构建知识经济时代的核心竞争力---美国微软公司核心竞争力探析
美国IBM公司核心竞争力探析 美国国际商用机器
美国IBM公司核心竞争力探析美国国际商用机器（Intl. Business Machines）公司，其英文缩写为“IBM”。
IBM是世界上最大的信息工业跨国公司，世界上最大的电子计算机制造销售公司。
公司业务遍及160 多个国家和地区，全球拥有雇员30多万人。
IBM始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，满足世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。
IBM积极建设以“三条准则”、强化服务为核心价值观的企业文化，提升企业核心竞争力，成为计算机领域内的以蓝色为标志的巨人。
1969年，阿波罗宇宙飞船载着3名宇航员首次登上了月球；1981年哥伦比亚号航天飞机成功地飞上太空。
这两次历史性的太空飞行都凝聚着IBM无与伦比的智慧。
IBM在《财富》2003年度世界500强中排序第19位，年营业收入831.32亿美元。
一、“蓝色巨人”的成长历程IBM公司创建于1924年，创始人是托马斯·沃森。
IBM公司前身是查尔斯·弗林特于1911年６月15日在纽约成立的计算制表记录公司（CRT）。
1914年，托马斯·沃森加入CRT公司，并担任总经理。
1924年，托马斯·沃森宣布将公司改名为国际商业机器公司。
IBM生产作为会计使用的计算工具（电动式打孔机）。
托马斯·沃森向全美国销售电动式打孔机发了大财，为后来IBM称雄世界奠定了基础。
1936年，美国政府公布了一份全美最高收入者的名单，托马斯·沃森荣登榜首，成为当时美国最富的人。
1937年夏天，在德国柏林的国际商业大会上，托马斯·沃森被选为国际商会主席。
1950年，斯佩里兰德公司发明一种新型的电子计算机，比IBM公司的电动式打孔机的计算速度快几倍，使IBM的产品遭到大量退货。
托马斯·沃森的儿子小托马斯·沃森立即任命麦克道尔为实验室负责人，大量招聘电子技术方面的人才，研究出一种更优越的电子计算机，稳住了IBM的市场占有率。
核心竞争力分析模型
核心竞争力分析模型核心竞争力分析模型（Core competence analysis）—分析企业有效竞争和成长的重要工具目录1 什么是核心竞争力分析模型？2 自内而外的企业战略（Inside-out Corporate Strategy）3 核心竞争力的识别标准4 识别核心竞争力的三个测试5 构建核心竞争力6 核心僵化？7 核心竞争力分析模型在企业中应用[1]8 核心竞争力分析模型案例分析8.1 案例一:沃尔玛的核心竞争力分析[2]8.2 案例二:房地产企业核心竞争力分析模型9 相关条目10 参考文献什么是核心竞争力分析模型？1990年，美国著名管理学者加里·哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力（Core Competence）模型是一个著名的企业战略模型，其战略流程的出发点是企业的核心力量。
他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。
按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。
在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。
自内而外的企业战略（Inside-out Corporate Strategy）传统的自外而内（Outside-in）战略（例如：波特五力分析模型），总是将市场、竞争对手、消费者置于战略设计流程的出发点上。
核心竞争力理论恰好与其相反，认为从长远来看，企业的竞争优势取决于企业能否以低成本、并以超过对手的速度构建核心竞争力。
核心竞争力能够造就料想不到的产品。
竞争优势的真正源泉是企业围绕其竞争力整合、巩固工艺技术和生产技能的能力，据此，小企业能够快速调整适应变化了的商业环境。
美国创新公司的成功模式和核心竞争力
美国创新公司的成功模式和核心竞争力随着信息技术的发展与全球化的加速，创新成为了企业最为迫切的需要。
尤其是美国这样的国家，在创新方面一直处于世界领先地位。
那么，究竟是什么让美国的创新公司如此成功呢？他们又有哪些核心竞争力呢？本文将对这些问题进行探讨。
一、人才是创新的基础人才一直被视为企业的核心竞争力，其对于创新公司来说更是不可或缺。
毫无疑问，美国拥有世界上最顶尖的人才，这是美国创新公司成功的关键之一。
无论是科研人员，还是工程师，他们都是美国创新公司中最为重要的组成部分。
在创新公司里，员工之间的配合与协作也非常重要。
创新公司需要招募到那些具有强烈的团队合作意识和能力的人才。
优秀的创新公司在招募人才时也会注重多样性，这可以为创新团队带来更广泛的思路和新颖的想法。
二、不断追求技术创新技术创新是每个创新公司的核心。
美国创新公司成功的一个原因是他们一直在追求最新的技术和最前沿的研究，并且愿意付出成本来进行尝试。
无论是科技巨头还是初创公司，他们都在不断地突破现有的技术桎梏，探索新的可能性。
美国创新公司在技术创新方面表现突出的原因之一还在于美国的学术研究领域发达。
这些公司通常与许多研究机构和大学保持着紧密的联系，从而保证其拥有最前沿的技术和世界顶尖的研究人员的支持。
三、市场定位与超前布局对于一家创新公司来说，市场定位与超前布局显得尤为重要。
创新公司一般注重打造自己独特的产品，并将目光瞄准未来市场的潜力。
这样做是为了在市场上占据一席之地。
在市场上进行持久的竞争并不容易，因此创新公司必须具备颠覆性的思维，能做到先知先觉，进行超前的市场布局。
几乎每个成功的美国创新公司都有一个独特的创意或者商业模式，从而能够在市场中立足。
