管理咨询公司咨询案例
企业管理咨询案例分析
企业管理咨询案例分析案例1 联想集团的学习型组织问题：1、试分析联想的历次组织结构调整的原因和效果。
2、我国什么样的企业可以借鉴联想的学习型组织建设？学习型组织管理理论是当今最前沿的两大管理理论之一，是广泛适用于国家管理、城市管理、企业管理、学校管理、家庭管理等的宏观管理理论。
所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习氛围、充分发挥员工的创造思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
学习型组织需具备6大要素：①、拥有终身学习的理论和机制；②、建有多元回馈和开放的学习系统；③、形成学习共享与互动的组织氛围；④、具有实现共同愿景的不断增长的学习力；⑤、工作学习化使成员活出生命意义；⑥、学习工作化使组织不断创新发展。
学习型组织需具备以下六大特点：①、精简；②、扁平化；③、有弹性；④、不断自我创造；⑤、善于学习；⑥、自主管理。
创建学习型组织应具备以下步骤：①、组织的画像；②、7C模型；③、6大行为准则；④、雕刻家的角度；⑤、测定标准。
案例2 A公司的目标管理问题：目前人力资源部的人数有限，而且各司其职。
面对以上存在的问题，该公司人力资源部应该怎样处理？问题分析：从这个案例中给出的信息来看，该公司的目标管理体系其实还是比较完善的，那么，为什么还会出现案例中的问题呢？一是目标管理没有同公司的发展战略结合起来，应有阶段性目标和中长期目标，使得目标管理缺乏层次感；二是沟通不及时，目标管理没有得到公司上下的认同；三是目标管理内容过于重复复杂，没有结合部门的特点制定，有单纯为搞目标管理之嫌；四是没有进行动态管理，及时调整目标管理内容和进行效果评估。
而问题的关键在于目标管理工作并没有精细化，公司缺乏目标管理体系的执行力。
部门经理不愿填写目标管理卡的问题，主要有三种原因导致这种情况：填卡太麻烦，重复性的问题浪费了时间。
针对这一问题，可以抽出每个岗位例行性的工作，这些工作在短时间内不会有很大的变化，将其记入岗位职责说明书中去，考核时同样有据可依；而对于各个岗位创造性的工作我们才记入目标管理卡；对于战略性的目标考核时间可以稍微拉长一些，如果有条件的话，公司可以定制一套目标管理信息系统，这样可以更加简便填写。
咨询服务成功案例
咨询服务成功案例案例一：企业管理咨询服务的成功案例背景：某ABC企业是一家中型制造业企业，其管理层在面对市场竞争和内部问题时，意识到需要引入专业的咨询服务。
他们决定寻求一家咨询公司的帮助，以提升企业管理水平和竞争力。
问题描述：ABC企业面临许多管理问题，包括生产效率低下、人员培训不足、市场营销策略不明确等。
管理层意识到他们需要一个全面的解决方案，以应对这些挑战并实现可持续增长。
咨询服务方案：ABC企业选择了一家资深的咨询公司进行咨询服务。
经过初步的需求分析和沟通，咨询公司确定了以下解决方案：1. 组织结构优化：根据企业规模和发展目标，咨询公司提出了一套适合ABC企业的组织结构调整方案，以优化职能分工和提高工作效率。
2. 流程改进：通过对企业内部各个流程的分析，咨询公司发现了一些低效的工作流程，并提出了相应的改进方案。
这些改进措施涵盖了生产工艺、供应链管理、质量控制等方面。
3. 人力资源培训：咨询公司根据企业的发展需求，设计了一系列的培训计划，旨在提升员工的技能水平和团队合作能力。
4. 市场营销策略制定：通过市场调研和竞争对手分析，咨询公司帮助ABC企业制定了一套切实可行的市场营销策略，以提高品牌知名度和市场份额。
成果展示：经过咨询服务的实施，ABC企业取得了显著的成果：1. 生产效率提升：通过优化组织结构和流程改进，企业的生产效率得到了显著提升。
这使得企业能够更快速地满足客户需求，提高交付能力。
2. 质量控制改善：经过咨询服务的帮助，ABC企业加强了质量控制，降低了产品缺陷率，提高了客户满意度。
3. 团队合作能力提高：经过培训计划的实施，企业员工的团队合作能力得到了明显提升。
员工之间的沟通和协作得到了改善，进一步增强了企业的整体竞争力。
4. 市场份额增加：通过市场营销策略的制定和推广，ABC企业的品牌知名度和市场份额都得到了增加。
企业在竞争激烈的市场中获得了更多的商机和订单。
结论：ABC企业通过引入咨询服务，成功解决了企业在管理方面的诸多问题，并取得了显著的成果。
管理咨询的成功案例分享
管理咨询的成功案例分享近年来，随着企业管理水平的提高和竞争环境的加剧，管理咨询已经成为帮助企业解决问题和提升效益的重要工具。
