北京现代品牌认知
2009年北京现代新加坡经销商年会主题演讲
09年市场展望 年市场展望
9
09年 月市场情况描述 此消彼涨 09年1月市场情况描述—此消彼涨
08年 12月国内批发 年 月国内批发 50000 40000 30000 -13.8% 20000 10000 0
S-VW FAW-VW S-GM BHMC DFNissan Chery G-Honda FAWToyota Geely C-Ford
8% 7% 498867 490087 445709 -7%
一汽大众 上海大众 上海通用
-6%
6%
221043 204673 178060 -15% -14%
奇瑞汽车 长安福特 神龙汽车
C1
1 2 3 13 飞度/ 飞度/思迪 106,813 乐风 94,581 POLO 74,491 雅绅特 24,628 1 2 3 4
10
09年乘用车市场需求预测（国内销售） 09年乘用车市场需求预测（国内销售） 年乘用车市场需求预测
2008年 2008年 单位：万辆 单位： 销量 增长率 2009年 2009年F 国家信息中心） （国家信息中心） 销量 增长率
轿车
475.3
5.2%
510.3
7.4%
SUV
43.6
31.7%
45.8
08年国产乘用车国内销售 年国产乘用车国内销售5,385,883辆，同比增长 年国产乘用车国内销售 辆 同比增长6.2%； ； 远小于08年初 预测的08年年度乘用车国内销售 远小于 年初SIC预测的 年年度乘用车国内销售 年初 预测的 年年度乘用车国内销售618.4万，同比增长 万 同比增长22.0%； ；
千人保 有量
乘用车发展阶段
孕育期
250
北京现代汽车营销案例分析
重点亮相 1.1-2.30
功能细分诉求 3.1-5.31
后续〉〉〉〉 6.1-春节前
第一阶段：预热拦截 核心诉求
•再等等，到年底就能买到最合适的中档家用车 •依兰特：空间大、功能全的家用车 •依兰特：家用第一款车首选依兰特：国际流行的家用车
意识灌输
结论： •中国家庭需要空间大 、功能全，能体现家 庭亲情的车 •第一款为中国家庭量 身定作的中档家用汽 车即将面世 •再等等就能买到最合 适的家用车 传播手段： •征名 •调查 •评论
以亮点功能带动 产品发展
依兰特
1.6
自动
..
..
..
空间 动力 静音
？
..
..
以亮点细节消除消费者眼 中韩系车品质不高的认知
依兰特传播策略：打压下游车型策略
消费特性：收入高的购买 20万以上车型，收入低的购
货比八家 多点空间
诉
买12万左右车型
打压下游车型策略 依兰特以1.8为主打 依兰特性价比不错
多点空间多点爱…
——北京现代依兰特新品上市暨品牌传播策划案
目录
市场背景分析 依兰特品牌暨产品定位 依兰特传播策略 依兰特传播思路
竞品传播策略分析
主题活动+试乘试驾+终端促销成为上市前后例行手段 PR主要分为日常产品传播与事件传播两条主线
建议依兰特上市采取整合传播策略
品牌
威 驰 福 美 来 爱 丽 舍
上市前及上市策略
借势《英雄》热度出场 张艺谋拍威驰电视广告事件 持续炒作 试乘试驾
上市后策略
促销活动 已购买者的联谊活动
策略总结
新闻+活动=品牌
下线和上市都做为传播重点 价格始终保持神秘 试乘试驾
北工大_电控学院_认知实习报告
认识实习报告专业：班级：130200学号：姓名：北京工业大学电子信息与控制工程学院2015年7 月目录1 前言 (2)2 主体 (2)2.1 通用电气公司（GE） (2)2.2 德青源示范基地 (3)2.3 轨道交通指挥中心 (5)2.4 可口可乐公司 (5)2.5 三元食品股份有限公司 (6)2.6 北京现代汽车有限公司 (7)2.7 DRC工业设计创意产业基地 (8)2.8中关村自主创新示范区 (9)3 结论 (10)3.1 心得体会 (10)1 市场需求 (10)2 工作环境 (11)3 国内企业现状 (11)4 专业情况 (11)3.2 未来规划 (12)1 个人情况 (12)2 近几年规划 (12)11 前言此次为期五天的认识实习，目的和意义在于在大三进入专业课程学习之前，对自己以后所要走入的实际生产、研发的岗位和工作环境有一些感性上的认识，探索专业领域的前沿，树立今后的发展，促进今后的学习和发展。
在参观中思考、发现问题，在与企业的人员交流后得到自身的提升。
通过实习更广泛地接触社会，了解社会需求以及自身感兴趣的方面，理论与实践相结合，使今后的学习目标更明确、更有效率。
2 主体本次实习中，我们一共参观了八个企业，在本部分将分别介绍参观过程（包括参观内容、地点、时间）、企业描述（包括企业规模、性质、产业地位和产品特色等）、定位及发展动向（专业相关行业在经济发展中的地位以及行业未来发展动态）。
2.1 通用电气公司（GE）1 参观过程7月6日下午，我们到达了位于亦庄经济技术开发区的GE北京通用医疗机械制造厂，首先观看了2部关于GE介绍的宣传片，然后由北工大电控学院1991年毕业的学长戴鹰经理为我们讲解了GE公司的概况及产品研发的动向，同时也介绍了自己的学习、工作的经验，回答了同学们的问题。
之后我们参观了医疗器械的制造工厂，了解了医疗器械生产线的运作过程。
2 企业描述通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。
随着我国经济的飞速发展和人民生活水平的不段提高
随着我国经济的飞速发展和人民生活水平的不段提高,人们的消费观念和消费需求也在不断发生变化.汽车作为高档消费品越来越受到年轻一代和事业有成的人群的青睐.近年来汽车贸易企业在沈城犹如雨后春笋迅速的发展.汽车贸易公司的形式一般都是从外国引进的“4S”店形式.在国内汽车销售市场还不算饱和的情况下,这种以店销为主的方式占了销售量的90﹪以上,只有少量车型如:微型客车、小型客车、重卡、厢货等销售商在人员推销方面下了很大功夫,而轿车走的都是店销形式.而在全面建设小康社会的今天，汽车已进入越来越多的百姓家庭，成为普通人出行的代步工具。
