如何做一名高绩效的员工
做一个教练式的高绩效中层管理者
06
培养团队与促进协作
培养团队合作精神
建立共同目标
确保团队成员明确了解团队共同的目标和愿景，并为之努力。
鼓励沟通与交流
创造一个开放、平等的沟通环境，让团队成员愿意分享自己的想法 和意见。
培养信任与尊重
通过公正、公平的行为，建立团队成员之间的信任和尊重，形成良好 的合作氛围。
促进跨部门协作
建立跨部门沟通机制
鼓励员工参与目标制定
通过让员工参与目标制定过程，可以增强他们对目标的认 同感和责任感，同时也有助于提高他们的工作积极性和自 主性。
明确个人与团队的期望
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明确个人职责
中层管理者应确保每个员工都清楚自己的职责和 工作范围，以便他们能够更好地履行自己的职责 ，提高工作效率。
设定团队期望
作为团队领导者，中层管理者应设定明确的团队 期望，让每个团队成员都清楚自己在团队中的角 色和重要性。
提供建设性的指导建议
明确目标与期望
为员工设定明确的工作目标和期望，并帮助员工理解这些目标和 期望。
提供具体方法与技巧
为员工提供实现目标和改进工作的方法与技巧，帮助员工提高工 作效率和质量。
鼓励尝试与创新
鼓励员工尝试新的方法和思路，培养员工的创新意识和能力。
鼓励员工自我发展与提升
激发员工自我发展动力
提供反馈与指导
及时、具体的反馈
及时反馈
在员工工作中，及时给予反馈， 让员工了解自己的表现和需要改
进的地方。
具体描述
反馈应具体、明确，指出员工在哪 些方面做得好，哪些方面需要改进 ，并提供具体的实例和数据支持。
避免笼统评价
避免使用笼统、模糊的语言，如“ 你做得不错”，而应具体指出哪些 方面做得不错，以及为什么。
高绩效人士的五项管理指哪五项
《五项管理》的基本知识一、高绩效人士的五项管理指哪五项？1、心态管理；2、目标管理；3、时间管理；4、学习管理；5、行动管理；二、高绩效人士的五项管理与成功的关系？1、心态是成功的基础。
2、目标是成功的方向。
3、时间是成功的过程。
4、学习是成功的源泉。
5、行动是成功的保证。
三、如何理解高绩效人士的五项管理？1、心态管理：教你如何评估心态，怎样保持平衡，每天要积极乐观。
防止心态消极、悲观失望、怀疑、害怕等。
2、目标管理：教你如何制定目标，如何分解目标，如何达成目标。
防止目标不明确，做事没有方向。
3、时间管理：教你如何抓住重点，如何抓工作的主要方面，提升效率。
防止拖延，浪费时间，效率低下。
4、学习管理：教你如何有效学习，怎样持续学习，提升综合素质和技能，增强竞争力。
防止学习中断，积累较少，缺乏应变能力。
5、行动管理：教你如何行动，怎样持之以恒，养成高效的习惯。
防止行动力不够，说得多做得少或者光说不做。
四、心态定律是什么？1、心态只有两种，一种是积极的心态，一种是消极的心态。
2、心态是内心的想法和外在的表现，内因决定外因，所以内心世界控制外在世界。
3、有什么样的心态，就有什么样的思维和行为，就有什么样的环境和世界，就有什么样的未来和人生。
4、积极的心态促使你成功，它能激发高昂的激情，帮助你忍受痛苦，克服恐惧，并且凝聚坚忍不拔的力量。
5、消极的心态会让你失败，它使人自我设限，怀疑退缩，主义不定，忧心忡忡，最终丧失机会。
五、积极心态的八个关键因素是什么？1、认真做事；2、快速做事；3、坚守承诺；4、保证完成任务；5、决不找借口；6、乐观做事；7、自信做事；8、爱与奉献。
六、怎样认识积极心态的八个关键因素？1、认真是高品质，尤其第一件必须做好，做到决不马虎，做到足够投入，做到零缺陷，做到认真对待每件事。
2、快就是高效，做到当日事当日毕，做到不拖延，做到不浪费时间，不做无价值创造。
3、坚守承诺就是诚信、守信，说到做到，诚实不虚假，不偏不哄，认真对待。
企业员工高绩效文化践行怎么写总结
企业员工高绩效文化践行怎么写总结企业员工高绩效文化的践行是一个全员参与、持续推进的过程。
以下是对于企业员工高绩效文化践行的总结：明确目标和期望：建立明确的绩效目标和期望，使每个员工都清楚自己的工作任务和职责。
目标应该具体、可衡量，并与企业战略一致。
提供必要的培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，提升他们的技能和知识水平。
通过培训，帮助员工掌握所需的工作技能，使其能够胜任工作任务。
鼓励并支持个人成长：建立一个积极的工作环境，鼓励员工提升个人能力和专业素质。
提供良好的学习和成长机会，例如内部培训、导师制度、自主学习等。
建立有效的绩效评估系统：建立科学、公正、透明的绩效评估制度，确保员工的绩效评估能够准确反映他们的工作表现。
评估结果应与奖励和晋升机会相挂钩。
提供有竞争力的奖励和激励机制：设立激励措施，例如绩效奖金、项目奖励、晋升机会等，为员工提供有竞争力的奖励，激发他们的积极性和创造力。
鼓励团队合作和知识分享：促进团队合作，倡导知识分享和互相学习。
建立一个开放、包容的团队文化，鼓励员工之间的合作和共享，提高整体团队的绩效。
有效的沟通和反馈机制：建立良好的沟通渠道，让员工能够及时获取反馈和指导。
通过定期的绩效评估、一对一会议等方式，与员工进行有效的沟通，帮助他们了解自己的工作表现，找到改进的方向。
建立学习型组织文化：鼓励员工不断学习和创新，推动企业建设学习型组织。
鼓励员工从失败中吸取经验教训，不断改进和创新，推动企业的持续发展。
总之，企业员工高绩效文化的践行需要全员参与，并注重创造积极的工作氛围和学习环境。
