新加坡公司的公司治理及分析
有关新加坡公司治理的思考
有关新加坡公司治理的思考新加坡一向被誉为亚洲地区最具竞争力的经济体之一，其优越的营商环境、高质量的教育和可靠的法制体系是其成功的关键因素之一。
而这其中，公司治理也扮演了至关重要的角色。
本文将就有关新加坡公司治理的思考展开讨论。
一、新加坡公司治理的基本框架新加坡的公司治理基本框架是由“企业公司法”和“证券和期货法”所规范。
这两部法律的核心在于保障投资人的权益和维护金融市场的公平公正，这两个目标之间需要平衡。
于是在保障投资人的权益方面，公司法提出了股东会、董事会、稽核委员会等制度，以监管公司的治理和管理。
而在维护金融市场的公平公正方面，则需要证券和期货法对内幕交易、操纵市场等行为进行监管，保护市场的公正和开放。
总体而言，新加坡的公司治理制度较为完善，将各个利益相关方的权益充分考虑在内，并且注重法律的准确实施，这有助于建设一个更加公正和安全的商业环境。
二、新加坡公司治理的优势1. 董事会注重责任与透明度新加坡公司治理的一个显著优势是董事会的高度关注于公司的责任和透明度问题。
根据新加坡公司法，董事会的首要责任是确保公司遵守所有法规，以及制定公司的战略规划。
这使得董事会更加关注公司的长期发展，同时也能够及时发现和纠正公司经营过程中可能存在的问题。
2. 稽核委员会制度完备在新加坡公司治理中，稽核委员会是扮演监管作用的机制之一。
该机制是指由非董事会成员组成一个委员会，对公司的财务管理和内部控制进行审计和监督。
有了稽核委员会的监管，可以降低董事会判断错误的可能性，同时也能够促进公司的合规化经营。
3. 细致的汇报制度新加坡的公司治理中还有一个重要的机制就是细致的汇报制度。
该制度要求公司必须对公司经营状况、财务统计和业绩进行披露，以便让市场及时了解公司的情况。
这也是一种促进公司信息透明度和市场公信力的有效手段。
三、新加坡公司治理的发展空间尽管新加坡公司治理制度在世界范围内已是有口皆碑，但是在积极开展国际业务方面，仍有进一步提高的空间。
新加坡公司法-中文
新加坡公司法-中文第一节导言第二节公司成立及其后果第三节公司治理第四节公司权利的行使第五节股东的救济第六节公司股份第七节公司债据与资产抵押第八节公司困境第九节公司解散一16.1.1 在新加坡，与公司有关的主要法律是《公司法（Cap50, 1994 Rev Ed）》(以下称“公司法”)。
值得注意的是，一些特殊类型的公司，除了公司法之外，还要受到其他成文法的规制。
如保险公司和银行，还要分别受《保险法（Cap142,1994 Rev Ed）和《银行法（Cap20, 1994 Rev Ed）》的规制。
有限责任合伙组织其实也是公司，受《有限责任合伙组织法（Cap289,1994 Rev Ed）》规制。
在诸如《证券与期货法（Cap289, 1994 Rev Ed）》等其他成文法中，也有一些与公司有关的条款。
16.1.2 应该注意的是，普通法也会对与公司有关的成文法规范进行补充。
返回顶部二16.2.1 根据公司法第17（3）条的规定，拥有20名以上成员的经营组织都必须设立为公司。
但该规定并不适用于那些遵照新加坡其他成文法设立的，由从事特定职业的个人组成的合伙组织（公司法第17（3）条）。
法律职业的从业者，受《法律职业法（Cap161,1994 Rev Ed）》的规制，他们可以设立成员超过20人的合伙组织。
16.2.2 一般来说，只要提交相应的文件，缴纳规定的费用，任何人都可以在新加坡通过登记设立公司。
设立公司时，必须提交的最重要的文件是公司章程和组织规章，公司法第19（1）条对此作了强制性要求。
公司章程和组织规章就是公司的宪章。
根据公司法第22（1）条的规定，公司章程必须载明公司名称、公司股本[如果有的话]，并表明公司成员承担的是有限责任还是无限责任。
公司组织规章是公司的规章制度，其中也有与公司治理有关的规定。
如果公司章程和组织规章有冲突，前者有优先效力。
16.2.3 公司章程一经登记，登记官便签发设立通知，宣布公司成立并在通知中载明成立的日期。
关于新加坡公司治理的一些思考
在许 多 东亚 国家 ， 府 和银 行 之 政
所 有 权 集 中 和 企 业 由家 族 控 制 是东 亚 国家 和地 区共 有 的一个 现 象 ， 新 加 坡也 不例 外 ， 东集 团 组成 了平 股 均大 于 ６ ％的所 有 权 ， 最 终所 有 者 ０ 其
是市 政府 、 企业 或个 人 。根据 法律 ， 银
董 事局会 议 的次数 、 事表 现评核 、 董 董 事 酬金 及 审 计会议 的资 料 等作 评估 。 研 究表 明 有 ４ ％香 港 公 司没 有 披 露 ９ 董 事会 开会次数 ， 新加 坡 只有 ３ ％， ０ 马 来西 亚则 为 ０ ％。这是 由于 新加 坡在
行和基 金不 允许持 有公 司 的股票 。与 政府 有联 系的企业 占据主导 。即使 私
侵 占冲 突的 真实 情况 没 有那 么 严重 。 在新 加 坡 ，小 股 东 权 利受 到 法 律 保
护 ， 主导 股东 或 管理 当局 的行 为违 当 背企 业 或股 东 的利 益 时 ， 股 东可 以 小 获得 有效 的补救措 施 。
（ 债 务人 和信 用关 系 二）
在 公 司治理 方 面却 有 着较 高 的标 准 ，
坡 的接 管 市场 并不 活 跃 ， 恶意 接 管几 乎很少听到 ， 即使 发 生 了 ， 由于 机 密 规 定 的存 在 ， 卖 也很 少 会发 生 。 因 拍
证 据 表 明 ，与更 发 达 的 国家 相 比较 ，
机构 投 资 者 所拥 有 的 所 有 权 通 常 规 模很 小 。更 重要 的是 ， 即使 机 构投 资 者持 有 可观 的股 份 比例 ， 们也 并 不 他
一
债 权 人所 进 行 的 。在公 司 债权 人 中 ，
与 公 司有 密 切 的 商业 关 系 的银 行 时 刻监 督着 公 司 的运 作 ， 且 代替 接管 并
新加坡公司管理制度
新加坡公司管理制度一、公司治理1.1 公司治理原则：- 确保公司董事会的独立性和有效性- 维护公司的透明度和负责任性- 保障股东权益和利益- 促进公司的长期可持续发展1.2 公司治理机构：- 董事会：由董事组成，负责制定公司的战略方向和监督公司经营管理。
- 行政管理层：由公司高级管理人员组成，负责实施董事会制定的政策和战略。
- 监事会：负责监督公司的财务状况和业务运作。
1.3 公司治理政策：- 委任适格的董事和高级管理人员，确保他们具有足够的经验和专业知识。
