入职培训人事制度ppt

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人事管理制度培训PPT

• 转正：试用期满，经考核合格，办理转正手续
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料：（插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱物。
第六章培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 婚假
• 申请流程：提前一周向主管部门经理办理请假手续，需出示结婚证明，经总经理最后审批交人力资源部存档，方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证，婚假需自领结婚证书之日起一年之内一次休完，逾期未休被视为自动放弃。
• 产假
原则：（1）员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策，制度中所述待遇将在不违反国家计划生育政策的基本前提下执行。（2）产假及计划生育假，请假必须提供相关的医院证明，并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天； • 路程往返按实际需要另加，由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假，须持公司制定的诊断和主管领导出具的工伤情况说明，经总经理批准，方可按工伤休假。

新员工入职培训PPT

报告人：XXX
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第三单元
员工行为规范
员工行为规范员工行为规范员工行为规范
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02 行政治理制度
Administrative management system
04 公司福利说明
Description of company benefits
YOUR LOGO
人事治理制度
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第一单元
人事治理制度
人事治理制度
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YOUR LOGO XXX软件有限公司
感谢各位同事的观看
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感激您的观看指导
May I be strenuous, energetic and persevering ! May I be patient! May I be able to bear and forbear the wrongs of others! May I ever keep a promise given!
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公司人事行政管理制度培训PPT

系数=0.7
工作表现1贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望； D 有主要的目标没有达到,或者违反重大公司纪律、制度规系数<=0.6
范被总裁办通报批评且有确实的证据和事实证明
1、人事管理制度
* 意外事故处理
1、工伤处理： @ 当员工在工作中或上下班途中发生意外,因第1时间联系执法部门及公司部门主管和人事 @ 意外事故发生时,若有肇事人员,应当保留相关证据,切勿盲目冲动
2、出险第1时间通知各省人事部、大区人事部要求受伤后3天内通知
1、人事管理制度
* 考勤管理制度—— 作息时间
公司实行浮动制作息时间正常班：上午：8:30—11:45 下午：13:30—17:30 浮动班：上午：9:00—11:45 下午：13:30—18:00 员工上午8:30 含之前到岗并签到的,下午最早17:30 含下班
新员工培训考试结果必须全部达到80分,未达到的可申请参加补考,补考需在试用期届满前1周完成,补考仍然不合格的将取消录用资格
1、人事管理制度
* 员工试用期及转正
1、员工提前2-3周从OA发起转正申请,填写员工试用期考核表； 2、由员工主管上级、项目中心、人事部、管理中心、总裁办等相关
部门流转签署试用期评价意见； 3、OA流程经核准通过后方可转正,被认定为试用期不合格的,应予
核结果发放考核结果对应的绩效系数见后绩效考核部分
1、人事管理制度* 绩来自考核1、人事管理制度* 绩效考核
绩效分值分值>=100 100>分值>=90 90>分值>=80 70<=分值<80 =60<分值<70 分值<60<60
等级
描述

2023最新人事入职培训人力资源工作汇报PPT模板

04
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PART 04
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20XX
感谢您的观看
行政管理-业务培训-规章制度-技能学习
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汇报人：
汇报时间：XX.XX
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入职培训人事部新进员工培训课件

意见箱：企业在各考勤机、行政楼底楼都设有意见箱，确保申诉人旳信息得到保密。
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新进员工培训资料
员工薪资
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新进员工培训资料
➢员工薪资----工资概况
基本原则：遵照按劳分配原则，实施同工同酬，工资水平在企业效益发展旳基础上逐渐提升，遵守本地旳最低工资原则要求。
工资分类：企业实施计时和计件相结合旳薪资制度。生产部普工一般以计件方式发放工资，其他部门员工是以计时方式发放工资。我司员工待遇视为企业机密，对内外不得相互交流。
业务部采购部
董事长总经理
一生产部
二生产部
IT部人事部
船务部
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新进员工培训资料
➢企业简介—企业架构
针织部
印花部
一生产部
绣花部
染色部
生管部
QC部
包装部 IE部
二生产部
缝纫部
仓库
QA部裁剪部机修部
技术部
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新进员工培训资料
➢企业主要责任人
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新进员工培训资料
员工日常行为注意事项
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新进员工培训资料
➢新员工进厂须知----员工加班
加班时间：每天工作8小时以外旳时间为工作日加班；星期六和星期天为休息日，上班为休息日加班；如有特殊情况，企业或各部门会另行告知。
企业实施自愿加班制度，如需要加班旳情况下，员工不能参加加班旳，应书面、口头或电话告知所属主管，以以便生产旳安排和管理。
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新进员工培训资料
➢新员工进厂须知----假期分类
事假当日无薪无需提供证明
病假发底薪80% 提供病历证明
有薪假发全薪提供有关证明
有薪假是指：婚假（7天含双休日）丧假（3天）产假（3-4.5个月）陪产假（3天）公假

