苹果公司成功之道解析
苹果公司成功之道解析
苹果公司成功之道解析苹果公司，算是智能手机的龙头老大，它的成功是许多人都在模仿的，你知道苹果公司是如何成功的吗?下面是分享的苹果公司成功之道解析，一起来看看吧。
苹果公司(Apple Inc. )是美国的一家高科技公司。
由史蒂夫;乔布斯、斯蒂夫;沃兹尼亚克和罗;韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc. )，2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。
苹果公司在2014年世界500强排行榜中排名第15名。
2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。
2014年，苹果品牌超越谷歌(Google)，成为世界最具价值品牌。
2014年12月9日，日本首相安倍晋三表示，苹果公司将在日本建立一个大型研发中心。
2015年1月28日，调研公司Canalys表示，苹果公司2014年第四季度首次成为中国智能手机市场最大厂商。
2月24日，美股收盘苹果股价涨3.51美元、涨幅为2.71%，报收于133美元、创历史新高。
下面是全方位解析苹果的成功之道：在美国西海岸加利福尼亚北部，介于旧金山市和圣何塞市之间，有一个长三十英里、宽十英里的狭长地带，这里集中了全美百分之九十六的半导体公司，并出产电子工业的基本材料;硅片，因为这种独特的地形和产品，自1971年之后，出现了一个形象而生动的名字;硅谷。
正是在这片土地上，两个二十几岁的年轻人创办了苹果公司，他们是21岁的史蒂夫;乔布斯和26岁的斯蒂芬;沃兹奈克。
这两个自小生长在硅谷的年轻人受到最新科技和管理知识的影响，很早就表现出敢于创新、敢于竞争和敢于冒险的精神。
正是这股精神，让他们自己动手组装了第一台自己的计算机，并最终促使他们创立了“苹果公司”。
世界最伟大的创新公司苹果公司成功之道解读下
二、苹果公司产业分析
过去的10年里，苹果公司借力这几款明星产品销售额迅速增长 ，公司利润率持续处于行业内高水平。2004年以来，苹果公司一直保 持着两位数的增长率，平均利润率近32%。同时期，索尼公司的增长 率最高为13%，最低为负增长，其平均利润率近23%。
二、苹果公司产业分析
今年来，苹果产品销量继续增加：
三、苹果的产品差异化战略
以苹果电脑和手机为例
在苹果帝国里，操作系统经历了起起伏伏。 在苹果PC时代，MAC OS操作系统一度成为这一系列电脑的发展桎梏；
在苹果从PC时代向消费电子巨头进军之时，苹果iPhone操作系统iOS 以及在此基础上构建的生态系统又让其所向披靡。
三、苹果的产品差异化战略
IPad相关数据—图1
与对手相比，用户购买iPad的比例达到了82%，预示着iPad巨大的市场空间
二、苹果公司产业分析
1、产品的销售情况
在2009年金融风暴后业界一片惨淡，苹果公司稳居福布斯全球 高绩效公司榜单。回顾本世纪第一个10年，总裁乔布斯重返公司后， 苹果公司借力几款明星产品销售额迅速增长，终于走出了其90年代经 历的低谷，公司利润率持续处于行业内高水平。主要的明星产品有：
今，虽然不乏有实力的对手出现，但从系统、软件、芯片、品 牌等诸多因素构成的生态系统看，对手很难缩小与苹果iPhone
的优势差距。 在过去的2010年，苹果iPhone占据着智能手机市场16%的份额，位
居全球智能手机三甲之列，而在营收上，苹果凭借着这16%的份额获 得了29%的营收，排在第一位。 在以App Store为代表的软件应用上，HIS的统计显示，其收入达到 17.8亿美元，占据了四大程序商店总收入的82.7%，遥遥领先于同行 的对手。而ABI研究公司发布的有关应用下载的研究数据称，近79亿 个应用程序已被从移动应用商店中下载，这之中的56亿个来自于苹果 的App Store，占了70.9%。 总之，苹果iPhone不但在智能手机的整个生态系统，就是在生态系 统的各主要组成部分上都有着压倒性的优势。
苹果公司成功原因
苹果公司成功原因苹果公司(Apple Inc. )是美国的一家高科技公司。
由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc. )， 2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
以下是店铺为大家整理的关于苹果公司成功原因，欢迎阅读!苹果公司成功原因首先，苹果的管理层具有卓越的远见。
例如在上世纪末个人电脑开始普及时，全世界的计算机全都是矩形的屏幕和灰色的外壳，全世界都像是一个管理严格的会计师事务所。
苹果的管理层却从中发现商机，推出色彩丰富的iMac电脑，给计算机行业带来了巨大的冲击，同时也体现了其敢为天下先的创新精神。
其次，苹果的电子产品善于把握时尚引领时尚。
苹果的产品无一例外都具有绚丽的外形，在与竞争对手的产品性能相差无几的情况下，苹果依靠其与众不同的时尚外观与优良的做工吸引了消费者的眼球，赢得了市场的青睐。
苹果电子很好地把握了消费者的求异心理和从众心理。
再次，苹果善于拓展新业务。
iPod的流行推动了mp3播放器了普及，苹果看准商机，将iPod和iTunes软件绑定，并建立Apple Store，进行音乐的付费下载，取得了巨大的成功。
iMac电脑上统一预装了Mac操作系统，通过简洁美观的界面和极高的执行效率成功打入操作系统市场，改变了人们使用计算机的理念，赢得了人们的喜爱。
2007年，苹果进军手机市场，推出iPhone手机，时尚的外观和强大的功能以及新奇简洁的操作立刻对手机市场形成巨大的冲击，从而引起了智能手机的潮流。
2008年，苹果推出的上网本MacBook Air以其时尚而又轻薄的设计引起了此后的上网本热潮。
2009年，苹果再接再厉，推出平板电脑iPad，开拓出一个全新的电子产品市场。
苹果十分善于通过各种方式宣传推广自己的产品。
成功的案例分析
成功的案例分析最近，工商管理专业受到了广泛关注，此领域的成功案例饱受推崇。
