人力资源管理体系文件汇编(XXXX版)
人力资源管理制度汇编人事管理制度汇编
人力资源管理制度汇编人事管理制度汇编一、招聘与录用制度1.招聘渠道：明确公司招聘的渠道和方式，包括内部招聘、外部招聘、招聘网站等。
2.招聘流程：规定招聘流程，包括岗位需求确认、招聘计划制定、招聘需求发布、简历筛选、面试安排、录取决策等环节。
3.录用标准：明确录用的标准和条件，包括学历、工作经验、技能等要求。
二、绩效评估制度1.目标设定：明确员工工作目标和绩效指标，根据部门和个人的需求设定。
2.绩效评估周期：规定绩效评估的周期，一般为半年或一年。
3.绩效评估流程：包括员工自评、上级评估、同事评估、下属评估等环节。
4.绩效奖励：根据绩效评估结果，确定奖励制度，包括年终奖、各类奖金、晋升等。
三、薪酬福利制度1.薪酬结构：明确公司的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。
2.薪酬调整：规定薪酬调整的方式和标准，包括年度调整和个别调整。
3.福利制度：确定公司的福利项目和政策，包括社保、商业保险、假期制度等。
四、培训与发展制度1.培训需求评估：定期对员工进行培训需求的评估和分析。
2.培训计划制定：根据培训需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
3.培训执行：组织培训活动的具体实施，包括培训内容、培训方式等。
4.发展规划：为员工提供发展规划，包括晋升机制、职业规划、岗位轮岗等。
五、员工关系管理制度1.用工制度：明确员工的用工关系，包括合同管理、解聘程序等。
2.劳动纪律：设定公司的劳动纪律，包括迟到早退、请假制度等。
3.员工权益保护：保障员工的权益，包括工资支付、休假权益、加班补偿等。
4.员工投诉处理：建立员工投诉处理机制，确保员工投诉得到妥善解决。
一、员工档案管理制度2.员工档案保存：明确员工档案的保管地点和保管期限。
3.员工档案使用：规定员工档案的使用规则和范围，包括调阅权限、档案修改等。
二、劳务派遣管理制度1.劳务外包标准：明确劳务外包的标准和条件，包括劳务派遣的用工形式和用工期限等。
人力资源管理制度汇编范文
人力资源管理制度汇编范文人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部人力资源管理，提高团队整体效能，加强企业内部员工间的沟通与交流，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生以及外包人员。
第三条公司将根据国家法律法规、公司发展战略，以及实际情况制定具体的人力资源管理政策和措施。
第二章招聘与录用第四条公司将根据岗位需求和发展计划，确保招聘流程的公开、公平、公正和透明。
第五条招聘流程包括：岗位需求分析、招聘计划制定、编写招聘广告、简历筛选、面试、人才背调、录用等环节。
第六条公司将制定详细的岗位要求和岗位描述，以便招聘人员能够准确了解岗位的要求和职责。
第七条公司将采用多种方式进行人才招聘，包括线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等，以便发掘更多优秀的人才。
第八条招聘面试将由专业的招聘团队进行，面试流程中将考核应聘者的专业能力、团队合作能力以及综合素质等。
第九条公司将对录用人员进行全面的背景调查，确保其提供的信息真实可靠，并符合公司的职业道德要求。
第十条公司将根据员工表现以及工作需求，对合同制、试用期员工进行绩效评估，决定是否转正、合同续签或解聘。
第三章培训与发展第十一条公司将根据员工岗位需求和个人发展规划制定培训计划，提供必要的培训和发展机会。
第十二条公司将定期组织新员工培训，帮助新员工尽快熟悉岗位职责、公司文化和工作流程。
第十三条公司将聘请专业的培训师，开设岗位技能培训、管理能力培训、团队合作培训等，提高员工专业素质和综合能力。
第十四条公司将鼓励员工参加外部培训和自主学习，提供学习经费和学习时间的支持。
第十五条公司将定期进行员工绩效评估，根据评估结果制定个别培训计划，帮助员工提升自身能力和水平。
第十六条公司将设立内部晋升通道，通过内部竞聘、定期晋升等方式，激励员工积极发展和进步。
第四章薪酬与福利第十七条公司将根据员工岗位级别和职责等因素制定合理的薪酬体系，确保薪酬公平合理。
人力资源管理制度汇编(可编辑修改word版)
人力资源管理制度1目录2第一章总则3第一条为了促进公司管理制度化，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国社会保险法》等国家有关政策、法规，结合企业发展实际，特制定本制度。
第二条公司须建立科学、规范的人力资源管理体系推进公司业务的发展。
第三条人力资源管理人员必须树立高度责任感，严格执行相关制度条款，杜绝任何以权谋私、假公济私的行为。
第四条人力资源管理制度的总原则是：以人为本、实事求是；德才兼备、人尽其才；统一管理、分级负责。
第五条公司重大人事问题须听取高层会议意见，总经理审批。
第六条公司办公室为人力资源工作的主要负责部门。
第二章公司组织机构图4第三章企业文化我们是一支充满责任感和激情的团队，我们崇尚学习、善于创新、精诚合作、真诚服务、提倡共赢，确保以最高的效率、最优的质量和服务满足客户的需求，为公司稳健、快速的发展贡献力量。
我们的核心价值观●以人为本诚信为先锐意进取厚德载物我们的质量方针●顾客至上质量第一规范管理持续改进我们的管理理念●尊重和信任每一位员工●打造学习型团队，持续学习，提高企业和个人的核心竞争力●坚持原则，严于律己5●群策群力，发扬团队合作精神第四章员工理念一、要以中迈人为自豪二、要胸怀理想，更要脚踏实地三、要有市场意识和服务意识四、要有利润意识和成本意识五、要有竞争意识和奉献意识六、要树立先贡献后获得的价值观七、要有创新意识八、要有团队意识第五章招聘与配置管理制度一、目的完善公司人力资源管理体系，优化部门设置、人员结构，规范员工招聘流程，推动企业经营管理目标的实现。
二、招聘与配置原则（一）人尽其能、量需而入的原则：员工的招聘与配置应在充分利用和挖掘现有员工潜能的基础上，结合公司实际发展需要，6满足下列条件之一：1、因员工降职、晋升、调动、离职等产生职位空缺的；2、原有业务规模扩大；3、公司新增业务需要；（二）公开招聘、择优录用的原则：1、招聘的职位信息公开；2、任何具备任职条件的应聘者都有平等的竞争机会；3、在符合职位基本要求的条件下，优先录用条件优秀者；（三）计划控制原则：各部门应严格执行所在年度的人力资源规划，需要超年度计划增减人员编制时，须经总经理批准后实施。
