中国狼性培训讲师金戈先生
金戈演讲《汲取狼性精华打造无敌团队》
金戈演讲《汲取狼性精华，打造无敌团队》与雄狮和猛虎相比，狼真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。
但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。
如果地球上没有猎枪、陷阱、毒药也就是人力的话，它们几乎可以和一切动物抗衡。
其实在人类社会中，有的国家虽小，但是他们却有着狼一样的意志与团队精神，战争年代，他们以小国之师侵入大国，所向披靡有如狼入羊群；和平年代，他们用经济对全球进行侵略和渗透几乎又入无人之境！在我们的周围，有这样的企业，起步虽晚，资金不足，社会的资源并不充分，但是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休，他们的行为与精神与狼又是何等的相似！如果将狼的态度与意志移植到我们的大脑中，将狼群的法则用在我们的企业管理与团队运作上，我们的企业是否也会像狼群一样焕发无尽的团队活力？企业将产生怎样的成就？第一部分：超狼性团队建设的目标很多企业之所以规模膨胀快，是因为市场需求大。
很多企业之所以仍然存活，是因为狼还没有来到。
企业盈利并不证明企业在茁壮成长。
企业应该不断提高其管理水平与团队精神，才能不断做强。
我们提倡在企业管理与团队运作中，有意识地加入狼性的某些原则，以使我们的企业与团队更富有进取性与团队精神，并且优化组织机构，全面提高组织的执行力与战斗力。
人的优秀面再吸收狼的优秀面，我们称之为“超狼性”，亦即“人狼合一”。
超狼性团队运作能解决员工成长与工作的内驱力与外驱力问题员工的目标、态度、兴趣、自我实现的动机、追逐待遇等为内驱力，企业的机制、培训、考核等是员工成长与发展的外驱力。
不断的激发员工的内驱力，有效地加强外驱力，促进员工的自我成长与工作业绩的自我提高，实现管理的高效率、经营的高效益、员工的高士气。
◆超狼性团队的个体特征：1. 进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。
2. 忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。
3. 敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。
胡江伟百科
人物简介胡江伟，战略家、领袖型企业家、河南邵阳人，狼魂创始人、将帅之道创始人、清华大学领导力资深导师、天成国际教育集团有限公司落地总顾问专家、深圳市天成落地企业管理顾问有限公司名誉执行部长等职位。
擅长企业管理、团队建设、战略管理、商业模式、领袖哲学。
著有《天成100自转系统》。
社会主要职务：四川铁路局、农村信用合作社等地区银行、咨询管理、广东、上海、浙江多家商会总顾问、天成国际教育集团高级荣誉顾问等职务。
他，一名执着的理论实践者。
擅长企业运营、团队建设、战略管理、企业管理、商业模式、领袖哲学。
他深入研天成集团董事长成旺坤(3张)究顶级企业成功之道，他带领团队六年时间成为中国培训行业的领袖级企业，并成功进入多元化，成为一家拥有资深研发企业落地项目团队的集团化产业。
他的水浒的财富被各类媒体争相转载，被无数人作为传奇去效仿。
他用自己创业的故事激励人们不断奋进，他，一位具有传奇色彩的成功企业家。
过去，他从普通员工做起，成为百强企业总监、公司总经理、集团企业总裁。
此刻，他带领天成，六年内从十几名员工发展到近100多名员工，从一家公司发展到近多家直营分公司、服务中心，从一个行业成功转型多元化，成立天成国际教育集团，产业涉及教育、互联网等行业。
未来，他将带领天成国际教育集团进入世界级企业落地服务的行列。
成为一家伟大，而受人尊重的企业。
研究领域系统接受并研究成功激励学、教练型领导力、营销管理、企业教练技术，有着丰富的理论素养和营销、管理等实战经验。
八年系统管理、领导团队培训实战经验，对企业系统化管理和创建、激励卓越团队有独特的训练方法，尤其擅长员工激励、领导力、团队建设、狼性企业文化落地、营销人员管理、销售与沟通技巧的培训。
主讲课程《城市精英素质特训》《狼魂》《将帅之道》《卓越营销团队训练营》《面对面销售技巧》《销售王道》《教练型领导力》《销售特种兵训练》《中高层管理训练营》《狼性销售精英训练营》《总裁王道》《大客户销售与管理》《领导艺术与执行力》人物轶事1．2010年07月，胡江伟先生成立天成人文。
中国实战讲师分领域排名
中国七大热门培训领域知名讲师介绍执行力、领导力——相关领域姜汝祥，著名企业战略专家，中国企业执行第一人，中华海外归国创业十大人物，《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。
