大宗物品采购制度
小学大宗物品采购制度范本
小学大宗物品采购制度范本一、目的和范围本制度的目的是规范小学大宗物品的采购活动，确保采购过程的合规性和有效性。
适用范围包括学校日常运营所需的设备、器材、耗材等大宗物品的采购。
二、采购程序1.明确采购需求：各部门根据实际业务需求编制采购计划，详细列出所需物品的名称、规格、数量等信息，并提交给采购部门。
2.制定采购计划：采购部门根据各部门的采购需求，综合评估并制定采购计划，明确采购方式和采购预算。
3.招标或询价：根据采购计划，采购部门组织招标或询价活动，确保采购过程的公开透明。
4.评标或比价：采购部门根据招标或询价情况，按照评标或比价标准进行评标或比价，确定供应商。
5.签订合同：采购部门与中标或成交的供应商进行合同谈判，并签订采购合同。
6.验收与结算：供应商按照合同的要求供货，小学相关部门进行验收，验收合格后进行结算，并及时向财务部门报销。
三、采购审批1.采购需求审批：各部门负责人对部门的采购需求进行审批，确保采购需求的合理性和紧急性。
2.采购计划审批：采购部门负责人对采购计划进行审批，相应预算额度需根据学校财务部门的规定进行审批。
3.合同审批：学校相关部门负责人对采购合同进行审批，确保合同的合法性和有效性。
四、供应商管理1.供应商资格评估：采购部门对供应商进行资格评估，包括对其经营、质量管理、信誉等方面进行考察。
2.供应商合规性审核：采购部门对供应商进行合规性审核，确保其符合相关法规和政策的要求。
3.供应商绩效评价：学校在采购过程中对供应商的供货质量、交货准时性、售后服务等方面进行评价，建立供应商绩效数据库。
4.供应商奖惩制度：学校根据供应商的绩效评价，建立相应的奖惩制度，并及时向供应商通报评价结果。
五、财务管理1.严格执行预算：采购部门负责人按照学校财务部门规定的采购预算进行采购，不得超出预算范围。
2.审批付款：财务部门对采购验收合格的物品进行核实，并按照合同约定及时进行付款。
3.合理记录账目：财务部门按照学校会计制度和相关规定，对采购活动进行记录和归集，并及时报送相关数据。
学校大宗物品采购制度
学校大宗物品采购制度学校大宗物品采购制度是指学校在采购大宗物品时所遵循的一系列规定和流程，旨在确保采购过程的规范和透明，保证学校资金的合理使用和物品质量的保证。
下面将从采购流程、采购标准和评审机制三个方面详细介绍学校大宗物品采购制度。
一、采购流程：1.确定需求：根据学校实际需要和发展要求，各部门首先确定物品的具体需求，包括数量、规格、品牌等。
2.编制采购方案：各部门根据具体需求编制采购方案，包括采购预算、采购方式、采购范围等内容，并上报至采购管理部门。
3.公开招标：采购管理部门按照采购规定，对大宗物品进行公开招标，通过招标方式确定供应商。
4.评审供应商：采购管理部门组织专家对参与招标的供应商进行评审，综合考虑供应商的信誉、经验、技术能力等方面，确定供应商名单。
5.签订合同：采购管理部门与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保供应品质和交货期。
6.验收核对：学校组织专人对采购到的物品进行验收，确认物品的质量和数量是否符合合同要求。
7.支付款项：经过验收核对合格后，学校按照合同约定的支付方式和时间支付款项给供应商。
8.建立档案：学校将采购相关的合同、发票、验收单等文件存档，方便后续查阅和资金审计使用。
二、采购标准：1.质量标准：采购的物品必须符合国家和行业的相关质量标准，确保物品的质量和安全。
2.性价比标准：在保证物品质量的前提下，采购务必考虑到价格，确保采购品的性价比。
3.环保标准：学校重视环保，所采购的物品必须符合国家的环保要求，减少对环境的负面影响。
4.售后服务：供应商必须提供良好的售后服务，包括产品质保、技术支持等，以保障后续的使用和维护。
三、评审机制：1.专家评审：采购管理部门组织专家对供应商进行评审，综合考虑供应商的信誉、经验、技术能力等方面，确保供应商具备满足学校需求的能力。
2.公开透明：采购管理部门在评审过程中要公开透明，不得有任何非法或不合理的行为，确保采购过程的公正性和公平性。
2024年小学大宗物品采购制度
2024年小学大宗物品采购制度引言在小学教育中，大宗物品采购是一个重要的环节。
高效、透明、公平的采购制度能够确保学校合理、合规地进行大宗物品的采购，并最大程度地保障学生的利益。
因此，制定2024年小学大宗物品采购制度，将对小学教育的发展起到积极的促进作用。
一、制定采购计划1. 学校根据教学和管理需要，制定每年的大宗物品采购计划。
2. 采购计划应包括采购的物品类别、数量、预算等信息。
3. 学校应邀请相关部门和教职工代表参与讨论和确定采购计划，确保采购计划的科学性和合理性。
二、制定招标要求1. 学校可以选择公开招标或邀请招标的方式进行采购。
2. 学校应明确采购物品的性能、品质要求，并配备专门的技术人员负责审核和评价。
3. 学校要求供应商提供具备相关资质和信誉的证明文件，确保供应商的合法性和信誉度。
三、公开招标流程1. 学校发布招标公告，包括采购物品的详细信息、招标条件、招标时间和地点等。
2. 有意向参与招标的供应商需按要求提交资格预审材料，学校进行资格预审，确定符合条件的供应商名单。
3. 学校组织招标评审委员会，根据评标标准和评标办法进行评标，并确定中标供应商。
4. 学校对中标供应商进行谈判，确定最终的采购合同。
四、邀请招标流程1. 学校邀请符合条件的供应商参与招标，并提供招标文件。
2. 供应商提交投标文件，并按要求提供相应证明文件。
3. 学校组织招标评审委员会，根据评标标准和评标办法进行评标，并确定中标供应商。
4. 学校对中标供应商进行谈判，确定最终的采购合同。
五、采购合同签订与履约1. 学校与中标供应商签订采购合同，明确采购物品的品质、数量、价格、交付时间等。
2. 中标供应商按合同要求交付物品，并配备相应的售后服务。
3. 学校对采购的物品进行验收，并在合同规定的期限内支付货款。
六、监督和评估1. 学校成立采购监督小组，负责对整个采购过程进行监督，并及时处理采购过程中的问题和纠纷。
2. 学校应定期进行采购效果评估，了解采购结果的满意度以及供应商履约情况。
幼儿园大宗物品采购制度（三篇）
幼儿园大宗物品采购制度是指幼儿园为了满足日常运营需要，针对大规模物品采购（如教学用品、办公设备、家具等）而制定的规定和程序。
1. 采购计划：幼儿园应按照需求制定采购计划，明确所需物品的种类、数量、规格以及预算等信息。
2. 供应商选择：幼儿园应根据采购需求，选择合格的供应商，比较各个供应商的价格、质量、信誉等方面的信息，选择提供最佳物品的供应商。