- 设立独立的监事会，监督公司的财务和业务运作。
- 公布公司的财务状况和业务绩效，维护公司的透明度。
- 加强对股东利益的保护，确保股东权益得到维护。
二、人力资源管理2.1 人力资源政策：- 制定员工招聘、培训、激励和福利政策，确保公司的人力资源能够满足业务需要。
- 建立员工绩效考评制度，激励员工发挥潜力，提高工作效率。
- 制定员工职业发展规划，促进员工个人发展和公司发展的良性互动。
2.2 人力资源开发：- 为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业能力和综合素质。
- 建立员工激励机制，激发员工工作动力和创造力。
- 注重员工的工作生活平衡，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.3 人力资源保障：- 确保员工的合法权益得到保护，维护员工的工作权益和福利待遇。
- 加强员工的健康管理和安全保障，提高员工的工作质量和安全意识。
- 建立员工沟通机制，促进员工与企业管理层之间的互动和沟通。
三、财务管理3.1 财务政策：- 制定健全的财务管理制度，确保公司的财务状况良好。
- 建立完善的财务风险管理机制，降低财务风险和财务成本。
- 加强财务监督和内部控制，提高公司的财务透明度和可持续发展能力。
3.2 财务运作：- 加强财务预算和控制，确保公司的财务运作有序和高效。
- 建立财务报告制度，及时公布公司的财务状况和业务绩效。
- 加强财务审计和监督，保障公司的财务合规和透明度。
公司治理案例分析-淡马锡模式
三、淡马锡公司治理
董事会 4名政府公务员+9名民间企业家
执行委员会
检查所有国联企业的重大项目投资事项 管理层 业务活动具体实施
财政（审计）委员会
监督公司在股票和资本市场上的投资活动
根据公司章程规定，公司仅高层领导（董事长、总裁）的任命 需经财政部复审、报总统批准，其余董事没有一个是政府派出的， 没有一位是现任的官员，全部都是市场化的人才担任。
二、淡马锡模式
淡马锡模式的核心就是董事会制度，它实现了政企分 开和决策层同经理层的分开。淡马锡控股公司不受政府决 策干扰，拥有淡马锡100%所有权的新加坡财政部在公司内 部的作用很小，真正起到关键作用的是公司特殊的董事会 架构，淡马锡与其旗下企业的关系也是如此，不直接介入 其经营决策，只是通过董事会来对其进行管理，这是一种 分层递进的控制方式和有效的约束机制。 淡马锡控股公司的经营宗旨就是以客户为导向，利用 雄厚的国家财政实力做后盾，批量处理中小企业贷款担保 申请、审批、放贷及风险控制，即建立“信贷工厂”，提 供中小企业融资。
工作经历
陈育宠 (Bobby CHIN YC) 吴友仁 (GOH Yew Lin)
自2014年6月起 自2005年8月起 2002年5月起任执行董事； 2004年1月起任首席执行长 自2010年1月起 自2014年6月起 自2006年10月起
公司现任执行董事兼CEO由现 任新加坡总理李显龙的妻子何晶女 士担任。公司董事会目前共由13名 董事组成，4名为政府公务员，另外 9名为企业界人士，其中大部分是非 执行董事，都是来自独立私营企业 的商界领袖。
的控股地位。国家以股东身份行使国有资产的所有权，通
过任免董事长、董事以及同企业签订计划合同等方式来主 导企业发展方向。
新加坡淡马锡的董事会制度-概述说明以及解释
新加坡淡马锡的董事会制度-概述说明以及解释1.引言1.1 概述淡马锡公司（Temasek Holdings）作为新加坡主权财富基金，成立于1974年，其董事会制度一直备受关注。
本文旨在介绍新加坡淡马锡董事会制度的运作机制，探讨其特点和优势，并对未来的发展进行展望。
淡马锡是新加坡政府属下的投资公司，目标是为了增强国家财富和推动经济发展。
作为国家主权财富基金，淡马锡拥有广泛的投资组合，涵盖不同的行业和地区。
为了确保其运作的透明、高效和负责任，淡马锡采用了一套独特的董事会制度。
淡马锡的董事会由精选的董事组成，他们具备广泛的专业知识和丰富的经验。
董事会的成员由新加坡总理任命，在任命前经过严格的筛选和背景调查。
这样的严格选拔制度确保了董事会成员的高素质和专业水平。
在淡马锡的董事会中，存在着一种独特的合作和协作文化。
董事会成员以团队合作的精神，共同制定并实施淡马锡的投资策略。
他们通过定期会议和讨论，分享意见和经验，以便做出明智的决策，为公司的长期发展做出贡献。
淡马锡的董事会制度还体现了高度的透明度和责任制。
董事会对淡马锡的投资决策和业绩负有监督和审查的责任。
他们定期向股东和公众披露公司的财务状况和业绩。
同时，淡马锡还接受政府的审计和监管，确保其运作符合相关法律法规，并且符合国家利益和公众利益。
总之，新加坡淡马锡的董事会制度在透明度、责任制和专业水平等方面具有独特的特点。
它的运作机制和文化有助于确保公司的长期发展和国家利益的实现。
在未来，随着新加坡经济的持续发展和淡马锡在全球投资领域的影响力的增加，淡马锡的董事会制度有望进一步发展和完善，为公司和国家的繁荣做出更大的贡献。
1.2文章结构1.2 文章结构在本文中，我们将对新加坡淡马锡的董事会制度进行深入探讨。
文章将按照以下结构进行组织和呈现：第一部分：引言在引言部分，我们将对新加坡淡马锡的董事会制度进行概述，介绍其基本背景和重要性。
同时，我们也会说明本文的目的，即通过对董事会制度的详细分析，探讨其优势并对其未来发展进行展望。
在公司治理和公共管理方面,新加坡和中国有哪些不同的实践和政策？
在公司治理和公共管理方面，新加坡和中国有哪些不同的实践和政策？新加坡和中国都是具有重要影响力的亚洲国家，尤其是在公司治理和公共管理方面各自拥有一套完整的体系和政策。
以下是这两个国家在公司治理和公共管理方面的不同实践和政策。
一、公司治理方面的不同实践和政策1. 新加坡新加坡的公司治理非常注重内部管理和公平公正，其每家公司都必须指派一位独立董事来监管公司的运营情况，保护小股东的利益，同时也规定了必须有至少三位董事来共同管理公司。
此外，新加坡的法律堪称完备，对公司治理也有着高度的监管，违反公司治理法规的公司和个人将会受到严厉的处罚。
2. 中国与新加坡不同，中国在公司治理方面更注重先进的市场监管和商业文化的培育。
随着中国经济的蓬勃发展和企业家精神的崛起，中国政府开始大力推动公司治理的创新，强调了以信息披露为基础的市场监管，并努力培育公司治理方面的专业人才。
