(客户管理)怎样把控客户经济下的情感营销

(客户管理)怎样把控客户经济下的情感营销
(客户管理)怎样把控客户经济下的情感营销

(客户管理)怎样把控客户经济下的情感营销

怎样把控客户经济下的情感营销

NEC通讯XX公司中国区总裁王善齐先生谈到,NEC总体品牌的基本精神主要强调科技创新。于中国市场,NEC也做了细致的品牌调研,感觉到消费者对NEC形象认知局限于科技方面,品牌形象比较单薄。因此,NEC决定着手将品牌做得比较丰满壹些,这就是NEC提出“知心你我”的壹个基本思考。NEC强调的是,贴近中国市场,贴近中国的消费者,以领先的科技,能够为消费者个性化的需求提供个性化的产品。

王善齐进壹步解释道,推出“知心你我”,有多方面的考虑。

首先NEC作为壹个品牌,于国际上已经属于名牌企业,而于中国国内,特别于移动通讯这个市场里,NEC确实又是壹个后来者。于二代移动通讯技术的时候,即GSM时期NEC失去了壹个机会,而于三代移动通讯技术上,NEC于全球的确是领先的。因此当下来讲,NEC 怎么样去迎头赶上2.5代,以及中国进入3代时代的时候怎么赶上? NEC考虑了各方面的影响因素,特别是于手机移动通讯这个市场里,知道的消费者比较少,知道的也只觉得NEC手机技术仍能够,NEC 的品牌形象比较单薄。

因此,NEC强调贴近中国市场,贴近中国的消费者,最重要的是增强人文氛围,NEC实际上于内部的公司文化、人文氛围仍是很强的,怎么融合到品牌对外宣传上,把它进壹步提升,这就是“知心你我”要实现的。

“知心你我”主要有三个层面:

第壹、知心你我,要充分地理解消费者,他们的特殊需求,个性化的

需求,第二、通过全心全意服务的态度,接近消费者,和消费者结成忠诚的相互信任;第三、用NEC比较领先的科技,能够为中国的消费者、中国市场,提供比较个性化的产品。

这三个方面,跟过去公司的理念从根本上有很大的不同,以前主要是从产品为主或者科技为主思考问题,设计出的产品均是以技术来带动,根据技术去设计的,当下强调“知心你我”,要重视和了解消费者的需求。为此,NEC做了相当深入的市场细分、消费者的细分,将手机消费者分成了五个主要的消费者群体,公司根据消费者细分去提供比较专门的服务,所有的产品于设计过程中均是根据需求来设计,技术不再占据主导地位,而成为实现满足消费者需要的功能的手段。同时,公司文化于情感营销中也具有不可忽视的重要性,王善齐认为,讲品牌,应该说是发内力,就是企业内部本身也要做到“知心你我”,“知心你我”且不光是壹个宣传,应该所有的部门均朝这个方向努力,这将引起公司于理念、业务流程等各方面很大的改变。

有壹种现象引起业界注意,那就是对比中国和海外的广告,中国的广告如果是给你壹个版面或者壹定的时间段,广告主会迫不急待地用大量的文字和说明性的东西塞满时段或者版面,国外的广告不壹样,常常留壹些空白,让大家自己想象。

王善齐认为这种现象很难壹概而论,不同的行业、不同的企业会有不同的做法,而且这种变化也比较复杂,但总体来说,国外特别是欧美壹些广告,务虚的比较多壹点,情感诉求的比较多壹点,情感诉求多了,可能于物理特性上面、产品特性上面就强调的比较少壹点。能够

说总体的发展趋势是情感诉求越来越多了,企业更加注重根据消费者的需求,消费者的壹些偏向来设计产品和进行传播。

Interbrand品牌顾问公司总经理陈富国先生谈到,从高技术行业来见,表现出很有意思的趋势,壹些老牌的技术公司于慢慢地淡化他们于品牌形象上的技术感觉,严格地说不是那么突出唯壹的感觉,这跟五年以前完全不壹样,他们于更多地强调人性化。

为什么会发生这种变化?首先,世界潮流的变化,中国的社会于跟着世界潮流走,当下像发达城市、沿海城市已经发展到跟经济发达国家非常接近的地步,于硬件上和人的消费观念上很先进,企业必须考虑应用者的需要,更加重视个性和个人;另外壹方面这种变化反映行(续致信网上壹页内容)业竞争的激烈程度,也就是说企业单单于技术上面强调各自的优势,已经没有多大意思,你能做到,你的竞争对手最晚半年就会跟上你,产品的差异化、功能的差异化可能性越来越小,而品牌于营销方面正好是发挥它最厉害的壹个优势,品牌给予企业差异化的空间几乎是无限的。这是俩大潮流,这俩大潮流使得很多的国际公司于中国,壹方面采取本地化的元素,另壹方面于诉求方面更加锁定人性,以人为本。

王善齐认为具体到NEC通讯XX公司于中国做的广告,应该是情感和技术俩个方面结合。如果光是讲科技的话,其实就是讲产品特性,NEC 当下要加强的就是情感诉求的部分,要把情感交流充分地体现出来,所以就强调“知心你我”。

当下NEC的广告,壹开始就是强调NEC能为你做什么,不去讲NEC

技术上怎么样,而是讲你的需求是什么。比如壹个广告是说“我要运筹帷幄”,是消费者的壹个需求,NEC能够为消费者提供解决方案,帮助消费者做到他想做到的事情,这时技术只是壹个支撑点,关键是关注消费者的需求,怎么帮助消费者达成心愿。这时的NEC就不是壹个卖手机的商人,而是帮助消费者实现理想的朋友。其实,“知心你我”不仅是传播层面的事情,“知心你我”能够说改变了NEC整个的理念和运营流程。用“铁汉柔情”等以客户群的特征和情感需求来定义产品概念,而非按照技术特点定义产品,就是最基础的理念变化的体现。当下NEC于产品开发之前,不仅要做市场调研,而且要把目标消费者请来直接参和到产品设计规划中,先和目标消费者壹起设计出产品应该是什么样的,再由技术部门提供实现设计思想的方案,同时,渠道、售后服务等各个环节的每壹位员工,均要接受“知心你我”的系列培训,于工作中的每壹个细节上均体现出“知心你我”的理念。李善齐强调,NEC的口号为什么是“知心你我”,而不是“了解你们”“服务你们”等?除了强调双方的互动沟通外,仍强调个性,是你,而不是你们,NEC希望和消费者的沟通逐步细化到个人、个性。

著名管理学家、北京钟岭管理研究院院长管益忻教授指出,情感营销能够被见作是客户经济的产物,于客户经济下,企业的运营理念和业务流程结构均发生了变化,“以客户需求为中心”的理念于企业的职能结构上得到了保障,客户不再停留于企业外部,企业中各个部门均对客户实现开放,和客户建立直接的沟通,客户的需求于企业运营的

