品质检验人员绩效考核方案
质检员绩效考核办法
质检员绩效考核办法
为了激励制程检验人员的积极性和研究能力，营造公平竞争、合作共赢的工作氛围，___制定了本考核方案。
该方案适用于品管部所有制程检验员，考核周期为每月一次。
考核总分为100分，分为四个等级：90~100分为优秀，绩效奖金为150元；75~89分为良好，绩效奖金为100元；60分~74分为合格，绩效奖金为50元，59分以下不合格，不发放绩效奖金。
考核内容包括错漏检情况、日常检验工作、工作纪律、工作效率、团队精神、专业技能知识、5S和提案奖励等方面。
考核者需客观、如实地对自己和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分占20%。
考核表单包括《品质部绩效考核表》。
其中，错漏检情况的得分规则为：当月无任何错漏检情况加2分；当月只出现1次错漏检满分；当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
日常检验工作的得分规则为：及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分；未按文件要求进行检验，发现一次扣5分；虚假记录发现一次扣5
分；及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。
工作纪律的得分规则为：无违反公司劳动纪律，满分。
品管部绩效考核办法
品管部绩效考核办法第一条品管部负责对品质检验工作进行绩效考核，具体由品管部经理负责实施。
第二条检验人员的工资由基本工资与绩效工资两部分组成。
绩效工资采用评分方法计算。
各相关岗位的绩效工资、绩效考核分值评定标准见下表：第三条各岗位绩效工资的计算方式=员工的月度绩效得分 * 单位分值金额（元/分），质检组长考核分数为所辖品管员当月绩效分数的平均值。
单位分值金额见下表1、表2：表1：第四条奖罚方式：1．受到口头警告、书面警告或开除处罚的，按公司相关规定进行处罚的同时，口头警告扣3分，书面警告扣6分，开除则取消绩效考核资格。
2．损害公司利益，谋取私利者。
按公司相关规定进行处罚，并取消绩效考核资格。
3．人为弄虚作假舞弊者，按公司相关规定进行处罚的同时，取消绩效考核资格。
4．组长除对自己负责范围内的工作考核外，还需要对下属进行指导。
下属造成的失误，组长要负连带责任。
下属全员得分都在70分以下，组长取消其绩效考核资格。
5．每月由品管部经理和主管共同对质检人员进行日常考核，人力资源部对考核数据进行抽查，每月初（10日前）品管部将考核结果予以公布，并上交人力资源部，作为当月绩效工资计算的直接依据。
6. 质检员考核结果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在70分以下，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。
组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在80分以下则不能再担任组长职务。
7. 公司将根据品管部整体运作状况，阶段性地对绩效考核的量化标准及考核深度进行适当调整。
8.考核人员在执行考核的过程中，严禁作弊，对有任何包庇行为给予书面警告一次，考核要求公平、公正。
9.各岗位绩效考核内容及标准见附表。
10.试用期员工不参与考核，只领取基本工资。
品检员的绩效方案
品检员的绩效方案引言品质检验是保证产品质量和客户满意度的重要环节。
品检员是企业中负责检查产品质量的关键角色。
为了激励品检员提高工作效率和品质水平，制定一个合理的绩效方案是非常重要的。
本文将介绍一个适用于品检员的绩效方案，以帮助企业提高产品质量和工作效率。
绩效评估指标绩效评估指标的选择应该能够量化品检员的工作表现，并且与公司的目标和价值观相符。
以下是一些可以作为绩效评估指标的建议：1. 准确性品质检验要求品检员对产品质量标准具有深入的了解，并能够准确判断产品是否符合规定的质量标准。
因此，准确性是品检员工作中最重要的指标之一。
准确性可以通过以下指标来衡量： - 产品通过率 - 不良品率 - 外部质量投诉率2. 生产效率除了准确性，生产效率也是衡量品检员绩效的重要指标之一。
生产效率可以通过以下指标来衡量： - 完成检验任务的时间 - 检验工作量 - 检验错误率3. 团队合作品检员通常是一个团队中的一员，在工作中与其他团队成员合作是非常重要的。
团队合作可以通过以下指标来衡量： - 与其他团队成员的合作评估 - 协调解决问题的能力 - 与其他团队成员进行沟通和协调的能力绩效奖励制度为了激励品检员提高工作品质和效率，一个合理的绩效奖励制度非常重要。
以下是一些建议可以用来激励品检员的方式：1. 奖金制度制定一个奖金制度，根据品检员的工作表现和绩效评估指标的达标情况来评定奖金的金额。
高业绩的品检员可以获得更高的奖金，这将激励他们更加努力地工作。
2. 个人奖励为了鼓励个人努力和成就，可以设立一些个人奖励，例如最佳品检员奖、最佳质量问题解决奖等。
