组织的构建与运作方法
组织运作机制的构建与优化
组织运作机制的构建与优化随着现代社会的快速发展，各种组织机构扮演着至关重要的角色。
一个健康、高效的组织运作机制对于组织的成功至关重要。
本文将探讨如何构建和优化一个组织运作机制，以确保组织的可持续发展和竞争力提升。
一、梳理组织目标与价值观组织的目标与价值观是组织运作机制的基础。
在构建和优化组织运作机制之前，我们需要明确组织的长期目标和价值观，并将其与组织的战略规划相协调。
通过明确组织目标和价值观，可以有效引导组织的运作，并对组织的发展方向做出明智的决策。
二、明确组织职责与权限一个高效的组织运作机制需要明确的职责和权限分配。
在组织中，每个成员的角色和职责都应该明确，以避免决策过程中的混乱和冲突。
同时，也需要合理划分各个层级的管理职责和权限，确保决策能够被迅速落实和执行。
三、建立有效的沟通渠道良好的信息沟通是组织运作的关键。
为了构建和优化组织运作机制，我们需要建立有效的沟通渠道，以便信息的流动和交流。
这可以通过定期的会议、报告和内部社交媒体等方式来实现。
同时，还可以使用现代技术工具来促进沟通和协作，提高组织内部的运作效率。
四、建立科学的绩效评估体系一个高效的组织运作机制需要建立科学的绩效评估体系。
通过设定明确的绩效指标和目标，并对绩效进行定期量化和评估，可以全面了解组织的运作情况，并及时采取措施进行优化和改进。
同时，绩效评估也可以激励员工的积极性和创造力，提高整体的工作效率。
五、持续的学习和发展组织运作机制的构建和优化是一个持续的过程。
为了确保组织的竞争力和可持续发展，组织成员需要进行持续的学习和发展。
组织可以通过培训、研讨会和知识分享等方式，提供学习的机会和资源，以提高组织成员的能力和素质。
六、灵活的变革机制在不断变化的市场环境中，组织需要具备灵活的变革机制。
组织运作机制的构建和优化应该具备一定的灵活性和适应性，能够及时调整和适应外部环境的变化。
同时，组织内部也需要鼓励创新和变革的文化，提倡积极面对挑战和改变。
如何建立高效的组织架构和工作流程
如何建立高效的组织架构和工作流程在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效的组织架构和工作流程对于企业的成功至关重要。
它可以确保任务的高质量完成，提高员工的工作效率，增强企业的竞争力。
本文将介绍如何建立一个高效的组织架构和工作流程，以期帮助企业实现良好的管理和高效的运营。
一、明确组织的目标和战略方向建立高效的组织架构和工作流程的第一步是明确组织的目标和战略方向。
企业应该清楚地定义自己的使命和愿景，并制定明确的目标和战略，以指导组织的发展和运作。
只有明确了组织的目标和战略，才能有针对性地建立适合的组织架构和工作流程。
二、设计合理的组织结构组织架构是组织内部各个部门和岗位之间关系的结构体系。
一个合理的组织架构可以有效地协调各个部门和岗位的工作，促进信息的流动和沟通。
在设计组织架构时，应考虑以下几个因素：1. 分工与协作：明确各个部门和岗位的职责和权限，确保资源的合理配置，同时保证各部门之间的协作与配合。
2. 层级关系：确定各个部门和岗位的层级关系，使决策和信息的传递更加高效。
3. 灵活性与适应性：组织架构应具备一定的灵活性和适应性，能够适应外部环境的变化和内部业务的发展。
三、优化工作流程工作流程是指完成一个任务所需要经过的一系列活动和步骤。
优化工作流程可以提高工作效率和质量，减少资源浪费和错误发生。
以下是一些优化工作流程的建议：1. 流程分析：对现有的工作流程进行全面的分析，找出其中的瓶颈和问题，确定改进的方向和目标。
2. 简化流程：去除繁琐、重复或无效的步骤，简化流程，减少不必要的工作量和时间成本。
3. 自动化和科技支持：利用现代科技手段，如软件系统和自动化设备，来支持和加速工作流程，提高工作效率。
4. 培训和教育：提供员工必要的培训和教育，使员工理解和掌握规范化的工作流程，提高工作质量和效率。
四、建立有效的沟通和协作机制有效的沟通和协作是高效组织架构和工作流程的重要保证。
以下是一些建立有效沟通和协作机制的建议：1. 制定明确的沟通渠道：建立各级领导和员工之间的沟通渠道，确保信息的畅通和及时传递。
组织结构设置和运作范文
戴尔的组织结构设置和运作情况戴尔的组织机构图与岗位职责描述一、戴尔公司高层领导组织机构图一、一句话职务说明：１．CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。
CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！２．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间的一种职务。
二、各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2）召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。
团队建设的组织架构与工作流程设计
团队建设的组织架构与工作流程设计在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效的团队是企业成功的关键。
为了确保团队的协作和协调，企业需要设计合适的组织架构和工作流程。
这篇文章将探讨团队建设的组织架构和工作流程设计，以帮助企业在团队的协作和效率方面取得成功。
一、组织架构设计组织架构是企业内部的层次结构和权力关系的体现。
一个清晰明确的组织架构可以帮助团队成员明确各自的角色和责任，并促进信息的流动和决策的执行。
在组织架构设计中，以下几个因素需要考虑：1.1 权力分配权力分配是组织架构中的首要问题。
团队中的每个成员需要清楚自己在团队中的位置和职责，并明确他们的上级和下属。