每个环节均得到尽可能的体现和满足,这样最终的产品(或服务)才是最贴近市场需求的。

大客户营销与维护

大客户营销与维护-中企智汇黄文清 课程简介:课程将给您传授大客户卓越销售实用策略与技巧;通过明确大客户销售过程中的一系列关键要素,大大提升大客户销售人员的营销效率,并从传统式的销售模式中解脱出来;帮助大客户销售人员寻找丢单根本原因,有效提升业绩,从容面对一切销售危机和压力挑战,不断从优秀走向卓越! 时数:2天,共计12小时 进行方式:实例讲授、小组研讨、案例研讨、情境仿真、角色扮演 培训对象:分公司经理、项目经理、大客户经理 课程大纲: 一:客户营销与管理核心理念 1、营销本质的变迁与大客户营销“黄金五问” 2、基于以顾客为中心思想和关系营销发展的结果 3、销售专家与采购专家对抗的后果 4、互动的影响过程,对传统销售的革命 5、客户管理特征分类和技术成型 二:客户组织结构与采购决策分析及关键人策略 1、大客户组织结构分析与内部运作 2、如何了解大客户的关键问题 3、大客户购买的基本模式 4、客户采购的主要角色分析 5、大客户参与购买角色的购买标准 6、大客户参与购买角色的特点 7、大客户分析的主要内容 8、大客户需求调查的主要内容 9、客户采购的六大步骤 10、针对采购流程的六步销售法 11、与大客户关键人策略相对应的销售流程 12、大客户销售队伍再造 三:如何探询客户真正需求 1、客户相关决策者类型及应对策略 2、客户需求的三个维度 3、客户需求的四个层次 4、客户需求探询流程:SPIN/FAB模型 5、掌握临门一脚的方法:顾客购买了产品,并不是销售的结束 四:客户拒绝处理技巧与开拓方法 1、如何处理拒绝 1)拒绝的本质 2)如何处理客户的拒绝 2、如何化解客户提出的难题 3、如何快速高效开发新客户 1)计划与活动:计划我们所做的,做我们所计划的 2)顾客开拓 3)寻找潜在客户的原则

为客户创造感动——情感营销的核心和真谛

摘要情感营销作为营销创新的一种形式,正逐步受到学者们的正视和营销工作者的重视。情感营销是指营销过程中的情感因素的附着,这种附着只有满足消费者内心的情感需求,为客户创造感动才是核心和真谛,否则情感的投放就毫无价值。 关键词情感营销创造感动核心和真谛 所谓情感营销,是指通过心理的沟通和情感的交流,赢得消费者的信赖和偏爱,进而扩大市场份额,取得竞争优势的一种营销方式;或是个人和集体通过创造情感产品并利用情感化的促销手段进行交换来满足对方物质和情感需要的一种社会过程。人的心理包括心理过程和个性心理两个方面。个性心理是外人难以在短期内施加影响加以改变的,营销也只能顺势而为;心理过程包括知、情、意三过程,情指的就是情感过程,它是在认知过程的基础上产生的、与人的社会性需要和意识紧密联系的内心体验,这种体验一般通过个体有目的的、自觉的支配和调节,即意志过程外显为行为。销售的过程中,消费者从产生购买愿望到实现其购买行为,是由多种因素促成的,而情感时常起着决定性的作用,它甚至可以超越和影响到消费者的意志过程。如果企业的各种生产经营行为都能从“情”字切入需求,找到企业与顾客的情感沟通的纽带,进行准确的定位和有分寸的“切入”,使消费者持续不断地感受心灵的冲击,即能潜移默化的影响客户的心理,从而全力激发其购买意识,将达到“润物细无声”的巧妙作用。企业和营销人员要想影响消费者的情感必须抓住情感营销的核心:跨越由认知价值所获得的满意、喜欢等基本情感,进而为客户创造感动!其中提供情感附着只是方式和手段而已,这种感动的创造对消费者来说是更高层次的心理需求满足和享受,与最新的营销概念“物超所值”同根同源。 当我们为客户提供产品时,竞争对手很容易在较短时间内模仿,而且对于客户的认识而言,大多数产品都是相似的。即使差别确实存在,公司也很难有效地与消费者沟通,使他们相信自己是最好的。现代营销为客户创造价值的理念目前也遭遇到了困惑,一方面创造物质价值需要成本,而公司的利润空间总是有限的;另一方面由于价值的可比性,获得一定价值,顾客会期待着另一次更大的价值,而且他会毫不犹豫地在价值比较中转投竞争对手的怀抱;再者,顾客的消费信息越来越完备,他们追求自身效益最大化的理性消费在面对众多厂商时往往表现为非理性:今天中意A厂家的产品折扣让利,明天钟情于B厂家的个性化服务,后天又认为C厂家的产品知识普及不错。正如一位资深营销管理人员就曾向笔者抱怨:现今的顾客越来越难“伺候”,不但要质比价,而且你搞让利促销,他望着市场上别的同类产品有的折扣、有的派送,恨不得每一样都要!所以如果我们只提供产品、服务及肤浅化的价值创造,已越来越难于满足顾客多样化、个性化的需求,更难获得顾客的忠诚。而只有在让客户满意、为客户创造价值的基础上,使用情感营销,在情感互动中为客户创造感动才有可能持久。这可以从两方面加以解释:其一,人在被感动时,印象自然加深,加深和持久的印象对顾客忠诚的维护作用是显而易见的;其二,感动包括情感认知的主观因素,其可比性减弱,且竞争对手模仿的可能性降低。即使模仿,竞争对手要想为客户创造另一次更深刻的感动也并不容易。 要为客户创造感动,感动是与人的情感相关的。而情感作为社会心理学的一个范畴,它是在人的认知过程基础上产生的、与人的社会性需要紧密联系的内心体验。要想一位顾客在一次购买行为中或对一种产品产生感动,无非有两种情形:其一,顾客从自身所触及到的企业物质化或价值性的举措,满足了消费者某种内心的需要,引起了心灵上的共鸣,从而在主观上产生感动。比如说,企业开发情感产品、使用情感商标、制定情感价格等;其二是厂家在营销互动中所创造的情感化举措使顾客感到感动,它有一种“润物细无声”的意境,一般与人性化的服务、处处为顾客着想相关,甚至在广义上可以包括第一种情形。本文主要讨论厂家如何在为客户创造价值的基础上注入情感,跨越价值创造进而为客户创造感动。 创造感动的境界我们可以从企业整体和其一线员工的执行能力两方面入手。 1 企业层面 1.1 修炼内功,从创造价值入手 为顾客提供有关企业整体形象、产品内在价值等方面的良好认知基础,它是顾客满意、喜欢情感产生的源泉。它要求企业要有一个基于未来、专注于长远的系统的总体战略,在此基础上才能形成有助于公司

