财务管理制度汇编94462

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财务管理制度汇编

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财务管理制度汇编一、总则1、目的为了加强公司的财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,保障公司健康发展,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本财务管理制度。

2、适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各分支机构。

3、财务管理原则公司财务管理遵循以下原则:(1)合法性原则:财务管理活动必须遵守国家有关法律法规和财务制度。

(2)效益性原则:合理配置资源,提高资金使用效益,追求公司价值最大化。

(3)安全性原则:确保资金安全,防范财务风险。

(4)责权利相结合原则:明确财务责任,赋予相应权利,实行奖惩制度。

二、财务机构与人员1、财务机构设置公司设立独立的财务部门,负责公司的财务管理和会计核算工作。

2、财务人员职责(1)财务负责人负责组织制定公司的财务管理制度,监督财务制度的执行,审核财务报表,参与公司重大财务决策。

(2)会计人员负责公司的会计核算工作,如实反映公司的财务状况和经营成果,编制财务报表,进行财务分析。

(3)出纳人员负责公司的货币资金收付和保管工作,确保资金安全,登记现金和银行存款日记账。

3、财务人员培训与考核公司定期对财务人员进行业务培训和职业道德教育,建立财务人员考核制度,对工作表现优秀的财务人员给予奖励,对违反财务制度的财务人员进行处罚。

三、预算管理1、预算编制公司实行全面预算管理,各部门根据公司的发展战略和年度经营计划,编制本部门的预算草案,财务部门汇总审核后,编制公司的年度预算方案,报公司管理层审批。

2、预算执行预算一经批准,各部门必须严格执行。

财务部门负责对预算执行情况进行监控和分析,对预算执行中的偏差及时进行调整。

3、预算考核公司建立预算考核制度,对各部门的预算执行情况进行考核,考核结果作为部门和个人绩效评价的重要依据。

四、资金管理1、资金筹集公司根据生产经营和发展的需要,合理筹集资金。

资金筹集的方式包括银行借款、发行债券、发行股票等。

资金筹集活动必须遵守国家有关法律法规和财务制度,确保资金来源合法、成本合理。

财务管理制度汇编完整

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财务管理制度汇编完整在当今复杂多变的商业环境中,财务管理是企业运营的核心之一。

一套完善的财务管理制度对于企业的稳定发展、资源合理配置以及风险防控都起着至关重要的作用。

以下将为您详细介绍一份完整的财务管理制度。

一、财务组织架构与职责(一)财务部门的设置企业应设立独立的财务部门,根据企业规模和业务需求,合理配置财务人员,包括财务经理、会计、出纳等岗位。

(二)财务人员的职责1、财务经理负责统筹财务工作,制定财务战略和规划,监督财务制度的执行,进行财务分析和决策支持。

2、会计人员负责账务处理、财务报表编制、税务申报等工作,确保财务数据的准确和完整。

3、出纳人员负责现金收付、银行结算、资金保管等工作,保证资金的安全和正常流转。

二、预算管理制度(一)预算编制企业应根据战略目标和经营计划,编制年度预算。

预算编制应遵循全面性、准确性和合理性原则,涵盖各项业务和费用。

(二)预算执行与监控各部门应严格按照预算执行,财务部门负责监控预算执行情况,对重大偏差进行分析和报告,并采取相应的调整措施。

(三)预算考核建立预算考核机制,将预算执行情况与部门和个人绩效挂钩,以确保预算目标的实现。

三、资金管理制度(一)资金筹集根据企业发展需要,合理选择资金筹集渠道,如股权融资、债券融资、银行贷款等,并控制融资成本和风险。

(二)资金使用制定资金使用计划,严格审批资金支出,确保资金用于合法、合理的业务活动,提高资金使用效率。

(三)资金风险管理建立资金风险预警机制,防范资金链断裂、汇率波动、信用风险等,保障资金安全。

四、财务审批制度(一)审批权限明确各级管理人员的财务审批权限,根据金额大小和业务性质进行分级审批,确保审批流程的规范和有效。

(二)审批流程规定财务审批的流程和所需的支持文件,如合同、发票、报销单等,保证审批的依据充分。

五、资产管理(一)固定资产管理建立固定资产台账,对固定资产的购置、折旧计提、维修保养、处置等进行规范管理。

(二)存货管理制定存货管理制度,包括存货的采购、入库、出库、盘点等环节,确保存货的安全和合理库存。

财务管理制度汇编

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财务管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强财务管理工作,提高财务管理水平,制定本制度。

第二条财务管理制度适用于本单位财务管理工作的各个环节,财务管理工作人员及全体员工都应严格遵守。

第三条财务管理工作应遵循经济、合理、规范、公开的原则,保证资金的安全、稳定和有效利用。

第四条财务管理工作必须遵循法律法规,并接受审计、监管和监督,确保财务工作合法、规范进行。

第五条财务管理工作要贯彻“预防为主、整改结合”的原则,强化内部控制,严禁违规操作。

第二章财务预算管理第六条财务预算管理是财务管理的基础,必须按照国家相关规定进行编制、审核、执行和监督。

第七条财务预算应当立足实际情况,合理安排资金使用,科学设定各项支出标准。

第八条财务预算执行过程中,应严格按照预算进行支出,严禁超支现象的发生。

第九条财务预算实施后要进行及时监督和审计,发现问题及时整改并上报相关部门。

第三章财务会计管理第十条财务会计管理是财务管理的核心环节,必须做到规范、准确、真实、及时。

第十一条财务会计工作要按照国家相关财务会计准则进行,确保会计信息的准确性和可靠性。

第十二条财务会计工作要进行月度和年度结账,及时编制财务报表,确保报表内容真实可靠。

第十三条财务会计工作要做好凭证管理,确保凭证的真实有效性,防止造假现象的发生。

第四章资金管理第十四条资金管理是财务管理的重要组成部分,必须做到科学、规范、安全使用。

第十五条资金管理要按照国家相关规定,进行资金的接收、支付、调度和监督。

第十六条资金管理要合理调配,确保资金的安全和有效利用,提高经济效益。

第十七条资金管理要建立健全内部审批流程,确保资金使用符合相关规定。

第五章审计和监督第十八条审计和监督是财务管理的重要手段,必须做到全程监督、全员参与。

第十九条财务审计要按照国家相关规定进行,确保财务数据、信息的真实性和合法性。

第二十条财务监督要严格执行,确保各项政策、规定及时有效地贯彻执行。

第二十一条财务监督要加强内部控制,发现问题要及时整改,防止问题扩大。

财务管理制度汇编

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财务管理制度汇编第一部分:总则第一条为规范企业财务管理行为,保护企业财产安全,提高资金利用效率,依据《中华人民共和国财政法》和《中华人民共和国企业会计准则》,制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有财务管理活动,包括会计核算、财务预算、资金管理、内部控制等各项内容。

第三条企业财务部门是本企业的财务管理职能部门,对企业财务管理活动负责。

企业各部门应当配合财务部门做好财务管理工作。

第二部分:会计核算第四条企业会计核算应当符合《中华人民共和国企业会计准则》的相关规定,按照真实、公允、合法、及时的原则进行会计记录和核算。

第五条企业应建立健全的会计档案管理制度,对各项会计凭证、账簿、报表等材料进行规范存档、备份和保管。

第六条企业应严格执行会计制度,保证财务信息的准确性和可靠性,不得捏造、篡改、隐藏、破坏财务会计资料。

第三部分:财务预算第七条企业应制定年度财务预算、资金预算、费用预算等各项预算,确保合理安排资金使用和费用开支。

第八条所有部门应按照公司财务预算要求,结合本部门实际情况,提供真实准确的预算数据和资料。

第九条企业应通过预算编制、执行、核查、检查等程序,实现财务预算的有效管理和控制。

第四部分:资金管理第十条企业应建立资金管理制度,健全资金调拨、使用、监督等各项管理程序,保障资金安全和有效运转。

第十一条财务部门应定期监测资金流动情况,制定合理的资金计划,保证企业的资金需求得到满足。

第十二条企业资金使用应当合法合规,不得挪用、侵占企业资金,不得进行违法违规的金融投资活动。

第五部分:内部控制第十三条企业应建立健全的内部控制制度,包括财务管理内部控制、风险管理、信息披露和合规性审计等各项内容。

第十四条各部门应加强对本部门内部控制的建设,实施有效的内部审计和管理检查,及时纠正财务管理中的问题和漏洞。

第十五条企业应配备专业的内部控制人员,定期对内部控制制度进行评估和改进,确保内部控制体系的有效运转。

第六部分:附则第十六条本制度内容适时进行修订和完善,修订内容应经企业领导批准后方可执行。

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财务管理制度汇编一、总则1、为了加强公司的财务管理,规范财务行为,确保公司财务活动的合法性、合理性和有效性,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本财务管理制度。

