7项目进度管理
pmp项目管理九大要素
pmp项目管理九大要素
PMP（项目管理专业人员）认证涉及九大知识领域，这些知识领域是在项目管理过程中必须掌握和运用的重要要素。
以下是PMP项目管理的九大要素：
1. 项目整合管理：
管理项目的各个方面，确保项目目标与组织目标相一致，协调项目各个阶段和过程，以保证项目的顺利实施。
2. 项目范围管理：
定义项目的范围，明确项目目标和可交付成果，并管理范围变更，以确保项目按照既定目标进行。
3. 项目进度管理：
制定项目进度计划、监控和控制项目进度，确保项目按时完成。
4. 项目成本管理：
制定项目预算、估算和控制项目成本，确保项目在可接受的成本范围内完成。
5. 项目质量管理：
确定项目质量标准，规划、控制和保证项目质量，以满足相关方的要求和期望。
6. 项目资源管理：
管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等，以保证项目顺利进行。
7. 项目沟通管理：
规划、执行和管理项目的沟通流程和方法，确保项目干系人之间的
有效沟通和信息交流。
8. 项目风险管理：
识别、评估和应对项目的各种风险，以最小化不确定性对项目目标的影响。
9. 项目采购管理：
规划、实施和控制项目的采购过程，包括采购需求分析、供应商选择和合同管理等，以满足项目的采购需求。
这些九大要素紧密相连，相互影响，通过高效的管理和协调，能够帮助项目经理和团队成功地完成项目。
项目七-物流项目进度管理
§2 物流项目进度计划编制
里程碑计划编制主要步骤有： ①确定项目的里程碑。其中最常用的方法
是“头脑风暴法”。经常可列入里程碑的事 件往往是项目的中间产品或成果（交付物）；
②编制里程碑计划。从达到项目的最后一 个里程碑往前，排列各里程碑事件，即项目 的最终成果开始逆向进行；
③选择里程碑计划表示方式
§2 物流项目进度计划编制
§2 物流项目进度计划编制
（2）工作排序考虑的主要因素有：①以提高经济效 益为目标，选择所需费用最少的排序方案；②以缩 短工期为目标，选择能有效节省上期的排序方案。 ③为先期完成的关键工作；④考虑资源 利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源；⑤ 应考虑环境、气候（如雨季、严寒）对工作排序的 影响。 (3)工作关系列表。工作作排序的最终结果是获得描 述项目各工作相互关系的的详细关系
(2)通过网络分析，能够给项目管理者提供丰富的信息，例 如某项任务（活动）最早开始时间、最迟开始时间、时差有 多少等；
(3)可运用一定的数学方法，方便地进行工期和资源使用的 优化；
(4)为整个项目团队各级成员提供了十分清晰的任务关键线 路，这对于计划的调整和实施控制是非常重要的。
一 、网络计划概述
§3 项目网络计划技术
一、概述 二、双代号网络计划 三、网络计划优化
一 、网络计划概述
网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控 制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划 是在网络图上加注工作的时问参数编制而成的进度计划，它 与传统的甘特图相比，具有如下的优点：
(1)网络图所表达的不仅仅是项目的工期计划，它实质上表 示了项目全部活动的流程。从而它有助于项目管理者（经理） 对项目实施过程进行系统的、逻辑性的筹划；
如何有效管理项目进度
如何有效管理项目进度项目进度的有效管理对于项目的成功至关重要。
合理的项目进度管理可以帮助团队提高效率，合理分配资源，确保项目按时完成。
下面将介绍一些如何有效管理项目进度的方法和技巧。
1. 制定明确的项目计划项目计划是项目进度管理的基础。
在项目启动阶段，项目经理应与团队成员共同制定明确的项目计划，包括目标、里程碑、关键任务、时间安排等。
通过制定详细的项目计划，可以让团队明确目标，清晰了解任务和时间要求，有助于项目进度的管理和控制。
2. 划分清晰的任务和责任在项目计划中，需要将项目任务细化成具体的工作包和任务，并明确任务的负责人。
每个任务应该有明确的开始和结束时间，以便进行时间管理和进度跟踪。
同时，还要明确任务之间的依赖关系，确保各个任务能够协调配合，避免资源冲突和时间延误。
3. 设定合理的时间预估在项目计划中，需要对每个任务进行合理的时间预估。
项目经理和团队成员应该了解任务的难度和所需资源，综合考虑各种因素来估计任务完成的时间。
时间预估过长会造成资源的浪费，时间预估过短则容易导致进度延误，因此需要准确评估任务的时间需求。
4. 利用项目管理工具现代项目管理工具的使用可以提高项目进度管理的效率和准确性。
项目经理可以利用专业的项目管理软件，如Microsoft Project或Trello 等，来绘制甘特图、制定进度计划和跟踪任务的完成情况。