二、公共管理方面的不同实践和政策1. 新加坡新加坡在公共管理方面非常注重高效、诚信和透明，并以此为基础来推动经济和社会的发展。
此外，新加坡的政府部门具有高度的透明度，在政府的公共服务和社会公正方面颇受好评。
2. 中国中国在公共管理方面注重深化改革，大力推动“简政放权”，以此来激发市场活力和企业家精神。
中国也在大力推进“数字中国”战略，对公共信息进行集中化管理，实现公共信息资源的高效共享和利用。
综上所述，新加坡和中国在公司治理和公共管理方面拥有不同的实践和政策。
新加坡注重内部管理和公平公正，以高效、诚信和透明为基础，推动经济和社会的发展；而中国则更注重先进的市场监管和商业文化的培育，大力推动“简政放权”，实现公共信息资源的高效共享和利用。
_中航油新加坡公司内部控制案例分析
中航油新加坡公司内部控制案例分析中航油新加坡公司在高风险的石油衍生品期权交易中蒙受高达 5.5亿美元的巨额亏损,成为继巴林银行破产以来最大的投机丑闻。
利用内部控制概念的最新发展—企业风险管理框架中的控制环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监控八要素分析法,可以发现中航油事件的根源是内部控制的严重缺陷。
中国航油(新加坡)股份有限公司(下称“中航油新加坡公司”)成立于1993年,是中央直属大型国企中国航空油料控股公司(下称“集团公司”)的海外子公司,2001年在新加坡交易所主板上市,成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的中资企业。
在总裁陈久霖的带领下,中航油新加坡公司从一个濒临破产的贸易型企业发展成工贸结合的实体企业,业务从单一进口航油采购扩展到国际石油贸易,净资产从1997年起步时的21.9万美元增长为2003年的1亿多美元,总资产近30亿元,可谓“买来个石油帝国”,一时成为资本市场的明星。
中航油新加坡公司被新加坡国立大学选为MBA的教学案例,陈久霖被《世界经济论坛》评选为“亚洲经济新领袖”,并入选“北大杰出校友”名录。
但2004年以来风云突变,中航油新加坡公司在高风险的石油衍生品期权交易中蒙受巨额亏损而破产,成为继巴林银行破产以来最大的投机丑闻。
2004 年一季度油价攀升, 公司潜亏 580 万美元, 陈久霖期望油价能回跌, 决定延期交割合同, 交易量也随之增加。
二季度随着油价持续升高,公司账面亏损额增加到 3 000万美元左右,陈久霖决定再延后到2005 年和 2006 年交割, 交易量再次增加。
10 月份油价再创新高, 而公司的交易盘口已达 5 200 万桶。
为了补加交易商追加的保证金,公司耗尽 2 600万美元的营运资本、1.2亿美元的银团贷款和 6 800万元的应收账款资金,账面亏损高达 1.8亿美元,另需支付8 000万美元的额外保证金,资金周转出现严重问题。
新加坡公司法-中文版
新加坡公司法-中文版新加坡公司法-中文版第十六章公司法第一节导言第二节公司成立及其后果第三节公司治理第四节公司权利的行使第五节股东的救济第六节公司股份第七节公司债据与资产抵押第八节公司困境第九节公司解散第一节导言16.1.1 在新加坡，与公司有关的主要法律是《公司法（Cap50, 1994 Rev Ed）》(以下称“公司法”)。
值得注意的是，一些特殊类型的公司，除了公司法之外，还要受到其他成文法的规制。
如保险公司和银行，还要分别受《保险法（Cap142,1994 Rev Ed）和《银行法（Cap20, 1994 Rev Ed）》的规制。
有限责任合伙组织其实也是公司，受《有限责任合伙组织法（Cap289,1994 Rev Ed）》规制。
在诸如《证券与期货法（Cap289, 1994 Rev Ed）》等其他成文法中，也有一些与公司有关的条款。
16.1.2 应该注意的是，普通法也会对与公司有关的成文法规范进行补充。
第二节公司成立及其后果设立公司的义务16.2.1 根据公司法第17（3）条的规定，拥有20名以上成员的经营组织都必须设立为公司。
但该规定并不适用于那些遵照新加坡其他成文法设立的，由从事特定职业的个人组成的合伙组织（公司法第17（3）条）。
法律职业的从业者，受《法律职业法（Cap161,1994 Rev Ed）》的规制，他们可以设立成员超过20人的合伙组织。
公司的登记16.2.2 一般来说，只要提交相应的文件，缴纳规定的费用，任何人都可以在新加坡通过登记设立公司。
设立公司时，必须提交的最重要的文件是公司章程和组织规章，公司法第19（1）条对此作了强制性要求。
公司章程和组织规章就是公司的宪章。
根据公司法第22（1）条的规定，公司章程必须载明公司名称、公司股本[如果有的话]，并表明公司成员承担的是有限责任还是无限责任。
公司组织规章是公司的规章制度，其中也有与公司治理有关的规定。
如果公司章程和组织规章有冲突，前者有优先效力。
新加坡的财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言新加坡作为一个高度发达的金融中心，其财务报告分析对于了解其经济状况、金融市场运行及企业运营具有重要意义。
本文将从新加坡的宏观经济环境、金融市场、企业财务状况等方面进行分析，旨在全面了解新加坡的财务报告。
二、新加坡宏观经济环境分析1. GDP增长新加坡的GDP增长率在近年来一直保持在较高水平。
根据新加坡统计局数据，2019年新加坡GDP增长率为3.4%，2020年受新冠疫情影响，GDP增长率为0.7%，2021年则恢复至7.6%。
这表明新加坡经济具有较强的韧性和恢复力。
2. 通货膨胀率新加坡的通货膨胀率一直保持在较低水平。
根据新加坡统计局数据，2020年新加坡通货膨胀率为0.5%，2021年通货膨胀率为1.7%，但仍然低于世界平均水平。
较低的通货膨胀率有利于维持经济的稳定。
3. 货币政策新加坡金融管理局（MAS）实行的是货币政策主导型体制，通过调整货币政策来维护经济的稳定。
近年来，MAS采取了较为宽松的货币政策，以支持经济增长。
例如，在2020年新冠疫情爆发初期，MAS降低了隔夜政策利率，以降低融资成本，支持经济复苏。
三、新加坡金融市场分析1. 股票市场新加坡的股票市场是亚洲地区重要的金融市场之一。
根据新加坡证券交易所（SGX）数据，2020年新加坡股票市场交易量达到4.8万亿新元，2021年交易量进一步增长至5.4万亿新元。
从行业分布来看，金融、科技、房地产等板块表现较好。