北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物个人博客：/s/indexlist_1317335037_2.html易发久，影响力集团董事长影响力教育训练集团董事长影响力教育科技集团董事长世界华人工商促进会常务理事“中国培训论坛”组委会执行主席上海人才培训市场指导中心常务理事，培训委员会主任上海师范大学教授中国第一套原创108部MBA教程主编著作书籍：·著作书籍：《领袖的风采》、《成功一定有方法》、《不是不可能》、《基本功》·VCD/CD：《领袖的风采》、《有梦就会实现》、《学习改变命运》、《如何规划成功人生》、《决定你一生的21个信念》·教学课件：《卓越团队共同理念》、《双赢的沟通—同理心》、《创造力训练—头脑风暴》、“影响力思想库”时空文化系列MBA教材个人博客：/yfjyxl孙军正，集团执行系统专家，中国执行力研究院院长畅销书《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》作者担任格兰仕总裁特助、TCL人力资源总监时，通过打造执行系统使公司业绩高速增长。
孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统，已帮助200多家企业建立了执行系统他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。
狼性销售技巧培训
狼性销售技巧培训狼性销售技巧培训的目的是培养销售人员的竞争意识和执行力，帮助他们成为优秀的销售狼人。
在这个竞争激烈的市场环境中，只有拥有狼性的销售人员才能立于不败之地。
首先，作为一名优秀的销售人员，你必须具备坚韧不拔的意志力和不怕失败的胆量。
销售过程充满了各种挑战和困难，面对客户的拒绝和反对，你需要保持乐观积极的态度，并且不怕失败，勇往直前。
其次，你需要具备良好的沟通能力。
与客户进行有效的沟通是达成交易的关键。
通过善于倾听、提问和表达，你可以深入了解客户的需求与痛点，并且针对性地推销产品或服务，让客户产生购买的欲望。
第三，建立稳固的人脉网络是销售人员成功的重要保障。
无论是与潜在客户还是与同行竞争对手，建立良好的合作关系和信任是至关重要的。
通过参加行业展览、商务社交和专业培训等活动，你可以扩展人脉并且争取更多的商机。
此外，了解产品知识和市场动态也是狼性销售人员必备的技能。
熟悉产品的特点和优势，能够清晰地向客户解释产品的价值，从而增加销售的机会。
同时，了解市场上的竞争情况和趋势，可以更好地把握市场需求，提高销售的成功率。
最后，不断学习和自我提升是成为狼性销售人员的关键。
销售技巧和市场环境都在不断变化，只有不断学习和适应，才能保持自己的竞争力。
参加销售培训课程、阅读专业书籍和与同行交流，都是提升自己销售能力的有效途径。
综上所述，狼性销售技巧培训的目的是通过培养销售人员的竞争意识和执行力，帮助他们成为优秀的销售狼人。
通过具备坚韧不拔的意志力、良好的沟通能力、稳固的人脉网络、丰富的产品知识和市场洞察力，以及不断学习和自我提升，销售人员可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现销售目标的突破。
狼性销售技巧培训是面向销售人员的一项关键培训，目的是激发销售团队的竞争意识和执行力，帮助他们在竞争激烈的市场中取得优异的销售业绩。
在狼性销售技巧培训中，培训师会针对销售人员不同的问题和需求，设立相应的培训课程。
其中一个重要的课程是情绪管理和心理素质的培养。
-企业中高层管理培训课程-
企业员工管理——企业管理培训课程集锦员工管理，其实并不难：一个2.4亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。
可以不欣赏他们，却不可以回避。
他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，可以指责他们，但不能对他们视而不见！他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和管理者们命运的决定者！很多企业管理者抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事？我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，坏也不是！他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。
