斯玛特少儿美术企业管理方法
少儿美术机构管理规章制度
少儿美术机构管理规章制度第一章总则第一条：为了规范少儿美术机构的管理，保障学生的学习环境和学习质量，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于少儿美术机构的全体教师、学生和员工。
第三条：少儿美术机构应当遵守国家法律法规，严格执行本规章制度。
第四条：教师、学生和员工应当遵守本规章制度，不得违反法律法规和机构规定。
第五条：少儿美术机构应当建立健全学生档案，严格保密学生信息。
第二章教师管理第六条：教师应当具有相关专业证书和资质，经过系统培训后方可上岗教学。
第七条：教师应当遵守教学纪律，严格按时上课，不得迟到早退。
第八条：教师应当尊重学生，热爱教育事业，不得对学生进行体罚或侮辱。
第九条：教师应当积极参加培训，提升教学水平和专业能力。
第十条：教师应当做好课前准备，制定科学合理的教学计划。
第十一条：教师应当遵守机构规定，不得私自接受学生的礼物或请客。
第十二条：教师应当保护机构设备和财产，不得私自使用或转移。
第三章学生管理第十三条：学生应当遵守学校纪律，服从教师管理，不得影响教学秩序。
第十四条：学生应当按时上课，不得迟到早退，否则将受到相应的处罚。
第十五条：学生应当尊重教师和同学，不得打架斗殴或辱骂他人。
第十六条：学生应当爱护学校设备和财产，不得损坏或私自使用。
第十七条：学生应当诚实守信，不得作弊行为。
第四章员工管理第十八条：员工应当服从领导安排，完成工作任务，不得擅自请假或旷工。
第十九条：员工应当遵守机构规定，保守机密，不得泄露机构重要信息。
第二十条：员工应当积极配合，团结合作，共同推动机构发展。
第二十一条：员工应当维护机构形象，不得在公共场合发表损害机构声誉的言论。
第五章管理制度第二十二条：机构应当建立完善的管理制度，健全规章制度，明确权责分工。
第二十三条：机构应当定期举办教学检查和评估，对教师和学生进行考核。
第二十四条：机构应当建立学生评价制度，听取学生意见，不断改进教学质量。
第六章处罚措施第二十五条：对于教师、学生和员工违反规章制度的行为，可以采取警告、停职、开除等处罚措施。
儿童美术培训机构规章制度
儿童美术培训机构规章制度第一章总则第一条为规范儿童美术培训机构的管理，提高教学质量，保障师生安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于儿童美术培训机构内的所有师生员工，并应严格遵守。
第三条儿童美术培训机构应遵守国家法律法规，坚持以教育为宗旨，加强师资队伍建设，提供优质的教学环境和服务。
第四条儿童美术培训机构应加强安全教育，建立健全应急预案，确保师生员工的安全。
第二章师资队伍管理第五条儿童美术培训机构应制定师资队伍建设规划，明确教师招聘、培训和考核机制。
第六条教师应具备相关专业知识和教学经验，且需经过相关培训和考核方可上岗。
第七条教师在教学过程中应尊重每一位学生，不得对学生进行身体或心理上的伤害。
第八条教师不得私自征集学生的个人信息，不得与学生保持过于亲密的关系。
第九条教师须保证教学过程中的内容真实可靠，不得捏造事实或传播错误信息。
第十条教师应严格遵守教学计划，按时完成教学任务，不得擅自调整课程进度。
第十一条教师应注重学生的个性发展，鼓励学生探索创新，不得对学生进行过度干预。
第十二条教师应定期参加相关学习培训，提高自身教学水平和专业素养。
第三章学生管理第十三条学生在报名入学时需提供真实的个人信息，不得冒名顶替或提供虚假资料。
第十四条学生在就读期间需遵守学校的课程安排和纪律规定，不得迟到早退或旷课。
第十五条学生需尊重老师和同学，不得进行任何侮辱、攻击等行为。
第十六条学生应保持教室、教具等公共设施的整洁和完好，不得擅自破坏。
第十七条学生需认真完成作业和课堂任务，按时交纳学杂费用。
第十八条学生在校园内要遵守交通规则，不得乱扔垃圾或占用他人座位。
第十九条学生需自觉接受学校的安全教育，遇到紧急情况要及时报告老师或工作人员。
第四章安全管理第二十条儿童美术培训机构应定期进行安全检查，消除隐患，确保教学环境的安全性。
第二十一条学校应配备必要的消防设备和急救设施，建立健全安全管理制度。
第二十二条学校应组织开展消防演练、安全演习等活动，提高师生员工的安全意识。
少儿绘画培训管理规章制度
少儿绘画培训管理规章制度第一章总则第一条为规范少儿绘画培训管理秩序，发挥好绘画教学的育人功能，加强管理，提高绘画教学质量，依据《中华人民共和国教育法》《中华人民共和国少年儿童福利法》《中华人民共和国劳动法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条少儿绘画培训机构应当依法经营，遵循市场规律，秉持以服务为中心的宗旨，制定管理规章制度，规范教学活动，保障少儿权益和身心健康。
第三条少儿绘画培训机构应当根据教学特点和实际情况，制定具体的教学计划和教学方案，确保教学目标的实现。
第二章招生第四条少儿绘画培训机构应当严格执行国家招生政策，不得存在偷、抢、骗等行为，确保招生公平公正。
第五条少儿绘画培训机构应当依法经营，不得从事超纲招生、虚假宣传、夸大教学效果等违法行为。
第六条少儿绘画培训机构应当建立健全招生管理制度，明确招生对象、招生程序和招生标准，确保招生工作公开透明。
第三章教学第七条少儿绘画培训机构应当聘请具有相关从业资格和经验的教师，确保教学质量。
第八条少儿绘画培训机构应当遵守教学大纲和课程设置，科学合理地安排教学内容和教学进度，做到循序渐进，因材施教。
第九条少儿绘画培训机构应当重视个性化教学，根据学生的兴趣、能力和特长，量身定制教学方案，促进学生全面发展。
第十条少儿绘画培训机构应当积极引导学生参加绘画比赛、展览等文化活动，拓展学生视野，激发学生学习兴趣，提高学习动力。
第四章管理第十一条少儿绘画培训机构应当建立健全管理体制，明确组织结构和职责分工，确保教学活动的顺利进行。
第十二条少儿绘画培训机构应当加强对教师和学生的管理，建立教师档案和学生档案，定期评估教师和学生的表现，及时发现问题，加强教师和学生的培训和引导。
第十三条少儿绘画培训机构应当建立健全财务管理制度，做到经费使用规范、收支清晰、账目真实，保障教学活动的正常开展。
第五章安全第十四条少儿绘画培训机构应当重视学生安全教育，建立学生安全管理制度，确保学生在校期间的安全。
正规少儿美术管理制度
正规少儿美术管理制度一、培训机构的管理1.1培训机构应当具备合法的办学资质，经过相关部门审批注册并获得营业执照。
1.2培训机构应当建立完善的管理制度，包括招生管理、教学管理、财务管理等各方面。
1.3培训机构应当配备合格的师资队伍，教师应具备专业的美术教育背景和丰富的教学经验。
