第三步如何评估你的市场
三步评估你的市场PPT课件

……也许你不了解他究竟需要什么,你只是
(在与他沟通的过程中)发现了他的需求。 你不断地谈论、不断地提出问题,使他
一直围绕着自己的需求。
20.04.2020
.
18
市场调研
通过市场调查获得必要的信息是做好市场 营销工作的前提,市场调查就要了解:
1、你的顾客
2、你的竞争对手
3、你的产品和服务 4、你的产品定价
定的问题。
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12
销售是什么,不是什么
销售不是口若悬河,让顾客没有说话的余地。 销售是有效提问与倾听,唤起顾客需求。
顾客不说话,你不会知道他的需求。 给不喝水的马先吃点盐。
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13
销售是什么,不是什么
销售不是向顾客辩论、说服顾客。
销售提出问题,让顾客以与以往不同 的方式进行思考。
销售是让顾客得到产品的价值与利益。
顾客关心的是产品能给自己带来的利益, 销售应在了解顾客需求的基础上,尽可能多 地把产品能给顾客带来的利益列举出来。
健康价值
最终利益
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顾客购买的两大理由
愉快的感觉(追求快乐) 问题的解决(逃避痛苦)
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销售的秘诀
在于找到人们心底最强烈的需求并帮
您平时给客户做哪些服务?
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失去顾客的最常见原因
你不能提供他们想要的产品; 你不能提供他们愿意接受的价格; 你不能尊重地对待他们。
消费者永远的要求:物美价廉
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处理顾客不满的原则
3-SYB新版课件 第三步:评估市场

在同一 区域内
确定 竞争对手
对你的市 场份额有 一定影响
有共同的 目标顾客
群体
14:18
了解你的顾客
• 了解顾客的意义 • 确定目标顾客 • 了解顾客的信息 • 收集信息的方法
了解竞争对手的有关信息
产品的价格
产品的质量
如何推销
了解你的竞争对手
• 了解竞争对手的意义 • 确定竞争对手 • 了解竞争对手的信息 • 收集信息的方法
了解你的竞争对手
• 了解竞争对手的意义 • 确定竞争对手 • 了解竞争对手的信息 • 收集信息的方法
制定你的市场营销计 划
• 产品 • 价格 • 地点 • 促销
预测你的销售量
收集顾客信息的方法
经验判断法
实验法
观 察法
方法
问卷法
访谈法
信息收索法
市场调查时,如果发现你的企业没有多少顾客, 你就要再构思一个不同的企业想法。
制定你的市场营销计 划
• 产品 • 价格 • 地点 • 促销
预测你的销售量
4P理论
产品 价格 促销 地点
14:18
了解你的顾客
• 了解顾客的意义 • 确定目标顾客 • 了解顾客的信息 • 收集信息的方法
了解你的竞争对手
• 了解竞争对手的意义 • 确定竞争对手 • 了解竞争对手的信息 • 收集信息的方法
预测你的销售量
练习22:确定你的竞争对手并做优势分析(P83)
14:18
1 了解你的顾客 2 了解你的竞争对手 3 制定你的市场营销计划 4 预测你的销售量
14:18
了解你的顾客
• 了解顾客的意义 • 确定目标顾客 • 了解顾客的信息 • 收集信息的方法
评估你的市场

第一手资料。
2020年1月4日
SIYB中国项目
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对了解的信息进行综合分析
运用SWOT分析法,看竞争 对手的企业和自己的企业相比优 势和不足表现在哪些方面,提出 具体改进措施,及时调整企业构 思。
2020年1月4日
SIYB中国项目
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完成练习3 第65-66页
确定你的竞争对手并做出 优劣势分析
2020年1月4日
活动: 你如何卖这部液晶电视机?
