【演讲版】中层管理者的管理技巧提升(第五讲)
中层管理者能力提升
中层管理者能力提升如何提升中层管理者的能力中层管理者在组织中起到了重要的桥梁作用，他们不仅需要执行上级的指令，还需要管理和指导下属的工作。
中层管理者的能力对于一个组织的正常运转至关重要，因此提升中层管理者的能力是每个组织都必须重视的问题。
本文将从以下几个方面介绍如何提升中层管理者的能力。
一、积累扎实的专业知识作为中层管理者，首先需要具备扎实的专业知识。
只有具备了相关领域的专业知识，才能更好地指导下属的工作。
因此，中层管理者应该注重学习和积累自己的专业知识，不断提高自己的业务水平。
可以通过参加培训、读书、参加行业会议等方式，不断学习和更新自己的专业知识。
二、提高沟通与协调能力中层管理者需要与上级和下属进行有效的沟通和协调，因此他们的沟通与协调能力是至关重要的。
中层管理者应该学会倾听和理解他人的意见和需求，能够清楚地表达自己的观点和想法。
同时，他们还需要处理各种复杂的人际关系，因此需要具备较强的人际交往能力。
可以通过参加沟通技巧培训、学习有效团队合作等方式，提高自己的沟通与协调能力。
三、培养良好的决策能力中层管理者需要在日常工作中做出各种决策，因此他们的决策能力是十分重要的。
中层管理者应该学会独立思考、分析问题，并作出明智的决策。
可以通过参加决策培训、研究管理案例等方式，改善自己的决策能力。
四、加强团队建设与领导能力中层管理者需要带领自己的团队完成工作任务，因此他们的团队建设与领导能力是至关重要的。
中层管理者应该学会如何组建团队、激励团队成员，并合理分配资源和任务。
同时，他们还需要为团队成员建立明确的目标和激励机制，以提高团队的凝聚力和战斗力。
可以通过参加团队建设培训、学习领导经验等方式，提高自己的团队建设与领导能力。
五、持续学习与反思中层管理者应该具备持续学习和反思的习惯。
组织环境和管理方式在不断变化，中层管理者需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应新的要求。
同时，他们还应该经常对自己的工作进行反思和总结，发现自己的不足并及时改进。
中层管理培训会讲话
中层管理培训会讲话尊敬的各位中层管理人员：大家好！今天，我们相聚在这里，举行这次中层管理培训会，目的是为了提升我们的管理能力，促进团队的协作，推动公司的持续发展。
首先，我想强调一下中层管理岗位的重要性。
中层管理者处于公司的“腰部”位置，承上启下，既要理解公司的战略方向和高层决策，又要将其转化为具体的行动计划，带领团队去执行和落实。
你们的工作成效直接影响着公司的运营效率和业绩表现。
在当前竞争激烈的市场环境下，我们面临着诸多挑战和机遇。
客户的需求不断变化，市场的竞争日益激烈，技术的创新日新月异。
要在这样的环境中脱颖而出，我们需要不断提升我们的管理水平，打造一支高效、协作、创新的团队。
那么，作为中层管理者，我们应该具备哪些关键能力呢？第一，要有清晰的目标规划能力。
明确团队的目标，并将其与公司的战略目标相匹配。
同时，要能够制定出切实可行的工作计划和步骤，为实现目标提供清晰的路径。
这就要求我们对市场趋势、行业动态有敏锐的洞察力，能够准确把握公司的发展方向，并将其转化为具体的工作任务。
第二，要具备良好的沟通协调能力。
中层管理者需要与上级领导、同级部门以及下属员工进行频繁的沟通和协调。
向上，要能够准确理解高层的意图和要求，及时汇报工作进展和问题；横向，要与其他部门密切合作，共同解决问题，推动工作的顺利开展；向下，要能够清晰地传达工作目标和要求，倾听员工的意见和建议，激发员工的积极性和创造力。
第三，要有卓越的团队建设能力。
一个优秀的团队是实现目标的关键。
作为中层管理者，要善于选拔和培养人才，根据员工的特点和优势，合理分配工作任务，充分发挥每个人的潜力。
同时，要营造良好的团队氛围，建立公平、公正、透明的激励机制，让员工在团队中感受到归属感和成就感。
第四，要有较强的问题解决能力。
在工作中，我们不可避免地会遇到各种各样的问题和挑战。
中层管理者要有敏锐的问题意识，能够及时发现问题，并迅速采取有效的措施加以解决。
在解决问题的过程中，要善于分析问题的本质，总结经验教训，不断完善工作流程和制度。
管理能力提升培训发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨管理能力提升的重要性，并分享一些个人心得。
在此，我要感谢公司为我们提供了这样一个宝贵的学习机会，让我有机会与大家共同进步。
一、管理能力提升的重要性1. 提升团队执行力在当今竞争激烈的市场环境下，一个团队的能力直接决定了企业的竞争力。
而管理能力是提升团队执行力的关键。
一个优秀的管理者，能够明确目标、制定计划、合理分配资源，使团队成员充分发挥潜能，实现团队整体效益的最大化。
2. 增强团队凝聚力一个优秀的团队离不开良好的凝聚力。
而管理能力则是增强团队凝聚力的关键。
一个富有领导力的管理者，能够关心团队成员，激发他们的潜能，使团队成员在共同的目标下形成紧密的合作关系，共同为企业的发展贡献力量。
3. 提高工作效率在快节奏的工作环境中，提高工作效率至关重要。
管理能力提升可以帮助管理者优化工作流程，提高工作效率，为企业创造更多价值。
4. 培养人才一个优秀的企业需要源源不断的人才支持。
管理能力提升有助于管理者发现、培养和选拔优秀人才，为企业的发展储备力量。
二、管理能力提升的方法1. 学习与积累（1）阅读管理书籍：广泛阅读管理类书籍，了解不同领域的管理理论和实践经验，为自己的管理能力提供理论支持。
（2）参加培训课程：积极参加公司或外部机构举办的管理培训课程，学习先进的管理理念和方法。
（3）案例分析：通过分析成功企业的案例，了解优秀管理者的思维方式和工作方法。
2. 实践与反思（1）担任管理角色：在实际工作中担任管理角色，积累管理经验。
（2）总结经验教训：在管理过程中，总结经验教训，不断提高自己的管理能力。
（3）借鉴他人经验：向优秀的管理者学习，借鉴他们的成功经验。
