2021年《成本管理》的重点掌握内容2(整理)
大二成本管理知识点
大二成本管理知识点成本管理是企业管理中的重要组成部分，涉及到企业内部资金的有效利用和资源的合理配置。
在大二成本管理课程中，学生需要掌握一些基本的知识点。
本文将介绍大二成本管理课程的主要知识点，以帮助学生更好地学习和理解这门课程。
一、成本的概念和分类成本是企业在生产经营活动中花费的物质、人力和财力资源的价值。
根据不同的分类标准，成本可以分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、可控成本和不可控成本等。
了解成本的不同分类对于成本管理至关重要。
二、成本的核算方法成本的核算方法是指计算成本的具体方式和步骤。
在大二成本管理课程中，学生需要学习和掌握一些常用的成本核算方法，如作业成本法、直接成本法、间接成本法等。
这些方法有助于企业对成本进行准确的计算和分析。
三、成本控制与成本降低成本控制是指企业通过各种手段和方法对成本进行管理和控制，确保成本在合理范围内。
大二成本管理课程中，学生需要学习成本控制的基本理论和方法，并了解如何通过成本控制来实现成本的降低。
成本控制和成本降低对于企业提高竞争力和盈利能力至关重要。
四、预算与预测预算和预测是成本管理中常用的工具和技术，通过预算和预测可以对未来的成本进行估计和预测。
大二成本管理课程中，学生需要学习预算和预测的基本概念、编制方法和应用技巧。
掌握预算和预测能力对于企业的决策和规划具有重要意义。
五、差异分析差异分析是对实际成本与预算成本之间的差异进行比较和分析，以找出成本控制中存在的问题和改进的空间。
在大二成本管理课程中，学生需要学习差异分析的基本原理和方法，并能够对成本差异进行解释和分析。
六、成本与绩效评价成本与绩效评价是对成本管控效果进行评估和考核的过程。
学生需要了解成本与绩效评价的基本原理和方法，并能够通过成本与绩效评价来评估企业成本管理的效果和绩效。
总结：大二成本管理课程涵盖了成本的概念、分类、核算方法、成本控制与降低、预算与预测、差异分析以及成本与绩效评价等知识点。
成本管理要点集锦
成本管理要点集锦成本管理是企业核心管理之一，对于企业的生存和发展具有重要意义。
以下是成本管理的要点集锦。
一、成本核算要全面成本核算是指对企业各个环节和业务的成本进行计量和核算，包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等各项成本。
企业应建立一套完整的成本核算体系，对每个环节的成本进行准确的测算和核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
二、成本控制要精细成本控制是指企业在生产经营过程中，通过各种措施和手段，控制和降低成本的管理活动。
企业应根据成本核算的结果，对成本进行分析，找出影响成本增加的原因，采取相应的控制措施。
比如，采取物料定点供应、加强人员培训、提高设备利用率等方式，降低成本，提高企业竞争力。
三、成本预算要科学成本预算是企业根据各项经济指标和成本核算数据，对未来一段时间内的成本进行预测和分析，制定合理的成本预算计划。
企业应根据市场需求、销售计划和生产能力等因素，合理安排成本，确保企业在预算期内的成本控制和利润目标的实现。
四、成本优化要持续成本优化是指对企业现有成本进行分析和评估，找出存在的问题和不合理之处，并采取一系列的措施对其进行改进和优化。
企业应定期开展成本优化工作，提高资源利用率，降低生产成本，提高市场竞争力。
五、成本和效益要协调成本与效益之间是相互关联的，企业在进行成本控制和成本优化的同时，也要注重效益的提高。
成本管理不能只追求成本的降低，而忽视了效益的提高。
企业应通过提高生产效率、加强产品质量、优化产品结构等方式，确保成本和效益之间的协调。
六、成本管理要依靠科技随着科技的发展和应用，成本管理也应顺应科技的进步，利用信息化技术、智能化设备等手段，提高成本管理的效率和水平。
例如，企业可以建立成本管理软件，实现自动化的成本核算和管理，减少人工成本和误差。
七、成本管理要依靠员工成本管理不仅仅是财务人员的事务，而应成为全员参与的工作。
企业应加强员工对成本重要性的培养和意识的普及，鼓励员工提出成本节约的建议和方案，激励员工参与成本控制和成本优化工作。
成本管理的要点和措施
成本管理的要点和措施成本管理的要点和措施引言成本管理是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和可持续发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，合理有效地进行成本管理将帮助企业降低经营成本，提高利润率。
本文将重点介绍成本管理的要点和措施，帮助企业更好地实施成本管理。
成本管理的要点确定成本管理的目标和策略成本管理的第一个要点是确定明确的目标和策略。
企业应该明确自己的成本管理目标，例如降低生产成本、提高效率、改善质量等。
同时，企业还应该制定相应的战略和计划，例如采购战略、生产策略、销售策略等，以支持实现成本管理目标。
识别和分析成本项目第二个要点是识别和分析成本项目。
企业应该对各个环节的成本进行全面、准确的识别和分析。
