项目成本控制技术与管理成本控制解析
项目成本控制名词解释
项目成本控制名词解释
项目成本控制是指在项目执行过程中,针对项目成本进行的监控和管理,旨在确保项目成本在预算范围内完成。
成本控制包括以下几个方面:
1. 成本估算:根据项目需求和可行性研究,对项目成本进行估算,以便制定项目预算。
2. 成本预测:根据项目实际情况,对项目成本进行预测,以便制定更加合理的成本控制计划。
3. 成本监控:对项目成本进行实时监控,及时发现并处理成本超支、成本控制等问题。
4. 成本管理:对项目成本进行综合管理,通过成本分析、成本优化等手段,不断提高项目成本控制效果。
成本控制对于项目成功实现具有重要意义,它可以帮助项目团队更好地掌握项目成本,提高项目的效率和质量。
除了以上几个方面,项目成本控制还包括以下几个方面:
1. 成本分配:根据项目成本构成,对不同部分的成本进行合理分配,确保项目成本合理控制。
2. 成本分析:对项目成本进行深入分析,找出成本控制的关键点和难点,制定相应的成本控制措施。
3. 成本优化:通过技术手段和项目管理手段,对项目成本进行优化,提高项目成本控制效果。
4. 成本报告:定期向项目团队和利益相关方提供项目成本分析报告,以便及时调整成本控制措施。
综上所述,项目成本控制是项目管理中的重要环节,它可以帮助项目团队更好地掌握项目成本,提高项目的效率和质量。
项目成本管理和控制-
1.投标书（含图纸要求，材料清单，材料小样，投标价， 投标单价组成情况，质量要求、工期等） 1.材料质量
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2.材料单价 3.满足设计要求 4.满足施工要求 5.材料的出材率 6.材料损耗 7.材料单价的组成情况 8.满足安全要求
9.满足消防要求 10.材料的付款情况 11.材料供货时间情况 12.材料供应商的配合情况 13.材料特性能利于加工及安装 14.尽量为成品，定加工的材料
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20.对新材料施工应做样品墙，在验收合格后再大面积施工 并在施工结束后整理总结出材料的特性及使用要求、合理 化建议等，并相互交流
21.定加工材料应到货后重新确认（如质量、加工要求、尺 寸、颜色等）
22.注意材料的质保期，特别是水泥、化工材料
23.注意材料的防水及防潮，特别是夹板、石膏板等
24.注意材料使用季节（如冬季、高温施工等）
的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采 取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本 管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一 个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成 本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成 本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
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因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依 据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化 的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施 工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有 关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或 总成本。
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(2).施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内
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14.部分辅材应以旧换新（如钻头、刷子、砂皮、木工铅 笔、灯泡等）
水利工程项目成本控制与管理技术分析
水利工程项目成本控制与管理技术分析摘要：随着我国社会经济的快速发展，水利工程项目市场越来越宽广。
水利工程项目的管理工作也得到了社会人士的广泛关注。
本文以水利工程项目成本控制与管理技术分析为题，展开了一系列的探讨与分析，希望能对大家有所帮助和启发。
引言目前来看，我国水利工程项目的成本控制工作水平不断提高，管理技术也越发丰富。
但项目成本控制与管理工作中还存在不足，影响着我国水利建设行业的健康发展。
关注水利工程项目成本控制问题，并开发有效管理技术，才能为水利工程行业发展营造健康的氛围。
一、水利工程项目成本控制存在问题（一）缺乏健全的成本控制体系成本控制管理体系不健全，是我国大多数水利工程企业存在的问题。
成本控制的管理体制不足，监督体系不尽完善，会让水利工程的成本控制人员没有办法按照规范有效完成个人工作。
缺少管理规定与监督机制，也会让实际工作中的成本控制成果受到负面影响。
在水利工程项目的成本控制管理实践中，没有激励制度与约束制度，会影响工作人员的积极性。
缺少标准，便没有有效的工作成果。
缺少激励与约束，便没有热情的工作人员，成本控制工作也达不到预期目的。
（二）缺乏科学的成本控制方法水利工程项目的成本控制管理方法，对于成本控制效果有直接影响。
当前所利用的成本控制方法落后，标准不足，不符合水利工程建设的需求，成为影响水利工程项目成本控制管理工作实效的重要原因之一。
就目前情况来看，我国大多数水利工程项目的成本控制方法与标准时代性不强，主要采用预算定额编制的内部定额标准，这些标准已经相对落后。
没有现代化特征的管理方法与落后的管理标准，会使水利工程项目施工过程中的各项材料的参考性与可比性相对下降。
施工单位没有办法合理利用材料，便影响了施工现场的成本控制工作。
还有部分水利工程项目的成本控制方案准确性不足，规范性缺失，灵活性有限。
只对项目成本的降低额度进行了规定，在实际施工过程中，控制管理工作会变得十分困难。
除此之外，在制定水利工程项目的成本控制目标时，没能将成本控制与工程质量控制结合在一起。
分析建设工程项目成本管理与控制措施
