最新存货对企业的影响
存货管理对企业短期盈利的影响
存货管理对企业短期盈利的影响在企业管理中，存货是一项重要的资产，对企业的盈利能力有着重要的影响。
正确的存货管理能够提高企业的运营效率，降低成本，提高销售利润，从而对企业的短期盈利产生积极的影响。
本文将从存货周转率、库存成本、现金流量等方面探讨存货管理对企业短期盈利的影响。
存货周转率是衡量企业存货管理水平的重要指标之一。
存货周转率指的是企业在一定时期内存货的销售次数。
提高存货周转率有助于加快资金的回流和周转，从而减少资金占用，增加短期盈利。
根据经验，存货周转率越高，企业的盈利能力越强。
良好的存货管理可以通过合理的订货量和准确的销售预测来保证存货周转率的提高，从而促进企业的短期盈利增长。
库存成本对企业的短期盈利有着直接的影响。
存货的库存成本包括购买成本、运输成本、仓储成本等。
合理控制库存成本可以降低企业的成本支出，提高毛利润率，增加盈利。
减少存货的滞销、过期和损坏，优化供应链管理，合理制定订货量以避免过多库存积压，都是提高库存成本管理效果的重要方法。
企业可以通过优化采购和供应链，合理控制库存，降低库存成本，从而提高企业的盈利能力。
存货管理对企业的现金流也有重要的影响。
存货是企业流动资金的重要组成部分，合理的存货管理可以减少存货积压，加快存货的周转速度，从而提高现金流的流动性。
较短的存货周转周期意味着企业资金周转速度快、现金流量稳定。
相反，存货滞销、过度库存将导致资金占用，降低企业现金流，对短期盈利产生负面影响。
因此，良好的存货管理能够优化企业资金的运作，提高现金流量的灵活性，进一步促进企业的短期盈利增长。
除了上述影响之外，存货管理还涉及到客户满意度和市场份额。
合理的存货管理可以提高交货速度和产品可用性，满足客户需求，增强客户忠诚度，进一步增加销售额，从而提高企业的短期盈利。
通过及时调整存货水平，企业可以更好地适应市场需求的变化，提高企业的市场份额，进而推动企业短期盈利的增长。
综上所述，存货管理对企业的短期盈利有着重要的影响。
存货管理策略对企业利润率的影响
存货管理策略对企业利润率的影响存货是企业资产中非常重要的一部分，存货管理策略对企业的利润率有着直接的影响。
一个有效和科学的存货管理策略可以提高企业的利润率，而不当的存货管理则可能导致利润率下降。
本文将就存货管理策略对企业利润率的影响进行深入探讨。
一个良好的存货管理策略可以帮助企业降低存货持有成本。
存货的持有成本包括采购成本、保管成本以及过期、损耗的成本。
通过合理的采购策略，企业可以避免过多的存货积压，减少存货保管成本。
及时地跟踪存货的过期和损耗情况，及时处理过期或损坏的存货，也能减少损耗成本。
通过降低存货持有成本，企业可以提高利润率。
有效的存货管理策略可以缩短存货周转周期。
存货周转周期是指存货从进入企业到销售出去所需要的平均时间。
一个较短的存货周转周期可以减少存货积压，提高资金周转效率，降低库存成本。
当企业通过合理的销售预测、进销存系统的改进以及供应链的优化来缩短存货周转周期时，企业可以更加高效地运作，提高企业的利润率。
合理的存货管理策略可以减少存货的报废和淘汰风险。
随着时间的推移，存货可能会过期、损坏或者变得过时。
当存货过期、变质或者变得过时后，企业往往需要将其报废，这将导致存货损失。
通过定期检查存货的品质、实施合理的库存轮换以及灵活的销售策略，可以最大程度地降低存货的报废和淘汰风险，进而提高利润率。
一个科学的存货管理策略还可以提高销售效能。
通过对存货的合理分类、定价策略的改进以及销售策略的优化，可以帮助企业更好地满足客户的需求，提高销售额。
当企业的销售额提高时，利润率也将相应提高。
合理的存货管理策略还能提高企业的竞争力。
存货管理涉及诸多方面，包括采购、物流、库存控制、销售等。
通过精细化的管理和协调，企业可以提高供应链的效率，缩减交货时间，提高灵活性和响应能力，从而更好地满足市场需求。
当企业能够以更快的速度、更低的成本提供高质量的产品或服务时，就能在市场中取得竞争优势，进而提高利润率。
综上所述，存货管理策略对企业的利润率有着不可忽视的影响。
新准则下存货核算的变化及对企业的影响分析
营业成本增加 ， 利润增加 ： 当期应纳税额增加 ， 负上升 ； ③ 税 ④财务比 费以及其他可 归属于存货采购成本的费用” 即： 。 新准则取消了旧准 率中的流动 比率上升， 销售毛利率下降 ， 净利率提高。 则中商品流通企业采购商品过程 中发生 的运输费 、 装卸费、 险费、 保 １ 对其他 方式取得存货成 本的计量 ： － ２ 包装费、 仓储费等费用不计 入存货成 本 ， 直接计入损 益的规定 ， 改为 １ ． ＿ １对投资者投入存货的成本的确定 ： 隹则规定“ ２ 旧； 投资者投 规定应将这些进货费用计入所购 商品成本。 在执行新准则 的实务中 ， 入的存货的成本 ， 当按照投资各 方确认 的价值确定 ”新准则规定 应 ，
金额 。