这些奖励可以是荣誉证书、奖杯或其他奖品形式。
3. 培训和晋升机会通过提供培训和晋升机会来鼓励品检员进一步提升自己的技能和能力。
这将增加品检员的工作动力，并帮助他们在职业生涯中有更好的发展。
绩效考核与反馈绩效考核与反馈是绩效管理过程中非常重要的环节。
通过定期进行绩效考核和提供及时的反馈，可以帮助品检员了解自己的工作表现，并作出改进。
品质部IPQC绩效考核方案
品质部IPQC绩效考核方案IPQC（In-process Quality Control 原料检验员）是产品生产过程中重要的质量控制岗位，对于企业的质量管理具有重要作用。
为了确保IPQC的绩效考核能够全面、客观地评估其工作表现，需要制定一个合适的考核方案。
下面是一个1200字以上的IPQC绩效考核方案。
一、考核目的IPQC绩效考核的目的是为了评估IPQC的工作表现和贡献，提供参考依据，确保产品的质量符合标准、过程控制可靠、工作行为规范，并激励IPQC继续提升自身素质和工作水平。
二、考核指标1.工作方法（1）能够按照工作指引和相应标准要求进行原料检验，确保检验结果准确可靠。
（2）能够灵活运用各种检验设备和方法，掌握相应的技术要点和操作要领。
（3）能够及时反馈检验结果，做好记录和报告工作。
2.错误率（1）能够准确识别和判定产品缺陷，并准确记录缺陷信息。
（2）能够根据标准要求，区分正常品和次品，并及时进行汇总和报告。
（3）错误率要低于公司设定的标准。
3.质量问题处理（1）能够及时处理和反馈生产现场的质量问题，减少不良品数量和返工率。
（2）能够积极参与质量改进活动，提出合理化建议，提高产品品质和工作效率。
（3）问题处理的及时性和解决的有效性。
4.协作与沟通能力（1）能够与其他部门进行良好的沟通与协调，解决工作中的问题和冲突。
（2）能够保持团队合作精神，有效配合其他岗位的工作，共同完成生产任务。
5.安全意识和规范操作（1）遵守安全操作规程，确保自身和他人的人身安全。
（2）保持工作环境的整洁有序，确保工作区域符合5S管理标准。
（3）合理使用工作设备，遵守设备维护和保养规定。
三、考核方式1.绩效考核（1）定期进行绩效评估，评估时段一般为半年或一年。
（2）通过对考核指标的评估，以得分形式记录IPQC的工作表现。
（3）绩效评估结果作为绩效考核的主要依据，按照得分分级制度进行分类。
（4）绩效优秀者可以获得相应奖励，如奖金、表彰等激励措施。
服装公司月份检验员绩效考核
车间
姓名
绩效工资
绩效工资
1、品质达成率（250元）
检验合格率必须达到98%，在包装车间发现批量返工，每批扣50元，客户、业务跟单员发现质量问题而检验员无质量记录的每款扣100元。
该项得
元
2、清货及时率（150元）
按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每款清货及时率必须达到90%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。
2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励5元，未及时处理扣5元。
3、检验员检验记录不完整的每次扣10元。
4、船样按时完成，质量OK（允许返工一次）奖励10元，反之扣10元。
5、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣20元。
6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计
主任
生产
主管
该项得
元
3、数量准确率（100元）
按收货员公布的实际检验完成数量，少1—8件以内扣50元，少8件以外取消该项考核，并且每件按出厂价30%给与处罚。
该项得
元
4、配合度
（50元）
□优：50元□良：30元—40元
□一般：10元—Hale Waihona Puke 0元 □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚
合计
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
奖罚合计
品质部注塑IPQC检验员绩效考核方案
10分
5 报表填写情况 每天检查统计，月初总计
1>.报表没有做扣1分/次
2>.没有及时做扣0.5分/次（以超
过两个小时）
3>.
报表做假扣1分/次
100%
10分
产品重量复核情 6况
随机抽查和投诉（与工艺卡不 符，又没有上报）
1>.首件：扣2分/次 2>.2-4H（不含4H）:扣1分/次 3>.4H以上（含4H）:扣2分/次4>. 整个班：得0分/次
评 估
项目名称
品质部注塑IPQC绩效考核评估表 姓
名:
考评项目 计算方式
项目界定
考评得分
考核 指标
完成指标
配分
自 评
初 评
复 评
得分
1>依规范执行首件检验作业. 1>.无首件实施投产（2小时或以
1 首件确认合格率
2>根据首件样板确定是否为首 件确认错误
上）,扣2分/次. 2>.首件错误造成批量不良扣5分/ 次.
