研发中心规章制度
研发中心管理制度（精选4篇）
研发中心管理制度研发中心管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、研发中心管理制度（精选4篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编为大家整理的研发中心管理制度（精选4篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
研发中心管理制度11、遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。
2、严格执行国家新材料研究实验室规范。
3、在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。
4、服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。
按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。
5、在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。
坚持学习，不断提高自己的业务能力。
6、本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
7、承担项目任务，在技术上做带头人。
研发中心管理规章制度建设
研发中心管理规章制度建设一、总则为加强研发中心的管理，提高研发中心的工作效率和质量，保障研发中心的正常运转，特制定本规章制度。
二、组织机构1. 研发中心设主任一职，由公司领导任命。
2. 研发中心设负责人若干名，由主任任命。
3. 研发中心设技术团队，由负责人组织管理。
三、主要职责1. 研发中心主任负责全面领导和管理研发中心的工作，负责研发中心的整体规划和组织实施。
2. 研发中心负责人负责具体的技术研发工作，组织团队开展技术攻关和项目研究。
3. 技术团队成员要认真履行岗位职责，提高技术水平，不断完善自身技能。
四、管理制度1. 研发中心要建立完善的项目管理制度，规范项目研究过程，确保项目按时按质完成。
2. 研发中心要建立绩效考核制度，定期对技术团队成员进行考核评定，激励优秀成员，发现并解决问题。
3. 研发中心要建立学习培训制度，定期组织技术团队成员参加培训学习，提高综合素质。
五、工作流程1. 确定项目目标：研发中心根据公司需求确定项目目标，制定详细的项目计划。
2. 制定研发方案：技术团队根据项目目标制定详细的研发方案，确定具体的研发路径和技术方向。
3. 开展研发工作：技术团队按照研发方案开展研究工作，不断完善和优化方案。
4. 完成项目验收：研发中心完成项目研究后，进行验收工作，确保项目达到预期效果。
六、保密制度1. 研发中心要建立科学的知识产权保护制度，确保项目成果不受侵权。
2. 研发中心要加强知识产权保护意识，严格保密项目相关信息，避免泄露机密。
3. 研发中心要建立知识产权管理机制，依法申请专利和商标保护，维护公司的合法权益。
七、纪律规定1. 研发中心要建立严格的纪律管理制度，规范技术团队成员的行为，与公司其他部门保持良好关系。
2. 技术团队成员要遵守研发中心的纪律规定，不得违纪作弊，否则将受到相应处罚。
3. 研发中心要加强员工道德教育，树立正确的工作态度和价值观念，提高团队凝聚力。
八、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效。
制药厂研发中心规章制度
制药厂研发中心规章制度第一章总则第一条为加强制药厂研发中心管理，规范研发活动，提高研发工作效率，保证产品质量和安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于制药厂研发中心全体员工，所有员工须严格遵守规章制度的各项规定，不得擅自违规。
第三条研发中心领导负责本中心的规章制度的贯彻执行，维护研发中心的正常秩序，确保研发工作的顺利进行。
第二章研发中心员工基本规范第四条研发中心员工须遵守国家法律法规，严禁从事违法犯罪活动。
第五条研发中心员工须尊重公司领导和同事，言行举止得体，不得有损公司形象。
第六条研发中心员工须恪守工作纪律，准时到岗上班，严格按照工作流程和规定完成工作任务。
第七条研发中心员工须严守商业秘密，不得擅自泄露公司的技术资料和商业机密。
第八条研发中心员工在研发工作中应当精益求精，保证产品质量，杜绝质量事故发生。
第三章研发项目管理第九条研发中心领导应当合理安排研发项目，并明确项目目标和要求。
第十条研发中心员工参与项目的研发工作应当严格按照项目计划和要求进行，不得擅自改变项目方向。
第十一条研发中心员工在研发过程中应当充分沟通合作，共同解决问题，确保项目顺利完成。
第十二条研发项目结束后，应当及时总结经验教训，完善研发流程，提高工作效率。
第四章研发中心实验室管理第十三条研发中心实验室应当建立健全的实验室管理制度，确保实验室设备完好，实验环境干净整洁。
第十四条实验室人员应当按照规定正确使用实验设备，及时进行维护保养，确保设备正常运转。
第十五条实验室人员应当遵守实验室安全操作规程，严格按照实验流程进行实验，杜绝各种安全事故的发生。
第十六条实验室实验结果应当真实可靠，保留实验记录，确保数据的准确性和完整性。
第五章知识产权保护第十七条研发中心员工在工作中产生的新技术、新产品和新发现的知识产权归公司所有。
第十八条研发中心员工应当保护公司的知识产权，不得私自申请专利或泄露公司的技术资料。
第十九条公司应当为员工的发明创造提供合理的激励措施，鼓励员工积极创新。
公司技术研发中心规章制度
公司技术研发中心规章制度第一章总则第一条为规范公司技术研发中心的管理，提高研发效率和质量，保障技术成果的安全和知识产权，特制定本规章制度。
第二条公司技术研发中心是公司科研力量的重要组成部分，具有重要的技术开发、产品改进和创新功能。
第三条公司技术研发中心的任务是根据公司发展战略，开展技术创新和研发活动，提供技术支持和服务，推动企业技术进步和发展。
第四条公司技术研发中心遵循国家法律法规和公司制度规定，保障技术成果的安全和知识产权。
