美国微软公司的总部设在
微软公司简介
在 Microsot，我们相信每个成功的企业都有责任利用其资源和影 响力，给整个世界及其人民带来积极的影响。Microsot 在全球公 民领域的不懈工作，集中体现在动用整个公司的资源来为世界各 地的社区创造机会、促进经济增长，并通过创新技术以及与政府、 行业和社区组织的合作关系来服务于大众利益。
Microsoft公司历史
Microsoft 公司
明 智 I T ·逆 势 成 长
Microsot公司简介
微软（Microsot）公司是世界PC茨与保罗·艾伦 保罗·艾伦是它 的创始人。 公司创建于1975年，总部设在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond， 邻近西雅图），目前是全球最大的电脑软件提供商。
1975年19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学，和他的高中校友保 罗·艾伦一起卖BASIC。后来，盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并 在当地一家旅馆房间里创建了微软公司。 1977年，微软公司搬到西雅图的雷德蒙德，由于微软是少数几 个BASIC解译器的商业生产商，很多家庭计算机生产商在其系 统中采用微软的BASIC解译器，微软BASIC逐渐成为公认的市场 标准，公司逐渐占领整个市场，并开始开发PC机编程软件。 20世纪80年代末90年代初，微软在其MS-DOS操作系统的基础 上推出了Windows 3.x系统，1995年，微软推出了独立于DOS 系统的Windows 95操作系统，它迅速占领了全球的个人电脑 市场。在98年，微软推出了Windows 98操作系统，这是其历 史上影响时间最长、最成功的操作系统之一。
微软logo发展史
微软logo发展史引言微软（Microsoft）是全球知名的科技公司，成立于1975年，总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德。
微软logo是公司的标志性符号，代表着微软的品牌形象和价值观。
本文将详细介绍微软logo的发展历程，从最初的简单设计到如今的现代化风格。
1975-1980年代：起步阶段微软成立之初，公司的logo并不起眼。
最早的微软logo是由公司联合创始人之一的比尔·盖茨（Bill Gates）设计的。
这个logo是一个简单的字母组合，采用了现代风格的字体，展现了微软作为技术公司的专业性和创新精神。
随着微软的发展壮大，公司开始逐渐注重品牌形象的建设。
1982年，微软推出了一个新的logo设计。
这个logo保留了之前的字母组合，但采用了更加流畅和现代化的字体。
这个设计更加突出了微软的专业形象，并且呈现出一种新的科技感。
1990-2000年代：品牌升级进入1990年代，微软逐渐崭露头角，成为了全球最大的软件公司之一。
为了适应公司的快速发展，微软决定进行品牌升级，包括logo的重新设计。
1994年，微软推出了一个全新的logo设计。
这个设计采用了三个彩色的方形图案，形成了一个立体的窗户效果。
这个设计被称为“Windows旗帜”，象征着微软的核心产品Windows操作系统。
随着Windows操作系统的普及，微软的logo也逐渐成为了人们对于科技的象征。
1995年，微软推出了Windows 95操作系统，同时也更新了logo设计。
这个设计保留了之前的方形图案，但加入了更多的立体感和渐变色彩，使得logo更加生动和现代化。
在接下来的几年中，微软进行了一系列的品牌调整，包括更新了logo设计。
这些更新主要是在细节上进行调整，使得logo更加平滑和精细。
这些改进体现了微软对于品质和用户体验的追求。
2000年代至今：扁平化设计进入21世纪，扁平化设计成为了主流趋势。
微软也紧跟时代潮流，于2012年推出了全新的logo设计。
大型跨国公司组织结构案例
大型跨国公司组织结构案例随着全球化的不断深入，大型跨国公司的组织结构变得越来越复杂和多样化。
以下是一个关于大型跨国公司组织结构的案例研究，以微软公司为例。
微软公司是全球最大的软件公司之一，总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德。
它在全球范围内拥有广泛的业务和组织结构。
首先，微软公司采用地域划分的组织结构。
公司将全球划分为几个地区，每个地区都设有一个高级副总裁负责管理该地区的业务。
例如，亚太地区、欧洲、中东和非洲地区、拉丁美洲地区等。
其次，微软公司采用的还有产品划分的组织结构。
公司的业务可分为几个产品组，每个产品组都有自己的高级副总裁负责管理和发展该产品线。
例如，Windows 部门负责开发和销售操作系统产品，Office 部门负责开发和销售办公软件套件等。
此外，微软公司还采用了专责划分的组织结构。
公司设有许多部门，每个部门都专门负责特定的职能和任务。
例如，人力资源部门负责招聘和培训员工，财务部门负责财务管理和报告，市场营销部门负责市场推广和品牌建设。
除了以上的划分方式，微软公司还采用了矩阵式组织结构。
该结构结合了地域和产品等不同因素，从而实现了更高效的管理和协作。
在这种组织结构下，员工可以同时报告给不同的经理，以适应不同的项目需求和团队合作。
微软公司的组织结构案例展示了大型跨国公司如何通过多种划分方式来适应全球化和复杂的业务需求。
地域划分可以使公司更好地管理不同国家和地区的业务，产品划分可以促进产品的专业化和发展，专责划分可以确保各个职能部门的正常运作，而矩阵式组织结构则能够提供更灵活高效的管理和协作方式。
总的来说，大型跨国公司的组织结构是一个动态和复杂的系统，需要根据公司的战略目标、业务需求和市场环境来灵活调整和优化。
微软公司的组织结构案例为我们提供了一个关于如何管理和组织跨国公司的实践范例。
微软公司简介
向企业进军！——Windows 向企业进军！——Windows NT4.0
成功的革命不会只有一次！ Windows98