通过具体的成本项目分析，可以找出成本的组成部分和变动因素，从而有针对性地制定降低成本的措施。
强化成本核算和分摊成本核算和分摊是成本管理的核心环节。
企业应该建立健全的成本核算制度，对各项成本进行明细的核算和记录。
在核算的基础上，还需要进行合理的成本分摊，确保成本的合理分配和分摊。
设立成本控制的指标和标准成本控制的指标和标准是实现成本管理的关键工具。
企业应该根据自身的情况和目标，制定具体的成本控制指标和标准。
例如，生产成本可以通过单位产量的生产成本进行衡量，销售成本可以通过销售额的成本占比进行衡量。
通过设立合理的指标和标准，可以对成本进行及时、准确的控制。
激励和约束机制激励和约束机制是推动成本管理的有效手段。
企业应该建立激励机制，对成本管理表现出色的个人和团队给予奖励和认可。
同时，也需要建立约束机制，对成本管理不合规的行为进行约束和处罚。
通过激励和约束，可以提高员工对成本管理的重视程度，推动成本管理的有效实施。
成本管理的措施采购成本的控制采购成本对企业的经营效益有着重要的影响。
为了降低采购成本，企业可以采取以下措施：- 清晰明确的采购计划，统一采购，集中采购，以降低采购成本。
- 寻找合适的供应商，进行供应商评估和比较，选择性价比最高的供应商进行采购。
成本管理制度要点
成本管理制度要点一、成本控制制度1. 成本目标设定成本管理制度要求企业根据市场需求、产品定位和企业发展战略，制定合理的成本目标。
例如，企业可以制定降低生产成本、提高产品质量和降低单位产品成本等目标。
2. 成本控制责任制成本管理制度要求企业建立健全的成本责任制，明确各部门、岗位的成本控制责任。
通过设定目标和绩效考核机制，激励员工积极参与成本控制和降低成本。
3. 成本分析与控制成本管理制度要求企业建立成本分析与控制体系，通过细化成本的分析和控制，及时发现成本偏高的环节，采取相应的控制措施，降低成本支出。
4. 成本控制手段成本管理制度要求企业建立各种成本控制手段和方法，包括建立成本核算体系、优化生产工艺、采用先进的设备和技术、优化供应链管理等手段，有效控制成本。
二、成本核算制度1. 成本核算对象成本管理制度要求企业对各项成本进行准确核算，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
企业需要根据不同的成本核算对象，采用相应的成本核算方法，以便准确把握成本构成和成本结构。
2. 成本核算方法成本管理制度要求企业采用合理的成本核算方法，包括作业成本法、作业单价法、标准成本法、直接成本法等方法，以便准确计量和核算成本。
3. 成本核算标准成本管理制度要求企业建立成本核算标准，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用标准等，通过与实际成本的比较，发现成本偏差和浪费，及时采取控制措施。
4. 成本核算报表成本管理制度要求企业编制成本核算报表，包括成本计量表、成本分布表、成本分析表、成本控制表等，以便管理层了解成本构成和变化情况，及时采取管理措施。
三、成本管理信息系统1. 成本管理信息化成本管理制度要求企业建立健全的成本管理信息系统，包括ERP系统、CRM系统、SCM系统等，实现成本的数字化、网络化和集成化管理，提高成本管理的效率和精度。
2. 成本管理决策支持成本管理制度要求企业通过信息系统提供决策支持，包括制定成本控制策略、制定成本预算、制定成本定价策略等，以便管理层根据实时数据进行成本管理决策。
2021年中级会计职称《财务管理》 (9)
『知识框架』第一节成本管理概述一、基本要求1.了解成本管理的目标；2.熟悉成本管理的内容。
二、重点内容回顾（一）成本管理的总体目标依据竞争战略而定：成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低（二）成本管理的主要内容结论1：包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
控制和核算的关键是方法的选择。
结论2：成本核算是基础环节，分为财务成本核算和管理成本核算，前者是历史成本计量，后者既可以用历史成本又可以用现在或未来成本。
（三）成本管理的原则融合性原则应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节。
适应性原则应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
成本效益原则应用相关工具方法时，应权衡收益和成本。
重要性原则应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
三、核心公式四、典型题目演练『例题·判断题』企业成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，这体现了适应性的原则。
『正确答案』×『答案解析』在成本管理中，融合性原则是指应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节。
适应性原则是指应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战赂相适应。