这些工具可以帮助团队成员更好地了解项目进度，及时协调工作，提高工作效率。
5. 进行进度监控与控制项目进度管理并不仅仅是制定计划和安排任务，还需要不断监控和控制项目的进度。
项目经理需要定期与团队成员开展进度会议，了解任务的完成情况，及时发现和解决进度延误的问题。
同时，可以通过制定里程碑和进度报告来跟踪项目进度，确保整个项目按计划进行。
6. 灵活应对进度变化在实际项目管理中，难免会遇到各种潜在的问题和变化，而这些问题和变化可能对项目进度产生影响。
项目经理需要及时调整计划和资源，灵活应对进度变化，尽量避免进度的延误。
项目进度管理
项目进度管理项目进度管理的重要性不言而喻。
它是项目管理过程中的一项关键任务，旨在确保项目按计划按时完成，并监控和控制项目进展的各个方面。
本文将介绍项目进度管理的基本概念、流程和工具，以及实施项目进度管理的关键要素。
一、项目进度管理的基本概念项目进度管理是指通过制定合理的项目进度计划，合理分配资源，有效地进行时间控制和进度监督，以确保项目能够按时完成。
它包括以下几个核心概念：1. 项目进度计划：项目进度计划是项目团队在启动阶段制定的详细的项目时间表，它包含了项目的各个阶段、任务和交付物，以及完成每个任务所需的时间和资源。
2. 关键路径：项目的关键路径是指所有关键任务组成的路径，这些关键任务必须按照计划的时间完成，否则会延误整个项目的进度。
3. 进度控制：进度控制包括监督和调整项目进度，保证项目按时完成。
它涉及到对项目进展的实时跟踪、发现潜在的延误风险并采取相应的措施，以及与项目团队进行沟通和协调。
二、项目进度管理流程项目进度管理通常包含以下几个主要流程：1. 制定项目进度计划：在项目启动阶段，项目团队需要根据项目需求和范围制定项目进度计划。
这个计划包括项目阶段划分、任务分配、时间估算和资源分配等内容。
2. 监控项目进度：一旦项目开始执行，项目管理团队需要定期监控项目进度，比较实际进度与计划进度的差异，并确定任何潜在的延误风险。
这样可以及时采取纠正措施，保证项目在规定时间内完成。
3. 调整项目进度：如果发现项目存在延误风险或者进度目标需要调整，项目管理团队需要通过重新分配资源、调整任务优先级等方式来调整项目进度，并及时与相关方沟通和协调。
三、项目进度管理的工具在项目进度管理过程中，可以使用一些工具来帮助团队有效地进行计划、监控和调整。
下面是一些常用的项目进度管理工具：1. 甘特图：甘特图是一种以时间为轴的条形图，用于直观显示项目的时间计划和进度。
通过甘特图可以清楚地看到项目各个任务的时间安排和依赖关系。
项目进度管理计划
项目进度管理计划
项目计划是一项重要的计划，是实现项目目标的关键。
项目进度管理计划是实施项目计划的重要组成部分，它通过科学的计划管理方法和技术，确保项目的有效实施。
以下是有关项目进度管理计划的详细介绍。
项目进度管理计划包括三个主要部分：项目进度管理分析、计划实施和进度控制。
一部分是项目进度管理分析，包括项目进度管理分析的基本概念、目标、范围、任务和活动的流程图等，是采用合理的方法和技术，完成项目目标的重要过程。
第二部分是计划实施，它包含项目技术参数的估算、资源的安排、任务的安排和各项活动的安排，以及项目的预算等。
最后一部分，即进度控制，旨在确保项目按时完成，包括项目进度检查、进度监控和项目进度变更管理等。
实施项目进度管理计划需要建立一个完善的协调机制，以确保项目进度管理的有效实施。
首先要确立一个由项目经理及其他相关人员组成的项目管理团队，并建立相应的管理制度，负责组织和协调项目各项管理工作，保证其有效实施。
通常，需要建立项目管理计划的进度跟踪表，以检查与完成项目目标有关的任务的进度，并及时采取相应的措施，以确保项目按时完成。
此外，还要建立项目进度报表，定期向项目负责人汇报项目进度，以便及时发现及解决问题，确保项目按时完成。
综上所述，项目进度管理计划是实施项目计划的重要组成部分，其实施需要建立一个完善的协调机制，确立项目管理团队，建立相应
的管理制度，编制项目管理计划的进度跟踪表，及时采取有效措施以确保项目按时完成，从而确保实施项目计划的有效性。
项目进度管理的七个过程
项目进度管理的七个过程1 确定项目计划项目进度管理是一个比较系统化的过程，第一步首先要做的就是确定项目计划。
通常包括详细定义目标，分解事务，制定时间表，确定资源使用和分配，以及定义进度控制措施等。
这一步也就是定义项目目标和执行方式的关键时刻。
2 创建甘特图创建甘特图就是根据确定的项目计划，来规划项目的时序，把不同的任务和活动，放在不同的时间段中绘制出来，这一步可以帮助项目管理人员更加容易把控项目的进度，进而避免出现延期现象。
