积分管理制度.6-1
积分管理制度
积分管理制度本制度不仅奖励优秀员工，同时也对不符合规定的行为进行扣分，以维护公司的正常运营和员工的工作纪律。
2.1、旷工、迟到、早退、请假不规范行为每次扣除1分。
2.2、个人工作区域不整洁、工作资料不完整、不清晰每日扣除1分。
2.3、未经批准私自离岗、逃离工作岗位、擅自离职每次扣除10分。
2.4、违反劳动纪律、违反公司规章制度、违反国家法律法规的每次扣除10分。
2.5、对客户服务态度恶劣、工作效率低下、不尽职的每次扣除5分。
2.6、对同事、上下级、领导态度恶劣、言语不当、不尊重他人的每次扣除5分。
2.7、对公司财产、设备、工具、物资等造成损失、浪费、盗用、私自处置的每次扣除10分。
2.8、对公司形象、声誉、利益等造成损失、影响、不良影响的每次扣除10分。
2.9、未经公司同意、私自泄露公司机密、商业秘密、技术资料、客户信息等每次扣除20分。
2.10、严重违反公司安全生产规定、造成事故、伤亡、环境污染等每次扣除50分以上。
四、评分规则每月评分一次，按照员工的积分奖励和积分扣分情况进行计算，总分最高为100分。
评分结果将作为员工绩效考评和晋升、薪酬调整等方面的重要依据。
五、奖励措施评分最高的员工将获得公司颁发的荣誉证书、奖金等奖励，同时也将成为公司的表彰对象和榜样，鼓励其他员工向其研究，共同提高工作水平和业绩。
公司实行严格的处罚制度，以教育那些出错、工作积极度不高的员工。
公司奉行有错必究的原则，实行积分扣分。
以下是具体的扣分规则：1.未遵守公司规章制度，包括旷工、上班迟到、早退、请假不规范等行为，每次扣5分。
2.不爱护公共卫生，导致个人工作区域脏乱、工作台面不整洁、未及时清理办公区域垃圾等，每次扣2分。
3.在公司活动、会议中迟到、参与力度低沉，不积极发言、不主动配合主持工作者等，每次扣3分。
4.上班期间窜岗离岗、扎堆聊天、吃零食、利用电脑、手机做与工作无关的事情，每次扣5分。
5.不服从上级工作安排、不配合工作调配者的，每次扣3分。
积分管理制度
积分管理制度
积分管理制度
制度名称：积分管理制度
范围：适用于公司全体员工
目的：通过积分管理制度，建立健康、公正、透明的激励机制，促进员工积极性和团队协作，提高公司整体业绩。
内容：
1.积分管理制度的基本原则：公正、透明、公平竞争。
2.积分获取方式：员工根据工作任务完成情况、工作表现、任期评定等方式获取相应积分。
3.积分兑换方式：员工可将获得的积分兑换奖励或提升职
位等。
4.积分有效期：积分有效期为一年，一年内未使用的积分
自动失效。
5.管理程序：
(1)部门经理根据工作任务完成情况和工作表现，给予员
工相应的积分，并在人事档案中作出相应记录。
(2)公司设立积分管理委员会，对员工积分情况进行全面
监督和调整，并审核员工提出的积分兑换申请。
6.责任主体：
(1)部门经理是积分管理的主要责任人，应按规定给予员工相应的积分。
(2)员工应按规定完成工作任务，维护公司形象和利益。
7.责任追究：
(1)部门经理不按规定给予员工积分，或不公正、不透明地处理积分事项，将受到相应的管理处罚。
(2)员工通过不正当手段获取积分或兑换奖品，将受到相应的追究和处理。
制定程序：
1.制定草案。
2.征求相关部门和员工意见。
3.修改草案并获得公司领导批准。
4.印发并实施。
法律法规：
本制度内容符合《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规规定。
制定人：XXX
批准人：XXX
日期：XXX。
积分管理制度
积分管理制度一、制度目的为了激励员工积极参与工作、提高工作效率、促进团队协作，特制定本积分管理制度，明确积分获取途径、兑换规则，建立健全的激励机制。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工及实习生。
所有员工在工作过程中均可参与积分管理。
三、积分获取途径3.1项目贡献积分：员工完成公司交办的项目任务，根据任务难度和贡献度，获得相应的积分。
3.2个人绩效积分：公司将员工的绩效考核结果与积分挂钩，绩效越优异，获得的积分越多。
3.3创新提案积分：员工提出的创新性提案经批准实施后，根据提案的创新程度和实施效果，获得相应积分。
3.4岗位技能积分：员工通过培训、考核取得相关岗位技能认证，获得相应积分。
3.5团队协作积分：团队内部协作完成任务，团队成员均可获得团队协作积分。
3.6特殊贡献积分：对公司有重大特殊贡献的员工，可获得额外的特殊贡献积分。
四、积分兑换规则4.1积分兑换物品：公司将设定积分兑换物品目录，包括但不限于礼品、旅游券、培训机会等。
4.2兑换比例：不同物品的兑换比例不同，具体比例由公司根据市场行情和员工积分情况进行调整。
4.3兑换时间：员工可以根据自己的积分情况随时申请兑换，公司将在一定时间内完成兑换发放。
4.4积分有效期：积分设定有效期，员工需在有效期内完成兑换，逾期未兑换的积分自动失效。
五、积分管理流程5.1积分获取流程：5.1.1员工完成任务、提案、培训、绩效考核等工作后，相关部门将相关积分信息录入积分管理系统。
5.1.2相关部门负责对员工的积分获取进行审核和确认。
5.1.3确认无误后，积分系统自动积分，员工积分账户更新。
5.2积分兑换流程：5.2.1员工在积分兑换系统中选择欲兑换的物品，并提交兑换申请。
5.2.2兑换申请将由积分管理员进行审核。
5.2.3审核通过后，员工积分账户相应扣减，公司安排发放兑换物品。
5.2.4兑换完成，相关记录归档，并通知员工领取兑换物品。
六、积分管理系统6.1公司将建立积分管理系统，实现对员工积分获取、兑换、有效期等信息的自动化管理。
积分管理制度规定
积分管理制度规定一、背景和目的为了提高企业职能部门的工作效率和员工的乐观性，规范积分管理，激励员工创新和优质工作，订立本制度。
二、适用范围本规定适用于企业全部职能部门。
三、积分管理体系1. 积分取得1.1 项目积分：依据部门工作计划，每个项目会调配相应的积分，员工依据贡献和绩效，获得相应的项目积分。
1.2 个人积分：依据员工个人的工作表现、本领和职责履行情况，领导评定个人积分。