在这篇文章中，我将分享一个管理咨询的成功案例，以期为读者提供有价值的经验和启示。
案例背景：该案例涉及一家中小型制造业企业，该企业因经营管理不善，面临着生产效率低下、利润下滑等问题。
企业希望通过管理咨询来改善内部运营，并迎接市场的挑战。
咨询过程及方法：1.情况调研：咨询顾问团队首先对企业的运营情况进行详细了解，收集数据、访谈员工，分析问题所在。
2.问题梳理：在调研的基础上，咨询团队与企业进行深入的沟通，辨别出企业最紧迫的问题。
通过明确问题，确定优先解决目标，并为后续的咨询提供依据。
3.制定解决方案：咨询团队与企业管理层共同制定了一系列解决方案，涉及流程优化、软件系统升级、员工培训等。
每个方案都有明确的实施计划和时间表。
4.执行与跟踪：咨询团队全程参与了方案的执行和跟踪，确保计划按时顺利进行。
他们与企业管理层保持密切合作，及时解决问题，调整方案，确保改善措施的有效落地。
5.评估结果：在一段时间后，咨询团队对改善措施进行了评估。
通过对比数据和实际效果，他们发现企业生产效率得到显著提升，利润也逐渐回升。
成功因素与启示：1.倾听与合作：咨询团队与企业管理层、员工之间建立了密切的合作关系，倾听并理解企业需求，根据实际情况制定解决方案。
这一积极的合作与协作态度是成功的关键。
2.根据个性化需求定制方案：咨询团队并没有套用模板或标准方案，而是根据企业的特点和问题，制定了个性化的解决方案。
这帮助企业更好地解决瓶颈问题。
3.全程参与与跟踪：咨询团队不仅制定了方案，还全程参与了实施和跟踪。
他们不断与企业沟通，解决问题，确保改善方案的有效执行。
这种负责任的态度和行动为成功奠定了基础。
4.评估与持续改进：咨询团队重视对改善方案的评估和反馈。
通过数据分析和对比，他们能够准确地评估改善效果，并不断优化方案，确保持续改进。
管理咨询案例
管理咨询案例1. 案例背景公司A是一家跨国企业，业务涵盖多个行业，拥有大量的员工和分支机构。
然而，近年来，公司A遇到了一系列管理问题，导致业绩下滑和员工士气低落。
因此，公司A决定寻求管理咨询的帮助来解决这些问题。
2. 问题分析2.1 人力资源问题公司A的人力资源部门一直面临着员工招聘、培训和离职的挑战。
由于招聘流程不规范，公司面临着员工流失率高的问题。
另外，公司A的培训计划无法满足员工的需求，导致员工技能发展不完善。
这些问题严重影响了公司的绩效和效率。
2.2 组织结构问题公司A的组织结构经历了多次调整，导致各部门之间的沟通和协作不畅。
决策层与基层之间的信息传递障碍，导致决策失效。
此外，公司A缺乏明确的职责和工作流程，导致工作重复和资源浪费。
2.3 领导力问题公司A的领导层面临着管理能力不足的挑战。
领导层在领导团队和处理问题方面缺乏清晰的目标和方法。
这导致了决策的延迟和无法解决问题的情况。
3. 解决方案3.1 人力资源重组和培训计划改进在解决人力资源问题方面，管理咨询顾问建议公司A建立更加规范的招聘流程，并借助技术工具实现招聘的自动化和标准化。
此外，咨询顾问还建议公司A加强员工培训计划，根据员工的需求和公司的业务目标进行定制化培训，提升员工的技能和职业发展。
3.2 组织结构优化和流程改进为了解决组织结构问题，咨询顾问提出了组织结构重建的方案。
他们建议通过撤销一些不必要的中层管理职位，减少决策层级，简化决策过程。
此外，咨询顾问还建议制定明确的职责和工作流程，优化各部门之间的协作流程，提高工作效率。
3.3 领导力培训和团队建设为了解决领导力问题，咨询顾问建议公司A进行领导力培训和团队建设。
咨询顾问可以通过开展领导力培训课程和团队合作活动来提高管理层的领导能力和团队协作能力。
此外，咨询顾问还可以提供一对一的辅导，帮助领导层制定明确的目标和解决问题的方法。
4. 实施措施4.1 人力资源重组和培训计划改进的实施公司A可以通过引入招聘软件和自动化流程来优化招聘流程。
企业管理咨询案例汇总
作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途企业管理咨询案例总结一、第一阶段：刚进入企业：企业现状二、针对上面问题：我们第一阶段的三项工作目标三、关于公司管理的想法四、管理提升的初步设想五、对中国民营企业管理的思考2013年6月，有幸认识XXX总阁下，并对XXX集团公司运营现状进行调查、诊断和分析，输入5年战略规划之理念、工具和方法，初步制定公司战略、公司组织架构和部门职责。