一. 实习目的：1. 更快的适应社会，增强自身的素质学习更多的销售技巧，学会与顾客接触，交流2. 了解北京现代的汽车各种品牌，价格，性能3. 了解公司管理模式，进一步加深对理论知识的理解,进一步熟悉理论和技能在实践中的应用4. 通过实习加深我们对汽车专业在国民经济中所处地位和作用的认识,巩固专业思想,激发热情二. 时间：200*年6月4日——6月28日三. 地点：北京现代四. 公司组成：销售部维修部财务部综合办公室销售部职员：经理：XXX销售顾问：XXX信息员：XXX五. 实习内容：1. 掌握北京现代的销售流程2. 与销售人员搞好关系，从他们那里学习更多的经验3. 学会运用相应的销售技巧4. 更好的了解汽车各方面的信息，对各种车型进行比较5. 真正了解“4S店”的含义六. 汽车销售流程图：接待——咨询——车辆介绍——试乘试驾——报价协商——签约成交——交车——售后跟踪1. 接待：接待环节最重要的是主动与礼貌。
销售人员在看到有客户来访时，应立刻面带微笑主动上前问好。
如果还有其他客户随行时，应用目光与随行客户交流。
目光交流的同时，销售人员应作简单的自我介绍，并礼节性的与客户分别握手，之后再询问客户需要提供什么帮助。
语气尽量热情诚恳。
2. 咨询：咨询的目的是为了收集客户需求的信息。
销售人员需要尽可能多的收集来自客户的所有信息，以便充分挖掘和理解客户购车的准确需求。
兔爷文创设计与品牌传播研究
28创意2020/09一、北京兔爷的文化内涵及其形象“兔爷”是北京所独有的具有典型地域特征的文化形象，其形象背后承载着丰富的历史文化底蕴。
研究探索“兔爷”的历史渊源、文化寓意、造型特征、色彩意象、风俗奇趣等，分析兔爷的文化特征，可以为产品的创意设计提供借鉴。
北京作为中国的首都，拥有丰富的传统文化，也是全国文化中心、世界文化名城和著名旅游目的地。
在历史上，兔爷源自于我国祭祀月神的习俗，是中秋节的节令风物，产生于明代晚期，在历史传承中被视为“祈福纳祥、驱邪避灾”的瑞兽，也是八月十五中秋节供奉的神兽。
早在明朝时期，在《花王阁賸稿》中纪坤写道：“京师中秋节，多以泥抟兔形，衣冠踞坐如人状，儿女祀而拜之。
”，明末至今，兔爷已经有了长达400年的历史，从宫廷到民间中秋节都要在祭月时供奉兔爷。
在古代，百姓以共同的吉祥观为内涵，传统民俗为形式，吉祥形象为载体，逐渐组合成特有的形象符号，表达着人们祈福纳祥的美好愿望。
兔爷便是北京老百姓们生活习俗中诞生的吉祥物，成为象征着平安的守护神符号，在历史传说中有消灾避难保平安的法力，深得北京人的喜欢与尊敬。
到如今，随着人们对兔爷的了解认知，兔爷的形象已经家喻户晓。
而兔爷作为一项非常宝贵的非物质文化遗产，已经成为北京的形象大使。
自明代有文字记载开始，北京兔爷的形象创造就从未曾“熄灭”，兔爷的形象丰富而且具有地域风格（如图1），兔爷是一种大众都参与创造的文化形象。
兔爷的基本造型是一尊兔头人身的彩绘泥塑，典型的兔爷造型形态是身披大红袍，头戴黄金盔，头盔上斜出两只长耳（如图2），面容俊俏可爱，竖眉、白脸、两眼炯炯有神，鲜红的三瓣嘴紧抿着，两颊淡抹胭脂，其神态平和恬淡。
“兔爷”传播着北京地域文化。
历史中的兔爷形象，种类极为丰富，并且有专门制作的艺人、工坊，制作应用于求吉供奉的兔爷造像，而且也制作各种供孩子玩耍的“小兔儿爷”以及其他兔子造型的泥玩具。
常见的兔爷大致分为京剧戏曲的角色型和日常生活型两大类，前者脸谱造型，身姿神气活现；后者偏于拟人化，也更趋向社会时尚感。
同仁堂案例成功启示
同仁堂案例成功启示关于北京“同仁堂”启示摘要：北京“同仁堂”是全国中药行业中著名的老字号，被列入世界非物质文化遗产，其完善的企业管理和品牌定位使其得到了一定的社会认可度和知名度，本文介绍了同仁堂集团发展历程和目前的经营状况，列举了其目前存在的问题，详细分析了同仁堂集团的多元化经营战略，以及成功的海外营销策略，归纳了其在生产经营方面的创新理念，为其他企业提供借鉴。
关键词：同仁堂；多元化；创新；海外营销一、绪论北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号，中药业的第一品牌，创建于1669年(清康熙八年)，创始人乐显扬。
清雍正元年，同仁堂开始供奉御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
历经数代、载誉300余年的北京同仁堂，如今已发展成为跨国经营的大型国有企业——同仁堂集团公司。
二、北京同仁堂的发展历程1.创业伊始清康熙八年（公元1669年），太医乐显扬在北京创办同仁堂药室。
清康熙二十七年（公元1688年），乐显扬逝世，其第三子乐凤鸣恪守父训，于康熙四十一年（公元1702年）在北京前门外大栅栏路南开设同仁堂药铺。
为了方便医家和仕商选购药品，乐凤鸣还印制了《同仁堂药目》一册，迅速波及全国，同仁堂声誉大振，不但一般病家、商客前来买药，而且还供奉御药房所需的各种中成药。
自清康熙八年（公元1669年）创立以来，到乾隆十八年（公元1753年），这84年之间一直由乐姓人独资经营，乾隆十八年同仁堂因经营不善，将同仁堂卖给外姓人张世基。
后来张世基又将自己的股本卖给他姓，同仁堂的外股越来越多。
从乾隆十八年一直到道光二十三年（公元1834年），同仁堂的外股逐渐增多，乐姓家族日渐衰落，终于在乐平泉手中恢复了祖业。
乐平泉善于经营，勤于管理，将濒于危亡的同仁堂起死回生，其经营同仁堂的思想、方式、手段一直应用到晚清数十年，这种影响延续至民国直至北京解放。
2.解放期间“九·一八”事变之后，北平市面萧条，同仁堂的营业也日渐衰落，但在中药行业中，依然是头面店家。
整车认知活动1_查找并展示市场主流车型品牌文化