我要垄断OS市场 我要垄断OS市场
不仅是个人，我还要占领企业市场
再接再厉 Windows Vista
小荷才露尖尖角——Windows 小荷才露尖尖角——Windows 1.0
故事已经上演——Windows 故事已经上演——Windows 2.0
帝国的崛起！——Windows 帝国的崛起！——Windows 3.X 版
有中文版啦——Windows 有中文版啦——Windows 3.2
革命成功了！——Windows 革命成功了！——Windows 95
微软公司简介
微软公司（microsoft）创建于1975年，总部 微软公司（microsoft）创建于1975年 设在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond， 设在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，邻近 西雅图）。目前是全球最大的电脑软件提供商。 ）。目前是全球最大的电脑软件提供商 西雅图）。目前是全球最大的电脑软件提供商。 微软公司现有雇员6.4万人 2005年营业额 万人， 年营业额368 微软公司现有雇员6.4万人，2005年营业额368 亿美元。 亿美元。
起家 “第一桶金” 第一桶金”
• MS-DOS Microsoft在Windows之前制造 在 之前制造 的操作系统 • 1975年4月4日 Microsoft 成立 年 月 日 • 1981年6月25日 Microsoft 正式登记公司 年 月 日 • 1981年8月12日，IBM推出内含 推出内含Microsoft 年 月 日 推出内含 的16位元作业系统 MS-DOS 1.0的个人电 位元作业系统 的个人电 脑。
微软公司(Microsoft)
【微软公司(Microsoft)】
作为全球最大的软件公司，微软成立于1975年，总部位于美国的雷德蒙。
微软在全球拥有5万多名员工，在60个国家和地区设有分公司。
微软公司一直是新技术变革的领导者。
在2008年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四十四。
微软以其功能强大、易于操作的产品和技术，不断改善着人们的生活、工作和交流方式。
微软的努力，不仅提高了个人及团队的生产效率，带来了创新的数字家庭生活方式，也带来了企业竞争力的增强及激动人心的计算体验。
【江苏微软技术中心（Jiangsu Microsoft Technology Center）】
江苏微软技术中心是为了落实胡锦涛总书记访问微软公司的成果，按照“江苏省人民政府与微软（中国）有限公司合作备忘录”的有关精神于2006年4月正式成立的机构。
中心位于南京高新区，是微软（中国）有限公司在江苏地区的唯一技术基地。
软件人才培养和软件外包是中心的两大重点工作。
在软件人才培养方面，目前的主要合作对象有包括南京大学、东大成贤学院、南京邮电大学在内的近十家在宁、省内高校。
根据2008年5月3日的《南京市进一步推进软件产业发展的若干政策意见》（宁政发〔2008〕82号）文件精神，为优化我市软件产业发展环境，进一步提高我市软件产业总体水平和竞争力，加快推进中国软件名城建设，江苏海事职业技术学院现与江苏微软技术中心开展校企合作，在信息工程系开办微软特色班。
微软企业文化
微软企业文化微软（Microsoft）是全球知名的科技公司，总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德市。
作为全球最大的软件制造商之一，微软以其创新的产品和卓越的企业文化而闻名于世。
1. 使命和愿景：微软的使命是通过帮助个人和企业充分发挥潜力，实现其目标和愿景。
微软的愿景是通过创新技术的力量，改变世界并提升人们的生活质量。
2. 核心价值观：微软的核心价值观是以客户为中心、追求卓越、创新和适应性、诚信和透明度。
这些价值观贯穿于微软的所有业务和决策中。
3. 团队合作和多样性：微软鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司认识到多样性的重要性，并致力于建立一个包容和多元化的工作环境，以吸引和留住全球各地的优秀人才。
4. 激励和发展员工：微软重视员工的发展和成长，并提供广泛的培训和发展机会。
公司鼓励员工追求个人和职业目标，并为他们提供资源和支持来实现这些目标。
5. 创新和研发：微软是一家以创新驱动的公司，不断投资于研发和技术创新。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供资源和支持来推动创新。
6. 社会责任：微软致力于社会责任，通过技术创新和可持续发展来解决全球挑战。
公司积极参与慈善事业，并通过微软公民行动计划支持教育、环境保护和社区发展等领域。
7. 客户关怀：微软将客户放在首位，致力于提供卓越的产品和服务，满足客户的需求。
公司通过与客户建立长期合作关系，不断改进产品和服务，以实现客户的成功。
8. 企业道德：微软坚持诚信和透明度的原则，遵守道德和法律规定。
公司鼓励员工以正确的方式行事，并建立了一套严格的道德准则来指导员工的行为。
微软的企业文化以客户为中心，注重创新和团队合作，同时关注员工的发展和社会责任。
这种文化使得微软成为一家备受尊重和信赖的公司，并在全球范围内取得了巨大的成功。
微软的企业管理和企业文化
微软的企业管理和企业文化微软是全球知名的科技公司，成立于1975年，总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德市。
作为一家领先的技术公司，微软在企业管理和企业文化方面有着独特的标准和实践。
本文将详细介绍微软的企业管理和企业文化。
一、企业管理1. 领导层的角色：微软的领导层致力于为公司设定战略目标，并确保团队在实现这些目标的过程中得到支持和指导。
领导层注重激励和培养员工，以及鼓励创新和团队合作。
2. 员工发展：微软非常重视员工的发展和成长。
公司提供广泛的培训和发展计划，以帮助员工不断提升技能和知识。