无论是刚成立的初创公司，还是科技巨头，他们都受益于超前的市场前瞻性和精确的定位策略。
四、公司文化与价值观的重视公司文化和价值观也是决定一家创新公司成功与否的重要因素之一。
美国企业通常注重公司文化和员工的个人发展。
(完整版)美国微软公司的知识创新战略探析
美国微软公司的知识创新战略探析胡永铨【内容提要】有效实施知识创新战略，是知识经济时代企业生存与发展的关键。
本文结合美国微软公司知识创新的成功经验，对微软公司的知识创新战略进行了专门的研究和分析。
最近，美国《商业周刊》根据公司的营业收入和盈利的增长，在标准普尔500家大公司中评选出50家最佳公司，其中微软公司位居榜首。
微软公司在由工业经济向知识经济的转变过程中，属于全球企业领先地位。
美国微软公司之所以能够取得并保持这一地位，与其制定的公司发展基本战略有密切的关系。
1.核心竞争力战略在现代企业战略管理理论中，核心竞争力是指具有充分的用户价值，独特的、可扩展的企业竞争能力。
它是特定企业个性化发展过程中的产物，渗透在企业各个部门之中。
对于竞争者来说，核心竞争力既无法完全模仿，更无法完全交易，因此，它有助于整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润。
如夏普公司的液晶显示技术，使其可以在笔记本计算机、袖珍计算器、大屏幕电视显像技术等多个领域都比较容易地获得一席之地。
而摩托罗拉公司建立在其无线电通讯技术专长之上的核心竞争力，不仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久的优势地位，在BP机、双向移动无线装置和蜂窝式电话等产品领域同样遥遥领先。
在21世纪，企业经营战略的关键，在于培育和发展能使企业在未来市场中居于有利地位的核心竞争力。
微软公司组建于1975年，目前是全球计算机软件的领先供货商。
微软公司在其发展过程中，努力培育和发展能使微软公司在未来市场中居于有利地位的核心竞争力。
在公司董事长比尔·盖茨的领导下，微软把“不断地提高和改进软件技术，并使人们更加轻松、更经济有效而且更有趣味地使用计算机”作为公司的使命和长期发展战略。
微软十分注重技术与市场的紧密结合，努力把软件人员的创造才华聚焦到客户最愿意掏钱包的功能上，促使创新成果转化成能够大量推广的商品，把抢占市场作为首要任务。
尽管美国计算机界常常批评微软没有“发明”什么新东西，但是微软总是能后来居上，其原因在于：充分利用了已有的市场优势；依靠很好的反馈网络使产品十分贴近用户；完善的研究开发管理体制，使小公司的游击队很难与微软正规军抗衡；成功的“技术跟随”战略。
知识经济时代下的企业竞争力
知识经济时代下的企业竞争力随着时代的不断发展，经济形势也在不断变化，知识经济时代已经到来。
在这个时代，知识成为了企业的核心竞争力，企业只有拥有足够的知识和技能才能在市场上占据一席之地。
在知识经济时代下，要想获得优势，企业必须在知识管理、创新等方面做足功夫。
一、知识管理知识是企业的生命，知识管理是企业竞争的重要方面。
一个好的知识管理系统能为企业提高效率，降低成本，增强创新能力，提高竞争力。
知识管理的核心目标是将知识转化为资产，发挥最大的价值。
知识管理包括知识获取、知识存储、知识传递和知识利用。
知识获取包括内部和外部两方面。
内部知识指企业员工的知识和经验，外部知识指企业与外界的联系和信息交流，例如市场调研、行业研究等。
知识存储是指将获取的知识储存到企业的知识库中，在需要时进行检索和利用。
知识传递则是将储存的知识进行传递和共享，使得企业员工之间的知识交流更加有效。
知识利用则是将储存的知识应用到企业的实际经营中，增强企业的创新和竞争能力。
二、创新能力知识经济时代下的企业竞争力离不开创新，创新是企业发展的重要动力。
在知识经济时代下，企业需要不断创新，才能在市场上保持竞争优势。
一个好的创新体系能够为企业带来极大的商业价值，包括增加销售额、降低成本、提升品牌影响力等。
创新能力包括技术创新和产品创新。
技术创新是企业不断研发新技术和新产品的过程，通过技术创新能够增强企业的产品竞争力。
产品创新则是企业不断优化和改进产品的过程，通过产品创新能够满足消费者的需求，提高消费者满意度和品牌认知度。
三、人才管理在知识经济时代下，人才成为了企业最宝贵的资产，企业只有拥有优秀的人才才能在市场上保持优势。
一个好的人才管理系统能够吸引人才的加入，培养优秀的人才并留住人才。
人才管理包括招聘、培训和激励三方面。
招聘是企业吸引优秀人才加入的过程，要做好招聘，企业需要根据市场需求和企业发展需要制定合理的招聘要求。
培训是企业对员工进行职业技能培训和素质提升的过程，通过培训能够提高员工技能水平，增强企业创新和竞争能力。
美国科技企业的创新模式与竞争力
美国科技企业的创新模式与竞争力近年来，美国科技企业以其独特的创新模式和卓越的竞争力在全球范围内引领着科技发展的潮流。
这些企业以其强大的研发实力、灵活的市场运作和开放的创新环境，不断推动着科技进步和经济发展。
首先，美国科技企业以其强大的研发实力成为了全球科技创新的领头羊。
这些企业在研发上投入了大量的资金和人力资源，致力于探索新的科技突破和应用。
例如，谷歌公司在人工智能领域的深度学习研究，苹果公司在移动设备和生物识别技术的创新，以及亚马逊公司在物流和人工智能技术的应用等。
这些企业通过持续的创新和技术突破，不断提高产品质量和用户体验，赢得了全球消费者的青睐。
其次，美国科技企业以其灵活的市场运作在全球市场中保持了竞争优势。
这些企业通过不断改进产品设计、提高生产效率和降低成本，实现了规模化生产和全球供应链的优化。
例如，苹果公司通过与供应商的紧密合作和全球生产基地的建设，实现了高品质产品的大规模生产和全球销售。
谷歌公司通过其广泛的搜索和广告网络，将其产品和服务推向全球市场。
这些企业通过市场运作的灵活性和高效性，不断提高产品的市场竞争力和销售额。
