第1讲 德鲁克简介及其对管理的认识
管理艺术大师德鲁克
管理艺术大师德鲁克彼得·德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理艺术大师之一。
他被誉为“现代管理的先知”，对管理学术界和实践产生了深远影响。
德鲁克的思想和观点广泛应用于各个组织和领域，对管理者产生了积极的指导作用。
本文将介绍并分析德鲁克的重要观点和贡献。
德鲁克的管理思想体系包括众多重要观点和理论。
首先是他提出的“管理的任务”。
德鲁克认为，管理的任务是通过协调并提高员工的工作效率，从而促进组织的发展和成功。
他主张管理者应该以人为中心，注重培养员工的能力和潜力，激发他们的工作热情和创造力。
德鲁克的这一观点强调了管理者与员工之间的合作和共同努力。
其次，德鲁克还提出了“管理革命”的概念。
他认为，管理是一种社会工程，随着社会和经济环境的变化，管理也需要不断进行革新和适应。
德鲁克主张将管理视为一种智力工作，强调管理者要具备广泛的知识和技能，善于思考和创新。
他提出的“技术-人员-变革”模式，强调了管理者在管理过程中要同时关注组织的技术、人员和变革，并坚持不懈地进行创新和改进。
德鲁克的管理思想还包括许多其他重要观点。
他强调管理者应该注重“结果导向”，关注组织的绩效和成果。
他提出了“管理的实践”理论，认为管理是一种实践性的活动，需要管理者不断学习和实践，才能不断提高自己的管理水平。
他还提出了“知识经济”和“信息社会”的概念，强调知识和信息的重要性，并主张组织应该具备学习型的特征，不断吸收和应用新的知识和信息。
德鲁克的管理思想和观点的贡献不仅在于其理论的深度和广度，还在于其实践的有效性和实用性。
德鲁克的管理思想强调实践和创新，强调管理者的责任和担当。
他提出的许多管理原则和方法在实践中得到了广泛应用和验证，并产生了积极的效果。
例如，他的“管理的结果”观念和“结果导向”的原则，被广泛用于组织绩效评估和管理激励等方面。
他的“经营战略”和“市场定位”理论，被广泛用于企业战略规划和市场开拓等方面。
德鲁克的管理精髓课件
05
德鲁克的战略思想
企业战略的核心要素
目标明确
企业战略应明确企业的使命、愿景和 价值观，为企业发展指明方向。
市场定位
企业需根据市场需求、竞争态势等因 素，明确自身的市场定位，以实现差 异化竞争优势。
资源整合
企业应有效整合内外部资源，包括人 力资源、财务资源、技术资源等，以 提升企业核心竞争力。
风险管理
针对突发事件和危机事件，制定应急预案 ，及时应对和化解风险，确保企业稳定发 展。
06
德鲁克的管理实践与启示
德鲁克管理实践案例
通用电气公司
德鲁克为通用电气公司提供咨询，帮助公司进行组织结构改革，强调员工参与决策，提 高管理效率。
联邦德国铁路
德鲁克受邀为联邦德国铁路制定管理体制，提出目标管理和自我控制原则，促进员工自 我发展。
现代企业管理实践
中国企业逐步将德鲁克的管理思想与 本土实践相结合，形成具有中国特色 的企业管理模式。
THANKS
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战略落地
通过有效的执行和监控，确保战略目 标的实现，并根据实际情况进行调整 和优化。
战略调整与变革管理
适应变化
创新驱动
企业战略应具备灵活性，能够根据市场变 化、技术进步等因素进行调整和优化。
鼓励企业内部创新，通过产品创新、组织 创新等方式，推动企业持续发展。
变革管理
危机应对
在战略调整和变革过程中，应注重员工的 思想引导和利益保障，确保变革的顺利进 行。
对现代企业的启示与影响
目标管理
德鲁克提出的目标管理理论，强调企业 与员工共同制定目标，实现员工自我管 理，提高工作效率。
VS
知识工作者
德鲁克关注知识工作者的发展，认为知识 工作者应该拥有专业知识和技能，企业应 为他们创造良好的工作环境。
彼得德鲁克关于管理概念的观点
彼得德鲁克关于管理概念的观点1. 引言说到管理，很多人可能第一反应就是那些穿西装、打领带的高管们，满脸严肃地开会。
可实际上，管理可不止于此！今天咱们就来聊聊彼得·德鲁克，这位被誉为“管理学之父”的老爷子。
他的观点简单易懂，却深刻到让人拍案叫绝。
就像吃饭时发现米饭里夹着一块牛肉，真是意外的美味啊！2. 管理的本质2.1 以人为本德鲁克认为，管理的核心就是人。
是的，你没听错，人就是一切。
管理者要懂得，团队里每一个人都是一颗璀璨的星星，不能只盯着那颗最亮的。
想想看，如果你只让一颗星星发光，其他的就暗淡无光，那可就太可惜了！所以，管理者得学会如何让每个团队成员都能散发出自己的光芒。
正所谓“众星捧月”，大家一起发光，团队才会更强大。
2.2 目标明确德鲁克还有个观点就是，管理要有目标。
就像开车一样，你不能一上路就不知道要去哪里，不然再好的车也会把你送到迷路的地方。
目标就像路标，让你在事业的旅程中不至于迷失方向。
他提到的“SMART”原则，就是要设定具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标。
听起来有点复杂，但其实就像你在超市购物，清单上列好要买的东西，才能避免“随便拿一堆东西回家”的尴尬。
3. 管理的艺术3.1 有效沟通说到管理，沟通可真是个艺术。
德鲁克强调，沟通不仅仅是传达信息，更重要的是理解对方的需求和想法。
想象一下，如果你和你的同事一直在说“你听不懂我说的”，那可真是“鸡同鸭讲”了。
好的沟通能够打破隔阂，让团队的氛围更加融洽。
就像喝茶一样，大家一起聊天，才能聊出更好的火花。
3.2 持续学习再来，德鲁克也非常看重学习。
他认为，管理者要时刻保持学习的状态，因为世界在不停变化。
就像是追星一样，今天你喜欢的明星，明天可能就被新鲜的代替了。
如果管理者不更新自己的知识库，那可就像是落后于时代的“老古董”了。
因此，要保持好奇心，定期充电，才能跟上团队和行业的发展。
4. 总结总的来说，彼得·德鲁克的管理理念就像是一本实用的生活指南，简单易懂却充满智慧。
管理大师德鲁克的管理学精髓免费下
，以实现组织目标。
自我管理
02