案例分析
1.品牌 3.人际关系或面子 5.清晰度 7.健康 9.可当电脑终端 11.服务 13.消除恐惧感 15.享受天伦之乐
2.财富 4.不占地方 6.可看网上电视 8.有眼光(未来发展趋势) 10.娱乐 12.学习 14.不寂寞 16.……
学习目的
1 评估市场 (1)了解你的顾客 (2)了解你的竞争对手
购买动机 (欲望)
①人口是基本要素,一般地人口 多现实和潜在的消费需求越大。
②购买力水平的高低是决定市场 容量的大小,如发达与不发达地 区。
SYB第三步三

创办你的企业
家具店问题可能是:
1、产品不能满足顾客需求,虽是正品,但品 种单一,款式落后。 2、价格不合理,利润点太低。 3、新建市场,知名度不高,客容量不足。 4、广告效果不好,虽做了广告。
Start Your Business
产品(Product)是指你计划向顾客 创办你的企业
我们的顾客是谁? 谁是我们真正的顾客? 谁是我们的潜在顾客? 这些顾客在哪里?
Start Your Business
创办你的企业
在顾客心目中顾客的价值是什么? 收集客户需求
Start Your Business
创办你的企业
我们的事业应该是什么?
企业的价值在于企业之外,而不是企业本 身. 这个世界不是因为你能做什么,而是你 该做什么
(1)情况推测(经验判断);(2)利用行业渠 Start Your Business 道获得信息;(3)对顾客的抽样访问
创办你的企业
制定市场营销计划的重要性
企业可以把握规律,有目标有针对性 从事经营活动 市场营销以及制定市场营销计划对学 员取得预期目标至关重要 一个成功创业的老板,要想搞好经营 ,必须制定4P营销计划。
Start Your Business
创办你的企业
作业:
1、完成练习题67—70页 练习4、5、6、7。 2、完成创业计划书 四:市场营销计划
Start Your Business
创办你的企业
练习4——产品
产品 内容 特征 质 量 口 味 清 洁
份 量 其 他
排骨面
大肉面
辣肉面
素浇面
第三步如何评估你的市场

第三步如何评估你的市场通过前两步创业意识的培训,相信你已经大体明确了企业的构思。
本章的知识,帮助你衡量你要创办的企业,提供的产品或服务,有没有市场。
为了制订出切合实际的市场营销计划,你首先要了解你的顾客和竞争对手的情况,即市场需求和供给两个方面的情况,也就是通常所说的市场调查。
一、了解你的顾客。
1.了解顾客的意义。
顾客购买产品或服务是为了满足自己不同的需求:他们购买自行车,是因为他们要提高交通效率;他们购买漂亮衣服,是为了使自己的外表美观得体;他们购买电视机,是为了获得娱乐与信息;他们购买防盗门,是为了居家安全;顾客是企业生存的根本,如果你不能以合理的价格向他们提供产品和服务,他们就会到别处购买。
对你感到满意的顾客会成为你的回头客,他们会向自己的朋友和其他人宣传你的企业。
划重点:没有顾客,你的企业就会倒闭!2. 确定目标顾客。
目标顾客是你的企业的产品或服务的直接购买者或使用者。
两个步骤确定你的目标顾客:①根据顾客需求及购买习惯的不同对顾客进行分类,并描述出每个顾客群体的特点和范围。
②选择一个或多个顾客群体,作为你要了解或选择进入的目标市场。
划重点:如果你解决了顾客的问题,满足了他们的需求,你的企业就有可能成功。
3. 了解顾客的有关信息。
你需要做顾客方面的市场调查,为完成创业计划做准备。
比如:你的企业准备满足哪些顾客的需求?顾客想要什么产品和服务?顾客愿意为你的产品或服务付多少钱?顾客在哪儿?顾客的购买频率,数量是多少?顾客数量能否稳定增加?顾客是否在寻找你的产品或服务?等等。
划重点:在做顾客方面的市场调查时,你要努力获取上述问题的可靠答案,这样才能帮助你判断企业构思是否可行。
