第三步,评估市场
三步评估你的市场PPT课件
……也许你不了解他究竟需要什么,你只是
(在与他沟通的过程中)发现了他的需求。 你不断地谈论、不断地提出问题,使他
一直围绕着自己的需求。
20.04.2020
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18
市场调研
通过市场调查获得必要的信息是做好市场 营销工作的前提,市场调查就要了解:
1、你的顾客
2、你的竞争对手
3、你的产品和服务 4、你的产品定价
定的问题。
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12
销售是什么,不是什么
销售不是口若悬河,让顾客没有说话的余地。 销售是有效提问与倾听,唤起顾客需求。
顾客不说话,你不会知道他的需求。 给不喝水的马先吃点盐。
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销售是什么,不是什么
销售不是向顾客辩论、说服顾客。
销售提出问题,让顾客以与以往不同 的方式进行思考。
销售是让顾客得到产品的价值与利益。
顾客关心的是产品能给自己带来的利益, 销售应在了解顾客需求的基础上,尽可能多 地把产品能给顾客带来的利益列举出来。
健康价值
最终利益
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顾客购买的两大理由
愉快的感觉(追求快乐) 问题的解决(逃避痛苦)
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销售的秘诀
在于找到人们心底最强烈的需求并帮
您平时给客户做哪些服务?
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失去顾客的最常见原因
你不能提供他们想要的产品; 你不能提供他们愿意接受的价格; 你不能尊重地对待他们。
消费者永远的要求:物美价廉
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31
处理顾客不满的原则
3-SYB新版课件 第三步:评估市场
在同一 区域内
确定 竞争对手
对你的市 场份额有 一定影响
有共同的 目标顾客
群体
14:18
了解你的顾客
• 了解顾客的意义 • 确定目标顾客 • 了解顾客的信息 • 收集信息的方法
了解竞争对手的有关信息
产品的价格
产品的质量
如何推销
了解你的竞争对手
• 了解竞争对手的意义 • 确定竞争对手 • 了解竞争对手的信息 • 收集信息的方法
了解你的竞争对手
• 了解竞争对手的意义 • 确定竞争对手 • 了解竞争对手的信息 • 收集信息的方法
制定你的市场营销计 划
• 产品 • 价格 • 地点 • 促销
预测你的销售量
收集顾客信息的方法
经验判断法
实验法
观 察法
方法
问卷法
访谈法
信息收索法
市场调查时,如果发现你的企业没有多少顾客, 你就要再构思一个不同的企业想法。
制定你的市场营销计 划
• 产品 • 价格 • 地点 • 促销
预测你的销售量
4P理论
产品 价格 促销 地点
14:18
了解你的顾客
• 了解顾客的意义 • 确定目标顾客 • 了解顾客的信息 • 收集信息的方法
了解你的竞争对手
• 了解竞争对手的意义 • 确定竞争对手 • 了解竞争对手的信息 • 收集信息的方法
预测你的销售量
练习22:确定你的竞争对手并做优势分析(P83)
14:18
1 了解你的顾客 2 了解你的竞争对手 3 制定你的市场营销计划 4 预测你的销售量
14:18
了解你的顾客
• 了解顾客的意义 • 确定目标顾客 • 了解顾客的信息 • 收集信息的方法
SYB第三步评估你的市场
2021/6/12
思考:哪个商圈最合适你?
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选择经营场地要考虑的几个因素:
租金高低; 物业条件是否能满足经营面积、布局要求; 该地区商圈辐射范围大小、人口密度、生
活和消费水平; 是否接近目标顾客群体; 社区未来发展前景; 同类生意的竞争状况; 交通是否方便;
2021/6/12
项目(program)
项目(program)反映了企业内部与消费者 直接相关的所有活动。其中,既包括传统的 4P,也包括和陈旧的营销观点不很匹配的 其他营销活动。无论某项营销活动是在线上 发生的,还是线下发生的,也不论该项营销 活动是传统的,还是非传统的,企业都应该 对其进行整合,使所有营销活动都能够作为 一个有机的整体(使得整体大于各项活动简 单加总之和),并确保它们有助于实现企业 的多重目标。
4P——8P
产品(product) 价格(price) 地点(place) 促销(promotion) 人员(people) 流程(process) 项目(program) 绩效(performance)