第二节本量利分析及应用『知识点』1 本量利分析概述一、基本要求1.掌握本量利分析的基本思路；2.掌握单—产品、多种产品的本量利分析。
二、重点内容回顾（一）本量利分析的基本假设1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成；2.销售收入与业务量呈完全线性关系；3.产销平衡；4.产品产销结构稳定。
（二）本量利分析图（三）多种产品的本量利分析加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法、主要产品法三、核心公式利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本＝销售额－变动成本总额－固定成本单位边际贡献＝单价－单位变动成本边际贡献总额＝销售收入－变动成本单位边际贡献/单价＝1－单位变动成本/单价安全边际率＋变动成本率＝1盈亏平衡作业率＝盈亏平衡销售量（额）/正常销售量（额）安全边际量＝实际或预计销售量－盈亏平衡点销售量安全边际额＝实际或预计销售额－盈亏平衡点销售额＝安全边际量×单价安全边际率＝安全边际量/实际或预计销售量盈亏平衡点销售量＋安全边际量＝正常销售量盈亏平衡作业率＋安全边际率＝1销售利润率＝安全边际率×边际贡献率四、典型题目演练『2019考题·单选题』根据量本利分析原理，下列各项，将导致盈亏平衡点销售额提高的是（）。
2021年《成本管理》的重点掌握内容2(整理)
开放教育（本科）《成本管理》课程教学实施细则重庆电大远程教育导学中心经管部2005.8月修订《成本管理》课程是开放教育（本科）工商管理专业的必修课，为搞好本课程的教学与管理工作，确保本课程的教学质量，实现开放教育本科的培养目标，特制订出本专业《成本管理》课程教学实施方案。
一、课程性质与教学目的(一)课程的学科性质、学科特点与任务工商管理作为管理类的核心学科，《成本管理》是工商管理专业主要专业课之一，成本管理在企业管理中占有重要的地位。
课内学时：72 ；学分：4学分。
成本是一项非常重要的综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，都有可以在成本指标中体现出来。
成本指标的高低对企业的经济效益会产生直接的影响，成本水平高，利润下降，反之，则会使利润上升。
因此，在企业管理工作中加强成本管理具有非常重要的意义。
(二)教学目的企业的成本管理涉及企业各个部门和全体人员，并贯穿于企业生产的全过程和各个环节，成本管理既是一门管理科学，又与技术手段密切相关。
成本管理的内容主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容，通过本课程的学习，使学生能够比较全面地了解、掌握成本管理的基本理论、基本方法和基本技能。
企业的成本管理涉及企业各个部门和全体人员，并贯穿于企业生产的全过程和各个环节。
通过本课程的学习，使学生能够比较全面地了解、掌握成本管理的基本理论、基本方法和基本技能。
二、课程主要内容与教学要求（一）教学主要内容《成本管理》课程文字教材共13章,系统介绍有关成本预测、成本决策、成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等等现代成本管理的理论和方法。
通过本课程的学习，将使学生全面系统了解现代成本管理的知识，为将来从事企业管理特别是成本管理打下坚实的基础。
（二）各章节教学要求教学过程中，有关基本知识、基本原理按“了解、掌握、重点掌握”三个层次进行。
了解：要求学员对这部分内容知道；掌握：要求学员对这部分内容能够理解并把握；重点掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练把握，同时能准确地应用。
成本管理工作要点
成本管理工作要点成本管理是企业管理中的一个关键环节，其意义在于对企业成本进行精细化管理，控制企业成本，提高企业盈利能力。
成本管理包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等方面，以下是成本管理工作的要点。
一、成本预算成本预算是成本管理的重要手段之一，通过制定合理的预算计划，实现对企业成本的规划和控制。
成本预算要点包括：1. 合理分解预算目标：根据企业的经营计划和战略规划，以及历史经验、市场研究等因素，将总预算目标分解为各项具体任务，确保每一项任务都有明确的预算指标。
2. 精细化预算指标：预算指标要具体、量化，涵盖各方面的支出，特别是一些易被忽视的支出，注重细节，避免漏洞。
3. 合理分配成本：根据各项任务的特点，合理分配各项成本支出，确保每一项支出都是最小化的、最优化的。
二、成本核算成本核算是指对企业各种生产、经营活动所发生的成本进行收集、分类、计算和分配的过程。
成本核算要点包括：1. 体系化核算：搭建起完整、合理的成本核算体系，实现成本全过程的计算、监督、控制。
2. 严谨化方法：采用科学严谨的辅助核算手段，包括成本计算表、成本分离表、成本分析表等。
3. 精细化操作：准确收集各种成本，加强成本核算流程和方法的精细化管理，使成本核算工作更加准确、科学。
三、成本分析成本分析是指对各项成本进行逐一分析，找出成本产生原因，检查各项成本支出是否合理，为成本管理提供理论依据。
