什么是盈利模式
什么是盈利模式盈利模式的分类
什么是盈利模式盈利模式的分类盈利模式是管理学的重要研究对象之一。
那么你对盈利模式了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是盈利模式的内容,希望大家喜欢! 盈利模式的简介盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。
盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理,在经营要素中找到盈利机会,即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。
还有观点认为,它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。
盈利模式的分类盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种,前者的盈利模式是自发形成的,企业对如何赢利,未来能否赢利缺乏清醒的认识,企业虽然盈利,但赢利模式不明确不清晰,其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点;后者,也就是自觉的赢利模式,是企业通过对赢利实践的总结,对赢利模式加以自觉调整和设计而成的,它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段,企业的赢利模式大多是自发的,随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟,企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式的研究,即使如此,也并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。
盈利分析主要通过分析盈利模式,对现有的盈利方式进行改进。
盈利模式的类型第一、销售返点:团购=大量购买,我们从网络概念分析团购属于电子商务运作模式,从商业交易行为分析团购属于大宗采购,所以团购网以“采购”(团购)的名义与商家洽谈,直接在团购网站上放置商品信息团购,商家一方面降价让利给消费者,另一方面给团购网站一部分回佣,在这个过程,团购网就是一个代销平台,消费者通过团购平台购买物美价廉的商品,这是团购网站运作中传统的盈利方式。
在市场激烈的环境下,团购(大量购买或者说批发价)让商家有机会开辟新的营销战场,无疑是给商家带来了新的商机,消费者也以批发价购买到了商品,团购网从商家抽取差价,我们看到北京美团在7月15日当天的团购达到了32000人购买,这就是此类团购盈利模式的成功典范。
盈利模式公式
盈利模式公式
盈利模式公式是指企业或个人在经营活动中获取利润的方式和方法。
一个成功的盈利模式可以帮助企业实现长期的盈利和可持续发展。
在创造盈利模式时,需要考虑多个因素,如产品或服务的定价策略、市场需求、成本控制、市场推广等。
一个成功的盈利模式需要根据市场需求来确定产品或服务的定价策略。
通过市场调研和竞争分析,了解市场上类似产品或服务的价格水平,确定一个既能够满足客户需求又能够获得合理利润的价格。
成本控制是一个成功的盈利模式不可或缺的因素。
企业需要仔细管理和控制各项成本,包括原材料采购、生产成本、人力资源成本等。
通过有效的成本控制,企业可以在保证产品质量的前提下降低生产成本,提高盈利空间。
市场推广也是一个成功盈利模式的关键。
企业需要制定有效的市场推广策略,包括广告宣传、网络营销、渠道建设等,以吸引更多的潜在客户,并提高产品或服务的知名度和销售量。
除了以上几点,创新也是一个成功盈利模式的重要因素。
企业需要持续进行产品或服务的创新,以适应市场的变化和满足客户的需求。
通过不断创新,企业可以提高产品或服务的附加值,增加竞争优势,从而实现盈利增长。
总结起来,一个成功的盈利模式需要考虑产品或服务的定价策略、
成本控制、市场推广和创新等多个方面。
只有在这些方面做到合理和有效的组合,企业才能实现盈利最大化,保持长期的可持续发展。
年终总结 盈利模式
年终总结盈利模式
年终总结是一个企业在一年结束时对过去一年业务运营情况进行全面梳理和分析的重要工作。
盈利模式则是企业实现盈利的方式和途径。
在年终总结中,盈利模式是一个至关重要的方面,因为它直接关系到企业的经济效益和发展方向。
首先,从收入来源方面来看,企业的盈利模式可以包括产品销售、服务收费、广告费用、许可费用等多种形式。
在年终总结中,需要对每种收入来源的贡献度进行分析,找出收入的主要来源和增长点,为下一年的经营决策提供参考。
其次,成本控制也是盈利模式的重要组成部分。
企业需要在年终总结中对各项成本进行梳理和分析,找出成本过高的环节,并提出降低成本的措施和建议,以提升盈利能力。
另外,市场定位和营销策略也是影响盈利模式的重要因素。
企业需要在年终总结中对市场需求进行分析,评估自身产品或服务在市场中的竞争力,以及营销策略的有效性,从而调整和优化盈利模式。
此外,对于新兴的盈利模式,比如互联网+、共享经济等,企业也需要在年终总结中进行评估和展望,看看这些新模式对企业盈利的影响和机遇。
总的来说,年终总结中的盈利模式分析需要全面细致,从收入来源、成本控制、市场营销等多个角度进行全面分析,为企业下一年的经营决策提供有力支持。
希望以上回答能够满足你的要求。
c2c什么意思
c2c什么意思c2c是指什么意思?我们一起来了解一下吧。
下面是店铺给大家整理的c2c什么意思,供大家参阅!c2c什么意思可能有较大的人群不是太了解这个词的定义,其实它是电子商务的专业用语,是个人与个人之间的电子商务。