最后，美国科技企业以其开放的创新环境促进了科技进步和创新创业的繁荣。
这些企业通过与大学、研究机构和初创企业的合作，共同推动科技创新和知识产权的发展。
例如，微软公司通过其研究院和风险投资基金，支持了许多创新创业项目的发展。
Facebook公司通过其开放的平台和API，鼓励开发者创造出更多的应用和服务。
这些企业通过开放的创新环境，吸引了全球顶尖的人才和创业者，推动了科技创新和创业的繁荣。
然而，美国科技企业也面临着一些挑战。
首先，随着全球科技竞争的加剧，其他国家的科技企业也在不断迎头赶上。
中国的BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）等企业在人工智能、电子商务和移动支付等领域取得了巨大的突破。
其次，科技创新的速度和复杂性也对企业的研发能力和创新能力提出了更高的要求。
企业需要不断加大研发投入，吸引和培养高素质的科研人才，以保持竞争力。
微软案例分析报告
1.案例背景概述1.1企业传奇：微软1.2微软独特的文化个性2.企业文化建设的基本原则3.案例分析3.1企业文化的概念及层次3.1.1微软企业文化透析3.2企业核心竞争力3.2.1核心竞争力3.2.2影响核心竞争力的因素3.3核心竞争力——微软的“创新”文化3.3.1人人知微软3.3.2巨额利润享有者3.3.3人才集聚3.3.4直面困境4.基于提升微软核心竞争力的企业文化建设建议4.1微软公司战略发展的SWOT分析4.1.1优势分析4.1.2劣势分析4.1.3机遇分析4.1.4威胁分析4.1.5微软SWOT分析总结4.2培育微软创新企业文化建议4.2.1技术创新4.2.2管理创新4.2.3制度创新4.2.4市场创新5.归类总结6.参考文献1.案例背景概述1.1企业传奇：微软1975年，保罗•艾伦和好友比尔•盖茨合伙创建了自己的软件公司，并将其命名为micro-soft，即微软—“微型计算机”和“软件公司”的英文缩写。
1974年12月，艾德•罗伯茨发明了第一台微型计算机，但这台微型计算机使用过程十分繁杂，它急需专用的软件程序来支持运行。
盖茨抓住机遇，和保罗不分昼夜地奋战了两个月，BASIC语言应运而生。
其良好性能引起通用电气公司和全国收款机NEC的关注并得到普遍应用，当年即创收入16000美元。
1977年在日本推出BASIC。
1981年8月12日，IBM展出了轰动一时的新型个人计算机，而微软由于为IBM提供语言程序也备受瞩目。
微软一跃成为个人电脑软件业的领导者，微软的DOS成为软件业的唯一标准。
1982年5月，MS-DOS的升级版本即DOS1.1版问世，其磁盘容量比原来的大一倍多。
同年，微软在英国建立欧洲分部。
1986年，微软在NASDAQ上市。
1990年5月，微软的图形界面操作系统—视窗3.0版问世。
之后，微软又开发出MS-DOS3.3版。
1991年，MS-DOS5.0版在纽约问世。
1993年，微软公司推出MS-DOS6.0版本及其后续版本6.22版，都取得了巨大成功。
知识经济背景下的企业文化与核心竞争力.kdh
知识经济背景下的企业文化与核心竞争力文／陈霞管理视角・ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ一、企业文化和核心竞争力的内涵１．企业文化的界定。
Ｔ．Ｅ．Ｄｅａｌ等早在１９５２年就指出：“企业管理本身不仅是一门科学，更是一门文化，是有价值观、信念、工具和语言的一种文化。
”企业文化是企业在长期的生产、经营和管理过程中形成的，为全体企业成员所共同信奉和遵循的价值观念和行为准则的总和。
特伦斯和阿伦合著的《西方企业文化》一书中给企业文化的定义是：“用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。
”企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量，优秀的企业文化对企业生存与发展发挥着重要的凝聚、激励、协调、约束作用。
２．核心竞争力的界定。
对企业核心竞争力最早下定义的是美国管理学家潘汉尔德和甘德・哈默，他在１９９０年的《哈佛商业评估》一篇文章中引入“核心竞争力”：“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合各种技术流派的学识。
”之后另外两位英国管理学家Ｄ・福克纳和鲍曼对此又做了进一步的阐述，他们指出：企业核心能力是公开专有的、优异的、扎根于组织之中的和适应市场机会的，更有可能实现可持续竞争优势，获得超平均水平利润的一种复合性、综合性的能力。
福克纳和鲍曼还总结出企业核心竞争力的五个基本特点：本企业专有的，别的企业不具备的能力；能获得超过平均利润之利润的优异能力；扎根于组织之中的能力；适应市场机会的能力；可持续的竞争优势。
正如北大张维迎教授“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的形容精辟地概括了核心竞争力的特点。
一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新。
３．企业文化是核心竞争力。
企业文化是企业的核心竞争力，因为它符合核心竞争力的基本特征，它无法让竞争者了解、购买、模仿或替代，是真实的核心能力。
换言之，企业的硬件，如原材料、装备、产品都可以被赶超、被模仿、被偷盗，而企业文化作为软件，它具有独特的价值观、行为准则、精神追求，别人虽然可以学习，但却难以搬走。
知识经济时代下的创新与竞争
知识经济时代下的创新与竞争在当今这个充满着信息爆炸和技术进步的时代，知识经济已成为推动社会发展的重要力量。
随着互联网的普及和全球化的加速，世界各国都在积极发展知识经济，并致力于在这场全新的竞争中取得优势。
