农信社组织架构图
农信社组织架构及岗位设置
农信社组织架构及岗位设置农信社内部部门框架及职位：1.农信社职位基层：普通柜员兼大堂经理、信贷内勤、信贷员、主管会计或内务主任、信贷副主任、网点负责人或主任。
联社机关：科员、副科长、科长、（分财务科、信贷科、风险科、综合人教科、监查审计科、资金营运科、清算中心科、后勤保障科、调研科）。
联社机关理事会或党委成员：四把手监事长、三把手财务副主任和综合人教副主任、二把手信贷主任、一把手理事长。
2.农信社内部岗位设置(1)基层信用社：主任岗、内勤主任岗、外勤主任岗（有的不设）内勤岗位，包括会计主管、会计、储蓄、出纳、事后监督等岗位，其中某些岗位有的社不设或兼任。
外勤岗位，包括存量岗客户经理（主管企业贷款，其实没多大权力，但风险较小）部分地方已撤销存量岗，企业贷款收归县级联社管理。
小额贷款客户经理（主管小额农户贷款，权力可大可小，视地区管理制度而定，风险较大）(2)县级联社。
理事长岗、主任岗、监事长岗、副主任岗各科室（部）科长（或经理、部长等名称），主要包括信贷科（有的叫风险管理部等名称，对信贷事务整体负责）、公司业务部（主管企业贷款的调查与管理，有的联社没有。
）、人事科、综合科、行政科（有的联社三者合一，主管人事、文秘、后勤等）、安全保卫科、审计（稽核）科（主管辖内审计）、会计科、电脑科、事后监督（这个部门有的归会计科管）、工会、理事长办公室等等部门，具体称呼视联社性质而定。
（如信用联社、农商行、农合行等等）但职责差不多。
各科室办事人员。
(3)市联社。
目前大多是省联社的办事处，岗位设置与县联社差不多。
(4)省联社。
部门设置与县联社类似。
3.江苏省农信联社岗位设置理事长、主任、副主任、监事长、办公室、人事教育处、计划统计处、信贷管理处、财务会计处、科技处、稽核处、监察保卫处更多信息在铜陵人事考试网/下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。
不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。
村镇银行组织结构图
村镇银行组织结构图一、办公室职责（一）牵头研究拟定需董事会决策的本行进展战略、法人治理结构和全行综合性改革方案，并依照要求组织实施。
（二）负责组织研究策划需董事会决策的本行与股权融资相关的重组、联合、兼并等重大资本运营事项方案，并组织实施。
（三）负责审议需董事会决策的本行经营打算和投资方案、年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和补偿亏损方案。
（四）负责审议需董事会决策的本行机构的设置方案、差不多治理制度。
（五）负责与银行业监督治理机构的联络。
负责预备和递交银行业监督治理机构要求的文件，组织完成监管机构布置的任务。
（六）负责信息的保密工作，制订保密措施。
内幕信息泄露时，及时采取补救措施加以说明和澄清，并报告银行业监督治理机构。
（七）综合治理全行督查办工作，组织落实对本行决策性会议议定事项、行领导决定事项和行领导交办事项的督办：协助行领导和谐总行部门日常工作和支行请示报告工作，并负责统筹和谐安排有关部门落实专门规事项工作。
（八）负责牵头落实政府及有关部门布置的政策性研究任务。
（九）负责起草本行工作会议的行长报告和会议总结，组织起草行长的其他重要讲话稿、文稿、综合理论学术研究报告。
（十）组织全行宣传工作，负责企业形象推广、产品品牌推介、公共关系工作。
（十一）负责协助行领导安排行务会、办公会、季度工作会等会议日程。
办理会议议题的收集及会前和谐、会议记录、会议纪要的整理等工作。
（十二）负责全行印章治理。
负责全行发文核稿，全行各部门呈送行领导签报的审核，公文函电的收发、运转，以及其他重要资料、印刷品的邮寄等工作。
（十三）负责全行办公自动化系统的优化、应用、推广、爱护和治理。
（十四）负责综合档案治理，负责全行档案工作指导、督促、检查和全行档案信息化建设，编写全行大事记。
（十五）负责总行本部办公用房、办公设备等固定资产（不含运算机及相关设备）的购置、更新改造、修理、处置（不含出租）。
（十六）负责总行本部办公用房、办公设备等固定资产（不含运算机及相关设备）的日常治理。
农村信用社内部部门职责和分工范文(4篇)
农村信用社内部部门职责和分工范文农村信用社是中国农村金融机构中的重要一员，为农村居民和农村企业提供金融服务。
为了更好地组织工作，提高工作效率，农村信用社内部通常设立多个部门，并明确各部门的职责和分工。