项目性营销与大客户管理

项目性营销与大客户管理 项目性营销与大客户管理课程简介: 问题针对: 1、营销目标逐年提升,任务艰巨,我该如何有效分解目标呢? 2、内部分工不明确,职责界定不清,我该如何加强团队配合呢? 3、项目周期长,营销人员长期在外,沟通不畅,我该如何对项目进行有效管控? 4、客户过分依赖销售,资源都掌握在销售手中,我该如何建立项目团队营销? 5、客户要求越来越高,维护成本不断上升,我该如何进行客户二次开发? 课程特色:—— 1.他来源国内第一家专业从事电气自动化行业的市场营销的培训与咨询机构---IMSC工业品营销研究中心; 2.他是国内第一个把项目性营销与管理作为课程来研究的,并且已经出版了第一本《项目性销售与管理》的书籍; 3.他已经有400家企业培训实践过,30家企业进行过咨询项目的合作,而且其课程设计遵循五步架构:案例研讨—问题分析---解决方案----实际运用---提供工具; 4.讲师团队来自世界500强的企业,十五年销售、管理及营销的实战而分享自身的经历,成功的心得,失败的教训,特别是针对工业品行业(电气自动化等八大行业); 5. “天龙八部”的销售管理是大客户管理新的理论与工具,非常实用,国际领先; 6.VCD由《前言讲座》《智达在线》《名师大讲堂》等在全国90个电视台晚间播放; 项目性营销与大客户管理内容介绍: 一、项目性营销的新模式——“四度理论” 项目性销售与快消品之间的五大特征; 项目型营销的新规则—四度理论; 提升职业化销售人员的四个台阶; 成为职业化顾问的三大关键 讨论:灰色营销PK信任营销 二、如何有效的找对关键人——“十五真言” 分析采购流程及组织结构; 分析客户内部的六个角色; 小秘PK线人 找到关键决策人物 案例分享:小鬼也能拆散到手的鸭子 三、项目性营销的有效推进—--“天龙八部” 第一部:电话邀约 第二部:客户拜访 第三部:初步方案 第四部:技术交流

周生生电子商务情感营销案例

周生生电子商务情感营销案例 周生生,1934年在广州开展零售业务,1948年于香港奠基,1973年成为上市公司,1994年开始开拓内地市场。由于周生生所有实体店都是直营店,至今为止周生生在中国内地所有省市的实体店只有280多家。 周生生集团赋予周生生电子商务部的使命非常清晰:第一,培育年轻客群。作为拥有80年历史的珠宝品牌,周生生面临着顾客逐渐老化的问题,而喜欢网购的顾客比较年轻,这部分顾客是周生生未来的潜力消费群。第二,覆盖传统分店覆盖不到的区域。与其它竞争品牌不同,为确保品质及服务,周生生没有放开加盟授权,所有实体店都是直营的。 此外,周生生在国内开店比较谨慎,对入驻的商圈、商场定位、店铺装潢设计都有较高的要求,很多城市没有周生生实体店。通过淘宝和天猫,周生生品牌可以覆盖到全中国任何有网络的地方,让顾客方便购买。第三,品牌传播。鉴于互联网超强的覆盖能力和传播速度,周生生品牌在天猫经营可以迅速达到品牌传播、扩大品牌知名度的目的。第四,提高周生生的品牌美誉度。我们希望通过网购平台,让消费者体验周生生优 质的商品和服务,从而得到消费者的认同和好评,以提高周生生的品牌美誉度。

虽然有清晰明确的规划,但周生生电子商务的开展并不是一帆风顺。 2012年一整年,困扰始终围绕着周生生电子商务业务。由于周生生集团坚持线上线下售价一致原则,线上渠道不能用低于实体店的价格促销,淘宝常用的营销手法完全用不上。因此,周生生的电子商务发展速度和那些在价格上可以灵活变通的竞争对手相比明显滞后。就在周生生的电子商务受制于价格因素,并迟迟找不到突破口的时候,一次宣讲让周生生电子商务部副总经理rose找到了突破点。 1.珠宝品牌vs情感营销 2012年底谭婆为一个服装品牌的电子商务部分做关于情感营销的宣讲,听者中有周生生电子商务部副总经理rose。听完宣讲后rose想,服装品牌可以做情感营销,那么珠宝品牌是不是也可以呢?在那之前, 其他珠宝品牌线上电子商务的营销推广还没有涉及到情感营销。在电子商务粗犷发展单纯追求销量的阶段,打折促销永远是吸引顾客的王牌。

企业内训:狼性营销之大客户营销的项目管理

企业内训:狼性营销之大客户营销的项目管理 明阳天下拓展 培训主题:销售项目执行控制 FAB产品陈述法则项目型营销技巧天数:2 天 课程大纲: 第一讲重新认识大客户销售 1、分享:对标国际著名企业,销售方式上的显著差异 2、案例:快煮熟的鸭子经常会飞走? 3、了解大客户的营销的模式——常见的几个重要误区 4、了解客户 4.1对客户的正确定位 4.2对客户价值的辅助管理工具 4.2.1客户综合价值分析模型 4.2.2客户价值管理计分卡 4.3影响大客户采购的重要因素 4.3.1大客户常用的评判模式 5、分享:某电信设备供应商的竞标策略 第二讲将大客户营销过程进行项目化分解管控 1、项目管理与营销流程项目化 1.1项目管理的基本概念与技巧 1.1.1全面项目化管理发展 1.1.2项目生命周期与销售生命周期

1.2导入项目化营销流程管理的目的 1.3大客户营销的项目化标准阶段分布 1.4大客户营销流程项目管控的重要构成 1.4.1客户内部采购流程 □组织客户的购买行为模型 □大客户采购的客户内部流程 1.4.2项目管控推进流程 1.4.3大客户销售进展里程碑 1.5大客户销售流程项目管控的四大原则 2、单页纸流程项目管理 3、大客户销售项目第一阶段——项目立项与计划制定 3.1项目立项与目标确定 3.1.1分享:利用POS方法将销售目标量化+华为的销售目标构成3.2销售项目构成——可视化管理销售项目 3.2.1内部干系人分析与项目成员OBS 3.2.2项目成员的组建发展过程 3.2.3最著名的项目团队组建(西游记团队) 3.3大客户营销项目的成功关键之一:确定客户采购流程及干系人3.3.1了解客户的采购流程 3.3.2认清采购流程中的客户角色——找对人永远比说对话重要 3.3.3分享:华为公司销售过程中对干系人普遍培养、重点突破的客户关系思路