万科公司员工入职培训ppt

➢上、下班未打卡的； ➢违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢用不正当手段；骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
1.3 全勤与全勤奖励
➢全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的； ➢全勤奖励：员工全勤；当月奖励100元全勤奖金。
1.3 违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
合同签订
03
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
04
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请；方可办理离职手续
离职程序
第一章
Contents Page
人事管理制度
目录页
一、入职流程二、劳动合同三、考勤制度四、请假制度
➢公司原则上允许每月2次的迟到情况；超过2次即按迟到处理。
1.3 早退
员工早于规定下班时间离岗；
30 且未超过
分钟(含)的；
1.3 旷工
➢员工未办理请假手续；或请假手续尚未获批即擅自离岗的； ➢假期届满且无续假仍未到岗的； ➢晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的；
五、休假制度六、加班和调休制度七、薪酬管理制度八、公司福利
— 7—
1.3 考勤制度
➢ 5天8小时工作制上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00
➢指纹刷卡记录考勤 ➢漏打卡、无故不打卡均视为旷工 ➢严禁代打卡 ➢上午茶歇时间11：15-11：30
1.3 迟到
➢员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30分钟(含)的；
三、发文制度四、员工意识

人事部新员工入职培训ppt

尊重：尊重他人，建立良好的人际关系
创新：勇于创新，不断追求卓越
协作：团队协作，共同成长
Part 04
公司组织与人事制度
组织架构与部门职责
公司组织架构：包括各个层级和部门，以及各部门之间的协作关系部门职责：明确各部门在公司中的定位和主要职责，以便员工了解自己的工作归属和协作对象岗位设置：根据公司的业务需求和组织架构，设立不同的岗位，明确岗位职责和要求汇报关系：员工需要了解自己的直接上级和下级，以及在工作中需要向谁汇报工作
技能要求：具备基本的专业知识和技能，能够独立完成工作任务
实践经验：在工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中不断积累经验，提高自己的技能水
平
学习态度：保持积极的学习态度，不断提高自己的综合
素质
Part 07
公司业务流程与规范
业务流程介绍
业务流程定义：描述公司业务流程的概念、目的和作用
业务流程种类：介绍公司的主要业务流程，如销售流程、采购流程、生产流程等
Part 06
岗位职责与技能要求
岗位职责描述
岗位职责：明确新员工入职后的主要工作内容和职责
工作流程：该岗位需要遵循的工作流程和规范
添加标题
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技能要求：具备哪些专业技能和知识才能胜任该岗位
考核标准：该岗位的绩效考核标准和方式
技能要求与提升途径
提升途径：参加公司组织的培训课程，提升自己的技能水平
人事制度与政策
员工招聘与选拔：公司如何吸引和选择优
秀人才
培训与发展：公司提供的各种培训和职业
发展机会
绩效评估与管理：如何评估员工的工作表现和提供反馈

华为公司新员工入职培训ppt

提交转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请 ,方可办理离职手续
过渡页
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第一章人事管理制度
一、入职流程二、劳动合同三三、、考考勤勤制制度度四、请假制度
五、休假制度六、加班和调休制度七、薪酬管理制度八、公司福利
产假
前提：遵守国家计划生育政策（已婚、计划内生育）。分类：产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。产前检查假：女员工怀孕后 ,可遵医嘱定期产检 ,每次半天 ,一般不超过15次。初次请休产前检查假时 ,须提供医院检查证明。生育产假：98天（其中产前休假15天）。
三、发文制度四、员工意识
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第一章人事管理制度
一一、、入入职职流流程程二、劳动合同三、考勤制度四、请假制度
五、休假制度六、加班和调休制度七、薪酬管理制度八、公司福利
试用期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
1、慢性病应至少提前一个工作日向权限审批人提出 , 2、急性病、突发性疾病允许当日口头请假 ,就诊后于三日内补交相关证明单据。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等证明原本 ,行政部留相关复印件备案；病假工资按北京市最低工资标准的80%发放；病假期间补贴按日扣除；对于医疗期满的员工 ,因身体疾病原因导致出勤率低于 80%的 ,视为不能从事工作的情形。
全勤与全勤奖励