成本分析要点包括：1. 合理划分成本结构：对成本进行分类，以便更好地进行分析。
2. 建立成本分析模型：通过建立成本分析模型，分析各项成本产生的原因及关联性，为后续的成本控制提供有力的支持。
3. 严谨分析精神：根据具体情况，采用适当的成本分析方法，注重对一些非常规成本的挖掘，确保分析结果的准确性。
四、成本控制成本控制是指对企业成本的支出进行合理控制，避免成本膨胀，提高企业的盈利水平和市场竞争力。
成本控制要点包括：1. 制定成本控制策略：制定精益化成本控制策略，明确控制目标和控制方法，确保成本控制的效果。
财务成本管理 重要考点
财务成本管理重要考点一、成本管理的定义成本管理是指企业在生产经营过程中，对各种生产经营费用进行控制和监管的管理活动。
成本管理是企业管理的一个重要方面，它能够有效地控制企业的成本，提高企业的经济效益。
二、成本管理的目的成本管理的目的通常包括以下几个方面：1. 降低成本成本降低是企业精益生产的核心要素，可以通过对各项成本进行控制和管理，避免资源浪费，从而降低企业的成本，提高企业的利润空间。
2. 提高生产效率成本管理可以在控制成本的同时提高生产效率，加快产品研发进程，提高产品质量，从而提升企业的市场竞争力。
3. 改善业务经营成本管理可以帮助企业更好地了解企业的业务状况，提高企业的业务经营水平，更好地回应市场需求，逐步树立起企业的品牌形象。
三、成本管理的方法和策略成本管理方法和策略通常涵盖以下几个方面：1. 风险管理风险管理是企业成本管理的重要环节，可以通过对各项风险进行分析和评估，制定出有效的管理策略，降低企业的损失风险。
2. 资本管理资本管理包括资本结构管理、资本投资管理、资本流动管理等，通过有效地利用企业的资本，实现优化企业的财务状况。
3. 可持续发展可持续发展是企业发展的一个重要目标，通过实现生产过程的可持续性，降低企业的环境污染，提高企业的社会责任感，从而实现企业的可持续发展。
4. 全面预算管理全面预算管理包括经营预算管理和资本预算管理，通过有效地对各项预算进行管理，提高企业的预算控制，从而降低企业的成本风险。
四、成本管理的作用成本管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 提高企业的效益通过成本管理，可以有效地掌握企业各项成本的情况，提高企业对财务状况的控制和管理，从而提高企业的经济效益。
2. 降低企业的成本成本管理的核心目标是降低企业的成本，通过实现各项成本的控制和管理，避免浪费，降低企业的生产成本。
3. 提高企业的竞争力成本管理可以降低企业的成本，提高企业的质量和效率，从而提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
会计成本管理知识重点
会计成本管理知识重点在现代的商业环境中，会计成本管理是一项至关重要的任务。
作为企业的决策者和管理者，了解和掌握会计成本管理知识，能够帮助企业高效运作、降低成本、提高竞争力。
本文将介绍会计成本管理的知识重点，包括成本概念、成本分类和成本控制等方面。
一、成本概念成本是企业生产、经营活动中所发生的各项费用的总和。
它主要包括直接成本和间接成本两类。
直接成本是指可以明确与产品或服务相关的成本，如原材料成本和人工成本等。
间接成本是指无法直接归属于某个产品或服务的成本，如管理费用和水电费等。
二、成本分类根据成本的性质和发生的环节，可以将成本分为以下几类：1.直接材料成本：直接材料成本是指直接用于产品制造的原材料的成本。
在成本账户中，直接材料成本通常通过直接材料库存账户进行追踪。
2.直接人工成本：直接人工成本是指直接使用在产品制造过程中所需的劳动力的成本。
成本账户中的直接人工成本通常通过直接人工成本账户进行记录。
3.制造费用：制造费用是与产品制造过程直接相关的费用。
它包括间接材料成本、间接人工成本和制造业务费用等。
制造费用通常通过制造费用分配账户进行追踪。
4.销售费用：销售费用是指企业销售产品或提供服务所产生的费用，包括广告费用、市场开发费用和销售人员的薪水等。
5.管理费用：管理费用是指企业运营管理所支出的费用，如行政人员的薪水、办公用品费用和管理咨询费用等。
三、成本控制成本控制是指企业通过制定有效的成本控制策略和措施，管理和控制成本的发生和使用。
以下是几种常见的成本控制方法：1.预算控制：企业可以通过预算编制和执行，对成本进行控制。
预算可以帮助企业合理安排资源，控制成本支出，并为决策提供依据。
2.差异分析：差异分析是通过比较实际成本和预算成本之间的差异，找出成本控制的关键点。
通过分析差异的原因，企业可以采取相应的措施进行成本控制。
3.标准成本法：标准成本法是通过制定标准成本，对实际成本进行评估和控制。
与实际成本进行比较，可以及时发现和纠正不良成本行为。
2021年中级财管成本管理
第八章成本管理第一节成本管理重要内容一、成本管理意义1、减少成本，为公司扩大再生产创造条件2、增长公司利润，提高公司经济效益3、协助公司获得竞争优势，增强公司竞争能力和抗压能力二、成本管理目的（一）总体目的----1、成本领先战略；2、差别化战略（二）详细目的-----1、成本计算目的（为所有内、外部信息使用者提供成本信息）；2、成本控制目的（减少成本水平）②实行成本领先战略公司中，成本控制目的是在保证一定产品质量和服务前提下，最大限度地减少公司内部成本，体现为对生产成本和经营费用控制。
