2020年房地产开发企业项目跟投管理制度
2020年房地产项目跟投管理制度
2020年房地产项目跟投管理制度
第一章总则 (2)
第二章跟投项目 (2)
第三章跟投人员 (3)
第四章跟投方式 (3)
第五章分配管理 (4)
第六章退出管理 (4)
第七章附则 (4)
第一章总则
第一条遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他法律法规，以及公司相关规定，制定本制度。
第二条通过设计规范化、科学化的项目跟投机制，建立完善的激励体系，激发企业活力，将员工利益与企业利益统一到同一战线上，促进员工与企业共创、共担、共享，加强对优秀人才的激励，加快周转、提升利润水平和管理水平，实现国有资产保值增值。
第三条定义释义
（一）销售型项目：持有面积占总建筑面积的比例不超过15%且建筑面积小于3万平方米。
（二）资金峰值：项目开发全期间，累计负净现金流的最大值。
（三）累计经营性现金流回正：现金流量表中各期净现金流量的数值逐年相加之和，经营性收益覆盖前期开发的成本，不含贷款。
第二章跟投项目
第四条自本制度生效之日起，公司投资的销售型项目应当参与跟投。
合资项目符合上述条件的应当参与跟投，但不对合作方开放。
第五条旧改、收并购等特殊项目，在本制度生效前已获取且尚未开工的，经跟投管理机构同意，可列入跟投范围。
地产开发类项目跟投管理制度
地产开发类项目跟投管理制度编制__________ 日期__________审核__________ 日期__________批准__________ 日期__________修订记录1目的为了提升集团的整体竞争力，促进集团与员工及利益相关方通过共同创业、共同经营、共担风险、共负盈亏的方式共同成长，促使各级经营者从项目价值最大化的角度经营项目，有效减少经营者的利己短期行为，特制定本制度。
2适用范围2.1适用于集团最新年起所有地产类新拓展项目。
2.2跟投人员限为本集团员工，分为强制跟投和自愿跟投两类。
3术语与定义无。
4职责4.1集团执董会：是监督和指导本制度实施的最高决策机构。
4.2经营发展部：是本制度及其实施方案的日常管理和协调执行归口机构。
5关键活动描述5.1投资架构及出资管理5.1.1本制度按照每个项目设置一个虚拟股权架构进行运作。
跟投人的投资份额为单个项目的虚拟股权，跟投人优先享受项目收益分配但无项目决策表决权。
5.1.2单个项目的股权总份额：按照项目启动会所确认的项目资金峰值作为项目股权总份额。
跟投人投资资金由投资人自行筹集，跟投人投资份额之外的项目股权份额由集团出资。
5.1.3项目跟投人投资总份额：单个项目所有跟投人投资总额原则上不超过该项目股权总份额的5%—10%（具体跟投资金峰值比例由项目启动会决策）。
5.1.4集团投资拓展、营销、工程、成本、设计、财务分管领导，项目所在一线公司总经理及项目负责人等强制跟投人员认购金额不得低于50万；其他强制跟投人员认购金额不得低于25万。
自愿跟投人员认购金额不得低于10万。
5.1.5跟投人认购的跟投份额超出公司限定额度时，除强制跟投人员所认份额外，原则上以个人缴款先后顺序确定跟投人资格，最终认定资格方案由执董会确认。
5.1.6对于自愿跟投人员，如在规定期限内资金不能到位，视自动放弃投资机会。
5.1.7跟投资金缴纳时间：原则上为项目启动会后30个自然日内。
项目跟投管理办法V1
项目跟投管理办法V1XXX项目跟投管理办法第一章总则第一条为激励公司员工、推动公司发展，建立项目投资风险与收益共担机制，鼓励员工积极参与项目经营管理，特制定本办法。
第二条公司跟投项目暂时限定公司承建的房屋建筑类工程项目，原则上对外合作项目不进行跟投。
第三条本办法所称“项目跟投”，指公司员工以自有资金、按公司同一价格参与公司所投资承建项目的股权投资，将项目经营效益跟投员工个人收益直接挂钩，并与公司的其他投资人共担风险、共享收益的行为。
跟投类型分为“必须跟投”和“自愿跟投”。
必须跟投”是指公司高管、参与项目的管理和决策的员工，按照公司要求特定项目必须参与投资一定比例和金额（“最低跟投金额”）的项目跟投。
自愿跟投”是指公司其他员工，自愿参与的项目跟投，包括上述必须跟投员工超出其最低跟投金额以上部分的项目跟投，以及上述必须跟投员工之外的其他员工自愿参与的项目跟投。
第二章项目跟投职员范围及跟投资金第四条项目跟投职员范围必需为公司员工。
必需跟投职员如在跟投方案发布之日入司工夫未满3个月的，则作为自愿跟投职员。
单个项目必需跟投职员可根据实际情形举行适当增减，职员名单由总经理办公会议确定。
公司董事、监事、高级管理职员和必投职员以外别的正式员工为自愿跟投职员。
第五条公司确定的跟投项目，公司高管、参与项目管理和决策的下列人员需必须跟投：1）公司团队：总经理、副总经理、项目开发负责人（全程协调项目尽调、谈判等工作）、工程管理负责人、采购负责人、财务管理负责人。
2）项目团队：项目经理、项目副经理、项目技术负责人。
3）参与项目决策的投资决策委员会（如有，以下简称“投委会”）成员。
对项目投反对票的投委会成员、本人不同意投资该项目的项目承做人员、参与项目的风控和财务人员无需必须跟投，也不参与项目业绩利润的分配。
第六条跟投资金为跟投职员自有资金，公司不提供借款、包管大概任何融资便利。