其中，我要分享的一个成功案例是苹果公司的发展。
苹果公司成立于1976年，以创新的思维和高质量的产品而闻名于世。
在经历了一系列的挫折和失败之后，苹果公司迎来了它的黄金时代。
苹果公司成功的案例非常具有代表性，它的成功源于其独特的管理模式和创新的产品。
首先，苹果公司的成功与其独特的管理模式密不可分。
苹果公司一直坚持“以人为本”的管理理念，鼓励员工参与决策和创新。
公司创始人乔布斯曾说过：“在一个有无限可能的世界里，苹果的真正竞争力就是人才。
”苹果公司注重人才的培养和激励，提供了广阔的发展空间和良好的福利待遇，吸引了一大批优秀的人才加入公司。
通过团队合作和知识共享，员工能够充分展示自己的才华和创造力，为公司带来了持续的创新动力。
其次，苹果公司的成功还与其创新的产品密切相关。
苹果公司一直坚持“以用户为中心”的设计理念，致力于为用户提供卓越的用户体验。
从第一台Mac电脑到iPhone、iPad等产品的推出，苹果公司始终秉持着打破传统、引领潮流的原则，不断推出具有革命性的产品。
苹果公司不仅为消费者带来了更方便、更高效的产品，更改变了人们的生活方式和工作方式。
这种创新的精神和出色的产品设计为苹果公司赢得了无数的用户和市场份额。
最后，苹果公司的成功也与其卓越的市场营销策略息息相关。
苹果公司一直以精准的市场定位和巧妙的推广手段著称。
苹果公司善于借助各种营销活动和媒体宣传，使其产品在市场上迅速引起轰动。
同时，苹果公司还通过与知名设计师和艺术家的合作，为产品赋予了更高的艺术价值，进一步提升了产品的美誉度和市场认可度。
综上所述，苹果公司的成功得益于其独特的管理模式、创新的产品和卓越的市场营销策略。
苹果公司的成功案例不仅告诉我们创新和团队合作的重要性，更启示我们要始终以用户为中心，不断提升产品质量和用户体验，才能在竞争激烈的市场中获得成功。
苹果公司的成功给予了其他企业很多启示和借鉴，成为了许多企业成功发展的榜样。
管理学故事小案例分析
管理学故事小案例分析在管理学领域中，案例分析是一种常见的教学方法，通过具体的案例来帮助学生理解管理学的理论知识，并培养学生的分析和解决问题的能力。
下面，我们将通过几个管理学故事小案例，来深入分析管理学中的一些重要概念和原则。
故事一，苹果公司的成功之道。
苹果公司作为全球知名的科技公司，其成功之道不仅在于产品创新，更在于其独特的管理方式。
史蒂夫·乔布斯作为创始人和领导者，将“用户体验至上”作为公司的核心理念，不断推动团队进行创新和突破。
这种以用户为中心的管理理念，使得苹果公司在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
故事二，丰田汽车的精益生产。
丰田汽车以其独特的精益生产模式而闻名于世。
该模式强调消除浪费、提高效率，通过精益的生产方式来实现产品质量的提升和成本的降低。
丰田公司不断鼓励员工参与持续改进，建立起了一个高效的生产体系，使得公司在全球市场上取得了巨大的成功。
故事三，亚马逊的客户至上。
亚马逊公司以其“客户至上”的经营理念成为全球最大的电子商务平台之一。
公司创始人杰夫·贝索斯始终坚持以客户需求为导向，不断推动公司的创新和发展。
亚马逊公司通过不断优化用户体验、提高物流效率等方式，赢得了全球客户的信赖和支持。
通过以上的案例分析，我们可以发现管理学中一些重要的原则和概念。
首先，以用户为中心的管理理念是企业成功的关键之一。
无论是苹果公司还是亚马逊公司，都将用户需求放在首位，不断优化产品和服务，赢得了客户的信赖。
其次，精益生产模式强调消除浪费、提高效率，这种管理方式可以帮助企业降低成本、提高质量，从而在市场竞争中占据优势。
在现代社会中，企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的环境，管理学的理论和原则对企业的发展至关重要。
通过深入分析管理学故事小案例，可以帮助我们更好地理解管理学的核心概念，为我们在实际工作中提供指导和启示。
总之，管理学故事小案例分析是一种有效的学习和教学方法，通过具体的案例可以帮助学生更好地理解管理学的理论知识，培养学生的分析和解决问题的能力。
创新创业的成功案例分析
创新创业的成功案例分析创新和创业是现代社会发展的关键因素，通过引入新的理念、技术和产品，创业者能够打破传统的束缚，开辟新的市场。
本文将通过分析几个成功的创新创业案例，探讨他们的成功之道，并总结出一些有用的启示。
例子一：苹果公司苹果公司是世界知名的创新企业之一。
创始人乔布斯通过推出一系列创新产品，如iPod、iPhone和iPad，改变了人们使用和体验电子产品的方式。
苹果公司的成功不仅仅在于大胆地引入新的技术和设计，更重要的是他们将技术与用户体验完美地结合在一起。
首先，苹果公司注重产品的研发和设计。
他们不仅要求产品外观时尚、精致，还注重产品的功能与用户需求的匹配。
乔布斯曾说过：“人们不知道他们想要什么，直到你给他们展示出来。
”通过深入了解用户的需求，苹果公司能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
其次，苹果公司注重创新和技术突破。
他们不断寻找新的技术和理念，并将其应用在产品上。
例如，乔布斯引入了触摸屏技术，改变了人们使用手机的方式；又如，苹果公司开发了Siri语音助手，让用户可以通过语音指令来操作设备。
这些创新不仅满足了用户的需求，还赢得了市场竞争的优势。
最后，苹果公司注重品牌建设和营销策略。
他们通过塑造高端、时尚、创新的品牌形象，吸引了大量忠实的粉丝。
在产品发布会上，乔布斯经常以演讲的形式宣传新产品，吸引了全球媒体和用户的关注。
他们注重在消费者心中建立品牌价值和信任，从而确保了产品在市场上的成功。
例子二：谷歌公司谷歌公司是全球最大的搜索引擎和互联网技术公司，也是一家以创新为核心的企业。
从创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林开始，谷歌公司一直秉持着“不作恶”的原则，致力于改变人们获取信息的方式。