学习任务整车认知学习目标1、能运用网络等方式查阅并列表说明市场主流车型的发展史、车标含义、车型及车辆技术参数等车辆品牌文化。
2、能描述车辆分类方法，并能够识别常见车辆类型。
3、能查找、记录并解释汽车VIN码、发动机号等车辆信息。
4、会正确查阅并运用车辆使用手册、维修接待单。
5、能正确使用举升设备安全举升车辆。
6、能描述车辆总体构造及行驶原理，并就车介绍待检车辆各系统总成类型、安装位置及功用。
7、能在待检车辆上按规范操作各功能开关，并确认其功能与技术状况。
建议课时100学时工作流程与活动1、查找并展示市场主流车型品牌文化2、填写车辆信息3、识读车辆使用手册4、安全举升车辆5、识别车辆各系统总成6、操作车辆各功能开关工作情境描述员工在开展新车介绍，新车检查及汽车维护修理等工作任务时，需要对车辆基本信息、参数、整车结构及各功能开关有所认识，并能进行正确操作学习活动一查找并展示市场主流车型品牌文化学习目标1．能运用网络等方式查找并列表说明市场主流车型的发展史、车标含义、车型等车辆品牌信息。
2．能分工协作作业，有效沟通，并运用适当的方式方法展示学习成果。
建议学时4学时学习地点多媒体教室或计算机房学习准备汽车使用手册、互联网资源、其它汽车书籍、多媒体设备学习过程1.利用互联网资源或已有资料查找汽车发展史的相关信息问题1：通过查询互联网或已有资料，查询出制造世界上第一辆汽车的是德国的技师，制造年份为。
是下面的哪一辆车？。
问题2：通过查询互联网或已有资料，查询出组成奥迪公司的原4家公司分别是：、、、。
奥迪公司现在隶属于哪家汽车公司？。
与国内哪家汽车制造商合作？。
奥迪在我们国内生产的车型有哪些？。
通过查询互联网或已有资料，从下面哪个车型是比亚迪公司开发的双模电动车 ____。
A.F3B.G6C.F3DMD.E6问题4：通过查询互联网或已有资料，查询出2010年沃尔沃汽车被下列哪家公司收购。
A.一汽B.通用C.吉利D.比亚迪问题5：通用汽车与我国哪家汽车制造商合作？。
5年或10万公里能掀起蝴蝶效应吗
5年或10万公里能掀起蝴蝶效应吗<a rel='nofollow' onclick="doyoo.util.openChat();return false;"href="#">10年或10万英里的保修期，这是现代汽车90年代末在美国汽车市场的杀手锏。
作为全球第4位汽车制造巨头的中国合资公司，北京现代也开始实施“5年10万公里”的保修期延长策略，这是否能在普遍“3年6万公里”的中国汽车界掀起服务模式的蝴蝶效应呢？从155到151，咨询分析机构J.D.Power的2011年汽车可靠性研究报告中，全球汽车平均故障率指数正在悄悄下降，尽管只是区区4个指数的下降，但却暗示了全球汽车产业在2008年次贷危机后的品质复苏。
而除了雷克萨斯的109指数和丰田的122指数，默默地为丰田在2010年初遭受的安全问题调查正名外，现代汽车的132指数，实际上也在暗示，为何现代汽车能够成为次贷危机中为数不多能增长的汽车品牌。
正如同克莱斯勒前总裁吉姆?普雷斯（Jim Press）评价的那样，“现代汽车对于日本汽车巨头而言，感觉上有点像上世纪80年代美国本土三大汽车巨头看待日本竞争对手的步步紧逼”。
实际上现代汽车已经超越日产，成为亚洲第二大汽车制造商，仅次于丰田。
仅仅10年时间，现代和起亚两个品牌在美国市场的市场份额就从3.3%增长到了10.1%。
之所以现代汽车能够俘获苛刻的美国汽车消费群体，除了保持与日本竞争车型的价格优势外，10年或10万英里的保修期，从商业模式上起了极大的刺激作用。
正是基于类似的商业谋略，北京现代在引入第8代索纳塔之后，在中国市场提出了5年或10万公里的保修期承诺，这无疑彻底在向国内普遍的3年或6万公里标准发出挑战。
实际上此前经历全球信任危机的丰田，为了提升中国消费者的品牌信心，把在中国市场惯用的2年或6万公里保修策略，延长成了3年或10万公里。
第三章 品牌认知和品牌联想
21
6、其他
● 产品价格(高品质——高价格) ● 使用者及其使用过程 美国贝尔电话——情侣之间的交往 雪花啤酒与球迷——品牌与运动 ● 竞争者——比较广告 红色和粉色的鳟鱼 智慧的成分是：土豆、植物油和盐；品客的成分是：脱水土豆、
2、借助品牌代言人
●
品牌代言人，是指品牌在一定时期内，以契约的形式指
定一个或几个能够代表品牌形象并展示、宣传品牌形象的人
或物。在现代社会，品牌最好的载体就是人，特别是耀眼的
名人，他们浑身都是“星闻”，所以名人代言不仅音调高而
且反响大。
●
此外，很多传播机会就来自有影响力的用户，以用户为
资源进行传播，同样可以建立有价值的品牌联想。英国威尔
40-49岁 32.9% 11.9% 11.9% 11.0% 9.1% 9.1% 10.0% 7.8% 6.8% 6.8%
50-65岁 19.8% 10.3% 9.1% 7.4% 9.1% 4.1% 9.1% 6.2% 7.9% 5.0%
7
● 美国ABI Research2008年12月16日发表了14家高科技企业品牌 形象相关的问卷调查结果。调查显示，品牌形象最好的企业是 索尼（得票率86％）。其次是美国苹果（77％）和韩国LG电子 （76％）。
定产品的本质和等级。后者不直接影响产品性能，但会影响购买和消
费过程。
2、品牌利益联想
品牌利益联想是指消费者感觉某一品牌产品或服务属性能给他带来的
价值和意义。它又可分为产品功能利益联想、产品情感利益联想和体 验利益联想。产品功能利益是指产品或服务固有的内在的可以提供给
中国老字号的历史传承与品牌创新.doc
中国老字号的历史传承与品牌创新王成荣【内容摘要】在对中外老字号对比研究基础上，提出中国老字号发展的局限性主要表现为技术研发与产业升级滞后，缺乏文化创新。
主张老字号必须进行品牌创新，把“生态位”和“品牌黑箱”等概念引入老字号品牌创新研究中，并提出“老字号年轻化”的思想，倡导推行“老字号年轻化工程”。
