项目部人员配置及职能分工

项目部人员配置及职能分工项目经理职责一、项目负责人：① 负责整个项目的日常管理（包括质量、物资、进度、安全及合同管理） ② 负责各工种之间的协调及人员、材料、设备的配置；③ 负责该项目与相关部门的联系与协调；二、项目技术负责人：① 承担部分项目负责人职责② 制定本项目工作计划③ 执行公司各项规章、制度，确保该项目按计划正常、有序进行； ④ 对各班组进行技术交底，解决各项技术难题；⑤ 定期组织相关班组进行现场巡查，确保各项工作按计划进行，并符合《建筑法》及有关法律、法规的规定；专职安全员预、决算人员项目技术资料员负责人（施工瓦工钢筋工水电工班组班组班组架子工门窗外墙涂料装饰班组铝合金或塑钢外墙保温、涂料班组⑥做好各分项工程量及工程变更的签证工作；⑦现场各项工作定期向项目负责人作阶段性书面汇报。

三、专职安全员：①制定本项目安全计划；②定期组织各工种人员进行安全教育与培训；③审核施工组织设计中有关安全生产部分的内容并督促落实；④收集并整理有关安全方面的信息、资料；⑤配合相关部门搞好本项目的安全生产各种管理四、施工员（资料员）：①配合项目技术负责人，编制施工组织设计；②对本工程各工种的工作进行现场复核、指导、监督；③定期收集、整理各分部、分项资料，做好自检自评；④确保收集、整理的各项资料的真实性、准确性和完整性；⑤工程完工后，将各项资料分类整理成册并完成归档和备案工作。

五、各班组职责：①按照项目部的要求，在规定时间内按质、按量完成本班组工作;②本班组人员调配、质量管理和安全防护工作；③做好各相邻工序的交接检，积极配合各工种并做好成品保护。

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项目经理部人员组成及职责分工(二篇)

项目经理部人员组成及职责分工项目经理部是一个组织机构，负责项目的规划、组织、实施和控制，以实现项目目标。

在项目经理部中，人员的组成和职责分工对于项目的顺利开展至关重要。

本文将就项目经理部的人员组成和职责分工进行详细阐述。

1. 项目经理项目经理是项目经理部的核心成员，负责整个项目的筹划、组织、实施和控制。

项目经理应具备全面的项目管理知识和技能，能够制定项目计划，调配资源，解决问题，并对项目的进展情况进行监控和控制。

项目经理还需要与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，以确保项目能够按时、按质地完成。

2. 项目助理项目助理是项目经理部的重要成员，负责协助项目经理完成各项工作。

项目助理通常具备较强的组织和协调能力，能够处理项目相关的日常事务，如会议安排、文件管理和数据分析等。

项目助理还需要与项目团队成员进行有效的沟通和协调，协助项目经理解决项目中的问题和难题。

3. 项目规划师项目规划师是项目经理部中负责项目规划工作的人员，主要负责项目的前期调研和规划。

项目规划师需要了解项目的背景和需求，制定项目的目标和范围，制定详细的项目计划和时间表，并确定项目所需的资源和成本。

项目规划师还需要进行项目的风险评估和管理，并制定相应的风险应对措施。

4. 项目执行师项目执行师是项目经理部中负责实施项目的人员，主要负责项目的具体执行工作。

项目执行师需要根据项目计划，组织和调配项目团队成员，协调各个环节的工作，确保项目按时、按质完成。

项目执行师还需要处理项目中的问题和风险，并及时对项目进展情况进行监控和控制。

5. 项目控制师项目控制师是项目经理部中负责项目控制的人员，主要负责监控和控制项目的进展情况。

项目控制师需要制定项目的控制计划和指标，对项目的质量、进度和成本进行监控和评估，并及时提出调整建议。

项目控制师还需要与项目团队和相关部门进行有效的沟通和协调，协调解决项目中的问题和冲突。

6. 项目支持师项目支持师是项目经理部中负责提供支持和协助的人员，主要负责项目中的后勤工作和支持服务。

建筑项目部人员配置及职责划分

建筑项目部人员配置及职责划分1. 人员配置建筑项目部的人员配置应根据项目规模和特点进行合理配备，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。

