资料管理计划(中国建筑)
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册在中国的建筑领域，高效的项目管理是确保建设项目顺利进行并达到预期目标的关键。
为了解决这一挑战，中国建筑项目管理手册应运而生。
本手册旨在提供一套全面的指导原则和最佳实践，以帮助项目管理人员在不同阶段的建筑项目中提高效率和准确性，并确保项目取得成功。
第一章：项目规划在项目开始之前，详细的项目规划是至关重要的。
这一章将介绍项目规划的各个方面，包括项目目标的设定、项目需求的分析、项目进度计划的制定以及项目资源的调配等。
同时，还将探讨如何制定有效的项目管理计划，以确保所有相关方的共识和理解。
第二章：项目组织与团队管理一个高效的团队是项目成功的关键。
本章将着重讨论项目组织结构的建立和团队成员的角色分配。
同时，还将介绍如何建立有效的沟通渠道和团队文化，以促进协作和信息流动。
此外，还将探讨如何管理和解决团队冲突，提高团队绩效。
第三章：项目成本与财务管理建筑项目的成本管控是至关重要的。
本章将介绍成本管理的各个方面，包括成本估算和预算的制定、成本核算和财务报表的编制等。
同时，还将探讨如何优化成本控制和资源利用，以降低项目成本，并确保项目的可持续性发展。
第四章：供应链管理与合同管理供应链管理在建筑项目中扮演着重要的角色。
本章将介绍供应链的概念和管理原则，包括供应商选择和评估、合同谈判和签订等。
同时，还将探讨如何管理供应商关系，优化供应链流程，确保项目供应的及时性和质量。
第五章：风险管理项目风险是建筑项目中无法避免的。
本章将介绍风险管理的概念和方法，包括风险识别和评估、风险应对策略的制定等。
同时，还将探讨如何建立有效的风险管理机制，提高项目抵御风险的能力，并最大限度地减少风险对项目的影响。
第六章：质量管理与安全管理质量和安全是建筑项目中不可忽视的重要环节。
本章将介绍质量管理和安全管理的原则和要求，包括质量控制和检验、安全风险评估和控制等。
同时，还将探讨如何建立有效的质量保证和安全管理体系，确保项目的质量和安全符合相关标准和法规。
建筑工程技术资料管理课程标准
建筑工程技术资料管理课程标准《建筑工程技术资料管理》课程标准一、学习领域定位:《建筑工程技术资料管理》是建筑工程技术专业的一门实践性、综合性较强的职业技能核心课程，是资料员职业岗位培训、鉴定、考试的核心内容。
本课程主要介绍我国建筑工程技术资料管理的新成果、新规范，讲述如何对建筑工程技术资料实施科学有效的管理，研究建筑工程技术资料管理一般方法和规律的一门学科。
它的基本任务是帮助学生系统地了解、熟悉和掌握建筑工程技术资料管理的基本内容、基本程序和基本方法。
二、学习目标(预期学习成果):1、能力目标:(1)能够根据基础数据编制建筑工程技术资料;(2)能够完整的收集各个阶段的资料;(3)能够对资料进行立卷归档;(4)能够进行备案工作;(5)能胜任资料员工作。
2、知识目标:掌握建筑工程资料的基本概念，建筑工程资料的质量要求，工程前期资料的编制与收集，监理资料的编制与收集，施工准备阶段及施工过程的资料编制与收集，竣工验收资料的编制与收集，建筑工程资料的归档整理，建筑工程竣工验收备案。
3、素质目标:(1)具有团结协作、诚实守信、敬岗爱业的职业道德;(2)能够不断获取新的技能与知识、将学习得到的技能知识在各种学习和工作实际场合迁移和应用;(3)培养较强的学习能力、动手能力、合作能力、创业能力;(4)养成科学的工作模式，工作有思想性、建设性、整体性。
三、学习内容:整个课程划分为5个学习情境。
具体教学模块见下表。
序号工作任务教学内容与教学方法活动设计课时任务1.立项、可行性文件利用多媒体讲述建设项目任务2.征地、用地、拆迁决策立项阶段，建设用地、任务3.勘察、测绘、设计文件征地、拆迁，勘察、测绘、学习情前期资料任务4.招投标文件设计阶段，招投标阶段，8 境一编制任务5.开工审批文件开工审批阶段，工程质量任务6.工程质量监督手续监督相关资料以及财务文件的编制和整理工作。
任务1.监理管理资料 1.利用多媒体讲述各种监任务2.进度控制资料理资料的概念、资料表式、学习情监理资料任务3.质量控制资料资料要求及填表方法等。
中国建筑第七工程局有限公司档案管理规定
中国建筑第七工程局有限公司档案管理规定1总则1.1目的为加强中国建筑第七工程局有限公司（以下简称“中建七局”或“局”）档案管理工作，充分发挥档案在建设和发展中的重要作用，满足局各项活动在证据、责任和信息等方面的需求，并运用现代技术与管理方法，通过信息资源整合和开发，为局研发、生产、经营、管理和持续发展提供有效服务。
1.2依据依据《中华人民共和国档案法》、《中国建筑总公司（以下简称“中国建筑”）档案管理规定》及有关法律法规，结合局档案工作实际情况，制定本规定。
1.3管理原则局档案工作遵循统一领导、统一标准、分级负责、逐级监督的原则。
1.4基本要求档案工作应维护档案的完整、准确、系统与安全，并提供利用服务。
1.5定义1.5.1企业档案：是指局在研发、生产、经营和管理活动中接收或形成的具有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录，包括通过计算机等电子设备形成、传输和存储的电子档案。
是局知识资产和信息资源的重要组成部分。
1.5.2企业档案工作：是局研发、生产、经营和管理等活动的基础性管理工作，是局管理工作的重要组成部分，是企业经营管理的重要环节，是强化内部控制、防范经营风险的重要基础性工作。
1.6适用范围本规定适用于局总部及局属各单位。
2档案工作机构与职责2.1局办公室为局档案工作主管机构，下设档案室承担日常工作，负责对局档案工作实行统筹规划、组织协调和监督指导。
其主要职责是：2.1.1贯彻执行国家有关档案工作的法律、法规、标准和上级单位档案管理工作的规章制度，建立健全局档案工作规章制度。
2.1.2制定局档案工作发展规划并组织实施。
2.1.3组织或承担档案编研课题。
2.1.4统筹规划并负责总部各类档案的集中统一管理，包括收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用。