公司人力资源管理制度汇编三篇.doc
公司人力资源管理制度汇编三篇第1条公司人力资源管理体系的编制和发布须经审批。
6月27日XXXX人力资源部目录第一章公司劳动纪律管理制度-3第二章试用期员工管理制度-3 -6第三章员工招聘制度-9第四章员工培训管理办法-1 5第五章人事变动工作流程-23第六章人力资源部工作制度-32第七章人力资源部安全制度-33第八章人事档案管理制度-37第九章绩效考核制度-33 -41第十章劳动合同管理制度-45第十一章薪酬管理制度-1.2适用范围本制度适用于孟莉集团人力资源部。
1.3基本要求1.3.1员工必须严格遵守岗位准备公司规定的作息时间。
1.3.2员工应自觉遵守劳动纪律，部门负责人应严格要求，严格管理，并加强员工的组织纪律。
1.3.3因私事不能上班或下班的员工必须提前办理休假手续。
没有特殊情况，不允许事后休假。
那些无故不请假的人被视为旷工。
1.3.4特殊情况需要员工加班或值班时，员工必须按照集团公司的规定服从公司或部门领导的统一安排。
1.4劳动纪律检查1.4.1部门负责人检查和考核本部门的劳动纪律，并结合本制度严格监督本部门员工的劳动纪律。
1.4.2工作期间严禁在网上看电影和做与工作无关的事情。
2.休假程序2.1员工必须在休假前提前写一份书面休假申请表。
只有在获得部门主管或主管集团的副总经理批准后才能休假。
对于未经批准离职，未能及时完成休假手续的员工，公司将视其为旷工。
2.2员工必须在两天内休假(包括两天)。
写完书面通知后，部门主管会批准休假。
请假必须在三天以上报集团主管副总经理批准后方可进行。
2.3由部门负责人或分管集团的副总经理批准的休假申请，由休假人移交给部门考勤人员保管，下月提交的员工考勤单应一并提交给人力资源部，考勤前应检查休假是否按时取消。
2.4如果员工本月加班，没有休假，需要请假，按照加班申请审批表计算。
如果休假时间超过加班时间，应视为事假。
3.1婚假3.1.1员工必须持有结婚证才能结婚，并可享受3天的婚假。
公司人力资源管理制度汇编范本
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，充分发挥人力资源的潜力，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 以人为本，注重员工成长与发展；2. 公平、公正、公开，保障员工合法权益；3. 系统化、规范化，提高人力资源管理效率；4. 动态调整，适应公司发展需求。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方面。
第五条人力资源规划应与公司发展战略相结合，确保人力资源配置合理，满足公司发展需求。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循以下原则：1. 符合岗位需求，注重应聘者综合素质；2. 严格招聘程序，确保招聘过程公开、公正；3. 费用合理，控制招聘成本。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 应聘者报名；3. 初选；4. 面试；5. 背景调查；6. 录用。
第八条新员工录用后，人力资源部门应为其办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第四章培训与发展第九条公司重视员工培训与发展，为员工提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训、导师制度等。
第十条培训内容应涵盖专业技能、职业素养、团队协作等方面。
第十一条员工培训计划应结合个人发展需求和公司发展需求制定。
第五章薪酬福利第十二条公司薪酬体系以市场竞争力为基础，兼顾内部公平性。
第十三条薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 体检；5. 节日福利等。
第六章绩效考核第十五条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十六条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。
第七章员工关系第十七条公司重视员工关系，积极营造和谐、融洽的工作氛围。
第十八条公司定期举办员工活动，增进员工之间的沟通与交流。
人力资源管理制度汇编大全
人力资源管理制度汇编大全一、招聘与录用1.人才招聘政策与流程：明确公司的人才招聘目标和政策，并制定相应的流程和工具，包括招聘广告发布、简历筛选、面试流程等。
2.岗位职责和要求：定义每个岗位的职责和要求，帮助员工了解工作内容和期望。
3.面试和评估标准：制定面试和评估标准，确保公平公正，并选择最适合岗位的候选人。
二、员工培训与发展1.培训需求分析：定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求，根据调查结果制定培训计划。
2.培训计划与预算：制定年度培训计划和预算，确保公司能够按时提供必要的培训，并保证培训的质量和效果。
3.培训方式和方法：选择适当的培训方式和方法，例如内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工不同学习需求。
4.培训效果评估：培训后进行效果评估，通过反馈和调查等方式了解培训的成果，并作出相应的改进。
三、绩效管理1.绩效目标设定：与员工一起设定明确的绩效目标，确保与公司的战略目标和个人发展目标相一致。
2.绩效评估流程：建立公平公正的绩效评估流程，包括定期的绩效考核、360度评估等，确保评估结果的客观性和准确性。
3.绩效奖励与激励：设定合理的绩效奖励和激励机制，以激励员工积极工作和提高绩效。
4.绩效改进与发展：根据绩效评估结果制定绩效改进和发展计划，帮助员工改进不足之处并提高绩效。
四、员工福利与关怀1.工资与福利制度：制定公平合理的工资和福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利福利等，以满足员工的基本需求。
2.工作时间和休假制度：制定合理的工作时间和休假制度，确保员工的工作与生活的平衡。
3.健康与安全：确保员工的工作环境安全，并提供必要的健康保险和医疗福利。
4.员工关怀：建立员工关怀机制，包括员工意见反馈渠道、员工活动等，以增强员工的归属感和忠诚度。