第五条公司技术研发中心实行科学管理、民主决策、优质服务的原则，倡导团结协作、勤勉奋进的工作作风。
第二章组织架构第六条公司技术研发中心按照职能和工作要求，划分为若干部门和岗位，建立科学合理的组织架构。
第七条公司技术研发中心设立科研部、技术部、工程部、实验室等部门，各部门负责不同的研发和技术服务工作。
第八条公司技术研发中心设立总监，由公司高级领导任命，负责中心的全面工作，领导和管理中心的各项活动。
第九条公司技术研发中心设立副总监，由总监推荐，由公司领导任命，负责总监交代的任务，协助总监管理中心的各项事务。
第十条公司技术研发中心按照工作需要，设立多个研发团队，每个团队由团队负责人领导，协调团队成员的工作。
第十一条公司技术研发中心设立专业委员会，由公司技术专家和行业专家组成，定期召开会议，评审研发项目和成果。
第三章工作流程第十二条公司技术研发中心依据公司研发计划和项目需求，确定研发方向和计划，制定每年度的工作计划和预算。
第十三条公司技术研发中心组织开展市场调研和技术调查，收集信息和数据，分析市场需求和技术趋势，确定研发重点和方向。
第十四条公司技术研发中心组织团队开展科研和实验工作，推进项目进展，控制进度和质量，确保项目按计划完成。
第十五条公司技术研发中心组织成果评审和技术交流，发布技术成果和研究报告，培训技术人员和员工，提高技术水平和综合能力。
第十六条公司技术研发中心对外提供技术服务和支持，解答客户问题和需求，推广新技术和产品，促进技术合作和交流。
技术研发中心的规章制度
技术研发中心的规章制度第一章总则为规范技术研发中心管理和运作，促进科研工作的顺利开展，保障知识产权的保护，特制定本规章制度。
第二章组织机构技术研发中心下设以下部门：1. 研发部：负责研究开发工作，制定研发计划并落实执行。
2. 生产部：负责生产安排及生产指导。
3. 质量部：负责产品质量监督和检验。
4. 人事部：负责人员招聘、培训、晋升等事宜。
5. 行政部：负责技术研发中心的日常管理工作。
第三章工作流程1. 研发部制定研发计划，确定研发任务，分配研发人员，监督研发进度。
2. 生产部根据研发部的研究成果制定生产方案，组织生产工作。
3. 质量部负责产品质量检验，对不合格产品及时通报并处理。
4. 人事部负责人员招聘、培训、晋升等事宜，确保团队稳定运作。
5. 行政部负责日常管理工作，包括人员考勤、办公物资采购等。
第四章知识产权保护1. 技术研发中心的所有研究成果均为公司所有，未经授权不得私自外传。
2. 任何人员不得将公司的技术机密泄露给第三方，一经发现将追究法律责任。
3. 对于他人的知识产权，技术研发中心应遵守相关法律法规，不得侵犯他人的权益。
第五章职业道德1. 技术研发中心的员工应秉持职业道德，热爱科研工作，勤于学习，努力提升自身素质。
2. 员工之间要互相尊重，团结合作，共同为技术研发中心的发展贡献力量。
3. 对待工作要认真负责，不得懈怠，保持良好的工作状态。
第六章处罚措施1. 对于违反规章制度的员工，将根据情节轻重，给予相应的处罚措施，包括批评教育、警告、罚款等。
2. 对于严重违纪行为，将依据公司管理规定做出相应处理，甚至取消员工的工作资格。
第七章附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，对技术研发中心所有人员必须遵守。
2. 若有不符合情况，须按制度规定进行调整和修正，并由技术研发中心负责人统一颁布。
研发中心涉及的规章制度
研发中心涉及的规章制度第一章总则第一条为规范研发中心的管理，促进研发工作的有序进行，保障研发成果的安全保密，特制定本规章制度。
第二条研发中心规章制度适用于研发中心内所有工作人员，必须严格遵守，任何人员不得违反。
第三条研发中心规章制度由研发中心主管领导负责执行，研发中心各部门负责具体落实和监督。
第二章人员管理第四条研发中心工作人员必须具备相应的专业技能和资质，具有高度的责任感和团队合作精神。
第五条研发中心工作人员必须遵守工作纪律，服从管理，严禁擅自私自离职或逃避工作任务。
第六条研发中心工作人员必须遵守机密保密协议，不得泄露任何与工作相关的信息。
第七条研发中心工作人员在工作中发现问题，应及时向主管领导汇报，不能有隐瞒和瞒报行为。
第三章工作流程第八条研发中心工作人员必须按照项目计划和工作安排，高效地完成研发任务。
第九条研发中心工作人员必须遵守质量管理规定，确保研发成果的质量和安全。
第十条研发中心工作人员必须遵守时间管理规定，按时完成工作任务，不得拖延或延误。
第十一条研发中心工作人员必须遵守成果申报程序，按照规定的流程提交研发成果和报告。
第四章安全管理第十二条研发中心工作人员必须遵守安全管理规定，确保工作环境和设备的安全。
第十三条研发中心工作人员必须定期参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十四条研发中心工作人员必须遵守实验室安全规范，不得违规操作和实验。
第十五条研发中心工作人员发现安全隐患，应立即向领导报告，并配合进行整改。
第五章纪律管理第十六条研发中心工作人员必须遵守工作纪律，不得违反公司规定或参与违法活动。
第十七条研发中心工作人员必须遵守考勤制度，按时打卡，不得迟到早退或旷工。
第十八条研发中心工作人员必须遵守禁令规定，不得吸烟、饮酒、赌博或传播不良信息。
第十九条研发中心工作人员必须遵守行为规范，不得恶意攻击同事或破坏公共秩序。
第六章处罚措施第二十条对违反规章制度的研发中心工作人员，将依据公司规定给予相应的处罚措施。
研发中心管理制度和章程范文
研发中心管理制度和章程范文研发中心管理制度和章程第一章总则第一条为规范研发中心的日常管理工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度和章程。
第二条研发中心是本公司的重要部门，主要负责新产品的研发和创新工作，为公司发展提供技术和创新支持。
第三条研发中心的任务是：1. 研究制定新产品研发计划和研发方案；2. 提供产品技术支持和技术咨询服务；3. 优化现有产品，提高产品质量和性能；4. 技术创新和新技术应用的研究与开发。
第四条研发中心的组织架构：1. 中心主任：负责研发中心的日常管理和决策工作；2. 项目负责人：负责各项目组的研发计划和工作安排；3. 研发人员：执行具体的研发任务和项目。
