关于举办第六届全国管理案例精英赛(2018)
北京工商大学研究生学科竞赛管理办法
美国管理会计师协会
B2
14
中国大学生公共关系策划大赛
中国国际公共关系协会
B2
15
李锦记杯学生创新大赛
中国食品科学技术学会
B2
16
杜邦营养与健康两岸学生创新竞赛
中国食品科学技术学会
B2
17
盼盼食品杯烘焙食品创意大赛
中国食品科学技术学会
B2
18
“中金所杯”全国大学生金融知识竞赛
中国传媒大学
C1
11
北京大学生电影节：大学生原创电影大赛,青年剧本与创意大赛,大学生影评大赛,大学生摄影大赛,微电影大赛
国家新闻出版广电总局、教育部和北京市政府批准;北京师范大学、北京市新闻出版广电局主办
C1
12
全国法律英语大赛
中国政法大学外语学院
C1
13
全国大学生职场与商务英语沟通技能大赛
北京全球语通教育科技有限公司
对于新增竞赛项目，学院可提交申请，填写北京工商大学研究生学科竞赛申报书，经学院主管领导审核通过后，递交研究生院。研究生院对学院的申请材料进行审核，审核通过后新增竞赛项目依照本办法管理。原则上，研究生院每年公布一次认定结果。
（二）竞赛组织
研究生院是我校研究生学科竞赛的主管部门，负责学校研究生学科竞赛的总体规划、竞赛项目的认定、重点项目的协调、获奖项目的奖励认定等工作。各学院承担或配合学科竞赛的各项工作。
教育部高等教育司
A
22
“华为杯”中国大学生智能设计竞赛
中国人工智能学会、教育部高等学校计算机类专业教学指导委员会
类别
序号
竞赛名称
主办单位
B1
1
北京市研究生英语演讲比赛
全国管理案例精英赛比赛规则
全国管理案例精英赛比赛规则
全国管理案例精英赛比赛规则是一个旨在鼓励、培养和推广管理
案例研究和实践的竞赛活动。
本文将详细介绍比赛的规则和注意事项，以便参赛者更好地了解和参与比赛。
比赛的目的和意义
全国管理案例精英赛比赛旨在通过竞赛的形式，促进和发展管理
案例教学和研究，强化参赛者的管理和领导能力，让参赛者更好地了
解和掌握实际管理工作中的技能和方法，提高他们的管理素养和创新
精神，激发他们对于学习和实践管理的热情，进而推动我国管理教育
的不断发展和进步。
比赛的内容和形式
比赛的内容以管理案例分析和解决方案为主。
参赛者可以选择不
同领域、不同类型的管理案例，通过分析和解决，展现他们的知识、
能力和经验。
比赛形式以线上和线下相结合的方式进行。
参赛者需在
规定时间内提交比赛作品，由评委进行评审和排名。
入围的参赛者将
受邀参加线下决赛，并进行现场报告和答辩。
最后评选出比赛的优胜者。
比赛的注意事项
1.参赛者需按照比赛规定提交作品，严禁抄袭和剽窃他人作品。
2.参赛者需注意比赛评分标准和要求，充分展现自身的分析和解决能力。
3.参赛者需履行比赛规定的要求和流程，不得擅自参与他人作品或违反规定行为。
4.参赛者需保证所提交的作品真实、准确、详尽、规范。
总之，全国管理案例精英赛比赛是一项促进学习和实践、发展管理教育的重要比赛活动。
希望所有参赛者能够认真准备、积极参与、勇攀高峰，共同推动管理教育的发展和创新。
全国管理案例精英赛2018华东一区第一天晋
全国管理案例精英赛China management case competition第六届全国管理案例精英赛（2018）华东一区(第一天)晋级赛一、比赛时间：2018年7月7日上午08:00二、案例材料（本案例来源于中国管理案例共享中心，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。
）转“危”为“机”：宇通校车领导品牌创新之路0.引言2018年3月20日，全国两会在万众瞩目中胜利闭幕。
“品质革命”、“三大攻坚战”、“一带一路”、“供给侧结构性改革”、“精准脱贫”……一系列关乎民生民情、国富民安、改革发展的“热词”，迅速迸发出惊人的感染力和号召力，为实现中国梦指明了前进方向。
傍晚的人民大会堂雄伟壮阔，万道霞光洒在黄绿相间的琉璃屋檐上，将巍峨的大会堂从天空中勾勒出来，形成一道庄严绚丽的风景，来自祖国各地的与会代表，纷纷拿出手机，将这伟大而神圣的时刻定格在历史的长河中。
宇通集团“掌门人”汤玉祥总裁匆匆从人民大会堂走出来，美丽的夜景并没有让他驻足，穿过前广场，汤总径直走向了开往机场的专车。
本次大会他提交了《关于加大校车推广力度，有效保障孩子上下学安全的建议》的议案，这已经不是汤总第一次在两会上呼吁国家重视校车问题，早在2011、2012年他就提交过“加大校车推广力度”的相关议案。
近年来，校车安全事故的频频发生，像一根利针，刺痛社会公众的神经。
在校车安全领域，宇通既是先行者、号召者，同时也是践行者。
从2005年率先在行业内专注校车研发，到2006年发布国内第一款专用校车；从2008年推出第一辆“大鼻子”校车，到2010年参与我国首部校车标准制定；从2011年两会首次提出推广校车议案，到2012年首例通过校车正面碰撞测试、首家参与“开往春天的校车”公益活动，并发布国内首款幼儿国标校车“小钢侠”；从2015年通过“袋鼠行动”推出安全大讲堂，到2017年第三代校车问世，再到2018年三提校车推广议案……宇通始终以切身行动，为学童安全贡献着自己的一份力量，也推动着中国校车事业不断向前发展。