3. 沟通与协作（1）提高沟通能力：加强与团队成员的沟通，了解他们的需求和期望。
（2）建立良好的人际关系：与团队成员建立互信、互助的关系，提高团队凝聚力。
（3）协作共赢：在团队中发挥自己的优势，与团队成员共同完成任务。
中层管理者的管理技能提升课件(PPT 48张)
首先会用 电子邮件 发个会议 通知,通知 开会的相 关人员之 后再准备 好相关会 议用品,并 参加会议 发通知之 后 , 再打一 通电话给 参加会议 的相关人 等确认 , 确 保每人被 及时通知 到 发通知，落 实到人后， 第二天在会 前30分钟提 醒参会者， 确定有没有 变动，对临 时有急事不 能参加会议 的人，立即 汇报给领导 知悉缺席会 议者的情况， 也给领导确 定缺席者是 否必须参加 会议留下时 间 发 通 知 ， 发通知，落 发通知，落 发 通 知 ， 落 落 实 到 人 ， 实到人，会 实到人，会 实 到 人 ， 会 前通知，也 会 前 通 知 前通知，测 前通知，测 测试了设备， 后 ， 再 测 试设备，还 试设备，了 了 解 会 议 性 试 会 议 上 先了解这个 解会议性质？ 质 ？ 提 供 相 提供相关会 关会议资料， 使 用 的 投 会议的主题 议资料，还 影 仪 、 电 和性质是什 应该在会议 做 好 会 议 记 录，整理好 脑 、 麦 克 么？领导的 过程中详细 记 录 并 把 记 等 工 具 是 议题是什么？ 做 好 会 议 记 录 发 给 相 关 否 工 作 正 然后给参会 录（在得到 人 员 ， 将 会 常 ， 并 在 者发去过去 允许的情况 议 上 确 定 的 会 议 室 门 与这个议题 下，做一个 各 项 任 务 ， 一对一地落 上 贴 上 小 相关的资料， 录音备份）， 实 到 相 关 责 条 ： 此 会 供他们参考 整理好会议 任 人 ， 然 后 记录并把记 经当事人确 议室明天 录发给相关 认后，形成 几点到几 人 员 书面备忘录， 点有会议
中层领导管理发言稿
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨中层领导的管理之道。
中层领导是企业中承上启下的关键角色，既要上传下达，又要协调各方，肩负着推动企业发展的重任。
在此，我想就中层领导的管理工作，谈几点看法。
一、明确自身定位，树立正确价值观中层领导要明确自己的角色，既要尊重上级领导的决策，又要关心下属员工的成长。
树立正确的价值观，以企业利益为重，以员工利益为出发点，做到公正、公平、公开。
只有这样，才能赢得员工的信任和支持，为企业发展奠定坚实基础。
二、加强团队建设，提升团队凝聚力团队是企业发展的基石。
中层领导要注重团队建设，关注团队成员的个人成长，激发团队潜能。
具体可以从以下几个方面入手：1. 建立健全的团队制度，明确岗位职责，确保团队高效运转。
2. 加强团队沟通，营造和谐的工作氛围，让团队成员感受到家的温暖。
3. 举办团队活动，增进团队成员之间的感情，提升团队凝聚力。
4. 鼓励团队成员发挥特长，发挥团队整体优势，共同为企业发展贡献力量。
三、提高自身素质，提升管理水平中层领导要具备较强的综合素质，包括业务能力、沟通能力、协调能力等。
以下是一些建议：1. 不断学习，提升自己的业务水平，成为本领域的专家。
2. 善于沟通，学会倾听，善于表达，提高人际交往能力。
3. 学会协调，处理好上下级、同事之间的关系，确保各项工作顺利进行。
4. 培养自己的领导力，学会激励、约束和引导团队成员，实现共同目标。
四、关注员工需求，激发员工潜能中层领导要关注员工的需求，关心员工的成长，激发员工的潜能。
以下是一些建议：1. 定期与员工沟通，了解他们的想法、困惑和需求，及时解决问题。
2. 为员工提供培训机会，帮助他们提升技能，实现个人价值。
3. 设立合理的激励机制，让员工在工作中感受到成就感。
4. 关注员工的身心健康，营造良好的工作环境，让员工安心工作。
五、勇于担当，敢于负责中层领导要具备强烈的责任感，勇于担当，敢于负责。
在面对困难和挑战时，要坚定信心，带领团队迎难而上。
如何提升中层管理者的领导力
如何提升中层管理者的领导力中层管理者是一个组织中非常重要的角色，他们既要执行上级的指令，又需要指导下属的工作。
提升中层管理者的领导力对于整个组织的发展至关重要。
以下是一些方法，可以帮助中层管理者提升领导力。
首先，中层管理者需要明确自己的领导风格和目标。
他们需要了解自己的优势和劣势，找到适合自己的领导风格，并建立明确的目标。
明确的目标可以帮助中层管理者更好地指导下属的工作，并推动整个团队向前发展。
其次，中层管理者需要加强沟通能力。
沟通是领导者最重要的能力之一、中层管理者需要能够清晰地表达自己的想法和意图，并且能够倾听下属的反馈和意见。
有效的沟通可以增强团队的合作和凝聚力，并且能够更好地解决问题和处理冲突。
第三，在领导团队时，中层管理者需要注重培养下属的能力。
他们应该了解每个员工的优势和潜力，并根据员工的能力和兴趣分配合适的任务。
同时，中层管理者需要给予下属足够的自主权和责任，鼓励他们发挥创造力和创新能力。
通过培养下属的能力，中层管理者可以建立强大的团队，推动整个团队的成长与发展。
第四，中层管理者需要具备决策能力和解决问题的能力。
在工作中，中层管理者常常需要面对各种困难和挑战，需要及时做出正确的决策并解决问题。
为了提升这方面的能力，中层管理者可以通过学习和实践来积累经验，可以与其他专家和同事进行交流和讨论，还可以参加培训和研讨会等活动来提升自己的决策和问题解决能力。
此外，中层管理者还要不断提升自己的专业知识和技能。
领导者应该具备丰富的专业知识和技能，才能更好地指导下属的工作。
他们可以通过参加培训课程、读书、参与行业会议等方式来不断学习和积累知识。
同时，中层管理者还要密切关注行业的发展动态和趋势，及时了解新的技术和工作方法，从而提升自己的竞争力和领导力。
最后，中层管理者需要具备积极的态度和领导榜样的作用。