首先，谷歌公司注重技术创新和研发。
他们不断地开发新的算法和技术，提供更精准和高效的搜索服务。
同时，他们还在人工智能领域进行大量研究，如自动驾驶汽车、虚拟现实和机器学习等。
这些技术的应用对于谷歌公司的发展起到了关键作用。
苹果公司成功原因
苹果公司成功原因：1、消费者的消费心理分析：1、追求时尚和创新苹果手机的成功很大程度上是由于其技术上的创新和时尚的功能，苹果打破了固有手机的印象和运用，使得手机系统在智能上的运用发挥到了极致，让人们体验到随时随地的上网、拍摄等娱乐。
当代消费者类型丰富多彩，大多数苹果的消费者群体具有其典型的心理特征，他们内心丰富、热情奔放，思想活跃，富于幻想，易于接受新事物，极具创造性。
反映在时尚心理与行为上，就是希望自己能站在时代前沿，追新求异，花很多时间和精力去把握时尚。
2、彰显个性和自我当代消费者更追随个性化需求的消费，他们讨厌墨守成规、喜欢多变、刺激和个性上网生活方式，强烈的追求独立自主，自信心强，自尊敏感，一言一行都力图表现出“我”的内涵，对事物的感情与主观化进一步加深。
放映在消费者的新浪行为上，就是消费者追求的是品牌的独特性，喜欢的也是那些能体现自我个性的商品，要求商品能有特色，具有商品个性，并能体现自我特点，以此满足追求个性美和表现自我的新浪要求。
3、炫耀心理炫耀心理不存在文化差异，是人类社会中普遍攒在的现象，它是一种刻意的展现。
人们炫耀的一杯是人们渴望得到的东西，这些东西是一种财富、地位的象征。
而且苹果手机的价格并不低，因此在购买苹果手机的消费者中也存在这么一部分人，他们脑中充满名牌、时尚、炫耀细胞，觉得必须赶上“苹果文化”，他们购买这一品牌可能就是为了显示自己的品味和社会地位，想别人炫耀自己的与众不同。
在这种炫耀心理的驱使下，他们追求高名贵产品，并以此为荣。
他们重视的并不是商品的实用性，只要能显示自己的身份和地位，他们就会乐意购买。
4、超前和享乐心理一方面，社会文化决定了社会心理。
当代文化的特征已经变得越来越具有开放性，超前性，人们也能更多更快的接触西方文化，这就是使得当代消费者的生活方式、思维特征、行为趋向、价值选择等多方面接受到了西方消费的影响，由此也进一步影响到人们的消费观念。
另一方面，现在的人们更注重享乐主义，表现为一种自我实现意愿，期望从对某一品牌的消费中获得一种情感上的愉悦价值，追求完美则是期望通过消费获得高品质的生活。
苹果公司的成功之道_为人处世
苹果公司的成功之道谈到互联网企业，有一家企业是注定要给我们留下些什么的——它就是苹果公司。
以下是小编为大家整理的关于苹果的之道，欢迎阅读!从管理探析苹果公司的成功之道企业文化内涵企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业特色物质财富和精神财富的总称，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体。
苹果企业文化苹果的企业文化主要表现在以下几方面：设计——首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
坚信苹果比其它所有公司都强——不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。
永不服输——苹果最具魅力的一点就是它永不服输。
就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。
时刻关注细节——如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。
保密至高无上——谈到苹果的企业文化，不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。
主导市场才是最重要的事——在涉及到技术时，史蒂夫脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。
他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。
产品至上——乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。
因此，苹果的一个重要工作就是聚焦于产品。
人才第一——乔布斯曾当众表示要制造与众不同的产品，首先要有与众不同的团队。
人力资源管理定义人力资源管理，是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、领导和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的管理活动。
苹果公司人力资源管理模式：第一,同苹果一贯的理念态度一致，在公司的组织结构上，苹果也追求简约。
首席财务官掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。
并且苹果没有很多部门，而是分成各种职能。
另一方面，苹果公司内部拥有潜意识的等级制度，即领头100人队伍，他们的会议既是在公司以外进行的战略演习，也是打造公司传统的行动。
产品介绍成功之道案例分析
产品介绍成功之道案例分析近年来，随着市场竞争的加剧，产品的介绍变得至关重要。
产品介绍的成功与否，直接影响到企业的销售业绩和市场份额。
本文将通过案例分析，探讨一些成功的产品介绍之道，以期为读者提供有益的启示和指导。
案例一：苹果公司iPhone的成功介绍苹果公司的iPhone可谓是近年来最为成功的产品之一。
其成功介绍的关键在于以用户为中心，注重产品的独特性和个性化体验。
苹果公司将iPhone与其他智能手机区分开来，强调其简洁、直观的界面设计和优质的用户体验。
通过让消费者感受到“与众不同”的体验，苹果公司成功地塑造了iPhone的品牌形象。
除了独特的产品定位外，苹果公司还采取了多种渠道进行产品介绍，如电视广告、宣传册、社交媒体等。
通过精心设计的广告宣传，苹果公司成功地吸引了大量消费者的关注，并激发了对iPhone的购买欲望。