【关键词】老字号品牌企业文化一、对老字号发展状况的基本评估1.中国老字号发展状况喜忧参半中国经济体制进入市场经济的轨道以后，一批老字号经受住了市场竞争的洗礼，凤凰涅磐，正在实现向现代品牌转换。
像北京的同仁堂、全聚德、王致和、东来顺、六必居、月盛斋、张一元、吴裕泰，上海的恒源祥、上海老饭店、老正兴，杭州的张小泉、楼外楼、胡庆余堂，天津的狗不理、桂发祥十八街、达仁堂，广州的陶陶居，青岛的青啤，江西的景德镇，贵州的茅台，山西的杏花村，四川的五粮液等。
但是，整体情况不容乐观。
解放初期，中国老字号大约有8000家，经过对私改造和市场自然淘汰，到1990年保留有1600家（商业部评定“中华老字号”）。
目前仅存的一千多家，其中70%惨淡经营，20%长期亏损、面临破产，只有不到10%有一定品牌效应和规模效应。
2.中国老字号优劣势并存中国老字号的优势在哪里？第一是质量。
不少老字号有特殊的工艺，严格的质量控制办法，长期坚守着某种质量信念。
例如同仁堂有“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”的古训，六必居有“黍稻必齐，曲蘖必实，湛之必洁，陶瓷必良，火候必得，水泉必香”的“六必须”，吴裕泰有“自采、自窨、自拼”的“三自”经等。
第二是诚信。
例如胡庆余堂有“戒欺”匾，同仁堂有“修合无人见，存心有天知”自律准则。
第三就是优质服务。
如内联升创办人赵廷密藏一本《履中备载》，专记特殊的靴鞋尺寸、样式和特殊脚形。
这就是早期的客户管理。
中国老字号的劣势在哪里？第一是生产不规范，传统工艺不能与现代技术对接。
一个厨师用同样的原料抄同样一个菜会有不同的味道，因为火候适度、盐少许、味精少许之类的技艺传承，缺乏具体量性标准和严格规范。
品牌决定命运——著名品牌策划人、清华美院教授刘欣欣谈品牌
品牌 能 带 来 什 么 呢 ？
们担任品牌顾 问 ， 不少客户甚至是 大型央企 。 刘欣 欣在 与这
些企业老总 的接 触过程 中发现 ，他们 很多人并不懂得 品牌
首先 ，品牌可 以给产品带来附加值 。比如 同样 一款 女 与 广告是 有 区别 的 ，有的甚 至认 为做 品牌 不就 是打 广告
２ ０ 年雪花啤酒确定了 “ ０７ 中国雪花”的新 品牌定位 ， 并
推出充满 中国风 的新品牌形象 ，在 啤酒品牌中树立 了鲜 明
的个性 ，巨大地提升 了品牌的影响力 ，进而在 ２０ 年销售 ０９
品牌 是 什 么 ？
量超过美国百威啤酒达到世界第一 ； ０４ 中国邮政 Ｅ ２０ 年 ＭＳ
现 代市场的竞争其实就是品牌的竞争 ，要想赢得消费
５ ５
时代经贸 ｃ ０
ＰＴ ＤＥ Ａ
北 晶 ／Ｂ Ｉ Ｎ Ｒ Ｎ ＥＪ ＧＢ Ａ Ｄ Ｉ
一 ■■ ■■
第 四，品牌能够 创造 自身价 值。微软公司的股份价值 永远高 出它的净资产价值数倍 ，为何差距如此之大呢 ？是
品牌 价 值 。 那 么 ，对 于 企 业而 言 建 立 品 牌 目的 是 什 么 呢 ？ 一 是 知
Ｈ Ⅱ 牌决定命运
著名 品牌 策 划人 、清 华美 院教 授刘 欣欣 谈 品牌
胡 芳
口
“ ＷＯ ， 沃 ” 一个让人 印象深刻的 中国联通３ Ｇ业务品牌。 与刘翔在其赴雅典参加奥运会之前成功签定形象大使合 同， 自２０ 年发布起 ， ０９ 其代表的 “ 活力、进取 、开放 、 尚”个 数 日后刘翔成为奥运冠军 ，从此刘翔的领跑者形 象和 Ｅ 时 ＭＳ 性就以全新的形象将联通 ３ Ｇ业务展现在消费者面前 ，成为 的品牌形象合二为一 。２ ０ 年至 ２ ０ 年 ，Ｅ ０４ ０８ ＭＳ实现 了营业
产品矩阵出现问题的4种信号
产品矩阵出现问题的4种信号新时代竞争加剧，产品竞争逻辑从大单品到产品矩阵。
人类从狩猎文明、农业文明、工业文明发展到信息数据文明，文明衍进推动商业竞争大升级，竞争环境迭代越来越快。
今天，单一要素只能取得阶段性成功，系统化、多要素才能取得全局和长期竞争优势。
工业文明时代，好产品不愁好销量，“人无我有，人有我精”即可赢得用户和市场，产品竞争逻辑是“大单品至上”。
今天，夹克不再受欢迎，皮鞋不再受欢迎，牛仔面临同样的挑战……食品业的达利集团正在衰落，“一个品类、一个品牌”的模式导致无法多产品竞争协同。
当竞争加剧时，大品牌需要思考“如何从相邻业务出发布局跨品类战略”，如何在竞争迭代中保持品牌认知优势和核心竞争力？IBM、苹果、3M、华为、东方雨虹、丰田、比亚迪等均在主品牌战略协同下，以产品矩阵来获取持续性的竞争优势和营收增长。
许战海矩阵：有效指导企业产品布局许战海矩阵是经过系统研发和辅导企业实践总结出的战略工具，明确“产品竞争角色化”，将增长战略、竞争战略、品牌势能三方面完整的综合在一起考虑。
解决企业增长动力问题，帮助企业打造第二、第N招牌。
其中内线竞争是品牌起家的品类或能在顾客心智中代表品牌的品类，内线是品牌招牌业务。
而外线竞争是品牌为提升势能、应对竞争而进入的一个新品类，同时让品牌创造增量的市场。
在全球经济崛起的时代，许战海矩阵作为当代中国本土战略工具，更符合当今时代国情。
许战海矩阵能有效指导企业产品矩阵布局，战略意义重大：1)解放思想，迅速走出品牌战略误区2)梳理公司主品牌竞争架构3)帮助企业打造可持续的增长战略4)梳理和确立“产品与业务组合战略框架”5)通过产品战略布局提升品牌势能6)从销售产品到“产品竞争角色化”，强调产品间协同关系而非就产品谈产品今麦郎通过产品矩阵化竞争，强化主品牌竞争势能，成功打造出第二招牌凉白开，2021年营收突破200亿。
东方雨虹通过产品矩阵化，建构清晰的内外线产品体系，形成协同竞争力，大大助力东方雨虹实现持续性高增长。
北京同仁堂双龙标设计理念
北京同仁堂双龙标设计理念北京同仁堂是中国传统的中医药企业，其双龙标设计理念体现了中国传统文化中的龙文化和中医药文化。
双龙标是同仁堂的企业标识，也是其品牌形象的重要组成部分。
