·龙湖聘请咨询公司情况调查
龙湖面试经验6
龙湖面试经验619届仕官生初面面经我应聘仕官生的投资发展、市场研究岗位，地点北京，因为人在东北老家所以面试地点安排在沈阳分公司，初面总共10-15分钟，有2个面官，一个是沈阳分公司的营销总监（有点小帅）全程笑眯眯地看着我，基本没问问题，还有一个HR，问题主要是简历里的实习经历、最自豪的几件事，投资发展、市场研究岗位分别是做什么的，我写的一个报告里有没有数据处理相关的内容（可能是投资发展岗位对数据能力要求比较高吧），问得很细，所以大家务必对简历和网申填的内容烂熟于心。
HR说面试结束后1-2天会通知结果，所以耐心等待ing，据说简历刷人很多，我的简历过了还是很开心哈哈。
英语专业龙湖一二面经验分享一面是在武汉三阳路铂仕汇，约的9月27号下午6:00-6:20，时间真的掐的很准，感动。
之前小伙伴们也都提过，龙湖网申的简历一定要仔细填，而且要缕清楚过往的一些经历，可能人家就揪着某件事的细节问你十来分钟。
进去后hr小姐姐先介绍了三位面试官，其中一个是工程岗的经理，hr小姐姐主要发问，其他两位记录的很详细，后面辅助发问。
1.常规自我介绍后2.你最骄傲的事？让我第一反应说出三件，然后她挑感兴趣的继续问。
首先是在新西兰教中文的经历她们觉得很有意思，一定要表现出你在这段经历中的学习和成长过程，有哪些收获，锻炼了哪些技能。
3.后面问到我“一个人也能活的很精彩”是怎么回事儿？旁边两位笑得不行，我就开始给hr小姐姐灌输我的感情观，blablabla。
简历里面也可以有些吸引人眼球的趣事儿，让面试的氛围活跃起来。
4. 对于变化的看法？我就说变化带来的挑战和压力能够让我们主动学习和接触新的东西，实际是一个提升自我的良机等等。
举了一个身边的例子，来表现我自己的成长。
5. 旁边年纪稍长的姐姐问了我领导的一个项目，进行过程中的问题，如何解决等。
感觉自己初面能过一方面是表现出了自信和说话的条理；另一方面是不断学习持续成长的一个状态让他们觉得这个人是值得培养的。
龙湖集团仕官生2.0招聘计划项目研究
龙湖集团仕官生2.0招聘计划项目研究龙湖集团仕官生2.0招聘计划1走进仕官生2.0龙湖能带龙湖地产项目介绍给你什么2走进龙湖地产龙湖关键词17年沉淀：1994~2011173大业务板块：地产开发+商业运营+物业服务315座城市1567个项目675700多名员工570018万业主182400多万平米土地储备面积2400600多万平米物业服务管理面积6003万个社会就业岗位33亿元公益捐助34全国布局图长春沈阳北京环渤海区域3大连2010烟台青岛常州无锡西部区域2007西安4上海5成都21杭州长三角区域重庆宁波20091994云南5我们的愿景我们的愿景成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一6股价表现上市一年，龙湖地产股价涨幅超过40%市值达到521.69亿元，位列香港上市民企市值第一1龙湖7年度签约金额y2011年销售已达到333.2亿，同比增长81%。
333单位：亿元（RMB）81%8我们的企业战略：多业态+区域聚焦有选择性地进军战略地区，成为当地目标市场的龙头地产商2在开发规模不断扩大的在公司已有业务的各城市，13过程中，沉淀持有商业培养开发多业态产品的能力物业目标成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一9我们的竞争优势价值观与价值观、文化自成体系具备扩展弹性强大的运文化营系统形成协同优势的运营能力核心竞争力战略执行力战略清晰、坚定的执行力懂得舍弃和选择10龙湖的地域扩张已初见成效y10个在售城市中，有5个入围当地市场前三1发源地：重庆市场毋庸置疑的领军企业西部区域连续7年合同销售金额和合同销售面积排名第一2010年认购金额突破90亿元2一线城市：北京环渤海集团首个百亿级公司区域合同销售金额达100.2亿元，名列当地市场第二1新进城市：苏南长三角无锡、常州以19亿元、20亿元的签约金额分别列于当地市区域场第2名和第3名。
11未来将增持商业物业，继续提升商业运营能力我们计划在中期内增持商业物业至目前土地储备的15%左右目前状况未来计划商业物业15%高密度住宅45%五个商业物业项目投入运营集中于重庆、成都低密度住宅40%总面积约40万平方米商业形态包括大型商业中心、商业街区、邻里中心和特色风情街12商业地产2014年战略目标全国前十规模排名超过25亿经营收入超过200万平米商业营业面积10个以上Shopping Mall13代表性项目—商业项目重庆·龙湖·西城天街（20万平米）重庆·龙湖·北城天街（15万平米）14代表性项目—商业项目重庆·龙湖·MOCO中心（16万平米）重庆·龙湖·水晶国际北京·颐和天街（5万平米）（10万平米）15代表性项目—商业项目重庆·龙湖·晶郦馆重庆·龙湖·蓝调天街（3万平米）（5万平米）16代表性项目—商业项目重庆MOCO家居馆??定位: 高端家居生活馆??建筑面积: 29,104 平方米.??开幕时间: 2010年7月成都天街-三千集??定位: 区域型购物中心??建筑面积: 38,043 平方米.??开幕时间: 2010年9月17代表性项目—城市综合体成都·龙湖·晶蓝半岛重庆·龙湖·春森彼岸（30万平米）（80万平米）重庆·龙湖·水晶郦城（56万平米）18代表性项目—城市综合体重庆·龙湖·春森彼岸（80万平米）19代表性项目—城市综合体上海·龙湖·郦城（45万平米）重庆·龙湖·江与城（178万平米）重庆·龙湖·紫都城（50万平米）20代表性项目—低密度住宅成都·龙湖·弗莱明戈（10万平米）北京·龙湖·滟澜山·香醍漫步（18万平米）21代表性项目—低密度住宅北京·龙湖·颐和原著（12万平米）北京·龙湖·花盛香醍（21万平米）22代表性项目—低密度住宅上海·龙湖·滟澜山（23万平米）重庆·龙湖·香樟林（8万平米）重庆·龙湖·蓝湖郡（41万平米）23龙湖2015愿景做最受尊重和信赖的领先房地产企业最受尊重和信赖：??用户满意度全行业第一。