此外，苹果公司还定期推出新的产品版本，并通过新闻发布会等形式进行产品介绍，进一步扩大了产品的知名度和影响力。
总的来说，苹果公司iPhone的成功介绍得益于独特的产品定位、个性化的用户体验以及多渠道的宣传推广，这为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
案例二：宜家家居的产品介绍策略宜家家居是全球著名的家居用品零售公司，其产品介绍成功之道在于强调价值和实用性。
宜家家居的产品以功能多样、质量可靠、价格合理为特点，始终将产品质量放在首位。
通过完善的产品介绍，宜家家居成功地将这种价值观传递给消费者，赢得了消费者的信任和喜爱。
宜家家居的产品介绍还注重体验和互动。
他们提供舒适的展示区域，让消费者可以亲自试用产品，体验其功能和质量。
同时，宜家在店内设置了模拟生活场景，让消费者更好地感受到产品在实际生活中的应用场景，增加了购买的决策信心。
除了线下体验之外，宜家家居还通过网站、社交媒体和电子邮件等渠道进行产品介绍。
他们利用多媒体内容和故事化的宣传手法，吸引消费者的关注，并提供详细的产品信息和购买指南。
这种全方位的产品介绍策略，使得宜家家居能够更好地满足不同消费者的需求。
了解苹果公司的战略成功之道
了解苹果公司的战略成功之道苹果公司是一家在全球也备受崇敬的科技公司，其在手机、电脑和其他电子产品领域的创新和市场份额不断地扩大着。
我们可以看到，在苹果公司的战略发展过程中，其做出的一系列精准决策和成果，让它在全球一直处于业内领先地位。
那么，在苹果公司的战略成功之道方面，它做对了什么？我们一起来了解一下。
创新：以创新引领市场无论你是在手机、平板还是电脑领域，苹果公司都不缺乏创新的成果。
这些创新成果源于苹果公司对市场的洞察力、对消费者需求的了解，以及对技术的不断创新和突破。
比如，苹果公司就在电子产品设计方面做出了多次的改革和转变，在创新的路上一路向前，引领了市场，这也成就了苹果公司的领袖地位。
品牌形象：引领时尚潮流苹果公司在建立品牌印象方面，一直保持着时尚、优雅、简约的风格。
会发现，无论是苹果电脑、手机还是平板电脑，都注重设计美感和人机交互性。
更有趣的是，苹果公司在广告营销方面的发挥功不可没，广告总是有一种几乎无法抗拒的力量，这样爆品的产生很大程度上是靠广告宣传所致。
用户体验：提高产品与消费者的贴合度苹果公司对用户体验的优化可以说是无所不至，这也成为了它赢得市场的重要战斗力之一。
在设备的使用方式及体验上，苹果公司一直在寻求突破和改善，让用户在使用上更为方便快捷。
同时，苹果公司也重视保障消费者权益，为用户提供相应的售后服务以及专业解决方案，让用户能够安全地使用和选择它的产品。
市场严谨：寻找最佳商业模式苹果公司非常重视市场的研究，对市场果敢投资，借助市场，捕捉市场机遇，效快速判断。
不断探索出最有效的商业模式，进而从中找寻掘金机会，优化自身产品。
海外业务发展的不断拓展不仅开拓了更大的市场份额，同时也让苹果能够挖掘更多的商业机会。
受众定位：更好地针对细分市场在商业模式的拓展上，苹果公司也善于做到受众定位，也就是分析并抓住了用户的需求。
苹果公司针对不同的群体，发展了不同的产品，诸如iPhone、iPad和苹果watch等。
典型案例交流体会发言
典型案例交流体会发言一、案例背景介绍在企业运营、市场竞争、社会发展等方面，典型案例是我们学习和交流的重要资源。
通过研究典型案例，我们可以了解到成功和失败的原因，从中汲取经验和教训，为自己的工作和生活提供借鉴和启示。
下面，我将列举10个典型案例，并对其进行分析和总结，以期能够对大家有所帮助。
二、案例一：苹果公司的创新策略苹果公司以其创新的产品和设计而闻名于世。
从iPod、iPhone到iPad，苹果公司不断推出颠覆性的产品，引领了全球科技产业的发展。
苹果公司的成功之道在于不断推出具有差异化竞争优势的产品，并通过营销手段创造独特的品牌形象和用户体验。
三、案例二：亚马逊的市场扩张战略亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其成功的关键在于其市场扩张战略。
亚马逊通过不断扩大产品线、提高物流效率和提供优质的客户服务，成功地占据了全球电子商务市场的主导地位。
四、案例三：谷歌的搜索引擎算法谷歌作为全球最大的搜索引擎，其成功之处在于其独特的搜索引擎算法。
谷歌通过不断优化搜索算法，提供更准确、更有用的搜索结果，赢得了用户的信任和忠诚。
五、案例四：华为的全球化战略华为是中国领先的信息通信技术解决方案提供商，其成功之道在于其全球化战略。
华为通过不断加强研发能力、提高产品质量和服务水平，成功进军全球市场，成为全球知名的科技企业。
六、案例五：微软的创新合作模式微软是全球领先的软件和云计算服务提供商，其成功之处在于其创新的合作模式。
微软通过与其他企业合作，共同研发和推广创新产品和解决方案，实现了共赢的局面。
七、案例六：特斯拉的电动汽车革命特斯拉是全球知名的电动汽车制造商，其成功之道在于其电动汽车革命。
特斯拉通过创新的技术和设计，打破了传统汽车行业的束缚，引领了电动汽车的发展潮流。
八、案例七：拼多多的社交电商模式拼多多是中国领先的社交电商平台，其成功之处在于其独特的社交电商模式。
拼多多通过社交网络和用户分享，实现了产品的低价销售和用户的互动参与，成为了中国电商市场的领头羊。
苹果往事：揭秘Mac成功的秘诀-第五章
第五章从更多角度认识苹果的成功1、从三维商业模式来认识苹果的成功从三维商业模式来看，苹果在三个方面能够系统创新，才使得它的成功无人能够复制。
我们在本文中通过iPhone来解读苹果的商业模式创新之道。
自从苹果诞生之日起，苹果就成为商业研究专家关注的对象。
究其原因，主要是苹果是商业创新的典范，它总是能够在绝处逢生——且不说当时IBM没有把它干掉，它还通过iPod和iPhone重生了。
从盛博咨询的三维商业模式（3-D Model）来看，苹果在三个方面（用户体验、管理系统与盈利模式）能够系统创新，才使得它的成功无人能够复制。