1.4培训机构应当定期对教师进行培训和考核，确保教学质量。
1.5培训机构应当定期对教室设施、教具等进行检查和维护，保障学生学习环境的安全和舒适。
二、招生管理2.1培训机构应当制定详细的招生方案，按照规定程序进行招生工作。
2.2培训机构应当向学生和家长明确学费标准、培训课程和培训时间等，确保信息透明。
2.3培训机构应当组织专业人员对学生进行入学测试和评估，根据学生的绘画水平安排适合的班级和课程。
2.4培训机构应当建立学生资料档案，包括学生成绩、表现、家长联系方式等信息，用于日常管理和沟通。
2.5培训机构应当定期组织家长会或学生表现汇报会，与家长保持沟通，了解学生学习情况。
三、教学管理3.1培训机构应当制定详细的教学计划和教学大纲，确保教学内容和进度符合学生实际需求。
3.2教师应当严格按照教学大纲进行教学，确保教学质量。
3.3教师应当积极引导学生，鼓励他们发挥创造力，提高绘画技巧。
3.4培训机构应当定期组织学生参加美术比赛、展览等活动，拓展学生的视野和经验。
3.5培训机构应当建立学生考核制度，对学生的学习成绩、表现等进行评估，及时与家长沟通和反馈。
四、财务管理4.1培训机构应当建立完善的财务制度，包括收支管理、账目核对等。
4.2培训机构应当向学生和家长明确学费收取方式、标准和时间，保证财务收支的透明和规范。
4.3培训机构应当做好财务报表的记录和存档工作，确保财务数据的准确性和完整性。
4.4培训机构应当定期组织财务审计，确保财务管理的合规性和规范性。
总之，建立一套正规的少儿美术管理制度，可以提高培训机构的管理水平和教学质量，确保学生在美术培训中能够获得更好的发展和体验。
少儿美术培训管理制度范文
少儿美术培训管理制度范文少儿美术培训管理制度范文第一章总则第一条为了规范和提高少儿美术培训的教学质量，保障学员的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于少儿美术培训机构的内部管理。
第三条本管理制度的目的是为了确保教师和学生的权益，提高教学质量，保障学员的合法权益。
第四条少儿美术培训机构应按照法律法规的要求，为学员提供法律规定的课程和培训服务。
同时，应推行以学生为中心的教育理念，注重培养学生的创造力和审美能力。
第二章教师管理第五条少儿美术培训机构应设立专业的管理团队，负责教师招聘、培训和管理工作。
第六条教师应具备良好的职业道德和专业素养，具备相关教育背景和资格证书。
第七条教师应根据学生的年龄特点和兴趣爱好，制定个性化的教学计划。
第八条教师应关注学生的学习情况，及时与学生和家长沟通，解答学生和家长的疑问。
第九条教师应按时执教，不得缺课、迟到或提前下课。
第十条教师应定期进行教育教学能力的培训和提高。
第十一条教师应定期组织学生参加美术作品展览和活动，以提高学生的艺术修养。
第三章学生管理第十二条学生应签订学习合同，明确学习目标和学习内容。
第十三条学生应按时参加培训课程，并不得擅自缺课。
第十四条学生应在课堂上认真听讲，积极参与课堂活动，完成教师布置的作业。
第十五条学生应保护学校的设施设备，如有损坏应照价赔偿。
第十六条学生应遵守学校的纪律要求，不得违反校规校纪。
第十七条学生应主动配合学校进行艺术作品展览和评选活动。
第十八条学生应尊重教师和同学，遵守公共道德，在校内外都要维护良好的形象。
第四章家长管理第十九条家长应支持学校的教学工作，积极与学校合作，共同培养孩子的艺术能力。
第二十条家长应积极参与家长会和家访活动，了解孩子的学习情况和进展。
第二十一条家长应积极配合学校进行艺术作品展览和评选活动。
第二十二条家长应督促孩子按时参加培训课程，并且不得擅自请假。
第二十三条家长应配合学校进行学生的学习情况和行为表现的评估工作。
少儿美术机构管理制度
少儿美术机构管理制度第一章总则第一条为规范少儿美术机构的管理，提供良好的教育服务，特制定本制度。
第二条本制度适用于少儿美术机构的全体员工和学员，必须严格遵守。
第三条少儿美术机构应当遵守国家法律法规，遵循教育教学标准，保证教学质量。
第四条少儿美术机构应当建立健全的管理制度，确保教学、管理工作有序进行。
第二章机构管理第五条少儿美术机构应当设立机构管理部门，负责机构内部管理工作，行政人员和教师应当服从机构管理部门的统一领导。
第六条机构管理部门应当依法履行管理职责，制定教学计划、教学安排和教学评估等制度。
第七条机构管理部门应当建立健全师资队伍，严格审核教师资格，定期组织培训，提高教师教学水平。
第八条机构管理部门应当建立完善的教务管理制度，确保教学进度和教学质量，加强与家长的沟通合作，做好学员跟踪服务。
第九条机构管理部门应当建立完善的人事管理制度，规范员工招聘、考核、晋升和奖惩等工作，确保员工的工作积极性和稳定性。
第十条机构管理部门应当建立完善的财务管理制度，依法规范机构财务收支，做到财务公开透明。
第三章学员管理第十一条少儿美术机构应当做好学员入学前的招生宣传工作，确保学员在入学时了解学校的教学计划、学费标准、学习要求等信息。
第十二条少儿美术机构应当依据学生的实际情况和特长进行分班安排，保证每个学生都能得到专业的指导。
第十三条少儿美术机构应当建立学生档案，做好学生的学习记录和评估工作，及时与家长沟通学生学习情况。
第十四条少儿美术机构应当建立学生活动日程表，规范学生的学习和生活，做到时间合理安排，充实而不过度。
第十五条少儿美术机构应当加强与学生家长的沟通和联系，定期组织家长会，了解家长的意见和建议，共同为学生的成长努力。
第四章教师管理第十六条教师是少儿美术机构的重要组成部分，机构管理部门应当加强对教师的管理和督导。
第十七条教师应当具备相关专业学历和教学经验，经过机构管理部门审核合格后方可任教。
第十八条教师应当遵守教学纪律，敬业爱生，不得迟到早退，不得随意请假，做到言传身教，为学生树立良好的榜样。
少儿美术公司规章制度范本
少儿美术公司规章制度范本第一章总则第一条为了规范少儿美术公司的管理，保障公司、员工及客户的合法权益，提高工作效率，依据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括管理人员、教师、行政人员等。
第三条本公司规章制度遵循合法、公正、公平、公开的原则，确保公司运行的有序、高效。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会，负责公司的决策、管理及监督工作。
董事会成员由董事长、董事组成。
第五条公司设立行政部、教学部、市场部等部门，各部门负责人分别负责本部门的工作。
第六条行政部负责公司的人力资源、财务管理、办公环境维护等行政事务。
第七条教学部负责公司的教学计划、教学质量监控、教师培训等工作。
