国防科技工业企业管理创新成果效益计算方法
创新成果经济效益计算方法
申报石油石化企业管理现代化创新成果经济效益计算方法为了配合国家级成果的申报，规范石油石化企业管理现代化创新成果经济效益（以下简称成果效益）的计量口径和方法，便于成果效益的界定、测算、汇总和比较，并通过成果效益的计算逐步把管理创新成果创造的效益，从企业的总体效益中分离并相对独立地量化出来，以展示管理也是一种资源和生产力，进一步调动广大企业经营者和管理者的积极性和创造性，推动石油石化企业管理现代化水平的提高与发展。
中国石油企业协会（以下简称“石油企协”）根据全国企业管理现代化创新成果审定委员会《申报国家级管理现代化创新成果经济效益计算方法》，特制定本计算方法。
一、企业管理现代化创新成果所取得的效益，主要包括经济效益和社会效益两个部分。
经济效益是指该项成果的经济产出总值扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。
社会效益是指企业实施该项成果产生的生态效益、创造就业机会、支持公益事业、为推进我国企业管理现代化提供示范等。
二、成果效益必须是该成果所创造的直接效益。
不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益，也不能重复计算。
成果效益必须是经过科学测算真实反映的成果效益量。
三、本方法主要适用于成果经济效益的计算。
凡能计算经济效益的成果，在申报时都应依据本方法进行计算；不能计算经济效益的成果，如成果效益主要体现在社会效益方面，可采用定性方法评价；如采用本计算方法难以表达成果效益，可根据其效益性原则另用别的公式测算，但申报时必须附详细资料。
四、成果经济效益主要计算方法1.单项因素直接测定法（按英语缩写为MTP）“MTP”是成果实施后在成果效益计算年度内实测效益（效率）数据与该成果实施前一年度的实际或定额进行对比的差量，折算为价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。
“MTP”只适用于能直接计算经济效益的单项成果，如节约投入材料项目的工、料、管理费、资金、工程费等；增加产出项目的产值、销售收入等；提高市场占有率项目的新增利润数等。
2013年度国防科技工业企业管理创新获奖成果
基于产品数据成熟度的变更管理方法
中国电子科技集团公司第五十四研究所
中国电子科技集团公司
一等奖
常明山、
吴 蔚、武 楠
马朝红、孙纪敏、李文静、杨卫东、詹晋伟、牛立栋、靳晓松、续 鹏、薛宝军、蔡 艳
5Hale Waihona Puke 大型军工电子企业以PBC为核
心的员工个人全面绩效管理
中国电子科技集团公司第三十八研究所
中国电子科技集团公司
37
狠抓落实，全员参与，深入推进航天成本工程
西安航天动力机械厂
中国航天科技集团公司
二等奖
冯国强、
曾文辉、潘宇明
王 毅、王 刚
38
航天企业全面预算精细化管理
中国航天科工集团第三研究院财务部
中国航天科工集团公司
二等奖
张恩海、
王文松、韦锦峰
刘冬梅、王 芊、张春晖、王 莉、梁桂鹏、金海龙、张 洁、黄 娜、孙金领、刘腾飞
湖北三江航天险峰电子信息有限公司
中国航天科工集团公司
三等奖
汪涛、
郭晓宇、童庆侠
刘 宇、李兴华、谭晓煜、叶 剑、向 涛
19
航空企业战略发展导向下人才培养体系重构与实施
中国南方航空工业（集团）有限公司
中国航空工业集团公司
三等奖
张 宿、
贺红霞、贺红妮
唐宏伟、郝文军、易 珊、高玉美、何睛彦、吴 钰、张喜明、熊晓荷、易杜洪、袁 芳
王 芳、邓 琴、杨 力
28
国防科技基础研究管理创新体系的探索与实践
中国电子科技集团公司第二十二研究所
中国电子科技集团公司
三等奖
吴 健、
赵振维、康士峰
董庆生、杨志强、许正文、刘玉梅、林乐科、王植凯、丁宗华、孙树计
创新成果经济效益计算方法
创新成果经济效益计算方法Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】申报石油石化企业管理现代化创新成果经济效益计算方法为了配合国家级成果的申报，规范石油石化企业管理现代化创新成果经济效益（以下简称成果效益）的计量口径和方法，便于成果效益的界定、测算、汇总和比较，并通过成果效益的计算逐步把管理创新成果创造的效益，从企业的总体效益中分离并相对独立地量化出来，以展示管理也是一种资源和生产力，进一步调动广大企业经营者和管理者的积极性和创造性，推动石油石化企业管理现代化水平的提高与发展。
中国石油企业协会（以下简称“石油企协”）根据全国企业管理现代化创新成果审定委员会《申报国家级管理现代化创新成果经济效益计算方法》，特制定本计算方法。
一、企业管理现代化创新成果所取得的效益，主要包括经济效益和社会效益两个部分。
经济效益是指该项成果的经济产出总值扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。
社会效益是指企业实施该项成果产生的生态效益、创造就业机会、支持公益事业、为推进我国企业管理现代化提供示范等。