他们应该对工作充满热情，积极主动地解决问题和改进工作。
同时，作为团队的领导者，中层管理者还要保持良好的道德品质和价值观，并且要展示积极向上的榜样作用，激励下属跟随自己的步伐和努力工作。
中层管理的方法和技巧干货
中层管理的方法和技巧干货中层管理是组织中非常重要的一个层级，负责将高层的战略目标转化为具体的操作计划，并确保团队顺利执行。
中层管理者既需要具备良好的领导能力，又需要掌握一些方法和技巧来有效地管理团队。
本文将从几个方面介绍中层管理的方法和技巧，帮助中层管理者更好地履行自己的职责。
一、明确目标和沟通作为中层管理者，首要的任务就是明确目标并将其传达给团队成员。
目标的明确性可以帮助团队成员清楚地知道自己的工作重点，从而提高工作效率和质量。
在传达目标时，中层管理者应该使用简洁明了的语言，避免术语和复杂的句子结构，确保团队成员能够准确理解。
同时，中层管理者还应该鼓励团队成员提出问题和建议，保持良好的沟通和反馈机制。
二、激发团队士气中层管理者需要具备一定的领导能力，能够激励和激发团队成员的工作热情和积极性。
首先，中层管理者应该树立榜样，以身作则，展现出积极向上的工作态度和专业素养。
其次，中层管理者应该注重团队成员的成长和发展，给予他们必要的培训和支持，提供良好的晋升机会和发展空间。
此外，中层管理者还应该及时表扬和奖励团队成员的优秀表现，增强他们的归属感和自豪感。
三、有效分配资源中层管理者需要合理分配团队的资源，确保团队能够高效地完成工作任务。
在资源分配时，中层管理者应该根据团队成员的专长和能力进行合理的岗位安排，避免资源浪费和人力短缺。
同时，中层管理者还应该关注团队成员的工作负荷和压力，合理安排工作时间和休息时间，确保团队的工作效率和团队成员的身心健康。
四、有效管理冲突在团队管理过程中，中层管理者可能会面临各种各样的冲突和问题。
有效管理冲突是中层管理者的一项重要任务。
首先，中层管理者应该及时发现和解决冲突，避免问题扩大化。
其次，中层管理者应该采取公正客观的态度，听取各方意见，寻求公平的解决方案。
此外，中层管理者还应该培养团队成员的沟通和协作能力，提高团队整体的冲突解决能力。
五、持续学习和改进中层管理者应该具备持续学习和不断改进的意识，不断提升自己的管理能力和专业素养。
如何提升中层管理人员的管理技能
如何提升中层管理人员的管理技能中层管理人员是组织中承上启下的关键一环，他们既需要落实上级领导的指示，又要带领下属有效地执行工作。
提升中层管理人员的管理技能，能够提高团队的工作效率和绩效，进一步推动组织的发展。
以下是一些提升中层管理人员管理技能的方法。
1.加强沟通能力中层管理人员需要和上级领导、下属以及其他部门的同事保持良好的沟通。
他们应该学会倾听，了解各个部门的需求和意见，及时解决问题并提出解决方案，有效传达公司的战略目标和工作指南。
2.发展领导力中层管理人员需要具备一定的领导力，能够激励团队成员的积极性和创造力。
通过培养自己的领导力，他们能够建立并维护一个高效的团队，带领团队成员共同实现组织的目标。
3.培养决策能力中层管理人员需要根据组织的目标和任务做出正确的决策。
他们应该学习分析问题、评估风险、寻找解决方案，并在压力下做出准确的决策。
通过学习和实践，中层管理人员可以提高自己的决策能力，从而更好地应对复杂的工作环境。
4.培养团队管理能力中层管理人员需要具备有效的团队管理能力，能够合理分配任务，发挥团队成员的优势，协调团队内部的冲突，提高团队的协作效率和执行力。
他们还应该能够进行激励和培训，帮助团队成员发挥潜力，做出更好的表现。
5.学习项目管理技能中层管理人员通常会参与和管理各种项目，因此需要学习项目管理技能。
他们需要了解项目生命周期，掌握相关的工具和技巧，能够有效地规划、执行和控制项目。
通过学习项目管理，中层管理人员可以提高自己的组织能力和协调能力，更好地完成工作任务。
6.掌握变革管理能力现代组织经常面临变革，中层管理人员需要具备变革管理能力，能够有效地引导组织成员适应变化。
他们应该学习如何制定变革计划，提供变革相关的培训和沟通，解决员工的顾虑和抵触情绪，协助组织成功实施变革。
7.不断学习和自我提升中层管理人员应该保持学习的态度，不断提升自己的管理能力和知识水平。
他们可以通过阅读相关书籍、参加培训课程，参与行业和学术交流等方式不断扩展自己的眼界和技能。
管理中层演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家分享一些关于管理中层的心得与感悟。
中层管理者，作为企业运营的中坚力量，扮演着承上启下的关键角色。
在这里，我想就以下几个方面与大家进行探讨。
一、明确角色定位首先，中层管理者要明确自己的角色定位。
我们既是上级领导的得力助手，又是基层员工的贴心人。
我们要做到上传下达，确保公司战略和政策的顺利实施。
同时，要关心员工，了解他们的需求，帮助他们解决实际困难，提高团队凝聚力。
二、提升自身素质作为中层管理者，我们要不断提升自己的综合素质。
这包括专业知识、管理能力、沟通技巧、团队协作等方面。
只有具备了扎实的功底，我们才能在工作中游刃有余，更好地为公司和团队服务。
1. 专业知识：我们要不断学习，跟上行业发展的步伐，掌握最新的技术和管理理念。
这样，我们才能在决策时更加科学、合理。
2. 管理能力：我们要学会运用各种管理方法，如目标管理、绩效考核、激励机制等，提高团队工作效率。
3. 沟通技巧：我们要善于与上级、平级和下属沟通，确保信息畅通无阻。
同时，要学会倾听，尊重他人的意见，营造良好的沟通氛围。
4. 团队协作：我们要具备较强的团队协作能力，充分发挥团队成员的优势，共同完成公司目标。
三、激发团队潜能中层管理者要善于激发团队潜能，挖掘员工的潜力。
这需要我们关注以下几个方面：1. 人才培养：我们要关注员工的成长，为他们提供培训、晋升等机会，让他们在公司内部实现自身价值。
2. 激励机制：我们要建立健全激励机制，激发员工的工作热情，提高他们的工作积极性。