企业可以采用层级制度、项目制度等方式来规定权力关系，确保工作的顺畅进行。
1.2 跨部门协作在大型团队中，不同部门之间的协作尤为重要。
组织架构需要考虑到不同部门之间的沟通和合作机制，以确保信息的及时传递和问题的快速解决。
可以通过设立跨部门工作小组、定期召开联席会议等方式加强部门之间的合作。
1.3 分工与协调团队中的成员需要根据自己的专业领域和技能来分工，同时需要协调各自的工作，以确保团队的整体目标得到实现。
企业可以通过设立项目经理、团队协调员等角色，以及定期进行工作汇报和评估来实现分工与协调的目标。
二、工作流程设计工作流程设计是企业团队工作的重要组成部分。
一个高效的工作流程可以提高团队的生产力和工作质量，并减少不必要的纠纷和返工。
以下是一些工作流程设计的关键要点：2.1 目标设定每个团队都需要明确的目标和任务。
在工作流程设计中，团队成员应该明确自己的工作目标和责任，并建立与其他团队成员的联系。
这些目标应该明确、可测量和可达成，以便于团队成员实现目标。
2.2 流程规范工作流程应该体现明确的步骤和规范。
团队成员需要了解工作流程中每个环节的目的和要求，并按照流程进行工作。
企业可以通过建立操作手册、流程图等方式来规范团队的工作流程。
2.3 沟通与协作团队的工作需要成员之间的良好沟通和协作。
公司组织架构设计步骤和方法
公司组织架构设计步骤和方法一、明确公司目标与战略。
1.1 这就好比咱们要盖房子，得先知道这房子是用来住的，还是用来做商铺的。
公司目标就是这个理儿，是想在市场里占个小角落，还是要成为行业老大呢？不同的目标，组织架构肯定不一样。
要是想做行业老大，可能就需要一个庞大且复杂的架构来支撑各种业务拓展和创新。
比如说那些科技巨头公司，业务涉及全球，研发、市场、销售等各个板块都得有专门的团队，而且团队还得很大，分工细致得很。
1.2 公司战略也得搞清楚。
是低成本战略，还是差异化战略？低成本战略可能就需要一个很高效的采购、生产和运营架构，尽量减少不必要的环节，降低成本。
要是差异化战略，那在产品研发、设计和营销方面就得下大功夫，组织架构就要围绕这些重点来搭建。
就像有些高端时尚品牌，在设计团队和营销推广团队的架构设计上就特别舍得投入，力求打造独特的品牌形象。
二、分析业务流程。
2.1 咱得把公司的业务流程拆开来看看。
从原材料怎么进来，到产品或者服务怎么出去，每个环节都不能落下。
这就像给汽车做保养，每个零件都得检查到。
拿一个生产型企业来说，从采购原材料，到加工生产，再到质量检测、包装和运输，这一系列流程里，哪些环节可以合并，哪些需要单独拎出来重点管理，都要心里有数。
2.2 业务流程中的关键环节要重点关注。
就像一场足球比赛里的中场球员，起着承上启下的关键作用。
在公司里，也许销售环节就是这个关键环节，那围绕销售的组织架构就得多花心思。
是要按地区设置销售团队，还是按产品类型呢？这都得根据业务特点来决定。
如果产品类型很多，按产品类型设置销售团队可能就更合适，能让销售人员更专业地推广产品。
2.3 业务之间的关联也不能忽视。
这就好比家庭成员之间的关系，相互影响着呢。
不同业务部门之间可能存在协作、共享资源等情况。
比如市场部门和销售部门，得紧密配合，市场部门负责把品牌打响，吸引潜在客户，销售部门负责把这些潜在客户变成真正的客户。
在组织架构里就得体现这种协作关系，不能让两个部门各自为政，变成“铁路警察，各管一段”。
幼儿园家长委员会组织架构图的构建与运作
幼儿园家长委员会组织架构图的构建与运作幼儿园家长委员会是幼儿园与家长之间沟通的桥梁，其组织架构图的构建与运作对于幼儿园的发展起着至关重要的作用。
本文将从深度和广度的角度对幼儿园家长委员会的组织架构进行评估，并探讨其运作方式，帮助读者更全面地了解幼儿园家长委员会的重要性以及构建和运作的方法。
一、组织架构图的构建1.家长委员会是家长委员会的领导者，负责协调家长委员会的工作，与幼儿园管理层进行沟通和协调，代表家长委员会参与幼儿园的重要决策。
2. 副副是的助手，协助处理家长委员会的日常事务，并在无法履行职责时代理职务。
3. 秘书秘书负责记录家长委员会会议的讨论内容和决定事项，并将其传达给全体家长，确保信息的及时传达与沟通。
4. 财务财务负责家长委员会的财务管理工作，包括经费的申请、开支的审批、明细的公示等工作。
5. 专项工作组专项工作组是为了更好地完成家长委员会的各项工作，而设立的任务组。
可以包括家庭教育、志愿服务、校园安全等专项工作。
6. 家长代表家长代表是家长委员会的重要成员，负责与家长沟通，收集家长的意见和建议，并向家长委员会反馈。
在构建家长委员会组织架构图时，应充分考虑到各个角色的职责和权限，以及各个成员之间的协作与配合。
也要注重平衡，确保各项职责得到合理分工，使家长委员会的工作能够有序进行。
二、运作方式1. 定期会议家长委员会应定期召开会议，讨论和解决与幼儿园发展相关的重要问题，听取幼儿园管理层的工作报告和家长的意见建议，以保持家长委员会与幼儿园管理层和家长之间的良好沟通。
2. 针对性活动家长委员会可以组织一些有针对性的活动，如家庭教育讲座、亲子活动等，来促进家校合作，增进家长之间的交流与合作。
3. 信息发布家长委员会应建立有效的信息发布渠道，及时向家长传达幼儿园的重要信息和家长委员会的工作进展，以便家长了解幼儿园的动态和参与决策。
三、观点和理解家庭与学校是孩子成长的两大重要环境，而家长委员会作为家校沟通的桥梁，起着至关重要的作用。
组织结构设计：打造高效运作的组织架构
组织结构设计：打造高效运作的组织架构标题：打造高效运作的组织架构引言：一个高效运作的组织架构对于企业的成功至关重要。
它可以帮助企业实现目标、提高生产效率、促进沟通和协作。
本文将介绍如何设计一个高效运作的组织架构，并详细列出步骤。