③实行差别化战略公司中，成本控制目的则是在保证公司实现差别化战略前提下，减少产品全生命周期成本。
三、成本管理重要内容---1、成本规划；2、成本核算；3、成本控制；4、成本分析；5、成本考核成本控制原则---1、全面控制原则；2、经济效益原则；3、例外管理原则成本分析办法---1、对比分析法；2、连环代替法；3、有关分析法第二节量本利分析与应用一、量本利分析概述（一种定量分析办法）在成本性态分析和变动成本计算模式基本上，通过研究公司在一定期间内成本、业务量和利润三者之间内在联系，揭示变量之间内在规律性，为公司预测、决策、规划和业绩考核提供必要财务信息一种定量分析办法假设：①总成本由固定成本和变动成本两某些构成；②销售收入与业务量呈完全线性关系③产销平衡；④产品产销构造稳定Ｍ=销售收入-变动成本；边际贡献率＋变动成本率＝1；EBIT=M-F＝销售收入-变动成本-固定成本；边际贡献率=单位边际贡献／单价二、单一产品量本利分析---1、保本分析；2、量本利分析图；3、安全边际分析（一）保本分析----是量本利分析核心内容保本点:1、以实物量来体现，称为保本销售量；2、以货币单位表达，称为保本销售额。
保本销售量＝固定成本/单位边际贡献保本销售额＝保本销售量×单价＝固定成本/边际贡献率保本作业率＝保本销售量（额）/正常经营销售量（额）减少保本点途径：1、减少固定成本总额（减少幅度相似）；2、减少单位变动成本； 3、提高销售单价（减少幅度不一致）。
成本管理要点
成本管理要点一、引言成本管理在企业运营中起着至关重要的作用。
通过有效的成本管理，企业可以降低生产成本，提高盈利能力，并在市场竞争中占据优势地位。
本文将介绍成本管理的要点，包括成本控制、成本分析和成本预测。
二、成本控制成本控制是指企业通过采取一系列措施来降低和控制成本的过程。
以下是一些常用的成本控制方法：1. 设定成本预算：企业可根据历史数据和市场需求，设定详细的成本预算，以指导日常的经营决策和资源分配。
2. 优化生产过程：通过改进生产工艺、提高生产效率和减少资源浪费，企业可以降低生产成本。
3. 控制人力成本：通过合理安排员工工作时间、提高员工效率和优化组织结构，企业可以降低人力成本。
4. 控制原材料成本：通过谈判采购合同、寻找替代品和优化供应链管理，企业可以降低原材料成本。
5. 控制运输和物流成本：通过合理选取运输方式、优化运输路线和提高仓储管理效率，企业可以降低运输和物流成本。
三、成本分析成本分析是指通过对企业成本构成、变动趋势和造成成本波动的原因进行系统的分析，以帮助企业了解成本状况，并制定相应的降低成本策略。
以下是一些常用的成本分析方法：1. 成本分类分析：将成本按照不同属性进行分类，如直接材料成本、直接人工成本、间接费用等，以深入了解成本构成和主要费用项。
2. 成本差异分析：通过比较实际成本和标准成本之间的差异，找出产生成本偏差的原因，并采取措施加以改进。
3. 成本效益分析：计算企业的成本效益比率，如成本收入比、成本利润率等，以评估企业的经营状况和盈利能力。
4. 成本趋势分析：分析成本在不同时间段的变动趋势，以预测未来成本的发展方向，并及时调整经营决策。
四、成本预测成本预测是指基于过去和现在的成本数据，通过建立数学模型和运用统计方法，对未来的成本进行准确的预测。
以下是一些常用的成本预测方法：1. 趋势分析法：通过对过去成本数据的趋势进行观察和分析，预测未来的成本水平，并进行相应的调整。
2. 回归分析法：通过建立成本与相关因素之间的数学回归模型，预测未来成本的变动趋势和影响因素。
会计成本管理知识点总结
会计成本管理知识点总结介绍:会计成本管理是企业核算和控制成本的一项重要工作，在企业的运营管理中发挥着关键的作用。
本文将对会计成本管理的相关知识点进行总结和分析，帮助读者更好地理解和应用会计成本管理。
一、成本管理目标成本管理的目标是使企业根据经营特点和竞争环境，通过科学的成本核算和管理方法，提高效益，控制成本，实现利润最大化。
具体包括以下几个方面：1. 成本核算：通过成本核算体系，对企业的各项成本进行准确的分类、计量和分配，为企业提供基于成本的决策支持。
2. 成本控制：通过制定合理的成本控制目标和措施，确保企业的成本在可控范围内，避免成本的过度增长，节约并合理利用资源。
3. 成本评估：通过成本评估方法，对企业的成本水平和结构进行全面、准确的评估，帮助企业发现问题，改进经营方式。
二、成本核算方法成本核算是成本管理的基础，它负责记录和分析企业的经济活动，依据成本核算方法实现成本信息的获取和处理。
常用的成本核算方法包括以下几项：1. 分类成本核算方法：按照成本与产出的关系，将成本划分为直接成本和间接成本，进一步划分为可变成本和固定成本等。
2. 作业成本核算法：将生产过程分解为若干作业，对每个作业进行成本核算，以获取与每个作业相关的成本信息，进而进行决策和控制。
3. 标准成本核算法：通过设定标准成本，对实际成本进行比较与分析，发现差异，并根据差异进行成本控制和管理。
三、成本控制方法成本控制是落实成本管理目标的关键环节，它通过制定合理的控制措施和方法，实现成本水平的控制和成本结构的优化。