第五条研发中心的职责：1. 研究新技术和发展趋势，提供技术咨询和建议；2. 研发新产品和改善现有产品；3. 参与市场调研和需求分析，为产品开发提供依据；4. 建立技术标准和规范，确保产品质量；5. 组织技术培训和知识分享。
第二章研发项目管理第一条研发项目的选择和立项：1. 研发项目的选择应符合公司战略和市场需求；2. 项目立项需要提交详细的研发方案和预算；3. 立项决策由研发中心主任下达。
第二条研发项目的组织和分工：1. 项目组成员由研发中心主任和项目负责人确定；2. 项目组负责制定项目计划和工作安排；3. 项目负责人负责协调各方资源，确保项目顺利进行。
第三条研发项目的实施和管理：1. 项目进展和问题需要及时向研发中心主任报告；2. 项目组成员需按时完成各自任务，并保证质量；3. 项目完成后需进行总结和评估。
第三章人员管理第一条人员招聘和培训：1. 人员招聘需按公司规定的程序进行，确保人才的质量和适用性；2. 新员工需接受必要的培训，熟悉工作流程和规定。
第二条工作考核和激励：1. 建立科学的考核制度，根据绩效考核结果进行激励；2. 表现优秀的员工可获得晋升和奖励。
第三条人员发展和流动：1. 给予员工发展机会，提供培训和学习的平台；2. 根据公司需求和人员发展需求，进行人员的流动和岗位调整。
研发规章制度范本
研发规章制度范本一、总则第一条为规范研发中心（以下简称“研发中心”）的组织管理、保障研发中心高效运作，根据国家法律法规、公司相关规定，制定本规章制度。
第二条研发中心作为公司技术创新和产品研发的核心部门，应充分发挥科技创新的引领作用，推动公司业务持续发展。
第三条研发中心全体员工应积极遵守本规章制度，共同维护研发中心的正常工作秩序。
二、组织架构与职责第四条研发中心设总监一名，负责中心的整体工作。
总监下设研发部门，根据业务需要，可设立若干个子部门。
第五条研发中心各部门负责人负责本部门的工作，组织完成公司及研发中心交给的各项任务。
第六条研发中心各岗位员工应明确职责，团结协作，共同推进研发工作。
三、研发项目管理第七条研发中心应根据公司战略发展需要，制定研发计划，并组织实施。
第八条研发中心对研发项目实行项目经理负责制，项目经理负责项目的组织、实施、监督及成果验收等工作。
第九条研发中心应建立健全研发项目管理制度，确保项目进度、质量、成本的有效控制。
第十条研发中心应注重研发成果的转化与应用，推动公司产品创新和业务拓展。
四、研发团队建设第十一条研发中心应注重人才培养与选拔，建设高素质的研发团队。
第十二条研发中心应定期组织培训、交流等活动，提升员工的专业技能和创新能力。
第十三条研发中心鼓励员工参加各类专业技术资格考试，提高个人综合素质。
第十四条研发中心建立激励机制，对在研发工作中取得优异成绩的员工给予表彰和奖励。
五、研发质量管理第十五条研发中心应建立严格的质量管理体系，确保研发产品质量。
第十六条研发中心对研发过程进行全程监控，及时发现并纠正问题，确保项目质量。
第十七条研发中心应定期进行质量总结与分析，持续改进研发质量管理水平。
六、信息安全与保密第十八条研发中心应加强信息安全与保密工作，防止敏感信息泄露。
第十九条研发中心全体员工应严格遵守国家有关保密法律法规，签订保密协议，加强自我防范意识。
第二十条研发中心建立信息安全管理制度，对信息系统进行定期检查与维护，确保信息安全。
产品研发中心岗位职责规章制度
产品研发中心岗位职责规章制度1.目的与适用范围本规章制度的目的是为了明确产品研发中心岗位的职责和权限，规范岗位的运作方式，提高生产管理的效率和质量。
适用范围为产品研发中心全体员工。
2.岗位职责的概述产品研发中心的全部岗位职责的最终目的是为了推动公司产品的创新与发展，为市场需求供应符合客户要求的高品质产品。
下面将分别介绍不同岗位的职责和权限。
2.1 产品经理•负责产品研发中心的产品规划，包含订立产品研发策略和路线图。
•与市场部门紧密合作，了解市场需求和竞争情况，供应有竞争力的产品定位和产品特点。
•与研发团队合作，对产品功能进行规划和设计，确保产品符合市场需求。
•监督产品研发进程，确保项目定时交付，并与相关部门沟通合作，确保产品的质量和性能。
2.2 研发工程师•负责产品的设计和开发工作，包含产品技术方案的订立和实施。
•参加产品原型和样品制作，并进行测试和改进，确保产品的可行性和可靠性。
•帮助产品经理，供应技术支持和解决实际问题，确保产品的性能和质量。
•参加团队技术沟通和知识共享，保持技术的先进性和创新性。
2.3 市场调研员•负责对市场需求和竞争情况进行调研和分析，收集市场信息和反馈，为产品研发供应依据。
•参加产品定位和特性确实定，与产品经理紧密搭配，提出市场推广和销售策略。
•与销售部门合作，供应市场支持和培训，确保产品的顺利上市和销售。
2.4 测试工程师•参加产品研发的测试规划和测试方案的订立，对产品进行功能性、可靠性、兼容性等方面的测试。
•将测试结果进行记录和分析，对产品进行改进和优化，确保产品的质量和稳定性。
•帮助开发团队解决测试中显现的问题，跟踪测试进程，确保测试的有效性和及时性。
2.5 项目经理•负责产品研发项目的计划和执行，订立项目进度和资源调配。
•协调研发团队的工作，及时解决项目中显现的问题和风险。
•监督项目进展，对项目进行跟踪和评估，及时报告项目进展情况。
•与其他部门沟通与协调，确保项目的顺利进行和定时完成。
高校研发中心规章制度
高校研发中心规章制度第一章总则第一条为规范高校研发中心的管理，保障科研工作的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条高校研发中心是指高校为提升本校的科研水平和能力，推动科研成果的转化和应用，为服务国家和地方经济的中心机构。
第三条高校研发中心的任务是，依托高校的优势，组织并推动科研项目的申报、实施和成果转化，培养和引进高层次科研人才，提升高校的科研实力和综合竞争力，充分发挥人才和科技的支撑作用。
第二章管理机构第四条高校研发中心的管理机构为研发中心主任、副主任和办公室。
第五条研发中心主任由高校校领导任命，负责研发中心整体工作的领导和协调。
第六条研发中心副主任由主任任命，协助主任开展日常管理工作。