新员工入职岗前技能培训公司规章制度管理方案内容培训讲座PPT模板课件

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PART 02
工作汇报
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重要制度
• 重要性：
用人事政策甄选人员、任用和调整干部，用薪酬政策调节利益关系、调动积极性
• 有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节
源合理配置
人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标，要适应组织内外部环境的
变化
人力资源规划的目的是使组织人
力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实
现
制度内容
战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员等
04 转正规划 INPUT TEXT HERE
PART 01
自我介绍
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人事部管理考勤制度培训ppt

早退
员工早于规定下班时间离岗 , 且未超过30分钟(含)的；
旷工
员工未办理请假手续 ,或请假手续尚未获批即擅自离岗的；假期届满且无续假仍未到岗的；晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的；上、下班未打卡的；违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的；用不正当手段 ,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
全体女性员工放假半天 ,若遇周六、周日 , 不予另行补假
婚假
法定结婚年龄：男22周岁 ,女20周岁。晚婚年龄：男25周岁 ,女23周岁。婚假为带薪假。员工在公司工作期间登记结婚 ,可享受3天（指自然天数）婚假。婚假包括休息日和法定休假日 ,原则上应在结婚登记后一年内一次性休完 ,确因工作需要无法一次性休完者 ,最多分两次使用 ,余则不再补假。员工请休婚假 ,须至少提前十天提出 ,凭结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗当日将结婚证原件、复印件交行政部核验备案（原件将在核验后交还员工）。
全勤与全勤奖励
全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
全勤奖励：员工全勤 ,当月奖励100元全勤奖金。
违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
处理办法扣款10元/次扣款20元/次视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
• 请假结束后 ,需第一时间到人事处销假。
请假注意事项
请假1 天以内请假1 天以上
至少提前1个工作日申请至少提前3个工作日申请
连续休假5 天至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的注意事项

人事管理培训精品PPT课件

员工入职管理制度
入职办理
1、新员工七日考核上岗后，到行政人事领取《入职人员登记表》按要求填写表格，并依次取得相关部门同意，办理入职手续；
2、员工入职的办理时间为每周周一至周五的上午9：30—11：30，其他时间不予办理；
3、员工办理入职后试用期为1-2个月。从入职之日起，到提出离职之日，期间不满20天的，将不发放个人电脑损耗补助；
每周六地方行政人员将特殊考勤输入人事系统，写明缘由，并告知集团人事审批.
请假制度和流程
事假
1、员工请假经部门经理同意后报行政经理批准，3天以上（含3天）则需部门经理和行政经理批准；
2、事假申请一次不能超过5天；申请事假按照请假天数提前申请，（如：请假1天，需提前1天申请；请假2天，需提前2天申请；以此类推）.事假未交假条者按旷工处理，一律不接受后补假条。病假在上岗当日补交假条；
四、人力资源规划 1、负责分公司人员数量与质量的保证； 2、根据集团统一的人员编制定岗定编，结合分公司实际情况拟定本地区的人员编制，并向总部汇报；
五、员工招聘及配置 1、负责配合各部门招聘相应人员（只负责发布简历、打招聘电话，招聘需求及面试由各部门自己做） 2、负责对人员进行有效分析，调整人员岗位，使合适的人员放在合适的位置上；
殊情况或假条超量的，必须得到行政经理批准方给予假条。
入职制度和流程
流程示意图
员工本人部门经理行政经理人力资源部
七日考核上岗后，到行政人事领取《入职人员登记表》办理入职手续。
填写以下项目：入职薪资、转正薪资七日时间、入职时间
对员工的日常表现进行考核填写意见后。主管级以上员工（含主管）由行政人事上报人力资源部审批
对主管级以上人员做基本信息调查，试用薪资和转正薪资均由部门总经理审批；由集团人事管理部将意见回传地方行政人事