积分管理制度.6-1

积分管理制度（草案）

1、目的

为了提高全体员工工作积极性，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，优化公司的激励机制，同时成就员工梦想。提升员工的忠诚度。切实建设公平、分

享、提升的发展环境，创造卓越成果，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展。特

制定本制度。

2、适用范围

本办法适用于公司所属各单位全体员工

3、积分定义

3.1积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在

职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；

3.2积分是评定先进、晋级、加薪、公司奖金分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰

挂钩。

4、积分奖励体系管理

4.1人事部负责汇总、制定全公司员工奖励的总体预算和年度使用计划，报公司CEO批准。通过

后，将预算以1:10的比例折算成积分，

4.2市场部以业绩为依据，后勤各部门人员以绩效目标遇奖惩积分为依据，相应的人员积分奖励类

目，并汇总统计至财务部。财务部将公司各层级的奖励数额，汇总报备给公司董事审批。

4.3人事部需在年底分析评估公司积分奖励制度的执行情况，以及改进提升建议。

5、积分奖励类型

公司的积分体系包括以下类型：

5.1勋章奖励积分类：根据不同业绩，给以不同的勋章奖励，一枚勋章对应统一的福利积分（以年

为一个周期，次年不予计算）。

5.2团队奖励类：对于团队完成不同的业绩，对于团队的奖励积分。

5.3个人奖励类：针对个人完成个人或者公司绩效目标后，给予个人的奖励。具体的积分奖励项，

在上述五大类别基础上进行分解，制定。

6、积分奖励的原则

6.1一致性：确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向目标的一致性。

6.2标准化：确保全公司范围内使用统一标准化的积分奖励标准。

6.3激励性：确保员工获得奖励积分后，兑换商品的多样性和高性价比。

7、积分用途

积分奖励体系旨在完善公司的人员管理体系，积分结果用于：

7.1兑换员工奖励公司有关商品和服务。

7.2员工考评、晋升等的依据。

7.3 积分代金券可直接兑换人民币。

8、积分计算方法

8.1员工的积分共有（绩效）业绩积分、奖惩积分两部分组成；主要分为前端市场人员与后勤人员；A公司给予员工按级别每月给予员工一定的奖励的积分，A级3000分；B 级1000分；C级500 分；D级100分；

1)市场人员每月按照完成业绩任务100%来计算；举例：市场人员如果当月完成80%的业绩，

则按照A级计算：3000ⅹ80%=2400分；

2)后勤人员按照权重业绩80%，考勤/蜕变20%来计算；举例：后勤人员如果当月完成80%的业

绩：A级：3000ⅹ80%ⅹ80%=1920分；3000ⅹ20%=600分；

B后勤人员未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效业绩权重：50%；奖惩积分权重50%；

C 绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第8.2条；

D 职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，D级员工100%计算，C级按5倍计算，B级按10

倍计算，A级按30倍计算；

E 员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核系数*权重+奖励积分-惩罚扣分*职务倍数

8.2业绩积分

8.2.1业绩积分=个人所在岗位完成贡献÷所在岗位的任务；

8.2.2绩效考核积分

1)绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理

需要而定；

2)考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按1个月考核一次执行，每个月为一个考核周期，

若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；

3)员工考核得分根据权重按第8.1条例计算方法计入员工积分。

8.3奖励积分细则

8.3.1考勤加分（后勤人员）

a所有员工经公司领导批准春节加班每天加100分；

b为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加100分，例如接待应酬、打版、接送客人等；

c 公司对在公司服务期间，每满一个月，当月没有迟到，早退，请假，旷工，未有蜕变，工

作积极的人员给予奖励，奖励积分如下：A级3000分；B 级1000分；C级500分；D级100分；

8.3.2特别注意以下事项：

a公司在节假日期间安排的培训会不加分。

b干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。

c在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。

d加班期间违规、违纪则不予加分。

e加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。

8.3.3遵章守纪加分

结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、

工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖100分；每出台一项新制度或政策奖200分。

8.3.4经济贡献加分

a财务、采购、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖50 分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。

b管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖40分。

c非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献另奖10分（四舍五入计算）。

d员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励40分，累计计算。

e如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。

8.3.5团队建设加分

a干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖100分，为主管的一次性奖200分，为经理级的一次性奖300分，为总监级的一次性奖500分，为总经理级的一次性奖1000分。

b主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管/经理其直接上级加100分；主管晋升经理/实习区总其直接上级加300分；经理晋升总监/区总其直接上级加500分；总监晋升总经理其直接上级加1000分；

8.3.6能力水平加分

a在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖100分；参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖100分；

b接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖100分，重大事情另议重奖。

c遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖200分，做出重大贡献另行重奖；

8.3.7工作业绩奖励加分

A嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记100分。

a对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；

b本月有好评的，创造出优异成绩者；

c团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；

d拾金不昧，价值1000元以内的；

B员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积100分。

a检举揭发违反规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；

b维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；

c在公司的重大活动过程中（如大型营销活动中）表现突出者；