第八全国管理案例精英赛(2021)比赛规则及评分表
1.比赛规则1）案例大赛分为赛前盲审和现场竞赛两个环节，每支参赛队伍的分数为两个环节得分的加总。
其中，赛前盲审环节分值为40分，评分标准及要点参见盲审评分表；现场竞赛环节分值为60分，评分标准及要点参见现场评分表。
赛前盲审及现场竞赛阶段的打分都去掉极值分数，即去掉一个最高分一个最低分。
参赛队伍于现场比赛前一晚提交案例PPT或案例分析报告，逾期未交者取消比赛资格。
2）现场竞赛环节采用大小PK制,每次上台两支队伍，所有流程按主持人提示进行，超时扣分。
3）现场竞赛第一环节：小PK（30分钟）程序如下：①甲乙两队上场，甲队陈述，乙队针对甲队陈述提问；乙队陈述，甲队针对乙队陈述提问。
②台上4人均需陈述，第四位陈述者要有总结性发言。
陈述时间为10分钟，问答环节为5分钟，每次提问只能提一个问题且不得超过30秒。
每次问答时间共2分钟。
问答双方请起立。
③台上提问者可指定对方某位队员回答，被指定队员回答完毕后，其他台上或台下队员方可补充，如有两名及以上者举手补充，由主持人指定补充回答队员。
不能连续提问某位指定队员。
4）现场竞赛第二环节：大PK（20分钟）程序如下：①台下队伍、观众向台上两支队伍提问（8分钟），每次提问不得超过30秒。
②台下每支队伍每次只能针对台上的一支队伍提一个问题，如果追问算第二次提问。
台下队伍或观众可指定台上某位队员回答，被指定队员回答完毕后，其他台上或台下队员方可补充。
不能连续提问某位指定队员，不能连续提问同一支队伍，不得向本校队伍提问。
台下观众每次只能提一个问题，每次问答时间共2分钟，观众提问不超过30秒，如果超过一个问题或超时主持人有权打断，观众提问的质量不计入该队伍的分数。
问答双方请起立。
如果台下队伍没有问题，主持人可以提前结束台下队伍提问环节。
③台下评委向台上队伍提问（12分钟）。
评委提问不限时间，但请尽可能简短。
问答共12分钟。
台上队伍回答请起立，每次回答时间不得超过2分钟。
如果评委没有问题，主持人可以取消或提前结束评委提问环节。
Mpa案例大赛库
Mpa案例大赛库
Mpa（Management Practice Analysis）案例大赛是由中国管理科学研究院主办的一项管理实践类比赛，旨在鼓励大学生运用所学的理论知识对实际管理问题进行分析和解决方案的探讨。
在案例库中，有许多来自不同领域和行业的实际管理问题，例如市场营销、人力资源、财务管理等等。
选手需要针对所选案例进行深入的研究和分析，并提出创新的解决方案。
以下是一个Mpa案例大赛的实例：
案例名称：新华书店全面转型案例研究
背景：随着互联网的快速发展，传统的实体书店面临着巨大的挑战。
新华书店也不例外，他们意识到必须进行全面的转型才能适应新的市场环境。
问题：在转型的过程中，新华书店需要解决以下几个问题：
1. 如何进行数字化转型，提高线上销售？
2. 如何提高线下店铺的吸引力和用户体验？
3. 如何针对不同的读者群体推出差异化的服务？
解决方案：针对以上问题，我们提出了以下解决方案：
1. 加强数字化建设，建立全新的网上书城平台，引入多种营销手段，
例如打造个性化推荐系统、设立积分兑换、限时抢购等。
2. 优化店铺设计，建立主题空间和功能区，为读者提供更好的阅读环
境和体验，如开设“儿童阅读区”、“休闲咖啡区”等。
3. 提供个性化服务，例如建立会员体系，针对会员消费行为进行分析，提供差异化的服务和活动，满足不同读者的需求。
总结：通过对新华书店的全面转型案例研究，我们不仅能够掌握实际
管理问题的解决方法，还能够提升我们的团队协作能力、创新能力和
实践能力，是一项具有很高价值的实践活动。
全国管理案例精英赛
全国管理案例精英赛赛事简介2013 年 1 月 19 日，第四届“中国管理案例共享国际论坛”在海口举行，期间召开案例中心主任联席会议，由全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会(全国 MBA 教育指导委员会)、中国管理案例共享中心、全国各大院校管理案例中心共同发起成立“中国管理案例中心联盟”，在联盟成立的第一次会议上，全体会员单位达成共识，认为举办全国性管理案例大赛是非常必要的。
首届全国管理案例精英赛于 2013 年 3 月启动，历时六个月，全国 52 所院校近 300 支队伍报名参赛。
全国总决赛由华东师范大学承办,2013 年 9 月21 日在上海举办。
全国共设八个分赛区，分别由北京科技大学（北京地区）、南开大学（华北区）、大连理工大学（东北区）、南京大学（华东一区）、苏州大学（华东二区）、汕头大学（华南区）、中南财经政法大学（华中区）和西南财经大学（西部区）承办。
12 支队伍成功晋级全国总决赛：北京科技大学、对外经济贸易大学、中国民航大学、大连理工大学、南京大学、浙江大学、华东理工大学、广东财经大学、中南财经政法大学、西安交通大学、华东师范大学和台湾科技大学。
首届全国管理案例精英赛（2013）第二届全国管理案例精英赛于 2014 年 4 月启动，历时五个月。