人员(people)
人员(people)指的就是内部营销。也就是说, 员工对营销的成功来说至关重要。如果组织的 员工不够优秀,那么很难设想营销可以获得持 续的成功。换句话说,组织的员工的素质直接 影响了营销的成功程度。同时,它也意味着必 须把消费者视作活生生的个体,并从广义的角 度去理解其生活,而不仅仅关注消费者购买和 消费了什么样的产品或服务。
B、什么样的顾客愿意购买
C、竞争者的价格
D、你给出的折扣和赊销条件
B、价格
应该不单单是价格,而是一个价格体系 价格体系: 出厂价格 经销商出货价 零售价格 价格政策里的折扣、返利、指标
第三步如何评估你的市场
第三步如何评估你的市场通过前两步创业意识的培训,相信你已经大体明确了企业的构思。
本章的知识,帮助你衡量你要创办的企业,提供的产品或服务,有没有市场。
为了制订出切合实际的市场营销计划,你首先要了解你的顾客和竞争对手的情况,即市场需求和供给两个方面的情况,也就是通常所说的市场调查。
一、了解你的顾客。
1.了解顾客的意义。
顾客购买产品或服务是为了满足自己不同的需求:他们购买自行车,是因为他们要提高交通效率;他们购买漂亮衣服,是为了使自己的外表美观得体;他们购买电视机,是为了获得娱乐与信息;他们购买防盗门,是为了居家安全;顾客是企业生存的根本,如果你不能以合理的价格向他们提供产品和服务,他们就会到别处购买。
对你感到满意的顾客会成为你的回头客,他们会向自己的朋友和其他人宣传你的企业。
划重点:没有顾客,你的企业就会倒闭!2. 确定目标顾客。
目标顾客是你的企业的产品或服务的直接购买者或使用者。
两个步骤确定你的目标顾客:①根据顾客需求及购买习惯的不同对顾客进行分类,并描述出每个顾客群体的特点和范围。
②选择一个或多个顾客群体,作为你要了解或选择进入的目标市场。
划重点:如果你解决了顾客的问题,满足了他们的需求,你的企业就有可能成功。
3. 了解顾客的有关信息。
你需要做顾客方面的市场调查,为完成创业计划做准备。
比如:你的企业准备满足哪些顾客的需求?顾客想要什么产品和服务?顾客愿意为你的产品或服务付多少钱?顾客在哪儿?顾客的购买频率,数量是多少?顾客数量能否稳定增加?顾客是否在寻找你的产品或服务?等等。
划重点:在做顾客方面的市场调查时,你要努力获取上述问题的可靠答案,这样才能帮助你判断企业构思是否可行。
4. 收集顾客信息的方法。
经验判断法。
观察法。
访谈法。
实验法。
问卷法。
信息检索法。
划重点:收集顾客信息的方法有很多,各种方法可以综合运用,目的就是准确掌握顾客的需求,为你的企业决策提供信息依据。
二、了解你的竞争对手。
1. 了解竞争对手的意义。
第三步评估你的市场新
2020年6月7日
SIYB 中国项目
10
(3)了解竞争对手的有关信息
v 了解竞争对手的什么
v 价格 质量 销售方式 额外服务 地理位置 设备设施 雇员(培训、待遇) 广告 分销 优劣势
除此之外还要了解
v
竞争对手的销售策略、广告宣传、销售网络、销售能
力以及社会背景、家庭状况、生活方式、经济状况、员工素
2020年6月7日
SIYB 中国项目
9
(2)确定地位,明确目标
❖ 对竞争者分析是评估市场的另一重要内容, 通过教材十问的形式对竞争者进行分析,有 利于完善你的企业构思,形成你的竞争优势。
❖ 有比较才能有鉴别,通过对企业竞争者 的分析,可以明确自己在同行业中的经济位 置,还可用来比较自己和竞争者在竞争地位 上的优劣。
2020年6月7日
SIYB 中国项目
5
3、收集顾客信息的方法:
情况推测
如果你对一种行业很了解,可以凭自己的经验进行预测。 利用行业渠道或其他媒体获得信息
通常通过业内人士了解本行业市场大小方面的有用信息。 要了解某一产品的市场份额及顾客的需求和意见,可以 与该产品的主要销售商(批发商)聊聊;也可以通过阅读行业 指南、报纸、商业报刊和杂志来了解 抽样访问、与供应商和顾客交流 与尽可能多的潜在顾客交流,看一看到底有多少人想买 你的产品。 深入到行业内部获得第一手资料。
策依据:
❖ ❖做销售预测绝不是一件容易的事,你必须通过市场 调查来做出你的预测,决不能凭主观想象而臆造。
❖ ❖企业的主要风险来自于销售市场需求变化和竞争对 手的对策。做好销售预测能有效防止企业投资风险。
2020年6月7日
SIYB 中国项目
31
3、预测销售的基本方法
SYB创业培训第三步:评估你的市场
2019/9/19
SYB创业培训
3
营销与
依赖经验
依赖于市场调研
了解不同个性的买主 时间用于面对面的促
销上 从短期考虑 目的在于促进销售
从目标市场入手进行 市场细分
时间用于计划工作上
从长期考虑
目的在于获得市场份 额并赚取利润
2019/9/19
SYB创业培训
4
市场营销指明企业的发展方向,是 企业各部门工作的核心和龙头。
市场营销等于创造
买方市场情况下:真正的生产一线是销售!
2019/9/19
SYB创业培训
5
市场调研
通过市场调查获得必要的信息是做 好市场营销工作的前提.
