铁路建设项目标准化管理办法

铁路建设项目标准化管理办法根据中国铁路总公司《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设〔2008〕45号）和《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设〔2009〕154号）和《关于印发〈铁路建设项目现场安全文明标志〉的通知》（建技〔2009〕44号）的要求，认真实行项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，施工现场设置安全文明标志，做好安全文明施工工作，对本单位人员做好现场安全文明标志的宣传教育工作，并接受发包人的检查考评。

1.1.标准化管理目标及承诺认真贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设理念，遵循系统、均衡、有序、安全、高效的原则，坚决落实“六位一体”管理要求，以标准化建设为抓手，高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进，做好资源调配和各专业衔接；坚持以安全生产为保证，严格控制重大风险；坚持以工程质量为基础，抓好施工工艺和过程控制，加大质量控制及检测、试验工作；坚持以控制工程为重点，确保工程按期完成；坚持以网络控制为手段，优化施工组织，突出安全质量，强调进度投资，兼顾环保创新，确保和谐推进。

全力打造乐贵铁路安全工程和精品工程。

我单位承诺：在本标段建设中全面推行标准化管理，按架子队管理模式配备主要管理人员。

1.2.标准化管理实施方案1.2.1.施工专业化为高标准完成新建某至某铁路某至某段站前工程CGZQSG9标工程，我公司将在建设过程中采用专业化的作业架子队，机构设置按照标准化管理要求和指导性施组要求规范为项目经理部、项目分部、作业架子队三级管理。

成立15个专业作业架子队，统一组织理论和实践培训，配备具有铁路客运专线施工经验的管理、技术人员以及技能高超的作业人员，以专业化作业架子队建设好新建某至某铁路某至某段站前工程CGZQSG9标工程。

1.2.2.生产工厂化钢筋棚、拌和站实现工厂化，路基填筑、墩台身施工、现场浇筑梁体、小型预制构件实现“工地工场化”。

1.2.2.1.钢筋棚设置标准在每个隧道洞口、每座桥梁、现浇梁、小型预制构件场等地方设置钢筋棚。

钢筋棚场地要求开阔平坦，交通通畅。

钢筋棚采用钢管和型钢组建合成，屋面采用彩钢瓦，地面用C20砼硬化，四周设排水沟，场地按80×30m布置。

钢筋棚设置标准：1）钢筋棚合理选择设置地点，减少现场的二次搬运量，同时做到加工与施工互不干扰。

设在靠近隧道口、桥梁施工区、路基支挡工程量集中的部位。

2）在棚内应悬挂各工种的安全技术操作规程。

3）实行封闭管理，设置明显的标志标牌。

4）场内加工棚采用轻钢结构搭设，可根据需要设围墙或围栏防护，四周排水通畅，有防雨雪、防风、防寒设施。

5）场内施工用电应规范管理，各作业区用电回路分开设置，加设断路器和漏电保护器。

6）各种机械加工设备必须经有关部门检查验收合格后方可使用，并且做好验收合格记录，以备检查。

7）场内消防设施符合防火要求。

1.2.2.2.拌合站设置标准1）拌和站建设综合考虑施工生产情况，合理划分办公生活区、拌合作业区、材料计量区、物资储存仓库及运输车辆停放区等。

绘制详细现场布置图，设置明显的标志牌。

2）选址在交通方便、周围无村庄、靠近工程量集中的施工项目的部位。

采用封闭式管理，站内设置试验分室。

3）拌和站站界用砖砌围墙封闭，材料堆放区、拌合区、作业区应分开或隔离；场内主要作业区、堆放区、站内道路应作硬化处理。

4）配备自动计量的拌合系统，使用罐装水泥和粉煤灰；每个配料系统满足二级以上碎石的级配要求。

所有的计量仪器经过标定。

5）拌合楼按全封闭设置，减少或防止灰尘污染空气。

6）水泥（或粉煤灰）罐装安装避雷设施。

上料斗之间加设隔板，避免上料时混杂。

7）冬季施工时应有保温设施；夏季施工时，应有降温设备，粗细骨料场应搭设遮阳棚。

8）拌和站内应设置污水处理池，污水经处理后再排放或者用于场内洒水。

9）砂石料分仓设置。

砂、石等粗、细骨料堆放场地需进行硬化，并保持排水通畅。

材料标识牌设置规范，详细标识材料的名称、产地、用途和检验状态。

夏季施工应有必要的遮挡或降温设施，保证夏季混凝土施工需要。

1.2.2.3. 小型预制构件预制场设置标准1）预制场地布置符合工厂化生产的要求，车间布置合理，道路和排水畅通，养护设施一次设置到位，整个预制场地面全部硬化、并适当绿化。

2）所有的电器设备按安全生产的要求进行标准化安装，所有穿越施工便道的电线路采用从硬化地面下预埋的管路穿过或架空越过。

3）办公区、生产区、操作工的生活区等，做到区域功能分明，并进行适当的绿化。

4）各类标示牌、警示牌齐全。

5）周围设置有专门的排水系统和废弃物堆放场地，保证工程废水、废弃物不对自然水系和农田造成污染。

6）建立钢筋进料、存储、下料、成形流水线生产车间。

7）修建钢筋的绑扎胎型，确保预制构件钢筋位置和外形尺寸准确无误。

8）设计合理的吊架，保证预绑扎好的钢筋骨架在吊装时不变形。

9）工具房按专业工种配备：分为钢筋工工具房、模板工工具房、混凝土工工具房等。

工具房内干燥清洁，工具摆放整齐，有长凳供工人休息。

1.2.3.作业机械化为了加快本项目铁路建设的步伐，我们将投入大量精良的机械和设备，努力提高施工机械化水平，确保施工质量。

特别是对隧道工程要更加高度重视，采用先进设备施工，提高施工能力，保证施工作业安全、确保质量、盈得较好的经济效益。

1.2.4.管理信息化项目施工管理具备接入发包人铁路建设管理信息系统条件，配备相关设备、人员及信息通道，实现办公自动化，财务电算化，数据共享，打印共享，电子邮件传输等一系列功能，同时按照发包人标准化管理的要求，通过信息化管理系统提交工程实施、管理工程的相关资料，使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑，并接受监理单位对信息系统的总体协调和管理。