2、本制度适用于公司及所属各部门、各分支机构和全体员工。

3、公司财务管理的基本原则是:依法依规、统筹规划、勤俭节约、注重效益、风险控制。

二、财务机构与人员1、公司设立独立的财务部门,负责公司的财务管理和会计核算工作。

2、财务部门的主要职责包括:编制财务预算、核算财务收支、进行财务分析、监督财务制度执行、管理财务档案等。

3、公司配备具有相应专业知识和业务能力的财务人员,财务人员必须遵守职业道德,保守公司财务机密。

三、财务预算管理1、公司实行全面预算管理,编制年度财务预算。

财务预算包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等。

2、各部门应根据公司的总体发展战略和年度经营计划,编制本部门的预算草案,经财务部门审核汇总后,报公司管理层审批。

3、财务预算一经批准,必须严格执行。

如因特殊情况需要调整预算,应按照规定的程序办理审批手续。

四、资金管理1、公司资金实行集中管理、统一调配的原则,确保资金的合理使用和安全运营。

2、公司开设银行账户必须经过审批,严禁私设账户。

3、资金的收付必须严格按照审批权限和程序办理,确保资金收付的合法性和准确性。

4、加强资金的风险管理,定期对资金的使用情况进行分析和评估,防范资金风险。

五、资产管理1、公司资产包括流动资产、固定资产、无形资产等。

2、流动资产的管理包括货币资金、应收账款、存货等。

货币资金应严格遵守现金管理制度,定期进行盘点;应收账款应及时催收,确保资金回笼;存货应进行定期盘点,确保账实相符。

3、固定资产的购置、使用、折旧、报废等必须按照规定的程序办理。

定期对固定资产进行清查和盘点,保证资产的安全和完整。

4、无形资产的取得、计价、摊销等应符合国家有关规定和公司的财务政策。

六、成本费用管理1、公司实行成本费用核算制度,严格控制成本费用支出。

财务管理制度汇编完整

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财务管理制度汇编完整财务管理制度是企业的重要组成部分,对于企业的财务运作和管理起着至关重要的作用。

本文将汇编整理了财务管理制度的相关内容,并对每项制度进行了详细说明和解释。

一、会计政策与制度1. 会计政策会计政策是企业在编制财务报表过程中所遵循的一套原则和规定。

包括会计核算方法、会计估计和计量方法、资产负债表和利润表的编制方法等。

2. 会计制度会计制度是规范企业会计核算的一系列制度和规章,包括会计档案管理、票据凭证管理、会计科目设置等。

二、财务预算管理制度1. 财务预算编制财务预算编制是企业根据市场环境和经营计划,合理安排财务资源的过程。

包括年度预算、月度预算、部门预算等。

2. 财务预测与控制财务预测与控制是对企业财务状况和经营成果进行预测和控制的过程。

包括现金流量预测、盈余预测、成本控制等。

三、资金管理制度1. 资金筹措与使用资金筹措与使用是企业对资金进行整体规划和管理的过程。

包括资金筹措、资金分配、资金支付等。

2. 资金监督与审计资金监督与审计是对企业资金管理活动进行监督和审计的过程。

包括资金监督、内部审计、外部审计等。

四、固定资产管理制度1. 固定资产购置与报废固定资产购置与报废是企业对固定资产进行管理和处理的过程。

包括固定资产购置审批、固定资产使用登记、固定资产报废审批等。

2. 固定资产折旧与清查固定资产折旧与清查是对固定资产价值进行减少和核实的过程。

包括固定资产折旧核算方法、固定资产清查与盘点等。

五、成本管理制度1. 成本核算与控制成本核算与控制是对企业生产成本进行核算和管理的过程。

包括成本计算、成本分析、成本控制等。

2. 成本计划与评价成本计划与评价是对企业成本情况进行计划和评价的过程。

包括成本预算、成本效益评价等。

总结:财务管理制度的完整汇编中,我们介绍了会计政策与制度、财务预算管理制度、资金管理制度、固定资产管理制度和成本管理制度等多个方面的内容。

通过遵循这些制度和规范,企业可以更加有效地管理和运营财务,提高财务管理水平,为企业的可持续发展做出贡献。

财务管理制度汇编完整

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财务管理制度汇编完整财务管理制度是一个组织内控制财务活动的重要规范。

它包括了组织机构、职责分工、决策流程、财务报告等方面的内容。

在一个完整的财务管理制度中,各项规定需要协调一致,并在实际运行中不断适应和完善。

一、组织机构与职责分工1.1 财务部门财务部门是负责组织和实施财务管理的部门,包括总负责人、财务主管和财务人员等。

总负责人负责全面管理和监督财务工作,财务主管负责具体财务事务的组织和协调,财务人员负责日常的会计账务处理和财务报表编制等。

1.2 部门配合各部门需要与财务部门合作,提供相关的财务数据和信息。

同时,财务部门需要及时处理各部门的财务需求,提供准确可靠的财务支持和分析。

二、会计核算与管理2.1 会计制度会计制度是财务管理的基础,财务部门需要建立和执行一套符合法律法规和会计准则的会计制度。

这包括会计科目的设置、账务处理的规范、会计报表的编制与披露等要求。

2.2 会计准则和政策财务部门需要根据国家相关会计准则和政策,进行会计核算和报告。

包括确认和计量原则、营业周期的确认、成本核算和固定资产的计提等。

三、财务决策与控制3.1 预算制度预算制度是财务管理的重要工具,财务部门需要与各部门合作,编制年度预算和经营计划。

同时,需要对预算执行情况进行分析和监督,及时调整和控制成本和费用。

3.2 资金管理财务部门需要建立健全的资金管理制度,包括资金的筹措、支付、结算和运营等方面的规定。

同时,需要做好资金预测和流动性管理,保证资金的安全和有效利用。

3.3 项目投资与融资财务部门需要参与和评估项目投资和融资的决策,包括项目的可行性分析、投资回报率的评估和融资方案的设计等。

同时,需要与相关部门协作,确保投资和融资的顺利进行。

四、财务报告和审计4.1 财务报表编制财务部门需要按照会计准则编制财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

同时,需要及时披露与公布财务报告,确保其真实、准确和完整。

4.2 内部控制与审计财务部门需要建立和执行内部控制制度,包括制定内部控制流程、规范财务活动和防范风险。

财务管理制度范本(集锦61篇)

财务管理制度范本(集锦61篇)

(原创实用版5篇)编制人员:_______________审核人员:_______________审批人员:_______________编制单位:_______________编制时间:____年___月___日序言下面是本店铺为大家精心编写的5篇《财务管理制度范本(集锦61篇)》,供大家借鉴与参考。

下载后,可根据实际需要进行调整和使用,希望能够帮助到大家,谢射!(5篇)《财务管理制度范本(集锦61篇)》篇1财务管理制度范本应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考,请您根据自身实际情况撰写。

财务管理制度范本1. 总则为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。

2. 财务工作岗位职责2.1 财务经理岗位职责2.1.1 财务经理负责制定公司的财务管理制度,并组织实施和监督执行。

2.1.2 负责编制公司的年度财务预算和决算报告,并监督执行。

2.1.3 负责编制公司的财务报表和财务分析报告,并确保其真实、准确、完整。

2.1.4 负责公司的成本核算和成本管理,制定相应的管理制度和办法。

2.1.5 负责公司的资金筹集和调度,确保公司经营活动的正常进行。

2.1.6 负责公司的税务筹划和申报,确保公司依法纳税。

2.1.7 负责公司的内部审计和监督,确保公司的财务管理工作合法、合规。

2.2 财务主管岗位职责2.2.1 财务主管负责协助财务经理制定公司的财务管理制度,并组织实施和监督执行。

2.2.2 负责编制公司的月度财务预算和决算报告,并监督执行。

2.2.3 负责编制公司的财务报表和财务分析报告,并确保其真实、准确、完整。

2.2.4 负责公司的成本核算和成本管理,制定相应的管理制度和办法。

2.2.5 负责公司的资金筹集和调度,确保公司经营活动的正常进行。

2.2.6 负责公司的税务筹划和申报,确保公司依法纳税。

2.3 会计岗位职责2.3.1 会计负责编制记账凭证,并登记总账、明细账和其他辅助性账簿。

(完整版)财务管理制度汇编

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财务管理制度为规范公司财务行为,加强会计核算和财务管理,确保财务会计信息的真实性、合法性、完整性,根据《会计法》、《企业会计准则》等规定,结合企业管理需要制定本制度。