一、创新是知识经济的核心在知识经济时代，创新成为了企业和国家竞争的核心要素。
由于知识经济是以知识产权为基础的经济形态，创新不仅仅指产品或技术上的创新，更多地是指对知识的创新与运用。
企业和国家要在竞争中立于不败之地，就必须不断进行技术创新、管理创新和模式创新。
例如，现如今大热的共享经济便是一种创新模式。
通过共享经济，人们可以更方便地使用和分享资源，提高资源利用效率。
这不仅可以带动就业，还可以促进经济发展。
由于共享经济的出现，许多传统企业也开始转型，通过创新来适应这一新的经济形态。
二、知识经济时代的竞争知识经济时代的竞争主要体现在两个层面：企业层面和国家层面。
在企业层面，每个企业都在争夺有限的市场份额和资源，为了在竞争中脱颖而出，企业必须不断进行技术升级、产品创新和市场拓展，以迎合消费者的需求。
而在国家层面，各个国家之间也展开了激烈的竞争。
知识经济主要依靠技术创新和知识产权来推动经济发展，因此，各国都在加大研发投入，提升自身的科技实力。
同时，知识产权保护也成为了国际经济竞争中的重要议题。
三、创新与竞争的关系创新与竞争是紧密相连的，它们相互促进，相互依存。
在激烈的市场竞争中，企业需要通过不断的创新来获取竞争优势。
只有不断提高自身的创新能力，企业才能在市场中取得领先地位，并获得更多的市场份额。
与此同时，竞争也推动着创新的发展。
竞争是一种压力和动力，只有在竞争中，企业才会意识到创新的重要性，并投入更多的资源和精力来推动创新。
竞争可以促进企业的进步和发展，从而更好地应对外部环境的变化。
四、创新与竞争的挑战在知识经济时代，创新与竞争面临着许多挑战。
首先是知识爆炸和技术更新的速度过快，企业和个体难以跟上这个快速变化的节奏。
微软公司的知识管理
微软公司的知识管理知识管理已经成为当今企业界一个重要的概念和实践。
作为全球领先的科技公司，微软公司在知识管理方面有着丰富的经验和成功的案例。
本文将探讨微软公司的知识管理实践，并分析其取得的成效。
一、知识管理的重要性在当今的知识经济时代，知识已经成为企业取得竞争优势的关键要素。
知识管理是通过有效地获取、组织、利用和分享知识来提高企业创新能力和竞争力的一种管理方式。
它可以帮助企业更好地应对市场变化、提高决策质量以及促进员工学习和个人发展。
二、微软公司的知识管理实践作为一家致力于技术创新的公司，微软非常重视知识管理，并致力于将其转化为核心竞争力。
微软公司的知识管理实践主要包括以下几个方面：1. 知识获取与创造微软公司通过不断的技术研发和创新，获取和创造了大量的知识资产。
他们建立了广泛的研究与开发机构，聚集了全球顶尖的科学家和研究人员，并与高校、研究机构等合作开展科研项目，保持技术领先性。
此外，微软公司还注重员工的知识获取与创造。
他们鼓励员工参与各类培训和学习活动，提供了良好的学习环境和资源支持。
公司内部还设立了专门的研发团队，致力于研究和开发新的技术和解决方案。
2. 知识组织与管理微软公司积极投入到知识组织与管理的工作中，以便实现知识的共享和传递。
他们建立了一套完善的知识管理系统，包括知识库、专家数据库、文档管理系统等。
通过这些系统，微软员工可以方便地分享和获取知识资源，促进团队之间的协作和沟通。
此外，微软公司还注重知识的分类和标准化，以便更好地组织和管理。
他们建立了一套统一的知识分类体系和标准，使得知识可以被高效地管理和利用。
3. 知识共享与传递微软公司非常重视知识的共享和传递。
他们鼓励员工积极参与内部的知识交流活动，如技术沙龙、学术讲座等。
此外，微软还采用了各种新兴的信息技术工具，如内部社交平台、在线协作平台等，促进员工之间的交流和知识分享。
为了进一步提升知识的传递效果，微软还注重知识的文档化和形成经验库。
知识经济时代的企业核心能力构建
知识经济时代的企业核心能力构建内容摘要:本文首先指出核心能力是企业在知识经济时代生存和发展的最根本源泉,并且进一步阐述知识管理是提高企业竞争力之源。
在这基础之上详细探讨了如何塑造企业核心能力。
关键词:知识管理知识转移核心能力在知识经济时代,企业作为社会发展的基础,是把知识转化为经济发展的主要“加工厂”,企业的自身发展能力和竞争能力将从原来有形的物的形态,转向无形的知识形态;企业能力,主要是核心能力、知识管理能力、教育培训能力和学习能力,在现代企业竞争中的作用变得越来越重要。
今天,企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。
国际化的激烈竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。
核心能力是企业生存和发展源企业核心能力的构成要素经济学家认为:当今世界企业竞争的成功,不再是短缺经济下转瞬即逝的产品开发经营的结果,而是企业深层次物质、一种以企业能力形式存在的、促使企业生产大批量消费者难以想象的智力资本的结果。
在企业取得和维持市场竞争优势的过程中,经营战略不过是企业发挥智力资本的潜能,并充分应用到新的开发领域的活动与行为,企业能力培养和各种能力的综合运用才是最关键的因素。
企业核心能力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系,构成核心能力的要素是员工拥有的技术技能、企业技术体系、管理体系和在企业中占主导能力的价值观念,由它反映了企业的基本素质和发展能力。
如果说,企业在市场上的竞争,短期内主要体现为产品价格与性能的竞争,那么,从长期看,这种竞争实际上是核心能力的竞争。
它贯穿在企业核心能力各要素中。
企业核心能力是组织内部一系列互补的技能体系和知识体系的组合,它以知识的形式存在于企业各方面的能力中。
知识经济和企业核心能力知识经济中的“知识”包含了知识和能力两个方面。
知识是能力的源泉和基础。
按照知识的外在化程度,知识经济把知识分为显性知识和隐性知识。