入库 。月末该 批商 品销售了 ６ ％。（ ０ 假设期初存货为 Ｏ 不考虑相关 ， ０ 引 言 税费） 。 ２０ ０ ６年 ２月 Ｉ ５日财政部发布 了 《 企业会计准则第 １ 号——存 购入 ． 旧准则下 ：借 ： 库存商品 １ ０ ０ ００ ０ 货》以下简称新准则） 《 ，规定 自２ ０ ０ ７年 １月 １日起在上市公司范围 销售费用 ８ ０ ００ 内施行 ， 鼓励其他企业执行。 该存 货准则与 ２ ０ 年 １ ０１ １月 １ ９目财政 贷： 银行存款 １ ８ ０ ０００ 部发布的 《 企业会计准则——存 货》以下简称 旧； （ 隹则）在存货的确 新 准 则 下 借 ： 存 商 品 １ ８ ０ 库 ００ ０ 认、 计量 、 披露等 方面有所变化 ， 中存货的初始计量、 其 后续计量和期 贷 ： 行 存 款 １ ８ ０ 银 ００ ０ 末计量的核 算变化直接影响企业 的资产、 利润及所得税的金额 。 下面 期末 ： 旧准 则 下 ：借 ： 营业 务 成 本 ６ ０ ０ 主 ０ ０ 就存 货计量的主要核算变化进行说明 ，以供选择使用新准则的企业 贷 库 存 商 品 ６０ ０ ００ 参考 。 新 准 则 下 借 ： 营业 务 成 本 ６ ８ ０ 主 ４ ０ １存货的初始计量 贷 ， 存 商 品 库 ６ ８０ ４ ０ １１对商业企业外购存货进货费用 的处理 ：旧准则中明确指 出 ． 按 旧准则 处理 ： 期末存货为 ４ ０ ０元， ００ 当期 影响损益 ６ ０ ０元； ８０ 商品流通企业在采购过程 中发生的运输 费、 装卸费 、 险费 、 保 包装费、 而按新准则处理则 ： 期末存货为 ４ ２ ０元 ， ３０ 当期影响损益 ６ ８ ０元。 ４０ 仓储费等费用不应当包括在存货成 本中，而应当在其发生时确认 为 两者相比， 对当期财务数据的影响为： 资产 负债表中存货金额将增 ① 当期费用。新准则规定 “ 存货成本包括采购成本、 ｉ ／ｘ成本和其他成 ］ 加， 流动资产金额增加 ， 总资产金额增 加 ； 润表 中期间费用减少 ， ②利 本。存货的采购成 本包括购买价款、 相关税费 、 运输费、 装卸费、 保险
论存货计价方法对企业的影响及应对分析
论存货计价方法对企业的影响及应对作为企业财务管理中的重要内容之一，存货计价方法的选择对企业的财务报表和财务状况有着直接的影响。
因此，企业在选择存货计价方法时需要综合考虑多种因素，制定出符合自身实际情况的存货计价方法，并随时跟进相关法规和规定的变化，进行适当应对。
一、存货计价方法的基本原则存货计价方法主要是指企业对其存货的计价方法，常见的存货计价方法包括先进先出法（FIFO）、后进先出法（LIFO）、加权平均法等。
这些不同的存货计价方法有着各自的优缺点，企业需要根据自身的实际情况选择适合自己的存货计价方法。
1. 先进先出法（FIFO）先进先出法是指企业按照物料的先进先出顺序计价的方法，即最先进入企业的存货最先出售，价值最高的存货最后出售。
这种方法适用于存货价格波动较大的行业，能够保证企业利润的最大化。
2. 后进先出法（LIFO）后进先出法是指企业按照物料的后进先出顺序计价的方法，即最后进入企业的存货最先出售，价值最低的存货最后出售。
这种方法适用于存货价格稳定的行业，能够降低企业的成本，提高企业的现金流量。
3. 加权平均法加权平均法是指企业按照存货进价的加权平均价格计算存货的价值，即存货总成本除以存货数量。
这种方法适用于存货价格波动较小的行业，能够平衡企业的成本和现金流量。
二、存货计价方法对企业的影响存货计价方法对企业的财务报表和财务状况有着直接的影响，主要体现在以下几个方面。
1. 净利润不同的存货计价方法对净利润的影响是不同的。
先进先出法和加权平均法在存货价格上涨时可以提高净利润，而后进先出法则在存货价格上涨时可以降低成本，从而提高净利润。
2. 资产负债表存货计价方法的不同可以影响企业的资产负债表，对公司的净资产和负债比例等指标产生影响。
例如，先进先出法下，存货的成本较高，企业总资产及总负债显著增加；而后进先出法则相反，存货成本低，企业总资产及总负债降低。
3. 现金流量存货计价方法的不同也会对企业的现金流量产生不同的影响。
存货管理策略对企业绩效的影响研究
存货管理策略对企业绩效的影响研究在现代商业环境中，存货管理是企业运营中至关重要的一环。
良好的存货管理策略对企业绩效有着直接的影响。
本文将探讨存货管理策略对企业绩效的影响，并提出一些有效的管理策略。
首先，存货管理策略对企业的资金流动和现金流量有着重要的影响。
一个有效的存货管理策略可以帮助企业降低库存水平，减少资金占用，提高资金周转率。
通过精确的需求预测和及时的补货，企业可以避免库存积压和过量采购，从而降低资金占用成本。
此外，通过优化供应链管理和及时清理滞销存货，企业可以迅速转化存货为现金，提高现金流量，增强企业的偿债能力。
其次，存货管理策略对企业的销售和客户满意度也有着重要的影响。
一个良好的存货管理策略可以确保企业始终能够满足客户的需求，提供及时的交货和优质的服务。
通过准确的需求预测和灵活的库存控制，企业可以避免库存缺货和交货延迟的情况发生，从而提高客户满意度，增强客户忠诚度。
此外，通过及时清理滞销存货和优化产品组合，企业可以提高销售额和市场份额，增强竞争力。
再次，存货管理策略对企业的成本控制和盈利能力也有着重要的影响。
一个有效的存货管理策略可以帮助企业降低采购成本和库存成本，提高利润率。
通过与供应商的紧密合作和优化采购流程，企业可以获得更有竞争力的采购价格，降低采购成本。
同时，通过精确的需求预测和库存控制，企业可以避免过多的库存积压和滞销存货，降低库存成本。
这些措施的实施将直接提高企业的盈利能力，增加利润。
最后，为了实现良好的存货管理策略，企业需要采取一系列的管理措施。
首先，企业应建立科学、准确的需求预测模型，以便更好地控制库存水平。
其次，企业应加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，以确保及时的供货。
同时，企业还应加强内部协调和沟通，优化采购和销售流程，以提高运作效率。
此外，企业还应建立有效的库存监控机制，及时发现和处理库存异常情况。
最后，企业应定期进行存货盘点和分类清理，以保持库存的准确性和新鲜度。
存货计价方法对企业的影响-以某商贸销售公司为例(附规避查重方法等)
存货计价方法对企业的影响——以BJYYTSM公司为例注意事项：本论文质量比较高，适用于本科论文、专科论文、学术论文的借鉴，虽然本文是一某一特定行业的某企业进行分析的，但是分析的方法和研究方法是可以适用于其他行业、其他企业的。