1.3 团队积分：依据团队协作工作、合作敬业情况和团队业绩，领导评定团队积分。
2. 积分核算2.1 工作流程：职能部门每周定期汇总和核算员工的项目、个人和团队积分。
2.2 积分计算：依据不同的项目，个人和团队积分标准，计算相关的积分。
2.3 积分记录：职能部门设立特地的积分管理系统，记录每个员工的积分情况，并及时更新。
3. 积分嘉奖3.1 打赏嘉奖：员工获得肯定积分后，可以使用积分参加公司内部活动、抽奖或兑换特定奖品。
3.2 季度嘉奖：依据员工获得的积分排名情况，每季度颁发一次嘉奖，如绩效奖金或其他奖品。
3.3 年度嘉奖：依据员工全年的积分排名情况，颁发年度绩效嘉奖，表扬优秀员工。
4. 积分惩罚4.1 扣减积分：员工违反公司制度或职业道德，严重影响职能部门工作和企业形象的，将会扣减肯定数量的积分。
4.2 不合格评定：员工在绩效考核中，不合格或低于预期的表现，将会影响到个人和团队的积分。
四、管理标准1. 领导责任1.1 领导要明确积分管理的紧要性，并推动全员参加。
1.2 领导要公平、公正地评定和调配积分，并及时给出反馈和激励。
2. 员工义务2.1 员工应定时将工作进度、成绩和贡献报告给领导，以便评定个人积分。
2.2 员工应乐观参加团队工作，协作合作，以提高团队积分。
2.3 员工要保持良好的职业道德和专业素养，不得以不正当手段取得积分。
2.4 员工有义务保护个人积分的安全，不得私自转让或泄露。
3. 监督和反馈3.1 上级领导要定期监督职能部门的积分管理情况，并及时供应支持和引导。
企业积分管理制度 - 详细版
****有限公司积分管理制度一、总则1、背景为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，保证公司目标实现，特制定本制度。
2、目的作用积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇、年终奖金等奖励措施的重要依据。
同时也是公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
二、积分管理的原则㈠“三公”原则公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。
公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。
公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。
㈡“四严”原则严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。
严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。
严格考核细则：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。
严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。
三、积分适应范围：公司所有在职员工包括试用期员工四、积分管理的形式及规则积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。
1、积分进入员工个人账户后，员工在职期间永久有效，离职后清零。
离职即放弃，积分不做任何补偿性措施。
2、积分可多次使用，使用后不减少不清零。
3、每月初每位员工的月固定积分会自动加入加分项中。
不固定加分项根据员工行为表现随时加入。
同时也根据员工行为表现有减分项。
五、积分项目内容1、加分项目2、每月扣分项（1）实施扣分项目。
由部门经理或销售、售后负责人认定并填写（2）服务扣分项售后经理认定（3）销售人员扣分项销售经理认定（4）其他扣分部门经理认定六：（公司名）豆的具体使用规则：1、积分与员工的基本工资挂钩。
公司积分管理制度
公司积分管理制度第一章总则第一条为了激励员工，提高员工工作积极性，公司制定本制度。
第二条本制度适用于全公司所有员工。
第三条公司积分管理制度的管理机构为公司人力资源部。
第二章积分获取和使用第四条员工可以通过以下方式获取积分：1. 完成工作任务，获得表扬或奖励；2. 主动提出优化工作方案，获得认可或奖励；3. 参与公司培训，获得积分奖励；4. 参与公司活动，获得积分奖励；5. 参与公益活动，获得积分奖励。
第五条员工可以使用积分换取以下权益：1. 兑换公司产品或服务；2. 兑换礼品或奖励；3. 兑换休假时间；4. 参加年度员工旅行；5. 进行内部定制培训。
第三章积分计算和记录第六条每个员工的积分按照积分管理系统进行计算和记录，并且随着员工的工作表现和贡献而不断积累和消耗。
第七条公司将每月定期对员工的积分进行统计和通报，同时对于积分使用情况进行审批和记录。
第八条员工可以通过公司内部平台或者APP查看自己的积分数，以及如何使用和获取积分的相关说明。
第四章积分管理规范第九条员工应当以诚信的态度参与积分管理活动，不得利用非法手段获取积分或者伪造积分记录。
第十条员工因个人原因离开公司时，积分将被清零，不可转移或索要积分价值。
第十一条公司将定期对积分管理制度进行审查和完善，以适应公司发展和员工需求。
第五章其他第十二条公司将定期对积分使用情况进行分析和评估，以制定更合理的奖励和激励方案。
第十三条公司将对于积分管理制度进行宣传和培训，使得员工都清楚积分的获取和使用规则，提高员工对于积分制度的参与度和认可度。
第十四条公司将对于积分使用情况进行跟踪和反馈，以提高积分使用的效率和实际价值。
第六章附则第十五条本制度自颁布之日起实施。
第十六条本制度解释权属于公司人力资源部。
以上为公司积分管理制度，欢迎员工共同遵守和参与。
公司积分管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司积分管理，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条积分制度旨在通过设立积分奖励机制，激发员工的工作热情，促进员工全面发展。
第二章积分设置第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素，按月自动计算。