通过明确目标、提供培训、提供奖励和激励、鼓励团队合作等措施，可以帮助企业员工实现高绩效，并推动企业整体业绩的提升。
如何培养高绩效员工
如何培养高绩效员工高绩效员工是企业的宝贵资源，他们对公司的发展起着关键性的作用。
如何培养高绩效员工，已经成为现代企业管理面临的一项重要任务。
本文将从激励机制、培训发展、沟通交流、工作环境等多个方面，介绍一些有效的方法来培养高绩效员工。
一、提供激励机制激励机制是培养高绩效员工的重要手段之一。
企业应根据员工的不同需求，提供灵活多样的激励方式。
首先，薪酬激励是激发员工工作积极性的一种重要手段，应该根据员工的工作表现给予合理的薪资体系。
其次，激励不仅仅局限于经济层面，还可以采用奖励制度，例如年度优秀员工奖、升职加薪等，这些都能给员工一种成就感，激发其工作动力。
此外，注重员工的培训发展，提供晋升机会，也是一种有力的激励方式。
每个员工都希望自己在工作中有所成长和提升，通过提供培训和晋升机会，能够激发员工的积极性和发展潜力。
二、注重培训发展培训是提升员工综合素质的重要途径，也是培养高绩效员工的基础。
企业应该制定完善的培训计划，为员工提供交流学习和专业技能提升的机会。
首先，企业可以组织内部培训，邀请行业专家或公司高级管理人员进行专题讲座，让员工了解最新的行业发展趋势和企业战略。
其次，加强员工的技能培训，提供必要的专业课程和实践机会，帮助员工提升专业水平。
此外，还可以鼓励员工参加外部培训，例如行业大会、研讨会等，增强员工与外界的交流和学习，提升创新能力和洞察力。
三、加强沟通交流良好的沟通交流有助于建立员工和企业之间的关系，也是培养高绩效员工的关键。
企业应该建立开放的沟通渠道，让员工能够与领导、同事进行积极的互动和交流。
首先，可以定期组织团队会议，让员工分享工作经验、交流问题和解决方案。
其次，建立反馈机制，领导应该定期进行工作业绩评估，帮助员工了解自己的不足之处，并提供改进的建议。
此外，还可以采用内部社交平台或员工调查问卷等形式，广泛收集员工的意见和反馈，为企业的改进提供有益的建议。
四、营造良好的工作环境良好的工作环境对于员工的工作积极性和创造力发挥起到重要的影响。
成就高绩效员工之目标管理(SMART原则)
T
✰ 每周按时提报工作计划
✰ 每周六10：30分前通过OA向总裁办提报 本部门下周工作计划
回顾
S
M
目标设定SMART原则
A
R
T
Specific
具体的
Measurable
可衡量的
Attainable
可达成的
Relevant
相关的
Time-based
时限的
综合练习
用学过的SMART原则，设定 自己的一个业绩目标
T
Specific
具体的
Measurable
可衡量的
Attainable
可达成的
Relevant
相关的
Time-based
时限的
用具体的语言清
晰地说明要达成 的行为标准，不
S
可模棱两可。
具体的（Specific） S
【要点解析】
• 目标的设置要有具体的事项与工作内容 • 能够很清晰的看到部门或个人计划要做哪些事情，计划完成
程化使目标可衡量。 【要点解析】
量化
细化
流程化
M
✰ 各公司基本完成年销售计划 ✰ 完成产品用户调研报告
✰ 截止到12月末，各公司完成销售计划的95%
✰ 组织不少于100人次的用户问卷调查，编写 用户调研报告，通过产品委员会审核
Part 04
没办法衡量，就没办法管理
世界杯16强 世界排名前30
目标是基于现实的并且具有一定 的挑战性。目标设定时依照自身 的能力条件、内外部可用资源、 当前发展和未来可能发生的情势 等情况，区分阶段按步骤实施。
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但与其他的 目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
高绩效文化践行合理化建议
高绩效文化践行合理化建议
高绩效文化是组织内部非常重要的一部分，它可以帮助公司实现目标并提高员工的工作效率。
为了践行高绩效文化，以下是一些建议：
1. 设定清晰的目标和期望，明确的目标和期望是高绩效文化的基础。
公司应该与员工共享公司的目标，并确保每个员工知道他们在公司中的角色和期望。
2. 提供持续的反馈和奖励机制，员工需要知道他们的工作表现如何，以便能够及时调整和改进。
提供定期的反馈和奖励机制可以帮助员工保持动力并专注于实现目标。
3. 培训和发展，公司应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能并实现个人职业发展目标。
这不仅可以提高员工的绩效，也可以增强员工对公司的忠诚度。
4. 创造积极的工作环境，积极的工作环境可以激发员工的创造力和工作热情。
公司可以通过团队建设活动、员工关怀计划等方式来营造积极的工作环境。
5. 强调团队合作，高绩效文化不仅仅是个人的绩效，团队的合作也是非常重要的。
公司应该鼓励团队合作，并建立相互信任和支持的团队氛围。
6. 激励创新和改进，公司应该鼓励员工提出新的想法和改进建议，并提供支持和资源来实施这些创新和改进。
7. 持续改进，高绩效文化需要持续改进和调整。
公司应该定期审视绩效管理制度，并根据实际情况进行调整和改进。
总的来说，践行高绩效文化需要公司在目标设定、反馈机制、员工发展、工作环境、团队合作、创新激励和持续改进等方面做出合理的安排和管理。
这些措施可以帮助公司建立积极的工作氛围，提高员工绩效，从而实现组织的长期发展目标。