全国共有 68 所院校 352 支队伍报名参赛。
全国总决赛由北京科技大学承办，2014 年 9 月21 日在北京举办。
全国共有九个赛区，分别由北京航空航天大学（北京一区）、北京交通大学（北京二区）、哈尔滨工业大学（东北区）、华东师范大学（华东一区）、中国科学技术大学（华东二区）、广东财经大学（华南区）、江西财经大学（华中区）、四川大学（西部一区）和重庆工商大学（西部二区）承办。
经过激烈的角逐，有 16 支队伍成功晋级全国总决赛：北京航空航天大学、北京师范大学、中国政法大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、华东师范大学、苏州大学、中国科学技术大学、浙江大学、江西财经大学、广东财经大学、湖南大学、四川大学、西安交通大学、北京科技大学和大连理工大学。
三峡大学2018年度学科竞赛计划统计表
赛事级别
国家级 国家级 国家级 国家级 国家级 国家级
赛事主办单位
中国图学学会制图技术专业委员会、中国图学学会产品 信息建模专业委员会 中国建设教育协会、广联达软件股份有限公司 中国建设教育协会、广联达软件股份有限公司 中国建设教育协会、广联达软件股份有限公司 中国图学学会 中国建设教育协会
赛事组织学院
赛事级别 校级 校级
国家级 省级 校级 校级 校级 国家级 校级 校级 国家级 国家级 国家级 国家级 省级 省级 省级 校级 校级 校级
赛事主办单位
三峡大学
三峡大学
赛事组织学院 经济与管理学院 经济与管理学院
赛事类别
教育部医学教育临床教学研究中心 医学院 湖北省教育厅、湖北省卫生和计划生育委员会、湖 医学院 北省医学会 医学院（临床教管中 三峡大学 心） 医学院（临床教管中 三峡大学 心） 医学院（临床教管中 三峡大学 心） 国家级实验教学示范中心联席会、中国高等医学教 育学会基础医学教育分会、教育部高等学校医药学 医学院 科基础医学专业与课程教学指导委员 三峡大学 医学院 三峡大学 医学院 中国教育技术协会、科讯网世界有限公司 文学与传媒学院 教育部、国家语委、中央文明办 文学与传媒学院 中国图书馆学会 文学与传媒学院 中国仪器仪表学会、办公自动化学会、文秘专业委员会 文学与传媒学院 湖北省教育厅、湖北新闻与传播教育学会 文学与传媒学院 湖北省教育厅 湖北省教育厅 三峡大学 三峡大学 三峡大学 三峡大学 田家炳教育学院 文学与传媒学院 文学与传媒学院 文学与传媒学院 文学与传媒学院
三峡大学
A C A A B B A A A
材料与化工学院 教育厅、全国大学生电子设计竞赛湖北赛区组委会 电气与新能源学院 教育部自动化专业教指委 电气与新能源学院 教育部自动化专业教指委、西门子有限公司和中国 电气与新能源学院 仿真学会 教育部高等学校电子信息类教学指导委员会 电气与新能源学院
全国管理案例精英赛2018华南区晋级赛获奖情况统
中山大学管理 学院二队
梁剑平
CMCC2018HN073 CMCC2018HN074 CMCC2018HN075 CMCC2018HN076 CMCC2018HN077 CMCC2018HN078 CMCC2018HN079 CMCC2018HN118 CMCC2018HN119 CMCC2018HN120 CMCC2018HN121 CMCC2018HN122 CMCC2018HN123 CMCC2018HN124 CMCC2018HN125 CMCC2018HN126 CMCC2018HN127 CMCC2018HN128 CMCC2018HN129 CMCC2018HN130 CMCC2018HN131 CMCC2018HN132 CMCC2018HN109 CMCC2018HN110 CMCC2018HN111 CMCC2018HN112 CMCC2018HN113 CMCC2018HN114 CMCC2018HN115 CMCC2018HN116 CMCC2018HN117 CMCC2018HN082 CMCC2018HN083 CMCC2018HN084 CMCC2018HN085 CMCC2018HN086 CMCC2018HN087 CMCC2018HN088 CMCC2018HN089 CMCC2018HN090 CMCC2018HN01
杨可明
宋宁宁
最佳新锐奖
广东财经大 学
广东财经大学 二队
董明 卢禹羲
阎洪亮
李文芳
14
马玉翠
林坤毅
梁辉
梁卉
葛明慧
最佳新锐奖 广西大学 广西大学一队 马莉莉
王冶
郑海钦
吴赞君
梁梦冰
赵晓雯
吴思敏
最佳新锐奖 湘潭大学
2018全国管理案例大赛
2018全国管理案例大赛
简介
2018年全国管理案例大赛是一场由中国管理科学学会主办的年度赛事，旨在
展示和推广最优秀的管理案例，并促进管理案例教学和研究的交流与发展。
此次比赛汇集了来自全国各地各行各业的管理精英，他们在比赛中展现了出色的解决问题能力和团队合作精神，获得了广泛的好评和关注。
参赛团队
本次大赛吸引了众多高校和企业的优秀团队参与，他们分别来自不同领域，拥
有丰富的实战经验和理论知识。
参赛团队的多样性和专业性为比赛增添了更多亮点，也为观众展现了管理案例的广泛应用和变革力量。