第六条奖励积分：根据员工在工作中的表现、贡献、创新等，由公司领导或相关部门进行评定。
第三章积分使用第七条积分可用于兑换公司提供的礼品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：（一）积分兑换需符合公司规定的时间和条件；（二）积分兑换不得违反国家法律法规和公司规章制度；（三）积分兑换不得损害公司利益和他人权益。
第九条积分兑换礼品、服务或福利的具体细则，由公司人力资源部门另行制定。
第四章积分考核第十条公司设立积分考核小组，负责对员工积分进行审核、评定和公示。
第十一条积分考核内容包括：（一）工作业绩：根据员工完成工作任务的质量、数量、效率等方面进行考核；（二）团队协作：根据员工在团队中的协作精神、沟通能力、组织协调能力等方面进行考核；（三）创新能力：根据员工在创新工作、解决问题、改进流程等方面的表现进行考核；（四）工作态度：根据员工的工作态度、责任心、职业道德等方面进行考核。
第五章积分管理第十二条公司人力资源部门负责积分制度的制定、实施和监督。
第十三条公司定期对积分制度进行评估，根据实际情况进行调整。
第十四条公司对积分管理过程中出现的违规行为，将予以严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章积分兑换细则一、兑换礼品1. 兑换条件：员工积分达到一定数量，可兑换公司提供的礼品。
2. 兑换流程：员工在积分兑换平台上选择心仪的礼品，提交兑换申请，经审核通过后，凭积分兑换码领取礼品。
二、兑换服务1. 兑换条件：员工积分达到一定数量，可兑换公司提供的各项服务。
公司积分管理制度条例
公司积分管理制度条例
第一章总则
为了规范公司员工的奖惩制度，并倡导员工积极向上、努力进取的工作态度，公司特制定本管理制度。
第二章积分奖励
1. 员工在工作中表现突出，取得显著业绩或有突出贡献的，公司将视情况给予相应的积分奖励；
2. 员工完成任务或目标，达到预期要求的，可以获得一定的积分奖励；
3. 公司每月将对员工进行综合考评，考核结果较好者可以获得相应的积分奖励；
第三章积分惩罚
1. 员工出现违纪行为、擅自离岗、工作懈怠等不当行为，公司将扣除相应的积分；
2. 员工因疏忽、玩忽职守等造成公司损失的，将扣除相应的积分；
3. 员工因故意泄露公司机密信息、对公司造成不良影响的，公司将按情节轻重扣除相应的积分；
第四章积分兑换
1. 员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的各类奖品或者福利；
2. 员工可以用积分兑换额外的带薪假期；
3. 员工可以将积分折算成现金，并据此进行奖金结算；
第五章积分管理
1. 公司将建立起积分管理系统，对员工的积分进行定期统计和归档，确保积分的真实和有效；
2. 员工可以随时查询自己的积分情况，并根据自己的积分情况进行更好的工作规划；
3. 公司将对积分进行定期清零，以保证积分的公平及员工对积分的持续追求；
第六章附则
1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修改；
2. 员工对于公司的提议或建议，公司将视情况对其进行积分奖励；
3. 公司将建立起监督机制，对于严重违规的员工将予以除名处理，取消其积分奖励和福利；
以上为公司积分管理制度的具体条例内容，希望各位员工认真遵守，共同努力，共同进步。
感谢各位员工的支持与合作。
公司积分管理制度模板
公司积分管理制度模板一、目的为了提高员工的工作积极性和忠诚度，通过积分激励机制，鼓励员工在日常工作中展现出更好的业绩和行为表现，特制定本积分管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分分类1. 基础积分：根据员工的岗位、职级等基础条件赋予的固定积分。
2. 绩效积分：根据员工的工作业绩、项目完成情况等绩效考核结果赋予的积分。
3. 行为积分：根据员工的日常工作行为、团队协作、创新提案等正面行为赋予的积分。
4. 奖励积分：对于员工的突出表现、特殊贡献等给予的额外积分奖励。
四、积分获取1. 基础积分：每月固定时间由人力资源部门根据员工职级统一分配。
2. 绩效积分：根据月度/季度绩效考核结果，由直接上级根据考核标准赋予。
3. 行为积分：由直接上级或人力资源部门根据员工的具体行为表现赋予。
4. 奖励积分：由公司管理层或人力资源部门根据员工的特别贡献进行奖励。
五、积分使用1. 积分可以用于兑换公司提供的各种福利，如礼品、培训机会、旅游等。
2. 积分可以作为晋升、调薪的参考依据之一。
3. 积分累计到一定程度，员工可以申请相应的奖励或特权。
六、积分记录与管理1. 人力资源部门负责建立员工积分账户，记录和跟踪员工的积分变动情况。
2. 所有积分的获取和使用都必须有明确的记录，并由员工签字确认。
七、积分兑换规则1. 员工可以在规定的时间内通过积分系统申请兑换福利。
2. 积分兑换后，相应积分将从员工账户中扣除。
3. 积分兑换的福利项目及兑换比例由人力资源部门根据实际情况设定。
八、积分有效期积分自获得之日起有效期为一年，逾期未使用的积分将自动清零。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和完善，由人力资源部门提出建议，经管理层审议后执行。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的管理需求和法律法规要求。
积分管理制
积分管理制一、总则1.1 为规范公司积分管理，提高客户满意度，增强企业竞争力，特制定本积分管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工及客户。
1.3 积分管理遵循公平、公正、公开的原则。
二、积分获取2.1 员工积分获取（1）员工入职即可获得基础积分。
（2）员工可根据工作表现、业绩、培训、建议等，获得相应积分。
（3）公司定期组织活动，员工参与可获得额外积分。
2.2 客户积分获取（1）客户消费即可获得积分。
（2）客户参与公司组织的活动，可获得额外积分。