2. 债券市场新加坡的债券市场较为发达，各类债券品种丰富。
2020年新加坡债券市场发行量达到1.6万亿新元，2021年发行量进一步增长至1.8万亿新元。
其中，政府债券、企业债券和金融债券等品种均有较好的表现。
3. 外汇市场新加坡是全球重要的外汇交易中心之一。
根据新加坡金融管理局数据，2020年新加坡外汇市场交易量达到4.9万亿美元，2021年交易量进一步增长至5.3万亿美元。
新加坡金融管理局通过监管和调控外汇市场，维护金融市场的稳定。
中国与新加坡公司设立制度对比
中国与新加坡公司设立制度对比中国与新加坡是两个不同的国家，拥有不同的政治体制和发展模式。
在经济发展方面，中国和新加坡在一些制度上存在着差异。
本文将从公司设立制度的角度对比中国和新加坡。
首先，关于公司设立的流程，中国和新加坡有不同的规定。
在中国，公司设立需要根据《公司法》的规定进行，需要完成多个步骤，包括名称预先核准、注册登记、申请组织机构代码、办理税务登记等。
整个流程较为繁琐，需要提供大量的材料和资料。
相比之下，新加坡的公司设立流程较为简捷。
在新加坡，设立公司的基本要求是至少有一名股东、一名董事和一名秘书，公司名称需要事先核准。
只需提供相关的材料和资料，通过新加坡公司注册局审核后，即可完成公司设立手续。
其次，关于公司法律地位和责任认定方面，中国和新加坡也存在一些差异。
在中国，公司以法人独立法律主体的形式存在，具有法人地位，独立承担法律责任。
公司的所有权和经营权由公司法人行使，公司与股东之间有明确的权责关系。
而在新加坡，公司也被视为法人独立法律主体，具有法人地位。
公司与股东之间的权责关系也得到法律明确规定，但新加坡公司法对公司法人地位的表述比中国公司法更加明确和详细。
此外，在公司治理方面，中国和新加坡也存在一些制度上的差异。
在中国，公司治理主要依据《公司法》和其他相关法律法规进行。
公司董事、监事和经理的责任、权利、义务以及公司董事会的职能和权力等都有相关的法律规定。
而在新加坡，公司治理方面则更加注重自愿性和市场化。
新加坡的公司法主要强调公开披露和透明度，要求公司披露相关信息并及时更新，以满足投资者的知情权和选择权。
此外，新加坡还鼓励公司聘请独立董事，以增加公司治理的独立性和监督性。
最后，关于公司设立所涉及的税收政策，中国和新加坡也存在差异。
在中国，公司设立需要办理税务登记，公司成立后需要按照相关法律法规缴纳税款。
税收政策复杂，对于不同类型的公司和不同行业的公司来说，所涉及的税收政策也不同。
而在新加坡，公司设立后，根据公司税法的规定，公司需要缴纳应缴税款。
新加坡公司的公司治理及分析
新加坡的公司治理政府只派一位财政部官员担任新加坡董事，显示其遵循不介入新加坡商业运作的原则新加坡(私人)有限公司(以下简称“新加坡”)是新加坡财政部的全资国有控股公司。
1974年成立之初，旗下35家公司(以下简称“淡联公司”)的业务仅限于本土，资产总计仅3. 5亿新元。
截至2005年3月底，新加坡投资组合市值达到1030亿新元，年平均股东回报率达到18%。
新加坡的表现可谓出类拔萃，令他国的国有企业不能望其项背。
据2006年3月所公布资料，新加坡目前在80家公司持有5%至100%的股权，约一半资产分布在国外，在金融、电信、工程、运输、物流等领域都有较大的发展。
旗下知名企业包括新加坡航空公司、星展银行、新电信，也在中国建设银行、中国民生银行、中国银行等金融机构持股。
为借鉴新加坡管理国有资产的成功经验，中国国资委曾多次派员到新加坡对其公司治理模式进行全方位考察。
虽然2004年6月国资委的通知规定试点企业董事会的外部董事不少于2人，但对于内、外部董事人数比例并无要求。
到了2005年10月宝钢、神华成立董事会时，外部董事人数均超过半数。
随后加入改革的诚通、国旅、国药、铁通也承诺逐步增加外部董事的人数，使之超过内部董事。
新加坡影响隐约可见。
那么，新加坡到底有什么成功经验值得中国国有企业借鉴呢？我认为，可以从三方面来看：1)新加坡和股东(政府)关系；2)新加坡公司治理；3)新加坡和下属公司关系。
政府不介入新加坡商业决策过程新加坡建国初年，经济基础薄弱，私人资本不足，投资能力有限。
因此，国家担负起引导国民经济发展的重任，进入一般商家不愿涉足的高风险、高投资工业项目领域，如钢铁、造船、石油化学等，创办了一批隶属财政部的国有企业。
这批国有企业于1974年被归入新加坡旗下。
政府授权新加坡和淡联公司按照商业模式灵活运作。
同时政府也刻意自制，不干预新加坡和其他国有企业的管理与商业决策。
新加坡政府对于国有企业一向坚持能者居其位的用人原则，任命有能力的人，确保决策过程透明化，给予其充分的信任，同时也赋予其相应的责任。
新加坡企业法律摘录
新加坡企业法律摘录新加坡企业法律摘录新加坡是一个拥有良好商业环境和完善法律体系的国家，作为一个经济开放型的国家，保护企业的合法权益和营商环境是非常重要的一项工作。
在实践中，新加坡也出台一系列的法规和法律，帮助企业更好的运营和发展。
本文将会对新加坡企业法律进行摘录和分析，以便于读者更好的了解新加坡企业法律体系。
1.《新加坡公司法》新加坡公司法是新加坡的一部关于公司立法的重要法律，它规定了公司的权利和义务，建立了公司的注册、成立、运营和解散的法律框架。
下面是新加坡公司法的主要内容：- 公司的注册：所有拟成立公司必须在新加坡公司注册处进行注册。
注册所需的材料：公司名称、注册地点、公司类型等。
- 公司的资本：新加坡公司法规定了公司的资本的最大和最小限制，同时规定了公司股份的形式和股权转移的方式。
-公司治理：公司的治理主要由董事会、总经理和股东共同组成，可以选择任意数量的董事和股东，但至少要有一名董事和一个股东。
- 公司的税收制度：新加坡的公司税率在2019年为17％，对于个人和公司都非常有吸引力。
- 公司的解散：新加坡公司法规定了公司的解散程序，主要是在公司财务状况差、法务问题和管理不善的情况下发生。
2.《新加坡国际仲裁法》新加坡国际仲裁法主要是针对国际商业仲裁的一部重要法律，目的是保护企业在跨国交易中的权益，有效维护商业互信。
下面是新加坡国际仲裁法的主要内容：- 新加坡国际仲裁法规定了企业可以在新加坡的仲裁中心进行仲裁。
- 在新加坡实行的仲裁判决和裁决书均获得各国官方的认可和保护。
- 新加坡国际仲裁法规定了企业在仲裁期间如何保护自己的权益，包括但不限于保护证据材料、控制费用等。