德鲁克提倡员工自我管理，通过授权和提供培训，激发员工的
主动性和创造力。
变革管理
03
德鲁克认为企业需要不断适应变化，通过创新和变革来应对市
场挑战。
非营利组织管理实践
01
使命驱动
德鲁克认为非营利组织应以使命 为导向，明确组织宗旨和价值观 。
资源筹集
02
03
志愿者管理
德鲁克强调非营利组织需要积极 筹集资金和资源，以确保组织的 可持续发展。
03
知识管理与学习型组 织的结合
德鲁克认为，知识管理与学习型组织 是相互促进的，知识管理为学习型组 织提供基础和支持，学习型组织则能 够促进知识的创造和传播。
关注社会责任与公共利益
社会责任
德鲁克认为，组织应该承担一定的社会责任，为社会做出贡献。
公共利益
德鲁克强调，管理者的决策应该考虑到公共利益，而不是仅仅追求经济利益。
自我管理与创新的结合
德鲁克认为，自我管理与创新并不矛盾，而是相辅相成的，自我管 理是创新的基础，创新是自我管理的延伸。
提倡知识管理与学习型组织
01
知识管理
02
学习型组织
德鲁克认为，知识是组织最重要的资 源，管理者应该注重知识的管理和传 承，确保组织具备持续发展的能力。
德鲁克提倡建立学习型组织，通过不 断学习和改进，提高组织的适应性和 竞争力。
知识管理
德鲁克认识到知识的重要性，主张企业应重视知识积累、共享 和创新，建立知识管理体系，以提升企业核心竞争力。
对全球管理理论的影响
提出"理学"作为一门学科
德鲁克将管理学发展为一门独立的学科，强调其系统性和科学性，为全球管理学的发展 奠定了基础。
现代管理大师彼得德鲁克及其管理思想
现代管理大师彼得·德鲁克及其管理思想现代管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。
德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。
其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。
他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。
他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。
1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。
1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。
他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。
1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
德鲁克于1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline）,从而奠定管理大师的地位。
他于1966年出版的《卓有成效的管理者》一书成为高级管理者必读的经典之作；1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。
德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。
德鲁克管理基础和定义
德鲁克管理基础和定义“管理是一种实践，其本质不在于’知’而在于’行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
”德鲁克的1358—1—管理的定义那国毅什么是"德鲁克的1358"？即关于管理的一个定义；关于管理的三大任务；管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。
这些都是德鲁克管理思想的精髓。
目前，中国的经济飞速发展，而管理却相对滞后。
由于全球经济一体化和中国加入了世界贸易组织，我们面对的挑战是，如何能迅速培养成千上万的管理者与世界顶极强手同台竞技并且胜出。
为了积极应对这个无法回避的挑战，我们首先要了解世界顶级强手的管理方式。
经过几年的研究，我发现：不管是比尔·盖茨还是杰克·韦尔奇，或者是《财富》500强中的许多管理者，都深受一位管理大师的影响，他就是现代管理学之父--彼得·德鲁克。
2000年，我前往美国德鲁克管理研究生院师从彼得·德鲁克。
今天，我愿借此机会与中国的管理者一起来分享彼得·德鲁克管理思想的精髓，即：德鲁克的1358。
什么是德鲁克的1358呢？它对于提升我们的管理能力有什么帮助？在本文结束之时，这些问题的答案将成为你管理思想的一部分。
彼得·德鲁克在1939年出版了他的第一本书《经济人的末日：论极权主义的根源》(The End of Economic Man)，他当时只有30岁。
2004年，彼得·德鲁克已是95岁高龄的老人，他又向我们展现了他的新作《德鲁克选集》（The Daily Drucker）。
在过去的65年里，彼得·德鲁克已出版了36本著作，这些书加在一起应超过1万页，这还不算他在《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、《大西洋月刊》等刊物上发表的各种文章。
由于工作的关系，在过去的几年中，我在全国各地讲授德鲁克的管理课程，学员经常问我：德鲁克写了这么多书，我应该读哪一本？有的学员对我说，我参加您的课是来听您讲德鲁克的书，其实，德鲁克的书我也有，就放在床头柜上，总想读，但总没有时间。
德鲁克管理思想精要课件
创新驱动发展
中国企业需要加强创新意识和能 力，以实现持续发展和转型升级 。他们需要关注新技术、新模式 和新业态的发展，探索适合自己 的创新之路。
企业文化建设
中国企业需要加强企业文化建设 ，以提升员工的归属感和企业的 凝聚力。他们需要建立积极向上 、具有特色的企业文化，促进企 业的健康发展。
THANKS
VS
详细描述
阿里巴巴通过将公司的价值观融入员工日 常工作中，强化员工的自我管理能力，从 而实现公司的快速发展。公司注重员工的 自我激励和自我约束，鼓励员工在工作中 发挥自己的潜力。