五、员工关系与沟通1.内部沟通渠道与工具：建立多种内部沟通渠道和工具，包括员工问卷调查、员工反馈系统、团队会议等，促进内部沟通和交流。
2.纠纷处理机制：建立公平公正的纠纷处理机制，确保员工有途径解决工作相关问题和争议。
人力资源管理制度文件汇编
人力资源管理制度第一章总则第一条为加强集团股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称”《劳动合同法》”）等法律法规，制定本《制度》。
第二条基本原则︰公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本制度适用于公司全体员工第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置﹔聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书;根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员;总裁决定聘任或解粤除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
自—章韧设置及编伟鲜交定二Con第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管遇言清开水印第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议﹔公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力.业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用第十─条招聘及录用原则:(一)定岗定编原则.(二）直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三）招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四）录用者须符合任职资格的基本要求（岗位说明书）。
(五）曾被公司违纪辞退、开除者不得再次录用。
自动离职者重新入职须经用人部门负责人提出使用意见由公司人力资源部审批(六)不符合法律规定条件的人员不能录用。
HR体系管理文件
XXXXXX有限公司人力资源管理体系文件一、目的为了建立以人力资源配置、人才评价、使用、激励、培训、考核为核心内容的人力资源管理体系。
树立以人为本、人力资源是企业第一资源的理念，以提高分公司竞争能力为目的，通过开展人力资源优化配置、人才评价、激励、培训、考核等工作，逐步建立以能力和业绩为导向、科学的人才评价机制；建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制；建立有利于吸引人才、留住人才、凝聚人才的激励机制；建立员工能进能出、岗位能上能下的人才流动机制；建立人才培养、考核、使用和待遇相结合的运行机制，不断提高人力资源管理水平。
二、范围适用于本公司各部门三、内容（一）工作职责部门职责职责细分备注1、人力资源管理制度建设（1）制定企业人力资源战略规划（2）编制员工手册、建立员工的日常规范（3）制定企业人事管理与工作流程、组织、协调、监督人事制度和流程的落实2、企业组织结构设计与职位说明书编写（1）企业组织结构设计。
（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书在编制职位说明书方面，各部门有给予协作的职责3、人员招聘管理（1）根据企业人员编制、制订年度人力资源需求计划、招聘计划。
（2）招聘渠道的拓展与维护。
（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选。
（4）人员招聘工作的具体实施。
（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
4、员工培训与开发（1）制订企业年度培训计划与培训大纲。
（2）培训课程的开发与管理。
（3）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。
（4）管理员工因公培训、学历教育和继续教育工作。
5、员工绩效管理（1）员工日常考核。
（2）设计企业绩效考核方案并组织实施。
（3）企业绩效成果的评估与管理。
6、员工薪酬管理（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据。
（2）制定人力资源成本预算并监督其执行情况。
（3）企业薪酬体系的设计。
（4）员工薪资福利的调整与奖励实施。
7、劳动关系管理（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道。
{人力资源管理}人力资源部规范化管理汇编全套完整版
六、人力资源总监岗位职责
第二章 人力资源规划管理
一、人力资源规划主管岗位职责
职责 1 职责 2 职责 3 职责 4 职责 5 职责 6 职责 7 职责 8 职责 9
根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划 根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施 整合、分析、统计和评估现有人力资源，定期提交人力资源分析报告 预测企业人力资源供应及需求数量，制定相关政策措施，如招聘、培训等 制定“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部月度工作计划与预算” 规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划 规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划 人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划 执行人力资源部经理临时交办的其他工作事项
制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制 拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分 人事问题的解决处理和人事关系协调 负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订 负责组织结构设计和职位说明书的编写 进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理 拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整 员工绩效考核，员工假务、勤务管理 员工培训与开发管理 劳动关系管理 员工职业生涯规划管理