此外，微软还鼓励员工参与跨部门的项目和团队合作，以提供更多的学习机会和发展空间。
3. 绩效管理：微软采用绩效管理体系来评估员工的表现。
该体系结合了定期的绩效评估和目标设定，以确保员工的工作与公司的战略目标保持一致。
绩效评估结果将用于激励和奖励员工，同时也为员工提供改进的机会。
4. 沟通与协作：微软注重沟通和协作，鼓励员工之间的交流和合作。
公司采用各种沟通工具和平台，包括在线会议、即时消息和社交媒体，以促进团队之间的沟通和信息共享。
二、企业文化1. 创新精神：微软鼓励员工保持创新精神，不断探索和尝试新的想法和方法。
公司提供创新实验室和资源，以支持员工的创新项目，并且鼓励员工参与创新竞赛和活动。
2. 多元与包容：微软致力于建立一个多元化和包容性的工作环境。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同背景和观点的人，并提供平等的机会和待遇。
微软还积极支持包容性倡议和组织，以推动社会的多元化和包容性。
3. 社会责任：微软积极履行企业社会责任，关注环境保护、教育支持和社区发展等方面。
公司设立了微软公益基金会，通过捐赠和志愿者活动来支持各种社会事业，并致力于利用技术创新来解决社会问题。
4. 工作与生活平衡：微软鼓励员工实现工作与生活的平衡。
公司提供灵活的工作时间和远程工作选项，以满足员工的个人需求和家庭责任。
此外，微软还提供健身设施和员工福利计划，以支持员工的身心健康。
微软的企业管理和企业文化
微软的企业管理和企业文化微软是全球知名的科技公司，成立于1975年，总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德市。
作为一家全球领先的软件和云服务提供商，微软在企业管理和企业文化方面秉承着一系列的标准和原则。
1. 企业管理：微软秉承着高效、创新和协作的企业管理理念，以实现卓越的业务成果。
以下是微软在企业管理方面的标准：1.1 领导力：微软鼓励领导者具备卓越的领导力，并通过培训和发展计划来提升员工的领导能力。
领导者应该具备激励团队、推动创新和实现业务目标的能力。
1.2 绩效管理：微软采用绩效管理体系来评估员工的工作表现和贡献。
这包括设定明确的目标、定期的绩效评估和提供有针对性的反馈。
绩效管理旨在激励员工持续提升，并为他们提供成长和晋升的机会。
1.3 团队合作：微软鼓励员工之间的团队合作和信息共享。
通过跨部门的合作和沟通，员工可以共同解决问题、分享知识和推动创新。
1.4 职业发展：微软提供广泛的职业发展机会和资源，帮助员工实现个人和职业目标。
这包括培训课程、导师计划、内部晋升机会和跨职能的工作机会。
2. 企业文化：微软的企业文化以创新、多样性和社区责任为核心。
以下是微软在企业文化方面的标准：2.1 创新：微软鼓励员工不断追求创新和突破，推动技术的进步和发展。
公司提供资源和支持，鼓励员工提出新的想法、实验新的技术和推动产品的创新。
2.2 多样性和包容性：微软致力于创造一个多样性和包容性的工作环境。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化、背景和观点，以促进创造力和创新。
2.3 社区责任：微软注重社会责任，积极参与社区事务和公益活动。
公司鼓励员工参与志愿者工作、捐赠慈善机构和推动可持续发展。
2.4 企业价值观：微软的企业价值观包括诚信、开放、透明、合作和客户导向。
这些价值观指导着公司的决策和行为，确保公司在竞争激烈的市场中保持正直和负责任。
总结：微软在企业管理和企业文化方面秉承着高效、创新和协作的原则。
通过领导力发展、绩效管理、团队合作和职业发展，微软鼓励员工实现个人和团队的成功。
微软公司法律案例(3篇)
第1篇一、背景微软公司（Microsoft Corporation），总部位于美国华盛顿州雷德蒙德，是全球最大的电脑软件提供商之一。
自1980年代以来，微软凭借其Windows操作系统和Office办公软件系列在全球市场占据主导地位。
然而，这种市场地位也引发了多起法律纠纷，其中最为著名的便是微软的反垄断诉讼。
二、案件概述微软的反垄断诉讼始于1990年代，由美国联邦政府联合20个州的总检察长以及欧盟等地区提起。
起诉方认为，微软滥用其市场支配地位，通过不公平的手段排挤竞争对手，限制了市场竞争，损害了消费者利益。
三、主要争议点1. 垄断地位：微软是否拥有市场支配地位，以及这种地位是否被滥用？2. 捆绑销售：微软是否通过将浏览器Internet Explorer捆绑在其操作系统Windows中进行销售，排挤了其他浏览器厂商？3. 标准必要专利：微软是否滥用其标准必要专利，对竞争对手施加不公平的竞争压力？四、案件进展1. 美国司法部诉微软案（1998年）：- 起诉方：美国司法部联合20个州的总检察长- 被告：微软公司- 结果：美国地方法院判决微软违反了反垄断法，要求微软将Windows操作系统与其浏览器分离，并允许其他浏览器厂商在Windows上安装和运行。
- 争议：微软不服判决，上诉至美国联邦巡回上诉法院。
2. 微软上诉案（2001年）：- 起诉方：美国司法部- 被告：微软公司- 结果：美国联邦巡回上诉法院维持了一审法院的判决，认定微软违反了反垄断法。
- 争议：微软继续上诉至美国最高法院。
3. 美国最高法院审理微软案（2001年）：- 起诉方：美国司法部- 被告：微软公司- 结果：美国最高法院以4比1的判决维持了联邦巡回上诉法院的判决，认定微软违反了反垄断法。
- 争议：微软不服判决，继续寻求和解。
4. 微软与欧盟反垄断案（2004年）：- 起诉方：欧盟委员会- 被告：微软公司- 结果：欧盟委员会判决微软滥用市场支配地位，要求微软在Windows操作系统中提供一种可以删除Internet Explorer的选项，并允许其他浏览器厂商在Windows上安装和运行。
微软公司简介