第八条市场部负责公司的市场推广、招生、客户服务等事务。
第三章员工管理第九条员工招聘（一）公司招聘员工应遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
（二）招聘过程中，公司应严格遵循国家有关法律法规，保障求职者的合法权益。
（三）新员工入职前，应进行全面的背景调查，确保员工的个人信息真实、可靠。
第十条员工培训（一）公司应定期组织员工培训，提高员工的业务水平和服务质量。
（二）员工培训内容包括：公司文化、业务知识、技能培训、法律法规等。
第十一条员工考核（一）公司建立完善的员工考核制度，对员工的业务能力、工作态度、团队协作等方面进行定期评估。
（二）考核结果作为员工晋升、奖惩、辞退等方面的依据。
第十二条员工福利（一）公司为员工提供符合国家规定的社会保险和福利待遇。
（二）公司鼓励员工积极参与公司的各项活动，丰富员工的业余生活。
第四章教学管理第十三条教学计划（一）教学部应根据学生的年龄、兴趣、水平等因素，制定合理的教学计划。
（二）教学计划应包括课程设置、教学目标、教学内容、教学方法等。
第十四条教学质量监控（一）教学部应定期对教学质量进行监控，确保教学目标的实现。
（二）教学质量监控内容包括：教师的教学方法、教学效果、学生满意度等。
第十五条教师管理（一）公司应严格教师的管理，确保教师具备相应的教师资格和教学能力。
美术培训公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范培训流程，提高培训质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有美术培训项目，包括线上、线下课程，以及各类美术活动。
第三条本制度旨在确保培训工作有序进行，提高学员满意度，树立公司良好形象。
第二章培训内容与课程设置第四条培训内容应涵盖美术基础知识、绘画技巧、创意思维等方面，满足不同层次学员的需求。
第五条课程设置应遵循循序渐进、因材施教的原则，合理规划课程进度，确保学员在学习过程中逐步提高。
第六条课程内容应结合行业动态和市场需求，定期更新，以适应学员需求。
第三章培训师资与管理第七条培训师资应具备相关专业背景、丰富的教学经验和良好的职业道德。
第八条培训师资选拔实行公开、公平、公正的原则，经考核合格后方可上岗。
第九条培训师资应定期参加公司组织的培训和考核，不断提高自身素质。
第十条培训师资应严格遵守公司规章制度，履行教学职责，确保教学质量。
第四章学员管理第十一条学员报名需提供真实有效的个人信息，经审核后方可参加培训。
第十二条学员应按时参加培训，不得无故缺席。
第十三条学员在学习过程中应遵守课堂纪律，尊重教师和同学。
第十四条学员对培训内容有疑问时，可向教师请教或通过公司提供的沟通渠道反馈。
第五章培训费用与收费标准第十五条培训费用按照国家相关法律法规执行，收费标准公开透明。
第十六条学员报名时，需缴纳相应费用，费用包含课程资料、场地租赁等。
第十七条学员在学习过程中，如因特殊原因需退费，按照公司退费规定执行。
第六章培训考核与评价第十八条培训考核分为平时考核和结业考核，考核成绩作为学员学习成果的评定依据。
第十九条培训考核实行百分制，满分为100分。
第二十条学员结业考核合格者，可获得公司颁发的结业证书。
第七章培训宣传与推广第二十一条公司应积极开展培训宣传，提高知名度，扩大市场影响力。
第二十二条培训宣传内容应真实、客观，不得夸大其词。
第二十三条公司可通过线上线下渠道进行培训推广，包括社交媒体、广告投放等。
美术培训公司管理制度范本
美术培训公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范美术培训公司的管理，提高教学质量，保障学员的合法权益，促进公司的可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于美术培训公司的所有部门和员工。
第三条公司坚持以学员为中心，以提高学员综合素质为目标，注重教学质量和学员满意度，努力打造优质的教育品牌。
第二章组织结构与职责第四条公司设立校长一名，负责公司的整体管理和决策。
第五条公司设立教学部、市场部、财务部、行政部等职能部门，各部门设立相应的职位，负责部门职责范围内的工作。
第六条教学部负责课程设置、教学计划、教学质量的监督和评估，确保教学目标的实现。
第七条市场部负责市场调研、招生宣传、品牌推广等工作，拓展公司市场份额。
第八条财务部负责公司的财务管理和资金运作，保证公司财务状况的健康稳定。
第九条行政部负责公司的后勤保障、人力资源管理、办公用品采购等工作，为公司提供良好的工作环境。
第三章教学管理第十条公司根据市场需求和学员实际情况，设置多样化的课程，满足不同学员的需求。
第十一条教学部制定详细的教学计划，明确教学目标、教学内容、教学方法和要求。
第十二条教师应具备专业的教育背景和丰富的教学经验，公司定期对教师进行培训和考核，提高教学质量。
第十三条教学部建立学员档案，定期对学员的学习情况进行评估，为学员提供个性化的辅导和建议。
第十四条公司定期举办各类美术展览和活动，为学员提供展示才华的平台。
第四章学员管理第十五条学员报名时，应提供真实有效的个人信息，并签订入学协议。
第十六条学员应按时参加课程，遵守学校的规章制度，尊敬教师，团结同学。
第十七条学员享有退学、转学、休学的权利，按照公司的相关规定办理手续。
第十八条公司为学员提供学习资料和工具，学员应妥善保管，不得损坏或遗失。
第五章财务管理第十九条公司实行财务独立核算，建立健全财务制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第二十条公司收费标准公开透明，未经校长批准，不得擅自调整收费项目或标准。
儿童美术机构管理制度
儿童美术机构管理制度第一章总则第一条为规范和完善儿童美术机构的管理工作，提高管理效率，保障教学质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类儿童美术机构，包括但不限于美术培训机构、美术教育机构等。
第三条儿童美术机构应当遵守国家相关法律法规，遵循教育教学规范，保障师生安全，促进教学质量提升。
第四条儿童美术机构应当建立健全各项管理制度，明确各部门职责，确保工作有序、高效。
第五条儿童美术机构应当注重培养学生的审美能力和创造能力，打造一支高水平的专业美术团队。
第六条儿童美术机构应当建立健全质量评估机制，定期对教学质量和运营管理进行评估。
第二章机构设置与职责第七条儿童美术机构应当设立教务部、财务部、招生部、宣传部、后勤保障部等部门，明确各部门职责。
第八条教务部门负责统筹全面教学工作，制定教学计划，监督教学过程。