如何成为高绩效的员工
大学生中华文化传承与发展关系研究随着时代的进步和社会的发展，大学生在传承和发展中华文化方面发挥着重要的作用。
中华文化作为五千年的历史积淀，精深而博大。
大学生作为新一代的接班人，他们对中华文化的传承与发展关系研究具有重要意义。
本文将探讨大学生在中华文化传承和发展过程中的角色与责任，以及他们对中华文化的传承与发展所面临的挑战和应对之道。
大学生在中华文化传承中具有重要的角色与责任。
首先，大学生作为中青年群体，他们身上承载着传承中华文化的使命。
他们在接受高等教育的过程中，可以通过学校的教育资源学习到中华文化的知识，从而更好地承载和传递中华文化。
其次，大学生作为社会活动的主体，他们可以在校园内外开展各种形式的文化活动，以推动中华文化的传承与发展。
此外，大学生可以通过文学、艺术、科技等领域的创新活动，为中华文化注入新的活力，推动其融合与发展。
然而，大学生在中华文化传承与发展过程中也面临着一些挑战。
首先，现代社会的多元化和全球化给传统文化带来了冲击，大学生需要面对来自外部文化的竞争与冲击。
其次，社会转型时期的价值观多元化也影响了大学生对中华文化的认同和传承。
此外，大学生在面临就业压力和现实利益诱惑的时候，也容易忽视对中华文化的传承与发展。
为了更好地完成大学生中华文化传承与发展的任务，应采取相应的策略与方法。
首先，学校应加强对中华文化的教育和研究，构建系统的中华文化课程体系，培养学生对中华文化的兴趣与理解。
其次，要营造一个积极向上的校园文化环境，在课堂以外的时间，组织多样化的文化活动，引导学生参与其中。
同时，鼓励大学生通过参加学术研讨会、社团活动、创新创业等途径，将中华文化传承与现代社会的需求相结合，推动中华文化的创新与发展。
此外，政府和社会应给予大学生更多的支持，提供优质的资源和机会，让他们能够更好地发挥自己的聪明才智。
在个人层面，大学生同样也要有自己的努力与担当。
首先，他们要提高自身文化素养，增强对中华文化的自信与认同。
培养高绩效员工的方法
培养高绩效员工的方法高绩效员工是每个组织追求的目标，他们以卓越的表现、创新思维和领导能力为企业带来巨大的价值。
然而，如何培养高绩效员工并不是一项容易的任务。
本文旨在探讨一些有效的方法来培养高绩效员工，包括设定明确目标、提供持续反馈、提供发展机会和关注员工幸福感。
一、设定明确目标明确目标是培养高绩效员工的第一步。
每位员工都需要知道自己的工作目标和企业的战略目标。
为此，管理层可以采用以下几种方法：1.智慧目标制定：制定具体、可衡量、可实现、相关性强和时间限定的目标，即SMART目标。
通过SMART目标设置，员工能够更容易理解任务的要求，提高工作效率。
2.与员工共同制定目标：与员工讨论、协商并共同制定目标，充分尊重员工的意见和建议。
员工参与制定目标的过程中会感到被重视，也能更好地理解和接受目标。
二、提供持续反馈持续反馈是培养高绩效员工的关键。
及时、准确的反馈可以帮助员工了解自己的优点和不足，并在工作中做相应的调整和改进。
以下是几种有效的反馈方式：1.定期绩效评估：定期进行绩效评估，将员工的绩效与既定的目标进行比较，并提供具体的反馈和建议。
这样可以让员工清楚地知道自己在哪些方面需要改进，同时也能够激励他们不断进步。
2.实时反馈：在员工完成任务或项目后，及时给予肯定和建议。
这种及时的反馈可以让员工感到他们的工作被认可，同时也可以纠正错误，提高工作质量。
三、提供发展机会为员工提供发展机会是培养高绩效员工的重要手段。
以下是一些关键的方法：1.培训和学习机会：组织定期的培训课程，提供新技能和知识，帮助员工不断成长。
此外，提供学习资源，如在线培训平台、图书馆等，让员工自主学习和提升。
2.挑战和晋升机会：给予员工更多的责任和挑战，提供晋升机会，激励他们不断进取。
员工有晋升的目标和机会时，会更加投入工作，并展现出更好的表现。
四、关注员工幸福感关注员工的幸福感对于培养高绩效员工至关重要。
以下是几种方法来提高员工的幸福感：1.建立良好的工作氛围：为员工创造和谐、积极的工作环境，提供开放的沟通渠道和支持。
解密高绩效员工的特质和行为
解密高绩效员工的特质和行为高绩效员工是每个公司都渴望拥有的宝贵资源，他们通常能够以出色的表现带来卓越的业绩。
究竟是什么让他们在职场中取得如此出色的成就呢？本文将解密高绩效员工的特质和行为，以期为其他员工提供一些宝贵的参考和启示。
一、积极主动高绩效员工通常都具备积极主动的工作态度。
他们不仅会完成上级安排的任务，更能主动寻找并解决问题。
他们勇于承担责任，不害怕面对挑战，积极投入工作，时刻保持高度的工作动力。
他们不会等待命令，而是独立思考并采取行动，在工作中追求主动出击的机会。
二、目标导向高绩效员工通常具备明确的目标，他们知道自己想要在工作中实现什么，并为此付诸努力。
他们能将长期目标拆解为可行的短期目标，并通过设定具体的计划和时间表来推动工作进展。
他们善于制定优先级，有效管理时间和资源，使得每项任务都能得到充分的关注和迅速的完成。
三、持续学习高绩效员工具有持续学习的动力和能力。
他们不满足于现状，时刻保持与时俱进的学习态度。
他们积极探索新知识和新技能，不断完善自己的专业能力。
他们关注行业趋势和市场动态，保持对变化的敏感性，并利用学到的知识与技能来应对挑战和解决问题。
四、团队合作尽管高绩效员工个人能力突出，但他们也非常懂得团队合作的重要性。
他们善于倾听并尊重他人的意见，能够与不同背景和角色的同事良好合作。