2.1.5监督、指导、考核局总部各部门文件材料的形成、积累、整理和归档工作。
2.1.6监督、指导局重大项目档案工作。
监督、指导、检查以局名义签约项目的档案工作，检查验收并集中管理其工程竣工档案。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册是指用于指导中国建筑项目管理的手册。
该手册涵盖了建筑项目从规划、设计、施工到验收、运营等各个阶段的管理要求和方法。
中国建筑项目管理手册通常由中国建筑行业的相关部门或组织编制，如建设部、中国工程院等。
手册的编制过程通常包括行业专家的研究和论证，并结合国内外建筑项目管理的最佳实践进行借鉴。
中国建筑项目管理手册的内容通常包括以下几个方面：
1. 项目管理基本流程：介绍建筑项目管理的基本原理和流程，包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾等。
2. 项目组织架构：介绍项目组织架构的建立和管理，包括项目组成员的角色和职责分工。
3. 风险管理：介绍建筑项目中的风险管理方法和技巧，包括风险评估、风险控制和应急预案等。
4. 质量管理：介绍建筑项目的质量管理原则和方法，包括质量控制和质量验收等。
5. 成本管理：介绍建筑项目的成本管理方法，包括成本估算、成本控制和成本核算等。
6. 进度管理：介绍建筑项目的进度管理方法，包括进度计划和进度控制等。
7. 合同管理：介绍建筑项目合同管理的要点，包括合同签订、合同履行和合同索赔等。
8. 项目信息管理：介绍建筑项目信息管理的方法和工具，包括项目文档管理和信息沟通等。
中国建筑项目管理手册是建筑项目管理者和相关人员的参考资料，可帮助他们有效地开展建筑项目管理工作，并提高项目的质量和效益。
建筑资料管理规章制度范本
建筑资料管理规章制度范本第一章总则第一条为规范建筑资料的管理，提高建筑工作的效率和质量，保障工程实施的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑项目资料的管理工作，并对项目负责人、工程技术员、材料员等相关人员负有遵守的义务。
第三条建筑项目资料管理是指建筑工作中对各类工程资料的收集、整理、保存、传递和利用等活动，是建筑工作中的重要内容之一。
第四条建筑项目资料管理应遵循规范、高效、安全、保密的原则，确保建筑工作的顺利进行和工程质量的提高。
第二章资料的收集第五条建筑项目资料的收集应当充分依据工程需求和施工进度，保障施工工作的顺利进行。
第六条负责收集建筑项目资料的人员应当具有一定的专业知识和经验，确保资料的准确性和完整性。
第七条资料收集包括但不限于施工图纸、设计资料、施工方案、验收记录、材料报告等相关资料。
第八条在施工过程中产生的各类资料应当及时整理，归档，保证资料的完整性和安全性。
第九条建筑项目资料的收集应当按照规定的流程和程序进行，确保资料的真实性和准确性。
第三章资料的整理第十条建筑项目资料的整理是指将收集到的各类资料按照一定的规范和标准进行整理分类，方便后续的利用和管理。
第十一条负责资料整理的人员应当熟悉相关规章制度和标准要求，确保整理工作的准确性和专业性。
第十二条资料整理应当按照要求进行文件编号、文件归档、文件装订等工作，确保资料的有序性和规范性。
第十三条资料整理应当及时更新，追踪施工过程中产生的新资料，保证整理工作的及时性和有效性。
第四章资料的保存第十四条建筑项目资料的保存是指将整理完毕的资料进行安全、防潮、防火、防损等保护措施，确保资料的完整性和安全性。
第十五条资料保存应当按照规定的要求进行，包括但不限于资料柜的选购、资料室的设置、资料管理规范的制定等。
第十六条资料保存区域应当设置专门的保管人员，进行定期的巡查和检查，确保资料的安全和保密。
第十七条资料保存应当以电子数据和纸质文件相结合的方式进行，确保资料的备份和永久保存。
建筑工程技术资料管理策划方案
目录1.总则……………………………………………………………………………….. ……………..错误!未定义书签。
2.编制根据及保密规定……………………………………………………………………………….. .错误!未定义书签。
2.1 编制根据……………………………………………………………………………………错误!未定义书签。
2.2 保密规定…………………………………………………………………………………….. 错误!未定义书签。
3.工程资料旳概述………………………………………………………………………………….. ... 错误!未定义书签。
3.1 工程资料旳基本概念……………………………………………………………………….. .错误!未定义书签。
3.2 资料员旳基本规定和岗位职责…………………………………………………………….. .错误!未定义书签。
4.施工资料管理流程………………………………………………………………………………….. 错误!未定义书签。
4.1 施工技术资料管理流程……………………………………………………………………... 错误!未定义书签。
4.2 施工物资资料管理流程…………………………………………………………………….. .错误!未定义书签。
4.3 施工试验资料管理流程…………………………………………………………………….. .错误!未定义书签。
4.4 施工测量资料管理流程…………………………………………………………………….. .错误!4.5 检查批质量验收流程………………………………………………………………………. ..错误!未定义书签。
4.6 分项工程质量验收流程…………………………………………………………………….. .错误!未定义书签。
4.7 （分部）子分部工程质量验收流程………………………………………………………... 错误!未定义书签。
4.8 工程验收资料管理流程…………………………………………………………………….. .错误!未定义书签。
工程资料管理规定
工程资料管理规定一、资料管理的范围及依据1、为做好项目工程施工档案、技术资料的管理工作，提高项目管理水平，维护企业合法权益，保证项目资料管理的可追溯性，根据《基本建设档案资料管理暂行规定》，特制定本管理制度。