到底要我们怎么做，他们才满意?”而80后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊？天天叫我干这干那，干完还不满意，这简直把我当活驴使吗?”用传统的管理模式去规范、约束和改造他们，难!因此，我们一要，尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉：二要，建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们。
最近出现针对经理们管理80后的培训班。
尽管培训内容并非那样有针对性，却吸引了为数不少管理者。
对待员工的“三个转变”万科有高层曾感叹：“遇到80后，我十几年的管理经验要清零了!”有些企业管理者开始患上80后管理恐惧症。
因此，为适应80后员工的个性化发展需要，企业CEO 及管理层必须顺势转变管理理念和认知方向。
否则，就会成为管理障碍。
当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的80后进入职场，面对这样一个与过去迥然不同的群体，作为管理者的“80前”们该如何行动呢？是继续固执己见，让这些小年轻们去适应自己，以捍卫得之不易的权威，还是敞开胸怀，忘记过去的一切，试着去理解一个完全不同的内心世界，在新的(可能是平等的)基础上建立自己的影响力？一、魅力提前、命令退后80后员工对粮票和自然灾害没什么概念，对动荡的认识仅停留于想象，他们闻不到芫荽散发的脉脉香气，取而代之的是汽车尾气，但他们有供自己任意驰骋的网络原野。
他们既拥有巨大的消费能力和欲望，又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功的创业精神，接受比前辈们更为良好的教育。
狼性营销—狼性心态与销售精英训练营-森涛培训
狼性营销—狼性心态与销售精英训练营-森涛培训狼性营销—狼性心态与销售精英训练营深圳,上海,广州长期开课适合对象：总经理、营销副总、电子商务经理、渠道经理、市场经理、培训经理及有潜质的销售人员，尤其业务副总经理带领管理干部等【定制服务】1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流等【课程背景】与雄狮和猛虎相比，狼真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。
但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。
在我们的周围，有这样的企业，起步虽晚，资金不足，社会的资源并不充分，但是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休，他们的行为与精神与狼又是何等的相似！如果将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中，将狼群的法则用在我们销售团队的运作与管理上，那么我们就有了一支狼性的销售团队。
这支狼性的销售团队能够将我们的产品和技术，卖给一流的市场。
【课程收益】●转变思维，积极进取，勇敢面对挫折，不断改进，直至成功●训练我们的销售经理进行销售潜能深化，深刻领悟电气顾问式销售之精髓●从更广泛和更高的层面、角度、立场来看待我们与客户的生意●全面准确了解客户之真实需要，从价值出发使顾客认同我们的电气产品与价格●使学员具备正确的心态与素质，掌握更多的寻找、开发客户的渠道与方法●掌握客户抱怨及投诉处理技巧，全面提升客户经理客户关系维护技巧●缓减员工压力【授课特点和风格】郭楚凡老师善于总结规律，系统全面的思考理解事物，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式，张弛有度、实效传递，使参训者在各个领域得以突破。
郭楚凡老师始终站在企业管理顾问和培训业务的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务，使得他对于不同企业的培训需求有着独特的理解。
用团队管理锻造狼性执行力
用团队管理锻造狼性执行力近日，箭牌卫浴在佛山总部举行了一场以“狼性执行力锻造与团队管理”为主题的培训课程，此次培训由狼性营销的创始人、九维领导力的创立者王建伟先生执讲。
来源：智慧365如何打造狼性团队近日，箭牌卫浴在佛山总部举行了一场以“狼性执行力锻造与团队管理”为主题的培训课程，此次培训由狼性营销的创始人、九维领导力的创立者王建伟先生执讲，课程主要从狼性执行力五大心态、狼性精神五项解密及锻造、狼性执行力五大核心以及营销经理三维沟通五大策略等六个方面展开培训，充分调动了箭牌卫浴整个营销系统的领导及员工们的团队参与与凝聚力。
如何打造狼性团队对一个企业来说，领导力和执行力可以体现在其市场占有率之多寡、年销售额之高低、品牌知名度大小等等浅显的层面上。