第九条财务部门负责机构的财务管理工作，确保资金使用合理、规范。
第十条招生部门负责机构的招生工作，制定招生计划，开展招生活动。
第十一条宣传部门负责机构的宣传工作，提升机构知名度，吸引更多学生。
第十二条后勤保障部门负责机构的后勤工作，包括设施设备管理、安全管理等。
第三章教师管理与培训第十三条儿童美术机构应当拥有一支高水平的专业教师队伍，教师应当具有相关专业教育背景和丰富的教学经验。
第十四条儿童美术机构应当定期对教师进行岗前培训和岗位培训，提升教师的专业水平和教学能力。
第十五条儿童美术机构应当建立教师考核评价机制，定期对教师进行绩效评估，奖惩分明。
第十六条儿童美术机构应当重视教师的职业发展，为教师提供晋升机会和培训机会。
第四章学生管理与教学质量第十七条儿童美术机构应当建立学生档案管理制度，细化学生信息，便于跟踪学生学习情况。
第十八条儿童美术机构应当建立学生评价机制，及时了解学生学习情况，帮助学生提升学习效果。
第十九条儿童美术机构应当制定详细的教学计划、教学大纲，明确教学目标和教学内容。
第二十条儿童美术机构应当注重培养学生的综合能力，如审美能力、创造能力、表达能力等。
美术培训公司管理制度
一、总则为加强公司内部管理，提高教学质量，确保公司稳定、健康发展，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立董事会、总经理、教学部、市场部、财务部、人力资源部等部门。
2. 董事会负责公司重大决策；总经理负责公司日常运营；各部门负责人负责本部门工作。
三、教学管理1. 教学部负责制定教学计划、课程设置、师资选拔与培训等工作。
2. 教学计划应遵循以下原则：（1）注重基础，培养美术素养；（2）因材施教，关注学生个性发展；（3）注重实践，提高动手能力；（4）与时俱进，紧跟行业动态。
3. 师资选拔与培训：（1）选拔具有丰富教学经验、专业素养的教师；（2）定期组织教师培训，提高教学质量；（3）鼓励教师参加各类专业竞赛，提升自身实力。
4. 教学质量监控：（1）定期进行教学检查，确保教学质量；（2）建立学生反馈机制，及时调整教学策略；（3）组织教学成果展示活动，提高学生自信心。
四、市场管理1. 市场部负责市场调研、宣传推广、招生等工作。
2. 市场调研：（1）了解市场需求，制定市场策略；（2）关注行业动态，把握市场趋势。
3. 宣传推广：（1）利用多种渠道，提高公司知名度；（2）举办各类活动，扩大品牌影响力。
4. 招生：（1）制定招生计划，确保招生数量；（2）优化招生流程，提高招生效率。
五、财务管理1. 财务部负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
2. 财务核算：（1）严格按照国家财务制度执行；（2）确保财务数据的真实、准确、完整。
3. 资金管理：（1）合理配置资金，确保公司运营；（2）加强资金监管，防范财务风险。
4. 成本控制：（1）降低运营成本，提高经济效益；（2）优化资源配置，提高资源利用率。
六、人力资源管理1. 人力资源部负责招聘、培训、薪酬、绩效考核等工作。
2. 招聘：（1）制定招聘计划，确保人才需求；（2）优化招聘流程，提高招聘效率。
3. 培训：（1）制定培训计划，提高员工素质；（2）开展各类培训活动，丰富员工知识。
绘画公司日常管理制度
一、总则为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保绘画作品质量，保障公司利益，特制定本制度。
二、员工入职与离职管理1. 新员工入职前，人力资源部门应进行面试、体检，确认其具备绘画技能和职业素养。
2. 新员工入职后，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
3. 员工离职需提前一个月向人力资源部门提出书面申请，经批准后方可离职。
4. 离职员工应结清所有工资、奖金及报销款项，并归还公司物品。
三、工作纪律1. 员工应按时上下班，遵守公司作息时间，不得无故迟到、早退、旷工。
2. 员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产，不得随意损坏或私自带走公司物品。
3. 员工在工作中应遵守职业道德，保守公司商业秘密，不得泄露客户信息。
4. 员工应积极参加公司组织的培训和学习活动，提高自身绘画技能和综合素质。
四、绘画作品管理1. 绘画作品完成后，应提交给主管进行审核，确保作品质量符合公司标准。
2. 审核通过的作品，由人力资源部门进行登记，并安排交付客户或用于公司展示。
3. 未经批准，员工不得私自将作品用于商业用途或赠与他人。
4. 作品版权归公司所有，员工不得将作品用于个人宣传或商业活动。
五、财务管理1. 员工报销费用应按照公司规定进行，不得虚报、冒领。
2. 采购物品应严格按照采购流程进行，确保采购质量。
3. 财务部门应定期进行财务审计，确保公司财务状况良好。
六、安全管理1. 公司应定期进行安全检查，确保工作场所安全。
2. 员工应遵守安全操作规程，不得违规操作设备。
3. 发生安全事故，应立即上报，并积极配合调查处理。
七、奖惩制度1. 对工作表现优异、为公司创造价值的员工，公司将给予物质和精神奖励。
2. 对违反公司规章制度、影响公司利益的员工，公司将进行批评教育，情节严重者将给予处分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。
通过以上制度的实施，旨在确保绘画公司内部管理有序、高效，为员工提供良好的工作环境，为客户提供优质的绘画服务。
美术培训公司管理制度模板
美术培训公司管理制度模板一、总则第一条为了规范美术培训公司的运营管理，提高教学质量，保障学员的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国教育法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于美术培训公司的全体工作人员、学员及其家长。
第三条美术培训公司应坚持依法办学、诚实守信、注重质量、突出特色的原则，为学员提供优质的教育服务。
第四条美术培训公司应建立健全各项管理制度，明确各部门和员工的职责权限，确保公司运营管理的规范化、科学化。
二、组织架构第五条美术培训公司应设立董事会（或执行董事）、监事会（或监事）、总经理、各部门负责人等组织架构。
第六条董事会（或执行董事）负责公司的战略决策、经营管理、监督等工作。
第七条监事会（或监事）负责对公司董事、高级管理人员及财务等方面进行监督。
第八条总经理负责组织实施公司的各项决策，组织公司的日常运营管理工作。