他们愿意分享自己的经验和知识，为团队的目标和成就做出积极的贡献。
他们能够建立良好的人际关系，有效地与团队成员协作，共同追求共同目标。
五、自我管理高绩效员工通常具备良好的自我管理能力。
他们懂得充分利用时间，合理规划和安排工作和生活。
他们具备高度的责任心和自律性，能够自我监督和控制，保持高效的工作状态。
他们善于解决问题和应对压力，能够在困难面前保持冷静和乐观，寻找解决方案并持之以恒地坚持下去。
总之，高绩效员工不仅仅依靠个人能力的突出，更是基于一系列积极主动、目标导向、持续学习、团队合作和自我管理的特质和行为。
【精品】颠峰表现-如何实现高绩效的五项准则
调查结论表明：尽管不同的企业、行业和管理层次之间存在的差异， 调查结论表明：尽管不同的企业、行业和管理层次之间存在的差异，达成业绩目标永远是事业成功的首 要因素和职业竞争的主题，企业如果想要继续生存下去，经理人就必须更加以成果为导向！ 要因素和职业竞争的主题，企业如果想要继续生存下去，经理人就必须更加以成果为导向！
工作表1.1 业绩创造评估
答案提示:以坦诚的态度回答以下每一个问题，以评估您自己在改善绩效和业绩方面做得如何.请使用以下评估等级: 1=从不 2=极少 3=有时 4=经常 5=一贯 我做得如何 01.进行有效得沟通以达成互相理解? 02.在工作中以身作则,展现出应有得素质和品格 03.对于您所领导得团队具有清晰得远景和明确得使命 04.令员工有责任感并激励他们提高绩效 05.向所有员工阐明绩效期望 06.在那些需要相互帮助以共创业绩的员工中培养团队合作精神 07.用明确的\平衡的绩效指标体系来评价绩效 08.不断致力于发展和培养重要的工作关系 09.确保员工受到良好的培训和教育以创造业绩 10.进行适当的\有系统的计划活动 11.致力于迅速清除影响成果达成的绩效障碍 12.自己不断学习和掌握有效开展工作所必需的最新技能 13.向员工提供即时的绩效反馈和工作指导 14.对企业中的人员配置问题给予高度重视 15.积极阐明自身在组织中的增值角色 16.定期跟踪和评价营运绩效 17.努力确保员工拥有履行职务所需的技能和资源 18.有能够及时改善流程的良好机制 19.对员工的绩效进行富有建设性的评价并为他们制订发展计划 20.努力保持生活各方面的平衡 ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ____明晰的目标和职责，任何工作团队——不论是小组、 部门还是整个组织——都会发现他们自己忙于事务而没有取得任何成果。这种状况对于 处于当今激烈竞争的全球市场中的企业来讲是难以接受的。
高绩效员工的特征与行为
他们不仅在个人职责上表现出色 ，还能对团队和组织产生积极的 影响。
特点
高效的工作能力
高绩效员工通常具备出色的时 间管理和组织能力，能够迅速
应对各种任务和挑战。
强烈的责任心
他们对工作细致入微，追求卓 越，对任务的成功实施有强烈 的责任心。
良好的沟通技巧
他们能够有效地与同事、上级 和客户沟通，协调解决问题， 促进团队合作。
创新实践
他们勇于尝试新的思路和方法，不断 探索创新的可能性，推动组织变革和 发展。
持续学习
学习意识
01
高绩效员工具备强烈的学习意识，认识到学习对个人和组织发
展的重要性。
学习计划
02
他们制定个人学习计划，不断学习和提升自己的知识和技能。
学习应用
03
高绩效员工能够将所学知识应用到实际工作中，不断提高工作
推动组织变革和发展
高绩效员工通常更具创新精神，能够 推动组织变革和持续发展，适应不断 变化的市场环境。
02
高绩效员工的行为表现
目标导向
明确目标
高绩效员工能够清晰地理解组织的目标和期望，并将 其转化为个人目标。
目标分解
他们能够将长期目标分解为短期目标，并制定具体的 计划和行动步骤。
目标跟踪
高绩效员工会定期跟踪目标的实现情况，及时调整行 动方案。
详细描述
高绩效员工在面对困难和挫折时，能 够保持积极的心态和行动，不轻易放 弃。他们具备强烈的意志力和毅力， 能够持续努力并取得成功。
04
如何培养高绩效员工
提供培训和发展机会
定期培训
提供定期的培训和发展机会，帮 助员工提升技能和知识，以满足 工作需求。
职业规划
协助员工制定职业规划，明确个 人发展目标，并提供相应的培训 和资源支持。
高绩效员工的特征与培养方法
高绩效员工的特征与培养方法在现今竞争激烈的商业环境中，雇主们都渴望拥有高绩效的员工，因为他们对企业的成功起着重要的推动作用。
然而，高绩效员工并非易得。
本文将探讨高绩效员工的特征以及他们的培养方法。
一、高绩效员工的特征1. 目标导向：高绩效员工通常具备明确的个人和团队目标，并且能够将这些目标转化为实际行动。
他们知道自己想要实现的目标，并努力工作以达到这些目标。
2. 自主性：高绩效员工往往能够自主地安排和管理自己的工作。
他们具备自我驱动力，不需要持续的监督和指导。
他们具备高度的责任感，并能够在没有外在压力的情况下完成任务。
3. 持续学习：高绩效员工不断学习和成长，他们愿意接受新的挑战和机会。
他们持续改进自己的技能和知识，并将这些知识应用到实际工作中。
4. 团队合作：高绩效员工懂得与他人合作并共同追求团队目标。
他们具备良好的沟通和协作能力，并能够有效地与同事和上级合作。
5. 问题解决能力：高绩效员工善于分析和解决问题。
他们能够快速识别问题，并提出有效的解决方案。
他们不会被困扰于问题本身，而是寻找解决问题的方法。
二、培养高绩效员工的方法1. 设定明确的目标：雇主应该与员工合作，为他们设定明确的工作目标和个人目标。