管理探索Һ㊀分析建设工程项目成本管理与控制措施马延富摘㊀要：建设项目的成本管理和成本控制贯穿于建设项目的全生命周期，直接影响建设资金的合理使用和建设项目质量的稳定㊂文章分析了建设项目成本管理与控制的原则，并根据当前我国建设项目的主要要求，提出了项目成本管理与成本控制的相关建议，以期有效改善建设项目的项目建设环境，促进建设项目的发展建设水平的不断提高㊂关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台一㊁建设项目成本管理与控制原则（一）全面成本控制原则面对日益扩大的建设项目建设规模，项目成本管理和成本控制必须充分扩大覆盖范围和管理范围，才能有效增强整体控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设资金的合理使用项目㊂（二）动态控制原理建设项目的成本控制和成本管理贯穿于建设项目的全生命周期，与建设项目的合理建设和高质量建设密切相关㊂项目从立项到竣工投产是一个动态过程㊂只有充分遵循动态控制原则，才能准确识别和有效规避建设项目的相关风险㊂（三）目标管理原则建设项目成本管理与控制具有许多复杂多样的特点㊂遵循目标管理的原则，合理设定成本控制和成本管理目标，形成有序的管理环境和控制体系㊂（四）责任与权利相结合的原则建设项目的成本管理和成本控制直接影响到建设项目的科学施工㊂只有权责得到有效统一，才能为建设项目提供良好的建设环境，有效保证建设项目的整体稳定㊁投资㊁进度和施工质量，并为施工单位和参建单位提供最大的安全成品和企业利润㊂二㊁建设项目成本管理对策（一）先进管理手段的引进从目前我国建设项目的发展来看，造价管理和控制还比较落后㊂因此，必须积极引进先进的管理手段，提高管理水平，才能取得良好的管理效果，为我国现代化建设提供有力支撑㊂近年来，中国的科技水平明显提高，各种先进的科学技术被广泛应用于建设项目，大大提高了建设项目的建设质量，为中国基础设施的发展奠定了坚实的基础㊂在成本管控工作中，相关人员要善于运用先进的管理手段，扩大成本管理的范围㊂建筑信息模型技术是近几年发展起来的一种新的建筑技术㊂在建设项目全生命周期中取得了良好的应用效果㊂其优良的性能极大地优化了成本管理的主平台，实现了工程建设项目成本管理的动态监控㊂同时，随着网络信息技术的不断发展，建设项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确了解成本管理数据，提高管理人员的工作效率，更好地完成成本控制任务㊂此外，企业还应制订一套科学有效的成本管理工具，并严格执行成本管理的相关流程㊂（二）整合成本管理资源为确保建设项目的可持续建设，相关人员要做好建设项目的成本管理和控制工作，确保建设资金的合理配置，实现各部门的有效运作㊂同时，相关人员要整合成本管理资源，对建设项目全生命周期进行有效控制㊂在实际工作过程中，相关人员将根据施工过程对施工项目进行科学分解，合理整合各类文件，包括施工计划表㊁领料单㊁分包资料表㊁管理费用表等，并进行汇总和记录㊂最后，数据中心将进行有效的集成和分析，方便管理人员查询和使用其他用户输出清晰准确的数据信息，大大提高了公司管理部门的工作效率；同时，还可以为公司领导层提供强有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建筑工程企业的长远发展㊂此外，成本管理资源的整合能准确反映施工进度㊂提高成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理的目标，为建筑工程企业的发展提供良好的氛围㊂三㊁优化直接和间接成本控制（一）直接成本支出一方面，是人力成本㊂在工程施工过程中，根据不同阶段的施工需要，合理安排所需的人员数量，有利于降低劳动力成本；在确定所需劳动定额的基础上，确定各技术人员的劳动定额，然后研究其日常工作量，以科学的手段提高施工整体水平，提高现场施工人员的综合素质，确保不同类型的员工在相应的岗位上发挥价值，防止技术资源的严重浪费，既能提高实际施工的效率，又能控制成本㊂另一方面，材料成本㊂一般来说，施工期材料成本占工程总成本的５０％以上，属于全面成本管理和控制的重点㊂根据实际施工经验分析，企业在控制材料成本时，应遵循以下原则：一是采用合理的计算和计量方法；二是科学选择采购类型；三是优先选择信誉好的供应商，产品质量高，价格合理；四是明确采购数量和时间㊂（二）间接成本支出这种成本支出是指间接费用和其他直接费用㊂在管控实践中，既要提出完善的管理制度，又要确定管理内容，注重结合实际工作需要，有效控制施工管理成本等间接成本㊂（三）提高项目管理水平项目管理将企业内部的战略指标活动视为工程项目，提出改进管理措施进行管理和控制㊂具体内容分为：一是管理计划与组织㊂部门员工应根据市场变化，制订完善的建设项目计划，重点关注如何在竞争日益激烈的环境中发展，明确建筑市场的发展目标㊂二是进度计划和任务的设计㊂一方面要科学划分建设工程量；另一方面要科学划分相互粉饰的任务㊂三是调整建设工程㊂管理人员在不影响工程质量和施工进度的基础上，将成本预算与进度相结合，科学调整施工项目，既能保证资源的科学配置，又能减少成本支出㊂四㊁结语成本管理与控制是项目开发过程中需要研究的重要环节㊂应尽可能关注成本计划的 前端 ，进一步形成贴近实际㊁具有可操作性的目标成本㊂另外，在实施过程中，依托强大的数据库平台和有效的管理手段，控制项目成本，实现项目利润最大化㊂参考文献：［１］明源地产研究院．成本制胜 微利时代再造房企核心竞争力（第二版）．北京：中信出版集团，２０１９．［２］张阳峰．建筑工程造价的动态管理与控制分析．建筑经济，２０１９（９）：９５－９６．作者简介：马延富，男，山东省泗水县，研究方向：建设工程㊂５２。
项目管理的成本控制方法
项目管理的成本控制方法在进行项目管理时，成本控制是非常重要的一环。
控制项目成本可以保证项目的顺利进行，并且能够有效提高项目的盈利能力。
因此，成本控制方法应该被认真对待，本文将介绍一些有效的项目管理成本控制方法。
1. 采用计划风险评估计划风险评估是指在项目策划和执行期间，对可能导致成本增加或者影响项目时限的各种风险进行评估和管理。
在项目管理中，计划风险评估可以提供有用的信息，以预测潜在的问题，并采取措施控制成本的增加。
采用计划风险评估的方法可以有效地减少项目中因意外情况导致的额外成本，并且在项目执行期间及时发现问题。
2. 制定合理的预算一个好的预算可以确保项目成本的稳定和可控性。
在制定预算时，应当充分考虑项目的时间和质量需求，并采取适当的策略来控制成本。
比如，可以制定严格的进度计划，使用高效的工具和软件，并严格控制人力资源和物资的使用。
这样能够使项目有一个合理的成本控制范围，并少出现超支的情况。
3. 采用最优的资源分配策略对于一个项目来说，资源的分配和使用是非常关键的。
在进行资源分配时，应根据项目的需要和现有的资源，在合理的尽量达成最优利用，以保证项目的进度和质量，并控制成本。
比如，可以采用滚动式的资源分配计划，分配在需要时才使用的资源等，以减少无效消耗。
4.缩短项目周期缩短项目周期是减少成本的一种重要方式。
如果能够把项目的周期缩短，那么项目的成本也相应就会降低，在同等的质量要求下，这样可以使成本降低并加速资金流动。
5. 高效的实施工具采用高效的实施工具可以提高工作效率和质量，从而降低项目内部成本。
在实施过程中使用现代化的管理工具和软件是非常关键的，有效的利用这些工具和技术，可以提高工作效率和精度，从而降低额外成本的产生。
6. 费用分配控制有效控制费用分配，可以确保每个环节的负责人在分配开支时合理合法。
根据不同的情况，可以对项目的费用进行合理的划分，以防止过度支出。
7. 严格控制变更管理对于一个项目来说，变更管理也是一项非常关键的活动。
第一章工程项目成本管理与控制概述重点
第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述重点第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述1．1 ⼯程项⽬成本控制的概念及其特点⼯程项⽬成本管理是收集、整理有关⼯程项⽬的成本信息，并利⽤成本⼯程项⽬进⾏成本控制的管理活动。
⼯程项⽬成本管理包括提供成本信息、利⽤成本信息进⾏成本控制两⼤活动领域。