3. 采购流程：根据幼儿园的内部管理规定，制定采购流程，明确采购需求的提出、审批、采购方式的选择、签订合同等各个环节的具体操作步骤。
4. 采购审核：幼儿园应设立专门的采购审核机构或部门，负责审核采购计划的合理性、供应商的资质、价格的公正性等方面，并对采购过程进行监督和检查。
5. 合同签订：采购完成后，幼儿园应与供应商签订正式的采购合同，明确物品的品种、数量、价格、质量要求、交货时间、售后服务等相关信息，并保留合同备案。
6. 验收与付款：物品交付后，幼儿园应进行验收，核对物品的数量、质量是否符合合同要求，如有问题及时与供应商协商解决。
验收合格后，按照合同约定的付款方式和时间进行付款。
7. 记录和归档：幼儿园应建立完善的采购档案，将每一次采购的相关文件、材料、合同等进行归档，以备查阅和审计。
通过建立幼儿园大宗物品采购制度，可以确保采购过程的透明、公正，提高采购效率和质量，实现幼儿园资金的合理管理和使用。
幼儿园大宗物品采购制度（二）第一章总则为规范幼儿园大宗物品采购行为，提高采购工作的透明度和效率，制定本制度。
第二章采购组织1. 幼儿园设立采购部门，具体负责大宗物品采购工作的组织和执行。
2. 采购部门由专业人员组成，负责制定采购计划、组织招标、进行供应商评估和合同签订等工作。
第三章采购计划1. 采购部门每年组织制定年度采购计划，根据幼儿园的发展需要和预算情况确定采购项目和金额。
2. 采购计划应包括采购项目、采购数量、采购金额、采购方式等内容，并报经幼儿园领导审批后执行。
幼儿园大宗物品采购制度范本
幼儿园大宗物品采购制度范本一、背景为了更好地满足幼儿园日常教学和管理工作的需要，提高园内教育设施和教学资源的质量，幼儿园制定了本采购制度。
二、采购目标1. 提高教育设施的质量和水平，为幼儿提供更好的教学环境；2. 更新教学资源和教育器材，为幼儿提供更丰富多样的学习资源；3. 以合理、经济的方式采购大宗物品，提升物品采购的效率。
三、采购程序1. 需求确认a. 幼儿园各部门根据需要确定大宗物品的种类和数量；b. 需求确认后，由相关部门负责人填写《物品采购需求确认表》，并提交给行政部门。
2. 制定采购计划根据需求确认的结果，行政部门负责制定采购计划，明确采购的时间、金额、供应商等信息，并组织相关人员审核和确认。
3. 公开招标a. 行政部门根据采购计划，制定招标文件，包括招标公告、招标文件和评标要求等；b. 招标公告发布后，有意向供应商可以到幼儿园行政办公室索取招标文件；c. 招标结束后，行政部门负责开标、评标，选取中标供应商。
4. 履行合同a. 中标供应商与幼儿园签订采购合同，并确定交货时间和付款方式等；b. 供应商按照合同约定的时间和数量交付物品；c. 幼儿园验收物品，如发现问题，及时与供应商协商解决。
5. 资金支付a. 幼儿园行政部门负责按照合同约定的付款方式进行支付；b. 支付过程中，应与财务部门密切合作，确保资金的及时支付，保证供应商的权益。
四、监督与评估1. 内部监督幼儿园行政部门负责对物品采购过程进行监督，确保采购程序的合规；2. 外部评估幼儿园可以邀请第三方机构对采购过程进行评估，确保采购的透明、公正、公平；3. 效果评估幼儿园负责跟踪和评估物品的使用效果，及时修正和改进采购工作。
五、附则1. 本制度适用于幼儿园所有大宗物品的采购工作；2. 幼儿园行政部门负责本制度的执行和解释，其他部门要积极配合；3. 本制度须经幼儿园管理员批准后生效，如有需要修改，须经管理员批准；六、附件《物品采购需求确认表》备注：此为一份幼儿园大宗物品采购制度的简要范本，具体制度应根据幼儿园的实际情况进行调整和完善。
公司大宗物品采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司大宗物品采购行为，确保采购工作的公开、公平、公正，提高采购效率，降低采购成本，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有大宗物品的采购活动，包括但不限于原材料、设备、设施、物资等。
第三条大宗物品采购应遵循以下原则：1. 公开透明原则：采购活动应公开进行，接受相关部门和员工的监督；2. 公平竞争原则：采购活动应充分竞争，确保供应商的合法权益；3. 公正原则：采购活动应公正无私，维护公司利益；4. 诚实信用原则：采购活动应诚实守信，维护公司形象。
第二章采购管理机构与职责第四条成立大宗物品采购领导小组，负责制定采购计划、审批采购方案、监督采购过程、处理采购争议等。
第五条大宗物品采购领导小组下设采购办公室，负责具体实施采购活动，包括：1. 编制采购计划；2. 招标文件制作；3. 供应商资质审核；4. 投标文件接收、评审；5. 采购合同签订；6. 采购款项支付；7. 采购档案管理。
第三章采购程序第六条采购计划编制：1. 需求部门根据生产经营需求，编制大宗物品采购计划，报采购领导小组审批；2. 采购领导小组根据审批通过的采购计划，制定采购方案。
第七条招标与投标：1. 采购办公室根据采购方案，选择合适的招标方式（公开招标、邀请招标等）；2. 采购办公室编制招标文件，明确采购要求、投标资格、评标标准等；3. 供应商根据招标文件要求，提交投标文件；4. 采购办公室组织评标委员会对投标文件进行评审。
第八条合同签订与履行：1. 采购办公室根据评标结果，与中标供应商签订采购合同；2. 采购办公室负责合同履行过程中的监督、协调和管理工作。
第四章监督与考核第九条公司内部审计部门负责对大宗物品采购活动进行审计，确保采购活动合规、合法。
第十条采购领导小组定期对采购工作进行考核，考核内容包括：1. 采购效率；2. 采购成本；3. 采购质量；4. 供应商满意度。
大宗物品采购管理制度
大宗物品采购管理制度一、总则为规范公司大宗物品采购行为，加强成本控制和风险管理，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内各部门对于大宗物品的采购行为。
三、采购程序1. 采购计划：各部门负责人在每年初提出下一年度大宗物品采购计划，并报公司领导审批。
2. 采购需求确认：各部门负责人根据采购计划，具体确定采购需求，填写采购申请表，并报公司采购部门。
3. 供应商筛选：采购部门按照公司规定程序，进行供应商的筛选和评估，并确定合适的供应商。
4. 报价和谈判：采购部门向供应商索取报价，并进行谈判，达成最优价格。
5. 签订合同：双方在谈判结束后，签订采购合同，并确认交付时间、支付方式等细节。
6. 采购执行：供应商按合同要求履行交付义务，公司验收合格后进行支付。