本文采用的是商贸企业。
借鉴的时候，不要直接复制粘贴，需要结合本文末尾的重要方法进行，可以提高论文质量，规避查重等重要问题，帮助高效快速通过答辩。
目录摘要 (2)一、公司简介 (2)二、存货计价方法对存货成本方面的影响 (3)（一）采用个别计价法 (3)（二）采用先进先出法 (4)（三）采用月末一次加权平均法 (5)（四）采用移动加权平均法 (5)三、对企业利润及纳税方面的影响分析 (7)四、对企业存货管理模式方面的影响分析 (9)五、企业现行存货计价方法的建议 (9)本科论文/专科论文/学术论文撰写规范 (10)摘要存货是企业一项非常重要的资产。
在选取存货计价的方式的情况下，对企业的经营功效和财政状态都有着直接的影响。
差别的存货计价方法的选取就会发生不同的利润和存货估价，对企业的税收和财务状况产生影响。
四种存货计价方式的选取会对企业的存货本钱、利润和纳税情形和存货管理模式产生必要的影响。
只有适合自己的方法才是最好的方法，这样就要综合衡量企业自身的特点，发挥企业的长处避免短处，选择企业最合适的存货计价方法。
文章重要部分在会计标准下计议了个别计价法、先进先出法、月末加权平均法和移动加权平均法在BJYYTSM公司中实际运用。
关键词：存货；存货计价方法；影响；建议一、公司简介BJYYTSM公司始建于2013年1月31日。
公司主要由3位股东共同创建而成。
在此之前，公司3位股东均为快速消费品行业精英人物，尤其在母婴行业更是凭借过人的销售技艺，成功地将几个公司的产品成功推向母婴市场。
并在母婴行业内获取诸多客户的关注和认可。
二、存货计价方法对存货成本方面的影响BJYYTSM公司是增值税一般纳税人，适用的增值税税率是16％。
新会计准则中存货的变化及其影响
货准则规定 ，企业应 采用 一次转销法或五五摊销法对 低值易 耗品和包装物进行摊销 ， 计入相关资产的成本或者当期损益 。
新 旧存货准则对比变化 ：旧准则规定企业除一次转销法
（ ） 一 计入存货采购成本的界定不同。新存货准则规定 ， 存
货 的采购成本 ， 包括购买价款、 口关税和其他税费 、 进 运输费 、 装卸费、 保险费以及其他可归属于存货采购成本 的费用。
议约定的价值确定 ， 但合同或协议 约定价值不公允 的除外 ， 应
当按照公允价值来确定投资者投入存货的成本。
３ ３
新 会计 准则下无形 资产有 关 问题 的思考
孟 笑扬
随着知识 经济时代的到来 ，无形资产在企业 中的主体地 资产 ，按不同方式下确定应计 入无形 资产成本 的金额 ，借记
新会计 准则中存
贺世 强
２ ０ 年２ ５日财政部制 定的３ 项新企业会计准 则的 出 ０６ 月１ ９
台， 对旧存货准则有了一些新的规定和修改 。本文就有关变化 进行介绍 ， 并对企业影响进行探讨 。
一
（ ） 二 存货的借款费用可 以资本化 。新存货准则 明确指 出， 应计入存货成本的借款费用 ， 企业会计准则第１号—借款 按《 ７ 费用》 规定处理， 根据新借款费用准则， 符合资本化条件的资产 ， 指需要经过相当长时间的购建或生产活动才能达到预定可使用 或可销售状态的固定资产、 资性房地产和存货等资产。 投
、
新会 计 准则 中存 货变 化 的 背景 和 意义
（ ） 一 背景 。存货是企业流动资产 的主要组成部分 ， 存货会 计核算 的正确与否， 对反映企业 的财务状况、 经营成果和现金 流量具有重要影响，对存 货在资产中的重要性 ，财政部早在 １９ 年就 将“ ９３ 存货 ” 准则立项 ， 并于 １９ 年７ ９ ４ 月４日发布 了征求
发出存货计价方法对公司的影响
发出存货计价方法对公司的影响
存货计价方法对公司的影响有以下几个方面：
1.会计报表的准确性：不同的存货计价方法会导致同一批存货的成本不同，从而对会计报表产生影响，影响公司的盘点结果和资产负债表等财务报表的准确性。
2.税务影响：不同的存货计价方法还会影响税收计算。
比如，不同地区的税收政策可能会有所不同，税务部门也会要求按照一定的存货计价方法来计算应纳税款。
3.库存管理：存货计价方法影响公司的库存管理和采购决策。
如果采用LIFO方法，公司采购的新产品存货成本较高，而成本较低的旧产品在库存中滞留时间较长，这样公司就可能会采购更多的新产品，来降低存货成本。
4.资本结构：不同的存货计价方法会对公司的资本结构产生影响。
较高的存货成本会导致公司的净资产减少，从而降低公司的杠杆率，增加公司的财务稳定性。
存货新旧准则差异对企业的影响
在 原 有直 接 材 料 、直 接人 工 、制 造 费 用 的基 础 上 增加 借 款 费 用这 需 要 根 据 企 业 进 货 费 用 的 多 少 灵活 运 用 该 准 则 。
一
费 用计 入 当 期损 益 ，新 存 货 准 则 却将 其 计 入 ｒ产 品 成 本 ，这必 然 按新准则进货费用全部直接计入当期损益 ，而按新准则结转的销 会 导致 产 品 成本 上 升 ，也会 使 存 货 处 于长 时 间 生 产 周期 中 的企 业 售 成 本 中并 不 包 含 结存 存 货 的 进 货 费用 ，虽然 成 本 费 用 与取 得 的
货的定义 、确认、计量等做 出了明确 的规定 ，充分体现 了向国际 降 低 。 惯例靠拢的趋势 ，新准则的颁布实施对我国企业的存货核算和管
理 体 系产 生 深远 的影 响 ，这 些 影 响主 要表 现 在 以下 几 个方 面 ： １ 借 款 费 用 计入 存 货 成 本 的影 响 ．
（） ４实施新准则后 ，对多数生产周期短 、存货较少而且周转率
出现较大 的差异 ，从而导致企业与企业之 间因生产产品 （ 甚至是 相 同的产 品）所 需资金的来源不 同而使其产 品成本 不具有 可比
