生产计划员作业指导书
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、任务背景和目的生产作业计划工作作业指导书是为了确保生产作业能够按照计划进行，提高生产效率和质量，减少生产过程中的错误和延误。
本指导书旨在为生产作业计划工作提供详细的指导和规范，确保生产作业计划工作的顺利进行。
二、任务描述1. 确定生产需求：根据市场需求、销售计划和库存情况，确定生产的产品种类和数量。
2. 编制生产计划：根据生产需求和生产能力，制定生产计划，包括生产时间、生产数量、生产工序等。
3. 分配生产任务：根据生产计划，将生产任务分配给各个生产部门或岗位，明确责任和工作内容。
4. 调配生产资源：根据生产计划和生产任务，合理调配生产资源，包括人力、设备、原材料等。
5. 监控生产进度：及时了解生产进度，确保生产按计划进行，及时处理生产中的问题和异常情况。
6. 优化生产过程：通过分析生产数据和反馈信息，不断优化生产过程，提高生产效率和质量。
三、工作指导1. 确定生产需求：a. 分析市场需求：了解市场需求情况，包括产品种类、数量、质量要求等。
b. 分析销售计划：根据销售计划，确定生产的产品种类和数量。
c. 分析库存情况：了解库存情况，避免过多或过少的库存，确保生产计划的合理性。
2. 编制生产计划：a. 确定生产时间：根据生产需求和生产能力，确定生产的时间周期。
b. 确定生产数量：根据市场需求和销售计划，确定生产的产品数量。
c. 制定生产工序：根据产品的特点和工艺要求，确定生产的工序和流程。
3. 分配生产任务：a. 明确责任：将生产任务分配给各个生产部门或岗位，明确责任和工作内容。
b. 协调沟通：确保各个生产部门之间的协调沟通，避免信息传递不畅或误解。
4. 调配生产资源：a. 人力资源：根据生产计划和生产任务，合理调配人力资源，确保生产线的平稳运行。
b. 设备资源：根据生产计划和生产任务，合理调配设备资源，确保设备的充分利用。
c. 原材料资源：根据生产计划和生产任务，合理调配原材料资源，确保生产的顺利进行。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、背景介绍生产作业计划工作作业指导书是为了确保生产作业的顺利进行，提高工作效率和质量而制定的指导文件。
本指导书旨在详细描述生产作业计划工作的流程、步骤和要求，以便操作人员能够准确、规范地执行工作任务。
二、任务目标本次生产作业计划的任务目标是根据市场需求和生产能力，制定合理的生产作业计划，确保生产过程的顺利进行，达到预期的产量和质量要求。
三、任务描述1. 采集市场需求数据：通过与销售部门沟通，了解市场需求情况，包括产品种类、数量、交付时间等信息，并进行记录和整理。
2. 分析生产能力：根据生产设备、人力资源和工艺流程等因素，评估生产能力，确定可行的生产计划。
3. 制定生产作业计划：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产作业计划，包括生产任务的分配、生产时间的安排、生产资源的调配等。
4. 编制作业指导书：根据生产作业计划，编制详细的作业指导书，包括作业流程、操作步骤、安全注意事项等内容，并确保指导书的准确性和规范性。
5. 分配生产任务：将制定好的生产作业计划和作业指导书分配给相关的生产人员，确保每一个人都清晰自己的工作任务和要求。
6. 监督生产过程：监督生产过程中的各个环节，确保生产作业按照计划进行，及时发现和解决问题，保证生产进度和质量。
7. 完成生产任务：根据生产作业计划和作业指导书的要求，完成生产任务，保证产品的数量和质量符合要求。
8. 总结评估：在生产作业完成后，对整个生产过程进行总结评估，包括生产效率、质量控制、资源利用等方面，为下一次生产作业计划提供参考。
四、数据和内容（仅供参考）1. 市场需求数据：根据市场调研数据，预测本季度产品A的需求量为1000件，产品B的需求量为500件。
2. 生产能力分析：根据生产设备和工艺流程，评估每日生产产品A的能力为200件，产品B的能力为100件。
3. 生产作业计划：制定每日生产200件产品A和100件产品B的生产作业计划。
4. 作业指导书：编制产品A和产品B的作业指导书，包括生产流程、操作步骤、安全注意事项等。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、引言生产作业计划工作作业指导书是为了确保生产作业的顺利进行而制定的一份指导性文件。
本指导书旨在明确生产作业计划工作的目标、流程和要求，以及相关责任人的职责和权限，以确保生产作业计划的准确性和高效性。
二、目标生产作业计划工作的目标是确保生产计划的准确性和及时性，以满足客户需求，并最大限度地提高生产效率和产品质量。
三、工作流程1. 采集需求：与销售部门、客户服务部门等沟通，了解客户需求和定单要求。
2. 制定生产计划：根据采集到的需求信息，制定生产计划，包括生产数量、交货日期等。
3. 资源调配：根据生产计划，对生产资源进行合理调配，包括人力、设备、原材料等。
4. 编制作业指导书：根据生产计划和产品工艺要求，编制详细的作业指导书，包括工序、工时、工具、检验标准等。
5. 分配任务：将编制好的作业指导书分配给相应的生产人员，确保每一个人员清晰自己的工作任务和要求。
6. 生产执行：生产人员按照作业指导书的要求进行生产作业，确保每一个环节的准确性和质量。
7. 进度跟踪：对生产进度进行跟踪和监控，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划的及时完成。
8. 质量检验：对生产产品进行质量检验，确保产品符合质量标准和客户要求。
9. 交付客户：按照生产计划和交货日期，将生产完成的产品交付给客户，并及时反馈交付情况。
四、责任人职责和权限1. 生产计划员：负责采集需求、制定生产计划，并进行资源调配。
2. 工艺工程师：负责编制作业指导书，包括工序、工时、工具、检验标准等。
3. 生产主管：负责分配任务，监督生产执行，并对生产进度进行跟踪和监控。
4. 质量控制员：负责对生产产品进行质量检验，确保产品符合质量标准和客户要求。
5. 客户服务人员：负责与客户沟通，及时反馈交付情况。
五、注意事项1. 确保生产计划的准确性和及时性，避免因计划不许确而导致的生产延误或者资源浪费。