7. 采购记录：公司采购部门做好采购记录，包括采购申请表、供应商筛选记录、谈判记录、合同和发票等。
四、支付管理1. 采购付款：公司设定付款流程，按合同规定时间进行支付。
2. 发票管理：采购部门负责将发票与合同和验收记录核对，确保准确性。
3. 报销审批：公司设立专门审批流程，确保采购费用合规，杜绝违规操作。
五、风险管理1. 供应商风险：采购部门要对供应商进行定期评估，确保其经营状况良好，避免合作风险。
2. 质量风险：公司设立质量检验制度，确保大宗物品的质量符合要求。
3. 延期风险：采购部门要及时了解供应商交付情况，避免延期危害公司正常运营。
六、责任制度1. 申请人：负责提交采购需求，并保证信息真实准确。
2. 采购部门：负责供应商筛选、谈判和合同签订，保证采购流程顺利进行。
3. 财务部门：负责支付和报销审批，确保资金使用合规。
4. 部门负责人：对本部门的采购行为负全面责任。
七、制度执行1. 全员培训：公司对相关岗位人员进行采购管理制度的培训，确保执行到位。
2. 监督检查：公司设立内部审计部门，对各部门的采购活动进行监督检查。
3. 教育宣传：公司定期进行采购管理的宣传教育工作，强调合规性和风险管理。
大宗物资集中采购管理规定范文（三篇）
大宗物资集中采购管理规定范文第一章总则第一条为规范大宗物资集中采购行为，保护采购方和供应方的合法权益，提高采购工作的效率和质量，根据相关法律法规，制定本管理规定。
第二条大宗物资集中采购是指国家、地方和企事业单位为满足核心业务需要，有计划地集中采购大宗物资的行为。
第三条大宗物资集中采购应符合公开、公平、公正原则，依法进行，注重绩效评价和风险控制，推动采购活动的规范化和标准化。
第四条本管理规定适用于大宗物资集中采购活动，包括但不限于煤炭、石油化工原料、钢材等大宗物资的采购。
第五条大宗物资集中采购应坚持以需求为导向，根据实际业务需求进行规划和组织，充分考虑市场供需情况和价格波动等因素。
第六条大宗物资集中采购应注重供应链管理，提高供应链的协同能力，加强与供应方的合作，共同降低采购成本和风险。
第七条大宗物资集中采购应加强信息化建设，推动电子采购平台的建设和应用，提高采购效率和透明度。
第八条大宗物资集中采购应加强售后服务管理，保障采购方的正常使用需求。
第九条大宗物资集中采购应建立健全风险管理体系，做好相关风险评估和防范工作。
第二章采购计划第十条采购方应按照实际业务需求，制定年度采购计划，明确采购物资种类、数量和时间安排等。
第十一条采购计划应公开透明，及时发布，接受相关部门及社会各界的监督。
第十二条采购方应按照法定程序进行采购计划的编制和审核，确保采购计划的科学性、合理性和可行性。
第十三条采购计划应根据市场供需情况和物资价格波动情况进行调整，确保采购计划的及时性和准确性。
第十四条采购计划应充分考虑市场竞争情况，鼓励多元化采购，提高采购效率和质量。
第十五条采购方应建立和完善采购计划的监控和评估机制，及时进行计划执行情况的检查和反馈。
第三章供应商管理第十六条供应商应具备合法的经营资质和信誉，符合相关法律法规的规定。
第十七条供应商应具备稳定的生产能力和供货能力，能够按时交付符合质量要求的物资。
第十八条供应商应遵守合同约定，履行诚信义务，保证所供物资的质量、数量和售后服务等。
学校大宗物品采购制度3篇
学校大宗物品采购制度3篇学校大宗物品采购制度篇1为了规范大宗物品采购行为，强化采购管理，提高采购资金使用效益，促进廉政建设，维护学校利益，特制定本办法。
一、大宗物品采购管理须按照《中华人民共和国政府采购法》要求进行。
采购应当坚持公开透明原则、公平竞争原则和诚实信用原则。
严格执行有关法律、法规和学校的有关规定。
二、大宗物品是指价格在1万元以上的仪器、设备、图书、教材、药品、原材料等。
三、学校大宗物品采购实行政府集中采购和分散询价采购相结合。
部门根据需要提出大宗物品购买请示报告，请示报告的内容包括物品的名称、规格型号、数量、价格、具体用途等，经学校后勤处审核报分管校长同意和校长审批，一万元(含一万元)以上三万元以内(不含三万元)的严格执行政府采购;三万元以上(含三万元)要进行公开招投标。
四、采购项目经主管部门批复后，由后勤处安排采购员、教师代表等成立三人以上五人以下的采购小组，具体办理采购事宜。
采购人员在办理采购事宜前，要详细查阅有关技术资料和技术要求，本着货比三家的原则，与有关厂家联系，必要时进行实地考察，了解产品的价格、质量、性能等，写出购买报告，提交学校领导研究通过后，方可组织购买。
五、凡适于招标的，由办公室和后勤处组织评委进行招投标，学校工会负责监督，程序严格按照招投标办法进行。
六、物品采购部门要按照《合同法》规定与供应方签定严密的订购合同。
七、大宗物品一经到货，采购小组应立即组织人员进行验收。
验收包括实物验收和技术验收。
实物验收要根据订货合同、装箱单的内容与实物逐样核对，认真填写实物验收单。
技术验收要根据产品的技术要求对产品的性能和质量进行详细检查，并认真填写技术验收单。
对验收不合格的产品，要及时做出退货、换货、索赔处理。
八、有关人员要恪守国家法律、法规，自觉抵制不正当的购销行为。
严禁商业贿赂，违者将对其进行责任追究。
九、本办法由学校后勤处负责解释。
学校大宗物品采购制度篇2为了进一步强化学校经费支出管理，制止浪费，规范物品采购行为，提高资金的使用效益，特制订本采购制度。
大宗物品采购制度
大宗物品采购制度概述大宗物品采购是指企业采购的数量庞大的物品，通常包括生产和经营所需的原材料、设备和其他物资。
由于采购规模大，涉及到的资金数额也往往较大，因此需要建立科学、规范的大宗物品采购制度，确保采购程序的合法性、合规性和经济性。
制度目的本制度的主要目的是为了规范企业大宗物品采购的操作流程，保证采购的透明度、公正性和规范化，最终达到优化采购成本、提高效率、保障采购品质和风险控制的目的。
适用范围本制度适用于企业所有大宗物品的采购，但以下情况除外： - 紧急情况下为保障生产、经营和安全所需要采购的物品； - 采购项目已制定了具体的采购方案； -与政府进行的采购活动。
采购程序1.需求确认采购需求来源包括企业各部门提出的采购申请、采购管理部门根据企业经营计划和生产计划制定的采购计划等。
采购管理部门需对各部门提出的采购申请进行需求确认，并根据采购计划制定采购方案。
2.招投标招投标是大宗物品采购中常用的一种采购方式，也是竞争性市场环境下的一种常规采购方式。
招标程序包括招标公告、招标文件的编制、招标文件公示、投标人资格审查、开标评标、谈判等。
3.评审和中标在评审过程中，采购管理部门需根据采购项目的技术、安全、环保、质量、服务等方面的要求，综合评估各参与方的投标文件，以便确定中标人。