项目跟投资金不设本金保障和收益保证机制。
第七条项目跟投总金额准绳上不超过该项目公司投入资金峰值的XXX投入资金峰值为项目股东对项目资金投入的最大值，包括资本金和股东借款，股东借款不计息。
房地产企业企业项目投资管理制度
房地产企业项目投资管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产企业的项目投资管理流程，确保投资决策的科学性、合理性和有效性，最大程度地降低投资风险，并提高项目收益率。
本制度适用于房地产企业内所有的项目投资活动。
2. 定义和缩写•项目投资：指房地产企业通过资金投入和其他资源配置，实施房地产项目开发和经营活动的行为。
•项目投资管理：指房地产企业对项目投资活动进行组织、规划、执行、监督和控制的全过程管理。
•ROI：投资回报率（Return on Investment）是衡量投资项目收益效果的指标。
3. 项目投资决策流程房地产企业的项目投资决策流程应包括以下主要步骤：3.1. 项目策划和调研在进行项目投资前，需要对潜在项目进行策划和调研工作。
主要步骤包括： - 评估市场需求：分析当地市场需求、供需情况、竞争格局等因素，确定项目的可行性。
- 调查项目地段：考察项目选址合理性，包括地理位置、交通便利度、周边环境等因素。
- 策划项目规模：确定项目规划方案，包括建筑面积、建设周期、投资规模等。
3.2. 投资评估和决策基于项目策划和调研结果，进行项目投资评估和决策。
主要步骤包括： - 进行投资收益分析：计算项目的投资回报率（ROI），评估项目的盈利潜力。
- 进行风险评估：分析项目的风险因素，评估投资风险，并制定相应的风险控制策略。
- 决策投资方案：根据投资评估和风险评估结果，决策是否进行投资，以及投资金额和投资期限等。
3.3. 项目执行和监督在项目投资决策确定后，进行项目执行和监督。
主要步骤包括： - 筹措资金：根据投资决策结果，进行资金筹措，确保项目有足够的资金支持。
- 项目实施：根据项目规划方案，组织项目实施，包括土地购置、建设施工、销售推广等。
-监督项目进度：定期对项目进度进行监督和控制，及时解决项目执行中的问题。
3.4. 项目评估和调整在项目执行过程中，需要进行项目评估和调整。
主要步骤包括： - 监测项目收益：定期对项目的经营收入、成本支出等进行监测和分析。
房地产公司项目投资与开发管理制度及工作流程
第15条 编制«项目财务决算书»
①财务与施工单位和对工程款拨付情况；
②根据«竣工决算书»和工程款以及其他项目拨付情况，由财务部编制«项目财务决算书»，交财务总监审核。
第16条 由财务部牵头与造价部共同完成项目成本分析。
①收集«项目投资估算书»、«设计概算书»、«施工图预算书»（或标底）、«竣工决算书»以及有关施工合同、订购合同等资料。
②项目开发部负责编制投资计划，对投资项目进行评估与选择、编制«项目投资建议书»及投资项目立项审批等工作；
第二章 投资的权限审批
第5条 投资的审批权限归董事会确定
第6条 企业搞新项目开发等必须事先进行可行性研究报告的内容，包括以下六个方面：
①对企业发展战略的影响；
②对企业经营的影响；
③主要风险和应对措施；
④企业的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足新的投资需要；
⑤投资收益；
⑥税收论证。
第7条 拟投资的项目由项目开发部在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前、备齐以下资料，在经的主管副总同意后，报总经理。
①项目投资申请报告或建议书；
②企业对投资项目的可行性研究报告；
③有关合同（协议）草案；
②总工办委托设计单位形成初步和扩初设计方案，并提交总经理办公会议评审，评审通过后，有总经理签署意见，提交董事会审批。
③项目开发部考察造价咨询单位，形成«考察报告»，经总经理批准后，同造价咨询单位签订委托合同。
④造价部审核设计概算，若概算造价突破估算时，应分析突破原因，如是设计问题，应返回设计单位重新设计，如是增加功能或项目，应重新进行项目评价；如是其他愿因，应作补充说明或解释。
③总工办组织对«项目详细可行性研究报告»的评审工作，有总经理签署意见后提交董事会审批。
项目跟投管理办法
有限公司项目跟投管理办法目录第一章总则 (2)第二章管理机构 (2)第三章项目跟投 (2)第四章跟投员工投资人及投资金额 (2)第五章投资架构 (3)第六章出资管理 (4)第七章分配管理 (4)第八章退出管理 (5)第九章离职及调动 (5)第十章附则 (5)第一章总则第一条公司（以下简称“公司”）根据《公司法》等有关法律、法规和《公司章程》制定《员工跟投项目管理办法》（以下简称“本办法”）。
第二条为了更加充分地激励公司房地产项目运营团队的积极性，进一步提升获取项目的质量和项目运营效率，公司参考市场通行做法，制定本办法。
第三条本办法将项目经营效益和跟投员工个人收益直接挂钩，实现收益共享、风险共担，不设本金保障和收益保证机制。
第二章管理机构第四条集团董事会负责本办法的批准和变更。
第五条集团经营中心根据相关法律法规和本办法制定相应的实施细则报董事会批准后，并组织实施。