4. 收集顾客信息的方法。
经验判断法。
观察法。
访谈法。
实验法。
问卷法。
信息检索法。
划重点:收集顾客信息的方法有很多,各种方法可以综合运用,目的就是准确掌握顾客的需求,为你的企业决策提供信息依据。
二、了解你的竞争对手。
1. 了解竞争对手的意义。
第三步评估你的市场新

2020年6月7日
SIYB 中国项目
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(3)了解竞争对手的有关信息
v 了解竞争对手的什么
v 价格 质量 销售方式 额外服务 地理位置 设备设施 雇员(培训、待遇) 广告 分销 优劣势
除此之外还要了解
v
竞争对手的销售策略、广告宣传、销售网络、销售能
力以及社会背景、家庭状况、生活方式、经济状况、员工素
2020年6月7日
SIYB 中国项目
9
(2)确定地位,明确目标
❖ 对竞争者分析是评估市场的另一重要内容, 通过教材十问的形式对竞争者进行分析,有 利于完善你的企业构思,形成你的竞争优势。
❖ 有比较才能有鉴别,通过对企业竞争者 的分析,可以明确自己在同行业中的经济位 置,还可用来比较自己和竞争者在竞争地位 上的优劣。
2020年6月7日
SIYB 中国项目
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3、收集顾客信息的方法:
情况推测
如果你对一种行业很了解,可以凭自己的经验进行预测。 利用行业渠道或其他媒体获得信息
通常通过业内人士了解本行业市场大小方面的有用信息。 要了解某一产品的市场份额及顾客的需求和意见,可以 与该产品的主要销售商(批发商)聊聊;也可以通过阅读行业 指南、报纸、商业报刊和杂志来了解 抽样访问、与供应商和顾客交流 与尽可能多的潜在顾客交流,看一看到底有多少人想买 你的产品。 深入到行业内部获得第一手资料。
策依据:
❖ ❖做销售预测绝不是一件容易的事,你必须通过市场 调查来做出你的预测,决不能凭主观想象而臆造。
❖ ❖企业的主要风险来自于销售市场需求变化和竞争对 手的对策。做好销售预测能有效防止企业投资风险。
2020年6月7日
SIYB 中国项目
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3、预测销售的基本方法
第三步——评估你的市场

2.了解顾客的哪些方面的信息?
➢ 你的顾客是哪些人?(年龄、性别、职业、收入水平等) ➢ 他们需要什么样的产品/服务?他们最看重产品/服务的什
么方面?(颜色、款式、价格、质量还是售后服务?) ➢ 他们愿意出多少钱购买你的产品/服务?(消费层次) ➢ 他们喜欢在什么地方、什么时候购物?(消费习惯) ➢ 他们的购买量有多大? ➢ 顾客数量能增加吗?能保持稳定吗?
3、茶厂
4、养猪场
选择地点的基本原则:
A、生产、加工类企业——有满足生产加工需要的场地;离原材料供 应商较近;交通便利;租金较低;员工的生活便利和安全。
旅游点 ➢搜寻信息方法—— 观察、打听、询问
小 结:
我们在开办企业之前,必须先了解市场需要什么,即 顾客需要什么,然后根据顾客需求去组织生产或进货销 售,这就需要我们不怕辛苦通过各种方法去收集顾客的 相关信息。通过做这件事情,假如你发现你的新企业没 有多少顾客,那么就要再构思一个不同的企业想法。
二、了解竞争对手
、、、、、、
3、收集顾客信息的方法:
A、情况推测——利用经验进行推测 B、利用媒体获得信息——阅读行业指南、商业报刊、杂志 C、与业内人士聊天——竞争对手、销售商、行业顾问 D、抽样访问潜在顾客
阅读故事(七):调查顾客需求
黄亮和李燕是怎样去了解顾客需求的?