以下是建筑项目部常见的人员配置：1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，协调各个部门之间的工作，确保项目按时完成。

2. 技术负责人：负责项目的技术方案和设计，协调设计部门和施工队伍，解决技术难题。

3. 施工经理：负责项目的实际施工工作，协调各个工种的施工进度，保证工程质量。

4. 质量检验员：负责对施工过程中的质量进行检查和验收，确保施工符合要求。

5. 安全负责人：负责项目的安全管理，制定并执行安全规章制度，确保施工现场的安全。

6. 材料采购员：负责项目所需材料的采购和供应，确保施工进度不受材料问题影响。

7. 成本控制员：负责项目的成本控制，监督施工过程中的费用支出，确保项目在预算范围内完成。

8. 合同管理员：负责项目合同的管理和执行，协调各方之间的关系，防范合同风险。

2. 职责划分为了提高项目管理效率和落实各职能部门的责任，以下是建筑项目部人员的职责划分：1. 项目经理：- 确定项目目标和策略，制定项目计划和进度安排。

- 组织项目团队，分配任务和职责。

- 协调各个部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突。

- 监督项目进展，确保项目按时完成和达到质量标准。

2. 技术负责人：- 设计项目的技术方案，包括结构、电气、给排水等。

- 协调设计人员和施工队伍，解决技术难题。

- 检查施工现场的技术质量，确保符合设计要求。

3. 施工经理：- 组织和管理施工队伍，分配施工任务。

- 监督施工进度，调整工程进程。

- 解决施工过程中的问题和难题。

4. 质量检验员：- 对施工过程中的质量进行检查和验收。

- 提出质量改进意见，防范施工质量风险。

5. 安全负责人：- 制定并执行安全规章制度，确保施工现场的安全。

- 安排安全培训和事故预防措施。

- 处理施工现场的安全事故和紧急情况。

6. 材料采购员：- 负责项目所需材料的采购和供应。

项目管理班子的人员岗位职责、分工

项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。

二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。

4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。

项目部人员配置及岗位职责

项目部人员配置及岗位职责随着现代社会对项目管理的重视程度不断提升，项目管理已经成为企业实现战略目标的重要手段之一。

在一个项目中，项目部人员的配置和各自的岗位职责的合理安排至关重要。

本文将围绕项目部人员的配置和岗位职责展开论述。

一、项目部人员配置项目部人员的配置需要根据项目的规模和特点进行合理的安排。

下面是一个通常的项目部人员配置，仅供参考。

1. 项目经理（Project Manager）：项目经理作为项目的核心人物，负责整个项目的策划、组织、协调和控制。

他需要具备扎实的项目管理知识和丰富的实战经验，能够有效地管理项目团队和资源，推动项目顺利进行。

2. 技术负责人（Technical Lead）：技术负责人负责项目的技术规划和技术方案的制定。

他需要对项目所涉及的技术领域有深入的了解，并能够指导项目团队进行技术开发和实施。

3. 商务经理（Business Manager）：商务经理负责项目的商务谈判和合同签订等商务事务。

他需要具备良好的商务谈判技巧和合同管理能力，确保项目合同的顺利执行。

4. 项目助理（Project Assistant）：项目助理负责项目的日常行政事务，包括文件管理、会议安排、报告撰写等。

他需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地支持项目的进行。

5. 销售经理（Sales Manager）：销售经理负责项目的市场营销和客户关系管理。

他需要对市场有敏锐的洞察力，能够制定有效的营销策略，为项目的推广和销售提供支持。

6. 财务经理（Finance Manager）：财务经理负责项目的财务管理和预算控制。

他需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够制定合理的财务预算和控制措施，确保项目在预算范围内运行。

二、项目部人员岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，并进行项目范围、时间、成本等方面的管理。

他需要与项目团队密切合作，确保项目目标的实现。

2. 技术负责人：负责项目技术方案的制定和技术人员的指导，确保项目的技术实施和交付质量。

项目部人员分工及职责

项目部人员分工及职责一、项目经理1、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与甲方合同及分包合同相关的责任。