版权文档，请勿用做商业用途XXX集团公司自1982年成立以来，董事长和总经理“高瞻远瞩、拼搏创业、诚实勤奋、坚持不懈”，使公司在同行业处于领先地位！虽然取得骄人成功，但是XXX集团公司也认识到“永续经营”和成为“卓越XXX”，需要克服从“经验-直觉-胆量”向“组织-授权-决策”转型，为此，三人行顾问提出转型期的《全面提升管理》方案，以此实现XXX发展之需和顺利转型。
版权文档，请勿用做商业用途转眼间，到XXX集团公司运作“全面提升管理”项目2个月，现进入第二阶段咨询，对前阶段咨询工作进行全面总结。
版权文档，请勿用做商业用途一、第一阶段：刚进入企业：企业现状架构不清、臃肿，职责不明（80%不明白自己做什么，没有要求），管理重叠（老板插手太多，与管理员直接冲突），责任推卸严重；版权文档，请勿用做商业用途2、没有明确各部门近期计划、目标，公司更没有长远战略（即使有，都没有大肆宣导，大多人不知）；3、无效会议、没有总结；4、没有监督、奖惩激励机制；5、没有较完善制度、流程、标准，口头命令多；6、薪酬体现不公平，加薪一人高兴，万人失望；7、对外销售业务上不去，对内管理混乱；8、无企业文化；总经理，嘴上放权，实际上权力还是在手上，工人都不找直接上司，直接找老板（70%），老板一天都是电话，管理只能管理事，不能决对管理人，造成管理一点都没威信，都不服从管理，导致了执行力一点都有；版权文档，请勿用做商业用途10、从高层管理到普通员工心态都非常不好：干多干少都是那点工资，干多少年也是那点工资；11、重要岗位兼职太多，五个中心副总就有2人兼职（下属中层干部重要岗位兼职也太多）；二、针对上面问题：我们第一阶段的三项工作目标（一）梳理组织架构（组织架构-部门职责-岗位说明书-KPI）；（二）业务流程：核心业务和工作流程-制度-标准和规范；（三）作业系统：作业指导书-设备操作指导书-检验标准书。
咨询管理的最佳实践案例
咨询管理的最佳实践案例咨询管理是指在组织中运用咨询技术和方法，以提供专业意见和解决方案，帮助组织解决问题和改进业务。
在当今竞争激烈的商业环境中，咨询管理的重要性愈发凸显。
本文将通过介绍几个咨询管理的最佳实践案例，探讨如何有效地运用咨询管理来提升组织的绩效和竞争力。
案例一：战略咨询战略咨询是咨询管理中的核心领域之一。
一家全球知名的电子消费品公司面临市场份额下滑和竞争加剧的挑战。
为了重新夺回市场优势，该公司决定寻求战略咨询的帮助。
咨询团队通过深入分析市场趋势、竞争对手和公司内部资源，提供了一系列切实可行的战略建议。
这些建议包括重新定位品牌形象、开发创新产品、优化供应链等。
通过咨询团队的指导，该公司成功实施了这些战略，并在短时间内实现了销售额的大幅增长。
这个案例展示了战略咨询在帮助企业制定明确目标、制定有效策略方面的重要性。
通过与专业咨询团队合作，企业可以更好地理解市场环境和竞争对手，制定出更具竞争力的战略，从而在市场中脱颖而出。
案例二：组织变革咨询组织变革咨询是另一个重要的咨询管理领域。
一家传统的制造业公司决定进行组织结构调整，以提高效率和适应市场需求的变化。
然而，由于员工对变革的抵制和内部沟通不畅，变革进展缓慢，影响了生产效率和团队合作。
为了解决这个问题，该公司聘请了组织变革咨询的专家团队。
咨询团队通过与员工进行面对面的访谈和调查，深入了解员工的需求和担忧。
同时，他们还提供了一系列培训和沟通计划，帮助员工理解变革的目的和好处，并提供支持和指导。
通过咨询团队的帮助，该公司成功实施了组织变革，提高了生产效率和员工满意度。
这个案例强调了组织变革咨询在帮助企业顺利实施变革、提高员工参与度和减少阻力方面的重要性。
通过与咨询团队合作，企业可以更好地了解员工的需求和担忧，并制定出有效的变革计划，从而顺利实现组织目标。
案例三：人力资源咨询人力资源咨询是咨询管理中的另一个重要领域。
一家新兴科技公司面临招聘和人才发展的挑战。
企业管理咨询案例
企业管理咨询案例某公司是一家拥有几十年历史的传统制造业企业，主要生产电子产品。
然而，随着市场的竞争日益激烈，公司的销售额开始下滑，利润也稳步降低。
公司管理层决定寻求企业管理咨询的帮助，以改进公司的运营状况。
咨询顾问首先对公司的情况进行了详细的调研和分析。
通过与公司的员工进行访谈和观察，咨询顾问发现公司存在以下问题：1. 生产效率低下。
公司的生产过程复杂繁琐，生产线上存在许多不必要的环节和浪费。
同时，员工的工作积极性不高，工作效率低下。
2. 市场营销不足。
公司在市场营销方面的投入不足，对于产品的研发和推广也缺乏足够的关注。
产品线过于单一，没有根据市场需求进行及时调整。
3. 组织架构不合理。
公司的组织架构臃肿，决策过程复杂。
各部门之间的协作不够紧密，信息沟通不畅。
针对这些问题，咨询顾问提出了以下解决方案：1. 优化生产流程。