➢划定调研范围——方圆100公里范围内的六个旅游景点 ➢确定调查对象—— 游客、商店老板、摊贩 ➢进入市场调查—— 带上干粮,早出晚归,分头去各个
提示: ➢低于成本出售,你会亏本 ➢远远高于同行价格出售,你的产品就没有竞争力,
提示:定价策略
1、新产品定价策略: A、取脂定价策略——价格偏高 B、渗透定价策略——价格偏低 C、温和定价策略——价格适中 2、心理定价策略 A、尾数定价策略 B、整数定价策略
3 .评估你的市场

信息收索法
市场调查时,如果发现你的企业没有多少顾客,
你就要再构思一个不同的企业想法。
12:42
中国创业培训
创业故事10:调查顾客需求(P4-5)
黄亮和李燕是如何进行调查的? 他们的调查结果是什么?
中国创业培训
12:42
练习21:确定你的目标顾客(P82)
顾客特征 谁将成为你的顾客
年龄 性别 地点(他们在哪里) 工资水平(具体数字) 购买频率 (日、周、月、季、年)
劳动力 资源
政治文化 自然条件
中国创业培训
12:42
选址的步骤
地区分析 商业区、购物区分析
(中心区、副中心区、商业小区、购物中心内 部、独立店面……) 具体位置分析
(内外交通、派生客流、竞争铺面、地形特点、 城市规划、回报率……)
12:42
中国创业培训
选址参考
居民区
(洗衣、饮食、便利店、维修店、药店、美容美发......)
满足什么需求 顾客在哪
顾客数量的增减
需要什么产品
购买频率 为什么购买特定产
品
……
顾客的消费力
购买数量 寻找什么独特的产
品
做顾客方面的市场调查时,要努力获取上述问题的可靠答案 ,这对判断你的企业构思是否可行非常有帮助!
12:42
中国创业培训
4、收集顾客信息的方法
经验判断法
实验法
观 察法
方法
问卷法
访谈法
练习26:准备你的市场营销计划—促销(P88)
促销方式
广告
具体内容
成本预测(元)
人员推销
营业推广
公共关系
中国创业培训
12:42
1 了解你的顾客 2 了解你的竞争对手 3 制定你的市场营销计划
SYB创业培训第3步:评估你的市场

价格 地点
产品 促销
由4P构成了“市场营销”这个整体
14
4P分析
产品:包括产品线的宽度、广度、产品的定位、质量状况,
甚至包括产品的售后服务。 价格:包括出厂价格、经销商出货价格、零售价格,还包括 企业的价格政策里面的折扣、返利等指标这样的要素才构成 了整个的价格体系。 渠道:包括了公司的渠道战略是自己建设渠道还是通过总经 销建设渠道,是总经销还是小区域独家代理,还是密集分销。 产品要占领哪些终端,终端的策略怎样,渠道链条的规划, 客户的选择怎样。客户的管理和维护,渠道的把握,渠道客 户的切换等等方面的问题。 促销:单单是促销活动,而是广义上面的对消费者、对员工、 对终端、对经销商的一个促销组合,这样的促销才是完善的。
地点选择时,首先要效益好,其次要 成本低。
21
(4)促销
促销就是利用某种强化手段向顾客们传递信息吸引他 们来购买产品/服务。促销将增加成本,不可滥用。
促销含四种方式:人员推销、广告、公共关系 和营业推广。 人员推销——派推销人员向顾客作面对面的沟通,促成交易。 广告——通过媒体或招贴小册子、价格表、名片、标志品来招
4
了解客户有什么需要?需要收集顾客什么信息?
