头脑风暴法全程操作方法精讲共33页
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头脑风暴教学PPT课件
一个目标，使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题，同时不要限 制可能的解决方案的范围。 ➢ 一般而言，比较具体的议题能使与会者较快产生设想，主持人也较容易 掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长，但设想的创造性也可 能较强。
.
4
头脑风暴 基本程序
2、会前准备 ➢ 为了使头脑风暴畅谈会的效率较高，效果较好，可在会前做一点准备工作。
规则 ◎禁止批评别人的意见； ◎提倡自由思考，天马行空、异想天开，越新奇越好； ◎观点意见越多越好； ◎引发联想，补充完善。
.
19
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。
用电热来 化解冰雪
用振荡技 术来清雪
乘坐直升机去 扫电线上的雪
设计一种专用的电线清雪机
.
20
对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑 稽可笑，但在会上也无人提出批评。
.
5
头脑风暴 基本程序
3、确定人选 ➢ 一般以8人～12人为宜，也可略有增减(5～15人)。 ➢ 与会者人数太少不利于交流信息，激发思维。 ➢ 人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响会
场气氛。 ➢ 只有在特殊情况下，与会者的人数可不受上述限制。
.
6
头脑风暴 基本程序
4、明确分工 ➢ 要推定一名主持人，1～2名记录员(秘书)。 ➢ 主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题及会议的规则，在
创造性见解
.
评 价
12
妄加评论的负面影响
• 如果进行评论，许多人就会变 得更加拘谨。他们未发表的意 见或许非常好，或许可以激发 别人的好意见
• 人们花费在评论上的精力未能 用在产生好意见的现实任务上
.
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4
头脑风暴 基本程序
2、会前准备 ➢ 为了使头脑风暴畅谈会的效率较高，效果较好，可在会前做一点准备工作。
规则 ◎禁止批评别人的意见； ◎提倡自由思考，天马行空、异想天开，越新奇越好； ◎观点意见越多越好； ◎引发联想，补充完善。
.
19
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。
用电热来 化解冰雪
用振荡技 术来清雪
乘坐直升机去 扫电线上的雪
设计一种专用的电线清雪机
.
20
对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑 稽可笑，但在会上也无人提出批评。
.
5
头脑风暴 基本程序
3、确定人选 ➢ 一般以8人～12人为宜，也可略有增减(5～15人)。 ➢ 与会者人数太少不利于交流信息，激发思维。 ➢ 人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响会
场气氛。 ➢ 只有在特殊情况下，与会者的人数可不受上述限制。
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6
头脑风暴 基本程序
4、明确分工 ➢ 要推定一名主持人，1～2名记录员(秘书)。 ➢ 主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题及会议的规则，在
创造性见解
.
评 价
12
妄加评论的负面影响
• 如果进行评论，许多人就会变 得更加拘谨。他们未发表的意 见或许非常好，或许可以激发 别人的好意见
• 人们花费在评论上的精力未能 用在产生好意见的现实任务上
.