2、项目部的档案资料是指从项目部的组建、成立、施工过程到工程竣交工中形成的全部资料，包括文字、图片、图纸、图表、计算依据、声像等。
3、根据总公司《工程施工、基本建设、机械设备文件材料归档范围与组卷排列标准》、《会计档案管理办法》和《中国建筑工程总公司声像档案管理规范》的规定，项目部的资料员应结合当地建设部门对资料归档的具体要求进行收集、整理。
3、建设项目由施工单位实行总承包的，各分包单位负责收集、整理分包范围的施工技术资料，总包单位负责汇总整理，竣工时由总包单位向建设单位提交完整、准确的工程施工技术资料。
4、建设项目由建设单位分别向几个单位发包的，各承包单位负责所承包工程的技术资料，交建设单位或建设单位委托的承包单位汇总、整理。
6、为保证工程技术资料的长期保存，根据有关要求，工程技术资料用纸应选用普通复印纸或纸质不易褪色的纸书写、绘制。
7、技术资料的填写要求必须做到内容真实可靠、数字准确、字迹清晰，法定计量单位（符号）准确。
8、每项工程施工技术文件资料整理的份数：一般要求三份，二份交建设单位（业主），一份交局、或区域公司（分公司）档案保存。
特殊情况（如合同要求多份时）酌情增加。
三、项目部应保存的部分技术资料1、施工组织设计、分部分项工程施工作业设计、技术总结；2、施工技术交底、技术复核；3、施工日志、三检记录；4、“四新”技术推广使用试验记录；5、大型临时设施的技术资料；6、永久水准点座标位置平面图、建（构）筑物定位放线记录。
四、资料的管理1、项目部的资料管理由项目部总工程师（或主管工程师）负责，选配一名熟悉业务、责任心强、认真细致的专职资料员，负责资料的收集、整理、分发、归档、保管和上报工作。
(完整版)资料管理体系
北京市海淀区苏家坨镇北安河西区安置房项目19 地块资料管理体系编制人：审核人：北安河定向安置房工程第四项目部2015 年09 月29 日目录1 总则. (1)2 资料管理体系. (1)3 工程资料管理制度. (2)4 工程文件收发及管理规定 (4)5 资料员职责. (5)6 影像档案管理办法. (5)7 其他岗位资料职责制度 (6)8 档案、资料、图书借阅制度 (6)9 竣工资料编制移交制度 (7)1 总则1.1 为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建筑工程管理资料管理规范》（DB11/T659-2009）的要求，特制定本体系。
1.2 基本建设工程档案资料是指在整个建设项目, 从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料, 包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试、生产准备、试运行、移交生产、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体的材料。
1.3 基本建设工程档案资料是国家、企业的宝贵财富，是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。
依据《中华人民共和国档案法》，各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责，各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性。
2 资料管理体系项目成立以项目经理为首，项目总工全面负责的技术资料管理体系，下设项目质量总监、技术质量部经理、技术员、试验员、资料员，分别负责开展各自职责内各项技术资料工作，现场测量员、施工员、质检员、材料员配合，确保现场技术措施顺利实施。
根据施工范围施工内容需要，项目部计划设置九部，由项目领导班子分管相关部门，组织结构图如下：项目经理詹京项目决策生产经理层安全总监商务经理机电经理总工程师刘景华张武平张海江刘成林新红综合部安全部物资商务部工程部机电部测量技术部质量设备部监测部试验部杨欣嘉刘万强李彦辉杨硕李拥军刘云飞王殿伟刘兵曹海雷钟玮媛刘强崔栎明魏丽思王威兰迪马敏曹长建苏林项韩留仁刘双喜石婵娟张小英薛志强胡彦青谭大福姚远付志成目张禄轩李一栋马建芳徐瀚宋琳齐文栋曾珍姚安管路仪邢宏达路福利李俊男王承超周棚韩家骥理叶晗涛顾羽曾俊丁凯层祖晨何英东赵明衙肖悦孙建彪吴涛杨佳奇张凯然孟沂实土方支护及地基处理各结构机电安装辅助施降水施工队施工队施工队施工队施工队层3 工程资料管理制度3.1 资料管理3.1.1 工程资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。
中国建筑资料管理计划表
中国建筑资料管理计划表摘要：一、前言二、中国建筑资料管理计划表的概述1.定义与作用2.发展历程三、中国建筑资料管理计划表的主要内容1.项目基本信息2.项目进度计划3.项目成本预算4.项目质量控制5.项目安全措施四、中国建筑资料管理计划表的应用1.建筑企业内部管理2.政府部门监管3.项目合作与交流五、中国建筑资料管理计划表的挑战与展望1.信息化与数字化的影响2.行业标准的完善与更新3.国际化发展趋势正文：中国建筑资料管理计划表是在建筑工程项目中，对项目的基本信息、进度、成本、质量及安全等方面进行统一规划、管理和控制的综合性文件。
自改革开放以来，随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑资料管理计划表在提高项目管理效率、保障建筑工程质量与安全等方面发挥了重要作用。
一、前言建筑工程项目涉及众多领域，如设计、施工、监理等，为了保证项目的顺利进行，提高工程质量，降低安全风险，我国制定了建筑资料管理计划表。
这一计划表旨在为项目管理提供全面、详细的信息，为各参与方提供一个协同工作的平台。
二、中国建筑资料管理计划表的概述（1）定义与作用建筑资料管理计划表，简称建资表，是对建筑工程项目从立项到竣工验收的全过程进行系统管理的文件。
建资表主要包括项目基本信息、项目进度计划、项目成本预算、项目质量控制和项目安全措施等内容，为项目管理提供依据和指导。