收集顾客的信息
从五个W和一个H着手进行 购买对象:购买什么(what)? 购买目的:为何购买(why)? 购买时机: 什么时候购买(when)? 购买地点:在哪里购买?(where)? 购买方式:怎样购买(how)? 购买人: (who)?年龄、 性别、家庭生命周期、 收入、教育程度、职业……
1
有效了解竞争者
1.“五个做什么”(5W)研究分析方法 ①竞争者正在做什么 ②竞争者为什么那样做 ③竞争者没有做的是什么 ④竞争者做得好的是什么 ⑤竞争者做得不好的是什么
评估你的市场

3.地点 • 地点是指你把自己的企业设在什么地方。如果你计划开办 一家零售店或一家服务企业,地点对你来说非常重要,你 必须把它设在离顾客较近的地方,这样便于顾客光临你的 店铺。一般来说,如果你的竞争者离顾客近,顾客就不会 跑很远的路来你的商店。 • 而对制造商来说,离顾客远近并不是最重要的,最重要的 是能否容易地获得生产所需的原材料。这就是说,工厂或 车间应该设在离原材料供应商较近的地方。能获得低租金 的厂房对于制造商来说也是很重要。 • 选择也要考虑产品的分销方式和运输问题。仅仅生产好的 产品是不够的,你必须要让顾客方便地得到你的产品。
•
•
• •
•
• • •
• • •
预订单或购买意向书—你可以通过要求你提供产品或服务的近期来函来预测 你的销售量。如果你的企业客户不多,可以采用这种方法。这种方法适用于 出口商、批发商或制造商。你可以利用预订单来预测销售。 记住:这些必须是书面购买意向书,不能信赖口头协议。 进行调查—调查访问那些可能成为你客户的人,了解他们的购买习惯。做好 调查不容易,你最初打算提的问题一般应先以亲戚、朋友为对象进行预测。 分析一下结果,然后判断你提的问题是否提供了预测销售所需的信息。你不 可能访问所有的潜在顾客,所以你需要做抽样调查。 记住:抽样调查的对象要能够代表你潜在的顾客群,这点很重要。 各家企业以不同方式来决定其销售量,然而,做出一个切合实际的销售预测 极为重要,千万不要过高估计。 谁都希望自己成功,但必须提醒自己:最初,销售额会低一些,不过有希望 逐步提高。
小结:
企业要想成功就得有顾客。一家新开的企业要想引来顾客,必须有自己的特 色。也许是它的服务更优、价格更便宜、产品更有特色或地点靠得近。如果 你的企业构思不比竞争对手的更好、更有新意、则要改变自己的想法。你可 以修改原有方案或挖掘一个新的构思。 你可能要与提供同样或同类产品的其他现有企业展开竞争。这种企业将是你
SYB创业培训第三步3

制定市场营销计划
4、促销(Promotion) 促销是指采取恰当有效的方式把产品信息传递给顾客, 吸引他们购买产品。 广告:通过媒体或招贴小册子、价格表、名片、标志品 来招徕顾客 公共关系:树立诚实不欺、优质守信的形象取得人们的 好感,往往也借助媒体发布利好信息为自己的企业作 宣传来影响顾客。搞好各种关系、参加公益活动; 销售促销:设法用降价、优惠、打折、会员卡、奖励、 礼品、表演来影响顾客,使之有得到更多利益的感觉 而成为顾客。 人员推销:与顾客作面对面的沟通,促成交易。
产品的质量、功能 产品的包装和说明 产品的规格和特色 售后服务 维修和零配件供应 产品的商标和品牌
制定市场营销计划
销 售 额 利 润
投入期 (试销期)
成长期
成熟期
衰退期
销售曲线
利润曲线 时间
制定市场营销计划
阅读理解创业故事(九)《产品决策》 思考问题: 1、他们产品决策的依据是什么? 2、他们的产品计划有几方面,需要补充吗? 完成练习4,记下你的产品信息 P67 产品决策:企业生产的产品要更能突出满足 顾客需求的产品特性
制定市场营销计划
选择经营场地要考虑的几个因素: 租金高低; 物业条件是否能满足经营面积、布局要求; 该地区商圈辐射范围大小、人口密度、生活和消费水平; 是否接近目标顾客群体; 交通便利性或方便顾客; 社区未来发展前景; 同类生意的竞争状况; 经营环境的障碍多少;
制定市场营销计划
阅读创业故事(十一)《选择地点》 P9 讨论: 1、黄亮和李燕他们如何选择地点?怎 样考虑运输问题? 2、你如何选择企业地点? 完成练习六,记下企业开办地点的相关信息
谢 谢!