我们在本文中通过iPhone来解读苹果的商业模式创新之道。
2、用户体验为先的理念苹果在提供iPhone之前，显然对手机用户的困难是非常了解的。
苹果推出的iPhone成功解决了用户使用中的几个问题：美感不足，方便性不够，互联网功能缺乏……在苹果的iPhone手机中，你能够感觉的手机是一个时尚的产品——这一直是苹果产品的卖点；同时，你还可以感觉用户界面（User Interface）很好，这甚至在诺基亚的手机也得不到很好解决，更别说丑陋的西门子手机或者工程师的爱立信了。
我们认为三星的手机已经足够时尚，我们也认为索尼爱立信手机的音乐功能不错，但当我们使用了iPhone，才发现手机还可以更好！这就是苹果iPhone的魅力，它重新定义了手机的外形和用户界面。
不仅如此，苹果iPhone迄今为止在解决移动互联网应用上最为成功。
虽然不少分析师认为苹果的商业生态系统是封闭的，但iPhone上面使用的移动应用大部分是由合作伙伴提供，例如电子邮件由Yahoo提供，搜索由Google提供，还有Facebook提供社交网络服务，从这个道理上来讲，苹果的商业生态系统也是开放的，这也许是其商业模式特殊和高明之处。
3、设计精良的盈利模式在苹果成功的跟AT&T达成iPhone合作协议的时候，很多电信人士不敢相信作为电信业大佬的AT&T居然会答应苹果的“无理要求”。
苹果公司成功的原因和启示
苹果公司成功的原因和启示Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT班级：市场营销二班小组成员：胡磊杰 059 孙李春087沈宇航091 罗新宇 082苹果公司成功的原因和启示成功的原因：1.技术始终保持领先行业几年。
当苹果的竞争者将产品推向有竞争力的市场时，苹果已经在产品上至少下了两年功夫了。
例如，有可能在10月推向市场的新iPhone，在两年前就设计和签定了。
而公司现在开发的iPhone是为2014年秋天作准备的。
iPad的情形类似，明天3月我们将看到的新iPad是在两年前签署的，而现在研发的可能于2015年面世。
2.以消费者的消费心理和需求理念为主来生产手机。
很多手机生产公司在设计产品的时候，都是以科技为先，认为技术提高了，就能够满足顾客的需求，提高顾客的满意度，吸引消费者，而不管用户是不是真的愿意使用。
软件设计工程师在设备中加入眼花缭乱的技术，往往只是因为他们能够做到，这无疑令人生厌。
但苹果的做法却完全不同。
制造产品的工程师们实际上是为消费者而设计。
而乔布斯活着的时候则是苹果产品的主要“用户”。
苹果的产品都是基于这个情况设计出来的，即乔布斯代表了真正的客户。
他的工程师在设计产品的时候要迎合他的要求。
这点是他们不能没有的东西。
3.让选择变得简单。
苹果成功的真正原因是其只有一个产品，手机方面就是iPhone。
由于选择简单，最大限度地减少了消费者的决策过程。
而在其他手机的专卖店里面，在他们的商店里，有多达25种不同型号的手机，这使得员工很难在同一时间对所有的机型都了如指掌，对客户而言也有太多可供选择的方案，消费者选择过多，就会产生选择困难症，导致一直迟疑不知该买哪一种，最后可能放弃购买。
4.提供卓越的客户服务及店内体验。
苹果公司在全球范围内，各大城市都设立有手机专卖店，消费者可以在手机体验后再决定要不要购买。
店内的销售人员对产品了如指掌。
当你进入苹果零售店的时候可能会注意到。
世界著名企业公司文化揭秘苹果的设计与用户体验
世界著名企业公司文化揭秘苹果的设计与用户体验世界著名企业公司文化揭秘：苹果的设计与用户体验苹果公司是一家享有盛誉和广泛认知的全球科技企业，在其创新设计和出色用户体验方面独树一帜。
本文将揭秘苹果公司的设计哲学和用户体验策略，以深入了解这家著名企业的成功之道。
一、设计哲学苹果公司注重产品设计的四大原则：简洁、直观、用户友好和美学价值。
这些原则贯穿于苹果的所有产品和服务，使得其产品无论在功能还是外观上都能引人注目和留下深刻印象。
1. 简洁：苹果的设计以“简约至上”为理念，追求简洁、直观且高效的产品体验。
产品界面简单明了，没有多余的操作步骤，使用户能够轻松上手并快速理解和使用。
2. 直观：苹果坚信用户体验应该是直观的，无需说明书和繁琐的操作指南。
通过合理的布局、直观的符号和图标，苹果产品能够让用户凭直觉操作，提供顺畅、无障碍的使用感受。
3. 用户友好：苹果致力于为用户提供友好的产品和服务。
它的设计目标是让每个人都能轻松使用和享受科技的便利。
从无障碍功能到可个性化的设置选项，苹果的用户友好性使其产品更具包容性和适应性。
4. 美学价值：苹果产品注重外观和材质的美学价值，旨在为用户带来全方位的感官享受。
产品外观简洁、线条流畅，采用高质量的材料和精细的工艺，体现出苹果追求卓越品质和优雅设计的追求。
二、用户体验策略苹果公司通过积极创新和持续改进用户体验，始终保持其在科技行业的领先地位。
以下是苹果在用户体验方面的一些策略和实践：1. 一致性：苹果的产品在不同设备和平台上拥有一致的用户界面和操作逻辑，使用户可以无缝切换和使用。
例如，无论是在iPhone、iPad 还是Mac电脑上，用户都能够熟悉和舒适地操作。
2. 生态系统：苹果通过打造完整的生态系统，实现硬件、软件和服务的无缝融合。
从iCloud到App Store，苹果为用户提供了一个统一的体验和无缝的数据同步，增强了用户在不同产品之间的连贯性和流畅性。
3. 用户参与：苹果重视用户的反馈和建议，积极倾听用户的声音，并通过不断改进和更新产品来满足用户需求。
苹果公司成功案例分析
苹果公司成功案例分析管竞争对手不断地努力推翻苹果的地位,苹果的iPhone仍然是最成功的手机。
然而,能让苹果保持iPhone持久成功有10大原因。
那么，下面来看看苹果公司的成功之道解析。
苹果成功秘诀：十大关键因素使其与众不同2010年5月26日下午2点30分，苹果公司成为技术领域的最大公司，并且仅次于埃克森美孚公司，成为全美第二大公司。
在过去的数月间，苹果公司的市值一直咬紧微软公司。