以下是一个农村信用社内部部门职责和分工的范本：一、行政管理部门1. 负责信用社行政管理职能，制定并实施信用社各项管理制度；2. 组织、协调、指导信用社各部门的日常运作，监督各部门的工作进展，并对其工作进行评估和考核；3. 负责信用社的人力资源管理工作，包括招聘、考核、培训和绩效管理等；4. 负责信用社的财务管理和资金运作，制定预算计划并进行监控；5. 负责信用社的办公设施和信息技术的管理与维护；6. 负责与相关政府机构和其他金融机构的协调合作。
二、业务发展部门1. 负责信用社的业务发展规划和目标制定，并与其他部门协同推进；2. 负责信用社的产品开发与创新，根据市场需求和客户反馈，制定新的金融产品和服务，提高信用社的市场竞争力；3. 负责信用社的市场营销和宣传推广工作，包括广告宣传、客户活动等，提高信用社的品牌知名度和曝光度；4. 负责信用社的客户关系管理，建立并维护与客户的良好关系，提供高效、便捷的金融服务；5. 负责信用社的风险管理工作，制定并完善风险防控制度，管理信用风险、流动性风险等。
三、贷款审批部门1. 负责信用社的贷款业务审批工作，根据贷款申请人的资信状况、贷款用途等综合评估和决策；2. 审核并审批信用社内部员工的借款申请；3. 跟踪和管理贷款的放款、还款进展，进行催收工作；4. 管理贷款风险，制定并实施风险防控措施，对不良贷款进行处理和追讨。
四、存款管理部门1. 管理和运营信用社的存款业务，包括吸收储蓄存款、定期存款、活期存款等；2. 制定并执行存款利率政策，根据市场需求和竞争情况进行调整；3. 负责存款的清算和结算工作，保障存款的安全性和流动性；4. 提供存款相关的咨询和服务，解答客户的疑惑，协助客户进行存款业务操作。
农投公司的组织机构设置和人员配置方案
农投公司的组织机构设置和人员配置方案......范文范例学习参考指导.......全资企业二、领导层设置及岗位职责董事会：董事会共设立董事5名，董事长为法定代表人，组成人员为：董事长1名、总经理兼副董......范文范例学习参考指导.......事长1名、副总经理2名、职工董事1名；监事会：由市人民政府委托市国有资产管理委员会组建；公司经营管理层：总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名；财务总监1名、生产总监1名。
（一）董事会职责1、董事会为公司的最高权力和决策机构，负责召集董事会，形成董事会决议;2、组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针和投资规划。
3、批准公司内部管理机构的设置、基本管理制度和讨论通过公司章程的修改。
;4、听取总经理的工作报告并作出决议;5、决定公司年度年度经营目标和利润指标，财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算、融资等重大事项作出决定;7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
8、决定公司管理人员的聘用、报酬、奖惩和解职(二)监事会职责：......范文范例学习参考指导.......1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控，并向市国资委、企业董事会提出建议;2.监督检查公司财务，通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性;3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为，对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。
4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。
5.提议召开临时董事会会议，监事会成员应列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议;6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作;......范文范例学习参考指导.......（三）董事长（1人）主要职责：对公司董事会负责，主持公司全面工作，负责董事会及公司人事和党群方面工作。
股份制银行列表及其组织架构图
1、中国工商银行：中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司，Industrial and Commercial Bank of China ）简称ICBC ，成立于1984年1月1日。