二、成果效益必须是该成果所创造的直接效益。
不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益，也不能重复计算。
成果效益必须是经过科学测算真实反映的成果效益量。
三、本方法主要适用于成果经济效益的计算。
凡能计算经济效益的成果，在申报时都应依据本方法进行计算；不能计算经济效益的成果，如成果效益主要体现在社会效益方面，可采用定性方法评价；如采用本计算方法难以表达成果效益，可根据其效益性原则另用别的公式测算，但申报时必须附详细资料。
四、成果经济效益主要计算方法1.单项因素直接测定法（按英语缩写为MTP）“MTP”是成果实施后在成果效益计算年度内实测效益（效率）数据与该成果实施前一年度的实际或定额进行对比的差量，折算为价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。
“MTP”只适用于能直接计算经济效益的单项成果，如节约投入材料项目的工、料、管理费、资金、工程费等；增加产出项目的产值、销售收入等；提高市场占有率项目的新增利润数等。
成果效益的计算
附件四：申报企业管理现代化创新成果效益计算方法（仅供参考）为规范国家级企业管理现代化创新成果效益（简称成果效益）的计量口径和方法，便于界定、测算、汇总和比较，并通过成果效益的计算逐步把管理创新所创造的效益，从企业的总体效益中分离并相对独立地量化出来，以展现管理也是重要生产力，进一步调动企业经营者和管理工作者的积极性、创造性，推动我国企业提高管理现代化水平，根据全国企业管理现代化创新成果审定委员会《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》（简称《办法》），特制定本计算方法。
一、企业管理现代化创新成果所取得的效益，主要包括经济效益和社会效益两个部分。
经济效益是指企业实施该项成果后产生的效益扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。
社会效益是指企业实施该项成果产生的生态效益、创造就业机会、支持公益事业、为推进我国企业管理现代化提供示范等。
二、成果效益必须是该成果所创造的直接效益。
不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益，也不能重复计算。
成果效益必须是经过科学测算真实反映的成果效益量。
三、本方法主要适用于成果经济效益的计算。
凡能计算经济效益的成果，在申报时都应依据本方法进行计算；不能计算经济效益的成果，如成果效益主要体现在社会效益方面，可采用定性方法评价；如采用本计算方法难以表达成果效益，可根据其效益性原则另用别的公式测算，但申报时必须附详细资料。
四、成果经济效益主要计算方法1.单项因素直接测定法（按英语缩写为MTP）“MTP”是成果实施后在成果效益计算年度内实测效益（效率）数据与该成果实施前一年度的实际或定额进行对比的差量，折算为价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。
“MTP”只适用于能直接计算经济效益的单项成果，如节约投入材料项目的工、料、管理费、资金、工程费等；增加产出项目的产值、销售收入等；提高市场占有率项目的新增利润数等。
“MTP”的通用计算公式为：nE m＝（Q1－Q0） r - (∑C a + I ) － Fa=1E m：按“MTP”方法计算出的单项成果经济效益，以现行价格计算的价值量表示。
申报管理科学奖经济效益计算方法
申报管理科学奖经济效益计算方法管理科学奖是中国科学技术奖的重要组成部分，它旨在表彰在管理科学领域做出突出贡献的个人和团队。
申报管理科学奖需要综合考虑科技创新的成果与经济效益，本文将介绍申报管理科学奖时经济效益的计算方法。
首先，经济效益在管理科学奖的申报中起到了重要的评审作用。
管理科学奖的评审委员会需要评估申报单位的科技成果在社会经济领域的影响力和贡献程度，判断其是否具备经济效益。
因此，准确计算经济效益对于申报者来说至关重要。
一般来说，经济效益计算方法主要包括直接经济效益和间接经济效益两个方面。
直接经济效益是指科技成果直接带来的经济效益，而间接经济效益则是指科技成果带动其他企业或行业的经济效益。
在计算直接经济效益时，可以从以下几个方面进行考虑。
首先，根据申报单位的科技成果的应用领域和具体效果，结合相关指标和数据，进行定量分析。
例如，如果科技成果是某个新产品，可以考虑产品的销售额、利润和市场份额等指标。
其次，可以进行定性分析，评估科技成果在行业内的领先地位、技术进步带来的生产力提升等方面的贡献。
最后，将定量和定性的分析结果综合起来，得出科技成果的直接经济效益。
在计算间接经济效益时，需要考虑科技成果带动其他企业或行业的经济效益。
这一点对于申报单位的科技成果具有较大影响力的情况下尤为重要。
可以通过问卷调查、专家访谈和相关数据的分析等方式，评估科技成果在产业链中的地位和影响力，进而计算其带动的间接经济效益。