通过对生产过程的重新设计，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率。
同时，引入先进的生产设备和技术，提升员工的技能和能力。
2. 加强市场营销。
增加对市场营销的投入，通过市场调研和产品创新，根据市场需求调整产品线。
同时，加强与销售渠道的合作，拓展市场份额。
3. 改进组织架构。
简化决策过程，加强各部门之间的协作和信息共享。
同时，建立绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。
咨询顾问在与公司管理层的交流中，详细介绍了这些解决方案的具体操作方法和预期效果。
公司管理层对这些方案表示了认同，并决定开始实施。
在咨询顾问的指导下，公司进行了生产流程的优化。
通过减少不必要的环节和浪费，生产效率得到了显著的提高。
同时，公司加强了对市场营销的投入，进行了产品的创新和调整。
通过与销售渠道的合作，公司的市场份额得到了扩大，并且利润也稳步提高。
此外，公司还进行了组织架构的改革。
通过简化决策过程，加强部门之间的沟通与协作，公司的响应速度和执行力得到了提升。
同时，公司建立了绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性，员工的工作表现得到了明显的改善。
企业管理咨询案例分析选择题案例【精选文档】
企业管理咨询案例分析选择题案例（一）
M 公司在本国市场东山再起之谜
M 公司是一个跨国经营的大公司，多年来积极开拓国际市场并取得了辉煌的战绩。然 而，其在本国巨大市场的竞争中却逐渐处于劣势，近几年公司一直靠着国际市场的巨大盈余 维持公司的正常运转，形成了“墙内开花墙外香”的局面，正如公司的一位副总裁所说：“M 公 司国际形势看好，但在国内却有点抬不起头来。”
由于市场竞争，目前 K 公司所拥有保鲜设备市场份额，已从最高时的 90％以上降到了 60％左右，并且还有进一步下降的可能。从 K 公司的内部经营状况来看，员工数量也已从 最多时的 100 余人降到了目前的 60 余人，公司的生产、销售、财务等部门之间常常为鸡毛 蒜皮的小事发生矛盾，要求黄先生亲自出面协调，致使黄先生很难像创业时那样将主要精力 集中到公司的重要工作上去。
A．G 市的消费者对这些水果与邻近地区的消费者具有明显不同的偏好 B．G 市的消费者的人均收入低，无力购买这种高档水果 C．这种水果的价值在 G 市尚未被人们理解，K 公司还应加强市场宣传 D．这种水果在 G 市的销售价格明显高于在其邻近地区的销售价格 5．K 公司目前出现的问题，其可能性最大原因是：（ ）。 A．公司前期经营的成功，引来了众多的竞争对手 B．公司多样化经营失策，导致元气大伤，从此一项不振 C．黄先生掌握了公司的大多数股份，影响了合伙者的积极性 D．没有处理好内部管理及合伙者之！司的合作关系，致使人心涣散 6．K 公司的创业经历说明了：（ ）。 A．准确识别创业机会，挑选好的商品是创业成功的最根本的保证 B．创业容易守业难，抓住机会与练好内功是企业长期发展的根本 C．在中国，市场充满着机会，要赚钱并不困难 D．是否碰上好运气，是企业创业成功与否的决定因素 参考答案：（C，D，CXM 型保鲜机生产供货合同。借助于 公司保鲜试验的现身说法，再加上国家有关部门的支持推广，使得客户对公司设备的先进性 有了比较全面的了解。整个市场对食品与果蔬保鲜行业发展前景一致看好，K 公司生产的保 鲜设备很快就开始在国内市场打开销路，公司的业绩直线上升，完全超出了 K 公司合伙者 们的原先估计。
【AMT咨询管理案例】3年专业持续服务助力财政局管理提升
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【案例】3年专业持续服务，助力财政局管理提升从边缘业务到核心业务，从单一业务到全业务， AMT持续3年贴身服务，以专业服务为本，以咨询效果说话，从业务“始”到信息化“终”，由探索到突破，助力北京市某财政局实现了“安全、简洁、高效、服务”的管理目标，形成了政府行政管理领域的“管理+IT”最佳实践。
北京市某区财政局负责全区财政性资金管理业务，包括地方财政政策制定、财政预算管理、投资评审、政府采购等业务。
全区全年可支配资金超过100亿。
该财政局携手AMT，自2011年起，以非税收入管理的业务流程梳理和信息化设计为试点,，到全局业务流程梳理和IT规划，再到一体化业务系统需求分析，合作范围越来越广、越来越深入，探索并形成了政府行政管理领域以“业务流程梳理+信息化工具落地”’的管理提升道路。