过去数年间，苹果公司的发展历程恰似航天火箭的发射过程———一系列快速紧密有序的爆炸而后直冲苍穹。
苹果公司本身，它的领导者及它的产品已经变成了一种文化上的通用语。
戴尔公司想成为商业领域的苹果公司，Zipcar亦想在汽车共享领域成为苹果公司，戏剧演员比尔·马赫甚至说，如果苹果公司总裁做总统，政府将能提供更好的服务。
一个公司或个人怎样才能成为“某某领域的苹果”?在与苹果公司前雇员，现任合伙人以及其他一些长期关注苹果的专业人士进行探讨交流后，我们可以清晰地看到这个问题的答案，它们围绕以下十大关键因素展开。
1不落俗套在 1980年代领导苹果工作团队设计产品时，在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬·乔布斯经常亲自指导工程师们。
“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”，安迪·赫兹菲尔德说，“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。
安迪· 赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一，并著有《硅谷里的革命：苹果公司成长的伟大历史》一书。
计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。
很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向，通过技术专家或是其它俗套的设计，你很难吸引他们。
苹果成功之道(标准版)
苹果成功之道谈到互联网企业，有一家企业是注定要给我们留下些什么的它就是苹果公司。
自从苹果推出了堪称业界革命的应用软件商店模式以及引领智能终端标准的iPhone及iPad后，苹果及相关话题就成为媒体新宠，至今热度不减，这个最初诞生在车库并曾濒临破产的公司一度成长为全球市值最高、品牌影响力最大的企业，苹果现象早已成为商界传奇为人们津津乐道，而关于苹果成功原因的分析更是有增无减，那么，究竟是什么秘诀让这公司成为行业巨擎、改变世界的呢?在这并不算长的成长路径中，苹果公司又有哪些值得思考的特质，就让我们一一道来。
1.核心竞争力的观念应当消亡核心竞争力的理念出现在这样一个时代，即企业都希望成为大集团。
有许多证据表明，一旦企业偏离自身的优势，希望利用自身并不掌握的技能，那么将会遇到麻烦。
然而目前以及未来，企业需要以更大的规模管理互动。
这是一项最基本的技能。
只有掌握这样的技能，企业才能复制亚马逊的成功道路。
而工业和商业经济多方面新发展使这一技能成为可能。
随着人们专注创意、产品、理念和个性化，通信的实时性和信息量得到大幅提升。
成功的公司创造了平台，能够管理规模庞大的实时通信，例如，Siri和Kindle都是大规模互动界面，而Facebook也是如此。
不过，在缺乏设备和界面创新的情况下，Facebook的商业前景如何仍有待观察。
生态系统往往能创造出终端产品。
消费者消费的是一款应用或一本书，即一次互动。
成功的公司创造的平台可以为这样的互动提供场所，从而满足消费者需求。
平台所有者并不需要开发产品和服务，只需要为产品和服务的开发提供基本条件。
或许有人认为，在这样的情况下，核心竞争力仍然以平台的形式存在，并且运转良好。
然而，这一观念只是假装没有看见企业运营系统中发生的巨大变化。
挑战者需要模仿及做出类似的转变，并需要清楚地意识到企业运营系统中有哪些新的元素。
这并不是客户关怀、发明或品牌的塑造，而是通过平台的创造和管理，实现大规模互动。
苹果公司的成功之道
苹果公司的成功之道苹果公司无疑是全球科技企业中的佼佼者，其成功之道备受业界和公众关注。
在今天的市场竞争激烈的环境下，苹果公司的成功不仅在于其创新性的产品，还在于苹果公司的“生态系统”及其锲而不舍的追求卓越的企业文化。
下面就让我们来探讨一下苹果公司的成功之道。
品牌塑造首先，苹果公司的成功可以归功于其杰出的品牌塑造。
从苹果Logo的简洁优雅，到其产品的设计和用户界面，苹果以其独特的美学概念，不断为自己塑造全球最具声望的品牌之一。
苹果公司的品牌在消费者心里的形象不仅是一个高性能产品的象征，更是一种沉淀着创新、时尚、品质和价值的大众文化。
创新之路其次，苹果公司在技术和设计方面的创新也是其成功之道。
苹果的创新不仅限于硬件的革新，同时还包括了操作系统和应用软件等方面的革新。
苹果公司的研发团队经常针对市场需求和消费者反馈作出相应的创新调整，实现了以人为本的设计理念，满足市场和客户的需求。
KPI管理再次，别忘了苹果在管理方面也十分成功。
苹果公司对KPI的管理严格到极致，不仅对高层管理人员如此，对设计人员和工程师同样严格要求。
苹果公司不仅仅拥有强大的技术团队，更拥有严格的生产监控制度，确保产品质量和生产周期。
无与伦比的用户体验最后一个也是最重要的：苹果之所以成为全球瞩目的机构在于他们一直把用户体验放在首位。
通过每一个功能的操作设计，苹果为用户提供了无与伦比的使用体验。
这些体验不仅集于硬件和软件的设计中，还融入了客户的购买过程中，保障了用户的购买积极性。
在总体上说，苹果公司的成功来自于其领导力，实施力和创造力。
苹果公司创造的产品和服务不仅具有高性能和高质量，同时也满足了现代消费者的日益增长需求以及期望。
苹果公司成功的路上并不会一路坦途，但正是他们在每一步争取卓越，勇于改进和创新，才让他们保持在这个竞争激烈的市场上的优势。
苹果成功之道
简析苹果的成功之道曾经有人说过：“三个苹果改变了世界”。
其中，夏娃的苹果让人有了道德，牛顿的苹果让人得到科学，而乔布斯的苹果则改变了生活。
在一个电子消费产品如此丰富的时代，苹果到底有什么样的魅力能使全世界的人只为它疯狂。
消费者目标群体定位苹果公司创立与1976年，正是IBM在美国计算机市场垄断的时代。
当时的IBM已经有了60多年的历史，是消费者心中比较正统、值得信赖的产品，但也正因为如此IBM给人以一种过于严谨甚至是古板的印象。