第一节总则一、公司财务管理原则:建立健全公司内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,遵守国家的法律、法规,接受财政、税务、审计机关的检查和监督,维护投资者的权益不受侵犯。

二、公司财务管理的基本任务:做好各项财政收支的预算、控制、核算、分析和考核工作,确保公司财产安全、完整和增值,有效筹集、使用各项资金,提高企业管理水平和经济效益。

第二节会计机构设置一、公司设置独立会计机构,配备合格财会人员,负责处理公司的会计核算及财务管理工作。

二、公司会计机构岗位设置:财务总监及会计、出纳。

1、财务总监全面主持财务部门工作,对本部门的工作负直接领导责任,并对董事长负责,具体主要职责如下:1)根据公司规模,合理设置工作岗位,确定用人规模,明确岗位职责。

2)结合企业特点及管理需要,建立健全企业财务管理制度,规范企业会计核算流程,完善内部控制制度,指导财务部门会专业资料分享计核算及财务管理工作。

3)编制并执行公司财政预算、信贷计划,拟定资金筹措方案,及时筹集经营所需资金,降低资金筹集成本。

4)加强企业资金管理,合理规划资金投向,提高资金使用效率。

5)做好经济活动分析和财务分析,通过例会、报告等形式向经营、管理决策层提供财务信息。

6)掌握公司经济合同执行情況,对重大经济事项和新开拓业务进行可行性研究和项目分析,并参与公司重大经济合同的洽谈、签订。

7)协调财务部门与公司其他业务部门之间,公司与银行、税务、工商等政府部门的关系。

8)加强财务部门财会人员的管理和考核,组织财务部门业务学习,提高部门业务水平,定期或不定期检查财务部门财务人员的日常工作。

9)接受公司的行政领导及上级政府部门的业务指导,定期汇报企业财务状况及财务制度的执行情况。

10)费用报销审核。

11)承办公司的行政领导及上级政府部门交办的其他事项。

财务管理制度汇编完整

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财务管理制度汇编完整财务管理制度是企业内部的一套规范和流程,旨在规范企业财务活动,确保财务资源的合理配置和管理。

本文将汇编和整理财务管理制度的相关内容,以供企业参考和使用。

一、财务管理的基本原则财务管理的基本原则是财务管理工作的基础和准则,包括以下内容:1. 依法合规:财务管理应遵守国家法律法规和相关制度,确保财务活动合法、合规。

2. 透明公开:财务管理应做到信息透明、公开公平,确保相关信息能够及时有效地传达给相关人员。

3. 风险控制:财务管理应进行风险评估和控制,合理规避和化解财务风险。

4. 效率优化:财务管理应不断提高工作效率,实现资源的优化配置和利用。

二、预算管理制度预算管理制度是企业财务管理的重要组成部分,包括以下内容:1. 预算编制:规定预算编制的流程、时间节点、参与人员等,确保预算编制的准确性和全面性。

2. 预算执行:规定预算执行的责任人、权责分配、执行流程等,确保预算执行的有效性和可行性。

3. 预算调整:规定预算调整的条件、程序和权限,确保企业能够对预算进行灵活调整。

4. 预算监督:规定预算的监督和检查机制,确保预算的合理性和合规性。

三、会计核算制度会计核算制度是财务管理的核心内容,包括以下方面:1. 会计准则:规定企业会计报表编制的基本准则和要求,确保会计信息的真实性和可比性。

2. 会计政策:规定企业会计政策的选择和执行,保证会计核算的稳定性和一致性。

3. 会计账簿:规定企业应建立和使用的会计账簿,确保会计记录的完整性和准确性。

4. 会计报表:规定企业应编制和披露的会计报表,确保会计信息的及时性和充分性。

四、内部控制制度内部控制制度是财务管理的重要组成部分,旨在规范企业内部的财务控制,包括以下内容:1. 资产管理:规定企业资产的登记、使用、保护和处置,确保资产的安全和合理利用。

2. 费用控制:规定企业费用的预算、审批、控制和核算,确保费用的合理性和节约性。

3. 收入管理:规定企业收入的开具、收取、核对和入账,确保收入的准确性和及时性。

财务管理制度汇编完整

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财务管理制度汇编完整一、引言财务管理在一个组织或企业中起着至关重要的作用。

为了确保财务活动的合规性和有效性,制定和实施一套完整的财务管理制度是必不可少的。

二、财务目标与策略1.目标设定任何一个组织或企业在财务管理层面都应设定明确的目标,这些目标应该与其整体战略和长期发展规划相一致。

2.策略制定根据组织或企业的目标和市场环境,制定适应性的财务策略,以实现财务目标,并确保经济利益的最大化。

三、财务预算管理1.预算编制预算是财务管理中的重要工具,作为管理者要制定详细的预算计划,并实时监控和分析预算执行情况。

2.预算控制对预算执行情况进行审查和控制,及时调整预算计划,确保预算执行与实际情况相符。

四、资金管理1.资金筹集根据资金需求,制定筹资计划,包括贷款、发行债券、股权融资等方式,确保组织或企业的正常运营和项目开展。

2.资金运用制定合理的资金运用策略,包括现金管理、投资决策等,以最大化资金的使用效益。

五、会计核算与报告1.会计准则与政策根据国家会计准则和相关法规,制定明确的会计准则和政策,确保会计核算的准确性和合规性。

2.会计核算按照会计准则进行会计账务处理、账目分类、财务报表编制等核算工作,并确保这些信息的真实性和可靠性。

3.财务报告制定财务报告制度,包括月度、季度和年度报告,向内外部利益相关者提供组织或企业的财务状况和经营情况。

六、财务风险管理1.风险识别与评估识别并评估可能存在的财务风险,包括市场风险、信用风险、操作风险等。

2.风险控制制定相应的风险控制策略,降低财务风险对组织或企业的影响。

七、内部控制1.内部控制目标制定明确的内部控制目标,确保资产安全、业务合规和财务报告的真实性。

2.内部控制措施建立和完善内部控制制度,包括风险评估、审计、审计跟踪、信息系统安全等。

八、审计与监督1.财务审计定期进行财务审计,保证财务管理制度的有效实施和财务信息的真实可信。

2.监督与内外部合规检查建立定期的内部监督机制,另外也要接受政府部门和其他外部机构的合规检查。

财务管理制度汇编[整套]

财务管理制度汇编[整套]

财务管理制度汇编[整套]一、引言财务管理制度是为了规范企业的财务管理工作,确保财务活动的合规性、准确性和透明度而制定的一系列规章制度。

本文将详细介绍财务管理制度的各个方面,包括财务审批制度、财务报告制度、成本控制制度等,帮助企业建立完善的财务管理体系。

二、财务审批制度1.审批权限设置•定义各级管理人员的财务审批权限范围。

•制定审批金额的分级标准,以确保财务审批的严格性和合理性。

### 2.审批流程设计•设计财务审批的流程图,并清晰标明各个环节的职责和审批要点。

•规定审批流程中的时间节点和反馈要求,以促进审批效率和信息及时性。

### 3.审批记录管理•要求审批人员做好审批记录和审批意见的书面备份。

•建立审批记录的存档系统,并规定存档期限和保密措施。

三、财务报告制度1.报告编制原则•设定报告编制的时间要求和质量要求。

•规定报告编制中的核算准则和会计政策,以确保报告的准确性和可比性。

### 2.报告内容要点•按照财务报表的要求,要求详细列示各项财务指标和财务分析。

•要求报告中对重要财务事项进行解释和说明,增加报告的可读性。

### 3.报告审核和公布•规定报告审核的程序和责任人,并要求报告审核人员进行独立审查。

•设定报告公布的渠道和时间,确保报告的透明度和及时性。

四、成本控制制度1.成本核算方法•设定成本核算的标准和原则,明确各项成本的计算方法。

•要求建立适当的成本分析系统,为成本控制提供参考依据。

### 2.成本预算管理•制定成本预算的流程和时间表,要求部门经理参与成本预算的制定。

•设定成本预算的调整和控制机制,以实现成本预算的动态管理。

### 3.成本控制指标•设定各项成本控制指标,如人工成本控制率、材料成本控制率等。

•要求对成本控制指标进行定期监控和评估,并对偏差进行及时纠正。

五、总结财务管理制度是企业财务管理工作的基础,通过规范的制度能够提高财务管理的效率和准确性,保障企业财务活动的合规性。

财务规章管理制度汇编范本(8篇万能)