3.《新加坡版权法》对于以创意为核心的企业，新加坡版权法是非常关键的一部法律，它保护企业的版权和知识产权，保护公司的产权和个人的创作权。
下面是新加坡版权法的主要内容：- 新加坡版权法规定了企业可以享有的版权范围，包括但不限于文学作品、音乐和图片等方面。
中航油新加坡公司内部控制案例分析
中航油新加坡公司内部控制案例分析起首，我们需要了解中航油新加坡公司的内部控制梗概。
内部控制是一个组织的管理活动、程序和方法，旨在保卫财务报告可靠性、资产保卫和合法合规。
合理的内部控制可以降低风险，提高企业的效率和竞争力。
然而，中航油新加坡公司在内部控制方面存在一些问题。
起首，公司的内部控制制度不健全，缺乏有效的审计和监控机制。
这导致了一些员工滥用职权、贪污受贿等问题的发生。
其次，公司的内部控制流程不透亮，员工之间的职责分工不明晰，缺乏有效的内部协作和沟通机制。
这使得公司在运营过程中出现了信息障碍、决策滞后等问题。
接下来，我们分析造成中航油新加坡公司内部控制问题的原因。
起首，管理层对内部控制的重视程度不够，缺乏全面和严格的监督和管理。
其次，公司的快速进步和业务规模的扩大导致了内部控制的滞后。
此外，对员工的培训和教育不足，以及员工的道德观念和职业道德意识的缺失，也是导致内部控制问题的重要原因。
针对这些问题，中航油新加坡公司应实行一系列措施来加强内部控制。
起首，公司应制定和完善内部控制制度，建立健全的审计和监控机制，加强对内部流程和风险的管理和监控。
其次，公司应加强员工培训和教育，提高员工的专业素养和职业道德意识。
此外，公司还应加强内部沟通和协作机制，明确员工的职责分工，消除信息障碍，提高决策效率。
作为总结，中航油新加坡公司的内部控制问题引起了广泛的关注。
通过对该公司内部控制案例的分析，我们发现了内部控制不健全和流程不透亮等问题，并探讨了其原因和解决方法。
期望中航油新加坡公司能够勤勉对待内部控制问题，加强自身的管理和规范，提高企业的竞争力和可持续进步能力综上所述，中航油新加坡公司的内部控制问题主要源于责分工不明晰、缺乏有效的内部协作和沟通机制。
管理层对内部控制的重视程度不够、业务规模的快速扩大、员工培训和教育不足以及职业道德意识的缺失都是导致这些问题的原因。
为了解决这些问题，公司应制定和完善内部控制制度、加强员工培训和教育、加强内部沟通和协作机制。
新加坡的管理制度
新加坡的管理制度新加坡是一个繁荣发展的国家，其成功和繁荣的背后有一套高效的管理制度在支撑。
新加坡的管理制度为政府、企业和社会各个方面的运转提供了有力支撑，使得这个小国家在各个领域都能取得令人瞩目的成就。
本文将从政府管理、企业管理和社会管理三个方面来描述新加坡的管理制度。
一、政府管理1. 政府体制新加坡的政府体制是以议会制度为基础的。
新加坡议会由总统和议会两个部分组成，总统是国家元首，议会由总理和议员组成，总理是政府首脑。
新加坡实行三权分立的政治体制，分为行政、立法和司法三大部门，各司其职，互相制衡。
这样的体制保证了国家机构的公正、高效和透明。
2. 政策制定和执行新加坡政府高效的政策制定和执行是其成功的关键之一。
政府制定的政策能够快速得到实施，并在短时间内实现政策目标。
政府重视民意调查和社会各界的意见反馈，将民意融入政策制定的过程中。
政府高效的执行力也使得政策在实施过程中能够得到有效执行。
3. 反腐斗争新加坡政府高度重视反腐斗争，通过建立法律和机构来打击腐败行为。
新加坡的反腐机构独立于政府，对腐败行为进行严格审查，并严惩不贷。
这样的制度保证了政府高效廉洁，增强了政府的合法性和公信力。
4. 公共服务新加坡政府高效的公共服务是其管理制度的亮点之一。
政府通过建立完善的公共服务体系，为国民提供高质量、便捷的公共服务。
政府各部门之间的协作高效，形成了一体化的公共服务体系，为民众提供了便捷的服务。
二、企业管理1. 政策支持新加坡政府为企业提供了良好的政策支持，包括减税、补贴、优惠政策等。
政府还通过基础设施建设、创新科研等方面为企业创造了有利的发展环境。
2. 创新创业新加坡的企业管理制度鼓励创新创业。
政府通过多种途径鼓励企业不断进行技术创新和产品创新。
政府还为初创企业提供了丰富的资源和支持，促进了创新创业的良性循环。
3. 人力资源管理新加坡的企业管理重视人力资源的培养和发展。
政府与企业合作，为企业提供培训、招聘等服务，使得企业拥有高素质的人才，提高了企业的竞争力。
成立新加坡公司作用
成立新加坡公司作用商业：创建新加坡公司有助于加强商业信誉和信任度。
新加坡是一个政治稳定、发达程度高、法治环境优越的国家，这些特点有助于增加公司声誉，提高在国际市场上的竞争力。
此外，新加坡的贸易政策自由化，税务制度简单透明，非常有利于营商环境，使得新加坡公司更容易吸引国内外投资并进行跨境交易。
法律：成立新加坡公司可以享受到国家法律和法规的保护。
新加坡有健全的法院和法律体系，依法保护企业和投资者的权益。
新加坡公司法规范完备，明确责任和义务，有助于提高公司的法律合规性和责任意识。
此外，新加坡公司法律制定了严谨的公司治理要求，有助于确保公司运营的透明度和经营的稳定性。
税务：新加坡的税收政策具有竞争力，有助于降低企业税负。
新加坡实行了较低的企业所得税率，最高为17%。
此外，新加坡还推出了一系列税收优惠措施，比如税务审查豁免、跨国公司离岸业务优惠等，以吸引外国投资者在新加坡设立公司。
这些税收优惠措施有助于减轻企业的财务负担，提高营运的竞争力。
国际化：成立新加坡公司有助于企业国际化战略的实施。
新加坡地处东南亚地区，拥有便利的海陆空交通网络，这使得新加坡成为一个枢纽城市。
在新加坡设立公司能够为企业提供更方便快捷的运营基地，以便更好地开拓东南亚市场。
此外，新加坡与世界各地具有众多的双边和多边贸易协定，有利于拓展国际贸易机会。
创新和知识产权保护：新加坡高度重视创新和知识产权保护。
新加坡政府提供了丰富的创新支持和融资机会，如科技企业孵化计划和风险投资资金，以促进企业创新发展。
同时，新加坡也致力于知识产权保护，设立了专门的机构来管理知识产权相关事务，确保企业的创新成果得到充分保护。
总结起来，成立新加坡公司的作用非常广泛，包括加强商业信誉和国际竞争力、享受法律和法规保护、降低税负、便利国际化战略的实施，促进创新和知识产权保护等。
这些作用使得新加坡成为一个吸引企业成立公司的理想地点。
新加坡企业管理制度
新加坡企业管理制度新加坡是一个高度发达的国家，拥有世界一流的企业管理制度。
这些制度为企业提供了一系列规范和流程，以确保企业能够高效运作并取得成功。