第七条研发中心办公室是研发中心的工作机构，受理科研项目的申报、管理和实施工作。
第三章科研项目管理第八条研发中心应建立科研项目管理制度，规定科研项目的申报、审核和实施要求。
第九条申报科研项目需要填写项目申报表，并附上项目研究方案和预算，经主任审核后方可提交。
第十条科研项目实施前，需制定详细的研究计划和工作安排，并确定责任人和研究团队。
第十一条科研项目实施过程中，研究人员应按照研究计划和工作安排进行科研工作，及时记录研究进展和成果。
第十二条科研项目实施完毕后，应提交项目结题报告和成果总结，经主任审核后方可结题，并进行成果的评价和鉴定。
第四章人才引进和培养第十三条研发中心应建立完善的人才引进和培养机制，开展人才的选拔、评价和培养工作。
第十四条研发中心可以通过招聘、引进、培养等方式，吸引和培养具有高水平科研能力的人才。
第十五条研发中心应对人才进行科研能力的评价和指导，提供培训和发展机会，帮助其提升科研水平。
第五章成果转化和应用第十六条研发中心应积极开展科研成果的转化和应用工作，促进科研成果的商业化和产业化。
第十七条研发中心可以与企业、政府和社会机构进行科技合作，推动科研成果的转移和应用。
第十八条研发成果的经济效益归属原则为，研发中心及参与研发人员共享成果所产生的经济效益。
研发规章制度(共5篇)
研发规章制度〔共5篇〕第1篇：研发中心规章制度研发中心规章制度1.所有进入研发中心的人员都必须严格遵守公司技术中心的规章制度和管理方法。
2.所有进入研发中心的人员应服从管理人员的安排，采取必要的平安措施，保证人身及仪器设备的平安。
3.研发中心开放时间为正常上班时间的上午8：00-12：00，下午13：00-17：00。
在研发中心加班应事先提出申请并经批准，连续工作时应安排人员值守。
4.研发人员进入研发中心应穿着实验工作服，不得将无关人员带入研发中心。
与研发工作无关的人员不得擅自进入研发中心；外单位来访人员如需进入研发中心，必须经批准同意后，佩戴统一标识、穿着实验工作服并在研发中心管理人员陪同下才能进入。
5.未经管理人员答应，任何人不得擅自开关、使用和挪动研发中心的所有仪器设备。
6.对于有规定需预热时间的仪器设备，使用该仪器设备的人员必须提早1小时以上预约登记并按仪器设备操作规定正确操作。
7.不得在研发中心饮食、娱乐和使用化装品，不能用研发中心操作用的玻璃容器、器皿盛装食物和饮料，研发中心的冰箱、冰柜不可存放与研发无关的物品。
8.由于责任事故造成仪器设备损坏的，责任人应承当相应的经济赔偿。
二年六月一日第2篇：高校研发中心规章制度--- 技先进程度，永不满足现有程度。
4、实验过程中，严格遵守实验室操作标准，到达“标准、平安、整洁、有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、标准、完好。
岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目的；2、围绕商品部制订的产品方案，制订公司各产品的年度产品开发方案；3、对公司现有产品与市场部沟通，进展销售跟踪；4、根据市场反应情报资料，及时在设计上进展改进，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的搜集、整理、归档。
研发中心规章制度汇编范本
研发中心规章制度汇编范本第一章总则第一条为规范和管理研发中心的工作，保障研发活动的顺利开展，提高研发效率，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发中心全体员工，必须严格遵守，任何违反规定的行为将受到惩处。
第三条研发中心在遵守公司制度的基础上，可根据实际情况，制定适合本中心的管理细则。
第四条对于本规章制度中未尽事宜，由研发中心负责人进行解释。
第二章研发中心岗位分类及职责第五条研发中心根据工作内容将员工划分为不同岗位，具体如下：1. 研发工程师：负责开展研发工作，包括项目研究、方案设计、实施及测试等。
2. 技术支持工程师：负责技术支持和维护工作，保障系统的正常运行。
3. 研发项目经理：负责项目管理和团队协调工作，确保项目进度和质量。
4. 软件测试工程师：负责软件测试工作，确保产品的质量和稳定性。
5. 系统开发工程师：负责系统开发和定制工作，满足客户需求。
第六条研发中心各岗位的具体职责由部门主管负责制定，并向员工明确说明，确保每个员工清楚自己的工作内容和目标。
第三章研发中心工作纪律第七条研发中心员工必须遵守公司的各项规章制度，自觉维护公司的利益，提倡团队合作，保持良好的工作态度。
第八条研发中心员工必须按时到岗上班，不得擅自早退或迟到，如有特殊情况需事先请假，经部门主管批准后方可做出调整。
第九条研发中心员工必须保守公司和客户的商业机密，不得私自泄露或外传相关信息，一经发现将受到公司的严厉处理。
第十条研发中心员工不得随意更改系统设置或删除数据，如需操作系统或数据库相关内容，必须经过上级主管审批，并在系统操作记录中留下明确的记录。
第四章研发项目管理第十一条研发中心对于每个研发项目必须制定详细的项目计划和实施方案，明确项目目标、周期和成果，并根据实际情况及时调整。
第十二条研发项目经理必须严格执行项目计划，合理分配资源和任务，确保项目进度和质量，及时向领导汇报工作进展。
第十三条研发项目中对于文档和代码必须进行版本控制和备份，确保数据的安全性和完整性。
研发中心管理规章制度和管理办法
研发中心管理规章制度与管理办法一、总则第一条为了加强研发中心的管理，提高研发效率和产品质量，促进企业技术创新和发展，制定本规章制度与管理办法。
第二条研发中心是企业技术创新的核心部门，承担着新产品研发、技术改进、产学研合作等任务。
第三条研发中心的管理应遵循科学、严谨、高效的原则，建立健全各项规章制度，确保研发工作的顺利进行。
二、组织架构与职责第四条研发中心设主任一名，副主任若干名，下设有研发部门、项目管理部、质量控制部等相关部门。
第五条研发中心主任负责中心的整体工作，副主任协助主任工作，各部门负责人负责本部门的工作。
第六条研发部门的职责：1. 负责新产品的研究与开发；2. 负责技术改进项目的实施；3. 负责产学研合作项目的推进；4. 负责研发成果的申报和推广。