一期——非税收入业务的管理+IT实践一期项目以非税收入管理业务为切入点，对“管理+IT”理念在政府行政管理领域的实践效果进行探索。
通过双方的共同努力，在对自身业务深入剖析以及对5个非税收入管理先进省市对标分析的基础上, 以全面质量管理理论为总体思路，推动管理理念从以岗位职能为核心向以业务流程为核心进行转变，明晰岗位职责、完善业务流程、补充激励政策、两步走实现非税业务集中管理。
识别并基本解决了以下长期困扰财政局的管理问题：➢多头管理引发的责任不清、配合不顺、信息不畅问题；➢管理闭环的计划职能失效、监督监察职能淡化问题；➢考核激励制度缺失、执行动力不足、业务发展受限问题。
为将新的管理思想和管理手段落地，在非税收入管理业务的信息化建设方面，对现有系统进行量化评估和重新设计，实现信息化对业务全生命周期的支撑。
麦肯锡精英管理咨询案例分析
麦肯锡精英管理咨询案例分析作为世界知名咨询公司，麦肯锡（McKinsey）的咨询服务一直备受欢迎。
近期，麦肯锡在政府领域实施的一项管理咨询项目备受关注。
针对这个案例，本篇文章将进行分析和解读，探究麦肯锡如何解决这个案例并实现成功。
案例背景某城市政府希望全面改善市场环境，支持当地经济发展，麦肯锡精英管理咨询公司便受邀为该城市制定具体的发展战略。
问题分析针对市场环境的问题，麦肯锡进行了深入分析。
首先，团队发现当地存在明显的市场垄断现象，数个大型企业垄断了市场份额。
其次，由于存在高昂的参与成本和市场准入难度大等问题，新进入的企业难以生存。
此外，市场存在信息不对称的问题，导致消费者无法获取到真实的市场信息。
最后，地方政府对市场管理不力，监管不严，导致违法违规行为时有发生。
解决方案针对这些问题，麦肯锡给出了它们的建议。
首先，应该引入竞争政策，加强市场监管，促进市场竞争，降低市场垄断企业的市场份额。
其次，打破市场准入壁垒，促进新企业的生存发展。
第三，加强信息透明度，提高市场的信息公开度。
最后，政府应建立健全的监管体系，加强日常巡查和管理。
实施效果麦肯锡的这些建议被市政府所采纳。
在政府的支持下，六个月后，市场出现了良好的变化。
新企业得以充分展示其实力，市场份额得到了逐步扩大。
市场上的价格也得到了长足的改善，市场交易在更加透明的基础下进行。
市场竞争性增强，从而提高行业效率。
在此基础上，政府还对市场的监管和管理进行了优化和加强，遏制了违规违法行为的发生。
结论麦肯锡精英管理咨询公司的案例分析表明，对于政府或者企业而言，在面临市场问题时，通过了解市场结构及市场机理等方面的知识，进行深入的剖析和分析，制定相应的市场调整方案是解决市场问题的关键。
对于政府而言，要加紧市场管理和监管，畅通信息透明渠道。
对于企业而言，要注重内部管理和品牌建设，增强自身实力，同时还要注重符合政策和规定的合规经营。
(完整版)高建华管理咨询成功案例
高建华管理咨询成功案例伊利乳业：1997年，我刚刚出道做管理培训，就在课堂上结识了当时还是伊利二把手的牛根生,记得当时牛总坐在第一排听课，听了之后很有启发。
回去后他就动员当时伊利乳业的董事长郑俊怀来听我的课，于是郑总带着企业部长，人力资源部长，冰激凌的老总，奶粉的老总一起来北京听我讲课，没过多久郑总就请我去给伊利乳业的全体管理人员做培训,听我讲完课，奶粉事业部的老总说了这样一句话：听君一席话，胜读十年书，有一种拨开云雾见太阳的感觉。
那时候我还在中国惠普公司工作，担任市场总监,为没有任何竞争关系的企业做咨询只能算是业余爱好，所以只能利用周末时间去做，为了最大限度地利用好我的时间，每一次开会,郑总都是带着10几个人的高管团队从呼市到北京，就在我家附近的一家大饭店开会。
两年后,我还在中欧读EMBA，郑总又带着高管和策划公司的人追到中欧的校园里，利用下课后的时间进行沟通，所以一家企业能成功并不是偶然的，只有那些善于学习，不断进取的企业才有未来。
又过了几年，内蒙古又出来一家著名的乳品企业，那就是蒙牛,记得在蒙牛与摩根斯坦利签约的那一天，蒙牛组织了第一次全国经销商大会,请我去给蒙牛的经销商做培训，会后我跟牛总坐下来聊天.我说：几年不见，牛总可是了不起，愣是做出来一个蒙牛，让人敬佩。
牛总说：“建华啊，其实我也没啥，只不过我会用人，在中国的咨询策划界真正的明白人不就是那么十来个吗？我把你们的脑袋借过来一用，再整合一下就比你们每个人更聪明，你说是吧?”多少年来这段话我一直记忆犹新，因为一个企业要想腾飞，一定要懂得借力前行。
十多年之后，当我的《不战而胜》再版的时候，我请牛总给写一个序,因为在一次《蒙牛之道与惠普之道》的论坛上，牛总曾经说过，《不战而胜》是对他这一生影响重大的十本书之一。