3 指派责任和分配资源指派责任是把任务分配到可以胜任并且有实现目标的最能力的人身上，而分配资源是把团队所拥有的资源作最充分和有效的运用，达到资源最大化被利用，增加资源的价值。
两者紧密结合，才能确保项目的成功。
4 核对任务之间的依赖关系任何的项目都是由若干个任务组成的，而这些任务却有着诸多的依赖关系，因此，核对各个任务间的依赖关系，就可以确定项目进度，也是保证完成项目时间表的重要步骤。
5 定义完成标准项目进行到一定阶段之后，就必须对项目完成进行判断，而不同的项目完成标准不同，需要在计划之初就要给出完成项目的验收标准，为之后评估以及控制奠定基础。
6 进行项目跟踪和监控这一步就是在开展项目的过程中，进行定时定量的监控和跟踪，这是保证项目实施质量，准确把控进度，和把握项目变更控制的重要步骤。
7 修订计划实施项目之前设计的计划是一个虚拟而理想化的模型，而在实际操作中，可能会出现去修订计划的情况，这就要求项目管理者要有把握何时修订计划，来确保项目的最终成功实施。
项目进度管理是一个比较专业，也比较复杂的过程，因此，要正确规划实施，以上就是必不可少的七个过程。
要确保项目的顺利实施，就得把这七个过程，经过完善的组织和实施，这样，才能取得项目的最终成功。
项目进度管理
项目进度管理项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目进度进行规划、监控和控制的一系列活动。
它的目的是确保项目能够按时交付，并有效地利用资源，提高项目的成功率和客户满意度。
一、项目进度管理的重要性项目进度管理对于项目的成功至关重要。
以下是几个方面的重要性：1. 时间控制：项目进度管理能够帮助项目团队合理安排时间，提前预测可能的延误，从而及时采取措施减少项目延期的风险。
2. 资源利用：通过有效的项目进度管理，项目团队能够更好地利用资源，减少资源的浪费。
这不仅可以提高项目效率，还可以降低项目成本。
3. 沟通协作：项目进度管理需要项目团队成员之间的密切协作和有效沟通。
通过及时的进度更新和共享，可以增加团队成员之间的合作和互信，提高项目整体的协同效能。
4. 风险管理：项目进度管理能够及时识别项目进展中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略，降低风险发生的可能性。
二、项目进度管理的步骤1. 制定项目进度计划：在项目启动阶段，项目经理需要与相关方一起制定项目进度计划。
这个计划包括项目的里程碑、关键路径和关键活动等，为后续的进度管理提供指导。
2. 监控项目进度：在项目实施过程中，项目经理需要不断监控项目的进度情况。
监控的方式可以包括定期开会汇报、进度报告和项目管理工具等。
项目经理需要及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决。
3. 更新项目进度：一旦发现项目进度偏离计划，项目经理需要及时更新项目进度计划，调整项目的工作安排和资源配备等。
4. 控制项目进度：在项目执行过程中，项目经理需要根据项目进度计划，采取相应的控制措施，确保项目按时交付。
这包括加强沟通协作、优化资源利用和调整工作安排等。
三、项目进度管理的工具和技术项目进度管理可以借助各种工具和技术来实施。
以下是几种常用的工具和技术：1. 甘特图：甘特图是一种图形化的工具，可以清晰地展示项目各个任务的起止时间和依赖关系，帮助项目团队更好地理解工作安排。
2. 里程碑图：里程碑图用于展示项目的关键节点和重要里程碑，帮助项目团队管理和跟踪项目进程。
项目进度管理方法
项目进度管理方法
项目进度管理是指根据项目计划，对项目的进展情况进行监督、控制、评估和调整的过程。
在现代项目管理中，项目时间管理是项目成败的关键因素之一。
因此，项目负责人需要使用一些有效的方法来控制项目进度，确保项目按计划顺利进行，完成时间和成本目标。
下面介绍几种常见的项目进度管理方法：
1、PERT（程序评审和评估技术）
PERT技术被广泛用于具有高度不确定性的大型工程项目中。
该技术主要依赖于网络图和数学计算来识别项目的关键路径和最早完成时间。
PERT谨慎处理项目中的风险，使项目团队能够根据最坏情况进行工作规划，从而更好地满足项目期望。
2、Gantt 图
Gantt 图表使用水平栏来显示项目计划，包括任务、里程碑和关键时间点等。
该方法可以清楚地表达工作进度，帮助项目团队了解每个任务的计划和实际完成情况，使他们能够及时调整计划，确保项目按计划完成。
3、敏捷开发
敏捷开发方法强调快速交付和快速反馈，提高了项目的交付速度和灵活性。
敏捷项目管理通过迭代方式，将项目分成几个小部分进行开发和测试，从而使整个项目的进展变得更加可控和可预测。
4、关键链法
关键链法采用资源约束计划方法，通过将缓冲时间添加到任务中，可以更好地识别并减少项目中的风险，提高项目进展的可预测性。