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1975年，19岁的比尔· 盖茨从美国哈佛大学退学，和他的高中校友保罗 · 艾伦一起卖 BASIC（Beginners'All-purpose Symbolic Instruction Code ），又译培基。 二十世纪90年代中期，微软开始将其产品线扩张到计算机网络领域。微软在 1995年8月 24日推出了在线服务 MSN（Microsoft Network ，微软网络）。MSN是美国在线的直接竞 争对手，也是微软其他网络产品的主打品牌。 1995年8月24日，微软公司发行了内核版本号为 4.0的一个混合了16位/32位的Windows系 统——Windows 95，幵成为当时最成功的操作系统。 1995年至1999年是微软在中国相继成立了微软中国研究开发中心、微软全球技术支持 中心和微软亚洲研究院这三大世界级的科研、产品开发与技术支持服务机构， 微软中 国成为微软在美国总部以外功能最为完备的子公司。 2009年7月29日，美国雅虎公司和微软公司宣布，双方已就在互联网搜索和网络广告业 务方面迚行合作达成协议。这项协议为期 10年，雅虎网站将使用微软新推出的“必应” （Bing）搜索引擎，微软将获得雅虎核心搜索技术为期 10年的独家使用许可权，而雅 虎将负责在全球范围内销售两家公司的搜索广告。此外，微软还同意在双方合作的前 5年中，雅虎网站营业收入的88%归雅虎所有。
微软（Microsoft），是一家总 部位于美国的跨国科技公司， 是世界PC（Personal Computer， 个人计算机）机软件开发的 先导，由比尔· 盖茨与保 罗· 艾伦创办于1975年，公司 总部设立在华盛顿州的雷德 蒙德市（Redmond，邻近西 雅图）。以研发、制造、授 权和提供广泛的电脑软件服 务业务为主。
微软创始人
微软企业文化
微软企业文化微软是一家成立于1975年的跨国科技公司，总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德市，是全球最大的软件制造商之一。
微软形象鲜明，企业文化深入人心，公司的使命是“让人们通过技术实现他们的野心”。
本文将详细阐述微软的企业文化及其价值观。
一、以“夢”為目標微软以“夢”为目标，其企业使命是“让人们通过技术实现他们的野心”。
公司的战略愿景是打造出使人们的生活更加便利的软件和硬件。
这是一个构想宏伟的目标，需要对技术和人才的不断挖掘和提升，长期投入大量资源和精力。
微软的企业文化是“追求卓越、充满激情，为社会做出巨大的贡献”，这反映在其生产的每一项产品和服务中。
二、注重团队合作微软更注重的是团队的合作，创新的结果要来自于整个团队的努力。
在微软，团队合作不仅仅是在工作上需要的技能，更是内在的产物，是培养技能的基础，团队合作也是微软的核心价值观之一。
微软雇员的身份感很强，当他们参与到某个项目时，基本上就是全身心的投入，这种投入的背后，是强烈的使命感和团队合作的意识。
三、鼓励员工发挥创造力微软鼓励员工发挥才能，并给予他们独立的工作空间和创新的机会。
由于创造力和发明性的产品是微软成功的关键之一，公司在鼓励员工自由创造和发挥潜力方面非常注重，不仅鼓励创新，还鼓励构建个人品牌。
每个雇员都被视为一个独立的个体，他们也会被鼓励去追求自己想要的目标并努力实现。
四、开放合作微软始终坚持开放包容的原则，通过与外界开放合作，开发技术，分享计划和资源，实现互利共赢的目标。
微软推出的开放操作系统和平台以及Azure公共云平台等，自发地促进了产业的快速发展。
五、客户至上客户至上是微软的显著标志之一，它集中在为客户提供优质和有价值的产品和服务上。
从一开始，微软就把客户需求作为产品开发的核心考量，让客户能够尽可能容易地使用产品和服务。
因此，无论是在产品的设计和个性化方面，还是在服务的提供和支持方面，微软始终站在客户的角度出发，尽最大可能满足客户的需求。
微软的企业管理和企业文化
微软的企业管理和企业文化微软公司是一家全球知名的科技公司，总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德市。
作为世界上最大的软件公司之一，微软以其卓越的企业管理和独特的企业文化而闻名于世。
一、企业管理微软的企业管理注重创新、协作和高效。
以下是微软采用的一些管理原则和实践：1. 创新导向：微软鼓励员工提出新的创意和想法，并为其提供资源和支持。
公司鼓励员工参预创新项目，并提供创新奖励计划，以激励员工的创新能力。
2. 扁平化管理：微软倡导扁平化管理结构，鼓励员工与管理层之间的沟通和合作。
这种管理结构使得决策过程更加迅速和高效，促进了团队的协作和创造力。
3. 目标导向：微软设定明确的目标和指标，并将其传达给员工。
公司鼓励员工在实现目标的过程中发挥创造力和创新精神。
此外，微软还通过定期的绩效评估和奖励制度来激励员工的工作表现。
4. 资源共享：微软鼓励员工在项目开辟和问题解决中共享资源和经验。
公司提供了一系列内部工具和平台，以促进员工之间的合作和知识共享。
5. 激励机制：微软采用多种激励机制，包括股票期权、绩效奖金和福利待遇等，以激励员工的工作动力和创新能力。
二、企业文化微软的企业文化以“使命必达”为核心价值观，强调团队合作、学习和持续创新。
以下是微软独特的企业文化特点：1. 团队合作：微软鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司提供了开放式办公环境和协作工具，以促进员工之间的沟通和合作。
2. 学习文化：微软鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
公司提供了丰富的培训和发展机会，包括内部培训课程、导师制度和外部学习资源。
3. 创新驱动：微软鼓励员工在工作中提出新的创意和解决方案。
公司鼓励员工参预创新项目，并提供资源和支持，以推动技术和产品的创新发展。
4. 多元文化：微软重视多元文化和包容性。
公司致力于创造一个多元化和包容性的工作环境，鼓励员工尊重和欣赏不同背景和观点的人。
5. 社会责任：微软积极履行社会责任，通过慈悲捐赠、环境保护和社区服务等方式回馈社会。
微软公司简介