四、人力资源部权力 五、人力资源部经理岗位职责
职责 1 职责 2 职责 3 职责 4 职责 5 职责 6
组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划 制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策 计划和审核人力资源管理的成本 协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作 及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才 协调处理好劳动关系
人力资源管理规章制度汇编文件
人力资源管理规章制度汇编文件第一章总则第一条为了规范公司内部人力资源管理，优化人力资源配置，建立健全人力资源管理制度，提高员工的工作积极性和满意度，保障公司的稳定和可持续发展，制定本规章制度。
第三条公司人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，依法管理，对员工的个人信息和隐私进行保护。
第二章招聘与录用第四条招聘与录用应遵循平等就业原则，不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、残疾等为由进行歧视。
第五条公司通过招聘平台、招聘会、内部推荐等多种途径进行招聘，确保招聘透明公开。
第六条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、选拔、录用等环节。
在录用环节必须进行背景调查，确保所录用员工的信息真实有效。
第七条公司对新员工进行培训，提供必要的工作技能和岗位培训。
第三章劳动合同与劳动关系第八条公司与员工签订劳动合同，合同内容包括双方的权利义务、工作内容和工作地点、工作时间和休假等。
第九条员工在离职前必须提前一个月书面告知公司，并办理相关离职手续。
第十条公司与员工发生劳动争议时，应当通过协商、调解等方式解决，如无法解决，可申请仲裁或诉讼。
第四章工资与福利第十一条公司按照国家相关法律法规和公司内部规定，确定员工的工资标准和福利待遇。
第十二条员工的工资应按时发放，并提供工资清单以供员工核对。
第十三条公司提供员工各项福利待遇，包括但不限于职工医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第五章培训与晋升第十四条公司定期组织各类培训活动，提升员工的工作技能和知识水平。
第十五条公司通过考核、评定等方式进行员工岗位晋升和职称评定，实行竞争上岗机制。
第六章绩效考核与激励第十六条公司进行员工绩效考核，将考核结果与工资激励相结合，提高员工的积极性和工作能力。
第十七条公司设立奖励制度，对员工的优秀表现给予奖励和表彰。
第七章纪律与处分第十八条公司对员工行为进行管理，对违反规定的员工实行纪律和处分。
第十九条公司实行迟到、旷工、早退等纪律制度，对违纪者给予相应的处罚。
(完整版)人力资源管理制度汇编
(完整版)人力资源管理制度汇编-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN人 力 资 源 管 理人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：行政人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人事部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
人力资源部管理制度汇编范本
一、总则第一条为规范公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，促进公司可持续发展，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司全体员工，以及公司各部门、各子公司的人力资源管理工作。
第三条本制度汇编依据国家有关法律法规，结合公司实际情况，明确人力资源管理的原则、职责、流程等内容。
二、人力资源管理机构及职责第四条人力资源部为公司人力资源管理的职能部门，负责组织实施本制度汇编中的各项规定。
第五条人力资源部的主要职责：1. 制定公司人力资源发展规划，组织实施人力资源战略；2. 负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；3. 维护公司员工合法权益，处理劳动争议；4. 建立健全公司人力资源信息管理系统；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、人力资源招聘管理第六条招聘原则：1. 公开、公平、公正，确保招聘工作的透明度；2. 因事设岗，因岗选人，合理配置人力资源；3. 注重人才综合素质，优先考虑德才兼备者。
第七条招聘流程：1. 需求调研：各部门根据工作需要提出招聘需求；2. 制定招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划；3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息；4. 初选简历：人力资源部对简历进行筛选，确定面试候选人；5. 面试：组织面试，评估候选人综合素质；6. 录用：确定录用名单，签订劳动合同。
四、人力资源培训管理第八条培训原则：1. 需求导向，注重实效；2. 因材施教，分层分类；3. 创新方法，丰富形式。
第九条培训流程：1. 需求调研：各部门根据员工实际需求，提出培训需求；2. 制定培训计划：人力资源部根据培训需求，制定培训计划；3. 组织实施：实施培训计划，包括课程设置、师资安排、培训时间等；4. 培训评估：对培训效果进行评估，总结经验，改进不足。
五、人力资源考核管理第十条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 客观、真实、全面；3. 动态调整，持续改进。