头脑风暴法ppt课件
无组织的头脑风暴法
• 每人随意发表意见 • 在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的建议
应随时可见 • 如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某一条
意见，主持人应提醒他们遵守规则 • 当小组无意见发表时，主持人应设法激发更多的
观点，如：“如果钱不成问题呢？”或“我们怎 样综合这些意见呢？” • 当无新的意见产生时，如果必要，应要求组员解 释、确认先前发表的意见
有组织的头脑风暴法
• 每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议 • 每人轮流发表一条意见 • 在活页纸或黑板上记下每一条意见；所有的意见
应随时可见 • 若讨论或评价某一条意见时，主持人应提醒他们
注意规则 • 在继续轮流发言时，若无意见，则说“通过”。
轮流发言至人人皆无意见为止 • 必要时，主持人应设法激发更多的观点 • 若无新的意见产生，如果必要，可要求组员解释、
确认先前发表的意见
这些步骤完成后，结束头脑风暴法，用其他的分析工具来正式评价这些观点的质量和有效性
场地的大小
• 较集中的封闭空间（15平方米） • 装饰简单 • 足够的白板，可以记录 • 有水喝
人员的组成
• 5－10人 • 有主持人 • 有记录员
主持人的要求
• 对主题有深刻的理解 • 不独断 • 有激情 • 能控制场面和进度 • 会戴2顶帽子，一顶帽子充当主持人，一顶帽子 充当参与者 • 有引导能力
• 人们花费在评论上的精力未能 用在产生好意见的现实任务上
规则二
异想天开！——说出能想到的任何主意
规则三
越多越好！——重数量而非质量
规则四
见解无专利！—— 鼓励综合数种见解 或在他人见解上进行发挥
集思广益，团队的叠加性！
Brain Storming 之后
头脑风暴法详解ppt课件
宣布 主题
Brain 整理问 题，找出
Storming 重点问题
会后 评价
头脑风暴法步骤
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
明确阐述问题
主持人在看板 上记录
小组成员提出 见解
会后评价
介绍问题
指定一人在看板记
如组员感到困惑， 录所有见解
可做一简单练习 鼓励组员自由提出
见解
会后以鉴别的眼光讨 论所有列出的见解
第五步 第六步
所出的主意一起记录在白板 纸上。
所出的主意一个一个地记录 在白板纸上。
当团队的主意已出尽后，主持人可以用提问的方式来产生更多的主意。
第七步 当完成以上步骤后，主持人可以要求澄清先前的主意。
头脑风暴法步骤
（三）角色
主持人
•控制流程 •鼓励提出意见和讨论 •驱使所有参与者参与 •把干劲保持在高水平 •不要作出判断
也可以让另一组人来 评价
头脑风暴法步骤
（二）步骤
第一步 确定头脑风暴会的目的或目标。将问题或题目写在白纸板上。 第二步 确定使用哪一种头脑风暴会的形式（结构化的还是非结构化的）。 第三步 与团队回顾头脑风暴会的基本规则。
非结构化的头脑风暴
结构化的头脑风暴
第四步
个人任意地说出想法。
个人轮流地说出想法。
目录
一、头脑风暴法概要
1.定义 2.类型和特点 3.作用和适用范围
二、头脑风暴法实施步骤
1.流程 2.步骤 3.人员角色 4.规则 5.后续
（一）定义
头脑风暴法是当今最负盛名、最实用的一种集体式创造性解决问题的方 法。 “ 头脑风暴”（Brain Storm）原意是：“ 突发性的精神错乱”， 表示精神病患者处于大脑失常状态的情形。“ 头脑风暴法”亦简称 “ BS法”，是将少数人召集在一起，以会议的形式，对于某一问题进 行自由地思考和联想，提出各自的设想和提案。
质量管理工具之头脑风暴法演示文稿
料
法
机 环
为 什 么
WHY？
6
2） 追求对策型（鱼骨图反转）：问题如何防止、 目标如何达成等的对策。
人
如 何
HOW ？ 法
机
料
环
7
二、常见的原因举例： ◆ 为什么这段时间经常延迟交货？ ◆ 如何开好索奥斯的各种会议？ ◆ 为什么客户投拆率这么多？ ◆ 为什么端午节高速公路不免费？ ◆ 怎样才能把周董事长推到高尔夫球场？ ……
缺点 • 不自然 • 费时 • 组内沟通和小组荣誉感不强
不允许对复杂问题深入思索
根据不同的情况采取不同的方法！
13
用于解决问题树中的某一个节点
？ 提出某个问题
•不要离题太远 •不要太深入
14
头脑风暴法的流程
确认要讨 论的问题
准暴法
整理问 题，找出 重点问题
会后 评价
巡检时间间隔长
纪律松懈
刀具
主轴松动
振捣不实
检查不及时 尺寸 超差
设备精度 不易调整
环境
冷却油 方法
测量方法不准
设备
电压不稳，时高时低
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课堂练习
几个部门共同努力，为什么连厕所问题都解决不了？
材料
环境
方法
人员 设备
几个 部门 共同 努力， 为什 么连 厕所 问题 都解 决不 了？
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场地的大小
• 较集中的封闭空间（15平方米） • 装饰简单 • 足够的白板，可以记录 • 有水喝
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人员的组成