微软公司简介各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 microsoft发展史创建于1975年的微软公司是世界个人和商用计算机软件行业的领袖。
微软公司为用户提供范围广泛的产品和服务，并通过优秀的软件予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通的能力。
微软于1975年4月4日由威廉.h.盖茨和保罗.艾伦合伙成立, 并且于1981年6月25日重组为公司。
总部位于雷特蒙德，公司目前在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44,000人。
1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤，在那里开发pc机编程软件。
1980年，ibm公司选中微软公司为其新pc机编写关键的操作系统软件，这是公司发展中的一个重大转折点。
由于时间紧迫，程序复杂，微软公司以5万美元的价格从西雅图的一位程序编制者帕特森手中买下了一个操作系统的使用权，再把它改写为磁盘操作系统软件。
第1页：小荷才露尖尖角——windows 1.0windows的起源在上个世纪七十年代，由美国著名的研究机构palo alto research center(parc)研发，并在八十年代初成功的推出了第一个商用的gui系统——star 8010工作站，不过由于种种原因，并没有在商业上获得成功。
apple computer的创始人steve jobs在参观parc的研究中心后，认识到了图形用户接口的重要性以及广阔的市场前景，开始着手进行自己的gui系统研究开发工作，并于1983年研制成功第一个gui 系统：apple lisa。
随后不久，apple又推出第二个gui系统apple macintosh，也是世界上第一个成功的商用gui系统。
但apple公司在开发macintosh时，只开发自己的微机上的gui系统，并没有注意到兼容其它类型的pc，这给microsoft公司开发windows提供了发展空间和市场。
microsoft在1983年开始研发windows 1.0，并于1985年11月20日正式发布。
微软企业文化
微软企业文化微软是一家全球知名的科技公司，成立于1975年，总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德市。
微软以开发和销售软件、硬件和服务为主要业务，其产品包括操作系统、办公软件、云计算服务等。
微软一直以来注重企业文化的建设，秉持着使命和价值观来引导员工行为和决策。
微软的使命是“通过帮助全球每个人和每个组织都实现其最大潜力，来实现我们的使命。
”微软的价值观包括：1. 使命驱动：微软致力于通过技术创新来解决全球各种问题，推动社会进步和人类福祉。
2. 激情追求：微软鼓励员工对工作充满激情和追求卓越，不断挑战自我，追求创新和进步。
3. 合作共赢：微软强调团队合作和合作共赢的精神，鼓励员工之间的互助和协作，以实现共同的目标。
4. 客户导向：微软以客户满意度为核心，不断倾听客户的需求和反馈，提供优质的产品和服务。
5. 诚信正直：微软倡导诚信和正直的行为准则，要求员工遵守道德和法律规范，保持高度的职业操守。
为了落实这些价值观，微软采取了一系列措施来塑造和维护企业文化：1. 领导力培养：微软注重培养和发展员工的领导力，通过内部培训和导师制度来提升员工的管理和领导能力。
2. 开放沟通：微软鼓励员工之间的开放沟通和信息共享，通过内部社交平台和团队会议等方式促进信息流动和知识共享。
3. 多元包容：微软致力于建立一个多元包容的工作环境，尊重和欣赏不同背景和观点的员工，鼓励多元化的团队合作和创新。
4. 奖励和认可：微软通过各种奖励和认可机制，表彰和激励员工的卓越表现和成就，激发员工的工作动力和积极性。
5. 社会责任：微软积极履行社会责任，通过捐赠和志愿者活动等方式回馈社会，推动可持续发展和社会公益事业。
微软的企业文化不仅仅是一套口号和价值观，而是贯穿于整个组织的行为准则和工作方式。
这种文化塑造了微软员工的工作态度和价值观，促使他们以客户为中心，追求卓越，推动公司的发展和创新。
微软的企业文化也为公司吸引和留住了众多优秀的人才，为公司长期的成功奠定了基础。
微软的英文介绍2
Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT, HKEX: 4338) is an American-based multinational computer technology corporation that develops, manufactures, licenses, and supports a wide range of software products for computing devices.[9][8] Headquartered in Redmond, Washington, USA, its best selling products are the Microsoft Windows operating system and the Microsoft Office suite of productivity software.Originally founded to develop and sell BASIC interpreters for the Altair 8800, Microsoft rose to dominate the home computer operating system market with MS-DOS in the mid-1980s, followed by the Windows line of operating systems. Its products have all achieved near-ubiquity in the desktop computer market. One commentator notes that Microsoft's original mission was "a computer on every desk and in every home, running Microsoft software."