该方法允许任务优先级得到加权，以确保资源的更好利用和时间的更好分配。
总体来说，项目进度管理方法的选择应根据项目的性质和规模进行。
在项目准备阶段，确定项目的进度管理计划和相关方法，确保在整个项目生命周期中跟踪和控制项目的进展，以便及时采取措施防止项目滞后和超预算。
项目进度管理制度
项目进度管理制度一、引言随着项目管理的日益重要，项目进度管理成为项目成功的关键因素之一。
为了确保项目能够按时按质完成，项目进度管理制度应运而生。
本文将重点探讨项目进度管理制度的重要性、核心内容和实施策略。
二、项目进度管理的重要性项目进度管理是确保项目按时完成的基础，它对于项目整体进展和项目成果的交付具有关键作用。
以下是项目进度管理的重要性体现：1. 提升项目交付能力：通过项目进度管理，可以有效控制项目的整体进度，及时查找并解决项目进展的阻碍因素，确保项目能够按时交付，提升组织的项目交付能力。
2. 促进资源优化：项目进度管理可以合理规划和调配项目资源，避免资源浪费和重复利用，最大限度地提高资源的利用效率，确保项目在紧张资源环境下高效推进。
3. 预警风险隐患：项目进度管理可以通过及时跟踪项目进展，及时发现和评估项目进度风险，为项目管理者提供决策依据，及早采取有效措施，防止项目发生重大延误或失败。
4. 保持客户满意度：项目进度管理能够帮助项目团队实时监控项目进度，及时沟通项目状态和进展情况，确保客户对项目的期望得到满足，提高客户满意度。
三、项目进度管理制度的核心内容项目进度管理制度包括以下核心内容：1. 进度计划制定：在项目启动阶段，制定详细的进度计划，明确项目的关键节点和里程碑，确定各项工作的开始和完成时间，制定项目进度的基准。
2. 进度控制与调整：通过对项目进展情况的监控与分析，及时发现项目进度偏差，采取相应的调整措施，保证项目进度在控制范围内。
3. 进度报告和沟通：定期编制项目进度报告，及时向相关人员沟通项目进展情况和可能存在的风险，确保各方对项目进展有清晰的认识。
4. 风险管理：识别和评估项目进度风险，制定相应的风险应对策略，减少项目进度风险对项目交付的影响。
5. 项目绩效评估：对项目执行过程进行定期评估，分析项目进度数据，及时发现问题并采取纠正措施，提高项目的绩效。
四、项目进度管理制度的实施策略为确保项目进度管理制度的有效实施，可以采取以下策略：1. 建立责任体系：明确项目进度管理团队的职责和权限，确保各项进度管理工作能够被具体人员负责，并建立相应的考核机制。
项目工程进度管理制度(5篇)
项目工程进度管理制度为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。
1各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
2进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
项目工程进度管理制度（2）是一套用于管理和监督项目工程进度的规范和流程。
该制度的目的是确保项目工程能够按照计划的进度进行，及时发现和解决进度偏差，保证项目能够按时完成。
一、制定和审批1.项目工程进度管理制度由项目管理团队制定，并经过项目相关方的审批和确认。
2.制定过程中应考虑项目的特点和需求，确保制度的可操作性和实施效果。
二、责任和权限1.项目经理负责组织和实施项目工程进度管理，包括计划编制、进度控制、进度评估等工作。
2.相关部门和人员应按照项目经理的要求，提供工程进度所需的信息和支持。
中标后的准备工作
中标后的准备工作摘要：1.确定中标项目2.组建项目团队3.分析项目需求4.制定项目计划5.项目风险管理6.项目质量管理7.项目进度管理8.项目沟通协作9.项目验收与总结正文：中标后的准备工作是确保项目顺利实施的关键阶段。
在这个阶段，我们需要做好以下几方面的工作：1.确定中标项目：首先，我们需要明确中标的具体项目，以便为后续工作提供明确的方向。
2.组建项目团队：为了确保项目顺利实施，我们需要组建一个专业的项目团队。
团队成员应具备相应的技能和经验，以便更好地完成项目任务。
3.分析项目需求：在项目实施前，我们需要对项目的需求进行详细的分析，以便制定针对性的解决方案。
这包括了解项目的背景、目标、范围、预期成果等方面。
4.制定项目计划：根据项目需求分析，我们需要制定一个详细的项目计划。
项目计划应包括项目的整体进度、阶段性目标、关键节点等，以便对项目实施进行有效控制。
5.项目风险管理：在项目实施过程中，可能会出现各种风险。
因此，我们需要制定一个风险管理计划，以应对可能出现的风险。
这包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。
6.项目质量管理：为了确保项目成果的质量，我们需要制定一个质量管理计划。