特斯拉汽车公司的创业历程——创新与企业家精神实践
总结词
特斯拉汽车公司通过创新与企业家精神实践 ，将德鲁克的管理思想完美地融入创业历程 中，从而实现了公司的突破性创新和快速发 展。
人力资源管理
招聘与选拔
德鲁克认为企业应招聘和选拔具有潜力 、能力和与企业文化相符的员工。
绩效管理
制定公平、具体和可衡量的绩效评估 标准，以便对员工进行正确的评估和
激励。
培训与发展
为员工提供持续的培训和发展机会， 以增强他们的技能和能力，并提高员 工的满意度和忠诚度。
员工关系
建立积极、健康的员工关系，以减少 员工流失率，并提高员工的满意度和 工作效率。
04
德鲁克管理思想的启示与思考
管理学的发展与未来趋势
现代管理学的演变
01
从科学管理到人际关系管理，再到组织行为学和战略
管理的兴起。
未来管理学的挑战
02 应对全球化、知识经济和可持续发展等趋势。
德鲁克管理思想在管理学发展中的地位
03
强调创新、责任和企业家精神等核心价值。
德鲁克管理思想在中国企业的应用
德鲁克管理思想精要
德鲁克管理思想精要彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学领域的奠基者之一，被誉为现代管理之父。
他的著作涵盖广泛的管理领域，形成了独特而综合的管理思想体系。
下面将从德鲁克的主要思想出发，总结其管理思想的精要。
第一，目标管理。
德鲁克强调目标管理的重要性，认为组织的目标是组织存在的基础。
他提倡以目标为导向，通过制定明确的目标来激励员工的工作。
德鲁克指出，目标具备激励和导向作用，能够明确组织的使命和方向，使员工清楚工作的重点和价值，从而提高工作效率和组织绩效。
同时，他认为目标管理需要具备可衡量性和可验证性，组织需要不断地反馈和调整目标，以保证目标的有效性和可实现性。
第二，知识经济。
德鲁克提出“知识经济”的概念，认为知识是现代社会产生价值的核心要素。
他指出，随着科技的发展和信息的爆炸性增长，知识经济成为推动社会进步的主要动力。
在知识经济时代，组织需要重视知识的创造和管理，不断学习和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
德鲁克还强调，知识经济下的组织需要重视员工的知识和技能，建立学习型的组织文化，培养员工的学习能力和创新精神。
第三，人性化管理。
德鲁克主张以人为本，重视员工的需求和发展。
他认为员工是组织最重要的资产，组织需要关注员工的个体性，激励他们的工作动力和创造力。
德鲁克提出了“任务激励”和“参与式管理”等管理方法，试图通过让员工理解任务的重要性和参与决策过程，来激发他们的工作热情和主动性。
第四，分权管理。
德鲁克认为分权是组织灵活性和效率的关键。
他主张将权力下放到最低层级，给予员工更多的自主权和责任。
他认为分权可以提高效率和响应速度，使组织更加敏捷、灵活。
此外，分权还可以激发员工的创造力和创新能力，增强员工的工作动力和满意度。
第五，社会责任。
德鲁克强调组织的社会责任，认为组织应该承担起对社会的责任和义务。
他主张组织应该追求经济效益和社会效益的双赢，通过履行社会责任来增强组织的声誉和信誉。
德鲁克——管理精髓课件
管理必须注重创新，而非维持现状
德鲁克认为创新是管理的重要职责之一，管理者需要不断推动组织的创新和发展，而不仅仅是维持现 状。
创新是组织持续发展的动力源泉，管理者需要鼓励员工勇于尝试、敢于突破，不断探索新的思路和方法 。
德鲁克强调创新的风险和不确定性，要求管理者具备承担风险的勇气和智慧，同时注重创新的实际效果 和价值。
促进沟通
实现可持续发展
目标管理能够促进组织内部各层级之间的 沟通与协作，加强团队合作和信息共享。
目标管理能够确保组织的长期发展目标得 以实现，促进组织的可持续发展。
CHAPTER 03
德鲁克的管理原则
自我管理原则
自我管理原则是指管理者需要对自己的工作进行有效的计划、组织、领导 和控制，以达到工作目标。
对管理学发展的贡献
德鲁克是现代管理学发展史上的重要人物之一，他的著作和思想对管 理学的发展产生了深远的影响。
对社会发展的影响
德鲁克的管理思想不仅对企业管理产生了影响，还对社会公共管理等 领域产生了影响，推动了社会的进步和发展。
CHAPTER 02
德鲁克的管理是一种以绩效、责任和权力为基 础的职能，它贯穿于整个组织活动中 ，通过协调组织成员的行为，实现组 织目标。
3
强调团队合作
鼓励员工之间的合作与沟通，以实现组织目标。
如何制定有效的战略规划
分析外部环境
对市场、竞争者、技术等外部因素进行深入分析，以制定适应环 境的战略。
明确企业使命与愿景
明确企业的使命和愿景，使员工了解企业的目标和方向。
制定可执行计划
将战略转化为具体的计划和行动步骤，以确保战略的有效实施。
CHAPTER 05
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彼得-德鲁克对管理的定义
彼得·德鲁克对管理的定义
彼得·德鲁克是20世纪最著名的管理学家之一，被誉为“现代管理之父”。
他对管理的定义可以总结为：管理是一种社会活动，其目的是使组织能够实现既定的目标。
德鲁克认为，管理是一种基本的社会活动，它贯穿于各个组织和机构之中。
无论是企业、政府、非营利组织还是家庭，都需要管理来协调和指导各种资源的利用，以实现既定的目标。
德鲁克将管理与领导区分开来。
他认为，领导是一种激励和影响他人的能力，而管理则是一种实现目标的活动。
领导是管理的一个重要组成部分，但管理不仅仅局限于领导。
德鲁克还强调了管理的目标导向性。
他认为，管理的核心任务是确定组织的目标，并为实现这些目标制定相应的策略和计划。
管理者应该具备远见和战略思维，能够把握未来的机遇和挑战，为组织提供明确的方向。
德鲁克强调了管理者的责任和角色。
他认为，管理者的首要责任是对组织的绩效负责。
管理者应该关注组织的整体利益，并通过有效的决策和控制来提高组织的绩效。
此外，管理者还应该关注员工的发展和福祉，创造一个良好的工作环境。
德鲁克还提出了管理的五项基本职能。
