产品培训进度计划doc

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部门产品培训计划表

部门产品培训计划表

部门产品培训计划表一、培训目标1.1 提高产品知识水平,深入了解产品特点和优势,提升销售技能1.2 帮助员工更好地理解市场需求和竞争对手的产品,提高竞争力1.3 增强工作团队的协作能力,提高整体业绩二、培训内容安排2.1 产品知识培训- 详细介绍公司产品的特性、功能、用途、优势以及竞争对手的产品比较- 推广和营销策略,包括产品定位、目标客户、市场调研等2.2 销售技巧培训- 销售技巧,包括客户沟通、需求分析、解决问题和定制解决方案- 销售流程,从客户拜访、需求了解、方案设计到合同签订和售后服务2.3 团队协作培训- 团队建设,包括沟通协作、团队合作性和冲突解决能力- 项目协调,包括团队目标共同认知、任务分配和业绩考核三、培训方式3.1 线上培训采用视频直播、网络会议等线上方式进行产品知识、销售技巧和团队协作培训,方便员工参与和学习3.2 线下培训组织员工参加产品展览、行业沙龙、专业培训等线下活动,提升实战能力和丰富产品经验3.3 自学鼓励员工通过自学和学习交流,提升产品知识和销售技巧,如阅读行业资讯、学习相关专业知识四、培训周期安排4.1 产品知识培训- 安排基础知识培训2天,内容包括公司产品介绍、优势分析、市场定位- 安排深度知识培训3天,内容包括产品功能、技术参数、应用案例和竞争对手比较4.2 销售技巧培训- 安排客户沟通技巧培训1天,内容包括沟通技巧、客户需求分析、解决问题技巧- 安排销售流程培训2天,内容包括客户开发、需求了解、解决方案设计、合同签订和售后服务4.3 团队协作培训- 安排团队建设培训2天,内容包括团队合作性提升、沟通和冲突解决- 安排项目协调培训1天,内容包括团队目标共同认知、任务分配和业绩考核五、培训考核及奖惩制度5.1 分阶段考核- 产品知识培训后进行考试,合格获得产品知识经验- 销售技巧培训后进行销售案例分析考核,合格获得销售技能证书- 团队协作培训后进行团队协作实战考核,合格获得团队协作证书5.2 奖惩制度- 培训考核合格者,颁发培训合格证书,奖励奖金和晋升机会- 未能通过培训考核者,进行培训跟踪和补充培训,未能改进者进行警告和降级处理六、培训费用预算6.1 培训师费用- 产品知识培训讲师费用- 销售技巧培训讲师费用- 团队协作培训讲师费用6.2 培训场地费用- 线上培训平台费用- 线下培训场地费用6.3 培训材料费用- 产品知识培训资料制作费用- 销售技巧培训案例材料费用- 团队协作培训课件制作费用七、培训效果评估7.1 培训后调查- 通过问卷调查或小组讨论,收集员工对培训效果的评价意见和建议- 收集员工培训后的实际应用和业绩提升情况7.2 持续督导- 培训结束后,进行持续督导和辅导,确保员工能够将培训知识和技能应用到实际工作中八、培训计划执行8.1 培训组织- 设立培训组织机构,明确培训负责人和培训协调人员- 制定详细的培训计划,包括人员安排、培训内容、时间安排和预算管理8.2 培训执行- 严格按照培训计划进行培训内容安排和培训任务执行- 对培训过程中出现的问题及时调整和处理,确保培训效果的顺利实施以上是部门产品培训计划表,希望能够为公司的培训工作提供一些指导和帮助。

新员工产品学习计划模板

新员工产品学习计划模板

新员工产品学习计划模板一、导言新员工产品学习计划是公司为了全面培养新员工产品知识和技能,帮助新员工尽快适应工作岗位、提高工作能力而制定的计划。

本计划旨在提供一整套系统、科学、多样化的学习内容和方法,使新员工在较短的时间内了解公司产品,掌握相关技能,适应企业文化,为公司的可持续发展奠定基础。

二、学习目标1.了解公司产品的基本情况:包括产品种类、功能、性能特点等。

2.掌握公司产品的市场定位和竞争优势。

3.了解并掌握产品销售流程和业务常识。

4.熟悉公司的产品管理和售后服务流程。

5.了解公司的文化价值观和团队精神。

6.提高沟通协调能力和团队合作精神。

7.熟悉公司相关政策、制度及操作流程。

三、学习内容和方法1.学习内容(1)公司产品知识学习:包括公司主打产品、新产品介绍、产品特性、产品优势等。

(2)市场营销知识学习:包括市场营销基本理论、市场定位、市场调研方法等。

(3)销售流程学习:包括客户拜访、销售技巧、谈判技巧等。

(4)售后服务学习:包括售后服务意识培养、服务技巧等。

(5)企业文化学习:包括公司价值观、团队精神、企业使命等。

(6)软技能学习:包括沟通协调、团队合作、做事方法、领导力培养等。

(7)公司制度流程学习:包括公司各项规章制度、相关操作流程等。

2.学习方法(1)班组学习:选择有代表性的产品,由相关负责人对新员工进行讲解,加强互动和实践操作。

(2)培训学习:组织专业老师或外部培训机构开展相应的培训课程,丰富学员的产品知识和技能。

(3)学习笔记:允许新员工做好笔记,适时进行复习巩固。

(4)实践操作:安排新员工进行相关产品的实际操作,深化学习效果。

(5)观摩学习:安排新员工参加相关产品的现场观摩考察。

四、学习进度安排1.第一周:公司概况、产品基本知识和市场定位、品牌理念。

2.第二周:产品使用方法和技巧、销售流程学习。

3.第三周:产品售后服务流程学习、企业文化学习。

4.第四周:软技能培训、公司制度流程学习。

苗族刺绣培训进度计划

苗族刺绣培训进度计划

苗族刺绣培训进度计划一、培训目标1. 传承苗族刺绣技艺,使更多的人了解和掌握苗族刺绣技术。

2. 培养一批具有苗族刺绣设计与制作能力的专业人才。

3. 推动苗族刺绣产业的发展,提升苗族刺绣产品的市场竞争力。

二、培训内容1. 苗族刺绣基础知识主要包括苗族刺绣的发展历史、文化内涵、工具材料、基本技法等内容。

2. 刺绣基本技法介绍苗族刺绣的基本技法,包括针法、线法、绣法等,让学员掌握刺绣的基本工艺技术。

3. 刺绣图案设计通过教学和实践,使学员了解苗族刺绣的图案设计原理和方法,培养学员的设计能力和创造力。

4. 刺绣作品制作通过教学和实践,让学员掌握苗族刺绣作品的制作技术,包括绣花、绣鸟、绣虫等不同的刺绣作品。

5. 刺绣工艺品加工介绍苗族刺绣工艺品的加工工艺,包括各种绣制品的后续处理、装裱、修整等工艺流程。

6. 刺绣产品推广介绍苗族刺绣产品的市场推广策略,让学员了解刺绣产品的市场运作和营销技巧,提升刺绣产品的市场竞争力。

三、培训进度计划1. 培训时间安排根据学员的学习能力和实际情况,安排为期3个月的培训课程,每周学习 5 天,每天 8 小时,共计480学时。

2. 培训课程安排第1-4周:苗族刺绣基础知识及基本技法第5-8周:刺绣图案设计及刺绣作品制作第9-12周:刺绣工艺品加工及刺绣产品推广培训课程设置灵活,根据学员的实际情况和反馈适时调整和安排。

