人力资源招聘计划26页PPT
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Page 17
人员招聘项目风险管理主要工作示意图：
项目风险管理计划编制
项目风险的识别
项目风险的度量
项目风险应对计划编制
项目风险的监控
否
是
结束பைடு நூலகம்
项目结束
Page 18
活动中风险管理的主要内容
Page 19
风险损失额=5%*3000+3%*5000=300（元）
Page 20
4.项目风险应对措施制定： 针对项目风险的识别和度量结
背景
1.公司人力资源部存在离职和退休人员，人 员不 足
2.随着公司规模的扩大，企业需要更多的员工参 与人力资源的管理。
3.公司内部人员调整、晋升，原人力资源部人员 调离 。
4.市场竞争加剧，企业需要从外部招聘新员工， 融入新思想，促进企业的创新和发展。
Page 1
可行性分析
● 高校众多，劳动力丰富，易于招到合适人 才 ● 企业资金充足，能够支持本次项目的顺利 完成 ● 企业有合适的人员作为招聘人员
人员招聘活动项目成本管理
项目成本估算
项目成本预算 项目成本控制
根据项目活动资源估算以 及各种资源的市场价格或 预期价格等，估算和确定 项目各种活动的成本和整 个项目全部成本的一项 项目成本管理工作。
项目成本预算 制定项目
成本计划安排 的管理工作
Page 12
是指在项目实施过程中 依据项目成本预算，努 力将项目实际成本控制 在项目预算范围之内
总结
正确确定人员招聘项目的范围，根 据已有经验进行成本预算、工期预算， 并适时进行项目风险管理，才能提高 人员招聘项目的质量、可行性，保证 项目的顺利实施。
Page 23
Page 24
Thank you
各种公共关系费用 ： 2000元。 总估算成本：4600元
活动预算:考虑到因意外导致成本增加，成本预
算为4800元。
Page 14
招聘活动成本控制
基本内容：活动实施过程中依据活动 成本预算，努力将活动实际成本控制 在项目预算范围之内的管理工作。包 括不断度量项目实际发生的成本、分 析和度量实际成本与项目预算的差异 。
人员招聘项目
招聘需求分析 招聘渠道选择 应聘者筛选
人员录用
岗位分析 应聘人员要求
内部招聘 外部招聘
笔试
筛选简历、 申请表 面试
根据选拔结果 做出录用决策
选择录用方法
Page 5
责任分配矩阵
总负责:谭金红
Page 6
准备展位
采
准备资料和设备
用
校
招聘人员的准备
园 招
与协作方沟通联系
聘
招聘会的宣传工作
招聘会后的工作
Page 7
人员招聘活动的工期管理
A层：人员招聘项目
B层：招聘需求分析
（3.0天）
C层：岗位：人力资源人员两名
薪酬管理人员两名
要求：本科学历,有经验优先
生理心理条件：健康、积极
Page 8
B层： 招聘渠道选择 （2.0天）
C层： 内部招聘
外部招聘
（2.0天）
B层： 应聘者筛选
（3.5天）
招聘活动成本估算：
主要任务是确定整个项目过程中所需 的人、机、料、费等成本要素及其费 用。
主要内容：对整个活动过程的估算
Page 13
招聘活动基本估算成本有：
工作人员：2~3名招聘工作负责人员，活动时间 为两天，人员工资预算为600元。对外出公差人 员进行差旅费、食宿费报销预计500元。
招聘物资费用：各种宣传费用、场地租用设施费 用预计1500元，
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人员招聘项目过程分解：
项目范围管理 项目工期管理 项目成本管理 项目风险管理
Page 3
招聘活动范围管理：
产出物：人力资源经理助理2名 薪酬 管理人员3名
项目前：确定项目方案，控制项 目的实施
工作范围 项目中：对整个流程控制
项目后：对项目流程、效果进行 评价，找出不足
Page 4
人员招聘项目wbs分解
C层： 笔试
（0.5天）
筛选简历、申请表 （2.0天）
面试
（1.0天）
Page 9
B层： 人员录用
（3.0天）
C层： 根据选拔结果，做出 录用决策 （1.0天）
选择录用方法：多重淘汰式 （1.0天）
补偿式
结合式
通知被录取人员
（1.0天）
Page 10
甘特图
活动存在交叉，总工期为9.5天
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Page 15
招聘活动可能出现的问题 问题：
1.宣传材料不足。 2.招聘人员临时有事离开，更换人员导致成本的 超额支出 3.招聘过程中天气突变，导致招聘无法进行，另 约时间导致成本增加。 以上问题导致活动实际操作成本超出估算成本
Page 16
成本控制的方法
以上类似活动中出现的问题可以通过 修订项目预算的方法对项目成本进行 控制，或者根据具体情况采取纠偏措 施，如多印制宣传材料，并有针对性 发放等，尽可能降低超出预算的成本。
果制定措施，如选择高校前进行相关专
业学生就业意向调查分析，与录用人员签 订劳动合同，防止人员的流失。
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5.项目风险的监控：
确
确
定
定 风
具
险
项
的
目
控 制
风
责
险
任
确 定 行 动 时 间 安 排
确
定
实
跟
控
施
踪
制
控
控
行
制
制
动
方
结
方
案
果
案
若风险消除，则监控结束，否则，返回识别风险
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人员招聘项目风险管理主要工作示意图：
项目风险管理计划编制
项目风险的识别
项目风险的度量
项目风险应对计划编制
项目风险的监控
否
是
结束பைடு நூலகம்
项目结束
Page 18
活动中风险管理的主要内容
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风险损失额=5%*3000+3%*5000=300（元）
