技术创新能力与组织[1]

技术创新能力与组织[1]
通过学校和科研机构获取技术的现状
a．在R&D项目中合作 1 2
b．咨询技术问题
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c．参与培训课程
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d．参加学术会议
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e．共用设备和实验室 1 2
f．到学校招聘人才 1 2
g．选送员工进修
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h．利用教授们的假期 1 2
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f．与国外著名厂商建立合资企业
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g．参股创新公司
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h．在国外设立高技术公司
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i．与其他公司的伙伴关系
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j．购买许可证
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技术创新能力与组织[1]
技术获取的源泉
a．公司技术中心的R&D
1
b．公司各事业部内部的R&D
1
c．R&D合同（子合同）
1
d．R&D合作
1
e ．建立项目经理负责制
1
f．项目经理在组织中的责权利明确
1
g．项目经理能得到各个职能部门的配合
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a．将开发过程中相关功能统一协调控制
1
b．尽早与内部职能部门和外部机构进行沟通 1
c．推动开发过程中不同组织间的交流
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技术创新能力与组织[1]
获取市场信息的方法
a．对市场需求进行系统调查
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b．有广泛的市场信息网络
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c．建立职能部门满足消费者需求的 机制
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d．利用了解消费需求的职能部门的 反馈信息
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e．建立同消费者尤其是主导消费群 的长期关系
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f．企业家的洞察
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技术创新能力与组织[1]
工艺创新
a．工艺创新和产品创新的 1 2 3 4 5 匹配程度
b．分配足够资源开发新工 1 2 3 4 5 艺 c．多种工艺创新源泉（自 1 2 3 4 5 主、引进、合作）
d．工艺创新有阶段控制和 1 2 3 4 5 总结提高
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新工艺实施
（2）核心（技术）能力构成
• 职工的知识和技能 • 技术体系：研发，设计，工艺 • 管理体系 • 价值观念和行为规范
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（3）核心（技术）能力形成
• 规划：目标，方向（内容），途径
– 外部引入：
• 引进—创新 • 合作—学习 • 购并—整合
– 培养：人员培训，干中学 – 体系建设
技术创新能力与组织[1]
下列技术活动中利用现有顾客来获取 信息的程度
a．技术战略制定
1
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b．制定计划目标
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c．获得创新设想
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d．发展设想
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e．原型开发
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f．测试
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g．产品改进
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h．产品的商业化
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a．技术战略制定
1
23Βιβλιοθήκη 45b．制定计划目标
b．将工艺改善同质量控制 1 2 3 4 5 结合起来
c．制定工艺的评定标准 1 2 3 4 5
d．采用工艺后继续让开发 1 2 3 4 5 者跟踪、改善和总结
e．有工艺预开发（或工艺 1 2 3 4 5 开发储备）
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2.4确定评价标准－－高标定位法
• 定义：以最强的竞争企业或那些行业领先 的、最有名望的企业为基准，将企业的产 品、服务和管理措施等方面的实际情况与 这些基准进行定量评价和比较，分析基准 企业的绩效达到优秀水平的原因，在此基 础上选择改进的最优策略。
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技术创新能力与组织[1]
产品创新过程
a．明确的产品概念定义
1
b．在开发过程中有阶段性的反馈、总 1 结和提高
c．对已完成项目进行总结
1
d．完善的项目管理制度
1
e．处理工序的平行性和集中性之间的 1 关系
f．控制开发任务间的相互依赖性
1
g．控制不同开发项目之间在资源配置 1 上的冲突
技术创新能力与组织
2020/11/19
技术创新能力与组织[1]
1技术创新能力——是一种综合能力
• 1.1企业技术创新能力构成
• （1）投入能力
• （2）研究开发能力
– 资金
– 技术选择能力
– 人员 – 项目建设
– 解决技术问题的能 力
– 模仿能力
– 创造能力
– 研发组织能力
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技术创新能力与组织[1]
（3） 产品创新 产品创新计划
a．将产品创新计划列入公司计划中 1
b．以市场为导向的计划过程
1
c．确定产品开发中的优先项目
1
d．新产品计划的组合（长中短期项 1 目的结合）
e．建立新产品或改进产品的选择机 1 制
f．产品创新计划由技术、市场与制 1 造部门共同完成
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g. Internet等网络信息的利用
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技术创新能力与组织[1]
（2）技术的获取
• 技术获取的战略
a．对现有和未来技术进行系统监
测
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b．评估竞争对手的技术能力
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c．预见将出现的技术
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d．了解公司的主导技术和竞争力 1 2 3 4 5
评价指标 研究开发经费投入强度 技术购买费用支出强度 新产品、新工艺实施投入强度 技术人员比重 研究开发人员比重 人均研发费用 人均新产品、新工艺开发成果 人均获专利数
生产能 力
研究成果投产率 固定资产装备率 设备新度系数 测试设备比重 适于新产品生产的先进设备比重 工人水平
计算方法（当年数） 研究开发经费/销售收入 技术购买经费/销售收入 新产品生产准备投入/企业资产总额 技术人员总数/企业职工总数 研究开发人员数/技术人员总数 研究开发总经费/研究开发人员数 鉴定的成果数/研究开发人员数 申请专利总数/研究开发人员数 专利授权书/研究开发人员数 已应用并取得效果的成果数/成果总数 固定资产总额/职工总人数 设备资产净值/设备资产原值 测试设备价值/设备总价值 适于新产品生产的先进设备价值/设备总价值 工人平均受教育年限
退
技术创新能力与组织[1]
2技术创新审计
• 2.1基本概念
– 定义
• 以技术创新的度量为基础，找出创新目前的 状况和期望状况间的差距，确定问题的所在 和需改进的环节。
– 目的
• 提供提高技术创新水平的信息，促进技术创 新管理的改善，提高创新绩效。
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2.1基本概念
• 工作程序
1
e．使用他人的发明
1
f．分析竞争对手的产品
1
g．咨询服务
1
h．购买设备
1
i．引入顶级技术人才
1
j．与供应商交流
1
k．与顾客交流
1
l．公司购并
1
m．合资或联盟
1
n．与其他公司交换员工
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h．建立项目过程评估标准
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i．建立项目优先级评定标准
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技术创新能力与组织[1]
组织形式与协调合作
a．将开发过程中相关功能统一协调控制
1
b．尽早与内部职能部门和外部机构进行沟通 1
c．推动开发过程中不同组织间的交流
1
d．建立跨职能部门的创新小组
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1.3核心（技术）能力
• （1）核心能力概念
– 定义：能使企业在特定行业保持竞争优 势的基础性能力
– 特点：
• 独特的能力 • 难以模仿的能力 • 基础性的能力
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1.3核心（技品术）能力系
产