（2）发展历程我国建筑资料管理计划表自上世纪80 年代开始制定，经过多次修订和完善，已形成一套较为完善的体系。
随着建筑行业的发展，建筑资料管理计划表的内容和形式也在不断改进，以适应项目管理的新需求。
三、中国建筑资料管理计划表的主要内容（1）项目基本信息项目基本信息包括项目名称、地点、规模、投资、建设周期等，为项目提供一个整体框架。
（2）项目进度计划项目进度计划是对项目从立项到竣工的各个阶段进行时间规划，以确保项目按期完成。
（3）项目成本预算项目成本预算是对项目所需的资金进行预测和控制，为项目提供经济保障。
2017建筑工程安全资料管理规程
2017建筑工程安全资料管理规程(总219页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-前言本规程为强制性标准，其中第条为强制性条文，必须严格执行。
根据北京市质量技术监督局《2013年北京市地方标准制修订项目计划》（京质监标发〔2013〕136号）的要求，由北京城建集团有限责任公司组织有关单位经广泛调查研究，认真总结实践经验，结合北京市建筑行业特点，参考相关标准，并在广泛征求意见的基础上，修订完成本规程。
本规程主要技术内容是：1总则、2施工现场安全资料管理、3施工现场安全资料分类与编号、4建设单位施工现场安全资料、5监理单位施工现场安全资料、6施工单位施工现场安全资料、7施工现场检查评价、附录A建设单位施工现场安全资料用表、附录B 监理单位施工现场安全资料用表、附录C施工单位施工现场安全资料用表、附录D北京市施工现场检查评分标准。
其中附录A至附录D为规范性附录。
本规程主要修订的技术内容是：1、取消原第2章“术语”章节；2、在第2章“施工现场安全资料管理”章节中，对建设、监理、施工单位应承担的安全资料管理职责进行了明确；3、在第4、5、6章中分别对建设、监理、施工单位应建立的安全资料进行了修订、完善和细化，章节设置进行了调整；4、新增加了第7章“施工现场检查评价”，取消原第8章“施工现场安全资料的编制与组卷”，将原章节内容合并至第2章“施工现场安全资料管理”中；5、新增加了附录D北京市施工现场检查评分标准；6、新增加了“条文说明”。
2本规程由北京市住房和城乡建设委员会和北京市质量技术监督局共同负责管理，由北京市住房和城乡建设委员会归口并负责组织实施,由北京城建集团有限责任公司负责具体技术内容的解释。
为了提高《建筑工程施工现场安全资料管理规程》的编制质量和水平，请在执行过程中注意总结经验，积累资料，如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄至北京城建集团有限责任公司（地址：北京市海淀区北太平庄路18号北京城建大厦B座2010室，邮政编码：100088，电话：，）。
建筑工程施工技术资料管理计划
工程技术资料管理计划编制：中国建筑一局（集团）有限公司二〇一七年一月目录一、工程概况 (1)二、指导文件： (1)三、文档的分类 (1)四、法规、规范管理 (2)五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 (2)六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求 (4)七、工程联系单的管理 (5)八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记。
(5)九、关于施工日记及其及时性与可追溯性等 (6)十、关于隐蔽资料及其可追溯性等要求 (6)十一、关于人防资料 (7)十二、关于资料的真实性等 (7)十三、其它方面 (7)十四、浙江省建筑工程质量验收资料 (10)前言本文针对项目各层次内部之间及项目部与业主、监理、上级公司及各政府职能部门文件往来收发的管理所制定，并结合项目实际情况及借鉴其他兄弟项目资料管理的成功经验，以保证文件处于可控状态、文件能按流程贯彻落实。
总的原则为确保信息交流及时有效，加强项目各部门及项目与外部的沟通。
保证资料的可追溯性、及时性、准确性、保密性等；为今后的索赔与反索赔作好充分的准备；并达到随时可以迎接任何类型的上级检查及观摩。
同时保证竣工后资料的及时移交，杜绝竣工验收时由于资料的原因，造成备案时间的延迟。
资料室的设置，并配置专职资料员。
资料员的分工：1人负责资料的归档、具体管理及资料合规性检查，1人负责收发文及相关处理，当工作的内容有部分穿插，应注意各有侧重。
项目部可以在必要的时候对具有重要职能部门或涉密部门内配置部门资料员。
项目的工程技术资料由技术部经理按本方案内容进行每月一次的资料排查，将存在的问题汇总报项目总工。
一、工程概况1.1、本工程项目名称浙江省杭州市华为杭州生产基地改扩建总承包工程，工程地点位于杭州市滨江区，西临六合路，南接新和路，北靠钱塘江大桥，用地面积为132938m2，总建筑面积103017㎡（地上建筑面积78203㎡，地下建筑面积24814㎡）。
2017建筑工程安全资料管理规程
前言本规程为强制性标准，其中第2.1.5条为强制性条文，必须严格执行。
根据北京市质量技术监督局《2013年北京市地方标准制修订项目计划》（京质监标发〔2013〕136号）的要求，由北京城建集团有限责任公司组织有关单位经广泛调查研究，认真总结实践经验，结合北京市建筑行业特点，参考相关标准，并在广泛征求意见的基础上，修订完成本规程。
本规程主要技术内容是：1总则、2施工现场安全资料管理、3施工现场安全资料分类与编号、4建设单位施工现场安全资料、5监理单位施工现场安全资料、6施工单位施工现场安全资料、7施工现场检查评价、附录A建设单位施工现场安全资料用表、附录B监理单位施工现场安全资料用表、附录C施工单位施工现场安全资料用表、附录D北京市施工现场检查评分标准。
其中附录A至附录D为规范性附录。
本规程主要修订的技术内容是：1、取消原第2章“术语”章节；2、在第2章“施工现场安全资料管理”章节中，对建设、监理、施工单位应承担的安全资料管理职责进行了明确；3、在第4、5、6章中分别对建设、监理、施工单位应建立的安全资料进行了修订、完善和细化，章节设置进行了调整；4、新增加了第7章“施工现场检查评价”，取消原第8章“施工现场安全资料的编制与组卷”，将原章节内容合并至第2章“施工现场安全资料管理”中；5、新增加了附录D北京市施工现场检查评分标准；16、新增加了“条文说明”。