外部资源中的显性知识具有公共产品的性质,通过这些知识的学习,并把它应用到生产实践中去,从而生成部分的核心能力。
微软的竞争策略案例
微软的竞争策略案例在当今全球科技行业中，微软公司是一家备受瞩目的巨头。
它以其卓越的技术和创新能力，成功地在竞争激烈的市场中占据了领先地位。
本篇文章将探讨微软公司所采取的竞争策略，并分析这些策略背后的原因和影响。
一、多元化产品线微软公司以其广泛的产品线而闻名，包括操作系统、办公软件、开发工具、游戏和云计算服务等。
这种多元化战略使微软能够满足不同客户群体的需求，同时降低了公司盈利能力过度依赖某一种产品的风险。
以操作系统为例，微软推出了多个版本的Windows操作系统，如Windows 10家庭版、专业版、教育版等，以满足不同用户的个性化需求。
这种多元化产品线的策略帮助微软在市场上广泛占据份额，并提高了公司整体收入。
二、强化研发创新能力微软公司一直致力于提高其研发创新能力，以保持竞争优势。
它不断投入资金和资源来推动技术进步和软件开发。
微软研究院是该公司的创新引擎，致力于在人工智能、云计算、虚拟现实等领域进行前沿研究。
通过加强研发创新能力，微软能够迅速响应市场需求，并推出更新、更先进的产品。
例如，微软Surface系列产品的推出，与市场上的平板电脑和笔记本电脑相结合，满足了消费者对便携性和创造力的需求。
三、战略合作与收购微软公司实行了一系列战略合作和收购，以扩大其市场份额和增强竞争力。
最具代表性的案例是微软收购了Skype和LinkedIn等公司，并将其整合到自己的产品生态系统中。
这些收购帮助微软扩大了其在通讯和专业社交领域的影响力，提高了其整体服务的价值。
此外，微软还与其他公司建立了战略合作伙伴关系，共同开拓新市场。
例如，微软与英特尔合作开发了Surface Pro X电脑，将两家公司的技术优势相结合，为用户提供更高效的计算体验。
四、云计算战略微软公司在云计算领域拥有强大的竞争力。
其云计算服务Azure在全球范围内得到广泛应用，为企业和个人提供了灵活、安全的数据存储和处理解决方案。
微软通过扩大Azure的全球数据中心网络，提高了其云计算服务的可靠性和效率。
中国是微软核心竞争力
中国是微软核心竞争力自Windows 7发布以来,微软的表现值得注意。
Windows 7上市3个月时,来自第三方的报告称,今年1月份Windows 7较12月份增长1.8个百分点,为第二大单月增长。
截止今年1月,Windows 7份额已达7.5%,而Vista用了11个月的时间才达到相同水平。
目前Windows 7的市场份额已达到9%。
相比之下, Vista前5个月的市场份额也仅为4.5%。
从现在的情况看,Windows 7有可能是可以和Windows 95和Windows XP相媲美的微软的另一项伟大成就。
Vista惨败,Windows 7完胜,是微软干的活,差别咋就这么大呢?今年2月,微软发布的Windows Phone 7手机操作系统。
从目前的情况看,这款最新版本的Windows手机操作系统赢得了来自测评人士和技术博客的大量好评。
Engadget网站称:“你从未体验过如此出色的用户界面。
”ZDNet网站则表示:“微软终于推出一款精品。
”Gizmodo也刊文称:“苹果,很抱歉!但微软确实做到了。
”据媒体透露,目前已经准备推出Windows Phone 7系列手机及相关硬件的厂商包括戴尔、Garmin华硕、宏达电、惠普、LG、三星、索尼爱立信、东芝和高通。
而和微软达成合作的电信运营商包括美国AT&T、德国电信、法国Orange、法国SFR、美国Sprint、意大利电信、西班牙Telefonica、澳大利亚Telstra、T-Mobile美国、美国Verizon以及沃达丰。
预计首款Windows Phone 7系列手机将于今年圣诞购物季上市。
2009年,微软发布了Windows Moblie 6.5,市场反应平平。
几个月之后,Windows Phone 7震撼市场,人们都在静侯Windows Phone 7手机上市。
都是微软干的活,差别咋又这么大呢?老微软似乎返老还童,“昏头”微软似乎重又明确了方向,疲惫微软似乎获得了新的能量。
企业知识经济时代的核心竞争力
企业知识经济时代的核心竞争力在当今快速发展的信息时代，带动了企业进入知识经济时代。
企业在这个时代依赖的不再是自有资产，而是企业所能在人类智力和创新能力上的驾驭与运用。
因此，在企业知识经济时代中，企业的核心竞争力不再仅仅是产品，而是企业管理和创新能力。
一．企业创新能力创新是推动企业进步的关键词。
如何增强企业创新能力，是企业知识经济时代的首位之任务。
一方面，企业需要培养内部的创新文化，如课堂培训、外部学习交流、员工奖励激励、创新项目引进等。
这些措施可以帮助企业员工更敏感地将市场上的新需求、新技术以及新理念与企业的实际需要相结合，从而推进企业创新。
另一方面，企业需要重视自身的研发和创新能力，寻求合作伙伴进行技术创新和信息共享。
企业创造核心价值的主要力量来自于企业内部和外部的研发创新能力。
二．企业管理能力企业管理能力是企业竞争力的另一个重要方面。
只有具备良好的管理能力，企业才能在激烈的市场竞争中获得优势。
首先，企业需要建立一个完整的、科学的管理制度；其次，需要建立高效的沟通机制，使企业内部的信息交流更加畅通；最后，企业的管理者也需要通过培训和学习不断提升自己的能力水平，从而更好地应对日益复杂的市场环境。
三．企业人才队伍在企业知识经济时代中，企业的人力资源是企业竞争的重要组成部分。
企业管理者应该注重建立拥有多年行业经验和专业技能的员工团队，保证企业员工的稳定性和流动性。
除此之外，企业的管理层还需要对员工进行培训和职业规划，以保证员工的持续发展和公司的成功。
四．企业品牌形象品牌形象是企业在市场竞争中较强的护城河之一。
在企业知识经济时代，企业需要重视品牌建设，在产品质量和服务方面不断创新，提升企业的市场竞争力。