（3）客户推荐新客户，可获得推荐积分。
三、积分使用3.1 员工积分使用（1）员工可用积分兑换公司内部产品或服务。
（2）员工可用积分参与公司组织的抽奖活动。
（3）员工可用积分兑换带薪休假、培训名额等福利。
3.2 客户积分使用（1）客户可用积分抵扣消费金额。
（2）客户可用积分兑换公司指定产品或服务。
（3）客户可用积分参与公司组织的抽奖活动。
四、积分管理4.1 积分查询员工和客户可通过公司提供的查询渠道，实时查询积分余额。
4.2 积分有效期积分有效期为一年，逾期自动作废。
4.3 积分调整公司可根据实际情况调整积分获取、使用及兑换规则，并及时通知员工和客户。
4.4 积分作弊处理如发现员工或客户有作弊行为，公司有权取消其积分，并追究相应责任。
五、附则5.1 本制度自发布之日起实施。
5.2 本制度的解释权归公司所有。
5.3 本制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
四、积分兑换规则4.1 积分兑换条件（1）员工积分兑换需满足以下条件：a. 兑换积分需达到兑换物品或服务所需积分；b. 兑换前需完成个人信息的完善；c. 兑换时需出示有效证件。
（2）客户积分兑换需满足以下条件：a. 兑换积分需达到兑换商品或服务所需积分；b. 兑换客户需为公司注册客户；c. 兑换时需提供有效联系方式。
4.2 积分兑换方式（1）线上兑换：员工和客户可通过公司官方网站、手机APP等线上渠道进行积分兑换。
积分管理制度方案范文
积分管理制度方案范文积分管理制度方案一、制度目的积分管理制度的目的是为了建立一套科学、公正、公平、激励积极性的员工管理制度，使员工的努力得到公平的回报，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的职业素养和工作效率，促进企业的持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分管理制度的内容3.1、积分的定义在本制度中，积分是根据员工在工作中完成的各项任务以及员工的工作表现，通过一定的评定标准进行综合评价所获得的绩效量值。
3.2、积分的计算方法3.2.1、任务积分：根据员工完成的任务的难易程度、完成质量、工作时间等因素进行评定，每项任务都有相应的积分绩效值。
3.2.2、工作表现积分：根据员工的工作态度、工作效率、工作能力等因素进行评定，每个月对员工进行综合评价，给予相应的积分绩效值。
3.3、积分考核周期积分考核周期为一个月为一周期，每个月末进行一次绩效评定。
3.4、积分管理责任部门3.4.1、人力资源部门负责制定、修订和解释本制度，并负责对员工进行积分考核；3.4.2、各部门负责对本部门员工的工作任务进行评定和积分计算；3.4.3、员工应积极参与积分考核，定期与直接上级进行沟通及反馈。
3.5、积分等级划分根据员工的积分绩效值进行等级划分，设立不同的等级标准，并相应给予不同的奖励。
3.6、积分奖励及惩罚3.6.1、积分奖励：公司将根据员工的积分绩效值设立不同的奖励级别，包括奖金、晋升、荣誉称号等。
3.6.2、积分惩罚：对于积分较低或未达到要求的员工，公司将采取适当的处罚措施，包括扣减奖金、晋升机会、评优等。
3.7、积分激励制度3.7.1、公司将鼓励员工提高积分绩效值，优秀员工可以享受一些优先权和特殊待遇，包括晋升机会、职业发展机会等；3.7.2、公司将定期公布员工的积分绩效值，并通过内部交流平台进行表彰。
四、实施步骤4.1、明确积分管理制度的宗旨和原则；4.2、制定积分计算方法和评分标准；4.3、组织员工积分考核并公示成绩；4.4、根据积分绩效值进行积分奖励和惩罚；4.5、定期评估和修订积分管理制度。
积分管理制度
积分管理制度第一章绪论1.1制度目的积分管理制度的建立旨在通过对员工表现的评估，激励和引导员工积极参与工作，提高整体绩效。
该制度不仅仅是一种评价手段，更是一种激励机制，旨在培养团队合作精神、提升员工工作意识，推动公司稳健发展。
1.2适用范围本制度适用于公司所有员工，不论其岗位和职责。
无论是生产一线的员工，还是管理层的高级主管，都将接受积分管理的约束和激励。
1.3术语与定义1.3.1积分：用于衡量员工表现的一种绩效计分制度。
1.3.2奖励积分：员工因出色工作表现而获得的积分。
1.3.3惩罚积分：员工因失误、违规行为而被扣除的积分。
1.3.4积分周期：设定的一定时间段，通常为一个月，作为积分评估的基本单位。
1.4职责分工1.4.1人力资源部门负责制定和执行积分管理制度。
1.4.2部门主管负责实施具体的积分评估和激励措施。
1.4.3公司领导层负责监督和调整整个积分管理制度。
第二章积分体系2.1积分计算方式2.1.1奖励积分：根据员工的工作业绩、创新贡献、团队协作等方面的表现进行评估，将表现出色的员工奖励相应积分。
2.1.2惩罚积分：根据员工的失误、违规行为等方面的表现进行评估，将表现不佳的员工扣除相应积分。
2.2积分权重设置2.2.1不同岗位和职责对应不同的积分权重，以确保公平公正。
2.2.2不同的绩效指标对应不同的积分权重，根据工作性质和公司战略进行灵活调整。
2.3积分级别2.3.1制定积分级别，例如：优秀员工、良好员工、普通员工等，根据积分水平进行划分。
2.3.2不同级别员工享有不同的奖励和福利待遇，以激发员工提升自身绩效的动力。
第三章积分评估流程3.1月度积分周期3.1.1将一个月定为一个积分周期，每月底进行一次积分评估。
3.1.2在每个积分周期开始前，提前通知员工相关积分评估的标准和要求。
3.2评估标准制定3.2.1制定明确的评估标准，包括但不限于工作业绩、创新贡献、团队协作、工作态度等方面。
积分管理制度(通用11篇)
积分管理制度积分管理制度篇1一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。
根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。
二、范围适用于广州市阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。