3. 培训师资队伍邀请具有丰富刺绣经验和技艺的苗族刺绣名师,结合实际情况,辅导学员刺绣技艺及创作,提升培训质量。

4. 培训设施条件为了保障培训效果,培训机构需要配备适当的教室、刺绣工作室、工艺品展示区等场所,保证学员的学习和实践需求。

5. 培训评估考核在培训结束后,对学员的学习情况进行综合评估和考核,对合格者进行学习结业,为学员发放合格证书。

四、培训保障措施1. 培训期间,培训机构应提供学员每日的伙食和住宿,保障学员的正常生活需求。

2. 培训机构应购买足够的刺绣材料和工具,提供给学员进行刺绣实践,确保学员有足够的材料供应。

年度培训计划及进度表模板

年度培训计划及进度表模板

年度培训计划及进度表模板
1. 培训课程:销售技巧培训
时间:1月1日-1月15日
进度:已完成
2. 培训课程:团队合作培训
时间:2月1日-2月10日
进度:进行中
3. 培训课程:沟通技巧培训
时间:3月1日-3月15日
进度:未开始
4. 培训课程:领导力培训
时间:4月1日-4月10日
进度:未开始
5. 培训课程:创新思维培训
时间:5月1日-5月15日
进度:未开始
6. 培训课程:时间管理培训
时间:6月1日-6月10日
进度:未开始
7. 培训课程:团队建设培训
时间:7月1日-7月15日
进度:未开始
8. 培训课程:沟通技巧培训时间:8月1日-8月10日
进度:未开始
9. 培训课程:冲突管理培训时间:9月1日-9月15日
进度:未开始
10. 培训课程:团队协作培训时间:10月1日-10月10日进度:未开始
11. 培训课程:创新思维培训时间:11月1日-11月15日进度:未开始
12. 培训课程:领导力培训
时间:12月1日-12月10日进度:未开始。

产品培训时间计划怎么写

产品培训时间计划怎么写

产品培训时间计划怎么写一、产品培训时间计划撰写指南1. 确定培训目标:在编写产品培训时间计划之前,首先需明确产品培训的目标。

培训目标应当具体、清晰、明确,例如提高产品知识水平、提升销售技能、加强对市场需求的了解等。

只有明确了培训目标,才能够有针对性地制定培训内容和安排培训时间。

2. 确定培训对象:产品培训的对象可能是销售人员、客服人员、生产人员等不同的岗位。

不同岗位的员工对产品培训的需求也是不同的。

因此需要根据不同岗位的员工的需求来制定相应的培训时间计划。

3. 分析培训需求:在确定培训目标和培训对象之后,需要对培训需求进行分析。

培训需求分析包括对员工的现状、培训的内容、方法和方式的分析。

只有了解员工的实际需求,才能够制定出符合实际情况的培训时间计划。

4. 设定培训内容:根据培训目标和需求分析,确定产品培训的内容。

培训内容应该是结合产品特点和公司实际情况的,并且要遵循培训的原则。

培训内容可以包括产品知识、市场营销策略、销售技巧等多个方面。

在确定培训内容时,要以工作任务为导向,注重实际操作能力的培养,将理论知识与实践技能相结合。

5. 制定培训方法:根据不同的培训内容和培训对象,选择合适的培训方法。

培训方法可以包括理论讲解、案例分析、角色扮演、实地考察、小组讨论等多种形式,要结合具体情况,多种形式结合,保障员工不仅仅是听课,更重要的是要将培训内容和方法内化为自己的知识和能力。

6. 安排培训时间表:根据培训内容和方法,合理安排培训时间表。

时间表应当包括培训的开始时间、结束时间、每日培训课程的安排、休息时间和其他安排等。

合理的时间安排可以提高培训效果,让员工更好地接受培训内容,提高学习的积极性和主动性。

7. 制定培训预算:培训时间计划中还需要制定相应的培训预算。

培训预算应当包括培训场地租赁费、培训教材费、培训师资费用、学员交通、食宿费用等各项支出。

制定培训预算能够帮助企业更好地控制培训成本和节约资源。

8. 制定培训评估计划:最后,还需要在产品培训时间计划中制定培训评估计划。

培训项目进度计划表

培训项目进度计划表

培训项目进度计划表xxx标题:培训项目进度计划表正文:一、项目概述本次培训项目旨在提高员工专业技能和业务素质,为公司的长远发展奠定基础。

培训内容包括基础知识讲解、实践操作、案例分析等多个环节,预计培训周期为两周。

二、进度计划1. 培训前期准备(X日): a. 确定培训时间和地点; b. 邀请讲师并确认课程内容; c. 准备教学设备及资料; d. 通知参训人员并确认参加。

2. 培训实施阶段(X日): a. 基础知识讲解(X日); b. 实践操作演示及指导; c. 案例分析讨论; d. 定期答疑解惑。

3. 培训后期总结(X日): a. 整理培训资料,形成总结报告; b. 对参训人员进行考核评估; c. 对培训效果进行反馈调查。

三、任务分配1. 培训组织部门:负责协调场地、设备、讲师等资源,确保培训顺利进行;2. 讲师团队:负责制定授课内容,进行现场讲解和指导;3. 参训人员:认真学习,积极参与,确保培训效果。

四、风险应对1. 可能出现的教学内容与参训人员需求不匹配,应对策略是提前进行需求调研,根据反馈调整课程内容;2. 可能出现的教学设备故障或网络问题,应对策略是提前检查设备,备用设备及时替换;3. 可能出现的人员迟到、缺席问题,应对策略是提前通知参训人员,提醒其注意时间管理。