财务规章管理制度汇编范本(8篇万能)

财务规章管理制度汇编范本(8篇万能)财务规章管理制度汇编范本篇11、目的:为了使公司财务管理规范化,严肃财务制度。

2、适用范围:适用于财务管理。

3、责任人:总经理、财务部经理。

4、正文:4.1总则4.1.1根据《会计法》、《企业会计制度》和国家的有关财经纪律,结合公司实际情况,制定本制度。

4.1.2本制度包括董事会、总经理财务管理职责、财务部门工作职责、会计核算原则、资金管理、结算账款管理、固定资产及其他资产管理、成本费用管理、营业收入及营业外收支管理、利润及利润分配管理、财务报告的编制与公布、财务电算化管理、财务档案管理及附则。

4.2董事会财务管理职责4.2.1公司董事会审批公司的重大财务决策,控制投资规模和方向,审核公司重大资产处理。

4.2.2公司董事会负责制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

4.2.3审议批准公司的财务预算、决算报告及可行性研发项目。

4.2.4公司董事会负责公司章程规定的其他财务事项。

4.3总经理财务管理职责4.3.1遵守《会计法》及有关财务、税收、金融等法律法规,贯彻执行公司的财务制度,根据公司经营目标组织好生产经营,力争股东资产保值增值。

4.3.2总经理负责领导公司的财务管理工作,并对公司保存和提供的会计资料的真实性、完整性担负责任。

4.3.3指导公司内部审计机构的财务检查,督促财务部门配合财政、税务、审计机关的监督检查。

4.3.4总经理对公司财务预算全面负责,审核财务预算方案,经董事会批准后执行预算,年度终了向董事会报告财务预算执行情况,并依据决算情况对预算执行单位进行考核。

4.4财务部门工作职责4.4.1严格执行国家有关法律、法规及公司的财务制度,加强会计基础工作,保证会计工作依法有序进行。

4.4.2编制公司财务预算、决算,并实施财务控制。

4.4.2.1财务预算按年度编制,包括业务预算(采购、销售、生产、期间费用等)、资本预算(固定资产投资、权益性资本投资、债券投资等)和筹资预算。

财务管理制度汇编

财务管理制度汇编

财务管理制度汇编一、总则(一)为了加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。

(二)公司财务管理的基本任务和方法是:做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用公司各项资产,努力提高经济效益。

(三)公司应当认真执行国家各项法律、法规,建立健全内部财务管理制度,加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控,严格内部牵制制度,防止弊端。

二、财务机构与会计人员(一)公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

(二)出纳员不得兼管会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

(三)财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。

记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

(四)财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。

对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。

(五)公司支持财务人员坚持原则,按财务制度办事。

严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。

公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。

(六)财务人员力求稳定,不随便调动。

财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。

移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。

三、资金、现金、费用管理(一)资金管理1、公司的资金来源包括股东投入资金、银行贷款、经营收入等。

2、公司资金的使用应遵循合理、节约、高效的原则,严格按照预算进行安排。

3、重大资金支出必须经过集体决策,并报总经理审批。

(二)现金管理1、公司严格遵守现金使用范围,超过结算起点的款项应通过银行转账支付。

2、公司库存现金不得超过规定限额,超出部分应及时存入银行。

企业财务管理制度汇编15篇

企业财务管理制度汇编15篇

企业财务管理制度汇编15篇企业财务管理制度汇编15篇在日新月异的现代社会中,很多情况下我们都会接触到制度,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

想学习拟定制度却不知道该请教谁?以下是小编整理的企业财务管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。

企业财务管理制度1财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司的日常财务管理,筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:1、负责公司的财务管理工作,编制公司的各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付,费用报销,税费交纳,银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。

2、负责公司会计核算工作,遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;管理好会计档案。

3、负责公司成本核算和成本管理,设置成本归集程序和成本核算帐表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程,材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置,健全各项统计数据。

4、建立经济核算制度,利用会计核算资料,统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据。

5、配合公司内部审计。

根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度。

财务管理制度汇编内容

财务管理制度汇编内容

财务管理制度汇编内容财务管理制度是企业内部的一套规范和程序,旨在确保企业财务活动的合规性、透明度和高效性。

本文将详细介绍财务管理制度的内容,包括财务管理的基本原则、财务管理的组织架构、财务报告和分析、财务预算和控制、财务审计和内部控制等方面。

一、财务管理的基本原则1. 诚实守信原则:企业应当按照法律法规和会计准则的要求,真实、准确地记录和报告财务信息,不得虚报、瞒报或者误报。

2. 谨慎原则:企业应当以谨慎的态度处理财务事务,合理估计和计提各项风险和损失,确保财务报表真实、完整、准确。

3. 独立性原则:财务管理部门应当独立于其他部门,不受其他部门的干扰和控制,确保财务信息的独立性和客观性。

4. 经济效益原则:企业应当以经济效益为导向,合理配置和利用财务资源,实现财务目标和经营目标的一致性。

二、财务管理的组织架构1. 财务部门:负责企业财务管理的规划、组织、实施和监督,包括财务会计、成本会计、税务管理等职能。

2. 财务总监:负责全面领导和管理财务部门,制定财务管理制度和流程,监督财务活动的合规性和准确性。

3. 财务会计:负责企业的日常会计工作,包括凭证的记账、账务的核对和调整、财务报表的编制等。

4. 成本会计:负责企业成本核算和成本控制,为企业经营决策提供成本信息和分析报告。

5. 税务管理:负责企业的税务筹划和税务申报,确保企业合法避税和及时缴纳税款。

三、财务报告和分析1. 财务报表:包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表,反映企业财务状况和经营业绩的变化。

2. 财务分析:通过对财务报表的分析,评估企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力,为企业的经营决策提供依据。

3. 财务指标:包括利润率、偿债能力指标、运营效率指标等,用于衡量企业的财务绩效和风险水平。

四、财务预算和控制1. 财务预算:通过对企业未来一定时期内各项经济活动的计划和预测,编制财务预算表,为企业的经营决策和资源配置提供依据。

财务管理制度汇编[整套]

财务管理制度汇编[整套]