c2c即消费者间,因为英文中的2的发音同to,所以c to c简写为c2c。
c指的是消费者,因为消费者的英文单词是Consumer,所以简写为c,而C2C即Consumer to Consumer。
下面我们的具体的介绍一下c2c的什么意思,并详细介绍一下它的盈利模式。
它的盈利模式是怎样的?在快速变化的互联网行业当中,12个月的时间能够让沧海变成桑田。
多年之前(06年),拍拍网的强势介入让C2C领域形成了四足鼎立之势,淘宝、易趣、拍拍、有啊,四家各有千秋,而又强弱分明,让C2C领域有了新变革。
一年的风雨之后再回头来看,太多的事情让原有格局已悄然改变,强弱之势的异位让C2C 进入了更加扑朔迷离的后三国时代。
1、会员费。
会员费也就是会员制服务收费,是指C2C 网站为会员提供网上店铺出租,公司认证,产品信息推荐等多种服务组合而收取的费用。
由于提供的是多种服务的有效组合,比较能适应会员的需求,因此这种模式的收费比较稳定。
费用第一年交纳,第二年到期时需要客户续费,续费后再进行下一年的服务,不续费的会员将恢复为免费会员,不再享受多种服务。
3、广告费。
企业将网站上有价值的位置用于放置各类型广告,根据网站流量和网站人群精度标定广告位价格,然后再通过各种形式向客户出售。
如果C2C 网站具有充足的访问量和用户粘度,广告业务会非常大.但是C2C网站出于对用户体验的考虑,均没有完全开放此业务,只有个别广告位不定期开放。
4、搜索排名竞价。
C2C 网站商品的丰富性决定了购买者搜索行为的频繁性。
搜索的大量应用就决定了商品信息在搜索结果中排名的重要性。
由此便引出了根据搜索关键字竞价的业务。
用户可以为某关键字提出自己认为合适的价格,最终由出价最高者竞得,在有效时间内该用户的商品可获得竞得的排位。
商业模式六要素之关键资源能力
商业模式六要素之关键资源能力商业模式六要素之盈利模式转载▼什么是盈利模式?定位确定了,你发现了令人激动的顾客群;也找到了怎样为他们提供“独特的价值”的方式,构建了好的业务系统,设计了好的利益分配机制,聚合了关键资源能力。
但作为一个企业,如何从中获得利润呢?盈利模式就是要解决企业自身如何获得利润的问题。
盈利模式指企业利润来源及方式。
从谁那里获取收益?谁可以分担投资或支付成本?相同行业的企业,定位和业务系统不同,企业的收入结构与成本结构即盈利模式也不同。
即使定位和业务系统相同的企业,盈利模式也可以千姿百态。
长期以来,不少企业管理者都关注收入增长和市场份额,想当然地认为利润会随之而来,忽略如何盈利。
也许你会想,我生产出让顾客喜爱的产品,或者提供了这么好的服务,直接把它卖掉,扣除成本,不就是利润了吗?我要提醒你,这种盈利模式会导致你变得越来越难过。
为什么呢?因为这种盈利模式的收入来源比较单调,往往依赖主营业务的直接销售获得收入,并且主要由自己支付成本,承担费用。
由于同行企业的产品/服务、定位、业务系统、组织结构和功能、投资模式、成本结构以及营销模式同质化,盈利模式基本无差异。
随着行业内企业普遍扩大规模和产能,竞争加剧。
当你与对手争夺顾客群时,多轮价格战,往往导致主业利润越来越薄,甚至亏本,净资产收益率和投资价值递减。
例如,家电制造行业经过多轮日益激烈的竞争,剩下几家规模大的品牌家电企业的主业利润率、净资产收益率普遍低下,公司的股票价值低于账面净资产价值。
如何构建好的盈利模式?我们可以设定成本支付和收入来源两个维度,横坐标表示收入来源分别来自于直接顾客、直接顾客和第三方顾客及第三方顾客;纵坐标表示成本来源,即成本由谁支付,可以分为来自于企业、企业和第三方伙伴、第三方伙伴以及零可变成本。
这样,产生了12个区域,如图所示。
从图可以看到,盈利来源可以不是直接客户或者主营业务,而可能是第三方或其他利益相关者。
成本和费用也不一定是企业自己承担,可以转移给其他利益相关者。
盈利模式公式
盈利模式公式
盈利模式公式可以表示为:
盈利 = 收入 - 成本
其中,收入是指企业通过销售产品或提供服务所获得的货币流入;成本是指企业为生产产品或提供服务所投入的成本,包括原材料采购成本、人力资源成本、运营成本等。
在实际运营中,企业可以通过不同的方式来实现盈利,常见的盈利模式包括:
1. 销售产品:企业通过销售产品来获取收入,盈利模式主要依靠产品的销售额和利润率。
2. 提供服务:企业通过提供各类服务来获取收入,盈利模式主要依靠服务的收费标准和服务效率。
3. 广告收入:企业通过提供广告展示平台或媒体渠道来获取广告费用,盈利模式主要依靠广告的曝光量和点击率。
4. 订阅收入:企业提供订阅服务,用户需要支付一定的费用才能获得服务,盈利模式主要依靠订阅用户数量和费用。
5. 特许经营:企业将自己的品牌、技术、管理经验等授权给其他企业使用,获得特许费用,盈利模式主要依靠特许费用和授权合作的
企业数量。
6. 数据销售:企业通过收集、分析和销售用户数据来获取收入,盈利模式主要依靠数据的价值和销售渠道。
以上只是一些常见的盈利模式,实际运营中可能还存在其他形式的盈利模式。
企业需要根据自身的特点和市场需求选择适合的盈利模式,并不断优化和调整以提高盈利能力。
关于商业地产盈利模式分析
关于商业地产盈利模式分析
商业地产是指用于商业经营的房地产,包括商业办公楼、购物中心、酒店、仓库等。
商业地产的盈利模式是指商业地产开发商或运营商实现盈利的方式和手段。
下面将从租金收入、增值收益和其他收入三个方面分析商业地产的盈利模式。
其次,商业地产还能够通过增值收益获得盈利。
商业地产的增值主要来自于地价的上涨和物业的升值。
随着城市化进程的推进和土地资源的日益稀缺,商业地产的地价往往会随着时间的推移逐步上涨。
商业地产的物业价值也会随着市场需求的增加和租金的提升而升值。