这些目标应该具体、可衡量，并与公司的整体目标相一致。
明确的目标能够帮助员工明确自己的方向，并激励他们为实现这些目标而努力工作。
2. 提供培训和发展机会：雇主应该为员工提供培训和发展机会，以帮助他们不断提升自己的技能和知识。
这可以包括内部培训、外部培训、导师制度等形式。
培训和发展能够激发员工的学习热情，并提供他们成长的机会。
3. 激励和奖励机制：雇主应该建立激励和奖励机制，以表彰和奖励高绩效员工的工作成果。
这可以包括提供奖金、晋升机会、带薪休假等。
激励和奖励能够增强员工的工作动力和满意度，并激发他们的潜能。
4. 提供良好的工作环境：雇主应该为员工提供一个良好的工作环境，包括开放的沟通渠道、合理的工作负荷、适度的工作压力等。
高绩效目标承诺书
高绩效目标承诺书
作为一名员工，我谨严肃地承诺，将尽最大努力为公司的高绩效目标作出贡献，并达成以下目标：
1. 提高工作效率
我将不断学习、提升技能，尽可能少犯错误，减少工作失误对公司造成的损失。
同时，我将主动思考工作中可以提高效率的方式，并积极落实、改进，确保完成工作的质量和效率。
2. 关注客户需求
我将尽最大努力为客户提供优质的服务，并严格遵守服务标准。
在与客户沟通中，我将尽可能准确地了解客户的需求、意见和反馈，并及时将其反馈给相关部门，为客户提供更好的服务。
3. 团队合作
我将积极参与团队合作，主动与同事交流合作，分享工作中取得的成绩和经验，并努力协助他人解决工作中遇到的问题。
在工作中，我将遵守公司的规章制度，维护公司的利益，共同推动团队的发展和进步。
4. 持续学习
我将持续学习新知识和新技能，尽量跟上公司和行业的发展趋势，为公司的发
展提供更多的帮助和支持。
在学习过程中，我将积极寻找解决工作中遇到的问题的方法和思路，并将其反馈给领导和同事。
5. 积极创新
我将鼓励自己尝试新的工作方式、思维方式、解决问题的方式，并在工作中尽
可能寻找创新和改进的机会和可能性，为公司的业务拓展和发展提供更多的创新和方案。
在高绩效目标的实现过程中，我会始终保持良好的工作态度和积极进取的精神，尽最大努力为公司的发展和进步贡献自己的力量。
为了增强本次承诺的认真性和严肃性，我将抄写此份承诺书，签字并交给上级
领导，请领导在每个季度评估中进行监督和考核。
认识绩效管理中的“高、中、低”绩效员工
认识绩效管理中的“高、中、低”绩效员工在现代企业管理中，绩效管理已经成为提高员工工作效率、企业盈利水平的重要手段。
绩效管理包括工作目标设定、绩效考核、绩效反馈、绩效改进等环节。
而在绩效管理中，领导者需要了解的一点是员工的绩效表现通常分为“高、中、低”三个等级。
那么，如何认识绩效管理中的“高、中、低”绩效员工呢？一、高绩效员工高绩效员工是企业最需要的人才，他们在工作中表现出色，能够完成高质量的工作任务，为企业创造出更多的价值。
高绩效员工在工作中的表现通常有以下几个特点：1. 强烈的工作动力和责任感高绩效员工通常具有强烈的工作动力和责任感，他们能够自我激励，愿意承担自己的责任，不轻易逃避工作责任。
在实现工作目标的过程中，高绩效员工能够时刻保持自我激励和责任感。
2. 高效率的工作表现高绩效员工具有高效率的工作表现，他们擅长制定工作计划和对工作时间进行合理分配。
在日常工作中，高绩效员工能够快速高效地完成工作任务，并能够适应工作环境的变化。
3. 不断自我提高和学习高绩效员工具有不断自我提高和学习的意愿，他们能够把握工作中的机遇和挑战，结合实际经验进行深入思考和讨论。
在不断学习和提高自己的过程中，高绩效员工才能够不断提升自己的工作能力和绩效表现。
二、中绩效员工中绩效员工通常是企业的大多数，他们对工作目标的实现贡献有限，表现比较平庸，但也具备一定的能力和实际表现。
中绩效员工在工作中的表现有以下几个特点：1. 完成工作任务的能力较弱中绩效员工的工作能力相对较弱，他们对任务的完成周期和难度理解不足。
在完成工作任务时，中绩效员工往往缺乏自我激励和完成任务的热情。
2. 需要不断指导和引导中绩效员工需要不断指导和引导，领导者需要对其进行定期的工作反馈，并指出需要改进的地方。
中绩效员工需要明确工作的标准和要求，以便提高完成工作任务的质量和效率。
3. 对工作态度存在问题中绩效员工对工作态度存在问题，他们缺乏积极性和热情，对工作缺乏热爱和追求。
帮助员工获得更高绩效的七种方法
帮助员工获得更高绩效的七种方法帮助员工获得更高绩效表现的目的是为了提升企业整体的生产力和业绩水平，而这一切皆由高效领导力开始！只有经过一段时间恰当的指导与支持，并配以合适的领导型态，员工才能达到一定的自信度和能力水平，从而提高完成特定任务目标的生产力和工作效率。
如果没有接受过恰当的领导，大多数员工只能最终表现平平，而无法达到最佳绩效表现。
因此，对企业而言，最大挑战就是怎样迅速且高效地帮助员工获得更高的绩效表现，从而提升组织整体的生产力和业绩水平。
一、必须具备三项技能最优秀的领导者善于为员工营造一个和谐的工作环境，使员工能充分发展、学习和分享他们的才干。
精明的领导者关注于怎样高效地帮助刚起步和尚在学习阶段的员工尽快地成为高绩效表现者。
这里，有三项技能是成功的领导者必须具备的：诊断员工在特定任务项下的实际发展阶段；灵活地施予恰当的指导和支持，从而与员工的发展阶段相匹配；与员工建立伙伴关系，明确员工的职责所在，以及领导者应怎样帮他们去实现目标。
由此可见，要成为高效领导者，首先必须诊断出员工所在的发展阶段。
那么，怎样诊断呢？这里有两个关键点：工作能力和工作意愿。