3. 营造氛围：我们要努力营造一个和谐、积极向上的团队氛围，让员工感受到公司的关爱，增强他们的归属感。
四、勇于担当责任中层管理者要勇于担当责任，面对困难和挑战，不退缩，不推诿。
我们要以身作则，带头执行公司的决策，带领团队共同克服困难，实现公司目标。
总结：中层管理者是企业发展的关键因素，我们要明确角色定位，提升自身素质，激发团队潜能，勇于担当责任。
如何提升中层管理者的管理能力
作为一位企业家，我深知中层管理者在企业运营中的关键作用。
他们不仅是高层决策的执行者，也是基层团队的领导者，承担着承上启下的重要职责。
因此，提升中层管理者的管理能力对于企业的持续发展和竞争力至关重要。
以下是我对如何提升中层管理者管理能力的一些思考和建议。
一、明确角色定位与职责首先，中层管理者需要明确自己的角色定位。
他们既是战略的执行者，又是团队的领导者，需要准确理解高层的战略意图，并将其转化为具体的行动计划和任务分配。
同时，他们还要对团队成员的工作进行指导和监督，确保团队目标的顺利实现。
二、加强沟通与协调能力沟通与协调是中层管理者必备的核心能力。
他们需要与高层保持密切沟通，及时反馈执行过程中遇到的问题和困难，以便高层及时调整决策。
同时，他们还要与团队成员保持良好的沟通，了解团队成员的需求和困难，为他们提供必要的支持和帮助。
此外，中层管理者还需要协调团队内部及与其他部门之间的关系，确保团队协作顺畅，共同推进工作。
三、注重团队建设与人才培养团队建设是中层管理者的重要职责之一。
他们需要关注团队成员的成长和发展，为他们提供学习和提升的机会。
通过定期组织培训、分享会等活动，提高团队成员的专业技能和综合素质。
同时，中层管理者还要善于发现和培养团队中的潜力人才，为他们提供更多的锻炼机会和晋升空间，从而激发团队的整体活力和创造力。
四、强化目标管理与执行能力中层管理者需要具备强烈的目标意识和执行能力。
他们需要根据企业的整体战略和目标，制定具体可行的团队目标，并明确每个团队成员的职责和任务。
在执行过程中，中层管理者要密切关注进度和质量，及时发现和解决问题，确保团队目标的顺利实现。
同时，他们还要对团队成员的工作成果进行客观评价，给予相应的奖励和激励，以激发团队成员的积极性和创造力。
五、培养创新思维与适应能力在当今快速变化的市场环境中，中层管理者需要具备创新思维和适应能力。
他们需要不断关注行业动态和市场变化，及时调整团队的战略和计划。
2024年中层管理人员培训领导讲话稿(二篇)
2024年中层管理人员培训领导讲话稿同志们：根据公司____年度培训工作计划，“第三期中层管理人员轮训班”今天正式开班了，在此我代表公司向参加轮训班的各位学员表示热烈的欢迎并致以亲切的问候。
为进一步完善科级领导知识结构，强化领导干部____性、纪律性，提升企业中层管理人员领导力、团队塑造力及团队执行力，有效拓展领导力思维与执行力思想，提高经营管理水平，促进企业实现可持续性发展。
经公司研究决定举办此次培训班，为大家____“充电”，充分体现了公司对广大中层干部的重视和关心。
在座的各位学员均是来自公司各单位的科级领导干部。
能够加入科级领导干____伍，是公司的信任，也是更大的挑战，能否保持一种积极向上而又平和稳定的心态，以更高的要求和更加出色的工作来接受公司的考验，是每一位科级干部都必须认真面对的，借此机会，我就如何做一名称职科级干部、如何快速成长，谈一些自己的认识和体会，与大家共同交流。
一、正确认识、端正态度能够加入科级领导干____伍，是公司对大家素质和能力的一种肯定。
但是，“昔日之得不足以自矜，今日之成不容以自限”，大家一定要重新认识自己，实事求是地估量自己，正确地对待自己，越是取得成绩，越是听到来自各个方面的赞扬声，越要保持清醒的头脑，越要看到自己的差距和不足。
要担负起更为重要的领导、管理责任，还需要多方面的完善和提高，要经得起公司长期的考验。
对此，每一名科级干部都必须要有正确的认识，以高度的责任感和使命感，更加努力地学习和工作，更加自觉地克服自身的不足，不断完善提高自己。
这样，才能使自己更快更好地成长起来。
二、爱岗敬业、真抓实干作为科级干部，大家要尊重自己的职业，热爱自己的工作，无论在什么岗位，都要立足岗位干实事，在其位、谋其政、忠其事、尽其责。
切实做到干一行、爱一行、钻一行、精一行，脚踏实地、埋头苦干，不断进取、大胆创新，从自己做起、从身边做起、从点滴做起，克服心浮气躁、急功近利、好高骛远等不良倾向，兢兢业业、扎扎实实地做好每一项工作。
中层管理培训班发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同参加这次中层管理培训班。
首先，请允许我代表全体学员，向组织本次培训班的领导和老师们表示衷心的感谢！中层管理者是企业发展的中坚力量，肩负着承上启下的重要职责。
在新的历史时期，面对市场竞争的日益激烈，企业对中层管理者的要求越来越高。
本次培训班旨在提升中层管理者的综合素质，增强团队协作能力，为企业发展提供有力保障。
一、认清形势，提高认识当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
在这个背景下，中层管理者肩负着推动企业发展的重任。
我们要充分认识到以下几点：1. 企业发展需要中层管理者。
中层管理者是企业内部的重要纽带，起着上传下达、协调各方的作用。
只有中层管理者具备较强的领导力和执行力，企业才能实现快速发展。
2. 中层管理者是团队的核心。
一个优秀的团队离不开优秀的中层管理者。
中层管理者要具备良好的沟通能力、协调能力和执行力，才能带领团队实现共同目标。
3. 中层管理者要具备终身学习的能力。
在知识更新迅速的今天，中层管理者要不断学习，提高自身综合素质，以适应企业发展的需要。
二、明确目标，提升能力本次培训班的目的是帮助中层管理者提升以下能力：1. 领导力：中层管理者要具备较强的领导力，能够激发团队成员的潜能，带领团队实现共同目标。
2. 沟通能力：中层管理者要善于与上级、下级、同事进行沟通，确保信息畅通，促进团队协作。