这一设计理念融合了中国传统文化和现代商业运作的理念，体现了企业对传统文化的尊重和对市场的认知。
首先，双龙标的设计理念体现了中国传统文化中的龙文化。
龙在中国传统文化中是一种象征，代表着皇权和权力的象征。
龙是中国古代传说中的神兽，被视为吉祥物和神灵的象征。
同仁堂选择龙作为企业标识，不仅是对中国传统文化的尊重，更是对企业自身的品牌形象的塑造。
双龙标的设计以龙为主题，融入了中国传统绘画的元素，展现了中国传统文化的魅力和韵味。
其次，双龙标的设计理念体现了中医药文化。
同仁堂是一家专注于中医药的企业，其双龙标设计理念也融入了中医药文化的元素。
双龙标的设计以龙为主题，象征着企业对传统中医药文化的传承和发展。
双龙标的设计理念将中国传统文化与中医药文化相结合，展现了企业对传统文化的尊重和对中医药文化的推崇。
最后，双龙标的设计理念体现了企业对市场的认知。
作为一家传统中医药企业，同仁堂需要在现代商业社会中立足，因此双龙标的设计理念也体现了企业对市场的认知。
双龙标的设计融合了中国传统文化和现代商业运作的理念，展现了企业对市场的认知和对品牌形象的塑造。
双龙标的设计理念体现了企业对市场的认知和对品牌形象的塑造，展现了企业对市场的认知和对品牌形象的塑造。
总之，北京同仁堂双龙标设计理念体现了中国传统文化中的龙文化和中医药文化，展现了企业对传统文化的尊重和对市场的认知。
双龙标的设计理念融合了中国传统文化和现代商业运作的理念，体现了企业对传统文化的尊重和对市场的认知。
同仁堂通过双龙标的设计理念，展现了企业对传统文化的尊重和对市场的认知，为企业的品牌形象和发展注入了新的活力。
浅谈“百雀羚”品牌识别与符号的传承发展之路
现代营销中旬刊一、百雀羚的品牌识别系统（一）品牌资产的建立与发展1.品牌认定百雀羚于1931年创立，品牌历史悠久。
其产品以东方护肤的平衡和谐之道，致力于给消费者带来天然、安全的护肤体验。
随着消费结构的升级，为满足不同消费者的需求，百雀羚的产品也进行了转型发展。
自2000年起，百雀羚以“东方匠心”为理念，追求绿色、自然，主推草本系列产品，而后为进一步扩大消费群体，面向男性群体的百雀羚男士和面向年轻消费者的三生花洗护上线。
产品均强调科技与自然相结合，向消费者传递东方美学这一独特理念，使其明晰百雀羚的年轻化与差异点。
历经90余载，百雀羚品牌的“天然不刺激”定位转化为了“科技新草本”，使本品牌与竞品有明显差异化，有助于增强品牌认定，明确消费者的选择范围。
但与一些国际品牌，如香奈儿、迪奥等大品牌相比，百雀羚的品牌感知质量还有进一步提升的空间。
首先，有不少消费者反映百雀羚的包装廉价感强、质量差，很容易出现运输途中破碎的情况。
其次，百雀羚的客服态度较差，不能及时且有效地解决消费者的问题。
最后，消费者相信百雀羚的品质，但部分消费者觉得它有些过时。
因此，百雀羚可以设计高感知质量的传递系统，实施后营销战略，注重消费者的反馈，通过质保与承诺重建消费者对品牌的认同；品牌内外部共同宣传，推出周边产品等。
2.品牌知名度2017年5月，百雀羚推出名为《1931》国潮风格广告，获得了大众的广泛关注，曝光量超过1亿，使品牌知名度获得大幅提升。
此外，百雀羚还曾独家冠名《中国好声音》《有翡》等各大热播综艺、网剧等，并先后邀请过周杰伦、周冬雨、王一博等明星成为代言人，一改以往老气横秋的形象，进一步拉近与年轻消费者的距离，提高其知名度。
诚然，百雀羚已经是大部分消费者都认知的品牌，但却并不是首选甚至主导品牌。
面对这种情况，百雀羚应该讲好品牌故事，为产品注入品牌内涵，既让消费者回忆起过去的熟悉与美好，又贴合年轻人的消费习惯，深耕目标群体，细分挖掘消费者之间的互动关系，形成二次传播，降低传播成本并提高品牌知名度。
韩国现代swot分析
优势：价格适中成长空间大以现代汽车为代表的韩系车在中国市场的销量位于前列，在总销量上位于前列，知名度较高，新车型容易被国内消费者所接受。
虽然近期车市较低迷，不过汽车刚性需求依然旺盛，韩系车价格定位不算高，消费者普遍能接受。
同时因为该车全新Coupe式的造型，以及丰富的配置。
此外，相对同级别车型安全配置也同样成为新车的一大卖点。
韩系车的一定品牌力，再结合其汽车产品的价格和配置优势，韩系车在中国汽车市场上成长空间较大。
劣势：内部竞争激烈，做工精细化不足韩系车里面，以北京现代和起亚汽车为支撑，而这两品牌下，又分别以索纳塔和K5为代表。
第八代索纳塔的竞争对手新君威、雅阁和马自达睿翼，而其同门兄弟K5的竞争对手锁定在新君威和雅阁上，而雅阁和凯美瑞本身就是直接竞争关系，因此无论如何第八代索纳塔都要面临和K5针锋相对的尴尬局面，即韩系车的内耗问题仍然无法破局。
更为有趣的一点，K5和第八代索纳塔上市时间仅间隔一个月，所以两者之间必然会出现血拼的局面。
另外，与欧美汽车精细化做工、舒适度等方面，韩系车还有较大差距。
在动力系统、起步加速度、汽车内饰等诸多方面，汽车消费者普遍的反映较大。
机会：中国市场发展中韩文化接近目前国内基础设施建设不断完善，人们出行更为方便。
私家车市场日益成熟、消费者消费理念、消费方式、以及购买能力等为整个汽车市场的不断繁荣提供了良好的条件。
韩系车在价格等诸多优势的支撑下，在中国市场上获得了较高的品牌认知度，以索纳塔以及K5汽车为代表的韩系车不断推出新汽车新产品，通过不断的细分市场以及目标群体展开针对性的销售，在中国汽车消费市场不断发展的大背景下，韩系车大有可为。
因为中韩文化较近，在思维方式、生活习惯上有许多共同点，韩系车在与国内政府官员密切联系，公关效果好，更容易获取相关的市场信息，适时调整市场策略。
风险：各系竞争激烈市场份额险不保在中国汽车市场，欧美日各系车之间激烈的竞争是韩系车不断发展需要面对的严峻挑战。
汽车行业swot分析
汽车行业swot分析摘要随着中国汽车产销量不断的提高，一些实力不断壮大企业不再满足把眼光只停留在国内市场，纷纷摩拳擦掌欲在国际市场上大展拳脚。