作为后起之秀的苹果通过分析对手的市场定位，巧妙地将自己的品牌关键词定位为个性、时尚、自由。
那则著名的广告《1984》正是苹果公司宣言，它不是任何人的追随者，而是一个不折不扣的叛逆者。
由于这样的群体定位为创立之初苹果公司带来了一大批充满个性、追求时尚的年轻消费者，而这群人往往拥有高度的热情和忠诚，在他们眼中苹果不仅仅是一个产品，更是自由和个性的象征。
如今，苹果公司的产品越来越被大众所接受，特别是那些希望通过新产品来提高自己个人和商务生活水平而不是追求个性的商务人士也逐渐成为其消费者。
谁也不知道，这究竟是好事还是坏事。
收入模型苹果公司主要有两个盈利途径：一是靠卖硬件产品获得一次性的高额利润，比如专卖店内各种电脑、IPhone、Ipad等苹果产品。
另外多样化、时尚化、优质化的配件给消费者提供更多选择的同时，也为苹果带来了巨大的利润。
698元地键盘，648元地鼠标都比普通品牌的高出了200%，但是由于其技术和外观的优势使消费者不得不选择这些产品。
目前，这为苹果公司提供了绝大部分的收入来源。
二是通过Apple Store靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润，同时获得运营平台的报酬。
截止2010年6月，Apple Store已经为用户提供了超过40亿次的免费下载，付费下载比例约为19%，平均价格为1.49美元，苹果从用户的每次下载中获得29美分的分成。
这种模式改变了过去电子产品一次性盈利的模式，是苹果从纯粹的消费电子产品生产商向以终端为基础的综合性内容服务提供商的一次转变。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
苹果公司成功之道解析苹果公司，算是智能手机的龙头老大，它的成功是许多人都在模仿的，你知道苹果公司是如何成功的吗?下面是分享的苹果公司成功之道解析，一起来看看吧。
苹果公司(Apple Inc. )是美国的一家高科技公司。
由史蒂夫;乔布斯、斯蒂夫;沃兹尼亚克和罗;韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc. )，2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。
苹果公司在2014年世界500强排行榜中排名第15名。
2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。
2014年，苹果品牌超越谷歌(Google)，成为世界最具价值品牌。
2014年12月9日，日本首相安倍晋三表示，苹果公司将在日本建立一个大型研发中心。
2015年1月28日，调研公司Canalys表示，苹果公司2014年第四季度首次成为中国智能手机市场最大厂商。
2月24日，美股收盘苹果股价涨3.51美元、涨幅为2.71%，报收于133美元、创历史新高。
下面是全方位解析苹果的成功之道：在美国西海岸加利福尼亚北部，介于旧金山市和圣何塞市之间，有一个长三十英里、宽十英里的狭长地带，这里集中了全美百分之九十六的半导体公司，并出产电子工业的基本材料;硅片，因为这种独特的地形和产品，自1971年之后，出现了一个形象而生动的名字;硅谷。
正是在这片土地上，两个二十几岁的年轻人创办了苹果公司，他们是21岁的史蒂夫;乔布斯和26岁的斯蒂芬;沃兹奈克。
这两个自小生长在硅谷的年轻人受到最新科技和管理知识的影响，很早就表现出敢于创新、敢于竞争和敢于冒险的精神。
正是这股精神，让他们自己动手组装了第一台自己的计算机，并最终促使他们创立了“苹果公司”。
从1998年推出的个人计算机iMac到2001年推出后风靡全球的音乐播放器iPod，再到2006年一经问世便好评如潮的MacBook，2007年引爆业界革命的iPhone，2010年开创历史先河的平板电脑iPad，苹果一直以“引领者”的角色推动者整个移动互联网产业的发展。
2012年8月21日，苹果公司市值创纪录地达到6235亿美元，打破了微软创造的记录，成为有史以来市值最高的公司。
下面，让笔者带着你从一种全新的视角来拆解苹果的成功之道，认真分析一下这一枚神奇的苹果究竟如何走上了履峰之路。
一、苹果核;;永不停滞的创新精神毫不夸张的说，苹果公司可以说是创新和创意的代名词。
它推出的任何一款产品都可以使全球为之疯狂，即便是当下饱受诟病的iPhone5C和iPhone5S，还是吸引了大量忠实拥趸。
这当中的秘诀便是“创新”二字。
1.设计创新保持苹果的“新鲜度”在苹果公司，设计师们对每一项新的设计都要拿出10个完全不同的模拟方案，从中挑选出三个，最终决定出一个最优秀的设计方案。
并且要求这10个方案必须都要有充足的创新空间。
这就保证了苹果的产品能很好地保持着对人们的吸引力，一直保持着苹果的“新鲜度”。
不仅如此，苹果公司对于一件新产品的研发，还会有两次非常重要的设计会议。
一次是头脑风暴会议，进行自由创新;第二次则将重心转移到应用的开发，挖掘更多的潜在发展可能。
严谨、科学的设计方法缔造了完美的产品。
2.商业模式创新保持苹果的行业主导地位商业模式创新可以影响甚至改变整个行业格局。
“苹果成功的秘密在于把最好的软件装在最好的硬件里”;;这句话道破了苹果软件、硬件和服务相结合的新生代商业模式，也正是这种模式，让苹果不仅确立了终端领域的领导地位，更是在整个移动互联网生态环境中牢牢把握住了主动权。
这种模式上的创新堪比伟大的技术发明。
从客户价值来看，苹果善于将先进的技术、合适的成本和出众的营销技巧相结合，在合适的时机将合适的技术以最适合消费者体验的方式设计出来，从而取得成功;从赢利模式来看，苹果公司依靠硬件产品来获得一次性的高额利润，同时依靠内容销售来获得重复性购买的持续利润，两种赢利方式相互加强，良性循环，在牢牢掌控核心资源和能力后对内开放，对外封闭，苹果自成一体，进攻和防守性都很强大;从关键资源来看，苹果公司拥有一大批业界领先、执着创新、完美主义的产品设计和开发人员，还拥有曾属于这个时代的，出类拔萃的、集技术、艺术和战略才华三位一体的CEO乔布斯;从关键流程来看，鼓励创新的公司制度、企业文化和研发管理工作确保苹果公司的产品创新具有可复制性和扩展性，使得苹果能够不断地开辟新的产业领域，并将自己的创新商业模式复制到这些领域。