除了直接和间接经济效益之外，还可以考虑其他衡量经济效益的指标。
例如，申报单位的科技成果在节约资源、环境保护、提高劳动生产率等方面的贡献，都可以作为补充的经济效益指标。
这些补充指标的计算可以基于已有的统计数据或模型计算方法，需注意数据来源和计算方法的可靠性和准确性。
需要注意的是，申报管理科学奖的经济效益计算方法应当基于科学的原则和规范，严谨可靠。
在申报过程中，申报单位应当提供充分的数据和信息，上传相关支撑材料，并在申报材料中清楚陈述经济效益计算的方法和依据。
成果效益计算方法
一、企业管理现代化创新成果所取得的效益，主要包括经济效益和社会效益两个部分。经济效益是指企业实施该项成果后产生的效益扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。社会效益是指企业实施该项成果产生的生态效益、创造就业机会该成果所创造的直接效益。不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益，也不能重复计算。成果效益必须是经过科学测算真实反映的成果效益量。
成果效益计算方法
申报国家级企业管理现代化创新
成果效益计算方法
为规范国家级企业管理现代化创新成果效益（简称成果效益）的计量口径和方法，便于界定、测算、汇总和比较，并通过成果效益的计算逐步把管理创新所创造的效益，从企业的总体效益中分离并相对独立地量化出来，以展现管理也是重要生产力，进一步调动企业经营者和管理工作者的积极性、创造性，推动我国企业提高管理现代化水平，根据全国企业管理现代化创新成果审定委员会《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》（简称《办法》），特制定本计算方法。
“MTP”是成果实施后在成果效益计算年度内实测效益（效率）数据与该成果实施前一年度的实际或定额进行对比的差量，折算为价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。
“MTP”只适用于能直接计算经济效益的单项成果，如节约投入材料项目的工、料、管理费、资金、工程费等；增加产出项目的产值、销售收入等；提高市场占有率项目的新增利润数等。
“MTP”的通用计算公式为：
n
成果效益计算方法
申报国家级企业管理现代化创新成果效益计算方法为规范国家级企业管理现代化创新成果效益（简称成果效益）的计量口径和方法，便于界定、测算、汇总和比较，并通过成果效益的计算逐步把管理创新所创造的效益，从企业的总体效益中分离并相对独立地量化出来，以展现管理也是重要生产力，进一步调动企业经营者和管理工作者的积极性、创造性，推动我国企业提高管理现代化水平，根据全国企业管理现代化创新成果审定委员会《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》（简称《办法》），特制定本计算方法。
一、企业管理现代化创新成果所取得的效益，主要包括经济效益和社会效益两个部分。
经济效益是指企业实施该项成果后产生的效益扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。
社会效益是指企业实施该项成果产生的生态效益、创造就业机会、支持公益事业、为推进我国企业管理现代化提供示范等。
二、成果效益必须是该成果所创造的直接效益。
不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益，也不能重复计算。
成果效益必须是经过科学测算真实反映的成果效益量。
三、本方法主要适用于成果经济效益的计算。
凡能计算经济效益的成果，在申报时都应依据本方法进行计算；不能计算经济效益的成果，如成果效益主要体现在社会效益方面，可采用定性方法评价；如采用本计算方法难以表达成果效益，可根据其效益性原则另用别的公式测算，但申报时必须附详细资料。
四、成果经济效益主要计算方法1.单项因素直接测定法（按英语缩写为MTP）“MTP”是成果实施后在成果效益计算年度内实测效益（效率）数据与该成果实施前一年度的实际或定额进行对比的差量，折算为价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。
“MTP”只适用于能直接计算经济效益的单项成果，如节约投入材料项目的工、料、管理费、资金、工程费等；增加产出项目的产值、销售收入等；提高市场占有率项目的新增利润数等。
“MTP”的通用计算公式为：nE m＝（Q1－Q0） r - (∑C a + I )－Fa=1E m：按“MTP”方法计算出的单项成果经济效益，以现行价格计算的价值量表示。
管理创新成果管理办法
首钢总公司管理创新成果管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了进一步深化首钢管理创新活动，推进管理现代化体系建设，调动各单位和广大职工主动创新的积极性，发掘、推广优秀的企业管理经验，提高企业综合竞争力和经济效益，不断提升企业管理水平,结合首钢实际，制定本办法。