1.1.1⼯程项⽬成本控制的概念施⼯项⽬成本按经济⽤途分析其构成，包括直接成本和间接成本。
其中直接成本是构成施⼯项⽬实体的费⽤，包括材料费、⼈⼯费、机械使⽤费、其他直接费和现场经费;间接成本是企业为组织和管理施⼯项⽬⽽发⽣的经营管理性费⽤。
按成本与施⼯所完成的⼯作量的关系分析其构成，它由固定成本与变动成本组成，其中固定成本与完成的⼯程量多少⽆关，⽽变动成本则随⼯程量的增加⽽增加。
施⼯项⽬成本控制，就是在其施⼯过程中，运⽤必要的技术与管理⼿段对物化劳动和活劳动消耗进⾏严格组织和监督的⼀个系统过程。
施⼯企业应以施⼯项⽬成本控制为中⼼进⾏成本控制。
施⼯项⽬成本控制既不是造价控制，更不是业主所进⾏的投资控制。
要达到控制成本的⽬的，必须对⼈⼯费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费分别进⾏有效的控制。
1.1.2⼯程项⽬成本控制的特点(1)⼯程参加者对成本控制的积极性和主动性是与他们对⼯程承担的责任形式相联系的例如承包商对⼯程成本的责任由合同确定，不同的合同种类，有不同的成本控制积极性。
如果订⽴的是成本加酬⾦合同，则他们没有成本控制的兴趣，甚⾄有时为了增加⾃⼰的盈利，千⽅百计地扩⼤成本开⽀;如果订⽴的是固定总价合同，则他们必须严格控制成本开⽀。
(2)成本控制的综合性成本⽬标不是孤⽴的，它只有与⼯程范围、质量⽬标、进度⽬标、效率、消耗等相结合才有价值，必须追求它们之间的平衡。
1)成本⽬标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、⼯作范围、⼯作量等同时落实到责任者，作为他们业绩评价的尺度。
2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作⽤，否则容易产⽣误导。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过合理的成本控制措施，保证项目的投资效益最大化，达到节约成本、控制成本的目标。
下面将介绍几种常用的工程项目成本管理与控制的途径和方法。
1. 成本预算管理：成本预算是项目实施过程中制定的预期成本支出的计划。
在项目开始之前，项目经理和团队应该进行成本评估和成本估算，确定项目的预算范围和限额。
在项目执行过程中，要严格控制成本，确保不超出已经预算的范围。
2. 成本监控与调整：通过制定成本监控措施，对项目的成本进行有效的监控和调整。
通过制定成本指标和成本监控表，对项目的成本情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或低估的问题，并做出相应的调整。
3. 成本控制技术：成本控制技术是指通过采用一些成本管理工具和方法，对项目的成本进行控制和管理。
常用的成本控制技术有：费用管理、资源管理、风险管理等。
通过这些技术的应用，可以合理利用项目资源，降低成本，提高效益。
4. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对项目的成本与收益进行比较和评估，分析项目实施的经济效益。
通过成本效益分析，可以评估项目的投资收益率和资本回报率，判断项目是否值得投资。
通过合理的成本控制措施，可以提高项目的投资效益，减少项目的成本支出。
5. 资金管理：在项目实施过程中，通过制定资金计划和资金预算，对项目的资金进行管理和控制。
要做好资金管理工作，需要确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡，合理安排资金的使用，确保项目的正常进行。
6. 供应商管理：选择合适的供应商和材料，合理控制物资的采购成本。
通过与供应商进行合作，谈判价格，选择优质的供应商和物资，可以降低项目的成本。
7. 风险管理：通过制定风险管理计划和风险控制措施，对项目的风险进行管理和控制。
风险是导致项目成本超支和延期的主要原因之一。
通过识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行防范和控制，可以减少项目的风险，降低项目的成本。
项目成本控制
项目成本控制项目成本控制是指通过有效的管理和控制手段，确保项目在预算范围内完成，并达到预期的经济效益。
在项目的整个生命周期中，成本控制是一个复杂且关键的过程，它要求项目管理者具备良好的预测、监控和调整成本的能力。
本文将从项目成本控制的意义、方法和实施过程等方面进行论述，旨在帮助读者理解和掌握项目成本控制的重要性以及有效的控制方法。
一、项目成本控制的意义项目成本控制对于项目的成功实施至关重要，其意义主要体现在以下几个方面：1. 确保项目在预算内完成：项目成本控制能够帮助项目管理者在项目生命周期的各个阶段中及时发现成本偏差，采取相应措施以控制成本的增加，并确保项目在预算范围内完成。
2. 提高经济效益：通过项目成本控制，可以有效地降低项目的不必要开支，合理分配资源，提高项目的经济效益，最大限度地实现投资回报。
3. 增强项目可持续性：良好的成本控制有助于项目的可持续发展，避免项目因成本超支而中途停工或无法继续运营的风险，保证项目的顺利实施。
二、项目成本控制的方法1. 成本预测和预算编制：项目成本控制的第一步是进行成本预测和预算编制。
通过对项目各项工作的分析和评估，确定相应的成本投入，并将其编制成详细的成本预算，以便后续的成本控制。
2. 成本监控与调整：在项目实施过程中，需要对项目的成本进行持续的监控和调整。
通过收集、整理和分析项目的实际成本数据，与预算成本进行对比，及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整。
3. 风险管理：成本控制中必须要考虑风险管理的相关内容。
项目成本受到多种因素的影响，如市场变化、供应链风险等，项目管理者需要提前识别和评估这些风险，并采取相应的风险应对措施。
4. 资源管理：项目成本控制需要合理分配和利用项目资源，包括人力资源、物资资源和时间资源等，避免资源浪费和低效使用，从而降低项目成本。
三、项目成本控制的实施过程1. 制定成本控制计划：在项目启动阶段，制定详细的成本控制计划，明确项目的预算范围、成本控制目标和责任分工等，为后续的成本控制提供指导。
《项目成本管理与控制》PPT课件讲义
将项目按照分部分项工程进行分类分解合并，最终形成可操作的指导性数据文件。在进行招标和询价过程中起着非常重要的指导作用，便于核对并采取措施进行控制和管理，及时进行纠偏。
三、项目成本目标管理及原则
项目成本目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
一、目前成本管理的矛盾关系 二、项目成本预测和下达分析 三、项目成本目标管理及原则 四、项目成本管理及控制措施 五、成本管理总结及持续改进
一、目前成本管理的矛盾关系
根据目前项目成本管理的特点，项目成本管理存在如下几点矛盾： 1、面对激烈的市场竞争，企业有时需要降低报价以争取项目，使项目成本控制难度加大，存在收入与支出的矛盾； 2、为了适应经济转型和市场发展，已由原先的劳动密集型企业转变为经营管理型企业。由于处在转型阶段，资质提升、资源积累和管理能力提升需要一个过程。难以避免存在着成本增加与成本控制的矛盾； 3、随着近年来劳动力成本大幅度攀升，人工费、管理费用上涨与成本控制存在的矛盾；