100%
10分
6 工艺卡
随机抽查和投诉
沟 通 领导交给的工作任务及临时任务 7与 团 部门同事之间的协助互补 队
1>.新产品生产2小时没有工艺
卡：扣1分/次
2>.批量生产工艺卡没有挂:扣1分
/次
3>.生
产完一天没有收回:扣1分/次
4>.白天巡检员星期一没有整理：
扣1分/次
100%
符合 要求
符合 要求
入库检验和客户投诉次数
1>.投诉次数＞25次，得分0 2>.投诉次数16-25次，得分3分 3>.投诉次数10-15次，得分5分 20% 4>.投诉次数5-9次，得分8分； 5>.投诉次数4次以下，得分10分
品质检验员绩效考核表
品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。
每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。
2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。
每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。
3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。
每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。
4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。
考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。
- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。
- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。
- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。
考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。
考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。
以上为品质检验员绩效考核表，望参考。
品质管理部质量检验员工资考核方案
品质部质量检验员工资考核方案一、目的根据集团强基层的要求，以目标为导向，发挥岗位人员的工作积极性，体现多能多得、多劳多得，确保完成公司下达的质量检验、过程监控、质量管理等各项指标任务，不断提升质量管理水平，质量专业知识，特制定此方案。
二、适用对象品质管理管理部质量检验人员。
三、薪酬构成品质检验人员薪酬由底薪和考核工资两大部份组成。
1、底薪，根据员工所在岗位及员工能力而定，具体人员底薪标准见附件。
2、考核工资，按员工目标工资的30%进行拆分，与员工当月份绩效考核等级及工作负荷挂钩。
(1)绩效考核系数，是根据员工每月考核的成绩进行评定，考核结果依据分布进行评定，考核结果应用于员工考核工资计算。
(2)工作负荷系数,根据岗位当月工作量设定，在正常工作负荷的基础上增加工作量，可提报工作负荷系数，具体工作量增加情况由质量管理部副部长评估。
(3)品质检验人员跟进生产，因生产需要安排加班的，从19:00之后开始计算加班工时，加班工资支付标准依公司政策执行。
3、月工资计算规则(1)底薪：底薪标准÷月标准出勤工时×实际出勤工时(2)考核工资：考核工资基数×（绩效考核系数+工作负荷系数）÷月标准出勤工时×实际出勤工时(3)加班工资：加班工资标准×实际加班时数四、考核内容品质检验人员的绩效考核项目根据责任目标区域设定，主要分为定量考核和定性考核两部分内容。
1、定量指标(50%)说明：各岗位考核指标、目标每年根据集团下达的关键经营指标分解，修订，审批后执行。
2、定性指标(50%)，主要从工作完成效果、工作态度、劳动纪律与现场5S等方面进行评定。
五、考核结果1、考核结果除了与员工当月收入挂钩外，其综合结果也是公司决定员工工资调整、职位升迁和人事调动的重要依据。
2、根据对员工进行绩效考核的结果，及时发现员工与标准要求的差距，有针对性的制定员工发展和培训计划，使员工素质得到提高。
品质检验人员绩效考核方案
品质检验人员绩效考核方案一、考核目的二、考核指标1.完成质量检验任务的数量和质量：考核品质检验人员对待质量工作的态度和投入程度，是否按时完成检验任务，并且检验结果准确可靠。
2.工作效率：考核品质检验人员在单位时间内完成质量检验任务的能力，并提高工作效率的方法和措施。
3.问题处理能力：考核品质检验人员在检验过程中发现问题的能力和解决问题的能力，包括及时发现产品质量问题、提出改进意见，并监督问题解决的过程。
4.团队合作能力：考核品质检验人员是否与其他部门进行良好的合作，减少沟通误差，增加工作效率，提高团队整体质量水平。
5.自我管理能力：考核品质检验人员的自我学习、进修、提升的意愿和能力，以及自我管理和自我激励的能力，不断提高自身素质和工作能力。
三、考核方法1.定期绩效考核：每季度或每年对品质检验人员进行绩效考核。
通过对品质检验人员的工作过程、工作结果和工作效果进行评估。
2.考核项目：根据上述考核指标，制定考核项目和权重，考核项目可以根据实际情况进行调整，并与品质检验工作密切相关。
3.考核评分：根据考核项目和具体工作任务的完成情况，进行评分。
评分可以采用定性评价和定量评价相结合的方式。
可以为每个绩效考核项目设置相应的评价标准，以确保评分的客观性和公正性。
4.反馈和改进：对于品质检验人员的绩效考核结果，及时向其反馈并提出改进意见。
可以通过座谈会、个别面谈等方式进行沟通，帮助品质检验人员理解绩效考核结果，并根据需要提出相应的改进措施。