2、在公司的总体安排下，组织编制施工组织设计，对本工程的质量、安全，成本和工期目标全面负责。

3、按照公司规定的项目部岗位设置要求，进行组织机构设置、人员聘任和职责分配。

4、对进入现场的生产要素进行优化配量和动态管理。

5、执行公司的综合管理体系文件，建立项目上的质量、环境、职业安全健康管理体系。

6、在公司授权范围内负责与政府机构、甲方、监理和分包单位等的协调、解决项目中出现的问题。

7、负责项目各类经济合同的审核签字，处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、项目资金做到专款专用，确保项目安全生产资金投入，确保职工工资准时足额发放。

9、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、收集业务信息，参与公司的业务承接与洽谈。

二、副经理1、在项目经理的授权范内对工程项目实施全面管理，对负责施工工程的质量、安全与工期等负有直接责任2、组织责任工程师认真执行项目施工组织设计和施工方案，并定期进行检查，确保生产计划的实现3、负责安排各分包单位的具体施工任务，领导组织对各班组进行技术交底及安全技术教育，保障职工学校的正常运转。

4、领导组织原材料、构配件及机械设备使用计划的编制，并进行调配5、负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作6、领导组织工程各阶段的验收工作，组织开展每月二次的项目工程管理大检查，定期向项目经理及公司汇报项目管理情况7、在项目经理授权范围内负责与外部机构（质量安全监督站、环保局、街道办等）、甲方、监理、项目管理层和分包单位等的协调，解决项目中出现的问题8、组织编制安全事故应急预案并进行演习、按规定上报质量安全事故，接受相关部门的处理。

9、定期召开项目部侧会，解决施工中出现的实际问题，学习上级部门的有关文件并落实相关的文件要求10、配合上级主管部门以及公司内部开展的备类检查，对检查中提出的问题及时予以整改落实。

工程项目部人员分工

工程项目部人员分工工程项目部人员分工一、前言在一个工程项目中，为了能够更好地协调各个环节，完成项目的目标，需要对人员进行合理的分工。

本文将从以下几个方面介绍工程项目部人员的分工。

二、项目经理1.职责：负责整个项目的管理和协调，制定项目计划和预算，监督执行情况并及时调整。

2.能力要求：具备较强的领导能力、组织协调能力和决策能力，熟悉相关法律法规及管理流程。

三、设计师1.职责：负责制定建筑设计方案，包括平面布局、立面设计、构造设计等。

2.能力要求：具备较强的创意和审美能力，熟悉相关设计软件和规范标准。

四、施工经理1.职责：负责施工现场管理和协调各种资源，保证施工进度和质量。

2.能力要求：具备较强的组织协调能力和沟通能力，熟悉施工技术及安全规范。

五、材料采购员1.职责：负责采购所需材料，并保证材料的质量和供货时间。

2.能力要求：具备较强的谈判和市场分析能力，熟悉相关材料的性能和价格。

六、质量检验员1.职责：负责对施工过程中的质量进行监督和检验，保证项目达到规定标准。

2.能力要求：具备较强的专业知识和技术能力，熟悉相关检测方法及标准。

七、安全员1.职责：负责施工现场安全管理，预防事故发生。

2.能力要求：具备较强的安全意识和应急处理能力，熟悉相关安全规范及应急预案。

八、成本控制员1.职责：负责项目成本核算和控制，预测成本变化并及时调整。

2.能力要求：具备较强的数据分析和风险控制能力，熟悉相关成本核算方法及工程造价标准。

九、文秘人员1.职责：负责项目文件管理、资料整理和会议记录等工作。

2.能力要求：具备较强的文字表达和组织协调能力，熟练使用办公软件和项目管理工具。

十、总结以上是工程项目部人员分工的基本内容，不同项目可能会有所不同，但总体上都需要根据项目的具体情况进行合理的分工。

只有各个环节协调配合，才能确保项目顺利完成。

项目部管理人员分工及职责

项目部管理人员分工及职责
职另1)
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
技术负责人
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。
责任工长
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
测量员
负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。
技术资料员
工程技术档案管理；技术核定。微机应用及操作员
质量检查员
落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查
安全员
落实各项安全生产措施，工程安全生பைடு நூலகம்监督、检查