建立品牌形象需要充分的投入，包括市场推广、品牌设计、宣传广告等方面的投入。
但是，价值投入的重点并不是单纯的广告宣传，而是要在市场竞争中通过产品和服务的高质量来提高企业的品牌形象。
总之，企业知识经济时代是企业创新和管理的高峰期，企业需要搭建网络平台，并通过培训、交流、合作等多种方式提高自身的知识水平和创新能力，实现企业在市场中的成功。
知识经济时代的企业竞争战略研究
知识经济时代的企业竞争战略研究随着科技的发展和全球化的推进，进入了一个知识经济时代。
在这个时代，知识成为了资源的主要驱动力，企业竞争也发生了根本性的变革。
企业不再单纯依靠资本和物质资源来获取竞争优势，而是通过知识的创造、获取和利用来实现竞争优势。
因此，研究知识经济时代的企业竞争战略，对于企业的发展具有重要的意义。
首先，企业竞争战略的研究要关注知识的创造和创新。
在知识经济时代，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须持续地进行知识创造和创新。
知识创造是指通过内部研发和创新活动，产生新的知识和技术，使企业能够满足消费者不断变化的需求。
而知识创新是指企业利用既有的知识和技术，通过不同的组合和整合，创造出新的产品、服务或商业模式，从而实现竞争优势。
因此，企业竞争战略的研究需要关注如何促进知识的创造和创新，以及如何建立良好的创新机制和文化，激励员工提供创新的思路和想法。
其次，企业竞争战略的研究要关注知识的获取和共享。
在知识经济时代，知识是一种不竭的资源，具有非竞争性和非排他性的特点。
因此，企业需要通过与其他企业、研究机构和大学的合作，获取更多的知识资源。
同时，企业还需要将知识进行共享，以实现更好的互补和协同效应。
因此，企业竞争战略的研究需要关注如何建立有效的合作网络和知识共享平台，以促进知识的获取和共享。
再次，企业竞争战略的研究要关注知识的利用和管理。
在知识经济时代，知识的价值主要体现在其利用的过程中。
企业需要通过对知识的有效利用，创造出对消费者有价值的产品和服务。
同时，企业还需要建立起良好的知识管理机制，以便能够及时、有效地将知识转化为市场竞争的优势。
因此，企业竞争战略的研究需要关注如何建立知识的价值链和知识的转化机制，以实现知识的最大化利用和价值的最大化实现。
最后，企业竞争战略的研究还要关注企业的创业精神和文化。
在知识经济时代，企业需要具备创业精神和创新文化，以便能够不断适应和应对市场的变化。
创业精神是指企业内部的一种主动、敏锐的思维方式，能够发现商机并抓住机会。
谈谈知识时代管理者的核心竞争力
谈谈知识时代管理者的核心竞争力20世纪90年代起世界进入信息社会与知识（经济）时代。
这一时期特点之一是经济增长方式发生了实质性变化。
经济增长方式变革的核心就是人力资源（主要指个体或团队拥有的知识与智慧）正成为生产要素之一。
因此未来管理的一个重要内容就是如何认识、管理个体与组织的心智结构，这已将是知识时代管理者的核心竞争力。
知识（信息）时代到来表明，人在面对信息极大丰富化后，最需要的是学会不断地整理、分析和处理信息，并通过创新把这些信息转化为知识或智慧。
即学习力将成为管理者发展中最重要的素质之一。
学习力(Learning Capacity)概念是由美国学者(哈佛大学）柯比教授2005在其《学习力》一书中首次提出。
柯比认为个体学习力是由个体学习动力、学习态度、学习能力、学习效率和创造力（转化）等构成的影响适应社会环境变化的心智模式。
个人的学习力，不仅包含它的知识总量，即个人学习内容的宽广程度和组织与个人的开放程度；也包含它的知识质量，即学习者的综合素质、学习效率和学习品质；还包含它的学习流量，即学习的速度及吸纳和扩充知识的能力；更重要的是看它的知识增量，即学习成果的创新程度以及学习者把知识转化为价值的程度从学习力角度来讲，今天社会上的所谓“智力不足”现象其实质是学习力的缺失。
目前管理者学习力不足不仅仅是社会环境所造成的，可能更多地是由于人们观念落后所造成的。
这就是人们常说的“如今智力不足现象是由于管理者获得知识能力缺乏所决定的”。
一个人的知识缺乏是暂时的，通过努力是可以解决的，而获得知识能力贫困才是根本的，若不能解决好获得知识贫困问题，就不可能实现人的可持续发展，这可能也就是外国人常说的，“中国人很勤奋，但不可能富有的原因所在吧”。
21世纪是一个知识（经济）的世纪。
如今就是在发展比较快的沿海地区，解决学习力缺乏所产生的问题也依然任重道远。
随着科技迅速发展与全球化进程的加速，作为解决学习力问题其内涵的诠释也将更加丰富。
微软的核心竞争力——微软文化
微软的核心竞争力——微软文化正如我们所知道的，微软是一个非常有实力的集团。
从1975年创立的3个员工、16005美元营业额，到如今（2014/12/20）的126945名员工、超过220亿的利润，微软在逐步发展中也向我们展现了强大的实力。
但是，现如今的社会不是随便一个公司都可以去的成功的，那么微软的成功的因素又是什么呢？微软的核心竞争力又在哪里？若要我给出一个回答的话，那么我会说，是微软的文化带给微软成功！以人为本是微软文化的根本。
或许是受到美国文化的影响，微软特别重视人才。
在微软看来，一个科技型公司是由公司的人才支撑起来的，没有人才的公司，如何开发新的产品？如何为公司带来利润？如何去拥有核心竞争力？在微软，只要你拥有足够的能力，你可以是特权阶层，你可以干许多事情。
你要更好的环境，公司帮你美化环境；你要开发一个新的产品，公司帮你筹集资金；你要做一个科研项目，公司帮你找各种人才······不仅如次，公司的管理人员也特别尊重各个人才，只要是他们提出的意见，管理人员都会认真考虑。
连比尔盖茨都会为自己所犯的错误向他人道歉，更何况是其他管理人员。