五、监控与评估1. 定期对培训进度进行监控,确保各阶段任务按时完成;2. 定期对培训效果进行评估,收集参训人员反馈,及时调整优化培训计划。

六、总结与优化本次培训项目结束后,将进行总结和优化,根据参训人员反馈和实际效果,对培训计划和组织流程进行改进,以提高未来培训项目的质量和效果。

同时,也将对讲师团队的表现进行评估,为今后的培训工作提供参考。

产品进度计划

产品进度计划

产品进度计划为了确保产品的顺利开发和上线,我们制定了以下产品进度计划:一、需求分析阶段。

在需求分析阶段,我们将充分了解客户的需求和市场的趋势,进行用户调研和竞品分析,明确产品的定位和功能需求,为后续的开发工作做好准备。

二、产品设计阶段。

在产品设计阶段,我们将进行产品原型设计和界面设计,搭建产品的整体框架和交互逻辑,确保产品的用户体验和功能设计符合市场需求。

三、技术开发阶段。

在技术开发阶段,我们将进行前端和后端的开发工作,采用敏捷开发方法,不断迭代和优化产品功能,确保产品的稳定性和性能达到要求。

四、测试与优化阶段。

在测试与优化阶段,我们将进行全面的功能测试和性能测试,及时发现和解决产品中的bug和问题,同时收集用户反馈,不断优化产品的体验和功能。

五、上线和推广阶段。

在上线和推广阶段,我们将进行产品上线前的准备工作,包括数据迁移、域名备案等,同时制定产品的推广计划,包括线上线下的推广活动,确保产品上线后能够获得良好的用户反馈和市场表现。

六、运营与维护阶段。

在产品上线后,我们将进行产品的运营和维护工作,包括用户数据分析、运营活动的策划和执行,以及产品的技术支持和维护,确保产品能够持续稳定地运行和发展。

七、总结与反馈阶段。

在产品的运营过程中,我们将定期进行总结和反馈,包括产品的运营数据分析、用户反馈和市场趋势的分析,及时调整产品的策略和方向,确保产品能够持续适应市场的需求和变化。

通过以上产品进度计划,我们将全面把握产品的开发和运营过程,确保产品能够按时上线并取得良好的市场表现。

同时,我们也将不断优化和完善产品进度计划,以适应市场的快速变化和产品的持续发展。

让我们共同努力,打造出更加优秀的产品,为用户带来更好的体验和价值!。

医院产品培训计划表

医院产品培训计划表

医院产品培训计划表一、培训目的:本培训计划旨在提升医院员工对医疗产品的认知和使用能力,以提升医院服务质量和医疗水平。

二、培训对象:全体医院员工,包括医生、护士、行政人员等。

三、培训内容:1. 医疗产品的种类和功能介绍2. 医疗产品的正确使用方法3. 医疗产品与临床实践的结合4. 医疗产品在医疗服务中的应用案例分析5. 医疗产品的维护和管理四、培训时间安排:本培训计划分为多个阶段进行,具体安排如下:阶段一:医疗产品种类和功能介绍时间:2天内容:对医院常用的医疗产品进行分类介绍,包括医疗设备、药品、耗材等,重点介绍各类产品的功能和使用方法。

阶段二:医疗产品的正确使用方法时间:3天内容:通过专业的培训师进行现场演示和模拟操作,培训员工正确使用医疗产品的方法和注意事项,提升操作技能。

阶段三:医疗产品与临床实践的结合时间:2天内容:通过专家讲解及案例分析,对医疗产品在临床实践中的应用进行深入探讨,帮助员工深入理解医疗产品与临床实践的关系。

阶段四:医疗产品在医疗服务中的应用案例分析时间:2天内容:通过现场案例分析和角色扮演,帮助员工了解医疗产品在日常医疗服务中的应用场景,提升员工对医疗产品的实际运用能力。

阶段五:医疗产品的维护和管理时间:2天内容:介绍医疗产品的保养及管理方法,包括设备维护、药品存储及管理、医疗耗材的采购及库存管理等内容,帮助员工更好地保护和管理医疗产品。