四、考核结果的运用1.个人奖励与激励：对于绩效优秀的品质检验人员，可以通过奖金、晋升、岗位轮换等方式予以激励，激励品质检验人员提高工作质量和效率。
2.培训与发展：通过绩效考核结果，对于品质检验人员的不足之处进行分析，并开展相应的培训和发展计划，帮助品质检验人员提高工作技能和综合素质。
3.岗位调整与提拔：根据绩效考核结果，将绩效突出的品质检验人员调到更重要的岗位上，提拔其为更高层次的品质检验岗位，给予更多的工作责任和机会。
品质部工资与绩效考核方案
品质部工资与绩效考核方案
品质人员工资与绩效考核方案
本文旨在规范品管部门的内部管理，提高员工工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量。
本方案适用于品管部人员。
薪资方案包括底薪、绩效、工龄和全勤。
底薪和工龄奖是根据员工的职位和公司服务时间制定的。
全勤奖是根据员工的出勤情况制定的。
绩效工资考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由绩效专员统计出各部门本月考核积分。
考核实行加减分制，最高得分为10分。
表扬加分和差错
扣分均需经过公司制度执行。
未满勤的薪资按照一定的计算方法进行计算。
国家法定节假日按照规定支付薪资。
检验人员的绩效考核标准包括质检工作按时完成率、未及时检验被投诉次数、工作失误造成批量质量事故或客户投诉量、
异常信息及时汇报、处理和质检报告真实、及时提交等。
同时还要考核环境卫生、安全和行为规范等方面。
质检部员工绩效考核方案
质检部员工绩效考核方案质检部员工绩效考核方案一．目的:1．明确各员工的工作目标，以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高,不断改进，努力提升客户满意度(包含下工序)，增强公司核心竟争力2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据.二．适用范围本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.三．考核成员质检部主管四．考核范围1．来料质量控制考核2．过程质量控制考核3．试装质量控制考核4．成品出货质量控制考核五．员工工资结构１．现有员工的基本工资。
２．制定工龄工资（也为技术含量工资），以每月5元计算，不足一年的员工，按月份累加，（如：转正第一个月为5元，第二个月为10元，依此类推，不足一年者以月份为每月加５元计，满一年后，工龄工资按年份计全年为60元每月。
满二年者，全年工龄工资为120元每月。
３，制定各岗位业绩总工资3．1来料质量控制为500元/月，平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度来料检验完成率100元，来料检验合格率300元。
3．2过程质量控制1500元/月（共三人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度首检、巡检完成工作量100元，首检、巡检合格率300元。
3．3试装质量控制2500元/月（共五人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度试装工作完成率100元，试装检验合格率300元。
3．4成品质量控制2000元/月（包喷涂共四人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度完成工作量100元，检验合格率300元。
４，加班工资及公司所制定的奖励资金（如，全勤奖，优秀员工奖，等等）。
５，制定班组长管理工资，以150~~200元每人每月。
（注：该工资由主管针对班组长在平时对工作的管理能力及协调能力给予适当评估）五，质检部员工整体工资由以上五部分组成。
品质人员考核标准
品质部人员绩效考核标准一、目的为提高品质管理人员的工作积极性，着力抓好品质管理工作，制定本绩效考核机制。
二、标准考核：三、绩效考核：序号考核项目1 5S 执行2 品质检验IPQC考核内容1)测量仪器是否妥善保管和保养：2)样板是否规定要求制作、取用和归位：3)责任区域内是否整洁，摆放是否整齐：4)是否按文件的保管要求，妥善地使用和保管：1)IPQC 巡检记录表是否有及时记录并签名，以及表单是否按要求摆放：2)IPQC 在抽检产品时要注意产品内标签是否正确:3)产品内标签如 IPQC 没有签字盖单不能流到 OQC 处:4)OQC 检验产品时发现产品不良率超过 5%追究IPQC 的责任:5)当班异常未发现被第二班次发现,发现 QC 奖励,当班QC 将被处罚:6)IPQC 在确认首件时出现低级(原料、颜色、结构)异常：考核时效每日交接随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督奖惩分数扣5-20 分扣5-20 分扣5-20 分扣5-20 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣10-20 分OQC/IQC 1)来料检验未发现异常被客户投诉不良率超过 5%：2)出货检验报告遗漏或没有附引起客户投诉：3)出货物品外标签与实物不符：4)抽签未发现异常被客户设诉超过 5% OQC/IPQC 有连带责任：5)如发现内标签与实物不符 IPQC 签字盖单的有奖励：客诉追查客诉追查客诉追查客诉追查客诉追查扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分测量检验3 工作的效率4 工作纪律5 奖励1)数据测量的准确性：2)现场仪器的点检和保养是否及时：3) 