华夏航空：高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度(2020年4月)

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高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度

高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度一、绩效考核制度绩效考核是评价员工工作表现、业绩达成与个人贡献的重要手段，是企业高效管理的重要组成部分。

以下是高级管理人员绩效考核制度的主要内容：（一）考核指标1. 财务目标：包括公司营业收入、利润、经营现金流、资产收益率等指标。

2. 我们要为客户创造的价值：包括客户满意度、客户续约率、客户口碑等指标。

3. 业务发展目标：包括新业务研发、市场份额、市场盈利和业务整合等指标。

4. 领导力和管理效能：包括管理能力、人才梯队建设、管理流程优化等指标。

5. 团队合作和员工敬业度：包括团队协作、员工沟通、培养团队文化等指标。

（二）考核程序1. 评估周期：为与公司年度考核制度协调，高级管理人员绩效考核制度采用年度考核周期。

2. 考核人员：由上级领导组成考核委员会，由总经理对考核委员会委员进行任命。

3. 评估指标：根据管理人员职责、目标和业务范畴设定相应的评估指标，由员工自评、上级评估和同事评估的形式开展考核。

4. 绩效评估报告：针对绩效考核结果，人力资源部门将绩效考核报告上报至公司领导层和考核委员会。

5. 绩效调整：高级管理人员绩效评估结果为高级管理人员的绩效奖金、福利待遇等的依据。

二、薪酬管理制度薪酬管理制度是促进员工积极性和提高工作效率的重要手段，也是企业正常运营和发展的基础，以下是高级管理人员薪酬管理制度的主要内容：（一）薪酬构成高级管理人员薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、年终奖、股票期权、福利待遇等多种形式。

（二）薪酬水平确定1. 基本工资：基于高级管理人员的岗位所属行业和公司的薪酬市场参考，根据履职能力和经验水平等调整基本工资的档次。

2. 绩效奖金：从年度绩效考核中确定，考核成绩越好，获得奖金的额度就越高。

3. 年终奖：根据公司经营业绩、行业环境、员工的岗位职责和业绩表现等因素确定的终身奖金额度。

4. 股票期权：针对公司管理人员实施的一项渐进式薪酬机制，员工通过购买公司股票来获得更多的收益。

董事、监事、高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度

XX股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度第一章总则第一条为科学、客观、公正、规范地评价XX股份有限公司董事、监事、高级管理人员（以下简称“高管人员”）的经营业绩，建立有效的激励与约束机制，充分调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，确保企业经济效益的持续增长，特制定本制度。

第二条本制度所称董事、监事、高管人员是指由股东大会或董事会批准任命的下列人员：（一）公司董事；（二）公司监事；（三）公司总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监，或《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）认定的其他高管人员。

（四）公司董事会认定的其他人员。

第三条公司董事、监事领取津贴。

公司高管人员的分配与考核以企业经济效益及工作目标为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员所分管工作的工作目标，以及经营业绩实现情况确定高管人员的年度薪酬分配。

第四条公司将遵循以下原则建立董事、监事、高管人员薪酬体系与确立薪酬标准：（一）体现以岗位、能力和业绩的付薪理念；（二）体现董事、监事、高管人员个人收入水平与公司效益及员工收入水平相结合的原则；（三）体现与公司发展战略相结合，防止短期行为，确保主营业务持续增长的原则；（四）薪酬标准体现外部竞争性与内部公平性的原则；（五）体现对董事、监事、高管人员个人收入“风险共担，收益分享”的原则。

第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）是对董事、监事、高管人员进行考核以及初步确定薪酬分配的管理机构。

其所提出对高管人员的薪酬计划须报董事会通过后方可实施；其所提出的董事津贴、监事津贴计划须报股东大会通过后方可实施。

第六条薪酬与考核委员会的主要工作包括但不限于以下内容：（一）对公司董事、监事、高管人员薪酬提出方案或修改的意见，审查、确认董事、监事、高管人员年度目标责任；（二）检查公司董事、监事、高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。

