项目目标责任模板

项目管理目标责任书

甲方：中国建筑XX工程局有限公司XX分公司

乙方：工程项目经理部

为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化，经确定，对工程项目部确定项目管理目标责任承包，为明确双方权利和义务，特签订本合同，共同信守、执行。

第一条工程项目概况

项目名称：主体建筑工程项目责任人：经公司审查批准聘任作为项目责任人,

建设地点：

发包人名称：

合同暂定价：万元（最终以结算为准）

合同范围：以甲方与发包人签订的合同承包内容为准。

是完成项目目标的责任人，作为公司派驻项目的全权代表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责，项目部所有人员应在项目领导班子的组织及领导下，严格履行各自的岗位职责,团结和谐,共同努力完成项目管理的各项目标。

第二条管理目标和指标

1、工程质量：符合国家有关施工质量验收标准的合格工程。

2、施工工期：按与发包人签订的施工合同及相关补充协议执行

3、施工安全：无重大事故，杜绝死亡事故，轻伤率小于0.5%，安全达标。

4、文明施工：严格按省、市有关文明施工管理的规定，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施中建总公司CI形象识别系统。创市安全生产文明施工优良样板工地，争创省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地。

5、环境、职业健康：执行中建四局《QEHS 管理手册》并按

ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理体系要求进行施工管理，通过环境、职业健康体系的监督审核

6、利润率：。利润率计算=｛1-[（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费+间接费+分包工程费+税金）/工程结算造价]｝

*100%

注：1、施工过程中发生的经营费用全部归入项目全部成本。

2、发包方指定分包工程、水电安装工程的造价和成本均不计入项目利润率考核范围。

第三条项目经理部的工作范围

项目经理部工作人员的工作范围及工作职责根据中建四局XX分公司贯标文件、中国建筑股份有限公司《项目管理手册》、中建四局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》及公司管理制度规定；项目经理部全面履行中建四局与业主签订的《工程施工合同》及补充条款，全面负责管理该项目围墙内所有事务。

XX条组织结构形式与人力资源

项目经理部领导班子成员、部门岗位设置以及人员配置按中建四局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》要求结合项目实际情况进行设置,核心成员由公司确认。项目经理部对该项目所有管理人员有考核权、工资发放标准及奖金发放标准的建议权、员工任职任岗、聘用、辞退的建议、考核及管理权；项目经理部对劳务队伍和专业分包队伍有管理权、考核权，以及使用、辞退的建议权。

第五条职责与权限

公司对人、财、物实行高度集中管理并拥有决策权、分配权；项目部拥有计划、建议、考核、验收、辞退、退货、保管、使用等权利，相关权利具体明确如下：

劳务及专业分包商选择：由项目部在分包工程开工前60天向公司提交需求计划，若属局采购中心统一采购的劳务和专业分包商，由公司向局采购中心提交需求计划，由采购中心进行采购。若属由公司统一采购的劳务及专业分包商，由公司组织以经营、预算、合同、技术、项目部组成的考核组，从公司“合格劳务队伍”中选择考核对象，经考核组考核认定后，提交公司主管领导审批，交项目部对其进行使用、管理、考核、建议辞退的权限。

物资供应：A类物资及B类物资中周转架料及装饰材料的采购由公司负责按计划定价采购，项目部负责提出计划、验收、退货、保管和使用，C类物质及B类物质中除周转架料、装饰材料外的材料由项目提出计划并报批后进行采购、验收、退货、保管和使用（A、B、C 三类物资划分是以中建四局《QEHS 管理手册》中的物资采购管理程

序为准）。

资金使用：项目部要按月根据生产计划编制资金使用预算计划，按资金支付审批程序报公司审批后，公司财务部统一安排使用。

项目部在单项工程基础工程、±0.00层结构以及主体结构完成后一个月内向公司提交该单项工程分阶段的成本分析资料。

项目部在各单项工程基本完工后一个月内完成竣工图、技术资料整理汇编，基本完工后二个月内完成的劳务分包、专业分包的结算工作，基本完工后三个月内向公司提交项目成本分析资料、项目总结报告。

第六条项目管理目标的奖罚

一、公司对项目部的过程考核以建四XX字…2011‟9号、建四XX 工字…2011‟1号XX公司/二公司薪酬管理制度（试行）的考核为准。

二、若项目经理部全面完成第二条第1-6项指标且最终利润率超过第二条第6点规定的利润率时，甲方按照超额利润部分的对乙方进行奖励，但奖励总额最高不超过万元。

三、若项目经理部未能全面完成第二条第1-5项指标，但最终利润率超过第二条第6点规定的利润率时，甲方仍按超额利润部分的

对乙方提取奖励，奖励总额最高不超过万元，但应当同时按照各单项指标所占比例扣发该单项目标奖励。

各单项指标所占比例为：质量10%，工期30%，安全10%，文明施工10%，环境职业健康10%，利润率30%。

四、若项目经理部未能完成或超额完成第二条各项管理目标的，除按照上述第一、二点执行外，还按照如下标准进行奖罚。

（一）质量管理目标：

1、在确保完成公司利润率指标的情况下，如发包方或者是公司对项目部个别单体工程在工程质量上有创优要求的，且最终达到了可参照局和公司关于工程质量获省部级以上工程奖项予以相应奖励的标准执行。以上奖项指各级地方政府设置的质量奖。

2、工程质量事故累计损失费用30万元以内（含30万元）由甲方承担，超出100万元以内（含100万元）乙方承担15%费用，超出100万元～200万元以内（含200万元）乙方承担25%，超出200万元以上乙方承担30%。

（二）工期管理目标：

1、施工工期按业主合同约定的工期考核。

2、由于乙方自身在施工组织过程中安排不当造成劳务、专业分包队伍的窝工损失费用乙方应承担50%。

3、项目工期由于乙方自身原因造成达不到合同要求，乙方承担达不到合同要求的全部罚款。乙方在合同工期约定的时间内提前完工，发包人给予的奖励90%由项目部自行分配。

（三）安全管理目标

1、若发生一起重伤事故：罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故直接费用的3%—8%，罚款金额最高不超过5万元。

2、不允许发生死亡事故，如发生，项目部全体管理人员全年绩效工资停发，同时罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故直接费用的5%—10%，罚款金额最高不超过8万元（包括扣发的全年绩效工资在内）。