本规程由北京市住房和城乡建设委员会和北京市质量技术监督局共同负责管理，由北京市住房和城乡建设委员会归口并负责组织实施,由北京城建集团有限责任公司负责具体技术内容的解释。
为了提高《建筑工程施工现场安全资料管理规程》的编制质量和水平，请在执行过程中注意总结经验，积累资料，如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄至北京城建集团有限责任公司（地址：北京市海淀区北太平庄路18号北京城建大厦B座2010室，邮政编码：100088，电话：62091925，电子邮箱：***************）。
中国建筑公司 项目管理手册
2 项目现金流管理 ................................................... 28
3 合同履约保函及履约保证金 ......................................... 29
4 劳务人员工资支付管理 ............................................. 30
5 工程拖欠款的管理 ................................................. 30
6 项目尾款及保修款的管理 ........................................... 30
7 项目银行账户与印鉴管理 ........................................... 31
8 建设方提供的物资 ................................................. 43
常陆军 李 君 樊光中 张运龙 白文山 陈绍业 李重文
蔡 甫 邵 辉 李海建 郭显亮 刘亚平 薛 灏 刘 杨
仲济厚 杨洪禄 郝传志 杨双田
中国建筑
目录
项目管理手册
文件编号 文件修订
CSCEC—PM—ML 第 0 次修订
目录
发布令 ..............................................................1 前 言 ................................................................3 项目管理方针 ..........................................................5 总 则 ................................................................6
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单委员会主任官庆委员会副主任刘锦章王祥明总副编王祥明编马剑忠总委员会成员毛志兵郑学选薛克庆秦玉秀孟庆禹李福龙朱子君陈晓峰吴爱国马剑忠蒋立红郭景阳程璟超郭成林张洪生修订人员马国荣杨龙陈新张大鲁刘薇常陆军项艳云张世园乔登何阳胡格文翟志梅潘仁芬鲍晓红王群刘鹏飞鲁国梁白建普赵丽王伟涛张锐郭培文郝晓祖霍长干张宽严晗胡晓雨第一版编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总副编王祥明编王伍仁总编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘立新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚郝传志杨双田邹俊目 录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 ......................................................................................................................................................... 4 项目启动及策划 ...................................................................................................................................... 6 项目投标管理 .......................................................................................................................................... 7 项目组织管理 .......................................................................................................................................... 8 项目合同管理 ........................................................................................................................................ 11 项目资金管理 ........................................................................................................................................ 