第七条项目管理部的职责：1. 负责研发项目的立项、申报、执行和验收；2. 负责研发项目的进度控制、风险管理和资源协调；3. 负责研发项目的费用控制和资金申请。
第八条质量控制部的职责：1. 负责研发过程的质量管理；2. 负责研发成果的质量评价；3. 负责质量问题的调查和处理。
三、研发项目管理第九条研发项目应根据企业战略目标和市场需求进行立项，确保项目的可行性和实用性。
第十条研发项目应制定详细的研究方案，明确项目的目标、任务、进度安排、资源需求等。
第十一条研发项目应建立健全的项目管理体系，确保项目的顺利进行。
第十二条研发项目应进行定期评估和调整，以确保项目按计划进行。
四、研发团队建设第十三条研发中心应建立高效、专业的研发团队，确保研发工作的顺利进行。
第十四条研发中心应开展定期的培训和技能提升活动，提高研发人员的专业素养和创新能力。
第十五条研发中心应建立健全的激励机制，调动研发人员的积极性和创造性。
五、知识产权与成果转化第十六条研发中心应加强知识产权保护，对研发成果进行申请和登记。
第十七条研发中心应加强成果转化，将研发成果应用于生产实践中，提高企业的竞争力。
研发中心管理制度 章程
研发中心管理制度章程第一章总则第一条为规范研发中心的管理行为，促进研发中心的创新和发展，保障研发中心的正常运转，特制定本章程。
第二条研发中心是公司重要的技术创新平台，为公司的发展提供支撑。
研发中心以研发为主要任务，负责公司产品的技术研发、创新和改进。
第三条研发中心遵守国家有关法律法规，遵循市场经济原则，遵循公司的发展战略和规划。
研发中心的组织架构、人员编制、职责分工等事项，均应当按照本章程规定执行。
第四条研发中心负责人必须具有扎实的技术背景和管理经验，能够有效的组织和管理研发工作，实现研发中心的目标。
第五条研发中心的工作原则是：科学、务实、创新、合作。
第六条研发中心的管理机构包括研发中心主任、研发项目组长、研发团队成员等。
第七条具体的管理措施和方法由研发中心负责人拟订，并经公司领导部门审批后执行。
第八条研发中心的工作经费由公司专门拨款，并进行单独管理。
第九条研发中心的工作成果归公司所有，负责人和研发人员对研发成果享有奖励。
第十条研发中心必须保障研发过程中的技术和商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第二章研发中心组织结构第十一条研发中心由研发中心主任负责管理，下设研发项目组，每个研发项目组由专门的研发团队负责。
研发项目组根据研发项目的特点和需要设置，具体由研发中心主任确定。
第十二条研发中心的具体组织结构如下：1. 研发中心主任：全面负责研发中心的管理工作，协调研发项目组之间的合作与协作。
2. 研发项目组长：负责研发项目组的具体管理工作，组织和协调研发团队的工作。
3. 研发团队成员：负责具体的技术研发工作，按照项目计划完成研发任务。
第十三条研发中心设立研发委员会，由研发中心主任主持，研发项目组长、研发团队成员等参加，主要负责研发中心的决策和管理工作。
第十四条研发中心设立科研管理部门，由专门的管理人员负责科研项目的计划、组织、实施和评估。
第三章研发中心的管理制度第十五条研发中心的管理制度包括组织管理、项目管理、人员管理、财务管理等，具体如下：1. 组织管理：研发中心按照公司的发展战略和规划划定研发方向和目标，制定研发计划和项目规划，组织和协调研发项目组的工作。
研发中心规章管理制度
研发中心规章管理制度第一章总则第一条为了规范研发中心的管理行为，提高研发工作的效率和质量，制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于研发中心的所有员工，包括研发人员、管理人员和支持人员。
第三条研发中心的规章管理制度包括：管理原则、管理制度、管理程序等内容。
第四条研发中心的员工应严格遵守本制度规定，维护研发中心的正常秩序和工作环境。
第二章管理原则第五条研发中心的管理原则包括：公平、公正、规范、高效。
第六条研发中心的管理应坚持以人为本的原则，关注员工的成长和发展。
第七条研发中心的管理应坚持以项目为中心的原则，强化项目管理和效率。
第八条研发中心的管理应坚持以创新为导向的原则，鼓励员工不断提升技术能力和创新意识。
第三章管理制度第九条研发中心的管理制度主要包括：人事管理制度、财务管理制度、项目管理制度、知识产权管理制度等。
第十条人事管理制度包括：招聘、培训、绩效考核、奖惩制度等。
第十一条财务管理制度包括：预算管理、成本控制、经费使用等。
第十二条项目管理制度包括：项目立项、项目计划、项目执行、项目总结等。
第十三条知识产权管理制度包括：知识产权保护、知识产权转让、知识产权管理等。
第四章管理程序第十四条研发中心的管理程序包括：工作流程、管理流程、投诉处理程序等。
第十五条研发中心的工作流程包括：需求分析、设计开发、测试验收、上线运营等。
第十六条研发中心的管理流程包括：会议管理、报告制度、协作流程等。
第十七条研发中心的投诉处理程序包括：接受投诉、调查处理、反馈结果等。
第五章管理监督第十八条研发中心应设立管理监督机构，对研发中心的管理行为进行监督和检查。
第十九条研发中心的管理监督机构应由研发中心的领导班子成员组成，具有独立性和公正性。
第二十条管理监督机构应定期对研发中心的管理工作进行评估和改进。
第六章管理考核第二十一条研发中心应设立管理考核机制，对员工的绩效进行评估和考核。
第二十二条研发中心的管理考核机制应与员工的薪酬挂钩，奖惩有据。
研发中心规章制度内容有哪些
研发中心规章制度内容有哪些第一章总则第一条为规范研发中心的管理，保障研发工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条研发中心是公司的核心部门，主要负责新产品的开发和技术创新，具有重要意义。
第三条研发中心规章制度是所有研发人员必须遵守的准则，任何违反规定的行为都将受到惩处。
第四条研发中心应建立完善的管理体系，确保工作的高效进行。
第五条研发中心应强化团队协作意识，提高研发效率。
第六条研发人员应不断提升专业技能，保持职业素养。
第七条研发中心应定期组织培训活动，提高研发人员的技术水平。
第八条研发中心应加强与其他部门的沟通协作，实现协同创新。