但是作为一个成功的企业，箭牌从来不做表面功夫。
据闻，本次培训活动的顺利开展，得益于箭牌卫浴事业部总经理方春先生对箭牌的团队管理与执行力的高度重视，目的是通过专业的团队管理，锻造出一支充满狼性执行力的团队。
随着市场的优胜劣汰，越来越多的企业明白到“领导力”和“执行力”的重要性。
然而，怎样才能锻造出狼性的执行力与狼性的团队？王建伟老师告诉我们，打造狼性团队需要从“团队自身的狼性执行力”出发，首先打开自己的心智模型，了解男人和女人的魅力区别，了解人生的3大风险所在以及作为员工和领导者的区别。
但凡员工，都喜欢向有结果、有成就的人学习。
一个成功的领导者不是在于自己能领导多少君子而是看你能驾驭多少小人。
其次，员工要懂得利用工作以外的时间，投资自己的大脑，及时充实和武装自己，在工作中端正自己的心态，以狼群为榜样，学习它们狼性的执行力——遇到问题不退缩、不推卸，主动承担相应的责任和委屈，以帮公司解决问题为准则，及时向上级反馈意见，从而培养自己发现问题并解决问题的能力。
最后，以沟通为基础，用专业的团队管理锻造团队的狼性执行力。
在弱肉强食的动物世界中，狼并不见得是最强的，但是当狼集结成群，就具备了比较强大的执行力和战斗力。
狼道营销培训心得
狼道营销培训心得胡惠盼2016-08-26很荣幸可以参加梁辉老师《狼道》营销培训，经过一天的学习我们深有体会，以下是我对这一天课程中做出的总结：在一开始，梁老师就给我们分析了强调了狼性营销的特点：1.危机意识；2.坚定目标；3.乐在工作；4.决不放弃。
在这四点的特性中，个人认为对我启发最大的是危机意识。
意识引导行动。
古语有云，生于忧患，死于安乐。
无论是个人，组织，还是国家，最危险的是缺乏危机意识，沉浸沉于安乐中；结合我们公司的发展。
我们歌纳虽然在过去十几年的发展取得优异的成绩；这固然值得庆祝，但是我们也不能为之迷失自我。
反而更需要我更清楚的认识自我，正视我们的成绩。
市场一直在变化，这是个群雄并起的时代。
我们要抓住这个机会，创造另外一个辉煌。
有明确的思想之后，接下来的就是树立目标；并把它付之以行动。
本次的学习，梁老师教了我们很有用的目标设定方法：1时间；2.行动；3.基础；4.人脉；5.收获。
这五个要素环环相扣，相辅相成。
目标必须在运用人脉和基础的条件下，在规定的时间内付之以行动取得收获。
这对于我们的销售的业务员来说，完成每年的销售任务就是最终目标。
销售目标也可以用五要素原则来分析；设定完成的时间阶段；运用各种平台，例如广交会，网络询盘，行业交流，推广公司品牌。
完成销售目标任务。
最后是销售技巧的分享，销售过程中要注意，信任，需求，情绪，能力，价值。
梁老师分享最重要的是，淡化推销的痕迹；建立客户对我们的信任感，这就需要我们自身有过硬的专业知识技能才可以做到的。
关于需求，我们可以运用产品的性能去发掘客户的需求，寻找商机；客户在下单过程中也是一种消费体验，营造出有价值的愉快体验，提升我们的服务水平。
狼性销售实战专家郑撼老师简介
郑撼简介【个人简介】1.狼性销售实战落地专家2.2013年度中国百强讲师3.PTT国际职业培训师4.资深团队建设专家5.知名独立撰稿人【个人背景】：1.15年营销及管理实战经验；2.历任高露洁、携程网、香港美联销售经理、销售总监、销售副总等职，真正从一线做到高层；3.曾凭借自身实力十个月时间销售业绩连升三级；4.曾多次独立拿下百万乃至千万级订单；5.曾累计夺得14次个人、17次团队销售冠军；6.已助力数百家中小企业提升业绩30%--500%。
【主讲课程】：1.《狼性销售核心解密》---实战销售系统落地魔鬼特训营2.《狼性电销核心解密》---实战电销系统落地魔鬼特训营3.《狼性团队核心解密》---狼性营销团队打造魔鬼特训营【其他课程】：1.《演讲口才核心解密》2.《心态素养核心解密》3.《目标达成核心解密》4.《压力情绪核心解密》5.《高效沟通核心解密》6.《性格解码核心解密》7.《士气激励核心解密》【授课风格】：郑老师运用心理、NLP、催眠、冥想、右脑、神经语言等训练模式；案例剖析、模拟实战、互动探讨及视频冲击、现场解惑、落地作业、追踪回访等练习方式，将自身多年实战经验及不断学习钻研成果毫无保留向学员分享，彻底破解学员听时激动听后不动境况，让学员知道、复到、悟到、做到、得到。
课程满意度从未低于95%！【郑老师与其他讲师重要区别】：1、重实力，轻包装2、只讲核心，只讲干货3、不打鸡血，不讲大道理4、言辞犀利，一针见血5、实战实效，系统落地6、课后考核，持续跟进【培训过的企业】：碧桂园集团、中铁置业、绿地集团、上海永琪美容美发连锁机构、雅戈尔集团、奇瑞集团、方太厨具、阿里巴巴、巨人集团、广西宏源连锁、南京苏果集团、哇哈哈、如家酒店、江西博莱大药厂、龙湖地产、温州雪歌服饰、国美集团、东莞挪亚家家具集团、麦娇奴服饰、六盘水安居医院、长寿中国工商银行、中兴医药、北京王者贸易公司、无锡奇伟宏大、佳友电器、云梦保健、宁波维达服饰、浙江盛乐药业、泸州市自力勘测设计院、菜根香餐饮、莱茵阳光、苏宁电器、爱舍墙纸、阳光少年全国服饰连锁等等。