第二条管理创新成果是指运用现代管理科学理论，在管理制度、管理理念、管理方式、管理组织、管理方法和管理手段等方面提出的具有改进、创新因素，经实践证明，有明显作用和效果的办法和措施。
第三条管理创新成果具有创新性、实践性和效益性，有明确的课题、目标、研究内容和经济效益。
第四条本办法适用于首钢总公司及平台公司、直管单位。
第二章组织机构及职责分工第五条总公司成立管理创新成果评审委员会（以下简称：评审委员会），总公司主管领导任主任，委员由总公司相关部门负责人担任。
负责推进与指导总公司管理创新活动，组织管理创新课题的立项审查、过程跟踪和指导、成果评审及效果评价，协调处理评审工作中的重大问题，推荐参加企业管理现代化创新成果外部评审。
第六条评审委员会办公室设在发展研究院，是总公司管理创新成果的归口管理部门，负责总公司管理创新成果管理的日常工作；负责管理创新成果的课题立项、项目跟踪、培育总结，研修提升、成果评审、表彰奖励、推广交流等过程的组织协调工作；负责提出推荐参加企业管理现代化创新成果外部评审建议。
第七条系统优化部负责组织总公司管理创新课题的提出、实施监督与效果评价；组织总公司开展全员管理创新活动。
第八条经营财务部负责对总公司管理创新成果的经济效益情况进行审核。
第九条人力资源部负责落实总公司管理创新成果的奖励。
第十条企业文化部负责总公司管理创新成果的宣传推广。
第十一条各单位成立由主管领导任主任的评审委员会，组织本单位管理创新活动，负责本单位管理创新课题的提出、立项、实施、成果评审和推荐审查把关等工作。
第三章立项实施第十二条管理创新成果实行立项管理，凡申报管理创新项目事先申请办理立项，按照自愿申报、逐级审批、择优立项、计划管理的原则确定立项项目。
创新成果经济效益计算方法【最新】
申报石油石化企业管理现代化创新成果经济效益计算方法为了配合国家级成果的申报，规范石油石化企业管理现代化创新成果经济效益（以下简称成果效益）的计量口径和方法，便于成果效益的界定、测算、汇总和比较，并通过成果效益的计算逐步把管理创新成果创造的效益，从企业的总体效益中分离并相对独立地量化出来，以展示管理也是一种资源和生产力，进一步调动广大企业经营者和管理者的积极性和创造性，推动石油石化企业管理现代化水平的提高与发展。
中国石油企业协会（以下简称“石油企协”）根据全国企业管理现代化创新成果审定委员会《申报国家级管理现代化创新成果经济效益计算方法》，特制定本计算方法。
一、企业管理现代化创新成果所取得的效益，主要包括经济效益和社会效益两个部分。
经济效益是指该项成果的经济产出总值扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。
社会效益是指企业实施该项成果产生的生态效益、创造就业机会、支持公益事业、为推进我国企业管理现代化提供示范等。
二、成果效益必须是该成果所创造的直接效益。
不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益，也不能重复计算。
成果效益必须是经过科学测算真实反映的成果效益量。
三、本方法主要适用于成果经济效益的计算。
凡能计算经济效益的成果，在申报时都应依据本方法进行计算；不能计算经济效益的成果，如成果效益主要体现在社会效益方面，可采用定性方法评价；如采用本计算方法难以表达成果效益，可根据其效益性原则另用别的公式测算，但申报时必须附详细资料。
四、成果经济效益主要计算方法1.单项因素直接测定法（按英语缩写为MTP）“MTP”是成果实施后在成果效益计算年度内实测效益（效率）数据与该成果实施前一年度的实际或定额进行对比的差量，折算为价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。
“MTP”只适用于能直接计算经济效益的单项成果，如节约投入材料项目的工、料、管理费、资金、工程费等；增加产出项目的产值、销售收入等；提高市场占有率项目的新增利润数等。
全国企业管理现代化创新成果效益计算方法-国务院国有资产监督管理
附件5全国企业管理现代化创新成果效益计算方法企业管理现代化创新成果所取得的效益，是指企业通过全面或某项管理创新取得的实际效益，主要包括经济效益、社会效益和生态效益三个部分。
为了规范全国企业管理现代化创新成果效益（简称成果效益）的统计口径和表述方法，进一步明晰管理创新所创造的价值，充分调动企业经营者和管理工作者的积极性、创造性，根据《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本方法。
成果效益必须是该项成果所创造的效益，不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益，也不能重复计算。
成果效益必须能够真实反映出成果效益量。
企业进行申报时，原则上要求必须填报成果的经济效益、社会效益和生态效益。
社会效益和生态效益以定性评价为主，企业需要逐一阐述相应效益，如有证明材料和统计数据，也可一并提供。