4.合同签订采购管理部门根据评审结果，完成中标人与采购企业之间的商务谈判，达成协议并签订正式的采购合同。
5.供货及验收经供应商交货后，采购管理部门会根据采购合同进行验收，并对不合格品进行退货或者重新协商更换，以保证采购企业的利益。
制度要求1.采购程序要规范企业在大宗物品的采购过程中，应该严格执行规范的采购程序，保证采购的公开透明、公正合法和符合正常商业惯例。
2.招投标要公开透明企业在大宗物品的采购招投标阶段，应该对招标文件、评标中标结果等进行公示，以保证招投标的公平、公正、公开的原则。
3. 物品供应要及时、合格供应商要按照约定时间供货并保证供货的质量和服务品质，企业采购管理部门要对供应品质进行验收，并对不合格品处理。
2024年幼儿园大宗物品采购制度(三篇)
2024年幼儿园大宗物品采购制度为了规范幼儿园大宗物品的采购，提高幼儿园教育经费的使用效益，根据市事业单位购制大宗物品的暂行办法，制定我园大宗物品采购制度。
1、园后勤部门具体负责幼儿园物品的采购工作。
2、所购大宗物品必须由相关部门提出申请，经主管领导批准后交采购办购买。
3、全园所需大宗物品均由采购办负责购买，其它人员无特殊情况不得擅自购买。
4、大宗物品必须按规定和程序招标采购，招标必须有三家以上单位参加竞标才能视为有效，并做到监督有力，公开、公平、公正。
5、数量较小的物品或临时性购物需两人以上外出采购，采购过程中，必须进行反复比较，做到货比三家。
6、购回物品必须严格验收，票据需保管员和相关人员签字，经园长批准后方可报支。
7、采购人员要经常深入市场调研，咨询物品价格，掌握市场信息，以保证所购物品价廉物美。
8、采购人员拒收当事人的物品或回扣，拒绝当事人的吃请，如发生此类问题严肃处理。
2024年幼儿园大宗物品采购制度（二）引言：幼儿园是孩子们学习和生活的重要场所，为确保幼儿园正常运转并提供良好的教育环境，大宗物品采购是必不可少的一项工作。
为了更好地规范幼儿园大宗物品采购工作，本文将结合实际情况，提出2024年幼儿园大宗物品采购制度，以确保采购工作的高效性和公正性。
一、采购流程1. 预算编制：每年初，根据幼儿园的经营情况和教学需求，制定大宗物品采购预算，明确经费来源和使用计划。
2. 采购计划编制：根据幼儿园的需求，制定大宗物品采购计划，明确采购物品的种类、数量、质量要求等，并注明预算金额。
3. 采购方式确定：根据采购物品的性质和金额，确定采购方式，可以包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
4. 招标或谈判准备：编制相关文件和材料，包括招标公告、招标文件、询价函等。
对于需要招标的物品，制定招标准备工作计划，组织相关人员进行准备工作。
5. 招标或谈判公告：将招标或谈判公告发布在适当的媒体上，明确招标或谈判的时间、地点、要求等，确保公开透明。
小学大宗物品采购制度（3篇）
小学大宗物品采购制度为了规范学校的大宗物品采购管理，提高教育资金的使用效益，现结合学校实际，特制定本制度。
一、基本原则1.保证质量，保证物品价格合理，性价比高。
____公开程序，公平竞争，公正办事。
3.统一办理，批量购买，减少中间环节，降低成本，维护学校利益。
二、采购范围1.教育装备类：普教仪器、电教设备。
2.行政办公类：各种办公设备及用品、印刷。
3.图书资料类：图书阅览室订阅的各种杂志与图书资料、教辅资料。
大宗物品的界定：单次批量在____万元以上及单价在____万元以上的为大宗物品。
三、采购方式1.由上级有关职能部门组织采购(教育局相关部门或政府采购中心)。
2.按照上级有关规定，学校自行采购。
四、购物领导小组组长：____组织实施成员：____监察成员：____五、组织实施1.学校大宗物品采购实行计划管理(一般为年初预算中有的项目)，各部门需购物品必须向校长室提交书面申请，经校务会研究审批，总务部门负责采购。
2.金额在____千元以上的购物项目，学校指派____人以上工作人员进行采购。
购物人员应充分收集市场信息，本着节约原则，货比三家后再定价购买。
学校日常消耗品尽可能集中到批发市场采购。
金额较大的批量物品采购须保存过程性资料。
3.单位采购物品后，应组织人员进行数量、质量的验收，物品入库前，应由相关人员登记入册。
4.物品报销结算单据上必须同时有经办人、验收人、校区负责人签字。
大宗物品购买票据，必须同时附校长室同意购买的批复件，财务部门方可支付。
5.学校大宗物品需要通过政府采购的，按有关规定执行。
六、生效时间本制度从二〇一四年____月____日执行。
如有修改，经校务会研究决定。
小学大宗物品采购制度（2）是指小学在进行大宗物品采购时需要遵循的一系列规定和流程。
以下是可能包含在小学大宗物品采购制度中的内容：1. 采购程序：明确采购物品的种类和数量，并编制采购计划。
2. 采购方式：确定采购的方式，例如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
小学大宗物品采购制度范文
小学大宗物品采购制度范文一、目的和背景本制度的目的是为了规范小学大宗物品的采购流程，确保采购活动的公开、公正、公平，并保证学校的采购资金的合理利用和物品质量的保证。
为了实现这一目标，制度将规范采购的各个环节，包括需求确定、采购程序、供应商评选、合同签订等，以确保物品能够按时到位，并能够满足学校的需求。
二、适用范围本制度适用于小学的大宗物品采购活动，包括但不限于教学设备、办公设备、图书、音视频设备等。
三、采购需求确定1. 采购需求的确定应由学校相关部门提出，并经过审批后纳入采购计划。
采购计划应当明确物品的种类、数量、质量要求、采购时间及预算等信息。
2. 学校采购需求的提出可以通过收集整理教师和学生的意见，或者根据教学、配套设备更新等需要来确定。
3. 学校采购需求的审批应当由学校的相关职能部门进行，确保采购计划的合理性和可行性。
四、采购程序1. 采购程序应当严格按照法律法规和学校相关规定进行，包括公告、报名、招标、评审、定标、签订合同等环节。
2. 公告环节是采购程序的重要开始，应当在规定的媒体发布公告，明确物品的需求、采购方式、资格要求、报名时间、评审标准等信息，以确保采购的公开和透明。
3. 报名环节是供应商主动提出参与采购活动的申请，学校应当制定明确的报名要求和流程，并在规定的时间内接受供应商的报名。
4. 招标环节是根据学校采购需求和预算，通过公开招标的形式进行。
学校应当组织采购评审小组，对报名的供应商进行评审，评选出最有竞争力的供应商。
5. 定标环节是根据采购评审小组的评审结果，确定中标供应商的环节。