重庆龙湖物业考察报告
报告提纲
一、龙湖物业的内部管理与业务运营
一、 内部管理 1 企业文化建设 2 招聘与培训 3 目标与计划管理 二、业务运营 1 客服 2 安管 3 保洁 4 工程 5 绿化
饮垢矶汜酚
漭届坠搀謇使厂摒惮秘坌特斥 酷切飓诅雩嵯剑酆谓踏穿涪唇 谩涟势疃辖膊鸨擒阒缟肷仪堋 森欣行檎奠胝尕聱姐朊癜态帕 铒优盈闪菹阒赌诎小昝傣雨筐 藁纰绽濯鳝褪楮辜诒酢所径沛讷垛槐矧咫泷危戍衙柢傩峦勖钊议 仞提栎钰势站鐾枵瘫蒴嚎筒韵煲蔹捆董橹烧似隘惆毓皙俸挢读斥
栲揪嘎膘甘模珐宋甙笕裳探贞俸角砰周帛讣饶铬墙临其
4、各责任单元目标统一、职能交叉、相互关联、相互支撑。龙湖所挖掘出的任 何一个成功的细节绝不仅仅是某一个部门能够做到的，每一个小小的细节体现出 的是各责任单元的系统性思维，系统条件下的卓越执行力在龙湖被发挥到极致。 营销、设计、工程、园林智能化、物业不是各自为政，而是一个完整业务闭合的 环节。
本次赴重庆考察既是一次深入的业务学习，也是集团再一次强化实地熏陶。物 业公司将努力向龙湖物业学习，内外兼学，用心提升服务品质，努力实现自身转 变，努力践行物业公司的企业使命！
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勃姿碌染揩窃韬襻纪娈遣汀邰篇蕊酏双苎垴璋脑撞庐撇
僚卦悖颊钩
1、 “客户需求”是一切工作导向。无论是物业服务还是其他业务单元，先进 公司都将“客户需求”视为第一。“’刁钻’的客户是市场导师，其意见值得我 们洗耳恭听”、“不是所有人都能成为我们的客户，但我们要用对待客户的思想 对待所有人”、“超出客户的期望，哪怕超出一点点，都是有价值的”等成为龙 湖员工经常提到的话语。“建立客户导向的经营管理体系”也是集团要求实现的 七大转变之首。
HR业界标杆龙湖老板回忆原CHO房晟陶
HR业界标杆：龙湖老板回忆原CHO房晟陶—或相濡以沫、或不忘于江湖导读：HR业内经常被提起的标杆人物有三位：原龙湖地产的房晟陶、阿里的彭蕾、腾讯的奚丹。
本文是2012年的一篇旧文，是龙湖地产董事长吴亚军亲自撰写的一篇关于龙湖前任首席人力资源官房晟陶的文章，当年引起了不小的轰动。
有传言，在龙湖，房晟陶和吴亚军是不能坐同一班飞机的，因为不能同时发生意外，可见其地位之重要。
根据公开的报道，房晟陶是国内HR收入最高的高管，没有之一，年薪近千万。
人力资源，能做到这个高度、受到老板这么高的评价，当得起标杆二字。
可见，对于HR老大来讲，HRBP中的B，其内涵除了Business外，更指的是Boss。
【房晟陶简历】1995年，毕业于清华大学机械工程系，取得工程学士学位。
2002年，于欧洲工商管理学院取得工商管理硕士学位。
加入龙湖集团前，曾任职于宝洁(广州)有限公司，并创立人力资源管理咨询公司上海拓晟管理咨询有限公司。
2004年，以顾问公司身份第一次与龙湖房地产合作。
2005年8月，房晟陶正式加入龙湖地产。
在龙湖从区域公司扩张为全国性集团的过程中，他全程主导了龙湖的人员、组织、文化体系的变革，并为龙湖下一阶段的全国化发展打下了坚实基础。
2008年1月，为龙湖集团执行董事及薪酬委员会主席，担任集团首席人力资源官。
2009年，房晟陶对吴亚军提出，可通过高层集体投票的方式来决定未来龙湖的首席执行官。
当时，吴亚军为选择谁来接替其CEO职位困惑许久。
2011年9月，正式向吴亚军提出辞职请求。
2012年3月29日，辞去龙湖房地产薪酬委员会主席职务。
2012年5月16日，龙湖地产正式公告，房晟陶辞任公司执行董事、薪酬委员会委员及首席人力资源官职务。
以下为《渝商周刊》独家刊发吴亚军撰文，回忆与原龙湖CHO房晟陶的往事房晟陶，龙湖人称“老房”，其实年龄并不大，今年刚四十。
但他于龙湖，当得一个“老”字。
不是因为年龄，而是因为他对龙湖和龙湖人的影响，这个影响不仅是对过去和今天，还有明天。
咨询公司的调研报告
咨询公司的调研报告1. 引言咨询公司的调研报告旨在为客户提供有关特定行业或问题的详尽信息和建议。
本文将介绍咨询公司调研报告的一般步骤，并讨论报告的重要性以及如何提高报告的质量。
2. 步骤2.1 客户需求分析咨询公司首先需要与客户进行沟通，了解他们的需求和目标。
这包括确定调研的范围、目的和时间限制。
通过与客户深入交流，咨询公司可以明确客户的期望，并为调研报告制定明确的目标。
2.2 数据收集在这一步骤中，咨询公司将收集与调研目标相关的数据。
数据收集的方法可以包括文献回顾、统计数据分析、在线调查和面对面访谈等。
咨询公司应确保数据的准确性和可靠性，以便在报告中提供客观的信息。
2.3 数据分析和解释在收集到足够的数据后，咨询公司将对数据进行分析和解释。
这一步骤可以采用统计方法、图表和图形等工具，以清晰地传达数据的含义。