第一部分：明确目标和战略1.明确企业的长期目标和战略- 对企业未来发展的愿景进行明确，设定战略目标和规划。
- 确定关键的发展领域和关注点。
2.明确组织的使命和价值观- 确定组织的使命和核心价值观。
- 将使命和价值观贯穿到组织的各个层面。
第二部分：确定组织结构3.分析企业当前业务和职能- 对企业当前的业务进行全面分析和评估，了解各个职能部门的工作内容和岗位要求。
4.制定组织层级和职能划分- 设计合理的组织层级结构，确保信息流通畅、决策效率高。
- 划分职能部门和团队，明确各部门的职责和权限。
5.确定沟通和协作机制- 设计适当的沟通渠道和工具，确保信息的快速传递和有效沟通。
- 制定跨部门协作的机制，鼓励员工之间的合作和团队精神。
第三部分：建立绩效评估体系6.设定明确的绩效指标- 根据企业的目标和战略，设定适合不同职能部门和岗位的绩效指标。
- 确定指标的量化方式，并与员工进行明确沟通。
7.建立绩效评估机制- 设计绩效考核表或评估系统，确保评估过程公平、透明。
- 定期进行评估和反馈，并提供培训和发展机会。
第四部分：推行执行和监督8.明确权限和责任- 确定各个部门和岗位的权限和责任范围。
- 建立有效的决策流程和授权机制。
9.监督和反馈机制- 设计有效的监督机制，确保组织的运作符合规范和目标要求。
- 提供及时的反馈和改进建议，鼓励员工的创新和发展。
10.持续改进和优化- 不断检视和分析组织结构的运作情况，发现问题并及时进行调整和优化。
- 关注员工的反馈和需求，不断改进组织的文化和氛围。
结论：打造高效运作的组织架构需要明确目标和战略，确定组织结构，建立绩效评估体系，并推行执行和监督。
只有这样，企业才能实现目标、提升竞争力、不断发展。
创新型组织的构建与运作
创新型组织的构建与运作当今社会，创新已成为所有领域发展的关键驱动力。
在这个快速变革的时代，传统的组织架构和运作方式已无法适应市场的需求。
因此，构建一个创新型组织变得尤为重要。
创新型组织的构建需要从多个层面进行考虑。
首先，组织领导者需要具备开放的思维方式和创新的意识。
他们应鼓励员工提出新的理念和观点，不拘泥于传统的思维模式。
此外，领导者还应搭建一个开放的交流平台，鼓励员工之间的互动和讨论，促进信息的共享和流通。
其次，创新型组织需要注重员工的培养和发展。
员工是组织创新的核心力量。
组织应提供培训和学习的机会，让员工不断提升自己的技能和知识水平。
此外，组织还应激励员工参与创新项目，并充分调动他们的创造力。
这可以通过设立奖励机制或参与项目的决策过程来实现。
另外，创新型组织应构建一个灵活的组织结构。
传统的组织结构通常呈现出严格的层级，信息沟通和决策流程繁琐缓慢。
而创新型组织则应追求扁平化结构，简化决策流程，提高信息的传递效率。
此外，组织还应鼓励员工跨部门、跨岗位的合作与交流，促进知识和经验的共享。
此外，一个创新型组织应建立一个积极的创新文化。
创新文化是组织的价值观和行为准则。
组织应鼓励员工勇于尝试新的想法和做法，鼓励失败和吸取教训。
此外，创新型组织还应理解创新的风险与奖励，为员工创造一个安全但又有挑战的创新环境。
在组织运作方面，创新型组织应充分利用科技的力量。
科技的迅速发展为组织的创新提供了更多的可能性。
组织可以利用信息技术来加强内部沟通、协同工作和信息管理。
此外，组织还可以运用数据分析和人工智能等技术来帮助创新决策，提高组织运作的效率。
另外，一个创新型组织应不断关注市场和客户需求的变化。
组织的创新必须紧跟时代的潮流，关注市场趋势和客户需求的变化。
组织应设立专门的团队或部门负责市场研究和客户调研，及时了解市场的变化和客户的需求，并将其转化为组织的创新动力。
综上所述，创新型组织的构建与运作是一个复杂而系统的工程。
组织构建与运作方法论介绍
正式权力： 职能经理
战略，目标：内部效率， 技术质量
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职能式结构条件共享，减少重复建 设 促进员工深层次技能提高
促进组织实现各职能目标
对外界环境变化反应较慢
可能引起高层决策堆积，纵向层级 超载 部门间缺少横向协调
在只生产一种或少数几种产品时最优 缺乏创新
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组织结构图的优点和局限性
优点： 1 表示了组织中正式的汇报关系和决策范围 2 可以直观地反映出组织结构的不一致性和复杂性并引导改正 3 向组织成员揭示他们在组织中的关系和联系;特别是对管理人员和新员工 局限性： 1 表示不了各种有意义的非正式的关系和信息 2 组织结构图中的位置高低≠职位高低 3 需要随着组织的实际运作动态调整
组织有四个关键要素： 1 是一种社会关系实体 2 有确定的目标 3 有精心设计的结构和协调的活动性系统 4 与外部环境相联系
2
组织的重要性
•组合所有的资源以达到期望的目标和结果 •有效地生产商品和服务 •为创新提供条件 •运用以计算机为基础的现代制造技术 •适应并影响变化的环境 •为所有者 顾客和雇员创造价值 •适应多样化 伦理 职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的挑战
正式权力： 职能和产品 首脑的联合
战略，目标：双重核心－ －产品创新和技术专门化
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矩阵式结构的优劣势
作为混合式结构中的主要形式，矩阵结构是一种兼顾纵横的结构模式。按照权力 结构中支配权的分配情况可以分为：纵向矩阵，横向矩阵和均衡矩阵。
优势
劣势
获得适应环境所需的双重协作 纵横间人力资源实现共享
员工卷入双重职权，易产生迷惑并 降低积极性
后现代
混乱 信息 非例行性 小到中 学习、有效性 授权雇员