第九条各部门负责人负责本部门的工作，组织实施部门工作计划，确保部门工作目标的实现。
三、教学质量管理第十条美术培训公司应制定教学计划，明确教学目标、教学内容、教学方法、教学时间等。
第十一条美术培训公司应选聘具有相应资质和丰富教学经验的教师，保证教学质量。
第十二条美术培训公司应定期对教师进行培训、考核，提高教师的教学水平和业务能力。
第十三条美术培训公司应建立健全学员档案，对学员的学习情况进行全面、详细的记录。
第十四条美术培训公司应定期组织学员进行作品展示和评价，激发学员的学习兴趣和创造力。
四、财务管理第十五条美术培训公司应建立健全财务管理制度，保证公司财务状况的合法、合规、稳健。
第十六条美术培训公司应设立独立的财务部门，负责公司的财务核算、资金管理、收费等工作。
第十七条美术培训公司应明确收费项目、收费标准，并进行公示。
第十八条美术培训公司应定期进行财务审计，确保公司财务状况的真实、准确。
五、人力资源管理第十九条美术培训公司应制定人力资源管理制度，规范员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的工作。
美术培训公司管理制度模板
一、总则1.1 为加强公司管理，提高教学质量，保障学员权益，促进公司健康发展，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于教师、行政人员、教务人员等。
二、组织架构2.1 公司设立董事会、总经理、教学部、教务部、市场部、财务部等部门。
2.2 各部门职责如下：（1）董事会：负责公司整体战略规划、重大决策及监督实施。
（2）总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
（3）教学部：负责课程设置、教师选拔与培训、教学质量监控等。
（4）教务部：负责学员报名、课程安排、考勤管理、教学资料管理等。
（5）市场部：负责市场调研、广告宣传、学员招生等工作。
（6）财务部：负责公司财务预算、收支管理、税务申报等。
三、教师管理制度3.1 教师选拔与培训（1）教师需具备相关美术专业学历或职称，有丰富的教学经验。
（2）公司对教师进行定期培训，提高教师教学水平。
3.2 教学规范（1）教师需按照教学大纲进行授课，确保教学质量。
（2）教师需关注学员个体差异，因材施教。
（3）教师需按时完成教学任务，不得无故缺课。
3.3 教师考核（1）公司对教师进行定期考核，包括教学效果、学员满意度等。
（2）考核结果作为教师薪酬、晋升、续约的重要依据。
四、学员管理制度4.1 学员报名（1）学员报名需提供相关证明材料，如身份证、学历证书等。
（2）学员需签订学员合同，明确双方权利义务。
4.2 课程安排（1）教务部根据学员需求，合理安排课程。
（2）学员可自主选择课程，但需遵守公司规定。
4.3 考勤管理（1）学员需按时参加课程，不得无故缺课。
（2）学员请假需提前向教务部提出申请。
4.4 教学资料管理（1）教务部负责整理、归档教学资料，方便学员查阅。
（2）学员不得擅自复制、传播教学资料。
五、财务管理5.1 财务预算（1）财务部根据公司发展规划，编制年度财务预算。
（2）预算经董事会批准后执行。
5.2 收支管理（1）公司严格执行收支两条线，确保资金安全。
绘画公司日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强绘画公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于设计师、绘图员、市场人员、行政人员等。
第二章工作时间与考勤第三条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第四条员工应按时上下班，不得无故迟到、早退。
迟到超过三十分钟或早退超过十五分钟，按旷工处理。
第五条员工请假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可离岗。
请假期间工资按公司相关规定执行。
第六条公司采用指纹考勤系统，员工需在规定时间内打卡，未打卡视为迟到或早退。
第三章工作纪律第七条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第八条员工在工作中应保持良好的职业道德，诚实守信，保守公司商业秘密。
第九条员工应尊重同事，团结协作，共同维护良好的工作氛围。
第十条员工应爱护公司财产，不得随意损坏或丢弃办公用品。
第四章业务流程第十一条设计师接单后，应在规定时间内完成设计方案，并与客户沟通确认。
第十二条绘图员根据设计师的设计方案进行绘图，确保绘图质量。
第十三条市场人员负责客户拓展和业务跟进，定期向经理汇报工作进度。
第十四条行政人员负责公司日常行政事务，包括办公用品采购、会议组织等。
第五章奖惩制度第十五条公司设立绩效考核制度，根据员工工作表现和业绩进行奖励。
第十六条对违反公司规章制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职或解聘等处分。
第十七条员工如有突出贡献，公司将给予表彰和奖励。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起执行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
---请注意，以上范本仅供参考，实际制定时应根据公司的具体情况和行业特点进行调整和完善。
美术培训公司管理制度范本
美术培训公司管理制度范本第一章总则第一条为规范公司管理和运营，保障员工权益，提高公司整体竞争力，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于美术培训公司全体员工。
第三条公司领导班子负责全面领导公司工作，全权决定公司的重大事项。
第四条公司遵守国家法律法规，加强内部管理，促进企业良性发展。
第五条公司各部门、各级别员工应按照本管理制度的相关规定履行工作职责，共同促进公司稳步前行。
第二章人事管理第六条人事部门负责公司员工的招聘、考核、培训和离职等相关工作。
第七条公司招聘新员工须经审批程序，根据招聘岗位的要求进行面试，确定最终录用人员。
第八条公司员工应当签订劳动合同，明确双方权益和责任。
第九条公司员工应当按照公司规定的工作时间和考勤制度履行工作职责，不得擅自迟到、早退或旷工。
第十条公司员工应当遵守公司规定的职业道德和行为准则，不得有不端行为。
第十一条公司员工应当积极参加公司组织的培训活动和业务学习，提高自身能力和水平。