• 6－12人 • 有主持人 • 有记录员
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主持人的要求
• 对主题有深刻的理解 • 不独断 • 有激情 • 能控制场面和进度 • 会戴2顶帽子，一顶帽子充当主持人，一顶帽子
头脑风暴法活动PPT课件
2021/3/9
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案例1：小鸡过马路的故事
并非超现实版本：
让别的小鸡拿虫子做智力题打赌，中间抽头 让小鸡们把虫子存放在自己这里，想吃的时候可以随时借，下次加倍还 号称研发更美味的虫子，让小鸡们拿手里的虫子交换未来享用的权利 号称有比更美味的虫子还美味100倍的虫子的养殖配方，卖给楼上的小鸡 把楼上这条信息，卖给吃腻了虫子的小鸡
小鸡很想吃虫子，现在马路晒得很
烫，还有很多车来来往往，可是虫子 真好吃呀，你是小鸡的话 ，你是小鸡 的话，你是小鸡的话 ……
• 简单地说，你会用什么办法呢？
Mi ke 吴立人
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案例1：小鸡过马路的故事 头脑风暴主题：
马路对面的草丛里有很多美味的虫子 但
➢ 现在马路被太阳晒得很烫 ➢ 还有很多汽车来来往往
2021/3/9
无拘无束环境下的 头脑风暴的创造力
2
头脑风暴法的定义：
头脑风暴法 是快速大量寻求解决问题构想的集 体思考方法。
2021/3/9
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头脑风暴法基本原理
2021/3/9
4
头脑风暴法基本原理：
➢ 原理一：只专心提出构想而不加以评价； ➢ 原理二：不局限思考的空间，鼓励天马行空，想出越多主意越好。
禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。至于对设想的 评判，留在会后进行，也不允许自谦。
2021/3/9
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四大原则之三：以量求质
鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在， 设想多多益善，不必顾虑构思内容的好坏。
2021/3/9
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四大原则之三：以量求质
理、四大原则、8点要求等。
2021/3/9
头脑风暴法的流程图PPT课件
评 价
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妄加评论的负面影响
• 如果进行评论，许多人就会变 得更加拘谨。他们未发表的意 见或许非常好，或许可以激发 别人的好意见
• 人们花费在评论上的精力未能 用在产生好意见的现实任务上
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规则二
异想天开！——说出能想到的任何主意
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规则三
越多越好！——重数量而非质量
1. 重温头脑风暴法的步骤与规则 2. 在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项，这样每人都能准确理解会议的中心议题 3. 发表意见
无组织的头脑风暴法
• 每人随意发表意见 • 在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的建议
应随时可见 • 如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某一条
意见，主持人应提醒他们遵守规则 • 当小组无意见发表时，主持人应设法激发更多的
缺点
• 产生的观点较少 • 思索过程更易受他人观点影响 • 进攻性人物会支配整个会议 • 不允许对复杂问题深入思索
有组织的头脑风暴法
优点
• 产生更多的观点 • 更好地运用每人独特的思维方式 • 减少进攻人物支配会议的可能性 • 给与更多的时间思考复杂问题的解决方法
缺点
• 不自然 • 费时 • 组内沟通和小组荣誉感不强
copy一个Homepage)
2021/3/9
4
用于解决问题树中的某一个节点
2021/3/9
？ 提出某个问题
•不要离题太远 •不要太深入
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Brain Storming 的流程
确认要讨 论的问题
准备 会场
组织 人员
宣布 主题
Brain 整理问 题，找出
Storming 重点问题
头脑风暴法全程操作方法
如何创造和谐的工作环境？
精品课件
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
“ BS”法案例一则： 如何改善部门间的关系？
三、生成设想 1、创造一种目的意识。 2、聘用一位好的管理者。 3、挥舞权力的魔杖。 4、雇佣一个能人。 5、鼓励开展交谊活动，如观看圣诞童话剧。 6、在部门间建立战略同盟。 7、讨论如何达到共同的目标。 8、讨论共同的问题。
b 移植
c 修改
e 重新安排
小
h 颠倒