第十一条考核流程：1. 制定考核方案：人力资源部根据公司发展战略和部门工作目标，制定考核方案；2. 发布考核通知：将考核方案及要求通知各部门；3. 考核实施：各部门组织实施考核；4. 结果反馈：人力资源部对考核结果进行汇总、分析，反馈给各部门；5. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
人力资源管理制度汇编(DOCX 54页)
人力资源管理制度汇编(DOCX 54页)展机会与预期有较大差距；或由于其他原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；另一方面，如果员工的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。
（1）如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；或作自动离职处理。
（2）部门引导：试用期间，公司办公室会指定人员帮助新员工接受集中在职培训与技能培训。
部门引导的内容包括向新员工介绍公司情况、本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新员工了解公司有关规则和规定，协助新员工学习《员工手册》等资料。
（3）沟通：试用期间，公司办公室负责与员工进行月度交流，及时的了解员工的工作、生活等方面的情况，及时的根据公司情况与员工要求进行调整。
附员工谈面谈记录表管理文件附件\员工面谈记录.docx五、转正若试用合格并通过公司及所在部门的职能考核，员工可填写《员工转正申请表》（附件4）管理文件附件\管理文件附件4员工转正申请表.docx，由试用部门负责人签署意见，由办公室办理手续，经公司领导签字批准，办公室发给《正式录取通知书》（附表5）管理文件附件\管理文件附件5正式录用通知书.docx，方可正式录用。
试用期间表现特别优秀者，给予提前正式聘用，正式聘用后，可根据公司规定签订正式劳动合同。
第二章劳动合同实施办法一、劳动合同的建立为确立公司与员工的劳动关系，明确责、权、利，依据合同进行法制管理的新型用工形式。
公司实施全员劳动合同制管理，在平等，自愿、协商一致的基础上，双方同意签署《劳动合同》，《劳务合同》以劳动部门规定的固定格式合同，《员工劳动合同补充规定》（附件6）管理文件附件\管理文件附件6员工劳动合同补充规定.docx为附加协议是劳动合同的部分，。
二、签订劳动合同的形式:公司与员工双方以书面的形式依法签订劳动合同。
为避免劳动合同出现无效条款，公司在首次与职工签订劳动合同时，可请有关劳动部门予以鉴定。
三、签订劳动合同的范围:正式员工在公司工作期间，均需与公司订立劳动合同，确立劳动关系。
《XX集团公司人力资源管理制度汇编》
《XX集团公司人力资源管理制度汇编》XX集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了规范XX集团公司的人力资源管理，提高公司的综合管理能力，保障员工的权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于XX集团公司及其下属子公司、分支机构、合营企业等各类经济实体的人力资源管理工作。
第三条人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，保护员工的劳动权益，促进员工的个人发展和公司的发展。
第四条公司应建立健全的人力资源管理机构，明确人力资源管理的职责和权力，实施全面、科学、规范的人力资源管理。
第二章人力资源的组织第五条公司应按照业务发展的需要，制定人力资源规划，包括岗位设置、人员编制、招聘计划等。
第六条公司应建立绩效考核制度，定期对员工进行评价，根据评价结果进行奖惩。
第七条公司应制定培训计划，提供培训机会，提高员工的专业能力和素质，促进员工的个人发展和公司的发展。
第八条公司应建立健全的薪酬福利制度，保障员工的基本生活需求，并提供激励机制，激发员工的积极性和创造力。
第三章人力资源的利用第九条公司应通过招聘、选拔等方式，合理配置人力资源，保证各部门的工作需求。
第十条公司应建立员工关系管理机制，积极开展员工的参与活动，加强员工之间的交流和沟通，营造良好的工作氛围。
第十一条公司应建立员工评价机制，定期对员工进行评价，根据评价结果决定岗位的调整和员工的晋升。
第四章人力资源的管理第十二条公司应建立员工档案管理制度，记录员工的相关信息，包括个人履历、培训记录、绩效评价等。
第十三条公司应了解人力资源管理的法律法规，遵守相关的劳动法律法规，保护员工的劳动权益。
第十四条公司应建立员工投诉机制，及时处理员工的投诉和纠纷，维护员工的合法权益。
第十五条公司应定期进行人力资源管理的评估和改进，提高管理水平和效能，满足公司发展的需要。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源管理部负责解释和修改。
第十七条非本制度规定的事项可参照相应的劳动法律法规、公司制度等进行处理。
全套人力资源管理制度汇编
全套人力资源管理制度汇编人力资源管理制度是企业为规范和管理人力资源活动而制定的一系列政策、规定和程序。
它包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等多个方面。
下面是一份全套人力资源管理制度的汇编：一、招聘制度1.招聘政策及程序：规定企业招聘的基本政策和流程，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
2.招聘岗位要求：明确各岗位的职责和资格要求，确保选聘到合适的人才。
3.招聘渠道：规定企业招聘的渠道，包括内部推荐、员工推荐、网络招聘、校园招聘等。
二、培训制度1.培训需求调研：定期开展对员工的培训需求进行调研，以确保培训的有效性。
2.培训计划编制：根据培训需求调研结果，制定全年培训计划，包括培训项目、培训内容、培训时间等。
3.培训方式及评估：规定培训的方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等，并对培训效果进行评估。
三、绩效评估制度1.绩效考核指标：明确员工的评定指标和权重，包括工作成绩、能力素质、工作态度等。
2.绩效评估方法：规定评估的具体方法，如360度评估、绩效面谈、考核问卷等。
3.绩效奖励措施：确立绩效奖励的机制，如工资调整、晋升、特殊补贴等。
四、薪酬福利制度1.薪酬政策及标准：制定公司薪酬政策，包括薪资构成、薪酬等级、薪酬福利调整等。