2. 严格执行作业指导书的要求，确保生产作业的准确性和质量。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、任务背景公司目前需要制定一份生产作业计划工作作业指导书，以确保生产作业的顺利进行。
该指导书将提供详细的工作指导和操作流程，以帮助生产人员高效地完成工作任务。
二、任务目标1. 提供一份标准格式的生产作业计划工作作业指导书。
2. 确保指导书内容详细准确，能够帮助生产人员顺利完成工作任务。
3. 限制指导书字数在1500字左右，以确保内容简明扼要。
三、指导书内容1. 作业概述在这一部分，需要对生产作业进行简要概述，包括作业目的、作业范围、作业时间等。
2. 工作流程2.1 准备工作描述生产作业开始前需要进行的准备工作，如清理工作区域、检查设备状态等。
2.2 原料准备说明生产所需原料的准备工作，包括原料种类、数量、存放位置等。
2.3 设备设置详细介绍生产所需设备的设置步骤，包括设备开启、参数设置等。
2.4 生产操作逐步描述生产操作的具体步骤，包括操作顺序、注意事项、操作要点等。
2.5 质量检验说明对生产产品进行质量检验的步骤和标准，确保产品符合质量要求。
2.6 清洁工作描述生产结束后的清洁工作，包括设备清洁、工作区域清理等。
2.7 记录与报告强调生产作业中记录与报告的重要性，并说明相关要求和步骤。
3. 安全注意事项列出生产作业中需要注意的安全事项，包括使用个人防护装备、防火措施、紧急救援等。
4. 常见问题解答提供一些生产作业中常见问题的解答，以帮助生产人员解决问题并提高工作效率。
四、任务完成标准1. 指导书内容准确详细，能够帮助生产人员顺利完成工作任务。
2. 指导书字数控制在1500字左右，内容简明扼要。
3. 指导书格式规范，包括标题、段落、字体等。
4. 指导书无涉及政治内容，不包含具体的人名和电话。
五、其他要求1. 提供指导书的电子版，以便进行修改和打印。
2. 指导书需要经过相关部门的审核和批准后方可正式使用。
六、参考资料1. 公司生产作业相关文件和资料。
2. 相关行业标准和规范。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、任务背景为了确保生产作业的顺利进行，提高生产效率和产品质量，制定了本作业指导书，以便指导生产作业计划工作的执行。
二、任务目标本作业指导书的目标是确保生产作业计划工作的准确性和高效性，使生产作业能够按照计划进行，达到预期的生产目标。
三、任务内容1. 生产作业计划编制a. 收集生产需求和订单信息，包括产品类型、数量、交付日期等。
b. 根据生产能力和资源情况，制定生产作业计划，确定生产任务的优先级和顺序。
c. 考虑生产线平衡和资源利用率，合理安排生产作业的时间和工序。
d. 编制生产作业计划表，明确每个生产任务的具体要求和工艺流程。
2. 生产作业指导a. 根据生产作业计划表，制定生产作业指导书，详细描述每个生产任务的工艺流程和操作要点。
b. 根据产品的特点和生产要求，编写相关的工艺标准和作业规范，确保生产作业的一致性和质量稳定性。
c. 提供必要的工具和设备，确保生产作业的顺利进行。
d. 培训生产人员，使其熟悉生产作业指导书和相关的工艺标准，确保生产作业的正确执行。
3. 生产作业执行a. 根据生产作业计划表和生产作业指导书，安排生产人员进行生产作业。
b. 监督生产作业的执行情况，确保生产作业按照计划进行，及时发现和解决生产中的问题。
c. 收集生产作业数据，包括生产进度、生产效率、产品质量等，进行统计和分析。
四、任务步骤1. 收集生产需求和订单信息a. 与销售部门沟通，了解客户的订单需求。
b. 查看订单系统，获取订单信息和交付日期。
2. 制定生产作业计划a. 分析生产能力和资源情况，确定生产任务的优先级和顺序。
b. 考虑生产线平衡和资源利用率，合理安排生产作业的时间和工序。
c. 编制生产作业计划表，明确每个生产任务的具体要求和工艺流程。
3. 编制生产作业指导书a. 根据生产作业计划表，制定生产作业指导书，详细描述每个生产任务的工艺流程和操作要点。
b. 编写相关的工艺标准和作业规范，确保生产作业的一致性和质量稳定性。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书引言概述：生产作业计划工作作业指导书是一种重要的生产管理工具，它为企业提供了详细的工作指导，匡助组织和协调生产作业。
本文将从四个方面详细阐述生产作业计划工作作业指导书的内容和作用。
一、生产作业计划工作作业指导书的定义和目的1.1 定义：生产作业计划工作作业指导书是一份详细的文档，包含了生产作业的具体步骤、工艺流程、质量要求和安全措施等信息。
1.2 目的：指导生产人员按照计划进行作业，确保生产过程的顺利进行，达到预期的生产目标。
二、生产作业计划工作作业指导书的内容要点2.1 作业流程：详细描述生产作业的流程和步骤，包括原料准备、设备调试、生产操作等环节。
2.2 工艺要求：列出生产作业的工艺要求，包括温度、压力、速度等关键参数的控制要求，以及各个环节的质量检验要求。
2.3 安全措施：明确生产作业中的安全要求和措施，包括个人防护措施、设备操作规范、应急预案等，确保工作安全。
2.4 质量控制：说明生产作业中的质量控制要求和方法，包括检验点、检验方法、抽样规则等，确保产品符合质量标准。
三、生产作业计划工作作业指导书的作用3.1 提高工作效率：通过明确的作业流程和工艺要求，生产人员可以更加高效地进行作业，减少不必要的时间浪费。
3.2 保证产品质量：指导书中的质量要求和控制方法可以确保产品符合质量标准，降低质量风险。
3.3 提升安全水平：安全措施的明确规定和培训可以提高生产人员的安全意识，降低生产事故的发生率。
3.4 便于管理和监控：指导书提供了对生产作业的全面管理和监控的依据，有助于管理人员进行计划和资源的调配。
四、生产作业计划工作作业指导书的编写和更新4.1 编写原则：指导书应该根据实际生产情况编写，包括生产流程、设备配置和质量要求等。
4.2 更新频率：指导书应该根据生产实际情况进行定期更新，及时反映生产作业的变化和改进。