f 替换
g缩
I 组合 精品课件
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
头脑风暴法的实施程序
五、记录设想 这一阶段实质上是与提出设想阶段同时进行的
。执 行记录任务的是组员，也可是其他职员，根据提出设想 的速度，有时应配备两名记录员，记录下来的设想是进 行综合和改善所需要的素材，所以必须放在全体参加者 都能看到的地方，因此，要使用黑板。
头脑风暴法
精品课件
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
第一节 头脑风暴法简介
头脑风暴法是当今最负盛名、最实用的一种集 体式创造性解决问题的方法。“ 头脑风暴”（ Brain Storm）愿意是：“ 突发性的精神错乱”， 表示精神病患者处于大脑失常状态的情形。“ 头脑 风暴法”亦简称“ BS法”，是将少数人召集在一起 ，以会议的形式，对于某一问题进行自由地思考和联 想，提出各自的设想和提案。
的想像力和敏锐的洞察力。 其次，决定参加人数和参加人员，以5－12人
为佳，尽可能为不同专业的，有科学家与艺术家 效果会更好。
再次，确定会议地点，地点宜选在安静舒适的房 间。 准备好记录用纸和黑板，
精品课件
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
“ BS”法案例一则： 如何改善部门间的关系？
三、生成设想 1、创造一种目的意识。 2、聘用一位好的管理者。 3、挥舞权力的魔杖。 4、雇佣一个能人。 5、鼓励开展交谊活动，如观看圣诞童话剧。 6、在部门间建立战略同盟。 7、讨论如何达到共同的目标。 8、讨论共同的问题。
b 移植
c 修改
e 重新安排
小
h 颠倒
f 替换
g缩
I 组合 精品课件
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
头脑风暴法的实施程序
五、记录设想 这一阶段实质上是与提出设想阶段同时进行的
。执 行记录任务的是组员，也可是其他职员，根据提出设想 的速度，有时应配备两名记录员，记录下来的设想是进 行综合和改善所需要的素材，所以必须放在全体参加者 都能看到的地方，因此，要使用黑板。
头脑风暴法
精品课件
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
第一节 头脑风暴法简介
头脑风暴法是当今最负盛名、最实用的一种集 体式创造性解决问题的方法。“ 头脑风暴”（ Brain Storm）愿意是：“ 突发性的精神错乱”， 表示精神病患者处于大脑失常状态的情形。“ 头脑 风暴法”亦简称“ BS法”，是将少数人召集在一起 ，以会议的形式，对于某一问题进行自由地思考和联 想，提出各自的设想和提案。
的想像力和敏锐的洞察力。 其次，决定参加人数和参加人员，以5－12人
为佳，尽可能为不同专业的，有科学家与艺术家 效果会更好。
再次，确定会议地点，地点宜选在安静舒适的房 间。 准备好记录用纸和黑板，
头脑风暴法PPT演示课件
采用。
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德尔菲法
德尔菲法是Delphi的中文译 名,即采用函询调查,向与所预测 问题有关领域的专家分别提出问 题,而后将他们回答的意见综合, 整理,归纳;匿名反馈给各个专家, 再次征求意见,然后再加以综合, 反馈,这样经过多次反复循环,最 后得到一个比较一致且可靠性较 大的意见.
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德尔菲法
一.德尔菲法的特点 1.匿名性 2.信息反馈 3.决策结果的统计特性
组织 人员
宣布 主题
Brain 整理问 题，找出
Storming 重点问题
会后 评价
8
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
明确阐述问 题
主持人在看板 上记录
小组成员提出 见解
会后评价
介绍问题
如组员感到困 惑，可做一简 单练习
指定一人在看 板记录所有见 解
鼓励组员自由 提出见解
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2、平行思维 —六顶思考帽子
平行思维是一个管理我们思维本身的 一种方法。它将我们的思维从不同侧 面和角度进行分解，分别进行考虑， 而不是同时考虑很多因素。
行一同 思个一 考角个
度时 和间 侧同 面时 进从
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六顶思考帽是什么？
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
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德尔菲法
三.德尔菲法的修正 自60年代以来,随着这一方法实
践的广泛深入,兰德公司对经典的德尔 菲法作了一些修正,由此派生出各式各 样的改良方法.具有代表性的有两类: 一类是保持原方法的基本概念和技术 方法的特性,只是局部地改变其某些环 节,如增加向专家提供与其专业有关的 更为广泛的背景材料,减少应答的轮次 等.另一类是部分改变这种方法的特性, 例如,部分改变匿名性,部分取消反馈, 甚至在函询基础上引入公开争论等.