第十二条公司员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十三条公司员工应当维护公司形象，不得损坏公司利益。
第十四条公司员工应当认真履行工作职责，为公司发展做出积极贡献。
第十五条公司员工要积极主动解决工作中出现的问题，提出建设性意见和建议。
第十六条公司员工要团结协作，相互支持，共同推进公司事业的发展。
第十七条公司员工要积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第十八条公司员工要爱岗敬业，尊重上级领导，服从分配，不得对领导进行不当言行。
第十九条公司员工要积极配合公司领导的决策部署，不得私自干预公司重大事务。
第二十条公司员工要遵守公司的各项规章制度，不得有违纪违规行为。
第二十一条公司员工要严格遵守公司的劳动纪律，不得有违反劳动法规的行为。
第二十二条公司员工要保护公司的财产，不得私自挪用公司资金或物品。
第二十三条公司员工要保护公司的知识产权，不得侵犯公司的专利、商标或著作权等权益。
第二十四条公司员工要维护公司的声誉，不得进行有损公司形象的言行。
斯玛特少儿美术企业管理方法
目录引言 (1)第1章现代企业管理制度 (2)1.1现代企业管理制度的作用 (2)1.2现代现代企业管理制度的组成 (3)1.3企业管理制度的原则 (3)第2章加盟支持 (4)2.1加盟支持 (4)2.2加盟作用 (5)第3章加盟政策 (6)第4章加盟态度 (6)第3章加盟原则 (6)第6章加盟商后期管理 (7)结语 (7)一、现代企业管理制度1.1现代企业管理的作用企业的发展离不开良好的外部环境，但任何外部环境的改善都无法取代企业内部管理，而企业内部管理之关键在于内部管理的制度化，即建立和健全一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。
1.2现代企业制度的组成1、制度建设应因企制宜，不可盲目沿袭和效仿。
企业的情况千差万别，没有一套“放之四海皆准”的企业管理制度，因此，企业应当结合自身的实际情况和管理现状，制定一套适合企业自身发展的制度，不可盲目沿袭或套用他人已有的制度，不能出于应付上级检查或认证需要的目的。
制度应当具备强烈的针对性和适应性，否则只能是粉饰门面的工具，成为一种摆设。
2、企业领导应当从思想和行动上重视制度建设。
制度作为企业的“法律”，具有至高无上的权威性，企业所有员工都应当遵守和执行，包括领导在内。
自成立以来，斯玛特立足北京，面向全国，一直专注于各年龄段的少儿美术教育。
现已在全国各省市拥有252家儿童美术教育加盟分中心。
其严格现代企业管理模式，不仅赢得了盟商的尊重，同时也成为行业标杆。
公司制在历史上出现最晚，且在相当多的国家占统治地位。
可以这样说，现代企业制度就是公司法人制度，其典型形式是有限责任公司和股份有限公司。
它是“上世纪末以来发达的市场经济中发展和形成起来的现代公司制度”。
它包括明晰的产权制度，完善的组织领导制度、科学的管理制度、有生命力的文化制度。
各项制度之间有机联系和相互运动，构成了现代企业制度的整体框架。
产权制度它是企业制度的基础和源泉。
明晰的产权制度，即企业资产终极所有权和法人财产权明确，且发生分离。
少儿美术机构公司规章制度
少儿美术机构公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于少儿美术机构公司全体员工，员工应严格遵守。
第三条公司的宗旨是提高少儿美术水平，培养艺术人才，努力为社会做出贡献。
第二章公司组织第四条公司设有总经理、副总经理、部门经理等岗位，每个岗位的职责由相关人员明确。
第五条公司内设教学部、行政部、市场部等部门，各部门负责管理各自的业务。
第六条公司设有每月一次的员工大会，总结前一个月的工作，安排下一个月的工作。
第七条公司设有每季度一次的部门经理会议，研究公司发展战略，协调部门工作。
第八条公司的组织结构调整需经总经理批准，并在公司内部通知。
第三章员工管理第九条公司招聘员工应符合岗位要求，面试合格后方可录用。
第十条入职员工需签订劳动合同，明确工作内容、薪酬待遇、工作时间等。
第十一条新员工入职后需接受为期一个月的培训，熟悉公司业务流程。
第十二条公司员工需服从公司管理，遵守工作纪律，保守公司机密。
第十三条公司禁止员工擅自私外借公司设备，保管好公司财物。
第十四条员工应遵守公司的休息时间，不能擅自加班，必须经过主管同意后才能加班。
第十五条公司员工需保证个人形象整洁，不得影响公司形象。
第十六条公司员工应当积极思考，努力提高专业技能，为公司发展做出贡献。
第十七条公司禁止员工之间发生恶意竞争，要积极团结合作，共同促进公司的发展。
第四章工作制度第十八条公司实行加班制度，加班需经主管同意，并得到加班费。
第十九条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时，中午休息1小时。
第二十条公司员工不能擅自私外使用公司的办公设备，避免造成资源浪费。
第二十一条公司实行考勤制度，员工需按时到岗，不能迟到早退。
第二十二条公司设有月度评优制度，优秀员工将获得奖金以及荣誉证书。
第二十三条公司设有年度表彰制度，表彰在全年工作中表现突出的员工。
第五章福利待遇第二十四条公司为员工购买社会保险，实行五险一金政策。
美术机构管理闭环管理制度
美术机构管理闭环管理制度一、前言美术机构是一个专业性强的艺术教育机构,在管理方面，需要建立科学的管理制度，保证艺术教育的质量和效率。
闭环管理是一种以目标为导向，通过计划、执行、检查、改进的循环过程来实现全面管理的方法。
本文将围绕美术机构管理闭环管理制度展开讨论。
二、管理闭环的基本概念管理闭环是一种以目标为导向的全面管理体系。
它通过不断地循环往复，提高组织的管理水平和绩效。
管理闭环分为四个步骤，即计划、执行、检查、改进。
在这个过程中，机构的管理者需要根据实际情况，做出相应的调整和改进，以保证组织的管理水平和绩效持续不断地提高。
三、美术机构管理闭环的建立1.计划美术机构在制定管理闭环制度时，首先需要明确自己的管理目标和管理原则。
要建立科学的组织结构和工作流程，明确每个岗位的职责和权限，并划分各个管理部门的职责范围。
另外，在制定管理计划的过程中，需要充分利用市场调研和先进技术手段，对机构的发展潜力和市场需求进行分析，为管理决策提供科学的依据。
2.执行在执行阶段，美术机构需要将计划付诸于实施。
这就需要建立有效的人才队伍，培养和激励员工，建立科学的工作流程和质量管理体系，以保证管理计划的顺利执行。
另外，还需要建立健全的内部管理制度，加强对员工的考核和激励，保证员工的积极性和创造力。
3.检查在执行计划之后，美术机构需要不断地对管理工作进行检查和评估。