4.3 培训和沟通：编写指导书后，应对生产人员进行培训，确保他们理解和掌握指导书的内容，并与他们进行沟通，采集他们的反馈和建议。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、引言生产作业计划工作作业指导书是为了规范生产作业计划工作流程，确保生产过程的顺利进行而编写的。
本指导书旨在提供详细的操作步骤和相关要求，以便员工能够准确执行生产作业计划工作，并达到预期的生产目标。
二、作业指导书的目的本作业指导书的目的是为了确保生产作业计划工作的准确性、高效性和安全性。
通过本指导书，员工可以了解到生产作业计划工作的各个环节和要求，从而能够按照标准程序进行操作，并及时发现和解决问题，确保生产作业计划工作的顺利进行。
三、作业指导书的适用范围本作业指导书适用于所有从事生产作业计划工作的员工。
无论是新员工还是有经验的员工，在进行生产作业计划工作时都应按照本指导书的要求进行操作。
四、作业指导书的操作步骤1. 熟悉生产作业计划工作的相关要求和标准，了解所负责的生产项目的具体情况。
2. 根据生产作业计划工作的要求，制定详细的生产计划，包括生产任务的分配、生产时间的安排、所需资源的准备等。
3. 与相关部门进行沟通，确保所需资源的及时供应，并协调解决可能出现的问题。
4. 按照生产计划的要求，组织生产作业的实施，监督生产过程的进展，并及时调整生产计划，以确保生产进度的顺利推进。
5. 对生产作业过程中出现的问题进行及时分析和解决，确保生产质量的稳定和提高。
6. 完成生产作业后，对生产过程进行总结和评估，提出改进意见和建议，为下一次生产作业提供参考。
五、作业指导书的注意事项1. 在进行生产作业计划工作时，要保持高度的责任心和工作积极性，确保按时完成生产任务。
2. 在生产作业计划工作过程中，要与相关部门和人员保持良好的沟通和协调，及时解决可能出现的问题。
3. 在制定生产计划时，要充分考虑生产资源的利用率和生产效率，合理安排生产时间和生产量。
4. 在生产作业过程中，要严格按照操作规程进行操作，确保生产质量和安全。
5. 在完成生产作业后，要及时进行总结和评估，提出改进意见和建议，为下一次生产作业提供参考。
生产作业指导书
生产作业指导书一、概述生产作业指导书旨在提供一份详细的操作手册，帮助员工正确、高效地完成生产作业，保障生产线的正常运转和产品质量的稳定性。
本指导书为公司生产部门制定，适用于所有生产作业岗位的员工。
二、操作流程1. 准备工作•根据生产计划提前准备所需原材料和工具。
•整理工作台，确保清洁和整洁。
•穿戴好工作服、工作鞋和必要的劳保用品。
2. 开始作业•根据作业指导书的要求，查看生产工艺流程图，了解作业步骤和要求。
•检查设备运转情况，确保设备正常。
•按照作业要求进行操作，注意安全和操作规范。
3. 中途处理•如有异常情况或质量问题出现，应立即通知主管并及时处理。
•如遇设备故障，应立即停机处理或报修。
4. 完成作业•完成作业后，按照要求整理工作区和工具，保持干净整洁。
•对生产过程中的问题、经验进行记录，供后续改进参考。
三、质量要求•所有生产作业必须符合公司相关的质量管理体系和作业要求。
•在作业过程中，应注意质量控制，避免产生不良品。
•如发现质量问题，应立即停机处理，确保不良品不流入下道工序。
四、安全注意事项•在作业过程中，严格遵守公司的安全操作规程，做好个人防护。
•注意设备运转安全和操作规范，避免发生意外伤害。
•如有安全隐患或意外事件发生，应立即报告主管并停机处理。
五、结束作业•作业结束后，归还所使用的工具和设备，确保安全操作状态。
•如下班前未完成作业或遇有问题，应及时沟通并留下记录，确保交接无差错。
六、附录•本指导书为员工生产作业时的参考手册，若有疑问或需要进一步了解，可随时向主管或负责人询问。
以上为生产作业指导书的内容要点，希望员工能认真遵守并按照操作规程进行生产作业，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定性。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、引言生产作业计划工作作业指导书旨在为生产作业提供详细的工作指导，确保生产作业按照计划进行，并达到预期的质量和效率要求。
本指导书适合于生产作业计划工作的相关人员，包括工程师、操作员等。
二、作业目的生产作业计划工作的目的是根据生产计划，合理安排生产作业流程，确保生产作业按时进行，并保证产品质量和生产效率。
三、作业流程1. 确定生产计划：根据市场需求和公司资源，制定生产计划，包括生产数量、生产周期等。
2. 制定生产作业流程：根据产品特点和工艺要求，制定生产作业流程，包括生产工序、工序顺序、工时等。
3. 分配生产资源：根据生产计划和作业流程，合理分配生产资源，包括设备、材料、人力等。
4. 编制作业指导书：根据生产作业流程，编制详细的作业指导书，包括作业步骤、作业要求、安全注意事项等。
5. 分发作业指导书：将作业指导书分发给相关人员，确保每一个人都清晰作业流程和要求。
6. 进行生产作业：按照作业指导书的要求，进行生产作业，包括设备操作、材料配送、质量检查等。
7. 监控生产进度：定期监控生产进度，确保生产作业按时完成。
8. 分析生产数据：采集生产数据，进行分析，找出问题并提出改进措施。
9. 完成作业报告：根据生产数据和分析结果，编制作业报告，包括生产进度、质量情况、效率指标等。
四、作业要求1. 严格按照作业指导书执行：所有相关人员必须严格按照作业指导书的要求执行生产作业，不得随意更改作业流程和要求。
2. 注意安全：在生产作业过程中，必须严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。
3. 保证质量：在生产作业过程中，必须严格按照质量要求进行操作，确保产品质量符合标准。
4. 提高效率：在生产作业过程中，应采取措施提高生产效率，包括优化作业流程、提高设备利用率等。
5. 及时报告异常情况：如发现生产异常情况，应及时报告上级，协调解决问题，确保生产作业正常进行。
五、作业记录1. 生产计划记录：记录生产计划的制定过程，包括市场需求分析、资源评估等。
生产作业指导书
生产作业指导书一、引言生产作业指导书是为了确保生产过程的顺利进行，以提高生产效率和产品质量而编写的一份详细指导文件。
本指导书旨在为生产工作人员提供必要的操作步骤、注意事项和安全规范，以确保生产作业的正确进行。