上 的差 异 导 致 产 品 成 本 前 后 会计 期 间缺 乏 可 比 性 。 ２ 取 消 了 后进 先 出 法 的影 响 ．
新 旧准则二者之 问的差异在 于，新准则引入 了公允价值 ，并 强调其重要性。公允价值反映的是在特定时点和特定的经济状态
新旧准则二者之 间的差异在于，新准则中将商品流通企业的
（） １可以使存货成本计量更加准确。由于新 准则考虑到了某些 进货 费用要求计入存货成本 ，这样 ，使商品流通企业的商品存货
行业 （ 如大 型 船 舶制 造 业 、飞机 制 造 业 等 ）的 特殊 性 ，这 些企 业 的采购成本构成与其他企业存货的采购成本保持 了口径一致 ， 便
存货计价方法的选择对企业经营成果的影响（合集五篇）
存货计价方法的选择对企业经营成果的影响（合集五篇）第一篇：存货计价方法的选择对企业经营成果的影响存货是企业一项很重要的资产，所占的比重较大，合理选择存货的计价方法对企业的经营成果有着重要的影响。
本文试从存货计价方法的选择对企业经营成果的影响这一角度，讨论如何确定存货计价方法。
一、选择存货计价方法的标准存货计价方法的不同是由于存货成本流转与实物流转不一致和同质的存货实际取得的成本不同而产生的。
存货流转包括实物流转和成本流转两方面。
在通常情况下，外购或自制的存货与出售商品的成本流转是不一致的，因此产生了存货成本在库存与销售之间的分配问题。
为了恰当反映存货流转，在确定存货计价的方法时，要坚持以下标准：①以历史成本为基础；②坚持客观性原则，如实反映销售成本与期末存货价值；③坚持谨慎性原则，保证企业所有者和潜在投资者作出决策时，尽可能规避风险，使风险收益最大化。
同时，存货计价方法的选择还受客观经济环境的影响，在选择存货计价方法时必须综合考虑，统筹安排，科学决策。
二、各种存货计价方法对经营成果的形晌存货主要用于对外销售，构成销售成本。
同时，还有可能自用，构成营业费用、管理费用等，但是所占比重很小。
存货计价方法造成存货价值的差异对经营成果的影响主要通过销售成本发生作用。
采用加权平均法和移动平均法使得本期销货成本介于早期购货成本与当期购货成本之间。
这两种方法计算得到的销售成本不易被操纵，因而被广泛采用。
但采用这两种方法会使当期销售利润大于与当期实际进货成本配比得到的销售利润。
计算得到的销售成苯既不能与当期销售利润配比，又不能完全消除通货膨胀的影响，损害了前后两个会计期间会计信息的真实性。
个别计价法由于在实际操作中工作繁重，成本较高，对大多数存货品种来说都不实用。
先迸先出法是以先购人的存货先发出这样一种存货流转假设为前提，对发出存货进行计价的一种方法。
先进先出法下，存货较接近于最近购货成本。
因此，在通货膨胀条件下，销售成本偏低，使得利润虚计。
存货的概念意义发展
存货的概念意义发展
存货是指企业为经营需要而持有的物品，包括原材料、半成品、产成品以及其他与生产经营活动相关的物品。
存货的概念意义发展如下：
1. 经济意义：存货是企业生产经营活动的重要组成部分，它与生产和销售环节相互关联，对企业的经济效益和运营能力有重要影响。
2. 资金运用意义：存货是企业投入大量资金的重要部分，占据着企业资金运用的重要位置。
合理控制存货水平并优化存货周转率能够降低资金占用成本，并提高资金的利用效率。
3. 会计意义：存货是企业财务会计报告中的重要项目之一，它在资产负债表中占有重要的位置。
存货的计量和确认对于企业的财务信息披露和决策提供了重要依据。
4. 税务意义：存货的计量和确认还与税务有关，不同国家和地区对存货的计税方法和政策可能存在差异。
合理的存货管理可以帮助企业降低税负，并遵守相关税法规定。
5. 控制意义：存货的管理控制是企业运营管理的重要环节之一。
合理的存货管理可以避免过多的滞销产品和过多的库存积压，降低企业的运营风险并提高经营效益。
总之，存货的概念意义发展从生产经营、资金运用、会计和税务到控制管理等方面，对企业经营和决策具有重要意义。
正确理解和管理存货，对企业的长期发展和经济效益具有重要意义。
存货管理对企业盈利能力的影响分析
存货管理对企业盈利能力的影响分析存货是企业经营活动的重要组成部分，对企业盈利能力有着重要的影响。
合理高效的存货管理能够有效地提高企业的盈利能力，而不良的存货管理则可能导致企业遭受损失。
本文将从存货管理的角度，对其对企业盈利能力的影响进行分析和探讨。
存货管理对企业盈利能力的影响体现在成本控制方面。
存货成本的高低直接影响着企业的盈利能力。
合理的存货管理可以有效地降低存货的成本，进而提高企业的盈利能力。
具体而言，通过科学的库存控制、合理的采购策略以及与供应商的良好合作关系，企业可以降低库存水平和采购成本，减少库存积压，避免过期滞销的风险，从而降低存货成本，并提高产品的售价空间，从而提升企业的盈利能力。
存货管理对企业盈利能力的影响还体现在销售和收入方面。
合理的存货管理可以提高企业的销售能力和销售收入。
通过准确的市场需求预测和合理的库存配送，企业可以保证及时满足客户需求，提高产品的销售效能。
同时，有效的存货管理可以降低存货损耗和损坏风险，确保产品的品质和完整性，提高客户的满意度和忠诚度，进一步带来重复购买和更高的销售收入。
因此，良好的存货管理有助于提高企业的销售和收入水平，进而增强盈利能力。
存货管理对企业盈利能力的影响还体现在资金运作方面。
合理的存货管理可以降低企业的资金占用和流动性风险，提高资金的利用效率。
通过减少存货积压和库存周转周期，企业可以释放更多的资金用于其他有盈利能力的项目，如采购新产品、开展市场推广等。
通过与供应商的合理协商和优化采购策略，企业还可以获得更有利的采购条件和付款延期，提高资金的使用效益。
因此，良好的存货管理有助于提高资金的周转频率和利用效率，进而增加企业盈利能力。