财务管理制度一、总则1、依据《中华人民**国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;2、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度;财务管理细则一、总原则1、公司财务实行"计划"为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关部门副总的授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的授权.2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整.二、财务工作岗位职责<一>财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作.2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见.3、贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核. 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核.4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定,推行会计电算化管理方式等.严格执行国家财经法规和公司各项制度, 加强财务管理,进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益. .5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理,做好对本部门工作的指导、监督、检查.6、组织指导编制财务收支计划、财务预决算,并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核.7、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁.8、指导仓库做好仓库管理、期末盘点等其他梳理工作.9、完成领导交办的其他工作.<三>会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账,做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时;2、发票开具和审核,各项业务款项发生、回收的监督,业务报表的整理、审核、汇总,业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报;3、会计业务的核算,财务制度的监督,会计档案的保存和管理工作;4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作.<四>出纳职责1、建立健全现金出纳各种账册,严格审核现金收付凭证.2、严格执行现金管理制度,不得坐支现金,不得白条抵库.3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结,及时核对,保证帐实相符.三、现金管理制度1、所有现金收支由公司出纳负责.2、建立和健全《现金日记帐》簿,出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目,并每天结出余额核对库存.作到日清月结,帐实相符.3、库存现金超过5000元时必须存入银行.4、出纳收取现金时,须立即开具一式四联的《支票回收登记表》,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联.5、任何现金支出必须按相关程序报批<详见支出审批制度>.因出差或其他原因必须预支现金的,须填写借款单,经总经理签字批准,方可支出现金.借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销<详见差旅费报销规定>.6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章,并在原始单据上加盖现金收、付讫章,防止重复报销.四、支票管理1、支票的购买、填写和保存由出纳负责.2、建立和健全《银行存款日记帐》簿,出纳应根据审批无误的收支凭单,逐笔顺序登记银行流水收支帐目,并每天结出余额;每工作日结束后.3、出纳收取支票时,须立即开具一式四联的《支票回收登记表》,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联.4、支票的使用必须填写"支票领用单" ,由经办人、部门经理、财务主管<经理>、总经理<计划外部分>签字后出纳方可开出.5、所开出支票必须封填收款单位名称.6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章.五、印鉴的保管1、银行印鉴必须分人保管.2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管.六、现金、银行存款的盘查1、出纳人员在每周完成出纳工作后,应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况,编制"出纳报告表",并对由出纳保管的库存现金,由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查,其他时间进行抽查.2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对,对未达帐项应由会计编制"银行存款余额调节表"进行检查核对.3、其它依据相关会计制度及法规执行.电子承兑汇票支出审批制度一、目的1、为简化支出审批手续,提高工作效率.2、防止因私占用公司财产.二、适用原则<一>使用商业单位制,经营计划和财政预算内,授权行使终审权.<经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责>.<二>部门经理可适当的将其权限或部份权限,以文字性形式,授权给其副经理或部门主管等.<三>授权方式可分为两类:三、审批程序1、计划内报销:经手人、证明人<持原始凭证>、分管经理<部门负责人>、财务部2、超计划报销:经手人、证明人<持原始凭证和超支报告>、分管经理<部门负责人>、财务四、计划审批内容1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划,由运营中心收齐汇总,报公司总经理审批.原则上由运营管理中心统一购买并库存,各部门登记领用,并进入各部门的费用.每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表<经各部门签字确认>.2、固定资产与办公家具<包括机房与OA设备>:其购买由各部门报申请计划,经部门负责人签字,公司总经理批准,公司技术部、运营管理中心统一协调核准后,对协调或购买情况写出需求报告,报公司总经理批准统一购买,金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批.3、参展/会费:由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件,由部门经理审批,财务部审核付款.本地展会原则上不得支付会务费;外地展会如在参展费中包含会务费用的,必须注明人数与明细并履行上述审批手续.凡批准住会,予以报销往返车票与会务费;不住会的,报销车票与差旅补助.3、凡是参加境外展览会,必须至少提前一个月向公司总经理提交专项申请报告,注明参展必要性、参展人数、费用预算等.经批准后方可执行.4、差旅费:各部门根据工作需要,制定出差计划,应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款.各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款.〕所有境外出差必须提前书面请示总经理经批准后方可执行〔.5、工资、奖金的支出:由公司人事部核准每月考勤,财务部编制发放表,经理签字确认,并报公司总经理批准后财务发放.6、业务费用:业务费用包括业务交通费<含油费、保养费、过路费、搬运费>、快递费、礼品费及业务招待费.经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批;计划外业务费用报公司总经理审批.报销审核制度一、原则1、严格财务收支审批制度,公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单,注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核<按照有关规定办理>、分计划内和计划外相关程序审批后,出纳方可付款.2、加强报销管理,当月帐,当月了,25日以后帐最迟不得超过下月3 日.3、为了分清责任,进行部门核算,不同人员支出的业务费用不得混淆在一张报销单上.二、支出相关部门审核对所有报销内容,相关部门经理必须就其合理性及必要性进行审核.三、财务部门审核财务部门对所有报销票据,依据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进行审核.四、审核权限同审批权限.五、费用报销及借款时间一览项目周一周二周三周四周五款项借支 11:00-12:00 11:00-12:00 11:00-12:00 11:00-12:00 11:00-12:00 15:30-17:00 15:30-17:00 15:30-17:00 15:30-17:00 15:30-17:00费用报销 9:00-12:00 9:00-12:00 9:00-12:00对外结帐 9:00-12:00 9:00-12:00 9:00-12:00六、报销手续严格执行财务报销制度,款项支出时填写支出凭单并将发票<所有票据须开明细发票,经手人须在票据背面签字>交给财务.由客户或分公司报销的要向财务注明并留复印件,原件给客户. 计划内报销必须提供的原始凭证:1、版面费、广告代理费:由部门凭发票填写费用<成本>报销单,财务部对票具进行核实<附上媒体刊登的详细清单>,核对无误后付款.2、印刷费<出片费>:部门凭发票,附印刷品结算单,进行核实无误后,填写费用<成本>报销单,财务审核无误后付款.3、办公用品、低值易耗品:由运营管理中心统一购买的,运营管理中心保管人员根据发票同实物核对无误后,填写验收单后<低值易耗品还需有出库单>,凭发票<附上验收单及分摊明细>填写费用报销单.各单位自行购买的凭发票填写费用报销单经相应级别的领导审批后报销.4、机房与OA设备:技术部保管人员根据发票同实物核对无误后填写验收单和出库单.凭发票<附上验收单>填写费用报销单.5、资料费:各单位购书及其它资料,首先将书、资料和发票拿到资料管理部门<运营管理中心>进行登记验收,并在书、资料上盖章、编号.经手人凭发票<附上验收单>填写费用报销单.6、差旅费:于返回3天内必须报销,由部门经理审核票据的合理性并在报销单上随同差旅者签字认证,后至财务核销借款.各单位经理报差旅费凭报销单经大区总裁审批后到财务核销借款.对3天内无故不及时报销的,财务部应催办一次,仍不办理者,财务部有责任从其当月工资和奖金中扣除.试用人员出差借款须由经理担保,视同经理借款.7、业务费用:所有业务费用票据须开明细发票,经手人须在票据背面签字.各单位应本着勤俭节约的原则使用业务费用,任何人不得用于除业务需要以外的个人消费.业务招待费须有两人以上签字并注明时间及招待客户名称;加班用餐费须有全体用餐人签字;交通费须注明起始、地点及原因;礼品费须注明所送人名及礼品名称、数量;快递费单据上请注明客户名称.