日常表单品保部要求保留一个月的表单在现场：4)新制作的文件夹图纸与外壳不一致：1)当日工作量的完成进度（限时完成项）：2)当日工作的饱和度（是主动工作还是消极度过）：1)是否有违反公司规章制度（例如玩手机）：2)上班时间内的工作状态：3)与人沟通的态度：1)预防重大品质异常并及时处理：2)对品质改善有可行性建议并有效实施：3)当月内品质控制表现优秀者：4)本职工作外，出色完成上级交办或协助完成其他的任务：报告检查表单检查报告检查报告检查随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督每次评该每次评该每次评该每次评该扣5-50 分扣5-50 分扣5-50 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣10-20 分扣5-20 分扣5-20 分奖10-100 分奖10-100 分奖20-50 分奖 10-30 分3.1 当月工作的饱各程度（工作量是否饱满？工作空余时间的表现？）3.2 对工作安排的服从性（是否服从工作安排?对交代的工作是否按质按量完成?）3.3 工作态度（对自己的本职工作是否积极主动?上班时间的精神面貌是否积极）四、监督责任：1.当月责任基础绩效 500 元，标准考核每分等效 2 元绩效奖金值，可至当月绩效扣完为止，奖励无上限：2.绩效考核以直接主管人员，对当月的表现情给予评定，按好坏等级决定该月的绩效值（按%比）：。
品质部绩效考核方案
品质部绩效考核方案1.0目的：1.1.提高品质部人员的工作积极性、效率性，促进内部竞争，使品质管控及团队素质等综合能力得到有效提升.1.2.鼓励先进、勉励落后.1.3.合理规范奶不考核制度，确保考核的“公平、公正、公开”原则.2.0范围：适用于品质部作业所有职员：3.0作业流程：3.1考核内容：品质检验与预防措施、工作态度、执行力、工作效率、出勤状况、7S状况.3.2考核方式：3.2.1由品质主管对品质部所有人员进行每月评分考核，并每月作状况按此绩效考核准则进行绩效考核作业，并记录于《品质部绩效考核表》内.3.2.1.2月底由品质主管负责将品质部所有人员考核成绩汇总，满分1.2分，具体评分准则如下：绩效考核评分划分为五个等级：A(优) B(良) C(中) D(差) E(劣)分别给予一定的奖惩：3.3.1职员月度考核成绩连续三个月被评为D级者，公司给予通报批评，连续二个月或一年内累计三个月被评为E级者予以：(IQC、IPQC、OQC、FQC、QA)人员则降级为生产员工.3.3.2凡连续三个月或年度累计四次考核被评为A级，可评比为优秀职员及职务晋升的参考或优先待遇的优先考虑对象.3.4考核流程：3.4.1月结汇总3.4.2每月底由品质人员领取考核表后自评次月考核成绩，3号前将考核表交送到品质主管处.3.4.3品质部主管根据品质人员工作成绩分别初评，并填入绩效考核表中，后交由经理复评，总经理终评、由行政部及财务部将效奖金计入当月工资中发放.4.0考核细则：4.1.1IQC/IPQC1.因抽检物料上线造成品质不良，超出AQL允收水准以上.0.05分.(-0.01分/次)2.物料抽样检验及时性、准确性、有效性、批量漏检、误判.0.05分.(-0.01分/次)3.对检验不合格的材料未进行处理.0.05分.(-0.01分/次)4.最终检验无问题导致客户投诉.0.05分.(0.02分/次)5.最终检验无发现问题导致客户投诉并有5%以上退货.0.1分.(-0.03分/次)6.最终检验无发现问题导致客户投诉并引起批量返工者.0.15分.(-0.04分/次)7.品质异常发生未及时清查隔离与在生产制品混乱导致交期延误.0.1分.(0.03分/次)8.品质标准或咨询错误造成工作指导错误者.0.05分.(-0.01分/次)4.2.IPQC1.首件工作未按时完成者.0.05分.(0.01分/次)2.各类标识卡、标示牌等未按规定区域摆放或使用.0.05.分.(0.01分/次)3.不同状况的成品及半成品未分类放置和标识者.0.05.分.(-0.01)4.不良状况、生产异常等问题跟踪结果者.0.15分.(-0.02分/次)5.半成品检验时导致成品不良率≥8%者.0.06分.(-0.01分/次)6.因来料等不良未及时反馈造成成品不良超5%者.0.05分.(-0.01分/次)7.半成品批量检验不良率占10%以上导致返工者.0.1分.(-0.01分/次)8.问题发生未及时解决造成品质异常复发者.0.04分.(-0.01分/次)9.品质标准或咨询信息错误造成工作指导错误者.0.05分.(0.01分/次)4.3.FQC1.半成品全检批量性不良投入产线不良率10%以上者.0.2分.(-0.02分/次)2.问题发生未及时解决造成品质异常复发者.0.15分.(-0.02分/次)3.不良状况、生产异常问题跟踪结果者 .0.15分.(0.02分/次)4.不同状况的半成品未分类标识或摆放者.0.1分.(-0.01分/次)4.4.工作态度：1.报表/资料类真实性、及时性、可靠性不足者.0.02分.(-0.01分/次)2.部门合租管审核退件责任人.0.03分.(-0.01分./次)3.未按工作流程作业并造成外部投诉属实或损失者.0.04分.(-0.02分/次)4.问题发生知情不报者.0.04分.(-0.02分/次)5.问题发生报告不及时者.0.02分.(-0.01分/次)6.发现生产线无按要求作业而不上报者.0.02分.(-0.02分/次)7.与部门内部人或其它部门能否有良好沟通者.0.03分.(-0.01分/次)4.5.执行力:1.主管交办事项未执行者.0.03分.(-0.01分/次)2.交办事项执行部彻底/不及时或敷衍了事者.0.02分.(0.01分/次)3.不能按时完成当天分配工作者.0.02分.(-0.01分/次)4.不服从工作安排和调配者.0.03分.