存货管理对企业盈利能力的影响还体现在企业形象和竞争力方面。
合理的存货管理可以提高企业的形象和声誉，增强企业的竞争力。
通过及时交付和高品质的产品，企业可以树立良好的品牌形象，吸引更多的消费者，赢得市场份额。
同时，通过有效的库存控制，企业可以及时调整产品结构和供需关系，满足市场需求，提供更具竞争力的产品和服务。
加强存货管理,提升企业收益
加强存货管理，提升企业收益存货管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的利润和效益。
好的存货管理能够帮助企业降低成本、提高效率、减少浪费，从而提升企业的收益。
本文将从存货管理的重要性、存货管理的原则和方法以及存货管理对企业收益的影响等方面进行探讨，旨在帮助企业加强存货管理，实现利润的提升。
一、存货管理的重要性1、降低成本：存货管理的首要目的是降低企业的存货成本，避免因存货过多而产生滞销、过期等浪费现象。
通过合理的存货管理，企业可以将存货的采购、储存和销售等环节进行优化，降低采购成本、减少仓储费用，并且确保存货及时流转，减少存货积压的情况，从而降低成本，提高利润。
2、提高效率：存货管理的另一个重要目标是提高企业的生产和销售效率。
通过合理的存货管理，企业可以确保原材料的及时供应，避免因原材料短缺而导致生产停滞，进一步提高生产效率。
也可以通过存货管理来减少销售周期，加快库存周转，提高销售效率，从而提升企业的盈利能力。
3、避免风险：存货管理也是企业风险管理的重要手段之一。
合理的存货管理可以减少存货滞销、过期等风险。
也能够帮助企业掌握存货的实际情况，及时调整存货结构，降低存货损失的概率，进一步保护企业的资产安全，增加企业的收益。
二、存货管理的原则和方法1、合理计划：存货管理首先要做的是合理计划。
企业需要根据市场需求和销售预测等情况，合理计划存货的种类和数量，避免存货过多或过少的情况发生。
合理的计划可以帮助企业降低采购成本和仓储费用，保持存货的适度，提高存货周转率和销售效率。
2、精确控制：存货管理需要精确控制存货的数量和质量。
企业需要建立科学的库存管理系统，确保存货的准确入库和出库。
也需要加强对存货的质量控制，防止因存货质量不过关而导致的售后问题和损失。
只有精确控制存货，企业才能够实现合理的供应链管理，提升企业的竞争力和利润水平。
3、积极清理：存货管理需要积极清理滞销和过期存货。
企业需要定期进行存货盘点和分类，及时发现滞销和过期存货，并采取相应的措施进行处理。
存货管理的重要性及其对企业的影响
存货管理的重要性及其对企业的影响存货管理是现代企业日常运营中的重要组成部分。
它是指对企业的货物或原材料进行合理的安排、分配、调配和追踪管理，以期达到最优化的经济效益，从而为企业的运营和发展提供支撑。
存货管理对企业的影响非常大，以下是具体探讨。
一、存货管理的重要性1.减少成本存货的高效管理可以有效减少企业的库存成本，通过合理规划和控制采购、储存、销售和补货等流程，可以最大程度降低原材料和其他存货物品的浪费，节约了企业的成本。
2.提高效率通过对存货的合理管理，企业可以对其供应链进行优化，提高供应商的服务质量和交货速度，从而减少企业的流通时间和库存周转时间，提高库存的周转率，增加企业的效率。
3.增强竞争力在全球化的竞争中，存货管理成为企业之间竞争的重要手段。
通过存货管理的高效性，企业可以对自身内部的运作进行优化，提高自身的竞争力和战斗力。
4.降低风险无论是物流、采购还是销售环节，存货管理都可以帮助企业降低风险，避免对企业造成的经济损失和财务风险。
特别是在物流和销售环节，在长时间的物流过程中，通过对存货管理的严格监控可以减少损坏和丢失风险。
5.保障客户满意度对于客户而言，积极的存货管理可以帮助企业及时提供满足客户需求的商品，保障客户的满意和忠诚。
尤其是在竞争激烈的市场环境中，满足客户需求将是企业提升市场份额的一条有效途径。
二、存货管理对企业的影响1.提高生产效率生产环节是企业存货管理的核心环节之一。
通过对存货管理的主动参与，可以有效提高生产效率，缩短企业生产周期，提高产品质量。
2.明确采购计划和成本控制存货管理可以帮助企业更加清晰明确地制定采购计划，避免因误判市场需求而导致的资金和资产损失。
在多方面考虑采购计划的制定中，存货管理可以对企业成本控制进行明确定位，减少采购成本，增加利润空间。
3.改善财务状况通过存货管理的有效实施，企业可以降低存货成本，达到更好的资产负债表财务状况。
这不仅可以帮助企业增加资金，减轻债务压力，提高财务效率，还可以为未来的发展突破提供充分支持。
存货计价方法带来的影响
存货计价方法带来的影响存货计价方法是企业进行存货成本计算的重要方式，存货计价方法的选择对企业有着很重要的影响，新会计准则颁布以后,企业的存货计价方法也发生了变化,正是由于这种变化,给企业产生了多方面的影响。
分析对企业产生的影响可以为企业未来发展提供借鉴。
3.4.1对企业财务状况的影响首先，由于新准则取消了确定发出存货成本的后进先出法，在市场不稳定的情况下，对采用上述方法确定发出存货成本企业的财务状况和经营成果构成了一定的影响。
如在物价持续上升时，采用后进先出法确定存货成本的企业，其发出存货的成本偏高，期末存货价值偏低，损益表中当期利润、资产负债表中的存货资产额和权益额均相应减少；而物价持续下降时，损益表中当期利润、资产负债表中的存货资产额和权益均相应增加。
因此新准则取消这种发出存货成本确定方法对相关企业财务状况和经营成果产生的影响，其主要取决于市场价格的走向。