所有费用均计入部门成本.未按规定填写说明或签字的,财务人员应将报销凭证退回并说明原因.8、超计划报销手续必须有审批报告,其它同计划内报销手续一样.差旅费报销管理规定为保证公司差旅费的合理使用,规范差旅费的开支标准,特制定此规定,具体如下:1、出差人员是指经公司总经理批准离开本市一天以上进行各项公务活动的员工.2、出差人员出差需持有经部门经理、运营中心、公司总经理签字的《出差申请表》.申请表中需注明部门名称、出差人**、出差时间、出差地点、出差事由、出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额,报总经理审批,凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交运营管理中心存档.3〔报批手续:一般人员出差,在特殊情况下需乘飞机,必须有总经理审批同意,报公司总经理批准.1、工出差到外地,可预借一定金额的差旅费.出差回来后凭单据在三日内报销,逾期不报销者,将从工资中扣除所借款项.2、出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费实行定额包干<详见后附差旅费报销标准>,由出差人员调剂使用,节余归己、超支不补.3、出差乘坐火车,一般以硬卧为标准,如买不到硬卧票,按硬座票价的60% 予以补助.6、出差期间的交际应酬费,须事先请示总经理特批.7、往返机场、车站的市内交通费准予单独凭车票报销<不含出租车费用>.8、出差参加展示会的运杂费、门票等准予单独凭票报销;对于到外地参加会议、展览、及其他活动的人员食宿及其他费用由对方负担的,不得在公司报销路费并领取补助.10、出差或外出学习、培训、参加会议等,由集体统一安排食宿的,按其统一标准报销,不享受任何补助.11、出差补助天数的计算方法:1> 出发日补助计算:以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准:上午12:00前出发的可享受全天补助;12:00后出发的,当日不能到达目的地的,可享受半天补助;12:00后出发的,当天到达目的地的并住宿,可享受全天补助;2> 到达日补助计算:以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准:上午12:00前返回的可享受半天补助;12:00后返回的可享受全天补助.12、出差天数的计算方法:按照实有天数计算.13、费用核算:公司所有人员出差费用均计入各部门成本.14、其它1> 报销差旅费时,应提供出差期间相应票据<如住宿费、市内交通费、餐费等>,以便财务部进行帐目财务处理.如无法提供相应票据,日补助超过30元以上的部分将由财务按国家规定代扣代缴个人所得税.2> 凡购买打折机票的<票面有不得签转更改字样的>,在报销时必须按打折后的实际价格填写,如有弄虚作假,一经发现后将加倍扣还.附件:差旅费报销标准职务一般地区费用标准<元/天> 特殊地区费用标准<元/天>总经理 280 380事业部/职能部门总经理<主任> 240 320部门经理 220 280部门副经理/主管 180 230一般人员 160 2002、事业部副总经理/职能部门副总经理<副主任>与部门经理补助标准相同;3、经理助理、行政主管等享受主管待遇.往来帐务管理制度一、应收帐款管理<一>收款方针1、业务人员在公司为其客户提供了相应的服务或劳务后,应及时把广告认定单交由客户确认,并及时催收款项.2、收款时间:次月13日前.<注:数据入网要求一次收回合同所签订的金额>.3、回款方式:转帐支票,非远期、空头或错误支票;现金;抵实物,<所抵实物必须为公司需要或对方企业濒临破产无法收回所欠款项,并且要有公司总经理的批示>. 严禁市场员垫付业务款,否则公司除追收客户款,没收市场员所垫款项,并通报批评.4、部门人员调动或离职等,部门经理必须监督其业务款项的回收及移交,必须填写移交清单一式四份<一份交财务、一份部门留存、移交人接受人各执一份>,移交人、接受人、监交人及财务部相关统计人员均应签字,并报财务备案.接受人应核对帐单金额及是否经过客户确认.<二>未回款考核办法1、未回款处罚1>由于业务人员失职造成的未回款,扣全额;2>由于公司内部原因造成的未回款,分相关责任扣罚;3>由于外部不可抗力<如客户倒闭、破产等>造成的未回款,持相关部门证明,只扣业务成本.2、未回款从个人收入中按比例核减,待回款后按以下方法返还:1> 未回款额分三个月核扣,当月扣10%,次月扣30%,第三个月扣60%;2> 未回款扣款每月随工资补发,三个月内全部收回,补发全部扣款额,提成按5%;3> 若第3个月仍未回收该款项,该市场员停止业务,专职收款.在3个月之后回款,待回款后只补发扣款额,不予提成.3、未回款项不计入业绩.4、 3个月<含3个月>以上的未回款如申请坏帐,则扣除该业务员该笔应收款30%的印刷成本,并处以30%的罚款,其直接主管或经理督帐不利,同时处以5%的罚款.5、若市场员连续两个月无未回款且业绩均在部门任务额<任务额低于8000元的以8000元计>以上,则酌情给予奖励.由市场员申报,部门经理审批,财务部审核后在工资中发放.6、财务部对部门未回款进行监督.对3个月以上部门未回款财务部上报公司总裁.7、对预收款,按1%的比例对市场员给予奖励.<三>可疑客户及可疑帐款的处理1、业务员在接洽客户时,如发现客户有异常情况,应填写"可疑客户报告单",并建议采取措施.2、业务人员对在两个月内催收无效且金额较大的票款,应填写"可疑客户报告书",并收集有关证据、资料等,报请公司领导批准后移送法律部门依法追诉.3、催收或经诉讼案件,有部分或全部款项未能收回的,业务人员应取得相关法律机关证明、债权证明、破产宣告裁定等中的任何一种凭证,送财务部作冲帐准备.4、对收款不报或积压收款的业务员,一旦发现,公司将从重处罚.二、应付帐款管理<一>付款时间:1、业务款项由部门申请,经过审批后执行;2、印刷费、版面费等次月20日左右支付<每月出刊后第二日报财务>;3、购置固定资产款项于固定资产验收入库后支付.<二> 付款方式:1、转帐支票,非远期、空头或错误支票;2、现金;3、实物或广告,要有公司总经理的批示.<三> 其他:非本公司人员领款时,必须由我公司相关人员带领.票据管理制度一、发票管理<一>申领1、由申请人在《零星开票通知单》中详细填写部门名称、申请日期、合同号<右上角填写>、企业全称、广告刊登媒体或网刊全称、业务发生具体日期、开票金额、业务性质<广告或信息>、申请人**等,交部门经理审批、会计审核后开具.2、若零星开票通知单中企业名称与合同中的企业名称不相符,业务员需持有双方企业盖章认可的证明<特殊情况可由部门经理签字认可>,财务方可开具发票.3、杜绝开无企业名称发票.4、杜绝开企业名称不全发票:任何人无权把企业名称缩减至2-3个字.5、若业务实际发生与合同不符,业务员需持有企业的附加合同或加盖公章的证明方可开票.6、丢失发票一切后果由业务人员自负,在对方企业提供相关证明文件<标明发票号及金额并加盖公章>后,我公司可提供加盖公司发票专用章的发票存根联复印件,业务人员因丢失发票或其他原因需要借出发票时,需有书面申请并由各部门经理人员签字,财务人员对于借出发票应进行登记,并及时取回.7、发票复印件盖章需由部门经理人员、公司总裁批准,财务人员应进行登记并由当事人签字.8、开发票时遇到的其他特殊情况,财务人员均应取得公司领导的批准后,才能开具发票.<二>具体规定1、已提供劳务并签订合同的,业务员凭运营中心盖章认可的合同及零星开票通知单或有企业盖章认可的广告认定单,以财务人员核对无误后开具发票.2、未提供劳务已签订合同但又未收款的,业务员根据部门经理认可的业务内容,填写零星开票通知单,由部门经理或以上级管理人员签字,方可开具发票.若此项合同终止又收不回原发票视同未回款处理.3、未提供劳务,已签订合同且已收款的,业务员可凭零星开票通知单或广告<信息>认定单开具发票.4、已提供劳务,但未签订合同且已收回款的,业务员根据运营中心认可的业务内容,填写零星开票通知单或广告<信息>认定单开具发票.5、未提供劳务且未签订合同的,禁止开发票.特殊情况如预收款项等,须部门经理专门说明.<三>回收1、当天领出发票,已收款项的,当天必须将款项交到公司出纳处,否则作挪用公款处理;当天未能收回款项的,当天必须将所领发票交还公司财务统一保管;客户因特殊原因需先将发票留下后再结款项的,所开发票金额在2000元以下的领票人必须要求客户签收条经本部门经理签字后交回公司财务.所开发票金额在2000元以上的领票人必须持客户签收并加盖客户公司公章的收条经部门经理签字后交回公司财务.违反此项,每次扣款200元直至开除. 2、若是抵货业务,当天领出发票,必须要求客户开具同样金额的销售发票交还财务,否则必须将公司发票退回.违反此项,每次扣款100元.3、凡将所开发票重新更改、退票<换名称或换金额>,必须写明原因并经部门经理签字确认后方可退换.<四>填写公司统计<或会计>应根据审核无误的《零星开票申请单》按照发票顺序认真填写,保证真实、准确、完整,并加盖公司发票专用章.不得涂改、挖补或撕毁,如有填错,应整套<存根联、发票联、记帐联>保存,并注明"作废"字样,以备查验.<五>监督会计<统计、业务部门>应根据当天的 "支票回收单"核对每张发票<每笔业务发生额>的回款情况,对所开出发票<所发生业务>进行监督.<六>内容不符时的处理支票回收的付款公司名称与市场员所报客户名称或所申请发票名称不符时,市场员必须同时上交由付款方加盖财务章的付款说明交财务备案.如无说明,财务先扣留支票,要求业务人员补交说明,如到截止日期仍无说明,按未回款处理.二、收据管理1、收据视同发票管理.2、收据、发票不得重复开具,若已开出收据需换开发票,必须要求客户先将收据退回后再补开发票.3、以上规定财务部门应严格按规定执行,如不按规定执行出现问题由财务部负全责.三、支票管理1、支票的购买、填写和保存由出纳负责;2、建立和健全《银行存款日记帐》簿,出纳应根据审批无误的收支凭单,逐笔顺序登记银行流水收支帐目,并每天结出余额;3、出纳收取支票时,须立即开具加盖有"支票收讫"章的一式四联的《支票回收单》,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联;4、支票的使用必须填写"支票领用单" ,由经办人、部门经理、财务经理、总经理<计外部分>签字后出纳方可开出;5、所开出支票必须封填收款单位名称;6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章.四、票据管理原则1、加强票据管理,杜绝单据遗失现象.谁遗失谁负责,罚遗失者每张单据金额的10%,直接从报销金额中扣除<即实报金额为应报金额的90%>.2、财务有权拒绝持非正式票据报销.工资及相应级别报销管理制度一、基本原则<一>一般程序1、以出勤日计算每月应发工资;2、每月10日发放上月基本工资,20日发放提成或绩效,由公司财务部统一存入员工个人**<遇节假日顺延>;3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算;4、每月2日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财务部,部门人员奖金由各部门经理上报.5、按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度,根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资,统一制工资表,执行公司有关制度、规定;6 工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放;7、由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度,经公司总经理批准后执行.。