案例分析
在比赛中，各参赛团队通过提交自己的管理案例并经过评审，最终有限的优秀
案例脱颖而出。
这些案例涵盖了营销、人力资源、战略规划等多个方面，展示了参赛团队对实际问题的深刻认识和独到见解。
评委们对这些案例进行了细致的分析和点评，为参赛团队提供了宝贵的意见和建议。
颁奖典礼
最令人期待的部分当然是颁奖典礼了。
在颁奖典礼上，比赛组委会以及相关领
导为获奖团队颁发了奖杯和证书，表彰他们在管理案例中展现的卓越能力和创新思维。
获奖团队们在台上分享了他们的心得体会，向观众展示了背后的艰辛努力和成功经验。
结语
2018年全国管理案例大赛的成功举办不仅为管理案例的传播和推广树立了榜样，也为广大管理从业者和学生搭建了一个交流学习的平台。
希望通过这样的赛事，更多人能够了解管理案例的重要性，并在实践中不断提升自己的管理水平和解决问题的能力。
期待未来的管理案例大赛能够继续推动管理学的发展，促进管理思想的创新与传播。
2018 全国国企管理创新成果( 案例) 第二等级获得者名单
支晓晔 高顺利 吕宪金 刘 斌 何 敏 刘双琼 丁建民 易显碧 马丽楠 宋 楠 许 宁 马丽丽
创造人 孙其贵 王海涛 李 力 杨 虹 王 梦 宋智芳 黄永义 王 辛 王 钊 魏修柏 宋旭峰 乔 亮 李 振 崔大帅 张怡菲 金 笛 田永芹 吴文往 刘冬颖 蒋 芳 董光跃 方 洁 邓如建 孙庆生 王洪涛 陶东生 刘 冶 刘 艳 冯凯明 宋晓理 杨洪利 霍福山 戴长安 张德钊 范家栋 沈如山 安 暾 邹禹萌 刘泽栋 李晓辰 王 霄 王普公 汪东锋 李轶才 徐宇容 纪 昕 赵玉宗 钟 伟 刘安平 盖曙辉 丘 涛 毕 晔 蔡又唯 刘 硕 盛 强 刘 力 张 斌 张晓敏 刘郁林 宋昂扬 徐连柱 巫辉南 郑荣波 米 琪 赵 敏 叶继曾 李词周 梁全心 魏春晖 张志刚 白广斌 孙诗惠 杨 娟 王晓艺
以 ABCF 为核心的资金集中管控模式
中国铀业有限公司
推进外委队伍党建工作一体化 “八要素、七方法”企业文化作业模式实践 建设“六型地铁”打造世界一流
中煤西北能源有限公司 航空工业昌河飞机工业（集团）有限责任公司 北京市地铁运营有限公司
注水开发全要素创新管理与实践
延长油田股份有限公司定边采油厂
基于供给侧结构性改革的核电企业全面预算管理 实践
轨道交通 PPP 项目全生命周期风险防控体系建设
公司名称 中国铝业集团有限公司 广西柳州钢铁集团有限公司 江西科技师范大学
中车建设工程有限公司
“党建 + 业务”提升企业党组织战斗力
青海盐湖工业股份有限公司
构建国企党建价值创造力模型的实践 在推进高质量发展中彰显工会新作为
中国建筑第二工程局有限公司 中国石油集团长城钻探工程有限公司
施工企业成本核算体系的有效运行 铁路机车产品快速报价支持系统设计与开发 基于 SDR 调整机制的国外政府贷款管理创新实践
青岛农大获全国高校商业精英挑战赛经贸物流实践竞赛总决赛一等奖
青岛农大获全国高校商业精英挑战赛经贸物流实践竞赛总决赛
一等奖
佚名
【期刊名称】《青岛农业大学学报：社会科学版》
【年(卷),期】2018(30)3
【摘要】6月3日,2018年全国高校商业精英挑战赛经贸物流实践竞赛总决赛在苏州落下帷幕,青岛农业大学管理学院的两支队伍分别荣获大赛一等奖、二等奖;指导老师周海霞、王宏智、赖媛媛被评为＂优秀辅导教师＂。
6月2日,来自全国各地的141支队伍齐聚苏州,展开一场智慧与创意的激烈角逐。
【总页数】1页(P51-51)
【关键词】物流实践;一等奖;挑战赛;决赛;竞赛;经贸;精英;商业
【正文语种】中文
【中图分类】F252
【相关文献】
1.2018年全国高校商业精英挑战赛r"启课程杯"会计与商业管理案例竞赛r总决赛在哈尔滨举办 [J],
2.2016年全国高校商业精英挑战赛会计与商业管理案例竞赛大陆地区总决赛在北京成功举办 [J], 本刊编辑部
3.2014年全国高校商业精英挑战会计与商业管理案例竞赛总决赛在北京成功举办[J], 本刊编辑部
4.2018年全国高校商业精英挑战赛“启课程杯”会计与商业管理案例竞赛总决赛
在哈尔滨举办 [J],
5.2019年全国高校商业经营挑战赛会计与商业管理案例竞赛全国总决赛在河北地质大学举办 [J], 本刊编辑部
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
管理咨询案例分析大赛课件
时间管理
合理安排时间，确保 在规定时间内完成分 析任务，避免因时间 紧迫导致分析不充分 。
团队合作
在团队中明确分工， 加强沟通与协作，共 同完成案例分析任务 。
05
案例分析评价与反馈
评价标准与评价方法
评价标准
完整性、准确性、逻辑性、创新 性
评价方法
评委评分、观众投票、小组讨论 、专家评审
反馈与改进建议
制定案例分析计划和时间表， 明确分析步骤和目标。
组建团队，分配角色和任务， 确保团队成员间的有效协作。
案例分析过程
问题识别： 明确案例的核心问题和挑战。
分析问题产生的原因和影响。
案例分析过程
• 确定分析的重点和方向。
案例分析过程
数据收集与整理： 设计数据收集方法和工具。
收集相关数据和信息，包括财务、市场、竞争等数据。