五、培训方式:1. 理论知识讲解:通过专业培训师进行课堂讲解,结合案例分析和互动讨论,加深员工对医疗产品知识的理解和掌握。

2. 操作技能训练:通过现场演示、模拟操作和实际操作,提升员工正确使用医疗产品的操作技能和意识。

3. 角色扮演:通过角色扮演和案例讨论,帮助员工理解医疗产品在实际医疗服务中的应用情景。

六、培训评估:1. 考试评估:对培训内容进行考试评估,测试员工对医疗产品知识的掌握和理解程度。

2. 实际操作评估:通过实际操作考核,测试员工使用医疗产品的操作技能和意识。

培训计划及进度安排模板

培训计划及进度安排模板

一、引言为了提高员工的专业技能、增强团队协作能力,确保公司战略目标的顺利实现,特制定本培训计划及进度安排。

本计划将详细列出培训目标、内容、时间安排、考核方式等,以指导培训工作的有序进行。

二、培训目标1. 提升员工的专业技能,使其达到岗位要求。

2. 增强团队协作能力,提高团队整体绩效。

3. 培养员工的企业文化认同感和归属感。

4. 提高员工的工作积极性和创新能力。

三、培训内容1. 行业知识培训:了解行业动态、市场趋势、政策法规等。

2. 职业技能培训:岗位技能、操作规范、工作效率提升等。

3. 团队协作培训:沟通技巧、团队建设、协作流程等。

4. 企业文化培训:企业价值观、企业使命、企业愿景等。

5. 职业素养培训:职业道德、职业规划、心理素质等。

四、培训对象1. 全体新员工2. 关键岗位员工3. 具有发展潜力的员工4. 需要提升技能的员工五、培训时间安排1. 培训周期:每月1次,共计12个月。

2. 每次培训时间:2-3天。

3. 培训地点:公司培训室、外部培训机构。

六、培训进度安排1. 第1-2个月:行业知识培训- 内容:行业概况、市场趋势、政策法规等。

- 目标:使员工了解行业背景,具备行业知识。

2. 第3-4个月:职业技能培训- 内容:岗位技能、操作规范、工作效率提升等。

- 目标:使员工掌握岗位技能,提高工作效率。

3. 第5-6个月:团队协作培训- 内容:沟通技巧、团队建设、协作流程等。

- 目标:提高员工团队协作能力,增强团队凝聚力。

4. 第7-8个月:企业文化培训- 内容:企业价值观、企业使命、企业愿景等。

- 目标:增强员工的企业文化认同感和归属感。

5. 第9-10个月:职业素养培训- 内容:职业道德、职业规划、心理素质等。

- 目标:提高员工职业道德,培养职业素养。

6. 第11-12个月:综合考核与总结- 内容:培训成果展示、考核评估、经验分享等。

- 目标:检验培训效果,总结经验,为下一阶段培训提供依据。

技术部——新产品研发进度安排与质量控制计划

技术部——新产品研发进度安排与质量控制计划

技术部——新产品研发进度安排与质量控制计划在这个飞速发展的时代,技术部作为公司的重要支柱,肩负着推动新产品研发的重任。

新产品研发的成功与否,直接关系到公司的市场竞争力。

因此,制定合理的研发进度安排和质量控制计划显得尤为重要。

一、研发进度安排1. 项目启动阶段(第1-2周)在项目启动阶段,我们将完成以下工作:●组建项目团队,明确各成员职责。

●进行市场调研,分析竞争对手和潜在用户需求。

●制定详细的项目计划和时间表,确保每个阶段的目标明确、可行。

2. 技术研发阶段(第3-12周)在技术研发阶段,我们将重点开展以下工作:●进行技术预研,确定产品的技术路线和关键技术点。

●设计产品原型,包括硬件和软件部分。

●编写产品规格书和技术文档,为后续生产和测试提供依据。

3. 原型测试阶段(第13-16周)在原型测试阶段,我们将进行以下工作:●搭建测试环境,对产品原型进行全面测试。

●收集测试数据,分析产品性能和稳定性。

●根据测试结果,优化产品设计,提升产品性能。

4. 产品完善阶段(第17-24周)在产品完善阶段,我们将完成以下任务:●根据用户反馈和市场需求,对产品进行迭代改进。

●制定产品发布计划,为产品上市做好准备。

●开展产品培训,确保销售团队和客服团队熟悉产品特点。

二、质量控制计划1. 质量管理体系建设我们将建立完善的质量管理体系,包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四个方面。

通过制定详细的质量管理计划和流程,确保产品质量符合公司标准和客户要求。

2. 原材料质量控制对于原材料的采购,我们将选择有信誉的供应商,建立严格的供应商评价体系。

在原材料入库前,进行严格的质量检测,确保原材料符合产品设计要求。

3. 生产过程质量控制在生产过程中,我们将加强过程监控和检测,确保每个环节的质量都符合预期。

同时,定期进行质量培训和技能提升,提高员工的质量意识和操作技能。

4. 产品检验与测试在产品生产完成后,我们将进行全面的产品检验和测试。

软件产品开发周期和进度安排

软件产品开发周期和进度安排

软件产品开发周期和进度安排1. 概述本文档旨在确定软件产品的开发周期和进度安排,以确保项目的顺利完成。

以下是软件产品开发的一般阶段以及每个阶段的重点和时间安排。

2. 开发周期软件产品的开发周期通常涵盖以下阶段:阶段一:需求分析和规划- 时间:2周- 重点:与客户沟通,收集需求,明确软件产品的功能和目标,制定项目计划和开发路线图。

阶段二:设计和原型制作- 时间:3周- 重点:根据需求分析结果,进行软件产品的界面设计和功能设计,制作相应的原型,以便进一步沟通和确认。

阶段三:开发和编码- 时间:6周- 重点:根据设计和原型,进行软件产品的开发和编码,逐步实现功能,并进行相应的测试和修复。

阶段四:测试和质量保证- 时间:2周- 重点:进行软件产品的系统测试和功能测试,发现并修复存在的问题,确保软件产品的质量和稳定性。

阶段五:部署和上线- 时间:1周- 重点:准备软件产品的相关资源和文档,进行软件的部署和上线,并进行相应的培训和支持。

3. 进度安排根据以上开发周期的时间安排,以下是软件产品开发的进度安排:- 第1周:需求分析和规划- 第2-4周:设计和原型制作- 第5-10周:开发和编码- 第11-12周:测试和质量保证- 第13周:部署和上线4. 注意事项- 在每个阶段结束时,应评估项目进展并进行必要的调整。

- 与客户保持沟通,确保项目按时交付并满足客户需求。

- 确保开发团队的协作和有效的沟通,提高开发效率和质量。

结论本文档提供了软件产品开发周期和进度安排的详细信息,通过明确项目阶段和时间安排,可以帮助确保软件产品的顺利开发和交付。

各阶段的重点需要根据实际项目进行相应的调整,并保持与客户和开发团队的沟通,以满足客户的需求和要求。

技术培训方案计划及进度

技术培训方案计划及进度

技术培训方案计划及进度一、培训方案目标本培训方案旨在提高员工的技术能力,帮助其掌握新的技术知识,提高工作效率,为公司的发展和创新提供技术支持。

通过本次培训,员工将能够掌握新技术、新知识,提升个人素质,提高自身竞争力,增强加强员工团队的协作能力。

二、培训内容1. 技术知识更新2. 工作技能提升3. 团队合作与沟通能力4. 创新思维与解决问题能力三、培训计划进度本次培训计划共分为三个阶段:理论培训、实际操作和综合应用。

1. 理论培训(1周)第一天:技术知识更新第二天:工作技能提升第三天:团队合作与沟通能力第四天:创新思维与解决问题能力第五天:理论知识考核2. 实际操作(2周)第一周:掌握新知识,加强团队合作第二周:实际操作技能提升,解决问题能力培训3. 综合应用(1周)第一天:总结和回顾第二天:现场演示第三天:案例分析第四天:综合测验第五天:结业考核四、培训安排1. 培训时间:共计5周2. 培训时间:每周工作日上午8:30-12:00 下午14:00-17:303. 培训地点:公司培训中心4. 培训形式:理论授课、实操演练、案例分析、团队讨论等5. 培训人员:公司全体员工五、培训方式1. 理论授课通过专业讲师授课,让员工了解最新的技术知识和工作技能,提高其专业水平和技术能力。

2. 实操演练为员工提供实际操作的机会,让他们在操作中掌握新的知识和技能,提升工作效率和能力。

3. 案例分析通过案例分析,让员工学会如何运用已掌握的知识和技能,解决实际工作中的问题,培养其解决问题的能力。

4. 团队讨论通过团队讨论,让员工学会如何与同事合作,互相协作,提高团队的协作能力和沟通能力。

六、培训师资力量1. 专业讲师:公司内外专业人士2. 实操教练:公司内部技术骨干七、培训考核1. 理论知识考核:对员工理论知识的掌握情况进行考核2. 实操演练考核:对员工技能操作的熟练程度进行考核3. 综合测验:对员工培训期间所学知识和技能进行综合测验4. 结业考核:对员工整体培训成果进行综合评定八、培训内容和进度调整1. 培训过程中,发现员工对某个知识点或者技能操作不太理解或者掌握不好,可对培训内容和进度进行调整。