第三章项目跟投第六条跟投项目为2020年新增项目第七条如出现因政策、环境或其他事项导致在本办法规定的跟投项目范围内的个别项目不适合跟投的情况，经公司董事会批准后不实施本办法。
第四章跟投员工投资人及投资金额第八条跟投员工投资人分为必须跟投人和自愿跟投人。
第九条必须跟投人、跟投范围及投资金额1、项目公司经营班子（分管领导以上人员）（包括但不限于：营销负责人、工程负责人、设计负责人、成本负责人、财务资金负责人），必须跟投项目公司管辖范围内符合本规定的所有项目；2、与项目相关的核心管理者及关键员工必须跟投所项目公司的所有项目。
3、必须跟投人的投资金额有下限，以万为单位，必须跟投人及跟投额度由集团公司综合管理中心拟定，董事会决议通过。
第十条自愿跟投人、跟投范围及投资金额1、项目公司C级及以上级员工可自愿参与项目跟投。
2、集团总部C级及以上及员工可自愿参与项目跟投。
第十一条自愿跟投人的投资金额由上限，具体投资金额由集团公司综合管理中心拟定，董事会决议通过。
项目跟投管理办法
项目跟投管理办法XXX制定了项目跟投管理办法，旨在明确项目投资的激励约束机制。
项目跟投是指公司员工以自有资金参与公司受托管理的基金所投资项目的股权投资，并与基金的其他投资人共担风险、共享收益的行为，包括强制跟投和自愿跟投。
强制跟投是指公司员工根据公司相关规章制度及本办法规定，按照基金投资额的一定比例和金额参与的项目跟投。
自愿跟投是指员工自愿参与的项目跟投，包括强制跟投员工超出其最低跟投金额以上部分的项目跟投，以及其他员工自愿参与的项目跟投。
除按照本办法参与项目跟投外，公司员工不得直接参与投资，但在基金决定投资之前已经完成并向公司如实披露的除外。
强制跟投人员范围包括项目团队和参与项目决策的投委会成员。
牵头MD及项目开发人员向公司提交项目投资建议即视为同意拟投资项目，须强制跟投。
强制跟投人员的最低跟投金额按照基金投资额的一定比例和金额确定。
项目团队的合计跟投金额为项目最低跟投金额的80%。
项目团队内部各成员的最低跟投金额及参与Carry分配比例由牵头MD和团队成员协商确定，并在项目评审决策前予以明确。
第七条规定了公司Carry的分配原则，根据公司相关规章制度，结合强制跟投情况进行分配。
首先，提取20%由公司统筹安排使用，主要由没有参与强制跟投的公司员工参与分配；剩余80%部分，参照强制跟投金额比例在参与强制跟投的项目团队成员之间分配80%，参与强制跟投的投委会成员按照各自跟投金额的比例分配剩余20%。
如果员工在实际分配之前与公司解除劳动合同关系，Carry的具体分配金额由公司总经理办公会酌情确定，但最高不超过原应分配金额的50%。
第八条规定了公司鼓励员工自愿跟投，但全体员工的项目跟投规模原则上不超过基金投资额的5%。
第九条规定了项目跟投的实施形式，原则上通过公司作为普通合伙人设立的有限合伙企业实施。
项目跟投人员应当与公司签署《有限合伙协议》及其补充协议等法律文件，按照其跟投金额认缴相应的合伙财产份额（以下称为“跟投份额”），成为跟投主体的有限合伙人。
地产跟投管理制度
地产跟投管理制度一、引言地产跟投是指地产开发商或投资机构通过私募基金等方式，邀请投资者参与地产项目的投资和开发。
由于地产项目的投资规模大、风险高、回报周期长、管理要求严格，通常需要多方合作共同承担风险和分享收益。
为了确保地产跟投项目的顺利进行和有效管理，制定合理的管理制度至关重要。
二、地产跟投管理制度的必要性地产跟投项目涉及多方合作，需要建立严谨的管理制度来规范各方权利和责任，保护投资者的合法权益，确保项目按照既定的计划和目标进行。
制定地产跟投管理制度的必要性主要体现在以下几个方面：1. 保障投资者权益：地产跟投项目通常涉及大额资金投入，投资者需要了解项目的运作机制、风险分担和收益分配等相关信息。
建立完善的管理制度可以确保投资者的合法权益得到保障。
2. 规范项目操作：地产跟投项目需要多方合作，包括资金方、开发商、项目管理方等，各方之间存在合作关系需要进行有效管理。
制度的建立可以规范项目操作流程，保证项目按照预定计划进行。
3. 提高项目管理效率：地产跟投项目的管理需要多方协作，存在着信息不对称、信息不透明等问题。
制定管理制度可以明确各方责任和权利，提高项目管理效率。
4. 降低风险：地产跟投项目的投资规模大、风险高，需要对项目进行综合风险评估和管理。
制定管理制度可以降低项目风险，保证项目投资的安全性和有效性。
在这样的背景下，制定一套完善的地产跟投管理制度，对于保障投资者权益、规范项目操作、提高管理效率和降低风险具有重要意义。
三、地产跟投管理制度的主要内容地产跟投管理制度的主要内容包括投资者权利和义务、项目管理机构的职责和权利、项目管理机构和开发商之间的合作协议、项目运作流程、风险管理机制等方面。
下面将从这几个方面分析地产跟投管理制度的主要内容。
1. 投资者权利和义务作为地产跟投项目的投资者，投资者拥有一定的权利和义务。
其中包括：（1）权利：投资者有权了解项目的基本信息、风险收益特点、投资方案、运作流程等相关信息；有权按照约定投资金额参与项目；有权参与项目决策和监督等。
地产开发类项目跟投管理制度
地产开发类项目跟投管理制度一、跟投管理制度的目的和适用范围跟投管理制度的目的在于明确跟投者的权益和义务，确保跟投者能够参与到地产开发项目中，并根据其合同规定享受相应权益。