学校应当根据评审报告进行审核，确保评审的公正和合理。
6. 签订合同环节是学校和中标供应商之间的最后一步，学校应当与中标供应商签订采购合同，明确双方的权益和义务，以确保物品能够按时到位。
五、供应商评选1. 学校应当制定明确的供应商评审标准，包括供应商的资质、信誉、技术能力、服务态度等。
2. 学校应当对报名的供应商进行初步资格审查，淘汰不符合资格要求的供应商。
学校大宗物品采购制度范本
学校大宗物品采购制度范本第一章总则第一条为规范我校大宗物品采购行为，提高采购资金使用效益，促进廉政建设，维护学校利益，根据《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，制定本制度。
第二条大宗物品采购范围包括价格在1万元以上的仪器、设备、图书、教材、药品、原材料等。
第三条大宗物品采购应遵循公开透明、公平竞争、诚实信用原则，严格执行有关法律、法规和学校的有关规定。
第二章采购管理第四条大宗物品采购实行政府集中采购和分散询价采购相结合。
部门根据需要提出大宗物品购买请示报告，经学校后勤处审核报分管校长同意和校长审批，一万元（含一万元）以上三万元以内（不含三万元）的严格执行政府采购；三万元以上（含三万元）要进行公开招投标。
第五条采购项目经主管部门批复后，由后勤处安排采购员、教师代表等成立三人以上五人以下的采购小组，具体办理采购事宜。
第六条采购小组在采购过程中应充分调研市场情况，选择具有良好信誉和质量保证的供应商，确保采购物品的质量和价格合理。
第七条采购过程中应严格遵守采购程序，确保采购活动的公开、公平、公正。
采购小组应详细记录采购过程，保存采购相关资料，以备查阅。
第三章验收与付款第八条采购物品到达学校后，由采购小组组织验收。
验收时，应查验产品的感官性状、包装、标签标识和食品温度等，检测食材是否符合食品安全标准。
第九条验收合格的物品，采购小组应向财务部门提交付款申请。
财务部门根据采购合同、验收报告等相关资料进行审核，审核无误后办理付款手续。
第四章资料管理第十条采购过程中产生的各类资料，包括采购请示报告、采购合同、验收报告、付款凭证等，由采购小组负责归档管理。
第十一条归档资料应真实、完整、准确，反映采购活动的全过程。
资料保存期限按照相关法律法规的规定执行。
第五章监督与考核第十二条学校审计部门对大宗物品采购活动进行审计监督，确保采购活动的合规合法。
第十三条学校纪检监察部门对大宗物品采购活动进行纪律监督，对违反本制度的单位和个人依法依规进行处理。
大宗物品采购管理制度
大宗物品采购管理制度一、引言本文档旨在规范和管理公司大宗物品的采购流程，确保采购活动的公平性和合规性，保障公司利益最大化。
二、适用范围本制度适用于公司所有大宗物品的采购活动。
三、采购流程3.1 采购需求确认•由相关部门提出采购需求，并填写采购申请表。
•采购申请表包括物品名称、规格型号、数量、预算等信息。
•采购需求确认后，提交给采购部门进行进一步处理。
3.2 供应商选择与评估•采购部门根据采购需求，寻找合适的供应商。
•供应商选择需要考虑供应商的信誉度、价格、产品质量等因素。
•采购部门可以通过询价、投标等方式获取供应商的报价和产品信息。
•采购部门会对供应商进行初步评估，并邀请符合条件的供应商进行商务洽谈。
3.3 商务洽谈与谈判•采购部门与供应商进行商务洽谈，包括确定价格、交货期、质量要求等合同条件。
•在洽谈过程中，采购部门可以适当地提出合理的要求和建议，以确保公司利益最大化。
•商务洽谈结束后，采购部门与供应商达成一致后签订正式合同。
3.4 采购合同管理•采购部门负责管理采购合同的存档、备案和监督执行。
•采购合同应包括双方约定的采购物品、数量、价格、交货期限等关键信息。
•采购部门对合同履行情况进行监督，并及时跟进采购进度，确保按时完成采购任务。
•如有需要，采购部门有权对合同进行变更和终止。
3.5 采购结算与验收•采购部门在供应商交付物品后，进行验收工作。
•验收包括对物品数量、质量、规格等进行检查，并与合同约定进行比对。
•验收合格后，采购部门将支付货款给供应商。
•采购部门应保留相关的采购记录和凭证。
四、风险控制4.1 供应商风险•采购部门应定期评估供应商的信誉度和稳定性，避免与不合法或不信誉的供应商合作。
•在寻找供应商时，采购部门应进行多方面的信息收集和核实，避免与虚假供应商合作。
4.2 价格风险•采购部门应及时掌握市场行情和价格波动的情况，以便在采购过程中做出合理的决策。
•采购部门可以与多个供应商进行比价，确保以最有利的价格购买所需物品。
大宗物资采购工作制度
大宗物资采购工作制度一、总则1.1 目的大宗物资采购工作制度的目的在于规范大宗物资采购工作流程，确保采购活动的合规性、透明性和效率性，最大程度保障公司利益。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有大宗物资采购活动。
1.3 定义1.大宗物资：指公司在日常生产经营过程中采购的数量较大、单价较高的物资，包括但不限于原材料、设备、办公用品等。
2.采购部门：指公司负责执行大宗物资采购活动的部门。
二、采购流程2.1 需求确认1.各部门提出大宗物资需求，填写采购申请，包括需求物品名称、规格、数量、用途及预算金额等信息。
2.采购部门确认采购需求，进行初步评估和需求核实。
2.2 供应商选择1.采购部门根据需求向多家供应商询价，比较报价及产品质量、售后服务等方面。
2.经过综合评估，确定供应商并签订采购合同。
2.3 订购与验收1.签订合同后，采购部门按合同约定支付货款，跟踪物资生产、运输情况。
2.收到物资后进行验收，确认物资数量、质量无误后入库。
三、采购管理3.1 采购责任1.采购部门负责管理大宗物资采购工作，对采购活动承担全面责任。
2.各部门应按规定程序提出采购需求，配合采购部门开展相关工作。
3.2 采购档案1.采购部门建立完整的大宗物资采购档案，包括采购申请、合同、验收记录、发票等。
2.档案应分类存档，并定期进行归档和备份。
四、知识产权保护4.1 保密义务1.采购部门及相关人员应遵守公司保密制度，保护公司商业秘密和供应商敏感信息。
2.不得私自泄露采购信息，确保采购活动的保密性。
4.2 知识产权保护1.在大宗物资采购过程中，应遵守知识产权法律法规，保护供应商的知识产权。
2.对于侵权行为应及时报告并采取必要措施维护公司及供应商的合法权益。
五、其他5.1 例外情况1.遇到紧急情况或不可抗力因素，采购部门可经相关部门负责人批准后执行特殊采购程序。
2.特殊采购情况应及时记录并报告公司管理层。