大客户销售项目运作与管理

大客户销售项目运作与管理 主讲:(1987年毕业于兰州交通大学通信专业获工学学士学位。在企业工作超过25年) 课程对象:从事销售一线工作的客户经理、产品经理和销售管理经理、和经理。授课方式:讲授、小组研讨、场景录像、角色扮演、模拟实战演练、案例实战点评分析、小组。 【课程背景】 本课程通过围绕客户订单展开激烈竞争的三家企业客户经理与客户互动的不同场景录像呈现,通过研讨,正确地理解营销的理论和与客户沟通的有效方法,了解顾问式销售项目运作与管理的全貌,并学习企业“端到端”顾问式销售流程建立的方法和顾问式销售项目运作管理模型。根据经典的营销实战案例案按照项目启动、计划,实施,控制和风险的实战步骤,一步一步深入指导学员演练。通过方法教授与实践练习等,使学员了解信息收集方法,通过信息进行方法分析,形成项目运作策略,通过原则,利用5W2H方法制定行动计划,和风险评估计划,制定项目风险规避措施,保障项目顺利的进行和结案。极具实战性项目案例演练策略制定方法提升销售项目运作与管理能力。 【课程价值】 站在国际大公司顾问式销售项目运作与团队管理前沿,了解项目运作的全貌和发展动态,掌握企业顾问式销售项目运作的最佳思路;系统学习和掌握顾问式销售项目运作的知识体系和思维方法(“道”),掌握顾问式销售项目运作拜访客户、了解客户需求、识别客户风格与客户达成协议的工具与方法(“术”),并能在实际工作中加以应用; 销售是将企业的产品变成客户需要的商品过程,销售牵引企业发展是企业发展壮大的第一生产力,企业通过销售能力提升不断地满足日益变化的客户需求,协调企业内部各个组织的能力和协调发展。本课程是同时满足顾问式销售运作人员与销售团队管理人员能力提升的课程,在照顾共性的基础上,同时考虑企业具体的业务需求,比如,销售经理与销售团队管理者共同之处在于要达成企业销售目标,而销售经理要完成自己的销售任务同时要拓展更多的客户;而销售团队管

大客户营销——客户管理

第二节大客户管理 大客户通常是某一领域的细分客户,大客户是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一,对于企业具有无与伦比的重要性和战略意义,对大客户的识别、开发与持续经营,已经成为行业竞争的焦点。尽管不同企业对大客户的定义不同,但是作为大客户至少包含以下元素之一: ·与本公司事实上存在大订单并至少有1-2年或更长期连续合约的,能带来相当大的销售额或具有较大的销售潜力; ·有大订单且是具有战略性意义的项目客户; ·对于公司的生意或公司形象,在目前或将来有着重要影响的客户; ·有较强的技术吸收和创新能力; ·有较强的市场发展实力;等等。 因此,企业应该集中精力在大客户身上以寻找价值,创造机会,因为这些客户会使有限资金、资源产生最大效益。而大客户的价值创造,源自将价值交付体系根据具体客户特定的甚至常常是独特的需求而量身定做,则进行大客户管理显得尤为重要。 但是大客户管理的范畴涉及内容很广,需要调动的资源众多,可能造成企业经营管理者和大客户人员对大客户管理流于感性,加之市场竞争的不规范往往形成对大客户管理的关系导向,容易造成大客户销售和维护过程中事倍功半,严重的可能造成大客户的频繁流失,进而影响企业的生存。 有效的大客户管理能够集中企业的资源优势,从战略上重视大客户,深入掌握、熟悉客户的需求和发展的需要,有计划、有步骤地开发、培育和维护对企业的生存和发展有重要战略意义的大客户,为大客户提供优秀的产品,建立和维护好持续的客户关系,帮助企业建立和确保竞争优势。同时,通过大客户管理,解决采用何种方法将有限的资源(人、时间、费用)充分投放到大客户上,从而进一步提高企业在每一领域的市场份额和项目签约成功率,改善整体利润结构。 一、大客户管理的目的

为客户创造感动之情感营销

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为客户创造感动——情感营销的核心和真谛x石巧君 摘要情感营销作为营销创新的一种形式,正逐步受到学者们的正视和营销工作者的重视。情感营销是指营销过程中的情感因素的附着,这种附着只有满足消费者内心的情感需求,为客户创造感动才是核心和真谛,否则情感的投放就毫无价值。 关键词情感营销创造感动核心和真谛 所谓情感营销,是指通过心理的沟通和情感的交流,赢得消费者的信赖和偏爱,进而扩大市场份额,取得竞争优势的一种营销方式;或是个人和集体通过创造情感产品并利用情感化的促销手段进行交换来满足对方物质和情感需要的一种社会过程。人的心理包括心理过程和个性心理两个方面。个性心理是外人难以在短期内施加影响加以改变的,营销也只能顺势而为;心理过程包括知、情、意三过程,情指的就是情感过程,它是在认知过程的基础上产生的、与人的社会性需要和意识紧密联系的内心体验,这种体验一般通过个体有目的的、自觉的支配和调节,即意志过程外显为行为。销售的过程中,消费者从产生购买愿望到实现其购买行为,是由多种因素促成的,而情感时常起着决定性的作用,它甚至可以超越和影响到消费者的意志过程。如果企业的各种生产经营行为都能从“情”字切入需求,找到企业与顾客的情感沟

通的纽带,进行准确的定位和有分寸的“切入”,使消费者持续不断地感受心灵的冲击,即能潜移默化的影响客户的心理,从而全力激发其购买意识,将达到“润物细无声”的巧妙作用。企业和营销人员要想影响消费者的情感必须抓住情感营销的核心:跨越由认知价值所获得的满意、喜欢等基本情感,进而为客户创造感动!其中提供情感附着只是方式和手段而已,这种感动的创造对消费者来说是更高层次的心理需求满足和享受,与最新的营销概念“物超所值”同根同源。 当我们为客户提供产品时,竞争对手很容易在较短时间内模仿,而且对于客户的认识而言,大多数产品都是相似的。即使差别确实存在,公司也很难有效地与消费者沟通,使他们相信自己是最好的。现代营销为客户创造价值的理念目前也遭遇到了困惑,一方面创造物质价值需要成本,而公司的利润空间总是有限的;另一方面由于价值的可比性,获得一定价值,顾客会期待着另一次更大的价值,而且他会毫不犹豫地在价值比较中转投竞争对手的怀抱;再者,顾客的消费信息越来越完备,他们追求自身效益最大化的理性消费在面对众多厂商时往往表现为非理性:今天中意A厂家的产品折扣让利,明天钟情于B厂家的个性化服务,后天又认为C厂家的产品知识普及不错。正如一位资深营销管理人员就曾向笔者抱怨:现今的顾客越来越难“伺候”,不但要质比价,而且你搞让利促销,他望着市场上别的同类产品有的折扣、有的派送,恨不得每一样都要!所以如果我们只提供产品、