组织结构构建高效流程和协作方式
组织结构构建高效流程和协作方式随着现代企业竞争的日益激烈，组织结构的高效性成为企业赖以生存和发展的关键因素之一。
本文将探讨如何构建高效的组织结构，以及如何建立协作方式，提高团队工作效率。
一、概述一个高效的组织结构是指合理的分工与协作，使得每位员工或团队在其擅长的领域内发挥最大的能力，同时与其他部门或团队密切配合，实现整体目标。
基于此，如何构建高效的组织结构成为了企业管理者亟待解决的问题。
二、分工与协作流程的设计1.明确岗位职责在构建高效的组织结构中，明确每个职位的职责是首要任务。
通过对每个职位的任务进行细致的分解和明确，可以确保员工清楚自己的工作职责，提高工作效率。
2.建立沟通渠道高效的组织结构需要良好的内外部沟通渠道。
内部团队之间，可以通过会议、电子邮件、内部网站等方式进行沟通和协作；外部合作伙伴则可以通过合同、协议等形式共同制定并遵守合作规则，加强合作。
3.制定目标与绩效评估为了确保各个部门或团队朝着统一的目标努力，建立明确的目标和绩效评估体系是非常必要的。
目标的设定应该具体、可量化，并根据不同的业务环境和阶段进行调整。
三、协作方式的建立1.建立团队合作意识在构建高效的组织结构的过程中，建立团队合作意识至关重要。
通过团队建设活动、集体讨论等方式，促进员工之间的相互了解和信任，提高团队协作能力。
2.建立跨部门协作机制在现代企业中，各个部门之间的协作常常是必要的。
为了确保跨部门之间的高效协作，可以建立跨部门协作小组，明确协作流程和责任。
此外，定期举行跨部门会议，共同解决问题，加强协作效果。
3.提供合适的工具和技术支持为了提高协作的效率，企业可以投资于适当的技术工具和设备。
如协同办公软件、信息管理系统等，这些工具可以帮助团队成员共享信息、减少重复劳动，提高工作效率。
四、案例分析以某知名跨国公司为例，该公司通过调整内部组织结构，构建了高效的流程和协作方式。
首先，他们明确每位员工的工作职责，并根据不同员工的能力和专长进行任务分配。
“提升行政效能,构建高效组织”——分析措施,提高行政部门工作效率,打造高效的组织运作
“提升行政效能，构建高效组织”——分析措施，提高行政部门工作效率，打造高效的组织运作提升行政效能，构建高效组织摘要：2023年，随着社会的不断发展和竞争的加剧，行政部门的效能成为各个组织架构中至关重要的一环。
本文将分析提高行政部门工作效率的措施，以及打造高效组织运作的方法，旨在帮助各个组织在竞争激烈的环境下取得更好的成绩。
一、加强信息化建设信息化建设是提高行政效能的基础。
2023年，随着科技的进步，组织应当积极利用云计算、大数据、物联网等先进技术来优化行政管理流程。
例如，可以采用人事管理系统、电子档案管理系统等工具来提高行政人员的工作效率。
同时，更加注重信息安全，确保信息的可靠性和保密性。
二、优化工作流程优化工作流程是提高行政效能的关键。
在2023年，组织应当对行政流程进行全面梳理，并利用现代管理方法来精简、合理布局工作流程。
例如，可以采用“精简、透明、便捷”的原则，简化行政手续，优化会议流程，提高工作效率。
此外，还可以采用协同办公平台等工具，实现团队之间的高效沟通和协作。
三、推行绩效管理绩效管理是提高行政效能的重要手段。
2023年，组织应当建立健全的绩效考核制度，明确行政人员的工作目标和评价标准，并将绩效考核结果与激励机制相结合。
通过激励机制，可以调动行政人员的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
四、强化人才培养人才培养是提高行政效能的长远之计。
在2023年，组织应当注重行政人员的培养和发展，提供多样化的培训机会和学习平台。
同时，建立健全的人才选拔机制，选拔和培养具有行政管理能力和潜力的人才，为组织的发展注入后续力量。
五、营造良好工作氛围良好的工作氛围是提高行政效能的重要保障。
2023年，组织应当注重打造和维护一个积极、和谐的工作环境。
例如，可以设置员工关怀计划，关注员工的工作和生活需求；建立健全的沟通机制，加强团队合作和协调。
只有在积极向上的工作氛围中，行政效能才能得到最大程度的提高。
六、加强政策法规的宣传和培训政策法规的宣传和培训是提高行政效能的重要手段。
建立创新的组织结构与流程
建立创新的组织结构与流程组织结构和流程是任何一个组织成功运营的关键因素之一。
一个创新的组织需要建立灵活、高效且适应变化的结构和流程，以实现持续创新和竞争优势。
本文将探讨如何建立创新的组织结构与流程。
一、创新的组织结构创新的组织结构应该打破传统的层级制度，鼓励跨部门协作和交流。
以下是几种建立创新组织结构的方法：1. 平台式组织架构平台式组织架构强调弹性和灵活性，避免过于僵化的管理制度。
通过设立具有决策权限的小团队或小组，鼓励员工的创新想法，并提供资源和支持，以实现这些创新想法。
2. 网络式组织架构网络式组织架构强调多中心的决策模式。
不同的部门和分支机构之间通过开放的沟通和协作平台进行交流和合作。
这种结构促进了信息的流通和共享，并打破了传统组织结构中的信息孤岛问题。
3. 多团队组织架构多团队组织架构将组织划分为多个小团队，每个团队都有自己的目标和责任。
这种结构鼓励团队之间的竞争和协作，激发创新的动力。
每个团队都可以按照自己的方式工作，而不必受到过多的限制。
二、创新的流程设计流程的设计是组织创新的重要一环。
以下是几种创新的流程设计方法：1. 设立创新团队创新团队由跨部门的成员组成，负责协调和推动创新活动。
他们可以组织创新工作坊、沙龙和创意比赛等活动，鼓励员工提出创新点子，并帮助他们实现这些点子。
2. 引入快速迭代流程传统的流程设计常常是线性和繁重的，导致创新的推进速度缓慢。
引入快速迭代流程，可以缩短开发周期，减少资源浪费。
快速迭代流程要求团队以快速试错的方式推进，及早发现问题并进行调整。