考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。
2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。
优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。
业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。
②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。
③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。
全能团队（1名，现金奖20__元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。
全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。
积分管理制度范文
积分管理制度范文积分管理制度是指企业或组织为了激励员工，提高工作质量和效率而设立的一种管理制度。
该制度通过对员工的工作表现进行评估，将其转化为积分，并根据积分来奖励、晋升或提供其他福利。
以下是一个关于积分管理制度的详细介绍。
一、背景与目的：随着企业竞争的日益激烈，传统的工资制度对于激励员工的积极性和创造力已经越来越不具有竞争力。
因此，建立一个科学合理的积分管理制度，成为企业提升竞争力、激励员工和优化人力资源管理的重要手段。
该积分管理制度的目的是：1.激发员工工作积极性：通过给员工设定可量化的目标和评价标准，以积分作为奖励，提高员工对工作的积极性。
2.提高工作质量和效率：通过设立合理的奖励机制，鼓励员工不断提高工作质量和效率，实现个人和企业的双赢。
3.调动员工创造力：通过积分管理制度，让员工意识到自己的工作成果和业绩是对企业价值的贡献，从而激发其创造力和创新能力。
4.优化人力资源管理：通过对员工工作绩效的评估，及时发现和培养潜力员工，为企业的人力资源配置提供依据。
5.提升企业竞争力：通过积分管理制度，使企业的整体绩效得到提高，从而提高企业的核心竞争力。
二、积分评估体系：积分评估体系是积分管理制度的核心，它是根据企业的具体业务和员工工作内容来设计的。
评估体系要具有科学性、严谨性和公正性。
以下是一个典型的积分评估体系：1.工作目标及权重确定：根据员工岗位职责和企业的战略目标，细化出员工的年度或季度工作目标，并给予相应的权重。
2.绩效指标设定：根据工作目标，制定相应的绩效指标，如业绩指标、质量指标、时间效率指标等，每个指标都有明确的衡量标准。
3.绩效评估：定期对员工的工作进行评估，将其工作表现和完成情况和绩效指标进行比较，给予相应的评分。
4.积分转换：根据评分结果，将员工的评分转换为相应的积分。
评分越高，获得的积分越多。
5.积分奖励：根据积分，为员工提供相应的奖励，可以是物质奖励，如奖金、礼品或特权；也可以是非物质奖励，如晋升、培训机会等。
积分管理制度
第一条为激发泛博员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。
第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，合用于本制度。
第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零 ;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果;第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章积分计算方法第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部份组成;第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重： %;绩效考核分数权重： %;第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重： 0;绩效考核分数权重： 100%;第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条;第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级(含见习主管)按 150%计算，经理级(含见习经理) 按 200%计算，总监级按 300%计算，副总经理按 400%计算，总经理级按 600%计算，副总裁按 800%计算，总裁按 1200%计算;第六条员工积分总分 = (业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分)*职务倍数第四章业绩积分业绩积分 =个人所在岗位完成阿米巴贡献所在岗位的阿米巴任务;第五章绩效考核积分第一条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定;第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按 10 个月考核周期执行， 1-3 月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分;第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
积分管理制度.docx
积分管理制度第一章总则第一条为成就员工梦想，培养精英汇聚的卓越团队，打造拥有卓越团队的创新型企业。
激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。
在学习借鉴优秀企业先进的管理思想和方法基础上融会贯通，结合本企业的实际情况，为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》O第二条结合公司实际情况，特制定本制度。