(客户管理)爱客户和情感营销

(客户管理)爱客户和情感 营销

爱客户和情感营销 客户忠诚,我们均想要它,不是吗? 有人说,“忠诚”已经死了。客户均是变幻无常的,他们不想忠诚,只想以最低的价格和最快速的方式拿到自己想要的。仍有人说,客户已经改变了,企业追求客户忠诚是愚蠢的,忠诚无非就是“外界的诱惑仍不够强大”,于这个变化多端的时代,是不会有人对忠诚于某人或某事感兴趣的。我不同意,忠诚没有死,它只是睡着了。 是的,我们已经改变了,这是因为我们的需求已经改变了。我们比以前要得更多,比以前有更多选择,仍受过更多的教育、更加有经验,事实是:我们不对供应商忠诚,是因为他们没有把“忠诚”给我们。 近十年来,于如何和客户的沟通这个问题上,企业比以往更加困难、更加迷惑和更加挫败。他们总是对新客户格外开恩,他们用机器替代人类于电话的那头回答问题,他们要求客户自己拿取行李、自己订票、自己检查银行账户的错误。他们减少服务人员的培训,且把服务人员的数量减到不能再少。他们乐意为客户

金字塔顶端的少数人投入,而对那些处于底端的呢——只提供收费服务。 客户宁愿选择,而不愿忠诚,是这样的吗?不,客户的忠诚没有死,它只是病了。客户的忠诚只提供给那些用心赢得它、留住它,且始终如壹地创造价值和提供积极体验的企业。 那些希望繁荣昌盛而不仅仅是生存下来的企业要尽快开始“让客户忠诚”的事业,不仅仅是留住更多的客户,仍要使他们更加快乐,这已经成为壹个日益紧急的实际问题。 高价值的客户和忠诚的客户对企业的收益率起着至关重要的影响。统计显示,赢得壹位新客户的花费是维持壹位老客户的花费的6至10倍。如果你的老客户不断流失,同时又不得不寻求新客户去替代他们,这就意味着你不得不于销售和营销上花更多的钱,而削减于质量改善、员工成长和客户服务上的投入,从而走入壹个长期的恶性循环。 忠诚客户的应符合以下三个标准: 1.于必要时重复购买;

清华清茶情感营销实战案例 (2)

有沟通,就有可能--清华清茶情感营销实战案例 >2002年5月27日至31日,5天1400多个电话!预售产品800多盒! 清华清茶广告第一次在《北京广播电视报》亮相后,创造了京城报纸广告单期反馈的新高,清华清茶和21世纪福来传播机构的合作,开门见喜,初战告捷。“老公,烟戒不了,洗洗肺吧!”象一枚“情衣炮弹”迅速传诵全国,以至于被抄袭成“亲爱的老公,烟戒不了,洗洗肺吧!”、“老公,烟戒不了,洗洗废吧!”等各式版本,各种沉浸多年的戒烟产品和“清咽润喉”产品如雨后春笋纷纷登场,开创出一个全新的行业经典。继北京样板市场火爆启动后,短短两个月,全国市场一发不可收。清华清茶成为2002年中国保健品营销的独特亮点。 一个多月的挑灯夜战和通宵达旦总算有了回报,作为营销服务机构,我们最想说的一句话就是:朋友们,戒不了烟,洗洗肺吧! 消费定位:细分市场锁定烟民 清华清茶是经卫生部批准的保健食品,由清华大学及中国中医药大学的教授、专家结合中医药理论,选用枸杞、百合、芦根、桑叶、青果等16种纯天然植物药材,运用现代生物技术研制而成,具有良好的“清咽润喉、免疫调节”的保健作用。 功能测试和消费测试证明,清华清茶的确是个好产品!但在卫生部批准的两项功能中,“免疫调节”太空泛,很难与消费者直接沟通,产品的功能成份和形态也缺乏充分的支撑。“清咽润喉”功能表述则相对具象,消费人群比较明确,而且通

过饮用保健茶来解决咽喉问题也容易接受。通过分析,我们决定在主体诉求上放弃“免疫调节”,首推“清咽润喉”单个功能点。 咽喉不适是每个人都会遇到的呼吸道问题,所以“清咽润喉”市场容量相当大。当然,也存在激烈的障碍,以金子喉宝,三金西瓜霜、江中草珊瑚含片等为代表的主流品牌几乎垄断市场。想从它们口中夺食,正面交锋的成本和难度都非常大。不过,它们也有软助,一是目标市场宽泛,没有细分;二是产品属性决定了主要是对咽喉症状的即时缓解和短期修补;三是产品形态、概念及营销基本定型,鲜有创新。这为我们的进攻提供了市场机会和空档。详细的调研和深入的分析后,我们把目光 锁定在烟民一族。 首先,中国烟民是世界上最执着、最庞大的群体,最具普遍性、广泛性和代表性。其次,烟民一族目标明确,是呼吸系统最容易受到危害的群体。在所有引起咽喉症状的因素中,吸烟的危害性最大,也最容易引起共鸣。第三,烟民的危害和影响,具高度的社会认同,是新闻舆论和公益事件的主题之一。第四,吸烟者,往往祸及他人,受危害的不仅仅是自己,更有亲朋好友等被动吸烟者,牵扯面广。第五,是中国是茶文化的发源地,抽烟的人因为口干舌燥,大多有喝茶的习惯,市场潜力巨大。最后,也是更重要的,通过喝茶来预防和解决吸烟对人体呼吸系统造成的危害,市场几乎还是空白。看来,烟民一族,非它莫属! 核心诉求:洗肺概念一字传神 市场细分和消费对象有了,该向他们(消费者)传播什么信息呢?即解决定位理论中的关键问题:核心诉求。说什么?也即确定在消费者的心智阶梯中确立什么

大客户营销管理

我们知道大客户营销管理流程是兼顾整体效益、资源调配和过程管理而设计的,通过对销售过程进行追踪与控制,全面分析客户组织政治和个人动机,客观评估销售机会,制定有效的攻单战术;了解日常销售工作的动态、进度,结合客户关系推进的进程,利用大客户销售流管理工具,及早发现销售活动中所出现的异常现象及问题,立即解决。 也就是说,销售流程管理的主要目的,就是要重视目标与实绩之间的关系,通过对销售过程的追踪与监控,确保销售目标的实现。大客户销售管理流程是通过一个依次推进的客户开发阶段、立项阶段、提案阶段、招投标阶段、商务谈判阶段和工程实施阶段等六个递进阶段的销售过程和节点,来定义大客户销售周期、了解大客户销售的特性、评估大客户销售机会和管理大客户销售过程,具体可分为六个阶段: ·客户开发阶段,关键节点:准确的项目信息; ·立项阶段,关键节点:售前立项; ·提案阶段,关键节点:有效的客户关系推进; ·招投标阶段,关键节点:投标或议标; ·商务谈判阶段,关键节点:合同审批和合同签订; ·工程实施阶段:关键节点:工程验收和项目结项。 通过制定大客户营销流程管理,明确销售各阶段工作内容,制定严明的

