生产计划员作业指导书

2250热轧板厂 生产计划岗位

作业指导书

目 录

一、使用者：2250调度主任兼生产计划员 (2)

二、使用工具及保护工具： (2)

三、岗位要点： (2)

四、特别注意事项： (2)

五、操作要点： (3)

六、控制内容 (4)

七、常见故障处理： (4)

八、交接班内容： (4)

九、本岗位安全操作规程.................................................错误！未定义书签。

十、本岗位记录 (5)

附录： (6)

一、使用者：2250调度主任兼生产计划员

二、使用工具及保护工具：

可录音的电话机，对讲机，煤气报警器，工作服，安全帽，工作手套，公司生产管理中心联系表一张，2250基层干部联系表，手电筒，

三、岗位要点：

3.1贯彻落实2250热轧厂的生产经营目标，负责编制本厂的月、周、日、班的生产计划；

3.2根据轧线生产设备状况，板坯库原料情况，及时、准确、合理的编制轧制计划，并

下发给板坯库，加热炉，粗轧，精轧，卷取，质检和成品库；

3.3指导，监督调度员的日常工作

3.4参加调度会，负责当班生产的汇报及传达当班的会议精神，负责调度会工作安排的

监督、落实及考核。

3.5负责本岗位的定置管理

四、特别注意事项：

4.1上班穿戴好劳保用品，生产现场注意；

4.2下发计划要反复校对，确保准确无误；

4.3及时收集生产计划完成情况及存在的问题；

4.4积极听取班组的意见，科学合理指挥生产。

五、操作要点：

5.1岗位作业流程

5.2岗位操作:

5.2.1轧制计划的编写应以合理的轧制表为依据

5.2.2计划的确定必须反复与生产管理中心及主管领导协商，确保计划合理；

5.2.3及时了解当班的生产情况，合理下发接班计划；

5.2.4不得随意改变计划，计划变更必须经主管领导同意之后方可执行；

5.2.5及时与210转炉厂联系，了解入库板坯的钢种，品规等信息；

5.2.6根据不同钢种，断面，合理搭配装炉计划；

5.2.7及时核对当班，当天的品规完成情况；

5.2.8了解当班，当日的产品入库情况；

5.2.9了解当班的质量等级情况；

5.2.10合理的下发，补充计划；

5.2.11负责当月的生产情况统计及汇报；

5.2.12负责下月生产总计划的协商和编写。

5.2.13在主管领导和生产科长的指挥下负责生产指挥，协调，严格执行指令，正确下

达指令

5.2.14在早调会上通报生产情况及各项任务的落实情况。

5.2.15组织、协调处理生产过程中的一般突发性事件。

5.2.16对于重大事件直接向厂领导汇报。

5.2.17对于不执行调度指令的按规定进行考核。

5.2.18合理控制生产节奏，及时组织处理设备故障。

5.2.19生产现场的协调，监督。

5.2.20外委单位的协调和沟通。

5.2.21事故的初步分析客观，公正。

六、控制内容

生产计划的的编制，计划的调整，生产计划完成的统计，生产指标的校算，生产计划执行的监督。

七、常见故障处理：

7.1当出现大面积质量缺陷时，要视实际情况更改计划；

7.2轧机或卷取出现堆钢时；要视情况更改计划；

7.3在轧机轧错品规时，要及时通知轧钢班补足计划；

7.4根据磨辊间的磨床工作状态和轧辊的使用及储备状况合理变更生产计划。

八、交接班内容：

8.1打印下班生产计划表；

8.2做好当班的各种生产记录；

8.3交待清楚下班生产中应注意的问题；

8.4工器具进行交接班；

九、环境管理

9.1、负责检查和规范生产作业人员在作业过程中的操作行为，杜绝操作中的违规、

违纪现象的发生，有效控制危害因素，预防事故的发生，同时认真贯彻执行公司的环境方针、目标，并协调、组织好生产。

9.2、负责本厂生产调度的指挥，坯料、燃气、包装材料的供应联系以及生产事故处

理的人员安排。

9.3、负责突发性生产，安全、环境事故的调度、组织和事故的分析处理。

9.4、督促检修方值班人员在生产现场巡视、检查，及时排除隐患，生产中发生设备

故障及时组织排除，确保生产顺利进行。

9.5、交接班记录必须真实，对有关生产过程中存在的重大环境污染的隐患陈述清楚，

并及时上报主管部门，采取措施。有权组织对突发性事故隐患组织力量进行整改。

9.6、对内、外联系有关生产事项，协调水、电、煤气、钢坯原料的正常供应。

有权对违规行为实行考核。

9.7、认真协调、组织好红坯料的入炉，以免造成热能的浪费。

十、本岗位安全操作规程

10.1.遵守2250热轧板厂安全通则。

10.2.本岗位的特殊安全规程

10.3.进班后应首先了解上个班的安全生产情况及本班需要做的安全生产工作内容；

10.4.进入生产现场时，轧线设备工作时，应站在安全距离之外，现场行走时要走安

全通道，不准从运行设备上下通过。

10.5.进入生产现场时，当测量房在工作时严禁人员靠近，应与其保持至少5米以上

的安全距离，防止受到辐射伤害。

10.6.执行“管生产必须管安全”的原则，协助当班作业区做好安全生产工作；

10.7.要对本班的安全生产过程进行监督，杜绝违规违纪的安全生产操作；

10.8. 负责生产过程中紧急情况的处理，发生伤亡事故，调度应及时向上级管理部

门和安全部门报告，立即命令救护车人员和车辆赶赴现场组织抢救，发生重伤以上事故还需下令保护现场，待现场勘察处理完毕后，经上级有关部门同意后，方可组织恢复生产。

10.9.在指挥生产过程中，生产要服从安全，发现危及人身安全的重大隐患或紧急情

况时，下达停产处理的指令，并及时采取有效措施防止事故扩大。

十一、本岗位记录

《生产报表》

《交接班记录》