第三条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
第四条员工积分管理应当遵循统一立场、严格纪律、科学考核的原则。
第二章积分管理办法执行纲要第一条制度执行红线，触犯者当自动辞职。
（一）弄虚作假，欺上瞒下;（二）发生职务侵占行为；（三）散布谣言，唱衰公司：（四）因失职、渎职给公司造成重大损失。
第二条坚决反对并严惩的行为习惯，触犯者交“制度委员会”裁定。
（-）无组织无纪律，不服从上级命令；（二）推诿责任，不敢担当；（三）自私自利，斤斤计较，拒绝融入；（四）不及时汇报和请示，擅自作决定；（五）玩忽职守，不执行公司制度；（六）永远对他人扮演批评角色，拒绝帮助他人；（七）钻弹性工作时间的空子；（A）热衷于办公室政治，争权夺利；（九）做工作拖延，没有时间效率观念；（+ ）不知变通，不知与人沟通。
第三章积分定义第一条A分衡量的是主观因素导致的结果，在整个积分体系中作为辅助积分使用，直接与各项工作相关联，是员工日常工作考核评定的重要分值依据。
A分以月评定，当月核定后即清零，不累加。
与员工的绩效奖金直接挂钩，按即奖即罚的原则当月兑现。
第二条B分衡量的是客观因素导致的结果，在整个积分体系中作为主要积分使用，是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现。
为当年、历年贡献累计绩效分。
B分与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
员工在职期间，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零，是评定优秀、先进、晋级加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据。
积分管理制度
积分管理制度一、目的为激发全体员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风。
提高员工工作主动性和积极性，促进员工思想和业务素质的提升。
特制定本制度.积分考评是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长和企业发展紧密联系在一起，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化.按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
二、适用范围适用于广州威尔玛机电有限公司全体职工三、内容1、积分奖励奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖、有过必罚的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律,积极创新，设以下奖励项目(可增加）。
1.1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退、请假不规范行为的，每天奖励1分。
1.2、爱护公共卫生,个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每日奖励1分。
1.3、各种特别意义的互帮、互助行为，工作需要时，临危应急受命的每次奖励3分1.4、书面提出公司管理上的合理性意见并受到采纳后，每次奖励5分。
1.5、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次奖励3分。
1.6、工作积极主动,受到口头表扬者，每次奖励2分。
1.7、全勤的员工每月奖励积分1分（月一次）。
1.8、客户反映服务态度好很满意的，每次奖励2分。
1.9、接受客户特别好评并晒图参与评价的，每次奖励3分。
1.10、活动结束后积极参与会场清理工作者,每次奖励2分.1.11、当月业绩完成突出受到赞扬的，每次奖励2分。
3分。
1.13、领导、上下级、同事间提出的问题及协助事项完成与否都能第一时间回复对方给出结果的,每次奖励2分。
1.14、会议、活动中能积极踊跃上台发言的，每次奖励2分。
1.15、为保证工作能正常完成主动义务加班加点1小时内每次奖励1分，2小时内每次奖励2分，2小时以上第次奖励3分。
1.16、接受到他人的帮助时，能怀有感恩的心去回馈大家并能及时向大家分享感恩的心情，提升公司内部感恩氛围的，每次奖励3分。
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积分管理制度（草案）1、目的为了提高全体员工工作积极性，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，优化公司的激励机制，同时成就员工梦想。
提升员工的忠诚度。
切实建设公平、分享、提升的发展环境，创造卓越成果，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展。
特制定本制度。
2、适用范围本办法适用于公司所属各单位全体员工3、积分定义3.1积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；3.2积分是评定先进、晋级、加薪、公司奖金分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
4、积分奖励体系管理4.1人事部负责汇总、制定全公司员工奖励的总体预算和年度使用计划，报公司CEO批准。
通过后，将预算以1:10的比例折算成积分，4.2市场部以业绩为依据，后勤各部门人员以绩效目标遇奖惩积分为依据，相应的人员积分奖励类目，并汇总统计至财务部。
财务部将公司各层级的奖励数额，汇总报备给公司董事审批。
4.3人事部需在年底分析评估公司积分奖励制度的执行情况，以及改进提升建议。
5、积分奖励类型公司的积分体系包括以下类型：5.1勋章奖励积分类：根据不同业绩，给以不同的勋章奖励，一枚勋章对应统一的福利积分（以年为一个周期，次年不予计算）。
5.2团队奖励类：对于团队完成不同的业绩，对于团队的奖励积分。