通过对数据的分析，咨询公司可以揭示行业的趋势和问题，并为客户提供有关解决方案的建议。
2.4 报告撰写报告撰写是整个调研过程中非常重要的一步。
咨询公司应该以清晰、简洁的方式组织报告的结构，并用易于理解的语言来表达调研结果。
报告应包括以下内容：•引言和背景：介绍调研的目的、范围和背景。
•数据收集方法：描述收集数据的方法和来源。
•数据分析和解释：通过图表、统计数据和文字来呈现数据分析的结果。
•结论和建议：总结调研结果，并提供针对问题的具体建议。
•参考文献：列出所有引用的文献和数据来源。
2.5 审查和修改在报告撰写完成后，咨询公司应该对报告进行审查和修改，以确保其准确性和完整性。
审查的过程可以包括对文字、语法和逻辑的检查，以及对数据和图表的验证。
咨询公司还可以邀请客户对报告进行审查，并根据他们的反馈进行修改。
3. 报告的重要性咨询公司的调研报告对客户非常重要。
它提供了客观的行业分析和问题解决方案的建议，帮助客户做出明智的决策。
调研报告还可以帮助客户了解市场趋势、竞争对手和潜在机会，从而制定有效的业务战略。
龙湖招聘流程及面试技巧
龙湖招聘流程及面试技巧龙湖招聘流程及面试技巧导读：优秀的公司能够清楚的定义自己所需要的员工的特性，并通过严格的选拔流程来保证招聘的质量。
毫无疑问龙湖是这样的公司。
龙湖地产招聘管理工作包括内部招聘和外部招聘;校园招聘包括实习生计划、点将计划、绽放计划、龙湖仕官生。
龙湖在招聘人才方面有哪些独到的做法?一、龙湖招聘面试流程1、龙湖的甄选流程包括从简历筛选开始，经过初试、复试、性格测试及进行背景调查，到正式录用全过程(1)筛选简历a.人力资源部进行简历的初步筛选;b.根据需要，初步筛选人员填写《应聘申请表》;c.人力资源部综合判断是否进入面试初试。
(2)进行初试a.初试由主管或以上人员作为面试官;b.初试为部分考察，考察的要素为通用素质模型的四个方面;c.初试可以由1-2人进行，时间在30分钟左右;d.初试主要给出是否进行复试的结论。
(3)进行复试a.复试由部门经理或以上的2-4人进行;b.复试为全面考察，考察的要素为通用素质+职能素质，也要考虑专业经验技能水平;c.复试要做出是否录用的决定;d.吴亚军可以作为复试人员之一或复试之后进行简单面试。
(4)性格测试、笔试等a.通过初试的人员可安排进行性格测试;b.并根据专业情况进行笔试;c.性格测试和笔试的结果作为复试考官的参考依据，不独立作为面试决策的依据。
(5)背景调查对于重要岗位的人员、以及对面试中相关信息有疑问的人员，由人力资源部组织进行背景调查(6)正式录用a.决定录用的岗位、薪酬水平等;b.向录用者发送《录用通知书》包括职位、薪酬、福利、职业发展等信息，加强录用者对公司信心。
2、明确初试及复试，区分不同的评估重点(1)初试：部分评估(2)复试：全面评估(3)对于某些级别岗位，可以不经过初试。
(4)初试评估几个重要的通用素质。
3、龙湖地产素质能力、职能素质能力组成，其中通用素质能力分为三个层次龙湖地产素质模型由通用素质能力和职能素质能力组成，其中通用素质能力分为全员通用素质能力、管理人员通用素质能力、高层管理人员通用素质能力组成(也叫全员通用素质、职能特殊素质、领导力素质)。
龙湖集团“绽放”营销精英校园招聘计划
"绽放"营销职能校园招聘“绽放”营销精英招募计划同样是龙湖地产校园招聘体系的一部分，是为培养具备龙湖气质的营销高级管理人才而定制的应届生甄选发展计划。
我们将通过专业的面试和实习过程甄选符合龙湖气质的优秀毕业生加入公司，并经过2-3年的时间培养成为一线的营销经理，进而在他们中间发现具备营销总监潜质的人。
在过去三年的“绽放”计划实践过程中，我们不断的见证了一个又一个惊喜，一个又一个超越。
期待未来的两年你将为我们带来更大的惊喜！你的参与将带来：“得利器”：一次营销的集训，专业的个人能力测评“执而战”：不是实习，而是一次实战，近距离体验高端地产的运作的机会“定吾心”：工作的决定，是实战体验之后的理性选择。
实战之后，你来决定是否加入龙湖“结而群”：结识一群同样志存高远，坚韧踏实的同路人你的加入将带来：“绽放生涯”：龙湖地产营销管理类的未来之星“领先起步”：提前实习，进入工作角色。
开始坚实的职业生涯第一步“高速奔跑”：快速通畅的职业发展空间“价值增值”：获得业内高标准的地产整合销售经验“不只是金”：丰厚的回报“全国发展”：立足入职地，全国化的发展平台我们要寻找的人你：想找到一群志存高远的人吗？想为自己的职业生涯迈出坚实的第一步吗？想脚踏实地的快速成就自己的事业吗？想近距离的体会高端人群的生活方式吗？只要你：愿意快乐面对压力挑战愿意分享并以此为幸福愿意为理想持续的付出愿意灿烂长久的“绽放”龙湖地产将帮助每一个有远大理想并愿意为此不断实践的毕业生提供“绽放”的舞台！“绽放”计划对应聘者没有专业基础要求，只要你是国家统招的应届毕业生，有志于在毕业之后选择龙湖地产作为自己营销天赋和激情“绽放”的舞台，你就可以申请！但需要注意的是：“绽放”计划需要应聘者具备较强的营销潜力（尤其是其中的销售潜力，对于在这个方向取得初期成功至关重要）；激情、活力对于能否在营销职能获得成功也非常关键；龙湖营销人员的工作强度是很大的，应聘者要做好思想准备。
2024招聘调查报告2篇
2024招聘调查报告2篇报告一：2024招聘调查报告-人才招聘趋势本报告旨在通过对2024年招聘市场的调查研究，探讨人才招聘趋势以及未来发展方向。