该制度适用于所有地产开发项目的跟投者，无论其个人或机构。
二、跟投者的资格和要求1.跟投者必须是符合相关法律法规的自然人或机构，具备合法的投资经验和实力；2.跟投者必须提供真实和完整的个人或机构信息，并签署相关书面文件；3.跟投者应按照约定时间和金额进行缴款；三、跟投管理机构的职责和义务1.跟投管理机构负责对跟投者的资格进行审核和审批，并按照约定的方式和时间通知其参与项目；2.跟投管理机构应向跟投者提供项目的相关信息，包括项目基本信息、资金用途和风险提示等；3.跟投管理机构应与地产开发公司签订合作协议，并确保跟投者的权益得到保障；四、地产开发公司的义务和责任1.地产开发公司必须依法进行项目立项，并按照合同约定进行项目开发和销售；2.地产开发公司应向跟投者提供真实和完整的项目信息，并在项目执行过程中及时向跟投者说明项目存在的风险和可能的变动；3.地产开发公司应按照约定的时间向跟投者提供项目的相关回报，包括收益分配和项目结束后的结算；4.地产开发公司应加强对项目的管理，确保项目顺利进行，并定期向跟投者提供项目的执行情况报告。
五、风险管理和纠纷解决机制1.跟投管理机构应在项目跟投阶段对项目进行风险评估，并提供给跟投者风险提示和应对措施；2.跟投管理机构和地产开发公司应建立有效的纠纷解决机制，并确保跟投者的合法权益得到维护；3.跟投管理机构和地产开发公司应按照约定协商解决项目中可能出现的争议，并采取适当的法律手段解决纠纷。
六、跟投管理制度的修改和终止1.跟投管理制度的修改应经过跟投管理机构和地产开发公司的协商和双方的书面确认；2.跟投管理制度的终止应按照相关合同的约定，并通知跟投者；总结：地产开发类项目跟投管理制度是一个重要的管理制度，它确保了跟投者的权益，提高了项目的管理效率，并降低了市场风险。
房地产项目投资管理制度
房地产项目投资管理制度为了规范和管理房地产项目投资，确保投资合理、风险可控、效益最大化，公司特制定了以下房地产项目投资管理制度。
一、管理目标1.遵循市场原则，确保项目投资回报率最大化。
2.确保房地产项目投资风险可控，保障投资安全。
二、项目选择与筛选1.根据公司战略规划和发展目标，制定房地产项目投资规模和方向。
2.定期开展市场调研，收集国内外房地产市场信息，筛选潜在投资机会。
3.根据项目综合评估，制定投资标准和选择准则。
4.针对选定的项目，进行项目可行性研究和评估，包括市场需求、地理位置、土地使用权等方面的分析和评价。
三、投资决策1.根据项目风险、收益和投资周期等因素，进行投资收益率和投资回报期预估，并制定投资预算。
2.组织投资决策会议，根据项目的投资回报、风险评估和市场前景等因素，进行投资决策。
3.投资决策会议由公司高层领导主持，投资决策需要经过多数人同意，确保决策程序公正、透明。
四、项目管理1.进行项目的前期准备工作，包括签订合同、设计方案编制、征地拆迁等。
2.指定项目经理，负责项目的实施、进度跟踪、成本控制等工作。
3.进行项目周边环境调查和法律风险评估，确保项目的合法性和安全性。
4.建立项目执行计划和管理流程，确保项目按时交付、质量合格，并进行严格的质量检查和验收。
5.项目实施过程中，及时掌握项目进展情况，对项目的重大问题进行调整和处理，确保项目的顺利进行。
五、投资回报和风险控制1.定期评估和监测项目的投资回报情况，及时调整投资策略和经营方向。
2.对投资项目的风险进行分析和评估，建立风险管理制度，制定相应的风险应对措施。
3.加强对市场、政策、竞争等因素的跟踪和研究，及时应对市场风险和政策风险。
4.建立健全的内部控制体系，确保资金使用合规、科学和高效。
六、投资管理评估1.对项目投资进行定期评估和梳理，分析项目的投资回报情况和风险状况。
2.建立投资管理评估体系，对项目的投资管理进行评估和改进，提出投资政策、流程和制度的改进建议。
2020年房地产项目跟投制度
2020年房地产项目跟投制度CONTENTS目录一、跟投项目范围 (1)二、跟投管理机制 (1)三、跟投额度 (1)四、跟投人员 (2)五、跟投本金的进入及返还 (2)六、跟投收益分配 (3)七、风险保障 (3)一、跟投项目范围本办法适用于公司投资开发的新型城镇化项目。
原则上所有投资项目必须实施跟投，确因项目类型、性质不适合开展跟投的，应经公司党委会审批同意。
二、跟投管理机制公司董事会是项目跟投工作的最高权力机构，项目跟投管理办法须经公司党委会、公司董事会审议通过后方可执行。
公司负责项目跟投管理办法的制定及修订，授权公司二级单位和项目公司按照跟投管理办法实施跟投相关事宜。
公司委托中介机构每年年中集中开展项目跟投审计，对跟投过程及结果的合规性进行审查；同时通过通过抽检、督察等形式确保跟投管理办法落地并合法合规开展。
三、跟投额度每个项目跟投资金不超过该项目经营资金峰值的5%；同时根据项目经营资金峰值大小，每个项目跟投资金最低不得低于200万元。
合资项目跟投额度上下限需按照地产公司方在项目中的权益比例折算。
四、跟投人员项目公司负责人、项目公司部门负责人及由项目公司负责人提名的本项目公司关键骨干员工，项目公司隶属的二级单位负责人，二级单位核心业务部门负责人及项目直接相关投资拓展人员为必须跟投人。