经济效益以定量计算为主，凡能计算经济效益的成果，如果以下计算方法适用企业经济效益计算，在申报时应依据本方法进行计算；如采用本计算方法难以表达成果效益，可根据其效益性原则采用其他适用公式测算，但申报时必须附详细资料。
不能计算经济效益的成果，申报时在做出相应说明后也可不提供经济效益数值。
一、经济效益该项成果的经济产出总值扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。
成果经济效益主要计算方法：1.单项因素直接测定法（按英语缩写为MTP）“MTP”是成果实施后在成果效益计算年度内实测效益（效率）数据与该成果实施前一年度的实际或定额进行对比的差量，折算为价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。
“MTP”只适用于能直接计算经济效益的单项成果，如节约投入材料项目的工、料、管理费、资金、工程费等；增加产出项目的产值、销售收入等；提高市场占有率项目的新增利润数等。
“MTP”的通用计算公式为：nE m＝（Q1－Q0） r - (∑C a + I ) －Fa=1E m：按“MTP”方法计算出的单项成果经济效益，以现行价格计算的价值量表示。
管理创新成果效益计算方法
附件5管理创新成果效益计算方法为规范管理创新成果效益（简称成果效益）的计量口径和方法，便于界定、测算、汇总和比较，并通过成果效益的计算逐步把管理创新所创造的效益，从企业的总体效益中分离并相对独立地量化出来，以展现管理也是重要生产力，根据全国企业管理现代化创新成果审定委员会《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》（简称《办法》），特制定本计算方法。
一、管理创新成果所取得的效益，主要包括经济效益和社会效益两个部分。
经济效益是指企业实施该项成果后产生的效益扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。
社会效益是指企业实施该项成果产生的生态效益、支持公益事业等。
二、成果效益必须是该成果所创造的直接效益。
不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益，也不能重复计算。
成果效益必须是经过科学测算真实反映的成果效益量。
三、本方法主要适用于成果经济效益的计算。
凡能计算经济效益的成果，在申报时都应依据本方法进行计算；不能计算经济效益的成果，如成果效益主要体现在社会效益方面，可采用定性方法评价；如采用本计算方法难以表达成果效益，可根据其效益性原则另用别的公式测算，但申报时必须附详细资料。
— 5 —四、成果经济效益主要计算方法1.单项因素直接测定法（按英语缩写为MTP）“MTP”是成果实施后在成果效益计算年度内实测效益（效率）数据与该成果实施前一年度的实际或定额进行对比的差量，折算为价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。
“MTP”只适用于能直接计算经济效益的单项成果，如节约投入材料项目的工、料、管理费、资金、工程费等；增加产出项目的产值、销售收入等；提高市场占有率项目的新增利润数等。
“MTP”的通用计算公式为：nE m＝（Q1－Q0 ) r - (∑C a + I ) －Fa=1E m：按“MTP”方法计算出的单项成果经济效益，以现行价格计算的价值量表示。
Q1：成果实施后在成果效益计算年度内的实际完成数。
Q0：成果实施前一年度的实际数。
企业管理现代化创新成果评审及奖励办法-精品
企业管理现代化创新成果评审及奖励办法为进一步推广和应用管理创新成果，鼓励和引导企业积极推进管理创新，探索建立企业管理现代化体系，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好某某市企业管理现代化创新成果的审定工作，参照《国家科学技术奖励条例》（中华人民共和国国务院令396号）和《全国企业管理现代化创新成果审定发布暂行办法》（国管审（2009）1号）的有关规定，结合我市实际情况，制订本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新特征，对企业提高管理效益和经济效益有明显作用和效果的办法和措施。
其主要要求：一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过某某先进水平的创造发明；应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性，即工作效率高，经济效益、生态效益、社会效益显著。
二、某某市企业管理现代化创新成果申报的内容，要紧紧围绕切实加强企业科学管理的总体要求，结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和可持续发展等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题。