调研不仅仅在创业阶段是重要的, 企业成立后,调研也应成为企业生命周 期的一部分。
SYB创业培训
产 品 营 销 方 略 的 制 定 过 程
8
了解你的顾客
顾客购买产品和服务的目的是为了满足不同的需求。
人 需求 购买力
2019/9/19
SYB创业培训
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三要素的相互关系
人口多但收入低,购买力差,则不能 构成容量很大的市场;
人口少,购买力虽然高,也不能成为 很大的市场;
只有人口多,顾客购买欲望强而购买 力又高,才能成为一个有潜力的市场;
信自己的批评是正确的”。 2、尊重顾客的感觉。顾客在购物时受到了
来自经济、心理、时间等压力,企业尽量认同顾 客的感觉。
3、处理的时间越早效果越好。 曾获美国服务企业质量管理奖的瑞兹酒店, 其总裁创造了所谓的“1-10-100”服务法则。
2019/9/19
SYB创业培训
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确定你的顾客:
练习:
SYB创业培训--三、-评估你的市场--预测你的销售
13
5
6
7
8
9
10 11 12
份额 销售计15划% 如15下% :15% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 30% 30% 30%
啤酒 烟 糖
135 135 135 180 180 180 180 180 180 270 270 270 105 105 105 136 136 136 136 136 136 190 190 190
第三步 评估你的市场
四、预测你的销售
精选2021版课件
1
教学目的
课程结束时,学员能够:
知道仔细估计销售额的重要性。 估计企业的销售额。
精选2021版课件
2
教学内容
什么是销售预测? 为什么要销售预测? 怎么进行销售预测? 销售预测练习
精选2021版课件
3
1.什么是销售预测
定义: 预计企业在未来一段时间 内的销售量,是制定创业计划中最重要 和最困难的部分。
啤酒
135 135 135 180 180 180 180 180 180 270 270 270
烟
105 105 105 136 136 136 136 136 136 190 190 190
糖
精选2021版课件
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精选2021版课件
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练习8: 习题1 参考答案
社区销售市场容量
1、计算市场总容量:
洗衣粉 210+270=480 盐90+150=240
2、魏刚头三个月可超过老张的水平,年底介于老张与小范之间占
×市场月销售总额
30%。
预测:头三个月占15%;中间六个月20%;后三个月占30%
月份
1
SYB复习题三
SYB复习题三第三步市场评估⼀、填空1.⼀般地说,⼀家零售店或⼀家服务企业,选择地地点应该设在靠顾客较近的地⽅,制造业的⼯⼚和车间应该选择离原料供应商较近的地⽅。
2.市场营销的主要内容有产品、时间地点和价格四个⽅⾯。
3.市场调查是向市场和消费者提出的并取得信息,然后制定营销计划的重要环节。
4.企业类型主要分为四种类型:企业经济类型、企业合并类型、企业⽂化类型和企业登记注册类型。
⼆、判断5.微⼩型企业在开办前企业主不必亲⾃做市场调查和制定创业计划。
只要出钱可以请⼈代劳。
(错)6.店⾥的产品或服务如果连⾃⼰的员⼯都不满意,肯定不受顾客欢迎。
(对)7.在现代市场经济中,由于竞争的不断加剧,企业采⽤赊销形式销售商品已经成为重要的营销⼿段。
(对)8.经营者定价,应当遵循公平、合法和诚实信⽤的原则。
(对)9.⼀个顾客对某商家失去信任仅限于此⼈,反之亦然。
(错)10.“物流”是通过有效地安排商品仓储、转移;使商品在需要的时间内到达需要的地点的经营管理活动。
(对)11.形成市场的基本条件是同时存在商品的卖⽅、买⽅以及可供交换的商品。
(对)12.为了准确地进⾏销售预测,必须完整地了解所有的直接⽤户和潜在顾客。
(错)13.“不正当竞争”是指经营者损害其他经营者的合法权益,扰乱社会经济秩序的⾏为。
(对)14.对于知识性和技术性强的产品来说,最好的促销⽅式是⼈员推销。
(对)15.顾客是否选购某种商品只取决于他有没有购买⼒。
(错)16.了解你的客户和竞争对⼿,获取有关他们的信息,这是市场调查的主要内容。
(对)17.市场导向的观念就是以消费者需求为中⼼的经营思想。
(错)18.在市场上,双⽅交换活动中更主动积极谋求交换成功的⼀⽅称为市场营销者,⽽另⼀⽅则称为潜在的顾客。
(对)19.⼴告应当真实合法,符合社会主义精神⽂明建设的要求。
(对)20.从某种意义上说,价格就是体现诚信的⼀个符号,它的制定要找到各⽅的利益平衡点。
(对)64.企业追求的⽬标就应该是获取客户满意度,保持客户忠诚度,提⾼客户保留度。
SYB(第三步)
(4)促销
促销就是利用某种强化手段向顾客们传递信息吸引他 们来购买产品/服务。促销将增加成本,不可滥用。 服务。促销将增加成本,不可滥用。
促销含三种方式:广告、宣传和销售促销。 广告、 广告
广告——通过报纸广播或招贴小册子、价格表、名片、标志品来 广告 招徕顾客 宣传——在地方报纸或杂志上刊登介绍你的新企业的文章,从而 宣传 达到免费促销的目的。 销售促销——设法用降价、奖励、礼品、表演来影响顾客,或者 销售促销 买一赠一的方式,刺激顾客的购买欲。
第三步——评估你的市场 评估你的市场 第三步
SYB教师 钱吕军
45
第三步的教学目的: 第三步的教学目的:
1评估市场有 两个内容,一是评估你的顾客,二是评估你的竞争 对手。 2使学员懂得市场营销的4p道理(理论)。 3学习做销售预测的方法,懂得销售预测的重要性。
第三步的教学方法: 第三步的教学方法:
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了解竞争对手的方法 市场调查的方法无论 对顾客、对竞争者都是 同样适用的。
了解你的竞争对手
请阅读第5页黄亮和李燕 黄亮和李燕 的创业故事( 的创业故事(八)“收 集竞争对手的信息” 集竞争对手的信息”, 再一起来总结从竞争对 手那里能学习些什么? 第65页的练习 确定你 练习3“确定你 练习 的竞争对手并做优势分 析”
47
了解顾客的有关信息
你的企业准备满足哪些顾客的需要?(男人/女 人?老人/儿童?工人/学生?) 顾客想要什么产品或服务?产品或服务的哪些 方面最重要?(规格?颜色?质量?还是价 格?) 顾客愿意为没个产品或每项服务付多少钱? 顾客在哪儿? 顾客购物的时间?地点?数量?为什么?还在 寻找什么特色的产品与服务?