05
04
解决方案
基于分析结果，提出切实可行的解决 方案，并预测其可能的影响和效果。
案例分析注意事项
数据可靠性
确保所收集数据的真 实性和可靠性，避免 因数据错误导致分析 结果失真。
案例背景了解
深入了解案例的背景 和相关环境，以便更 准确地分析和解决问 题。
风险评估
对解决方案可能带来 的风险进行评估，并 提出相应的应对措施 。
04
创新思维的展现
在解决方案的设计中，参赛者们 充分运用创新思维，提出了许多 具有创意和实际可行性的解决方 案，为案例客户提供了新的思路 和方向。
展望
持续优化案例分析方法论
强化团队协作与沟通能力的培养
希望未来在案例分析领域，能够进一步优 化和完善方法论体系，提高分析的准确性 和实用性。
在未来的教育和实践中，应更加注重培养 团队协作与沟通能力，以适应复杂多变的 商业环境。
网络商学院
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Mall全程开发经营管理店铺晨会管理技术西餐服务标准规范规划设计居位在自然和风景中——吴纲地产销售地产销售-中海地产的零库存销售秘诀规划设计-规划设计园林和别墅规划设计-建筑设计融合地块规划商业地产-时空环境（建筑风水）商业地产-现代设计与商业利润战略引擎营销推广-从一生三宅思维看地产品牌经营趋势商业地产-国际连锁零售企业对商业项目合作的要求董进宇：影响孩子命运的亲子教育模型方志华：房地产营销的定位实践冯两努：说三国谈做人丁华军：如何成为一名优秀的员工商业地产-连锁零售企业对商业项目合作的要求商业地产-地产项目中的低成本运作景观设计-运动景观与建筑设计景观设计-如何利用景观设计打开市场景观设计-境外住宅设计的创新应用丁一：中国餐饮业创新经营与竞争优势的确立电工安全操作技术巅峰营销地产名企首脑战略执行讲习所点菜师培训教程范云峰：“恋爱式”营销方法饭店管理者应具备的12种观念与意识冯两努：商业谋略现场秘训房地产企业薪酬福利体系与长期激励机制的设计房地产经营管理的七大误区房地产行销术客户特征销售实战非财务经理的财务管理课程高彩凤：店铺薪酬、奖金和红利分配技术傅浙铭：金典培训岗位说明书的编写与应用营销推广-中国地产策划新思路董易奇：企业风水—办公场所篇高层经理人的八项修炼高级家政服务员操作实务高其富：职业经理人—财务素养训练高贤峰：人本管理高效的制造业物料与仓储管理高终端表现动作分解格兰仕秘密葛荣晋：兵商工商管理学(MBA)之财务管理瑜伽课程工厂全面改善TPM实战景观设计-房地产开发中的新生活方式景观设计-地产景观设计热卖元素经典案例-山水楼盘（颐和山庄）经典案例-江南山水经典案例-广州奥园项目操作过程经典案例-广州奥林匹克花园延续故事经典案例-光大集团广大花园操盘过程经典案例-富力地产集团的地产观经典案例-帝景苑策划、营销过程思路规划设计-海派居住区的发展趋势地产销售-怎样快速起动楼盘热销局面地产销售-新住宅的焦点、趋势与对策地产销售-世联对中介行业的认识与实践地产销售-低成本的房地产全程策划新思维地产企业战略-城市运营时代的地产开发地产广告-五点一线（推广）地产广告-实现地产品牌传播的动力主张地产广告-精确地产广告地产广告-房地产广告创作规划设计三赢一设计创新原则与理念——陈青松规划设计设计的关键（创新）——林毅规划设计新一代的住宅小区设计——何显毅地产企业战略房地产企业品牌创建拓展——谢世东地产企业战略高速成长企业的管理问题——凌克地产企业战略房地产与资本经营相结合地产企业战略从竞争到协作的共赢模式地产企业战略房地产企业总经理的必备管理能力分析地产企业战略超大规模楼盘操作地产企业战略——新希望进入房地产地产企业战略房地产投资新趋势地产企业战略房地产概况与现状——任志强地产企业战略跨地城经营－王石从专业人才走向管理狄振鹏：中层主管核心管理技能训练教程道德经应用智慧导购管理：培训动作分解戴维斯：快速学习法大学·理想蓝图打造房地产行销快速反应部队打击冲货砸价动作分解打工榜样—从打工仔到老板崔冰：专业形象崔冰：企业行政文秘人员职业化训练教程初级会计实务陈晓峰：健康新起点传统鉴人之术与心理测量实践应用促销员职业化训练程向阳：辞退员工管理与辞退面谈技巧成就卓越—总经理如何经营团队成功心理导航陈绍文：精益生产陈明利：美丽的约会陈浪：九型人格与领导力陈华：国际市场营销企业如何有效获得出口订单产品推广与品牌推广策略查子秀：超常儿童的家庭教育测量放线工操作技能策略性商务谈判中的谋略运用餐饮企业五力管理模式餐饮企业如何进行品牌营销餐饮企业经营的六大死穴餐饮酒店营销策略与创新餐饮酒店人力资源管理教程餐饮酒店企事业文化建设教程餐饮服务技能之口布叠花餐饮菜品创新方法餐饮饭店发展走势与经营策略餐厅服务员培训课程艾莫：成功交际秘诀财富人生访谈马云博恩崔西：展现卓越的领袖魅力逼经销商做超市动作分解深度营销战略与实务全景案例教程班组建设与班组长管理实战百货服务人员服务礼仪成功激励故事艾莫：成功演讲秘诀WTO与中国：影响与对策Smart智富赢家之战胜股市必修四堂课NLP水性领导力的八项修炼MBA企业高级管理人员培训教程MBA核心案例大讲堂MBA个案ESPRIT终端培训世纪商机大解