项目管理班子的人员岗位职责、分工

项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。

二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。

4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。

项目部主要成员及各部门职责范本（2篇）

项目部主要成员及各部门职责范本项目部是一个组织或公司内部的一个独立单位，负责组织和管理特定项目的实施和运行。

项目部的组成成员及其各自的职责范围在不同的组织和项目中可能有所不同。

下面是一个常见的项目部主要成员的例子以及他们的职责范围。

1. 项目经理项目经理是项目部最主要的成员之一。

他负责项目的整体规划、组织、指导和控制。

他需要与项目团队成员、客户和相关利益方进行沟通，并确保项目按时、按质按量完成。

项目经理还需要制定项目的目标和计划，并确定项目的关键路径和关键任务。

他需要合理安排资源，协调各个部门的工作，并及时报告项目的进展和风险。

2. 项目助理项目助理是协助项目经理进行项目管理的人员。

他负责项目文件的管理和档案归档，以及项目会议的组织和记录。

他还会协助项目经理与项目团队成员和相关利益方进行沟通，并协调项目资源和各个部门的工作。

项目助理还需要协助项目经理进行项目的进度和成本控制，并及时报告项目的进展和风险。

3. 技术部门技术部门是项目部中的一个重要部门，负责项目中涉及的技术问题。

技术部门的成员包括技术总监、技术经理和技术人员。

技术总监负责制定项目的技术方案和技术标准，并监督项目中的技术实施。

技术经理负责协调技术部门的工作，包括技术人员的培训和技术支持。

技术人员负责实施项目的技术任务，并协助项目经理解决项目中的技术问题。

4. 人力资源部门人力资源部门是项目部中的一个重要部门，负责项目中的人员招聘、培训、绩效评估和员工关系等工作。

人力资源部门的成员包括人力资源总监、人力资源经理和人力资源专员。

人力资源总监负责制定项目的人力资源管理策略和政策，以及监督项目中的人力资源管理工作。

人力资源经理负责协调人力资源部门的工作，包括招聘合适的人员、培训员工、评估员工绩效，并解决员工关系问题。

人力资源专员负责具体的人力资源管理工作，包括招聘、培训和绩效评估等。

5. 财务部门财务部门是项目部中的一个重要部门，负责项目的财务管理工作。

项目部人员组织架构及岗位职责

项目部人员组织架构及岗位职责第一篇：项目部人员组织架构及岗位职责项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。

一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。

当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。

项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。

二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。

三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。

项目部各管理人员职责分工

项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。

既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。

12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。

13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

15、增强对材料、机器、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

2、组织手艺人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

项目管理组织设置及人员分工

项目管理组织设置及人员分工一、组织机构为了安全、优质、按期完成伊开高速路面02合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍按项目组建项目经理部。

具体组织机构见附表《本合同工程的组织机构图》。

二、管理职责项目部领导、各部门的职责如下：1、项目经理1）项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

2）项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及集团本部的指令并组织实施。

负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。

3）项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

4）项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。

2、总工程师1）对整个条约段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术办理工作。

2）负责组织编制、施行施工组织设计、网络计划、质量计划、技术办理标准，随时掌握施工静态，加强过程掌握，负责质量变乱的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的施行。

3）在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

4）组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

项目部人员岗位职责与部门职能分配

项目部人员岗位职责与部门职能分配一、项目经理1、贯彻实施质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制本合同段工程质量计划，根据业主要求总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。

对工程质量全面负责。

2、严格执行质量管理体系文件和各项质量管理制度。

定期组织项目质量检查、评审，行使质量否决权。

3、认真履行工程承包合同，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。

4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

6、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向上级能部门反馈各种质量信息。

7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量检查，对检查中发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

8、负责工程管理，并审核和批准当地合格的材料进场。

9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。

监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。

10、对工程的施工进度、工期进行控制，以保证按时且保质保量地完成业主交给项目的施工任务。

11、对施工安全负全责，全面管理安全生产工作。

二、项目总工程师（项目技术负责人）1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

2、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊施工过程作业指导书，并按规定报上级组织评审，经上级主管领导、总工程师批准后实施。