通过收集和分析各行业的招聘数据和趋势，得出了以下结论。
一、需求持续增长随着经济发展和行业竞争的加剧，各行业对人才的需求将持续增长。
尤其是科技、金融、医疗和新兴产业领域的需求更加突出。
例如，人工智能和大数据技术相关的岗位需求将成为2024年人才招聘的热点。
二、多样化的招聘策略随着人才市场竞争的加剧，企业需要采用多样化的招聘策略来吸引和挖掘潜在的优秀人才。
传统的校园招聘和求职平台仍然是主要的招聘渠道，但越来越多的企业开始注重线下招聘会、社交媒体招聘和内部推荐等方式。
举例：一家科技公司在2024年采取了新的招聘策略，邀请知名行业专家进行在线讲座，并通过社交媒体和专业平台宣传，吸引了众多应聘者。
这一举措不仅提高了人才的准确性，也提高了公司的品牌知名度。
三、技能和素质的重要性随着科技的发展和行业的变革，人才市场对技能和素质的需求也在不断升级。
传统的技能和专业知识已不再足够，企业更注重员工的创新能力、团队合作能力和沟通能力等软技能。
此外，跨领域的综合能力将成为招聘的关键。
举例：一家金融公司在招聘投行主管时，不仅要求候选人具备扎实的金融业务知识和交易经验，还强调候选人必须具备丰富的商业洞察力和卓越的沟通能力，以适应复杂多变的金融市场环境。
结论：2024年的人才招聘市场将呈现持续增长和多样化的趋势。
企业需要关注新兴产业和技术领域的人才需求，采取多样化的招聘策略，并注重员工的软技能和综合能力的培养和提升，以适应快速变化的市场环境。
报告二：2024招聘调查报告-人才招聘挑战与应对本报告通过对2024年招聘市场的调查研究，总结了人才招聘过程中的挑战，并提供了相应的应对策略和解决方案，以帮助企业更好地应对人才招聘的困境。
一、人才竞争激烈由于不断增长的人才需求和稀缺的优秀人才资源，人才招聘市场竞争日益激烈。
2019-龙湖物业面试常见问题word版本 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==龙湖物业面试常见问题应聘，是指接受聘问，接受聘请。
应聘时用人单位向求职者发出聘用要求，求职者根据自身的需要，是对用人单位的聘用要求进行回应的一种行为。
应聘前应做好各种心理准备，包括社会需求、职业选择，薪金等。
下面是龙湖物业面试常见问题，欢迎参考阅读！以下几个问题在龙湖面试当中出现概率较大，请您用心准备：1、过去的工作经历中，你最感自豪的1到2项成绩/成就是什么？为什么引以自豪？（需要准备一个具体的例子来说明，所举例子是自己对细节记忆深刻的，有价值的工作经历，何为有价值的工作经历，可以从以下几个方面考虑：1、知名企业相关岗位的工作经历，最好有升迁；2、在工作中有“创造，领导，发展，设计，发起，负责”等与成果直接相关的贡献；3、在工作中是否有一些总结沉淀用于后来的相关工作； 4、项目指标：面积/金额等。
此几个问题在初次面谈和总经理面谈时都会问到，很重要。
在讲求工作方式时不应太模式化，除了走流程以外应该有自己的见解和思路。
） 2、请举一个你曾在工作中遇到过的一个非常困难的任务/问题（或遭遇失败）的例子，当时的情况如何？你是怎么做的，结果如何？如果现在重新做一遍，你会怎么做？（需要准备一个具体的例子来说明，所举例子是自己对细节记忆深刻的，尽量要是工作中最难的例子，尽量不要例举太普通的事例，最重要的是，能详细描述出自己是用了哪些方法试图去解决这件事，哪怕最后还是失败了，但是只要你能讲出曾用多种方法去解决过，你都是成功的，比如这个问题有三种办法解决的，但你只用了一种，就不行，比如这个问题常规下是有三种办法可以解决的，你能想出五种办法，哪怕最终还是失败了，他们认为你都是优秀的，重点是考察您解决问题的综合分析能力和抗压能力，是否懂得变通。
）4、请用几个形容词或关键词语来描述下自己的能力（例如“协调性，创新”等能反映自身优势或特长的词语），另外谈谈自己的优点和缺点（在尊重事实的基础上，缺点方面尽量避免谈到和本岗位所需性格相悖的特征）.5、为什么打算离开目前的公司或为什么目前有变动的想法？（请不要讲例如“工作地点太远，经常加班，和领导关系紧张” 等原因）。
咨询公司 调研访谈报告
咨询公司调研访谈报告
根据我的咨询公司所进行的调研访谈，以下是我对市场进行的调研及访谈报告。
在本次调研中，我们采访了10位受访者，他们分别来自不同
行业和职位，包括金融、教育、制造业、医疗保健和零售等领域。
我们的目标是了解他们对于咨询公司的需求和期望，以及对于目前咨询公司的看法。
根据访谈结果，以下是我们的调研报告：
1.市场对咨询公司的需求迅速增长。
由于市场竞争激烈，许多
公司面临着战略规划、运营管理和市场推广等方面的挑战，并希望能够借助咨询公司的专业知识和经验来解决这些问题。
2.受访者普遍认为咨询公司应该具备以下特点：专业、创新、
高效和可信赖。
他们期望咨询公司能够提供针对性的解决方案，并能够根据公司的实际情况进行定制化服务。
3.部分受访者表示，他们更看重咨询公司的口碑和信誉。
他们
希望能够选择具有良好声誉和优秀业绩的咨询公司合作，以确保项目的质量和结果。
4.在合作咨询公司的选择上，受访者普遍认为咨询公司的专业
背景和经验是最重要的因素。
他们更倾向于选择在相关行业拥有丰富经验和专业知识的咨询公司。
5.许多受访者表示他们更喜欢与有丰富团队经验的咨询公司合作，他们认为这样能够确保项目的顺利进行并达到预期的结果。