工作能力是指员工完成特定目标任务所需要的知识和技能。
最佳诊断方法就是去观察相关员工的业绩表现。
他们在计划、组织、问题解决和沟通方面表现如何？他们能准确、按时地完成既定的目标吗？工作能力可以通过正规的教育、在职培训和工作经验中获取，并且能通过恰当指导和支持而提升。
同时还需要诊断发展阶段的因素是工作意愿。
工作意愿是员工在特定目标任务项下的积极性和自信心。
员工对这件工作感兴趣、有热情吗？他们对自己有信心吗？他们相信自己能独立完成目标吗？如果员工的积极性和自信心都很高，那么他们就具备了足够的工作意愿。
高效领导者根据员工在特定目标任务中的工作能力和工作意愿的不同表现，就会发现他们无一例外地落于四个发展阶段：热情的初学者；憧憬破灭的学习者；能干但谨慎的执行者；独立自主的完成者。
如何提升公司员工的绩效与满意度
如何提升公司员工的绩效与满意度一、引言对于公司来说，员工的绩效和满意度是非常关键的。
高绩效和高满意度的员工能够为公司的发展带来巨大的贡献，这也是许多公司追求的目标。
但是，如何提升员工的绩效和满意度却是一个很棘手的问题。
本文将从五个方面探讨如何提升员工的绩效和满意度。
二、提供良好的福利待遇提供良好的福利待遇是提升员工绩效和满意度的重要因素之一。
让员工感受到公司的关爱和重视，能够激励员工积极工作，并且能够提高员工的忠诚度。
公司可以为员工提供健康保险、养老金、带薪年假、带薪病假等福利待遇，这些可以让员工感到公司的关心和保障。
三、提供良好的工作环境提供良好的工作环境也是提高员工绩效和满意度的重要因素之一。
一个舒适、安全和整洁的工作环境可以提高员工的上班体验，让员工感到舒适和愉悦。
另外，良好的工作环境也可以提高员工的工作效率和工作质量。
四、提供良好的职业发展机会为员工提供良好的职业发展机会也是提高员工绩效和满意度的关键因素之一。
这可以激发员工的工作热情，并且可以提高员工对公司的忠诚度。
公司可以为员工提供职业培训、岗位晋升、跨部门交流等机会，这些可以让员工感到公司的认可和支持，同时也可以提高员工的工作能力和经验。
五、提供良好的工作氛围提供良好的工作氛围也是提升员工绩效和满意度的重要因素之一。
一个积极、开放和友好的工作氛围可以让员工感受到公司的温暖和激励。
公司可以鼓励员工参加各种团队活动、座谈会、评审会等，适当增加员工之间的交流与协作，这有助于建立一个积极向上的工作氛围。
六、提供有效的奖励机制提供有效的奖励机制也是提升员工绩效和满意度的重要因素之一。
奖励机制可以激励员工更加努力地工作，并且可以让员工感到自己的贡献得到了认可。
公司可以为员工设立奖金、提供年终奖金、股票期权等奖励机制，这些奖励可以提高员工的工作积极性和创造力。
七、总结绩效和满意度是建立在企业文化、管理制度、福利待遇等多个因素之上的。
在提高员工绩效和满意度时，公司需要从多个方面入手，注重工作环境、职业发展、工作氛围等方面，为员工提供更好的工作体验和更好的工作机会，这有助于提升员工的工作积极性和工作效率，进而为公司带来更好的业绩和回报。
高执行=高绩效----让员工成为不折不扣的执行者
高执行=高绩效----让员工成为不折不扣的执行者如果一个企业或团队没有执行力或者执行力不强，即便是再完美的战略、再周密的规划，最终都将形同虚设，甚至会给企业和团队带来毁灭性的灾难。
影响员工执行力的7大根源执行力在许多组织中是“缺失的一环”，员工执行不到位成了领导者最为头疼的问题之一。
很多领导者发出感叹：“执行难，执行到位更难。
显然，员工执行到位是很多团队领导者的愿望，但是在团队中“执行不到位的现象”却比比皆是。
究竟哪些因素在影响着员工的执行力呢?团队的执行力与以下七个因素有关。
一、团队文化影响执行力的第一根源是文化根源。
企业文化，或者说团队理念是团队执行的前提。
因为文化具有统一性和号召性，主要为员工解决我为什么要跟着你干和为什么要执行你的理念等问题。
因为，员工执行企业的战略就意味着要付出，要做出牺牲，同时还意味着改变和得到。
俗话说:看得清做得才会深。
如果团队领导者给员工的肯定答案太少，如果领导者连号召员工的理由都没有，那么，你的团队执行力就不会强。
因此，企业文化是影响执行力的第一根源。
二、准确定位具有传奇色彩的老板山姆·沃尔顿先生曾说过这样一句话:“对待员工要像对待花园中的花草树木一样，需要用精神上的鼓励、职务晋升和优厚的待遇来浇灌他们，适时移植以保证最佳的搭配，必要的时候还需要细心除去园内的杂草以利于他们成长。
”其实不单是沃尔玛，世界上许多成功的大企业都十分尊重员工。
诺基亚“以人为本”重视人才，可口可乐的“员工是企业最宝贵的财产，”再看摩托罗拉的“对人永远的尊重”等都把员工放在了最重要的位置。
三、标准流程我们都知道军队的执行力非常强，这就值得我们学习，首先要学习的就是军队的组织流程建设。
我们都知道，“手巧不如家什妙”，也就是说，现代管理中流程标准非常重要。
如果员工掌握流程的能力很低，那么即使他再努力，他的工作也达不到满分。
很多团队领导者在谈到员工的执行能力时，总是希望借助外部力量来改变，实际上这是无法做到的。
如何提高员工的个人效能
如何提高员工的个人效能提高员工的个人效能是每个组织追求的目标之一。
员工的个人效能指的是员工在工作中所表现出的高效率和高绩效。
提高员工的个人效能对组织的发展和成功具有重要的意义。
下面将介绍一些方法，帮助组织提高员工的个人效能。
1. 设定明确的目标和期望：为了提高员工的个人效能，组织应该设定明确的目标和期望。
这样员工知道他们的工作重点在哪里，能够更有针对性地进行工作。