3. 协调能力：中层管理者要具备良好的协调能力，能够协调各方关系，确保企业内部和谐稳定。
4. 执行力：中层管理者要具备较强的执行力，能够将企业战略转化为具体行动，确保企业目标的实现。
5. 创新能力：中层管理者要具备创新意识，不断寻求新的发展机遇，为企业注入活力。
三、学以致用，推动企业发展本次培训班结束后，我们要将所学知识运用到实际工作中，为企业发展贡献力量。
具体措施如下：1. 学以致用。
将培训所学知识与实际工作相结合，不断提高自身综合素质。
【演讲版】中层管理者的管理技巧提升(第六讲)
中层管理者的心态管理
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中层管理者的心态管理
1、认识自己的心态 2、两类心态对管理者的影响 3、如何培养积极心态
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中层管理者的心态管理
1、认识自己的心态
1、客观的认知自己，才能真实的认知这个世界 好 处
2、有利于对事物做出正确的判断
3、帮助自己不断提升情商
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中层管理者的心态管理
1、认识自己的心态
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管理者的九大心态
9、合作心态
为什么
• 分工合作是达成绩效的唯一方式； • 术业有专攻，个人甚至团队都不可能是全能的； • 个人生存发展离不开合作。
如何修炼
• 长做雪中送炭，必要时锦上添花； • 客观分析自我，积极寻求帮助。
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内容导航
心态管理的概念与意义
一、中层管理者 之“心”
管理者的九大心态
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管理者的九大心态
6、学习心态
为什么
•活到老学到老，学无止境；
•站在巨人的肩膀上，离成功更近；
•自身发展，企业发展的需要。
如何修炼
•空杯心态，三人行必有吾师； •“拿来主义”，他山之石可以攻玉； •为自己量身制定一份学习计划。
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管理者的九大心态
7、付出心态
为什么
•付出是个人价值的体现，付出比得到更快乐； •工作职责要求管理者要付出更多；
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管理者的九大心态
5、感恩心态
为什么
•个人获得内心平和的方式； •创建和谐团队的内心源动力；
如何修炼
•对企业常怀感恩，企业给予的不是工作，而是平台； •对他人长存感恩； 感谢帮助你的人，滴水之恩当涌泉相报 感谢误解你的人，你比别人多了一次接近成功的历练 •我们没有权利要求别人的帮助，投桃报李。
管理者的五种力量(中高层管理技能提升)——秦浩洋
中高层管理技能提升——管理者的五种力量【课程背景】市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。
作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：●如明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待？●需要管理的人与事蜂拥而至，应如运用自己的时间进行有效的处理与跟踪？●要如与团队成员建立信任及树立自己的领导形象，成功变身为一位有绩效的领导者？●要如有效检查及了解团队成员的状况，做到知人善任、有效发展、促进团队绩效的达成？●要如与团队成员高效地沟通并激发他们的动力？【课程收益】●快速且有效地在管理职位上达到期望的绩效与成果●学习如建立自己的领导力品牌、引领自己迈向卓越的领导者之路●学习如高效地与团队成员沟通、了解他们并激发他们的动力●学习如高效地检查、辅导团队成员，改善他们的行为并提升绩效●学习如将团队的目标分解为每个队员的责任，并确保大家朝同一向努力●现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战【课程形式】在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和法落地：1.案例研讨，以大量实际案例分析进行“仿真式”学习2.小组活动，以学习小组的形式进行“工作坊”式分享3.情境模拟，与学员角色扮演，现场进行“演练场”式互动4.心得分享，以“分享墙”形式随时记录心得收获【课程结构】第一模块：聚焦目标第二模块：高效沟通第三模块：影响他人第四模块：激发动力第五模块：知人善任【授课对象】新晋管理者及从技术走向管理的管理者需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者【课时】2至3天【培训效果】：某公司接受《管理者的五种力量》培训前后，员工敬业度测评对比（盖洛普Q12）：【课程容】第一讲：影响他人问题：如果你是唐僧，你将怎样带团队？1.管理与领导力的区别问题：你是在管理还是在领导团队？下属是你的执行者还是追随者？案例：当上领导后的老和老不同表现讲解：管理和领导力的区别2.管理和领导力的平衡小组讨论：担任领导者前后的想法与做法的差异点评与讲解：从个人贡献者到管理他人时所面临的变化与挑战案例讨论：中层管理者常见的角色认知错误时间比例尺：中层管理者每天的时间都花在哪些事情上？视频：独裁者，老好人与业务员（三种类型的领导）工具：管理与领导力的四象限划分测评：管理与领导力的格测评（测评工具来自AD领导力）3.解读领导力的本质a)领导力是影响他人的能力b)领导力是一种关系，这种关系存在于领导者和他的追随者之间c)领导是通过你说了什么做了什么表现出来的4.