3. 建立创新评估机制为了保持创新的活力，组织需要建立创新评估机制。
通过设立创新指标和绩效评估体系，激励员工的创新行为。
同时，也要对创新项目进行评估和筛选，确保资源的合理配置和利用。
三、创新文化的培育创新的组织结构和流程只是创新文化的一部分。
为了建立创新的组织，还需要培育一种积极创新的文化氛围。
以下是几种培育创新文化的方法：1. 鼓励试错和学习创新的过程伴随着试错和学习。
组织结构及运营方案
组织结构及运营方案第一部分：组织结构1. 公司概述我们是一家以创新技术为核心的高科技公司，致力于研发和生产先进的智能产品以满足市场需求。
公司成立于2005年，总部位于上海，拥有一支具有丰富经验和创造力的研发团队。
我们的产品涵盖了智能家居、智能穿戴设备、人工智能等多个领域，深受消费者的青睐。
2. 高层管理团队我们的高层管理团队由一群具有丰富经验和专业技能的精英组成。
CEO拥有多年的研发和管理经验，擅长战略规划和团队管理。
CTO是一位技术领域的专家，拥有多项专利和技术突破。
COO负责公司的日常运营，拥有丰富的市场营销和运营管理经验。
CFO负责公司的财务管理，拥有丰富的财务分析和投资经验。
我们的高层管理团队以其专业素养和领导才能，带领公司不断突破和创新。
3. 部门架构公司的部门架构主要包括研发部门、生产部门、市场营销部门、销售部门、客户服务部门和财务部门。
研发部门负责产品的研发和创新，生产部门负责产品的生产和质量管理，市场营销部门负责产品的推广和营销活动，销售部门负责产品的销售和分销，客户服务部门负责产品的售后服务和客户沟通，财务部门负责公司的财务管理和投资运营。
第二部分：运营方案1. 研发我们将加大研发投入，提高研发能力，不断推出具有市场竞争力的新产品。
为了实现这一目标，我们将拓展研发团队规模，吸引更多优秀的研发人才加入，并加强内部研发团队和外部合作伙伴的合作。
同时，我们将优化研发流程，提高研发效率，缩短产品的研发周期，以满足市场需求。
2. 生产我们将提升生产效率，优化生产流程，引进先进的生产设备和技术，保证产品的质量和产能。
我们将建立完善的生产管理系统，提高生产计划的准确性和执行力，保证产品的供应稳定和准时交付。
3. 市场营销我们将制定全面的市场营销策略，积极开展品牌推广和产品营销活动，提高品牌知名度和产品曝光度。
我们将加强数字营销和社交媒体营销，拓展线上销售渠道，增加线下实体渠道合作，以扩大产品的销售和市场份额。
团队管理的组织结构：如何搭建有效的团队组织结构
团队管理的组织结构：如何搭建有效的团队组织结构在任何一个团队中，良好的组织结构是顺利完成任务和高效协作的重要基础。
本文将介绍如何搭建一个有效的团队组织结构，从而提高团队的运作效率和凝聚力。
1. 确定明确的团队目标一个团队应该有清晰、明确的目标方向，每个成员都应该明白团队的使命和愿景。
只有确定了目标，团队才能有统一的方向，才能更好地分工合作。
2. 划分明确的工作职责在团队中，每个成员应该清楚自己的工作职责，不仅要知道自己应该做什么，还要了解其他成员的工作内容，以便协调工作。
明确的工作职责可以有效避免重复劳动和责任推诿。
3. 建立有效的沟通机制团队成员之间的沟通是团队协作的关键。
建立有效的沟通机制，包括定期会议、沟通群、电子邮件等，可以让团队成员及时分享信息、解决问题和调整工作计划。
4. 促进团队协作和互动团队组织结构要鼓励成员之间的协作和互动。
可以通过团队活动、团队建设等方式来促进成员之间的团结和信任，从而提高团队的凝聚力。
5. 定期评估和反馈团队管理的组织结构不是一成不变的，应该定期进行评估和调整。
及时反馈团队的工作表现，不断改进和完善组织结构，以适应团队成员和外部环境的变化。
搭建一个有效的团队组织结构需要团队领导者具备坚定的决策力、优秀的沟通能力和团队管理技能。
只有通过合理的组织结构，团队才能更好地协作，达成共同的目标。
以上就是关于团队管理的组织结构的一些建议，希望对您有所帮助。
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运作管理经营体的构建与运作
运作管理经营体的构建与运作运作管理经营体是指一个公司或组织中负责管理和实施运营活动的所有部门和机制，包括战略规划、流程设计、资源分配、绩效评估等方面。
构建和有效运作一个高效的运作管理经营体对于一个组织的成功至关重要。
本文将探讨如何构建和运作一个优秀的运作管理经营体。
运作管理经营体的构建构建一个成功的运作管理经营体需要考虑以下几个关键因素：设定明确的组织目标首先，一个成功的运作管理经营体需要明确的组织目标。
这些目标应该与组织的使命和愿景相一致，并可衡量和追踪。
在设定目标时，需要考虑组织的长期和短期战略，并确保目标具体、可操作并能够激励团队成员。
确定组织结构在构建运作管理经营体时，需要建立清晰的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。
合理的组织结构可以提高工作效率，降低决策成本，并促进团队合作和沟通。
招聘和培训优秀人才一个成功的运作管理经营体离不开优秀的人才。
招聘和培训具有专业知识和经验的员工对于组织的成功至关重要。
此外，定期的培训和发展计划可以帮助员工不断提升自己的技能和能力。
设立有效的流程和制度在构建运作管理经营体时，需要建立完善的流程和制度，确保各项工作有序进行并符合组织的标准和规范。
流程和制度可以帮助降低错误率和风险，提高工作效率，并促进团队的协作和沟通。
运作管理经营体的运作一个成功的运作管理经营体不仅需要建立良好的基础，更需要有效的运作机制。
以下是一些关于如何运作一个优秀的运作管理经营体的建议：沟通和协作一个优秀的运作管理经营体需要建立良好的沟通和协作机制。
领导者应该与团队成员保持密切沟通，了解工作进展和团队需求，从而及时调整和优化工作流程。