第二章组织机构第九条研发中心设立研发部、技术部、设计部等职能部门。
第十条研发部主要负责新产品的研发工作，制定研发计划和技术路线。
第十一条技术部主要负责技术支持工作，提供技术咨询和帮助。
第十二条设计部主要负责产品设计工作，提供设计方案和图纸。
第十三条研发中心设立研发项目组，根据项目需要组建项目团队。
第三章工作流程第十四条研发中心应根据产品研发计划，制定详细的工作流程。
第十五条研发工作应遵循“市场导向、技术驱动”的原则，以市场需求为导向，以技术创新为驱动。
第十六条研发项目应严格按照计划执行，确保项目进度和质量。
第十七条研发中心应建立评审机制，对研发成果进行评估和审核。
第十八条研发中心应建立档案管理制度，妥善保存研发资料和成果。
第四章人员管理第十九条研发中心应建立人员管理制度，明确职责和权限。
第二十条研发人员应遵守岗位职责，认真履行工作职责。
第二十一条研发人员应遵守公司规定，维护公司形象和利益。
第二十二条研发人员应尊重知识产权，保护公司的技术秘密。
第二十三条研发人员应遵守保密制度，严禁泄露机密信息。
第五章奖惩机制第二十四条研发中心应建立奖惩机制，激励员工积极工作。
第二十五条对于工作表现突出的人员，应给予嘉奖和奖励。
第二十六条对于违反规定的人员，应给予批评和处罚。
第六章其他规定第二十七条研发中心应加强安全管理，确保工作环境安全。
研发中心规章制度
研发中心规章制度1. 引言为了规范研发中心的日常管理，提高研发效率，保证项目的顺利进行，制定本规章制度。
本规章制度适用于研发中心全体成员，包括研发工程师、项目经理、测试人员等。
2. 工作时间•研发中心的正常工作时间为每周一至周五，上午9点至下午6点。
•研发中心成员需要按时上下班，不得早退或迟到。
如有特殊情况需要调整工作时间，需提前请假并得到主管的批准。
•加班情况下，需填写加班申请表，由项目经理批准后方可加班。
3. 工作流程3.1 项目管理•研发中心的项目由项目经理统筹管理，并与产品经理、测试经理进行协作。
•在项目启动阶段，项目经理需编写项目计划书，明确项目目标、里程碑等信息，并提交给研发中心负责人进行审批。
•项目经理需定期召开项目会议，对项目进度、风险等进行监控和管理，并及时上报给上级领导。
3.2 任务分配•项目经理在项目启动后，需根据项目需求和成员技能分配任务。
•任务分配需公平合理，避免一人过多任务或某人长期闲置。
•成员可根据自己的实际情况向项目经理申请任务调整，经过审批后方可进行调整。
3.3 代码管理•研发中心采用代码托管工具进行代码管理，所有代码必须经过版本控制。
•成员需将自己的代码定期提交到代码托管工具，并及时更新最新的代码。
•修改代码前需先从代码托管工具上拉取最新版本，并确保稳定后再进行修改。
4. 绩效考核•研发中心将根据成员的工作绩效进行考核，并依据考核结果进行奖惩。
•考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作等。
•优秀成员将获得相应的奖励，如薪资增加、晋升，不良表现者将受到相应的处罚，如降薪、调岗等。
5. 工作环境和设备管理•研发中心将提供适宜的工作环境，包括但不限于舒适办公室、高速网络。
•研发中心将提供必要的工作设备，如电脑、开发工具等。
•成员需妥善保管自己的工作设备，对设备的损坏或遗失需承担相应责任。
6. 保密规定•成员需保守研发中心的商业秘密，不得将相关信息透露给外部人员。
研发中心相关规章制度范本
研发中心相关规章制度范本第一章总则第一条为规范研发中心的工作秩序，保障科研成果的安全和利用，提高研发工作效率，制定本规章制度。
第二条研发中心负责研发工作的设计、实施、监督和评估，全面负责科研成果的管理及利用。
第三条研发中心实行人民内部管理制度，坚持党对研发工作的领导，遵循科学、民主、集中、协商的原则。
第四条研发中心要建立健全科研激励机制，激发科研人员的创造力和积极性，推动科研工作取得更好的成果。
第五条研发中心要建立健全科研成果的保密和知识产权保护制度，严格保护科研成果的知识产权和商业机密。
第六条研发中心要建立健全人才培养和科研团队建设机制，培养一支高水平的研发团队，提高研发中心的科研水平和技术实力。
第七条研发中心要建立健全科研项目管理制度，加强对科研项目的管理和监督，确保科研项目的顺利实施和取得预期成果。
第二章组织机构第八条研发中心设有科研部、技术部、人力资源部、财务部、行政部等机构，并设立研发项目组、科研团队等专门机构。
第九条研发中心的领导机构为研发中心主任办公会，由研发中心主任、科研部主任、技术部主任、人力资源部主任、财务部主任等组成。
第十条研发项目组由科研项目组长、科研项目组员等组成，负责研究开发具体项目的设计、实施、管理和评估等工作。
第十一条科研团队由首席科学家、科研骨干、研究生等组成，负责研究开发部门的整体工作规划、实施和评估等工作。
第三章工作制度第十二条研发中心实行科研任务分解制度，将研究开发任务分解到科研项目组和科研团队，并制定相应的任务方案和工作计划。
第十三条研发中心实行科研成果评估制度，定期对科研项目的执行情况和科研成果的质量进行评估，以提高科研工作的效率和水平。
第十四条研发中心实行科研成果奖励和激励制度，对取得重大科研成果的科研人员给予奖励和荣誉，激励科研人员的创新和积极性。
第十五条研发中心实行科研学术交流制度，加强与国内外相关单位的学术交流合作，推动科研结果的应用和推广。
第十六条研发中心实行科研经费使用制度，对研发项目进行科学规划和合理布局，做到经费合理使用，提高经费利用效率。
研发中心规章制度内容包括
研发中心规章制度内容包括第一章总则第一条为加强研发中心管理，规范员工行为，依据国家相关法律法规、公司章程和研发中心工作需要，制定本规章制度。
第二条研发中心规章制度适用于全体在研发中心工作的员工，员工制度遵守原则为自愿、平等、公平、公正。
第三条研发中心规章制度的宗旨是维护研发中心的正常秩序，促进研发工作顺利开展，保障员工权益，提高工作效率。
第四条研发中心负责人为制定和发布研发中心规章制度的权力机构。
有任何规章制度修改需求或疑问，应向研发中心负责人提出，经研发中心负责人审核通过后正式实施。
第五条研发中心规章制度的修改和废止须通过大部分员工的集体讨论表决通过。
第六条研发中心规章制度应当根据公司及研发中心的具体情况进行具体规定。