商业地产运营商可以通过出售物业或再租用增值部分获得差价收益。
ALE盈利模式
ALE盈利模式
ALE盈利模式解决企业哪些问题? 1、利润增长; 2、核心骨干成长为股东合作伙伴; 3、全员关注以“利润”为焦点;
ALE盈利模式
ALE盈利模式实施三要点: 1、赚谁的钱; 2、赚钱的渠道; 3、谁给你赚;
ALE盈利模式
ALE盈利模式简称“壹點用”盈利模式,只为企业解决三个问题: ①解放老板,培养操盘手; ②让企业盈利;
四、岗位薪资结构: 基本底新+绩效工资+净利润×10%--(损失金额×30%)--货款利息
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
BU核心骨干绩效考核与股权分配
1、共享利润成果,不以苦劳论报酬; 2、以利润点绩效考核; 3、赠送股只赠送分红,不赠送资产; 4、大股东与小股东的股权比例:51%/49%
BU负责人绩效考核 生产负责人绩效考核
ALE盈利模式
ALE盈利模式实施要点: 1、核心承包骨干人员的评估; 2、ALE盈利模式组织系统设计; 3、ALE盈利模式运营结构设计; 4、股权分配模式设计; 5、目标管控系统设计; 6、薪酬与绩效模式设计;
ALE盈利模式两种形式
一、HOM(总部管理),裂变成BU分公司; 二、CEO管理,各部门成立独立经营核算的BU精品单位
BU整体绩效考核(制造型产品)
1、先定义单件产品整体计件单件; 2、根据工序工艺难度来计算工序计件单价 例如:鞋底成型,型体A-01,总计件单价0.58元
管理计件单价(0.2元) 生产经理(0.06) 生产主管(0.05) 班组长(0.04) 物料员(0.02)
跟单(0.03)
打料(0.1)
油压成型(0.15) 修边(0.05)
ALE盈利模式关键指标--生产制造型
(关键指标必须与钱有关系)
商业知识 什么是盈利模式
什么是盈利模式当今如果说到创业,永远绕不开一个话题:“模式”。
非创业者往往最关注的是“产品”或“服务”;初级创业者往往最关注的的是“行业”;而高级创业者最关心的永远是“模式”。
为什么?因为一旦模式选错,即是行业选得再好也没用。
模式拆开来谈,大概可以分为两类,一个是“商业模式”,一个是“盈利模式”。
商业模式中包含了盈利模式。
今天,我们主要在这里聊一下商业模式中的“盈利模式”这一项。
关于商业模式的问题,其实有很多的经典书籍都有过论述。
《商业模式全史》、《商业模式新生代》、《重构商业模式》、《客户价值主张》,甚至还有一本书一口气论述了100多种商业模式,其中的核心依然是盈利模式。
咱们就简单粗暴一些。
盈利模式,总体来说主要分为八大种:1. 产品盈利——以卖的最便宜为根本。
比如,之前格力与奥克斯之争,再如之前小米宣布要出一款一根只要1元钱的“巨能写”笔,直接抗衡中性笔大佬晨光……你会发现,市场永远倾向于最便宜的商家,这是最基本的商业规律。
再比如,日本的优衣库,瑞典的宜家,美国的沃尔玛……各个老板都是首富。
具体怎么才能卖的更便宜,我们之后会在商业模式的讨论中细说。
一旦你确定企业的主要盈利方式来自于产品,那说白了,就是比谁卖的更便宜。
比如现在国内的券商竞争,在费率几乎完全透明,服务趋向同质化的时代,如果想硬性争取市场份额,那低佣策略是不二之选。
2. 品牌盈利——持续不断地提高品牌附加价值;想尽办法卖的更贵。
比如,LV,GUCCI,爱马仕……这样的品牌太多了。
基本上可以理解为,买品牌送一个产品,买的是情怀、是情感、是精神。
往往这样的品牌需要很强的品牌无形资产的护城河,需要时间,和庞大的市场预算做铺垫。
以往广告4A公司,传统咨询公司最擅长做这样的品牌梳理和定位。
如果是白手起家,无本创客,可以先略过这一盈利点,也因为会死的很惨,没人买你的账。
3. 模式盈利——隐形盈利,把看得见的钱都分出去,赚背后看不见的钱。
目前基本上互联网公司全都是这个套路,懂不懂就会出现一些撸羊毛的事情,基本上全都是将原本的主业免费,先抓住流量,形成垄断后,通过后端收费来进行收割。
盈利模式和核心竞争力
3.软件行业的三类主要盈利模式——合同项目模式
3.3 如何使“合同项目模式”的企业发展壮大
关键在于避开或者解决“规模复制效益”问题。 一、只给少数大客户干活,不断从老客户那里承接新的项目
– 给大客户干活,每个项目的利润通常比较高,也许比从多个小客户那里承接多个小项目的总 利润还要高。
对于某项运营业务而言运营商的研发成本和用户数量几乎无关运营成本随用户大量增加而少量增加但是运营收入随用户大量增加而大量增加互联网和移动通信网的价值和用户数量的平方成正比理论上讲运营模式具有的成本优势规模复制效益和增长空间是合同项目模式和通用产品模式无法比拟的
目录
1. 盈利模式及其构成要素 2. “好的盈利模式”和“好的管理”哪个更加重要 3. 软件行业的三类主要盈利模式:合同项目模式 4. 软件行业的三类主要盈利模式:通用产品模式 5. 软件行业的三类主要盈利模式:运营模式 6. 盈利模式的融合:无农不稳、无商不富 7. “借鉴而非照抄”美国企业的盈利模式 8. 什么是核心竞争力 9. 提升核心竞争力 10. 与竞争对手相处
第六页,共13页。
5.软件行业的三类主要盈利模式——运营模式
5.1 运营模式的特征
“合同项目模式”和“通用产品模式”本质上都是“一次性消费模式”。运营不是一次性消费, 而是持续消费,通过用户不断地使用运营商的产品或服务,使运营商持续获益。 运营模式获得成功的最重要因素是:要有“足够多的用户”和“足够高的使用频度”。
有效时间
规模复制效益 市场增长情况
政策影响 本公司执行力 本公司竞争力
说明
我们为客户提供什么样的产品和服务?我们有什么特色吸引客户? 什么样的客户购买我们的产品和服务?他们的购买力如何?是否能够细分客户特征?