管理纪律,树立崭新的销售文化,要求所有销售和实施人员遵循标准流程进行工作。同时,利用标准流程管理,对销售各阶段(或状态)的统一的定义或描述,使销售工作每一环节和每一过程都有据可依,管理层定期对流程进行回顾总结或督查,增加销售可控性,强化企业对客户的竞争销售能力。 因企业所处行业不同、产品特性不同、竞争状况不同和企业资源状况不同,不同企业面向大客户的销售流程和销售各阶段的工作内容可能有所不同,但一般包含如下几方面内容: 第一、客户开发阶段的工作内容 客户线索寻找,利用必要的市场开发手段和销售技巧,在客户立项前期,及时掌握客户可能的项目信息,建立强大的项目获取渠道,增加市场覆盖率; 评估销售机会,尽量搜集和明确客户的需求、项目/购买进度表、预算、竞争、决策和优先评估项等关键评估元素; ·通过客户分析,判断项目是否符合公司战略规划、市场定位及产品和技术的经营方向。否则,须确定项目对公司未来发展方向或市场影响力的因素是否有相关性; ·如果是大客户或大项目,判断属于A级、B级、C级、D级客户的哪一级别,明确客户的类型,填写大客户客户跟进表。大客户部门更新大

大客户销售流程

大客户销售管理流程是兼顾整体效益、资源调配和过程管理而设计的,通过对销售过程进行追踪与控制,全面分析客户组织政治和个人动机,客观评估销售机会,制定有效的攻单战术;了解日常销售工作的动态、进度,结合客户关系推进的进程,利用大客户销售流管理工具,及早发现销售活动中所出现的异常现象及问题,立即解决。也就是说,销售流程管理的主要目的,就是要重视目标与实绩之间的关系,通过对销售过程的追踪与监控,确保销售目标的实现。 大客户销售管理流程是通过一个依次推进的客户开发阶段、立项阶段、提案阶段、招投标阶段、商务谈判阶段和工程实施阶段等六个递进阶段的销售过程和节点,来定义大客户销售周期、了解大客户销售的特性、评估大客户销售机会和管理大客户销售过程,具体可分为六个阶段: ·客户开发阶段,关键节点:准确的项目信息; ·立项阶段,关键节点:售前立项; ·提案阶段,关键节点:有效的客户关系推进; ·招投标阶段,关键节点:投标或议标; ·商务谈判阶段,关键节点:合同审批和合同签订; ·工程实施阶段:关键节点:工程验收和项目结项。

通过制定大客户销售流程管理,明确销售各阶段工作内容,制定严明的管理纪律,树立崭新的销售文化,要求所有销售和实施人员遵循标准流程进行工作。同时,利用标准流程管理,对销售各阶段(或状态)的统一的定义或描述,使销售工作每一环节和每一过程都有据可依,管理层定期对流程进行回顾总结或督查,增加销售可控性,强化企业对客户的竞争销售能力。 因企业所处行业不同、产品特性不同、竞争状况不同和企业资源状况不同,不同企业面向大客户的销售流程和销售各阶段的工作内容可能有所不同,但一般包含如下内容:

顺丰大客户开发与管理

顺丰速运大客户开发与管理 SF速运在不断前进的发展过程中,应注意客户关系的建立,完善客户管理体系,以满足客户的需求为首要出发点,提高服务水平,提高企业的竞争能力。在提供物流服务过程中,为客户提供个性化服务,加紧步伐积极完善优化大客户营销策略,切实稳固并开拓更广阔的客户群,大客户营销任重道远。 一、SF速运营销环境分析 1.营销外部环境分析 目前很多物流跨国公司进入了中国领域,他们拥有强大的国际品牌优势,丰富的国际物流操作经验,先进的物流技术。SF速运在管理、信息化方面劣势很明显,缺乏发达的服务体系,无法提供全球性的服务。国内拥有雄厚物流配送实力的零售企业、制造企业、IT出身的大网站纷纷进军第三方物流市场。例如海尔,淘宝网等。 近两年,我国第三方物流发展相当快,如圆通,中通,申通等。无论哪个公司,他们都把争夺的焦点放在了大客户上,大客户巨大的销售额背后总是蕴含着无限的物流商机。 2.营销内部环境分析 SF速运有着其他物流速运企业所没有的核心竞争力。例如品牌优势,网络优势。很多客户在找第三方物流公司时,通常会考虑信誉问题。经过创业初期、业务整合期、管理优化期和竞争领先期,SF品牌已开始深入人心。依靠SF品牌力量,提升客户服务的价值,成功吸引集团客户,在注重企业信誉的时代无疑成为SF速运的第一核心竞争力。SF速运还构建了一张以分拨各级分拨中心为节点,航空、公路干线为弧线,自动识别系统和运营信息系统为神经中枢的干线网络,使其成为了中国土地上第一家真正意义上的民营快递航空公司。 二、SF速运营销的重点——大客户 根据帕累托20/80理论,企业需高度重视高价值以及具有高价值潜力的客户因此,SF速运必须把营销重点放在大客户身上,进行VIP客户配套服务的建设与实施,以重点关注大客户业务情况和服务需求、稳定大客户业务。 三、SF速运大客户营销存在的问题 1、营销策略笼统 SF大客户可以分为经济大客户、集团客户、战略客户、重要客户。SF的大客户主要分散在服装业、IT行业、国际贸易及货运和机电器材等领域,各行业对物流速运的要求不一样,而SF目前的大客户营销策略过于统一,缺乏营销战术的灵活性。 2、营销经验缺乏 跟很多跨国公司相比,SF在营销过程中,现代化的市场预测法、手段、技术运用不完全到位,对市场调查不够深入。 3、大客户信息管理漏洞多 对客户诉求信息反应迟钝,对客户反馈信息处理时效性差,客户服务代表处理能力以及服务态度都有突出的问题。 4、营销人才匮乏 员工普遍缺乏市场竞争意识,难以适应未来开放条件下物流速运领域的各项

成功营销案例及分析(30个)