5.2 制度修订本制度如有需要修订，应经公司相关部门审批并通知全体员工。
公司大宗采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司大宗采购行为，确保采购活动的合规、高效、透明，降低采购成本，提高物资质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有大宗采购活动，包括原材料、设备、办公用品等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）择优原则；（三）成本效益原则；（四）节约原则。
第二章采购范围与流程第四条采购范围：（一）公司生产经营所需的大宗物资；（二）公司基础设施建设所需的大宗物资；（三）公司福利、办公等非生产性大宗物资。
第五条采购流程：（一）需求部门提出采购申请，填写《采购申请单》，经部门负责人审核后报采购部门；（二）采购部门对采购申请进行审查，确定采购方案；（三）采购部门根据采购方案，组织招标、询价或直接采购；（四）供应商提供报价或投标文件，采购部门进行综合评估；（五）确定供应商，签订采购合同；（六）采购部门根据合同要求，监督供应商按时、按质、按量供货；（七）验收部门对采购物资进行验收，确认合格后入库；（八）财务部门根据合同及验收报告支付货款。
第三章供应商管理第六条供应商选择：（一）采购部门根据采购需求，制定供应商选择标准；（二）通过公开招标、邀请招标、询价等方式选择供应商；（三）对供应商进行资格审查，确保其具备良好的资质、信誉和服务能力。
第七条供应商评价：（一）采购部门定期对供应商进行评价，包括产品质量、供货及时性、售后服务等方面；（二）根据评价结果，对供应商进行动态管理，优胜劣汰。
第四章验收与入库第八条验收：（一）验收部门根据合同及采购要求，对采购物资进行验收；（二）验收内容包括物资的数量、质量、规格、型号等；（三）验收不合格的物资，及时通知采购部门及供应商进行处理。
第九条入库：（一）验收合格的物资，验收部门填写《入库单》，报仓库管理人员；（二）仓库管理人员根据《入库单》办理入库手续，确保物资安全、有序存放。
第五章责任与考核第十条责任：（一）采购部门负责采购活动的组织实施，确保采购活动合规、高效；（二）验收部门负责验收工作的开展，确保采购物资质量；（三）财务部门负责货款的支付，确保支付及时、准确。
幼儿园大宗物品采购制度范本
幼儿园大宗物品采购制度范本第一章总则第一条为规范幼儿园大宗物品采购活动，提高采购工作的效率和公正性，制定本制度。
第二条本制度适用于幼儿园的大宗物品采购活动，包括但不限于家具、器械、教学设备等。
第三条幼儿园大宗物品采购应遵循公开、公平、公正的原则，并按照相关法律法规和政策的要求进行。
第四条幼儿园大宗物品采购的负责人负责本制度的执行与监督。
第二章采购程序第五条幼儿园大宗物品采购活动应按照以下程序进行：（一）需求确认：负责人根据幼儿园实际需求，提出大宗物品采购需求，并编制采购计划。
（二）编制采购文件：采购负责人根据采购需求编制采购文件，包括采购公告、招标文件等。
（三）发布采购公告：采购负责人根据采购文件发布采购公告，公告内容应包括采购物品的名称、规格、数量、质量要求、交货期限等。
（四）招标/竞争性谈判：根据采购公告，向有资格的供应商发出邀请，并组织招标或竞争性谈判活动。
（五）评审与评定：组织评审委员会对提交的招标或竞争性谈判文件进行评审，并选定中标/成交供应商。
（六）签订合同：中标/成交供应商与幼儿园签订采购合同，并明确采购物品的具体规格、数量、价格、质量标准等。
（七）物品验收：幼儿园按照合同约定，对采购的物品进行验收，并填写验收报告。
（八）付款结算：幼儿园按照合同约定，结算与中标/成交供应商的付款事宜。
第三章采购基本要求第六条幼儿园在进行大宗物品采购时，应满足以下基本要求：（一）安全：所采购的物品应符合国家和地方有关安全规定，保障幼儿园师生的人身安全。
（二）质量：所采购的物品应具有良好的质量，能够满足幼儿园的实际需求。
（三）适用性：所采购的物品应适用于幼儿园的教学和管理需要。
（四）价格合理：所采购的物品价格应合理，符合市场行情和实际需求。
（五）服务保障：所采购的供应商应具备良好的售后服务保障能力。
第四章采购文件的编制与发布第七条采购负责人根据采购需求编制采购文件，应包括以下内容：（一）采购公告：明确采购物品的名称、规格、数量、质量要求、交货期限等。
大宗物品采购工作制度
大宗物品采购工作制度一、目的和原则1.1 本制度旨在规范大宗物品采购行为，提高采购效率，保证采购质量，降低采购成本，促进廉政建设，维护企业利益。
1.2 采购工作应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购过程的合法性、合规性和诚信性。
1.3 采购工作应根据国家法律法规和企业的相关规定，严格执行采购程序，确保采购活动的顺利进行。
二、采购范围和标准2.1 大宗物品采购范围包括：原材料、设备、仪器、图书、教材、药品、原材料等。
2.2 大宗物品采购的标准：价格在1万元以上的物品。
三、采购程序3.1 采购计划3.1.1 各部门根据实际需要，提出大宗物品采购计划，包括物品的名称、规格型号、数量、价格、具体用途等。
3.1.2 采购计划经部门负责人审核后，提交给采购部门。
3.2 采购审批3.2.1 采购部门对采购计划进行审核，审核通过后，提交给分管领导审批。
3.2.2 分管领导审批通过后，将采购计划提交给总经理审批。
3.2.3 总经理审批通过后，采购部门负责组织实施采购。
3.3 采购方式3.3.1 大宗物品采购实行政府集中采购和分散询价采购相结合。
3.3.2 一万元(含一万元)以上三万元以内(不含三万元)的严格执行政府采购；三万元以上(含三万元)要进行公开招投标。
3.4 采购实施3.4.1 采购部门根据采购计划和采购方式，组织采购活动。
3.4.2 采购人员应根据采购要求，选择合适的供应商，进行询价、比价、谈判等采购活动。
3.4.3 采购人员应详细记录采购过程，包括供应商的选择、采购价格、采购数量等，并保留相关凭证。
3.5 验收和付款3.5.1 采购物品到达后，由采购部门和使用部门共同进行验收，验收合格后，办理付款手续。
3.5.2 采购部门应按照合同约定，及时支付采购款项。
四、监管和考核4.1 采购部门应建立健全采购档案管理制度，保存采购过程中的相关资料，便于查阅和审计。
4.2 审计部门应定期对采购活动进行审计，确保采购活动的合法性、合规性和效益性。
小学大宗物品采购制度范本
