汇丰银行的管理培训生制度讲解学习

汇丰银行的管理培训生制度

人均花费100万港币的生存者游戏”一一汇丰对每位MT的投入及定位

每个公司都像一个俄罗斯娃娃。如果公司的老板是最能干的大娃娃，员工是小娃娃，那么公司是没有希望的。只有反过来------ 老板是最小的娃娃，每一个员工都是能力最强的大娃娃，公司才会生机勃勃。”一—奥美广告的创始人, 大卫奥格威，曾经这样总结自己公司的用人之道。

问题是，谁会是那些大娃娃'呢？当他们沿着职业的阶梯上攀登，成为资深经理的时候，是否又能为公司找到更大、能力更强的新一代经理人”呢？一- 这也许是人力资源经理们最想完成的使命。

汇丰银行一百多年以来的管理培训生制度，就是一个能够持续找出大娃娃的人力资源游戏”。不过，是那种极其严苛的生存者游戏”。年轻的香港人，汇丰银行贸易服务副经理梁锦钊，就是这种生存者游戏”的胜出者之一。一一汇丰的MT 制度有100多年的经验

一、体系

【汇丰简介】

汇丰在香港的历史可谓悠久，并且有着举足轻重的影响：名列香港的三大发钞行之一，有四分之三的香港本地成年居民在汇丰开设银行账户。一直以来，汇丰的主要业务分为两大块：个人理财业务，以及企业/金融机构服务。

个人理财业务主要为个人客户提供存款业务、房屋按揭、个人贷款和投资服

务等。企业银行服务的业务就更为复杂，包括长期及短期的企业融资、贷款，以及贸易方面的服务等等。在香港这样一个仅有一千多平方公里的土地上，本地从业银行就有二百多家，分支机构一千多家，可想而知银行业的激烈竞争程度。

【培训目的】

所以，汇丰管理培训生的目的，就是要招募到最有天分的年轻人，进行严格的训练，然后将他们培养成训练有素的职业经理人。只有依靠这种制度的保障, 汇丰的人力资源”才能得到足够的供应，业务才不会在激烈的竞争中败下阵来。

【培训周期和培养方向】

与其它公司管理培训生不同的是，汇丰的整个管理培训生周期有三年之久。其中包括12 —18个月的短期课堂学习，近两个月的国外培训，其余大部分时间为岗位实战。能够顺利入选的管理培训生们，可以选择将个人金融业务”作为

自己的发展方向，也可选择对企业银行业务”感兴趣，最近，为了应对电子银行业务的发展，管理培训生又多了一项选择---------- 最新的信息科技”方向。

【三位高管对入学考的印象】

要入选我们公司的管理培训生，可是千里挑一的竞争，整个过程可谓是过五关斩六将。”匚丰银行集团公共事务部企业传讯经理冼少娴如是说。

汇丰银行人力资源部负责管理培训生的经理伍婉华向记者介绍说，在挑选毕业生的时候，并没有专业方向的限制，目的是确保管理培训生来源的多样性。我们的一些学生来自文学、历史等专业，当然，大部分还是来自会计、管理等专业。’ 伍婉华说。

行将毕业的梁锦钊对汇丰管理培训生的入学考”卩象非常深刻。没有想到只有二三十个名额的管理培训生，有几千人来赶考。’梁锦钊至今还有一点挥汗如雨，好不容易杀出重围”的惊险感觉。

二、提升

经过才能/性向测试、面试语言和沟通能力、情境测试和个性测试，以及最终面试等四轮竞赛的大浪淘沙”合格的管理培训生就坐上了职业直通车”但是并不意味着他从此就可以一帆风顺、高枕无忧。

【汇丰第一阶段为期9个月的培训生涯】

梁锦钊在2001年的12月份通过了所有的考试，开始了他长达9个月的第一阶段培训生涯。他当时的正式职衔是汇丰银行服务销售与网络发展部的副经理，主要的工作与电子商务和电子银行有关。

这时候才发现，自己所学到的东西，远远不能解决工作当中的所有问题。’尽管梁在美国完成IT专业的学业，但是发现学校中学到的东西，与工作所需要的，还是有一定的落差。

好在每个管理培训生有3位导师”可以请教：第一线的经理，一位资深高层经理，以及一位人力资源部的导师。

公司的企业文化在这里得到了很好的体现。因为汇丰银行内部像一个大家

庭，鼓励合作，所以当我遇到问题的时候，可以拿起电话直接向其他人请教。”梁这样说。虽然职衔是经理，但是，梁并没有因为这个职衔而不向有经验的下属员工请教。而这些在某些岗位上长期工作的银行员工，也不会保留自己的工作经验。

当然，作为未来的经理人，除了必需的业务能力以外，梁锦钊还需要展现的是他的管理、规划和解决问题的能力。一个从校园里没有走出多久的新人，要想一开始就领导五十多人的工作团队，仍然需要展现自己的过人之处。在很短的一段时间内，我就掌握了员工们工作内容的70 %。然后，我可以很好地协调他们的工作，协助第一线经理的工作。”梁对自己在培训中的表现还是相当自信的。

【第二阶段七周英国之旅】

2002年9月，梁锦钊完成第一阶段的培训，开始其七周的英国之旅”

有一个细节可以显示汇丰对这些天之骄子”的投入有多大：据汇丰人力资源部的统计，平均每位培训生的英国之行要花费20万港币。加上他们按照经理级别领薪水，从16500港币到最高35000港币，39个月的边干边学”中，花在每位培训生身上至少100万港币。而平均每年光香港地区的管理培训生就有二三十位，在这一项上的花费就相当可观。