[10] Microsoft possesses footholds in other markets, with assets such as the MSNBC cable television network, the MSN Internet portal, and the Microsoft Encarta multimedia encyclopedia. The company also markets both computer hardware products such as the Microsoft mouse as well as home entertainment products such as the Xbox, Xbox 360, Zune and MSN TV.[9] The company's initial public stock offering (IPO) was in 1986; the ensuing rise of the company's stock price has made four billionaires and an estimated 12,000 millionaires from Microsoft employees.[11][12][13]Throughout its history the company has been the target of criticism, including monopolistic business practices and anti-competitive business practices including refusal to deal and tying. The U.S. Justice Department and the European Commission, among others, have ruled against Microsoft for various antitrust violations.[14][15]Known for what is generally described as a developer-centric business culture, Microsoft has historically given customer support over Usenet newsgroups and the World Wide Web, and awards Microsoft MVP status to volunteers who are deemed helpful in assisting the company's customers微软公司（纳斯达克：Micros oft，港交所：4338）是美国的跨国电脑科技有限公司开发，制造，许可证，并支持多种软件产品的计算设备。
Microsoft Corporation
Development
初期主要为阿尔塔8800发展 和销售BASIC解释器，在 1980年代中期凭借MS-DOS 在家用电脑操作系统市场上 取得长足进步，后来出现的 Windows使得微软逐渐统治 了家用桌面电脑操作系统市 场。
Microsoft was established to develop and sell BASIC interpreters for the Altair 8800. It rose to dominate the personal computer operating system market with MS-DOS in the mid1980s, followed by the Microsoft Windows line of operating systems.
Microsoft Corporation
Introduction
微软公司（Microsoft Microsoft Corporation is Corporation）是美国一 an American multinational 家跨国电脑科技公司。 software corporation that 以研发、制造、授权和 develops, manufactures, 提供广泛的电脑软件服 licenses, and supports a wide range of products 务业务为主。 and services related to computing.
微软的企业管理和企业文化
微软的企业管理和企业文化微软（Microsoft）是全球知名的科技公司，总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德市。
作为一家率先的技术企业，微软以其卓越的企业管理和独特的企业文化而闻名于世。
本文将详细介绍微软的企业管理和企业文化，以便更好地了解该公司的运营模式和核心价值观。
一、企业管理1. 组织结构：微软采用分权的组织结构，以便更好地适应不断变化的市场需求和技术创新。
公司分为多个业务部门，如Windows和Office等，每一个部门都有自己的管理团队和研发团队。
此外，微软还设有全球性的运营中心和研究院等。
2. 领导风格：微软的领导风格强调创新和团队合作。
高层管理人员鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持。
领导者在公司内部树立了激励员工的文化，鼓励员工发挥创造力和创新精神。
3. 人力资源管理：微软注重人材的培养和发展。
公司提供广泛的培训计划和职业发展机会，以匡助员工提升技能和知识。
此外，微软还注重员工的工作生活平衡，提供灵便的工作安排和福利待遇。
4. 绩效评估：微软采用绩效导向的评估体系，以确保员工的工作质量和效率。