(-0.01分/次)4.6.工作效率:1.工作检查不及时、耽搁或影响生产交期及其它部门工作者.0.03分.(0.01分/次)2.异常上报不及时拖延时间推卸责任者.0.03分.(0.01分/次)3.因个人因素影响团队荣誉者.0.02分.(-0.01分/次)4.问题反映和处理不及时造成品质事件或相关单位投诉者.0.02分.(-0.01分/次) 4.7考勤:1.迟到/早退15分钟内.0.03分.(-0.01分/次)2.旷工依据公司规定惩处.0.04分.(-0.02分 /次)3.请假1天内0.03分.(0.01分/次)4.请假超15天当月不计算绩效奖金.4.8.7S状况：1.未按规定执行7S作业者.0.03分.(-0.01分/次)2.7S部门内部查核缺失者.0.02分.(-0.01分/次)3.被外部查核缺失者.0.05分.(0.025分/次)5.0达到目标值者得满分、违反者一次实行扣分、扣完为止.1.考核扣分被考核者不认可时由当事人直接找部门主管副总调查确认.2.若调查情况与考核结果相同时则维持原有扣分.3.若调查情况与考核结果不相符或不实者由主管负责重新调整考核成绩.4以上考核由总经理终评签名生效.6.0《品质部绩效考核表》SZ-COQ-011A批准/日期：审核/日期：编制/日期：。
(完整版)品质部检验员绩效考核方案
深圳华呈瑞机电技术有限公司管理资料品质部检验员绩效考核制度一.目的：为提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照QC作业流程作业，减少人为因素造成的品质损失，激发其参与公司品质改善活动，特对品质部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。
二、核算办法绩效奖=基数*绩效总分=100分绩效基数=？可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定三、职责：3.1 进料检验（IQC）3.1.1 及时性进料检验员不能及时进行检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.2 有效性检验员检验合格的物料在生产中出现异常（异常批次百分率大于5%）一次扣除绩效10分(特采除外)；（共计40分）3.1.3 专业性对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.4 责任心品质记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分；（共计20分）3.1.5 持续改进对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.6 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；10分3.2 制程控制（IPQC）指产品从物料投入生产到品质最终包装过程的品质控制3.2.1 及时性检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗，一次扣除绩效5分；（共计10分）；3.2.2 有效性检验员不能发现生产过程异常，导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；（共计40分）3.2.3 专业性对过程检验规范不熟悉，检验项目不明确，相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；（共计10分）3.2.3 责任心品质记录不全或对已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分；（共计20分）3.2.4 持续改进对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效5分（领导特批除外）；发生此类事件需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。
工厂质检绩效考核
工厂质检绩效考核一、考核目的1.不断提高公司产品质量，提升公司竞争力。
2.改善并提高的工作绩效，建立适合公司开展战略的资源队伍。
二、适用对象本方案适用于质检部一般工作人员，质检部经理、主管除外，另外，期员工也不列为本考核方案的对象范围。
三、考核频率对质检部一般工作人员的考核，分为季度考核和年度考核两种。
季度考核的时间为一季度的最后一个月的25—30日，年度考核时间为下一年度1月的10—20日。
四、考核主体1.被考核者的直接上级作为考核的最主要的负责人之一，必须对下属的工作表现给出客观公正的评价，并有效地利用绩效考核，不断提升自己的水平及管理效果。
2.人力资源部工作人员对考核工作给予组织、协调和监控。
3.被考核者的同时。
4.被考核者本人。
五、考核内容1.考核内容考核由员工工作业绩、工作能力、工作态度三局部组成，其各自所占的权重、考核内容及考评人员如下所示：考评总分 = 工作能力得分 + 工作态度得分 + 工作业绩得分考核内容专业知识原材料质量检验合格率专业技能责任感品质控制方案能力工作主动性品质检测判断决策能力工作协作性产品质量问题处理开展潜力品质改进创新能力2.考核内容评价标准（1）工作绩效① 品质控制。
有效地预防并控制产品的.不合格率。
② 原材料检验合格率。
合格率到达 %以上。
③ 品质检测。
严格执行产品检验标准和程序，不断完善公司产品质量管理体系，产品品质合格率到达 %以上。
④ 产品质量问题处理。
能及时有效地对出现的产品质量问题加以解决。
（2）工作能力① 专业知识。
本岗位所要求具备的专业知识掌握程度。
② 专业技能。
熟练程度。
③ 方案能力。