扛事、疼人、律己、公平（提升领导力的四个面，此模型来自100家公司，10个行业、5万份问卷的调查结果）问题：你愿意追随的一个领导是谁？为什么？谁愿意追随你？为什么？中国员工最愿意追随的领导必须具备的特质5.领导力提升的落地法案例分析：如果你的下属在培训时被打屁股（某企业培训时的真实事件），你会做些什么？讲解：什么是关键事件，如抓住关键事件提升你的领导力案例分析：机场打车的任正非，为下属讨公道的卫、摔孩子的备练习：你的领导力提升计划第二讲：激发动力1.激励式的十种法（详解其中三种）a)竞争激励案例分析：对会计小的激励b)目标激励举例：聪明的犹太生意人视频分享c)成就激励举例：柳传志的发言2.激励的误区及纠正a)每个人的需求点都一样一个例子：某公司的离职调查b)分析：XY理论的选择问题：正激励与负激励，哪个对员工的心理影响更大？c)公平理论（亚当斯）图解：糟糕的员工是如被“塑造”出来的举例：为什么小成了“混”一族3.积极心理学的激励工具积极情绪、投入感、人际关系、意义、成就感小组PK练习：不花的激励第三讲：聚焦目标视频导入：注意力与目标的选择1.你的目标够聪明吗？图解：制定目标的SMART法则2.目标分解的OKR工具案例分享：谷歌是如进行目标分解的3.为目标制定计划案例分享：人力资源总监的计划甘特图计划法滚动计划法4.制定目标的误区a)缺乏承诺b)缺乏主动权c)缺乏责权利的平衡对等d)没有计划5.可实现目标与挑战性目标案例分析：野战排的急行军目标6.让目标具有激励性的三个法喊起来、挂起来、讲起来7.练习：根据工作的实际目标进行练习第四讲：高效沟通问题：为什么下属不喜欢和你沟通，为什么他不喜欢你检查他的工作？1.下属渴望在检查过程你给他的四种感觉被重视、被赏识、被理解、被支持视频分享：一次面对面的沟通2.表扬与批评的技巧视频分享：求求你，表扬我问题：如让表扬更有效，批评更让人接受？工具：STAR，STAR/AR3.问题：面对领导，你为什么不敢说、不愿说、不想说？视频：欲言又止的小如做一个善于倾听的领导？讲解及练习：听的技巧4.问题：下属不能完成目标的根本原因是什么？a)列出能力、意愿、环境三个维度b)给各维度打分c)列出打分依据d)找到目标不能完成的根本原因5.善于提问的教练式领导情景模仿：领导，这个问题怎么解决？问题：你喜欢做选择题还是填空题？讲解及练习：如启发下属思考并作出行动承诺6.测试检查的结果a)约定下次检查的时间b)约定下次检查要看到的成果c)双签字确认（承诺式管理）第五讲：知人善任1.真正团队的四个特质a)角色扮演游戏导入：龙舟队、旅行团、谈判小组、乘坐同一航班的乘客、项目组b)小组讨论：以上团队哪个是真正的团队？c)点评与讲解：真正团队的个特征共同的目标、公平的规则、更高的绩效、个人的发展2.案例分析：水浒团队中的八种角色智多星、监督者、外交家、协调者、凝聚者、推进者、实干者、完美者3.小组讨论：每种角色的优势与不足点评与讲解：每种角色的优势与不足4.认识自己（自我测评）：你的强角色与弱角色测评工具：贝尔宾团队角色5.案例分析：阿里巴巴的职位分析与团队角色模型d)小组讨论：如根据个人的职位要求进行角色调整e)点评与讲解6.图解：八种角色与三种行为导向的关系i.思考导向ii.人际导向iii.行动导向结尾：答疑、安排课后实践、颁发登顶奖。
中层领导培训讲课稿模板
中层领导培训讲课稿模板尊敬的各位领导，亲爱的同事们：今天，我们聚集在这里，共同探讨和学习作为中层领导所应具备的素质和技能。
中层领导是组织中承上启下的关键角色，其作用不可或缺。
本次培训旨在提升中层领导的管理能力，增强团队协作精神，以及提高解决问题的能力。
一、中层领导的角色定位中层领导既是高层领导的助手，也是基层员工的领导者。
在组织中，中层领导需要理解高层的战略意图，将其转化为具体的行动计划，并指导基层员工执行。
同时，中层领导还要及时反馈基层员工的意见和建议，为高层决策提供参考。
二、中层领导的核心能力1. 沟通能力：中层领导需要具备良好的沟通技巧，能够清晰、准确地传达信息，同时也要善于倾听，理解员工的需求和建议。
2. 决策能力：在面对问题时，中层领导要能够迅速做出判断，制定合理的解决方案。
3. 团队协作能力：中层领导要能够协调不同部门和团队的工作，促进团队合作，提高工作效率。
4. 创新能力：在不断变化的市场环境中，中层领导要具备创新思维，能够提出新的想法和方法，推动组织的发展。
5. 领导力：中层领导要能够激励团队成员，引导他们朝着共同的目标努力。
三、中层领导的职责1. 制定和执行计划：根据组织的战略目标，制定具体的工作计划，并监督执行。
2. 人员管理：合理分配工作任务，对员工进行培训和指导，提高团队的整体能力。
3. 绩效评估：定期对团队成员的工作进行评估，给予反馈，帮助他们改进和提高。
4. 问题解决：面对工作中出现的问题，中层领导要能够迅速找到原因，提出解决方案。
5. 持续学习：中层领导要不断学习新知识、新技能，以适应组织的发展需要。
四、提升中层领导能力的途径1. 参加培训：积极参加各类管理培训，学习先进的管理理念和方法。
2. 实践经验：通过实际工作中的不断尝试和总结，积累经验，提高能力。
3. 学习他人：观察和学习其他优秀中层领导的工作方式和方法，吸取经验。
4. 反思自我：定期对自己的工作进行反思，找出不足之处，制定改进措施。
中层主管管理技能提升教程
中层主管管理技能提升教程中层主管是一个组织中关键的职位，负责管理和领导中层员工，同时协调上级管理层和下属员工。
要成为一名优秀的中层主管，需要具备一定的管理技能和领导能力。
本教程将提供一些提升中层主管管理技能的方法和技巧。
第一步：建立良好的沟通渠道作为中层主管，与上级管理层和下属员工之间的沟通非常重要。
建立良好的沟通渠道是提升管理技能的首要任务。
中层主管应该随时与上级管理层保持沟通，了解组织的目标和需求，并将其传达给员工。
同时，还应与下属员工建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和问题，并提供支持和帮助。
