佳能的多元化战略研究

佳能的多元化战略研究

内容摘要：佳能是日本的一家全球领先的生产影像与信息产品的综合集团，在发展的70多年时间里，作为一家的全球化的企业，在制定企业战略的决策上有很多值得我们研究借鉴的地方。

本论文将主要根据佳能2014年的企业动向，通过《公司战略管理》教材中的相关理剖析佳能公司的发展战略。

关键词：多元化战略竞争合作人才

一：企业概况

佳能公司的创始人是位日本医学博士，取此名的灵感出自他抬头眺望天空而来。佳能公司原来的名字叫“精机光学研究所”，是一个精密光学仪器研究所。其初衷只是为了研究高品质相机的发展。此公司成立于日本，自1937年创业以来，始终秉承"共生"的企业理念，以创造世界一流产品为奋斗目标，向多元化和全球化发展。目前，佳能的事业以光学技术为核心，涵盖了影像系统产品、办公产品以及产业设备等广泛领域，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。佳能的总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，构筑了全球化与本土化有机结合的经营体制。

佳能公司在2013年实现营业额355.37亿美元，位于世界第236名（上一年为224名）；净利润为21.95亿美元，位于世界第165名（上一年为166名）；市场价格总额为第158名（上一年为第100名）；在2012年全球财富500强的营业额排名中列第224位。截止到目前，佳能公司拥有的员工数达到194151人，合并结算子公司数达到257家。佳能的业务领域中办公产品营业额占有率高达53.6%，此业务领域包括：数码复合机、激光多功能一体机、激光打印机、数码印刷系统、硒鼓、传真机、"云"文件服务、解决方案软件、专业用高速连续纸打印机等。其次是摄像系统产品营业额占有率为38.8%，包括数码单反相机、微型可换镜头数码相机、小型数码相机、数码摄像机、喷墨打印机、大幅面打印机、多媒体投影机、图像扫描仪、交换镜头、数字电影摄影机、广播器材、工业相机、小型照片打印机、生产型照片输出系统、计算器等。产业设备及其他营业额占有率为10.0%，包括：半导体曝光设备、眼科设备、网络监控摄像机、商用显示器、文件扫描仪、彩色标签/卡片打印机、液晶显示屏制造设备、平板显示器曝光设备、数字X射线成像系统、混合现实系统、3D机器视觉系统、手持终端、元器件、固晶体、真空成膜加工设备等。[1]

二：环境分析

1、外部环境

有利条件：

第一：随着经济条件的改善，人们生活水平提高，消费支出结构改变，享受性消费[2]增加。而佳能公司的产品引发的消费基本属于享受性消费，因此佳能公司的销售额一定程度上会得到提高。

第二：佳能的产品享有高知名度，占据较高的市场份额，拥有稳定的消费群体，企业基本获利得到保障，使得佳能在影像行业的主导地位坚实。

第三：在全球性经济萧条的形势下，多数国家政府宣布，转向积极的财政政策和适度宽松的货币政策，家电市场有望继续增长,订单存在纵深发展空间。

不利条件

第一：各国政府政策限制及美元与日元汇率的变化

第二：替代产品生产企业的威胁虽然比行业内主要竞争对手企业的威胁要小，但是会对企业的获利能力产生影响。例如，尼康采用降价的策略，尼康是佳能公司最大的竞争对手，尼康和佳能存在很大的差距，为达到追赶佳能的目的，价格更有竞争力，更加吸引消费者的目光。

第三：不断有新的行业进入者，竞争对手不断增加，企业威胁增大。

2、内部环境

有利条件：

第一：佳能公司在所在的行业拥有世界一流的技术

第二：佳能企业的品牌效应

第三：佳能企业“共生”理念[1]引发的认同

不利条件：

第一：相对行业竞争者，佳能对新技术推出不太热衷，中庸，稳重

第二：佳能的多数产品价格超出一般消费者接受范围

第三：佳能的产品定位高端

由此可见，随着市场容量不断扩大，技术创新可以形成一定优势。同时，竞争将更激烈，企业的利润水平可能会下降，市场会进一步细分，佳能选择稳健的多元化战略显得尤为重要。

三、企业动向

1、企业文化动向

佳能在2014年初在企业企业社会责任报告评级入主外资企业十强，并举办了“感动华南”、“感动典藏”、“佳能影像发现丝路之美”等摄影等比赛、“佳能杯”日语演讲比赛和佳能“超越一小时”：节纸护树共筑地球蓝、佳能节纸护树、为云南鲁甸地震灾区捐款320万元等公益活动。