5.3个人奖励类：针对个人完成个人或者公司绩效目标后，给予个人的奖励。
具体的积分奖励项，在上述五大类别基础上进行分解，制定。
6、积分奖励的原则6.1一致性：确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向目标的一致性。
6.2标准化：确保全公司范围内使用统一标准化的积分奖励标准。
6.3激励性：确保员工获得奖励积分后，兑换商品的多样性和高性价比。
7、积分用途积分奖励体系旨在完善公司的人员管理体系，积分结果用于：7.1兑换员工奖励公司有关商品和服务。
7.2员工考评、晋升等的依据。
7.3 积分代金券可直接兑换人民币。
8、积分计算方法8.1员工的积分共有（绩效）业绩积分、奖惩积分两部分组成；主要分为前端市场人员与后勤人员；A公司给予员工按级别每月给予员工一定的奖励的积分，A级3000分；B 级1000分；C级500 分；D级100分；1)市场人员每月按照完成业绩任务100%来计算；举例：市场人员如果当月完成80%的业绩，则按照A级计算：3000ⅹ80%=2400分；2)后勤人员按照权重业绩80%，考勤/蜕变20%来计算；举例：后勤人员如果当月完成80%的业绩：A级：3000ⅹ80%ⅹ80%=1920分；3000ⅹ20%=600分；B后勤人员未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效业绩权重：50%；奖惩积分权重50%；C 绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第8.2条；D 职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，D级员工100%计算，C级按5倍计算，B级按10倍计算，A级按30倍计算；E 员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核系数*权重+奖励积分-惩罚扣分*职务倍数8.2业绩积分8.2.1业绩积分=个人所在岗位完成贡献÷所在岗位的任务；8.2.2绩效考核积分1)绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定；2)考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按1个月考核一次执行，每个月为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；3)员工考核得分根据权重按第8.1条例计算方法计入员工积分。
8.3奖励积分细则8.3.1考勤加分（后勤人员）a所有员工经公司领导批准春节加班每天加100分；b为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加100分，例如接待应酬、打版、接送客人等；c 公司对在公司服务期间，每满一个月，当月没有迟到，早退，请假，旷工，未有蜕变，工作积极的人员给予奖励，奖励积分如下：A级3000分；B 级1000分；C级500分；D级100分；8.3.2特别注意以下事项：a公司在节假日期间安排的培训会不加分。
b干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
c在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
d加班期间违规、违纪则不予加分。
e加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。
8.3.3遵章守纪加分结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖100分；每出台一项新制度或政策奖200分。
8.3.4经济贡献加分a财务、采购、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。
创造效益以1万元为单位每万元奖50 分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
b管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。
即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖40分。
c非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献另奖10分（四舍五入计算）。
d员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励40分，累计计算。
e如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
8.3.5团队建设加分a干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖100分，为主管的一次性奖200分，为经理级的一次性奖300分，为总监级的一次性奖500分，为总经理级的一次性奖1000分。
b主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管/经理其直接上级加100分；主管晋升经理/实习区总其直接上级加300分；经理晋升总监/区总其直接上级加500分；总监晋升总经理其直接上级加1000分；8.3.6能力水平加分a在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖100分；参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖100分；b接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖100分，重大事情另议重奖。
c遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖200分，做出重大贡献另行重奖；8.3.7工作业绩奖励加分A嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记100分。