商业模式,盈利模式,两者的区别是什么?
商业模式,盈利模式,两者的区别是什么?我们经常会听到商业模式与盈利模式这两个名词,很多人都会误以为商业模式就是盈利模式,虽然两者有一定关联,但本质上仍存在一定差距。
商业模式是企业管理者应思考的问题,它回答的是企业应做什么、为什么做、怎样做的问题,属于目标方向性战略问题。
而盈利模式是企业中层领导者应思考的问题,回答的是如何将企业产品与服务销售给消费者,让它发挥最大经济效益,实现收入的问题。
下面,摩天之星为大家介绍一下商业模式和盈利模式两者的区别之处。
性质不同。
商业模式包含盈利模式,盈利模式属于商业模式的一部分。
商业模式是企业交易的逻辑和结构,而盈利模式是企业盈利的逻辑结构。
麦当劳的商业模式表面上看,是以出售可乐、炸鸡、汉堡等食物以及饮料获取利益的连锁餐厅。
但其商业模式实质是其后台的操作流程,能够保证快速、标准化出餐饮的流程,这也是麦当劳的业务模式。
而设置这个业务模式,主要是让其他人来加盟,收取加盟费用与供应费用,同时,加盟店更有利于麦当劳企业的管理和运营。
盈利模式指在盈利的逻辑结构,企业怎么获取利润,每一部分获取多少利润,重点应从哪里获取。
而商业模式包括核心竞争力,比如企业品牌和后台系统;成本结构,要付出的成本代价;业务模式,企业主要做什么等等。
各有侧重点。
商业模式强调的是企业产品如何切入市场;而盈利模式强调的是企业如何获取利润。
滴滴打车,运用的是多方共赢的共享经济商业模式。
滴滴打车提供一个关联的平台,让人们在面对出租车难叫的情况下,通过移动端快捷有效打到汽车。
同时,针对在职车主、平时空闲时间较多的汽车司机,入职滴滴打车平台赚取额外利益。
此外,滴滴打车企业通过从司机赚取的利润里,抽取一定的利润,为企业赚取利益的同时,对社会上闲置资源进行合理且高效的利用。
而滴滴打车的盈利模式是企业入驻司机成千上万,待打车人群数量更是不可估量,滴滴打车用户精准且消费能力强,自然企业盈利不成问题。
此外,滴滴打车还会入驻美团、支付宝等App,利用页面资源转换,从而产生流量费用收入以及其它游戏收入等。
商业银行的盈利模式是什么?
商业银行的盈利模式是什么?商业银行作为金融机构,其盈利模式是通过向客户提供一系列金融服务,从中获得收入。
在经营过程中,商业银行主要依靠以下几种方式实现盈利。
一、利差收入商业银行主要依靠存贷款业务获取利差收入。
具体来说,商业银行先通过吸收存款来积累资金,然后再将这些资金通过贷款等方式出借给借款人。
在这个过程中,商业银行从借款人手中收取的利息高于付给储户的利息,形成了存贷款利差。
通过控制吸收存款利率和贷款利率的差异,商业银行可以获取一定的净息差收入。
1.1 存款利差商业银行通过吸收存款来获取资金,通过提供利息作为回报来吸引个人和企业存款。
存款利差是商业银行获取的基础利差收入。
商业银行可以通过提高存款利率来吸引更多资金流入,或通过降低存款利率来控制成本,从而增加存款利差收入。
1.2 贷款利差商业银行通过向个人和企业提供各类贷款,获取贷款利差收入。
贷款利差是商业银行根据贷款利率与其吸收存款利率之间的差值,从借款人那里获得的净利差收入。
商业银行可以通过提高贷款利率来增加贷款利差收入,或通过降低贷款利率来吸引更多的借款人,从而提高吸存贷差收入。
二、费用收入商业银行还可以通过提供一系列金融服务来获得费用收入。
这些金融服务包括但不限于信贷卡业务、银行承兑汇票、电子银行等。
商业银行可以根据所提供服务的不同收取一定的手续费或佣金,从而实现费用收入的增长。
2.1 信用卡业务费用收入商业银行通过发行信用卡向持卡人提供便捷的支付和消费服务,同时还能够从中获得一定的手续费收入。
商业银行可以通过信用卡的年费、取款手续费、逾期还款利息等来获取费用收入。
2.2 电子银行服务费用收入随着科技的不断发展,商业银行通过提供电子银行服务(如网上银行、手机银行等)为客户提供更加便捷高效的金融服务。
商业银行可以根据提供的服务种类及操作频率收取一定的电子银行服务费用。
三、投资收入商业银行还可以通过投资理财产品、债券和股票等金融工具来获取投资收入。
精选零售业5个盈利模式:什么是盈利模式
零售业主要通过以下五个方式创造利润:扩大进销差价集中采购,外加一定的仓储运输等简单的附加服务,可以获取进价和销价的进销差价。
这是流通业最原始的盈利模式,现在仍然是各流通企业盈利的基础。
越是规模大,越有采购的谈判优势。
但是,仅靠这一方式获取收入是没有竞争力的,这是因为利润来源单一、缺乏核心竞争力、交易成本较高。
可以预见,这种方式未来无法成为现代流通企业的主要利润来源。
收取渠道费用由于绝大部分生产商没有强势的品牌和显著差异化的产品,也没有完善的分销体系,同时面临市场上同类商品的激烈竞争,因此在商铺的铺货率就成为其成功甚至是生存的关键。
如果进入某连锁经营商店系统,铺货率将大为提升。
这造成拥有强大分销能力的流通企业具备了一定程度上控制上游生产企业的能力,并因此向进入卖场的厂家收取“渠道费用”。
这样的渠道费用有很多的变种,例如新商品进场费、购货折扣、物流费、仓储费、节庆赞助费、新店赞助费、促销费、场地使用费等等。
这种方式实际上把供货商放在了对立面,竞争大于合作,是把精力用于“分蛋糕”而不是“做大蛋糕”。
过度地使用这一模式有可能造成产业生态变坏甚至恶化。
连锁经营零售业的连锁经营方式在规模经济规律的内在驱动下逐渐普及起来,形式也日趋多样,主要的形式有直营连锁、自由连锁和特许连锁。
其中直营连锁和自由连锁盈利模式都是通过规模化采购降低采购成本和运营成本,主要区别是前者是隶属关系,后者是合作关系。