公司设定明确的目标和指标，并定期评估员工的绩效。
优秀的员工将得到认可和奖励，而表现不佳的员工将得到指导和支持。
二、企业文化1. 创新精神：微软的企业文化强调创新和技术领导力。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持。
微软的创新文化使其能够在不断变化的科技行业中保持竞争优势。
2. 团队合作：微软鼓励员工之间的合作和协作。
公司的项目通常需要不同部门和团队之间的合作，以实现共同的目标。
微软的文化鼓励员工分享知识和经验，以促进团队的发展和成长。
3. 客户导向：微软将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司的文化强调对客户的关注和理解，以便更好地满足客户的期望和需求。
4. 社会责任：微软积极参预社会公益活动，关注环境保护和社会责任。
公司通过捐赠和志愿者活动等方式回馈社会，致力于改善社会和环境的可持续发展。
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美国微软公司的总部设在篇一：美国微软公司发展及启示学号班级姓名凯勒xm 成绩_________美国微软公司发展及启示摘要：微软公司是世界PC机软件开发的先导，目前是全球最大的电脑软件提供商。
微软公司现有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元。
其主要产品为Windows操作系统、Internet Explorer网页浏览器及Microsoft Office办公软件套件。
本文从微软的历史发展入手全面的分析了微软帝国成功崛起的原因与现在所面临的危机。
从而简单探讨的由此带来的启示。
关键词：微软windows成功启示一、引言微软公司是一家总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德的跨国电脑科技公司。
以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。
其最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件。
公司于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦创立。
初期主要为艾尔塔8800发展和销售BASIC 解释器，在1980年代中期凭借MS-DOS在家用电脑操作系统市场上取得长足进步，后来出现的Windows使得微软逐渐统治了家用桌面电脑操作系统市场。
同时微软也开始扩张业务，进军其他行业和市场：与NBC合资创建MSNBC，拓展有线电视新闻业务；创建MSN门户网站以及英卡特多媒体百科全书；计算机硬件市场上，微软鼠标及Xbox、Xbox 360、Zune和MSN TV家庭娱乐设备也在不同的年份出现在市场上。
公司于1986年首次公开募股（IPO），此后不断走高的股价为造就了现在的微软帝国。
二、微软发展历程回顾论及微软的发展不得不提Microsoft Windows操作系统的发展，从一代代windows系统的发展中我们可以领略这个现代IT业巨头的诞生与成长。
1979年，微软公司正式改名为“Microsoft”。
1981年8月，IBM推出内含Microsoft的16位元操作系统MS-DOS 1.0的个人电脑，之后也陆续推出了数个MS-DOS操作系统版本，在当时取得了不俗的成绩。
1985年11月20日，Microsoft Windows 1.0正式发布，其基于MS-DOS2.0。
Windows 1.0是微软第一次对个人电脑操作平台进行用户图形界面的尝试，也宣告结束了MS-DOS时代。
不过，发布后并没有一炮而红。
盖茨的微软并没有因为Windows 1.0失败而放弃，反而于1987年发布了Windows 2.0，但依然没有受到用户认可。
不过已经有越来越多公司开始着手为Windows平台开发应用程序。
1990年5月22日，Windows 3.0正式发布，该版本终于获得用户的认同，同时也是微软走向辉煌的起点。
之后微软乘胜追击，于1991年10月发布了Windows 3.0的多语版本，为Windows在非英语母语国家的推广起到了重大作用。
Windows 3.0带着微软走向辉煌的起点1992年4月，Windows 3.1发布，在最初发布的2个月内，销售量就超过了一百万份，至此，微软公司的资本积累和研究开发进入良性循环。
微软帝国也就这样走上了世界舞台。
1995年8月发布Windows 95，版本代号4.0，获得空前成功。
Windows 95不仅性能出众，微软对它宣传也是十分到位，一首“Start Me Up”的广告歌曲将广大用户的购买热情推到了高潮。
其中也整合了IE浏览器。
Windows 95成为了微软发展史上的重要里程碑! 1998年6月微软推出了全新桌面操作系统Windows 98，版本号更新为4.1。
IE与各项硬件的更新带来了更好的用户体验。
辉煌还在延续。
千禧年，微软带来了以年份命名版本号的Windows 2000。
另外，2000年9月微软还推出被正式命名为Windows ME(Millennium Edition千禧版)98更新版。
2001年Windows XP诞生，之前微软在家用和商用操作系统取得的成功经验很多都运用到了XP系统中来。
微软对Windows XP外观进行了一次彻底改变，同时编写了大量的硬件驱动程序，使得其兼容性有了进一步的提升，微软也将之前所有用户的需求都集成到XP系统中了。
于此，微软确立了在pc系统中难以撼动的霸主地位。
2006年11月Windows Vista发布，版本号6.0。
Vista纵使带来了许多的新特性和新技术，但也开始显示微软在操作系统上的颓势了。
2009年10月Windows7操作系统全球发布。
Win7以其美观、简单、快速、稳定和高效等特点深受消费者喜爱，与此同时，Win7正迅速在企业市场普及取代占据Win XP系统，成为新一代主流操作系统。