他认为，管理的五项基本职能分别是：设定目标、组织资源、决策和行动、建立有效的沟通和协调机制、以及对绩效进行评估和调整。
这五项职能相互关联，相互支持，是管理者实现目标的关键。
总的来说，彼得·德鲁克对管理的定义强调了管理的目标导向性、责任性和职能性。
他的管理理论为现代管理提供了重要的思想和方法，对管理实践和研究
产生了深远的影响。
第1讲 德鲁克简介及其对管理的认识
管理是工作、是实践，管理是现代社会的一种特殊工作，它使 现在的社会与以前的社会有所不同。虽然管理是一种工作，但它 却与其他工作存在差异。管理工作总是在组织中进行的——是在 人际关系网络中进行的。
22
第2章 德鲁克对管理的理解
德鲁克管理学的核心：责任 (管理者的“责任”、员工 的“责任”、企业的“责任”)。
17
第1章 彼得· 德鲁克 简介
外界对德鲁克的评价
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化 的管理知识。本书问世后，不仅在美国一炮而红，而且在全球 各地也都非常成功，包括在欧洲、拉丁美洲，尤其在日本更是 备受重视。日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业 发展的基石。
—— 远流管理咨询公司大中华地区首席顾问
2005年 丰田之道就是德鲁克之道。
6
第1章 彼得· 德鲁克 简介 德鲁克说自己是一位“旁观者”。他从社会、历史的高度，分析组织 及组织管理的变迁。这一独特的视角使其避免了一叶蔽目的狭隘，从纷 繁复杂的社会现象中，准确把握和预测组织发展和管理的变化。德鲁克 先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界，可以 说没有一个著名学者和成功的商业领袖不从他那里涉取养分。这是其他 任何一个管理学家都难以企及的。 德鲁克以“社会生态学家”自居。一辈子做他所教，教他所做，教做 如一，称得上是“经营管理先生”。他从来没有对金钱或名利产生过浓 厚的兴趣，他回绝的酬劳远比所赚的还要多得多。他拒绝电视与媒体的 专访，始终对人类社会抱持着终极的关怀，他写了44本经典作品，六度 获得麦肯锡论文奖，在《哈弗商业评论》上发表近40篇经典文章，他宏 观的思维与微观的坚持，加上成熟的心智，开阔的视野，超然的格局， 并且通过他有目的、有条理、有系统地贡献人类社会，足堪称为“卓有 成效的德鲁克”，实是《卓有成效的管理者》一书的活教材。
好好管理（一）——整体认识德鲁克的《管理的实践》
好好管理（一）——整体认识德鲁克的《管理的实践》德鲁克被誉为“管理学之父”。
在美国的德鲁克档案馆里，收藏着德鲁克于1991年1月18日的一封私人信笺，上面写着“我认为我最重要的贡献是什么：早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；管理不仅是'企业管理’，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始就将注意力放在企业；我创建了管理这门学科；我围绕人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科，尤其是围绕着责任，管理学科是把管理当做一门真正的综合艺术”。
由此可见，德鲁克对于管理学的重视。
在德鲁克的诸多著作中，其又特别推荐了《管理的实践》和《卓有成效的管理》两部著作。
《管理的实践》是管理管理性质、原则和企业管理轮的框架性著作，该书在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。
《卓有成效的管理者》，则是从管理者的培养和教育角度阐述了有效的管理者应该具备的基本技巧和素质。
说到管理，我们一般的理解是权力，是管人、管财、管物，做决策，督促下面的人执行等；更进一步的理解即所谓“领导”，带领下面的人一起往前走。
而在德鲁克看来，管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。
管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。
没错，德鲁克的管理强调的是一种责任，而非权力。
海尔集团张瑞敏在对《管理的实践》的评价中，说到“当我带着许多问题求教育本书后，所获得的心得可归纳为一、二、三、四，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义——创造顾客；只有两个基本职能——营销和创新；管理的三项任务；企业规模的四个阶段。
这四点让你能跳出企业，站在创造市场需求的外部来审视和解决企业内部存在的问题，进行整体的、系统的而不是局部的、鼓励的管理，从而在驾驭企业从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功”。
那么，该书是如何论述而给了张瑞敏以启发的呢？。
管理学之父：彼得.德鲁克
管理学之父：彼得.德鲁克第一篇：管理学之父：彼得.德鲁克主题：现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)名言桑全军发表于：2009-11-06 10:21:26 河南星翰贸易有限公司Promotion Manager 查看档案彼得·德鲁克简介彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师“”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父“”。
1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。
其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。
父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