这两种方式主要靠自有资本和金融资本扩大规模。
在“快鱼吃慢鱼”时代,这种扩张方式受到一定的限制。
特许经营的扩张采取特许加盟的方式使自己的分销渠道得以迅速扩张,因为拥有如品牌、商标、商号、专利产品、技术以及经营模式等特殊资源,总公司可以通过收取加盟企业的加盟费以及加盟企业的特许经营费作为企业的主要利润来源。
这种方式在扩张的前期可以使利润不断扩大,但市场趋于饱和时,利润来源逐渐平稳。
供应链管理随着竞争的加剧,竞争已经不是企业之间的竞争,而是商业模式之间的竞争甚至产业链之间的竞争,这样的竞争形势下供应链的管理成为行业获取利润的关键。
单店盈利模式
一、单店盈利模式——预则立,不预则废古人云“预则立,不预则废”,意思是做一件事情前有充分的准备就容易成功,否则就可能失败。
同样,连锁店成功与否,首先在于是否有成功的单店盈利模式。
一个单店盈利模式的构建,包括客户定位、商品与服务组合、选址模型、运营策略四个关键要素。
客户定位客户定位是单店盈利模式的基础。
也就是说,首先要清楚连锁店的顾客是谁?他们具有什么样的特征、他们具有什么样的消费观念、购买习惯,他们有什么样的独特需求等等。
只有明确了客户的需求,才能够清楚能为客户提升什么样的价值。
在此基础上,才能知道应该如何去满足顾客的需求,包括提供什么样的产品和服务,店面如何选址、如何营造店面环境,采取什么样的促销策略等等。
选址模型在连锁经营行业,一谈到开店的成功要素就会说“第一是选址、第二是选址,第三还是选址”,可见选址对开店成功盈利的重要性。
但很多企业往往没有将选址模型纳入到盈利模式的范畴,认为选址只是操作层面的问题。
这些企业没有意识到开店经营必须是在一定的市场环境,不是闭门造车,而选址就是对开店环境的选择。
所谓选址模型,就是连锁店选址的原则和条件要求,比如商圈人口数量、收入状况、店铺位置和结构以及面积等等。
由于区域市场的巨大差异,选址模型需要考虑几种不同的方案,比如,在一二级市场和三四级市场的选址模型应当由差异。
即便在同一市场,在不同商圈的选址模型也应该有差异,比如在商业区和居民区的选址条件和标准就不一样。
商品组合商品(包括服务)的组合,也是单店盈利模式的关键要素之一。
在全国拥有近8000个连锁专卖店的国际化妆品品牌雅芳,其专卖店销售的不仅包括护肤、彩妆、个人护理、香品等化妆品,还包括流行饰品、时尚内衣和健康食品等商品,2003年雅芳将免费护肤等售后服务引入专卖店。
最近雅芳推出的第四代形象店,还设立了包括美体、美甲在内的收费美容服务项目,店内区域规划也由原来2/3面积承担零售功能,转变为2/3区域由售后服务占据。
盈利模式的概念
盈利模式的概念
利润模式(Profit Model)是指企业运用可用资源,以获得最大利益为目标而制定的
各种目标和策略。
其中,基本的利润模式可以用来描述企业运作的模式,以及其提供的产品、服务和系统的总体构成,而特定的利润模式则包括具体提供服务以及通过什么方式收
费的细节。
一般来讲,企业采用利润模式,即是为了实现企业在经营活动中获取利润的方法。
主
要有利用投资和贷款融资以及拥有资源(如物资、设备)和利用市场信息收取成比例报酬。
这反映了企业利用投入的资源和服务获得收入的过程,并与它们的经营活动有关。
企业的利润模式可以通过不同的路径实现,也就是说,企业可以通过几种不同的方式
来获取利润。
既可以通过销售产品和服务,即销售不同形态的产品业绩和服务费用,还可
以通过利用其他企业的设备,技术,资源,广告等来获得收入;或者通过贸易策略和投资
策略获取收入;同时,通过个体企业拥有的知识,知识产权,经验,资源等来增加利润也
是比较常见的做法,有时还会通过投资策略等方式进行分销。
利润模式对企业的经营有着关键性的影响,因此它的设计必须满足企业的需求,符合
企业的竞争策略,能够有效地帮助企业获取最大的利益。
此外,合理的利润模式还可以帮
助企业朗化其持续发展,提高其利润。
因此,利润模式是企业构建有效的利润分配系统的
基础,是指导企业走向成功之路的重要依据。
什么是业务模式商业模式经营模式盈利模式和发展模式
什么是业务模式商业模式经营模式盈利模式和发展模式业务模式(Business Model)
商业模式(Business Model)
商业模式是指企业根据自身所面对的市场需求以及资源配置的情况,
设计出来的商业运作模式。
它描述了一个企业如何通过创造价值、交付价
值以及从中获得收益。
商业模式关注的是企业如何在市场中创建、传递和
捕捉价值。
经营模式(Operating Model)
经营模式是指企业为实现其商业目标而进行的各项活动和流程的组合。
它包括各个业务环节的规划、组织、人员、技术、流程等等方面的要素。
经营模式的设计和运营决定了企业如何有效地组织资源、管理业务和实现
目标。
盈利模式(Profit Model)
发展模式(Growth Model)
发展模式是指企业通过持续增长和扩张来实现长期成功的方式和方法。
发展模式关注的是企业如何稳健地实现市场份额的增长、业务范围的扩大
以及盈利能力的提升。
发展模式可以包括市场扩张、产品创新、合作伙伴
关系、资源整合等各个方面的策略和措施。
综上所述,业务模式是一个企业为实现商业目标而设计的总体规划;
商业模式关注的是如何创建、传递和捕捉价值;经营模式描述了企业的活
动和流程的组合;盈利模式涉及到企业如何通过经营活动获得利润;发展
模式关注的是企业如何实现持续增长和扩张。
这些模式相互关联,共同构成了一个企业的运作和发展方式。
“商业模式”“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么?