2020年公司高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度

2020年公司高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度第一章总则 (2)第二章管理机构 (3)第三章薪酬的构成 (3)第四章考核与实施程序 (4)第五章激励约束机制 (5)第六章附则 (6)为强化公司资产经营责任，建立和完善公司内部激励和约束机制，有效发挥和调动高级管理人员的工作积极性和创造性，更好地提高企业资产经营效益和管理水平，将经营者的利益与企业的长期利益结合起来，促进企业健康、持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规和《公司章程》，特制定本制度。

第一章总则第一条本制度的实施对象为公司高级管理人员。

包括：（一）总经理、副总经理；（二）董事会秘书、财务总监；（三）公司董事长或总经理提名董事会通过的其他高级管理人员。

第二条公司高级管理人员薪酬与绩效考核遵循以下原则：（一）团队合作原则：使每个被考核的对象既要对公司整体业绩负责，同时也对个人工作绩效负责；（二）价值驱动原则：薪酬绩效与提升公司价值和追求利益最大化的宗旨相一致，突出价值导向。

确立收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则，总体薪酬水平兼顾现在及未来公司发展、内外部公平，激励与约束并重，体现薪酬发放及考核与奖惩及激励机制挂钩的原则；（三）与公司发展战略和年度经营计划相一致：考核指标的确定围绕公司的发展目标设计和选择。

坚持薪酬与公司长远利益相结合，确保主营业务持续增长，防止短期行为，促进公司的长期稳定发展；（四）突出重点原则：选择少数最具战略驱动性的关键考核指标；（五）薪酬标准以公平、实效为原则，参照目前的实际收入水平确定，既要有利于强化激励与约束，又要符合企业的实际情况，薪酬收入坚持“有奖有罚，奖罚对等”的原则；（六）坚持效率优先、兼顾公平，促进公司高管和员工之间的利益关系和谐的原则。

第二章管理机构第三条薪酬与考核委员会是负责对高级管理人员进行考核并确定薪酬的专门机构，对董事会负责。

公司人力资源部门在公司董事会决定的方案范围内负责高级管理人员薪酬的具体发放。

华夏航空规章制度

第一章总则第一条为加强华夏航空（以下简称“公司”）的管理，保障公司合法权益，提高公司运营效率，确保航空安全，根据《中华人民共和国民用航空法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工、合同工、临时工以及与公司有业务往来的其他人员。

第三条公司坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，加强规章制度建设，提高员工素质，确保公司各项业务有序开展。