彼得·德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
彼得·德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。
彼得·德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。
尽管被称为“现代管理学之父“”，但彼得·德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。
1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。
1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作“”。
该书的重要贡献还在于，彼得·德鲁克首次提出“组织“”的概念，并且奠定了组织学的基础。
1954年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。
1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。
德鲁克关于工作管理的认识
德鲁克关于工作管理的认识嘿，朋友们！咱今天来聊聊德鲁克有关工作管理的那些事儿。
德鲁克，这可是个在管理领域响当当的人物。
他对于工作管理的见解，那真像是一把神奇的钥匙，能打开高效工作的大门。
你想想，工作就像一场马拉松，不是一股脑儿地往前冲就行。
德鲁克说了，得有清晰的目标，这目标可不是随便定的，得像指南针一样，指引着咱们前进的方向。
没有目标，那不就像在茫茫大海里没了舵的船，瞎转悠嘛！还有啊，他强调了时间管理的重要性。
咱的时间就那么多，得精打细算。
这就好比你兜里的钱，不规划着花，一不小心就没了，啥也没捞着。
合理安排时间，把重要的事先做了，别在那些无关紧要的事儿上浪费功夫。
再说说人员管理，这可真是个大学问。
团队里的每个人都有自己的特点和优势，得把他们放在合适的位置上，就像把不同的拼图块放到正确的地方，才能拼出一幅完美的图画。
要是放错了，那不是乱套了吗？德鲁克还认为，不断地学习和创新在工作中至关重要。
工作可不是一潭死水，得有新的想法、新的方法。
这就像给机器加油，让它跑得更快更稳。
不学习、不创新，那不就等着被淘汰吗？你看那些成功的企业，哪个不是把德鲁克的这些理念运用得炉火纯青？他们有明确的目标，懂得合理安排时间，善于管理人才，还不断追求创新。
咱们自己在工作中，是不是也该好好琢磨琢磨德鲁克的这些智慧？别整天瞎忙乎，得有方法、有策略。
不然，累得半死，还没啥成果，多冤呐！总之，德鲁克关于工作管理的认识，那是真金不怕火炼的宝贵经验。
咱们要是能真正领会并运用到工作中，还怕干不好吗？难道还能在工作里晕头转向？我看呐，只要用心，咱们都能在工作中顺风顺水，取得好成绩！。
管理课件- 彼得· 德鲁克
“只要西方文明本身还能生存下去,那么管理 只要西方文明本身还能生存下去, 只要西方文明本身还能生存下去 人员就始终是基本的和支配性的力量. 人员就始终是基本的和支配性的力量.” ——彼得 德鲁克 彼得•德鲁克 彼得
市场对管理者的评价
在美国，会计专家年薪不超过75000 美元；而管理者年薪在125000— 750000美元。 在美国，基层监工年薪：25000— 45000美元；中层管理者起薪：35000 美元，高者达90000美元；大公司的 管理者：1000000 美元。
武汉一位高中生2003年以优异成 绩考入了清华大学建筑系，是湖北省 语文单科第一名。 备考前一年，背着父母和学校， 写了一部20多万字的小说，将被人民 文学出版社出版。 面对人们的疑问，他自信地说： “高考之前我把学习进程都安排好了， 考上清华没问题，顺便还能抽出时间 做我喜欢做的事。”
为什么一个高三学生能把学习 和业余爱好安排得有条不紊？ 他说这一切都得益于他的父 亲——一位管理学学者，以及管 —— 理学对自己的启发和培养。 在中国像他这样善于进行自我 管理的学生并非个案。
成功的管理者没有固定的模式。 成功的管理者没有固定的模式。 管理者可以是不满18 18岁的未成年 管理者可以是不满18岁的未成年 人，也可以是年逾8旬的老人，如 也可以是年逾8旬的老人， 今女性管理者已屡见不鲜。 今女性管理者已屡见不鲜。可以 看到， 看到，世界各国的管理者都在做 着他们的管理工作。 着他们的管理工作。
例如，1990年，美50家最大的上 市公司总经理的平均报酬（工资加每 年红利）248万美元，不包括奖给他 们的股票期权。同年，苹果公司总裁 （John Scully）的收入为220万美元， 从以前奖给他的股票期权兑现得到 1450万美元。 中国企业的管理者收入有了很大 提高。
德鲁克自我管理
自我管理——德鲁克七项启示自我管理——德鲁克七项启示第一章：自我管理的定义与意义及其内容★定义：学习自我负责、自我操练、自我启迪、自我控制以至于自我更新，使自己变得成熟、干练、开放、宽容，进而整合运用资源。
★意义：将原有的专业知识和技能通过卓有成效的自我管理，获得更高的效能，完成以前不可能完成的任务，这是自我管理的最终目的。
★内容：事务管理，行为管理，发展性管理。
★发展性管理：个人智慧品级与生命品质的提升，包含价值观体系化、心智模式修正、习惯养成、目标设定等内容。
第二章：德鲁克其人★为何要通过了解德鲁克而进行自我管理的学习？作为现代管理学的开创者，德鲁克的思想体系和观点对我们形成有系统、有效率的自我管理具有启示性的作用。
通过了解其人生中的七个片段，我们可以形成一套行之有效的自我管理方式。
★德鲁克，现代管理学开创者，首次提出了“组织”的概念和目标管理；率先对“知识经济”进行阐释；率先提出“知识工作者”的概念；著有《公司的概念》、《经济人的末日：论极权主义的根源》、《工业人的未来》、《生态愿景》等四十余部著作。
第三章：德鲁克：其思想体系与观点★思想体系与观点：①保守的基督教信仰，尊重人的尊严、自由与价值；②深受存在主义大师祈克果的影响，关注个体与组织间的关系。