61
第三步小结
只有创新才有竞争力。创新的基础是市场调查; 做市场调查之前要有一个正确的市场营销观念; 围绕顾客的需要做生意。于是要设法了解顾客, 了解竞争者,围绕价产品、价格、地点和促销 四大市场营销要素,制定你的市场营销计划。
第三步——评估你的市场
2.了解顾客的哪些方面的信息?
➢ 你的顾客是哪些人?(年龄、性别、职业、收入水平等) ➢ 他们需要什么样的产品/服务?他们最看重产品/服务的什
么方面?(颜色、款式、价格、质量还是售后服务?) ➢ 他们愿意出多少钱购买你的产品/服务?(消费层次) ➢ 他们喜欢在什么地方、什么时候购物?(消费习惯) ➢ 他们的购买量有多大? ➢ 顾客数量能增加吗?能保持稳定吗?
3、茶厂
4、养猪场
选择地点的基本原则:
A、生产、加工类企业——有满足生产加工需要的场地;离原材料供 应商较近;交通便利;租金较低;员工的生活便利和安全。
旅游点 ➢搜寻信息方法—— 观察、打听、询问
小 结:
我们在开办企业之前,必须先了解市场需要什么,即 顾客需要什么,然后根据顾客需求去组织生产或进货销 售,这就需要我们不怕辛苦通过各种方法去收集顾客的 相关信息。通过做这件事情,假如你发现你的新企业没 有多少顾客,那么就要再构思一个不同的企业想法。
二、了解竞争对手
、、、、、、
3、收集顾客信息的方法:
A、情况推测——利用经验进行推测 B、利用媒体获得信息——阅读行业指南、商业报刊、杂志 C、与业内人士聊天——竞争对手、销售商、行业顾问 D、抽样访问潜在顾客
阅读故事(七):调查顾客需求
黄亮和李燕是怎样去了解顾客需求的?
➢划定调研范围——方圆100公里范围内的六个旅游景点 ➢确定调查对象—— 游客、商店老板、摊贩 ➢进入市场调查—— 带上干粮,早出晚归,分头去各个
提示: ➢低于成本出售,你会亏本 ➢远远高于同行价格出售,你的产品就没有竞争力,
提示:定价策略
1、新产品定价策略: A、取脂定价策略——价格偏高 B、渗透定价策略——价格偏低 C、温和定价策略——价格适中 2、心理定价策略 A、尾数定价策略 B、整数定价策略
SYB创业培训第3步:评估你的市场
价格 地点
产品 促销
由4P构成了“市场营销”这个整体
14
4P分析
产品:包括产品线的宽度、广度、产品的定位、质量状况,
甚至包括产品的售后服务。 价格:包括出厂价格、经销商出货价格、零售价格,还包括 企业的价格政策里面的折扣、返利等指标这样的要素才构成 了整个的价格体系。 渠道:包括了公司的渠道战略是自己建设渠道还是通过总经 销建设渠道,是总经销还是小区域独家代理,还是密集分销。 产品要占领哪些终端,终端的策略怎样,渠道链条的规划, 客户的选择怎样。客户的管理和维护,渠道的把握,渠道客 户的切换等等方面的问题。 促销:单单是促销活动,而是广义上面的对消费者、对员工、 对终端、对经销商的一个促销组合,这样的促销才是完善的。
地点选择时,首先要效益好,其次要 成本低。
21
(4)促销
促销就是利用某种强化手段向顾客们传递信息吸引他 们来购买产品/服务。促销将增加成本,不可滥用。
促销含四种方式:人员推销、广告、公共关系 和营业推广。 人员推销——派推销人员向顾客作面对面的沟通,促成交易。 广告——通过媒体或招贴小册子、价格表、名片、标志品来招
4
了解客户有什么需要?需要收集顾客什么信息?