狼道管理
狼道管理-决策层思维与管理的强势突破课程类型：内训课程培训天数：1天授课专家：金戈课程编号：NX11487课程介绍主讲人：金戈【课程背景】“弱肉强食，适者生存”是市场竞争的铁律。
据统计，世界企业500强的平均寿命是36.7年，而中国民营企业的平均寿命只有2.9年。
今天表面强大的企业明年却不知鹿死谁手！国家发改委中小企业司披露信息则显示，2008上半年全国6.7万家规模以上中小企业倒闭，其中纺织行业中小企业倒闭超过1万多家，有2/3的纺织企业面临重整。
主讲人金戈先生有感于近代以来，小国崛起为强国，以印度、中国为代表的所谓大国却成为弱国，任凭小国欺负和瓜分；有感于战后日本企业的迅速崛起，而中国国有企业逐渐消亡，民营企业数量众多而相对较弱；有感于像狗一样大的狼却能够捕牛吃马，掠食群羊，因此，将狼性与企业、民族的命运对比起来进行研究，提出“打造狼性中国”的“造狼运动”。
【企业当前面临的四匹恶狼】1. 原材料、劳动力成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间缩小。
2. 竞争对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀伤力。
3. 竞争更激烈，速度、实力、成本、质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益激烈。
4. 自我满足，自以为是、缺乏危机意识，是藏在心中，杀向自我的隐性恶狼。
【本讲座力主迅速改变】1. 迅速改变死水一潭的企业氛围，使人人争先恐后，努力工作！2. 迅速改变执行不动、执行不到位的执行状况，老板指到哪里，下属就能打到哪里，老板要求到什么地步，他们就能做到什么地步！3. 迅速改变人才缺乏、人才消极的被动局面，让人才来归，人才乐为我用，人才死心塌地、尽心尽力地为我服务！【本培训的启示】1. 如何才能打造一支攻无不克、战无不胜的狼性团队？2. 如何永葆企业活力，使各部门、所有干部员工生龙活虎地去奋斗？3. 如何有效地提升企业运营绩效，获得质量、成本、机制的持续改善？4. 如何使上下一心、群策群力、全员一致向困难进攻，向任务进攻？【课程核心内容】第一部分：狼道价值观? 狼道管理核心价值观1. 危机意识：不能成为狼就要灭亡，成为狼还要永远保持危机意识；2. 爱员工就是将员工培养成为狼；爱企业也是将企业打造成狼或帮助企业成为狼；3. 环境创造狼，没有优胜劣汰的生存环境，就没有真正的狼；4. 没有不可能，一定有办法；成功者创造成功，失败者任其失败；5. 狼性的游戏规则是：不能最大则最猛；不能最猛则最久。
中国培训业最有影响力的十大培训师
中国培训业最具影响力的十大培训师1、陈安之，华人成功学第一人，也是目前全亚洲第一名的演说家，陈安之的影响力不论是业界还是外界都是最知名的，也是最有号召力和影响力的知名培训师，只要哪个演讲会有他出席，一定会爆满！不论是从书籍的销量还是参加演讲会的人数都是最高的，而且他的舞台魅力及演说能力国内无人能及，是名符其实的第一名！2、李践，出身企业家的李践转型成培训师后成为培训业最耀眼的明星之一，他的书《做自己想做的》影响了无数年轻人，他的《赢利模式》场场爆满，顾客排队等待上课，不容置疑，他绝对是培训业最有影响力的培训师之一，因为出身比一般培训师优越（企业家转型），所以他未来的市场价值还会提升，他也是培训业的超级巨星之一。
3、林伟贤，这位身高只有1米66的全亚洲语速最快的讲师就是林伟贤，他的《MONEY&YOU》曾经是培训业最有影响力的课程之一，他的《BSE》也曾是培训业最贵的课程这一，其演讲风趣幽默，其出版的书籍众多也超级畅销，舞台魅力也非同寻常，他对商业理念上的诠释可谓是所有讲师中最懂商业的培训师，最近二年他退出商业演讲的舞台，投入于公益事业，也算是最有爱心的培训师之一。
4、张锦贵，敢号称“亚洲第一名嘴”的人就是张锦贵，他的演讲嘻笑怒骂，谈笑风声，其演讲的《谈情说爱话人生》把两性关系诠释一清二楚，他可谓是亚洲两性关系的权威，听他的演讲不笑都难，舞台上超有魅力，其演讲的课题超过三百种，平均每年演讲超过五百场，基本上他的生活除了演讲就是演讲。
5、曾仕强，曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。
6、余世维，这位从经理人转型成为培训师的余世维，他的知名度来源于《职业经理人常犯的11大错误》在网络上的疯狂下载，从而奠定了他是中国管理培训业最有影响力的人物，几乎的所有机场的书店都在播放着他的讲课视频，其在管理培训界的影响力可谓是无人能及。