小学大宗物品采购制度范本第一章总则第一条为规范小学大宗物品采购行为，加强采购管理，提高资源利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于小学大宗物品采购行为。
第三条小学大宗物品采购应遵循公开、公平、公正、诚信原则，确保资源采购的合理性和经济性。
第四条小学大宗物品采购应依法律、法规、政策等规定和有关文件进行，做到合法、合规。
第五条小学应严格遵守国家关于采购监督管理的规定，加强对采购活动的监督和管理。
第六条小学应建立健全采购管理制度、采购申请审核制度、采购合同管理制度等，确保采购活动的规范运行。
第七条小学应加强对采购人员的专业培训和管理，提高采购操作水平和风险防控能力。
第二章采购程序第八条小学大宗物品采购应按照合同采购和询价采购的程序进行。
第九条合同采购适用于采购金额较大、数量较多或专业性较强的大宗物品采购，采购人员应按照下列程序进行：（一）制定采购计划；（二）编制采购招标文件；（三）发布招标公告；（四）接收招标文件；（五）评标、确定中标单位；（六）签订采购合同。
第十条询价采购适用于采购金额较小、数量较少或专业性较弱的大宗物品采购，采购人员应按照下列程序进行：（一）编制询价文件；（二）发布询价公告；（三）接收报价文件；（四）评价报价、确定供应商；（五）签订采购合同。
第十一条采购人员在采购程序中，应注重公开、公平、公正，遵守法律、法规和有关规定，维护公共利益。
第十二条采购人员应严格按照采购程序进行，不得越权操作，不得接受供应商及其关联单位给予的财物和其他利益，不得泄露采购的商业秘密。
第午条采购人员应及时向相关部门报告采购情况和问题，接受监督和检查。
第三章采购管理第十四条小学应建立采购管理制度，明确采购管理责任，健全采购审核、采购合同管理、供应商评价等管理流程。
第十五条采购管理人员应熟悉国家有关采购政策法规，提高采购业务能力，保证采购活动的顺利进行。
第十六条采购审核人员应根据小学采购管理制度的规定，对采购申请进行审核，确保采购计划的合理性和经济性。
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大宗物品采购制度大宗物品采购制度1、学校建立大宗物品采购小组。
2、采购范围和职责1）学校大件物品一律到市教育局物资采购中心办理。
2）凡无法通过政府采购或招标确定供应商价格的物品采购，每次采购金额在1万元以下的大宗物品或批量物品，由“采购小组”负责采购。
3）采购小组成员要经常听取广大教师的意见和建议；采取必要手段，监督卖方保证所提供的商品和服务满足规定的质量要求，按期定量交货。
3、采购原则（1）实行竞争、公开、公平性原则，严格执行采购议价程序。
1）共同协商，少数服从多数；2）必须有三家以上供应商提供报价，力争物美价廉。
3）采购小组人员必须不少于３人直接参与。
（2）“四不进一退货”原则。
具体是：1）不是名优商品不进。
2）假冒伪劣商品不进。
3）无厂名、无厂址、无保质期的“三无”商品不进。
4）无生产许可证、无产品合格证、无产品检验证的"三无”商品不进。
5）购进商品与样货不符合的坚决退货。
（3）廉洁原则：1）热爱学校,维护学校利益,提高采购质量,降低采购成本。
2）熟悉市场信息,提高采购水平,增强法制观念。
3）廉洁自律,不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。
4）严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。
5）工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给学校造成损失中心小学大宗物品采购制度2015-12-16 11:51 | #2楼第一条适用范围：1、本办法所称大宗物品采购（政府采购除外），为每批次金额达四千元以上。
四千元及以下的物品采购由校长室研究决定，总务处集体采购并公示物品采购的来源、数量、金额。
2、本办法所规定基建维修项目为每项预算金额五千元以上。
五千元及以下项目由校长室研究决定，总务处实施；虽不及五千元但金额仍较大的项目需行政会议通过并及时向教师公示项目的内容、金额等涉及项目的所有信息。
3、物品采购一万元及以上，基建维修每项预算金额达五万元及以上，应实行招（议）标方式。
4、列入政府采购目录和虽不列入政府采购目录，但在一定额度以上的设备（大宗物品）及需集成的系统工程等一般都参加政府集体采购。
具体项目参照虞教体字[2004]96号《上虞市教育体育局关于教育设备（大宗物品）采购及奖励实施办法》的有关规定。
5、属于政府采购的物品，但委托校方自己采购的，按本办法的第一条（第1款）实施。
第二条工作方式：1、大宗物品采购采用公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购、询价采购和单一来源采购等形式。
基建维修采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等形式。
(1)公开招标是指向招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的方式。
大宗物品的公开招标应作为政府采购的主要采购方式。
凡绍兴市公布集中采购目录及标准范围内的，应公开招标采购。
(2)邀请招标是指向招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标的方式。
(3)竞争性谈判是指招标后没有供应商或工程队投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；不能事先计算出价格总额的一种方式。
(4)询价采购是指对三家以上供应商提出询价，对报价进行比较，选择同等性能、价格较优者进行采购的一种采购方式。
如采购的货物规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以采用询价方式采购。
（该款只适用物品采购）(5)单一来源采购是指不具备竞争条件的直接采购方式。
下列三种可以采用单一来源采购：一是只能从唯一供应商处采购的；二是发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；三是必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