密6S管理实战直线经理人的四项修炼企业规范化管理周易与中国传统文化中国式工厂管理管理流程设计与管理流程再造周易之易学篇经营从心开始玄光居士闾仙符箓特级教学课程小企业如何做大做强格兰仕的秘密连锁经营金牌店长管理方略危机管理中的媒体应对方法学习型中国世纪成功论坛NO1酒店房务管理核心实务海尔物流如何解决企业回款难如何进行有效的市场调研中小企业的合同风险防范餐饮服务技能如何降低营销环节的纳税成本赢家致胜十大策略酒店职业经理人管理实务成功人士的七个习惯有效管理者的八大工具赢在绩效中国房地产发展与创新如何用绩效管理提升部门业绩管控-企业的刹车系统中小企业卓越的关键—突破服务人员的五项修炼（专业服务技巧训练）成本杀手之道—全面预算管理管理思维如何解决企业回款难人性管理人际关系学中国式团队管理阅人有术如何成为一名优秀的业务主管如何成为一名成功经理人企业家卓越的关键-突破属相密码长相密码高效会议管理技巧如何看懂财务报告—报表篇连锁经营金牌店长管理方略激励设计财务管理与市场决策嬉笑怒骂说管理--高效管理与自我控制企业广告操作实务卓越品牌战略管理情商与影响力中国企业如何应对金融危机采购管理与战略采购有效管理者的八大工具李嘉诚成功解构赢在绩效亲子教育创富秘籍高绩效经理的12个执行习惯管理者如何进行沟通与激励狼性总经理企业如何成功上市经理金典NLP21天心灵成长复制卓越金占明：企业战略管理让管理一步到位现代企业薪酬福利设计及应用感恩父母—富过三代的秘密李强：赢在执行拐点：战略突围与管理精进人力资源管理与实务案例企业创新率与执行力赢得客户忠诚的5个要诀如何选拔顶尖销售人才创富者客户关系管理精益生产之JIT管理实战业绩突破飞扬7步曲让员工自动自发的管理本事管理思维合理应变的管理功夫如何培训发展部属如何从管理走向领导经权管理舍得-高成本也是优势孙子兵法与人力自动化中道管理如何打造百年企业北大讲国学-大智慧中小企业人才的选用育留之道模式突围中国式融资如何打造核心的员工团队—麦当劳成功的秘密武器从老板到教练安人之道中国式人力资源管理以价值观为本的领导卓越领导力的六项修炼成功销售的八大武器—大客户销售策略西点管理模式-靠结果生存乐在工作团队领导力提升阳光心态激发无限学习潜能如何既做品牌又做销量江雅苓：性格解析中小企业稳定的关键-人才细节决定成败销售人员必修课6S精益管理控制与激励的五个系统劳动争议的预防和应对方法职业经理人的团队管理带人带心的领导艺术跟毛泽东学领导如何做一名优秀的部门经理企业低成本管理艺术与企业共命运反周期—萧条年代的企业生存法则企业执行力DNA态度转变结果中层管理者完成目标的五步十九法卓越的客户服务与管理企业家的公关谋略NLP执行力调整员工心态改善工作态度执行不力十大病因寻找新客户的条渠道赚大钱靠行销-战略篇赚大钱靠行销-秘法篇卓越的销售团队管理中层主管核心管理技能训练教程如何有效授权人力资源管理战略与操作流程人脉管理--决定人生成败周昌湘：非人力资源经理的人力资源管理左祥琦：企业劳动关系处理实务如何当好一线主管胡立阳：股神教你买股票每日盘中抓涨停的绝招欧阳维建：赏识人生吴秋亭：解兴帮系心意拳周泳杉：最彻底的管理方法周泳杉：健康是最重要的财富周泳杉：环境保护与节能周泳杉：环保是最永续的经营之道周泳杉：最彻底的赚钱方法走近香港名人婚姻事业爱情张果宁：新经济知识时代速度学习方法冯淑兰：灸法—广州针灸学西餐服务标准规范实战演练：车工篇邵伟华：风水四柱易学教程石岩：文化产业化与产业文化化的整合与共融股市操盘绝招全集自我按摩——保健养生之道周弘：赏识教育讲学现场实录家庭家长家教方略姚鸿昌：家庭教育观念的反思职业礼仪形象讲座严一道：牛年运程周泳杉：《论语》与企业管理实战演练：铣工篇魏庆：销量考核绝招动作分解销量考核绝招动作分解企业内机动车驾驶作业韦尔奇：巓峰事业对话钳工现代企业员工安全生产培训教材余伟生：香港风水大师—招财风水周泳杉：传统文化与企业管理油漆工操作技能三十六计悟明居士：《紫微实务》实务课程扬春义：大六壬孙子兵法董进宇博士：培养真正的人于希贤：国学智慧—风水文化应用篇周弘：快乐人生（婚姻和谐篇）曾国平：走向成功—如何提升情商与智商老姜《盘口语言解密》海岛先生的盘口语言教学杨丽菁：青春瑜珈密码张悟本：把吃出来的病吃回去掌纹的秘密赵之心：哑铃最健身《盘口语言解密顶级版》周弘：家长培训班讲课实录周弘：赏识人生按摩治头痛徐从桉：家庭办公室合理布局——风水文化篇庄子·逍遥人生中国传统文化带动经济良性发展的经验分享张其成：周易管理之太极、乾坤管理篇曾国藩从政为官方略邵伟中：理论高级全球通名家讲谈中级钳工技术《中庸·和谐之路——天下至诚》大学·理想蓝图林耕平：紫微斗数养成课程中华人民共和国物权法商业地产经营与管理王小平：如何成为职场赢家闫静：商务文书写作教程如何塑造与提升职业竞争力曾建斌：财务控制在企业管理中的应用乔·吉拉德：如何成为世界级销售精英张志军：酒店服务与管理医护礼仪培训宝典谢旭：客户资信管理专业技能培训张大成：汽车4S品牌服务营销谢双和：4S店汽车维修接待员培训吴春容：医务人员素质教育魏开诚：连锁经营金牌店长管理方略魏庆：逼经销商做超市动作分解魏庆：特权客户治理动作分解魏庆：打击冲货砸价动作分解魏庆：解决卖场