其他项目公司员工及项目公司所属二级单位员工可自愿跟投。
公司董事、监事、高级管理人员、公司本部员工，以及持有型物业运营单位的人员不可参与跟投。
五、跟投本金的进入及返还跟投资金应在项目土地成本缴纳超过50%的时点（收并购项目为交易对价缴纳超过50%的时点）后90个自然日内支付至项目银行账户内。
跟投人需自筹跟投资金。
资金来源须为员工的合法薪酬以及法律、法规允许的其他方式，公司及其下属企业不得为跟投人进行任何形式的担保与借款。
项目经营资金峰值开始回落后，保证资金存量富余，可以随项目经营资金逐渐回正同步启动跟投本金返还。
截至项目整体累计经营现金流回正当季度，最多返还员工80%跟投本金；至项目模拟清算（项目签约销售面积达90%）时返还剩余跟投本金（前提条件需项目模拟清算IRR大于可研IRR，若项目模拟清算IRR小于可研IRR，剩余跟投本金应延迟至项目销售结转率达到90%且预计项目不亏损时返还）。
2024年房地产公司跟投制度
2024年，我国房地产市场持续繁荣，吸引了众多投资者的关注。
在这种背景下，房地产公司跟投制度逐渐受到重视和广泛应用。
跟投制度是指房地产公司邀请投资者以其名义参与特定项目的投资，实现共同利益最大化的一种合作模式。
下面将从跟投制度的定义、特点、优势和发展趋势等方面进行探讨。
跟投制度是房地产公司与投资者之间的一种合作模式，即投资者通过房地产公司的平台参与特定项目的投资，享受项目带来的收益。
在这种制度下，房地产公司可以借助投资者的资金和资源实现项目的顺利进行，降低自身的融资成本和风险。
跟投制度的特点主要包括以下几点：一是投资者可以通过房地产公司的平台实现分散投资，降低单一项目的风险；二是房地产公司可以借助投资者的资金和资源实现项目的顺利进行；三是投资者可以享受项目带来的丰厚收益，提高投资回报率。
跟投制度的优势主要包括以下几点：一是降低融资成本和风险。
房地产公司可以通过跟投制度吸引更多的投资者参与项目，降低融资成本和风险；二是实现资源整合和共享。
房地产公司可以借助投资者的资源实现项目的顺利进行；三是提高项目的盈利能力。
通过跟投制度吸引更多的投资者参与项目，可以提高项目的盈利能力。
在未来，我国房地产公司跟投制度将进一步发展和完善，主要体现在以下几个方面：一是加强制度建设和监管。
房地产公司跟投制度需要有明确的法律和监管机制进行规范和监督；二是提升服务质量和透明度。
房地产公司需要提升自身的服务质量和透明度，增强投资者的信任和满意度；三是加强风险控制和合作机制。
房地产公司需要加强风险控制和合作机制，确保项目的顺利进行和投资者的权益得到保障。
总的来说，2024年房地产公司跟投制度在我国得到了广泛应用和重视，为促进房地产市场的繁荣和健康发展起到了积极作用。
未来，我国房地产公司跟投制度将在制度建设、服务质量和风险控制等方面不断完善和发展，为促进我国房地产市场的长期稳定和可持续发展做出更大的贡献。
2020年房屋建筑工程企业投资管理办法
(四)交易的成交金额（含承担债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的50%以上，且绝对金额超过5,000万元人民币；
(五)交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上，且绝对金额超过500万元人民币。
第三章审批权限
第十四条公司投资的审批应严格按照《公司章程》的规定权限执行，严格履行审批程序。
第十五条公司投资事项达到下列标准之一的，应当提交董事会审议：
（一）交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的5%以上，该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据；
（二）交易标的如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的5%以上，且绝对金额超过1000万元；
（二）项目实施申请
项目背景资料、实施条件、项目效益测算和风险评估边界条件清晰的，或立项通过的项目，必须进行可行性分析并形成报告，项目可行性报告的内容应包含项目背景、项目概况、建设规模、市场分析、投资估算、资金来源、经济分析、风险评估等，经履行有关审核程序后提交评审。
上述指标涉及的数据如为负值，取绝对值计算。
第十七条公司发生的投资项目未达到第十五条规定的董事会审议批准权限的，由公司管理层进行决策。
第十八条交易标的为公司股权，且购买或者出售该股权将导致公司合并报表范围发生变更的，该股权所对应的公司的全部资产总额和营业收入，视为第十五条和第十六条所述交易涉及的资产总额和与交易标的相关的营业收入。
第二十二条公司及子公司不得将单个投资项目分解成若干个子项目分别履行申请、审批手续。
第四章决策程序
房地产资产开发项目跟投管理制度
房地产资产开发项目跟投管理制度
背景
随着经济的发展和城市化进程的推进，房地产市场已成为中国重要的经济支柱之一，房地产投资也成为许多投资者获取投资回报的重要途径。
然而，房地产开发项目的风险较高，涉及复杂的法律和合约关系，需要专业的投资管理来降低风险。
目的和范围