目标和期望应该是具体、可衡量和可达成的，以便员工能够清晰地了解他们的责任和期望。
2. 提供培训和发展机会：组织应该为员工提供培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
通过培训和发展，员工能够更好地应对工作需求，提高工作效率和绩效。
培训可以包括专业知识、领导力、沟通技巧等方面，以帮助员工在职业发展中不断进步。
3. 提供适当的资源和工具：组织应该提供员工所需的适当资源和工具，以便他们能够顺利地完成工作。
这些资源和工具可以包括技术设备、软件程序、文件和资料等。
确保员工获取到所需资源和工具，可以提高他们的工作效率和绩效，并减少因资源不足导致的工作延迟或错误。
4. 鼓励员工自主管理和自我激励：组织应该鼓励员工自主管理和自我激励。
员工应该有自主完成工作的能力和权利，并能够自我激励，对自己工作的结果负责。
通过给予员工更大的自主权和责任，可以激发他们的积极性和创造力，提高他们的个人效能。
5. 提供及时的反馈和奖励机制：组织应该提供及时的反馈和奖励机制，以便员工知道他们的工作表现如何，有机会改进和提升。
反馈可以是口头的或书面的，以表达对员工工作的认可和改进建议。
奖励机制可以包括薪酬和激励福利等，以激励员工更好地发挥个人效能。
6. 建立良好的沟通和合作氛围：组织应该建立良好的沟通和合作氛围。
员工能够在一个开放、互相支持和尊重的环境中工作，可以更好地发挥个人效能。
通过有效的沟通和合作，可以提高员工之间的工作效率和协作能力，进而提高整个团队的绩效。
7. 倡导工作与生活的平衡：组织应该倡导员工工作与生活的平衡。
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了你大人物的大梦想
停止跳槽，开始忠诚，学会拒绝诱惑是一门
必备的生活艺术
生涯观念
导师语录——
人生短暂的、生命是有限的，在有限的人生路 上，你是选择在黑暗中摸索，还是选择按图索 骥阔步前行？万丈高楼开始于图纸一张，精彩 人生是设计出来的！假如你还没有充分做好生 涯设计，你就等待命运的折磨吧！
提问：
人只有两种生活方式：融入团队、带领团队
每个人在团队中只有两种力：助力、阻力 团队中没有你我他，我们共有一个“家”
团队中需要的是合作，而不是自我 团队的利益永远是第一位，个人永远服从团队 团队中没有谁重要，我们每个都不能少
团队中没有谁的事，任何事都是我的事
只要人人付出一点爱，团队处处是精彩
成长观念
导师语录——
学习的速度，决定你成长的高度 成长的高度，决定你影响的宽度 影响的宽度，决定你升迁的速度
成长观念
学习才是真正的成功之母
学习力而不是学历，让你脱颖而出 我们离开了学校，却离不开学习和成长 学习与工作是充电和放电的过程
小心！经历就是财富的说法
聪明的人从学习中寻找乐趣，平凡的
•45岁时，有人问你长大干什么？你是怎么回答呢？
——各位学员用笔写出来
资源锁定系统 9 8 7 5 8 2 1 3 6
7 6 4 7 6 1 3 7 8 6 5 7 4 2 3 0 8 4
4 2 1 0 2 5 4 8 3 1 3 4 7 2 3 6 8 4
5 6 8 7 3 4 6 7 5
生涯观念
部分项目风采掠影《巅峰销售训练营留影》
卢思华： 德鲁克国际商学院博士 曾任国内上市公司副总裁 曾任德鲁克国际咨询集团副总裁 成都建邦企业管理咨询有限公司高级顾 问 中国领导力训练大师 中国执行力培训大师 擅长培训： 《领导力教练技术》《企业黄埔军校— —执行力训练营 》《如何做一名高绩 效经理人》《如何做一名优秀的员工？》 《高绩效团队训练营》《巅峰销售》 擅长咨询： 企业营销咨询、专卖店连锁加盟咨询、 集团管控、绩效管理考核体系设计、薪 酬管理体系设计、员工职业生涯体系设 计；企业执行力咨询。 曾培训辅导企业： 黄河集团、重庆隆鑫摩托、北京合众思 壮、国美电器、森源电器、河南奔马集 团、迅捷通讯、四川三旺集团、重庆三 华工业、新联山钢铁集团、成都冶金实 验厂、成都宏立机械、成都鑫泽机械、 成都华明、成量工具、成都双虎家私、 成都飞机集团等
部分项目风采掠影《北京合众思壮集团项目》
部分项目风采掠影《华明集团精益生产项目》
部分项目风采掠影《双虎家私集团管控项目》
部分项目风采掠影《成都飞机集团精益生产咨询》
部分项目风采掠影《四川东汽集团执行力项目》
部分项目风采掠影《新联山钢铁集团人才培训黄埔军校》
部分项目风采掠影《蜀之源酒业人才培训黄埔军校》
不要问公司能给你什么，先问你能为公司
做什么
公司观念
导师语录——
父母给了我们生命，让我们获得今生的希望 老师给了我们知识，让我们拥有智慧的力量 企业给了我们舞台，让我们实现自己的梦想 父母、老师、企业，都是我们的亲爹、亲娘
心路回顾
• 5岁时，有人问你长大干什么？你是怎么回答的？ •10岁时，有人问你长大干什么？你是怎么回答的？ •15岁时，有人问你长大干什么？你是怎么回答的？ •20岁时，有人问你长大干什么？你是怎么回答的？ •25岁时，有人问你长大干什么？你是怎么回答呢？ •30岁时，有人问你长大干什么？你是怎么回答呢？ •35岁时，有人问你长大干什么？你是怎么回答呢？ •40岁时，有人问你长大干什么？你是怎么回答呢？
你没有为自己设计一条通向成功的道
路，其实，你正走在一条通向迷茫的 道路上
永远是有目标的人领导没有目标的人
永远是大目标的人领导小目标的人
当心！把自己的职业生涯设计成“有期徒
刑”，自由就显得格外珍贵
放下我们想干什么，开始思考我们能干什么、
