便利店员工岗位分配职责

便利店员工岗位分配职责

便利店员工岗位职责

【篇一：便利店岗位职责】

营销店长：

收银员

【篇二：便利店各岗位工作职责】

便利店岗位工作职责

便利商店其他岗位有收银员、理货员、查收员、门店会计等。由于便利商店门让店员较少，好多岗位存在相互兼任的情况。

1．收银员

〔1〕收银员职责收银员拥有熟悉商品的货区、商品根本价位、收银业务、结算小票管理业务、收集和供给商品销售息、顾客息、退货办理以及收银台安全等职责。

〔2〕作业内容

在其收银过程中，除了结算货款外，还要向顾客供给商品和效劳息、解答顾客的提问、做好商品耗费的预防等。

2．理货员

〔1〕理货员的职责

，正确进行商品摆设，保证商品安全。

〔2〕作业内容

①领货作业

营业中摆设架上的商品在不断减少，理货员就必定及时从库内领货来补充货架商品。在进行领货作业时，应注意：领货时必定有领货单；

领货单上要写明商品的大类、品种、货名、数量和单价；

库管员供应的货物，应根据收料单的付款情况逐一核对，防止提错货。

②补货作业

理货员将标好的商品依照商品各自规定的摆设地址，准时或禁止时地将商品补充到货架上的作业。理货员补货时应做到：准时补货：在非营业顶峰的补货。

禁止补货：只要货架上的商品马上卖完，就马上补货，以免造成

便利店员工岗位分配职责

缺货，影响销售，而且补货作业不能够影响顾客购置。

便利店员工岗位分配职责

核对卡、货：先检查需补货的摆设架前的价目卡可否将补上去的商品一致。补货做到商品先进先出：补货时将原商品取下，尔后打扫摆设架，将补充的新货放在里面，再把原架上的商品放在前列，做到商品摆设先进先出。

控制特别商品：对冷冻食品和生鲜食品的补充要进行时间段投放量的控制。这要依照每日销售量和销售顶峰来详尽确定。

理货员除了收货、定价、补货，还要负责清点。

③商品标价

便利店是开架自选销售。为了方便顾客喜好和收银付款，每一件售出的商品都要贴上价签。

价格标签打贴时地址要一致，以方便选购、定向扫描和收银计价。标价前要核对商品的代号和售价，核对进货单和摆设架上的价格卡，高速好打价机上的数码。

稳当保留价格标签纸，以防范个别顾客偷换标签〔以低价格标签贴在高价商品上〕，平常可采纳仅能一次性使用的折线标签纸。商品价格高速时，如价风格高，那么要将原价格标签纸去掉，重新进行打价，省得顾客产生抗衡心理。如价风格低，可将新标价打在原标价之上。每一个商品上不能有不相同的两个标签，这样会招来不用要的麻烦和争议，也经常会以致收银作业的错误。

商品装饰

商品摆设作业是指理货员依照商品配置表的详尽要求，将规定数量的已标好价格的商品，摆设在规定货架的相应地址。

⑤商品整理和检查

干净商品，是商品能卖出去的前提条件，因此理货员在巡视时手中的干抹布是不能够离手的，抹布就像士兵手中的枪相同重要。做好商品的前进摆设，即当前面的一堆商品出现空缺时，要将后边的商品移到空缺处去，商品朝前摆设，这样既能表达商品摆设的丰富感，又吻合了商品摆设先进先出的原那么。

检查商品的质量，如发现商品变质、破包或高出保质期应马上从货架上撤下。⑥商情反应

理货员应该及时记录顾客的合理化建议，并向店长报告。

3．其他岗位

〔1〕查收员

便利店员工岗位分配职责

查收员的职责主若是严格商品查收。商品查收是确认检查商质量量、审察商品产地、生产日期、发货时间、数量、价格、品种等的环节，

便利店员工岗位分配职责

因此，门店查收人员应手持送货单、或收据与送货人员逐一逐项清点，减少事后因退货或其他原因造成的浪费，防范今后发生不必要的争执。

〔2〕门店会计

门店会计要执行公司财务部对门店的财务管理；准备、真实、及时地向财务部上交门店各种报表，对报表的数据进行报告、解析和处理。

【篇三：便利店员工职责】

便利店各部门员工职责

一、企划部的职责

主要职责是掌握公司经营现状和宏观环境动向，就公司的组织睁开与经营事业拟定和协调战略目标与规划，供总经理及其他部门参照。二、睁开部的职责

1、新开店址检查。包括人口数、家庭结构、收入水平、花销偏好、行业竞争情况等。

2、编制新开店投资估计，估计投资回收期和投资收益率，交财务部审察以申请开发资本

3、拟定店面建设、装修、设计一致标准，依此建设新店，进行内外面装修，也许包给外单位承建，但要对工程进度和质量进行严格督查和控制。

4、店面营业设备的采买和安装。

5、拟定店面营业设备的使用和保养制度，并督查和不如期检查执行情况。

6、店面及店面营业设备的维修和保养。

三、营业部的职责

1、店面经营业绩的核查制度的拟定和执行。

2、店长工作绩效的核查与人事变动的建议。

3、店面岗位责任、作业标准、效劳标准的拟定与执行情况的督查与核查。

4、将配送中心拟定的商品销售方案，依照地域各分店的详尽情况〔主若是市场环境、经营规模、经营情况与潜力等〕分解后下达任务，指导店长执行与实现。

5、店面经营指导，包括商品摆设、pop广告设置、店员培训。

便利店员工岗位分配职责

6、实行先进店面的经营经验，督促和帮助落后店面改良经营情况。

7、分店、分地域促销方案的拟定和执行。

便利店员工岗位分配职责

四、配送中心的职责

1、商品采买制度的拟定域执行。

2、拟定全公司分品种商品销售方案并拟定和执行相应商品采买计划。

3、拟定商品开发政策，开发新产品，调整经营商品结构。

4、定价策略的拟定和各种商品价格的拟定和执行情况督查。

5、公司一致促销策略的拟定，一致促销活动的筹办。执行、推动及收效议论。

1、资金安排、分配和使用管理制度的制定。

7、物流活动的睁开与管理，包括到货商品的查收、保留与保护，合适的流通加工〔如分装、分等、配组〕，库存控制，对各分店的商品配送效劳等。

五、财务部的职责

1、资本安排、分配与使用等管理制度的拟定。

2、审察各部门开发工程的投资估计或经费估计，负责资本方案，保证供给或提出估计更正方案。

3、经营花销管理制度的拟定与执行情况督查，营业本钱控制工作的督查。

4、总店与分店财务核算制度的拟定与执行。