其次，由于借款费用资本化的范围扩大到某些存货项目，这使得部分需要通过取得专门借款，以保证使存货经过相当长时间的生产活动才能够达到可销售状态的企业的财务状况和经营成果也受到一定的影响，它将导致仍使存货处于长时间生产周期中的企业损益表中当期的财务费用减少，利润增加；资产负债表中的存货资产额和权益额也相应增加。
新准则更加客观、有效地反映存货对企业财务状况、经营成果的影响提供了更加有力的保证。
3.4.2对存货发出计价产生的影响首先从大的方面来看，新准则下，存货取消了“后进先出法”，规定企业应当采用先进先出法，加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本。
这对生产周期较长的公司将产生一定的影响。
原用“后进先出”法，且存货较多，周转率较低的公司。
如家电、金属加工类等上市公司，若存货价格下跌，在明年年报存货核算法改变后，其利润可能出现大幅下降，对公司业绩将产生一定的影响。
其次新存货准则取消“后进先出法”这一规定，对多数生产周期短、存货较少而且周转率较高的企业以及那些一直使用“先进先出法”的企业影响不大。
新存货准则对公司财务的影响
新存货准则对公司财务的影响摘要：2006年2月15日，财政部正式发布了39项企业会计准则，并要求2007年1月1日起首先在上市公司执行。
新准则为国内企业打入国际市场提供了国际商用语言，这在一定程度上为企业解决了国际化融资的问题。
同时，其执行也给上市公司的财务状况、经营成果带来了较大的影响。
本文主要研究新存货准则对公司产生的影响，首先介绍存货的定义、计价方法及存货准则等相关术语，接着探讨存货计价方法的变更对公司财务带来的影响，在此基础上，分析新存货准则带来的机遇、挑战，以及各主体可采取的应对措施。
关键词：新存货准则；存货计价方法；公司财务根据前人研究的结果，会计准则的变化不会影响上市公司的内在价值，但是相关会计处理原则的改变，会带来公司账面净资产的改变。
在新会计准则下，很多会计处理方法发生了变化，这些变化对上市公司提供的财务信息，尤其是尤其是投资、存货、债务重组、无形资产、企业合并、资产减值、非货币性资产交换等均造成了重大影响，甚至导致上市公司因此而采取某些操纵利润的手段。
一、存货的定义、计价方法及存货准则（一）存货及其计价方法存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等①。
存货的概念是相对的，不可一概而论。
企业的一项资产是否属于存货，主要看其是否在一年或大于一年的一个营业周期内出售或者耗用而转换成企业另一项新的资产。
如：房屋及建筑物对于房地产企业而言是一项存货，因为他是房地产企业在一个营业周期内即将出售的资产，而对于其他性质的企业而言，房屋及建筑物就是企业的一项固定资产。
存货计价是指在企业在缴纳所得税时对发出存货的价值进行计算。
存货计价是否正确得当，直接影响当期销售成本和各期期末存货价值的计算，进而对当期和各期的企业利润和应纳税所得额也有不同程度的影响。
存货的计价主要是以原始成本为基础，在此基础下，我国《企业会计准则》规定：“企业应当根据各类存货的实际情况，确定发出存货的实际成本，可以采用的方法有个别计价法、先进先出法、后进先出法、移动平均法和加权平均法等。
存货业务的重要性及营销业务分析
存货业务的重要性及营销业务分析
存货业务对于企业来说非常重要。
存货是企业资产中最直接的部分，它直接影响着企业的生产能力和销售能力。
以下是存货业务的重要性及营销业务分析的一些方面。
1. 生产能力：存货是支持企业生产的基础，它们是生产过程中所需的原材料、半成品或成品。
有足够的存货能确保企业能够保持生产连续性，并满足客户需求。
2. 销售能力：存货直接影响企业的销售能力。
合理管理存货能确保企业有足够的产品供给，满足客户需求，并能够及时交付。
3. 资金占用：存货是企业资金的主要占用部分之一。
过多的存货可能导致资金周转困难，过少的存货则可能导致无法满足市场需求。
因此，对存货的合理规划和管理对于企业的资金流动至关重要。
4. 市场分析：通过对存货的销售情况分析，可以获得客户的购买偏好和市场需求趋势。
了解这些信息可以帮助企业制定更有效的营销策略，调整产品组合和定价策略，以更好地满足客户需求。
5. 资源调配：存货情况的分析也可以帮助企业对资源进行合理的调配。
根据存货销售情况，企业可以决定适当增加或减少某种产品的生产和采购，以最大程度地满足市场需求，并避免资源浪费。
需要注意的是，营销业务分析要遵守商业道德和法律法规，避免使用错误或失实的数据，并确保得到合法的市场调研结果。
会计经验：存货对资金的影响及存货成本分析
存货对资金的影响及存货成本分析存货对资金的影响及存货成本分析 一、存货对营运资金的影响 企业的生产经营过程实际上是物流过程。
在一个企业中，应收账款可以为零，但是存货不能为零，否则代表着企业破产并且清算完毕。
存货对企业资金的影响是双面的：一方面，存货的加工过程实际上是企业资金增值的主要过程;另一方面，过多的存货对企业的资金周转有一定影响。
最主要的表现就是：过多的存货，比如过量的原材料、不配套的半成品、不畅销的产成品等会使企业资金沉淀，影响资金的周转，影响企业偿债能力。
企业的营运能力主要表现在应收账款周转率和存货周转率，存货周转越快，资金营运能力越强，产品越容易变现，偿债能力也越强。
所以，企业存货是必要的，但一定要合理地进行管理。
二、存货的成本 1.采购成本 采购成本主要包括采购原材料或产品的价格和运杂费等。
一般情况下，企业的存货成本就是采购成本。
企业在记账时一般会设立两个账户，一个是计划价格，指导企业在计划价格的情况下考虑原材料价格的波动;另一个是原材料成本差异。
2.订货成本 订货成本是指材料采购订货过程中发生的差旅费、谈判费、邮资费、电话费、货物验收入库费等。
订货费用与订货次数有关，订货次数越多，订货费用发生率越高，订货成本也越高。