工作事先的方案程度，是否进行合理的方案和安排。
④ 创新能力。
善于思考问题，经常提出一些切实可行的新想法和方法。
⑤ 开展潜力。
积极主动地学习新知识、新技术，并快速地将学到的新知识或新技术运用到实际工作中去（3）工作态度① 考勤状况。
员工出勤记录。
② 工作责任感。
品检员的绩效方案
品检员的绩效方案概述品检员是负责质量检查和监督的员工。
他们的工作是保证产品质量达到标准。
因此，制定一个科学的绩效方案，可以帮助企业提升产品质量，促进生产效益的提高。
绩效指标为了监督品检员的工作表现，以下列出了几个常用的绩效指标。
合格率合格率是检测产品质量的一项重要指标。
检验产品的质量是否符合标准，如产品尺寸的准确度、外形瑕疵、电器耐压等。
品检员的主要职责就是检查产品质量，并保证产品达到合格率。
通过合格率反映品检员的工作效率，也可以及时发现问题并进行及时处理。
异常处理率任何生产过程中都不可能避免出现异常情况，当质量出现问题时，品检员需要及时进行处理。
异常品处理率是品检员对生产异常品的处理效率的衡量标准。
工作量品检员的工作量也可以是其考核指标。
不管是产品合格还是异常处理率，都需要品检员付出相应的工作量。
例如每天质检的产品数、质检完成的时间等都可以作为考核品检员工作量的指标。
报告及时性品检员需要及时向质管部门提交产品质量报告，以便于质管部门及时发现并处理质量问题。
因此，报告的及时性也可以作为品检员的考核标准之一。
绩效考核方式品检员的绩效考核方式应该采用的是定期考核和不定期考核相结合的方式，其中不定期考核应该是重点。
定期考核定期考核的方法通常是以月为单位，每月评估品检员绩效表现，并进行定期考核。
考核主要评估品检员在工作中的表现和能力，通过对考核指标的评估，综合评定品检员的得分，获得评定结果。
不定期考核不定期考核是指监督员或领导在工作中对品检员的工作进行随机考核。
考核内容还包括个人主动发现并处理问题的能力、工作态度、团队协作等方面。
不定期考核的目的是在定期考核外增加一种随机性的考核，避免定期考核成为一种形式化的考核，提高品检员的责任心和工作积极性。
奖励与惩罚奖励和惩罚是考核方案的最后一步，有利于增强品检员的工作积极性和责任感。
奖励奖励应当给予品检员表现突出的员工，提高其工作积极性，推动他们不断提高自身能力。
品质检验员绩效考核评定
品质检验员绩效考核评定一.目的：为提高质量部检验员的责任心和质量意识，确保检验员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法；考核内容有奖有罚。
二.考核项目：1.全勤方面:检验员在一个月内无请假记录的，奖励100元，请假一次不超过一天的奖励50元；请假一天扣款100元。
2.产品检验方面（20分）：当月无任何错检漏检情况加2分；当月只出现1次错检漏检不扣分，出现2次扣5分，3次及以上扣10分。
制成检验应按照图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录；未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分；发现虚假记录一次扣5分，及时发现检验过程中的问题及时禀报，若有客退或客户反馈或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。
检验报告品质记录填写错误或填写不整洁每次扣1分，记录填写上交不及时每发生一次扣2分。
3.纪律方面：无违反公司劳动纪律得满分（20分）；无故迟到早退扣5分，不经批准擅自外出扣5分，上班做与工作无关的事情扣5分；在规定场所以外吸烟或饮食，发现一次扣5分；上班时间睡觉发现一次扣5分；上班时间未按公司规定穿工服发现一次扣2分，无正当理由不服从工作指令，不配合加班违者扣5分。
4.工作效率方面（20分）：及时完成首件检查.制程检查，及上级交待的任务，没有影响生产进度，得满分。
未能及时完成某项检查或工作任务，每次扣5分；对于被客户批量投诉，退货，视其情节轻重对相关责任人扣5-10分。
每月出货合格率平均达到97%（含97%），品质部每人每月加5分、组长加10分；5.量具方面（10分）：人为的测量仪器损坏，发生一次扣5分，个人保管的一般量具，遗失损坏发生一次扣5分。
贵重测量仪器丢失或损坏视物品金额大小对相关责任人进行处罚。
6.团队沟通方面（10分）：对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分；有问题未及时准确上报 并沟通扣5分；接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
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分。
质量报告 出现质量问题，要有分析 10
报告，否则一次扣2分。
生产情况 生产情况报告不及时、误
报告和异
报、错报、漏报一次此项 不得分、品质异常情况没
20
常情况处 有组织品质、生产部
理
研发部会同处理、此项不
得分。
（二）工作态度指标
工作态度考核表
指标
考核标准
总得
分分
名称 优
良
中
差
标 得标 准 分准
得 标 得 标准 得
1.品质检验人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。 检验人员每月的绩效考核工资是150元（试用期为100元） 考核总分为300分 每分为0.5元、考核工资将以最后的考核得分为标准。 考核工资将和每月的基本工资一起发放。