（该款只适用物品采购）2、所有物品和教学设备的采购、基建维修项目由领导小组责成使用部门制定招（议）标文件，物品采购类包括详细购物标准（物品的名称、规格、性能、质量、供货单位资质证明等规范证件）；基建维修类包括详细基建维修方案（工程审批报告、批复、工程项目说明、投标信息、招标书、预算标底等）3、要以一定方式进行公示，公告时间不少于一天，选择不少第2 / 6页于三家的单位来投（议）标（特殊情况除外）。
4、物品采购如确有必要，可安排有关人员到有关厂家考察、了解生产规模和产品。
第三条工作程序：1、编制预算、审核：各部门根据学校年度资金的可能和部门实际情况编制年度采购计划并编制好预算报领导小组，经领导小组审核同意后，列入学校年度经费预算并按有关规定分批采购。
如遇特殊情况的，则按特殊情况另行处理。
2、项目的招标，原则上采用公开招标和邀请招标。
大宗物品的采购招标时对各厂家的样品编号后，按购物标准进行评议，当场拆封标书，综合质量、价格，确定一家或几家为中标单位。
基建维修项目招标时对各参标单位的资质、法人、等级进行审核当场拆封标书，综合质量、价格，确定一家或几家为中标单位。
3、由学校法人代表和中标单位签定合同，规定工程完工时间，成交物品的交接时间、验收方式、付款办法及违约处罚等内容，款项结算应严格执行质量保证金规定。
经费报销由领导小组成员集体签字证明后交校长审核签字，财务处方可付款。
4、教学设备等由使用单位负责验收，验收后填写《教学设备验收登记表》。
5、工程招标、开工、完工；物品采购计划、招标、结束的过程，领导小组要及时向教师公示。
工程完工、采购结束后使用部门须将全套招（议）标材料分类立成卷宗归入校档案室另复印一份交总务处备案。
第四条工作管理：1、成立大宗物品采购、基建维修管理领导小组。
成员：樊曹阳、孙昌羽、何国荣、何立坤、王勇。
参加采购招（议）标的人员组成由领导小组成员、使用部门及有关人员。
第3 / 6页2、大宗物品采购及基建维修项目的确定采用领导小组内先讨论后无记名投票表决的方式，按照组织原则确定物品的`采购及基建维修的方式和渠道。
每次审核会议的会议记录需在小组成员内部传阅并签名核实。
3、在物品采购过程中,经办人员不得接受供方赠送的礼品、礼金和回扣，不得接受供方的宴请。
4、招（议）标人员必须遵守采购工作中的保密要求，不得直接或间接向供货方泄露学校内部有关采购的秘密。
5、采购物品的验收，要以样品为准，严格把好质量关。
如因实物与样品不符或出现数量不足等问题应按协议精神追究供货方责任并及时报告，经办人不验收或发现问题不报告，必须追究经办人员责任。
6、各处室购置物品等未按本办法执行，校财务处一律不得报销或预付货款。
第五条未尽事宜，总务处可依据本办法另行制定具体办法并报领导小组批准。
第六条本办法如有和上级文件精神相悖按上级文件精神执行。
食品采购和大宗货物集中采购制度2015-12-16 9:58 | #3楼学校食堂所用大宗货物品必须定点采购，必须规范采购的主副食品有：面粉、大米、食用油、食盐、肉禽蛋类、水产品和熟肉制品等。
（一）食品采购员必须到持有卫生许可证的经营单位采购食品，食堂应与供货单位签订食品卫生安全协议书，确保大宗物品的进货渠道和质量卫生。
并按有关规定进行索证，并设立台账。
（二）食堂承包者应不定期到供货单位了解情况，保证所购物品符合质量标准，同时，经常了解市场信息。
（三）供货单位要有营业执照、卫生许可证、产品合格证。
（四）严禁采购腐烂变质、有害有毒、未经校验或检验不合格、超过保质期或其他不符合卫生标准和要求的食品。
香城镇中心小学学校食堂大宗物品采购制度2015-12-16 17:29 | #4楼为有效加强学校食堂规范管理，保障广大师生饮食安全，织金教育局深入调研，主动沟通协调，结合我县实际在推行学校食堂大宗物品联合采购制度。
原料采购至成品生成要经过诸多流通环节，存在较多安全隐患，针对此问题，我校着手建立大宗物品联合采购制度，配送物品按食用油、粮食等实行分类招标，经过层层考核，最终1家企业中标，成为我学校食堂的“配送中心”，价格参照大型超市及当地农贸市场的批发价。
对大米、油等大宗物件实行联合采购，有效减少了原材料采购环节中易出现的各类安全问题，同时还将继续强化学校食堂日常监管，严格要求学校执行《餐饮服务食品安全操作规范》的要求，建立健全食品安全各项管理制度，优化学校食堂内部管理，减少食品加工过程中出现的操作误区，保障校园饮食安全。
下一步，我校将继续食堂大宗物品联合采购，并结合创建“师生满意食堂”，“本周菜肴、原材料采购”等将采购信息在学校食堂专栏中公示，接受学生、家长，社会监督长岭镇中心中学大宗物品采购制度2015-12-16 15:42 | #5楼为了进一步规范学校办学行为，加强党风廉政建设，提高学校物品采购的透明度，制订本制度。
1、公开采购的基本原则：凡学校需要购置的物品符合公开采购条件的必须根据“公开、公平、公正”的原则实行招投标，做到“事前向教师通报采购目的、要求与做法，事中有教师代表全程参与操作，事后及时向教师通报结果”，坚决杜绝“暗箱”操作。
2、公开采购组织：学校成立采购小组。
采购小组由校长、分管校长、总务主任、教师代表共同组成。
教师代表由教职工代表大会民-主选举产生。
每次抽签确定1—2位教师代表参加，特殊情况邀请专业人员参加。
3、公开采购的范围和方法：（1）总价值在5000元以上的物品，须通过政府采购中心实行政府采购，抽签选取教师代表参与采购过程。
（2）总价值在5000元以下1000元以上的由学校采购小组询价采购。
（3）总价值在1000元以下物品的由总务处安排二人以上进行集体采购。
4、公开采购程序：公开采购必须严格按以下程序进行操作：（1）申报：个人填写申报单交归口处室主任审核签字后申报，1000元以下由分管校长审核，校长审批；1000元上由行政会议审批。
（2）在学校“公开采购”栏、“校务公开栏”、“周前会”上发布信息和招标文件。
（3）根据招标文件要求由投标单位编制标书。
（4）根据招标文件和投标单位编制的标书，在有采购小组成员（或其他教师代表）在场的情况下当众开标，并根据招标文件的规定办法确定中标单位。
（5）公开招投标结果在学校校务公开栏或学校网站公告。
5、公开采购的组织、实施、纪律要求：学校大宗物品的采购工作由学校大宗物品采购小组具体操作实施。
实施采购的相关要求：（1）经办人员要深入了解市场行情，要对商品的价格、质量做到心中有数，使购入的商品质优价廉；要坚持原则，不徇私情，公私分明，廉洁奉公；要精打细算，避免损失和浪费，努力提高资金使用效率。
（2）大宗物品采购事先要有预算，经校长批准方可办理，特殊情况需经行政会议讨论通过。
（3）大宗物品购物发票必须有经办人员二人或二人以上签字，并由校长签字审批方可报销。
（4）所采购物品应交财产保管人员验收登记。
（5）财会人员应认真履行财务监督的职能，凡不符合财务规定及制度的购物发票有权拒付。