成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。
大型股份制商业银行 中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行中小型股份制商业银行招商银行、上海浦东发展银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广发银行、兴业银行、平安银行(原深圳发展银行)、恒丰银行、浙商银行、渤海银行中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行交通银行中国光大银行恒丰银行渤海银行浙商银行浦发银行中信银行广东发展银行兴业银行招商银行中国民生银行华夏银行平安银行2014年1月29日，工商银行签署了一份股份购买协议，工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%，标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。
2014年12月，中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。
组织架构：2、中国农业银行：中国农业银行（Agricultural Bank of China，简称ABC，农行）是中国大型上市银行，中国五大银行之一。
最初成立于1951年(辛卯年)，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。
数年来，中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，穆迪信用评级为A1。
2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。
农村信用社内部部门职责和分工范文
农村信用社内部部门职责和分工范文一、综合管理部门综合管理部门是农村信用社的核心部门，主要负责协调各个部门间的工作，保障整个机构的顺利运行。
其主要职责包括：1. 制定农村信用社的发展战略和规划，确保机构的长期发展和稳定运行。
2. 负责拟定农村信用社的组织架构和管理制度，并监督执行情况。
3. 管理农村信用社的人力资源，包括招聘、培训、考核、晋升和福利待遇等。
4. 负责农村信用社的财务管理，包括编制预算、核算、审计和财务分析等。
5. 执行监管机构的相关政策和要求，确保机构的合规运作。
6. 负责与其他相关部门和机构的沟通和协调，包括政府部门、监管机构、社会组织等。
二、业务管理部门业务管理部门是农村信用社重要的支持部门，主要负责农村信用社各项业务的开展和管理。
其主要职责包括：1. 负责农村信用社的存贷款业务，包括各类贷款的审批、发放和管理等。
2. 负责农村信用社的支付结算业务，包括存款和转账等操作。
3. 负责农村信用社的理财业务，包括储蓄、投资、资产管理等。
4. 负责农村信用社的电子银行业务，包括网银、手机银行等的开发和管理。
5. 负责农村信用社的社保业务，包括社会保险、医疗保险等的办理和管理。
6. 负责农村信用社的信用管理业务，包括风险评估、授信和担保等的管理。
三、市场推广部门市场推广部门是农村信用社的重要业务部门，主要负责推广农村信用社的产品和服务，提高机构的知名度和市场份额。
其主要职责包括：1. 制定农村信用社的市场推广策略，包括产品定位、渠道选择、促销活动等。
2. 开展农村信用社产品的宣传和推广活动，包括广告、媒体报道、推介会等。
3. 开拓农村信用社的市场渠道，与相关的合作伙伴进行业务合作和推广。
4. 负责农村信用社的客户关系管理，包括客户调研、客户服务和投诉处理等。
5. 监测市场情况和竞争对手的动态，及时调整市场推广策略和措施。
四、风险控制部门风险控制部门是农村信用社的重要保障部门，主要负责规范机构的风险管理和控制。
ly农村商业银行组织架构图
股东大会董事会经营管理层监事会监事会监督委员会采购评审委员会行党委党委组织部党委办公室党委宣传部纪律检查委员会25个党支部董事会综合委员会关联交易和风险管理委员会审计委员会信贷管理部管理办公室文明规范服务村镇银行管理部合规风险部市场拓展部电子银行部信息科技部办公室人力资源部财务会计部稽核审计部保卫监察部结算管理部营业部43 35家家支分行理和处资产保全中心社保服务中心基建管理办公室稽核大队监控中心授权中心结算中心国际业务管理部资金运营管理部。