这就需要通过制定各项管理指标，对工作成果进行评估，及时了解和掌握工作进展情况，发现问题并及时加以解决。
另外，还需要收集和分析各项数据，为管理决策提供科学的依据。
4.改进在检查的基础上，美术机构需要不断地对管理工作进行改进。
这就需要建立健全的反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，加强内部沟通和协作，及时了解并解决问题，提高工作效率和管理水平。
四、美术机构管理闭环的要点1.目标导向美术机构的管理闭环制度要以目标为导向，明确机构的管理目标和管理原则，不断地推动全面管理的提高。
美术机构管控方案
美术机构管控方案简介美术机构是提供美术教育和艺术创作培训的场所，为了更好地管理和保障学生的学习和创作环境，制定一套完善的美术机构管控方案是至关重要的。
本文将介绍一套可行的美术机构管控方案，包括管理组织结构、师生管理、教学质量管理以及安全管理等方面。
管理组织结构良好的管理组织结构是美术机构管控的基础，它涉及到机构内部的各个职能部门、岗位和人员。
以下是一个建议的美术机构管理组织结构：•董事会：负责制定机构的发展战略、决策重大事项以及监督机构的运营情况。
•行政部门：负责机构的日常管理和运营，包括财务、人事、后勤和行政办公等工作。
•教务部门：负责教学管理，包括教师选拔、课程设置、教学质量监控等工作。
•学生服务部门：负责学生招生、咨询、档案管理以及与学生家长的沟通等工作。
以上是一个基本的管理组织结构，机构可以根据自身的规模和特点进行调整和完善。
师生管理师生管理是美术机构管控的重要环节。
要确保学生的学习效果和师生互动的质量，需要采取一系列措施：•严格教师选拔：招聘具有专业艺术教育背景和相关经验的教师，确保教师具备良好的教学能力和沟通能力。
•制定教师行为规范：明确教师的职业道德和行为准则，规范其在教学和与学生互动过程中的行为。
•学生评价制度：建立学生对教师的评价制度，定期进行评估，以便及时发现和解决教师教学中存在的问题。
•家校合作：与学生家长建立良好的沟通渠道，及时了解学生的学习情况和问题，并与家长共同解决。
良好的师生管理能够提升学生的学习效果和满意度，使美术机构得到更好的口碑和发展机会。
教学质量管理教学质量管理是确保美术机构教学水平的关键环节，以下是一些常见的教学质量管理措施：•课程设计与更新：定期审查和更新课程内容，确保与时俱进，满足学生的需求和市场变化。
•教学评估机制：建立教学评估机制，包括课堂观摩、学生作品评选以及教师自我评估等，以监控和提升教学质量。
•学生作品展示：定期组织学生作品展示活动，鼓励学生进行创作，提升他们的自信心和创造力。
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目录引言 (1)第1章现代企业管理制度 (2)1.1现代企业管理制度的作用 (2)1.2现代现代企业管理制度的组成 (3)1.3企业管理制度的原则 (3)第2章加盟支持 (4)2.1加盟支持 (4)2.2加盟作用 (5)第3章加盟政策 (6)第4章加盟态度 (6)第3章加盟原则 (6)第6章加盟商后期管理 (7)结语 (7)一、现代企业管理制度1.1现代企业管理的作用企业的发展离不开良好的外部环境，但任何外部环境的改善都无法取代企业内部管理，而企业内部管理之关键在于内部管理的制度化，即建立和健全一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。
1.2现代企业制度的组成1、制度建设应因企制宜，不可盲目沿袭和效仿。
企业的情况千差万别，没有一套“放之四海皆准”的企业管理制度，因此，企业应当结合自身的实际情况和管理现状，制定一套适合企业自身发展的制度，不可盲目沿袭或套用他人已有的制度，不能出于应付上级检查或认证需要的目的。
制度应当具备强烈的针对性和适应性，否则只能是粉饰门面的工具，成为一种摆设。
2、企业领导应当从思想和行动上重视制度建设。
制度作为企业的“法律”，具有至高无上的权威性，企业所有员工都应当遵守和执行，包括领导在内。
自成立以来，斯玛特立足北京，面向全国，一直专注于各年龄段的少儿美术教育。
现已在全国各省市拥有252家儿童美术教育加盟分中心。
其严格现代企业管理模式，不仅赢得了盟商的尊重，同时也成为行业标杆。
公司制在历史上出现最晚，且在相当多的国家占统治地位。
可以这样说，现代企业制度就是公司法人制度，其典型形式是有限责任公司和股份有限公司。
它是“上世纪末以来发达的市场经济中发展和形成起来的现代公司制度”。
它包括明晰的产权制度，完善的组织领导制度、科学的管理制度、有生命力的文化制度。
各项制度之间有机联系和相互运动，构成了现代企业制度的整体框架。
产权制度它是企业制度的基础和源泉。
明晰的产权制度，即企业资产终极所有权和法人财产权明确，且发生分离。
产权的明晰化为企业之间资产的流动重组创造了前提，也为社会资源在更大范围内的有效配置创造了条件。
组织领导制度公司制是企业的组织形式，公司制企业领导制度的主要内容是以股东会、董事会、监事会相互制衡、相互促进的法人治理结构。
管理制度科学的管理制度是企业提高效率的重要保证。
我国的企业管理正面临严峻挑战，必须树立与市场经济相适应的新观念，建立起严格完善的市场营销制度、人力资源制度、财务管理制度。
文化制度企业文化是在企业全体员工中起主导作用的价值观体系，是对企业外部环境和内部条件的综合反映。
它凝结着企业的物质和精神成果。
现代企业制度文化选择应是以人为本的企业文化制度。
现代企业制度的特征。
建立现代企业制度主要是针对国有企业提出来的，因此，现代企业制度的特征也是相对于传统的国有企业而言的。
它既有与世界发达国家现代企业制度的共性，也有本国的个性。
2、中国的现代企业制度应有以下几个基本特征：1.产权明晰化。
现代企业的终极所有权、法人财产权和经营权是明晰的，彼此分离的。
2.企业地位法人化。
企业不应是政府机构的附属物，而是经济活动的主体，具有法人资格，有独立支配的法人财产，能独立地承担民事责任。
3.法人治理结构规范化。
在现代企业中，组成法人治理结构的股东会、董事会、监事会和经理层之间形成比较规范的关系，彼此相互制约，又相互促进。
4.出资者责任有限化。
当企业破产时，出资者以其出资对企业承担有限责任。
5.管理制度科学化。
在现代企业制度中，要建立一套科学的组织管理制度，调节生产要素所有者之间关系，并充分调动各方面积极性。
正是由于现代企业制度具有的特征和优越性，建立现代企业制度才是国有企业改革的方向。
十五届四中全会《决定》明确指出，到2010年，国有大中型企业要建立起比较完善的现代企业制度，因此，建立现代企业制度仍是一项长期而艰巨的任务。