厂家代表如何管理经销商
如何管理经销商主讲人：金戈【课程背景】这是一个“渠道为王”的时代，谁拥有了强大的分销渠道，谁就拥有了源源不断的进钱“管道”。
厂家的产品竞争力以及渠道政策无疑是市场制胜的利器，但是，厂家代表对经销商的开发和管理尤为关键。
我们又经常无奈地看到很多厂家拥有庞大的经销商队伍，但是仍然卖不动产品。
因此，谁拥有了优质经销商队伍，才算有了真正的强大渠道。
【课程宗旨】我们不是把产品卖给经销商，而是通过经销商销售我们的产品。
换而言之，我们不是看重经销商的压货能力，而是要激发经销商的出货能力。
【课程目的】1、通过控制经销商的行为，维护市场的规范、稳定、持续运营。
2、通过对经销商有效地帮助、督导、管理，从而帮助经销商做强做大，提高厂家的销售力。
3、通过对经销商有效地管理、帮扶、沟通，从而使经销商在做强做大的同时，增强对厂家的感情和忠诚度，更愿意配合厂家的政策和文化，激发经销商销售厂家产品的热情。
【本培训关于经销商管理的四个概念】1.沟通：促进厂家与商家的双向沟通，充当双方的沟通桥梁，沟通包括信息、情感、政策、反馈、改进；2.控制：控制经销商的操作行为，使经销商行为良性，致力于操作的规范化、持续性，使整个市场相互协调。
控制应该包括激励；3.引导：引导经销商的心态、决策、行为，指导产品组合、终端操作，使其良性发展；4.协助：通过信息提供、培训、其他方式和手段，使经销商做强做大。
【课程收获】✓如何把经营平平的普通经销商打造成公司的优质经销商✓如何激发经销商的狼性雄心，“狼行千里吃肉”✓如何有效控制经销商的经营行为，促进市场规范化运营✓如何帮助经销商做强做大，成为我们的核心利润源✓如何通过沟通、激励等手段密切厂家与经销商的关系，使其忠诚于我厂家，提升销售我厂家产品的热情✓利他才能利己，自立才能立人，厂方代表如何修炼自我，使自己能成为经销商的管家、顾问，从而有效管理经销商【课程参加人员】厂家销售总监、渠道管理人员、厂家渠道业务代表，厂家组织的一级经销商及其渠道专员等【课时与课程形式】两天（12个小时），70%面授+30%互动讨论【课程特色】●幻灯授课、影片激发、激情演讲，强大的冲击力震撼学员的心灵，帮助他们进行自我提升。
量化投资策略
早在上世纪9０年代，多因子模型的理念由尤金·法玛（Euｇene Fama)和肯尼思·弗伦奇(Kｅnneth Frｅncｈ)两位经济金融领域的泰斗提出,他们首次发表三因子模型的论文,认为股票市值、账面市值比和市场风险三个因子能显著解释股票价格的变动。
此后,法玛的学生Ｃlifｆoｒd Ａsnｅs发现了动量因子,并开始在高盛建立多因子模型获取超额投资收益。
如今,多因子模型已经成为量化投资领域的主要工具之一,但多因子模型建模过程比较复杂,任何环节有所疏漏都可能导致投资业绩偏离预期。
如何建立有效的多因子模型进行量化投资？如何深入了解多因子模型的逻辑与实践?多因子模型的创新与风险控制呈现出怎样的现状与趋势？8月2５日,由经济金融网主办，优米金融协办,“量化策略的投资研究:实践与经验”在北京大学汇丰商学院开讲。
作为北大汇丰量化投资公开课系列的第四讲,本次讲座特邀北京大学校友、念空科技基金经理金戈博士主讲。
金戈博士深入浅出地介绍了国内流行的四大类量化策略,重点讲解了股票策略中的多因子策略,涵盖了从数据下载与清洗、策略思想的产生、策略的回测到风控细节在内的量化投研和交易的各个环节,并结合自身的投资实践,分享了如何有效应用这些量化策略的投资经验。
与顶尖嘉宾相遇本次量化投资公开课的主讲人金戈先生,系北京大学物理学学士, 美国弗吉尼亚大学物理学博士.金戈博士现任念空科技基金经理，曾任职美国千禧基金世坤(ＷoｒｌdQｕaｎt,管理规模百亿美元)。
在近五年国际国内市场投资实践中，金戈博士精通各种市场中性量化选股模型，对各种基本面因子和技术有深入独到的运用。
同时,他善于洞察市场风险，擅长利用国内外先进的风控系统控制并且对冲市场风险。
本次公开课旨在为听众全方位解析量化策略投资脉络，助力投资者做出更合理稳健的投资决策。
ﻫ回顾课程精彩观点量化金融的基本特点以及与主动投资的简要区别在课程之初,金戈博士言简意赅地为大家介绍了什么是量化金融,并将其与主动投资做了简要区别．他指出，同主动投资一样,量化投资也是建立在市场非有效的假设之上的投资方式。
顾问话术
呼叫顾问成功的第一步骤“自我分析”自我分析的四个步骤：第一步骤:自己到底要成为什么样的人第二步骤：了解自己人生的目标到底是什么第三步骤：要了解自己最适合做什么样的工作第四步骤：需要了解自己的优缺点“建立个人信赖感”永远记住，推销最重要的关键是建立跟顾客的信赖感。
建立个人信赖感的九个步骤：第一步骤：倾听，问很好的问题(倾听占80%,问好的问题占20%的20%)第二步骤：出自真诚地赞美顾客，表扬顾客第三就是要不断地认同顾客。