4、施工进度及措施费用与成本控制的矛盾； 5、安全管理及措施费用与成本控制的矛盾； 6、质量问题造成的返工、返修及质保费用与成本控制的矛盾； 7、项目部缺乏成本管理人员与成本管理的矛盾。 以上这些矛盾是大部分项目共同存在的共性问题。目前可以采取的措施的主要有： 1、针对中标项目仔细分析，根据实际情况和条件做出项目策划。在确定实施模式时结合资金状况、管理能力、合同条款等因素，选择专业分包、劳务分包、内部承包、委托加工、自行施工等多种方式进行成本控制。
项目管理项目成本控制
第五章 项目成本控制
本章结构
1. 项目成本控制概述 2. 项目成本控制的依据 3. 项目成本控制的方法 4. 价值工程在项目成本控制中的应用 5. 项目成本控制的输出结果 6. 项目成本控制应注意的几个问题
5.2 项目成本控制的依据
❖ 费用预算计划 ❖ 执行情况报告 ❖ 变更申请 ❖ 费用管理计划 ❖ 项目计划和标准、规范
5.2.1 费用预算计划
❖ 费用预算计划，也称为基准成本，它是以时间为 自变量的预算，被用于度量和监督项目执行成本 。把预计成本按时间累加便为基准成本，许多项 目（尤其大项目）可有多重基准成本以衡量成本 的不同方面。例如，一个费用计划或现金流量预 测是衡量支付的基准成本。
▪ 防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在 费用预算计划（基准成本）中。
▪ 把合理的改变通知项目的涉及方。
本章结构
1. 项目成本控制概述 2. 项目成本控制的依据 3. 项目成本控制的方法 4. 价值工程在项目成本控制中的应用 5. 项目成本控制的输出结果 6. 项目成本控制应注意的几个问题
5.1 项目成本控制概述
❖ 控制的程序和基本环节工作 ❖ 主动控制与被动控制 ❖ 控制系统构成 ❖ 项目成本控制的内容和步骤
控制的程序和基本环节工作
❖1. 控制的程序
图5-1 控制流程示意图
控制的程序和基本环节工作
❖2. 控制过程的基本环节性工作
▪ (1) 投入一按计划要求投入 ▪ (2) 转换—做好转换过程的控制工作 ▪ (3) 反馈—控制的基础工作 ▪ (4) 对比—以确定是否偏离 ▪ (5) 纠正—取得控制效果
工程项目成本控制中的关键指标与技巧
工程项目成本控制中的关键指标与技巧工程项目的成本控制对于企业的发展至关重要。
通过合理的成本控制，企业可以提高项目的效益，降低成本，增加利润。
在实施成本控制过程中，关键指标和技巧起着至关重要的作用。
本文将探讨工程项目成本控制中的关键指标与技巧。
一、关键指标1.1 项目预算项目预算是一个项目的核心，它是项目成本控制的基础。
在项目启动之前，制定一个详细的项目预算是必要的。
项目预算应包括材料费用、人工费用、设备费用、管理费用等各项成本，以及项目的时间计划。
通过项目预算，可以对项目的成本进行有效的控制和管理。
1.2 成本效益比成本效益比是衡量项目投资回报率的重要指标。
它可以帮助企业评估项目的盈利能力和投资价值。
成本效益比是项目成本与项目收益的比值，通常以百分比表示。
当成本效益比大于1时，表示项目的投资回报率高，项目具有较高的盈利潜力。
1.3 成本偏差成本偏差是指实际成本与预算成本之间的差异。
通过监控和分析成本偏差，可以及时发现成本控制中存在的问题，并采取相应的措施进行调整。
成本偏差可以帮助企业了解项目的实际成本情况，及时采取措施降低成本，提高项目的效益。
二、技巧2.1 精细化成本管理在项目实施过程中，精细化成本管理是非常重要的。
通过对项目各个环节的成本进行详细的分析和管理，可以发现成本控制中的问题，并及时采取措施进行调整。
精细化成本管理可以帮助企业提高项目的效益，降低成本。
2.2 供应链管理供应链管理是一个综合性的管理技巧，它可以帮助企业优化供应链，提高供应链效率，降低成本。
在工程项目中，供应链管理可以通过优化供应商选择、合理安排物流等方式降低成本，提高项目效益。
2.3 风险管理风险管理是工程项目成本控制的重要环节。
通过对项目风险进行评估和管理，可以降低项目的不确定性，减少成本风险。
风险管理可以帮助企业制定合理的成本控制策略，提高项目的成功率。
2.4 制度建设制度建设是工程项目成本控制的基础。
通过建立健全的成本控制制度，明确项目成本控制的责任和权限，可以提高成本控制的效果。
工程项目成本管理与控制
工程项目成本管理与控制工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，合理控制工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。
在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
一、工程项目成本管理与控制的重点：1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同办公室(合同管理部门)，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。
2、建立严密有效的项目成本内部管理与控制体系。
（1）健全成本责任制。
成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。
建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。
有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
（2）建立完善项目成本控制制度。
工程项目成本管理和成本控制
工程项目成本管理和成本控制工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面.加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题１．没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外.成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业局<处>长<总经理或董事长>负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励.现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来.有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系.２．忽视工程项目"质量成本"的管理和控制"质量成本"是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失."质量成本"分为内部故障成本<如返工、停工等引起的费用>、外部故障成本<如保修、索赔等引起的费用>、质量预防费用和质量检验费用等４类.保证质量会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来.长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的影响.３．忽视工程项目"工期成本"的管理和控制"工期成本"是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用.工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件.