以下是常用的成本控制方法：1. 预算控制：通过制定和执行预算，明确地规定各项成本和费用的总量和结构，对成本的使用进行监控和控制。
2. 差异分析：通过对实际成本与标准成本、预算成本进行比较，找出差异的原因和影响因素，进一步采取措施进行成本控制。
3. 价值分析：通过对产品或服务的成本价值进行评估和分析，找出无效的成本，降低无效成本，提高资源利用效率。
成本管理管理制度的核心内容
成本管理管理制度的核心内容一、概述成本管理是企业经营管理的重要环节之一，它涉及到企业成本的收集、分析、控制和优化等方面。
为了规范成本管理，提高企业的经济效益，企业需要建立一套完善的成本管理管理制度。
本文将从核心内容的角度，介绍成本管理管理制度的要点。
二、成本测算与核算成本测算与核算是成本管理管理制度的基础。
首先，企业需要明确成本测算的方法和模式。
常用的有直接成本法、间接成本法和标准成本法等。
其次，企业需要建立合理的成本核算体系，确保成本的正确计算和记录。
成本核算应涵盖各个环节和部门，以全面反映企业的成本情况。
三、成本控制与分析成本控制与分析是成本管理的重要环节。
企业需要制定明确的成本控制指标和目标，如成本预算、成本目标管理等。
同时，企业需要进行成本分析，找出成本中的潜在问题和不合理之处，采取相应的措施进行改进。
成本控制与分析有助于企业实现成本降低和效益提升。
四、成本优化与效益评估成本优化是成本管理的目标之一。
企业需要通过技术改造、流程优化、供应链管理等手段，提高生产效率和降低成本水平。
同时，企业要进行效益评估，从经济效益、社会效益和环境效益等方面全面评估成本管理的成果，并根据评估结果进行调整和改进。
五、成本管理信息化建设成本管理信息化建设是现代企业成本管理的重要手段。
企业应建立健全的成本管理信息系统，包括成本数据的采集、存储、处理和分析等功能。
信息化建设可以提高成本管理的效率和准确性，为企业的决策提供准确的成本数据支持。
六、内部控制与审计内部控制和审计是保障成本管理有效运行的重要手段。
企业需要建立完善的内部控制制度，包括成本核算、资金管理、采购管理等环节，确保成本管理的规范性和有效性。
同时，企业还要进行成本管理的内部审计，及时发现问题，弥补漏洞，提高成本管理的水平。
七、员工培训与激励机制员工培训和激励是成本管理成功的关键。
企业应注重对员工进行成本管理知识和技能的培训，提升员工的成本意识和管理能力。
成本管理基本知识_OK
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2）价格因素成本控制的关键点
▪ 规范招投标； ▪ 完全放开、充分竞争、优胜劣汰； ▪ 整合采购平台，集中规模优势； ▪ 优化供应链，提升价值链经营竞争力； ▪ 实施供应结构和供货比例的动态监控；
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3）量差因素成本控制的关键点
▪ 提升制造工艺水平 ▪ 车间定额成本管理能力； ▪ 提高来料质量； ▪ 提高BOM准确性；
析分
表报
WIP 应付帐
帐 总 13
一、成本管理岗位设置及分工
▪ 价格监控与分析 ▪ 车间制造成本管理 ▪ 出口成本监控与预算管理 ▪ 综合成本与经营分析
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二、日常成本维护的主要内容
1、报价单与标准成本维护 2、成本差异分析 3、制造量差与车间可控费用监控 4、机型成本测算与成本异常分析 5、目标成本达成与盈利能力分析 5、供货比例监控与分析 6、期货与大宗材料走势分析 7、资产风险预警
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1、材料成本构成因素
1) 数量：用什么材料，用多少，是否通用； 2) 价格：给谁做，做多少，什么价格、怎样结算； 3) 量差：指制造损耗； 4) 速度：从原材料入仓到成品出仓的速度；
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1）、数量因素成本控制的关键点
1) 实施设计优化 2) 即减少不必要的材料耗用 3) 减少无顾客价值的功能 4) 使用低价材料替代 5) 提高材料标准化和通用性等。
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4）速度因素成本控制的关键点
▪ 建立恰时供货的零库存物流体系，提高周转率； ▪ 实施资金营运，提高资金周转速度和资金效益； ▪ 实施不良资产责任追究，积极清理呆滞积压风险；
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2、营运费用控制重点
重点费用
▪ 营运成本控制主要包括：1、营业费用、管理费用、 制造费用、工资、财务费用的控制。2、经营责任 不清造成的经营风险控制。
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开放教育（本科）《成本管理》课程教学实施细则重庆电大远程教育导学中心经管部2005.8月修订《成本管理》课程是开放教育（本科）工商管理专业的必修课，为搞好本课程的教学与管理工作，确保本课程的教学质量，实现开放教育本科的培养目标，特制订出本专业《成本管理》课程教学实施方案。