练习8——学习更多的销售预测知识
(供参考)
习题1: 1、估计社区销售额不因增加我的商店而增加市场容量:
第三步评估你的市场

三、制定市场营销计划
制定市场营销计划的方法 ——“4P”原理
●
产品
Product
价格
Price
地点
Place
促销
Promotion
产品——指你计划向顾客销售的东西. ●价格——指你用产品换回的钱数. ●地点——指你将自己的企业所没的地方. ●促销——指将你的企业的产品信息传递 给顾客吸引他们购买你的产品.
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意义:
1、可以学到很多东西 2、可以了解到别人的经营 方法,从而帮助自己怎样把 企业构思变成现实
发挥优势 扬长避短 依靠实力 以变应变
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二、了解竞争对手的有关信息
1、头脑风暴:说出竞争对手的 信息有哪些 2、回答问题,了解竞争对手的 信息有哪些
16
• • • • • • • • • •
他们的产品或服务的价格怎样? 他们提供的商品或服务的质量如何? 他们如何推销商品或服务? 他们提供什么样的额外服务? 他们坐落在地价昂贵还是便宜的地方? 他们的设备先进吗? 他们的雇员受过培训吗?待遇好不? 他们做广告吗? 他们怎样分销产品或服务 舒而爽 清泉 黄瓜
你在选择做什么产品时,可以考虑这两种 方式—— ①以产品为导向 ②以顾客为导向 请阅读故事(九):产品决策 做P67练习4
准备你的营销计划——产品
这是创业者学员必须做好的题目。
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2、价格
价格是你产品/服务要换回来的货币数。 制定价格时,必须知道—— ①你的成本; ②什么样的顾客愿意购买; ③竞争者的价格。
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3、对上述调查收集到的信息整理, 回答问题
①、成功的企业有相似的运作方式吗? ②、成功的企业有相同的价格政策、服 务、销售或生产方法吗?
SYB第三步:如何评估你的市场

(1)产品
A、产品层次 核心产品 形式产品 期望产品 附加产品 潜在产品
案例: 教材第52页:三个斑竹的创业故事(十二)
SYB创业培训
(2)价格
A、定价方法: 成本导向定价法 顾客导向定价法 竞争导向定价法
SYB创业培训
B、定价策略
尾数定价策略 撇脂定价策略 渗透定价策略 差别定价策略
SYB创业培训
2、了解市场营销观念
(1)产品导向观念 (2)推销导向观念 (3)顾客导向观念 (4)社会导向观念
SYB创业培训
二、了解你的顾客(市场)
1、了解顾客的意义 (1)营销策略制定的依据 (2)企业经营方向的依据 (3)企业生存的根本
案例: 教材第45页:三个斑竹的创业故 事(九)
SYB创业培训
案例: 教材第53页:三个斑竹的创业故事(十三)
SYB创业培训
(3)地点与分销
直销 零售 批发
案例: 教材第55页:三个斑竹的创业故事(十四)
SYB创业培训
(4)促销
广告宣传 营业推广 公共关系 人员推销
案例: 教材第56页:三个斑竹的 创业故事(十五)
SYB创业培训
3、影响营销计划制定的因素
(1)产品类型 (2)顾客认识 (3)产品生命周期
案例: 教材第57页:三个斑竹的 创业故事(十六)
SYB创业培训
五、预测你的销售
预测销售的方法 1、抽样调查 2、实地测试 3、订单预测 4、与同类企业进行对比
案例: 教材第59页:三个斑竹的 创业故事(十七)
SYB创业培训
本章小结
请一个同学来总结本章所学内容!!!