第二步：制定明确的目标和计划中层主管需要制定明确的目标和计划，以指导团队的工作。
目标应该具体、可实施，并设置明确的时间表。
中层主管还应确保目标与组织的整体目标相一致，并与员工一起制定实现目标的计划。
这将帮助团队成员了解工作的方向和重要性，并有针对性地开展工作。
第三步：激发员工的潜力作为中层主管，激发员工的潜力是非常重要的。
中层主管应根据员工的能力和潜力，合理分配工作，并提供必要的培训和支持。
激发员工的潜力还包括给予积极的反馈和奖励，表扬员工的工作成就，并通过提供更多的机会和挑战来鼓励他们的发展。
第四步：解决冲突和问题在管理工作中，冲突和问题是难免的。
作为中层主管，解决冲突和问题是一项重要的管理技能。
中层主管需要了解和分析冲突的根源，并采取适当的措施来解决它们。
解决冲突的方法可以包括沟通、协商和调解等。
对于其他问题，中层主管需要通过提供建议和指导，帮助员工解决问题，并确保工作的顺利进行。
第五步：发展自己的领导能力作为中层主管，自身的领导能力对团队的成功至关重要。
中层主管应不断发展自己的领导能力，包括提升沟通技巧、决策能力、协调能力和批判性思维等方面的能力。
中层主管还应关注自身的职业发展，不断学习和提升自己的管理和领导技能。
最后，中层主管管理技能的提升需要时间和经验的积累。
通过不断学习和实践，中层主管可以不断提高自己的管理能力，为组织带来更多的价值和影响力。
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20 .12.3 120. 12.31 Thur sday, December 31, 2020
称职不称职，考验见分晓 平常挺出来，关键豁出来。
只有一流的挑战，才有一流的称职
执行到位
3、主动心态：要我到位→我要到位
算盘珠子 拨一下，动一下，你不拨他，他就算是烂在算盘上，也绝对不 会自己动一动。
螃蟹定律 绝不因他人不到位而降低自我的要求。
主动到位 每一件事情都主动做到位了，机会自然就会出现。
执行到位
天）一大早，公司老板就派小李去火车站买车票。过了很久，小李满头大汗的 回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是 窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来 了。” • 老板听了欲言又止，最后还是忍不住将小李训了一顿。小刘感到很是委屈，心 想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？
理解不走样 结果不打折
接受工作不走样； 按最佳标准将工作执行到位，绝不打折。
细节务必 做到完美
一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴 可以烧毁一栋房子； 不仅要重视细节，就算再小的细节，也要力求做到完美。
执行到位
1、确定最佳工作标准
要么第一 洗瓶子也要洗出状元的境界
要么唯一
标准上比 • 有些人总是羡慕别人的机会和职位，却看不到别人得到 待遇下比 这些背后所付出的努力以及对自己的要求和标准。
一 结果是谁要的？ 二 结果要有什么？ 三 结果有什么用？
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锁定责任
经理人的困惑
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锁定责任
陷阱一：“请示”工作与推脱责任； 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会；
影响结果的“潜规则” ——责任稀释定律
锁定责任
1、建立一对一责任
锁定责任
一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有结果！
• 一个伟大的目标需要一个伟大的团队 来完成！
关心、最想知道的，一定要先说； （3）学会简单与精准。
必复命：及时复命，让业绩不打折
四小时复命制： 具有复命精神的工作作风：
要反思：在总结中不断提升
定流程：信聪明信自觉不如信流程
执行贴士
执行24字方针： 执行前：决心第一、成败第二； 执行中：速度第一、完美第二； 执行后：结果第一、理由第二。
实到人后， 第二天在会 前30分钟提 醒参会者， 确定有没有 变动，对临 时有急事不 能参加会议 的人，立即
落 实 到 人 ， 实到人，会 实到人，会 实 到 人 ， 会 到人，会前通
会前通知 后，再测 试会议上 使用的投 影仪、电 脑、麦克
前通知，测 试设备，还 先了解这个 会议的主题 和性质是什 么？领导的企业执行力Biblioteka 设8个误区用人不疑、 疑人不用
5
中层管理者的执行之道
1. 解读企业执行力问题 2. 如何提高执行力
6
如何提高执行力
结果导向
锁定责任
执行到位
7
研讨
员工与企业是什么关系？
8
买火车票的故事
• 今年五一节，XX公司要派10个人去青岛参加一个展览会。 • 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一
到位的力度与发展的速度成正比。（卫哲）
执行到位
2、要想没问题，工作先到位
责任心是工作到位的核心。责任能到位，工作就容易到位！ 要想不误事，避免想当然
1. 少一点先入为主； 2. 拿不准的事一定要找有关方面确认； 3. 多作调查研究； 4. 有变化要及时汇报。 以“3不要”远离问题 1. 不要等灾难发生后才开始重视 ； 2. 不要等失误造成之后才后悔 ； 3. 不要等问题成堆了才知道反思 。
知悉缺席会 会 议 室 门 议者的情况， 上 贴 上 小 也给领导确 条 ： 此 会 定缺席者是 议 室 明 天 否必须参加 几 点 到 几 会议留下时 点 有 会 议 间
与这个议题 下，做一个 各 项 任 务 ， 交给领导与当 通过建立一个