二、适合范围本指导书适合于公司X的生产部门，涵盖了生产流程、设备操作、质量控制和安全要求等方面的内容。
三、生产流程1. 原材料准备a. 根据生产计划，准备所需原材料，并确保原材料的质量符合要求。
b. 对原材料进行检验，并记录检验结果。
2. 设备准备a. 检查生产设备的运行状态，确保设备正常工作。
b. 根据生产计划，调整设备参数和工艺流程。
3. 生产操作a. 根据生产计划，按照操作步骤进行生产。
b. 在生产过程中，及时记录生产数据，如产量、质量指标等。
4. 质量控制a. 在生产过程中，进行质量抽样检验，并记录检验结果。
b. 对不合格品进行处理，并采取纠正措施，以防止类似问题再次发生。
5. 安全要求a. 生产工作人员必须穿戴个人防护装备，如安全帽、防护眼镜等。
b. 确保生产现场的清洁和整洁，防止杂物堆积和滑倒等意外事故。
c. 遵守生产安全操作规程，如禁止吸烟、禁止携带易燃物品等。
四、应急措施1. 火灾应急a. 在生产现场设置灭火器和灭火器具，并确保其有效性。
b. 在发生火灾时，即将采取灭火措施，并报告相关部门。
2. 意外伤害应急a. 在生产现场设置急救箱，并培训相关人员急救知识。
b. 在发生意外伤害时，即将进行急救，并报告相关部门。
五、记录与报告1. 生产数据记录a. 生产工作人员应及时记录生产数据，如产量、质量指标等。
b. 生产数据记录应准确、清晰，并加盖相关部门的章。
2. 异常情况报告a. 生产工作人员应及时报告生产过程中的异常情况，如设备故障、质量问题等。
b. 异常情况报告应详细描述问题，并提出解决方案。
六、术语解释1. 生产计划：指根据市场需求和公司资源情况，制定的生产工作安排。
2. 质量抽样检验：指从生产过程中随机抽取样品进行质量检验。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书引言概述：生产作业计划工作作业指导书是制定和执行生产计划的重要工具。
它提供了详细的步骤和指导，以确保生产作业的顺利进行。
本文将从五个方面介绍生产作业计划工作作业指导书的内容和要点。
一、生产需求分析1.1 产品需求分析：详细分析产品的特性、规格和质量要求，确定生产所需的材料、工艺和设备。
1.2 市场需求分析：调研市场需求，了解产品的销售情况和趋势，以便合理制定生产计划。
1.3 产能分析：评估生产设备和人力资源的产能，确定生产能力的上限和可行性。
二、生产计划制定2.1 生产量确定：根据产品需求和产能分析，制定合理的生产量目标，确保满足市场需求和生产能力。
2.2 生产周期规划：根据产品的工艺流程和生产设备的状况，制定生产周期计划，包括每个生产阶段所需的时间和资源。
2.3 原材料采购计划：根据生产需求和库存情况，制定原材料的采购计划，确保生产所需的材料及时供应。
三、生产作业组织3.1 作业分解：将生产计划分解为具体的作业任务，明确每个作业任务的工序和工时要求。
3.2 作业调度：根据生产计划和作业分解，安排作业的时间和顺序，合理分配资源，确保生产作业的有序进行。
3.3 作业指导：为每个作业任务编制详细的作业指导书，包括作业步骤、操作规范和质量要求，以便操作人员能够按照指导书进行作业。
四、生产作业执行4.1 生产设备准备：检查生产设备的运行状况，确保设备正常工作，准备所需的工具和辅助设备。
4.2 生产作业监控：对生产作业进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度和质量。
4.3 生产记录和统计：记录生产过程中的关键数据，包括生产数量、质量指标和生产效率等，为生产管理和优化提供依据。
五、生产作业评估与改进5.1 生产效率评估：根据生产记录和统计数据，评估生产效率和生产成本，找出问题和改进的空间。
5.2 生产质量评估：通过对产品质量的检验和抽样检测，评估生产质量的合格率和问题率，及时调整生产工艺和控制措施。
生产计划作业指导书
生产计划作业指导书1. 作业背景在企业的生产过程中，为了更好地组织生产活动，确保生产能力得到充分利用，提高生产效率和产品质量，需要制定详细的生产计划。
本文将提供一份生产计划作业指导书，以帮助企业进行生产计划的制定与实施。
2. 作业目标本次生产计划的目标是针对公司A的产品生产，在保证质量和交货期的前提下，最大限度地利用生产资源，提高生产效率。
3. 作业流程3.1 确定生产需求首先，根据市场需求和销售预测，确定本周期内需要生产的产品数量和种类。
3.2 确定生产能力结合现有的生产设备和人力资源情况，确定本周期内的生产能力并进行评估。
3.3 制定生产计划根据生产需求和生产能力的差异，制定合理的生产计划。
考虑到产品的生产周期和交货时间要求，确定每个周期内的生产批次和每个批次的数量。
3.4 资源调配根据生产计划，安排生产所需的原材料、设备和人力资源。
确保所需资源的及时供应以及生产线的运转顺畅。
3.5 生产执行按照计划进行生产活动，监控生产进展，及时处理生产中的问题和异常情况。
确保质量控制和交货期的达成。
3.6 监控与改进定期对生产计划的执行情况进行监控和评估。
对生产过程中出现的问题进行分析，并及时调整计划和改进措施，以提高生产效率和质量。
4. 作业注意事项4.1 紧密结合市场需求在制定生产计划时，必须充分了解市场需求，确保生产的产品能够满足市场需求，避免产生过量库存或销售不畅的情况。
4.2 合理安排生产能力在确定生产能力时，要充分考虑生产设备的利用率和人力资源的投入状况。
合理规划生产能力，避免产能过剩或不足的情况出现。
4.3 确保原材料供应为了保证生产过程的连续性，必须确保原材料供应的稳定性和及时性。
与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的畅通。
4.4 强化质量控制质量是企业生存和发展的基础，必须在生产过程中加强质量控制。
建立完善的质量管理体系，监控生产过程中的质量状况，及时发现和纠正问题。
4.5 提高生产效率通过优化生产流程和技术改进，不断提高生产效率。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、任务背景及目的生产作业计划工作作业指导书是为了确保生产作业的顺利进行而编写的指导性文件。
其主要目的是明确生产作业的步骤和要求，提供操作人员在生产过程中的具体指导，确保生产作业的质量和效率。