第七条对于研发中心规章制度内未能明确规定的情况，应依照公司章程和国家相关法律法规执行。
第二章员工入职管理第八条任何员工入职前须提交相关证明材料，如身份证、学历证书等。
研发中心将对员工提交的证明材料进行审核，并在审核通过后正式录用员工。
第九条员工入职后应签订员工聘用合同，合同中应明确员工的职责、权益、薪酬、福利等事项。
严禁雇佣临时工或合同工参与核心研发工作。
第十条员工入职后应接受初级培训，了解公司和研发中心的基本情况和相关规章制度，熟悉岗位职责和工作内容。
第十一条员工入职后须向上级主管单位提交个人信息表，确保员工信息的真实性和完整性。
第十二条员工入职后如需请假或离职，应提前向上级主管单位提交请假或离职申请，并经过审核批准后方可实施。
第十三条员工入职后应遵守公司相关纪律规定，服从研发中心领导的管理和安排。
第三章员工日常管理第十四条员工在研发中心内应按时上下班，严禁迟到早退，遵守工作时间规定。
第十五条员工在研发中心内严禁吸烟、喧哗、打闹等影响他人正常工作和生活的行为。
第十六条员工应当爱护和维护工作环境，严禁擅自挪动或损坏公司及研发中心的设备和物品。
第十七条员工应按照研发中心的工作要求和计划完成任务，遵守工作纪律，保证工作的质量和效率。
研发中心规章制度模板
研发中心规章制度模板一、总则1.1 为了加强研发中心的管理，规范员工行为，提高工作效率，根据国家法律法规和企业相关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括试用期员工、正式员工、管理人员和临时工。
1.3 研发中心全体员工应严格遵守本制度，如有违反，将按照相关规定予以处理。
二、工作纪律2.1 员工应按时到岗，按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
2.2 员工应按照公司要求着装，保持良好的职业形象。
2.3 员工在工作期间，应保持手机静音，不得在办公区域大声喧哗、吸烟、饮酒。
2.4 员工应认真履行职责，按时完成工作任务，不得擅自离岗、兼职。
2.5 员工应保守公司机密，不得泄露公司内部信息、客户信息和技术秘密。
2.6 员工应遵守公司网络安全规定，不得使用公司网络进行非法活动。
2.7 员工应积极参加公司组织的各类培训、活动和会议。
三、绩效考核3.1 研发中心实行绩效考核制度，考核周期为每月、每季度、每年。
3.2 绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
3.3 绩效考核结果作为员工晋升、涨薪、奖惩的重要依据。
3.4 员工应认真对待绩效考核，如有异议，可在收到考核结果后五个工作日内向上级提出申诉。
四、培训与发展4.1 研发中心鼓励员工参加各类专业培训、技能提升和学历教育。
4.2 员工参加培训期间，公司给予相应的工资和福利待遇。
4.3 员工晋升、转岗需经过相应的培训和考核。
4.4 公司定期组织内部培训和外部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
五、薪资与福利5.1 员工薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
5.2 员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假等休假待遇。
5.3 员工购买社会保险和住房公积金，享受公司规定的其他福利待遇。
5.4 公司定期举办员工活动，丰富员工的业余生活。
六、安全生产与环境保护6.1 员工应严格遵守安全生产规定，注意个人安全和公司财产安全。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除研发中心规章制度篇一：研发中心管理制度xx股份有限公司研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。
总则1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。
本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。
2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。
3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。
4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、规范、完整。
岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
技术创新发展规划一、指导思想深入贯彻实施"科技兴企"战略，以市场为导向，以技术进步为手段，以投入为支撑，以人才为根木，加快技术创新体系建设，大力实施高新技术产业化，努力提升企业核心竞争力。
二、基本原则一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则；三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。
三、主要目标1、强化研发机构建设：20XX年前完成杭州市级企业高新技术研发中心建设，20XX年前建成省级企业高新技术研发中心。
2、研发人员队伍建设：在五年内，公司大专以上学历科技人员占公司员工的比例要达到30%以上，直接从事技术研发的科技人员要达到15%以上，科技人员中中高级职称的技术人员要达到20名以上。
3、要加强与北京化工大学、浙江工业大学等大专院校的科技合作，积极开展产学研合作开发项目，每年合作研发项目不少于1项。
4、加强研发资金的投入，每年科技开发投入占销售收入的比重要达到5%以上，其中70%以上用于研发中心。
5、每年新产品开发项目不少于1项，申请专利1项以上，新产品产值率要达到30%以上，科技进步贡献率达到40%。
自主知识产权率达到70%以上。
四、技术创新的对策与措施1、要加强对技术创新工作的领导，强化技术创新目标责任制的考核。
2、要深化与北京化工大学的科技合作，形成紧密的技术合作关系。