收集顾客的信息
从五个W和一个H着手进行 购买对象:购买什么(what)? 购买目的:为何购买(why)? 购买时机: 什么时候购买(when)? 购买地点:在哪里购买?(where)? 购买方式:怎样购买(how)? 购买人: (who)?年龄、 性别、家庭生命周期、 收入、教育程度、职业……
1
有效了解竞争者
1.“五个做什么”(5W)研究分析方法 ①竞争者正在做什么 ②竞争者为什么那样做 ③竞争者没有做的是什么 ④竞争者做得好的是什么 ⑤竞争者做得不好的是什么
简述可行性研究的基本工作程序
简述可行性研究的基本工作程序可行性研究是指对一个计划、项目或方案的可行性进行系统综合评价,以确定是否要继续推进。
这种方法在商业领域、政府项目、基础设施建设等各种领域中得到广泛应用。
在进行可行性研究时,需要按照一定的程序进行,下面简述其基本工作程序。
第一步:明确研究目标和分析背景在开始可行性研究之前,需要明确研究目标和分析背景。
研究目标包括研究对象、研究范围和研究目的等方面。
分析背景则包括该项目所处的市场环境、政策环境和行业竞争状况等。
只有明确了研究目标和分析背景,才能有针对性地开展后续研究。
第二步:评估技术可行性技术可行性是指在物质条件和技术基础上,该项目或方案是否具有工程实施和技术保障的能力。
评估技术可行性需要多方面考虑,包括生产制造工艺的可行性、原材料和机械设备的供应能力以及相关技术人才的支持等。
第三步:评估市场可行性市场可行性是指该项目或方案的市场需求、市场规模和市场前景等方面是否具有良好的发展潜力。
市场可行性的评估需要对市场的供需情况进行充分的调研和分析,包括市场竞争、市场规模、市场生命周期等方面。
第四步:评估财务可行性财务可行性是指该项目或方案的投资成本、预计收益和风险等在财务方面是否具有可行性。
在评估财务可行性时,需要进行投资成本和盈利预期的核算,以此来确定该项目或方案的盈利能力和风险程度。
第五步:风险评估与应对策略风险评估是指对该项目或方案进行风险分析和评估。
在评估风险时,需要考虑外部环境、技术因素、市场趋势等方面的影响,以此来确定项目或方案的风险状况。
在确定风险后,需要制定相应的风险应对策略,以减少风险可能带来的影响和损失。
第六步:撰写可行性研究报告在完成可行性研究后,需要将研究结果整合为一份可行性研究报告。
报告应该包括项目或方案的概要、市场分析、技术方案、财务预算和风险评估等方面,以反映项目或方案的可行性。
报告应尽可能客观、准确、清晰地呈现研究结果,以便更好地服务于决策者和执行者。
SYB(第三步)
57
(1)你的经验
(2)与同类企业进行对比 (3)实地测试 (4)预定定单或购买意向书 (5)进行调查
**
58
读故事(十三) 讲一讲下面的销售预测是用什么方法得来 的?
3 月 300 4 月 600 5 月 800 6 月 1000 7 月 1200 8 月 1200 9 月 1200 10 月 1200 11 月 1200 12 月 1200
(2)广告
(3)公共关系 (4)营业推广
56
读一读故事(十二) 就知道只有当力所能及和有利可图 时才去促销。
48
四、预测你的销售
**
业主如果能比较准确地估计自己企业每个月乃 至一年、二年的产品服务销售量,那么就能计 算自己的企业能否盈利。道理很平常:
卖得越多利润越厚, 卖得越少利润越薄, 少到一定程度就亏了
价格 产品
地点
促销
由4P构成了“市场营销”这个整体
51
1.产品
**
产品:向顾客销售的商品/服务。
质量、包装 产品手册、销售服务、维修和配件
53
阅读24页故事(九)
我们能得到什么启发
48
2.价格
**
价格是你的产品/服务要换回来的货 币数。
价格要考虑: (1)成本 (2)顾客可以接受的程度 (3)竞争者的价格情况
第三步 评估你的市场
45
复习上一步
回答反馈意见
48
第三步的学习目的:
1评估市场 (1)评估你的顾客 (2)评估你的竞争对手 2市场营销的4p 3销售预测的方法
**
客,你的企业就要倒闭”! 了解客户的需求:
(1)提供人们需要的产品/服务
**
(2)制定顾客愿意为产品/服务支付的价格 (3)使顾客很方便地得到你的产品/服务
SYB创业培训第三步3
制定市场营销计划
4、促销(Promotion) 促销是指采取恰当有效的方式把产品信息传递给顾客, 吸引他们购买产品。 广告:通过媒体或招贴小册子、价格表、名片、标志品 来招徕顾客 公共关系:树立诚实不欺、优质守信的形象取得人们的 好感,往往也借助媒体发布利好信息为自己的企业作 宣传来影响顾客。搞好各种关系、参加公益活动; 销售促销:设法用降价、优惠、打折、会员卡、奖励、 礼品、表演来影响顾客,使之有得到更多利益的感觉 而成为顾客。 人员推销:与顾客作面对面的沟通,促成交易。
产品的质量、功能 产品的包装和说明 产品的规格和特色 售后服务 维修和零配件供应 产品的商标和品牌
制定市场营销计划
销 售 额 利 润
投入期 (试销期)
成长期
成熟期
衰退期
销售曲线
利润曲线 时间
制定市场营销计划
阅读理解创业故事(九)《产品决策》 思考问题: 1、他们产品决策的依据是什么? 2、他们的产品计划有几方面,需要补充吗? 完成练习4,记下你的产品信息 P67 产品决策:企业生产的产品要更能突出满足 顾客需求的产品特性
制定市场营销计划
选择经营场地要考虑的几个因素: 租金高低; 物业条件是否能满足经营面积、布局要求; 该地区商圈辐射范围大小、人口密度、生活和消费水平; 是否接近目标顾客群体; 交通便利性或方便顾客; 社区未来发展前景; 同类生意的竞争状况; 经营环境的障碍多少;
制定市场营销计划
阅读创业故事(十一)《选择地点》 P9 讨论: 1、黄亮和李燕他们如何选择地点?怎 样考虑运输问题? 2、你如何选择企业地点? 完成练习六,记下企业开办地点的相关信息
谢 谢!