头脑风暴如何做(优文档)ppt
妄加评论的负面影响
• 如果进行评论，许多人就会变 得更加拘谨。他们未发表的意 见或许非常好，或许可以激发 别人的好意见
• 人们花费在评论上的精力未能 用在产生好意见的现实任务上
规则二
异想天开！——说能想到的任何主意
规则三
越多越好！——重数量而非质量
规则四
见解无专利！—— 鼓励综合数种见解 或在他人见解上进行发挥
若讨论或评价某一条意见时，主持人应提醒他们注意规则
他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见
会戴2顶帽子，一顶帽子充当主持人，一顶帽子
整理问 题，找出 重点问题
会后 评价
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
明确阐述问题
主持人在看板 上记录
小组成员提出 见解
会后评价
w 介绍问题
w 指定一人在看板记
copy一个Homepage)
用于解决问题树中的某一个节点
？ 提出某个问题
•不要离题太远 •不要太深入
Brain Storming 的流程
在继续轮流发言时，若无意见，则说“通过”。
组内沟通和小组荣誉感增强
也可以让另一组人来评价
如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某一条意见，主持人应提醒他们遵守规则
确认先前发表的意见
这些步骤完成后，结束头脑风暴法，用其他的分析工具来正式评价这些观点的质量和有效性
场地的大小
• 较集中的封闭空间（15平方米） • 装饰简单 • 足够的白板，可以记录 • 有水喝
人员的组成
• 5－10人 • 有主持人 • 有记录员
主持人的要求
• 克服创造性思考时受到的限制 对主题有深刻的理解
有组织的头脑风暴法
头脑风暴法全程操作方法精讲(1)
头脑风暴法全程操作方法精讲(1)头脑风暴法全程操作方法精讲头脑风暴法，又叫集思广益法、群体猜想法，是一个高效的团队创新思考工具。
它的设计原理是通过大规模的协作思维，以快速产生大量的想法、解决难题或激发新思维为目的。
它可以在任何领域内引导创意思维，例如科学、商业、艺术等等。
下面就为大家详细讲解头脑风暴法的全程操作方法：一、准备工作在开始头脑风暴前，需要进行以下准备工作：1、选择团队成员：成员应该来自不同的背景和专业领域，这样可以确保产生多样性和不同角度的想法。
2、定义问题：确定参与头脑风暴的具体问题。
问题应该是具体明确的，并且与团队的目标密切相关。
3、设置时间：设置头脑风暴会议的时间，一般来说应该在60-90分钟之间，不要超过两个小时。
4、准备工具：提前准备好所有需要的工具，例如白板、笔、便签、计时器等等。
二、头脑风暴法步骤头脑风暴的过程通常包括以下步骤：1、热身阶段：在开始头脑风暴会议之前，必须进行一些热身活动。
这样可以帮助成员放松和专注，并提高他们的创造力。
一些常用的热身活动包括：- 心理暗示和呼吸训练- 快速游戏或集体活动- 分享笑话或趣事2、问题定义阶段：问题定义阶段是非常重要的。
在这个阶段，主持人应该确保向团队提出的问题是清晰明确的。
避免含混不清或难以理解的问题，因为这样会浪费时间并减少头脑风暴的效率。
主持人还应该让每个人重新阐述问题，以确保所有人都理解问题的关键。
3、头脑风暴阶段：在这个阶段，团队成员可以自由思考和发言。
主持人应该鼓励所有成员大声表达自己的想法和意见，所有想法都应该被记录下来，不论是好是坏，不限制数量。
在这个阶段，主持人应该遵循以下几个准则：- 鼓励创造性思维- 常驻于主题- 避免批判性思维- 避免讨论细节- 确保每个想法都被记录下来4、筛选阶段：在头脑风暴过程结束后，必须筛选所有想法以确定可用的想法。
主持人应该激发小组成员探索和深入挖掘创意。
在这个阶段，主持人可以使用决策矩阵或适应性评估方法来确定哪些选择是最好的。
头脑风暴法全程操作指南
头脑风暴法的实施程序
四、提出设想 2、激发思考 在小组人员提出设想的时段，主持人必须善于运用 激发思考的方法，妙趣横生，使场面轻松，但却能使参 与者坚守头脑风暴法的规则。即任何发言者都不能否定 和批评别人的意见，只能对别人的设想进行补充、完善 和发挥。
过程： 发给每人一张与问题无关的图画，要求组员讲出从图画中所获的灵感； 休息、思考； 用奥斯本方法涌出设想： a 移作它用 b 移植 c 修改 d 放大 e 重新安排 f 替换 g 缩小 h 颠倒 I 组合
议题应尽可能具体，最好是实际工作中遇到的急待解决的问题，目的是为了进行有效的联想。
确定议题
头脑风暴法的实施程序
各抒己见
主持人或领导者重新叙述议题，要求小组人员讲出与该问题有关的设想。与会者想发言的先举手，由主持人指名开始发表设想；发言力求简单扼要，不要作任何论述，一句话的设想也可以。
提出设想
头脑风暴法的实施程序
头脑风暴法的变式