★自我管理的基础：①个体的价值观体系；②个体的价值与尊严、自由；③与被造物（他人、物质、组织）的张力；④与造物主（绝对法则）的“我-你”关系。
★论自我管理：知识工作者必须“自我管理”，让自己适才适用，并作出最大的贡献，也必须学会“自我发展”。
在工作生涯中保持年轻和活力，且因应变迁而改变自己做事的内容、品质、方式和时机。
第四章：启示之一——完美★德鲁克在十八岁时被威尔第的歌剧所深深震撼，威尔第的话“我努力追求完美，有责任再试一次”对德鲁克一声影响至为深远。
★追求完美三原则：①不断优化——更快，更好，更妥善；②立即修正——不拖延、目标修正、方法修正；③事先防范——预见、预防、预备。
第一部分认识德鲁克,认识管理学
第一部分认识德鲁克,认识管理学第一部分认识德鲁克，认识管理学人物背景介绍：德鲁克其人“颂其诗，读其书，不知其人，可乎？是论其世也”——《孟子·万章下》“我们应当知道，凡事一个伦理学派或一个伦理思想家，都有他的一种心里想为其基础；或说他的伦理学，都是从他对于人类心理的一种看法，而竖立起来。
”——《人心与人生》，梁漱溟“对于深入了解一门学科来说，厚重的历史感始终是必要的，并且是重要的，这是因为，当我们熟悉一门学科的发展历史、熟悉有关理论的来龙去脉，将有助于我们深入、准确地理解这些理论，并且在学习它们时会产生某种亲切感，对于创造它们的大师产生某种敬畏感。
”——《逻辑十五讲》，陈波作为一名企业的管理者，如果你不知道德鲁克其人或不了解他的管理思想就好比中医不了解中医理论，或者没有听说过《黄帝内经》。
要想了解德鲁克的管理思想，就必须了解他的生平。
因为，现代管理学科的发展史可以说就是德鲁克管理思想的发展史。
德鲁克（生于1909，卒于2005）现代管理之父背景资料彼得·德鲁克，管理顾问，美籍奥地利人。
现代管理学之父。
在中国也有人将其名字翻译为杜拉克。
彼得·德鲁克一生著述颇丰，他一生曾经写过39本书，主要以政治、经济和管理学为主。
有人说彼得·德鲁克是二十世纪最后一位文艺复兴式的人物，因为他的兴趣广泛，在众多领域都有建树。
他曾经担任过政治学教授，神学教授，并对日本的绘画艺术颇有研究，他所收藏的日本现代艺术绘画被美国人誉为最有价值的收藏。
但是历史将记住德鲁克是现代管理之父。
德鲁克最大的贡献则是对管理的研究，是他将管理发展成为一门学科。
当人们还在讨论管理是科学还是艺术时，德鲁克抛地有声地提出“管理是一种实践”。
德鲁克的管理思想必然在中国产生深远的影响。
学习和了解的德鲁克的管理思想无论从现实还是未来的角度讲都有重大的意义，因为德鲁克的管理思想在很长一段时间内都不会过时。
哈佛大学出版社曾经做出承诺，他们保证在斯洛克逝世后十七年内都保留出版他的著作的权利。
企业管理的教父德鲁克 教你学会管理的真谛
企业管理的教父彼得德鲁克教你学会管理的真谛彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。
其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为"印刷者"）。
他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。
他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
彼得-德鲁克：《经济学人》断言大师中的大师。
德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。
1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。
1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。
他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。
1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
提出“目标管理”的概念1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。
自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。
它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。
目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。
管理学的真谛“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。
无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。
但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。
管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。
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第1章 彼得· 德鲁克 简介
外界对德鲁克的评价
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化 的管理知识。本书问世后，不仅在美国一炮而红，而且在全球 各地也都非常成功，包括在欧洲、拉丁美洲，尤其在日本更是 备受重视。日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业 发展的基石。
—— 远流管理咨询公司大中华地区首席顾问
外界对德鲁克的评价
把“管理”当成整体来看，《管理的实践》是第一本。尽管首 度面市是在1954年，但时至今日阅读，挑战依然巨大，那就是： 仍然很难找出德鲁克说得“不够好”的地方。
—— 《中国经营报》常务副总编 《商学院》杂志主编
王立鹏