a对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；b本月有好评的，创造出优异成绩者；c团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；d拾金不昧，价值1000元以内的；B员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积100分。
a检举揭发违反规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；b维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；c在公司的重大活动过程中（如大型营销活动中）表现突出者；d获年度优秀员工。
C 员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积200分。
a遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；D 员工有下列事件之一者予以记大功，每次记500分a承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；b因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；c对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；d合理化建议在应用中取得重大效果者。
8.4蜕变扣分8.4.1考勤扣分a迟到早退扣15分钟之内每次20分（迟到早退时间超过一小时扣80分，超过两小时按事假计算）；病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；b旷工每天扣60分；c会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣5分，未经批准不参加的扣10分，早退的扣5分；d上班时间未经批准外出干私事的一次扣20分；e单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣20分，经批准不参加的扣10分；f领导要求参加的加班不参加的扣20分，经批准不参加的扣10分；g不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣10分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪资并不给予任何经济补偿。
8.4.2违反工作纪律和管理规定的处罚A 行政处罚1）未经公司主要领导同意，私自接受店商或客户宴请和礼物的，或经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时（超过五日）上交的，其责任人扣50分同时并扣直接领导25分；如果责任人当年发生第二次则予以辞退。
2）上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣40分，睡觉的扣40分；当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。
3）对外的所有公文和资料必须经过人事部收发和传递，行政应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。
如果非工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交回，每次扣40分；每延误一天扣10分；如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣20分。
4）未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，经主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管，违纪者扣40分；如造成公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣50分到100分。
5）违反财经制度扣40分到100分。
借公款办事的，必须每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告，违反此规定的扣40分；事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，每延迟一天扣10分；财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况向主要领导报告，如有违反扣责任人40分，其所有上级领导扣50分。
给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。
6）在公文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导的指示精神办理。
如果延误一天扣当事人40分，即或是有特殊原因也应该扣20分。
7）员工私自向店家或客户借款，扣50分。
8）未按要求着工装上班，扣40分（未要求着工装的部门不考核）。
9）工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗，影响正常工作，扣20 分/次。
10）未按工作服务流程操作，扣40分/次。
11）工作时间聚众打牌、玩麻将者扣1000分。
工作时间酗酒者扣500分；12）玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者扣100分，并负赔偿责任。
13）工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及客户或员工者，扣500分/次。