2. 培训 年度绩效考核得分在 80 分（含）以上的人员，有资格享受公司安排的提升培 训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的人员，可以申请相关培训，经人事 部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的人员，必须参加由公司 安排的适职培训、培训后任不能胜任本工作者、给予降级或劝退处理。 五、绩效申诉 （一）申诉受理 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人事部绩效 考核管理人员申诉。 （二）提交申诉 员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事 项、申诉理由。 （三）申诉受理 人事部绩效考核管理人员接到申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观判断的申诉不予受理。 受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查， 然后与员工直接上级 、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调 的，上报公司高管部进行协调。 （四）申诉处理答复 人事部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。
品质检验人员绩效考核方案
方案名 称
品质检验人员绩
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编号
效考核方案
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一、总体设计思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司品质检验人员的工作成绩，贯彻公司 发展战略，结合品质检验人员的工 作特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有品质检验人员。 （三）考核指标及考核周期 针对品质检验人员的工作性质，将品质检验人员的考核内容划分 为工作业绩、工作态度、工作能力 考核，具体考核周期如下表所示。
20
错判一次扣3分
制程管理 不做首件确认，一次扣5 25
分，首件确认错误，一次 扣2分。制程漏检、误判、 错判一次扣5分 品质检验 人员 成品检验 出现漏检、误判、错判一 15
次扣3分
信息管理 报表填写不及时，不规
和
范、不完整
10
一次扣1分。出现质量问题
信息反馈 及时反馈生产部及
相关部门，否则一次扣2
分准 分
分
工作 强
有
一
无
30
责任 烈
般
心
工作 非
很Hale Waihona Puke 一无25积极 常
高
般
性高
团队 强
有
一
无
25
意识 烈
般
学习 强
有
一
无
20
意识 烈
般
（三）工作能力指标 工作能力考核表
考核标准
优
良
指标
中
差总
分
名称 标准 得分 标 得 标准 得分 标准 得
准分
分
分析 非常
较
能力 强
强
一般
较弱
20
判断 非常
较
能力 强
强
一般
较弱
20
计划 非常
较
能力 强
强
一般
较弱
10
创新 非常
较
能力 强
强
学习 非常
较
能力 强
强
应变 非常
较
能力 强
强
理解 非常
较
能力 强
强
一般
较弱
20
一般
较弱
10
一般
较弱
10
一般
较弱
10
三、考核实施
品质检验人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶 段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 （一）计划沟通阶段 ① 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 ② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 （二）计划实施阶段 ① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 ② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要 的工作表现。 （三）考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 1.绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 2.结果审核 人事部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中 所发生的争议。 3.结果反馈 人事部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论 绩效改进的方式和途径。 四、绩效结果运用 一）绩效面谈 考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提 出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。 （二）绩效结果运用
编制
编制日 期
审核
审核日 期
批准
批准日期
考核周期分布表
考核指标类型 工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
月度
年度/周考
月度/年度
（四）考核关系
由品质检验部门主管会同人事部、考核专员组成考评小组负责对
检验人员的考核。
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型 关键业绩 指标
考核目标值
权重 得分
来料检验 来料检验不及时，一次扣5 分，未检、漏检、误判、