专家型教师素质培养

图像八 随堂小考
领导者要经过考试才会变得成熟起来，这些考试包括动机 方面的、权利方面的和诚信方面的等等。 这些考试能揭示领导者的潜能和成熟程度，同时也是领导 者不断进步的台阶。
图像九 情感加油站
一个领导者的未来往往受到周围和他最亲近的人的影响。 一个领导者的人际关系网，就是他的情感加油站。 在这里有他的榜样、英雄、关怀者、知心朋友和能彼此提 醒监督的搭档。
图像十二 三心二意的敢死队队员
敢死队飞行员只有真的敢死，才会发挥作用，作为领导者 也是一样。 只有参与而没有破釜沉舟的决心，胜利就不会属于你。
图像十三 开车的和坐车的
当生活不如意的时候，人们往往去埋怨别人。 就好像他们是坐车的乘客一样——把人生旅途中出现的问 题都归咎于驾驶员。 领导者需要知道自己是开车的——把握着自己生活的态度 和方向。
图像十 机会石雕
领导者要懂得把握机会！ 每个人每天有86400秒可以正确使用或滥用。 机会是一座石雕——它的头发向前飘，头的后面却是光的 ——人过去了，头发也飘过去了，你就再也抓不住它了。
图像十一 自律之桥
若跨不过自律之桥，领导人就无法建造好自己的品格。 个人的自律就像一座桥一样，把你从现在带到未来理想之 地。
图像四 空调和温度计
人可以分为两类，一类是温度计型的，另一类是空调型的 。 他们要么反映自己所在环境的温度Leabharlann Baidu要么决定自己所在环 境的温度。 领导者不仅确立自己的价值观和生活原则，还为别人的价 值观和生活原则设定标准。
图像五 哈哈镜
游乐场里常有哈哈镜，它把 你的形象扭曲得面目全非。 差的领导者常常把自己伪装的不错。但是，只有我们的品 格所反映出的才是我们真正的本相。
图像六 过重的礼物
领导者常常都是很有天赋的人。 他们往往依靠自己的天赋和能力取得成功，而忽略了自己 的品格。 当他们的能力大于他们的品格时候，这些能力反而会起到 破坏作用。
图像七 笔记本电脑
人脑的工作原理就像一台笔记本电脑。 你输入什么，它就输出什么。 如果输入的是垃圾，那么输出的也将是垃圾。 领导者往自己的脑袋和心里存入什么，这些东西就会影响 和左右他们。
专家型教师素质培养
闲话图像
图像有着非凡的视觉影响力。 听过的声音可能会忘，但看过的图像却很长时间不会忘记 。 大多数人是通过图像来思考的。
图像一
冰山
冰山代表着你的领导力。 水上的10%代表你的技能；水下的90%代表你的品格。 记住：把船弄沉的正是水下的那部分！
冰山生动地描绘出领导力的第一个法则：看不见的东西往 往比看得见的更重要！ 领导者在试图带领他人之前先要领导好自己！
图象二 饥饿的厨师
这是领导者常见的情况。 像个厨师一样忙个不停地为别人烹饪菜肴，自己却忘了吃 饭。 领导者必须为了自我的成长自己先吃饱。 在喂养别人之前，要先喂养自己
图像三 盘点
如果不认识到自己的内在潜力，领导者就无法扮演好自己 的角色。 好的领导者会对上帝赐给自己的天赋进行盘点，这样做不 但能帮助他们有更好的自我认知，还会影响他们领导的最 终效果。 在读懂别人之前必须先读懂自己！