三、某某市企业管理现代化创新成果的创造单位，是在我市工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林、金融、保险、信息、服务、文化创意等各行业企业，包括国有及其控股、集体及其控股、股份合作、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业。
中央在京企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
四、某某市企业管理现代化创新成果由企业自愿申报。
由市国资委监管（双管）企事业单位、各区国资部门、市政府有关部门、市级社会团体、中央在京企业、行业和外省（市）驻京商会负责向某某市企业管理现代化创新成果评审委员会办公室推荐O上述推荐单位未能覆盖的企业也可以直接向某某市企业管理现代化创新成果评审委员会办公室自行申报。
度国防科技工业企业管理创新获奖成果
中国航天科工集团公司
一等奖
李立新、
李雪梅、张洪毅
王 黎、孙金领、王 雪、郭伟星、高照利、刘 畅、苗建锋、林建军、姚 悦、张 毅
32
军工企业集团国际营销网络的构建与实施
中国航天科工集团公司
中国航天科工集团公司
一等奖
高红卫
赵晓龙、巴 蕉、程庆文、曾 加、羌维立、陈丽丽
33
航空制造企业价值创造型财务管控体系的构建
4
基于产品数据成熟度的变更管理方法
中国电子科技集团公司第五十四研究所
中国电子科技集团公司
一等奖
常明山、
吴 蔚、武 楠
马朝红、孙纪敏、李文静、杨卫东、詹晋伟、牛立栋、靳晓松、续 鹏、薛宝军、蔡 艳
5
大型军工电子企业以PBC为核
心的员工个人全面绩效管理
中国电子科技集团公司第三十八研究所
中国电子科技集团公司
单位绩效管理水平
核工业二一六大队
中国核工业
集团公司
二等奖
王毅明、
王 燕、刘清泉
田胜军、魏亮亮、胡永峰、刘二华、李盛富、王 强、田可可、陈宇新、张 瑞、王领柱
8
市场化企业HRM“四位一体”
模式构建与实施
河北圣雪大成制药有限责任公司
中国核工业
集团公司
二等奖
解英明、刘传伟
刘铁军、孙金良、袁昉、徐艳丽、徐恒龙、杜朝宗、李剑伟、于会平、姜苗苗、安宝林
中国船舶重工集团公司
三等奖
杨少稀、
李国瑞、蒋必花
曾 颖、金 玲、吴 涛
55
优化价值链管理在军工科研事业单位的应用
中国兵器工业集团第二0二研究所
中国兵器工业集团公司
国防科技工业创新企业管理创新成果选编 书籍
国防科技工业创新企业管理创新成果选编一、前言国防科技工业是国家安全的重要保障，而管理创新是国防科技工业不断发展的动力。
为了总结国防科技工业领域中的管理创新成果，提高企业的管理水平，特编撰了本书。
二、管理创新的重要性1.管理创新是企业可持续发展的重要保障。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断改进管理模式，提高效率和竞争力。
2.管理创新是国防科技工业发展的不竭动力。
在科技不断进步的今天，管理创新能够推动企业更好地应对技术变革和市场需求。
三、管理创新案例分析1.企业文化建设通过建设积极向上的企业文化，激发员工的创新活力，增强企业凝聚力和内部凝聚力。
2.精细化管理运用先进的信息化技术，实现对生产过程的精细化管理，提高生产效率和产品质量。
3.团队建设通过团队建设活动，加强员工之间的合作和交流，提高团队的凝聚力和执行力。
4.创新奖励机制建立奖励机制，激励员工提出创新点子和改进建议，促进企业管理的不断创新和改进。
四、管理创新的实施路径1.建立创新激励机制，激发员工的创新热情。
2.加强对管理创新的宣传和培训，提高员工对管理创新的认识和理解。
3.完善企业管理流程，优化管理结构，增强企业管理的灵活性和适应性。
4.加强对管理创新的监督和评估，确保管理创新的有效实施和成果落地。
五、管理创新的未来展望管理创新是企业不断发展的动力源，未来企业需要不断加大对管理创新的投入，积极应对市场竞争和技术变革，实现企业可持续发展。
六、结语国防科技工业管理创新成果选编本书旨在总结国防科技工业领域中的管理创新理论和实践成果，为企业提供参考和借鉴，促进企业管理水平的不断提高，推动国防科技工业的持续发展。
七、成功案例共享让我们来共享一些国防科技工业中的管理创新成功案例，这些案例将展现出不同企业在管理创新方面取得的成就和经验。
1. 例1：某国防科技工业企业通过实施精细化管理，在生产过程中采用先进的信息化技术，实现了生产效率的显著提升，产品质量得到了大幅度提升。
中国国防工业企业协会关于发布2020年度国防科技工业企业管理创新获奖成果的通知
中国国防工业企业协会关于发布2020年度国防科技工业企业管理创新获奖成果的通知
文章属性
•【制定机关】中国国防工业企业协会
•【公布日期】2020.12.15
•【文号】国防企协发〔2020〕87号
•【施行日期】2020.12.15
•【效力等级】行业规定
•【时效性】现行有效
•【主题分类】国防科技
正文
关于发布2020年度国防科技工业企业管理创新获奖成果的通
知
国防企协发〔2020〕87号各有关单位:
2020年参评的管理创新成果,经专家初审、函审、一等奖候选成果答辩及专家评审并经国防科技工业企业管理创新成果评审委员会审定，确定2020年度获奖成果385项,其中一等奖50项，二等奖143项，三等奖192项。
经公示无异议，现予以发布。
附件: 2020年度国防科技工业企业管理创新成果获奖项目名单
中国国防工业企业协会
2020年12月15日。
申报管理科学奖经济效益计算方法
申报管理科学奖经济效益计算方法（2007年4月）一、为了规范管理科学奖成果经济效益（以下简称成果效益）的计量口径和方法，便于成果效益的界定、测算、汇总和比较，并通过成果效益的计算逐步把管理劳动创造的效益，从企业的总体效益中分离并相对独立地量化出来，以展示管理科学是一种资源和生产力，进一步推动我国管理科学的发展，本届管理科学奖的评选根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》），拟参照全国企业管理现代化创新成果审定委员会发布的《全国企业管理现代化创新成果审定发布办法》（以下简称《办法》）和《全国企业管理现代化创新成果管理科学奖经济效益计算方法》进行经济效益评价。
二、向国家申报、推荐成果必须符合《办法》中规定的创新性、实践性、效益性三方面的条件，其中，效益性是指成果本身所创造的经济效益。
三、凡能计算经济效益的成果，在申报时应依据本计算方法进行计算，难以或不能计算经济效益的成果，可采用定性方法评价。
如采用本计算方法难以表达成果效益时，可根据其原则另用别的公式测算，但申报时必须附详细资料。
四、成果效益是指企业实施该项成果产出的有效价值量与投入量之比值，用减法则表示产出价值量减投入价值量应大于零才有经济效益；用除法则表示投入价值量除产出价值量的系数应大于1才有经济效益。
五、成果效益必须是该成果功能作用所创造的直接效益。
不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益，也不能重复计算，必须是经过科学测算真实反映的成果效益量。
计算成果效益可采用以下几种方法：1、单项因素直接测定法（按英语缩写为MTP）；2、相关因素合成计算法（按英语缩写为PCP）；3、复合因素分离计算法（按英语缩写为CSP）；六、单项因素直接测定法（MTP）。
“MTP”是以成果效益计算年度的实测效益（效率）数据与成果计算年度上一年（未实施本成果）的实际或定额进行对比的差量，折算为价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。
“MTP”适用于直接计算经济效益的单项成果，如节约投入资源项目的工、料、管理费、资金、工程费等；增加产出项目的产值、销售收入等；提高市场占有率项目的新增利润数等。
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国防科技工业企业管理创新成果效益计算方法
根据修订的国防科技工业企业管理创新成果审定发布办法，相应修订本《国防科技工业企业管理创新成果效益计算方法》。
国防科技工业企业（包括非军工会员单位）管理创新成果的审定，要继续坚持经济效益标准的同时，还应重视社会效益和生态效益的评定。
社会效益和生态效益以定性评价为主，企业需要逐一阐述相应效益，如有证明材料和统计数据，也可一并提供。
经济效益以定量计算为主，凡能计算经济效益的成果，如果以下计算方法适用企业经济效益计算，在申报时应依据本方法进行计算；如采用本计算方法难以表达成果效益，可根据其效益性原则采用其他适用公式测算，但申报时必须附详细资料。
不能计算经济效益的成果，申报时在做出相应说明后也可不提供经济效益数值。
管理创新成果效益必须是该成果功能作用创造的直接效益，并能选择相应的公式，经过科学测算的真实的成果效益量（经济效益、社会效益和生态效益）。
一、经济效益
管理创新成果经济效益，是指企业实施该项成果产出的有效价值量大于成果实施的投入价值量。
管理创新成果所应用的范围不同所产出的经济效益的表现形式也尽相同，有的以提高效率为主，有的以降低费用、成本为主，最终反映在有效价值量的增长上。
（一）单项因素直接测定法（按英语缩写为MTP）
“MTP”是以成果实施后的实测效益(效率)数据与成果实施前实
际或定额进行对比的差量，折算为价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。
“MTP”适用于能直接计算经济效益的单项成果，如节约投入资源项目的工、料、管理费、资金、工程费等；增加产出项目的产值、
销售收入等；提高市场占有率项目的新增利润数等。
"MTP" 的通用计算公式为 :
⎪⎭
⎫ ⎝⎛+--⋅-=∑=n a a m I C F r Q Q E 101)( E m ：按“MTP ”方法计算出的单项成果经济效益，以现行价格计
算的价值量表示。
Q 1：成果实施后在成果效益计算年度内的实际完成数。
Q 0：成果实施前一年度的实际数。
Q 1－Q 0：两者的差额。
Q 1、Q 0可以代表定额、标准、实测数等等；可以表现为绝对数、相对数。