工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化.我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加.４．项目管理人员经济观念不强目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作.这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的.如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来.二、工程项目成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心.施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下的基本原则.１．项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求.目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准.２．项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理.亦称"三全管理."三全"一个也不能少,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.３．项目动态控制原则施工项目是一次性的.成本控制应强调项目的中间控制,在动工"中落实,施工准备阶段是构想和预计,而竣工阶段则已基本定局.４．项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标.以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环.即ＰＤＣＡ循环.５．责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确,奖惩分配明确,使降低成本与职工切身利益直接挂钩,可以极大地调动职工的积极性,增强降低成本的意识,使成本控制人人从自我做起,从而达到提高企业经济效益的目标.三、项目成本管理与控制的有效途径研究综述１．建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式,应在**集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立.施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体,施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部.因此,需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定,赋予相应的权利.使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激.彻底打破"干好干坏一个样．干多干少一个样"的局面.要在层层抓落实逐级负责的基础上．形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系.以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策.２．从质量成本管理上要效益对施工企业而言,产品质量并非是越高越好.超过了合理水平,属于质量过剩或浪费.无论是质量不高或过剩,都会造成质量成本的增加.都需要通过质量成本管理加以调整.因此,应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量损失<内、外部故障损失>、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本.项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面.３．从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系,是施工项目成本管理工作中的一个重要课题.工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是工期越短越好,而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本,把工期成本控制在最低点.工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值.工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,亦可称其为工期损失.由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务.因此,必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系.在确保工期达到合同要求的前提下,尽可能降低工期成本,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损.４．树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识.首先要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员,都要进行经济教育,灌输经济意识,把"一切为了效益"的意识深深地印在每个职工的脑海里.对施工作业队除组织大规模的教育外,还要大力进行宣传,诸如"节约光荣,浪费可耻","建名牌工程,创最佳效益" 等.使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的重要保证.５．完善成本管理办法通过调查,大约有６０％的项目经理部成本管理办法不完善.只有简单的规章制度,至于由谁做、何时做、做到什么程度都没有提及.只是一些空洞的理论性东西,许多规章制度实际运作起来要么难度大.要么无法执行,成为无效用的摆设,对实际的成本管理与控制起不到太大作用.不同的工程项目都有其自身的特点.要根据工程项目自身的特点,制定有针对性的项目成本管理办法,如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等.这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法.使项目的成本控制有法可依,有章可循,有据可查.６．完善合同文本,避免法律损失施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失.所以必须细致周密的订立严谨的合同条款.首先,要有相对固定的经济合同管理人员,并且精通经济合同法规有关知识,必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式.施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等.各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿,使各项条款的内涵清楚,严谨不漏.四、结束语工程项目成本管理可以促进改善经营管理,提高企业管理水平；合理补偿施工耗费,保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算,不断挖掘潜力,降低成本,提高经济效益.此外,它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义.。