13 项目设计管理 ........................................................................................................................................ 16 项目技术管理 ........................................................................................................................................ 17 项目物资及设备管理 ............................................................................................................................. 21 项目分包管理 ........................................................................................................................................ 24 项目工期管理 ........................................................................................................................................ 28 项目成本管理 ........................................................................................................................................ 30 项目质量管理 ........................................................................................................................................ 32 项目安全与职业健康管理 ...................................................................................................................... 34 项目环境管理 ........................................................................................................................................ 36 项目收尾管理 ........................................................................................................................................ 37 项目部信息与沟通管理 ......................................................................................................................... 39 项目部综合事务管理 ............................................................................................................................. 41 项目管理监督与评价 .. (43)2345678910111213141516171819 附件一 工程项目特性分类 (46)附件二 不同类别工程项目基本情况 (47)附件三 典型项目部组织结构图 (48)附件四 项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015 年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
建筑工程施工资料编制管理规程
中国建筑股份有限公司标准ZJQ00-SG-001-2011 QB建筑工程施工资料编制管理规程Specification for building engineering document organization management2011年10月10日发布 2012年1月1日施行中国建筑股份有限公司前言《建筑工程施工资料编制管理规程》ZJQ00-SG-001-2011是中国建筑股份有限公司关于建筑工程施工资料编制的企业管理标准，由中国建筑股份有限公司质量管理部门组织编制。
本规程依据国家标准《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328—2001及行业标准《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185—2009编制，并根据本企业的实际情况，对各类施工资料的名称、管理流程、编制深度、相关责任体系、岗位职责等诸方面亦做出了明确规定，从而使中国建筑股份有限公司所属施工企业所承建的建筑工程的施工资料编制质量达到统一标准。
中国建筑股份有限公司系统各级施工企业所承建的建筑工程的施工资料的编制均应执行本规程，其他类别工程的施工资料的编制亦应参照执行。
本规程自2012年1月1日起施行。
本规程由中国建筑股份有限公司质量管理部门负责具体内容的解释。
中国建筑股份有限公司所属施工企业在执行本规程的过程中应注意总结经验、积累资料并随时将有关意见和建议反馈中国建筑股份有限公司质量管理部门。