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4.项目风险应对措施制定： 针对项目风险的识别和度量结
背景
1.公司人力资源部存在离职和退休人员，人 员不 足
2.随着公司规模的扩大，企业需要更多的员工参 与人力资源的管理。
3.公司内部人员调整、晋升，原人力资源部人员 调离 。
4.市场竞争加剧，企业需要从外部招聘新员工， 融入新思想，促进企业的创新和发展。
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可行性分析
● 高校众多，劳动力丰富，易于招到合适人 才 ● 企业资金充足，能够支持本次项目的顺利 完成 ● 企业有合适的人员作为招聘人员
人员招聘活动项目成本管理
项目成本估算
项目成本预算 项目成本控制
根据项目活动资源估算以 及各种资源的市场价格或 预期价格等，估算和确定 项目各种活动的成本和整 个项目全部成本的一项 项目成本管理工作。
项目成本预算 制定项目
成本计划安排 的管理工作
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是指在项目实施过程中 依据项目成本预算，努 力将项目实际成本控制 在项目预算范围之内
总结
正确确定人员招聘项目的范围，根 据已有经验进行成本预算、工期预算， 并适时进行项目风险管理，才能提高 人员招聘项目的质量、可行性，保证 项目的顺利实施。
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Thank you
各种公共关系费用 ： 2000元。 总估算成本：4600元
活动预算:考虑到因意外导致成本增加，成本预
算为4800元。
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招聘活动成本控制
基本内容：活动实施过程中依据活动 成本预算，努力将活动实际成本控制 在项目预算范围之内的管理工作。包 括不断度量项目实际发生的成本、分 析和度量实际成本与项目预算的差异 。
人员招聘项目
招聘需求分析 招聘渠道选择 应聘者筛选
人员录用
岗位分析 应聘人员要求
内部招聘 外部招聘
笔试
筛选简历、 申请表 面试
根据选拔结果 做出录用决策
选择录用方法
Page 5
责任分配矩阵
总负责:谭金红
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准备展位
采
准备资料和设备
用
校
招聘人员的准备
园 招
与协作方沟通联系
聘
招聘会的宣传工作
招聘会后的工作
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人员招聘活动的工期管理
A层：人员招聘项目
B层：招聘需求分析
（3.0天）
C层：岗位：人力资源人员两名
薪酬管理人员两名
要求：本科学历,有经验优先
生理心理条件：健康、积极
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B层： 招聘渠道选择 （2.0天）
C层： 内部招聘
外部招聘
（2.0天）
B层： 应聘者筛选
（3.5天）
招聘活动成本估算：
主要任务是确定整个项目过程中所需 的人、机、料、费等成本要素及其费 用。
主要内容：对整个活动过程的估算
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招聘活动基本估算成本有：
工作人员：2~3名招聘工作负责人员，活动时间 为两天，人员工资预算为600元。对外出公差人 员进行差旅费、食宿费报销预计500元。
招聘物资费用：各种宣传费用、场地租用设施费 用预计1500元，
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人员招聘项目过程分解：
项目范围管理 项目工期管理 项目成本管理 项目风险管理
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招聘活动范围管理：
产出物：人力资源经理助理2名 薪酬 管理人员3名
项目前：确定项目方案，控制项 目的实施
工作范围 项目中：对整个流程控制
项目后：对项目流程、效果进行 评价，找出不足
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人员招聘项目wbs分解
C层： 笔试
（0.5天）
筛选简历、申请表 （2.0天）
面试
（1.0天）
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B层： 人员录用
（3.0天）
C层： 根据选拔结果，做出 录用决策 （1.0天）
选择录用方法：多重淘汰式 （1.0天）
补偿式
结合式
通知被录取人员
（1.0天）
Page 10
甘特图
活动存在交叉，总工期为9.5天
Page 11
Page 15
招聘活动可能出现的问题 问题：
1.宣传材料不足。 2.招聘人员临时有事离开，更换人员导致成本的 超额支出 3.招聘过程中天气突变，导致招聘无法进行，另 约时间导致成本增加。 以上问题导致活动实际操作成本超出估算成本
Page 16
成本控制的方法
以上类似活动中出现的问题可以通过 修订项目预算的方法对项目成本进行 控制，或者根据具体情况采取纠偏措 施，如多印制宣传材料，并有针对性 发放等，尽可能降低超出预算的成本。
果制定措施，如选择高校前进行相关专
业学生就业意向调查分析，与录用人员签 订劳动合同，防止人员的流失。
Page 21
5.项目风险的监控：
确
确
定
定 风
具
险
项
的
目
控 制
风
责
险
任
确 定 行 动 时 间 安 排
确
定
实
跟
控
施
踪
制
控
控
行
制
制
动
方
结
方
案
果
案
若风险消除，则监控结束，否则，返回识别风险
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