第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。

2. 经营管理层：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。

3. 各部门：负责公司各项业务的执行和管理。

第五条各部门职责：1. 安全管理部门：负责公司航空安全管理工作，制定并实施安全规章制度，确保航空安全。

2. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，确保财务收支合法合规。

4. 运营管理部：负责公司航线运营、航班安排、地面服务等工作。

5. 航务部：负责公司飞机维修、保障、飞行等工作。

6. 航站楼服务部：负责公司航站楼内旅客服务、行李托运等工作。

第三章员工管理第六条公司实行劳动合同制，与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。

第七条公司对员工实行绩效考核制度，根据员工工作表现和业绩进行奖惩。

第八条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工业务水平和综合素质。

第九条公司保障员工合法权益，尊重员工个人隐私，关心员工身心健康。

第四章安全管理第十条公司严格遵守国家有关航空安全法律法规，确保航空安全。

第十一条公司建立健全安全管理体系，明确安全责任，加强安全教育培训。

第十二条公司对飞机进行定期检查、维护，确保飞机适航性。

第十三条公司对飞行员、空中乘务员等关键岗位人员进行严格选拔和培训，提高安全意识和操作技能。

第五章运营管理第十四条公司根据市场需求和资源条件，合理规划航线网络，提高航班运行效率。

高管人员薪酬与绩效考核管理制度

高管人员薪酬与绩效考核管理制度1.引言高管人员是公司发展的重要力量，他们的薪酬与绩效考核管理制度的设计对于公司的长期发展至关重要。

本文将详细介绍高管人员薪酬与绩效考核管理制度的内容，以及其实施和监督机制。

2.目标与原则3.薪酬设计（1）薪酬结构：包括固定薪酬和绩效相关薪酬。

固定薪酬是高管人员的基本工资，而绩效相关薪酬根据个人和公司的绩效表现进行奖励。

（2）绩效评估指标：根据公司的战略目标和高管人员的职责范围，制定具体的绩效评估指标，如业绩增长、市场份额、盈利能力等。

（3）薪酬差异化：根据高管人员的职位级别和绩效表现，薪酬差异化设计，以激励高绩效人员的表现，并保持相对合理的内部薪酬公平性。

（4）福利待遇：高管人员除了薪酬外，还享受公司提供的福利待遇，如年度奖金、股权激励、健康保险等。

4.绩效考核（1）考核周期：设定适当的考核周期，通常是一年一次。

周期结束后进行全面评估，制定新一年的绩效目标。

（2）考核方法：绩效考核采用多维度评估方法，包括360度评估、绩效面谈、工作成果分析等，确保考核结果全面、客观。

（3）权责明确：高管人员的职责范围和目标必须明确，并与绩效考核指标相匹配，防止产生职责不清、考核不公的问题。

（4）绩效奖励与惩罚：根据绩效考核结果，对高管人员进行奖励或惩罚，并与薪酬挂钩，以激励绩效优秀的人员，同时也提醒绩效不佳的人员进行改进。

5.实施与监督（1）制度宣贯：公司应向高管人员全面介绍薪酬与绩效考核管理制度，明确制度的内容和目标，并培训相关人员。

（2）监督机制：设立监督机构或委员会，负责监督薪酬与绩效考核管理制度的实施情况，审查薪酬调整和绩效评估结果。

（3）公平公正：管理层在薪酬与绩效考核管理制度的实施过程中，应确保公平、公正，避免任何不当干预或人为操纵。

（4）监督透明：公司应及时向高管人员公布薪酬与绩效考核管理制度的相关信息，包括薪酬结构、考核指标、评估结果等，保持透明度。

6.改进与调整7.结论高管人员薪酬与绩效考核管理制度是公司长期发展的重要保障。

航空公司的员工激励与绩效考核制度

航空公司的员工激励与绩效考核制度航空公司作为一个服务行业，员工的激励和绩效考核制度对于其运营和发展至关重要。

一个良好的激励制度能够提高员工的工作积极性和满意度，同时一个有效的绩效考核制度也能够推动员工的个人发展和整体绩效的提升。

本文将探讨航空公司的员工激励与绩效考核制度，旨在寻找一个适合航空公司行业特点，能够有效激励员工并提高其绩效的制度。

一、激励制度1. 薪酬激励薪酬是员工最基本的激励手段之一，也是航空公司激励员工的重要方式。