牛总在序中写了这样一段话:中国做咨询的人，既通理论又通实践的为数不多,既通东方又通西方的更为稀少，至于四者皆通的那就凤毛麟角了。
难能可贵的是,高建华先生就属于这“凤毛中的一支，麟角中的一根”。
管理咨询的成功案例
管理咨询的成功案例
管理咨询是一项旨在帮助企业提高运营效率和经济效益的服务。
成功的管理咨询案例可以为企业提供参考，以下是一些典型的案例。
1. 银行的大数据管理
某银行曾经在大数据管理方面存在一些问题，包括数据分析能力不足和数据管理流程混乱。
经过咨询公司的分析和建议，银行对其数据管理流程进行了重新设计，并加强了数据分析团队的建设。
这些改变帮助银行更好地利用大数据，提高了风控能力和业务竞争力。
2. 制造业的供应链优化
一家制造企业曾面临着供应链效率低下的问题。
咨询公司通过分析生产和物流过程，提出了一系列优化建议，并为企业提供了一套供应链管理系统。
这些变革使得企业减少了库存和库存费用，同时提高了客户满意度。
3. 餐饮业的客户体验改善
一家快餐店曾经面临客户体验不佳的问题。
咨询公司对快餐店的服务流程进行了全面分析，并提出了一系列改进建议。
这些改变在提高服务效率的同时，提高了客户满意度，进而提升了店面的业绩。
4. 电商平台的营销策略提升
一家电商平台曾面临销售额下滑的问题。
咨询公司通过分析竞争对手和市场规律，提出了一套营销策略，并帮助电商平台实施了新的促
销活动。
这些变化使得电商平台的销售额稳步增长，企业得到了长期发展的动力。
以上案例展示了管理咨询能力帮助企业创造可观的经济效益的重要性。
这些成功案例也提醒企业，在面对挑战和变化时，通过寻求专业咨询公司的帮助，可以得到有效的解决方案。
管理咨询案例分析：海盐衬衫厂的兴衰
海盐衬衫厂成立于1956年(当时称红星成衣社)。
全厂职工不过30来名，改革开放之前，全厂固定资产净值只有2.2万元，全部自有资金不足5万元，年利润5千元。
改革开放之后，在厂长步鑫生的带领下，小厂进行了全面改革。
他们果断地甩掉了商业包销的拐棍，由综合性服务加工转为专业生产衬衫。
他们立足国内市场，陆续开发出了“双燕”男女衬衫、“三毛”儿童衬衫和“唐人”高级衬衫三个名牌;衬衫生产实现了现代化，并成立了衬衫的花色。
款式设计研究室;对劳动工资进行了改革，打破“大锅饭”，提高了工作效率到，1980年，该厂已拥有固定资产净值107万元，全厂工业产值达1028万元，实现利润52.8万元，比改革前增加了100多倍，一跃成为全省同行业的位使者。
1984年，中国刮起了一股“西服风”。
起初，步鑫生不为所动，但不久他就办起了一个领带车间，接着又办起了印染车间，最后决定兴办西服分厂。
这项决策是在与上级主管部门的一次谈话中，前后不过2个小时作出的，而且决策作出之前并未对市场进行科学的分析，也未对本厂的技术和生产实力进行实事求是的评价。
在省主管部门扶植先进的“好心”帮助下，海盐衬衫厂又增加了200万元的投入。
但好景不长，国家由于宏观经济过热而不得不采取紧缩性的政策，并对基建规模进行了控制。
海盐衬衫厂的西服大楼被迫停工。
与此同时，市场也发生了微妙的变化，原来异常走俏的西服也出现了滞销现象。
在此之前，该厂匆匆上马的印染车间由于技术不过关而停留在半停工状态。
在1985年的“全国衬衫评选会”上，代表着海盐厂生产水平的“唐人”牌高级衬衫名落孙山，使海盐厂丧失了产品优势。
一项草率而又盲目的决策使海盐厂元气大伤。
而与此同时，企业内部管理者素质的低下更加速了企业的衰败。
步鑫生精明强干，精力充沛，每天工作十五、六个小时，厂里无论大事小事他都要亲自过问，职工也说他是厂里“工作热情最高的人”。
然而，步鑫生文化程度不高，虽然在本行业有几十年的工作经验，但终究脱离不了小生产者的思维方式。
许继电源公司组织及人力资源管理咨询案例——何新云
许继电源有限公司组织及人力资源管理咨询案例深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云一．企业简介许继电源有限公司（以下简称为许继电源)是许继集团下属的核心子公司，成立于1994年，是专业从事电力电子产品研发、生产及系统设计的企业，主要产品与服务涵盖电力电源、电动汽车充换电设施、电能质量控制设备和军用特种电源四个领域电力电源产品：在电力市场的占有率全国第一；电动汽车充换电设施：作为国家新能源领域的重点项目，相应的充电设施有着广阔的市场前景，许继电源作为电源行业的名牌企业，两年前就参与了智能电网中相关产品和充电站建设项目的研究、并在此新领域取得可喜的成果；许继电源还是国家电网充电站主要设备商;大功率产品：电能质量控制设备的容量为国内最大.