2.福利待遇：规定员工的福利待遇，包括社保、公积金、补贴、假期等。
3.绩效工资制度：制定绩效工资的分配原则和标准，根据员工的绩效评估结果进行调整。
五、员工关系制度1.定期沟通：规定公司与员工之间的定期沟通机制，包括员工满意度调查、工会组织、员工意见箱等。
2.员工离职管理：规定员工离职的程序和福利待遇，确保离职员工的合法权益。
3.纪律与惩罚：明确员工违纪行为的处罚措施，包括口头警告、书面警告、解聘等。
六、职业道德纪律制度1.企业核心价值观：明确企业的核心价值观，倡导员工遵守。
2.尊重他人：规定员工尊重他人、公平竞争的行为准则。
这是一个完整的人力资源管理制度汇编，其中涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等多个方面。
人力资源公司管理制度汇编(DOCX 36页)
人力资源公司管理制度汇编(DOCX 36页)第九章员工福利1.目的与范围2.员工福利分类3.员工休假4.员工保险第十章离职管理1.目的与范围2.离职程序3.有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
2.本制度各个章节分别适用于所有山东联盛人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘1.招聘目的与范围1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
1.2人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
1.3人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
1.5招聘范围原则上以招聘具有山东省行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定。
1.6招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2.招聘原则和标准公司的招聘遵循以下原则和标准：2.1机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2.2双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
2.3所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3.招聘申请程序3.1各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
人力资源制度汇编模板
人力资源制度汇编模板第一章：总则第一条为了加强公司的人力资源管理，规范员工的行为，保障员工的合法权益，促进公司的持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的招聘、培训、薪酬、绩效、晋升、离职等人力资源管理活动。
第三条公司的人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的能力和绩效，提供良好的工作环境和发展机会。
第二章：招聘与选拔第四条招聘应以公司的业务需求和发展战略为依据，制定招聘计划，并进行招聘渠道的选择和广告的发布。
第五条招聘过程中应进行简历筛选、面试、考察等环节，确保招聘到符合岗位需求的员工。
第六条招聘应遵循平等、自愿、诚信的原则，不得歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等。
第七条选拔过程中应注重候选人的专业能力、综合素质和适应能力，确保选拔到合适的员工。
第三章：培训与发展第八条公司应建立完善的培训体系，为员工提供培训机会和资源，促进员工的职业发展。
第九条培训计划应根据公司的业务需求和员工的个人发展需求制定，并进行培训效果的评估。
第十条公司应鼓励员工参加外部培训和学术研究，提供相应的支持和奖励。
第四章：薪酬与福利第十一条公司应建立公平、合理的薪酬体系，确保员工的工作收入和福利待遇。
第十二条薪酬应根据员工的工作岗位、工作绩效和市场行情等因素确定。
第十三条公司应提供完善的福利制度，包括五险一金、年假、节假日福利等。
第五章：绩效管理第十四条公司应建立科学的绩效管理体系，对员工的工作绩效进行定期评估和反馈。
第十五条绩效评估应根据员工的工作目标、工作质量和效率等因素进行。
第十六条公司应根据绩效评估结果进行员工的激励和惩罚，提供晋升和培训机会。
第六章：晋升与离职第十七条公司应建立公平、公正的晋升机制，鼓励员工通过竞争获得晋升机会。
第十八条离职员工应提前向公司提出书面申请，并办理相关手续。
第十九条公司应对离职员工进行调查和反馈，以便改进公司的人力资源管理。
第七章：附则第二十条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层进行解释和补充。
人力资源管理体系文件汇编(XXXX版)
第一章总则1第二章人力资源管理权限1第三章招聘与配置制度1第四章培训与开发制度5第五章薪酬制度9第六章绩效考核制度 (17)第七章社会保险和福利制度 (21)第八章考勤、请假和休假制度 (24)第九章劳动合同管理制度 (29)第十章调配与晋升制度 (35)第十一章雇佣关系解除 (37)第十五章员工日常行为规X (41)第十六章奖惩制度 (56)第十七章岗位说明说书 (186)第一章总则一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。
二、适用X围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。
四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。
第二章人力资源管理权限一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。
二、人力资源管理工作职责1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。
2、协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。
3、负责管理公司人事档案资料。
4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。