产品制造进度计划及检验大纲

产品制造进度计划及检验大纲

产品制造进度计划及保证措施一、产品制造进度计划表二、保证施工工期的措施1. 本公司中标后, 立即组织项目部和施工队伍, 根据甲方开工日期的要求, 采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施, 确保在得到开工令后立即开工。

2. 依据设计施工图, 及时编制施工组织设计(或方案), 编报材料、施工机械进场计划。

3. 劳动力和机械设备均衡配备, 特殊路段及施工节点处应采取必要措施, 包括增加施工力量和机械设备, 以保证工期。

4. 在同一施工作业面有几项工序施工时, 应按施工顺序紧凑安排。

5. 安排施工进度计划留有余地, 以免遇到气候及其他因素影响施工时, 便于调整计划。

在安排上比甲方要求的工期提前40天, 但需掌握各工程项目的施工节点, 宜早不宜迟, 以便工程能连续均衡地施工, 并符合整个工期工程的总体施工计划。

根据工程现状情况和施工计划安排, 在本工程开工之时抓起, 在总工期不推迟的前提下, 全面计划, 统筹兼顾, 精心组织, 积极协调, 合理调配施工力量和机械设备, 见缝插针地安排好各项具体的施工任务, 确保优质、安全、文明, 按时完成本工程。

6.根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况, 科学、合理的安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。

7.加强与甲方、监理公司的技术协调, 指导工程科学、有序的按施工方案要求进行施工。

8. 提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。

产品检验大纲1.设备主要功能检测消音量检测: 消声量≥30dB;压力损失: ≤300Pa;流量流速检测:消声器风量达到峰值时, 流速≤12m/s; 检测工具: 声级计;流速测量检测仪。

4.质量判定质量判定的依据4.2 抽样方案a. 对外观的检验项目按100%检验, 检验中出现的A类不合格项、C 类不合格项由品保人员做出标示后, 按《不合格控制程序》执行。

b.按检验项目对样本进行检验, 并将检验数据予以记录, 由该部门负责人审核批准。

实验室产品培训计划怎么写

实验室产品培训计划怎么写

实验室产品培训计划怎么写一、培训目标1.1 培训对象本次培训对象主要包括实验室技术人员、实验室管理人员等相关人员,要求参与培训的人员需具备一定的实验室基础知识和操作技能。

1.2 培训目标通过本次培训,使参与培训的人员能够全面了解实验室产品的基本知识、操作技能和安全注意事项,掌握实验室产品的使用方法,提高实验室产品的使用效率和准确性。

二、培训内容2.1 实验室产品基础知识本部分主要包括实验室产品的分类、特点、用途、原理等基本知识,让学员了解实验室产品的基本信息,为后续的具体操作和使用提供基础支持。

2.2 实验室产品的操作技能本部分主要包括实验室产品的具体操作、使用方法、维护保养等技能的培训,让学员掌握实验室产品的使用方法,能够熟练地操作各类实验室产品。

2.3 实验室产品的安全注意事项本部分主要包括实验室产品的安全使用注意事项、常见问题及处理方法等内容,提醒学员在使用实验室产品时注意安全,做好实验室安全管理。

2.4 实验室产品的管理与维护本部分主要包括实验室产品的管理要点、维护保养方法等内容,让学员具备实验室产品的管理和维护能力,延长实验室产品的使用寿命。

三、培训方式3.1 线下培训针对实验室产品使用的具体操作技能,采用线下培训方式,通过实际操作演示和实验室模拟训练等形式进行培训。

3.2 线上培训针对实验室产品的基础知识、安全注意事项等内容,采用线上培训方式,通过课件、视频、网络直播等形式进行培训。

3.3 实践实习培训结束后,组织学员进行实践实习,让学员在实际工作中复习和应用所学到的知识和技能,提高学员的综合素质。

四、培训进度安排4.1 培训时间本次培训预计持续2周时间,其中包括1周的理论知识培训和1周的实践实习。

4.2 培训进度安排第一周:- 第一天:开班仪式,讲解培训内容和目标- 第二天至第五天:基础知识和操作技能培训- 第六天:安全注意事项和管理维护培训第二周:- 实践实习,学员在实验室进行实操训练和实验室产品维护练习五、培训教材和资料准备5.1 培训教材根据培训内容和目标的要求,准备相关的培训教材,包括基础知识教材、操作技能教材、安全注意事项教材、管理维护教材等。

培训计划及进度安排怎么写

培训计划及进度安排怎么写

培训计划及进度安排怎么写一、培训目标通过本次培训,参训人员将能够掌握专业知识和技能,提升工作效率和质量,解决实际工作中的问题,促进个人和团队的发展。

二、培训内容1. 专业知识学习2. 实践技能培训3. 案例分析讨论4. 团队合作交流三、培训进度安排第一天8:00-8:30 报道注册8:30-9:00 开班典礼9:00-10:30 专业知识学习10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 实践技能培训12:00-13:30 午餐13:30-15:00 案例分析讨论15:00-15:15 茶歇15:15-17:00 团队合作交流第二天8:30-9:00 签到9:00-10:30 专业知识学习10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 实践技能培训12:00-13:30 午餐13:30-15:00 案例分析讨论15:00-15:15 茶歇15:15-17:00 团队合作交流第三天8:30-9:00 签到9:00-10:30 专业知识学习10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 实践技能培训12:00-13:30 午餐13:30-15:00 案例分析讨论15:00-15:15 茶歇15:15-17:00 总结交流四、培训师资力量本次培训将邀请业内知名专家和资深从业者担任培训讲师,保证培训内容的专业性和权威性。