但是，这并不意味着人与人之间就有等级的差别，正相反，人人平等在这里也体现的很明显，工作的时候或许还会有一定的分别，但是只要不是工作时间，大家都是好朋友。
“Over the years, I remember the most is not our success, but we are to overcome the difficulties in the process of the rare friendship.”没有永远都会记得的成功，但是有永远记得的友谊。
可以说，是以人为本带给微软人才以及人心。
团队精神是微软文化的核心。
在微软，团队是不可或缺的一个名词，或者说，大家。
其实每个人心中都想着如何为公司做出更大的贡献，如何为了公司的发展做出努力，这样的集体怎么会不团结呢？只要你是公司的一员，你就可以在公司找到许多你不知道的问题的答案，你的同事就是你的活动宝库。
美企竞争优势在知识力
美企竞争优势在知识力本文作者林绍婷，麦肯锡纽约分公司董事。
原文发表于台湾《天下》杂志454期，选入本报告时有删节改动。
不久前，我在美国接待了一个来自中国大陆学术界的访问团，他们此行的主要目的，就是想要了解美国的大企业是如何在公司内建立起自己的知识库。
所谓企业内的知识库，其实是企业内知识循环系统的概念。
也就是从知识的建立、知识的存档，到成为能够让公司内其他员工搜寻、汲取，以及应用的知识。
让每一个员工不只吸收到知识，更进一步可以建立更多知识，让整个公司可以不断建立与累积新知识。
中国大陆这个学术访问团为什么对企业知识库有兴趣？主要原因是，中国大陆现在看到美国很多企业，虽然失去愈来愈多“武器”，但却依然拥有很高的竞争优势，关键，就在于美国企业的知识力。
这里所谓的武器，主要是指美国现在不做生产，所以没有廉价劳工，以及大量生产的能力。
但随着美国的产业持续走向知识经济化，也就是不断寻找更高附加价值之际，知识的建立与运用，就变成一家公司最主要的产品。
在我这次与中国大陆访问团接触的经验得知，他们现在非常积极想要把这样的经验带回去，协助它们的企业不只能够把know-how建立起来，更重要的是把know-how一直保存下去，而且要把小know-how滚成大know-how。
中国大陆产业界现在普遍认知，抢占利基的时代已经过去，现在要学习的是如何持续生存下去。
这几年可以看到，不少中国企业，过去因为趁着一时热潮，做短期生意而崛起，但现在热潮过后，一波波淘汰潮也开始涌现。
因为带着中国大陆的访问团学习美国企业的知识系统，我针对他们的疑惑归纳了几个重点，这些对台湾的企业也有很高的参考价值。
□知识是组织的首先，在谈到企业知识库时，必须先有一个很重要的观念，那就是知识不是个人的，知识是组织的。
若企业内知识还停留在个人拥有的话，就会遇到一位员工在一家公司工作时，尽管可以学习到很多知识，但一旦他离开时，公司不但得不到任何回馈，知识也流失了。
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随着公司的不断发展，1978年微软公司移至西雅图。1979年公司的营业额就达到250万美元，比尔·盖茨和保罗·爱伦看到微软的前途十分光明。1980年，微软公司抓住一个重大机遇，那就是与IBM公司签约，为IBM提供软件产品。这一举动引起了巨大轰动，象IBM这样的巨人，居然与一个仅25岁的年轻人创办的小公司合作，这不能不让世人惊奇。到1981年，微软公司已有100名员工，其中35人专门负责IBM的项目。微软提供的MS-DOS操作系统被IBM采用，作为其PC机的工作平台。同年8月1日，IBM正式宣布了这种微型机的问世，并在两个月内将其推上市场。这使得微软公司真正有机会使MS-DOS成为一种行业标准，因为在这之后，许多微型机制造商纷纷采用MS-DOS作为产品的操作系统。
微软建立初期，比尔·盖茨主要从事销售、投资、广告、编码等工作，当时他还不到20岁，公司的主要业务是用BISIC语言为用户编写应用程序。1978年微软公司开始扩展业务，除BISIC外也提供COBOL、FORTRAN以及PASCAL编译程序。到1978年底，微软公司的营业额比1977年增加了一倍，达到百万美元，公司员工也由1977年春的6人增加到13人。比尔·盖茨和保罗·爱伦分担公司的管理工作。
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构建知识经济时代的核心竞争力
---美国微软公司核心竞争力探析
微软公司一直是倍受瞩目的企业，微软的创办人比尔·盖茨也是令人注目的企业领导人，他最近又发表的新作《数字神经系统》受到广泛的讨论。无庸置疑，微软能有今天的特殊成就，归功于比尔·盖茨独特的管理风格。而在这种独特管理风格中，知识管理已成为微软的核心竞争力，并且使微软受益非浅。在2003年《财富》全球500强中排名第175位，营业额为252.96亿美元。
要建立内部网就必须要开发合适的、最有用的分类目录以帮助公司内部查询信息。为达到这一目的，内部网项目组通过一个关联度测试，关联度测试的主要做法是向一定的员工发放目录卡片，每张卡片上都有关于某个产品、某个事件、员工福利等方面的信息，公司每个人都将能在内部网上找到这些信息。然后他们让每一位被测者将这些卡片分拣成有意义的积累。通过关联度测试分析了其中出现的共同类别，并以此为基础，将内部网上的信息进行分类。同时，这个操作方式也不断演变，小组也一直在密切关注内部网的使用，以发现人们在使用内部网时可能出现的新情况。
一、软件帝国的崛起
1975年，微软公司创立于新墨西哥州的阿尔伯克基，选择此地的原因是那儿有一家MITS公司。MITS公司在1974年推出了真正具有冲击力的Altair微型计算机，尽管它有许多严重的错误，但其低廉的价格可以满足众多计算机梦想者的愿望。比尔· 盖茨和保罗·爱伦为Altair编制了BASIC解释程序，从而大大增强了其市场竞争力。为了能够平等地与MITS公司进行谈判，1975年7月比尔·盖茨和保罗·爱伦合伙成立了微软公司，他们的目标是为即将大量占有市场的微型计算机提供编程语言支持，因此可以说微软公司是历史上第一个微型计算机软件生产商。