第四步骤就是模仿顾客讲话的速度。
第五是熟悉产品的专业知识第六是穿着。
第七步骤彻底地了解顾客的背景第八步骤是最重要的，你必须使用顾客的见证第九步骤：要有一些大顾客的名单约场话术分享：下午好，王总：我是中旭西点的李雪华，（就是给你发彩信的李雪华）您现在在工业园吗?好，是这样啊！上周呢我们受到红蚂蚁装饰李荣李总和港隆装饰的张玲平张总的邀请为他们做了一场西点管理模式的训练，主要是提高了中高层干部的责任心，团队意思，上下级沟通能力（对些大的老总可以说主要是为中高层导入了西点管理模式，如如何定计划责任，措施检查和奖罚改进）效果非常不错，因为中旭在年末为了更好的回馈新老客户，您和张总他们也是朋友，所以特别邀请了中旭集团的董事刚从西点军校考察回来的侯景林教官，也来到您企业为咱们公司在年末送上一堂西点军校管理模式的咨询内训，也就是3个小时的回馈活动！方案一、X总，您好,早上/下午好！我是中旭西点的李雪华，您现在在公司还是在外面啊！好，是这样啊！上周呢？我们公司应苏州企业家协会的邀请，为咱们苏州当地的企业做了一次西点管理模式的训练，主要是为中高层导入一些西点管理模式的先进理念，如（如何制定计划责任，措施检查及奖罚改进，帮助我们统一思想，统一方向，统一行动）（如何打造高效的执行人才，完美的执行机制，坚定的执行文化，帮助我们统一思想，统一行动，统一方向）效果非常好，因为中旭在年初为了更好的回馈新老客户，所以我们也特意邀请了中旭教育集团的董事，刚从西点军校考察回来的侯景林侯教官，来到企业内部，在年初为我们中高层送上一堂西点军校管理模式的咨询内训，也就是3个小时的回馈活动!方案二：X总，您好,早上/下午好！我是中旭西点的李雪华，很高兴给您打电话，您现在在公司还是在外面啊！好，是这样的。
狼性团队吕伟胜课后总结
狼性团队吕伟胜课后总结这次学习狼性团队吕伟胜的经验能够迅速提升营销系统整体作战能力，让团队从以前更多的单兵作战顺利转型到高效能的团队作战。
在短短的两、三个月内，连续组织学习了两次由臧其超老师主讲的课程。
本次学习的主要内容将对我们带领营销团队更好的适应未来竞争环境，实现更大的进步！管理也好，营销也罢！表面上都是技巧，都是工具；深层次上看却是人的心智，是气场；本质上更是人的修身，修心，修为！培训中老师讲到“销售表面是技巧，内在是关系，更是心智和心境”和“管理表面是技巧，内在是能量，更是磁场和气场”，一针见血地阐明了我们在销售和管理过程中更应关注的点和修炼方向。
所谓技巧性的东西，麦肯锡管理咨询机构为我们提供了很完善的工具，如：标杆法，矩阵法等；本次培训中也讲到很多关于提升销售团队效率的方法和技巧，如：管理销售团队的四钩一罩法。
具体讲，四钩指的是：管理表单、销售例会、随访随查沟通辅导、述职谈话；一罩指的是销售团队的颠峰文化氛围，文化很大程度上都折射出老板或团队领导的性格和价值观。
看似虚的组织文化，从长远的角度看却对团队带来本质的影响和改变。
而对管理销售团队的四把钢钩讲得最详细的要数销售例会这一钩。
以前我们也开过很多会，知道开会是组织沟通的最高形式，开会的主要目的是统一思想，但如何把会开得更有效率却思考较少。
培训中提到的组织开会的九大原则（：1、提前通知，事先安排，形成惯例；2、坚持会议准时开始，准时结束；3、参会者需带着方案来开会；4、领导一定要后讲；5、开会是通过方案的；6、让每个参会者完全表达自己的意见；7、会议应有个相对的结论；8、会议应明确安排执行人和监督人；9、执行人（监督人）要定期或不定期汇报工作进程。
）让我进一步清晰了完善高效会议的组织原则。
企业狼性培训制度——何磊(零点教练)
培 训 制 度培训的目的和作用规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。
1.培训是企业核心竞争力的源泉2.培训提升企业竞争力的三个层次 培训对企业核心竞争力的提升主要表现为三个层次，呈金字塔型分布。
最基础的作用在于“维持”企业现有的竞争力水平；更高层次的作用在于解决目前企业运作中存在的问题，“改善”企业的运作效率；最高层次的作用在于使企业获得创新的能力和动力。
3.培训对组织和个人绩效的提升培训原则以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
三、适用范围本办法适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工. 四、培训的类别1.新员工培训（具体细则另附）：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