主编单位：中国建筑股份有限公司参编单位：中国建筑一局（集团）有限公司、中国建筑第二工程局有限公司、中国建筑第三工程局有限公司、中国建筑第四工程局有限公司、中国建筑第五工程局有限公司、中国建筑第六工程局有限公司、中国建筑第七工程局有限公司、中国建筑第八工程局有限公司、中国建筑股份有限公司建筑事业部。
主编：项艳云张大鲁参编：董清崇闫琴朱泽亚田海宗陈欣刘秀清王健张桂敏杨均英万晓娟邵鹏罗琴丽夏加利谈艳蒋承红刘艳曹亚军胥劲张志远李方波赵洪波卢江胡格文粟元甲何昌杰谢小红李勇男陈铭峰武争艳张杰马慧敏王五奇王同生姬万花王艳香霍长干曹丹桂王少华卞开锋司徒双杰刘涛赵俭王森徐峰杨洪禄黄延铮编审：马剑忠马国荣张大鲁杨春沛目录1 总则2 术语3 基本规定4 施工资料分类5 编制管理6 编制深度7 本规程用词说明附录A 施工资料分类、编制责任部门（岗位）附录B 建筑工程施工资料清单（总目录）1 总 则1.0.1 为适应我国社会主义市场经济体制和法治国家的建设，切实履行施工企业所承担的工程质量责任，加强施工资料管理，提高施工资料的编制水平，统一建筑工程施工资料编制标准，制定本规程。
建筑公司的资料管理制度
建筑公司的资料管理制度一、目的与原则本制度旨在规范建筑公司资料的收集、整理、存储、使用和销毁等各个环节，确保资料的完整性、可靠性和安全性，提高工作效率，降低运营风险。
在执行过程中，应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一份资料都能得到妥善管理。
二、资料分类与编码建筑公司的资料类型繁多，包括但不限于合同文件、设计图纸、施工记录、财务报告等。
为了便于管理和检索，所有资料应根据其性质进行分类，并赋予独特的编码。
编码系统应简洁明了，易于识别和记忆。
三、资料收集与归档资料的收集应在项目开始前就规划好，明确收集的范围、时间和责任人。
收集到的资料应及时进行审核，确保其真实性和完整性。
审核无误后，按照既定的分类和编码规则进行归档，同时录入电子管理系统，实现资料的数字化管理。
四、资料存储与保密资料的存储应确保物理和环境条件满足资料保存的要求，防火、防潮、防尘、防虫害。
对于重要和敏感资料，应实行访问控制和权限管理，防止未经授权的访问和泄露。
定期对存储环境进行检查和维护，确保资料的长期保存。
五、资料使用与借阅资料的使用应遵循“最小必要”原则，即只在必要时才提供相关资料给相关人员。
借阅资料时，需填写借阅单，明确借阅人、借阅时间、归还时间等信息。
借阅期间，借阅人应对资料的安全负责，并在规定时间内归还。
六、资料更新与作废随着项目的进展和完成，部分资料会逐渐失去时效性。
对于这些资料，应及时进行更新或标记为作废。
作废资料的销毁应遵循相关法律法规，确保信息安全。
七、监督与审计建立定期的资料管理监督和审计机制，检查制度的执行情况，发现问题及时整改。
通过监督和审计，不断提高资料管理的质量和效率。
八、应急处理与备份针对可能出现的自然灾害、人为破坏等紧急情况，制定应急预案，确保资料的安全。
同时，对重要资料进行定期备份，采用云存储或其他安全的备份方式，以防万一。
九、培训与提升定期对员工进行资料管理的培训，提高他们的管理意识和技能。
鼓励员工提出改进建议，不断优化资料管理流程。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册是中国建筑行业的一部权威指导手册，用于规范和指导建筑项目的管理工作。
该手册包括了项目管理的基本原理、方法和工具，涵盖了项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的内容。
中国建筑项目管理手册主要包括以下几个方面的内容：
1. 项目管理概述：介绍项目管理的基本概念、目标和原则，以及项目管理的重要性和作用。
2. 项目生命周期管理：详细介绍项目生命周期的各个阶段，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
3. 项目组织和职责：明确项目组织结构和各个角色的职责和责任，包括项目经理、项目团队成员、项目业主代表等。
4. 项目计划和控制：介绍项目计划的制定方法和技巧，包括项目工期计划、项目资源计划、项目成本计划等，还包括项目变更控制和风险管理等内容。
5. 项目执行和监控：介绍项目执行过程中的各项工作，包括施工管理、质量管理、安全管理、采购管理等，还包括项目进度和质量的监控与控制。
6. 项目交付和收尾：介绍项目交付的程序和要求，包括工程竣工验收、质量保修、运维培训等，还包括项目收尾的相关工作
和文件归档等。
中国建筑项目管理手册是中国建筑行业的重要参考资料，对于提升项目管理水平和保障项目质量具有重要意义。
同时，该手册也是中国建筑行业的一项标准，必须遵循和执行。
工程资料管理措施方案
工程资料管理措施方案本工程质量目标为确保工程验收符合《施工质量验收规范》，工程竣工验收确保一次验收合格，争创中国建设“鲁班奖”。
在施工过程中，公司对于工程资料的编制、整理和收集将严格按照中国建设“鲁班奖”关于技术资料的填写、收集、整理的要求进行。
第一节资料管理工作计划“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量最高荣誉奖，推荐、申报、复查、评定都必须按照《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》的内容执行，对申报施工企业来说，申报资料同工程实物质量一样重要，要确立目标、从开始做起；中间检查、加强监控；坚持不懈、始终如一，使其能完整地符合办法中的各项条件。
根据本工程的特点，我项目部制定以下工作计划和制度，以期使本工程的资料编制、收集、整理和管理达到“鲁班奖”资料要求的标准。
（一）、建立健全项目组织机构成立XX建安工程指挥部，指挥部下设各专业项目经理部，选拔一名有丰富施工经验的人员任项目经理，项目经理是企业法人在工程项目中的代表，必须亲自抓技术质量工作，要对项目的工程质量全面负责。
项目的其他人员均由经验丰富的工程管理人员担任。