深入总结我国现代企业制度试点的经验，认真研究当前企业改革中存在的难点问题，妥善地加以解决，就具有十分重要的理论和现实意义。
二、建立现代企业制度过程中存在的难点问题及对策国有企业建立现代企业制度的试点工作是从1984年开始的。
1991年以后，试点工作出现了高潮，并逐步进入规范化发展的新阶段。
1998年、1999年，党中央、国务院明确提出了加快国有企业改革步伐，用三年时间使大多数国有企业初步建立现代企业制度。
十几年来，在进行股份制试点和建立现代企业制度过程中取得了明显效果：一是明确界定了国有资产产权；二是试点企业在一定程度上实现了所有权、法人财产权和经营权的分离；三是建立了公司制的法人治理结构。
但是，在进行股份制试点和建立现代企业制度过程中也存在一些难点问题，降低了企业制度创新的效果。
这些问题主要存在于两个层面上，即政府与企业。
下面就这些问题谈谈自己的看法。
1.政府层次存在的问题及对策。
（1）关于政企分开的问题。
1994年以来，百家现代企业制度试点并不是很成功的。
其重要原因是大多数试点企业都转为国有独资公司，主管部门仍然干预企业的日常生产经营活动，企业不能自主经营，政企分开仍然是建立现代企业制度首先解决的问题。
实行政企分开要明确政府作为社会管理者和作为国有资产管理者的职责。
政府作为社会管理者，要负责搞好宏观经济调控，制定和组织实施产业政策，维护正常的经济秩序，营造公平竞争的市场环境，加强法制建设，严格执法监督。
政府作为国有资产所有者的代表，对国有企业享有出资人的权利，对企业债务承担有限责任，不直接干预企业的日常生产经营活动。
企业是自主经营的法人实体和市场竞争主体，不能搞内部人控制，不能损害所有者的权益。
企业要在市场竞争中求生存和发展，不能躺在政府身上“等靠要”，欠息欠税逃债。
这是要明确区分清楚的。
一、加盟商资格1、有意致力于联通行业，拥有良好的商业信誉度和个人品质，并且认同联通公司的品牌文化和企业价值观；2、有必要的资金实力、较好的经营管理能力和可持续开发市场的能力；3、有强烈的品牌意识、服务理念和主动配合公司总部规范化管理理念。
二、加盟政策1、筹备支持：公司将向加盟商提供有价值的开店评估，包括投资预算、营运成本、业绩预估、利润回报、选择评估等前期开店的市场可行性评估，降低投资风险；参与当地市场调查；进行专卖店地段评估；市场竞争环境等系列可行性分析，确保品牌成功导入；2、装修支持：公司从选址开始，从图纸测绘、效果模拟、装修要求、施工注意等各个方面，从全局到细节，给予专业的指导与帮助，提供细致的服务等；3、培训支持：公司将向加盟商及其员工提供专业的产品知识、陈列技能、专卖店管理的各项培训工作，并在开业期间及后期管理，定期与不定期给予提供各类专业培训支持。
同时，公司免费提供《产品知识手册》、《店长手册》、《导购手册》、加盟申请人至公司签署《特许加盟协议》、缴纳加盟保证金、发放授权书等等。
4、营销支持：公司结合当地的消费实情及店铺的销售情况，策划全年的营销方案，包括开业、节日、换季等不同的时节、春秋两次大型促销等营销方案，帮助加盟商把握市场动态及销售契机，提高销售业绩；5、巡店支持：公司派市场督导定期进行专业的店铺陈列指导和帮助，提升店铺的视觉效果，维护品牌形象，帮助加盟商分析解决终端实际遇到的问题；6、广告支持：公司将在全国范围内定期投放品牌推广广告，提高品牌知名度、美誉度；?8、物流支持：公司将免费为客户提供最合适的物流配送方式，为加盟商的货品安全、准时到达提供最有效地保障；7、零库存支持：商品在3个月内在不影响第二次销售的情况下可100%调换；8、激励机制：加盟商在完成约定的销售指标任务，公司将给予加盟商相应比例的返点作为奖励。
四、加盟商职责1、遵守本制度的有关规定，并服从联通公司的统一规划及管理，接受公司的日常督查；2、在加盟合同约定区域内积极宣传和推广联通品牌，并积极开发拓展市场；3、加盟商是联通公司在加盟区域内渠道、市场、客服的主体，承担销售、服务等事项；三、如何管理好加盟商一个中心：我们要围绕本企业“共生共赢、创新创业”的经营理念去管理与服务我们的广大加盟商。
共生是指企业与加盟商共同生存，失去现存的加盟商事实上是加盟商管理的巨大失败，加盟商的存活率是共生的考核指标。
共赢是指企业与加盟商实现经济上、精神上的共赢与事业上的共同发展，加盟商的投资回报率是共赢的经济考核指标。
所以说，我们在落实营销工作、考虑公司利益的同时也要考虑到加盟商的利益，用我们的同理心去理解我们的加盟商。
让我们与加盟商一起跑赢市场！3、1少儿美术加盟的态度第一，加盟商不是上帝加盟商是我们事业的战略合作伙伴，这个态度要明确。
很多年来我们一直受“顾客就是上帝”思想的熏陶，导致我们在落实加盟商管理工作的时候唯唯诺诺，不敢向加盟商提出合理要求、不敢得罪加盟商，一些原则性的事情也说不出口，新手更是不敢说。
顾客就是上帝是其他公司的口号，在我们企业是不讲这一套的。
如果这样，我们的加盟商管理工作会适得其反，顶着不平等地位的压力去做加盟商管理工作不利于公司与加盟商的共生发展。
公司与加盟商之间的关系是平等互利的共荣共赢关系，相互之间不存在什么上帝，如果要有那也是互为上帝！第二，加盟商仅是客户加盟商是我们企业的利益共同体，品牌所有权归根结底都是我们企业自己的，它归属于市场，加盟商只有阶段性的品牌使用权，其不管做多大、多强都只是我们企业共同体的一部分，这种思维不能放弃，如果放弃将烦恼不断。
不管做多大、多强的加盟商我们都不能盲从，盲从会使企业走进死胡同，我们应该满足大部分加盟商的共性需求，对极个别加盟商的特殊需要，可以据情共赢的去满足！3.2少儿美术加盟原则第一，讲合同根据公司《特许经营加盟合同》管理加盟商是最根本也是对双方最安全的。
公司的加盟商管理考核有一项就是“合同履行率”，合同中的条款是公司与加盟商必须共同遵守履行的，也是我们企业评估加盟商贡献度、诚信度的依据之一。
我们每一个营销工作者首先要吃透公司的《特许经营加盟合同》，只有这样才能根据合同管理好、服务好我们的加盟商！第二，讲诚信人无信不立，诚信是一种素养，也是一种能力，更是一种为人的信仰。
诚信是一个人乃至一个企业的立足之本，一个企业如果没有了诚信，那市场就将无法拓展，企业将很快死亡。
同时，我们也要勇于对那些不讲诚信的加盟商说不，一个不讲诚信的加盟商不仅是企业的负担，更是我们事业的绊脚石。
当然，诚信不是喊出来的，企业的诚信是靠我们每一位员工日积月累不断用行动去兑现承诺树立起来的，我们要言必行、行必果、果有效，一百次兑现承诺的丰碑禁不起你一次失信的摧残。
而要做到企业诚信，就必须在我们企业内部做好员工的授权管理、岗位责任管理、严刑峻法机制这些企业基础性管理课题！第三，讲度量对于加盟商的要求，我们不能过度的给予满足，要知道人的欲望是永无止尽的。