·龙湖聘请咨询公司情况调查

龙湖卓越管理之道——咨询公司

（君华分析整理）

一、龙湖聘请咨询公司情况调查

二、龙湖地产高层人员背景情况（灰色部分为有咨询背景人员）

三、特殊举措举例

1、龙湖地产创立之初，吴亚军就向万科的王石讨教卓越地产公司经营之道；之后若干年，龙湖长期派遣管理层到万科学习地产公司经营管理。

2、龙湖地产公司“挖角”房晟陶，他曾任职于宝洁并创立人力资源管理咨询公司的房晟陶先生，早早实施具有前瞻性的人力资源战略，为公司发展打下坚实基础。

3、2004年，为达成与世界500强企业的香港置地的合作，专门聘请了对方的合作伙伴普华永道来做自己的财务审计铺路，同时规范化公司财务和经营管理架构。

4、龙湖请世界著名人力资源公司专门给企业的中高层人员做能力评估与发展规划，这样一份评估，据说美金为5000元。

5、1997-2002年，聘请著名策划人王志刚进行“龙湖花园”规划设计，该项目为龙湖第一个住宅项目，取得良好效果。

6、（据说）龙湖在长江商学院办有专门的龙湖EMBA班，一年花掉的学费就上千万，主要目的是“洗脑”，统一管理思路和思维模式。