五、评估与考核1. 参训人员需参加培训考核,合格者将颁发相应培训证书。

2. 培训结束后,将进行满意度调查,以了解培训效果,并为下一次培训提供参考。

六、培训场地和设备培训将在宽敞明亮的会议室进行,配备先进的多媒体设备,保证培训效果。

七、培训材料培训材料将由主办方提供,包括电子文档和纸质学习手册。

八、总结此次培训将为参训人员提供一个学习和交流的平台,加强团队凝聚力和协作能力,使每个人都能在工作中得到更好的发展。

希望每位参训人员都能积极参与,踊跃提问,共同促进培训的顺利进行。

以上是一个培训计划及进度安排的示例,希望对您有所帮助。

培训计划及进度

培训计划及进度

培训计划及进度一、培训目标本次培训的目标是为了提高员工的综合素质和业务水平,增强员工的团队协作能力和创新意识,使员工更好地适应公司的发展需求和市场变化。

二、培训对象本次培训的对象为公司所有员工,包括管理人员和普通员工。

三、培训内容及进度第一阶段:岗位培训时间:7天内容:1. 公司文化介绍2. 岗位职责和工作流程3. 产品知识和市场分析4. 客户服务技巧和沟通技巧5. 业务系统操作和数据统计分析第二阶段:沟通技巧培训时间:3天内容:1. 有效沟通的基本原则2. 良好的口头表达和书面表达能力3. 听取他人意见和批评的技巧4. 解决沟通障碍和冲突处理技巧5. 团队合作和协作的能力训练第三阶段:创新意识培训时间:2天内容:1. 创新思维和创新意识的培养2. 激发员工的创造力和想象力3. 推动创新文化在企业中的传播和实践4. 实战案例分析和讨论第四阶段:领导力培训时间:3天内容:1. 领导力的内涵和特点2. 领导者的角色和责任3. 成为优秀领导者的关键素质和行为4. 团队管理和激励员工的方法第五阶段:综合能力提升时间:5天内容:1. 市场营销策略和业务拓展2. 人际关系管理和情商培养3. 职业生涯规划和自我提升4. 案例分析和实战演练5. 培训总结和答疑交流四、培训方法本次培训将采用多种形式进行,包括讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地观摩等多种形式相结合。

五、培训评价培训结束后,将进行培训效果评估,了解员工的培训反馈和学习成效,为今后的培训提供参考。

六、培训保障公司将提供优质的培训教材和学习资料,确保培训的顺利进行;同时,公司也将安排专人负责培训的组织和实施,保证培训效果的达成。

以上是本次培训计划及进度,希望通过本次培训能够提高员工的整体素质和业务能力,为公司的发展和壮大做出更大的贡献。

培训计划培训进度

培训计划培训进度

培训计划培训进度1. 培训目标本次培训的目标是提升员工的技能水平,使他们能够更好地完成工作任务,提高工作效率和质量,为企业发展做出更大的贡献。

2. 培训内容(1)专业知识培训本次培训将重点对员工的专业领域知识进行加强培训,包括行业最新发展趋势、产品知识、市场分析等方面的知识。

(2)技能提升培训针对员工在工作中常用的技能进行培训,包括沟通技巧、团队合作、问题解决能力、时间管理等方面的技能。

(3)领导力培训对公司中的管理人员进行领导力培训,包括团队建设、激励员工、目标设定与执行等方面的领导力提升。

3. 培训方式(1)内部培训公司内部专家进行知识方面的培训,同时邀请行业资深人士进行分享和讲解。

(2)外部培训邀请专业的培训机构或专业讲师进行技能培训,为员工提供更加专业系统的培训课程。

(3)在线培训结合在线学习平台,为员工提供线上学习资源,方便员工灵活学习和提升技能。

4. 培训进度安排为了能够更好地完成培训任务,我们制定了以下培训进度安排:(1)准备阶段:确定培训内容、邀请培训讲师、制定详细培训计划等。

(2)知识培训阶段:为期2个月,涵盖公司产品知识、行业发展趋势等方面的培训。

(3)技能提升阶段:为期1个月,包括团队合作、沟通技巧、时间管理等技能的培训。

(4)领导力培训阶段:为期1个月,主要针对公司管理人员进行领导力提升培训。

(5)实践培训阶段:为期1个月,员工将在实际工作中应用所学知识和技能,同时进行督导和评估。

(6)总结阶段:总结本次培训的效果和成果,为下一阶段培训提供参考。

5. 培训评估为了更好地评估本次培训的效果,我们将采取以下措施进行评估:(1)课后测试:对每次培训进行课后测试,评估员工对知识和技能的掌握程度。

(2)实操评估:通过实际工作情况来评估员工对所学知识和技能的应用情况。

(3)培训反馈:定期对员工进行培训反馈,听取员工对培训内容和方式的意见和建议。

6. 培训效果跟踪为了更好地跟踪培训效果,我们将建立培训效果跟踪机制,包括:(1)定期沟通:定期与员工进行沟通,了解他们在工作中所学知识和技能的应用情况。

培训计划时间进度表

培训计划时间进度表

培训计划时间进度表培训日期:2022年1月1日至2022年3月1日培训名称:公司销售技能提升培训培训目的:提升销售团队的销售技能,改善销售绩效,增加客户满意度培训内容:1. 销售基本知识与技能2. 销售流程与方法3. 销售话术与沟通技巧4. 销售谈判与处理客户异议5. 销售数据分析与报告撰写6. 客户关系维护与跟进培训对象:公司销售团队成员培训方式:线上培训与线下实操结合培训师资:公司内部销售精英与外部销售专家培训进度表:第一阶段:2022年1月1日至2022年1月15日1月1日-1月3日:销售基本知识与技能1月4日-1月7日:销售流程与方法1月8日-1月10日:线上学习与作业1月11日-1月15日:线下实操与案例分析第二阶段:2022年1月16日至2022年1月31日1月16日-1月20日:销售话术与沟通技巧1月21日-1月24日:销售谈判与处理客户异议1月25日-1月28日:销售数据分析与报告撰写1月29日-1月31日:线下实操与案例分析第三阶段:2022年2月1日至2022年2月15日2月1日-2月5日:客户关系维护与跟进2月6日-2月10日:线上学习与作业2月11日-2月15日:线下实操与案例分析第四阶段:2022年2月16日至2022年3月1日2月16日-2月20日:模拟销售实战演练2月21日-2月25日:销售团队实操与辅导2月26日-3月1日:结业考核与总结培训考核:1. 学员参与度考核:出勤率、作业完成情况、课堂提问回答情况2. 学员理论知识考核:线上考试形式,包括选择题、填空题、简答题等3. 学员实操能力考核:模拟销售实战演练成绩、销售团队实操成绩培训总结:培训结束后,将组织学员参与培训的总结会议,梳理培训成果与不足之处,为后续培训提供参考与改进方向。

以上为公司销售技能提升培训的时间进度表,希望通过培训能够提升销售团队的整体素质,为公司的业绩增长和客户满意度提供有力保障。

培训计划的培训进度

培训计划的培训进度

培训计划的培训进度一、培训目标本次培训的目标是让员工了解公司的产品知识、市场知识、销售技巧和客户服务技巧,提高员工的专业素养和能力水平,使员工更好地适应市场需求,增强企业的竞争力。