本制度的目的是规范房地产开发项目中的跟投管理行为，明确投资者、开发商、投资管理人的职责与权利，并强调信息披露的重要性。
本制度适用于房地产行业内的开发项目，适用于跟投管理环节的投资者、开发商和投资管理人。
主要内容
1. 投资者应充分了解项目的基本情况，包括但不限于项目用途、规划和设计情况、开发商的资质和实力、回报兑现保障措施等，确
保自身风险可控的前提下做出决策。
2. 开发商应按时履行信息披露义务，向投资者公开项目的实际
进展情况、资金使用情况等，并及时解答投资者的问题。
3. 投资管理人应严格按照投资者的授权及相关协议规定行事，
协调投资者与开发商之间的利益关系，维护投资者的合法权益。
4. 本制度强调信息披露的重要性，要求投资者、开发商和投资
管理人应及时披露有关项目的信息，增强信息的透明度，提高投资
者的决策能力和风险控制能力。
结论
本制度为房地产开发项目中的跟投管理提供了基本框架，明确
了各方的职责与权利，并强调了信息披露的重要性。
各方应严格按
照制度要求履行自己的职责，保障投资者的合法权益，降低投资风险。
2024年房地产项目跟投制度
2024年，房地产市场一直处于风起云涌的状态，投资者纷纷进入，使得市场热度不减。
而在这样的大环境下，房地产项目跟投制度逐渐兴起。
房地产项目跟投制度是指投资者将自己的资金跟随专业的项目方一起进行投资，分享项目的收益和风险。
这种制度不仅有利于投资者获取更高收益，还能有效降低风险，提高投资效率。
在2024年，随着房地产市场的火热，跟投制度也越来越受到关注和认可。
首先，房地产项目跟投制度受到关注的原因之一是由于投资者对于房地产市场的关注度不断增加。
随着国家经济的发展和人民生活水平的提高，越来越多的人开始关注房地产市场，希望通过投资获取更高的回报。
然而，对于一般投资者来说，房地产市场涉及的资金庞大，风险较高，因此跟投制度成为了一种较为安全和有效的投资方式。
投资者可以通过跟投制度将资金放入到专业的项目方手中，由其进行规划和管理，从而实现分散风险、获取更高收益的目的。
其次，房地产项目跟投制度也得到了市场的认可和推广。
随着房地产市场的竞争日益激烈，项目方为了吸引更多的投资者和资金，开始推出跟投计划。
这些计划不仅可以帮助项目方提高资金的使用效率，还能有效降低项目的融资成本和风险。
同时，对于投资者来说，参与跟投计划可以享受到专业的管理团队和优质的项目资源，从而获取更高的回报。
因此，房地产项目跟投制度在2024年得到了越来越多的认可和推广。
另外，房地产项目跟投制度也在不断完善和创新。
在2024年，不少项目方开始探索更加灵活和多样化的跟投方式，以更好地满足不同投资者的需求。
例如，一些项目方推出了周期较短的跟投计划，让投资者能够更快速地获取回报；还有一些项目方引入了风险共担机制，让投资者参与到项目的决策中，分享项目的风险和回报。
这些创新举措使得房地产项目跟投制度更加灵活和多样化，更能够满足投资者的需求。
总的来说，2024年房地产项目跟投制度的兴起，是由于投资者对于房地产市场的关注度增加、市场的认可和推广以及制度的不断完善和创新等多方面因素的共同作用。
2020年房屋建筑工程企业投资管理办法
房屋建筑工程企业投资管理办法2020年8月目录第一章总则 (3)第二章投资管理机构与职责 (4)第三章审批权限 (5)第四章决策程序 (7)第五章检查与监督 (8)第六章附则 (8)房屋建筑工程企业投资管理办法第一章总则第一条为加强xx有限公司（以下简称“公司”）投资活动的管理，规范公司的投资行为，降低投资风险，提高资金运作效率，保护公司和股东的利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他相关法律法规和《公司章程》规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司的投资行为必须符合国家有关法规及产业政策，符合公司的发展战略；有利于拓展主营业务，有利于公司的可持续发展，有利于提高公司的整体经济利益；必须坚持风险可控，防止投资项目带来系统性风险。
根据国家对投资行为管理的有关要求，需要报政府部门审批的，应履行必要的报批手续。
第三条本办法所指投资包括：（一）经营性项目投资，含房地产开发、PPP项目投资等；（二）各类股权投资，含设立子公司、对子公司增资、股权收购、股权置换等；（三）固定资产投资，含本企业的基本建设、更新改造、机械设备购置等；（四）金融类产品投资，含证券投资、保险产品投资、金融衍生品投资等；（五）委托理财、委托贷款、对外提供财务资助；（六）法律、法规规定的其他投资方式。
第四条本办法适用于公司及公司所属全资、控股子公司（以下简称子公司）的投资活动管理。
第二章投资管理机构与职责第五条公司股东大会、董事会、董事长、总经理根据《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《董事长工作细则》、《总经理工作细则》的规定，各自在其权限范围内，对公司的投资做出决策。
第六条公司设立“投资评审委员会”（以下简称“投委会”），负责组织投资项目的评审并形成评审意见，为公司投资决策提供参考。