建筑项目成本控制与施工技术管理
建筑项目成本控制与施工技术管理建筑项目成本控制与施工技术管理在整个建筑行业中扮演着至关重要的角色。
一个优秀的项目团队需要能够控制建筑成本并高效地进行施工技术管理，以确保项目的顺利进行。
本文将探讨建筑项目成本控制与施工技术管理的关键方面和实践方法，以及它们的重要性。
一、建筑项目成本控制在建筑项目中，成本控制是确保项目成功的关键因素之一。
成本控制的目标是通过有效地管理资源和预算，确保项目能够在规定的时间内完成并在预算范围内。
以下是一些实践方法，可帮助实现建筑项目的成本控制：1. 制定详细的预算计划：在项目开始之前，需要编制一份详细的预算计划，明确项目费用的预期范围，并在项目执行过程中进行监控和调整。
2. 管理供应链：与供应商和承包商建立良好的合作关系，并确保他们能够按时交付所需材料和服务。
通过识别和管理供应链中的潜在风险和延误，可以避免额外的费用。
3. 控制变更：严格管理项目范围，并在进行任何变更之前评估其对成本的影响。
对于任何必要的变更，需要进行充分的沟通和协商，以避免不必要的成本增加。
4. 管理风险：识别和评估项目中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，并确保预留足够的预算用于应对不可预见的风险事件。
5. 实施严格的审计和监控：建立有效的审计和监控机制，对项目的费用和资源使用情况进行定期审查，以及时发现和纠正任何超支或浪费。
二、施工技术管理施工技术管理是在整个建筑项目中确保施工质量和进度的关键方面之一。
一个高效的施工技术管理团队需要具备以下能力和方法：1. 合理规划：在项目开始前制定详细的施工计划，包括工作流程、资源需求和工期安排等。
合理规划可以确保施工过程高效有序进行。
2. 选择合适的工程技术：根据项目的需求和要求，选择适合的工程技术和设备。
通过使用最新的施工技术和设备，可以提高施工效率和质量。
3. 控制质量：建立有效的质量管理体系，包括检查、测试和纠正措施等，以确保施工过程中的质量达到预期标准。
建筑工程施工过程成本分析与控制
建筑工程施工过程成本分析与控制在建筑工程中，成本管理是项目成功的重要因素之一。
合理的成本分析与控制可以确保工程的质量与效益。
本文将对建筑工程施工过程中的成本进行分析，并讨论有效的成本控制措施。
一、成本分析1.材料成本建筑工程中，材料成本占据了较大的比例。
对建筑项目而言，选择合适的材料以及准确计算材料的用量，对于降低成本具有重要作用。
此外，在采购材料时还需注意价格的合理性和可靠性，以避免不必要的浪费和投资。
2.劳动力成本劳动力成本是建筑工程中的重要部分。
合理安排施工人员的数量和工作时间，确保生产效率的最大化，在保证质量的前提下降低劳动力成本。
此外，对工人进行培训和管理，提高员工的技能水平和工作积极性，也能够对成本控制起到积极的作用。
3.设备成本建筑施工需要各种设备的支持，包括起重机械、混凝土搅拌设备等。
对设备的合理选择和使用，可以减少施工时间和成本。
此外，设备的维护和保养也是成本分析的重要环节，定期维修设备，确保设备的正常运转，以减少因设备故障而带来的成本增加。
二、成本控制1.项目计划与控制在建筑工程的施工过程中，制定详细的项目计划，并对施工步骤进行有效的控制，可以帮助降低成本。
通过合理安排施工进度，避免延误和重复工作，提高工程的效率和质量，降低施工成本。
2.材料采购与管理材料的采购和管理是成本控制的关键。
对材料的供应商进行选择，并与其建立长期的合作关系，可以获得优惠价格和更好的服务。
此外，及时领取材料并妥善保管，避免材料的浪费和亏损，也有助于降低成本。
3.施工过程监督与管理完善的施工过程监督与管理是成本控制的重要手段。
通过加强对施工现场的监管，及时发现和解决问题，避免因施工缺陷而增加的成本。
此外，对施工中的违规行为进行严肃处理，并及时调整施工方案，也有助于降低成本。
三、案例分析以某建筑工程项目为例，通过成本分析与控制，取得了显著的成果。
在材料成本方面，通过精确计算材料的用量，避免了材料的过度采购和浪费，节约了10%的成本。
项目成本控制
项目成本控制在项目管理中，项目成本控制是确保项目在预算范围内运作的重要环节。
它涉及到对项目成本的评估、监控和调整，旨在达到项目的财务目标。
本文将从项目成本控制的概念、重要性以及一些实用的成本控制技术等方面进行论述。
一、项目成本控制概念项目成本控制是指通过制定和执行合理的计划，以确保项目成本符合预算和投资者的期望。
它包括对项目预算的编制、项目成本的估算、成本的跟踪和分析等环节。
通过项目成本控制，可以及时发现成本偏差，采取相应措施保证项目在可接受的成本范围内，从而避免出现不必要的经济损失。
二、项目成本控制的重要性项目成本控制的重要性不言而喻。
它对项目的成功与否、进度的控制以及投资者的利益都具有直接影响。
以下是项目成本控制的几个重要性点：1. 预算管理：项目成本控制是实现预算管理的重要手段。
通过制定合理的预算，项目团队可以确保项目在预期的投资范围内实施，并合理分配和利用资源。
2. 风险控制：项目成本控制有助于降低项目风险。
及时发现成本偏差和浪费，可以帮助项目经理采取相应的措施，避免项目超支或无法按时完成。
3. 资源管理：项目成本控制可以对资源进行有效管理。
通过掌握项目的成本情况，项目团队可以优化资源分配，提高资源利用率，从而提升项目的整体效益。
4. 决策支持：项目成本控制为项目决策提供了依据。
通过对成本的分析和跟踪，项目经理可以得出合理的结论，为项目决策提供有力支持。
三、项目成本控制的实用技术项目成本控制涉及到一系列实用的技术和工具，下面列举几项常用的技术：1. 成本估算：在项目开展之前，进行准确的成本估算是项目成本控制的基础。
可以利用历史数据、专家意见、类似项目的成本等多种方法进行估算，确保成本预算的准确性。
2. 成本跟踪：成本跟踪是项目成本控制的核心环节。
通过记录和追踪项目中的各项支出，包括人力成本、物料成本、设备成本等，以及与项目相关的各项收入，可以及时发现成本偏差，有针对性地采取措施。
3. 成本偏差分析：成本偏差分析是评估项目成本控制效果的重要方法。
项目管理中的成本控制
项目管理中的成本控制在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
它能够确保项目在预算范围内进行，避免浪费和追加支出，同时还能帮助项目经理制定正确的资源分配计划，确保项目在时间上得以顺利完成。
本文将会探讨项目管理中成本控制的相关问题。
一、制定合适的预算计划在项目管理开始之前，必须制定一个合适的预算计划。
这个计划将会是整个项目成本控制的基础。
首先，需要确定项目的总预算，然后再将其分配给项目中的各个组成部分。
这个过程需要使用一些工具和技术，例如成本测量、资源分析和风险评估等。
整个预算计划需要被记录下来，并且所有的变化都需要及时反映到预算计划中。
二、实施严格的变更管理在项目执行过程中，难免会遇到各种各样的问题。
这些问题可能会导致成本的增加，甚至还有可能会影响整个项目的进度和质量。
因此，项目经理需要实施严格的变更管理，以确保变更不会对整个项目预算造成不必要的影响。