练习8——学习更多的销售预测知识
(供参考)
习题1: 1、估计社区销售额不因增加我的商店而增加市场容量:
第三步评估你的市场
三、制定市场营销计划
制定市场营销计划的方法 ——“4P”原理
●
产品
Product
价格
Price
地点
Place
促销
Promotion
产品——指你计划向顾客销售的东西. ●价格——指你用产品换回的钱数. ●地点——指你将自己的企业所没的地方. ●促销——指将你的企业的产品信息传递 给顾客吸引他们购买你的产品.
14
意义:
1、可以学到很多东西 2、可以了解到别人的经营 方法,从而帮助自己怎样把 企业构思变成现实
发挥优势 扬长避短 依靠实力 以变应变
15
二、了解竞争对手的有关信息
1、头脑风暴:说出竞争对手的 信息有哪些 2、回答问题,了解竞争对手的 信息有哪些
16
• • • • • • • • • •
他们的产品或服务的价格怎样? 他们提供的商品或服务的质量如何? 他们如何推销商品或服务? 他们提供什么样的额外服务? 他们坐落在地价昂贵还是便宜的地方? 他们的设备先进吗? 他们的雇员受过培训吗?待遇好不? 他们做广告吗? 他们怎样分销产品或服务 舒而爽 清泉 黄瓜
你在选择做什么产品时,可以考虑这两种 方式—— ①以产品为导向 ②以顾客为导向 请阅读故事(九):产品决策 做P67练习4
准备你的营销计划——产品
这是创业者学员必须做好的题目。
31
2、价格
价格是你产品/服务要换回来的货币数。 制定价格时,必须知道—— ①你的成本; ②什么样的顾客愿意购买; ③竞争者的价格。
17
3、对上述调查收集到的信息整理, 回答问题
①、成功的企业有相似的运作方式吗? ②、成功的企业有相同的价格政策、服 务、销售或生产方法吗?
SYB第三步:如何评估你的市场
(1)产品
A、产品层次 核心产品 形式产品 期望产品 附加产品 潜在产品
案例: 教材第52页:三个斑竹的创业故事(十二)
SYB创业培训
(2)价格
A、定价方法: 成本导向定价法 顾客导向定价法 竞争导向定价法
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B、定价策略
尾数定价策略 撇脂定价策略 渗透定价策略 差别定价策略
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2、了解市场营销观念
(1)产品导向观念 (2)推销导向观念 (3)顾客导向观念 (4)社会导向观念
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二、了解你的顾客(市场)
1、了解顾客的意义 (1)营销策略制定的依据 (2)企业经营方向的依据 (3)企业生存的根本
案例: 教材第45页:三个斑竹的创业故 事(九)
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案例: 教材第53页:三个斑竹的创业故事(十三)
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(3)地点与分销
直销 零售 批发
案例: 教材第55页:三个斑竹的创业故事(十四)
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(4)促销
广告宣传 营业推广 公共关系 人员推销
案例: 教材第56页:三个斑竹的 创业故事(十五)
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3、影响营销计划制定的因素
(1)产品类型 (2)顾客认识 (3)产品生命周期
案例: 教材第57页:三个斑竹的 创业故事(十六)
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五、预测你的销售
预测销售的方法 1、抽样调查 2、实地测试 3、订单预测 4、与同类企业进行对比
案例: 教材第59页:三个斑竹的 创业故事(十七)
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本章小结
请一个同学来总结本章所学内容!!!