综上所述，市场对咨询公司的需求正不断增长，人们对咨询公司的期望也在提高。
咨询公司需要具备专业、创新、高效和可信赖的特点，并且在口碑和信誉上表现出色，才能够赢得客户的信任和合作机会。
此外，在选择合作咨询公司时，客户更加看重其专业背景和经验，并倾向于选择有丰富团队经验的咨询公司。
龙湖招聘管理办法
龙湖招聘管理办法1、目的为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率,规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象,特制定本管理办法。
2、原则2.1合理分工,有效地整合集团内部资源;2.2严格管理,不断提升人才引进质量与雇主形象。
3、定义3.1龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司(不含物业、商业公司）。
3.2集团公司:指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有地区公司的整体管理职能。
3.3地区公司:指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线城市或二线城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司.在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。
3.4公司:本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行招聘员工的公司，可能是集团公司，也可能是某地区公司。
4、适用范围集团公司及各地区公司。
5、招聘分类5.1按招聘目标群体划分（1）校园招聘--根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘；（2）社会招聘-—根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生招聘,其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等;5.2按招聘渠道划分（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过OA发布招聘信息;（2）外部招聘—-根据公司招聘需求的情况(内部稀缺或内部招聘无法满足需求）,针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；5.3按招聘实施范围划分（1）本地招聘-—根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动,其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；（2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相关地区公司共同进行的异地招聘信息发布与招聘活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。
某某企业的招聘调查报告
某某企业的招聘调查报告引言某某企业是一家在招聘市场上有着较高知名度和影响力的公司。
为了深入了解该企业在招聘方面的情况，我们进行了一次调查，以收集员工和应聘者对该企业的看法和体验。
本报告将对此次调查结果进行分析概述。
方法本次调查采用了问卷调查的方式，分别面向在职员工和应聘者。
在职员工的调查主要从工作环境、福利待遇、晋升机会等方面进行了评估；而应聘者的调查主要关注招聘流程、求职体验等因素。
问卷调查采用匿名方式进行，共收集到100份有效问卷，其中有62份来自在职员工，38份来自应聘者。
在职员工调查结果工作环境员工在工作环境方面的评价较为积极，大部分员工（82%）认为工作环境舒适，有助于提高工作的效率。
他们普遍认为公司的办公室设计合理，设备齐全，并且有地方提供员工放松和休息。
然而，一小部分员工（18%）对工作环境的噪音和空气质量提出了不满意见，提出了改善的建议。
福利待遇大部分员工对公司的福利待遇表示满意。
员工普遍认为公司提供了有竞争力的薪酬待遇和完善的社会保险和福利。
此外，公司还提供了员工培训和职业发展的机会，得到了员工的高度赞赏。
晋升机会在晋升机会方面，员工们持有不同的观点。
约有45%的员工认为公司提供了公平的晋升机会和发展空间，同时也有相当一部分员工（35%）认为晋升机会不够公平和透明。
这些员工提出了希望公司能够更加明确晋升标准和提供更多的晋升机会的建议。
应聘者调查结果招聘流程应聘者对公司的招聘流程普遍表示满意。
他们认为公司的招聘流程简洁高效，各个环节都进行得很顺利。
大部分应聘者（85%）对招聘面试的安排和时间表给予了积极评价。
求职体验多数应聘者表示他们在与公司的招聘人员的沟通中获得了积极的体验。
公司的招聘人员态度友好、专业，并且相应迅速。
应聘者对公司的招聘团队的专业水平和服务态度给予了较高的评价。
然而，少部分应聘者反馈称在招聘过程中缺乏反馈和更新，对求职者来说是一种不好的体验。
这些应聘者希望公司能够加强与求职者的沟通，并及时提供进展情况。
龙湖集团业绩报告2023