二、培训内容1. 公司产品知识本次培训将针对公司的主要产品进行深入介绍,包括产品的功能、特点、优势以及在市场上的定位等方面的内容。

2. 市场知识针对市场的最新动态、市场营销技巧、推广方式等内容进行系统培训,使员工能够更好地了解市场变化,提高市场应变能力。

3. 销售技巧培训员工如何开发新客户、如何与客户有效沟通、如何应对客户异议等销售技巧和策略。

4. 客户服务技巧培训员工的客户服务技巧,包括如何更好地满足客户需求、如何提高客户满意度等方面的内容。

三、培训方法1.理论课程采用讲解与互动相结合的方式,培训老师将针对不同的内容进行讲解,并通过互动提问、小组讨论等形式,增加学员的参与度。

2.案例分析结合具体案例分析,让学员更直观地了解实际应用情况,提升学员的分析和解决问题的能力。

3.角色扮演通过模拟场景的角色扮演,让员工在实际操作中更好地掌握销售和客户服务的技巧。

4.实地参观邀请学员参观公司或者相关行业的企业,让学员亲身感受市场和企业的实际情况,增加学员的实践经验。

四、培训进度1.第一周公司产品知识培训,包括产品种类、功能特点、使用方法等相关内容,培训方法主要以理论课程和案例分析为主。

2.第二周市场知识培训,包括市场营销理论、推广方式、市场趋势分析等内容,培训方法以理论课程和角色扮演为主。

3.第三周销售技巧培训,包括销售沟通技巧、顾客需求分析、销售策略等内容,培训方法以理论课程和实地参观为主。

4.第四周客户服务技巧培训,包括客户关系维护、投诉处理、客户满意度提升等内容,培训方法以理论课程和案例分析为主。

五、培训效果评估1.定期测试每周结束后进行一次培训内容的测试,考核学员的掌握情况,及时发现问题并进行调整。

2.培训反馈培训结束后,对学员进行培训效果的调查,了解学员对培训的反馈,并根据反馈意见进行培训效果的改进。

(完整版)培训计划的进度控制

(完整版)培训计划的进度控制

完整版)培训计划的进度控制1.引言本文档旨在介绍培训计划的进度控制,以确保培训项目能够按时完成并达到预期目标。

进度控制对于有效管理和监督培训活动的进程至关重要。

2.目标本培训计划的进度控制主要目标包括:确保培训计划的进度符合预定时间表;及时发现并解决可能影响计划进度的问题;提供实时的进度报告和可视化信息以供决策和沟通。

3.关键步骤3.1 制定详细的时间计划在开始培训项目之前,必须制定一个详细的时间计划,明确每个阶段的起始日期和截止日期,以及相关任务和活动。

时间计划应考虑项目的整体时间范围和里程碑。

3.2 制定可行的里程碑为了能够有效监督和评估培训计划的进度,应设立具体的里程碑。

里程碑是关键事件或阶段完成的标志,可以作为监控进度的参考点。

每个里程碑都应具备明确的完成日期和相关的任务。

3.3 确定关键路径关键路径是指在培训计划中,导致整体项目延迟的最长的一系列任务和活动。

通过确定关键路径,可以更好地了解哪些任务对培训计划的进度有最大的影响,并对其进行重点监控。

3.4 监控和跟踪进度在培训计划进行过程中,应定期监控和跟踪进度。

这可以通过与各个团队成员的交流,及时收集和更新进度数据,识别潜在的延迟或风险,并采取相应的纠正措施。

3.5 风险管理在制定进度控制策略时,也应考虑风险管理。

对可能导致计划延迟的风险进行评估和分析,并采取适当的预防措施和应急计划,以保证培训计划能够按时进行。

3.6 进度报告和沟通定期编制进度报告,并及时与相关参与者沟通。

进度报告应包括已完成的任务、当前进度、潜在的延误、风险和下一步的计划。

通过及时的沟通,可以解决问题,协调资源,以及对计划进行必要的调整。

4.结论培训计划的进度控制是确保培训项目顺利进行的关键环节。

通过制定详细的时间计划,设立可行的里程碑,识别关键路径,并采取适当的监控和风险管理措施,可以有效地管理和控制培训计划的进度。

及时的进度报告和沟通也是确保项目顺利完成的重要手段。

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产品培训进度计划
篇一:产品制造进度计划及保证措施
产品制造进度计划及保证措施
一、产品制造进度计划表
设备供货分两个阶段进行:第一阶段主要为设备的制造、检验;第二阶段主要为设备的运输、交货、安装和调试。

投标设备总工期50天。

第一阶段工期为30个日历天数,第二阶段工期为20个日历天数,具体交货进度如下:
二、保证施工工期的措施
1.本公司中标后,立即组织项目部和施工队伍,根据甲方开工日期的要求,采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施,确保在得到开工令后立即开工。

2.依据设计施工图,及时编制施工组织设计(或方案),编报材料、施工机械进场计划。

3.劳动力和机械设备均衡配备,特殊路段及施工节点处应采取必要措施,包括增加施工力量和机械设备,以保证工期。

4.在同一施工作业面有几项工序施工时,应按施工顺序紧凑安排。

5.安排施工进度计划留有余地,以免遇到气候及其他因素影响施工时,便于调整计划。

在安排上比甲方要求的工期提前40天,但需掌握各工程项目的施工节点,
宜早不宜迟,以便工程能连续均衡地施工,并符合整个工期工程的总体施工计划。

根据工程现状情况和施工计划安排,在本工程开工之时抓起,在总工期不推迟的前提下,全面计划,统筹兼顾,精心组织,积极协调,合理调配施工力量和机械设备,见缝插针地安排好各项具体的施工任务,确保优质、安全、文明,按时完成本工程。

6.根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况,科学、合理的安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。

7.加强与甲方、监理公司的技术协调,指导工程科学、有序的按施工方案要求进行施工。

8.提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。

篇二:XX培训工作计划任务进度表
篇三:售后服务及培训计划
售后服务承诺及培训计划
我司本着为业主服务,并以本业主利益就是公司利益的指导思想原则,严格执行合同协议的有关规定,响应一切以本业主为出发点,满足系统的技术要求、方便运行管理。

公司以“客户满意不低于99%”为质量目标,严把售后服务质量关,竭诚为客户朋友提供优质服务。

通过厂家、代理商、设计、施工、验收、维护和工厂共同努力,进行全方位的、统一的、科学的、规范化的管理和工程商的及时、高效的技术支持服务。

公司拥有一支高素质的员工队伍,技术力量雄厚,研发生产人员、工程技术人员、质检员、维修人员均接受过专家培训,在信息服务系统方面有丰富的技术经验,今后还将不断派遣优秀管理、技术人员到国家智能化行业技术认证培训中心培训,以保证员工队伍的高素质、高技能。