航空公司可以设置基础薪资，根据员工的工龄、职务和绩效等因素进行差异化调整，以激励员工的努力工作和承担更多的责任。

此外，航空公司还可以设立绩效奖金、项目奖金等额外的激励措施，鼓励员工在工作中超额完成任务和取得优异的业绩。

2. 培训与发展航空公司的员工通常需要具备专业的知识和技能，因此培训与发展也是激励员工的重要手段之一。

航空公司可以为员工提供专业培训课程和外部培训机会，让员工不断提升自己的能力和素质。

此外，航空公司还可以设立晋升通道，为员工提供良好的发展机会，以激励他们在工作中展现更高的能力和潜力。

3. 股权激励股权激励是一种长期激励手段，对于航空公司的员工来说也是一种非常有吸引力的激励方式。

航空公司可以根据员工的贡献和表现，给予一定比例的股权激励，让员工成为公司的股东，与公司共同分享发展成果。

这不仅能够激励员工在工作中更加努力，也能够增强员工对公司的归属感和忠诚度。

二、绩效考核制度1. 目标设定与评估航空公司的绩效考核制度应该根据公司的整体目标和各个部门的工作目标来设定，并将之与员工的个人目标相结合。

公司可以制定一套科学的指标体系，对员工个人和团队的业绩进行评估。

员工的绩效考核应该公平、公正且有一定的量化指标，以保证绩效评估的客观性和可比性。

2. 反馈与奖惩绩效考核不仅仅是对员工的一种评估，更是对员工的一种激励和奖惩机制。

在员工绩效评估结果出炉后，航空公司需要及时将评估结果反馈给员工，并针对高绩效员工给予适当的奖励和认可，如晋升、加薪、荣誉称号等。

航空公司高级管理人员绩效考核管理制度

航空公司高级管理人员绩效考核管理制度航空公司作为高度竞争的行业，对于高级管理人员的绩效考核显得尤为重要。

为确保公司效益和持续发展，航空公司需要建立科学合理的绩效考核管理制度。

本文将介绍航空公司高级管理人员绩效考核管理制度的核心内容和具体实施步骤。

一、考核目标制定航空公司高级管理人员绩效考核的首要任务是明确考核目标。

考核目标应以公司战略规划为依据，明确量化的指标和具体目标，以使得考核结果能够客观、可衡量和可比较。

同时，考核目标制定应与员工的职责及岗位要求相一致，确保考核的公正性和有效性。

二、绩效指标确定绩效指标的确定是考核管理的关键环节。

航空公司应根据不同管理层级的职责和特点，制定相应的绩效指标体系。

绩效指标可以包括经济效益、客户满意度、员工发展、团队合作等多个方面。

同时，绩效指标的设定应具有挑战性，能够激发员工的工作积极性和创造力。

三、考核周期与频次航空公司高级管理人员绩效考核的周期和频次需要合理安排。

一般而言，考核周期可以按季度或年度进行，根据公司发展需要可以进行相应调整。

考核的频次应适度，不宜过于频繁，避免给员工带来过多的工作压力和心理负担。

四、绩效评估与反馈绩效评估是考核的核心环节。

航空公司应设立专门的评估小组，对高级管理人员的绩效进行全面、客观的评估。

评估结果应及时向被评估者反馈，并进行必要的解释和沟通。

评估结果不仅仅用于绩效考核，更应该作为日常管理的参考依据，为员工提供进一步发展和提升的机会。

五、激励与奖励机制为了激励高级管理人员的积极性和创造力，航空公司需要建立相应的激励与奖励机制。

激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等多个方面。

奖励机制可以通过表彰先进个人或团队、颁发荣誉证书等方式进行。

激励与奖励机制的实施应公平、公正，避免出现权力寻租等不正当行为。

六、改进与完善绩效考核管理制度应不断得以改进与完善。

航空公司应定期对绩效考核的流程和实施情况进行评估，发现问题及时改进，并结合公司发展需要进行相应调整。

2024年企业高级管理人员薪酬与考核管理制度

随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，企业高级管理人员薪酬与考核管理制度显得尤为重要。

一个科学严谨的薪酬与考核管理制度不仅可以激发员工的工作积极性，提高企业绩效，还可以帮助企业吸引和留住优秀的高级管理人员。

本文将以2024年的企业高级管理人员薪酬与考核管理制度为例，探讨该制度的设计要点。

一、薪酬管理1.薪酬结构薪酬结构是企业薪酬管理的核心。

在设计薪酬结构时，应综合考虑企业的经营性、盈利性、竞争性等因素，确保薪酬与企业绩效相匹配。

一般来说，企业高级管理人员的薪酬主要包括固定薪酬和绩效奖金两部分，固定薪酬用于保障员工的基本生活，绩效奖金则是根据员工的工作表现和企业绩效来确定的。