3、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格工程及时采取纠正和预防措施，并检查落实情况。

4、推广应用新工艺、新技术、新设备，努力提高施工工艺水平和操作技能。

5、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

项目部人员配置及岗位职责

项目部人员配置及岗位职责在项目实施过程中，正确的人员配置以及明确的岗位职责分配对于项目的顺利进行至关重要。

本文将从项目部人员配置和岗位职责两个方面进行论述，以确保项目团队的高效合作和项目目标的实现。

一、项目部人员配置项目部人员配置是指根据项目的规模和需求，合理地组建一个能够胜任各项任务的项目团队。

一个合适的人员配置能够充分发挥每个成员的潜力，提高工作效率，保证项目的进展和质量。

以下是一个常见的项目部人员配置的示例，具体配置根据项目的特点可以进行调整：1. 项目经理：负责项目全面管理和监督，协调各个团队成员，把握项目进度和质量，与客户进行沟通和协调。

2. 技术工程师：负责项目的技术实施和技术支持，包括系统设计、程序编写、测试和维护等工作。

3. 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，如编制项目计划、协调资源等。

4. 业务分析师：负责分析项目需求和目标，根据客户的需求确定项目的功能和特性。

5. 测试人员：负责项目的测试工作，并对测试结果进行记录和分析，确保项目的质量。

6. 文档编辑人员：负责整理和编写项目的文档，如需求文档、设计文档、用户手册等。

7. 项目财务：负责项目的财务管理和成本控制，对项目的预算、收入和支出进行统计和分析。

二、岗位职责每个项目部成员都有自己的岗位职责，明确的岗位职责可以有效地分工合作，保证项目的有序进行和有效执行。

以下是一个常见的岗位职责的示例，具体职责根据项目的特点和需求可以进行调整：1. 项目经理：负责项目的整体计划、组织和协调工作，制定项目目标和计划，监督项目进展，解决项目中的问题和风险。

2. 技术工程师：负责项目的技术实施和技术支持，根据项目需求进行系统设计、编码和测试，解决技术问题和优化项目功能。

3. 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目文件的整理和归档，协调各个团队成员之间的沟通和协作。

4. 业务分析师：负责分析项目需求和目标，与客户进行沟通和需求确认，制定相应的功能和特性。

第二章项目经理部的组成

第二章项目经理部的组成一、项目部人员组成1、项目部设项目经理、技术负责人各一人，下设工程管理部、质量安全部、技术部、材料设备部、计划财务部及综合办公室等六个职能部门。

2、工程管理部：为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；劳动力配置；协调各班组的施工进度。

3、质量安全部：负责工程全面质量管理及工程质量事故的处理工作；进行分部、分项工程的自我评定，指导施工工区做好各环节的工序质量验收工作；建立工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况；负责工程现场安全文明生产宣传、检查、监督等工作。

4、技术部：由技术负责人总负责工程的技术问题的处理；进行工程的设计交底、施工技术交底，指导和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程技术资料、验收资料的收集、整理、存档工作。

5、材料设备部：负责编制和实施材料和设备进场计划，根据施工进度分批组织材料采购供应：负责工程材料的发放和管理；负责设备的使用、维修和日常保养。

6、计划财务部：负责项目部日常财务工作，统筹安排项目总体施工进度计划。

7、综合办公室：负责对外宣传、接待、协调工作；文印及项目部其它事务性工作。

二、总部与现场管理部门的关系详述施工现场管理部门是为总部实现工程项目管理目标，保证工程项目施工正常进行而对项目提供的必需的生产条件，生产要素和管理的配套服务系统。

一方面其关系主要表示在如下几方面：1、人际关系：包括项目组织内部的人际关系，项目组织部门与总部的人际关系，人际关系的协调主要解决人员之间的工作中的联系和矛盾。

2、组织关系：主要是解决项目组织内部的分工和总部配合问题。

3、供求关系：总部应为项目部门所需人力、资金、设备、材料、技术、信息的供应。

4、共同关系：包孕与总部，建设单位等的共同关系的协助和共同。

5、约束关系：主要是表现在总部对项目部的制约与法律政策的约束。

三、另一方面主要表现如下1、总部与现场管理部门签订责任奖，实行项目承包制。

组织机构设置、人员配置及职责分工

组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系。

采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。

（2）项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。

项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。

（3）项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。

项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。

（4）本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。

施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。

建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。

在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。

3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。

形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。

（2）项目经理的主要质量职责1）项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。

项目部职能分工

项⽬部职能分⼯1、项⽬经理：（1）作为项⽬管理的第⼀责任⼈，对项⽬的建设、管理、移交与售后服务全⾯负责；（2）负责组织制订整体项⽬的建造与采购计划并推动执⾏；（3）负责项⽬班⼦成员的考评聘任⼯作；（4）主持总承包项⽬重⼤和特殊问题的研讨，并将研讨结果提交董事会或管理委员会裁决；（5）代表中建股份对项⽬的重⼤事宜与业主、政府部门、设计单位以及监理单位进⾏沟通；（6）定期召开管理例会，布置与检查⼯作。