在本文中，我们将探讨新加坡企业管理制度的重要性以及其关键组成部分。
新加坡企业管理制度的重要性新加坡企业管理制度的重要性在于它能够帮助企业实现其战略目标并提高其业务绩效。
这些制度不仅能够为企业提供规范和流程，还能够帮助企业建立稳定的运营环境，吸引更多的投资者和客户。
此外，新加坡企业管理制度还可以帮助企业遵守法律法规，确保企业经营活动的合法性和合规性。
关键组成部分新加坡企业管理制度的关键组成部分可以分为以下几个方面：1.组织结构：企业的组织结构是企业管理制度的核心。
在新加坡，企业通常采用扁平化的组织结构，以便加快决策速度和提高运营效率。
此外，企业还会根据其规模和业务需求调整组织结构，以确保企业的各个部门能够协调合作。
2.管理层次：新加坡企业管理制度中的管理层次非常清晰。
企业通常会设立不同层次的管理人员，包括高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员。
这些管理人员将共同协作，确保企业能够高效运作。
3.人力资源管理：人力资源是企业的重要资产，因此人力资源管理是新加坡企业管理制度的重要组成部分。
企业通常会设立人力资源部门，负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等工作。
通过有效的人力资源管理，企业可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作效率和满意度。
4.财务管理：财务管理是企业管理制度中的另一个重要组成部分。
企业通常会设立财务部门，负责监督企业的财务状况和财务运作。
财务部门将制定预算、审计财务报表和监督企业的资金流动，以确保企业能够稳健发展。
5.营销管理：营销管理是企业成功的关键。
企业通常会设立营销部门，负责市场调研、品牌推广和销售策略的制定。
通过有效的营销管理，企业可以吸引更多的客户和提高销售业绩。
6.风险管理：风险管理是企业管理制度中的关键组成部分。
企业通常会设立风险管理部门，负责识别企业的风险并采取相应的措施来降低风险。
新加坡企业 治理架构-概述说明以及解释
新加坡企业治理架构-概述说明以及解释1.引言1.1 概述新加坡企业治理架构作为企业管理的重要组成部分，扮演着监督和指导企业运营的关键角色。
在全球化市场竞争激烈的背景下，企业需要建立有效的治理架构来保障股东权益，促进企业的长期发展和可持续经营。
新加坡企业治理架构以其严谨、透明和高效的特点备受瞩目，吸引了众多国际企业的关注和学习。
本文将深入探讨新加坡企业治理架构的概况、特点以及重要性，旨在帮助读者更全面地了解新加坡企业管理实践，并探讨其在全球商业环境中的应用和启示。
通过对新加坡企业治理架构的深入解读，我们可以发现其中的优势、挑战以及未来发展的方向，为企业管理提供有益的借鉴和启示。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分将会分为三个主要部分，即引言、正文和结论。
在引言部分中，将对新加坡企业治理架构进行概述，介绍文章的结构和阐述研究的目的。
在正文部分，将详细探讨新加坡企业治理架构的概述、特点和重要性。
最后，在结论部分将总结新加坡企业治理架构的优势，并提出可能的改进措施和展望未来发展方向。
通过这种结构，读者将对新加坡企业治理架构有一个全面的了解，并了解其对企业发展的重要性和未来发展方向。
1.3 目的本文旨在深入探讨新加坡企业治理架构的重要性和优势，帮助读者更全面地了解新加坡企业治理模式的特点，并引发对企业治理的思考和讨论。
通过对新加坡企业治理架构的概述和分析，我们可以更好地认识到其在企业管理中的作用和影响，为企业提供更明晰的指导方针和决策依据。
同时，在探讨新加坡企业治理模式的优势的基础上，我们也将提出可能的改进措施，以及展望未来新加坡企业治理架构的发展方向，为企业的可持续发展和良好治理提供启示和借鉴。
通过本文的阐释和分析，希望能够为读者加深对企业治理的理解和认识，促进企业管理水平的不断提升和完善。
2.正文2.1 新加坡企业治理架构概述新加坡企业治理架构是指企业组织机构和决策过程的设计和实现，以确保企业能够有效管理和监督自身运营，保护利益相关者的权益，并实现长期增长和可持续发展。
新加坡中航油公司治理结构与内部控制结合分析
新加坡中航油公司治理案例分析一、案例回顾2004年11月29日，新加坡上市公司中航油因错判油价走势，在石油期货投资上累计亏损5.5亿美元，决定向新加坡高等法院申请破产保护。
作为一个成功进行海外收购被称为“买了个石油帝国”的企业，违规的石油期货交易不仅让充满潜力的中航油轰然倒下，也暴露了我国国有企业在公司治理、内部控制和风险管理方面的巨大缺陷。
中航油事件的发生，首先说明形式上十分完备、规范的公司治理结构并不能保证一定是有效的。
中航油公司在新加坡注册成立，其治理结构完全按照新加坡关于上市公司监管的要求建立，因此中航油公司并不缺乏完善的公司治理结构和相应的制度安排，但总裁陈久霖个人仍然可以凌驾于制度之上，违反国家有关期货方面的规定，违规进行期权投机交易和场外期货交易，完全绕开董事会自己操盘进行交易，使公司治理的一系列制度安排都形同虚设，不能发挥应有的作用。
其次，中航油事件说明了公司内部控制在运行机制上应进一步完善，尤其是风险的控制方面。
从中航油的案例看来，公司给陈久霖的权力过大，以至于他本人对规则极端漠视，造成高层控制无效。
在具体的交易业务执行上，中航油公司的10位交易员能够一致执行陈久霖的错误决策而没有及时进行制止并向公司董事会报告，已经存在交易员与总裁的串通舞弊，造成内部控制失效；尽管中航油内部有一个由专职风险管理主任等人员组成的风险控制队伍，但当中航油在期货市场上继续亏损时，公司内部的风险控制机制仍然完全没有启动。
中航油事件表明，一方面，应当采取措施使公司治理结构得以有效地实施；另一方面，公司的内部控制运行机制应当能够防止由于高层决策失误而导致的风险和损失。
表面上看来，这属于互不相关的两个问题，但笔者认为，公司治理结构应当与内部控制机制结合起来，寻求实现两者目标的最佳结合。
两者结合有其必要性和可能性。
二、公司治理结构与内部控制相结合的必要性分析从中航油事件中我们可以看出，企业发生重大危机时不仅与高级管理人员（公司治理结构）有关，而且与公司的业务执行部门（内部控制）有关。
淡马锡公司治理及启示