第七条投委会设主任委员1名，由公司分管投资业务的领导担任，副主任委员若干名，由公司相关业务分管领导担任，其他委员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成。
地产项目跟投制度模板
地产项目跟投制度模板一、总则1.1 为了充分发挥员工在项目开发中的积极性和创造性，实现企业与员工利益共享、风险共担，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本跟投制度。
1.2 本制度适用于公司所有员工，包括董事、高级管理人员、普通员工等。
1.3 本制度所称项目跟投，是指员工按照约定，将个人资金投入到公司开发的房地产项目中，按照项目盈利情况分享收益，承担相应风险的一种投资方式。
二、项目跟投的范围和方式2.1 项目跟投范围：公司开发的房地产项目。
2.2 项目跟投方式：员工可以采取直接购买项目公司股权、投资基金份额、协议跟投等形式参与项目。
2.3 项目跟投金额：员工跟投资金根据个人意愿和承受能力自主决定，但需符合公司规定的最低跟投比例。
2.4 项目跟投比例：根据项目风险和收益特点，公司设定项目跟投比例，并根据不同职位、不同阶段的项目适当调整。
三、项目跟投的激励和约束机制3.1 激励机制：（1）项目盈利时，员工按照跟投比例分享项目收益；（2）项目完成或达到预定目标时，公司给予跟投员工相应的奖励和晋升机会；（3）跟投员工在公司股权激励计划中享有优先权。
3.2 约束机制：（1）员工需按照公司规定的时间和金额完成跟投；（2）员工跟投资金不得少于公司规定的最低比例；（3）员工在项目开发过程中，需严格遵守公司规章制度和行业规范，确保项目顺利进行；（4）员工跟投资金在项目期间不得退出，项目结束后按照约定返还本金及收益。
四、项目跟投的管理和监督4.1 公司设立项目跟投管理委员会，负责项目跟投的日常管理工作，包括制定跟投方案、审核跟投资格、监督跟投资金使用等。
4.2 公司审计部门定期对项目跟投进行审计，确保跟投制度的实施符合法律法规和公司规定。
4.3 员工有权了解项目跟投的相关信息，包括项目进展、跟投收益等，公司应及时披露相关信息。
五、项目跟投的风险控制5.1 公司应根据项目风险特点，制定相应的风险控制措施，确保项目跟投的安全性。
【晨鸟】地产开发类项目跟投管理制度
地产开发类项目跟投管理制度编制__________ 日期__________审核__________ 日期__________批准__________ 日期__________修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人1目的为了提升集团的整体竞争力，促进集团与员工及利益相关方通过共同创业、共同经营、共担风险、共负盈亏的方式共同成长，促使各级经营者从项目价值最大化的角度经营项目，有效减少经营者的利己短期行为，特制定本制度。
2适用范围2.1适用于集团最新年起所有地产类新拓展项目。
2.2跟投人员限为本集团员工，分为强制跟投和自愿跟投两类。
类型机构范围人员范围强制跟投类一线公司一线公司总经理及管理班子全体成员项目负责人及操盘核心团队、拓展部门第一负责人集团集团投资拓展、营销、工程、成本、设计、财务分管领导；拓展部门第一负责人自愿跟投类一线公司项目所在一线公司员工集团集团副总监以上员工3术语与定义无。
4职责4.1集团执董会：是监督和指导本制度实施的最高决策机构。
4.2经营发展部：是本制度及其实施方案的日常管理和协调执行归口机构。
5关键活动描述5.1投资架构及出资管理5.1.1本制度按照每个项目设置一个虚拟股权架构进行运作。
跟投人的投资份额为单个项目的虚拟股权，跟投人优先享受项目收益分配但无项目决策表决权。
5.1.2单个项目的股权总份额：按照项目启动会所确认的项目资金峰值作为项目股权总份额。
跟投人投资资金由投资人自行筹集，跟投人投资份额之外的项目股权份额由集团出资。
5.1.3项目跟投人投资总份额：单个项目所有跟投人投资总额原则上不超过该项目股权总份额的5%—10%（具体跟投资金峰值比例由项目启动会决策）。
5.1.4集团投资拓展、营销、工程、成本、设计、财务分管领导，项目所在一线公司总经理及项目负责人等强制跟投人员认购金额不得低于50万；其他强制跟投人员认购金额不得低于25万。
自愿跟投人员认购金额不得低于10万。
房地产企业项目投资管理制度
房地产企业项目投资管理制度房地产企业项目投资管理制度制度名称：房地产企业项目投资管理制度执行部门：第一章总则目的：为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，特制定本制度。
使用范围：本制度适用于本企业所有房地产开发项目的投资控制。
投资管理的原则：本企业对投资的管理坚持以下三个原则。
1.以事前控制为主，其他控制为辅。
2.预决算的控制应公正、合理、准确、精细。
3.投资控制贯穿于项目实施的全过程，各实施阶段的投资控制同等重要，不可偏废。
管理职责：1.投资发展部负责编制投资计划，对投资项目进行评估与选择。
2.造价部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作。
3.项目开发部负责编制《项目投资建议书》及投资项目立项审批等工作。