此外，促进团队之间的协作和合作可以提高工作效率，并推动项目顺利进行。
绩效评估和激励为了激励员工的工作积极性，一个优秀的运作管理经营体需要建立有效的绩效评估和激励机制。
通过设定明确的目标和标准，并及时给予奖励和认可，可以激发员工的工作热情，提高绩效水平。
如何构建高效的组织结构与流程
如何构建高效的组织结构与流程一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，组织结构与流程的高效性对于企业的成功至关重要。
一个高效的组织结构和流程可以加强内部协作、提高工作效率、降低成本、改善决策速度等。
本文旨在探讨如何构建高效的组织结构和流程，以帮助企业实现持续的竞争优势。
二、明确组织目标与价值观构建高效的组织结构与流程的首要步骤是明确组织的目标与价值观。
一个清晰明确的组织目标可以为员工提供明确的方向，激发他们的工作动力。
同时，价值观的明确可以为员工提供相同的准则和行为规范，提高内部的协作和团队精神。
三、组织结构的设计1. 灵活的层级结构传统的细分层级体系常常导致信息传递的迟缓，决策的滞后。
为了提高组织的反应能力和灵活性，可以考虑采用扁平化的层级结构。
这种结构可以减少层级间的沟通成本，促使信息快速流动，并提高决策的速度。
2. 交叉职能团队传统的组织结构往往通过各个部门的划分来组织工作，这种结构容易形成信息孤岛，导致资源的浪费和协作的困难。
因此，建立交叉职能的团队非常重要。
这些团队由不同领域的专业人才组成，负责解决跨部门的问题和提供创新的解决方案。
交叉职能团队可以在组织内部打破壁垒，实现资源的有效配置和知识的共享。
3. 按照业务流程组织为了提高工作的流畅度和效率，组织结构可以按照业务流程来组织。
通过将相关职能和业务流程相结合，可以提高工作的协同性和整体效果。
此外，按照业务流程组织还能够帮助企业更好地理解和满足客户需求，提升客户满意度。
四、流程优化与自动化1. 流程优化流程优化是提高工作效率的关键。
通过对现有流程的分析和改进，可以降低冗余、提高效率、节约成本。
流程优化的关键是找到瓶颈和瑕疵，并寻求解决方案。
在进行流程优化时，需要充分了解每个环节的作用和关系，合理安排资源和时间，并将改进措施纳入日常实践中。
2. 自动化技术的应用随着技术的不断发展，自动化技术的应用已成为组织流程优化的重要手段。
例如，采用工作流引擎可以自动化处理、跟踪和记录任务，提高工作的协作和透明度。
建立高效的组织架构与流程
建立高效的组织架构与流程在任何一个组织中，高效的组织架构与流程是取得成功的关键。
一个合理的组织架构可以帮助组织实现目标，提高工作效率，增强协作能力，而科学的流程则能确保工作的有序进行。
本文将探讨如何建立高效的组织架构与流程，以提升组织的整体绩效。
首先，建立高效的组织架构需要充分考虑组织的目标和战略。
一个组织的目标决定了其应该拥有的资源和能力，而战略则规划了如何达到这些目标。
在制定组织架构之前，必须对目标和战略有清晰的认识。
只有通过对组织目标和战略进行全面的分析，才能确保组织架构的合理性和有效性。
其次，组织架构应该根据不同的职能和任务来划分。
一个繁杂的工作流程需要不同的部门和岗位来完成。
确保每个部门负责明确的职能，并合理划分岗位，可以提高工作的专业性和协同性。
例如，一个销售团队应该由市场开发、客户关系、销售运营等多个部门组成，每个部门都有其独特的职能和责任。
在组织架构的设计中，还应该注重横向协作。
横向协作是指各部门之间的合作与共享资源，以实现整体效益最大化。
过度的垂直层级和复杂冗长的工作流程会导致信息隔离和资源浪费。
因此，在组织架构中引入横向协作的机制和流程，可以实现各部门间的信息交流和资源利用的最佳平衡。
除了组织架构，流程的科学设计也是实现高效的关键。
一个科学的流程应该是简单明了的，不仅可以规范工作的进行，还能够提高工作效率。
流程设计的关键是充分思考和理解工作的本质和目标，从而合理规划流程的每个环节和步骤。
值得一提的是，流程设计并不是一种一劳永逸的工作。
随着不断变化的市场和环境，流程也需要不断优化和调整。
因此，定期对流程进行评估和改进是必要的。
通过收集员工的反馈和意见，可以及时发现问题和瓶颈，并及时进行调整和改进。
此外，信息技术在建立高效的组织架构与流程方面也发挥着重要作用。
现代的组织需要采用适当的信息系统和工具来支持日常工作的进行。
通过技术的应用，可以实现信息的共享和传递，提高工作效率和协作能力。
构建高效的组织结构与流程
构建高效的组织结构与流程在当今竞争激烈的商业环境中，构建高效的组织结构与流程是企业成功的关键。
一个优秀的组织结构和流程可以提高工作效率、优化资源分配、促进团队合作，从而为企业带来更大的竞争优势。
本文将探讨如何构建高效的组织结构与流程，以帮助企业取得更好的业绩。
一、明确目标与职责一个高效的组织结构首先需要明确明确的目标和职责。
每个部门和每个员工都应该清楚自己的工作职责，并且与整个组织的目标保持一致。
只有当每个人都明确自己的职责，并且为实现组织目标而努力时，才能形成高效的协同工作。
二、合理划分部门与团队合理划分部门与团队是构建高效组织结构的基础。
部门之间的划分应该根据业务需求和工作流程来进行，避免出现重叠或者缺失的情况。
同时，团队内部的协作也需要有明确的职责分工，确保每个成员都能充分发挥自己的能力和优势。
三、建立有效的沟通渠道一个高效的组织结构需要建立起有效的沟通渠道。
沟通是组织内部信息传递和协作的关键。
各部门和团队之间应该建立起畅通的沟通渠道，促进信息的流动和共享。
同时，领导者也应该与下属保持良好的沟通，了解他们的需求和问题，并及时给予支持和解决方案。
四、优化决策流程决策是组织运作中的重要环节。
一个高效的组织结构需要优化决策流程，使决策能够迅速、准确地被执行。