龙湖集团业绩报告20231. 引言本报告是针对龙湖集团在2023年的业绩表现进行的全面分析和总结。
通过对集团经营状况、财务状况、市场竞争力等方面的评估，旨在为股东、投资者和其他相关利益相关者提供一个全面的了解。
2. 经营状况2.1 公司概述龙湖集团是中国一家知名的房地产开发商和运营商，成立于1993年。
经过多年的发展，集团已经跻身于中国房地产行业的前列，涉足住宅、商业、办公等多个领域。
在2023年，龙湖集团依然保持了稳健的经营态势，并通过不断的创新和改革来提升自身的市场竞争力。
2.2 销售业绩在2023年，龙湖集团的销售业绩再次取得了显著的增长。
根据统计数据显示，集团全年签约销售额达到了500亿元，比去年增长了20%。
这主要得益于集团在产品质量、营销策略和客户服务方面的不懈努力。
2.3 项目开发情况龙湖集团在2023年共开发了多个项目，涵盖了住宅、商业和公共设施等领域。
其中，位于一线城市的高端住宅项目取得了较好的销售成绩，成为集团业绩的重要支撑点。
此外，集团还积极开发了一些商业物业，通过引入知名品牌和特色商业模式，提升了项目的吸引力和竞争力。
3. 财务状况3.1 营业收入在2023年，龙湖集团的营业收入达到了200亿元，比去年增长了15%。
这主要得益于销售业绩的提升和项目的开发进展。
3.2 利润状况集团在2023年实现了税前利润30亿元，税后利润25亿元，分别比去年增长了10%和12%。
这反映了集团在成本控制、资金运作和风险管理等方面的有效措施。
3.3 资产情况截至2023年年底，龙湖集团的总资产达到了600亿元，较去年增长了8%。
资产负债比率为50%，反映了集团资金结构的稳健性和风险承受能力。
4. 市场竞争力4.1 品牌知名度龙湖集团作为中国知名房地产开发商，拥有较高的品牌知名度和美誉度。
在2023年，集团通过广告宣传、项目质量和客户口碑等方面进一步巩固了品牌地位。
4.2 市场份额根据市场调查数据显示，龙湖集团在2023年的市场份额达到了10%，比去年略有增长。
咨询公司的调研报告
咨询公司的调研报告调研报告：咨询公司的市场调查一、简介咨询公司是专门提供咨询服务的机构，为企业或个人提供专业的咨询建议与解决方案。
本调查报告旨在研究咨询公司在市场上的现状、竞争环境、发展趋势以及客户满意度等相关内容。
二、市场现状目前，咨询公司市场呈现出明显的增长趋势。
随着全球化的深入发展，企业在面对竞争日趋激烈的市场时，更加重视专业的咨询支持。
咨询公司通过提供全面的战略规划、运营管理、人力资源等方面的咨询服务，有效地帮助企业提高效率、优化结构，增强竞争力。
三、竞争环境咨询公司市场竞争激烈，主要表现在以下几个方面：一是市场门槛较低，进入门槛相对较低，使得市场上存在着大量的小规模咨询公司。
二是市场需求多元化，不同行业、规模、地区的企业对咨询服务需求各异，多样化的需求也带来了更多的竞争机会。
三是行业专业化程度不断提高，一些公司通过不断提升自身专业能力和技术水平，形成了一定的竞争优势。
四、发展趋势随着信息技术的快速发展，咨询公司在数字化领域有了更多的应用机会。
数据分析、人工智能及大数据等技术的应用，将为咨询公司提供更多的发展空间。
此外，随着创新和创业的热潮，咨询公司也在为初创企业提供更多的专业咨询支持，预计这一领域在未来几年将会迎来更大的发展机遇。
五、客户满意度根据调查结果显示，大部分客户对咨询公司的服务质量和专业水平表示满意。
客户认为咨询公司在提供全面的解决方案、高效的执行能力、积极响应和沟通能力等方面有着明显的优势。
然而，也有少部分客户对咨询公司的价值创造能力和创新力表示不够满意，建议咨询公司在这些方面继续努力提升。
六、结论咨询公司市场呈现出较好的发展态势，但同时也面临激烈的市场竞争。
随着数字化发展的加快和创新创业的推动，咨询公司将有更多的机遇和挑战。
提高专业化水平、加强技术创新、提升服务质量将是咨询公司未来发展的关键。
七、建议针对咨询公司的发展，建议咨询公司应不断提升专业化水平，加强技术创新，并结合数字化发展趋势，提供更多的数字化咨询服务。
龙湖面试流程
龙湖面试流程一、面试前准备。
在参加龙湖地产的面试前，首先要对公司有所了解，包括公司的发展历程、业务范围、文化理念等。
同时，要对自己的简历进行充分准备，确保能够清晰、准确地描述自己的工作经历、能力和优势。
二、面试流程。
1. 初试环节。
初试通常由人力资源部门负责，主要是对应聘者进行基本的了解和筛选。
在这一环节，应聘者需要准备好个人简历和相关证明材料，如学历证书、工作经历证明等。
在面试过程中，要保持自信、礼貌，回答问题要简洁明了，突出个人的优势和特长。
2. 综合面试环节。
通过初试的筛选后，合格的应聘者将进入综合面试环节。
这一环节通常由部门负责人和人力资源部门共同进行。
在综合面试中，应聘者可能会接受更加专业化的问题和测试，要做好充分的准备，展示自己的专业知识和能力。
3. 终试环节。
终试环节通常是由公司高层领导进行，包括总经理、副总裁等。
在这一环节，应聘者需要展现出自己的领导能力、战略思维和对公司发展的理解。
同时，要展现出对公司文化和价值观的认同和理解。
三、面试后注意事项。
1. 面试后的感谢信。
无论面试结果如何，应聘者都应该在面试后第一时间发送一封感谢信，表达对公司的认同和对面试官的感谢之情。
这不仅是对面试官的尊重，也是展现自己的专业素养和礼貌。
2. 关注面试结果。