相 供
关 他
的资料， 们参考
录 整 记
音 理 录
备 好 并
勇担当、守承诺、不抱怨
勤准备、多预防、重检查
写下来，问清楚，说明白
要反思、必复命、定流程
执行到位
勇担当：责任胜于能力 守承诺：说到不如做到，要做就做最好
信守承诺是一种基本人格，也是一种人生智慧；
不抱怨：抱怨只会让事情越来越糟
如果不喜欢一件事，就改变那件事；如果无法改变，就改变自 己的态度。不要抱怨。
• 只相信已经发生的事实，只关心正在 发生的事实和数据；
• 发现问题，及时纠正！
锁定责任
4、黑白要分明、奖惩不过夜
锁定责任
• 1、即时激励：上海女人 • 2、推崇与即时激励——好报才有好人 • 3、我们提倡什么，反对什么，旗帜鲜明！
小测试
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秘书要做到九段才算成功
1段 2段
3段
4段
5段
6段
7段
执行到位
3、要想效益高，工作先到位
工作不到位，煮熟的鸭子都会飞 • 1、急于求成，往往无法成功； • 2、只求数量，不求质量； • 3、以为十拿九稳，就放松责任心。
行动差一寸，效果差一丈 在战略正确的前提下，关键在用心做事，把事做到位
执行到位
二、工作到位的3大要点
确定最佳的 工作标准
工作没有标准，就等于没有目标； 标准要能量化、可考核、有时间节点； 标准越高，要求越高，工作越到位。
• 前提是，每个人有明确的责任和分工， 承担起应有的责任！
• 只要有任何一个人不能完成工作， • 赛车手随时都会失去争夺冠军机会！
锁定责任
2、让每个人照顾好自己的“猴子”
锁定责任
做重要而不紧急的事管理者才不会累死
紧急
C
A
重要
D
B
锁定责任
3、人们永远不会做你希望的，只会做你检查的
锁定责任
• 从不相信信誓旦旦，从不相信别人的 承诺；
份）， 会议 把记
一 实 任 经
对 到 人 当
一 相 ， 事
地 关 然 人
落 责 后 确
事人一人一份， 并每天或每周
培养九段秘书
跟踪各项任务 的机制来复制
的实际完成情 和超越自己 !
录发给相关 认 后 ， 形 成 况，并及时汇
人
员 书面备忘录， 报 领 导
交给领导与
当事人一人
一
份
结果意识强化
执行到位
执行到位
5、空杯心态：时刻归零
止步者难以胜利，胜利者决不止步 放得下，拿得起
勇于“倒空”自己，勇于放下。 把抱怨当提升工具，把批评当成长补品
1、批评是你来承担因果：挨批总有自身的原因。 2、批评是一种“增上缘”帮助你往上发展的机缘。 3、一流的人不仅要善待批评，还要主动征求批评。
执行到位 三、 确保工作到位的36字准则
4、专业心态：差不多→零缺陷
工作零缺陷，多用“找错”放大镜 要想工作圆满，多想“万一”
1. 万一出现意外和变化，怎么办？ 2. 万一我体会错了别人的意思，怎么办？ 3. 万一别人没有真正体会我的意思，怎么办？ “三不放过” 1. 找不到问题决不放过； 2. 找不到解决问题的方法决不放过； 3. 不处理具体的责任人绝不放过。
等 工 具 是 议题是什么？ 做好会议记 录 发 给 相 关 落实，当事人
否 工 作 正 然后给参会 录（在得到 人 员 ， 将 会 确认后、形成
成标准化的 “会议”流程， 让任何一个秘 书都可以根据 这个流程，把 会议服务的结 果做到九段， 形成不依赖于 任何能人的会
汇报给领导 常 ， 并 在 者 发 去 过 去 允 许 的 情 况 议 上 确 定 的 书面备忘录 ， 议 服 务 体 系 ,
前通知，测 前 通 知 ， 也 知，也测试了
试设备，了 测试了设备， 设备，了解会
解会议性质？ 提供相关会
了解会议性 质？提供相 关会议资料，
议性质？提供 相关资料，做 好会议记录，
议资料，还 做 好 会 议 记 整理记录、下
应该在会议 录 ， 整 理 好 发记录，确定
过程中详细 记 录 并 把 记 任务，一对一
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执行贴士
为什么员工工作不能到位？
工作不到位源于 管理不到位
97％以上的执行不到位源于管理不到位！ 管理不到位源于对管理的错误理解，和缺乏管理的意识及必要 的技能。
执行贴士 修路原则
原因 Reason
修路 Road
设红绿灯 Red
3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。
出现问题不要只抱怨司机问题；发现问题立即修路；设置管理红绿灯 和斑马线；组织同样需要交通警察；考核让人人成为优秀司机。
8段
9段
发通知 抓落实 重 检 查 勤准 备 细 准 备 做 记 录 定 责 任 追 结 果 做 流 程
首先会用 电子邮件 发个会议 通知,通知 开会的相 关人员之 后再准备 好相关会 议用品,并 参加会议
发通知之 后,再打一 通电话给 参加会议 的相关人 等确认,确 保每人被 及时通知
到
发通知，落 发 通 知 ， 发 通 知 ， 落 发 通 知 ， 落 发 通 知 ， 落 发通知，落实 把上述过程做
一、到位不到位，相差一百倍
要想发展快
要想没问题
工作先
到位
要想效益高
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执行到位
1、要想发展快，工作先到位
问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？
案例：卖鞋子
结论：工作格外到位！
在别人应付时，以最负责的态度去工作； 在别人浅尝辄止时，将工作做深做透； 在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了” 在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得最佳效果； 在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料…