“商业模式”“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么?商业模式和盈利模式有3点不同:⼀、两者的概述不同:1、商业模式的概述:企业与企业之间、企业的部门之间、乃⾄与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结⽅式称之为商业模式。
2、盈利模式的概述:是对企业经营要素进⾏价值识别和管理,在经营要素中找到盈利机会,即探求企业利润来源、⽣产过程以及产出⽅式的系统⽅法。
⼆、两者的作⽤不同:1、商业模式的作⽤:是⼀个企业满⾜消费者需求的系统,这个系统组织管理企业的各种资源(资⾦、原材料、⼈⼒资源、创新⼒,⼜称输⼊变量),形成能够提供消费者⽆法⾃⼒⽽必须购买的产品和服务(输出变量),因⽽具有⾃⼰能复制且别⼈不能复制,或者⾃⼰在复制中占据市场优势地位的特性。
2、盈利模式的作⽤:对企业经营要素价值识别和管理,企业通过⾃⾝以及相关利益者资源的整合并形成的⼀种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。
三、两者的构成因素不同:1、商业模式的构成因素:(1)利润:利润是商业经济组织最重要、最基础的指标之⼀。
在现⾦流的基础上分析利润的数额固然重要,但准确的分析预期利润和恰当的运⽤利润周期同样重要。
在中国,由于众多⼈⼝的⽣存与发展的迫切要求下,在法律环境不完善、破坏信誉的成本低等因素影响下,迫使各个⾏业从⾼额利润到市场平均利润的时间要⽐国际市场要短很多。
因此,在中国投资预利润⾼、现期利润低的企业风险将很⾼。
特别是⼏倍于以证券市场为代表的⾏业变周期。
(2)市场收益:市场是正常商业组织获取商业收益的来源,分析企业的市场性质、范围、容量、层次、认知程度等是极其重要的。
通常对市场容量和开发难易程度进⾏综合考虑。
⼀般从开拓市场的成本来分析市场效益。
(3)⼈的因素:⼈是最重要的⽣产⼒因素之⼀,分析商业领导在⼤多数应该可以容许其对⾃⼰的定位有很⼤偏差,但是他对企业在市场和同⾏中的定位应该是真实⽽客观的。
应对其做事、说话的真实性、顺畅度和逻辑性进⾏求证。
盈利模式的要素和特点
三、盈利模式的构成要素盈利模式从某种程度上说,就是探求生意的利润来源、生成过程与产出方式的体统方法。
实现盈利的过程主要是围绕谁提供利润、如何制造利润、如何实现利润三个方面进行的。
寻找适当的盈利模式将对企业的发展产生质的促进。
在正确选择盈利模式之前,首先要了解其构成。
胡建东先生很好地总结了盈利模式,他将决定盈利模式的要素归纳为四点,即客户、商品、运营方式、核心竞争力。
也就是说当一个经营者将自己企业的以上四个要素考虑清楚了的话,盈利模式也就基本成型了。
在客户方面,企业必须弄清楚其真正的客户以及企业与客户之间的关系。
客户是谁?企业在客户中心目中的地位是怎样的?通过怎样的途径能改变这样一种关系,这是每一家企业在考虑自己的盈利模式时首先要考虑的问题;在商品方面,企业管理者必须正确审视企业本身所拥有的资源,考虑其资源能为整个企业整合出带有多高层次的商品价值属性,以及怎样让这一些价值属性真正转换成客户认可的价值;而运营方式却是一个很宽广的概念,运营方式的决定是应该围绕着客户,依据商品的特点及相关方的能力与利益来制定、执行和维护。
而且,几乎企业之间的运营方式都是不一样的;最后是核心竞争力,胡建东先生曾强调,核心竞争力不但是企业竞争力的核心,并且还应该是独特的,其他企业没有的并且难以模仿的。
它可以是方方面面的,可能是企业经营的核心内容企业中的人、财、物,也可能是由这一些核心属性通过合理的管理与运作而产生的企业的一些其它关键要素。
四大要素作为一个整体,影响着企业盈利模式的选择及其应用成果。
从实施盈利模式的层面上讲,其构成则可细分为十大要素。
一是产品和服务。
主要包括企业为客户提供什么样的产品和服务以及有什么特色吸引客户;二是目标消费群体。
什么样的客户购买企业的产品和服务、他们的购买力如何,还有是否能够细分客户特征;三是营销方式,如何让客户更好地了解企业的产品和服务和客户通过什么途径购买产品和服务;四是成本、售价和利润,主要为企业的产品和服务的成本是多少、什么样的售价既让客户买得起、觉得值,又让企业获取合理的利润;五是有效时间,涉及到项业务是否可以长期做下去、还是只存在于某个时间段、能否判定这个时间段、产品和服务更新换代的周期是多长;六是规模复制效益,需要判断这项业务是只能少数人可以做,还是可以批量复制、产生规模复制效益;七是市场增长率,需要明确公司业务对应的市场会逐步增长、稳定不变,还是萎缩以及能否估算增长率和发生逆转的时间;八是政策影响,要考虑是否有政策和法律法规支持或限制这项业务和我们如何利用政策;九是本公司执行力,企业能否在预定的时间,提供客户满意的产品和服务;十是本公司竞争力,列举企业的竞争对手有,分辨竞争对手与本企业各有什么优缺点,在此基础上本企业能否在竞争中“活下来”乃至“领先于”对手。
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第一、互联网增值服务
互联网增值服务包括了QQ会员收费,QQ秀,QQ游戏等全线互联网服务。随着“QQ幻想”和“QQ华夏”以及“地下城与勇士”、“QQ炫舞”和“穿越火线”等游戏的相继推出和完善,网游这个蛋糕给腾讯带来了不少的收益,即使不能在统领中国网游市场,但至少也可以分得一羮汤。而且随着”90后“的消费能力的扩大,QQ增值服务强势增长,主要表现在拍拍网上的QQ币等虚拟商品的火爆销售额。