这包括明确项目质量标准、质量控制方法、质量验收程序等。
7.项目进度管理：在项目实施过程中，我们需要密切关注项目的进度，确保项目按计划进行。
这包括对项目进度进行监控、分析进度偏差、采取措施纠正偏差等。
8.项目沟通协作：为了确保项目团队成员之间的高效沟通和协作，我们需要建立一个有效的沟通机制。
这包括定期召开项目会议、建立项目沟通群组、制定项目报告制度等。
9.项目验收与总结：在项目实施完成后，我们需要进行项目验收和总结。
这包括对项目成果进行验收、评估项目实施过程中的得失、总结经验教训等，为今后类似项目的实施提供借鉴。
总之，中标后的准备工作是确保项目顺利实施的关键环节。
工程项目管理第七章
7.5
1 2 3
施工项目成本管理
施工项目成本管理概述
施工项目成本预测与规划
施工项目成本运行控制 4 施工项目成本核算
5
施工项目成本分析与考核
7.5.1 施工项目成本管理概述
成本的概念
成本管理的环节
施工项目成本管理的手段
施工项目成本管理责任
7.5.2 施工项目成本预测与计划
施工项目成本预测
1．施工项目成本预测的依据 2．施工项目成本预测的程序
施工项目成本计划
1．成本计划的作用和编制程序 2．责任目标成本 3．施工预算
7.2.2 施工项目质量管理的主要环节
(一) 质量管理程序 (二) 项目质量计划 (三) 施工准备阶段的质量控制 (四) 施工阶段的质量控制 (五) 竣工验收阶段的质量控制 (六) 质量持续改进
7.2.3 建筑工程施工质量验收
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300—2001)，为加强工程质量管 理，统一建筑工程施工质量的验收，保证工程质量提供了依据。其主要内容如 下：
7.6.2 施工项目风险管理
与风险管理有关的过程
风险识别
风险评估
风险响应的确定 风险控制
7.7
1
施工项目沟通管理与组织协调
施工项目沟通管理
2
施工项目组织协调
7.7.1 施工项目沟通管理
工程项目沟通管理概述
工程项目沟通管理过程
沟通控制
7.7.2 施工项目组织协调
组织协调的概念 组织协调的范围 组织协调的内容 组织协调的动态工作原则 施工项目内部关系的组织协调运作 施工项目近外层关系的组织协调运作 施工项目经理部与远外层关系的组织协调运作
国际工程项目管理 项目七 国际工程项目进度管理
1.收集实际进度数据
2.数据的整理、统计和分析
3.实际进度与计划进度比较
1.2
工程项目进度计划实施与检查
（二）工程项目进度计划的调整
1.工程项目进度偏差分析
（二）影响进度的因素
1、业主单位（开发商）的因素
2、设计单位的因素
1.1
描述进度指标
工程进度的管控措施
由于影响工程进度的因素实在太多，因此每个工程都会出现不同程 度的局部工程进度滞后情况。作为工程项目管理者，我们的目标是 在尽量避免发生局部工程进度滞后的同时，及时根据实际情况调整 管控，最终实现总工期不滞后的目标。具体而言，一是运用现代化 管理手段进行检测。责任工程师每天对现场的施工情况进行检查， 汇总记录，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。二 是施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查
是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进 度计划控制的关键步骤。
1.1
描述进度指标
进度计划的检查方法主要是对比法。
即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调 整或修改计划。三是采用应急措施，减少因工序紊乱造成 损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。四是 如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好 《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单 位签字并知会公司工程管理部。
1.2
工程项目进度计划实施与检查
二、工程项目进度计划检查
工程项目进度的检查与实施并不是相互孤立的，是 融合在一起的。计划检查的对象是计划实施的具体 情况，并根据检查结果，反馈相关情况，对计划进 行调整或修正，指导计划的具体实施。
1.2
工程项目进度计划实施与检查
（一）工程项目进度计划实施检查的步骤
8项目进度管理
8项目进度管理项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为：(1)规划进度管理过程——制定政策、程序和文档以管理项目进度。