为了实现这一目标，可以采用分级授权的方式，将决策权限下放到更接近问题的层级，减少决策的层级和时间成本。
同时，还可以建立决策评估机制，确保决策的科学性和可行性。
五、持续改进与学习构建高效的组织结构与流程是一个持续改进和学习的过程。
组织应该不断关注市场变化和业务需求，及时调整和优化组织结构和流程。
同时，组织成员也应该具备持续学习和适应变化的能力，不断提升自己的技能和知识，以适应快速变化的商业环境。
六、培养团队合作精神团队合作是构建高效组织结构的重要因素。
一个团队的成功不仅仅取决于个人的能力，更取决于团队成员之间的合作和协作。
领导者应该鼓励团队成员之间的交流和合作，建立起良好的团队氛围。
组织构建与运作方法论介绍(PPT50张)
6
现代与后现代组织的范式
关联性变量
环境 资本形式 技术 规模 目标 文化
现代
稳定 货币、建筑物、机器 例行性 大 成长、效率性 雇员接受命令
后现代
混乱 信息 非例行性 小到中 学习、有效性 授权雇员
组织结果
结构 领导 沟通 控制 计划和决策 指导原则
现代
刚性和集权化，边界明显 独裁 正式，书面 官僚制的 管理人员 家长制
企业中人的资本 能力 绩效和报酬 培训和发展 职业发展 人力资源流程 文化 流程： 把创建价值的工作组织起来 方式 工作流 输入/输出/关键决策点 经济绩效
程 流
5
日本、美国和中国的组织对比
日 本 的 管 理 1.集 体 责 任 和 义 务 2.决 策 责 任 不 明 确 3.非 正 规 组 织 结 构 4.众 所 周 知 的 组 织 文 化 和 宗 旨 ， 对 其 他 公 司 的 竞 争 性
10
组织设计对业务体系的作用
11
组织结构和组织设计
组织结构反映在组织设计图上。组织设计图是对一个组织的一整套基本活动和过程的可视 化的描述。
组织结构定义有三个关键要素：
1.组织结构决定了正式的报告关系，包括层级数和管理者的管理跨度
2.如何由个体组合成部门，再由部门到组织，这也是由组织结构来确定的
31
矩阵式结构的优劣势
作为混合式结构中的主要形式，矩阵结构是一种兼顾纵横的结构模式。按照权力 结构中支配权的分配情况可以分为：纵向矩阵，横向矩阵和均衡矩阵。
人员与文化
在新的组织中需要什 么样的能力？ 这些能力应该在哪些 组织中？ 我 们 怎 样 去 获 取 /开 发这些能力？ 在整体文化中需要什 么样的变革？ 为使员工提高绩效， 还需要哪些变革？ （比如：培训、团队 目标设置等）
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如何实现学习型组织理念的转变？
组织的构建与运作方法
学习型组织的关键 ---- 化“冲突”为“双赢”
组织的构建与运作方法
组织的构建与运作方法
让个人才能符合组织要求
组织的构建与运作方法
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/30
组织的构建与运作方法
在业绩衡量的财务与非财务方法之间的权衡 认识组织的卓越性依赖于多种能力和价值。权衡财务与非财务的衡量方法为公司业绩提供 了一个较好的前景，也有助于管理者和所有雇员在关键的战略目标上密切合作。公司沿着 诸如财务业绩和经营效率等“硬”指标来认真地去跟踪这些“软”能力，长期来看会更为 成功。
组织的构建与运作方法
组织的构建与运作方法
组织体系 பைடு நூலகம்-- 组织是一个“系统”，包括五个要素
组织的构建与运作方法
日本、美国和中国的组织对比
组织的构建与运作方法
现代与后现代组织的范式
组织的构建与运作方法
组织的生命周期
组织的构建与运作方法
组织面临的基本挑战
1、对外部环境需求作出反应 2、利用技术完成其使命（总目标） 3、建立劳动的分工体系、报告关系和协调机制 4、精心、有效地利用组织的资源 5、为谋求发展对结构、工作流程等方面进行周期性的革新和改变
组织的构建与运作方法
组织的构建与运作方法
良好的组织机构其本身并不创造良好的业绩，就像一部好的宪法并不保 证产生伟大的总统，好的法律并不保证有一个道德的社会一样。
但是，糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘，无论管理人员是多 么地出色。
…彼得·德鲁克
组织的构建与运作方法
影响组织有效运作的要素
组织的构建与运作方法
•组织结构：阻碍决策制定、降低反应速度。
•流
程：和客户连接不紧密、产出低效。
•基础设施：过时、无效。
•领
导：不积极拥护组织变革。
组织的构建与运作方法
组织结构运作无效的特征
作为一般原则，当组织结构不适合组织要求时，会出现下述特征： 1.决策迟缓或质量不高。
由于组织层级汇聚太多的问题和决策给决策者，他们可能负担过重。 向低层的委托可能不足。 另一种导致低质量决策的原因是信息可能没有传达给合适的人。 无论纵向还是横向，信息沟通都不充分，不能保证决策质量。 2.组织不能创造性地对正在变化的环境做出反应。 缺乏创新的一个原因在于部门之间不能很好地进行横向协调。 市场部门对顾客需求的识别和研究部门对技术开发的界定必须相互一致。 组织结构中也应该有专门的部门性职责，包括环境监测和创新。 3.明显过多的冲突。 组织结构应该将冲突的部门性目标汇总成一系列整体组织目标。 当各部门目标冲突、各行其是。 在压力之下，为完成部门部门而不惜损害整体目标时，这种结构便是失败的。 缺乏足够的横向沟通机制。
组织的构建与运作方法
组织的重要性
•组合所有的资源以达到期望的目标和结果 •有效地生产商品和服务 •为创新提供条件 •运用以计算机为基础的现代制造技术 •适应并影响变化的环境 •为所有者、顾客和雇员创造价值 •适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的挑战