二、任务内容1. 生产作业计划编制根据产品需求和生产能力，制定生产作业计划，确定生产任务的时间、数量和优先级。
考虑到原材料供应、设备可用性以及人员安排等因素，合理安排生产作业计划，确保生产过程的连贯性和高效性。
2. 工作流程规划对生产作业流程进行详细规划，确定每个环节的具体工作内容和要求。
包括原材料准备、设备调试、生产操作、质量检验等各个环节的工作流程规划。
确保每个环节的工作顺序合理，能够高效地完成生产任务。
3. 作业指导书编写根据工作流程规划，编写相应的作业指导书。
作业指导书应包含以下内容：- 作业名称：明确作业的名称和编号，以便操作人员能够准确识别和执行。
- 作业目的：阐述该作业的具体目的和意义，使操作人员能够理解作业的重要性。
- 作业要求：列出作业的具体要求，包括操作步骤、工艺参数、质量标准等，确保操作人员能够按照要求进行作业。
- 安全注意事项：提供作业过程中需要注意的安全事项，确保操作人员的人身安全和设备的安全。
- 故障处理：列出可能出现的故障情况及相应的处理方法，使操作人员能够快速解决问题，确保生产作业的连续性。
- 工作记录：提供作业过程中需要记录的关键数据和信息，确保生产过程的可追溯性和数据的准确性。
4. 作业指导书的审核和发布作业指导书应经过相关部门的审核，确保其中的内容准确、合理、可操作。
审核通过后，将作业指导书进行发布，确保所有操作人员都能够及时获得最新的作业指导书。
5. 作业指导书的培训和执行针对新进人员或需要进行培训的操作人员，进行作业指导书的培训，确保他们能够正确理解并按照作业指导书进行操作。
同时，监督和检查操作人员的执行情况，及时发现问题并进行纠正，确保生产作业的质量和效率。
生产作业指导书(一)2024
生产作业指导书（一）引言概述：生产作业指导书是为了规范生产作业流程，提高生产效率和质量而编写的指导性文档。
本文将从五个方面详细介绍生产作业指导书的内容，包括生产流程规定、设备使用要求、操作规范、质量控制要求和安全注意事项。
一、生产流程规定：1. 设定生产目标和产量要求2. 制定产品生产流程图3. 确定每道工序的操作顺序和时间限制4. 确定物料和产品的流转路径和存放要求5. 制定生产计划和排产安排6. 监控生产进展，确保按计划完成生产任务二、设备使用要求：1. 确定所需设备的种类和数量2. 确保设备完好并定期进行维护保养3. 提供设备操作说明和技术参数4. 制定设备开机和关机操作流程5. 设定设备使用安全规范，保证生产安全三、操作规范：1. 制定操作规程和操作指导2. 提供操作员培训和技术指导3. 明确操作员的责任和权限4. 规定各工序操作的关键点和注意事项5. 指导操作员进行生产操作记录和问题反馈四、质量控制要求：1. 制定产品质量检验标准和检测方法2. 确定产品抽样检验方案和频率3. 指导质检人员进行产品抽样检验和记录4. 根据检验结果进行产品合格和不合格判定5. 确保不合格产品进行处理，并采取措施防止再次出现五、安全注意事项：1. 提供安全生产教育和培训2. 制定安全操作规程和应急预案3. 提供必要的防护设施和个人防护用具4. 定期进行设备和工作场所的安全检查和维护5. 对违反安全规定的行为进行纪律处分和教育提醒总结：生产作业指导书是规范生产作业的重要文档，通过明确生产流程规定、设备使用要求、操作规范、质量控制要求和安全注意事项等方面的内容，可以提高生产效率和质量，降低事故风险，确保生产过程的顺利进行。
生产计划作业指导书
生产计划作业指导书准发行日期（文控中心）文件修订记录版本修订页次/内容修订人修订日期B/0文件整体换版修订戚敏xx、08、151、0 目的1、1规范生产计划所有相关作业内容。
1、2界定生产计划与相关部门的接口内容。
2、0 适用范围适用于计划部所有作业人员。
3、0 定义和职责3、1 计划部：计划编排，计划跟进，组织协调。
3、2 生产部：计划执行，异常反馈。
3、3 商务部：定单下发，产销协调。
3、4 工程部：定单设计。
4、0 参考文件无5、0 作业流程图12345678910111213订单下发客户定单订单录入新单工程订单设计订单复制返单次月计划制定计划周、月总结计划达成率汇总异常反馈、协调、组织补料计划跟进计划会议计划排期WIP制作工具排期差数流程卡管制相关部门商务部计划部文员工程部计划部复制组计划部排程组计划部排程组计划部排程组计划跟进组计划跟进组计划跟进组计划跟进组计划部经理计划部经理6、作业内容6、1定单下发6、1、1商务部负责收取各办事处业务员传递的客户定单信息，并统一整理制作成《PCB订货通知单》注明订单材质、数量、工艺、交期、品质规范等。
6、1、2商务部将《PCB订货通知单》一式三联下发与工程、计划、物控部门，完成定单信息的传递。
6、1、3商务部需每月根据计划部提供的瓶颈工序产能及在线存量状况对每日的‘交期面积’作初步的产销协调，做到下单与出库尽量能保持通畅。
6、1、4正常情况下，根据PPC提供之工序最终出货产能，商务部按照产能基准加正负100M2的定单面积下单，按照批量7天，样板4天交期的原则下单。
当某天的交期面积超原则时，则顺延到下一天的交期段，形成递进式的循环。
6、2定单录入6、2、1计划部文员在收到商务部下发的《PCB订货通知单》后，将定单信息录入到计划部《下单记录表》中。
6、2、2计划部文员在《下单记录表》中必须详细记录每批定单的各类相关信息，内容包括客户代号、定单类型、定单编号、生产型号、下单日期、交货日期、交货数量、定单面积、PCS面积、拼版尺寸、表面处理方式等。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书引言概述：生产作业计划工作作业指导书是一份重要的文档，它对于企业的生产作业计划工作具有指导性作用。
本文将从五个方面详细阐述生产作业计划工作作业指导书的内容和作用。
一、目标和原则1.1 目标明确：生产作业计划工作作业指导书应明确生产目标，包括产量、质量、交货期等方面的要求。
1.2 合理安排：指导书应根据生产能力和资源情况，合理安排生产作业计划，确保生产过程的高效运行。
1.3 统筹兼顾：指导书要考虑生产作业计划与其他部门的协调，确保生产计划的顺利执行。
二、计划编制2.1 数据采集：指导书的编制需要采集相关的数据，包括定单信息、库存情况、设备状况等，以便进行合理的计划编制。