接着就是配合卡巴斯基(Kaspersky)推出半年免费杀毒软件,培养用户的习惯,因为各款杀毒软件的使用方法不尽相同,而且普通用户很难适应更换杀毒软件。最终成为的卡巴斯基(Kaspersky)的用户。特别是熊猫烧香那段时间里,周鸿祎把免费3个月卡巴斯基送到用户手里解燃眉之急,而自己得到用户口碑,卡巴也得到了用户量,最终卡巴在3个月的免费期到了之后是稳赚不赔,因为杀毒软件和硬件有很多的区别,多少的用户量不会增加什么成本,反而有利于病毒分析等等。所以这种借助事件的营销炒作是十分成功的。
网络广告收入为人民币3.674亿元(5,360万美元),比去年同期增长94.7%。
经营盈利为人民币15.026亿元(2.191亿美元),比去年同期增长117.8%。
期内盈利为人民币11.942亿元(1.741亿美元),比去年同期增长91.2%。
本公司权益持有人应占盈利为人民币11.784亿元(1.718亿美元),比去年同一时期增长88.6%。
腾讯,作为一个模仿皇国。我知道很多业界的朋友都很讨厌腾讯这种模式,但又偏偏无法离开腾讯,无法离开已经聚集了自己多数朋友的QQ。毕竟QQ已经成为国内网民无法缺少的网上通讯工具了。所以我奉劝一直在骂腾讯的朋友们,与其一直眼红别人,不如深入探讨一下别人为何一直模仿都可以成功,而你就不行。
昨晚跟小强说了一下,有意思去应聘腾讯。他的应聘腾讯的经验给予了我很大的帮助,我打算在今年9月份开始的腾讯校园招聘中试水。所以我觉得我应该事先更多地去了解腾讯的模式和其产品,今天在网上找了一下腾讯08年的一些业绩收入报告。从而可以总结出腾讯的盈利模式,先看看腾讯公布的2008年上半年业绩数据摘要:
360安全卫士没有花一分钱在网络上做广告,这个我是认可的。如果是网络广告要我也会和周鸿祎一样的选择:绝对不做(当然是指360安全卫士这个产品,毕竟现在的网络公信度很低,而且网络虚假点击早已不是秘密,各大门户不也是有小黑屋或是大黑屋点广告,更不谈民间的互点广告)。周鸿祎把广告放到哪了?
当然是CCTV!!
主要运营数据
– 即时通信注册帐户总数达到8.222亿,比上一季度增长5.0%。
– 即时通信活跃帐户数达到3.419亿,比上一季度增长7.6%。
– 即时通信服务最高同时在线帐户数达到4,200万,比上一季度增长4.2%。
– “QQ游戏”门户最高同时在线帐户数(仅包括小型休闲游戏)达到400万,与上一季度式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润;
盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现;
简单的说,盈利模式就是企业赚钱的渠道,通过怎样的模式和渠道来赚钱。
在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段,企业的赢利模式大多是自发的,随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟,企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式的研究,既使如此,也并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。
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腾讯盈利模式分析
不过周鸿祎最大的收获还是他的360安全卫士平台,这个才是他的根本。如果没有这个平台,也许360安全卫士还和什么木马清道夫等等之辈一样,混迹在边缘角色。不过这也显示了周鸿祎这个从技术员出身做到IDG合伙人,确实不容易。在中国做技术的没几个爬上来的,腾讯QQ的马化腾其实不是做技术的,而原新浪创始人王志东也因为(大家看到这几个字也是图片做的,咱也不敢写字啊!)加入新浪接手CEO后被逼宫踢出新浪,等等说明中国并不是一个技术人才能做出事业的国度。所以,不管周鸿祎是用什么手段能混到现在的位置,确实只能是佩服。
原本360安全卫士只是一个恶意软件清除的软件,后来加入了查杀木马的功能。至于360安全卫士的效果如何,我们今天不去讨论,毕竟那么多的装机量在那,讨论这个也没什么意义。
咱们就说说,360安全卫士的盈利模式。这个可能会给很多的人一些启示。
360安全卫士一开始就打着免费的旗号,现在360的老大周鸿祎又放出话来,360安全卫士永久免费。那奇虎360安全卫士投入不多也不少的那些钱做什么。当然是广告,奇虎-360安全卫士的老总周鸿祎,也就是3721之父,恶意软件之父周鸿祎。他更真实的身份其实是卡巴斯基(Kaspersky)杀毒软件的代理商。可能一开始周鸿祎就没想过把360安全卫士做的那么大,他当时可能就想的是怎么卖卡巴斯基-Kaspersky杀毒软件。于是就想出先搞个简单的免费软件奇虎360安全卫士,让在病毒木马恶意软件的水深火热中的人们简单的用用。因为中国的网民网络知识不太够,一下子使用杀毒软件可能都困难,一款免费且简单的360安全卫士当然正中下怀。
所以做广告还要上CCTV,网络广告说实在的存在太多的虚假点击!做流量!而且可信度比较差。
最好的广告是电影广告(极具影响力的电影)宝马不就是这样做出了的?