1.3.标准化管理内容1.3.1.规章制度标准化1）建立健全各种规章制度本项目采用项目法进行组织管理，全面落实铁道部推行标准化管理的要求，提高项目现场管理水平，保证工程安全质量。

规章制度是项目管理的规范性文件。

实行项目规章制度标准化，主要目的是通过制度的形式，明确界定项目部在工程建设全过程中必须遵循的管理要求，提供科学成熟、简洁高效的管理模式，为最终实现既定目标提供行动指南。

各项管理制度既是对国家相关的法律法规、铁道部有关的管理规章和办法及建设单位有关管理规定和要求的贯彻与细化，同时也是对项目建设管理要求的体现。

本项目在施工准备阶段建立完善项目管理的各项规章制度，并装订成册分发到相关人员。

包括综合管理、施工管理、工程质量管理、混凝土管理、职业健康安全环保管理、计经财务管理、物资设备管理等方面的制度。

《综合管理制度》包括：部门及岗位职责；信息管理制度；文明施工管理制度；党建管理制度；廉政管理制度；文物保护制度；宣传和保密工作制度；项目例会与信息交流制度；架子队管理制度；监督检查与整改制度。

《施工管理制度》包括：工程测量制度；施工图核对制度；施工组织设计编制管理制度；作业指导书及作业要点卡片编写细则；专项施工方案编制及专家论证、审查制度；施工技术交底制度；施工准备与开工报告申请制度；变更设计管理制度；基础技术资料管理制度；工程进度与工期管理制度。

《工程质量管理制度》包括：工程质量试验制度；隐蔽工程检查制度；质量例会制度；样板引路制度；质量检查、申报、签认制度；成品保护制度；质量事故报告和调查处理制度；质量回访与保修制度；质量数据资料管理制度。

《混凝土管理制度》包括：原材料进场检验制度；配合比试验制度。

《职业健康安全环保管理制度》包括：安全生产责任制；危险源识别与控制制度；安全教育培训制度；特种作业人员持证上岗制度；安全技术交底制度；环保水保制度；职业健康管理制度；危险岗位操作规程和书面告知制度；意外伤害保险管理制度；“三同时”制度；事故报告制度；事故应急救援预案管理制度。

《计经财务管理制度》包括：合同管理制度；计划与统计管理制度；财务管理制度；红线责任成本管理制度；验工计价管理制度；分包与劳务管理制度；分配与奖罚管理制度。

《物资设备管理制度》包括：物资采购；物资进场验收；物资标识；甲控物资管理；物资搬运、储存与防护；物资发放与使用；材料消耗管理；周转料具管理；火工品及其它危险化学品管理；安全防护设施与劳动防护用品管理；检查与考核；设备基础管理；设备采购；设备进场验收与安装调试；合理使用与规范操作；机械设备安全管理；保养与维修；特种设备专项管理；施工运输车辆管理；租赁设备管理；架子队自带设备管理；机械设备用油、用水管理等制度。

2）建立完善架子队的五项管理制度建立作业架子队五项管理制度，分别是培训管理制度、岗位管理制度、质量管理制度、安全管理制度、分配考核管理制度，明确作业架子队在员工培训、岗位职责职权、安全质量监督控制、作业架子队与工班分配考核，明确作业架子队的责权利关系。

3）建立完善管理人员岗位工作手册为使各项项目标准化管理的规章制度、标准规定切实融入到具体岗位，使每一个岗位上的每一个人都清楚在自己所在岗位应做哪些工作，如何做，应达到什么标准，以及如何检查考核等，以便更好地履行岗位工作职责，确保规章制度、标准规定得到有效执行，对项目经理部及作业架子队等管理人员编制岗位工作手册，明确管理岗位职责。

4）建立完善作业指导书和作业要点卡片为确保现场作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全责任清楚、措施到位、执行到位、监督到位。

针对项目工序作业特点，编写工序作业指导书、作业要点示范卡片、安全操作规程等作业标准，并监督作业人员在作业标准的指导下进行作业。

项目经理部定期对现场作业标准化工作及施工作业指导书执行情况进行检查、分析，及时提出整改意见和措施，修正和完善作业标准，不断提高现场作业标准化工作管理水平。

项目部根据工程特点，组织编制路基、桥涵、隧道及其作业活动的作业要点卡片，下发作业人员使用。

对于危险性较大的作业或工种、工序，编制专项的安全操作规程或安全作业指导书。

对于主要工种、主要机具设备，应编制相应的操作规定。

对特种作业人员持证上岗制度实行情况进行监督，对查出无证的人员，责令其立即停止作业。

对现场管理人员和施工人员进行详细技术交底和培训，严格按作业标准进行施工。

1.3.2.人员配备标准化1）项目经理部人员配置（1）项目部领导：项目经理l人，项目常务副经理1人，项目副经理2人，项目总工程师1人。

（2）工程管理部：部长l人，专业工程师和调度的配备满足现场施工管理的需要，但必须保证专业齐全和调度24小时值班需要。

（3）安质环保部:部长1人,质量、安全、环保工程师按照规定和现场施工管理的需要配备。

（4）物资设备部：部长l人，物资设备工程师的配备满足现场施工管理的需要。

（5）合同成本部：部长1人，预算工程师按需要配备。