如何带人,带团队共同成长
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b. 2天1夜系统培训（启航/基础训）--- 刚加入的会员。 c. 3天2夜讲师特训/高阶领导人培训营。 d. 表扬大会。--- 建议各团队在当地各自办“小型表扬
会“。
9
7 一场100%成功的集会必须具备4大步骤：
a. 会前会 ------ 宣传/推崇 = 25% b. 会中会 ----- 陪同/资讯传达 = 25% c. 会后会 ----- 缔结（closing） = 25% d.安排下一次的集会 --- 跟进 = 25%
7
b. 2对1（ABC法则）---借力，使力，更省力。 c.家庭集会（Home Party）：主要是销售产品，新 人加入。 d.定期聚会（细胞小组聚会）：是属于经营者的聚会 -- 每周一次 --谈：目标设定，行动计划，组织检讨。
8
B. 大型集会：
a. 招商会（OPP）/补钙万里行/关怀女性座谈会---每个月得安排一场---- 人数100人以上 --- 必须成 立会务小组 ---- 安排各岗位工作 – 建议卖票。
5
5.如何带团队 – 借用会议/系统的力量（简单 的动作，重复做） --- 达到100%复制。 6
6.两大类型的会议：
A.小型Байду номын сангаас会：
a.1对1（单对单）：每天最少要见5个人 ----- 每 天要做3S (Selling 销售， Sponsoring推荐， Servicing跟进与服务)。跟进与服务 ,采 用 147法则： -- 第1天：电话关心（谢谢/使用产品了吗？/解决问题） --第4天 ：面对面 （家庭拜访//再次确认有没有使用产品/加强观念）。 --第7天 ：邀约到会场/陪同作业 /开始行动。
如何带人，带团队共同成长
1. 带人 --- 带心 --- 让他认可你
--- 要给他一种感觉 : 跟着你一定可以成功！
2
消费者
销售者
2. 有4
种不同的 人群
领导者
经营者
3
能力强 意愿高
能力强 意愿不高
能力不强 意愿不高
3.在经营者
当中， 又有4 种“区分”
能力不强 意愿高
4
4. 如何带经营者
---- 要陪同作业 6次陪同作业原则 ： 最终 ---- 栽培成独立运作者 --- 才能享受非凡自由。
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会“。
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7 一场100%成功的集会必须具备4大步骤：
a. 会前会 ------ 宣传/推崇 = 25% b. 会中会 ----- 陪同/资讯传达 = 25% c. 会后会 ----- 缔结（closing） = 25% d.安排下一次的集会 --- 跟进 = 25%
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b. 2对1（ABC法则）---借力，使力，更省力。 c.家庭集会（Home Party）：主要是销售产品，新 人加入。 d.定期聚会（细胞小组聚会）：是属于经营者的聚会 -- 每周一次 --谈：目标设定，行动计划，组织检讨。
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B. 大型集会：
a. 招商会（OPP）/补钙万里行/关怀女性座谈会---每个月得安排一场---- 人数100人以上 --- 必须成 立会务小组 ---- 安排各岗位工作 – 建议卖票。
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5.如何带团队 – 借用会议/系统的力量（简单 的动作，重复做） --- 达到100%复制。 6
6.两大类型的会议：
A.小型Байду номын сангаас会：
a.1对1（单对单）：每天最少要见5个人 ----- 每 天要做3S (Selling 销售， Sponsoring推荐， Servicing跟进与服务)。跟进与服务 ,采 用 147法则： -- 第1天：电话关心（谢谢/使用产品了吗？/解决问题） --第4天 ：面对面 （家庭拜访//再次确认有没有使用产品/加强观念）。 --第7天 ：邀约到会场/陪同作业 /开始行动。
如何带人，带团队共同成长
1. 带人 --- 带心 --- 让他认可你
--- 要给他一种感觉 : 跟着你一定可以成功！
2
消费者
销售者
2. 有4
种不同的 人群
领导者
经营者
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能力强 意愿高
能力强 意愿不高
能力不强 意愿不高
3.在经营者
当中， 又有4 种“区分”
能力不强 意愿高
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4. 如何带经营者
---- 要陪同作业 6次陪同作业原则 ： 最终 ---- 栽培成独立运作者 --- 才能享受非凡自由。
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