5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。
7、组织公司职员各项培训工作。
8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
9、负责公司各项保险、福利制度的办理。
10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
三、部门经理提出部门人员需求计划；部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门员工待遇方案。
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人力资源管理体系文件汇编（2016版）第一章总则1第二章人力资源管理权限 (1)第三章招聘与配置制度 (1)第四章培训与开发制度 (5)第五章薪酬制度 (10)第六章绩效考核制度 (17)第七章社会保险和福利制度 (21)第八章考勤、请假和休假制度 (24)第九章劳动合同管理制度 (29)第十章调配与晋升制度 (35)第十一章雇佣关系解除 (37)第十五章员工日常行为规范 (41)第十六章奖惩制度 (56)第十七章岗位说明说书 (186)第一章总则一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。
四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。
第二章人力资源管理权限一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。
二、人力资源管理工作职责1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。
2、协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。
3、负责管理公司人事档案资料。
4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。
5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。
7、组织公司职员各项培训工作。
8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
9、负责公司各项保险、福利制度的办理。
10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
三、部门经理提出部门人员需求计划；部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门员工待遇方案。
第二章招聘与配置制度一、招聘原则1、德才兼备，以德为先，量才而用。
1对公司而言，人才的能力必须以职业道德为前提。
否则，个人能力越强，对公司造成危害的可能性越大。
2、举贤避亲，公平竞争。
只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。
公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。
3、强调共同理想，团队意识和协作精神。
发展的原动力来自团队的共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
我们要求每一个阳光人都具有强烈的团队合作意识。
4、内部招聘优先，注重内部培养。
职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘。
二、人员需求计划的确定1、在经营年度结束前，综合管理部将下一年度的《人员空缺申报表》发放给各部门，部门经理须根据实际情况，认真填写后，上报公司领导审批。
2、总经理、副总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
3、经总经理审批后确定年度人力资源计划，由综合管理部负责人力资源招聘事宜。
三、人员的选聘1、各部门根据项目发展和业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1)进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
2)从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
3)到综合管理部领取《内部人员调配审批表》，报部门经理、综合管理部和公司领导审批。
2、各部门编制满后如需要增加人员，填写《部门人员增编计划报表》后，报公司领导审批。
3、公司领导审批通过后，由综合管理部通过各种招聘渠道招聘所需人员。
4、应聘人员应聘本公司，应按以下程序进行：1)综合管理部人员应先认真筛选应聘人员简历，进行初试；筛选合格后的简历及时发到用人部门经理2邮箱，经部门经理筛选后，通知应聘人员来公司面试。
2)所有应聘人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由需求部门进行初试，并做好面试记录，填写《招聘面试表》。
3)初试合格后，由综合管理部进行复试。
4)部门经理以上人员和特殊岗位人员应聘要经副总经理、总经理面试通过。
5)复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
6)用人部门和综合管理部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后，报公司领导审批，由综合管理部通知应聘人员报到，并办理入职手续。
7)综合管理部通过电子邮件或者邮寄方式发给拟录用人员正式的《录用通知书》。
5、所有应聘人员的材料由综合管理部统一存档备查。
四、入职报到1、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向综合管理部报到，并以其向综合管理部报到的日期，即起薪日。
2、被录用人按通知时间到综合管理部报到，须携带各种证件原件及复印件，经验证属实后，办理各项报到手续,签订《劳动合同》、《保密协议》，具体证件（均需原件）包括：（1）身份证；（2）近期体检报告（含肝功和两对半检验）（三个月内的、区级以上医院）；（3）一寸半身照片 4 张，二寸半身照片 2 张；（若无暂住证请带指定用照两张，为一寸白色底版照片）（4）计划生育证明（结婚证、独生子女证、未婚证、流动人口计划生育证明）原件；（5）离职证明书原件（具有工作经验者带）；（6）劳动保障卡（若无劳动保障卡，需提供办理劳动保障卡照相回执）；（7）有银行活期一卡通的要提供帐号，作为薪金发放之用；（8）学历证、职称证书及其他资格认定证书和其他能证明自己能力、特长的相关资料。