2、企业技术动向

2014年初，根据美国商业专利数据库（IFI CLAIMS Patent Services）最新发表的数据显示，佳能公司获美国专利商标局（USPTO）批准的专利数共计3825件，目前在全球排名第三。而就在2014年，佳能又携全线眼科产品参加中国眼底病论坛，展现了佳能在专业医疗影像设备中的技术成就，随后又推出“拍摄+打印”实现影像创作的新技术成果、并开创佳能4K输入到输出新纪元。同样在2014年佳能医疗数字X射线摄影系统精彩亮相，DR领域一路绝尘，佳能助力《读库》实现个性化图书按需印刷，为图书出版创造了新机遇。

3、企业商业动向

佳能在2014年里先就激光打印机与太平洋集团共同致力于打造智能商务空间；然后佳能作为影像类战略合作伙伴助力拍摄多部影视剧的拍摄；还与大众公司签订有关打印管理的全球合作伙伴协议；与SOHO中国在京启动战略联盟——佳能智能激光多功能一体机入

驻新锐企业；携手方正强化全国渠道网络，启动中国投影机市场发力阶段；正式发布佳能天猫官方旗舰店来强化顾客沟通新平台；并且佳能欧洲收购了麦视通。

4、企业人员动向

佳能在2014年末荣膺“中国年度最佳雇主20强”，外资企业中位居第5 ，并开启了2015年校园招聘计划。此次在“智联招聘▪2014中国年度最佳雇主”活动中从众多入围企业中脱颖而出，荣膺“2014中国年度最佳雇主20强”，已是佳能（中国）连续第二年获得“中国年度最佳雇主”的殊荣，整体排名第16名，外资企业中位居第5。

四、战略分析

1、竞争战略

分析佳能2014年的文化动向和技术动向，可以看出佳能公司十分注重培养企业文化形象和更新企业技术。好的企业文化塑造好的企业形象，好的企业形象能增强消费者对企业及其产品的依赖感，创造出社会公众的消费信心，《日本公司经营》一书中指出：“在商品日趋丰富的社会中，选择哪一个企业很大程度上取决于企业形象。”同时佳能不断地技术创新，使其一直处于行业领导地位。企业在其发展过程中必须要不断推动自身的技术创新，形成自身的核心技术体系，提升企业的核心竞争力，因此，只有不断提升企业的技术创新才能进一步推动企业技术的进步和发展。科技创新成果通过企业内部的转化，成为企业的核心技术，运用这些核心技术企业可以形成自身的核心业务，从而赢得自身的市场和新的技术产业，最终形成自身的核心市场竞争力，赢得市场。佳能的科技创新是它发展的原动力，是一个它能够实现健康持续发展的重要的基础。

从竞争对手分析[3]角度，可以以佳能的主要竞争尼康为例，2014年尼康也注重企业文化和技术创新，但中国中央电视台315晚会中曝光尼康D600相机存在问题及尼康在技术创新上的滞缓。据最新数据显示，尼康目前销售额为9805亿日元，相对上年下降，净利润为468亿日元，相对上年下降与佳能差距较大。[4]可见，企业产品质量影响企业进行竞争性对抗。企业与竞争对手之间进行的一系列竞争性行动/反应将影响两者的业绩。[3]

2、合作战略

佳能在2014分别与太平洋、各影视公司、阿里巴巴和大众展开合作，提高公司业绩，并携手SOHO、方正化建立战略联盟。随着时代的发展,合作显得越来越重要,企业合作的意义就在于可以实现资源共享.企业之间有竞争也有合作,现在大多数的企业越来越追求共赢的局面.而两家企业的合作结果是实现了共赢.企业之间的合作,不仅能够共用同一个资源,而且可以谋求最大限度的节省成本,从而实现提高企业效率、壮大企业。佳能实施合作战略来维持业务合作关系、强化渠道网络、拓宽业务领域从而保持较高的价值增长。

3、多重人才战略

佳能一直以来秉承“共生”的企业理念，致力实现企业与员工的“共生”。佳能的多重人才战略及各项措施为员工提供了广阔的发展平台和空间。在发展培训方面，以“适才适所，人尽其才”为宗旨，开展“实习生培养项目”、“CAGAP（佳能亚洲全球任命计划）”、“滚石计划（内部轮岗）”等一系列项目，帮助员工充分挖掘自身潜力和价值的同时实现人才资源最优配置。并通过提供培训津贴，组织面授和网络课程等方式，激励员工提升自身素质和能力；在福利待遇方面，不仅为员工提供各类保险、节假日福利、免费体检等人性化保障，还经常开展诸如员工迎新会、运动会、短途旅游、家庭开放日等活动，提升员工及家属幸福感；在工作环境方面，将员工安全和健康放在首位，早在2007年就通过了OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，在佳能（中国）的办公区，每6平米内就会安放一台空气净化器，还设有食堂、哺乳室、医务室等区域为员工送上贴心关怀；在企业氛围方面，佳能（中国）以激情、开放的企业文化著称，每周一的“红色激情日”、“你好运动”、搭配时下最流行音乐的“快闪”工间操、高层与员工的餐会沟通等等，让每一位员工都能不断释放自身的激情与活力。