3、加强人才的引进与培养，完善激励机制。
4、加大科技创新的技入，确保研发资金预算的落实。
5、进一步完善技术创新体系和创新制度，实现有机结合。
新产品开发管理一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。
二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。
新产品（项目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。
三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。
四、新产品（项目）开发程序新产品（项目）开发主要程序包括：构思；调查分析；决策审批；技术开发设计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。
1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新产品（项目）提出初步构思。
2、调查分析：根据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产品（项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。
3、开发决策审批：分司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。
4、技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。
5、实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品（项目）基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。
6、用户试用：经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品（项目）的评价。
7、鉴定、验收：根据新产品(项目)研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。
注：也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。
8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。
9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。
10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品（项目）市场打开，批量生产和销售。
五、新产品（项目）保证：新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品(项目)，要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。
六、新产品（项目）开发各部门及人员的职责：1、项目工程师的职责：新产品（项目）开发工作是公司自主(:研发中心规章制度)创新的先导，必须运用现代化管理办法，抓好新产品(项目)特别是高端产品的开发，了解国内外相关信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品（项目）的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责。
2、技术开发部门（包括技术中心、公司技术科室）职责：在总工程师的领导下，参与对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。
负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作，在新产品（项目）开发完成后，负责编写总结报告。
3、供应部门职责：在新产品（项目）开发任务审批后，应积极配合做好采购所需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。
4、相关部门职责：各部门按照项目研发的任务分工和要求，相关研发投入资金管理第一章总则第一条为了确保科研研发的有效实施，加强研发投入资金的核算管理，特制定本研发投入专项资金管理办法。
第二条研发投入专项资金主要用于公司新产品（项目）科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。
第二章资金来源第三条研发投入专项资金的主要来源：1、研发费用预提：公司每年根据研发中心的研发计划预算，可根据不同情况按销售收入的4-5%的比例预提并纳入专项管理；2、各级政府部门的支持经费；第三章资金使用范围第四条研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
篇二：研发中心管理制度研发中心规章制度（草案）为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。
总则1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。
本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。
2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。
3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。
4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、规范、完整。
岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
新产品开发管理一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。