在会计记账中，这些费用一般会计入管理费用中。
要点提示 存货成本内容： ①采购成本; ②订货成本; ③储存成本; ④缺货成本。
3.储存成本 储存成本包括仓储费、搬运费、保险费、利益支出、变质损失等，是指产品在储存过程中发生的费用。
这个费用最终也会被计入管理费用中。
4.缺货成本 缺货成本是指企业因为缺少存货，不能满足生产经营需要而发生的损失，包括停工待料损失、延期交货罚款损失、企业信誉损失等，这些损失不是直接费用，相当于机会成本。
这个机会成本与企业传统的采购存货成本不一样，旨在企业采购时不要只考虑采购成本，还要计算经济批量，充分考虑订货费用，选择总成本最低的订货方法。
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存货管理对企业的影响存货管理对企业的影响----以国美电器为例存货管理的概念存货管理对企业的重要性国美电器简介国美电器存货信息国美电器存货出现的问题解决方法参考文献存货管理的模式介绍一、基本概况1、存货特点：品种多流动性强易损耗2、规模与其结构变化：存货总额，构成结构，占流动资产比重，占总资产比重，销售变动匹配程度（与苏宁易购比较）3、存货周转率4、应付账款平均占用额与存货平均额相比5、存货占用资金主要来源6、存货管理方式二、评价存货管理对企业财务影响提出解决意见一、存货的基本概念和意义（一）存货管理的概念存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
企业在日常生产经营过程中很难做到随时购入所需的原材料或商品，从发出采购指令到存货入库，这个阶段需要一定的时间，这就要求企业储存一定的存货，并因此占用一定的资金，避免因缺货造成相关损失。
存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。
另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。
第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。
一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。
存货管理的最终目的有两个，一是提升顾客的满意，二是实现存货的效率化，也就是降低存货的储存成本。
①（二）存货管理的意义加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。
存货作为企业的一项重要流动资产，一般情况下占总资产的30％左右，其管理、利用情况，直接关系到企业的资金占用水平以及资金运作效率。
从市场营销的角度来看，存货作为企业物流的重要部份，其成本降低的潜力比其他营销环节要大得多。
在西方国家，自十九世纪以来，随着工业经济进一步的发展，对存货管理提出更高的要求，然后在库存理论的研究成果也越来越多②。
近年来，我国在库存管理理论研究的学者越来越多，越来越多的研究结果，但是从实际的库存管理的情况，也需要更多的新的研究成果推陈出新，满足库存管理的实际需要。
我国企业存货管理水平到底如何？影响存货管理水平和存货资产质量因素有哪些？怎样去探索更好的存货管理方法和风险防范机制？本文结合国美电器的认识，观察和分析库存管理现状，探讨了提高库存管理方法，对提高企业库存管理具有一定的实际意义和价值。
①②武凤枝. 浅析加强商业企业存货管理的措施[J]. 商场现代化. 2011,(13). 高敏雪. 衰退时期凸现存货的意义[J]. 中国统计. 2009,(03).1二、国美电器存货管理现状（一）国美电器及存货管理有关情况概述国美于2004年年初启动了基于BZB的供应链管理项目，力图通过与供应商和独立核算的分子公司之间实现网上“标准”的业务管理、网上“便捷”的帐务结算功能以及提高相互数据交互的“透明化”，达到提高企业内外部供应链管理水平，该系统的主要优点是:整合和优化企业内部的供应链管理流程；加强企业的物流计划能力；加强企业内部管理的透明度和可控度，完善企业的事前、事中和事后的管理控制能力；整合和优化企业外部的供应链流程，提高供应链效率；加强对供应商及分子公司的管理能力；可以适应企业不断的发展并可与后台其他系统无缝集成，形成集成的信息系统。
依托BZB系统，国美已经部分实现了CPFR的管理模式。
在CPFR模式下，国美与供应商的协同性很强，国美将市场上的第一手需求信息传递到生产的研发环节，两者的ERP系统完全对接，形成一个跨企业的大ERP系统，不仅企业之间的供应链变得更加有效，整个社会的需求和供应也变得更加有序。
在信息化的条件下，供应链管理所涉及的物流、信息流、资金流全部实现了在系统上的畅通而高效的流转，无论是企业外部与上游供应商的对接、服务消费者、提升市场反应效率，还是企业内部管理效率和模式的改进，都有了长足的进步。
国美现行的这种存货管理模式是一种价值链信息化的存货管理模式，也就是存货信息处理数字化，企业的整个存货信息处理系统中包括运输管理，财务管理，设备管理，订单管理及配送管理。
目前国美运用SAP系统这一先进的信息管理系统能够对数据进行实时的监控，掌握公司存货的最新信息，并及时对其进行优化处理，在数字管理条件下，国美电器能够对最新的存货变动进行最快的反应，采取相应的措施进行统筹规划。
具体的存货管理流程如图1: 国美电器根据供应商的存货管理信息化程度的高低将其分为了两类:一类供应商与二类供应商，对于一些规模比较大的、具有自己的订单管理平台供应商，比如海尔、LG等公司，因为他们本身在信息化管理上动手比较早，通常都有自己的信息化系统，国美电器将这些公司分类为一类供应商。