SYB创业培训
四、制定市场营销计划
创业培训SYB制订你的市场营销计划(地点、促销)

创业引领者专项活动暨全国创业培训讲师大赛课程设计作品竞赛参赛作品课程题目:制订你的市场营销计划(地点、促销)(第三步评估你的市场第3节制订你的市场营销计划)二O一七年七月目录1.主体材料 (1)1.1制订你的市场营销计划(地点、促销)教学计划 (1)1.2制订你的市场营销计划(地点、促销)教学详案 (4)1.3制订你的市场营销计划(地点、促销)PPT (19)1.4视觉教具说明及呈现 (37)1.5课程设计理念、思路和亮点 (42)2.附件 (45)2.1教学案例、练习 (45)2.2课程设计团队介绍及分工说明 (52)2.3学员基本情况调查表、分析报告 (52)2.4学员学情分析报告 (53)1.主体材料1.1制订你的市场营销计划(地点、促销)教学计划(第三步评估你的市场第3节)【教学目标】认知目标: 1.掌握不同类型企业的选址原则和策略;2.掌握四种促销方式与促销策略;3.了解互联网营销的4I理论。
能力目标: 1.熟练掌握市场营销4P理论,并能组合应用;2.提升创业能力,掌握4P与4I相结合,为企业制订可行的市场营销计划的方法。
情感目标: 1.培养学员科学的创业观,自觉遵循创业规律;2.锻炼学员创业过程中评估市场的能力;3.提升学员创业意愿,积极投身创业。
【教学重点】1.不同类型企业的选址原则和策略;2.四种促销方式与促销策略;【教学难点】 4P和4I理论的融合及其应用【教法、学法】教法:启发法、练习法、演示法、讲授法、案例分析法、头脑风暴法学法:自主学习、合作学习、课前准备、积极讨论、踊跃点评【学情分析】授课对象是在校大学生,有一定的动手操作能力、接受能力较强,渴望实践、有团队互助精神。
学员以95后为主体,生于网络,长于网络,能熟练运用互联网的各种媒介,均有网购经历,对于自主创业感兴趣的学员超过70%,渴望通过自主创业实现人生价值。
【视觉教具】多媒体投影、彩色卡纸(三种颜色)、活页挂纸、黑(白)板,白板笔(两种颜色)【授课时间】90分钟,2课时。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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第三步如何评估你的市场?
一、了解市场与市场营销
1.什么是市场
市场是指需要你的产品或服务的顾客,这些顾客愿意购买并且具有一定的购买能力,他们可能是个人或其他企业,包括:
现有的顾客
潜在的顾客
2.了解市场营销观念
产品导向观念
推销导向观念
顾客导向观念
市场营销:企业围绕满足顾客需求,整合相关市场活动,使企业获得最大程度盈利。
3.销售与营销区别:
销售营销
依赖经验依赖于市场调研
了解不同个性的买主从目标市场入手进行市场细分
时间用于面对面的促销上时间用于计划工作上
从短期考虑长期考虑
目的在于促进销售目的在于获得市场份额并赚取利益
4.营销的成果:
购买更多产品;
长期认同企业品牌;
树立企业良好口碑;
对价格敏感;
易接受新产品,节约推广成本
市场营销指明企业发展方向,是企业各部门工作的龙头和核心
市场营销等于创造
买方市场中:真正的生产一线是销售
二、了解你的顾客(市场)
人口多,购买力差---------------------------不能构成容量很大市场 人口少,购买力强---------------------------也不能成为很大的市场 人口多,购买欲强,购买力高-----------------有潜力市场
若产品不适合市场需求,不能引起人们的购买欲,购买力再高也仍然不能成为现实的市场。