本文引入SWOT 分析法，从战略管理角度对我国汽车产品出口竞争力进行分析。
通过对我国汽车企业的优势和劣势分析，以及对外部环境存在的机遇和挑战的分析，以此来提示我国汽车生产企业在走向国际市场时既不能盲目冒进，也不能裹足不前，应根据自己企业的实际情况制定本企业的出口发展战略。
主题词: 汽车工业企业SWOT目录一、引言 (2)二、汽车行业现状 (2)三、国产汽车业SWOT分析 (3)1、行业优势(strength) (3)2、行业劣势( weakness) (4)3、行业机遇（opportunity） (6)4、行业危机（threats ） (8)四、对策 (10)五、结束语 (14)参考文献 (14)谢辞 (14)我国汽车业的发展由依靠国内资源的内循环型产业向国际性产业的转变，承接国际产业分工和转移带来自身结构的调整，结合自身优势来发展。
在这一过程中随之出现不少问题，因而从SWOT角度角度即我国汽车产业的行业优势、行业劣势、行业机遇、行业危机来深入分析我国的汽车发展状况，提出各种有效改进措施。
二、汽车行业现状2010 年，中国汽车行业继续呈现产销两旺的发展态势。
其中：汽车生产888.24万辆，同比增长22.02%，比上年净增160.27 万辆；销售879.15 万辆，同比增长21.84%，比上年净增157.60 万辆。
其中，商用车表现明显好于上年，产销250.13 万辆和249.40 万辆，同比增长22.21%和22.25%；与上年同期相比增幅提高6.96 和8.02 个百分点，高于全行业增幅0.19 个百分点和0.41 个百分点。
乘用车产销分别达到638.11 万辆和629.75 万辆，同比分别增长21.94%和21.68%，产销增幅较上年有所减缓。
2010 年，汽车行业重点企业利润利税保持了强劲增势，整体赢利水平显著。
品牌宣传心得体会(优质15篇)
品牌宣传心得体会（优质15篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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研究分析调查报告(3篇)
研究分析调查报告（3篇）研究分析调查报告（精选3篇）研究分析调查报告篇1随着经济的发展，汽车逐步进入了百姓家庭，汽车已成为了一种代步工具，无论是大街还是小巷都可以看见它的身影。
四通八达的道路交通系统，节省了往返时间，方便了人们的联系，增加了企业效率，带来人类历史性的变革。
因此汽车亦成为很多普通人打拼的梦想，而对于那些款式、颜色、价位等形式不断变化的汽车，必定使消费者产生不予相同的心理变化。
用户是一切市场营销活动的基础，所以，了解用户行为，能够获得制定营销策略的依据。
对于汽车的使用者，他们的想法是我们最需要的，我们要听听他们的想法，所以，本次调查主要是为了能够更清晰地了解汽车使用者的心理，即日起，我们开始进行了关于汽车消费者使用者的调查。
通过问卷调查表明：不同的年龄、不同的性别等对汽车的车型、变速箱、性能等有不同的要求。
一、调查概况本次问卷调查选择在宁波进行，基本上保证了样本对调查对象的认知程度和感兴趣程度。
其中有效样本达到100%，本次调查活动正常，未出现突发状况。
研究背景及目的研究背景：汽车社会的前提是大众可以普遍享受汽车文明。
毫无疑问，汽车极大地扩张了人们的生活半径，也改变了社会的产业结构、生产和生活方式。
20世纪，汽车创造的社会财富和衍生文化比上一个千年的总和还要多。
进入21世纪，中国这个曾经的“自行车王国”真正迎来了汽车时代，在连续几年近乎井喷的跃进中，和汽车相关的行业都无一例外地迅猛发展起来。
同时各个汽车行业的竞争也是日趋激烈，北京现代为了在这个竟争激烈的市场站稳脚跟，特委托我们做了这次关于悦动的市场调查，使用问卷反馈顾客对悦动的要求及意见。
调查的目的：为了进一步让汽车销售公司了解消费者对于汽车的需求信息，了解汽车消费者的心理并听取其直接的'想法，我们进行了关于汽车消费者购买心理的调查。
研究内容主要是针对消费者，了解消费者对北京现代悦动所关心的问题，如颜色、变速器、性能、天窗、价格等。
北京同仁堂竞争战略分析
北京同仁堂竞争战略分析北京同仁堂是中国最老牌的中药企业之一，成立于1669年，至今已有300多年的历史。
作为中医药文化的代表，同仁堂一直以来都占据着中国中药市场的重要地位。
随着市场的竞争日益激烈和消费者需求的变化，同仁堂也需要不断调整自己的竞争战略以适应市场的变化。
一、同仁堂的现状同仁堂作为中国中药品牌的佼佼者，一直以来都以传统中医药文化为基础，致力于以高质量的中药产品和服务回馈社会。
在产品方面，同仁堂的产品覆盖了中药、中成药、保健品等多个领域，能够满足不同消费者的需求。
同仁堂致力于推广和传承中医传统，通过中医养生馆、中医诊所等多种形式向消费者传递中医药知识，提高消费者对中药的认知和了解。
在市场方面，同仁堂在国内外都有着良好的市场声誉和消费者基础。
特别是在国内市场，同仁堂一直都是中国中医药品牌的领军者，拥有大量的忠实消费者群体。
随着时代的变迁和市场的变化，同仁堂也开始面临着一些挑战和竞争。
二、竞争对手同仁堂在竞争对手方面主要面临两类竞争对手：一是其他中药品牌，包括一些老牌中药企业和新兴的中药品牌；二是西药品牌，随着人们生活水平的不断提高，西药在中国市场的份额也在逐渐增加。
针对中药品牌的竞争对手，同仁堂需要不断提升自身的产品研发和质量控制水平，以确保产品的竞争力。
同仁堂还需要不断加大对中医传统的推广力度，提高消费者对中医药的认知度，增加品牌的黏性。
对于西药品牌的竞争对手，同仁堂需要加大对中医理念和中医疗法的宣传推广力度，让更多的人了解中医药的优势和特点，从而提高中药在人们心目中的地位。