2.薪酬水平高级管理人员的薪酬水平应该与其岗位和职责相匹配，同时也要考虑市场潜在的薪资水平。

在确定薪酬水平时，可以参考同行业、同岗位的薪资水平，也可以根据员工的工作经验、绩效表现等因素来确定。

3.薪酬激励薪酬激励是提高员工绩效的有效手段之一、通过设置合理的绩效奖金制度，可以激励员工积极工作，提高企业绩效。

在设置薪酬激励时，应该注意奖金与员工表现的直接关联性，确保奖金的公平和公正。

二、考核管理1.考核指标考核指标是评价员工工作表现和绩效的依据。

在制定考核指标时，应该综合考虑员工的职责、工作目标、业绩指标等因素，确保指标具有全面性和客观性。

同时，考核指标也应该与企业战略目标相一致，以确保员工的工作方向与企业发展方向保持一致。

2.考核周期和频率考核周期和频率是评价员工工作表现和绩效的重要依据。

一般来说，考核周期可以分为年度考核、半年度考核等，根据企业的实际情况来确定。

考核频率应该适度，既要保证员工的工作表现得到及时反馈，又不能过度频繁，影响员工的正常工作。

3.考核结果和奖惩措施考核结果是评价员工绩效的最终依据。

根据员工的考核结果，可以采取相应的奖励或惩罚措施。

对于表现优秀的员工，可以给予表彰奖励、晋升机会等；对于表现不佳的员工，可以制定改进计划、设置培训项目等。

航空公司机组人员绩效及奖金管理制度

航空公司机组人员绩效及奖金管理制度1. 引言本文档旨在介绍航空公司机组人员绩效及奖金管理制度。

该制度的目标是激励机组人员积极工作，提高服务质量和效率，促进公司的发展。

2. 绩效评估标准机组人员的绩效评估将基于以下几个标准进行：- 安全执行任务：机组人员需要严格遵守航空安全规章制度，确保飞行过程中的安全。

- 服务质量：机组人员应提供友好、细致和高效的服务，满足乘客的需求。

- 工作协调性与团队合作：机组人员需要良好的沟通协调能力，并与同事紧密合作，确保航班的顺利运营。

- 问题解决能力：机组人员需能快速应对和解决突发问题，确保安全和乘客满意度。

3. 绩效评估流程绩效评估流程包括以下几个步骤：- 目标设定：根据公司的发展目标和个人职责，设定机组人员的绩效目标。

- 绩效记录：定期记录机组人员的工作表现，包括安全记录、客户评价等。

- 绩效评估：根据绩效评估标准对机组人员进行评估，确认其完成情况。

- 反馈与奖励：根据评估结果，向机组人员提供绩效反馈，并给予相应的奖励。

4. 奖金分配方式机组人员的奖金将根据绩效评估结果进行分配。

具体方式如下：- 绩效等级划分：根据绩效评估结果，将机组人员划分为优秀、良好、合格和待提升等级。

- 奖金比例设置：根据不同绩效等级，设定相应的奖金比例。

优秀绩效等级将获得最高奖金比例。

- 奖金计算：按照奖金比例将机组人员的基本工资乘以相应的系数进行计算，得出实际奖金金额。

5. 绩效和奖金管理的重要性绩效和奖金管理对于航空公司来说至关重要。

它可以激励机组人员积极工作，提高服务质量和效率，增强公司的竞争力。

同时，公平合理的奖金分配也能提高机组人员的满意度和工作积极性，进一步促进公司的发展。

结论航空公司机组人员绩效及奖金管理制度是一项重要的管理措施。

通过明确的绩效评估标准和奖金分配方式，可以激励机组人员积极工作，提高服务质量和效率，推动公司的发展。

航空公司应该建立健全的绩效管理机制，不断优化管理制度，确保其有效实施。

航空公司工作人员的员工福利与绩效考核

航空公司工作人员的员工福利与绩效考核在航空业这个竞争激烈的行业中，航空公司的工作人员是公司发展的重要支撑。

为了更好地激励员工，航空公司采取了一系列的福利政策与绩效考核机制。

本文将重点讨论航空公司工作人员的员工福利以及绩效考核，以便更好地了解这些政策对公司和员工的意义与价值。

一、员工福利1. 工资待遇航空公司对员工的薪资福利给予了相当大的重视。

一般来说，航空公司的员工薪资相对较高，包括基本工资、绩效奖金、津贴、加班费等。

航空公司往往有完善的薪酬体系和晋升机制，员工可以通过提高自身的能力和业绩来获得更高的薪资待遇。

2. 医疗保险航空公司为员工提供全面的医疗保险，包括门诊、住院、手术等医疗费用。

这种医疗保险不仅减轻了员工个人的经济负担，同时也提供了一种保障，使员工在工作期间能够享受到更加安心和放心的工作环境。

3. 休假制度航空公司为员工提供有偿年假、病假、产假等休假制度，以满足员工个人生活的需求。

员工可以根据个人情况和需要，合理安排自己的休假时间，保证身心健康和工作生活的平衡。