变更管理的基本原则是：所有的变更都必须经过正式审批，未经批准的变更不能被执行。
三、监控成本并及时反馈在整个项目执行过程中，需要不断地监控项目的成本，并及时反馈给项目经理。
这个过程需要使用一些成本测量工具，例如成本绩效指数（CPI）和预算绩效指数（SPI）等。
这些指数能够帮助项目经理确定项目的健康状况，并及时采取措施进行调整，以保证项目在预算范围内进行。
四、制定风险管理计划在项目管理中，风险管理是非常重要的一个部分。
通过制定合适的风险管理计划，可以尽可能地避免项目中出现不必要的成本。
风险管理计划需要包括识别风险、分析风险和应对风险等步骤，以确保项目的顺利进行。
五、合理规划项目资源在项目的规划阶段，需要制定一个合理的项目资源计划。
资源计划需要考虑各种因素，例如人力资源、物资资源和财务资源等。
整个资源计划需要清晰明确，并及时地反映到预算计划中。
如果资源计划不当，可能会导致项目中不必要的成本浪费。
六、及时反馈成本信息在整个项目执行过程中，需要及时反馈成本信息。
技术开发项目成本核算与控制分析
技术开发项目成本核算与控制分析项目成本核算和控制是一个重要的管理环节，它对项目的成功与否有着至关重要的作用。
在技术开发项目中，成本核算和控制尤为重要，因为技术开发项目通常具有复杂性高、风险大的特点。
本文将从成本核算和控制两个方面对技术开发项目进行分析。
一、成本核算成本核算是指对项目成本进行全面准确的测算和核算，以提供项目经理决策的依据。
在技术开发项目中，成本核算包括直接成本和间接成本的核算。
直接成本是指与项目直接相关的成本，如人工成本、材料成本、设备成本等。
在技术开发项目中，人工成本通常占比较大的比重，因为技术开发项目需要大量的技术人员参与。
因此，在核算直接成本时，需要准确计算项目人工成本，并根据不同阶段的工作量来核算项目人工成本。
另外，材料成本和设备成本也是直接成本的重要组成部分，在核算时需要考虑到这些成本的实际消耗情况。
间接成本是指与项目间接相关的成本，如管理费用、办公费用、差旅费用等。
在技术开发项目中，间接成本通常占比较小的比重，但也是不能忽视的一部分。
在核算间接成本时，需要将这些成本按照合理的比例分摊到各个项目中，以准确计算项目的总成本。
成本核算的目的是为了准确计算项目的成本，并提供给项目经理决策的依据。
通过成本核算，可以帮助项目经理了解到项目的投入情况，为项目经理提供决策参考，以及帮助项目经理进行项目成本控制。
二、成本控制成本控制是指对项目成本进行合理控制的过程，以保证项目的成本在可控范围内，并实现项目的预期目标。
在技术开发项目中，成本控制主要包括成本估算、成本预算和成本监控。
成本估算是在项目启动前对项目成本进行初步估算，以确定项目的投资额度。
在进行成本估算时，需要考虑到技术开发项目的特点，结合过去类似项目的经验，进行成本的预测。
成本预算是在项目启动后，对项目成本进行更为详细的预算，以提供项目经理决策的依据。
在进行成本预算时，需要考虑到项目的各个方面，如人员配置、材料消耗、设备投入等。
工程项目成本管理与成本控制
工程工程本钱管理与本钱控制工程工程本钱管理与本钱控制工程工程本钱管理与本钱控制引言随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工企业在建筑工程上的竞争愈加的剧烈，工程的利润空间越来越低。
这就要求各施工企业加强自身的本钱管理，在本钱价格一定的情况下，开源节流，向管理要效益，争取利润的最大化。
本钱管理是施工企业管理的核心内容，它贯串于施工经营的全过程，是一个系统工程。
而本钱控制又是本钱管理的核心工作，工程部又是本钱控制的中心，占主导地位。
由此可见，在企业开展战略中，本钱控制处于极其重要的地位。
在本钱管理过程中，本钱控制必须是工程全过程的控制，是本钱管理的重要环节。
而其他环节的失控也会导致工程本钱总体高于方案目标本钱，从而无法到达预期的工程本钱控制目标。
本钱控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，本钱控制应该有方案有重点的区别对待。
不同企业有不同的控制重点。
控制内容一般可以从本钱形成过程和本钱费用分类两个角度加以考虑。
施工本钱管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把本钱控制在方案范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约。
施工本钱管理的任务主要包括：本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。
一、影响工程工程本钱控制目标的因素分析在确定工程本钱控制目标时要考虑工程本身的特点、经济活动自身的规律和本钱的目的性特征。
影响本钱的因素有外部环境与内部因素，这些因素将重点聚焦在动因、时间、质量、效果诸方面。
降低工程本钱是本钱控制的必然结果，本钱控制是本钱管理的一个方面，需要最高管理者进行全面权衡，工程利润不等于公司利润。
就利润来看，追加本钱的方式不一定很经济，但它有可能支持企业通过扩大市场份额等获取更多的利润总额。
高消耗维持的高质量与偷工减料式的低本钱并不代表对本钱管理与本钱控制的合理选择。
因而，理解和确定本钱管理要将本钱控制放在整个建筑市场、公司，但不要无视工程的本钱控制。
工程项目管理中的成本控制策略
工程项目管理中的成本控制策略一、工程项目成本控制概述在现代建筑工程项目中，成本控制是一个非常重要的工作环节。
成本控制是指了解和管理建筑项目中的所有成本，以确保它们符合预期，最终目标是确保项目能够在预先规定的成本范围内完成。
尽管每个项目都有成本限制，但建筑工程项目在成本控制方面的需求尤其重要，因此它经常成为项目管理的一个重要部分。
二、成本控制策略1. 控制项目范围控制项目范围是成本控制的一个重要因素。
在工程项目中，随着项目范围的增加，成本控制变得更加困难，因为增加的项目范围往往对人力和材料投入产生更高的需求。
因此，控制项目范围可以确保所有项目的要求得到满足，同时不会导致项目过度扩大，使项目成本得到控制。
2. 制定成本计划成本计划是项目管理的一个重要组成部分，是为管理和控制成本而制定的。
它包括了确定各项成本、成本时间表等。
通过制定严谨的成本计划，项目经理可以了解整个项目的成本，以及在项目进程中可能会发生的成本的变化。
因而在遭遇不可预见的成本变化时需及时调整成本计划，以保证项目在充足的资金支持和合理的资金支持下完成。
3. 项目预算在项目启动的初期阶段，需要制定一个原始预算，以控制项目的成本范围。
预算将有助于确定项目所需的资源和时间表以及项目中每一部分的成本。
它可以帮助项目组建立具体的目标，以确保项目经理明白所有费用和收入，确保项目在成本预算的范围之内。
4. 监测成本监测成本是确保项目在成本预算范围内完成的关键。
通过实施严格的成本监控，项目组能确保项目在成本预算范围内运行，并且防止成本持续上升。
通过在项目进程中使用正确的工具和技术来监测成本，项目组可以随时掌握项目的情况，并及时采取纠正措施，以确保项目顺利完成。
5. 控制固定成本在项目实施过程中，固定成本是一个非常重要的因素。
因为固定成本是不变的，诸如人工、材料和设备等固定成本是困扰工程项目成本的主要来源。
因此，控制固定成本以控制不可控制的其他成本是非常必要的。