三、竞争战略分析就目前来看，同仁堂的竞争战略主要为两个方面：一是产品创新和品质控制，二是品牌宣传和推广。
在产品方面，同仁堂需要不断提升自身的产品研发能力，推出更符合市场需求的中药产品。
同仁堂需要加大对产品质量的控制力度，确保产品的安全性和有效性，提高消费者的信赖度。
同仁堂还可以通过与国内外知名医疗机构合作，研发更符合现代人需求的中药产品，提高产品的科技含量。
通过老舍《老字号》的文化内涵看现代企业追求品牌效应的意义
通过老舍《老字号》的文化内涵看现代企业追求品牌效应的意义摘要：《老字号》是老舍的代表作品之一，通过描写北京某家老字号的兴衰变迁，展现了传统商业文化的生态和变革。
现代企业在追求品牌效应中，也需要从传统商业文化中汲取启示，弘扬传统文化，通过不断创新适应时代发展。
关键词：老字号；品牌效应；传统商业文化；创新正文：老舍的《老字号》是一部经典的小说，通过描述传统商业文化的兴衰变迁，反映了中国传统经济文化的变迁历程。
现代企业在追求品牌效应时，也需要从传统商业文化中汲取启示，弘扬传统文化，不断创新适应时代发展。
传统商业文化中，老字号代表了最具传承性与民族特色的品牌，是中国传统文化中最重要的一种文化现象。
老字号是凭借着优秀的产品质量、信用与商誉而建立起来的，其历史悠久、文化内涵丰富、形式多样，成为了中国传统企业文化的代表之一。
通过老字号的文化内涵发掘，可以深刻理解中国传统企业文化中的“诚信”、“责任”、“孝悌”、“尊重”、“合作”等价值观念，以及转化为现代企业的商业所需之道。
现代企业在追求品牌效应时，需要从传统商业文化的核心价值观入手，保持不断创新的态度。
只有贯彻诚信、利他、报国精神、遵守合法遵规等各项价值观念，才能形成企业的品牌文化形象。
例如，中国著名品牌海尔公司，就是通过对顾客需求不断创新，实现品牌自我提升，赋予“海尔”品牌品质，从而成功实现品牌效应。
总之，传统商业文化的内涵，极大地拓展了现代企业品牌的文化舞台，弘扬中国传统文化，激发人们的文化自信，为企业营造了品牌文化的高度。
通过品牌效应的追求，推进企业发展，带动整个社会的发展进步，这是一项具有深远意义的进程。
传统商业文化与品牌效应虽然有着不同的历史背景与文化内涵，但随着社会的发展和企业的追求，二者已逐渐融合在一起。
如何应用传统商业文化的文化内涵，推进企业的品牌效应，实现可持续发展，成为了企业管理者所追寻的一个重要课题。
一、挖掘传统商业文化的品牌内涵老字号是一个代表了中国传统文化中最有特色的品牌，有着丰富的历史和文化内涵，是一种特殊的文化现象。
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2002年，现代汽车集团向世界展开的挑战从辽阔的
中国大陆开始。在这里现代汽车创造了“现代速度”。在中 国市场现代以中型车市场为起点，仅用了5年的时间，就进 入总产量100万台的时代。
2006年3月，现代汽车在瑞士签署了2007年至2014年
现代牵手 世界杯
的世界杯官方合作伙伴协议，成为世界汽车公司中唯一赞
2007
2009年，现代汽车劳恩斯当选为本年度北美地区
最佳轿车
2009
北美地区 最佳轿车
2011年，现代汽车历时5年6个月自主研发的GDi Gamma （γ ）发动机”被评选为“全球十大最佳发动
开启 “品牌经营”
机”，并于2012年连续2年蝉联此殊荣。
同年，现代-起亚汽车出口突破1000万辆。
2010
北京现代 福田汽车
北京汽车集团骄人业绩
2013年，北汽集团以333.7亿美元的营业收入首次跻身财富世界500强，排名第336位，实现了行业地位的历史性突破。 2013年，作为国内五大汽车集团之一的北汽集团保持了强劲的发展势头，全年实现整车销量216.4万辆，同比增长 18.8%；营业收入达2658.7亿元，同比增长31.8%，跻身中国汽车行业第一梯队。
司在大火中化为灰烬，那么第二天早上，企业界新闻
媒体的头条消息就是各大银行争着向“可口可乐”公 司贷款。
美国可口可乐公司前董事长 罗伯特 · 士普 · 伍德鲁夫
北汽发展的历史
1958 1984 1996 2002 2005
北汽股份成立 于2010年9月 28日。北汽在 经历了从克莱 斯勒、现代到 奔驰合资发展 和引进萨博技 术的基础上， 开始了高起点、 高水平的开发 自主知识产权 的国产乘用车 的新的创业阶 段。
北汽成立于 1958年。 从零开始的 自主创业。
北京吉普成 立于1984 年。全国第 一家中美合 资汽车公司。 引进先进技 术求发展。
北汽福田成 立于1996 年。目前是 全球最大商 用车制造公 司，也是北 汽控股的上 市公司。城 乡结合自主 创新求发展。
北京现代成 立于2002 年。北汽与 韩国现代合 资公司，生 产和销售现 代轿车和 SUV目前是 北汽最大的 乘用车公司。
2010年
北京汽车 集团
2005 2011 2009 2010
收购瑞典格 威尔变速箱 北京汽车成立 更名北汽集团 北汽收购 萨博资产 核心技术
2012
北汽研发基地 自主高端基地
2002 1996 1984 1966 1965 1958 BJ212 BJ130
井冈山 牌轿车 第一家 合资企业 北京吉普 北京奔驰
顾客
挑战
协作
人员
全球性
核心价值
客户Βιβλιοθήκη 核心价值挑战核心价值
合作
核心价值
人员
核心价值
全球性
韩国现代全球研发
南阳研究所,韩国
生态技术研究院,韩国
美国技术中心
印度工程中心
欧洲技术中心
韩国现代产品线
现代汽车在售轿车28款，其中2款新能源车型，在节能环保方面处于行业领先地位。在商务用车、公共交通、运输、工业用车 等特殊行业专业用车方面广泛运用，取得非凡成就。
2006
助世界杯的世界杯合作伙伴。自2002年日韩世界杯以来， 现代汽车连续4届作为世界杯的合作伙伴。 同年，现代汽车集团全球销量达到376万辆，跃居全球
第6位。