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第1章 彼得· 德鲁克 简介
外界对德鲁克的评价
其他的“大师”，大多专注于管理的某一领域，比如战略、营 销、人力资源，或者管理的某一工具，比如平衡计分卡，六西 格玛、流程再造。只有德鲁克系统、全面地看管理，是真正的 “管理大师”。如果只读一个管理作者，那就读德鲁克；如果 只读一本管理著作，那就读《管理的实践》。
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第2章 德鲁克对管理的理解
德鲁克还强调，CEO的职责是要承担“责任”，而不是享有
“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你 对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命、行动， 以及价值观和结果负责，最重要的就是结果。有鉴于此，CEO的 工作因他们所服务的组织不同而有所不同。
德鲁克对自己的评价
我认为我最重要的贡献是什么？
早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能； 管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽
管管理一开始就将注意力放在企业；
我创建了管理这门学科； 我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围
绕责任。管理学科是把管理当做一门真正的综合艺术。 彼得·德鲁克 1999年1月18日
—— 商界传媒总编辑
李彬
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第1章 彼得· 德鲁克 简介
外界对德鲁克的评价
每位企业管理者、商学院教师和从事企业报导的记者，都应该 至少买一本《管理的实践》，然后再为对于“怎样能够学会管 理”感兴趣的同事或朋友，另外再买一本。《管理的实践》是 最棒的一本讲述“管理如何能够复制”的书。
—— 《销售与管理》杂志主编
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第1章 彼得· 德鲁克 简介
外界对德鲁克的评价
当记者问道比尔 · 盖茨都读哪些经营管理者的书籍时，他回答： “除了彼得·德鲁克的书以外，还有哪些书可以看呢？” ——比尔·盖茨 GE公司总裁杰克 · 韦尔奇说：“早在1981年，我对GE的初步核 心理念，就是来自于彼得.德鲁克。”，他的管理学说理清了个 人和组织的关系。（在组织而言，需要个人提供其贡献，在个 人而言，需要组织作为达到个人目的的工具。） ——杰克·韦尔奇
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第1章 彼得· 德鲁克 简介
外界对德鲁克的评价
与其迷惑于各种管理思潮，不如潜心读透一本书，以收到“一 通百通”之效。我推荐《管理的实践》，它是“管理”这门学 科的开山之作，对管理的分析非常完整和透彻，其他各类管理 门道莫不可以追溯至此。
—— 《哈弗商业评论》中文杂志主编
颜杰华
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第1章 彼得· 德鲁克 简介
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第2章 德鲁克对管理的理解
管理是一门学科，而不是一门科学
管理是任务，也是一门学科。但管理也是人的管理。每项管理 成就都是管理者所取得的成就，每项管理失败也都是管理者的失 败。实施管理的是人，而不是“力量”或“事实”本身。真正决 定管理成功或管理失败的，是管理者的愿景、奉献和正直程度， 而不是他的技能。
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第1章 彼得· 德鲁克 简介
颁奖词
2002年6月20日 美国总统自由勋章 德鲁克的大量著述使我们的国家极大地获益，并且深刻地影响和改进 了我们的社会和现代商业世界。美国举国上下将共同庆祝他的卓有成 就。
1966年6月24日 日本瑞宝勋章
日本政府授予德鲁克三等瑞宝勋章，以感谢他对日本社会发展所做的 贡献。
管理是工作、是实践，管理是现代社会的一种特殊工作，它使 现在的社会与以前的社会有所不同。虽然管理是一种工作，但它 却与其他工作存在差异。管理工作总是在组织中进行的——是在 人际关系网络中进行的。
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第2章 德鲁克对管理的理解
德鲁克管理学的核心：责任 (管理者的“责任”、员工 的“责任”、企业的“责任”)。
不是知识。换言之，管理是一种实践而不是一种科学或一种专业， 虽然它包含这两方面的因素。如果试图通过向管理者“颁发许可 证”，或把管理工作专业化，没有特定学位的人不得从事管理工 作，那将会对我们的经济或我们的社会造成极大的破坏。
所以，管理绝非仅是被动反应和适应，而隐含了一种企图塑造
经济环境的责任，在经济变动中主动规划、开创和突破难关的责 任，以及不断铲除经济环境对企业活动限制的责任。
彼得·德鲁克小传
彼得.德鲁克1909年生于维也纳，1937年移民美国，终身以教书、著书 和咨询为业，是当代国际上著名的管理学家，被称为“大师中的大 师”。
在美国他曾经担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美 国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为了 纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的 名字—彼得.德鲁克管理研究生院。