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分析：若CV出现负值，则引起超支的原因 一般有如下几个方面： • 政策原因 • 内部原因 • 外部原因
估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目 所需的总费用EAC：
EAC=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改， 这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化。
EAC=实际支出＋对未来所有剩余工作的新估计，这种方 法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件 基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适 用。
拟完工程的计划成本（BCWS） BCWS=计划工程量×预算单价｛实现价值EV｝
已完工程实际成本（ACWP） ACWP=已完工程量×实际单价｛实际费用AC｝
两个绩效
• 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI<1时： 成本超支
当CPI>1时： 成本节约 • 进度绩效指数（SPI）
EAC=实际支出＋剩余的预算，适用于现在的变化仅是一 种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的 变化。
4、经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的 参考
项目完工费用估计 EAC=实际费用＋(总预算成本—BCWP)*(ACWP/BCWP) 例：EAC＝205+(340—185)*205/185=376.76
(10)-(8)
0
(12) 施工成本局部偏差程度 (10)÷(8) 1
(13) 施工成本累计偏差
∑(11)
(14) 施工成本累计偏差程度 ∑(10)÷∑(8)
(15) 进度局部偏差
(6)-(8)
0
(16) 进度局部偏差程度
(6)÷(8)
1
(17) 进度累计偏差
∑(15)
(18) 进度累计偏差程度
∑(8)÷∑(6)
290
3
310
90
290
4
470
100
470
5
620
50
300
6
430
110
440
7
600
40
240
8
290
50
130
9
300
80
220
10
260
120
300
11
210
90
180
12
180
100
170
合价
BCWP
2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150 费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582 进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818 SV为负，说明进度延误。 3. 费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803，
• 特点
形象、直观，一目了然，能较准确的表达施工成本的绝 对偏差。一般在项目管理的较高层运用。
横道图法的成本偏差分析
项
目 编
项目名称
费用参数数额（万元）
费用偏 差(万元)
进度偏 偏差 差(万元）原因
号
1 木门窗安装
0
0
2 钢门窗安装
10
-10
3 铝合金门窗安装
10
合计
10 20 30 40 50 60 70 20
-10
110 120 130 140 150 160 170
已完工程计划成本
拟完工程计划成本
已完工程实际成本
表格法
表格法是将各种成本参数名称及数量综合 反映在一张表格中进行比较分析的方法。是 进行成本控制最常用的方法之一。
特点 灵活、适用性强、信息量大、可借助计算 机处理，提高工作效率。
(1) 项目编码
BCWS_____计划工作计划成本 ACWP_____已完工作实际成本 BCWP_____已完工作计划成本 成本偏差: CV=BCWP-ACWP 进度偏差: SV＝BCWP-BCWS
解：1. 计算结果如下表
月份 BCWS 已完工作量与计划工作量比率(%) ACWP
1
200
100
190
2
280
105
或：EAC=实际费用＋(总预算成本—BCWP) /CPI EAC＝205+(340—185)/0.9024=376.76
或：EAC=总预算成本*(ACWP/BCWP) EAC=340*205/185=376.76
或：EAC=总预算成本/CPI=340/0.9024=376.77
横道图法 • 含义
采用横道图法进行成本偏差分析，是用不同的横道标识 已完工程计划成本(预算成本)、拟完工程计划成本(计划 成本)和已完工程实际成本。横道的长度与金额大小成正 比。
第四章 项目成本控制技术与管理
挣值法
• 含义 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从
而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。
•基本原理 通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比
较,对成本实施控制。
三个成本
已完工程的计划成本（BCWP） BCWP=已完工程量×预算单价｛计划价值PV｝
计算方法
041
(2) 项目名称
木门窗 安装
(3) 单位
(4) 计划单位成本
(5) 拟完工程量
(6) 拟完工程计划施工成本 (5)×(4)
30
(7) 已完工程量
(8) 已完工程计划施工成本 (7) ×(4) 30
(9) 实际单位成本
(10) 已完工程实际施工成本 (7)×(9)
30
(11) 施工成本局部偏差
SPI=BCWP/BCWS
当SPI<1时： 进度拖延 当SPI>1时： 进度提前
案例分析
某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中， 对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：
月 计划完成工作预算 已完工作量与计划 实际发生费用
份 费用
工作量比率(%)
1
200
100
190
2
280
105
290
3
310
90
290
4
470
100
470
5
620
50
300
6
430
110
440
7
600
40
240
8
290
50
130
月 计划完成工作预 份 算费用
9
300
10
260
11
210
12
180
已完工作量与计划 实际发生费用 工作量比率(%)
80
220
120
300
90
180
100
170
问题： 1. 求出12个月的挣得值； 2. 求出12个月的CV和SV； 3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
042 钢门窗安 装
30 40 50 10 1.25
-10 0.75
043 铝合金 门窗安装
40 40 50 10 1.25
0 1
因素分析法
因素分析法又称连环置换法。这种 方法可用来分析各种因素对成本的影 响程度。在进行分析时，首先要假定 众多因素中的一个因素发生了变化， 而其他因素则不变，然后逐个替换， 分别比较其计算结果，以确定各个因 素的变化对成本的影响程度。