一、课程性质与教学目的(一)课程的学科性质、学科特点与任务工商管理作为管理类的核心学科，《成本管理》是工商管理专业主要专业课之一，成本管理在企业管理中占有重要的地位。
课内学时：72 ；学分：4学分。
成本是一项非常重要的综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，都有可以在成本指标中体现出来。
成本指标的高低对企业的经济效益会产生直接的影响，成本水平高，利润下降，反之，则会使利润上升。
因此，在企业管理工作中加强成本管理具有非常重要的意义。
(二)教学目的企业的成本管理涉及企业各个部门和全体人员，并贯穿于企业生产的全过程和各个环节，成本管理既是一门管理科学，又与技术手段密切相关。
成本管理的内容主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容，通过本课程的学习，使学生能够比较全面地了解、掌握成本管理的基本理论、基本方法和基本技能。
企业的成本管理涉及企业各个部门和全体人员，并贯穿于企业生产的全过程和各个环节。
通过本课程的学习，使学生能够比较全面地了解、掌握成本管理的基本理论、基本方法和基本技能。
二、课程主要内容与教学要求（一）教学主要内容《成本管理》课程文字教材共13章,系统介绍有关成本预测、成本决策、成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等等现代成本管理的理论和方法。
通过本课程的学习，将使学生全面系统了解现代成本管理的知识，为将来从事企业管理特别是成本管理打下坚实的基础。
（二）各章节教学要求教学过程中，有关基本知识、基本原理按“了解、掌握、重点掌握”三个层次进行。
了解：要求学员对这部分内容知道；掌握：要求学员对这部分内容能够理解并把握；重点掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练把握，同时能准确地应用。
第一章总论通过本章的学习，掌握成本管理的意义、原则和内容；成本的涵义、分类与作用；成本管理的基础和工作组织；成本管理体系和方法；成本管理外部因素的影响。
第二章成本核算通过本章的学习，学生应在了解成本核算的原则、要求和一般程序的基础上，重点掌握要素费用、部门费用、生产损失的归集、分配方法及其账务处理；掌握产成品与在产品费用划分的各种方法和特点及其实际应用；从而重点掌握成本核算的一般原理和实际操作技能。
第三章产品成本计算方法通过本章的学习，了解生产类型的特点对成本计算方法的影响，不同类型的企业应采用什么方法计算成本；掌握品种法、分步法和分批法的基本特点；重点掌握具体运用品种法、分批法和分步法进行计算，特别是逐步结转分步法（包括综合结转、分项结转、成本还原等）、平行结转分步法的计算方法。
第四章期间费用的核算通过本章的学习，了解期间费用的概念、包括的具体内容和期间费用的特征，重点掌握各种期间费用的账务处理方法。
第五章成本预测通过本章的学习，要求学生掌握成本预测的意义，了解成本预测的特点及方法，一般了解成本预测的程序；掌握目标成本预测的各种方法以及分解方法，重点掌握目标成本预测的倒扣测算法和比率测算法；能熟练地进行保本分析和保利分析；了解新产品投产前成本趋势预测的各种方法，掌握可比产品成本降低率和降低额的预测；熟悉新产品总成本发展趋势预测的平均法，了解功能成本预测的内涵，掌握功能成本预测的基本程序，重点理解价值系数。
第六章成本决策通过本章的学习，学生应在了解成本决策内涵、程序的基础上，重点掌握与成本决策有关的各种成本概念，重点掌握成本决策所采用的方法，掌握相关成本与无关成本，掌握各种成本决策方法在日常经营决策中的应用技巧。
第七章成本控制通过本章的学习，掌握成本控制的特点和方法，运用定额法、标准成本制度、作业成本法和倒推成本法对成本进行控制。
重点掌握各种成本控制方法的实例。
第八章成本计划通过本章的学习，了解成本计划的内容，了解成本计划编制的步骤，掌握具体成本计划的编制方法。
第九章成本报表通过本章的学习，了解成本报表的体系构成，掌握成本报表编制的作用，重点掌握成本报表的构成及编制方法。
第十章成本分析通过本章的学习，了解成本分析的原则和影响成本分析的基本因素，掌握成本分析的方法，掌握相关问题的成本分析。
第十一章成本考核通过本章的学习，掌握成本考核的原则和成本考核的范围；重点掌握与运用成本考核的指标；掌握成本考核的方法和评价；了解成本考核的意义。
第十二章成本审计通过本章的学习，掌握成本审计的内容；重点掌握和运用成本开支范围审计、费用归集和分配方法审计、在产品和完工产品成本审计；掌握成本审计的任务；了解成本审计的意义。
第十三章质量成本管理通过本章的学习，掌握质量成本的内容；重点掌握与运用质量成本的核算方法；掌握质量成本分析方法与质量成本控制；重点掌握质量成本核算账户的设置；了解质量成本的意义。
三、媒体资源介绍本课程的已开发、配置的资源如下。
1、文字媒体有2 种，分别为主教材和复习指导。
均由中央电大制作并配发。
(1)教科书：文字教材是学生学习的主要用书，是教学的主要媒体和课程考核的基本依据，本课程的文字教材是万寿义编著的《成本管理》，中央广播电视大学出版社2001年出版。