淡马锡公司治理及启示《董事会》杂志秦永法编者按：中国国有企业董事会建设需要借鉴各国成功和成熟的做法，淡马锡治理的成功无疑为我们提供了一个学习的榜样，其很多经验值得我们学习和借鉴，但同时我们也要注意到淡马锡治理实践所依托的文化、法制、社会环境和我国有很大的不同之处，在学习的同时勿忘探索自己的路子淡马锡简况新加坡淡马锡控股(私人)有限公司(以下简称淡马锡)是新加坡政府全资持有的控股性公司，从1974年6月成立至今，淡马锡以市值计算的年股东总回报达到18%，以股东权益计算则达到17%，每年派发给股东的股息超过7% ，总投资额由初期政府授予的3.4亿新币的资产，到2007年3月31日止，投资组合总市值已经达到1649亿元新币。
新加坡宪法第五号规章规定，淡马锡等五家国有企业的董事、总裁的任免需要有民选总统批准。
新加坡政府不干预淡马锡的运作，政府如果给淡马锡下达非商业化的任务，财政部门会专门拨给款项；政府作为产业政策的制定者，当改变政策给淡马锡造成不利影响时，政府会采取相应补偿。
淡马锡也不介入淡联企业的日常经营和运作上的决策，而是在淡联企业的常年股东大会和特别股东大会上行使股东权力，淡联企业完全按照商业化原则进行运营。
与其他小股东的不同之处，是在淡联企业需要时，淡马锡帮助淡联企业寻找高素质、深具商业经验的董事人选，提名具有潜能的总裁人选，为淡联企业建立价值观、拓展重大业务、培养人才和制定发展战略目标提供支持。
淡马锡与淡联企业的这种默契，主要来源于淡马锡高水平的工作和淡联企业的信赖，而没有制度上或法律上的安排。
淡马锡及淡联企业董事会结构目前，淡马锡董事会共有8名成员，6名非执行董事，2名执行董事。
非执行董事中，包括董事长、副董事长在内的5位独立董事，一位来自财政部的常任秘书；2名执行董事中，一位兼任总裁。
淡联企业无论是独资还是控股，都建有独立董事占多数的董事会，董事会人数一般为11人左右。
一般情况下，淡联企业董事会由股东单位人员、管理层和独立董事三方面人员构成，依据企业情况不同，来自股东单位的董事(简称股东董事)数量不同，有的淡联企业甚至没有股东董事，即使来自于股东单位的董事，在淡联企业领取的董事报酬也需要上缴淡马锡。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新加坡的公司治理政府只派一位财政部官员担任新加坡董事，显示其遵循不介入新加坡商业运作的原则新加坡(私人)有限公司(以下简称“新加坡”)是新加坡财政部的全资国有控股公司。
1974年成立之初，旗下35家公司(以下简称“淡联公司”)的业务仅限于本土，资产总计仅3. 5亿新元。
截至2005年3月底，新加坡投资组合市值达到1030亿新元，年平均股东回报率达到18%。
新加坡的表现可谓出类拔萃，令他国的国有企业不能望其项背。
据2006年3月所公布资料，新加坡目前在80家公司持有5%至100%的股权，约一半资产分布在国外，在金融、电信、工程、运输、物流等领域都有较大的发展。
旗下知名企业包括新加坡航空公司、星展银行、新电信，也在中国建设银行、中国民生银行、中国银行等金融机构持股。
为借鉴新加坡管理国有资产的成功经验，中国国资委曾多次派员到新加坡对其公司治理模式进行全方位考察。
虽然2004年6月国资委的通知规定试点企业董事会的外部董事不少于2人，但对于内、外部董事人数比例并无要求。
到了2005年10月宝钢、神华成立董事会时，外部董事人数均超过半数。
随后加入改革的诚通、国旅、国药、铁通也承诺逐步增加外部董事的人数，使之超过内部董事。
新加坡影响隐约可见。
那么，新加坡到底有什么成功经验值得中国国有企业借鉴呢？我认为，可以从三方面来看：1)新加坡和股东(政府)关系；2)新加坡公司治理；3)新加坡和下属公司关系。
政府不介入新加坡商业决策过程新加坡建国初年，经济基础薄弱，私人资本不足，投资能力有限。
因此，国家担负起引导国民经济发展的重任，进入一般商家不愿涉足的高风险、高投资工业项目领域，如钢铁、造船、石油化学等，创办了一批隶属财政部的国有企业。
这批国有企业于1974年被归入新加坡旗下。
政府授权新加坡和淡联公司按照商业模式灵活运作。
同时政府也刻意自制，不干预新加坡和其他国有企业的管理与商业决策。
新加坡政府对于国有企业一向坚持能者居其位的用人原则，任命有能力的人，确保决策过程透明化，给予其充分的信任，同时也赋予其相应的责任。
新加坡董事会成员和总裁的任命和免职由财政部部长牵头，各政府部长及专家组成的提名委员会推荐，并须经民选总统同意。
董事任期不超过三年，期满有资格被续聘。
为了达到保值和增值目的，新加坡董事会必须向总统负责并确保每次投资的交易价格符合其公平市场价值。
未经总统批准，新加坡的年度营运预算或计划中的投资项目不能动用过去的储备金。
新加坡董事长和总裁必须每半年向总统证明当前和以往储备金报表的正确性。
新加坡定期向财政部提供财务报告和简报。
不定期和财政部审查股息发放政策，在现金回报和再投资之间寻求最优组合。
制定投资和其他商业决策是新加坡董事会和管理层的职责，总统和政府不介入决策制定过程。
只有一名内部董事新加坡依照新加坡公司法和其他相关法律法规来操作。
公司法规定公司在董事会的领导下经营其业务。
新加坡董事会为其管理层提供指导和方针。
董事会决定各委员会、总裁和管理层的授权范围，批准经审核过的年度报告。
在总裁回避的情况下，董事会审核其业绩和360度评估报告。
董事会下设常务委员会、审核委员会及领导力发展和薪酬委员会三个专门委员会。
新加坡董事会成员来自于不同的商业领域，具备丰富的投资和管理经验。
根据最新资料，在九位董事中，五位(包括一位新西兰人)目前也担任跨国公司、新加坡上市公司和私人公司的高层主管，三位(包括一位董事长、一位执行董事兼总裁、一位董事)曾任职商业机构和政府部门，另一位为现任财政部常任秘书。
政府只派一位财政部官员担任新加坡董事，显示其遵循不介入新加坡商业运作的原则。
九位董事中，执行董事、总裁何晶(新加坡总理李显龙夫人)是惟一的内部董事，但她不担任董事长职位，不是审核委员会成员，也不介入其自身的业绩评估和薪酬的决定。
因此，新加坡本身的公司治理制度在很大程度上保证了监督权和管理权的分离。
新加坡管理层拥有一批面向全球招聘，熟悉不同行业投资环境的专家。
譬如从世界级金融机构如汇丰、花旗、美国运通聘来的金融专才，每个人都有自己的强项。
此外，新加坡也和外部专家维持良好的合作关系和进行广泛的交流。
综合公司内、外部专家的意见使新加坡能有效监督和判断旗下公司的经营业绩。