2.2 编制方法：根据采集到的数据，采用适当的方法进行计划编制，可以是基于经验的方法，也可以是基于数学模型的方法。
2.3 计划调整：指导书的编制是一个动态过程，需要根据实际情况进行调整，确保计划的准确性和可行性。
三、资源调配3.1 人力资源：指导书要明确所需的人力资源，包括生产人员、技术人员等，确保生产作业计划的顺利进行。
3.2 设备资源：指导书要考虑所需的设备资源，包括生产设备、工具等，确保设备的正常运行和充分利用。
3.3 物料资源：指导书要明确所需的物料资源，包括原材料、零部件等，确保物料的供应和储备充足。
四、执行与监控4.1 任务分配：指导书要明确生产作业计划的任务分配，包括工序分工、责任划分等，确保每一个环节的顺利进行。
4.2 进度控制：指导书要对生产作业计划的进度进行控制和监控，及时发现和解决生产中的问题，确保计划的按时完成。
4.3 质量管理：指导书要对生产作业计划的质量进行管理，包括质量标准的制定、检验方法的确定等，确保产品质量符合要求。
五、评估与改进5.1 评估指标：指导书要制定评估指标，对生产作业计划的执行情况进行评估，包括产量、质量、成本等方面的指标。
5.2 反馈与改进：根据评估结果，指导书要及时反馈问题，进行改进措施的制定和实施，以提高生产作业计划的效果。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书引言概述生产作业计划工作作业指导书是生产制造企业的重要文件，它包含了生产作业计划的详细信息和工作指导，是生产过程中必不可少的参考资料。
本文将从五个方面详细介绍生产作业计划工作作业指导书的重要性和内容要点。
一、生产作业计划的编制1.1 确定生产需求：根据市场需求和销售订单，确定生产计划的数量和时间节点。
1.2 分析生产资源：评估企业的生产资源，包括人力、设备、原材料等，确定生产计划的可行性。
1.3 制定生产计划：根据生产需求和资源情况，制定详细的生产计划，包括生产任务分配、生产进度安排等。
二、工艺流程和作业指导2.1 制定工艺流程：根据产品特性和生产要求，确定生产工艺流程，包括原材料准备、加工工艺、质量检验等。
2.2 编制作业指导书：根据工艺流程，编制详细的作业指导书，包括操作步骤、注意事项、质量标准等。
2.3 培训作业人员：对生产作业人员进行培训，确保他们理解并按照作业指导书进行操作，保证产品质量和生产效率。
三、质量控制和问题处理3.1 设定质量标准：根据产品要求和市场需求，设定产品质量标准，包括外观、尺寸、性能等。
3.2 进行质量检验：在生产过程中进行质量检验，确保产品符合质量标准，及时发现和处理质量问题。
3.3 处理异常情况：对于生产中出现的异常情况，及时采取措施处理，防止对生产进度和产品质量造成影响。
四、生产计划执行和跟踪4.1 生产进度跟踪：对生产计划进行执行情况进行跟踪，及时发现问题并调整生产进度。
4.2 生产效率评估：评估生产效率，分析生产过程中存在的问题和瓶颈，提出改进建议。
4.3 持续改进：根据生产执行情况和效果评估，不断优化生产计划和作业指导书，提高生产效率和产品质量。
五、文档管理和档案归档5.1 文档归档管理：对生产作业计划和作业指导书进行规范管理，确保文档的准确性和完整性。
5.2 档案归档保存：对生产过程中产生的相关文档和记录进行归档保存，以备日后查阅和追溯。
生产作业指导书
生产作业指导书一、引言生产作业指导书是为了规范生产作业流程、提高生产效率和产品质量而编写的指导文档。
本文档旨在详细描述生产作业的步骤、要求和注意事项，以确保生产过程的顺利进行。
二、作业准备1. 材料准备根据生产计划，准备所需的原材料、零部件和工具设备。
确保材料的质量符合要求，并按照规定进行检验和验收。
2. 设备检查检查生产所需的设备是否正常工作，包括机器、仪器和工具等。
如发现异常情况，及时进行维修或者更换。
3. 作业区域准备清理作业区域，保持整洁有序。
确保作业区域的安全性，如防止火源、防滑措施等。
三、作业步骤1. 步骤一：准备工作确保操作人员具备相应的技能和培训，了解作业流程和要求。
穿戴好个人防护装备，如安全帽、防护眼镜和手套等。
2. 步骤二：组装按照产品的组装要求，进行零部件的组装工作。
注意组装顺序、位置和紧固力度等。
3. 步骤三：调试完成组装后，进行产品的调试工作。
确保产品的功能正常，无异常情况。
4. 步骤四：质量检验对产品进行质量检验，包括外观检查、尺寸测量和性能测试等。
如发现不合格品，及时进行处理和记录。
5. 步骤五：包装对合格的产品进行包装工作。
按照包装要求，选择适当的包装材料和方式，确保产品在运输过程中不受损。
四、作业要求1. 安全要求操作人员必须遵守相关的安全规定和操作规程，确保作业过程中的安全。
如发现安全隐患，应及时报告并采取措施消除。
2. 质量要求操作人员必须严格按照质量标准和要求进行作业，确保产品质量符合规定。
如发现质量问题，应及时报告并采取措施纠正。
3. 生产效率操作人员应高效地完成作业任务，提高生产效率。
如发现生产过程中的瓶颈或者改进点，应及时提出建议并加以改进。
4. 作业记录对每一个作业步骤进行记录，包括开始时间、结束时间和操作人员等信息。
记录可以用于追溯和分析，以改进作业流程和管理。
五、注意事项1. 作业过程中，严禁饮食、吸烟或者擦汗等行为，以免污染产品或者引起安全事故。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、任务背景在进行生产作业计划工作时，为了确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和质量，需要编写一份详细的工作作业指导书。
本指导书旨在为生产作业计划工作人员提供操作指引，确保他们能够准确执行生产作业计划，达到预期的生产目标。
二、任务目标本指导书的主要目标是提供生产作业计划工作的详细步骤和要求，确保生产过程的顺利进行。
具体目标如下：1. 提供详细的生产作业计划工作流程，包括各个环节的操作步骤和要求；2. 提供相关数据和信息，以支持生产作业计划工作的准确执行；3. 强调安全和质量要求，确保生产过程的安全性和产品的质量；4. 提供必要的参考资料和工具，以帮助生产作业计划工作人员更好地完成任务。