(2)复习指导：内容为课程考试说明、期末复习范围和重点提示等。
由中央电大财经部编写，中央电大考试处发送。
2、音像资源(1)中央电大的录像，分专题讲课、直播辅导和期末复习； (2)重庆电大的直播课、直播辅导课的光盘。
以上资源，文字资源由我校教务处提供，音像资源由我校远程开放教育技术中心提供，网络资源由学生自行登陆我校教学平台查阅。
3、网络资源。
除了中央电大的资源，由我校制作的、在电大在线教学平台上发布的资源有五类： (1)用于指导教学的有：课程说明、课程教学实施细则各1篇；(2)用于教学辅导的动态文本资源有：学法指导1篇、重难点分析4篇、电子教案近300幅等； (3)用于教学和教学辅导的流媒体资源有：IP 课件(直播课堂)39讲； (4)用于学习过程评价的有：自检自测4篇；(5)用于期末复习的有：综合练习题(历次考试试题汇编)。
四、课程教学平台介绍教学平台是指教学活动得以在上展开的虚拟的或实体的教学环境。
本课程的教学平台有三类： 1、网络教学平台。
网络教学平台是一个包括网上教学和教学辅导、网上自学、网上师生交流、网上作业、网上测试、以及质量评估等多种服务在内的综合教学服务支持系统。
它能为学生提供实时和非实时的教学辅导服务。
本课程的网络教学平台建在“电大在线”上，进入路径为：重庆电大主页()点击：开放教育本科 点击：选课 点击：成本管理2、音像制品教学平台。
本课程的中央电大主持教师直播讲课、直播辅导课和期末复习，以及重庆电大的直播课、直播辅导课，均有录像或光盘制品配置到试点分校、工作站，供学生借阅。
3、面授辅导平台。
各分校均设有本课程的面授辅导课，五、课程教学模式建议(一)本课程教学模式的基本框架在现代远程开放教育中，小组学习是一种重要的学习方式。
小组学习目前主要有讨论交流式学习和解决问题式学习两种形式。
讨论交流式学习指将学习者置于便于相互交流的环境中，围绕一个主题讨论、交流，相互间形成共识，达到学习目的；解决问题式学习指为学习者构建一个基于真实问题或项目的环境，学习者以小组为单位，通过协作学习解决问题或开发项目，达到学习目的。
从学生的实际情况出发，我们构建了讨论交流式小组学习模式，其基本框架如下图：（专题讨论交流式教学模式）在这种教学模式下，小组内学习者首先利用多种媒体教学资源自学，然后按计划采用在线方式（利用BBS和E--mail）或非在线方式围绕主题讨论、交流、完成作业或实践性环节，最后实现所学知识的意义构建。
（具体内容见附件1）(二)教学策略教学策略是为了达到预定教学效果而采取的教学组织形式、教学手段、教学方式方法、教学环节等多种教学行为的综合性实施方案。
1．教学组织形式。
根据本课程操作性极强的特点，各分校在实施教学时，应从实际教学效果出发，相应地采用以下教学组织形式：(1)个别化自主学习；(2)小组学习、协作学习；(3)集中学习。
2．教学手段。
教学手段是教学活动中师生互相传递信息的工具、媒体或设备。
本课程可采用的教学手段有两类：(1)传统手段；(2)现代信息技术手段。
3．教学方式方法。
本课程的教学方式方法可采用研讨式、讲练式、案例式等。
4．教学环节。
本课程的教学环节包括辅导（或导学）、作业和考核等环节。
六、课程教、学、考一体化设计(一)教与学的基本要求本课程没有实践教学环节，因此，在理论教学中要充分体现“导学”、“自学”、“助学”和“促学”，分3个阶段来有针对性地组织学生学习。
一般情况下，宜安排总学时的40%左右为自学时间，总学时的30%左右为教学辅导时间；总学时的30%左右时间用于形成性考核作业、自测、复习等环节。
：(二)教与学方式建议与要求1．个别化学习。
个别化学习是指学生在具备网络环境的基础上自己确定学习方式、自己管理学习过程，完成学习任务。
对个别化自主学习者，各分校应要求：(1) 在教师指导下制定个人学习计划；(2) 从个人实际出发，确定适当的学习方式、学习媒体、学习时间和地点；(3) 充分利用学校提供的学习支持服务，进行自学，并参与小组学习和集中辅导；(4) 积极参加网上讨论、电话答疑等交互式教学活动；(5) 遵守学习纪律，按时完成各阶段的学习任务和形成性考核；(6) 填好个人学习日志，及时进行学习小结。
2．协作学习。
协作学习是指学习者以小组形式通过交互活动共同完成学习任务。
由于本课程有一定的学习难度，完全自学很难达到预定教学目的，协作学习是比较适合学习者选择的方式。
各分校应要求通过协作方式完成学习任务的同学做到：(1) 组建学习小组，确定活动方式，制定小组学习计划；(2) 按计划采取在线或非在线方式，实时或非实时地开展小组学习活动；(3) 按时完成各阶段学习任务；（4）及时反馈教学信息。
及时反馈教学信息；3、集中化学习。
集中化学习主要解决带共同性的学习问题，方式有双向视频辅导、面授辅导、集中讨论。
(三)学习进度建议(四)教学一体化设计第一阶段（第1－2周）。
通过教学平台提供教学大纲、教学实施意见、课程说明，使学生了解本课程的特点和教学要求，并根据自己的实际情况，制定出本课程的学习计划。
教学要求与教学设计如下。
第二阶段（第3－16周）。
通过教学平台提供重难点分析、学习指导，使学生掌握各单元的知识点，能够较顺利地完成对知识点进行考核的形成性作业，同时，在此基础上，能通过本课程的主要理论的领悟，完成对分析实际问题能力进行考核的作业。