(2)定义活动过程——识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动。
(3)排列活动顺序过程——识别和记录项目活动之间的关系。
(4)估算活动资源过程——估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量。
(5)估算活动持续时间过程——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期。
(6)制定进度计划过程——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型。
(7)控制进度过程——监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划。
8.1规划项目进度管理规划项目进度管理是为实现项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。
8.1.1规划项目进度管理的输入1.项目管理计划2.项目章程3.组织过程资产4.事业环境因素8.1.2规划项目进度管理的工具与技术1.专家判断2.分析技术3.会议8.1.3规划项目进度管理的输出1.项目进度管理计划项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
8.2定义活动工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即活动。
活动就是为完成工作包所需进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。
活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。
定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。
其主要租用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。
8.2.1定义活动的输入1.进度管理计划2.范围基准3.组织过程资产4.事业环境因素8.2.2定义活动的工具与技术1.分解2.滚动式规划一种迭代式规划技术，即近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细些规划，而计划在远期完成的工作，在工作分解结构较高层粗略规划。
滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，项目团啊对得意逐步完善规划。
项目进度管理制度
项目进度管理制度项目进度管理制度是指在项目实施过程中，通过规范化的管理方法和流程，对项目进度进行全面、科学的管理，以确保项目按时按质完成。
良好的项目进度管理制度可以提高项目组织、协调和实施的能力，降低项目风险，提高项目成功率。
本文将从项目进度管理制度的目的、内容和实施过程等方面进行详细介绍。
一、项目进度管理制度的目的1.确保项目按时按质完成。
通过建立科学的进度管理制度，明确项目计划、目标和关键节点，合理安排项目工作，提前预知和解决项目进度问题，确保项目按照计划完成。
2.提高项目组织和协调能力。
通过明确责任和权限，明确工作流程和沟通渠道，有效协调项目各方面力量，提高组织效率和协调能力。
3.降低项目风险。
通过建立风险识别和应对机制，提前发现和解决项目进度风险，降低项目实施过程中的风险，保证项目按期完成。
4.提高项目成功率。
通过科学规范的进度管理，合理安排项目资源和工作，提高项目整体执行效率和质量，提高项目成功率。
二、项目进度管理制度的内容1.项目进度计划的制定。
项目进度计划是项目进度管理的基础，需要明确项目的工作内容、工期、关键路径等。
制定项目进度计划时可以使用PERT、CPM等项目管理方法，确保进度计划的合理性和可执行性。
2.进度目标和节点的设定。
通过明确项目的进度目标和关键节点，确保项目的计划实施，提高项目的组织和协调能力。
同时，可以设定里程碑节点，用于检查项目进展情况和评估项目风险。
3. 进度控制和跟踪。
项目进度管理需要持续进行进度跟踪和控制，通过与实际进度进行比较，识别项目进度问题和风险，及时采取措施进行调整和解决。
可以使用Gantt图、里程碑图等工具进行进度控制和跟踪。
4.进度风险管理。
项目进度管理需要提前识别和应对项目进度风险，制定风险评估和应对计划。
可以通过风险分析和评估方法，对项目进度风险进行识别、评估和应对。
5.进度报告和沟通。
项目进度管理需要及时向相关方面进行进度报告和沟通，保持信息的畅通和沟通的及时性。
软件项目进度管理
活动定义
活动排序
活动历时 估计 计划阶段