组织工作包括制定出一个能有效执行的职务角色。组织工作需要一个决策与交流的中心网 络，以协调为实现集体和企业的目标而做出的努力。 为了使一个组织能正常工作，必须使大家了解该组织的结构，必须将原则付诸实施。 组织工作，如同管理工作一样，不存在某个最佳的方案，怎样才行得通始终视具体情况而 定。
组织的构建与运作方法
组织结构≠组织结构图
组织的构建与运作方法
组织设计要考虑的问题
组织的构建与运作方法
组织的构建与运作方法
组织结构的常见设计方法
组织的构建与运作方法
组织结构设计模式 --- 职能式结构
组织的构建与运作方法
职能式结构组织特征概括
组织的构建与运作方法
职能式结构的优劣势
组织的构建与运作方法
影响组织有效运作的要素…组织职责、业务
组织的构建与运作方法
影响组织有效运作的要素…内部组织、人力资源
组织的构建与运作方法
影响组织有效运作的要素…管理制度、工作流程
组织的构建与运作方法
影响组织有效运作的要素…外部协作
组织的构建与运作方法
组织在适应新商务模式中的失效原因
•人
员：不具备适当的素质承担新的角色。
•组织的环境压力主要来自组织对信息的需求和对资源的需求。
组织的构建与运作方法
影响组织设计的相关变量…目标与战略
组织的构建与运作方法
影响组织设计的相关变量…技术
组织的构建与运作方法
影响组织设计的相关变量…规模
与巨大组织规模联系在一起的组织特点
1、纵向复杂性（管理层级数量增加） 2、横向复杂性（部门数量和工种数量增加） 3、技能和功能专业化程度提高 4、较高的规范化程度 5、较高的分权化程度 6、较小的高层管理人员比率 7、较高的技术和专业人员比率 8、较大量的书面沟通和文件
结构以适应个人的能力； 8、组织过于复杂，管理层级多，管理跨度小。（特定的时间、特定的业务块或转正
前的副职设置不在此列）
组织的构建与运作方法
组织的构建与运作方法
组织的构建与运作方法
何谓学习型组织？
学习型的组织不存在单一的模型，它是关于组织的概念和成员的作用 的一种理念和境界。（Kalahari Bushmen氏族的游牧社会） 在学习型组织中，每个人都要参与识别和解决问题，使组织能够进行 不断的尝试，改善和提高它的能力。学习型组织就象一张网，组织的 不同部分的创新和改进，都是为实现组织共同的愿景作贡献。
组织的构建与运作方法
2020/11/30
组织的构建与运作方法
组织的构建与运作方法
什么是组织？
组织是由人及其相互关系组成，当其中的人基本发挥作用并且彼此作用时，一个组织就形 成并存在了。
组织有四个关键要素： 1、是一种社会关系实体 2、有确定的目标 3、有精心设计的结构和协调的活动性系统 4、与外部环境相联系
组织的构建与运作方法
组织设计
卓越的组织在设计上具有三个特点：
简化的形式和精简的人员 这意味着基本的形式和组织系统相当简化并且没有冗员，不存在官僚制。 大公司多为简化和具有适应性而分成若干小型的事业部。
提高企业主地位的分权化 组织结构的分权可以鼓励创新和变革，雇员在组织各层级上的创造和革新是受到鼓励和奖 赏。保持较小的组织单位以形成归属意识和解决沟通共同面临的问题。
组织设计的原则
• 目标统一原则 • 组织效率原则 • 灵活高效原则 • 职能明确原则 • 权限分明原则 • 权责对等原则 • 均衡发展原则 • 分工协作原则 • 短期压强原则 • 管理跨度原则
组织的构建与运作方法
组织结构图的优点和局限性
优点： 1、表示了组织中正式的汇报关系和决策范围 2、可以直观地反映出组织结构的不一致性和复杂性并引导改正 3、向组织成员揭示他们在组织中的关系和联系，特别是对管理人员和新员工 局限性： 1、表示不了各种有意义的非正式的关系和信息 2、组织结构图中的位置高低≠职位高低 3、需要随着组织的实际运作动态调整
组织的构建与运作方法
影响组织设计的相关变量…环境
•任务环境（直接影响） •产业：本产业的规模、竞争性 •原材料：供应商 •人力资源：劳动市场、培训机构 •市场：客户和潜在客户 •国际：跨国竞争
•一般环境（间接影响） •金融：银行、股票市场、信贷 •技术：科研、新技术、新材料、自动化 •经济：经济增长率、通胀、失业率 •政府：法律、规章、政治活动 •文化：价值观、信仰、伦理
组织结构设计模式 --- 事业部结构
组织的构建与运作方法
事业部式组织特征概括
组织的构建与运作方法
事业部式结构的优劣势
组织的构建与运作方法
组织结构设计模式 --- 矩阵式结构
组织的构建与运作方法
矩阵式组织特征概括
组织的构建与运作方法
矩阵式结构的优劣势
组织的构建与运作方法
几种常见的营销组织设计方法
组织的构建与运作方法
组织运作失效的8种病症
1、组织中的职责、相互关系不清晰，组织成员对自己在组织中应起的作用不了解； 2、不愿授权或授权过多，前者使高层管理人员埋头于救火，后者使组织内部派生出
许多独立的卫星组织； 3、信息系统严格遵循权力系统，决策链之外的信息封闭，问题丛生； 4、有权无责或有责无权，前者使组织变得无秩序，后者使责任人无法对结果负责； 5、参谋机构、职能权力和直线管理人员的权力混乱，指挥不统一； 6、直线部门认为服务部门相对多余，或服务部门以部门职能而不是以服务为目的； 7、对适应组织未来发展的组织结构和人才培养缺乏计划，过多地按人的因素修改
组织的构建与运作方法
组织的构建与运作方法
组织设计对业务体系的作用
组织的构建与运作方法
组织结构和组织设计
组织结构反映在组织设计图上。组织设计图是对一个组织的一整套基本活动和过程的可视 化的描述。 组织结构定义有三个关键要素： 1.组织结构决定了正式的报告关系，包括层级数和管理者的管理跨度 2.如何由个体组合成部门，再由部门到组织，这也是由组织结构来确定的 3.组织结构包含了一套系统，以保证跨部门的有效沟通、合作与整合 一个理想的组织结构应该鼓励其成员在必要的时候提供横向信息、进行横向协调 影响组织结构设计的变量：组织环境、组织目标、技术和规模