目视化管理与现场改善课件

初级 水准
显示当前状况，使用一种所有工人都能容易 理解的形式
举例-----液体数量管理
初级水准
管理范围及现状明了
通过安装透明管，液体数量一目了然
下限报警器
上限报警器
管理范围及现状明了
中级水准 管理范围及现况一目了然
高级水准
管理范围及现状明了 管理范围及现况一目了然 异常处置方法明确 点检方法、清扫方法明确 异常管理装置化
目视管理活动的效果及其项目
效果一：提高工作环境改善 活动项目： (1).场所的地面、通路、墙壁、柱子、窗子、屋顶、柜子、 车子、架子、台车等。 (2).区域线标示： a)黄线----安全道，不可有物品逸出线外 b)白线----物品放置区，物品不可乱放 c)红线----禁放区，如消防器材边上不能放任何物品 (3)标示清楚：现物与放置区之标示一致，物品分类摆放， 且都有标识。 (4)整体环境的美化
指示行动的方向
宿舍
方法七： 影像法/痕迹法
将物品的形状 放画在要放的 地方
方法八： 透明法
公用物品要开放， 以便让他人了解 其中的东西
方法九：监察法
能随时注意事务的动向
方法十：公告法
以公告牌的形式通 知有关人员
方法十一：地图法
将公司的布置以地图 方式表示出来
方法十二：备忘法
以记录的方式，避 免忘掉相关事项 请随手记下你的思想和行动！！！
原则
作用
视觉化----标示、标识，进行色彩管理 发现问题
透明化----将需要看到的被遮隐的地方
显现问题
显露出来
人人皆知
界限化----标明正常与异常的定量管理
人人会用
界限，使之一目了然
反映水准
要点
要能从远处也能分辨出来； 任何人使用都一样方便，一样准确； 在想要管理的地方做标示； 任何人都容易遵守，也容易更改； 容易知道正常与否，任何人都能看得出来； 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 有助于维持安全、愉快的环境
目视管理的工具
目视管理工具的基本要素：
掌握目视管理的对象及工作项目 明确管理的目的 设定管理的周期 斟酌适用范围 正式设计并制作
目视管理的工具
工具类别：
实施工具：看板、表示、图表 查核工具：查核表、改善前后照片等
目视管理的工具
工具样式：
实体的----标示物：活动看板/标签/卡片/传票/
图表等视觉化工具，以界定人、事、物的 方向、位置、距离、趋势、差异等，针对 现场进行管理活动，并进行改善
目视管理定义：
目视管理也称可视化管理，是指通过符号、 线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现 的状态，使不管是谁都能很容易就看出正 常或是异常状态。
看得见得管理方法； 一目了然的管理方法； 用眼睛来管理的方法。
目视管理活动的效果及其项目
效果二：提高安全管理措施 活动项目：
物品的对策
1.设备的颜色（便于查漏及 修理）
2.高压、高温危险标示 3.化学药品的分色标示 4.方向的标示
人员的对策
1.作业基准的重点标准、重 点训示；
2.设备运转中和停止中标示 3.开关的分色标志 4.凸起物的标示 5.堆源自文库限制标示 6.门的开关标示 7.严禁入内的标志
目视管理活动的效果及其项目
效果三：提高品质管理水准 活动项目： 1.品质规格的标示 2.检查基准的重点标准 3.品质管制图表的色别标示 4.生产进行状况的品质水准标示 5.不良品原因别的颜色标示 6.限度样本 7.仪器、测定器的校正标示
目视管理活动的效果及其项目
效果四：提高设备管理水准 活动项目： 1.润滑管理标示 2.工程进度管理看板 3.油面、水面等上下限的标识 4.仪表的上下限记号的标示 5.机械点检及加油部位一览表及照片 6.模范设备标志 7.活动、报告的照片集等
目视管理活动的效果及其项目
效果五：落实现物管理 利用看板、标示、颜色、物品储位图等
目视管理工具，力行现物的定名称、定位置、定 数量的三定原则，其管理工具如下：
1.导入5S活动：籍责任区的规划，以明确保管责任； 2.推广目视管理工具的巧思，将应遵守的规定手续加以标
准化 3.彻底进行定期盘点，以确认账面之名称，数量，位置是
否和实物一致，藉此指出缺失。
目视管理的要求
目视管理 标准化工作现场所有一切事态
构成
任何人都能发掘异常、浪费、问题点 管理者、监督者立即采取因应措施和对策
简易判定基准
抽象化转为实体化 定量化转为图表化 潜在化转为显在化
提升问题解决能力
目视管理的水准
高级 水准
中级 水准
管理方法都列明 谁都能判断良否（管理范围）
管道清洁装置
明确上下限，投入范围，管理范围， 现在正常与否一目了然
150
100
50
上限
管理 范围
下限
原料缸管理标准
1.清扫方法 2.点检方法 3.异常处理
目视管理的方法介绍
目视管理的对象
服务 产品 半成品 原材料 零配件 设备
工具 夹具 量具 搬运工具 货架 通道 场所
票据 标准 公告 人 心情 方法
方法一：定位法
将需要的东西放在固定位置， 位置的四个角可用定位线表示出来
方法二：标示法
将场所、物 品等用醒目 的字体表示 出来
购物车
方法三：分区法
采用划线的
方式表示不 同性质的区 域
工作区 工作区
工作区 工作区
方法四：图形法
用大众能识别的图形表示公共设施
方法五：颜色法
用不同的颜色表示差异
方法六：方向法
目视化管理与现场改善
前言
管理看得见，企业永常青
目视管理的手法就是为了让 管理明显化的标志
从几个成语说开去……
1、一见钟情：吸引有关者的兴致 2、一目了然：传达有关者必备的资讯 3、触目惊心：提醒或警告有关者，避免受到
伤害 4、见贤思齐：提供有关者现成的好榜样，
以便作为模范达到仿效的目的 5、触景生情：激发相关者产生“联想”效应，
而萌生创意
目视化管理缘起
人类天赋的感知器官有视觉、味觉、听觉、 触觉、嗅觉等五感，人是靠以上五觉进行 吸收知识和促进记忆。 其中尤其以视觉所占比例最大，达到85%； 其他依次为听觉11%、另三样为3-4%。
利用目视，是促进记忆及学习的有 效方法
目视管理的理念
哲学-------促进走动管理的效果 目的-------塑造一目了然的工作场所 管理对象----通过看板、标示、实物、颜色、
电光板/灯号等 收容物：箱子/桶子/盒子/拖板车等
行迹的----图画/文字/图表/影画等 标志-------颜色/标记/界限/电气胶带等