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四、制定市场营销计划
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第三步,评估你的市场通过前两步创业意识的培训,你已经有了自己创业的确切构思。
现在,你需要学习市场营销的知识,衡量你要创办的企业生产的产品或提供的服务有没有市场。
市场营销计划指明企业的发展方向,是企业各部门工作的核心和龙头。
市场营销工作告诉你谁是你的顾客?他们需要什么?想要什么?你怎样满足他们的需要并从中获取利润。
你在制定市场营销计划时,要考虑以下几个方面:●向你的顾客提供他们需要的产品或服务;●为你的产品或服务制定顾客们愿意支付的价格;●为你的顾客生产和出售产品或提供服务的场所;●向你的顾客传递有关你的产品或服务的信息,吸引他们购买你的产品或服务。
在这一步,你将学习怎样识别潜在的顾客,了解他们为什么选择购买你的产品或服务,而不买你竞争对手的产品或服务。
你可以利用这方面的信息准备你的市场营销计划,它将成为你的创业计划中的一个重要部分。
为了制定出切合实际的市场营销计划,首先要了解你的顾客和竞争对手的情况,即市场需求和供给两个方面的情况,也就是通常所说的市场调查。
一、了解你的顾客1.了解顾客的意义顾客是你企业的根本,如果你不能以合理的价格向他们提供他们需要和想要的产品,他们就会到别处去购买。
对你感到满意的顾客会成为你的回头客,他们会向自己的朋友和其他人宣传你的企业。
让顾客满意,就意味着会给你带来更多的销售额和更高的利润。
记住:没有顾客,你的企业就会倒闭。
顾客购买产品或服务是为了满足不同的需求,他们购买:●自行车,是因为他们需要交通工具;●漂亮衣服,是为了使自己的外表更美观得体;●电视机,是为了获得信息和娱乐;●防盗门,是为了居家安全。
记住:如果你解决了顾客的问题,满足了他们的需要,你的企业就有可能成功。
2.了解顾客的有关信息收集顾客的信息,也就是做顾客方面的市场调查,这对任何创业计划来说都是很重要的,为了帮助你了解顾客的情况,你可以提出下面这些问题:●你的企业准备满足哪些顾客的需要?把你准备提供的产品或服务列一张清单,并记录顾客需要的产品或服务的种类。
你的顾客是男人还是妇女,是老人还是儿童?其他企业也可能成为你的潜在顾客。
把所有可能影响你的企业构思的方面写下来。
●顾客想要什么产品或服务?每个产品或服务的哪方面最重要?规格?颜色?质量?还是价格?●顾客愿意为每个产品或每项服务付多少钱?●顾客在哪儿?他们一般在什么地方和什么时间购物?●他们多长时间购一次物,每年?每月?还是每天?●他们购买的数量是多少?●顾客的数量在增加吗?能保持稳定吗?●为什么顾客购买某种特定的产品或服务?●他们是否在寻找有特色的产品或服务?通过做顾客调查,你可以得到上述这些问题的可靠答案,有助于你判断你的企业构思是否可行。
3.收集顾客信息的方法市场调查的方法多种多样,做顾客需求调查的方式有以下几种:●情况推测:如果你对一种行业很了解,你可以凭自己的经验进行预测;●利用行业渠道获得信息:你可以从业内人士那里了解本行业市场大小方面的有用信息。
要了解某一产品的市场份额以及顾客的需求和意见并不难,你可以与该产品的主要销售商(批发商)聊聊,听听他们怎样说;也可以通过阅读行业指南、报纸、商业报刊和杂志来了解你需要的信息;●抽样访问你选定的那部分顾客:与尽可能多的潜在顾客交流,看一看到底有多少人想买你的产品。
黄亮和李燕的创业故事(七)调查顾客需求黄亮的堂弟黄明在兰州一家企业咨询公司工作,趁他回来探亲,黄亮夫妇与他谈了办企业的想法,并向他请教如何进行顾客需求调查,学到了一些知识。
他们一致认为企业创办初期应面向本地旅游区的游客,向旅游景点的商店供应价格便宜、式样新颖、有地方文化特色的工艺品。
如果企业今后想进一步发展,黄明建议把重点转向公司客户,例如旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司等。
这类客户对市场比较了解,除了选样订货外,一般还会指定所需款式,订货量也比商店的大,付款比较有把握,企业的风险小。
以后还可以与市里的装修公司合作,提供泥塑装饰品。
可惜黄明马上要回去,了解顾客需求的具体工作还得黄亮他们自己去做。
他们家方圆100公里内有六处旅游景点,以敦煌为主,都要乘长途车才能去。
他们没钱住旅店,每次只能带上干粮早出晚归,多跑几趟。
黄亮需要考虑做什么样品,怎么做;李燕需要考虑向谁推销、怎么推销,以及包装、运输、收款、信息收集等方面的事情。
所以两个人都得直接去调查。
黄亮和李燕决定分头去旅游点,混在人群里观察各种游客都喜欢买什么纪念品(式样、材质、大小、颜色、包装等),成交价多少。
他们还要设法向商店老板和摊贩打听流行纪念品的进货价、收款方式。
每次都要买回几个畅销的纪念品样品作参考。
市场调查就像一个侦探故事,你在寻找破案的线索。
也许你会发现你的新企业没有多少顾客,那么就要再构思一个不同的创业想法。
做练习1,把你的企业构思再斟酌一下。
利用练习2,把你的企业潜在顾客的特点记下来,充实你的企业构思。
练习1,你的企业构思1.企业名称:2.企业类型(请打√):()商业()制造业()服务业()农、林、牧、渔业()其他(如有,请说明)3.企业将销售的产品或服务:4.企业的服务对象:5.企业将解决并满足顾客的下列需求:练习2,确定你的顾客二、了解你的竞争对手1.了解竞争对手的意义对市场进行调查,只了解你的潜在顾客的情况还不够,你还需要了解竞争对手的情况,因为你多半得与提供相同或类似产品或服务的企业竞争,这些企业将是你的竞争对手。