同时，从工程确定创“鲁班奖”工程质量目标开始，成立公司创优领导小组和以项目经理为首的创优工作班子，在制定土建、安装、装饰质量保证措施的同时制定质量资料收集齐全的保证措施.指定业务能力强、工作责任心强的专职内业人员为创优工作班子成员，保证工程资料在施工的过程中能准确地、及时地反映工程的真实性。
（二）、制订完善的各项管理制度，明确创优目标根据本工程的实际情况和业主对工程质量的要求，公司确立了以确保工程验收符合《施工质量验收规范》，工程竣工验收确保一次验收合格，争创中国建设“鲁班奖”的质量目标。
为此制订了项目组织机构管理制度、开工报告制度、技术交底制度、施工日记管理和会议纪要制度、原材料采购制度、原材料检验制度、现场检验制度、隐蔽验收制度、质量评定制度、工程报验制度、工程资料管理制度、施工队伍管理制度、培训制度和技术质量岗位责任制度等共15项技术管理制度，并须按制定的各项措施、制度、办法认真落实，有关岗位的人员要积极与建设单位联系，包括建设单位的立项、报建工作，取得第一手原始资料，把现场的管理纳入制度化的轨道。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、塌落度测试记录。
材料工程师
1、材料、构配件进场检验记录；
2、原材料质量证明文件。
测量工程师
1、工程定位放线记录；
2、楼层平面放线记录；
3、楼层平面标高抄测记录；
4、变形观测记录；
5、建筑物垂直度、标高测量记录；
6、基槽验线记录。
资料
分工
质量总监
质量工程师
1、检验批质量验收记录；
中国建筑 项目管理表格
资料管理计划表
表格编号
CSCEC1B-TD-B10237
项目名称及编码
项目基本情况
总体要求
1）本工程资料需要整理套
2）本工程所有资料的单位名称：
3）总承包单位：
4）分包单位的名称应写全称，分部资料内容(包括但不限于)
责任人
项目总工
1、编制施工组织设计和施工方案及办理审核审批；
2、图纸会审记录；
3、设计变更通知单；
4、地基验槽检查记录；
5、地基处理记录；
6、地基验收记录；
7、分项工程验收记录；
8、分部（子分部）工程验收记录；
9、单位（子单位）工程质量竣工验收记录；
10、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录；
11、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；
3）竣工前总包单位负责汇总各分包单位资料，并由总包单位向业主和城建档案馆提供完整、准确的施工技术资料。
4）对业主指定分包，应注意审核合同，并在合同中增加条款，将资料的管理和资料的交接作为最终的付款条件之一。
5）对分包的资料管理主要内容有：
A:工程名称、资料格式、内容的统一；资料整理的要求、份数等进行明确。
3）项目总工调动时，应办理资料的交接记录，并将资料的遗留问题及处理办法交接清楚，经分公司总工签字后，方可办理调动手续。交接中的遗留问题，原项目总工有责任继续处理，或征得继任人同意后委托继任者完善。
因资料交接不清，或因遗留问题造成竣工资料无法归档的，亦追究相关人员的责任。
编制
审核
批准
时间
时间
时间
6）所有资料的单位工程名称应统一，总承包单位、分包单位的名称应写全称，分部分项工程的部位名称、资料中的术语、符号应符合规范要求。
7）竣工图应与工程实际情况相一致，应有竣工图章，签字齐全。
8）施工资料应按当地要求进行组卷，专业承包单位的工程资料应单独组卷，建筑节能工程的竣工资料应单独组卷。资料管理目录应与其对应的工程资料一同组卷。
B:资料报验：应通过总承包项目部有关人员签署意见后再上报。
C：竣工资料的交接：工程竣工时，项目总工应召集各分包单位，明确竣工资料的总体要求，如统一竣工日期等，确定各分包交接竣工资料的日期等。
资料验收与移交
1）各岗位间资料移交时应办理移交手续，对没采用专用资料移交表格的，采用收发文记录。
2）项目资料员、专业工程师、技术工程师、质量工程师、材料工程师、试验工程师等人员调动时应与相关人员办理交接手续，并经项目总工签字后方可办理调动手续。
检验批编号
验收部位
施工执行标准名称
资料编目和组卷要求
根据《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328-2001分卷组册
第一卷xxxxxxxx
第一册xxxxxx
第二册xxxxxx
………………
第二卷xxxxxxxx
………………..
注：若当地城建档案馆有要求，按当地要求分卷组册
资料整理要求
1）技术资料的整理与工程进度同步。
9）施工过程中的资料，应随资料的收集编制资料目录。
10）竣工资料的整理归档按《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328-2001执行。
对专业分包资料的管理
1）总包项目部应将对专业分包的资料管理纳入到项目技术资料的管理范围中。
2）施工过程中，总包项目部及时收集、整理分包单位的技术资料，确保资料的完整与工程进度同步。
12、质量评价资料；
13、混凝土、砂浆强度统计评定；
14、技术复核记录；
15、技术质量竣工总结；
16、钢筋两强对比验算；
17、竣工图。
专业工程师
1、技术交底记录；
2、隐蔽验收记录；
3、施工日记；
4、施工记录资料；
5、检验批自检记录。
6、工序交接检记录。
试验工程师
1、原材料试验及施工试验资料；
2、混凝土测温记录；
2、质量例会记录；
3、质量整改通知单。
资料员
1、资料收集整理；
2、编制各项资料汇总表；
3、编制资料目录；
4、检查各岗位生成资料是否符合规范标准要求；
5、检查施工资料是否齐全、与工程同步，各种资料之间是否吻合；
6、负责建立资料电子档案；
7、负责竣工档案系统录入。
根据工程实际情况添加
检验批划分计划
检验批名称
2）技术资料的填写应规范，记录完整，结论符合规范要求，签字齐全、真实，技术数据符合现场实际情况。各项资料相互吻合。
3）技术资料内容填写必须采用打印，签名必须使用签字笔签名。
4）复印件、抄件必须注明抄件人、原件存放单位、抄件时间，并盖原件存放单位章。
5）留存资料的套数应根据合同要求在工程开工时确定，至少应留存3套，分别用于交城建档案馆、业主和公司档案室（并按局档案管理系统完成录入）。