新媒体背景下影视业商业模式研究

新媒体背景下影视业商业模式研究

随着以数字技术为代表的新媒体技术的出现,影视产业商业模式正在发生深刻变化,特别是互联网技术的广泛应用,使影视产业打破了一直被电影院、电视台等传统媒体垄断的局面,影视产业多元化发展进入新阶段。商业模式是企业利用稀缺资源和组织利益相关者提供产品和服务的盈利模式。好的商业模式使企业在市场规模上保持竞争优势的同时,也对企业的发展起到了至关重要的指导性作用。湖南卫视作为新媒体影视企业的典型代表,在其延续自身“娱乐中国”定位的同时,旗下的媒体网站也延续了其品牌定位。

影视产业商业模式由价值主张、目标客户、分销渠道与合作伙伴网络、关键能力与核心资源等四方面要素构成。当前影视产业商业模式总体呈现多元化趋势,存在着观念落后、作风涣散;品牌定位不准确;频道定位不清晰;影视产业法律法规不健全;价值主张不明确;广告收益模式单一等问题。在新媒体时代,影视产业具有市场规模逐年递增、产业化融合速度逐年加快、盈利模式逐渐改变等鲜明特点。通过对湖南卫视的研究发现,其在价值链结构、价值主体、盈利模式、分销渠道方面具有明显特征,尤其是其以挖掘顾客商业价值为核心的特有的商业模式。

针对影视产业现实问题,商业模式创新策略应以发散思维,进行创意构思方

法的创新;加强与新媒体之间的合作,实现覆盖渠道的创新;锁定目标客户,实现

市场细分的创新;促使制播分离,实现经营管理模式的创新为基本路径,从加强新媒体平台打造,实现全媒体融合;加强内容品质创新,打造全产业链融合;改善企

业盈利模式,提升企业盈利水平;充实盈利构模式构成要素,促进内容产业合作四个方面对新媒体影视企业商业模式进行创新。