第二章投资的审批权限集团控股企业的投资审批权归集团企业，非控股企业由其董事会确定。
按照投资项目下管一级的原则，集团企业只受理所属一级独资及控股企业的投资申报，其他企业的投资项目按照隶属关系，分级管理。
集团企业所属企业的对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的×%。
同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，应严格控制集团（总）企业下属二级企业的对外投资。
固定资产投资项目审批权限：1.投资在300万元以下的项目由企业自主决定，报企业投资发展部备案。
2.投资在300万～600万元的项目，由投资发展部调研、论证、审查后审批，报企业总经理办公室备案。
3.投资在600万～1,200万元的项目，由投资发展部咨询、论证、审查，报总经理审批。
4.投资在1,200万～3,000万元的项目，由投资发展部论证审查后，由总经理审批，报董事会备案。
5.投资在3,000万元以上的项目，由投资发展部论证审查，报董事会讨论后由董事长审批。
集团及控股企业设立新企业或参股其他企业、搞新项目开发等，必须事先进行可行性研究，可行性研究的内容包括以下六个方面：1.对企业发展战略的影响。
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第十七条所有跟投项目的项目经营计划、开发进度、销售情况、内部审计评估等重要信息须在公司内部充分披露，切实保障跟投员工的知情权和监督权。
第十八条项目跟投人与公司股东共同承担投资风险，公司不设保本和保底收益。
第十九条公司应规范关联交易，完善相关制度，健全审核程序，规范实施流程，严格资产评估，建立健全跟投机制，确保跟投公开透明，严禁暗箱操作，防止利益输送。
六、退出管理
第十四条项目交楼结转，确认项目盈利且可售部分去化超过95%时，经跟投管理机构同意，跟投退出。
第十五条入伙满一年，确认项目亏损且预期无法在短期内扭亏为盈，经跟投管理机构同意，跟投人员偿付项目亏损，跟投退出。
第十六条跟投退出时，未售商品房按照已售均价或公允价值孰低原则估值，未售商业与车库按照成本与公允价值孰低原则估值。
第三条定义释义
（一）销售型项目：持有面积占总建筑面积的比例不超过15%且建筑面积小于3万平方米。
（二）资金峰值：项目开发全期间，累计负净现金流的最大值。
（三）累计经营性现金流回正：现金流量表中各期净现金流量的数值逐年相加之和，经营性收益覆盖前期开发的成本，不含贷款。
二、跟投项目
第四条自本制度生效之日起，公司投资的销售型项目应当参与跟投。合资项目符合上述条件的应当参与跟投，但不对合作方开放。
房地产开发企业项目跟投管理制度
2020年3月
房地产开发企业项目跟投管理制度
一、总则
第一条遵守《中华人民共和国公司法》及其他法律法规以及xx有限公司(以下简称“公司”)相关规定，制定《xx有限公司项目跟投管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条通过设计规范化、科学化的项目跟投机制，建立完善的激励体系，激发企业活力，将员工利益与企业利益统一到同一战线上，促进员工与企业共创、共担、共享，加强对优秀人才的激励，加快周转、提升利润水平和管理水平，实现国有资产保值增值。
第二十条试点过程中出现制度不健全、程序不规范、管理不到位等问题，致使国有资产流失、损害国有股东合法权益或严重侵害员工合法权益的，需依法依纪追究相关责任人的责任。
第二十一条董事局授权公司经营班子，在本制度框架范围内，成立跟投管理机构，制定具体的跟投实施细则，报总裁办公会审批。
第二十二条本制度经董事局审批后生效，由董事局负责解释和修订。
除上述需强制跟投的人员外，允许股份本部、区域公司、城市公司的其他正式员工自愿参与跟投。
公司董事、监事及高级管理人员不参与跟投。
第七条根据公司管控模式与授权体系的变化，公司将适时调整强制跟投人员范围。
四、跟投方式
第八条跟投资金总额不超过资金峰值的5%。
第九条为提高投资回报和自有资金的使用效率，加强对公司自有资金投资的控制，跟投收益与项目净利润、资金峰值、毛利率、IRR挂钩。
第十条跟投资金由跟投人员自行筹措，公司不以任何方式向跟投人员提供财务资助或担保。
第十一条通过资管计划等合规的投资方式实施跟投。
五、分配管理
第十二条根据项目盈亏情况，结合开发经营关键节点，经跟投管理机构同意，分批返还跟投本金、发放跟投收益或扣除项目亏损。
第十三条项目亏损时，跟投人员以全部跟投资金承担项目风险。
第五条旧改、收并购等特殊项目，在本制度生效前已获取且尚未开工的，经跟投管理机构同意，可列入跟投范围。
三、跟投人员
第六条跟投人员按照岗位职责，及其对跟投项目的业绩负责的关联程度与重要程度，分为强制跟投和自愿跟投两种类型。
对项目负有主要、直接责任的核心管理人员须强制跟投，其范围包括但不限于股份本部营销/投拓/设计/成本业务条线主要负责人及分管领导；项目所在区域公司经营班子、营销/投拓/设ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ/成本业务条线主要负责人；项目所在城市公司经营班子、营销/投拓/业务条线主要负责人及项目负责人等。