制定进度 计划
进度控制
控制阶段
.·医药信息工程学院
7.2活动定义（Defining Activities）
将项目工作分解为一个个易管理、可控制、责任明确的活动或 任务，并列出活动清单的过程。(即确定WBS中为交付成果或 半成品而必须进行的活动)
输入
WBS 范围说明书 历史信息 约束条件
A: ES=0,EF=100 LS=0,LF=100
B:10
B: ES=0,EF=10 LF=100, LS=90
TF=LS-ES=90 TF=LF-EF=90
.·医药信息工程学院
浮动时间(Float)
任务滞后Lag
A完成之后3天B开始
活动A
结束---开始 Lag=3
活动B
.·医药信息工程学院
关键路径（CP:Critical Path ）
.·医药信息工程学院
7.2项目活动排序
任务内容
确定项目中各项活动的先后顺序及其之间的逻辑 关系。
输入
工具和技术
输出
活动表 强制依赖关系 软逻辑关系 外部依赖关系
网络图 CPM(关键路径法) PERT(计划评审技术) 甘特图
项目网络图 活动表更新
.·医药信息工程学院
7.2项目活动排序 活动排序：确定各活动之间在时间上的
在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一 般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为 了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入 虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。
.·医药信息工程学院
双代号网络图（ADM）
C A
B
D
E
G
完工
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（1）有关年度计划安排原
则、依据的文字阐述；
（2）年度计划项目表； 工 程 建
（3）年度竣工投产交付使 设 项 目
用计划表；
总进度
（4）年度建设资金平衡表；计划
（ 5 ） 年 度 设 备第平12衡页表/共等38组页
按工程项目总进 度计划要求，为 分批配套投产或 交付使用，依当 年可投入建设资 源的情况，合理 安排年度建设工
项目经理进行进度管理的程序是： ①制定进度计划； ②进度计划交底，落实责任； ③实施进度计划，跟踪检查，对存在的 问题分析原因并纠正偏差，必要时对进 度计划进行调整； ④编制进度报告，报送组织管理部门。
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7.1 工程建设项目进度管理的概念
7.1.1 进度管理的基本要求
1
项目进度计划编制 项目的组织应根据 合同文件、项目管 理规划文件、资源 条件与内外部约束 条件编制项目进度 计划并提出项目控 制性进度计划。
进度报告的内容包括：①进度执行情况的综 合描述；②实际进度与计划进度的对比资料； ③进度计划的实施问题及原因分析；④进度 执行情况对质量、安全和成本等的影响情况；
⑤采取的措施和对未来计划进度的预测；
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进度计划的调整对象为： 1）工程量； 2）起止时间； 3）工作关系； 4）资源提供； 5）必要的目标调整。 进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与 相关单位和部门沟通。
计
及其搭接关系
4 工作进度
工作，协助 业主实现项
计划
目总工期目
5
专业设计
作业进度 计划
对包括生产工艺、建筑结构、给排水、施 工 图 设 计 工
通风、电气设计在内的各项专业设计 作 进 度 计 划 ，
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（3）项目进度计划的调整与检查
对进度计划进行的检查与调整应依据其实施结果。进度计划检查应按统计周
期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。进度计划检查的内容
为：
1）工程量的完成情况；
2）工作时间的执行情况；
3）资源使用及进度的匹配情况；
4）上次检查提出问题的整改情况；
5）编制进度报告。
计划
的进度
制其时间
（1）有关总进度计划安排
原则、依据的文字阐述；
2
工程建设 总进度计 划
（2）工程建设项目一览表；
（3）工程建设项目总进度
计划；
初步计
（4）投资计划年度分配表；划
（5）工程建设项目进度平
衡表等组成部分
保证初步设计所 确定的自工程设 计到竣工投产全 过程各项建设任 务的如期完成
3
