7S安全卫生管理办法

7S安全卫生管理办法文件编号XZ-004 制定部门行政部1、目的：为了进一步提高公司安全生产、卫生环境整体水平，为体现公司视食品安全与卫生为生命，经公司领导提议，成立安全卫生管理委员会，下设卫生检查小组，以督导各部门认真做好食品安全与卫生管理工作，在检查中持续改进，逐步形成一种工作习惯与企业文化。

2、范围：本办法适用于本公司全体员工。

3、权责：

3.1安全卫生管理委员会成员：

会长：总经理

副会长：副总经理

安全卫生检查小组成员：

组长：姜翠花

副组长：孙彤、任明虎

组员：刘为民、张春玲、葛平平

3.2安全生产管理委员会成员职责：

3.2.1组长职责：全面负责本公司安全卫生管理的领导工作，对安全卫生管理工作中的重大事项进行决策、批复。

3.2.2副组长职责：

具体负责在预防为主的原则下，有计划地布置、组织检查、总结、评比各部门安全卫生管理情况；组织监督检查各部门对安全卫生管理的各项规章制度执行情况；

定期召开本部门安全管理工作会议，分析安全管理动态，及时解决安全管理工作中存在的问题，落实重大事故隐患的整改结果。

3.2.3组员职责：

执行公司和部门对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全管理；

组织职工学习并贯彻执行公司和部门各项安全规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法；

组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

负责对新职工(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育；

负责班组安全检查，发现不安全因素，及时组织力量消除，并报告上级；

发生事故立即组织抢救并报告，保持好现场，做好现场详细记录；

修改时间修改内容批准审核制定年月日

年月日

年月日

7S安全卫生管理办法文件编号XZ-004 制定部门行政部搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好状态，督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

4.1检查细则、检查范围如下：

4.1.1卫生产区域内生产车间及各个相关科室、维修车间；

4.1.2仓储库房及办公室；

4.1.3宿舍、家属楼、研发化验楼；

4.1.4办公楼、食堂、会所、各警卫室；

4.1.5厂区绿化及外围环境；

4.1.6检查从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7个方面进行。

5.1、小组成员职务代理：

5.1.2每次检查由组长牵头，组长外出时由副组长带队检查。

5.1.3每次检查包括组长、副组长在内不得少于4名成员。

6.1 职责：

6.1.1对检查范围内涉及到的项目如实检查评价（评价表为附件）。

6.1.2对检查不合格项目当天公布当天整改，如需要外协整改的项目3日内完成。

6.1.3对整改项目完成情况次日进行追踪，负责人为行政部长，对未按照时间整改的部门通报批评。6.1.4卫生检查小组监督不到位，不履行职责，对组长、副组长罚款50元，组员各30元。

6.1.5对同一问题数次管控不到位的部门负责人进行处罚，根据影响程度罚款20-100元。

6.1.6安全卫生检查小组成员在月度卫生检查中受到批评或罚款每次组长、副组长50元，组员20元，月底给予组长、副组长奖金200元，组员100元。

7.1周工作计划：

7.1.1检查时间：检查时间分为定期和不定期，不定期为组长组织组员对所检查范围进行不定期的检查，定期检查为检查日的下午3:30，遇特殊情况延时。

7.1.2周五检查范围：办公楼、食堂、会所、各警卫室、宿舍、家属楼、研发化验楼。

7.1.3周六检查范围：生产楼及品控的配套车间、维修车间、仓储库房及办公室、厂区绿化及外围环境。8检查评比：

8.1检查小组副组长保存历次检查的评价表。

8.2每月月底由全体小组成员进行综合评定，选出一个最好的部门和一个最差的部门并备案，最好的部门颁发“7S标兵”并奖励部门200元，最差的部门颁发“迎头赶上”并处罚主管100元。年底综合全年情况选出一个最好的部门和一个最差的部门，扣发最差部门奖金的10%奖励给工作最好的部门。

8.3检查评比最终结果解释权归安全卫生管理委员会所有。