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第1章 彼得· 德鲁克 简介 他开创了管理学这门学科。是第一个系统的、全面的来看待和研究管 理的人 。 他系统地探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、 知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多元化、多国公 司、成长和创新型组织等方面的问题。 他的《管理的实践》这本书是第一本真正的“管理”著作，是第一本 视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确责 任的管理书籍。
詹文明
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第2章 德鲁克对管理的理解
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第2章 德鲁克对管理的理解
管理是一门学科，而不是一门科学
1954年德鲁克出版《管理的实践》一书，这本书的问世标志着 管理学的诞生，从此将管理学开创成为一门学科。 德鲁克精辟地阐述了管理的本质： 管理是一种实践，其本质 不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一 权威就是成就。（见《管理：使命、责任、务实》） 德鲁克指出： 管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、 动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是， 如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。 而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社 会、经济和个人提供所需的成果。（见《管理：使命、责任、务实》）
2005年 丰田之道就是德鲁克之道。
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第1章 彼得· 德鲁克 简介 德鲁克说自己是一位“旁观者”。他从社会、历史的高度，分析组织 及组织管理的变迁。这一独特的视角使其避免了一叶蔽目的狭隘，从纷 繁复杂的社会现象中，准确把握和预测组织发展和管理的变化。德鲁克 先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界，可以 说没有一个著名学者和成功的商业领袖不从他那里涉取养分。这是其他 任何一个管理学家都难以企及的。 德鲁克以“社会生态学家”自居。一辈子做他所教，教他所做，教做 如一，称得上是“经营管理先生”。他从来没有对金钱或名利产生过浓 厚的兴趣，他回绝的酬劳远比所赚的还要多得多。他拒绝电视与媒体的 专访，始终对人类社会抱持着终极的关怀，他写了44本经典作品，六度 获得麦肯锡论文奖，在《哈弗商业评论》上发表近40篇经典文章，他宏 观的思维与微观的坚持，加上成熟的心智，开阔的视野，超然的格局， 并且通过他有目的、有条理、有系统地贡献人类社会，足堪称为“卓有 成效的德鲁克”，实是《卓有成效的管理者》一书的活教材。
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第2章 德鲁克对管理的理解
管理是关系到人类福祉和世界未来的决定性因素
德鲁克指出，就经济或社会的发展而言，很大程度上取决于管
理者的管理能力和工作绩效。所以管理者的能力、技能和职责对 人类福祉和世界未来至关重要。
1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书
中，这本书以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛：《管理： 使命、责任、实务》。据此，我们可以把管理诠释为：管理使命、 承担责任、勇于实践。令人惊奇的是，这本书中有多达36处谈到 责任 ，而竟无一处谈到权力。权力和职权是两回事。管理当局 并没有权力，而只有责任。它需要而且必须有职权来完成其责 任——但除此之外，绝不能再多要一点。在德鲁克看来，管理当 局只有在它进行工作时才有职权，而并没有什么所谓的权力。
责任是维系经济和社会发展的根本原则。而德鲁克管理学的核
心就是：责任。 （对责任作论述）
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第2章 德鲁克对管理的理解
管理是观念而非技术，是自由而非控制。管理是实务而非理论，
是绩效而非潜能。管理是责任而非权力，是贡献而非升迁。管理 是机会而非问题，是简单而非复杂。
最终检验管理的是企业的绩效。惟一能证明这一点的是成就而
彼得·德鲁克 管理思想
第一讲
重庆至信实业有限公司 2013年10月
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《第一讲内容》
第1章 彼得·德鲁克 简介
第2章 德鲁克对管理的理解
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第1章 彼得·德鲁克 简介
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第1章 彼得· 德鲁克 简介
现代管理大师
被尊为“大师中的大师”、 “现代管理之父”。
自称“社会生态学家”
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第1章 彼得· 德鲁克 简介
他的《管理：使命，责任，务实》这本书囊括了心理学、社会学、历 史学、哲学、文学和经济学等领域的知识，运用看似朴实无华的语言， 对企业运行中的实际现象进行深入浅出的探讨和剖析，在提炼和发展管 理知识的同时，揭示出管理的真相，反映出管理的真谛，为管理学奠定 了方法论的基础。