如下图2是针对一类供应商的管理流程:对于一些信息化程度不够的中小型供应商而言，他们通常没有直接与国美系统对接的能力，因为他们没有自己的管理平台，而是通过直接访问国美电器订单管理平台获取订单，对于这部门供应商，国美电器将其分为二类供应商。
①在这个时候，国美会开放一个与系统平台相连的网站，为合格的供应商提供账户和密码，供应商的工作只是登录网站，查询一些相关的信息和资料，包括订单和供应商之间的单据，如发货单、入库单、付款单、结算单、对账信息等等。
如下图3是针对二类供应商的管理流程:一张订单可以分解为需求预测、采购、补货、库存正常化四个环节，也就是说，在企业内部下任何一张订单的时候，国美首先会作需求预测。
采购的货物是要卖给消费者的，国美需要预测在一个阶段里，不同的店面对应的消费者未来可能会有多少需求。
其次，国美会根据需求向供应商采购，采购完成之后，货物进一步通过物流分布到具体的门店里，这就是补货。
下一步，因为补货、需求预测未必准确，实际上还只是一个根据种种条件进行的虚拟的预测和假设，可能还需要对不准确的状况进行调整，也就是库存正常化的调整。
和许多企业一样，国美整体的货物供应和采购环节就是如图4四个部分构成的：预测和补货是这个环节循环当中的重中之重，当B2B系统实现对接后，预测和补货就不再是业务员头脑中的决策过程，而是依靠模型支持和数据支撑作出的决策，变得更为合理。
这种合理不仅表现在防止库存发生不必要的增加，而且也实现了订单满足率的提升。
这对于国美而言是进步，对于上游的供应商而言，也可以从与市场距离更近的国美那里得到一手的市场信息，从而更为合理地安排自己的生产，以同国美实现了CPFR存货管理模式的三星公司为例，两家企业的数据完全实现共享，可以共同预测下①李桂春. 企业库存管理不善的原因及优化途径[J]现代经济信息, 2011, (09) .2一阶段需要如何应对市场。
以往经常会出现的要么订单满足率偏低，要么库存过多的问题，现在都变得很容易解决了。
图1 国美电器存货管理模式示意图图2 针对一类供应商的存货管理流程图3针对二供应商的存货管理流程图4订单采购的四个环节（二）国美电器存货管理存在的问题1.分类管理不到位国美电器往往将存货从订货到进入仓库再到发货的流程划分为几个小部分，由不同的部门来承担其中的一部分，而且不是固定的承担，虽然从表面上看来，这有效利用了人力资源，节省了人力资源成本，但是无形中却给存货管理带来了风险。
不同的部门间进行存货管理的信息交流时，产生了信息交流的成3本，当存货出现问题时，由于分工的细化，问题的来源则很难查清楚，各个部门推卸责任，最终导致国美电器整个存货成本的升高。
①2.淡旺季管理措施区分不明显国美电器有的部门的管理人员往往是身兼数职，工作任务十分繁重，这样导致工作完成的效率可能不太高，出现误差的风险很高，如果身兼存货的管理职责的话，存货管理将十分的混乱，而有些部门的管理人员则有时候无事可干。
有些部门的管理人员越权对存货进行分配，打乱了原有的存货进出周期，导致缺货成本的产生。
②国美电器对存货的订货价格没有设置相关的价格调查分析机构和人员，订货的价格仅仅是订货部门和供应商进行谈判的结果，形成一个人为的没有任何客观数据支撑的价格。
一方面，价格的意外偏高将使企业的订货成本增加，最终反映为产品上市价格的增加，使国美电器的产品与其他的同类产品相比在价格上处于劣势，另外一方面，人为的价格协商造成了道德风险，订货部门有可能同供应商勾结起来，为了个人的利益而损害国美电器的利益。
3.二类供应商的信息可能导致牛鞭效应牛鞭效应(又称需求放大)是指，供应链中的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息来进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，从而导致供应商获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大偏差，由此而来，上游供应商的库存量激增。
对于国美的二类供应商而言，仅仅获得国美的存货管理系统中提供的信息是不足以对存货的需求量估算达到准确的水平的，所以当信息的偏差达到一定的程度时，存货需求量的预测将变得十分困难，由此带来的预测偏差将使存货成本得不到有效地控制。
4.使得零供双方的合作失去法律的保障国美电器与一类供应商共同采用的是CPFR存货管理模式，这个模式要求零供双方的合作非常密切，但是零供双方毕竟是两个独立的企业，有些时候都会为自己的利益考虑，虽然双方签订了战略合作的合约，但是国内相关法律的不完善使得合同的内容有些时候得不到保障，零供双方在进行合作时总是会显得畏首畏尾，不能与对方进行完全的信息、沟通，这种信息不对称的情况有可能使整个供应链的存货成本得不到应有的控制。
从我国的具体国情来看，很多供应商都只是二类供应商，他们没有完善的信息化系统和与国美电器相匹配的订单管理平台，这使得国美电器的信息化系统在很多地方存在局限性，显得有些大材小用，在很多时候，国美电器还只能让供应商进入自己的订单管理平台使用相关的功能，还不能完全达到降低存货成本，加快存货周转的作用。
③5.部分存货并不适应市场需求在当前的后金融危机时代背景下，国美电器面对的挑战更加严峻。
国美电器要想在这样的经济潮流中生存、竞争、发展就必须提高自身的竞争能力，建立健全国美电器内部的控制体系。
但是国美电器整体内控水平不高，尤其是存货管理的组织架构过于简单。
即国美电器收货员之间的分工不明，导致责任归属不够明确，甚至不设专门的验货人员，从而无法实现有效的内部控制。
对国美电器畅销品与滞销品的需求没有量化，导致采购人员在采购中对采购数量与时间的自主空间过大，一方面给国美电器业增加不必要的存货成本，另一方面容易产生一些商品缺货、断货风险，使国美电器产生经营危机。