1995年，微软信息服务小组开始实施内部网项目，目的是创建一个可以容纳大量文档、市场调查数据、各种研究结果的资源中心，以便在整个公司内部方便地获取，解决资源共享问题，提高工作效率。
这个项目成功实施的一个前提就是要得到各产品小组的帮助，因此在项目开始实施时，内部网项目小组首先把这一计划的重要性让微软公司各个产品小组的主管理解，从而能够让他们调来自己小组的成员来参与此项目。
参与内部网项目的员工并不是一个很大的团体。开始的时候只有3个专门人员，后来发展到7个员工对网络进行维护。因为他们不但有专门管理内部网上知识内容的全日制的正式员工，而且还使用了合同制的负责技术工作、维护工作以及编辑、打印等工作的员工。
通过建立内部网实施知识管理，微软获得了强大的竞争优势，取得了巨大的成功。具体表现为：其一，信息可以更加方便地加以定位和定时出版。其二，对大量的、不同类别的信息、服务和工具可以同一访问。一次性出版，然后做多个链接到各地，降低了复制劳动和过时信息的数量。其三，保证每个人能够得到最新信息，而且通信工具也得到了改善。其四，提高了应用的综合性，通过在内部网上运行，将应用安置到页面上，旁边有用说明，降低了支持劳动。其五，每个人都变成了开发员。通过鼓励公司的人成为Web 出版者和开发员，使得许多部门都能够指定一个版主，或者至少将Web工作写入岗位责任说明中。
经过不到30年的发展，微软就由一个名不经传的小公司发展为世界500强企业之一、世界第一大软件生产商，这不仅源于在新经济条件下，微软属于一个有着较大发展潜力的行业，更主要的是微软实施了正确的管理模式--知识管理，并把知识资本当作核心竞争力，使企业保持长期稳定的发展。
微软通过建立内部网实施知识管理，并鼓励那些与客户或合作伙伴有直接联系的人积极上载相关信息，通过一种将Web和电子邮件相结合的通信方式，主要从公司的销售部门和合作伙伴那里获取竞争情报。通过鼓励人们共献有价值的信息，微软的内部网将越来越具有个性色彩，根据每个人所处部门的功能和对信息的需要，使内部网具有客户化和个性化的提点。
为了使内部网发挥最大的效用，真正提高公司在管理方面的竞争力，微软鼓励员工必须应用内部网，并在内部网上设立了专门的如何使用区域。除此之外，微软还从战略上宣传内部网的重要性，强调其作为共享信息的一种新途径的重要意义，还对没有上网的部门进行了宣传，从而在内部网上建立了一个用户小组，编辑、内容提供者和网站管理员经常凑到一起，共享建立页面和促进内部网协作方面的经验。
1984年，莲花软件公司及其Lotus1-2-3的异军突起，对微软公司造成极大威胁，微软公司开发Excel以应对Lotus的挑战。1985年3月，微软公司的Excel公开演示，获得成功，颇受用户青睐。比尔·盖茨再次成为应用软件领域的标准制定者。也就在这一年，微软公司员工人数增加到910人。1986年3月，微软股票在NASDAQ市场上市获得巨大成功。开盘报价为每股21美元，第一天收盘时，共成交360万股，收盘价为每股29.25美元。一周后，微软公司股票涨到每股35.50美元，一年后，达到90.05美元。股票升值超过了400%。
1990年5月22日，微软视窗3.0版问世，这表明微软将不再依靠IBM，不再考虑IBM硬件，相反，IBM今后硬件设计须考虑微软的软件支持。同年11月，MPC（多媒体个人计算机）正式问世。MPC的支撑软件是微软的操作系统。微软公司拥有MPC的控制权，具有绝对优势，成为颁布行业标准的最终胜利者。谁建立了标准，谁就拥有了摇钱树和聚宝盆。
1995年，微软公司推出构筑信息高速公路的视窗95，视窗95最大的进步就是增强了计算机的联网功能，这标志着微软公司在占领了多媒体技术标准这块阵地之后，又开始向信息高速公路发起了冲锋。1998年，微软公司的收入达到140亿美元，利润高达40亿美元，增长率比1997年提高了23%。在全球软件行业之中，微软公司的收入占10%以上，利润占30%以上。2002年，微软公司的营业额又猛增到252亿美元。
1995年的网络技术还在初步发展阶段，微软作为一个新兴的知识型企业，能将这种技术应用到公司的内部管理上，本身就形成了一种不可替代的优势。
在建立内部网时，与微软公司有关的主要竞争者、合作伙伴以及与公司利益相关的公司的信息对财务部门、销售经理、产品管理以及程序设计员等部门的很多人都是需要的，具体来说，这是一个公司的情报竞争系统，也是企业赢得竞争力的关键所在，因此必须实现对这些信息的有效管理。最终，微软通过建立一种动态数据模式的方法，解决了这一问题。动态数据模式就是建立一个新的Web页，代表一个原点，横轴是有关这些公司的各类信息，纵轴使公司竞争对手的公司。然后将各类适当的资源连接到横轴、纵轴的节点上。为了不必将信息手工更新，而且可以随时获取，微软订阅了道琼斯（Dow Jones）动态信息，这样就能够把竞争对手公司直接与有关资源相连，也可以使用户通过简单的内部网浏览，轻松拿到某个公司的概要介绍和背景以及各种新闻资料，高级用户还可以得到有关财务、销售和市场的情况。
微软初期的竞争优势是靠产品创新和共享来获得的。产品是企业竞争的载体，只有产品适合市场的需求，品种对路，才能谈得上竞争。当然，企业在生产产品时还应该选择目标市场，即确定产品和服务满足那部分团体或个人的需要。任何一个品牌都不可能满足所有人的所有需要，只有一部分人的需要才可能成为一个具有发展前途的市场。
为了集中核心力量，发挥竞争力的最大潜力，微软公司一成立就将自己的目标市场锁定为个人电脑用户，锁定为个人电脑用户对软件的需求。正如盖茨曾经说过的：微软公司的奋斗目标是通过开发软件，使PC不仅是服务于政府、企业的高尖技术产品，而应成为家家户户桌面上既功能强劲又易于操作使用的工具。