3.营销方式创新保持苹果的产品魅力无论是苹果产品的宣传广告，还是产品发布会，那种美妙的画面、优美的旋律、深邃的意境总是能让人过目不忘甚至念念不忘。
例如让人印象深刻的iPod平面广告是一组黑色剪影的人，在红色，黄色，绿色的背景前舞动身躯，手中握住白色的iPod，耳边垂着一根白色的耳机线。
苹果每一次非常有风格的促销，在吸引着一批又一批的稳定客户的同时又吸引着一批又一批潜在用户。
4.生产策略创新保持苹果的产品质量苹果公司始终坚持精简的产品线，消费者的选择总是“有限”，恰因为此，苹果在用户中的口碑一直保持领先。
精简的产品线让公司将少量的东西做精做好，这成就了iMac、iPod、iPhone、iPad等产品的全球风靡，让公司获得了关键性的成功。
5.微创新保持苹果的用户体验简单回顾一下就不难看出，苹果的产品其实就是一个单点突破、不断升级的过程。
从最初的MP3播放器到手机、再到平板电脑，“i”系列产品及“iOS”的升级换代实际上苹果公司是着眼于用户核心需求，从单点突破，然后不断扩展功能、优化体验从而提高客户感知、增强用户粘性的过程。
在一次次微创新的过程中，苹果牢牢把握用户需求，不求“大而全”，但求“小而精”，在不断迭代升级的过程中，“微创新”发挥着重要的作用。
二、苹果皮;;令人惊叹的产品美学从心理学的角度讲，审美情趣可以引发个人的积极态度，甚至会让用户对机器产生情感(如喜爱、忠诚、耐性)。
在这方面，苹果一直以其极简的设计理念以及唯美的产品美学让用户发出由衷的赞叹。
iPhone 4 和4S 已经成为了工业设计的典范，他们的精致构造简洁到无以复加的地步。
《乔布斯传》说：“他没有直接发明很多东西，但是他用大师级的手法把理念、艺术和科技融合在一起。
”苹果的产品总是体现出一种令人惊叹的设计美学。
被“伯乐”乔布斯挖出的“千里马”英国人艾维(Jony-Ivy)，已经成为苹果传奇的一个要素正在以全新的姿态向世人展示着新一代苹果产品的扁平化设计，尽管人们对于全新界面的IOS7仁者见仁智者见智，但在iOS7发布当天，全球的网络流量提升了112%，iOS7在iOS系统中所占的比例在发售三天后就高达45%，这一系列数据证明了人们对于新版界面仍充满期待。
三、苹果味;;人性为本的产品体验Apple不是一家纯粹强调技术领先的科技公司，而是一个懂得如何将技术和人文科学完美结合的顶尖高手。
多年来，它始终用一种不同的思考方式(Think Different)，创造了许多易于使用并充满乐趣的顶尖产品。
苹果致力于用最少的资源，达到最佳的效果，并以简单、平实的形式表达出来。
以人性化的触摸屏设计为例，小孩子都会操作的拉伸、缩小、滑动等等完全替代了硬邦邦的鼠标操作，而这一系列设计早已成为现今硬件厂商惯用的路数。
这反映在消费者利益中就是人性化、方便的用户体验。
另外，苹果的产品印证了那句耳熟能详的商界名言“细节决定成败”，苹果产品简洁的美学观符合最基本的人性、高效、视觉享受、良好的操控体验、新奇好玩、潮流时尚、与众不同则满足了消费者在产品功能性、心理情感上的需求，使苹果带来了可感知的消费者利益，使其完成了完美的品牌形象塑造。
四、苹果树;;玲珑多彩的产品阵列从i系列到Mac系列，从硬件到软件，苹果正在通过构建面向个人数字生活的产品体系来引领整个互联网产品的发展。
近几年，苹果用iPhone重建了手机领域的认知，用iPad开创了平板电脑的先河。
人们往往认为喜欢特立独行的苹果，在需求多样化、个性化的数码产品市场上，依靠一个尺寸、一种规格的单一产品很难永久领先。
事实上，苹果早就在个人数字生活市场开始布局，它的各类消费电子产品和服务已涵盖手机、计算机、平板电脑、数字音乐播放器和数字媒体发行等业务领域。
玲珑多彩的产品阵列早已覆盖了人们日常生活中的大部分使用环境和场景，占领了大量用户的时间和注意力份额，从这个角度来说，苹果的产品阵列发挥了不可或缺的作用。
另外，从推出iPhone5开始，人们就发现苹果也开始关注其他厂商的态度了，在尺寸、颜色、规格等方面，苹果正在去掉骄傲的光环，小心地调整着自己的策略，不断满足用户的需求。
五、苹果林;;高瞻远瞩的产业生态苹果如何使平台吸引了数以万计的第三方开发者?答案就是打造平台和生态系统，这也是苹果独有且其他公司无法复制的优势。
从本质来看，平台是一套规则，规定了人们围绕某种经济机会进行互动的方式，苹果帮助程序员寻找新的机会，通过开放平台让创新技术能够以可感知的方式表达出来，在成全他人的同时成就了自己。
随着更多人开始利用技术，基于生态系统的方式将改变以往的模式。
大公司将成为创新发散的渠道，它们将管理能够支撑大规模互动的平台。
在移动互联网时代，传统的通道类移动通信业务正在加速萎缩，在价值链中的占比逐渐下降，推动移动业务价值链的中心向内容和应用层面转移，业务/应用平台成为产业运作的核心环节。
正是认识到这一点，苹果公司才着力打造其App Store;;应用软件商店。
在这样的指导思想下，App Store模式多样，发展迅猛，成为了苹果制胜之道的另一张王牌。
2011年，App Store下载量迎来一个新的里程碑，突破100亿次，这个数字到2012年3月已经被刷新到250亿次。
目前，在App Store中共有超过76万个应用程序，超过10万家内容提供商……App Store在为手机用户带来了便利的同时为第三方内容提供商搭建了一个赢利的平台，一个健康发展的产业生态。
六、苹果标;;令人着迷的品牌文化如果说消费者在购买一款新产品时考虑更多的是产品功能性属性(如实用性、外观、做工等)，那么当产品有一定知名度后，消费者再购买时，还会考虑品牌感知、美誉度等外在属性。
苹果通过对其产品内在、外在属性的整合，使其转化为消费者可以感知的一系列利益，再通过对诸多利益的提炼，变成苹果产品的品牌价值。
至此，单一的物质层面的产品变成了积极正面的精神层意识;;品牌价值。