人力资源部入职培训内容包括：人才培训核心 技术核心 人才核心 才能企业竞争力Core TechnologyCore People Core Competency 创新改善维持IMPROVEMENT‧解决问题 ‧提升效率 ‧团队合作 ‧品质改善INNOV ATION‧产品创新 ‧激发创意 ‧突破瓶颈 ‧勇于冒险MAINTENANCE‧专业知识 ‧企业文化 ‧制度准则 ‧激励士气增进人才的专业能力‧知识（Knowledge) ‧技能（Skill) ‧态度（Attitude)强化组织的核心能力 团队合作（Teamwork)企业文化（Corporate Culture) 企业核心竞争力公司介绍基本概况、发展历史、组织结构、各项规章制度、企业文化、职业生涯发展、职业素养等;由用人部门实施的入职培训内容包括：部门规章和制度、岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导由质量管理部实施的入职培训内容包括：公司已经取得认证证书并运行着的各项管理体系的目的、组织结构、运行及持续改进的过程及方法、新员工涉及到的具体要求等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国狼性培训讲师金戈先生
简介：
金戈，企业管理顾问、资深行销培训讲师，中国《造狼运动》策划人、金戈
狼性培训机构首席讲师。
清华大学MBA执行经理班和上海交大EMBA营销总裁班
客座教授。
金戈先生倡导“成功从敬业开始”，深入剖析影响国人走向成功的羊性，提
出用狼性武装国人的头脑，打造“狼性中国”。
金戈先生采取互动、游走式培训。
每次培训，汗水几乎能够将领带浸透。
如
果会场够大，一天的培训他能够在会场跑4.5公里。
是大陆最有激情的讲师之一。
金戈先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家庄、广州、深圳、大连、青岛、郑州、长沙、武汉、昆明、成都等全国六十余城市做公开课，为数百家企业做内训服务。
曾服务过得部分企业：
中国人寿、诺贝尔瓷砖、中国银行、圣象地板、泸州老窖、荣事达电器、福田五星、中国电信、日立空调、格兰仕微波炉、中联水泥、绿兰莎啤酒、古贝春酒、杉杉集团、汇达通电磁炉、中国自行车商情、浙江众诚电器、三品国际集团、山东皑特管业、长富洁晶药业、深圳中科诺集团、安徽邮政、上海吉鲁生物、美的集团、云南云维集团、青岛群英集团、华东葡萄酒、淄博双凤陶瓷、深圳建滔化工集团、山东信义化工、浙江信谊物流、淄博环宇桥梁模板、淄博电信、大同联通、枣矿集团、山东金泰集团、山东流云纺织、山东兰骏纺织、津乐园、英联马利、广州美欣视训、山东宏达企业集团、山东西王集团、云南大唐国际、淄博柴油机总公司、山东青苑纸业、狮王陶瓷、淄博金乔企业集团、北京联龙博通、聊城市人民医院、高青县人民医院、衡水市广源商场、山东华洋交通器材、山东三蕾纺织、上海正克电器、中南地产、爱蒙床垫、广发证券、广州无线电、嘉欣丝绸集团、联达化纤、亚新生活广场、宝光股份、宝天高科、温州珠城电气、KD家具、北科生物科技、京信通信、蓝景国际、灵康药业集团、兴达钢帘线
金戈狼性培训系列课题
001 《打造狼性管理者》公开课或内训，适合企业中高层管理者的全面培训。
002 《狼道管理》公开课，学时1天，适合企业决策层的思维突破与管理模式突破。
003 《狼性行销训练营》公开课或内训。
学时2天1夜。
适合对业务代表狼性精神与行销技能的培训。
本课程有适合不同行业的多个版本。
004 《成功从敬业开始》职业态度内训课。
学时1天。
适合全员培训。
目的是增强敬业精神。
005 《如何打造狼性团队》公开课或内训课。
学时1天。
适合中高层管理者的培训。
重在打造狼性团队的操作技能和狼性思维模式。
本课程入选清华大学MBA执行经理班课程。
006 《如何打造狼性执行力》公开课或内训课，学时１天适合中高层管理者执行意识与执行能力培训．007 《如何打造狼性销售团队》公开课，学时1-2天。
适合做营销总监、营销总裁、销售经理的公开课。
本课程入选上海交大EMBA营销总裁班课程.
008《打造狼性销售力——成长型企业市场扩张狼性战略》。
学时1-2天，适合营销总监参加的公开课。
009《决不言败——强者心态成就冠军业绩》销售心态与销售激励培训，课时共一天。
010 《决胜市场赢在终端——打造狼性经销商》大型企业经销商内训课，学时1天。
适合制造类企业对所属经销商的培训。
重点是打造经销商的狼性意识、团队发展与管理能力、店铺经营能力、地区品牌打造能力。
011 《打造西点军校式狼性团队》内训课全员培训。
学时1-2天，适合有管理者与被管理者共同参与的全员培训。
重在打造狼性的团队精神。
———————————————————————————————————————————
金戈视频在线：/playlist_show/id_2357660.html。