好的营销案例 1、NOODE 专门生产男性护肤品的企业Zirh公司针对15到29岁年轻人开发的护肤品 (1)将客户定位为“自我一代”产品名称与市场名称完美契合:Cleanme(清洁我)洗面奶、Scrub Me Gently(温柔地擦洗我)磨砂洗面奶、Make Me Soft (使我柔和)面部保湿乳液、Help Me (帮助我)祛痘霜、Renew Me(蜕变我)换肤霜、Make Me Moist(滋润我)润肤乳、Rub Me(揉擦我)按摩油等。另外,最新的防晒产品也只有SPF15的数值,符合“自我一代”喜欢看上去黑黑的年轻群体。 分析:抓住消费者简单迫切的心理需求,从产品名称设计上直观地迎合消费者心理需求。 2、加多宝的悲情营销系列 1.当时的热点事件是法院判决加多宝公司不能使用王老吉品牌了。 2.王老吉凉茶将加多宝凉茶直接成为竞争关系。

3.如果换名危机处理不好,加多宝将面临营销灾难。 分析:加多宝悲情系列营销策略有两个关键点,一是在王老吉凉茶已取得公众广泛的认可下,阐述讲明这一切是加多宝公司努力所致,并不是由广药集团所赐,这是公众所不知道的,如此一来,加多宝及广药集团的正负公共形象就区分开来,加多宝就站在了道德的制高点,为公众评理提供标准。二是充分利用公众同情心,公众总是欣赏干实事,厌恶不干实事却积极抢功劳的行为,加多宝虽输了官司,却赢得了公众的信任。 3、韩寒电影《后会无期》的微博营销: 微博发男明星拍戏生活照,打破固有男神形象,满足观众好奇心,拉近与受众距离,赢得好感。 4、万宝路香烟 满大街的广告,消费者都想买,跑了整个上海,没一家卖的,结果商家也跟着急起来了,到处找关系和门路想进货,后来万宝路一投入市场,都卖疯了。 分析:欲擒故众,吊足消费者胃口,以时间差激发消费者的购买欲望。 5、《致青春》 于2103年4月末上映,上映之前官微早已建立,并迅速积累了超过18万的粉丝,而在上映之后,以赵薇和光线传媒为核心的娱乐媒体圈开始在微博上广泛传播关于电影的话题,黑马良驹在《致青春:一场引爆社交网络的周密策划》中写道:“赵薇的圈内好友纷纷前来助阵不足为奇,让大家始料不及的是连商业圈的史玉柱、草根圈的天才小熊猫、文化界的张小娴、宗教界的延参法师都参与了微博营销。不完全统计,几个参与转发的微博大V,区区24个账号,粉丝总数已经接近3.7亿,在没有去重的情况下已经占了微博总用户量的80%。”除明星的直接参与外,网友主动传播的话题也为电影的营销起到了推波助澜的作用,像#有一种友情叫做赵薇和黄晓明#,#长的好看的人才有青春#这样的众包话题引发了极高的参与度。 分析:明星互捧代言,同时借助微博平台,利用微博大V海量粉丝广泛传播。 6、郭敬明导演的《小时代》。 与《致青春》不同,《小时代》是一部口碑较差的电影,其在豆瓣上的评分甚至低于5分,但郭敬明、杨幂等一批娱乐名人的效应还是吸引了大批年轻粉丝,数托邦(DATATOPIA)分析发现观看《小时代》的观众平均年龄为20.3岁,远低于《致青春》的22.5岁,这批典型的90后成了《小时代》票房的最大贡献者,也成为了《小时代》在社交网络上传播的最大贡献者。 差口碑看来对《小时代》票房的影响并不大,这部电影上映的第一天开始,关于它的口水战就没有停,黑《小时代》一派与挺《小时代》一派在社交网络上旷日持久的骂战反而让《小时代》引起了更大的关注。2000多万的投资,近5亿的票房收入,郭敬明让我们看到了粉丝经济的力量。 分析:《小时代》电影的消费者在已经由郭敬明的小说创作时期培养起来了,电影的出现只是郭敬明的粉丝对郭敬明的另一种形式上支持,这已经是有基础的,风险较小,就像刘德华哪怕在电影中只担当一个小角色,票房也是有保障的。 7、疯狂猜图:分享的胜利 2013年五六月份,如果你正在刷微信朋友圈,那么你的朋友圈很可能会被一款游戏攻陷,这款游戏就是疯狂猜图。疯狂猜图在前期成本不到10万元的情况下,做到了上线之初日增用户30万人、上线1个月下载量超千万次的成绩。对于这样一款游戏来说,它创造的增长速度简直是一个奇迹。 疯狂猜图其实是个很简单的游戏,进入游戏后,系统会提供一张图片,再给出24个待

大客户销售与管理(二)

大客户销售与管理(二) 五、大客户开发步骤 1、对现有或潜在大客户进行分类 根据公司经营方向和发展的重点,将公司现有客户或准客户按照产品类别、客户性质、服务容等方式来加以分类,以便我们的大客户小组的分类开发能更有效。 就拿办公文具行业来说,如果是办公用纸(复印打印纸)生产商的话,按横向可以划分为机器设备生产商(欧梅、申贝、科密),通用耗材生产商(天威、纳斯达、格力),传统文具生产商(得力、齐心、通用)等等,这些生产商都是行业的巨头,他们的部分商品也都是行业市场份额最高的,这样的合作就像海尔洗衣机和宝洁洗衣粉、金龙鱼食用油和泊尔锅之间的合作。如果是纵向的可以分为终端和通路两种,终端的有各地市的政府部门、行政机关、银行、电信部门等这种用量特别大的客户,如果是通路则可以分为大型文具零售企业(欧玛特、今日合作),超市商场(沃尔玛、麦德龙),传统批发商(荣风华、环中、万华)等等。 如果是对文具行业的零售企业来说,像的都都文具公司,它的客户则可以分为市政府、区政府、上市公司(深科技、中兴通讯、大族激光)、跨G国集团(、IBM、EPSON、三洋)、大型企业(华为、TCL、康佳、招商局)、金融系统(招商银行总部、交通银行)等等,这些单位每月的文具采购量都在5万元以上,对于文具行业在开发大客户、小客户都要付出相同成本的情况下,这些的企业的价值和其产生的赢利状况都是相当不错并值得开发的。 2、对大客户进行分析 我们在开发每一个大客户之前都必须首先了解客户,知道客户的优势和劣势,及其可利用的资源,这样有利于我们更全面的了解并迅速开发出其潜在需求,并通过我们的产品/服务来扩大我们的优势,把劣势缩小到最小,我们主要分析的容有: 客户的流动资产率——客户是否有买单的现金实力是很关键的

广告营销:以情感人的五大情感营销经典广告

情感营销:以情感人的五大经典广告 一个产品已经在市场上发展的比较成熟,而且已经拥有一定的市场竞争力和市场地位,如果想要再加把劲把产品的销量推到一个高潮,或者让产品深入消费者人心,那么企业就需要在产品稳定的情况下,在产品里加入情感的成分。这便是情感营销。 产品需要显示产品企业的文化宗旨,但目前在市场上很多广告都是千篇一律的死板硬传播,越来越多的这种广告充斥在市场上,也让越来越多的消费者对很多的广告感到厌烦,为了更能让消费者把产品放在心里,而且更好的发展产品的核心文化。越来越多的企业开始发展情感营销,通过把情感注入到自己的产品里,打情感牌让消费者感动,一定程度上可以让产品销售量在段时间内发生极大的上升趋势。