2、项⽬总⼯：（1）对项⽬的设计管理、技术管理、质量管理、科研攻关和计量管理⼯作进⾏统⼀组织，领导与策划；（2）牵头负责⼯程设计协调和专业⼯程的深化设计⼯作，审查变更设计申请报告；（3）牵头组织各施⼯标段的设计交底和施⼯技术交底⼯作；（4）审批⼯程施⼯组织设计和重⼤施⼯⽅案；（5）建⽴和健全总承包项⽬部质量管理体系，对其运⾏情况进⾏定期指导与检查；（6）负责总承包项⽬部技术创新和技术总结的实施；（7）牵头组织各施⼯标段安全技术风险的辨认识别，组织编制总承包项⽬部安全技术措施和重⼤事项的应急预案；（8）审批各施⼯标段的重⼤⼯程或特殊分项⼯程安全技术措施；（9）指导和监督全线的监测⼯作。

3、⽣产经理（1）制订和下达总体⽣产计划与阶段⽣产计划，负责审定各项⽬部的⽣产实施计划；（2）负责组织并督查各项⽬部的施⼯准备（含开⼯⼿续）⼯作；（3）负责建⽴健全总承包项⽬部安全管理与环境管理体系，并持续指导与检查其运⾏情况；（4）负责协调各项⽬部的施⼯进度和专业配合⼯作；（5）负责审定施⼯物资、设备进场计划并监督实施；（6）对各项⽬部的施⼯安全质量、环境保护和⽂明施⼯等全⾯负责，牵头组织各项⽬部的劳动竞赛；（7）组织检查各标段《施⼯组织设计》在现场的执⾏情况。

4、安全总监（1）负责应急物资的管理⼯作；（2）协助⽣产经理负责安全⽂明⽣产和施⼯⼯作；（3）督促安全技术⽅案等具体的安全措施的落实实施；（4）组织定期安全检查和抽查，发现事故隐患，及时监督整改；定期检查各标段项⽬部对所有参建员⼯进⾏安全教育的情况；（5）主持安全⽣产⽇常⼯作，定期组织召开安全专题会议，及时研究和解决有关安全⽣产的重⼤问题。

项目部管理人员职责分工

项目管理人员职能分工和劳动力计划一、项目管理人员职责安排为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为标准担负起工程各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任，初步分工以下：1. （项目经理）：负责对施工项目实施全过程、全方面管理，组织制订项目部各项管理制度、负责总体管理和建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联络单复核、安全生产、文明施工、班组协调、相关部门检验验收等各项管理工作。

2. （技术责任人）：负责质量、技术、图纸及联络单问题、图纸会审纪要、钢筋查对、模板检验验收等工作，帮助管理项目主管相关管理工作，对管理人员各项工作协调安排，对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联络单编制，现场甲方、监理、相关人员沟通，班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理3. （材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购置、材料控制，汇总各班组多种施工材料预订预控，生活区后勤管理，安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。

4. （施工员）：负责施工现场各方面施工管理及协调工作，帮助主管技术责任人相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调沟通，基础帮助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表统计，安全生产、文明施工管理。

5. （资料员）：负责工程内各项全部资料，对各施工方案来编制报审，对多种质量活动资料搜集管理，各工序施工资料要提前报检，帮助施工员试压块制作管理，对试压块要提前送检。

6. （安全员）：负责项目总体安全管理、督促各施工班组规范用电，对不听从民工要进行思想教育，对垂直运输机械设备要常常检验，如发觉应患立即和项目主管联络并做到安全无事故，做好安全台账统计及后勤管理等相关管理工作二、劳动力安排。