把握顾客各类需求:马斯洛五层次需求
1寻找你的目标顾客一般分为两个步骤:
顾客细分 目标顾客选定
2.识别顾客:
富豪 富裕
小康 温饱 贫困
3.收集目标顾客信息:
收集顾客的信息,就是做顾客方面的市场调查,要全面、细致地了解“5W ” 谁是你的顾客(Who ) 他们需要什么(What ) 他们何时购买(When ) 他们在哪里购买(Where ) 他们为什么购买(Why )
4.收集顾客信息的方法:
情况推测法(依据经验、观察情况判断) 行业信息法(专家、书报、杂志、网络) 抽样调查法(问卷法、电话调查法、座谈) 观察法(对顾客购物行为观察记录) 实地考察(深入行业收集第一手资料)
中高档消费群体
中低档消费群
步骤:
规划调查范围(确定目标客户地域)
明确调查对象(潜在客户群体)
确定调查内容(确定市场调查主题:明确、简洁、趣味)
多方搜寻信息
直接进入市场
三、了解竞争对手:
——不要把竞争对手视为敌人,而应该把他看作能教会你如何竞争的老师。
——同时,目前市场发展迅速,专业化、集约化、规模化十分明显,也就是俗话说的“成行成市”。
由此应改变我们的想法。
1.了解竞争对手的:
价格、质量、推销、额外服务、租金、设备、员工(培训,待遇)、广告、分销、长项、弱项。
2.调查竞争对手的方式:
A.通过竞争对手的顾客进行调查;
B.通过竞争对手的员工进行调查;
C.通过竞争对手的供应商进行调查;
D.利用行业渠道调查;
E.利用亲朋好友;
F.利用顾客身份——最有效的办法是到对手那去消费;
G.运用SWOT对其分析。
四.制定市场营销计划——4P法
1、以顾客为中心,为达到营销目标而制定的详细的营销战略和具体的行动方案,确
定市场营销重要性。
产品(product)、价格(price)、地点(place)、促销(promotion)四个方面构成了市场营销的整个内容。
(4P+Power Public-relation=6P)
✧企业可以把握规律,有目标有针对性从事经营活动。
✧市场营销及制定市场营销计划对学员取得预期目标至关重要。
✧一个成功创业的业主,要搞好经营,必须做好4P。
2、4C(量大、合适、方便、沟通)整合营销:
4P营销是尽量控制买方--激励买方完成交易
4C是主动接受买方
五、产品概念的层次
六、产品市场的生命周期
引入期——成长期——成熟期——衰退期
七.决定价格的影响因素Price
1.价格是你的产品/服务要换回来的货币数。
定出怎样的价格才合适呢?定高了顾客不买;定低了赚不到钱!影响商品价格的构成主要由以下六种因素:商品成本消费者需求
商品特征竞争者行为
货币价值政府干预
2.定价常用方法:(带√的创业初期慎用)
差别定价法尾数定价法
✓撇脂定价法成本加价法(成本+20%~30%利润)
✓渗透定价法
八.地点与分销Place
1.地点指你开设企业的地方。
选择地点应考虑的因素:
1).人们常去的地方
2).人口集中的地方
3).购买力较高的地方
4).靠近市场的地方
5).方便顾客的地方
6).有利物资交流的地方
2.选择地点的要点:
租金高低
物业条件是否满足经营面积,布局要求
该地区商圈辐射范围大小,人口密度、生活和消费水平
是否接近目标顾客群体
社区未来发展前景
同类生意的竞争状况
交通是否方便
九、促销Promotion
促销就是利用某种强化手段向顾客们传递信息吸引他们来购买产品/服务。
促销将增加成本,不可滥用。
常用方式为:优惠券、附赠抽奖、赠送商品、有奖销售等
1.促销方式分类:
人员推销
广告
公共关系
营业推销
2.预测销售:
抽样调查
实地测试
订单预测
同行对比
专家咨询。