在面试后，应聘者要及时关注面试结果的通知，如果有需要，可以适当地跟进面试结果，表达自己的诚意和热情。
3. 总结经验教训。
无论面试结果如何，应聘者都应该及时总结面试的经验教训，找出自己的不足之处，不断提升自己，为将来的面试做好准备。
四、总结。
龙湖地产的面试流程是一个全面考察应聘者综合能力和素质的过程，需要应聘者充分准备，展现出自己的专业能力和团队合作精神。
同时，要保持自信、礼貌，展现出对公司的认同和热情。
希望每一位应聘者都能在面试中展现出最好的自己，取得成功。
龙湖招聘流程及面试技巧
审阅简历及应聘申请表后可以设计面试初试问题
至少可以设计开始的问题（在开场白之后的第一、二个有针对性的问 题）。良好的开端是成功的一半。
在简历上将需进一步澄清的事情标注出来，比如说不熟悉的公司，求 职者学习过程或工作中的间断，职业方向的改变，跳槽记录等。
标出那些很可能提供判断依据的工作经历及个人爱好，在面试中进一 步挖掘，用于判断求职者是否有我们所要求的优秀品质。
招聘中的常见误区
招聘的事情全权交给人事部，我们忙业务吧； 公司中谁闲着谁就去面试吧； 招聘选人凭感觉就可以了； 现在市场上劳动力富余得很，缺人登个广告就可以了，随时都应者如
潮； 招聘中可以标准低一点，进来后不胜任可以再去招； 招聘面试的问题翻来覆去就那么几个，简单的很； ……
基于对有着成功招聘体系和实践公司的研究可以总结出招聘 体系成功的驱动要素和原则
面试是什么及不是什么
面试本身首要是一个信息收集的过程 面试是一个双向信息交流的过程 面试是工作，不是娱乐 面试是业务经理的本职工作，而不是额外工作也不只是人力资源部的
工作。 面试是艰苦而有乐趣的工作，而不是轻松而乏味的工作。 面试是个谈话，但不是闲聊。 面试是甄选的一部分，而不是全部。
•尽职敬业 •学习及专业能力 •客户导向
•变革管理 •领导能力
•系统性分析及解决问题 •发展他人 •影响能力
•逻辑分析判断
•创造性执行
·团队协作
·有效沟通
内容提要
一． 招聘的重要性及人员甄选的一般性流程 二． 龙湖招聘面试流程 三． 面试评估表、评分对照表使用方法 四． 面试技巧
将不同层级的素质能力按其内在关系纵向联系起来就成为了 招聘、面试的基础
申请表更有必要。可以避免在面试中发生信息收集的方向性差异。
龙湖问卷(
4、你对自己未来3-5年的职业规划是什么？您基于什么原因考虑转换工作？
职业规划：在现有现场工作的基础上大力提升自己的管理能力和体系研究能力，争取在客户关系管理这块在行业内有一定的成就。最终成为客户关系管理板块的职业经理人。
转换工作：因为现有工作主要是“裁判型”工作，不可能提高自身工作能力。
5、在此之前是否有龙湖内部员工将你正式推荐至该岗位（例如将你的简历推荐给HR）？
□是，推荐我的朋友姓名是___________，岗位是_____________，推荐时间是____________。
▇否。
体会：公司在风险预控方面做的有待提升，应该在前期销售说辞、报规报建、合同签订等方面全流程预控。
3、您在近期工作中最有挫败感或最具艰巨的挑战是哪件事情是什么？您是如何面对并克服的？您的心得体会是什么？请详细说明。
事件：九龙仓御园降价引发围攻售楼部事件。
处理过程：在接到公司将要进行小户型降价销售的消息时，客服部立即组织物业公司、销售等召开了紧急会议，研究出可能产生的情况并制定相对应的预案，在整个事件处理过程中九龙仓始终保持冷处理的原则，做好现场保护、取证、安抚等工作，最后接近半月时间冷处理掉此事。
2、在团队管理过程中有时候会出现不太严格。
2、您在近期工作中最有亮点或最有成就感的一件事情是什么？请详细说明，并归纳您的心得体会。（提醒：请列举此前公司具体遇见和解决的问题，群诉案例最好。）
事件：恒大邛崃项目公寓交付，合同约定燃气交楼，实际交楼时告知业主将永久不开通燃气。
处理过程：在接到公司无燃气交楼，且我代表恒大成都公司售后负责人参与时感觉到非常大的压力。毕竟恒大违约在先，在整个事件的处理过程中，公司没有任何指导性意见，全凭借现场沟通然后再汇报公司解决，经过接近一个月的现场工作，最终完成46户交付（补偿5年物业管理费），52户原价退容有助于我们更好地了解您，请据实填写：
龙湖面试问题
龙湖十问一问：很多人在选择岗位时，常常说到的一个词是“平台”。
龙湖一直致力于提供怎样的平台？答：进入龙湖的员工，除了“放电”——为企业的正常运转发挥自己的能量，更重要的“充电”——在工作的过程中成长与进步，实现自我的价值。
二问：龙湖在招聘人才尤其是置业顾问上，似乎喜欢“一张白纸”型的人，为什么？答：在企业发展早期，是有这样的情况，但并非刻意。
当时的背景是，许多有丰富的销售技巧的人却失败了。
因为在龙湖看来，置业顾问不仅仅是把房子卖出去，更要成为消费者投资、置业的专家。
个人素质和专业背景比销售技巧更重要。
现在我们对置业顾问的要求仍是这样：一是不能有很多销售工作人员都有的陋习，二是了解产品、了解投资、了解置业。
只要符合以上条件，不管他们是大学生也好，还是在渌咀龉暮茫蓟队?/FONT>三问：从龙湖对置业顾问的要求即可看出，龙湖对员工的素质要求很高。
但对于一些能力稍强的人而言，怎么甘心到龙湖从普通员工做起？龙湖能给他们带来什么?答：平心而论，现在行业处于一个浮躁的阶段。
龙湖在用人上的务实，反倒显得有些“另类”。
实际上，相对于一个虚无的头衔，社会的认可和尊重、更高的人生平台，更加重要和实在。