许继电源参与的国内第一套工业级±50Mvar STATCOM，2005年在上海西郊220KV变电站投运；军用特种产品:军用特种电源产品技术已达到国际先进水平，相关产品已通过中国工程物理研究院专家组鉴定，并纳入其战略合作体系,实现批量供货截止到2012年上半年，许继电源共有员工近800人,其中研发人员共计200人左右，销售额2011年突破6亿,预计2012年将达到12亿经过十几年的传承与发展，许继电源厚积薄发,鼎立中原，已成为国内电源行业之翘楚，是国内综合开发能力最强、产品规格最全、最具竞争力的电力控制电源和电力电子装备制造商和系统解决方案提供商.公司以“尊重、超越、共赢”为核心价值观，以“为客户提供可靠的产品和优质的服务，让员工拥有自豪的工作和美好的生活"为使命二．咨询背景许继电源在深圳市合智企业管理咨询有限公司（以下简称合智咨询）入驻进行咨询之前，员工人数不到500人,销售规模近三年徘徊在2亿元人民币左右.尽管新的市场不断获得突破，但产品交期、产品质量、产品维护等方面一直问题不断,这些问题反映到深层次则体现在公司的战略选择不清晰,组织结构不能匹配公司的发展，人员数量和质量始终不能满足公司的需要，造成工作的低效与工作的延期.同时，在国内物价持续上涨的环境下，员工的收入一直在低位徘徊，也造成公司吸引及保留核心专业技术人员的劣势2009年，公司领导发现产品的研发工作对产品的质量和交付方面产生了很多的问题，为了改变现状并解决问题，公司邀请了国内知名的IPD专家，率先在公司进行了研发的变革管理工作.此项工作进行大半年后，基于IPD的需要，公司将原有组织结构从职能制调整为矩阵型。
企业管理咨询案例分析
第1题A公司成立于1998年，经过近10年的发展，目前已经成为一家从事燃气计量仪表设计、制造、销售的高科技企业，拥有员工300人，年营业额已经达到3亿元。
公司的发展得益于国内城市管道燃气事业的飞速发展，特别是南京、北京、广州等大型城市的管道煤气管网扩展至所有城市中心区，管道煤气用户暴增。
公司在创立伊始就紧跟全国公用事业改革的步伐，抓住时机与各地燃气企业建立良好的关系。
公司产品已经销售到了南京、北京、上海、深圳、广州、武汉等大部分一线城市。
公司非常重视产品的开发与更新，与多家高校开展技术合作。
公司开发出的智能燃气表、远程抄表系统都是国内技术领先的产品。
公司的产品质量过硬取得了客户的好评，为公司赢得了良好的声誉。
随着燃气计量表市场容量的不断扩大，越来越多的企业进入这个行业，竞争日趋激烈，B企业后来居上已经超过了A公司。
A公司的主要产品是机械燃气表和可以实现远程监控的智能燃气表，随着竞争的目渐激烈，特别是机械燃气表，因其技术简单，竞争更为激烈，厂家之间大打价格战。
在经过分析后，刘董事长觉得公司在机械燃气表没有什么优势，而智能燃气表代表了燃气表的发展方向，所以决定退出这一市场，专注智能燃气表市场。
之后刘董事长关闭机械燃气表事业部，扩充智能燃气表事业部，开发各种型号的家用燃气表。
随着西气东输工程的完成，工业管道燃气用户迅猛增长，各燃气表生产企业纷纷上马工业燃气表，B企业生产的工业燃气表在性能与质量上都是佼佼者。
看到工业表市场的红火，虽然A公司在这一方面没有设计、制造经验，但刘董事长的决心很大，一定要生产出工业燃气表，与B企业一争高下，因此A公司想办法从B企业高薪挖了3名技术人员，生产与B企业性能一致的工业燃气表。
A公司在产品销售方面采用直销的模式，没有在外地设立分公司、办事处等机构。
全国分为华南、华北、西南、西北、东南、东北6个片区，每个片区配备1-2人。
虽然确立销售区域制度，但经常有销售人员因客户的要求去其他区域进行销售，引起当地区域销售人员的不满。
管理咨询报告案例
管理咨询报告案例
【案例背景】
该公司是一家50多人的小型互联网金融公司，主要针对中小投资者提供网络投融资服务。
近期公司遭遇了多方面的问题，例如管理层决策不够明晰，业务发展速度缓慢，员工士气和工作效率下降等等。
【问题分析】
经过对该公司的现状进行调研和分析，我们发现了如下几个问题：
1.管理层决策不够明晰：公司的管理层在制定业务发展计划时缺乏明确的目标和计划，导致公司往往处于盲目的发展状态。
2.业务发展缓慢：公司的业务发展也出现了缓慢的趋势，尤其是在开拓新的市场、推出新产品等方面表现不佳。
3.员工士气和工作效率下降：员工们对公司的未来也感到不安，一些人在工作中表现出的积极性越来越低，工作效率也逐渐下降。
【解决方案】
针对上述问题，我们提出了以下解决方案：