A·D·里透法－以抽象主题寻求卓越设想 实施程序 召开会议 主题决定后，主持人召开会议，让参加者自由发表意见。当与实质性问题有关的设想出现时，马上要将其抓住，使问题向纵深发展，并给予适当启发，同时指出方向，使会议继续下去。在最佳设想似乎已出现，时间又接近终点时，要使实质问题明朗化， 然后会议结束。
头脑风暴法的变式
延迟判断（deferred judgment）
不做任何有关缺点的评价
追求投想的数量
数量产生质量（quantity breeds quality） 根据上面的过程还必须遵循4条基本规则：
欢迎各种离奇的假想
鼓励巧妙地利用并改善他人的设想
1
2
3
4
5
6
基本原则
头脑风暴法的基本原则与特点
四、提出设想 2、激发思考 在小组人员提出设想的时段，主持人必须善于运用 激发思考的方法，妙趣横生，使场面轻松，但却能使参 与者坚守头脑风暴法的规则。即任何发言者都不能否定 和批评别人的意见，只能对别人的设想进行补充、完善 和发挥。
过程： 发给每人一张与问题无关的图画，要求组员讲出从图画中所获的灵感； 休息、思考； 用奥斯本方法涌出设想： a 移作它用 b 移植 c 修改 d 放大 e 重新安排 f 替换 g 缩小 h 颠倒 I 组合
议题应尽可能具体，最好是实际工作中遇到的急待解决的问题，目的是为了进行有效的联想。
确定议题
头脑风暴法的实施程序
各抒己见
主持人或领导者重新叙述议题，要求小组人员讲出与该问题有关的设想。与会者想发言的先举手，由主持人指名开始发表设想；发言力求简单扼要，不要作任何论述，一句话的设想也可以。
提出设想
头脑风暴法的实施程序
头脑风暴法的变式
A·D·里透法－以抽象主题寻求卓越设想 实施程序 召开会议 主题决定后，主持人召开会议，让参加者自由发表意见。当与实质性问题有关的设想出现时，马上要将其抓住，使问题向纵深发展，并给予适当启发，同时指出方向，使会议继续下去。在最佳设想似乎已出现，时间又接近终点时，要使实质问题明朗化， 然后会议结束。
头脑风暴法的变式
延迟判断（deferred judgment）
不做任何有关缺点的评价
追求投想的数量
数量产生质量（quantity breeds quality） 根据上面的过程还必须遵循4条基本规则：
欢迎各种离奇的假想
鼓励巧妙地利用并改善他人的设想
1
2
3
4
5
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基本原则
头脑风暴法的基本原则与特点
《头脑风暴法》课件
参与者自由发言，不受限制 主持人宣布开始自由发言
主持人鼓励大家积极发言， 提出不同观点
记录员记录所有观点，不评 价其可行性
记录头脑风暴会议中的所 有想法和观点
对记录的内容进行分类和 整理
筛选出有价值、可行的想 法和观点
形成具体的行动计划或方 案
头脑风暴法的应用 场景
头脑风暴法的基本原则：自由畅想、禁止评判、追求数量
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
● 案例一：解决交通拥堵问题 * 背景：某城市交通拥堵严重，需要寻找解决方案 * 头脑风暴过程：邀请专家、市民、交通部门等共同参与，提出各种方案，如建设更多的道路、推广公共交通、限制私 家车购买等 * 结论：结合各种方案，提出综合治理方案，包括建设快速公交系统、推广共享单车、限制私家车进入市区等措施
头脑风暴法的实践 案例
案例一：产品创新 案例二：市场调研 案例三：管理优化 总结：头脑风暴法在企业中的实践价值
金融行业：头脑风暴法在金融风险管理中的应用，通过集体讨论和交流， 提高风险识别和评估的准确性和效率。
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
医疗行业：头脑风暴法在医疗决策中的应用，通过集思广益，为患者提供 更全面、个性化的治疗方案。
添加项标题
优势：激发创新思维，提高问题解决效率，增强团队协作能力
添加项标题
局限：对主持人要求较高，需要具备丰富的经验和技巧，同时 需要控制会议进程，避免偏离主题
添加项标题
适用范围：适用于需要激发创新思维和解决问题的场合，如产 品研发、市场营销等
添加项标题
未来发展：随着科技的不断进步和应用，头脑风暴法将更加智 能化、高效化，同时需要不断探索新的应用场景和领域
头脑风暴法的流程图 ppt课件
明确阐述问题
主持人在看板 上记录
小组成员提出 见解
会后评价
介绍问题
指定一人在看板记
如组员感到困惑， 录所有见解
可做一简单练习 鼓励组员自由提出
见解
会后以鉴别的眼光讨 论所有列出的见解
也可以让另一组人来 评价
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头脑风暴法的实施步骤