工程建设 项目年度 计划
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7.2 工程建设项目进度计划
7.2.1 工程建设项目进度计划的种类
按编制主体不同划分
业主单位 设计单位 施工承包单位
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业主单位的进度计划系统
序 计划
计划
编制
编制
号 种类
内容
依据
目的
工程建设 安排项目可行性研究，设计
有效衔接建设前
1 前 期 工 作 任务书及初步设计等项工作 预测 期各项工作并控
2
3
项目进度计划实施 经批准的进度计划， 应向执行者进行交 底并落实责任。
项目进度计划的调 整与检查。
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（1）项目进度计划编制 项目组织：控制性进度计划 可包括下列种类： 1）整个项目的总进度计划； 2）分阶段进度计划； 3）子项目进度计划和单体进度计划； 4）年（季）度计划。
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7.1.2 工程建设项目进度管理标准的设定
业主：合同约定，考虑投资回收期
政府：指令工期
企业： ① 以预期利润标准确定 保持一定进度水平，尽量减少流动资金超期占用及间接费和直接 费 ② 以费用－工期标准确定 ③ 以资源－工期标准确定
资源（劳动力、机械、材料、资金）限定下，工期最短
总费用
监理（管理咨询）单位的进度计划系统
序 号
计划种类
计划内容
编制依据
编制目的
1
设计总 进度计划
就包括设计准备、方案设计、初步设 计、技术设计、施工图设计在内的各 项工作所作的总体时间安排
工程建设总进 度计划委托合 同文件
2
设计准备 工作计划
就规划设计条件确定、设计基础资料 收集、委托设计等项工作所作的时间 安排
形成工程项 目各阶段、 各不同组成
3
初步（技 术）设计 工作 进度计划
施工图设
以初项的确各单目步定项位概设单工工算计项作程及工、所为修程技作对正术、的象概设单时算计位，间编工对、安制程包设排的括计、设方分审计案析批进设评在度计审内、、设划同段的计及设时总 其 计间进对工要度各作求计不阶
部分的控制 性进度计划， 协调各有关 单位一体化 的进度控制
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（2）项目进度计划实施
经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。进度计划执 行者应制定实施计划措施。在实施进度计划的过程中应进行下列工作：
1）跟踪检查，收集实际进度数据。 2）将实际数据与进度计划进行对比。 3）分析计划执行的情况。 4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。 5）检查措施的落实情况。 6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
动态原理
在工程建设项目进度管理 过程中应该始终遵循反馈 原则和弹性原则，以确保 进度控制工作的实际效果。
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7.1.4 工程建设项目进度管理的方法与措施
工程建设项目进度管理的方法
行政方法 经济方法 管理技术方法
工程建设项目进度管理的措施
组织措施、 技术措施、 合同措施、 经济措施 信息管理措施
间接费
直接费
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7.1.3 工程建设项目进度管理
工程建设项目进度管理中必须遵循的两项原理:
系统原理
按管理主体和工程建设阶 段 ,分别编制计划 ；各管 理主体及其不同管理层次 组成进度控制组织实施系 统；建立封闭的循环系 统 ,采用工程网络计划技 术编制进度计划，对其执 行情况进行严格的量化管 理。
项目经理：作业性进度计划 可包括分部分项工程进度计划和月（旬）作业计划。
进度计划的编制步骤如下： 1）确定进度计划的目标、性质和任务； 2）进行工作分解； 3）收集编制证据； 4）确定工作的起止时间及里程碑； 5）处理各工作之间的逻辑关系； 6）编制进度表； 7）编制进度说明书； 8）编制资源需要量及供应平衡表； 9）报有关部门批准。 编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方 法。作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。