微软的形象由此重塑。
在即将发布的新一代系统——Win8将带来巨大的变化。
这不仅是界面外观上完全颠覆原有的Windows操作系统界面，性能上也会有较大幅度的提升；不只是运行在PC上，还会运行在移动设备之上。
这是一次大的变革，它将颠覆人们原有工作方式，尽管它有可能不被用户接受。
微软一直希望PC 能有流畅的用户体验，各项应用程序能够互相协作，能够帮助用户简化日常任务，这是一个美化愿景。
微软试图创造一个新的未来。
微软同时为特殊设备设计了各种Windows版本。
为云计算所设计的Windows Azure2；为嵌入式设备设计的Windows Embedded Compact；为手持设备所设计的Windows Phone；为微软游戏机Xbox设计的版本，名为Dashboard，但实为Windows 2000修改而成。
从微软的发展历程中不难发现发现一个规律：虽然微软的产品的早期版本往往漏洞百出，功能匮乏，并且要比其竞争对手的产品差，之后的版本却会快速进步，并且广受欢迎。
今天，微软公司的很多产品在其不同的领域主宰市场。
微软在早期计算机市场上率先扩大了自己软件的兼容性，并且直接把公司主要业务植根于pc产业的中最核心的地位——系统编程。
以此建立了以自己为标准的未来的pc行业标准。
从而顺利达到垄断，与而来的成功就顺利成章了。
三、微软成功原因简析3.1微软把握住了计算机技术发展的趋势——对外部关键环境的占领。
3.1.1.技术发展速度与微软的战略地位：技术的发展，硬件功能越来越强大，体积越来越小，价格越来越低，进入家庭是必然趋势；硬件发展得越快，软件越稀缺。
微软坚定定位于软件公司。
计算机产业也可以是高容量、低利润的产业。
直到微软出现，该产业所仰仗的还是少数几个能够买得起计算机的精英人士。
盖茨意识到降低硬件成本、对于标准软件额外进行拷贝，可以给计算机行业带来新的商机。
个人计算机有可能会进入千家万户。
同精英消费相比，薄利多销所带来的利润似乎更为可观。
能够抢先占据大部分市场份额的公司日后必将所向披靡。
3.1.2.关键技术与微软的市场覆盖战略：掌握操作系统的核心技术与丰富经验。
无差异的市场覆盖战略：微软不考虑市场区划的差异性，只对整个市场提供一种产品。
微软立足于企业的产品对所有的用户都有共同的需要，大规模的生产单一品种的产品，采取广泛的销售渠道和统一的广告内容，以吸引尽可能多的用户。
3.1.3.新技术与创造需求：一个计算机公司必然引领新技术的方向——图形界面技术、多媒体、网络技术的应用。
3.1.4.技术标准与微软的定价策略推广策略：微软以先行者姿态创立行业标准。
3.2其他宏观环境、微观环境：3.2.1人口环境：美国教育发达，20世纪80年代科技发展迅猛。
经济环境：早期市场集中于美国日本，发达的现代资本主义社会有大量的科技需求以扩大生产力。
3.2.2政治法律环境：美国注重保护知识产权，免去了与盗版斗争。
同时微软积极扩大自己的政治影响力，对法律威胁以及公众看法的反应就是紧凑的政治游说活动以及撒入上百万美元的政治捐款。
3.2.3社会文化环境：电脑神奇机器形象出现的，极大拓展了人们的视野。
追求新奇刺激也是美国文化中的重要特点。
3.2.4合作伙伴：与IBM合作是非常幸运的，IBM在微软前期有极大的带领保护作用；与Intel联盟通过软硬件的结合广泛占领市场。
微软知道，硬件制造和软件开发如果能够分开似乎更易于发展。
即便是Apple这样的公司都是坚持操作系统和硬件系统双管齐下，微软和英特尔则打破了这一传统的经营模式，两大公司在这一领域的联手创新使其通过规模经营获得了巨大利润。
当IBM公司授权微软将其个人计算机操作系统卖给其他硬件公司之时，并没有意识到这是在为自己创造竞争对手。
3.2.5盖茨是懂技术的商业奇才。
3.3微软企业文化与先进的管理方式微软首先聘用顶尖的人才，在公司内部提倡建设性的争锋，使工作处于一种战争状态，一次积极面对竞争对手的压迫。
其次建立了机动而有效率的企业组织架构，微软是由许多小型相对独立运作项目组成，每个项目组负责一个产品从计划、研发、到行销的一切环节。
再者，有合格的主管和明智的管理模式。
另外，拥有自我批判和学习系统，尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的。
最后，比尔盖茨是公司永远的灵魂与精神象征。
3.4微软产品的优点微软产品的主要优点是它的普遍性，微软生产的软件产品包括了很多的种类以此试图在其产品周围建立“生态体系”，以为其产品以及品牌增值。
例如，Microsoft Office的广泛使用使得微软Office文件成为文档处理格式的标准，这样几乎所有的商业用户都离不开Microsoft Office。
1997年末，微软收购了Hotmail，最早以及最受欢迎的webmail服务商。
Hotmail被重新命名为MSN Hotmail，并成为.NET Passport，一个综合登入服务系统的平台。
在1999年推出MSN Messenger，其是一个即时信息客户程序。
微软的产品线在计算机网络领域的扩张，使得用户不断在网络应用中获利。
四、微软发展中的困扰4.1微软本身软件的弱点遭人诟病已久。
微软的产品十分倚赖软件的重用。
虽然这样做对快速软件开发是十分有效的，它却导致了不同软件包之间的复杂倚赖关系。
这可能导致的后果是，举个例子，当微软的浏览器程序崩溃时，会导致操作系统的GUI同样崩溃。
同样的倚赖关系也意味着大多数微软软件的资源能够在其他微软的产品上使用。
也就是说，大多数程序可以运行其他程序，即使是在不应当发生类似情况时也是如此。
微软在安全问题上的立场就是“不是禁止就是允许”。
这导致了更大的不可靠性，意味着需要雇佣更多的这类管理员；也有可能导致安全漏洞，只有受良好训练的系统管理员才可能提升系统安全性。
4.2微软在今天也面临着苹果与谷歌的强烈竞争微软的两大核心收入源是Windows和Office，但这两大应用的市场的地位已经是日落西山。
互联网的快速发展已经降低了应用开发商对Windows的依赖，苹果iPhone和iPad也在一定程度上取代了低端PC产品。