1. 重温头脑风暴法的步骤与规则 2. 在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项，这样每人都能准确理解会议的中心议题 3. 发表意见
copy一个Homepage)
ppt课件
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用于解决问题树中的某一个节点
？ 提出某个问题 ppt课件
•不要离题太远 •不要太深入
6
Brain Storming 的流程
确认要讨 论的问题
准备 会场
组织 人员
宣布 主题
Brain 整理问 题，找出
Storming 重点问题
会后 评价
ppt课件
7
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
缺点
• 不自然 • 费时 • 组内沟通和小组荣誉感不强
根据不同的情况采取不同的方法！
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3
头脑风暴法的作用
• 用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他 方法相比，它激发更多的观点和更好的建议
• 尝试充分运用所有员工的创造力 • 思维共振的方法 • 维持批判精神的群体决策方法 • 可以打破群体思维的方法 • 保证了群体决策创造性的方法 • 提高决策质量的方法 • 要求参加者具有较高的联想思维
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19
有组织的头脑风暴法
• 每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议 • 每人轮流发表一条意见 • 在活页纸或黑板上记下每一条意见；所有的意见
头脑风暴法培训课程讲义ppt课件
1. 重温头脑风暴法的步骤与规则 2. 在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项，这样每人都能准确理解会议的中心议题 3. 发表意见
无组织的头脑风暴法
• 每人随意发表意见 • 在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的建议
应随时可见 • 如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某一条
意见，主持人应提醒他们遵守规则 • 当小组无意见发表时，主持人应设法激发更多的
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5
用于解决问题树中的某一个节点
？ 提出某个问题
•不要离题太远 •不要太深入
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6
Brain Storming 的流程
确认要讨 论的问题
准备 会场
组织 人员
宣布 主题
Brain 整理问 题，找出
Storming 重点问题
会后 评价
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产生大量的可选择方案后，我们就有更好的 机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题
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4
头脑风暴法的使用
• 个人使用 • 小组使用 • 在制定因果表时预估可能的原因 • 产生可能的解决问题的答案（常用于解决问题
树中的某一个节点） • 预测实施解决问题方案时可能遇到的阻碍 • 可利用BBS聊天室进行Brain Storming（在网上
缺点
• 不自然 • 费时 • 组内沟通和小组荣誉感不强
根据不同的情况采取不同的方法！
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3
头脑风暴法的作用
• 用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他 方法相比，它激发更多的观点和更好的建议
• 尝试充分运用所有员工的创造力 • 思维共振的方法 • 维持批判精神的群体决策方法 • 可以打破群体思维的方法 • 保证了群体决策创造性的方法 • 提高决策质量的方法 • 要求参加者具有较高的联想思维
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头脑风暴法全程操作方法精讲
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地