通过了解竞争对手的情况,你可以学到很多东西。
通过了解他们做生意的方法,可以帮助你去琢磨怎样使你的企业构思变成现实。
2.了解竞争对手的有关信息你可以通过回答下列问题的形式来了解竞争对手的情况:●他们的产品或服务的价格怎样?●他们提供的商品或服务的质量如何?●他们如何推销商品或服务?●他们提供什么样的额外服务?●他们的企业坐落在地价昂贵还是便宜的地方?●他们的设备先进吗?●他们的雇员受过培训吗?待遇好吗?●他们做广告吗?●他们怎样分销产品或服务?●他们的优势和劣势是什么?把你通过调查收集到的信息做一番整理,然后回答下列问题:●成功的企业有相似的动作方式吗?●成功的企业有相同的价格政策、服务、销售或生产方法吗?就像收集顾客信息那样,以同样的方法分析你的竞争对手。
黄亮和李燕的创业故事(八)收集竞争对手的信息黄亮前后用了两个星期以联系业务的名义去几处作坊打探,对他们的情况有了大致的了解。
他只看了两处作坊,别的没让进。
大部分情况都是托亲戚朋友根据他列的简单调查表探听来的。
他了解到附近已经有5家朱砂泥作坊,都是家庭式个体小企业。
最早的已经开工3年,多数上马不到一年。
这些企业雇用的工人从一名到8名不等,都是手工操作,最多的使用5个工作台。
年产量最少的不到1万件,最多的4万件,大约平均年产2.4万件。
他们做的都是低价的简单工艺品,零售价在1.5~5元之间。
每家的品种只有3~4个,款式大同小异,都是仿制别人的,只略加改动,没有多少创新。
用简单的包装盒装产品,或干脆不做任何包装。
单价的区别主要在于规格大小不同,另外还有外观、运输距离和销售环节等几个因素。
哪家都没有企业经营计划,都是摸着石头过河,惟一的目标是想多赚钱。
谁家都不打广告,也不贴商标。
没有一家是自己开店,都是找些亲戚或熟人在旅游点摆摊,同时也批发给商店、摊贩。
黄亮还打听到兰州郊区有两个小厂,使用钢模制坯,产品精致,品种多,质量稳定,单价也高,最贵的20元。
但黄亮还没有能力和这样的企业比试,所以不直接与对手竞争。
经摸底调查后,黄亮和李燕对自己的方案信心更足了,脑子里添了不少主意,同时也感到压力大了,他们决心后来居上,一定要比别人做得好。
至于更远处的竞争者,黄亮和李燕没有足够的时间和盘缠去了解,也不知道怎样打听。
根据本省报纸刊登的旅游业统计数字和在旅游现场了解到的情况,去年仅敦煌一处旅游区就卖了朱砂泥工艺品15万件以上,再加上其他5个景点,总共30万件。
而本地作坊的产量加起来也不到总量的一半,这说明兰州和外地来货超过了一半。
旅游点的外来货和本地的产品相比,造型和质量都要好一点,一个平均贵一元。
他们推断远处的竞争对手也是些小型作坊,起步早一起。
从价差看,销售多一个环节,产地距离大致300~400公里。
做练习3,记下你的企业的潜在竞争者的优势和弱点。
练习3,确定你的竞争对手并做出优势分析1213三、制定市场营销计划在掌握了顾客和竞争者的情况之Array后,你便可以着手准备你的市场营销计划了。
制定市场营销计划的一种方价格、地点和促销着手,通常称这“4P方法”。
产品(Product)、价格(Price)、地点(Place)、促销(Promotion)四个方面构成了市场营销的整个内容。
因为这四个词的英文的第一个字母都是P,所以常把市场营销中的四个方面简称为“4P”。
1.产品产品是指你计划向顾客销售的东西。
你要决定你想出售的产品的类型、质量、颜色和规格等。
如果你的企业是服务型企业,那么所提供的服务就是你的产品。
例如,文秘类企业可提供打字、记账和影印等服务项目。
对于零售商和批发商来说,产品是指那些性能、价格和消费需求相近的一类物品。
比如一家商店会把水果罐头归为一类。
产品的概念还包含与产品或服务自身有关的其他属性,如:●产品的质量;●每个产品的包装;●附带的产品说明书;●售后服务;●维修和零配件供应。
请你描述还有哪些属性能使你的产品与众不同。
黄亮与李燕的创业故事(九)产品决策黄亮和李燕了解到来甘肃的国内游客主要分两类:一是借开会、考察、出差顺便观光的人员;二是假期出游的中等收入家庭。
他们文化层次比较高,中年人居多。
南方有钱人,嫌西北旅馆餐馆条件差,不太愿意来。
外国游客比例相当小,中老年居多,买东西比较挑剔,而且要求包装结实美观。
中外游客的共同特点是都想带点纪念品回去,但不愿多花钱,喜欢式样古朴、颜色雅致、小巧一点的,如果太大,因为旅途长,怕行李累赘。
最后,黄亮和李燕做出了他们的产品决策:●顾客:面向占游客大多数的中等收入者;●产品特色:贴近丝绸之路的背景主题,先做骆驼、菩萨和飞天3种。
通过造型设计和古旧的色泽突出古朴和乡土特色,让他们的产品在市面上众多工艺纪念品中突显出来,吸引顾客的注意力;●产品规格:为便于游客携带,只做小的;●产品设计:请他们认识的中学美术老师和历史老师指点,参考文物图片和成功的纪念品样品,自行摸索设计。
做练习4,记下你将出售的产品或服务的信息。
练习4,准备你的市场营销计划——产品填表说明:1.在下表的顶端列举你的企业将出售的所有产品或服务。
如果你的产品或服务超项,请自行增加列数。
2.在表的第一列中填写产品或服务的特征,并完成本表格的相应内容。
你需要考虑产品的不同特征,如质量、颜色、规格、包装、零配件、维修,以及服务的态度、效率、质量、安全等。
2.价格价格是你用产品要换回的钱数。