备注：若经查证提供资料虚假，将无条件退回，不予录用；3若经身体检查，证实身体状况不佳，或患有传染性疾病，将无条件退回，不予录用；公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
3、新录用人员凭《员工录用通知书》到综合管理部报到，该员工正式成为公司试用人员。
4、新员工办理完报到手续后，综合管理部领其到用人部门试用，由部门经理直接主管接受，并安排工作。
5、综合管理部根据《录用通知书》的岗位级别和薪酬级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交新员工本人，一份由综合管理部备案。
五、员工试用、考核与转正1、新员工被录用后，一律实行试用期，试用期一般为一至六个月，表现特别突出者，可由用人部门向综合管理部提出转正申请，提前进行转正考核。
2、新员工试用期间按公司《休假、请假和考勤管理制度》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。
试用期上班不足一周的新员工要求辞职，没有工资。
3、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计四次（含四次）以上，即随时解聘。
4、试用期的考核：1)新员工试用期满后，综合管理部发出员工试用期满通知，试用人员作试用期工作小结，根据实际情况填写《新员工转正考核审批表》中的考核内容；2)部门经理根据新员工在试用期的表现，公正地考核并写出初核评语；3)综合管理部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况；4)考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、转正1)用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出如期转正、延长试用或不拟录用的决定，并将员工转正申请书和《新员工转正考核审批表》报请公司领导审批。
2)考核结束后，由综合管理部发文或通知其试用考核结果，通过试用期的人员将正式聘用。
正式员工薪资待遇按公司薪酬制度执行。
6、提前结束试用期：1)在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门经理可以提前结束试用期，并将《新员工转正考核审批表》报请综合管理部经理、总经理批准。
2)在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向综合管理部提交《新员4工转正考核审批表》，经公司领导批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。
7、新进员工试用考核未获通过而不能确定是否正式录用者，公司适当延长试用期或辞退，但试用期的延长最多不超过六个月，否则半年后由综合管理部对该员工作自动终止试用处理，予以辞退，并将追究相关用人部门责任。
8、员工档案1) 综合管理部将为员工建立内部个人档案，记录员工各种人事、培训等信息。
员工有责任在入职时提供详细正确的个人信息，综合管理部将为其保密。
任何故意伪造或提供虚假信息的行为都被视为严重违纪，一经发现，将导致雇佣关系的立即终止。
2) 员工个人资料的变更，例如家庭住址、电话号码、婚姻、子女状况等发生变化，应尽快呈报行政人事部。
员工还应向行政人事部提供其他资料，如通过各种考试、技能职称或学历变化等，以便在有机会培训、晋升、职位空缺时受到优先考虑。
9、试用期间劳动合同的解除1)试用期间，公司或员工均可提出终止劳动合同，员工在试用期内提前三日通知公司，可以解除劳动合同。
员工入司报到一周内提出解除劳动合同，将不享受公司试用期员工薪资待遇。
2)员工在试用期内严重违反公司的规章制度的，公司可以即时与员工解除劳动合同。
3)试用期间的报酬：员工在试用期间的工资不低于公司相同岗位最低档工资或者转正后工资的80%，并不得低于公司所在地的最低工资标准。
第三章培训与开发制度一、目的为提高本公司员工素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。
二、适用范围凡本公司所有在职员工的培训及其有关作业事项均依本制度执行。
三、工作职责划分1、综合管理部1)全公司基础性、共同性培训课程的开发与实施。
2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
3)培训制度的制定及修改。
4)全公司在职培训实施成果及改善对策呈报。
5)基础性教材的编撰与修改。
6)培训需求的调查、分析与汇总，培训计划的编制与审议。
57)培训方案实施情况的督导、追踪、评估与改进。
8)培训课程的开发，培训机构、外聘讲师的选择，每季一次为原则。
9)全公司外派受训人员资格的审核、参加外训人员的档案资料的管理。
10)其他有关人才开发与发展方案的草拟与执行。
11)各项培训计划、方案实施费用预算的拟定。
2、各职能部门1)全年度培训需求的调查与计划的制定。
2)专业培训规范制定及修改，内部培训讲师人选的推荐。
3)内部专业培训课程的开发、举办及实施成果汇报。
4)专业培训教材的编撰与修改。
5)受训人员完训后的督导与追踪，培训结果的评估。
四、培训制度的制定1、综合管理部应召集各有关部门共同制定员工培训制度，提供培训实施的依据，其内容包括：1)各部门的工作职责分类。
2)各职务、岗位的培训课程及时数。
3)各培训课程的教材大纲。
2、各部门组织机能变动或引进新技术时，综合管理部即应配合实际需要修改培训制度。
五、培训计划的拟订1、年度培训计划1）综合管理部每年12月份拟定培训课程菜单在公司内部传阅，供公司相关部门及个人制定年度培训计划参考。
2）员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份填制《员工培训需求调查表》，报部门经理。
3）各部门依上年度绩效考核结果及实际工作需要，填制部门《培训需求调查表》，并拟定部门《年度培训计划》，经部门领导和主管副总审核后，送综合管理部汇总，作为制定公司年度培训计划的依据。