我司坚持“顾客至上、不断创新”为宗旨,配合稳健经营的的方针,事事以客户先,透过超卓的服务水平和先进可靠的技术性能,为社会各界和广大客户提供全面、优质、高效益的售后服务。

1. 保修承诺
1)服务期限
从工程验收合格之日起,保修期为1年,保修的响应时间为:每天8:30-17:30期间为8小时。

2)服务费用
质保期内,我方对所有设备的所有配件无条件免费保修及更换,所有设备的所有配件(包括整机所有部件)的维修及部件费均为免费,并提供定期上门清洁、检测系统设备的服务。

保修期内,所有设备维修保养服务均为上门服务,由此产生的费用均不再收取。

免费提供系统扩充、升级方面的技术支持服务。

3)保修地点、联系方式
为用户提供免费的系统技术咨询,详细解答用户对系统工程中的任何一个问题,做到“有问必答、有答必详”。

使用者在使用过程中如发现不能自行解决的问题,可直接用电话,传真,互联网,书信等方式与我公司取得联系(其中电话
为24小时服务),我司将在1小时内作出响应,与使用者协商解决问题。

维修单位名称:河南天域信息网络技术有限公司
2. 服务响应时间
我们承诺保修期内定期对各系统的运行情况进行全面巡查,发现问题当场解决,保障各系统正常高效运行。

在质保期内,我方的现场服务响应时间为每周五天、每天24小时,当系统运行确实发生现场技术人员无法排除的故障,我公司在得到通知后采取应急措施,将在4个小时内到达现场,派遣具有故障排除技能的工程服务人员赶到现场进行维修,如发生硬件故障,我方将在3个工作日内更换备件。

质保期内,一个工作日无法修复的设备,我方承诺在下一个工作日内提供不低于故障设备规格性能的备用设备供单位使用,直至故障设备修复。

3、维护保养服务
保修期内,凡因我方设备或施工导致的问题,我们承诺负责全面解决,并及时更换维修相关设备。

我们承诺长期从事此类
系统工程的经营,以保证对损坏设备的更换迅速。

4、制造商售后服务
我们承诺设臵维修专线,积极热情响应此单位的投诉和技术支持,为此系统提供全天候的技术服务和技术保障。

我们承诺配合物业管理要求,为各系统的功能优化运作优化提供技术支持。

5. “三包”之后保修服务
1、保修期过后不得拒绝甲方的提供有偿服务的要求,具体费用等条件在施工合同中明确。

2、保修期后本公司愿意以成本价向业主提供备品、配件、专用工具、易耗材料,并可全面响应本次投标负责为业主提供备品、配件、专用工具的安装施工和维修服务。

我们承诺对各系统所涉及的软件升级实行终身免费。

3、其他技术支持、维修服务及费用收取情况
为了确保系统的施工、验收顺利,给业主提供必要的协助是我司的一贯原则。

我司将会利用本司在系统施工报建、报验的经验及资源,协助业主完成由相关部门如安防办、建委等负责的系统的报建、报验。

我们承诺长期随时提供免费的最新的产品技术资料。

本公司将根据业主的运行管理模式,结合本工程系统需要进行维护保养的内容,为业主量身定做一套切实可行的维护保养表,对业主的使用和管理人员进行保养指导,并将业主反馈的维护保养记录进行详细的分析,及时发现问题,做到防患于未然,保证系统能安全正常地运行。

我司将针对本系统的应用情况,提出先进、合理的系统应用优化方案,确保工程的技术先进性、使用合理性、运行经济性等各项指标良好,确保工程技术与时代同步。

对于软件的升级,我公司将免费提供,硬件系统的升级也采取成本式服务。

由于本系统工程设计时考虑到了系统正常运行的不可间断性,将本系统工程列为本公司的应急处理,在本公司的仓库考虑配备系统所有应急使用的原设计应用产品或更高性能的应急产品。

在工程施工完毕,验收合格后,我公司将同业主建立定期的联络,根据本公司的定期巡检制度,为系统提供每季度
一次的检修。

在验收后,所有硬件设备及产品均提供1年的无偿保修服务,如果有设备供货厂家提供的设备保修超过1年时间标准,我们将按照厂家时间予以延长。

培训计划
为保证各系统的安全正确使用,我司将派出经验丰富的授课人同对业主人员时行培训,使业主人员能全面掌握系统的操作、维护及扩展等技术,我方提供的培训服务包括以下几个方面:
1、现场培训
我方对业主的技术人员进行系统的使用、维护和保养培训,所有培训以中文进行。

该培训将教会学员在日常和紧急情况下如何操作系统。

我方派出的培训教员,对所提供的系统和产品具有五年以上的操作和维修经验。

培训授课人员都是经过厂家认证的工程师、技术员等。

培训教员的简历连同培训计划一并提交业主,业主认为培训教员不合格可要求更换。

我方在系统完工测试之前为业主技术人员进行现场培训,该培训包括正常操作程序和怎样处理紧急情况。

我方将至少提前7天通知业主授课时所需的常用教学设施,任何特殊的工具和测试设备由我方准备。

在培训工作开始前我方向业主
免费提供所有中文培训资料,包括中文操作、维修手册,要求受训人员能够了解系统及设备的基本结构、工作原理及操作程序,能进行实际操作和日常维护、排除一般故障。

我方负责安排专业工程师在工厂建设现场对买方的安装队进行现场培训,包括系统的使用、维护、保养培训等,使安装队能正确拆除、安装系统设备。

2、培训计划
我公司将根据合同清单提供详细的产品说明书,系统使用说明书和系统维护说明书。

将对使用者进行以下培训。

本培训计划包含以下内容:
1)培训目的
对业主的人员分为运行维护人员的培训、工程技术人员的培训和管理人员的培训。

运行维护技术人员经过培训应能进行日常设备运行维护工作,掌握软件、硬件的操作,熟悉硬件基本功能。

能熟练地分析软件、硬件信息等工作,并能有效的组织、开展业务应用能力。

高级工程技术人员培训后,能够处理一般维护人员不能处理的技术问题。

管理人员经培训后,应能负责全面的技术管理工作,了解系统建设的过程,系统功能及未来建设的规划。

2)培训课程
培训课程包括理论课/实践课
3)培训开始时间/结束时间
我方将在完工调试之前对技术人员进行培训,安装调试验收现场完成上述培训后才能撤走现场服务人员。

4)使用的培训设施
现场培训设备操作,包括各子系统的设备实物操作。

6)培训地点
我方将现场对受训人员进行培训。

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