Q 1－Q 0 差量可能是劳动量或实物量或价
值量，但最终必须换算为以现行价格计量的价值量。
r 为将非价值量Q 换算成计算年度价值量所需的一系列换算用数乘积的总称。
如Q 是产品某原料的消耗定额时，r 就等于计算年度的产品产量乘该原料的价格。
r 为将非价值量Q 换算成计算年度价值量所需的换算系数。
∑=n a a C
1：实际投入使用的各种实施成果费用之和,其中n 为实际投
入的项目数。
I ：实施成果损失费用。
F ：非本成果实施所产生的效益。
（二）相关因素合成计算法（按英语缩写为 PCP ）
“PCP ” 是按综合性成果的构成因素先分别计算出单项效益，然后合成为总效益，并从中减去非本成果创造的效益和实施费，即得成果创造的效益。
“PCP ” 适用于成果本身具有相关而又可分离的构成因素,并能按本身构成因素分别计算效益的综合性管理创新成果。
“PCP ” 的计算公式如下 :
)3,2,1;3,2,1(11m b n a I C H F S E m b b n a a p ==⎪
⎭⎫ ⎝⎛+---=∑∑==
E p : 以“PCP ”计算的相关多因素合成效益，以现行价格计算的价值量表示。
∑=n a a S
1：按单项因素直接测定法计算的各种因素的经济效益之和。
F: 非本成果因素效益
H: 因素之间重复计算的效益
∑=m b b C
1：在单因素计算中未包含的各种综合性实施费用之和。
I: 在单因素价值量中未包含的综合性损失费
（三）复合因素分离计算法（按英语缩写为 CSP ）
“CSP ”是以成果计算年度与计算年度基年企业实现利润的差数为基数，逐项分离并相应扣减与本成果无关因素所创造的效益,最终得出成果效益。
这是一种从企业总体利润按构成因素反推的计算法。
一般由企业总效益差数；非本成果因素效益;成果实施费等部分组成计算公式。
“CSP ”适用于不具有明显构成因素的综合性管理创新成果效益的计算。
这种综合性成果一般具有以下特点:成果作用的范围具有全局性,涉及企业总系统和大部分分系统,或涉及企业总体管理和大部分专项管理领域;成果功能的发挥具有多元性,多种功能同时作用于成果对象 ; 成果在时间和空间上具有交叉性,成果作用的时空界线很难在构成因素间作明确划分。
“CSP ”的计算公式如下：
⎪⎭⎫ ⎝⎛+-⎪⎭⎫ ⎝⎛±±±--=∑∑∑∑====k d d
n a m b l c c b a c I C F R T N P P E 111101)( E c :以 “CSP ” 计算的综合管理成果效益，以企业实现利润表示。
P 1:成果计算年度企业总效益
P 0:成果计算基年企业总效益
N: 成果计算年度前的正常年景下自然增长的经济效益。
通常采用成
果实施前三年的平均值。
T a :第a 项投入效益(a=1,2,3……n)。
投入效益是指新投入固定资
产
( 包括基建、技改) 而扩大生产能力或提高产品水平而取得的效益。
R b :第b 项外因效益(b=1,2,3……m)。
外因效益是指非企业生产经
营
活动带来的效益，而是因外部条件而获取的效益。
F c :第c 项非管理效益(c=1,2,3……l)。
非管理效益是指非管理因素
而获取的效益。
C d :成果实施费(d=1,2,3……k)
I:实施成果损失费
（四）主要经济指标年度增长率的计算（按英文缩写为AOF ） 依据所申报的管理创新成果实施年效益与基年效益的增长率及成果的适用范围来选择相关指标并计算年度增长率。
适用于企业整体综合性的管理创新成果，可选择销售收入（工业总产值）或利润总额计算年度增长率。
专业类管理创新成果可依成果主要特性指标，如产品质量合格率、产品成本降低率、单位费用降低率、单位新产品比重率、单位劳动生产率等作为年度指标增长率申报。
年度增长率要按年度或年度平均增长率计算。
一般计算公式为：
n n f f f f f f AOF 1
001001⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛-=-=
f
：成果实施截止年度指标计算数
1
f
：成果实施基年计算数
n：为成果实施年份数（注：成果实施1年的不开方，2年的k 平方，3年的k立方）
二、社会效益
管理创新成果的社会效益，是指成果实施后所增加的可计算的税金、劳动保险、医疗保险、养老保险及慈善捐款等。
从全社会的角度考察企业社会责任的履行情况及产生的效益，包括企业获得的非经济效益和社会因企业行为而获得的效益，即企业对社会发展做出贡献的过程中得到的非经济回报，以及积极践行社会责任，给利益相关者带来的非经济效益，包括因特殊贡献而得到政府、社会的认可，创造就业机会、支持公益事业、促进三农发展、为推进我国企业管理现代化提供示范等。
三、生态效益
从生态平衡的角度来衡量效益，即企业以减少浪费和污染、实现可持续发展的环境理念为指导，通过管理创新活动，在减少生产投入量、废弃物的产生量，提高产品可回收率、耐用程度和使用价值等方面取得的效益。
企业提高生态效益就是在提供优质、实用产品的同时，将产品整个生命周期内对环境的影响及资源的耗用降到最低程度。