三、工作流程1. 任务接收与分析- 生产作业计划工作人员接收生产作业计划任务，并详细阅读任务要求；- 分析任务要求，理解生产目标和要求，确认所需资源和时间；- 如有疑问或需要进一步的信息，及时与相关人员沟通。
2. 数据收集与整理- 收集与生产作业计划相关的数据和信息，包括原材料需求、生产设备情况、人员配备等；- 对收集到的数据进行整理和归档，确保数据的准确性和完整性；- 如有需要，与相关部门或人员进行协调，确保数据的及时性和可靠性。
3. 制定生产计划- 根据任务要求和收集到的数据，制定生产计划；- 确定生产工序和顺序，合理安排生产时间和资源；- 考虑生产能力和效率，制定合理的生产计划。
4. 作业指导书编写- 根据制定的生产计划，编写作业指导书；- 详细描述各个工序的操作步骤和要求，包括所需设备、材料和人员；- 强调安全和质量要求，确保作业过程的安全性和产品的质量；- 提供必要的参考资料和工具，以帮助作业人员更好地执行生产计划。
5. 审核与发布- 将编写好的作业指导书提交给相关部门或人员进行审核；- 对审核意见进行修改和完善，确保作业指导书的准确性和可操作性；- 完成审核后，将作业指导书进行发布，确保所有作业人员都能够及时获得指导书。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书引言概述生产作业计划工作作业指导书是生产过程中非常重要的文件，它包含了生产作业计划的详细信息和操作指导，帮助生产人员准确执行生产任务，确保生产过程顺利进行。
本文将详细介绍生产作业计划工作作业指导书的内容和作用。
一、生产作业计划1.1 确定生产目标和计划- 生产作业计划的第一步是确定生产目标和计划，包括生产数量、生产周期、生产工艺等。
- 生产目标和计划需要与销售部门和采购部门进行沟通，确保生产计划与市场需求和供应链相匹配。
- 生产目标和计划需要根据企业的生产能力和资源进行合理规划，避免生产过程中出现资源浪费和生产延误。
1.2 制定生产流程和作业步骤- 制定生产流程和作业步骤是生产作业计划的重要内容，包括原材料准备、加工流程、装配流程等。
- 生产流程和作业步骤需要详细规定每个环节的操作方法和要求，确保生产过程中每个步骤都能按照计划进行。
- 制定生产流程和作业步骤需要考虑生产效率和质量要求，避免生产过程中出现质量问题和生产延误。
1.3 制定生产排程和生产计划- 制定生产排程和生产计划是生产作业计划的关键环节，包括生产时间安排、生产设备调度、人员配备等。
- 生产排程和生产计划需要根据生产目标和计划进行合理安排，确保生产过程中资源的充分利用和生产任务的及时完成。
- 制定生产排程和生产计划需要考虑生产过程中可能出现的问题和风险，制定相应的预案和措施，保障生产过程的顺利进行。
二、工作作业指导书2.1 编制生产作业指导书- 编制生产作业指导书是生产作业计划的重要内容，包括生产作业流程、作业步骤、操作规范等。
- 生产作业指导书需要根据生产作业计划进行编制，确保生产人员能够准确理解和执行生产任务。
- 编制生产作业指导书需要考虑生产过程中可能出现的问题和风险，制定相应的应急措施和处理方法。
2.2 遵循作业指导书执行生产任务- 生产人员需要严格遵守作业指导书的要求和规定，按照作业步骤和操作规范执行生产任务。
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2250热轧板厂 生产计划岗位作业指导书目 录一、使用者：2250调度主任兼生产计划员 (2)二、使用工具及保护工具： (2)三、岗位要点： (2)四、特别注意事项： (2)五、操作要点： (3)六、控制内容 (4)七、常见故障处理： (4)八、交接班内容： (4)九、本岗位安全操作规程.................................................错误！未定义书签。
十、本岗位记录 (5)附录： (6)一、使用者：2250调度主任兼生产计划员二、使用工具及保护工具：可录音的电话机，对讲机，煤气报警器，工作服，安全帽，工作手套，公司生产管理中心联系表一张，2250基层干部联系表，手电筒，三、岗位要点：3.1贯彻落实2250热轧厂的生产经营目标，负责编制本厂的月、周、日、班的生产计划；3.2根据轧线生产设备状况，板坯库原料情况，及时、准确、合理的编制轧制计划，并下发给板坯库，加热炉，粗轧，精轧，卷取，质检和成品库；3.3指导，监督调度员的日常工作3.4参加调度会，负责当班生产的汇报及传达当班的会议精神，负责调度会工作安排的监督、落实及考核。
3.5负责本岗位的定置管理四、特别注意事项：4.1上班穿戴好劳保用品，生产现场注意；4.2下发计划要反复校对，确保准确无误；4.3及时收集生产计划完成情况及存在的问题；4.4积极听取班组的意见，科学合理指挥生产。
五、操作要点：5.1岗位作业流程5.2岗位操作:5.2.1轧制计划的编写应以合理的轧制表为依据5.2.2计划的确定必须反复与生产管理中心及主管领导协商，确保计划合理；5.2.3及时了解当班的生产情况，合理下发接班计划；5.2.4不得随意改变计划，计划变更必须经主管领导同意之后方可执行；5.2.5及时与210转炉厂联系，了解入库板坯的钢种，品规等信息；5.2.6根据不同钢种，断面，合理搭配装炉计划；5.2.7及时核对当班，当天的品规完成情况；5.2.8了解当班，当日的产品入库情况；5.2.9了解当班的质量等级情况；5.2.10合理的下发，补充计划；5.2.11负责当月的生产情况统计及汇报；5.2.12负责下月生产总计划的协商和编写。
5.2.13在主管领导和生产科长的指挥下负责生产指挥，协调，严格执行指令，正确下达指令5.2.14在早调会上通报生产情况及各项任务的落实情况。
5.2.15组织、协调处理生产过程中的一般突发性事件。
5.2.16对于重大事件直接向厂领导汇报。
5.2.17对于不执行调度指令的按规定进行考核。
5.2.18合理控制生产节奏，及时组织处理设备故障。
5.2.19生产现场的协调，监督。
5.2.20外委单位的协调和沟通。
5.2.21事故的初步分析客观，公正。
六、控制内容生产计划的的编制，计划的调整，生产计划完成的统计，生产指标的校算，生产计划执行的监督。
七、常见故障处理：7.1当出现大面积质量缺陷时，要视实际情况更改计划；7.2轧机或卷取出现堆钢时；要视情况更改计划；7.3在轧机轧错品规时，要及时通知轧钢班补足计划；7.4根据磨辊间的磨床工作状态和轧辊的使用及储备状况合理变更生产计划。