新加坡如何管理淡联公司？新加坡政府成立新加坡的最初目的是设立专门部门收集国有企业的经营状况信息，并让财政部和内阁清楚掌握这些公司的表现。
所以刚开始的意图并不是积极管理政府投资项目，也没有监管的作用。
新加坡高级董事经理和中国首席代表蒋福娟表示，正如邓小平的“摸着石头过河”的理论所言，新加坡的运作理念是从自身的实际情况出发，参考一些知名跨国公司的做法，如通用电器，Investor AB等，慢慢摸索出一套有效的方法。
随着商业化运作程度的增加，面对国际投资机构的要求，新加坡公司治理的力度更为加大，透明度也有所提高。
尽管是新加坡政府的全资企业，新加坡及旗下公司依据商业原则运作，基于自身利益最大化作出商业决策，致力于为股东的投资带来最大回报。
在淡联公司方面，新加坡的态度和政府一样，也坚持不介入其日常经营决策的原则。
作为一个积极的股东，新加坡相信使其投资组合产生卓越和可靠回报的最好方法是组建高素质、商业经验丰富、多元化、国际化的董事会，领导下属公司的管理层和员工。
为了提升董事会能力和素质，新加坡积极物色具有不同专业能力、背景、国籍的董事人选，将他们推荐给下属公司。
此外，新加坡也参与物色和推荐总经理人选。
新加坡执行董事、总裁何晶认为董事会应发挥四方面的作用：●董事会以专业、客观、稳健的态度指导和引领管理层。
董事会和管理层紧密合作，制定战略, 评估方案, 提高决策准确度, 提升企业竞争力。
作为管理层的一个有经验的舵手、战友和导师，董事会贡献其专长、经验和建议来帮助实现公司目标。
作为公司战略的决定者，董事会承担着带领公司业务向前迈进的责任。
新加坡电信集团56%的股票为新加坡所持有，其投资与营运业务遍布于二十多个国家与地区。
董事会成员们在战略规划、银行、电信、信息科技和会计等领域拥有丰富的经验和专长。
董事会的组成相当国际化，在11位董事(包括10位独立董事，1位执行董事)中，有六位(包括董事长) 不是新加坡人。
董事们以其对于亚太地区(如澳大利亚、泰国、中国、菲律宾等)商业环境敏锐的洞察力，支持管理层带领新电信成为亚太区的最佳电信集团。
大多数的淡联公司在竞争性的商业领域运作，董事必须具备商业方面的专长和经验方能胜任引导和监督管理层的工作。
因此除了特殊情况，近年来担任淡联公司董事的现任政府官员越来越少。
新加坡持股55%的新科工程主要提供与国防有关的产品，因业务需要，这家公司的十一位董事中有三位来自国防部。
另外四家公司各有一位董事也具备公务员身份。
其他淡联公司的董事都非现任政府官员。
●董事会独立监督管理层，使后者对企业绩效负责。
为了维持客观性和独立判断的能力，淡联公司董事会大多数的成员为独立董事。
根据新加坡2005年年报，在其持股占17%～100%的34家淡联公司中，独立董事人数超过三分之二(68%)。
有些外部董事担任不止一家淡联公司的董事，因此不符合新加坡交易所有关独立董事的定义。
然而这些董事可以视为独立于管理层之外的外部董事。
通常淡联公司董事会只有一位内部董事。
假若董事长也兼任总经理，这表示他/她同时领导董事会和管理层。
这种情况使得其他董事会成员无法有效检视有关管理层的问题，也难以对总经理的表现进行客观的考核，更难对他/她作出免职的决定。
不能和总经理建立客观和独立关系是许多董事会失败的原因，因此，新加坡董事长丹那巴南于1999年就表示：淡联公司董事长和总经理的职位应由不同的人担任。
如此董事会才不会陷入被总经理要挟的情况。
新加坡的九家全资子公司的董事长和总经理都由不同的人出任。
除了吉宝集团以外，所有在新加坡上市的淡联公司董事长和总经理也都是由两人分别担任。
董事长和总经理职责有明确的分工，前者领导和负责董事会的运作，后者在董事会的授权下执行战略，负责企业日常事务运作，以企业业绩向董事会负责。
新加坡董事经理、总裁何晶认为董事会下设提名委员会可以减少总经理对于董事会产生不当影响(如提名朋友担任董事)。
所有淡联公司提名委员会都至少有三名成员，其中多数必须是独立董事。
提名委员会根据企业发展需要提名或再提名董事，考虑因素包括候选人的专长、经验、品格、独立思维能力、坦诚程度、财务知识、出席状况、参与与准备程度等。
此外，提名委员会也负责指派各委员会成员和协调评估董事表现工作。
超过三分之二的董事为独立董事、外部董事独立于管理层之外、董事长和总经理由两人分别担任、依靠提名委员会提名新董事等措施在制度上大大减少总经理对于董事会的潜在不良影响，有助于董事会独立监督管理层。
●董事会考评管理层绩效和建立接班计划，确保公司有强有力的管理层。
聘任、奖励和解雇总经理是董事会最重要的一项职责，也是最敏感的工作。
为了将这个工作做好，董事会应定期评估来自公司内、外部的潜在接班人选。
董事会下设薪酬委员会，定期评估总经理和其他管理高层的表现。
薪酬委员会应保持其独立性，在总经理不出席的状况下，召开会议认真评估其工作表现，决定薪水和奖金事宜。
所有上市的淡联公司都必须在其年度报告中披露总经理和其他主要高层主管的薪酬及薪酬组成部分，表明总经理不介入关于其个人绩效评估和薪酬的决定。
但是只有六家公司略为提及有关评估接班人计划事宜，可见这项工作的敏感性。
●保证遵循法律和法规。
董事会有责任确保公司和管理层遵守所在地的法律，了解所涉及的商业风险。
淡联公司都设有审核委员会。
委员会所有成员(至少三位)必须是非执行董事，而且大多数的成员还是独立董事。
至少有两位成员应具备会计或相关财务管理专长。
董事长不能担任审核委员会主席。
审核委员会在授权范围内可以调查任何事项，有权和管理层见面并取得他们的合作。
在管理层回避的状况下，审核委员会约见内、外部审计人员。
审核委员会也可自行决定邀请任何董事或管理人员出席会议。
审核委员会向董事会报告内、外部审计人员所做的审核的有效性和准确性、信息披露的恰当程度、风险管理和内部监控系统的质量。
审核委员会也和管理层、外部审计人员联手审查季度和年度财务报告，审查和批准内、外部审计人员的计划，以及他们对于内部会计监控系统的评估。
董事会通常不介入公司的日常运作，只有详细注意遵循法规和风险管理的系统与程序，并具备对管理层品行的良好判断力，方能履行好自身职责。
新加坡认为形式不能取代实质，法规不能代替诚信，也不能消除风险。
董事会和管理层的健康运作最终取决于是否个人和组织层面都能坚守诚信原则。
在个人方面，每个人为人处事诚实，不欺不盗，公私分明，具备行事客观和专业化的勇气，把人情世故和专业责任分开。
组织诚信要求董事会、管理层和所有员工言行一致，共同维护公司的荣誉。