情感营销不容易让消费者忘记,一个好的情感广告会让产品深入人心,所谓的市场竞争,可以说是产品的核心竞争,另一方面我们也可以说是对顾客的竞争,得到了顾客的肯定和信任,让更多的消费者体会到产品中的情感,对产品有个真正的认知,由此会让产品和产品文化广为流传。

下面我们一起来看看几个以情感为基础,以情感动消费者的经典广告。 中国平安:无私的帮助 中国平安推出的一款广告里,内容向各位看官描述一番:一个伸手不见五指的黑夜里,一个女孩因为回家的比较晚,独自骑着自行车在黑暗的街道上行驶,路过一个街道口,有一个卖夜宵年纪很大的老人,打着一盏幽幽暗暗的黄灯,正在收拾者打烊了的小摊位。看着远处独行回来的女孩,两人打了个招呼,老人看着继续前行的女孩,提着那一盏黄色的暗灯,为女孩照亮前面的路。 在这则广告里,我们可以看的出,这一盏幽黄的灯并不能照的亮多远的路,但整和广告突出的是人与人之间的美好关怀的意义。在广告里,最后打出的是中国平安的标志,中国平安利用这种人性对情感的需求,和人们期望的美好社会的愿望,告诉所有电视机前的人们,我们需要

海底捞的情感营销案例分析

广东财经大学高等教育自学考试《企业管理咨询与诊断》课程实践考核 案例题目:海底捞的情感营销案例分析 考生姓名:张三 准考证号:010********* 年级:13秋 提交时间:2014 年 9 月 25 日

海底捞的情感营销案例分析 (一)企业简介 海底捞餐饮公司成立于1994年,以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。秉承“服务至上、顾客海底捞至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将用心服务做为基本经营理念,致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务;在管理上,倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,提升员工价值。十六年来,公司已发展成为在北京、上海、天津、西安、郑州、南京、沈阳等全国多个城市拥有五十多家直营店,四个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地,2009年营业额近10亿元,拥有员工一万多人。 (二)营销模式:情感营销 海底捞源自一线员工所见、所闻,并发自内心的个性化随机服务,才是真正能够留住人心的、非标准化的“顶级服务”。这个叫海底捞的火锅企业,颠覆了人们对“服务”的既有认识。 这是一个理念先行,项目随后的企业。最让人惊讶的是,你在这里消费时会前所未有地体会到,你消费的不是餐饮,而是对方热忱的心!感动是必然的、正常的、感慨万千的,而达到这种效果,在其他餐饮企业是何其罕见!这个叫海底捞的火锅企业,完全颠覆了人们对“服务”的既有认识。 2006年6月23日,“大象挤进了蚂蚁窝”,拥有肯德基、必胜客等品牌的著名餐饮集团美国百胜餐饮上半年度“(中国)区域经理大会”全体200余人,齐齐涌入海底捞北京牡丹园店。与其他客人不同,他们这顿饭的目的是“参观和学习,提升管理水平”。 在随后的一年多的时间里,北大光华管理学院两位教授对海底捞进行了深入研究,甚至派人“卧底”当服务员,总结海底捞的管理经验。教授们好奇的是,海底捞服务员对职业的认同感,竟远远高于他们所带的MBA班学生。 重庆市火锅协会会长、小天鹅集团总裁何永智也发出号召:我们要学习海底捞的创新措施,提升重庆火锅产业的消费附加值和重庆火锅的整体档次。 一时间,各行各业掀起了一股向海底捞“学管理”、“学营销”、“学服务”的热潮。“海底捞”俨然不再是一个火锅店的代名词,转而上升成为一种现象。 按照海底捞餐饮有限责任公司董事长张勇的话说,百胜的到访“简直是大象向蚂蚁的学习”。这个比喻不无道理。作为跨国餐饮巨头,每个百胜区域经理手中都有至少36家门店,而当时海底捞全国的门店数加在一起,还不到20家。 在张勇的理念中,海底捞虽然是一家火锅店,它的核心业务却不是餐饮,而是服务。在将员工的主观能动性发挥到极致的情况下,“海底捞特色”日益丰富。2004年7月,海底捞进军北京,开始了一场对传统的标准化、单一化服务的颠覆革命。 在海底捞,顾客能真正找到“上帝的感觉”,甚至会觉得“不好意思”。甚至有食客点评,“现在都是平等社会了,让人很不习惯。”但他们不得不承认,海底捞的服务已经征服了绝大多数的火锅爱好者,顾客会乐此不疲地将在海底捞的就餐经历和心情发布在网上,越来越多的人被吸引到海底捞,一种类似于

大客户开发与管理

大客户开发与管理(2天) 【课程收益】 大客户作为企业生存与发展的重要资源,成为了企业间竞争的主战场。因此,哪些是我们的准大客户?如何建立与准大客户之间的合作?如何保有我们的大客户?本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具,从而有效提高大客户销售人员的成功率。 【课程对象】 跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理;负责开发和维护重要客户的销售人员、客户经理 【课程大纲】 1. 对大客户的认识 ?大客户的特征和类型 ?大客户与一般客户的区别 ?大客户的分级 ?大客户的生命周期 2. 大客户分析 ?大客户的竞争分析 ?客户分析——竞争地图 ?竞争分析——分析法 3 .大客户的战略管理 ?大客户的战略分析 ?大客户需求的战略分析 ?大客户决策小组成员的定位分析 ?如何制定大客户的特定针对性行动计划 ?如何制定大客户的销售建议书 4.大客户合作高级技巧 ?协同大客户开展增量业务--合作的基石

?助力关键人提升------真诚的朋友 ?客户资源协同互通-----海阔天空 5.大客户的销售谈判 ?创造和发现你的产品,服务及解决方案的差异性,如何有效地吸引大客户的采购关注、认可、行动 ?大客户的销售谈判实力分析 ?销售谈判的五个黄金原则,抗压和避开陷阱 6.针对大客户的顾问式销售方略 ?传统销售线索和现代销售线索 ?什么是提问方式 ?了解客户的需求和潜在要求 提问方式的注意点 ?了解大客户的需求动机及个性化需求分析,对你的大客户进行个性化定位分析,找出大客户的量体裁衣式的整体销售方案 7. 大客户销售人员的自我管理和修炼 ?时间分配管理 ?成功销售人士的六项自我修炼 张老师 工商管理硕士(),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。 张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。 10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)

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