财务管理制度汇编范文

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财务管理制度汇编范文财务管理制度汇编第一章总则第二章财务组织机构第三章财务预算管理第四章财务会计制度第五章资金管理制度第六章固定资产管理制度第七章工资福利管理制度第八章财务审计制度第九章审计报告及整改制度第十章外部合作与授权管理制度第十一章不健康财务行为处理制度第一章总则第一条为规范财务管理行为,提高财务管理效率,保障企业资金安全,加强企业合规经营,本制度依据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规制定,适用于所有企事业单位的财务管理工作。

第二条全体员工必须遵守财务管理制度,正确使用财务资金、设备、文件,并接受相关财务管理部门的监督检查。

第三条财务管理部门是企事业单位内部负责财务管理的部门,负责制定和执行财务相关制度、规章和政策,负责财务预算、会计核算、资金管理、固定资产管理、工资福利管理、财务审计等工作。

第四条公司财务管理人员必须具备相关专业知识和职业素养,遵守职业道德和法律法规,忠实履行职责,保守财务秘密。

第五条企事业单位应建立健全内部控制制度,包括财务管理、风险管理、运营管理等各个方面,对资金使用、收支账簿、核算凭证等重要财务信息进行合理的审查和控制。

第六条财务管理部门应当加强与审计机关的沟通与合作,积极配合审计工作,及时整改改进工作中发现的问题。

第二章财务组织机构第七条企事业单位应当设立财务部门,负责全面管理和监督企业财务工作。

财务部门的职责包括:预算编制与执行、会计核算、资金管理、固定资产管理、工资福利管理、财务审计等。

第八条财务部门应有足够的人员配置,以保障财务管理工作的顺利进行。

第九条财务部门应当制定相关制度和规范,确保财务管理工作的规范和流程化。

第十条财务部门应当定期进行内部培训,提升员工的专业技能和财务管理水平。

第三章财务预算管理第十一条财务预算是企事业单位进行经营活动的一项重要工作,财务部门应当负责编制和执行财务预算。

第十二条财务预算编制应根据企业战略目标和市场需求进行合理规划,制定财务收支预算、资金计划预算、投资计划预算等。

(财务管理制度)财务部制度汇编

(财务管理制度)财务部制度汇编

(财务管理制度)财务部制度汇编一、财务管理制度1. 目的:为了规范公司财务管理,保证财务工作的顺利进行,特制定本制度。

2. 适用范围:本制度适用于公司全体员工。

3. 主要内容:- 财务部门职责:负责公司的财务管理、会计核算、财务分析等工作。

- 财务预算管理:制定公司年度财务预算,并对预算执行情况进行监督和分析。

- 资金管理:合理安排公司资金,确保资金安全和有效使用。

- 固定资产管理:对公司固定资产进行登记、核算和盘点。

- 会计核算管理:按照国家会计制度进行会计核算,保证会计信息的真实、准确、完整。

- 财务报告管理:及时编制公司财务报告,并向公司管理层和相关部门报送。

- 内部控制管理:建立健全公司内部控制制度,防范财务风险。

- 财务监督管理:对公司各项财务活动进行监督和检查,发现问题及时整改。

二、财务审批制度1. 目的:为了加强公司财务管理,规范财务审批程序,特制定本制度。

2. 适用范围:本制度适用于公司各项财务支出的审批。

3. 主要内容:- 审批权限:根据支出金额大小,设置不同的审批权限。

- 审批程序:各项财务支出必须经过审批程序,由相关部门负责人、财务负责人和公司管理层逐级审批。

- 审批要求:审批人员必须认真审核支出的合理性、必要性和合法性,确保支出符合公司财务制度和预算安排。

- 审批责任:审批人员对审批事项承担相应的责任,如因审批不当造成公司损失,应追究相关人员的责任。

三、财务档案管理制度1. 目的:为了加强公司财务档案管理,保证财务档案的安全、完整和有效利用,特制定本制度。

2. 适用范围:本制度适用于公司各类财务档案的管理。

3. 主要内容:- 档案分类:将财务档案分为会计凭证、会计账簿、财务报告、审计报告、合同协议等类别。

- 档案保管:财务档案由财务部门负责保管,应设立专门的档案室或档案柜,保证档案的安全。

- 档案查阅:公司内部人员查阅财务档案,应填写《财务档案查阅登记表》,经财务负责人批准后方可查阅;外部人员查阅财务档案,应提供相关证明文件,并经公司管理层批准。

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财务管理制度为了进一步规范学校的财务管理工作,提高教育经费的使用效益,促进学校各项工作健康、协调、持续发展,根据《教育法》、《会计法》、《事业单位财务规则》等有关规定,结合我镇中小学的实际情况,特拟订本制度。

一、财政预算制度根据县财政局有关文件精神,按照预算编制的指导思想、编制的范围、内容及要求,准确编制我镇中小学财政预算。

二、教育收费通报制度为落实县教育局、纠风办、监察局、物价局、财政局、审计局、新闻出版局转发的省教育厅等部门关于规范教育收费、进一步治理教育乱收费工作的通知精神,各校要扎实做好义务教育经费保障机制改革,规范收费行为,严禁“一边免费,一边乱收费”。

学校“一把手”是收费管理的第一责任人,分管领导和财务经办人是直接责任人。

除义务教育阶段学生自愿购买的教辅资料和作业簿本费外,任何单位和个人均不得擅自增加收费项目、扩大收费范围或提高收费标准,进行各种收费。

凡违反收费管理政策,有乱收费行为的学校和个人都将给予严肃处理,并通报全镇。

情节严重者,报请上级主管部门处理。

三、凭证审核制度(一)、学校收入收入凭证必须使用财政部门统一印制的非税收入收据和往来结算收据,不得使用自制据、万能据等“白条”入账。

各中小学、幼儿园在取得各项预算外收入(包括开学时收取的幼儿、学前班学生的学费),要做到应收尽收,并全额纳入学校预算管理。

各项预算外收入和代管款项收入,都必须及时报中心学校,由中心学校统一填写“怀远县财政专户专用缴款书”,将收取的各项资金缴入县财政专户并报账。

(二)、学校支出1、购物:学校的经费支出严格执行预算,凡预算中没有安排的购物项目学校不得安排支出。

学校因工作需要,购买教学及日常办公用品等,至少有两人共同前往购买,取得合乎规范的税务发票并签字,其中一人为经手人,另一人为证明人;对于一次2千元以上的零星购物、维修、装备、美化等开支,原则上应由校委会讨论通过,报中心学校备案后方可购买;5千元以上的,学校在实施前应书面报告中心学校同意后报县政府采购中心,经批准后,再按有关程序进行政府采购。

2、实物保管:建立健全财产物资的管理制度。

学校要建立资产登记簿。

对于一次性购买的成批实物,学校要建立实物领缴登记簿,领用人要在登记簿上签字确认。

每学期末,学校组织人员对本单位财产物资进行清查盘点,做到账账相符,账实相符。

3、公务招待:学校公务招待费实行严格控制,凡应工作需要学校招待的,必须报请校长同意后方可接待。

公务招待费本着“合理、节约”的原则,有食堂的学校尽可能在食堂安排接待用餐。

学校组织的各类考试、阅卷、文体等活动以及参加各类培训,召开会议等用餐,原则上应为工作餐,费用可在培训费和会议费项目中列支。

(三)、稽核各中小学必须成立民主理财小组,由领导班子和教职工组成,小组成员5-7人(人数少的学校为全体教师)。

所有支出发票报账前,须经理财小组全体成员对逐笔支出业务进行认真审查,无异议后完备相关签字手续,由校长签字审核,学校报账员对逐笔支出业务进行记账、分类整理,报中心学校一级报账员复核,经中心学校校长审批后方可入账报销。