八、交接班内容：8.1打印下班生产计划表；8.2做好当班的各种生产记录；8.3交待清楚下班生产中应注意的问题；8.4工器具进行交接班；九、环境管理9.1、负责检查和规范生产作业人员在作业过程中的操作行为，杜绝操作中的违规、违纪现象的发生，有效控制危害因素，预防事故的发生，同时认真贯彻执行公司的环境方针、目标，并协调、组织好生产。
9.2、负责本厂生产调度的指挥，坯料、燃气、包装材料的供应联系以及生产事故处理的人员安排。
9.3、负责突发性生产，安全、环境事故的调度、组织和事故的分析处理。
9.4、督促检修方值班人员在生产现场巡视、检查，及时排除隐患，生产中发生设备故障及时组织排除，确保生产顺利进行。
9.5、交接班记录必须真实，对有关生产过程中存在的重大环境污染的隐患陈述清楚，并及时上报主管部门，采取措施。
有权组织对突发性事故隐患组织力量进行整改。
9.6、对内、外联系有关生产事项，协调水、电、煤气、钢坯原料的正常供应。
有权对违规行为实行考核。
9.7、认真协调、组织好红坯料的入炉，以免造成热能的浪费。
十、本岗位安全操作规程10.1.遵守2250热轧板厂安全通则。
10.2.本岗位的特殊安全规程10.3.进班后应首先了解上个班的安全生产情况及本班需要做的安全生产工作内容；10.4.进入生产现场时，轧线设备工作时，应站在安全距离之外，现场行走时要走安全通道，不准从运行设备上下通过。
10.5.进入生产现场时，当测量房在工作时严禁人员靠近，应与其保持至少5米以上的安全距离，防止受到辐射伤害。
10.6.执行“管生产必须管安全”的原则，协助当班作业区做好安全生产工作；10.7.要对本班的安全生产过程进行监督，杜绝违规违纪的安全生产操作；10.8. 负责生产过程中紧急情况的处理，发生伤亡事故，调度应及时向上级管理部门和安全部门报告，立即命令救护车人员和车辆赶赴现场组织抢救，发生重伤以上事故还需下令保护现场，待现场勘察处理完毕后，经上级有关部门同意后，方可组织恢复生产。
10.9.在指挥生产过程中，生产要服从安全，发现危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，下达停产处理的指令，并及时采取有效措施防止事故扩大。
十一、本岗位记录《生产报表》《交接班记录》附录：2250热轧板厂安全通则1进入生产现场必须穿戴好劳保用品，同时，对劳保用品的防护性能进行检查，发现有缺陷或失效的应停止使用，及时更换。
2严禁在上班前4小时内或上班时饮酒。
3严禁在上班时打闹，嬉戏，不准脱岗，串岗，闲聊，做本作业无关的事，严禁带小孩上班。
4进入生产现场要注意安全标示的提示，要观察周围的设备运转状况及场地环境，防止高空坠物、踩虚跌倒摔伤，厂房内行走要走绿色安全通道，严禁在厂房内骑自行车，摩托车，不准将车辆停放在厂房内。
5不准从行车的吊物下通过，停留。
6不准随意攀登，跨越和穿越机组，严禁高空抛物。
7严禁随意进入设备运行区域，如作业需要，必须严格执行相应的安全规程和岗位操作规程。
8严禁无证上岗操作，不准随意乱动设备设施和物品。
9严禁在厂房内、操作室、油库重地吸烟。
10地操作业人员必须持证，严格执行“十不吊”。
11严禁用手触摸正在运行的任何设备和带钢。
12严禁在运行中的运输链和步进梁上通过或停留。
13严禁在机械设备运行转动时，加油和维修。
14不准随意乱拉乱接电线，需拉临时线，必须填写临时用电申请单，经专业人员确认、批准后方可使用，要正确使用电气设备，不得带电检修电气设备，不得用湿抹布擦试带电设备，若发现电气线路老化、电源开关损坏，要及时更换或处理，避免人员触电及引发电气火灾。
15严禁在电源箱，操作台上堆放工具，生活用品等杂物。
16进入煤气区域施工，必须得到生产方同意，方可进入。
17煤气区域的岗位，操作人员必须经上岗考试合格后方准上岗。
18操作室严禁携带食品入内和存放易燃，易爆，含酸和其它有腐蚀性的物品。
19移动式、手持式电气用具每年检测一次，发现漏电或损坏，严禁使用。
20现场使用的氧气瓶、乙炔瓶，使用后必须搬走，严禁放在现场过夜。
21灭火箱内不准存放启封灭火器、角布和其它物品。
22各作业区要做好每月一次对灭火箱、消防栓内消防检查卡片的签名工作。
23操作工在上班期间，必须携带好安全警示牌。
24动火监护人员必须对动火点的安全、防火措施和动火申请许可证进行确认、签字后，方可动火，并做好动火期间的监护工作和动火结束后对余火检查确认工作，防止火灾发生。
25外单位来厂实习、进修和外协施工人员必须进行三级安全教育后，方可进入班组和现场施工。
26操作工在其他岗位操作时，必须按其岗位安全规程或岗位规程进行操作。
27指吊作业必须根据物体重量正确选用钢丝绳，防止断绳后物体坠落伤人事故的发生。
28检查、搬运备件或货物时，要观察周围环境，上下楼梯注意安全，防止踏空摔伤、压伤，并穿戴好必需的劳防用品，有条件可设监护人。
292米以上(包括2米)高空作业，必须系好安全带，生好根，做到高挂低用。
30在高空作业过程中，需脱钩再挂钩的必须系戴两根安全带或系戴Y型防坠连接绳，检查人员登高检查时必须系好安全带，防止人员坠落。
31进行生产点检时，在管道多、设备紧凑、地面较滑处要慢行，注意安全，多观察、防止碰伤和绊倒、摔伤事故的发生。
32上下楼梯时，严禁两手插在口袋内，防止踏空、跌倒摔伤。
33进行检修作业，必须停机、挂牌，并插好相关部位安全销，方可进行。
作业过程中要相互配合、提醒，加强联络，严禁任何人在设备动态情况下进行任何作业，切实做到“四不伤害”。
34机组穿带时，无关人员必须撤离活套安全栏杆外，在点动设备运行情况下，拉牵引带时，要相互配合，操作按钮人员要绝对听从指挥者口令，同时注意脚下，防止跌倒摔伤。
35凡操作面板上，已在快停开关或急停开关处挂牌的，严禁任何人操作面板上任何按钮，如需操作面板上的按钮，必须摘牌后，方可进行。
36上下班和上班外出办事途中，要注意交通安全，避免发生交通事故。
37设备维护、保养和卫生清扫时，避免被玻璃划伤、脚踏空、滑倒、跌落、摔伤。
38倒开水时，避免被开水烫伤。
39参加现场抢修和义务劳动时，应统一听指挥，不要违章作业、违章指挥，避免误指挥、误操作出现的设备及人身事故。
40女同志上班时不允许穿裙子和高跟鞋，男同志上班不允许穿短裤和拖鞋。