4. 机票优惠航空公司的员工可以享受到一定的机票优惠政策，包括免费机票或者折扣机票等。

这样的福利不仅方便了员工的出行，同时也增强了员工的对公司的归属感和忠诚度。

二、绩效考核航空公司对工作人员进行绩效考核是为了激励员工不断提高工作能力，提高工作绩效以及实现公司与员工的共赢。

1. 关键绩效指标航空公司的绩效考核一般会针对员工的关键绩效指标进行评估，如航班准点率、乘客投诉率、服务质量等。

这些指标是航空公司日常运营所重视的，员工在工作中达到或超过这些指标将会得到相应的奖励与回报。

2. 能力提升与培训航空公司注重员工的能力提升和培训，通过不断提高员工的技能和知识水平，来推动公司整体的工作效率和质量。

航空公司通常会提供专业的岗前培训、业务培训、安全培训等，以确保员工具备应对各种工作场景的能力。

3. 激励制度航空公司设立了一系列的激励制度，如年度绩效奖金、晋升机制、荣誉称号等，以奖励那些在工作中表现出色的员工。

华夏公司薪酬管理制度(范本)

薪酬管理制度薪酬管理制度管理Array1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状,特制定本规定.2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势.2。

3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2。

4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上.3、管理机构3。

1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3。

2 薪酬委员会职责：3。

2。

1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）.3。

2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

(岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5。

1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理;二层级（B）：高管级；三层级（C）:经理级；四层级(D）:副理级;五层级（E):主管级；六层级(F）:专员级。

具体岗位与职级对应见下表：5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8）,D、E岗位层级分为六个级差。

高级管理人员薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司高级管理人员薪酬管理，激发高级管理人员的工作积极性，提高公司经营管理水平，根据国家有关法律法规和公司章程，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、董事会秘书、首席财务官等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平合理原则：薪酬水平与高级管理人员的岗位职责、工作能力、工作绩效以及公司经济效益相匹配。

2. 激励约束原则：通过薪酬激励，调动高级管理人员的工作积极性，同时实施约束机制，确保高级管理人员的行为符合公司利益。

3. 法规合规原则：遵循国家相关法律法规，确保薪酬管理的合法性和合规性。

第二章薪酬构成第四条高级管理人员薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励等构成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据高级管理人员的岗位职责、工作能力、工作绩效以及公司经济效益等因素确定。

2. 基本工资按月发放，具体数额由公司董事会根据实际情况确定。

第六条绩效奖金：1. 绩效奖金根据公司年度经营目标完成情况、高级管理人员任职单位的考核和个人业绩考核等因素确定。

2. 绩效奖金按年度发放，具体数额由公司董事会根据实际情况确定。

第七条福利待遇：1. 高级管理人员享受国家规定的法定福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等。