每次审核都必须留有经所有参审人员签字的审核记录。

各中小学校民主理财小组成员,每学年由学校民主推荐产生,开学初上传包集镇中心学校邮箱。

中心学校一级报账员,应对本校所属各中小学校的财务管理办法进行调研,不断提出改进办法。

对支出发票主要从以下几方面审核:(1)真实性。

主要审查原始凭证所记载的经济业务是否确实存在,是否虚构,原始凭证所记载的经济业务内容与实际发生的经济内容是否相符。

严禁张冠李戴、弄虚作假。

(2)合法性。

审查经济内容是否符合有关政策、法律、法规、制度,是否按规定的开支标准办事,是否符合审批权限,大宗商品是否符合政府采购原则,是否符合节约原则等。

四、财务结算制度各校报账员要按照县会计中心统一要求,健全各种登记簿。

收支明细登记簿使用现金日记账序时登记。

借方根据一级报账员核发的备用金和每次报账时取得的备用金补充数登记,贷方根据各种原始凭证逐笔进行登记(当支出原始凭证在报账时因不合规被退回时,应在贷方用红字冲销)。

债权债务登记簿使用三栏式明细账分往来单位进行登记。

根据本学校发生债权、债务的合规凭证登记债权、债务增减变动情况。

固定资产登记簿使用三栏式明细账,按固定资产具体名称进行登记。

根据县会计中心提供的“单位固定资产增(减)通知单”登记本校固定资产增减变动情况。

每学期末,学校要组织相关人员对本学期所发生的收入、支出及时进行稽核,并分别将本期收入、本期支出、本期余额、上期余额、合计结存等稽核情况写出文字小结,所有参加稽核人员签字并加注日期,由单位报账员保存,并报中心学校复印件一份备查。

五、财务公开制度各校每次报账后,要及时与中心学校报账员进行核对,在确认收支金额无误后,及时在校内公示,接受教职工监督,并形成财务分析报告,作为学校负责人下一学期财务预算的主要依据。

中心学校对各校收支情况定期公布,接受公开监督。

单位和个人如有疑问,可随时到中心学校查询。

六、管理职责制度1、各中小学、幼儿园具体负责本校的财务和资产管理工作。

按规定收取各项收入和代收代支资金,并按照“收支两条线”管理要求,做到票款同行,及时将手续齐备的原始凭证(尤其是缴入财政专户的收入)报中心学校负责人审批,并办理收支结算手续。

2、各中小学、幼儿园严禁违规收费,按规定收取的各项收入及代收代支资金,必须及时足额缴存财政专户,严禁坐收坐支,严禁私设“小金库”。

否则,一经查实,将按相关法律法规严肃处理主管人和相关责任人,决不姑息迁就。

3、勤俭办学,厉行节约。

每学期初,各校要本着量入为出的原则,认真进行财务预算,把有限的经费尽可能用在教育教学上,坚决扼制盲目开支、分光用光的错误做法。

4、加强学校债务管理,严格控制债务规模。

学校应将根据收入情况,在合理安排支出的同时,制定切实可行的还款计划,并报请中心学校批准,逐步降低负债数额。

5、对各中小学、幼儿园报送的发票,经查证,属于伪造、变造的虚假原始凭证,尤其是虚构经济业务以及所记载的经济业务与实际发生的经济内容不相符的,一律不准报销。

造成重大负面影响的,将依照《会计法》有关规定,给予单位负责人和经办人相应处罚。

一级报账员、二级报账员、学校负责人,应严格把关,故意把关不严让虚假发票报销的,一经发现,除虚假发票不准报销外,还将视其情况对相关责任人予以一定的处分。

财务报账制度根据怀远县教育局和财政局的财务工作要求,结合我校的具体情况坚持“保运转,促发展”的财务支出原则,为学校的教育教学提供良好的物质保障。

现制定本学期财务管理报账制度。

一、实行报账制度的原则和目的1、经费实行“按学生数核定收支、超支不报、结余留用”,对可用资金的使用权、审批权、所有权不变。

2、有利于规范各校财务管理,便于宏观统一管理。

3、坚持“保运转,促发展”的财务支出原则。

4、确保学校经费重点用于教学,严控非教学性支出,杜绝新增债务。

二、经费管理和使用1、每学期必须召开校委会讨论制定切实可行的学校经费收支预算表,制定的计划必须遵守以收定支略有结余的原则,计划中的各项支出比例必须严格执行上级有关规定,招待费,会议费及差旅费等项支出计划决不能超标,并报镇中心学校批准后严格执行。

如在报帐过程中有超出计划或违反财务制度的发票一律退回。

2、严格大额物品采购申报制度:对于采购和维修单件物品1000元总价5000元以上的,必须经校委会同意并书面报告中心学校批准方可实施,报账时需附有已签批的报告,否则不予报账。

3、严格审核报账发票:每张发票必需真实有效(有效期两年),并有三人及以上签字,即经办人、证明人、审核人签字。

如购买两件物品以上的发票必须有原始附件(附件上注明物品名称、数量、单价总价)。

4、各校支出结构要合理,严控非教学性支出标准。

旅差费不得超公用经费的5%,招待费不得超中心学校规定的限额,会议费应严格控制、据实支出。

5、学校财务要公开,每学期结束要将收支情况予以公示,并进行财务收支情况分析总结,形成书面材料报中心学校。

学校财务管理状况将作为考察和调整干部及学校年度评估的重要依据。

预算管理制度为加强我镇教育经费预算管理的综合性、有效性、严肃性和可控性,更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的总原则,保证各项工作顺利开展,按照《预算法》和《会计法》的总体要求,结合我镇实际情况制定本制度。

一、收入预算:遵循“全面性、真实性、细化性、持续性”原则,各校年初对本单位当年可能取得的各项收入进行预算。

主要是根据上级相关文件规定的非税性事业收入、财政拨款、学校闲置资产的处置收入、捐赠收入和其他收入。

做到不虚不漏,避免赤字隐患。

二、支出预算:坚持“量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约”的原则,在确保正常运行开支的前提下,合理安排本单位的事业发展支出。

支出预算包括基本支出、项目支出和其他支出。

基本支出包括工资福利支出、对个人和家庭补助支出、商品和服务支出。

项目支出包括设备及图书资料采购、大型修缮和房屋建筑物购建费。

商品和服务等公务支出根据上级有关规定逐项细化预算。

项目支出必须分轻重缓急的顺序,分项目逐项编制。

属于政府采购的支出必须履行相关手续。

三、预算执行:学校财务预算一经批复下达,单位就必须认真组织实施,严格执行。

学校正式下达执行的财务预算一般不予调整,单位在执行中由于环境条件、政策法规等发生重大变化致使财务预算的编制基础不成立,或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差确需调整的,由学校书面报告,阐述必须调整的理由报中心学校,经中心学校审核后报财政局审批。

财务公开制度为规范学校收支行为,加强学校财务管理,增强教职工对学校财务活动的监督,进一步提高学校财务管理的透明度和民主化,保障教育事业健康可持续发展,特制订本制度。

一、财务公开的目的为严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,保证收支行为规范化;增强教职工民主理财意识,积极有效地进行财务监督,不断提高资金使用效益;从源头上预防和遏制不正之风,进一步促进行风建设。

二、财务公开的原则财务公开应当遵循合法、及时、真实和公正的原则。

三、财务公开的内容1、学校财务规章制度,上级有关文件和政策性通知精神;学校奖教奖学制度及绩效工资实施方案。

2、学校预算编制及执行情况,尤其是公务接待、会议、用车等费用支出情况及预算外资金的收支情况;3、公用经费的划拨标准、总额及累计拨款情况;4、重要财产、物资的采购和处置情况;5、教职工绩效工资发放、社会保障缴费情况;6、建设工程项目和较大修理项目经费落实以及公开招投标情况;7、学校代收代支资金情况;8、其他涉及教职工利益的重大经济事项。

四、财务公开的方式1、设立固定的公开栏、宣传栏,公示学校资金收支情况;2、定期召开教职工代表会议,公布学校资金收支结余情况。

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