1.明确目标和计划：为了更好地发展业务，公司管理层需要制定明确的目标和计划，并将其及时传达给所有员工，以确保他们对公司的未来充满信心。
2.加强市场拓展：为了拓展新市场，推出新产品，公司需要加强市场营销，提升自身的品牌知名度，吸引更多的客户和投资者。
3.提高员工福利和激励：为了提高员工的士气和工作效率，公司需要提高员工的福利待遇，同时建立合理的激励机制，激发员工的工作热情和积极性。
【实施效果】
经过我们提出的解决方案，该公司在经营管理上取得了明显的进步。
首先，公司管理层在制定业务发展计划时更加明确自己的目标和计划，使公司在发展中更具方向性；其次，公司加强了市场拓展，推出了更具竞争力的产品，吸引了更多的客户和投资者；最后，公司在提高员工福利和激励方面也取得了不错的效果，员工士气和工作效率得到了有效提升。
企业管理咨询案例分析：完美的厕所
有一户人家，住在市镇与市镇之间的路上，以种菜为主，颇为肥料不足所苦。
有一天，主人灵机一动：“在这条路上，往来贸易的人很多。
如果能在路边盖一个厕所，一方面给过路的人方便，另一方面也解决了肥料的问题。
”于是，他用竹子与茅草盖了一间厕所。
果然来往的人无不称好。
种莱的肥料从此不缺，青菜萝卜都长得极为肥美。
路对面有一户人家也以种菜为生。
他看到了邻里的收获，非常羡慕，心想：“我也就该在路边盖个厕所。
而且，为了吸引更多人来，我要把厕所盖得清洁、美观、大方、豪华。
”于是，他用上好的砖瓦搭盖了一间厕所，内外都漆上石灰，比对面的茅厕大了一倍。
完工之后，他觉得非常满意。
然而，对面的茅厕人来人往，而自己盖的茅厕却无人光顾。
这户人家感到非常奇怪，就问路过的人是怎么回事。
原来，他盖的厕所太美、太干净，一般人以为是神庙，内急的人当然是跑茅厕，不会跑神庙了。
学营销：营销是有针对性地对顾客所进行的工作。
如果看到竞争对手采取了行动，而自己缺乏周密计划安排，仓促上马，很容易导致失败。
凡事预则立不预则废，前期的调查勘探是十分重要的。
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管理咨询公司咨询案例
【客户背景】
该公司是一家专业研发、生产各类智能家居、家电控制器、LED电源、医用雾化器及各种单片机技术开发和应用的高新技术企业。
产品涵盖了除湿机、变频空调、智能马桶、热水器、厨卫、按摩器、咖啡机、空气清新机、移动空调等产品的控制器。
近期成功研发的用于风电领域的风光互补器和用于家电领域的直流无刷电机技术更处于行业的领先地位。
公司拥有先进的研发、生产、检测设备。
可根据市场的发展及客户的不同要求，进行设计开发，并提供一整套完整的硬件设计和软件开发方案，拥有自己的核心技术及自主知识产权。
公司自2003年成立至今，已经发展10年有余，凭借雄厚的研发实力，卓越的产品质量和服务，为飞利浦、TCL、Dometic等国内外多家知名企业的产品提供配套和开发。
为了实现加速国内市场开发对人力资源管理方面的要求，聘请我们为其开展人力资源管理咨询项目。
【现状分析】
通过深入调查，我们发现该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题：
1、人力资源管理采取以往传统模式，各级岗位能力素质要求不具体、不明确。
特别是公司关键部门--研发部，员工之间横向沟通、协作的功能较差。
2、各部门之间的工作流程不清晰明确，流程繁琐，复杂
3、员工培训盲目，常常是上级领导感觉到哪方面需要就进行哪方面培训。
【解决方案】
1、根据公司实际情况，针对各关键部门特别是研发部制定一套合理的适用的能力素质模型。
2、在各部门之间定制一套具体清晰的流程，明确清楚各个部门的工作内容与要点。
3、能力素质模型在员工培训中的应用。
【方案实施】在方案实施过程中，通过讨论、讲解，我们对出现的问题及时给予解决，最终使公司各关键部门的岗位能力素质模型得以运用，并对相关人员进行了操作培训，然后，正式实施方案。
【实施效果】
该公司领导对最终形成的解决方案非常满意。
模型实施后，员工之间沟通、协作的能力加强，员工招聘、培训和薪酬设计有了明确具体的标准，公司内部员工的工作热情极大的增强了。
【改革过程】
企管顾问进驻，标志着变革的春风已经吹进了越来越多的企业家心里，随着经济形势和客户需求的变化，变革已成为企业发展的唯一途径。
文菲斯特顾问一直用口碑和专业证明存在价值，打造新经济形势下的制造企业，做中国口碑最好的咨询公司是我们努力的方向和动力。
越来越多的企业已经走上变革之路，您如果还在观望，有可能会被竞争对手远远甩在身后，文菲斯特顾问将以专业技能和经验为您开启未来的大门！。