愿意干什么？
小心！特别关心你的人，别让小人物，偷走
面对问题你的第一反映是 什么？ 平时你是得怎样处理问题 的？
问题观念
什么人没有问题？？？
有问题是正常，没有问题是不正常 问题与机会并存，苦难与成就同在 问题是给有能力的人制造机会的契机 面对问题的第一反映：有几种方式可
以解决？
解决问题的最佳时间是在萌芽时期
拖延是扩大问题的最好方式 解决小问题获得小收获，解决大问题获得大
就会有多高的薪水
薪水是自己发的，不是老板给的，限制
薪水的不是老板而是自己
没有不一样的收入，只有不一样工作态度和付出
金钱以外的价值，才会让你通向卓越 金钱只能让你解决暂时的问题，知识和经验才能
帮你解决长久的问题
也许你没有得到你想要的，但是你会得到更好的
提问：
你多长时间看一本书、上一次课? 你是否设计有个人成长计划？
建邦咨询
中国制造业咨询第一品牌
印象建邦
• 建邦简介
建邦企业管理咨询有限公司由一批来自于北大纵横、科特勒等国内外知名咨询机构 的资深管理顾问，黄河等实业界的高级管理人员及一批海外留学人员组建的专业管理咨 询机构。建邦企业管理咨询专家在咨询行业历经近五年的探索与实践，成功地为100多 家本土企业提供了具有实效性的管理咨询服务，项目涉及钢铁、机械、金融、工程、房 地产、服装、旅游、农业、电子、物流等众多行业，包括企业、事业单位、政府机构、 研究院所等多种类型机构。建邦咨询积累了丰富的管理咨询经验，在企业战略规划、战 略执行、企业绩效管理、人力资源管理、流程再造、财务管理等领域形成了一套独具特 色的咨询理论与方法体系。
如何做一名高绩效的员工
—— 打造企业高绩效执行力优秀团队
主训导师卢思华
来自美国心理学博士的一个调查报告
美国著名心理学博士艾尔森对世界100名各个领 域中杰出人士做了问卷调查，结果让他十分惊 讶———其中61名杰出人士承认，他们所从事的 职业，并不是他们内心最喜欢做的。
调查对象之一，苏珊，美国证券业风云人物
8、我愿付出多大的代价？
命 运 轨 迹 图
命运 结果 习惯
信念
态度
行为
观念领先一步， 人生领先10年！
格 言
山中之贼易破，心中之贼难破 万念皆源于心，修行就是修心
职业化工作者八大观念
工作观念 自 薪金观念
问题观念 生涯观念 公司观念 团队观念
我
实 现
成长观念
升迁观念
提问：
你认为工作是什么？
假如今天是我生命中的最后一天.我该怎么办？ 忘记昨天，也不要痴想明天。明天是一个未知数， 为什么要把今天的精力浪费在未知的事上？想着明 天的种种，今天的时光也白白流逝了。企盼今早的 太阳再次升起，太阳已经落山。走在今天的路上， 能做明天的事吗？我能把明天的金币放进今天的钱 袋里吗？明日瓜熟，今日能蒂落吗？明天的死亡能 将今天的欢乐蒙上阴影吗？我能杞人忧天？明天和 昨天一样被我埋葬。我不再想它。
收获，不主动解决问题的人没收获
问题观念
导师语录——
世间本无问题，所有的问题，都是因为你认 为是问题，如果你不认为有问题，永远没有 问题，只有如何解决的“问题”
职业是以生命为代价
人的生命是一个倒计时，因为，人的出生 是偶然的，可是，人的死亡却是必然的。 切记！工作最大的成本不是时间，而是生 命。投资了生命的成本而一生碌碌无为， 这样的结果是你期望的吗？
作的人
减少工作压力的最好的方法，就是努力工作
提问：
你的薪水观念是什么？ 你是怎样看待薪水的？
薪水观念
导师语录——
一旦你能将工作与收入分开，你的心智就 获得解放，机会也就随之光顾。
薪水观念
薪水非常重要，但不是最重要 不为薪水而工作，要为未来而拼搏 金钱是价值的交换，你有多大的价值，
出身于中国台北的一个音乐世家，从小受到很 好的音乐启蒙教育，非常喜欢音乐。 “老实说，至今为止，我仍不喜欢自己所从事的 工作。如果能够让我重新选择，我会毫不犹豫 地选择音乐。但我知道那只能是一个美好的„假 如‟了，我只能把手头的工作做好……”
问题？
艾尔森博士直截了当地问她：“既 然你不喜欢你的专业，为何你学得 那么棒？既然不喜欢眼下的工作， 为何你又做得那么优秀？”
今天是我生命中的最后一天,这是我仅有的一 天，是现实的永恒.我像被赦免死刑的囚犯,用喜悦 的泪水拥抱新生的太阳.我举起双手,感谢这无与伦 比的一天.当我想到昨天和我一起迎接日出的朋友, 今天已不复存在时,我为自己的幸存,感激上苍.我 是无比幸运的人,今天的时光是额外的奖赏.许多强 者都先我而去,为什么我得到这额外的一天?是不是 因为他们已大功告成,而我尚在途中跋涉?如果这样, 这是不是成就我的一次机会,让我功德圆满?造物主 的安排是否别具匠心?今天是不是我超越他人的机 会？
今天是我生命中的最后一天。生命只有一次， 而人生也不过是时间的累积。我若让今天的时光白 白流逝，就等于毁掉人生最后一页。因此，我珍惜 今天的一分一秒，因为它们将一去不复返。我无法 把今天存入银行，明天再来取用。时间像风一样不 可捕捉。每一分一秒，我要用双手捧住，用爱心抚 摸，因为它们如此宝贵。垂死的人用毕生的钱财都 无法换得一口生气。我无法计算时间的价值，它们 是无价之宝！
只要你技能上精益求精，能力不断提升，态度
上良好端正，升迁只是时间的问题
职位越高、权力越大、责任越大、压力越大
升迁观念
导师语录——
追求升迁是上进的表现，一味的追求升迁是 不正确的观念。一旦期望升官发财，就等于 自绝未来！
团队观念
独行侠难成大事，成功来自团队 解决个人问题最好的方式：加入团队
印象建邦
• 建邦文化
–建邦使命
用世界级管理智慧推动中国企业走向正规化、国际化、持续 化的发展之路。