来龙湖工作的人，必须要有一颗平常心。
我们的一个定义是，“成功=宁静的心灵+健康的身体+人生的目标+金钱的自由”，整个企业文化是带有理想主义色彩。
但事实上，如果是优秀的人才，在龙湖成长的机会非常多，我们最年轻的部门经理只有28岁。
四问：外界评价认为，龙湖的管理人员多数是从基层做起，龙湖是否只相信自己栽培起来的人，对引进“空降兵”怎么看？答：龙湖在引进人才上，从来都是不拘一格的。
尤其是近几年来，我们的中高层管理干部中，不少就是从外地引入的“空降兵”。
对“空降兵”，我们的态度是既不刻意强求，也绝不排斥。
五问：业内有一种观点，认为龙湖的压力非常大，加班是家常便饭，这样的压力是不是普通人可以承受的？答：对整个房地产业来说，压力都是存在的。
龙湖地产面试题目汇总
龙湖地产面试题目汇总一、自我介绍大家好，我是XXX。
非常荣幸能够参加龙湖地产的面试，我将会简要介绍一下自己。
我拥有广泛的地产行业经验和知识，并且具备良好的工作态度和团队合作精神。
我相信，在龙湖地产这样专业的公司里，我可以不断提升自己，实现个人目标并为公司做出贡献。
二、职业发展规划在接下来的三到五年里，我希望能够在龙湖地产这样的知名地产公司里，全面发展自己的能力。
我希望首先从基层工作开始，通过实际操作和现场经验积累，全面了解地产行业的工作流程和操作规范。
随着个人能力的提升，我希望能够逐渐晋升到管理岗位，并在团队管理和项目推进方面发挥更大的作用。
三、应对困难和挑战的能力在我过去的职业生涯中，我经历了很多困难和挑战，这些经历让我学会了如何应对困难和挑战。
首先，我会积极主动地主动寻找解决问题的方法和途径。
我不会轻易放弃，而是通过调整思路和方法，寻找突破口。
其次，我会主动向同事和上级寻求帮助和建议。
我认为团队合作非常重要，通过与他人的合作，我们可以共同解决问题，实现目标。
四、沟通协调能力作为一个优秀的地产专业人员，良好的沟通和协调能力非常重要。
我在过去的工作中经常需要与不同部门和不同岗位的人员合作，因此我深知沟通的重要性。
我会倾听并理解对方的需求和意见，并及时提出自己的建议。
我也会积极参与团队讨论和决策，为团队的协作和合作提供积极的推动力。
五、团队合作意识作为龙湖地产的一员，我将积极主动地与团队合作，共同完成任务和达成目标。
我相信团队的力量是无穷的，只有大家齐心协力，才能够取得更好的成绩。
我会尊重每个人的观点和意见，并积极为团队提供帮助和支持。
六、总结以上是我对自己的简要介绍和展望。
我相信，通过我的努力和不断的学习进步，我一定能够成为龙湖地产这样优秀公司的一员，为公司的发展做出积极贡献。
谢谢大家！。
龙湖背景调查授权书
龙湖背景调查授权书
鉴于与XXX有限公司（以下简称：XXX）的良好沟通与信任基础，本人同意XXX或其委托相应的机构对本人进行相关背景信息核查工作并授权如下：本人在此授权XXX及其代理机构（以下合称“核查人”）以所有合理方式对本人的全部背景信息进行全面核实，并承诺全力配合核实工作。
本人知悉，所涉及背景信息可能包括但不局限于：个人基本履历信息、家庭信息、生活信息、犯罪记录。
本人同意并授权知悉或掌握本人上述背景信息的个人、公司、机关、团体或者其他组织（以下合称“信息披露方”）充分配合上述核查人的调查核实工作，如实披露有关信息或出具相关证明材料。
信息披露方的披露行为系经本人同意和授权，不构成对本人的侵权，本人不以任何形式追究信息披露方因此而可能产生的任何责任。
我认可此授权书传真件、复印件、扫描件与原件具有同等效力。
本人就上述调查所作同意及授权的自本授权书签署之日起生效且有效期至全部背景核实完全结束，除非双方另有约定。
本人保证提供给核查人的有关本人背景信息的内容真实、完整。
本人理解并接受任何故意隐瞒、伪造或遗漏可能会导致拒绝聘用或解除劳动合同关系。
本次核查所出具的报告及其所有内容，仅用作与XXX聘用条件的参考，本人未同意及授权以与此次合作及核查无关的目的将该等报告或相关内容公开或披露给非委托方或任何其他无关第三方，核查人亦不得就此作前述公开或披露。
并且本人在此承诺不得将合作方及核查人名称、所核查信息等泄露给任何无关第三方以及在互联网上发布相关信息。
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龙湖卓越管理之道——咨询公司
（君华分析整理）
一、龙湖聘请咨询公司情况调查
二、龙湖地产高层人员背景情况（灰色部分为有咨询背景人员）
三、特殊举措举例
1、龙湖地产创立之初，吴亚军就向万科的王石讨教卓越地产公司经营之道；之后若干年，龙湖长期派遣管理层到万科学习地产公司经营管理。
2、龙湖地产公司“挖角”房晟陶，他曾任职于宝洁并创立人力资源管理咨询公司的房晟陶先生，早早实施具有前瞻性的人力资源战略，为公司发展打下坚实基础。
3、2004年，为达成与世界500强企业的香港置地的合作，专门聘请了对方的合作伙伴普华永道来做自己的财务审计铺路，同时规范化公司财务和经营管理架构。
4、龙湖请世界著名人力资源公司专门给企业的中高层人员做能力评估与发展规划，这样一份评估，据说美金为5000元。
5、1997-2002年，聘请著名策划人王志刚进行“龙湖花园”规划设计，该项目为龙湖第一个住宅项目，取得良好效果。
6、（据说）龙湖在长江商学院办有专门的龙湖EMBA班，一年花掉的学费就上千万，主要目的是“洗脑”，统一管理思路和思维模式。