价格冲突动作分解篇魏庆：开发销售机会动作分解王琰：提升店铺业绩的关键指标分析特权客户治理动作分解王延广：门店销售服务技巧提高终端表现动作分解宋智广：高效卖场的顾客应对技巧王泽国：企业如何进行纳税筹划区域市场管理难题破解方法商品陈列技巧蒋平：自信心室内外训练篇曾国平：职场幽默风趣技巧于文博：让生命绽放华彩远歧：高贵的心灵新东方交大演讲完全版马云：天下没有难做的生意武高汉：学习消费、学会消费徐国煊：体验式学习（了解自己，洞悉自己）德波诺：六顶思考帽舒俊琳：探索生命的途径宋新武：形象决定命运提升人际交往能力的五把钥匙商务礼仪郭泰：不景气中谈工作与生活的企划力优秀服务员培训教程星级饭店管理夏连悦：餐饮业现场管理办法前厅与客房服务资本运营屈云波：餐饮服务技能注册会计师（CPA）辅导教程张中秀：企业纳税筹划实务-谋略篇张中秀：企业纳税筹划实务-方法篇张云：最新会计准则解读与应用曾沛涛：用财务管理为企业盈利曾建斌：预算财务一点通曾建斌：如何读懂财务报告曾建斌：非财务人员的财务管理系列—预算管理一点通曾建斌：非财务人员的财务管理系列如何—读懂财务报告曾建斌：非财务人员的财务管理系列—轻轻松松学税务邢峥：全面预算管理教程税收筹划：企业赚钱的第三种渠道全球成功人士理财专家教你发财高招史永翔：总经理的财务管理—经营分析篇史永翔：如何提升企业效益企业纳税筹划实务企业纳税筹划经典案例分析瑜伽课程屈云波：售后服务技巧温雅静：如何有效处理客户投诉以顾客为中心的价值营销教程张宁：MOT关键行为模式与客服技巧狄振鹏：卓越的服务营销沈朝合：八字绝学高级班萧湘居士：手相面相教学特劳特：超级“定位”论定乾坤舒俊琳：EQ与领导者自我管理谭志德：信赖感的十大法则红樱桃童话谢武藤：阳宅速成悟明居士：《紫微实务》实务课程萧泓：企业内的领导力发展扬春义：大六壬紫薇夫人：风生水起好运来陈正雷：陈氏太极拳大全王琛：成功领导的六种思维方法卢勤：爱孩子的十种方法按摩孙子兵法与经理人统帅之道提升领导能力的五种技术韦尔奇：领导艺术与GE成功之道面对WTO中国企业家须知现代企业领导艺术方法易发久：领袖的风采易经管理与领导智慧卓越领导力速成总裁通鉴企业发展战略设计与实施要务企业员工全面激励训练整体解决方案企业如何有效激励员工企业战略管理中小企业的发展瓶颈与竞争力提升中山大学：经营管理战略技巧入门目标与绩效管理命令和奖励技巧动作分解企业员工职业化训练整体解决方案K线修支压如何搞好企业培训管理如何进行高效的绩效管理孙品瑜伽初级同步王守志：手诊如何进行人才供应链建设孙健敏：人力资源管理吴连支：开门八极拳杨杰：成长型企业留住和使用人才的策略南怀谨：如何静坐薪酬管理以业绩为导向的人力资源管理优秀员工的选育用留方法赵理明：掌纹诊病员工监控技巧分解员工离职原因及解决方案张锡明：企业如何有效激励员工职业生涯规划与自我管理周昌湘：部门经理人人力资源管理技能训练专业秘书训练教程欧洲商学院：生产管理全面质量管理TQM如何打造企业极速供应链如何发现与解决生产问题生产计划六步法尚丰：金牌营销团队建设与掌控生产主管职业化训练教程中国式执行：海尔高绩效的OEC管理方法杨朝辉：E-LEARNING团队实践如何打造坚实的基层团队周云：削减工厂成本的五个方法吴娟瑜：如何提高员工EQ与团队EQ章哲：让下属100%执行的领导艺术组织管理与变革：提升组织执行能力付遥：大客户销售策略如何成为卓越的销售经理孙晓歧：专业销售—顾问式销售孙晓歧：专业销售—专业销售易子：最成功的推销技巧赊销与风险控制世界第一营销大师亚伯拉罕课程说明会。
解读中国管理实践 构建中国管理理论——第六届中国管理科学学会管理科学奖揭晓
解读中国管理实践构建中国管理理论——第六届中国管理科
学学会管理科学奖揭晓
佚名
【期刊名称】《企业管理》
【年(卷),期】2018(0)7
【摘要】中国管理科学学会管理科学奖经国家科学技术奖励工作办公室和中华人民共和国科学技术部批准,由中国管理科学学会设立,每两年一届,通过评选推介出一批能够体现中国智慧、中国价值的管理新思想、新理念、新办法,并奖励对我国管理科学研究创新、管理实践以及管理科学推广普及做出卓越贡献的机构、团队与个人。
【总页数】1页(P18)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.中国管理科学学会第三届管理科学奖颁奖典礼举行 [J], 李白薇
2.中国管理实践与比较管理理论创新——2012年第五届全国比较管理研讨会综述[J], 关鑫
3.新时代中国管理理论与实践的新挑战——中国管理理论与管理实践学术论坛综述[J], 苏勇;赵海龙
4.关于第七届中国管理科学学会管理科学奖申报工作的通知 [J],
5.中国管理实践与比较管理理论创新——2012年第五届全国比较管理研讨会会讯[J],
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cma校园管理案例大赛汇报
CMA校园管理案例大赛汇报简介CMA校园管理案例大赛是一项旨在提升大学生管理能力和创新意识的赛事，通过参与比赛，学生可以展示自己对管理问题的分析能力和解决方案。
本文将对CMA校园管理案例大赛的背景、参赛方式、比赛规则、以及往届优秀案例进行介绍。