2. 公司根据实际情况，为高级管理人员提供其他福利待遇，如带薪年假、员工体检等。

第八条股权激励：1. 公司可根据实际情况，为高级管理人员实施股权激励计划。

2. 股权激励计划的具体方案由公司董事会制定，经股东大会审议通过后实施。

第三章薪酬管理第九条薪酬调整：1. 薪酬调整应考虑以下因素：公司经济效益、行业薪酬水平、市场薪酬水平、高级管理人员工作绩效等。

2. 薪酬调整由公司董事会根据实际情况确定。

第十条薪酬发放：1. 薪酬按月发放，具体发放时间由公司财务部门根据实际情况确定。

2. 薪酬发放时，应扣除个人所得税等相关费用。

华夏航空：高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度(2020年4月)

华夏航空股份有限公司高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度第一章总则第一条为了规范华夏航空股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员（以下简称“高管”）薪酬管理，建立科学合理的分配和激励机制，有效调动高管成员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，将经营者的利益与企业的利益结合起来，确保公司发展战略目标的实现，促进企业健康、持续、稳定发展，根据《公司法》等有关法律法规以及《公司章程》，特制定《华夏航空股份有限公司高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度》（下称“本制度”）。

第二条适用对象由董事会聘任的首席执行官、总裁、联席总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书等高级管理人员。

第三条遵循原则（一）竞争力原则，确保高管整体薪酬水平与行业同类参照公司相匹配；（二）岗位薪酬与岗位价值、岗位贡献挂钩原则，体现“责、权、利”统一，确保内部的公平性；（三）坚持高管薪酬与公司经济效益以及个人目标、绩效完成情况相结合原则，形成合理的薪酬分配关系。

第二章管理机构第四条公司董事会薪酬与考核委员会是负责高管考核并确定薪酬方案的管理机构。

第五条薪酬与考核委员会的主要职责权限：（一）根据高级管理人员岗位的主要职责、范围、重要性以及行业薪酬参照制定薪酬计划或方案；（二）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（三）公司董事会授权的其他事宜。

第三章薪酬的构成第六条高管薪酬的构成：（一）公司高管薪酬实行年薪制；（二）公司高管薪酬由年薪（基本薪酬+绩效薪酬）、绩效奖励、年终奖金等构成；年薪中基本薪酬与绩效薪酬的分配比例为1：1。

第七条基本薪酬及绩效薪酬的确定和兑现（一）高级管理人员基本薪酬依据公司岗位等级对应的薪酬标准及岗位系数予以确定；（二）岗位系数由公司根据其在考核年内所承担岗位责任和贡献大小，结合岗位影响力、领导力、解决问题能力、沟通能力、知识经验、工作领域等因素对岗位进行价值评估，同时参照行业薪酬水平综合确定；（三）高级管理人员基本薪酬按月发放；绩效薪酬按月进行预发，发放比例为月度绩效薪酬的80%。

航空管理人员薪酬制度范本

第一章总则第一条为规范航空管理人员薪酬管理，激发管理人员工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理、助理、主管等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以实现公司效益最大化。

第二章薪酬结构第四条航空管理人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。

第五条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，确定基本工资标准，保证员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据岗位性质、职责、风险等因素，确定岗位工资标准，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工个人工作业绩、团队贡献、公司效益等因素，确定绩效工资标准，实现多劳多得。

第八条奖金：根据公司年度经营业绩、部门和个人突出贡献等因素，发放奖金，激励员工。

第九条福利：按照国家规定及公司实际情况，为员工提供社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等福利待遇。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。

第十一条定期调整：根据国家政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十二条特殊情况调整：因公司经营状况、岗位调整、个人能力提升等原因，对薪酬进行个别调整。

第四章薪酬发放第十三条薪酬按月发放，具体发放时间由公司财务部门确定。

第十四条薪酬发放形式：通过银行转账、现金等方式发放。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度由公司董事会负责修订和废止。