2007年,现代汽车以全球销量396万辆的成绩排名 全球汽车企业第5位，仅用5年的时间就完成了 2002年定下的“跻身全球TOP5”的目标。
辆以上，市场占有率13.5%以上；营业收入4500亿元，利
润总额超过300；力争进入世界汽车行业前15位。
北京汽车集团辉煌历史
2013
1951年
中国人民解 放军第六汽 车制配厂
1953年
第一汽车 附件厂
1958年
北京汽车 制造厂
1973年
北京汽车 工业公司
2000年
北京汽车工 业控股有限 责任公司
北京奔驰成 立于2005 年。北汽与 德国戴姆勒 汽车公司合 资的公司， 生产奔驰轿 车，也是国 内生产的最 高档的轿车。
北京汽车集团LOGO含义
• •
BAIC中的字母加入弧形元素，呈现圆弧感，象征包容、融合。 寓意北汽融世界 创未来的雄心。
• • • • •
辅助图形的创意，首先来自于企业核心图形----标志 新品牌标志中的核心部分，便是中间的“北”字“北”代表北京， “北”代表北汽集团 标志中的“北”字，犹如打开的两扇大门，开启的门，是美好的寓 意概念，是辅助图形的创意基础。 它是北京之门、北汽之门，它是开放之门、未来之门，是走出的姿 态，是纳入的信心。 融世界，创未来。
8000万辆。
现代-起亚汽车在1993年突破了1000万量，仅隔了6
年（1999年）又突破了2000万量，之后开始积极
向全球市场出口，提高了生产速度，到2012年累计产量 突破7000万辆。
2014
根据全球权威汽车评测机构J.D.Power发布的《2014年
度新车质量研究报告(IQS)》，现代汽车以804分位居
北京汽车集团组织架构
北汽集团采取“战略管理偏向运营控制”的管控模式，对各二级企业进行管理
北 汽 福 田
海 纳 川
北 汽 广 州
北 汽 鹏 龙
北 汽 股 份
北 汽 研 究 院
北 汽 财 务
北 汽 资 产
北 汽 恒 盛 置 业
北 京 兴 东 方
北 汽 高 级 技 校
株 洲 分 公 司
北 京 分 公 司
小马牌汽车一跃成名，1985年在意大利卖出了
7.9万辆。1986年，现代汽车将野心伸展到汽车大
国美国身上，将超小马汽车投入美国市场，创下了
1976
小马（Pony） 牌汽车问世
16万辆的销售奇迹，现代汽车终于在国际大舞台上
站稳了脚步。。
1998
1998年，现代汽车收购起亚（Kia）/Asia汽
车厂，并在全球市场开始了自己快速扩张的步伐。
战略
为了打造出客户喜欢的品牌
“全球汽车工业中最受喜爱汽车品牌“
MODERN PREMIUM
现代汽车
Gamma 发动机
Simple 简单
Creative 创新
Caring 关怀
2011
现代朗动入选
2011年，通过收购现代建设，构筑起集团内全新的增长 轴及加强部门之间协同效应的战略，并付诸于实践。
北美年度车型
开启 “全球经营”
Brazil
商，从此拉开了与世界杯合作的序幕。
2002
成立北京现代
战略
实现“全球化生产，扩充销售流通渠道”
• 全球化生产体系 (8个国家 17家生产分支)； • 全球化R&D 网络 (4个研究所/2设计中心) ； • 全球化销售体系 (15海外法人 / 5地区本部)； • 全球化销售网 (200多国家 6,000多经销商)；
• 努力实现品质无缺、 节约成本；
• 迅速及完美的改善品质； • 生产出最为安全的汽车 ； • 在高品质前提下，生产现场文化树立；
现代赞助2002年 韩日世界杯
Russia 1China 3 Czech China China 2 Turkey India1 India 2 USA
1999年现代汽车公司签署了官方合约，成为了2002年 韩国-日本合办的FIFA世界杯足球赛的唯一汽车赞助
遮住眼睛后比较两个可乐的味道 ? 掀开眼罩后购买两个可乐的数量 ? 65%
23% 51% 44%
百事可乐
可口可乐
品牌经营的理由：品牌力=溢价
大小、功能、配置相当的两款手机，价格分别是多少？
价格：5288起
价格：3055起
对比内容 尺寸 内存 显示屏 芯片 摄像头 操作系统
IPHONE 6 高度：138.1 毫米 宽度：67.0 毫米 厚度：6.9 毫米 重量：129 克 16GB Retina HD 高清显示屏 64 位架构的 A8 芯片 M8 运动协处理器 800 万像素 iSight 摄像头 iOS 8
2013年，现代-起亚汽车海外累计销量突 破5000万辆
索纳塔VDS 排名中型车 第一位
2013
现代氢燃
料电池车
途胜ix
现代汽车在世界上首次成功实现批量生 现代索纳塔在J.D.POWER的耐久质量调查 （VDS）中排名中型车第一位
产氢燃料电池车
截至2014年10月，现代-起亚汽车全球累计销量突破
一般品牌部门第1。2014年，现代汽车集团已连续在美国、俄 罗斯等国家获得最佳品质奖。
FUTURE
稳定的 产品质量
前瞻的 能源技术
丰富的 产品线
先进的 科技装备
前卫的 设计理念
通过创意性思维和不断挑战创造新的未来
实现人类社会的梦想
—— 现代汽车管理理念
现代汽车集团的核心价值观
这些是现代汽车集团的公司的价值，努力把他们作为行动和行为的中心
2000年9月由现代精工、仁
川制铁、现代资本等 10多个公司组 成的现代汽车集团诞生，成为了韩国 汽车产业飞跃的转折点。
开启
2000
“品质经营” 战略
品牌5大认知转变
• 抱有实现无故障ㆍ无缺陷的信念；
2001年各种车辆生产量223万辆，销售额170亿
美金，实现纯利约9亿美元。在所有销售量中约60%为出 口，海外市场不断扩大。由于飞速成长，现代汽车集团的 销售在世界排名第7位。
魅族MX4 Pro 高度：150.1 毫米 宽度：77.0 毫米 厚度：9.0 毫米 重量：158 克 16GB 5.5 英寸 1080P Full HD 屏幕 64 位真 8 核处理器 1300 万像素 • 零延时拍摄 Fly Me 0S4