赛事背景CMA校园管理案例大赛源于对大学生综合素质的培养需求，旨在通过实际案例分析和解决，锻炼学生的管理思维和创新能力。
赛事每年都受到了广大学生的热情参与，为他们提供了一个展示才华的平台。
参赛方式学生可以以小组形式报名参加CMA校园管理案例大赛。
每个小组需要选择一个真实的管理案例，进行深入的分析和提出解决方案。
报名时需提交案例摘要和研究计划，经过评审通过后，小组可以进入正式比赛阶段。
比赛规则CMA校园管理案例大赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
初赛阶段主要是对案例摘要和研究计划进行评审，评选出进入复赛的队伍。
复赛阶段需要小组进行现场答辩和展示，经过评审后确定进入决赛的队伍。
决赛阶段将进行最终的冠军评选，评委将根据案例分析的深度和解决方案的创新性来评选出优胜队伍。
往届优秀案例2019年优秀案例：校园食堂管理优化方案该案例团队通过对校园食堂现有问题的深入调查和分析，提出了一套完善的食堂管理优化方案，包括食材采购优化、菜品搭配创新、就餐环境改善等方面，得到了评委的高度认可。
2020年优秀案例：校园社团活动策划与管理该案例团队通过对校园社团活动的调研和分析，提出了一套全面的社团活动策划与管理方案，包括活动主题创新、宣传渠道拓展、志愿者管理等方面，成功举办了一系列受欢迎的活动。
结语CMA校园管理案例大赛为大学生提供了一个锻炼管理能力和创新思维的平台，希望更多的学生能够积极参与，展示自己的才华和能力。
通过这样的赛事，可以培养学生的综合素质，提升他们在未来职业生涯中的竞争力。
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关于举办第六届全国管理案例精英赛（2018）
“森宇双童杯”的通知
为推进和繁荣中国工商管理教育，检验案例教学成果，加强商学院间的交流与合作，在前五届大赛成功举办的基础上，拟在全国MBA培养院校中举办第六届全国管理案例精英赛（2018）“森宇双童杯”。
通过对社会经济热点案例的分析与讨论，高度模拟现实商战，提升MBA学员的综合分析与决策能力。
本次大赛由全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会、中国管理案例共享中心、中国管理案例中心联盟及中国管理现代化研究会管理案例研究专业委员会联合主办,义乌市人民政府承办全国总决赛，浙江森宇实业有限公司、义乌市双童日用品有限公司全程冠名赞助。
一、比赛形式：本次大赛分为校园突围赛、分赛区晋级赛和全国总决赛三阶段。
1.今年继续采取网上报名的方式；
2.自行组织校园突围赛；
3.分赛区晋级赛：每所院校报送的队伍数≤2，分赛区承办院校报送的队伍数≤3，根据提示在线补充队伍信息；
4.全国总决赛：与分赛区比赛形式一致。
每所院校最终入围的队伍数≤1；
5.分赛区晋级赛和全国总决赛的比赛案例均来自中国管理案例共享中心案例库,比赛案例提前60小时发布，校园突围赛案例自行确定；
6.每支参赛队伍选派4人参加现场答辩，后援支持队员不超过5人，全队人数不超过11人（含1-2名指导教师）。
二、时间安排：大赛自5月4日开始启动，5月底前结束校园突围赛，6月底-7月中旬前结束分赛区晋级赛。
9月中下旬举办全国总决赛。
第六届全国管理案例精英赛（2018）“森宇双童杯”比赛规则及评分表详见附件1。
《第六届全国管理案例精英赛（2018）“森宇双童杯”比赛手册》将由各分赛区承办方发给本赛区参赛院校。
历届比赛手册可于中国管理案例共享中心网站下载，下载入口为：首页——案例教学——精英赛——文件下载——比赛手册。
三、报名及分赛区承办申请：各MBA培养院校自愿报名参赛，大赛不收取参赛费。
1.报名及分赛区承办申请请登录中国管理案例共享中心网站（以各校“院校案例负责人”账号登录），点击“首页”——“活动报名”——“精英赛报名表”，按提示进行在线报名；
2.分赛区承办：如有意愿申请承办分赛区晋级赛，请在“是否承办分赛区”一栏勾选“是”，下载填写并上传《分赛区承办方申请书》，填写要求详见中国管理案例共享中心网站。
四、时限要求：
1.报名阶段：只需填报参赛队伍数、推荐评委信息等，5月4日——5月22日；
2.分赛区晋级赛阶段：网上补充参赛队伍信息，6月1日——各赛区开赛前4日；
3. 全国总决赛阶段：入围总决赛的队伍在线填写报名信息，9月1日——总决赛前4日；
各阶段截止时间前均可修改信息,到期系统将自动关闭。
大赛组委会联系方式：
联系人：陈思胡芬王淑娟
电话/传真：7/84708349
E-mail：/
附件1：第六届全国管理案例精英赛（2018）“森宇双童杯”比赛规则及评分表
附件2：承办细则
全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会
中国管理案例共享中心
中国管理案例中心联盟
中国管理现代化研究会管理案例研究专业委员会
2018年5月4日
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