第二当然是CCTV的非“广告”广告。这样的广告覆盖面虽然不如极具影响力的电影广告,但是多放几次,那个影响力还是没得说的。
所以周鸿祎的成功和史玉柱倒是用几分相似,都是摆平CCTV,这次315批判网游,不就没批评史玉柱的征途和巨人,这两个游戏可是目前很迷惑青少年的哦(不少成年人还沉迷其中~)。没办法这个东西在CCTV5做过广告的,况且史玉柱的脑白金,黄金搭档可是CCTV的广告大户啊。
还是那句话,要想做互联网,先做CCTV。国内有个被人家包养的女人不就靠CCTV的宣传做了个视频网站,是谁就不说啦,不过估计和CCTV的台长关系不一般。
总而言之,口碑决定装机量,装机量决定你的收入。而谁又控制你的口碑了?是你自己还是?
第三、网络广告
网络广告不是腾讯的主要盈利模式,新浪单单一个季度的广告收入就超过腾讯半年的广告收入。既然腾讯拥有国内最大的用户基数,为何腾讯的广告收入远比不上新浪呢?首先、腾讯的用户绝大多数居于30岁以下,消费能力低,注定了腾讯的网络广告收入不高。第二、网络广告的存在需要的一个载体,而这个载体必须是有价值的信息。新浪博客是国内最有价值的信息聚集地,而且新浪08年加大了博客的商务化,博客广告收入增加成为了新浪08年广告收入增长一个主要来源。
任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构,但并不是所有企业都盈利,因而并不是所有企业都有赢利模式。
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种,前者的盈利模式是自发形成的,企业对如何赢利,未来能否赢利缺乏清醒的认识,企业虽然盈利,但赢利模式不明确不清晰,其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点;后者,也就是自觉的赢利模式,是企业通过对赢利实践的总结,对赢利模式加以自觉调整和设计而成的,它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
三大盈利模式简要分析完毕,至于拍拍网,目前暂时应该注定是无法盈利的。但没关系,养拍拍成本不高。毕竟腾讯每横向拓展其盈利战线领域,不需要投入太多推广费用,看最近的QQ校友就知道了,仅仅凭借其QQ客户渠道的垄断,足以让所有互联网巨头畏惧了。也难怪连陈天桥都抱怨“腾讯有’吸星****’,你有什么好创意,它立刻就能照搬过去,忙活半天等于给腾讯打工了” 呵呵……
附:
腾讯公布2009年财政报告:净利润51.6亿元
腾讯发布2009财年第四季及全年财报,全年净利润51.556亿元,同比增长85.2%,每股摊薄收益为2.791元。
财报显示,2009年全年腾讯总收入124.4亿元,同比增长73.9%。
去年四季度,QQ活跃账户数达到5.229亿,比上一季度增长7.8%。今年3月5日,最高同时在线账户数突破1亿,在中国互联网史上树立了一个里程碑。
2008年上半年业绩摘要:
总收入为人民币30.327亿元(4.421亿美元 ),比去年同期增长84.8%。
互联网增值服务收入为人民币20.358亿元(2.968亿美元),比去年同期增长94.2%。
移动及电信增值服务收入为人民币6.266亿元(9,140万美元),比去年同期增55.6%。
如果说奇虎360安全卫士的诞生是因为卡巴斯基(Kaspersky)的推广,那么奇虎360安全卫士做其他软件的广告可能是周鸿祎第二个收获,就拿我做过的Windows优化大师,单价是5元装机一个。本来就是安全防护类的360安全卫士做这样的广告自然是不在话下。还有就是,360老是告诉你这个软件不安全,那个软件不安全。要用哪个,不用哪个。普通的网民根本无法辨别,只能跟着走,就是360安全卫士忽悠你也没办法。现在到360安全卫士的主页还能看到瑞星杀毒软件的广告,显然360安全卫士成场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。
企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结构,企业的业务结构主要指满足商务结构需要的企业内部从事的包括科研、采购、生产、储运、营销等业务内容及其时空结构,业务结构反映的是企业内部资源配置情况,商务结构反映的是企业内部资源整合的对象及其目的。业务结构直接反映的是企业资源配置的效率,商务结构直接反映的是企业资源配置的效益。
QQ用户增多和更趋活跃为腾讯带来“财源”。四季度财报显示,该季度腾讯的互联网增值服务收入比上一季度增长8.6%,达到28.471亿元,占第四季度总收入的77.2%。
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360盈利解密
360安全卫士大家都是很熟悉的,是原来周鸿祎的奇虎旗下一款防治和清理恶意软件的一个工具,现在独立出来成为一个子公司。周鸿祎称获得3.6亿元投资,可是业内都是说左手倒右手。